單位財務管理總結精選(九篇)

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第1篇：單位財務管理總結范文

關鍵詞：事業單位 財務管理 新思路

事業單位財務管理的改革工作，是一項非常復雜和系統的工作，因此，我們必須提高自己的認識，對改革進行統籌規劃，一步一步穩扎穩打才能取得好的成效。首先，應該樹立一個明確的目標，提高財務人員的相應的意識，抓好財務管理的主要工作內容，然后在此基礎上，應對事業單位財務管理的改革之路進行推進。

一、我國事業單位財務管理工作中存在的問題

（一）沒有很強的財務管理意識和理財觀念

對財務管理認識不夠，粗放的財務管理工作是各事業單位普遍存在的問題，有的單位領導沒有認識到財務管理工作的重要性，導致財務監督功能不能很好地發揮應起的作用，違規現象的時有發生。有些單位的財務管理人員的能力不強，沒有創新意識，對財務管理的理論疏于學習，使得財務管理工作不能跟上業務管理工作的步伐。

（二）固定資產管理不規范

一些事業單位疏于對固定資產的管理，沒有完善的財產清產制度，好幾年也不進行一次全面的實物盤點，使得財產的損壞和丟失時有發生，而且也不能被及時發現。固定資產管理的主要問題有：沒有認識到固定資產管理的重要性，重視固定資產的購買工作，輕視固定資產的管理工作；沒有嚴格的管理機制，使得事業單位的資產管理工作非常混亂；沒有一套完整的財產清產制度，對于財產管理的權利與責任劃分的不明確，部門之間沒有轉移手續就進行固定資產的調用工作，不辦理財產報廢的相關手續，久而久之，賬面上存在的東西，而實物卻可能找不到。不經過相關部門的審批就開展購置資產的工作，不經過評估固定資產的實際價值就將其賣掉，不按照法律程序規范辦理，有的單位應提高政府采購或者招投標進行的工作卻自己開展，透明度不夠。有的單位會計工作不設置固定資產科目，有的即使設置了也不規范。

（三）預算管理工作不強

事業單位的正常運轉需要預算管理工作的開展，預算管理工作不僅可以使資金的使用效益最大化，而且能夠提高事業單位的活力。但是一些事業單位卻不重視預算管理工作，隨意擴大開支范圍，有的甚至做假賬，虛報沒有的支出，轉移資金用作他用，這就使預案工作形同虛設。有些單位將本應納入預算資金管理的資金卻未納入其中，使得單位不能對資金進行統一管理和核算。對于預算的審批與執行都沒有嚴格的制度保證，資金的使用過程中不按照預算好的執行，使得預算方案與執行方案不同，這樣預算工作就算白做了。而且經常發生資金挪作他用的行為，不按照預算的既定方案執行，這樣決算出來的資金使用情況往往和預算有很大出入，這就使得預算工作形同虛設，不能顯現出預案的計劃與控制性。

（四）沒有完善的內部控制制度或者財務制度流于形式

很多事業單位都沒有內部監督機制，沒有形成完整的財務控制制度，財務工作和審計工作沒有分開進行，使審計應發揮的作用不能發揮出來，使得對于財務工作的監管工作流于形式。內部控制制度的形成對于事業單位的財務管理工作是非常重要的，這直接影響到單位財務工作的水平的高低，由于有的事業單位沒有建立內部控制制度或有內部控制制度并不完善，這就導致了財務管理工作的混亂。

二、事業單位開展財務管理工作的新思路

（一）提高財務管理的意識，改變傳統觀念

改變傳統的粗放型管理模式，探尋一條適合事業單位財務管理工作的新思路，應將提高理財的能力放在事業單位財務管理工作的首位，提高資金的使用效率，運用科學的財務管理方法，使得事業單位的資金的使用能得到最大的效益。

（二）完善對于固定資產的管理工作

建立一套完善的固定資產管理制度，沒有規矩，不成方圓，事業單位對于固定資產的管理沒有合理科學的制度是鐵定不行的，所以我們應該從以下幾方面著手建立固定資產管理制度，科學的購買固定資產制度，嚴格的驗收和保管固定資產的制度，清晰地賬薄記錄工作制度，資產的報廢上報制度，丟失資產的賠償制度以及進行固定資產的定期清查制度，使固定資產的管理工作走上科學的，規范的，法治的道路。要定期開展對于固定資產的清查工作，保證賬實相符，要加強對于固定資產的工作開展的監察力度，要保證責任人的明確性，一旦發生固定資產的損毀或丟失，使得能夠追究具體人的責任，進行相應的處理。

（三）加強預算工作的管理

預算管理工作一直都是財務管理的重要內容之一，影響著財務管理方方面面的工作。伴隨著財務管理的改革，對于加強預算管理工作是非常必要的，要根據單位的實際情況科學合理的做好編制預算的工作，嚴格按照編制好的預算貫徹執行，還要加強對于預算工作執行工程的監督工作，做好控制預算超標準的工作，最后還要總結預算工作的情況，為以后的預算工作提供數據和經驗。

（四）完善內部財務控制制度

內部財務控制制度的監督性對于合理的，合法的，規范的開展財務管理工作是非常必要的，要根據單位的情況，建立符合本單位發展的財務控制制度，安排專門人員負責該項監督檢查工作。

三、總結

隨著當前社會的快速發展，事業單位再不走出一條財務管理的新思路是跟不上時代步伐的變化。所以，事業單位必須根據單位的切身情況，總結經驗，學習其他單位的財務管理改革的成功典范，依據最新的財務管理法律法規的要求，招納最全面的人才，開展本單位的財務管理工作，走出一條符合自己發展的新道路。

參考文獻：

第2篇：單位財務管理總結范文

一、行政事業單位財務精細化管理存在的不足分析

1.對財務管理工作重視程度不足

一些行政事業單位管理部門對于財務管理工作重視程度不足，片面的認為行政事業單位的財務管理工作就是單位的財務收支工作，與自身業務職能運轉關系不大，因而在行政事業單位內部管理階段對于財務管理工作的扶持力度不大，資金、資產管理以及財務制度落實執行不夠嚴格，甚至是在財務管理中出現了違反財務管理規定的現象。

