如何進行工程項目管理精選(九篇)
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第1篇：如何進行工程項目管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工項目；創新管理；重要性；需要
引言：
隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑工程規模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統的施工工藝已經難以滿足現代建筑工程對于施工技術的要求了。企業要想做大做強，必須擴大自己市場份額，抓住每個契機，必須要通過技術創新，質量贏得市場；向業主提品服務，不斷擴大市場占率，獲得健康發展。必須與時俱進，不斷創新。本文首先闡述了建筑工程施工管理的重要性，及創新的必然性，創新的原則，并提出了企業該如何進行管理創新的幾點意見以供參考。
一、建筑工程項目施工管理的重要性
1、降低項目風險
項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。
2、降低項目成本
通過項目管理中的工作分解、資源平衡資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，合理安排任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。
3、提高項目效率
項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。通過加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合競爭力。
二、施工管理創新是工程建設的需要
1、現代企業制度建設需要創新
完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進行施工管理，才能全面完成建設工程合同約定的施工內容，使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應現代企業制度建設的要求，必須進行創新。
2、時代進步需要創新
創新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業家的基本職責，也是建立現代企業制度的本源涵義。新時期，建立不斷適應生產力發展和市場發展的需求，適應提升企業文化及品牌效應要求的項目施工管理模式，走“改革、創新、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業加快工程項目施工管理的創新。
3、建筑市場不斷發展與完善需要創新
建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展中存在的種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
三、施工管理創新的原則
1、有利于企業文化及品牌應的提升
充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
2、有利于適應市場的需要
良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。只有適應市場才能有所作為，包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，二者缺一不可。
3、有利于生產力的發展
生產力發展到不同的程度對管理模式的要求也不同，二者相互促進、相互制約。市場經濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。所以，施工管理的創新必須要有利于生產力的發展。
四、加強施工管理創新的措施
1、倡導工程技術創新
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
2、施工企業組織機構的創新
項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工 3 者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3、施工企業機制的創新
創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
五、結束語
總之，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的動力。建筑工程企業應采用新的經營管理模式，提高產品市場競爭力。強力創新技術支持下，項目施工管理效運作，建筑施工企業生命。施工才能得順利實施，才能獲取最大經濟效益。相信在不遠的將來，我國的建筑工程施工技術必將提升到一個更高的層次和地位，進而有效地促進我國建筑行業技術應用水平，以及行業整體科技含量的顯著提升和進步。
參考文獻：
【1】祁神軍．建設企業集團多項目資源優化配置研究[D].中國博士學位論文，2009(11).
第2篇：如何進行工程項目管理范文
關鍵詞：施工項目：成本控制；方法與措施
近幾十年來，我國建筑企業隨著國家經濟的快速發展和大量土木工程的興建而發展壯大。同時，建設市場的競爭機制逐步形成與完善，競爭日趨激烈，各地普遍推行在招標中實行攔標價和偏低價中標、工程造價的價格優勢已成為施工企業爭奪市場、獲取工程份額、拓展生存空間的決定性因素。施工企業的盈利空間越來越?。毫硪环矫?，工程質量、安全、環境保護、文明施工等要求的不斷提高，又導致施工費用的增加，使施工企業工程項目成本控制面臨著愈來愈嚴峻的挑戰。施工企業如何通過科學有序的管理，控制施工項目成本，取得低價格競爭優勢，爭得市場生存空間。是一個亟待深入探討的課題。
一、施工前成本控制
施工前的成本控制是工程施工項目成本管理的第一個階段，包括投標階段成本控制和施工準備階段成本控制。
(一)投標階段成本控制
投標報價的高低關系到施工企業能否中標與項目盈虧。合理地確定投標報價是施工企業最重要的工作之一。施工單位的市場營銷(經營)部門應與相關部門聯合，根據企業近期發展戰略，結合本企業的技術、設備、經濟、管理等水平合理確定投標報價。在策略上可以采取不平衡報價。即在相同的總標價內，不同的分項工程采取不同的單價，對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應采取低價，這樣就能在施工過程中為實現盈利創造條件。
(二)施工準備階段成本控制
1、制定科學、先進、優化可行的施工組織設計方案。在制定方案時，要認真研究設計圖紙和業主要求，在確保工程質量和工期的前提下，充分利用項目當地的各種有利資源。充分發揮企業本身的人力、機械設備、材料等現有條件，要使施工工序的各環節互相銜接協調，通過采用新工藝、新技術，提高生產效率、降低成本。施工企業一般要制定幾套施工組織設計方案，并通過可行性、技術性、經濟性比較來確定最佳方案。
2、根據最佳的施工組織設計方案，進行施工項目成本預測，確定項目成本總體控制目標。