2.行政事業單位預算管理水平不高

對于行政事業單位而言，由于很少涉及經營業務，因此預算工作的內容主要是現金預算，即根據行政事業單位的業務發展需要對資金運行狀況所進行的預測。但是目前我國行政事業單位的預算管理上，預算編制方法不合理、預算管理目標責任分解不細致、執行力度不足以及缺乏有效監督等問題仍然突出，制約了預算管理對于事業單位財務管理過的規劃控制作用。

3.財務管理工作的信息化水平不高

實現行政事業單位財務管理工作的精細化，離不開健全完善的財務管理信息系統作為支持，這也是提高財務管理效率與財務管理工作質量的關鍵。但是現階段我國行政事業單位在財務管理上對財務信息系統建設重視不足，未能充分借助財務信息平臺實現財務管理上的憑證錄入、報表生成、明細賬查詢、對賬以及財務分析等功能，造成了行政事業單位財務管理水平不高。

二、行政事業單位財務精細化管理措施分析

對于行政事業單位財務精細化管理，重點應該通過完善各項工作基礎，尤其是管理制度、財務監督等方面采取措施，可以重點在以下幾方面采取措施：

1.提高財務管理基礎性工作的精細化水平

在行政事業單位的財務精細化管理上，首先應該全面認識到財務管理工作在提升行政事業單位管理水平、提高行政事業單位資金使用效率以及充分發揮財務效能方面的作用，積極支持財務管理精細化工作的實施開展。其次，應該細化行政事業單位財務管理工作中資金賬戶管理、憑證票據管理、帳表管理、預算管理、采購管理、財務分析等工作的管理制度以及職責，確保行政事業單位財務管理工作能夠整體按部就班、規范有序的開展。

2.細化行政事業單位的預算管理

首先，在行政事業單位的預算編制管理上，重點要確保預算管理的完整性與準確性，將中央撥款、地方撥款以及經營收入等各項收入全面納入。其次，在預算計劃的編制過程中應該注重優化預算支出結構，嚴格控制一般性支出，對待公務用車、公務接待等嚴格實行計劃管理，確保預算管理涵蓋到行政事業單位管理的每一個環節。同時，在預算管理過程中，還應該進一步的加強預算執行的監控，可以對預算績效情況分析，掌握行政事業單位的財務預算執行效果，進而有針對性的采取改進措施提高預算管理效率。

3.加強行政事業單位財務管理信息化建設

在行政事業單位財務管理信息平臺建設上，首先應該將行政事業單位內部的財務與賬簿數據平臺、固定資產管理平臺、財務會計綜合業務系統等信息平臺統一整合，形成具有財務會計憑證錄入、賬目審核、查詢等基本財務會計職能的信息系統。其次，應該進一步加強財務管理信息平臺的深度開發，尤其是實現行政事業單位財務管理財務數據實時動態監測方面，依靠行政事業單位管理信息系統平臺實現行政事業單位的事前預算控制、事中監督以及事后改進管理，提高行政事業單位財務管理整體水平。

4.加強行政事業單位內部審計工作

強化內部審計工作能夠及時總結行政事業單位財務管理活動中存在的各項問題，這對于實現行政事業單位財務管理規范化也具有重要的作用。對于行政事業單位的內部審計，應該重點在經濟責任審計以及管理績效審計兩方面開展實施。在經濟責任審計工作方面，主要是完善對行政事業單位經濟責任人的離任審計與實時審計，及時總結在財務管理以及經濟活動中出現的經濟責任問題。對于管理績效審計，要確保涵蓋行政事業單位的社會效益與經濟效益。同時，應該積極配合外部財政主管部門、審計部門以及專業會計事務所等外部審計力量，確保行政事業單位財務管理工作的規范化開展。

第3篇：單位財務管理總結范文

按照XX政府國資委根據XX政府國資委《關于開展財務管理提升年活動的通知》（甘國資發財監【2019】103號）要求，XX公司決定在2019年開展“財務管理提升年”專項活動。根據“以高質量發展為引領，以提升管理能力為主線，以夯實基礎管理為重點，以精益財務管理為目標，開展財務管理提升年”的精神。結合XX公司實際，針對自身短板，制定活動方案如下：

一、指導思想

強化問題導向，補齊工作短板。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。以“強基固本、合規管理、控制風險、提質增效”為主題，以“查找問題、合規管理、填平補齊”為主要措施，以規范化、精細化、信息化為主要手段，切實解決企業財務管理中存在的突出問題和薄弱環節，切實消除管理短板，提高質量效益，助推企業轉型升級和高質量發展。

二、工作目標

（一）加強內控體系建設，提高防范經營風險能力

按照《XX政府國資委關于進一步推動XX屬企業強化內部控制體系建設的通知》的要求，依據《企業內部控制基本規范》和相關配套指引，立足企業實際，抓好內部控制建設的基礎工作和關鍵環節。一是持續改進內部控制建設與執行工作。二是全面梳理各類各項業務流程，促進業務處理規范化和標準化。三是結合企業內部控制工作實際，以提高經營效率和效果為目標，以財務內部控制為切入點，以關鍵控制活動為重點，著力提升內部控制的健全性和有效性。

（二）加強合規管理，提升依法合規經營管理水平

參照《中央企業合規管理指引（試行）》（國資發法規【2018】106號），以市場交易、安全環保、產品質量、勞動用工、財務稅收等為重點領域，以制度制定環節、經營決策環節、生產運營環節等為重點環節，以管理人員、重要風險崗位人員等為重點人員，強化對規章制度、改革方案等重要文件的合規審查，確保符合法律法規、監督規定等要求。積極培育合規文化，守法誠信的價值觀。建立合規制度報告制度，重大合規風險事件向XX國投集團和有關部門報告。

（三）加強財務制度建設，充分發揮制度的有效性

《企業會計準則》是我國會計法規的組成部分，具有強制性。企業將在今年內對照XX國投集團公司制定的會計政策進行再梳理、再評估、再完善。 對不符合的條款，要在今年內完成修訂和整改。

（四）加強財務基礎管理，有效防范企業財務風險

深化全面預算管理，有效配置企業資源。做好財務動態監測，提高財務數據質量和時效，擴大成果運用。加強資金集中管理，統籌安排資金計劃，提高資金利用率，降低資金使用成本。加強應收賬款和存貨管理，持續開展“兩金壓降”專項工作，防止壞賬和存貨風險。以年度決算審計發現問題整改為切入點，不斷改進財務管理中存在的問題。穩步推進財務精細化管理，深化財務管理與業務發展的協同。積極促進先進管理理念、技術和方法在企業財務管理中的應用。

（五）加強財務會計隊伍建設，提升財務會計業務素質

建立與企業發展需要相適應的財務會計隊伍，加快推進財務會計人才結構的調整。加強對財務會計人員的業務培訓，采取各種培訓方式，引導財務會計人員不斷更新知識結構，提高業務技能，適應新形勢下財務管理要求。組織企業財務人員積極參加XX國資委、XX國投舉辦的培訓班。積極探索提升企業財務人員業務素質的方式。

（六）加強財務績效評價，打牢企業高質量發展的基礎

結合年度全面預算目標及經營成果，對企業的盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長等方面，運用定量分析和定性分析相結合、橫向對比與縱向對比互為補充的方法，查找存在的差距與薄弱環節，診斷影響企業績效水平的主要因素。逐步將反應高質量發展的關鍵指標納入經營業績考核。

三、進度安排

XX公司開展“財務管理提升年”活動集中一年時間，分為三個階段、六個環節進行。推進步驟及時間安排如下：

（一）第一階段：全面啟動、制定方案

時間從2019年1月至2019年4月，本階段分為2個環節，即學習動員，統一思想和自我診斷、找準問題環節。

1.學習動員，統一思想

成立XX公司“財務管理提升年”活動領導小組，并在全公司范圍內開展“財務管理提升年”宣傳活動，將提升財務管理的重要性、迫切性、嚴肅性貫徹落實到每個單位，每位職工。為持續開展“財務管理提升年”活動奠定良好的開端。將財務管理的提升工作列為各單位績效考核的其中一項，以嚴謹務實的作風和周到細致的服務保障XX公司財務管理工作不斷向前發展。

2.自我診斷、找準問題

對照檢查修改完善財務管理制度，在4月末完成“財務管理工作專項檢查”工作，對全公司的子公司、分公司、授權經營單位財務管理工作進行檢查。找出存在的突出問題和薄弱環節，找準存在的管理短板和管理瓶頸，形成詳實的分析意見。

（二）第二階段：專項提升、協同推進

時間從2019年5月至2019年9月。本階段分為2個環節，即細化措施、落實責任環節和專項提升、全面整改環節

3.細化措施、落實責任

根據存在短板與問題，對檢查結果提出整改清單，拿出工作舉措，明確提升項目，落實工作責任。

4.專項提升、全面整改

結合提升目標，對管理提升措施進行細化修訂完善內部控制制度。

（三）第三階段：持續改進、總結評價

時間從2019年10月至2019年12月。本階段分為2個環節，即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。

5.檢查評價、持續改進

領導小組對管理提升活動進行督導檢查和自查評價，及時發現管理提升活動中存在的問題，提出改進意見，推動持續改進、全面提升、不斷形成符合企業自身特點的管理提升成果。

6.總結經驗、表彰先進

在年末召開“財務管理提升年”總結會，通過回顧總結全年工作的開展情況，對工作成效顯著的先進單位、先進個人進行表彰。對廣泛認可、行之有效的管理提升經驗進行固化，形成長效機制，推廣應用。

隨著財務管理水平的提升，必將影響和帶動其他管理體系的優化和提升，進而建立健全以財務管理為核心的現代化企業管理體系，使XX公司的市場競爭力再上一個臺階。

第4篇：單位財務管理總結范文

[關鍵詞]應用型；財務管理專業；教學體系；本科教學

一、應用型財務管理專業的現狀及培養目標

(一)應用型財務管理專業實踐教學現狀

校內財務管理專業實踐教學基礎薄弱。校內財務管理實踐是通過實驗室中模擬財務管理工作程序與方法，使學生對工作環境產生直觀的認識，目的是為了使學生掌握部分理財實際操作技能，從而滿足日后企業環境中的實踐應用。而一般高校對實踐教學沒有給予足夠重視。只是把培養目標、課程體系和教材建設等方面作為專業建設的重點。此外，近幾年高校擴招，學生數量增加，這也給高校安排實習單位帶來了一定的困難，因此一些學校干脆不實行集中實習，而是讓學生自己聯系實習單位。

校外財務管理專業實踐教學環節薄弱。校外財務管理實踐環節是通過在企業實習合作等方式，提供企業財務管理的工作環境，使學生掌握財務管理理論與方法的實踐運用。目前校外財務管理實踐環節薄弱。其主要原因為：一方面，大多數企業并未單獨設置財務機構。而是與會計機構合設，這使財務管理專業的學生難以找到對口的實習部門。因此，實習學生到了企業也沒有相關的專業業務可供實習。另一方面，一些單位常以工作繁忙、沒有時間接待為借口不接收實習生。而且即使學生找到了實習單位，有的也不積極配合，不給予必要的指導，達不到預期的實習目的。

(二)應用型財務管理專業的培養目標

我國市場經濟的建立和不斷完善，必然會帶來產業的變化，要求培養的人才具有適應職業轉換的能力。應用型本科教育是培養介于技能應用型和研究型之間的應用型人才，即培養為區域經濟建設服務的、具有較高綜合素質和較強實踐能力的、實務應用為主的財務管理專業人才，在培養規格中突出培養職業能力、創新能力、社會實踐能力和綜合素質能力的要求。

培養職業能力。在實踐教學中通過加強專業思想教育，注重職業道德教育。注重多元技能培養。強化實踐環節的教學和鼓勵輔修第二專業。有效地培養了大學生的職業能力。

培養創新能力。應用型財務管理專業的創新能力包括：自學和獲取新知識的能力；獨立地分析問題和解決實際問題的能力；獨立地進行科研和發展知識的能力；必要的表達能力、組織能力和管理能力。

3培養社會實踐能力。促使大學生通過社會實踐活動。把自己學到的理論知識運用于觀察、分析和解決相關的實際問題，從而讓大學生在實踐中培養專業操作能力和創新能力。

4培養綜合素質。綜合素質包括身體素質、心理素質、政治素質、道德素質、專業素質、審美素質等。培養和提高綜合素質的目的，就是為了使學生的價值、潛能、個性與力量在學校以及工作崗位上都能得到充分的展現與開發，并能促使自己的地位得到不斷的提升。