3、根據企業和項目的實際情況。選取合適的項目部，簽訂項目管理承包責任書，核定項目責任成本目標，進行責任目標分解和成本實時監控。
二、施工階段成本控制
施工階段的成本控制是整個工程項目成本控制的關鍵和核心環節，本文主要從直接費、間接費、質量工期安全3個方面來闡述。
(一)合理控制項目施工過程中的各項直接費用。
1、人工費控制。人工費一般約占建安費的15―25％，其發生額會隨我國經濟的發展與人民生活水平的提高而不斷地增加。人工費控制一般包括4個方面：根據施工組織設計計劃和網絡進度計劃，合理安排各工序各工種的用工人數，做到各工序工種之間的銜接與協調，避免窩工；根據不同的工種與人員、結合人力資源市場價格，合理確定與適時調整人工單價；加強技術工人與較固定農民用工的技能培訓，提高工作效率，降低工時；加強對各分部分項工程用工數量的考核與管理，適時調控用工數量，將人工費支出嚴格控制在清單報價之內。
2、材料費控制。材料費一般占工程造價的60％以上，是工程項目成本控制的重點。材料費控制有以下3方面內容：(1)嚴格控制材料的采購成本。要充分進行市場調查，隨時掌握工程所用各種材料的市場價格。在滿足工程質量要求的前提下，選擇質量優、價格低、運距近的材料供應商，大型施工企業應維護信譽好較穩定的材料供應商，以獲取價格優惠，采取陽光采購，杜絕暗箱操作，對于像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實行公開招標。(2)實行按工程量清單數量限額領料制度，杜絕施工過程中材料的浪費，降低材料各種損耗，鼓勵采用新技術、新工藝、新材料降低單位工程材料用量的各種措施。(3)依據工程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，要盡量縮短材料庫存時間，減少材料保管損耗和保管費用、減少占用流動資金。
3、機械費控制。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。其成本控制包括：(1)有效控制臺班支出。要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，合理安排機械的安放位置、進退場時間等，避免設備閑置，充分發揮設備的使用效率。(2)加強機械操作人員的技術培訓。避免因操作不當而影響設備使用，要及時對設備進行維修和保養，提高設備的完好率與利用率。避免由于設備不能使用而影響工期計劃，造成施工成本上升。(3)加強機械設備的使用調度。盡可能使用自有設備或可以在企業內部調劑的設備。加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用。對于企業內部沒有的設備，根據工期的長短和工程量的多少，以及對以后工程使用的預測，進行購買與租賃的經濟比較，比如對工期長、工程量大、企業以后還要經常使用、或特殊的專用設備，可購買，反之，可以租賃，要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。
(二)精簡機構、推行總額控制，實施間接費用的有效管理 通過精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次。盡量選用一專多能型的管理人員，經理部改變“大而全”和“小而全”機構臃腫的狀況，結合項目的特點成立有效的管理機構；實行總額控制，年初制訂開支計劃，對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度，項目的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程管理成本。同時按照責任預算考核要求。按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生差異的原因。并及時反饋到工程管理部門，及時采取措施糾偏，防止管理成本過高造成損失。此外，對現場臨時設施應本著經濟實用、易于周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。
(三)強化工程質量、工期、安全成本控制
施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系。同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。
1、工程質量成本控制。工程質量成本
是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，可分為內部故障成本(如返工、停工等費用)、外部故障成本(如保修、索賠等費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制，因此，施工企業要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質。樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。但是，工程質量并非越高越好，超過合同要求的質量標準則屬于質量過剩。對施工企業來說，無論是質量過剩還是質量不足。都會造成質量成本的增加。此時要通過質量成本管理加以調整，通過質量成本優化達到質量成本最低值。一般說來，質量預防措施費用起初較低，慢慢隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質最達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升：質量檢驗成本一般較為穩定。不過，隨著質量的提高也會有一定程度的增長；質量損失則不然，開始時因質量較差，損失較大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐漸減少。三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低的理想點。要搞好質量成本控制，降低質量成本，就要找到這個質量成本最低的理想控制點來實施質量控制。
2、工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升。工期縮短到一定程度后。成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求。還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
3、安全成本控制。項目部要樹立安全就是效益的觀念，確保安全保證性成本的投入和落實，即安全管理費、培訓費、設施費及各類保險費等支出。避免發生安全事故。如萬一發生安全事故。企業除了要負擔事故的直接經濟損失之外。還要停工整頓。影響工期。若是發生人員傷亡的重大安全事故，還會對企業資質和市場信譽造成不良影響，這些無形地增加了工程成本。
三、項目完工后成本控制
(一)充分重視竣工決算工作