綜上所述，應用型財務管理實踐教學的主要目的就是要培養學生的財務管理意識、分析技能和反求能力，所以培養財務管理應用能力應作為整個實踐教學體系的目標。

二、中小型企業財務管理人員的現狀及素質需求

(一)目前企業中財務管理人員的現狀

財務管理是企業經營管理的核心，企業的獲利能力、可持續發展能力以及對經營風險的調控能力在很大程度上與財務管理水平密切相關，而目前企業中財務管理人員存在以下問題：

部分財務人員法律意識不強。執行國家各項財政法規的能力較差，在工作中，抵制違法行為的自覺性不夠。

財務人員業務素質普遍偏低。會計基礎工作不規范，所披露的會計信息不能真實完整地反映企業的財務狀況和經營成果。

3財務人員綜合素質較低，難以實現會計在經濟活動中的預測和決策職能。缺乏廣博的知識，缺乏創新能力。缺乏信息的整理分析能力。

(二)企業中財務管理人才需要的技能和素質

財務人員作為財務管理的主要承擔者，財務管理人員的素質將直接影響到企業的財務管理水平。一般財務管理人才需要具備如下技能和素質：

應具備廣博的知識。財務管理人員要參與企業的經營管理和戰略決策，其業務范圍大大突破了財務會計的工作領域和知識領域，需要融合生產、經營、管理、市場、投資、金融、法律等多方面的知識。財務管理人員將更多地發揮管理職責。

應具有良好的職業道德。無論處于何種行業的企業。其社會責任都在不斷增強。因此。財務管理人員本身必須具備良好的職業道德品質，真正做到誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持原則、不做假賬，把國家和公眾利益放在首位。

3應具有不斷自我學習的能力。隨著市場經濟的發展，國家在財政、金融、稅收、投資、企業會計制度(范文)方面不斷出臺新的方針政策，對于政策性很強的財務管理工作來說，財務人員不僅要有扎實的財會專業知識和專業技能，同時還必須不斷學習和掌握國家的財經方針、財經紀律、法規、制度(范文)。

4應具有創新精神。財務管理人員不應滿足于財務管理現狀。而要不斷改進核算流程和方法，以適應市場環境激烈競爭下的業務快速變化。財務管理人員應能夠自覺探討改進業務的新技術和新方法。因此，財務管理人員必須要具備創新精神。

三、應用型財務管理本科專業實踐教學體系構建

構建應用型本科財務管理專業的實踐教學體系，體現應用型人才培養的特色，是應用型本科院校財務管理專業課程設置的重要組成部分。目的是培養出的財務管理人才可以解決企業面臨的不同層次上的財務管理問題，這就要求從實踐的角度來培養財務管理人才，其中包括實踐教學課程設置和教學實踐方法環節。

(一)應用型財務管理專業實踐課程設置

財務管理是對財務主體的籌資、投資和收益分配等一系列資金運動、資本運作的管理，是專業性與技巧性都很強的業務管理活動。而應用型財務管理專業更側重管理技能的培養。因此在實踐課程設置方面要兼顧會計學、管理學、金融學三方面的能力。相應開設的實踐課程可以有：會計電算化等財務軟件課程、財務分析課程、財務管理及課程設計、公司理財及課程設計、審計案例教學(內部控制)、證券投資分析等。從而在理論上為學生的實踐能力奠定一個良好的基礎。

(二)應用型財務管理適用的實踐教學方法

應用型財務管理案例教學。案例教學法是一種具有啟發性、實踐性。提高學生決策能力和綜合素質的一種新型的教學方法。財務管理教學案例，是在對有關企業單位及其相關部門進行廣泛調查研究的基礎上所編寫的，反映財務管理典型業務的實例。案例教學一般分為以下幾個步驟：首先，案例討論前期準備。教師要根據教學進度和教學要求選好案例；學生應根據教師的安排認真閱讀案例，對相應的思考題進行分析，提出對策。其次，案例分析與討論。教師要創造良好的自由討論的氣氛和環境。教師在討論中要對學生進行引導，使案例討論緊緊圍繞中心展開。學生要積極發言及傾聽別人的分析與見解，比較自己的觀點和思路，不斷修正自己的方案。再次。案例討論后的總結。教師在案例討論后作簡要總結，要針對討論的思路、分析的方法、解決問題的途徑等指出討論中存在的缺點和不足。最后，撰寫案例分析報告。

應用型財務管理沙盤模擬對抗。沙盤模擬對抗是一種源自西方軍事戰爭推演的藝術，它將軍事上指揮作戰時模擬戰場情景的沙盤移植到財務管理課程之中。沙盤模擬實驗課程采用體驗式培訓方式，即遵循“體驗——分享——提升——應用”的過程進行學習。通過直觀的企業沙盤。模擬企業實際運行狀況，可以讓學生在沙盤模擬對抗中體驗完整的企業經營過程及經營思路和管理理念。一般分為以下步驟：()準備階段。將學生隨機分組，每組一般為4—5人，組成六個相互競爭的模擬企業。制定企業運營需要遵循的規則，包括市場劃分與準入、銷售會議與訂單爭取、廠房生產設備購買、產品生產、原材料采購、產品研發、融資貸款等方面的約定。()對抗階段。對抗開始后每一個企業在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，開展競爭經營，制定重要經營決策，決策的結果會直接體現在企業經營結果中。幾個經營年度完成后，將各企業經營狀況進行比較，效益優異者獲勝。(3)評審階段。每年的經營結果出來后。各方都要對其進行分析，適時調整企業戰略。(4)結束后。老師和學生共同總結評審經營效果。