要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔工作。以確保及時順利地進行竣工決算。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單，平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管。有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
(二)加強成本核算與考核
強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則及實際成本核算的原則。提高核算質量。通過對工程項目成本構成和影響成本因素的分析。弄清未來成本管理工作的方向、尋求降低成本的途徑。根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結得失，及時對項目經理及有關人員進行相應獎罰。
(三)及時回收應收賬款
工程項目竣工驗收后要及時進行竣工決算，以明確債權、債務關系，要有專人負責回收各項應收賬款，對于不能及時還款的單位與個人，要與其簽訂還款協議計劃，增加對其的約束力，有必要時可以訴諸法律。
(四)加強對保質期、保修期費用的管理
主要對工程維修人員工資、設備物資使用費等進行檢查與控制。
四、結束語
工程施工項目成本控制貫穿于從投標直到工程保修期結束的整個過程，是一項復雜動態的系統工程。建立施工企業完整科學的成本控制體系，使成本效益意識深入人心。達到各施工階段、及質量工期安全各方面的成本有效控制，從而在激烈的市場競爭環境中。實現企業技術水平不斷提高、市場不斷拓寬的良性循環。
參考文獻：
1、古映方，工程項目成本控制方法體系研究[J]，經濟問題探索，2007(8)
2、王慶祥，建筑施工企業如何控制施工項目成本[J]，科學學與科學技術管理，2007(12)
第3篇：如何進行工程項目管理范文
關鍵詞：預控 組織結構 監控
一、前言
隨著石油企業規模的不斷擴大，以及石油企業產品勘探、開采與儲運等對場地設備安全等要求的特殊性與綜合性，如何保證石油企業工程質量問題已經成為保證石油企業是否能健康發展的一個關鍵環節。如果不能對施工質量進行有效控制，很大程度上會增加企業運營成本，造成資源浪費和重大的安全隱患，給社會帶來了消極的影響。
二、完善工程項目質量控制方法
1、事前控制
1）做好“事故樹”分析
“事故樹”分析的主要任務之一是：尋找工程施工過程中質量事故的全部事故模式，發生概率最大的事故就是工程質量的薄弱環節。找出了這種事故模式就可以指導我們采取相應措施去加強薄弱環節，對其進行有效的控制，減少質量事故的發生率。
2）工程書面材料的控制
抓好項目可行性研究、地質等各類勘察報告、施工圖紙的分析及會審。
3）做好施工組織設計審批工作的預控
高質量的項目需要一份高質量的施工組織設計，它必須結合工程特點進行編制，只有做好相關資料的收集和消化吸收，如：設計技術交底，圖紙和地質勘察報告等，并對相應的分項工程控制的重點、難點和容易發生的質量問題給予明確，才能編好施工組織設計，項目負責人才能做好質量預控工作。
2、人員培訓
受石油行業地理環境的影響，基礎建設工程的安全重要性和多專業融合性體現得淋漓盡致，這要求從事基建的管理人員專業和行業標準知識必須強化拓展，包括：土建、工藝、電氣、暖通等。只有具備相應的專業知識，才能在施工過程監督上發現問題，指正問題。
3、執行管理程序
嚴格執行石油行業相關的《建設工程管理程序》、《工程竣工驗收手冊》及國家頒布的相關法律法規及標準規范等，對工程項目進行監督，對于企業資質不符、手續不全等一系列不符合程序要求的施工單位一律不允許進場施工。
4、建立組織結構
工程項目從前期需要多個部門的監督審批：安全部門負責開工的前期手續，包括各類特殊作業票及“三同時”辦理；規劃計劃部門負責預可研、可研、地勘報告、施工圖設計與預算的工作；基建管理部負責現場開工、施工進度和過程質量管理；生產運行部負責工程項目竣工后的試運行；物資部門負責項目材料的采購審批；檔案部門負責工程項目資料的收集與歸檔；財務部負責按照形象進度劃撥工程款。每一種組織結構都有其適用的企業規模和發展時期，目前，在工程項目上應用最廣泛的是矩陣組織結構。
由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面，專業人員都是有備而來。可隨項目的開工和竣工進行組織或解散；在新的項目部里，能溝通、融合，它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，促進了項目的實現。
5、過程監控
重視事中控制，這是因為事中是建筑產品形成的主要階段，也是工程質量控制的關鍵階段，監督員應現場全過程跟蹤施工，強調每一個施工環節的具體監控。施工過程中的質量監控分為：
1、堅持按設計方案施工
1）要督促施工單位做好施工技術交底工作。
2）監督施工單位按照施工圖進行施工。
3）督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。
2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
工程開工第一個工序，監督員要到現場去檢查，高度重視其在整個工程的重要性，嚴格把關。對于工程重點部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
3、現場巡視，測量檢查，數據說話
監督員通過旁站監督、現場巡視和平行檢查等方式，針對關鍵部位、關鍵工序進行實地數據測量，來檢查判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。以書面通知施工單位并附上所測數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，避免今后出現類似問題。具體方法如下：
1）旁站監督
旁站監督是指監督人員在工程施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監督是技術性要求很強的工作，因此要求旁站監督人員具備一定的專業理論知識和豐富的建設工程現場實踐經驗，對所監督的施工過程所采用的方法和過程有透徹的了解，對可能出現的問題心中有數，能做到預控管理。
2） 現場巡視
現場巡視是指監督人員對正在施工的部位或工序進行的定期或不定期的監督活動，它不限于某一部位或過程?，F場巡視是監理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現場動態的有效途徑，是對施工現場的工作面進行全面的檢查，可以有效掌握影響質量各因素的狀態，可及時發現質量低劣的先兆，及早解決工程質量問題并采取預防措施。
3）平行檢查
平行檢驗強調的是項目監理機構利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質量判斷。如運用高精度的測量儀器對建筑物方位的復核測定，使用先進的無損探傷設備對焊接質量的復核檢驗，此外還有對某些結構部位標高、尺寸、偏差、位置等復核檢驗等。
6、事后驗收與資料的收集
當分部分項工程完工后，總結各環節檢驗批質量驗收記錄，按相應的施工質量驗收標準進行工程質量驗收。事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟和進度損失。在工程竣工之后要組織相關技術人員對工程進行整體驗收，驗收合格才能交付使用單位，同時要求施工資料必須齊全、必須為“施工過程中的資料”，保證資料的真實性和完整性，做到將來一旦出現情況，有據可依。
參考文獻
[1]錢榮斌.淺談建筑工程質量監督及有效控制，中國新技術新產品，2011年
第4篇：如何進行工程項目管理范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；問題；策略
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
對于施工企業而言，工程項目使企業成本的主要流入區，如何進行建筑工程項目的成本管理也是企業面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，為此，筆者對當前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進我國項目管理的長遠發展。
一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析
為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：
1.經營管理不到位。施工企業的成本管理不斷面臨著新的要求和規范，諸如工程量清單計價就是施工企業需要認真對待的一個轉變，內部定額對于施工企業有著重要的意義，只有綜合企業的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業并沒有進行企業定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業的成本管理水平就無法很好地體現出來，進而影響企業的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業一項重要的管理內容，而從當前的情況來看，現在很多施工企業卻并未認識到項目成本管理對于企業發展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區。大多企業理解的項目成本管理還集中在一些常規的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業外延成本的增加，對企業的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險的影響，其很可能只看重短期的效應，而忽視了項目的長期發展，致使企業的成本控制出現了很大的漏洞和問題，導致不科學決策，影響了企業的整體效益。
4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產生這樣的狀況，和企業的采購制度、供應商關系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關系，只有在這些關鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項目管理的成本控制的策略
通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內容：
1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應該樹立“大成本”的觀念，加強對相關環節的調整，實現全過程的成本控制。除了傳統的控制對象以外，還需要認識到質量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業的利潤空間進行掌控，以實現企業利潤最大化。
2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業定額作為依據，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企業的組織設計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業的運營管理水平，完善企業定額制度，才能更好地提升企業的競爭力，促進企業成本控制水平的提升。
3.加強監督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監控項目的信息，實現項目管理的信息化，建立工程信息管理系統，這樣才能對比分析進度、結算、安全、成本、質量等相關指標，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權、財權的劃分上加強管理，完善內部控制制度、財務主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現成本監督的科學化，更好地實現企業的目標。
4.控制關鍵項目。在施工總成本里面，材料和設備是主要的兩個方面，只有對這兩個關鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責對材料的采購，而采購的成本實際上構成了材料的主要的成本，為此應該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質量等要素的基礎上，擇優選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數據庫，對相應的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎上，與優質的供貨商簽訂合同，保障材料的穩定供給。其二，控制機械設備，企業的財務狀況、承攬任務狀況是進行設備采購需要了解的兩個基本內容，當前的設備呈現出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設備需要耗費大量的成本，其后續的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業的資金狀況，然而這對于企業的長遠發展也存在不利因素，且若是進度計劃適當的話，租賃設備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設備變成企業的負擔，為此，應該將購買和租賃結合，在考慮長遠發展的基礎上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業的成本。
三、總結
我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進行成本控制，提高項目的經濟效益成為了擺在開發商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經驗還不是十分豐富，本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應的成本控制的策略，以期促進建筑工程項目管理的進步和發展。
參考文獻：
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第5篇：如何進行工程項目管理范文