第5篇：單位財務管理總結范文

(一)傳統財務管理模式

傳統的財務管理模式受到了環境和技術的限制，在傳統的財務管理模式中，企業財務數據的統計、提取和分析都需要人力來完成，在一定程度上，又受到了從業人員個人職業素養和綜合能力的限制，且在數據的統計和提取過程中，不能夠充分的保證數據來源的準確性和真實性，在數據的分析、總結過程中有不能夠保證數據分析的零失誤，所以就給整個企業的自我定位和未來下一階段的營銷策略的制定帶來了一定的影響。除此之外，傳統的財務管理模式還有一個最大的弊端，就是由于其財務管理的有關工作全部是由人力來完成，就導致了財務管理中的財務分析等工作的耗時較長，對于企業來說，高校、快速的財務分析和總結直接就可以決定下一階段企業生產、營銷活動的及時性，由于財務數據統計工作耗時較長，往往達不到其預期的效果和效率，因而影響了下一步的企業預測和規劃，間接的影響到了企業的正常運營。另外，在傳統的財務管理模式中，往年的財務統計數據往往都是進行紙質的統計和存放，然而文字材料的保存并不便捷，在日后進行與以往企業財務狀況的比較的時候，就很容易造成財務數據丟失、財務數據比較的不準確性。

(二)動態財務管理模式

動態財務管理模式作為電子商務時代衍生的新型財務管理模式，與傳統的財務管理模式相比大大突破了時空的限制，提高了財務的管理效率。動態的財務管理模式以互聯網為依托，在企業數據的收集、整理和統計方面有著人力不可比擬的高效快速和基本無失誤的特性，大大的減少了財務管理工作中出現錯誤的可能性；在處理財務關系時，所進行的對未來的科學預測、決策、計劃、控制、分析、協調、核算、考核等等一系列針對企業生產和再生產過程中的財務管理工作都能夠通過電子商務和互聯網來更加高效而快捷的實現。尤其是針對企業近幾年的發展的對比和對未來發展形式的預測方面，電子商務能夠更加快速而準確的做出判斷和預測，大大提高了企業的工作效率。

二、動態財務管理模式在應用中注意問題

(一)根據具體情況進行具體實踐探究

在電子商務時代，企業運用動態財務管理模式進行財務方面的管理時，首先就應當正確的認識并注意到動態財務管理模式的具體性和針對性，也就是說，動態財務管理模式并不是對每一個企業公司都足夠適用，針對本公司出現的具體財務狀況，應當加以具體的改進和革新，要讓動態財務管理模式根據實際財務情況來進行改變，而不能夠是財務部門來適應動態財務管理模式。每個單位的財務管理的傳統都大不相同，我們要根據具體實際情況來進行模式的革新，要具體問題具體分析，真正的讓動態財務管理模式為我們所用。

(二)加強電子商務信息防泄漏工作、注重電子商務的安全性和保密性

在電子商務時代，企業財務等信息的網絡安全管理就變的尤為重要。將互聯網應用進企業的財務管理，本身就存在著風險性，由于交易的無地域性和無紙化趨勢的增加，財務的網絡管理也變得越來越應當注重安全問題，電子商務時代更加要求了企業對財務管理加強風險管理。

(三)加強從業人員的培訓、提高其職業能力

互聯網在財務管理方面的普遍運用最直接的要求就是要提高相關從業人員的職業能力，即其對互聯網技術的掌握。加強從業人員的有關培訓，提高其職業素養是順應時代潮流的要求的體現，在電子商務時代，只有對互聯網技術的充分掌握才能夠保證企業在財務管理方面的快捷和高效，才能夠不影響企業下一階段的運營計劃。

三、結語

第6篇：單位財務管理總結范文

一、加強事業單位財務管理的作用

隨著社會經濟體制改革的不斷深入，提升事業單位的財務管理工作已經成為當前事業單位發展的一個重要的環節。加強事業單位的財務管理能夠使事業單位以各種形式存在的資產得到全面反映，在市場經濟的條件下，事業單位不論是以實物形態存在的資產還是以非實物形態存在的資產，都能夠以價值來反映，有利于事業單位加強資產全方位的管理，能夠更好的發揮出財產的作用和效益。另外，還能夠使事業單位通過合作以及合資等聯合形式來促進事業單位發展，能夠有效防止資產損失和流失現象的發生，保障國有資產的安全和完整。此外，還能夠提高事業單位資金的使用效益，最大限度發揮出各項資金的使用效益，在單位經濟的活動當中能夠全過程、全方位的對其進行監督和控制，提升事業單位財務管理的整體狀況，保障相應的職能能夠順利的發揮。還能夠健全事業單位財務管理制度，加強財務制度的建設，建立有效的支出約束機制，能夠嚴格的按照相應的規章制度辦事，提升事業單位的經濟效益。

二、事業單位財務管理的現狀問題分析

結合筆者實踐工作經驗，認為事業單位財務管理的現狀問題主要表現為：（1）管理意識不積極的現狀問題。近年來事業單位比較重視內部管理尤其是財務管理方面，但在很多時候仍然停留在制度及口號上，在實際管理工作中，尤其是單位領導層管理意識的不積極仍然是一個比較普遍的問題。管理意識不積極、不科學，造成財務管理從制度到執行都力度不足，單位內部人員參與管理的氛圍也不夠濃厚，致使在很長一段時間內都無法將財務管理質量進行真正提升。（2）財務管理流于形式。財務管理在過去很長一段時間內都處于“賬房先生”的尷尬境地。雖然近年來事業單位的財務管理改革不斷深入?c提高，但在實際工作中，仍然會受到人員素質偏低、管理意識偏差、監督機制不夠完善等種種問題，而難以實現現代財務管理在事業單位內部的管理及促進作用，從而造成比較普遍的重核算、輕管理；重資金、輕資產問題。（3）無法適應新的管理模式。事業單位在新的會計制度及財務規則引導下，事業單位財務管理應該更加重視如應收賬款管理、文物文化資產管理等方面，從而提升事業單位財務管理的管理職能發揮，強化事業單位財務管理工作總體質量。但在具體工作中，上述問題并未得到有效改善與提高，管理混亂與粗糙僵化仍然比較突出，從而制約了事業單位財務管理的職能轉型及水平的提高。（4）監督的現狀問題。事業單位財務管理所涉及的領域及層面非常廣，如果僅僅依靠事后分析總結，雖然能夠起到一定的亡羊補牢的作用，但由于缺乏過程監督，難免給單位造成不必要的經濟損失，同時這也暴露了財務管理體系尚未建立、管理的科學性與規范性都明顯不足。