關鍵詞: 項目管理, 成本管理, 企業, 舉措
隨著我國經濟制度的不斷改革和完善，加之我國與國外市場的聯系愈加緊密以及我國政策上對建筑產業的重視，在給我國建筑業帶來極大的挑戰的同時，也為建筑產業的發展帶來了巨大的機遇。“十五”國家重點工程的開工和實施，西部大開發和中部崛起等政策及相應工程的建造和實施，城鎮基礎設施以及住宅建設的迅猛發展和投入的增加，新農村建設在全國的擴大推行，在擴大內需的同時，也提高了我國人民的生活環境和生活條件，同時又推動了我國經濟的發展和相關產業的進步。工程項目建設作為外界對施工企業進行了解的一扇重要窗口，還是企業進行生產和管理的基礎，是實現企業經濟效益和社會效益的源頭。以工程管理為中心和基本點，努力提高項目運作和管理的質量，在市場競爭日益激烈的今天，越來越成為直接關系到施工企業生存和發展的重要和首要因素。但由于歷史和現實等諸多因素的共同作用，當前我國大部分的施工企業的工程項目管理仍存在著諸多的問題和不足之處，這些不符合我國現今形式的要求與問題制約了企業的發展和進步，也對我國經濟的發展和行業的進步造成了一定程度上的不良影響?，F在，就如何加強工程項目管理這一問題，結合相關理論和實踐經驗，從我國實際情況出發，對此進行一些探討。
工程管理的內涵及其意義
工程管理的內涵
項目管理水平的高低在施工實踐中很大程度上決定了施工工程質量的好壞。近年來，由于我國政策上對基礎設施建設的的不斷傾斜，導致基礎設施建設的施工項目及其規模也在逐年上升，在建的和即將建設的重大工程項目的數量越來越多，對工程管理的要求也隨之提高，工程管理所涉及到的范圍和領域以及所要求的深度和知識技能的儲備也越來越多，越來越深，這就給工程管理的相關工作人員提出了一個嚴格的要求。而在傳統的規定和定位中，工程項目管理指的是受到業主委托的從事工程項目管理的相關單位及個人，按照我國相應的法律法規規定以及合同的相關內容規定，代表業主行使管理權，對工程項目實行全程或某些階段的管理和監督的服務。當然，隨著工程項目管理理論研究的不斷進步和深化，對于工程項目管理的定義也會不斷優化和完善。
（二）工程項目管理在項目施工工作中的重要意義
第一，對于項目施工工作而言，工程項目管理是項目施工工作的基石。這是由于工程項目管理可以對施工現場進行合理和科學的規劃和布置，對各項資源進行科學分配，優化資源的配置，提高資源的使用效率，同時對包括工程的造價，施工的進度和周期，施工質量等方面進行全面的統籌監管，并將監管的理念及其活動落實到整個項目施工的過程中來。
第二，做好工程項目管理是有效減少和杜絕施工潛在的不穩定因素，防范風險，提高施工質量的重要途徑。對于工程項目施工而言，相較于其他產業，工程項目施工的風險性，不穩定性，潛在的危及安全的因素是較高的，因此一旦管理和監督工作不夠到位，將不僅會造成財力上的重大損失或是不必要的浪費，還有可能危及工作人員及相關人員的生命安全，更有甚者嚴重影響到企業形象。因此，做好工程管理工作可以有效地防范甚至是杜絕風險，減少不必要的人力財力的損失和浪費，提高項目施工工作的效率和質量。
第三，完善的工程項目管理工作可以保證和提高項目投資的回報率。加強工程項目管理工作的規劃，切實落實工程管理工作，提高工程項目管理工作的系統性和科學性，對項目內容，項目范圍，項目的實踐和成本，項目的質量和風險等項目的具體方面內容進行協調的系統的管理，能夠有效地提高施工項目的投資和回報率，規避管理風險，提高企業盈利能力。
二、 如何進一步提高工程項目管理工作水平
（一）項目立項階段的主要舉措
在這個階段，圍繞工程項目開展的主要管理和監督工作應該主要針對于項目建議書及其編制和立項報批這幾個重要環節，工程施工方要和業主加強聯系和溝通，就咨詢單位的選擇，咨詢單位的經驗是否具備相應的能力與資格，咨詢合同的簽訂等情況進行相應的調查和審核，同時在充分了解擬建項目的特點和特征的基礎上加強對項目建議書的編制工作，對各項前期審批的流程和具體活動進行充分的了解，并就草擬的合同進行詳細的閱讀和論證，將施工方和發包方之間的權責進行明確化和具體落實，同時，對業主和相關管理人員的資質具體情況進行嚴格審查，規避后期產生重大損失的風險可能性。
(二)施工項目規劃設計階段
在這個階段，施工方要密切和業主的聯系和合作，協助業主做好勘察設計單位的選擇和相應的勘察設計合同的簽訂工作，同時,及時提供和滿足設計單位所需的資料及其他證明條件，切實落實及對勘察設計合同的具體條款的履行和對設計單位管理的工作，及時向政府相關部門提交設計及其相關文件等。由于這個階段是直接影響工程項目管理質量的重要階段，因此，施工方還要就市場的基本情況做好調查了解工作，，對勘查企業的基本情況進行全面了解和核查，對市場的變動情況及其方向注意把握和了解，為工程項目的勘察工作的開展和落實打下良好的基礎。
（三）施工采購階段的主要舉措
在此階段中，施工方及相應的工作人員要進行相應的包括建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證在內的各種證件的辦理，確定工程的監理方的人選，制定和完善施工的采購工作，對各項前期招標的工作進行完善和落實。同時，施工方要和業主一起選擇信譽良好，具有一定資歷和經驗，以往顧客信譽度較高的工程監理單位作為工程項目管理的備選單位，同時在選擇過程中積極落實相關的市場原則和運作機制，對工程項目的招標和采購工作進行透明化和責任化，簽訂相關合同，保證資金投入和運行時的公開化、透明化和科學化、合理化。
(四)工程項目正式實施階段的主要舉措
這個階段作為施工項目正式運行的階段，是工程管理工作開展的重要階段，在這一階段中，施工方除了要加強和業主之間的聯系與溝通外，還要加強同監理人員及單位的溝通，以及信息的傳達和反饋工作，降低施工過程中可能存在的不確定的有可能會危及工作人員生命安全的因素，同時加強對工程的驗收工作和復查工作，及時向相關部門上交施工情況及相應報告，重視和加強在現場的檢查和督導工作，對現場存在的不合理和不科學的做法與措施提出改進意見，同時要求改進意見的盡快落實，形成閉環管理。
另外，在這一階段中，要著重注意發揮工程管理者，尤其是負責人的作用，由于他們身上不僅直接履行著管理責任，還是風險的第一承擔者，，這就要求施工方采用合理的授權和方式，將一部分的管理權力直接授予給負責人及其相關的管理人員，以確保工程項目管理工作的有序和合理開展以及真正落實。
（五）項目收尾評估及后期管理階段的主要措施
在項目工程主體施工階段完成后，相應的工程管理單位及其相關人員要積極配合業主以及相關部門開展好項目的驗收和評價評估工作，在向物業管理單位移交相關管理權時要同時將相關材料轉交，并說明情況。及時落實在驗收工作的相關整改意見，保證和提高施工項目的可靠性和安全性。驗收和移交工作完成后，還要就工程質量簽訂相關協議書，并且就工程的后期維護和保養工作與業主交換意見。
工程項目管理在工程進行的所有環節中，都凸顯出項目管理工作的重要性，并且只有切實落實好項目管理工作，才能不斷提高工程的可靠性和安全性，實現投資方和施工方兩者社會效益和經濟效益的共贏。
參考文獻：
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[3]成虎．工程項目管理[M]．高等教育出版社，2009．
第6篇：如何進行工程項目管理范文
[關鍵詞]工程項目管理，體制，組織體系，可行性研究，l展趨勢
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0104-01
1 我國工程項目管理問題分析
1）項目管理體制上的弊端
工程質量很大程度上取決于隊伍的選擇，包括可研、立項、勘察、設計、采購、施工、監理、運行全過程的隊伍選擇，而選擇隊伍的權力在于業主，目前我國國家重點工程、省市重點工程以及大多數工程都是政府投資或政府投資比例占絕大部分，因而，國家是真正意義上的業主，也是最大的業主，工程項目管理理應由出資者即業主管理。由于業主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者―――人力資源、物資資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。而現實中，起實際管理、經營作用的業主是國家、省市政府職能機構，比如：某建設局，某公用設施建設中心，某基礎設施建設處，因而，現實中的業主并不是真正的業主，業主的管理僅是一種，真正意義上的精打細算一定程度上不能落到實處，而是以取得綜合經濟效益為中心，從而使業主負責制，即通過工程發包手段，統籌安排、合理調度，使社會資源和生產要素得到充分利用的市場管理制度不同程度上淪為空話。
2）工程項目管理的范圍有待擴展
我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、勘察設計、招標、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響。一個工程項目目標的實現需要涉及到決策、準備、設計、建造、運行等各階段，目前，國內現狀是沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織。工程項目管理根本沒有上升到全過程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工相互脫節，投資、工期和質量都得不到有效控制。沒有全盤統籌，導致邊施工，邊設計變更，最終簽證一大堆，投資失控，工程誤期?；蛘撸追讲少彽闹饕O備常常與土建施工不配套。甚至，建設工程正式運行了，卻發現并不能達到決策時預測的總投資利潤率。
3）工程項目管理組織體系不健全
項目管理組織具有臨時性，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”。由于管理機構的臨時性，不利于工程管理經驗的積累與繼承，造成了社會資源的浪費。許多工程，重點工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項目，項目籌備時，成立某指揮部，項目一完工，臨時組織就生命終結了。然而，在此期間，這一班人馬積累的項目管理經驗，各種技術人員、管理人員結構的協調、合作、組織隨即散去。等新項目成立時，又四處調人組建新的項目管理班子。管理精英的經驗得不到延續，團隊的協調默契得不到傳承，更談不上上一個項目管理經驗的總結、升華對下一個項目帶來極大的幫助。項目管理組織的臨時性加大了隊伍重新組建的成本，同時，降低了工作效率。
4）項目的可行性研究欠謹慎
可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作。我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理、三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益?，F實中常常有建筑設計奇特、建設造價奇高的工程項目，投入運營后才考慮到后期維修或保潔代價太高，致使找不到承包商愿意經營管理而使建筑破敗不堪甚至荒廢。
5）項目風險分析研究領域幾乎還處于空白狀態
如何進行風險分析是目前國內從事工程項目管理和工程項目管理研究的工作者普遍關心的問題。我國在這方面正處于起步階段，對風險分析與評價的經驗和教訓的總結缺乏系統化和科學化，工程項目風險分析的研究領域幾乎還處于空白狀態，大部分工程項目的風險分析還處于定性階段，缺乏系統性定量的分析方法。風險管理仍然是個新鮮事物。對風險管理，僅僅依據傳統的方法如規避風險以及其他被動防御的策略，如何將風險合理納入項目管理成本等問題還沒有成熟的處理方法。
2 我國工程項目管理的發展趨勢
1）獨立的工程咨詢機構管理取代政府和業主管理的趨勢
隨著工程規模的不斷擴大和技術要求的日益復雜，工程項目管理由政府和業主自行管理逐步過渡到委托專業的、獨立的工程咨詢機構管理。因為業主通常對工程建設都是外行，一般不干預工程建設，業主只需向工程咨詢公司提出要達到什么樣的使用要求，工程建設的各個環節均由工程咨詢公司全權負責。中標的咨詢公司/工程項目管理公司不隸屬于政府部門和企業單位，不受任何部門的約束和影響，能客觀地、科學地對用戶委托的項目進行評估或預測，提出切實可行的方案、建議或結論。業主常常委托工程咨詢公司進行的工程項目管理范圍包括項目可行性研究、建筑設計、結構設計、施工招標、施工監理、竣工驗收全過程。
2）項目管理的項目全壽命管理化趨勢。
由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程，將項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理。專業化管理的需要，政府職能的轉變促使全壽命管理成為必然趨勢。全壽命管理的主體分兩種情況：a.項目全壽命管理依托整個工程管理咨詢公司，即中標的工程管理咨詢公司承擔從項目前期的市場調查、項目策劃和規劃、可行性研究、勘查、方案設計、工程設計、采購咨詢、工程監理、工程保險到建成后的服務等全過程的項目管理。b.直接由工程總承包方進行項目全壽命管理，建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施的全過程，即對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，它簡化了傳統施工承包中各參建方的協調，有利于優化資源配置，減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環節銜接更加緊密，從項目管理的角度講，有利于優化方案，控制工程造價，縮短工期，提高資金利用率。
3）項目管理規范化、科學化、信息化、國際化趨勢。
建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。隨著先進項目管理技術研發工作的展開，行業協會、高等院校等機構作用的充分發揮，組織相關專家，鼓勵支持業內人士研發國際先進水平的項目管理技術和管理軟件，并在實踐中設立試點，逐步推廣。通過先進管理軟件的推廣使用，采用計算機輔助手段進行項目目標動態控制時大量數據的處理，高效、及時、準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，有助于項目動態控制，并采取糾偏措施。通過學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌，未來項目管理將實現科學化、規范化、程序化、制度化、國際化、網絡化、全程化、信息化。不斷深化改革，學習先進經驗，使我國項目管理水平與國際接軌。