三、加強事業單位財務管理的措施

1、提高事業單位財務管理意識。在新的會計制度及財務規則出臺后，強化事業單位財務管理，提升其決策支持作用與職能轉變已然成為事業單位財務工作的重心，財務管理也逐漸受到重視，但意識上的轉變仍然比較緩慢，以至于制度建設及人員隊伍建設也存在滯后。提高財務管理意識，首先要充分認識財務管理對事業單位提高資金利用效率、推進單位各項業務開展及社會公共服務職能履行的積極作用。此外還要明確事業單位財務管理的自身特點，這樣才能夠避免盲目學習、照搬照抄，才能找到真正適合事業單位財務管理工作改進的正確道路及方法。

2、強化事業單位財務管理體系化建設。強化財務管理體系化建設需要事業單位內部各環節及部門通力配合。筆者認為事業單位財務管理體系化建設需要做好以下幾點：首先，要加強預算管理的科學性與規范性，讓科學預算編制成為財務管理體系構建的基礎，從而有效指導成本控制、資產管理等一系列財務管理活動。科學預算編制應該推行零基礎編制方法，以單位現在的工作內容及未來建設與業務開展需要作為預算編制的出發點與落腳點，杜絕部門間貧富差距的拉大，為新興業務開展提供充足資金。其次，成本控制要以預算編制為基礎，實現預算與成本的首尾呼應，增強資金管理的規范性與精細化程度，避免管理失控。固定資產管理也需按照預算編制嚴格執行，并加強從審批、購置、運輸、入庫、領用、報廢回收等一系列環節的管控力度，避免固定資產管理不善給單位造成的經濟損失。

3、加強事業單位應收賬款管理。事業單位財務管理中的應收賬款管理，筆者認為需要做好兩方面的工作：首先是強化催繳制度并引入獎懲制度來提升工作人員應收賬款催繳積極性，同時嚴格推行應收賬款一對一檔案跟蹤記錄制度，定期召開研究會議對催繳工作進行經驗總結和問題分析。其次，要嚴格執行備用金制度，要在科學分析、合理化安排基礎之上進行備用金定額確定，并對逾期3年或以上、有確鑿證據表明確實無法收回的應收賬款進行報批與核銷，在核銷工作中要進行嚴格且真實的備查簿登記，以備查閱。

4、建立健全財務風險預警機制。事業單位財務管理與企業財務管理的目的不同，而由于事業單位財務管理的特殊性，我們更應該重視財務管理的風險管控，應該加強財務風險預警機制建設。在風險預警機制建設方面，首先要建立事業單位財務管理風險數據庫，針對事業單位的自身特點，加強諸如文物文化財務管理案例收集分析、應收賬款歷史管理案例收集分析等，并擴大數據收集范圍，力求數據庫數據的真實、可靠、有效。其次，針對上述事業單位財務管理特點和關鍵環節設置財務數據監控體系，實現24小時往來數據監控及安全等級評定，對于風險數據要及時發現及時分析，爭取在最短時間內尋找到有效應對措施，避免隱藏風險轉變為實際問題。

5、嚴格加強事業單位財務管理的監督。事前預測、事后分析是傳統財務管理的主要模式，但在當前形勢下，過程控制及風險預警的重要性逐漸顯現。施行過程監督，應依靠內部審計工作小組的確立與工作獨立性和權威性，加強各部門、各環節、各業務及職能履行進行跟蹤記錄與監督，在過程中發現問題并及時解決問題，提升制度執行效率并幫助財務管理部門及時糾正管理方法、調整管理思路。

第7篇：單位財務管理總結范文

［關鍵詞］財務管理;新思維;體制改革

1引言

財務管理思維是財務活動客觀環境的主觀反映，在現代經濟倡導數據化、便捷化、精細化、一體化融合發展的趨勢影響下，財務管理的手段措施推陳出新、升級換代的速度和力度前所未有，如微信轉賬、支付寶等新技術應用改變了人們對單一使用現金支付手段的認識，傳統觀念正在逐步顛覆與改變，財務管理思維創新更要順時應勢，主動創新。財務管理新思維的內容很廣，無論是企業融資、前景預測、規劃控制等宏觀方向目標，還是資金流動、償債能力、收益分配等具體操作，還有投資決策、人事任免、企業文化等軟性因素都是財務管理思維的創新載體。總地來看，財務管理思維要從功能拓展與認識定位、實施手段與控制約束、總結反饋與考核評價等方面作為切入點。

2財務管理思維創新思路

(1)圍繞一個中心從經濟環境形勢變化上重新審視財務管理功能拓展與認識定位。財務管理的目標是促進發展質量效益的提高，在擴大規模的同時保證質量發展，既要“肢體強壯”也要“比例勻稱”，管理思維創新要圍繞這一中心進行。以充分發揮補充短板、放大優勢、整合資源、提升效率的財務管理職能為起點，科學分析、理性研判自身財務管理運行所處的經濟環境和形勢變化，提前主動預防應對外部環境的瞬息急轉，以“大財務”“大數據”“大平臺”“大功能”的新型理念把財務管理上升到戰略高度貫穿于內部綜合管理活動始終，在拓展財務管理、成本核算、內部控制、決策分析等延伸功能的同時實現對人事招聘、策劃籌備、文化建設等業務領域的縱深滲透和融合參與，在結合上有所突破，從內外兼修的角度上重新審視管理功能拓展與認識定位。(2)突出兩個目標從變革更新的動態運行中實時跟進相應實施手段與控制約束。財務管理思維的創新離不開執行過程中的不斷調整與變通，管理與服務的合理把控是財務管理思維創新的兩個突出目標。過分強調管理，易造成制度僵化，限制發展資源的自由流動。過分強調服務，會使措施規定流于形式，運行松散難以形成合力。管理思維創新應在統籌控制兩者從量變到質變的“臨界點”上做到精準操控，對財務管理過程中庫存積壓、外部舉債、現金流動、信貸等級、收益分配、賬目審計、資產入庫等動態問題及時跟進，對“營改增”稅務政策調整、行業改革創新步伐、合同條款法律風險等新問題采取新措施加以應對，從前段、中期、末端全程關注，強化執行過程中的“變”與“全”，早發現，早糾正，實時變通，全面覆蓋，從兩個目標統一的全局上實施相應控制手段措施。(3)盯緊三個變化從科學務實的工作實際出發及時進行總結反饋與考核評價。財務管理思維轉變過程伴隨著財務問題的解決過程，通過解決存在問題不斷積累實踐經驗教訓，為管理思維創新提供來源支撐。不同的單位有著不同的財務管理側重點，行政事業單位與企業單位、國有控股單位與外商獨資企業等不同個體在資金數量規模、掌控難易程度、資產負債水平、融資返現能力上不盡相同，思維創新首先要從自身財務管理工作實際出發，盯緊當前收益、資產負債和現金流動三個重要部位的起伏變動，科學務實地對一個階段內財務管理工作進行總結反饋與考核評價，以點帶面，及時梳理、預測問題發生的原因、程度以及避免再現的防范措施，以此來提高財務管理思維自我創新的能力和動力。