第7篇：如何進行工程項目管理范文
【關鍵詞】工程項目 管理 人才培訓 風險管理
工程項目管理是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應用于設備維修，使維修停工時間由12小時銳減為7小時；1958年美國人在北極星導彈設計中，應用工程項目管理的基本理論，使設計階段的完工期縮短了兩年，此后工程項目管理的理念引起了人們的高度重視。目前，西方發達國家已經在工程項目管理方面形成了比較完善的科學體系。
1.國外工程項目管理概況
1.1目前國外工程項目管理的主要形式
國外企業的工程項目管理主要有項目管理承包（Project Management Contractor縮寫為PMC）、項目管理組（Project Management Team縮寫為PMT）和施工管理（Constriction Management縮寫為CM）等形式。
（1）項目管理承包（PMC）
PMC是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的縮寫，即設計、采購、施工總承包）承包商，并對設計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。
對大型項目而言，由于項目組織比較復雜，技術、管理難度比較大，需要整體協調的工作比較多，業主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據自身經驗，以系統與組織運作的手段，即：業主首先委托一家有相當實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包；其次，把項目分成兩個階段來進行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執行階段。在項目定義階段，PMC的任務是代表業主對項目的前期階段進行管理，即對項目進行多方面的計劃管理（Program Management），比如，有效地完成項目前期（FEL）階段的準備工作；協助業主獲得項目融資；對技術來源方進行管理，對各裝置間的技術進行整合；對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理（尤其是界面協調和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動性。在執行階段由總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作，PMC在此階段里，代表業主負責全部項目的管理協調和監理作用，直到項目完成。在兩個階段中，PMC都及時向業主報告工作，業主則派出少量人員對PMC的工作進行監督和檢查，力求項目整個生命周期內的總成本最低。
（2）項目管理組（PMT）
PMT是指工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務方更多的是作為業主的顧問，工程的進度、費用和質量控制的風險較小。
1.2國外項目管理組織機構的設置、職能及手段
為了使公司組織機構更有效地為項目服務，大多數工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制。實行項目經理負責制，即以永久的專業機構設置為依托，按項目設立臨時的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織、實施項目建設。公司常設專業職能部門負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業務上的指導和幫助，但不干預項目組的工作，項目組人員應同時向項目經理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專業人員的培養和調配，有利于專業水平的提高，提高勞動生產率。同時，將多專業人員調配到某一項目上，便于協同工作和對專業人員業績和能力的全面考核。
2.我國工程項目管理與發達國家的主要差距
目前，我國勘察設計、施工、監理等建設企業工程項目管理與國外發達國家相比，主要有以下幾個方面的差距：
（1）多數勘察設計、施工、監理企業沒有建立與工程總承包和項目管理相對應的組織機構和項目管理體系。除極少數設計單位改造為國際型工程公司外，多數開展工程總承包業務的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部等組織機構，只是設立了一個二級機構――工程總承包部，在服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構等方面不能滿足工程總承包的要求。監理企業一般把服務領域局限在專業工程的施工階段監理上，組織結構、技術標準體系和人才結構都不能滿足全過程、全方位項目管理服務的要求。
（2）多數設計、施工、監理沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序，項目管理方法和手段較落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術，工程項目實施和管理有強大的基礎數據庫作支撐，高水平的CAD輔助設計系統和集成化的項目管理系統得到普遍采用。
（3）科技創新機制不健全，不注重技術開發與科研成果的應用。企業普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術，獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。而國外卻非常重視技術開發，尤其善于與研究機構合作，將專利技術轉化為工藝設計和基礎設計，形成自己的技術優勢。
3.探討與建議
3.1促進項目管理軟件的開發與應用，建立科學的工程項目管理體系
工程總承包和項目管理是一個復雜的系統作業過程。項目建設實施過程中需要快速處理大量的數據，及時顯示當前工程項目實施效果（進度、費用、質量等）有無偏差，為管理者提供決策依據和指導下一步工作，這樣龐大的工作量只有先進的計算機和信息技術才能完成。因此，管理軟件的應用是實施工程總承包和項目管理，實現與國際管理模式接軌的重要手段和標志之一。推廣應用管理軟件，必將使我國項目管理水平上一個新的臺階。
3.2要重視工程項目的風險管理
如何進行風險分析是目前國內從事工程項目管理和工程項目管理研究的工作者普遍關心的問題。我國在這方面正處于起步階段，對風險分析與評價的經驗和教訓的總結缺乏系統化和科學化，工程項目風險分析的研究領域幾乎還處于空白狀態，大部分工程項目的風險分析還處于定性階段，缺乏系統性定量的分析方法。風險管理仍然是個新鮮事物。
美國企業對于風險管理的態度已發生了革命性的變化。風險管理已滲透到企業中，所有的大型公司中都任命了一名負責風險管理的副總載和一名資深的風險管理人員。形成和接受了一種“風險文化”，并被視為經營企業的過程中一部分很重要的成本。這種做法及其運作模式很值得我們借鑒。