3建議措施

(1)完善制度建設，抓好隊伍培養，強化業務培訓，提高管理素質，配足配齊財務管理所需的各類專業人才，為財務管理思維創新做好人力資源儲備。財務管理工作隨著外部環境的日趨復雜和內部需求的不斷擴大已經成為集記錄、加工、預測、決策等功能于一體的專業性高智能活動行為，內容和層次還在繼續深化延伸，局部分支功能演變衍生為獨立的工作體系，精細化要求越來越高，產生了諸如管理會計、內部控制、應收賬款、納稅申報、資產評估等一大批專職部門或崗位，以前兼顧交叉的崗位屬性得以明確分離，體現了財務管理走向縱深獨立的發展趨勢。首先要在涉及財務管理工作上完善規章制度，從崗位職責上、權利義務上、制衡約束上、范圍界限上做到有依據、有標準，抓好所需不相容崗位人才的補充與完整，抓好隊伍培養這個關鍵。有針對性地偏向側重財務管理會計等一批新興重點崗位人才的引入培養機制，充分發揮其提高決策水平的效能作用，積極營造管理會計參與經營、融入管理核心的寬松環境和擴大推廣普及應用的良好氛圍，做到“人盡其才”。通過組織形式多樣、實效顯著的財務業務知識宣講或崗前培訓工作提高各類財務人員的業務素質和職業素養，高度重視知識結構單一或老化等問題給整體財務管理創新帶來的負面影響，保證業務知識更新與內外需求的匹配同步，為財務管理思維創新打好人力資源儲備基礎。(2)合理規劃資金安排，適度增加編制預算，抓好經費管理控制，加大專項投入力度，為財務管理思維創新做好財力資源準備。成本控制是財務管理中的重點，降低成本有兩層含義:一是削減砍減重復不合理、沒有實際效用的支出，杜絕浪費;二是要規范必要支出的使用管理，保證專款專用、足額到位，不發生轉移使用或拆借留存。由此理解，在保證使用去向與效率的前提下，財務管理資金投入不但要確保原有規模，還應該保持適度增加，因為要保證管理架構的完整就要及時補充崗位人員，增加崗位人員就要增加編制預算，加大專項資金投入力度用于充實財務管理工作的薄弱環節力量，通過局部補短來達到整體增強。從財務管理創造價值的長遠預期來看，資金投入產出和投產達效的回報比例十分可觀，例如通過財務投入加強單位整體財務運行水平，降低管理成本;合理運用“營改增”稅收杠桿減免稅款減負瘦身;利用內部控制建設實施挽回直接經濟損失;借助信用評定提高融資能力;運用預警系統提高防范風險抗擊風險能力水平;通過財務信息分析政策調控及時升級產品服務或轉產業調結構等，財務活動節省下來的和間接創造的隱性價值往往大于投入的資金價值，有些基于財務管理基礎之上、關乎單位發展大計的高端決策行為所產生的積極深遠影響遠超投入的經濟價值。所以，為財務思維創新加大投入十分必要而且必備。(3)加快機制體制改革，擴大業財融合深度，凝聚管理共識合力，營造良好氛圍，為財務管理思維創新做好物力資源準備。財務管理思維的革新突破建立在財務管理職能的創新體現上，在保證人力、財力發展資源的基礎上還要依靠良好的組織實施、管理機制、環境氛圍等物力資源進行有序流轉，把各方面財務管理資源要素集中聚合到具體的創新管理行為當中。財務部門作為單位財務管理思維創新的“主戰場”和“重頭戲”，要用發展聯系的觀點來看待整個財務運行環境，注重從長遠預測和外部環境進行監督研判，充分考慮外部經濟環境、上級行管部門、內部職工雇員和社會服務對象等實時情境變化，做好統籌協調和有效對接。跳出財務看全局，突破管理界限，以財務管理為核心牽引帶動上下左右管理鏈條的縱深改革創新，完善技術手段應用和信息平臺建設，把人事、策劃、后勤、辦公、綜管等部門納入運行體系中來，實現業務與財務的高度融合，充分發揮不同單位部門聯合協作“集中力量辦大事”的集合優勢，凝聚起財務管理創新的共識與合力，做到“物盡其用”。從聯合作業、認同歸屬、傳承文化等方面做好組織機制保障，營造良好的創新氛圍格局，為財務管理思維創新做好物力資源準備。

4結論

財務管理思維是財務管理活動實施開展的“靈魂”，創新與不足相生相伴，要樹立長遠發展理念來“未雨綢繆”。打好基礎練好內功，增強自我革故鼎新、造血換血的能力水平是實現思維創新的根本手段，凝聚人心團結協作，順時應勢統籌兼顧也是推動財務思維創新的必不可少因素。

參考文獻:

［1］齊臣.新時期財務管理思維轉型與改革方式研究［J］．港澳經濟，2016(11).

第8篇：單位財務管理總結范文

關鍵詞:事業單位 財務管理 政府撥款

事業單位的財政來源主要靠財政撥款，隨著我國經濟體制的改革，事業單位的資金來源也呈現多樣化，因而也出現了多種困難。穩定事業單位的運行機制，做好財政資金服務工作，提高事業單位國有資產的利用率，這些是目前事業單位所面臨的主要問題。本文分析研究了事業單位財務管理中的問題，并提出了一些財務管理的措施。

一、事業單位財務管理中存在的問題

(一)事業單位資金使用效率不高

事業單位的主要任務是提供公共服務事業，經濟來源靠國家財政撥款。每年財政都會向事業單位撥款，事業單位作為公共服務部門，利用財政撥款購買各種設備，所購買的設備重復出現的情況不斷，這增加了國有資產的份額，但是使用效率不高，過幾年也就報廢了，造成了資金使用效率低。

(二)財務人員素質不高，管理意識低

有些事業單位認為財務管理部門是一個比較機械的工作，財務員不重視財務管理，忽視了財務管理部門的監督控制功能。單位領導和財務管理工作者缺少聯系，忽視了財務管理與業務工作之間的密切關系，僅僅把財務工作停留在賬務表面工作上，對單位的業務工作深層次的問題起不到監測作用。目前有些事業單位對人才結構做出了調整，引進高層次人員，但是財務部門的人員隊伍改變不大，多數管理人員業務素質不高，沒有接受專業的學習培訓，缺乏財務管理的意識。

(三)財務制度不健全，內控監督力度不夠

財務管理在事業單位中主要分為三個方面：預算資金的管理；往來資金的管理，年終結算和財務結賬。目前，在事業單位中，沒有健全的財務制度，對內控監督力度不夠，某些專項資金并不按照預算執行，往來賬結算不及時，造成了呆賬、死賬；年終賬目結算不清，影響單位的業務運行。

(四)缺少風險意識和效益意識

由于事業單位的財政來源靠撥款，這就造成財務管理風險意識淡薄，潛意識的任務有靠山，一切費用由政府買單。另外，事業單位財務管理的效益意識不高，對單位的效益產出無法進行量化，忽視了單位所承擔的社會責任和社會效益。

二、提升事業單位財務管理水平的措施

(一)更新財務管理的觀念

變封閉的、靜態的、零散的財務管理為開放性、動態性、綜合性的財務管理，對以資金運動為中心的財務活動進行合理規劃和控制，對各種資源進行有效配置、優化組合，實現內部條件、外部環境和經營目標之間的動態平衡，同時協調好各方面的財務關系。各級經營管理人員必須牢固樹立競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險觀念、法制觀念、信息觀念，從整體最優化出發，進行各項財務決策，在動態中實現對生產經營的導向、調節和控制，最終實現財務管理目標。

(二)強化財務管理考核，提高資金利用率

由于事業單位的財政來源是靠財政撥款來滿足，自身不以創造經濟利潤為目的，這就造成了單位管理忽視經濟效益的產出，缺乏資金控制等現象。為了克服這種現象，事業單位必須貫徹中央事業單位改革的精神，提高財務管理的監督管理意識，從單位的實際情況出發，通過制定一系列科學的工作質量指標來體現財務管理狀況，對財政資金利用情況及時、科學的做出客觀的評價。加強財務核算管理，利用財務核算平臺設置的經費支出警戒線和指標控制手段來進行單位績效分析和考核，從而提高使用單位的資金利用率。

(三)加強財務管理和人才隊伍

重視事業單位財務管理，把財務管理納入單位高層管理的范圍，對財務管理進行分工，組織專門的負責人員管理財務工作，統一財務管理。單位重視財務人員隊伍，結合人員情況，加強會計人員培訓，全面提高財務管理工作者的專業素質和職業道德。組織財務人員學習政策法規和業務知識，提高會計人員的職業道德和法制觀念，適應當今知識經濟社會發展的需要。

(四)健全財務管理制度，健全內控機制

加強財務管理必須健全財務管理制度，財務管理制度不健全，內控機制不強的情況下，不利于財務管理的開展，結合會計法的要求，必須制定適合單位發展的財務管理制度。財務管理制度強調首先實行崗位分工，其次要求實行程序控制，對于重要的業務必須經過授權、批準、執行、記錄、檢查等環節，再就是必須加強責任控制，明確每個崗位、個人的責任權限，重大事項要集體審批。

(五)加強財務預算管理機制

加強財務預算管理機制是提高財務管理的重要方法，通過完整的預算執行監督機制，將財務預算監督的窗口前移，進行事前按照預算監督審核。對于單位的基本支出的科研項目支出都必須按照預算執行，單位的全部支出都納入統一的預算監督范圍。

(六)加強事業單位內部成本核算

在市場經濟條件下，事業單位逐步面向激烈的市場競爭和政府職能轉變，籌資渠道多元化，業務活動和業務支出日趨復雜，有的業務活動還具有經營性特點，單位的資金量有較大的增加。在這種情況下，事業單位應建立成本核算制度，參照企業成本管理方式，制定適合自身的內部成本核算方法，確定成本計算對象，設計成本項目，加強內部成本核算，減少各種費用開支，提高經濟效益，但要將經營活動和事業活動的成本核算分開進行，正確反映單位財務狀況及經營成果。

三、結束語

事業單位存在的目的是為了社會公益，財務來源靠財政撥款，但是事業單位的財務管理嚴重影響單位的運行情況。因此，事業單位必須加強財務管理，如實反映單位財務狀況，努力提高資金利用率，節約資金，充分發揮單位的社會效益。

總之，事業單位財務管理要以預算管理為中心，加強制度建設，規范會計基礎工作，加強業務學習，提高財會人員綜合素質，在工作中只有勤思考、善總結、多創新，才能不斷提升我們的財務管理水平，更好地服務社會經濟的發展。

參考文獻：

第9篇：單位財務管理總結范文

    一、財政工作

    2009年在辦事處領導的積極爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政上與新惠鎮脫勾，實行財政獨立，成立了財務辦公室，配備了財會人員，這對我單位的財務管理和財務核算工作能夠進行了有效的控制。財務工作開始步入了正軌。

    制定了相應的財務管理制度，年初，根據《會計法》和有著財務管理制度，我單位制定了《機關財務管理制度》和《居委會財務管理制度》，同時根據制度又制定了《居委會財務工作百分考核細則》，規范了整個社區的財務管理，提高了資金的使用效率。

    本著少花錢、多辦事的原則，為領導當好參謀。因為我單位是沒有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點人頭經費，節省著花資金也有缺口，所以需要堅持可花可不花的錢不花，非花不可的錢少花。盡量減少資金的缺口。

    按著財務制度的要求，做好日常帳務處理工作。及時向領導提供資金的運行情況和資金的現狀。便于合理的調劑使用。

    二、統計工作

    按時完成統計的定時報表和臨時性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報了餐飲服務業抽樣調查戶上報任務，按季上報調查戶能源報表。

    積極籌備全國第二次經濟普查工作，上報了普查領導組織，落實了普查經費。