第8篇：如何進行工程項目管理范文
【關鍵詞】市政工程；施工；質量控制
質量是建設工程項目管理的重要任務目標。市政工程投入大，關系到國計民生，社會影響大，市場經濟條件下，如何控制好工程項目質量控制工作是每一個項目管理者十分關心的問題。本人從事市政工程項目管理多年,近年來，在工程施工管理中不斷強化工程項目質量管理工作，取得了較好的經濟效益和社會效益，但在管理中也發現和反映出一些問題?，F就對影響市政工程質量的因素，以及如何做好市政工程項目質量控制，談幾點認識和看法。
1 做好質量控制工作是項目經理的職責
現代工程項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，項目經理負責制明確了工程質量控制是項目經理的主要職責。項目經理在工程項目管理中不僅要管好項目的人、財、物，還要做好日常外部工作的協調，做好工程質量的控制，為企業創造較好的經濟效益和社會效益，這樣企業在市場競爭中才能立于不敗之地。項目經理要把工程質量控制工作當著第一要素來嚴抓，牢固樹立“質量第一”的思想。
2 明確質量管理與項目質量控制的關系
要做好工程項目質量控制工作，首先要明確企業質量管理與項目質量控制的關系。企業質量管理與項目質量控制在形式、內容和性質上有所不同，質量控制只是質量管理的一部分，要認真區分兩者的不同之處，才能為工程項目質量控制工作提出明確的目標和范圍，使工程質量控制工作做到有的放矢。
市政施工企業的質量控制和項目經理部對質量的控制雖密切相關，但兩者屬于不同的管理范疇。兩者在管理的主體、對象、內容、手段等方面都有所不同。企業質量管理的主體是企業各職能部門，而項目質量控制的主體是項目經理部及其所屬機構、人員；企業質量管理的對象是整個企業，而項目質量控制是針對具體項目的人、財、物等，重點是施工工序的管理；企業質量管理是對整個企業的目標、方針、組織、制度、工程等進行管理，屬于宏觀控制，而項目質量控制涉及工程項目的全過程，使各生產要素優化配置，屬于微觀控制。項目質量控制是企業在現場的控制，企業質量控制以日常監督、檢查、檢測、指導為手段，是間接管理控制。
3 如何進行項目質量控制
市政工程項目質量控制與其它工程項目質量控制有所不同。要做好其質量控制，要做好以下幾點：
3.1 明確工程項目質量控制的范圍
在工程項目實施前，項目經理應組織項目經理部全體人員認真研究分析工程項目合同，施工設計圖紙的質量控制要點、難點，使得每一個管理人員都明確整個工程的質量目標，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的施工計劃、方案。
3.2 組建項目質量控制機構，落實項目質量控制
明確了工程質量控制要求，項目經理要及時組建工程項目的質量控制機構，通過質量小組、質量監督員的日常監督檢查，落實各崗位質量責任制，對施工中出現的質量問題、偏差要及時采取有力的整改措施，嚴加控制，決不沽息。
3.3 全員參與項目質量控制
市政工程質量控制工作涉及范圍廣、工序多，要控制好工程質量要靠全體人員的質量控制意識，要通過制度的落實執行，使得質量控制工作變為全體人員的自覺行動。
4 工程項目質量控制內容
市政工程質量同其它工程一樣，質量控制也要從人、機、料、法、環五大管理要素入手。
4.1 人員素質的控制
在人、機、料、法、環這五大管理要素中，人是決定的因素。人員素質的高低對工程質量起決定性的作用。因此要加強對工作中人員的管理、培訓教育、技術交底工作，樹立全員的質量意識，制定激勵機制和獎懲機制，在工程項目管理中形成良好的質量競爭機制。
4.2 材物料質量的控制
材物料的消耗是工程實體質量形成的基本要素。市政工程露天作業多，材物料消耗大，要根據工程進度計劃確保工程材物料按質、按量、按時供應和使用，加強對材料的管理和限額領用，嚴格驗收和檢驗制度，防止不必要的損壞和浪費，不合格材料堅決不許用到工程中。
4.3 機械設備的質量控制
根據工程進度和施工方案要求，合理組織經濟適用、技術穩定的施工機械設備的進出場時間，加強機械設備的保養和檢修，努力提高機械的利用率和效率。
4.4 施工方法的質量控制
市政施工涉及工序多，交叉作業多，隱蔽工程多，施工中不確定因素多。為此要根據施工組織設計和施工方案要求，加強施工日常管理，對施工中出現的進度偏差及影響質量因素加以分析，及時消除影響，使工序質量控制在規范允許范圍內。
4.5 成品的質量控制
市政施工由于露天作業多，周期長，交叉作業多，故要重視工程施工產成品保護和養護，避免已完工施工被后續或其他方面污染損壞，合理組織施工順序，采取防護、覆蓋、封閉、包裹等措施，加強保護已完成的分部分項分工程。
4.6 加強項目質量驗收及政府監督
市政施工工序復雜，隱蔽工程多，政府投入大，涉及范圍廣，社會影響大，因此在實踐中要嚴格按規范驗收，做到對每道工序尤其是隱蔽工程，加強驗收和政府監督，堅決做到未驗收合格，不得進入下道工序施工。
總之，要做好市政施工項目質量控制就要明確以人為本原則，全員參與，在施工全過程中，要嚴格質量目標計劃的執行，要嚴格規范操作管理，實行獎懲制度，要嚴格檢查驗收，和成品保護工作，只有這樣才能創造出更加符合社會需要的優質工程，為企業和社會創造更好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
第9篇：如何進行工程項目管理范文
關鍵詞：項目管理教學改革
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
作為一名高級職業學校教師，我常年從事建筑工程項目管理課程的教學。建筑工程項目管理課程具有綜合性、實踐性強的特點，課程教學的目的在于使學生了解并掌握在項目管理中， 如何進行全方位和全過程的科學管理和合理協調，為學生今后從事相關工作奠定基礎。然而傳統教學過程中存在著諸多問題，如理論填鴨式教學、缺乏與工程實踐和案例的結合等，這些都嚴重影響著學生學習的興趣和實效，課堂教學效果不夠理想。自2012年我校國家級示范校建設工作開展以來，我作為施工項目管理精品課程開發小組的一員，不斷深入思考課程改革方法，，突出教學內容和方式的實用性、實踐性和可操作性，現將思考的幾點心得總結如下：
一、科學選用教材教材，注重理實一體。
《施工項目管理》教材在市場上有多種，但內容大都重理論輕實踐，不能與當前職業學校學生的接受能力和理解能力相適應，造成了學生學習中易厭煩的情緒。所以在選擇教材時一定要注重實踐案例的解析內容，能讓學生在教材中找到解決實際問題的方法。教師也可以根據多年的教學經驗自主編寫校本教材，根據課程的培養目標和教學大綱要求，精心選擇和編寫與之相適應的案例，內容要有針對性和全面性．案例本身應在整體上尊重課程體系及課堂教學規律，內容及授課順序應與課堂教學同步．通過案例的引入，使課堂教學內容更豐富。
二、合理安排教學內容，以“必需、夠用”為度
課堂教學中，教師要注重對課程內容進行合理的安排。以滿足專業需求為根本，以“必須、夠用、適度”為原則，對課程內容進行精講、簡化。精講，就是為滿足專業能力需求中“必須”的部分課程內容開展重點教學，講清、講透、講明白。例如在質量、進度、成本、安全等主要環節的控制過程中的程序、方法都是實際運用中的重點內容，需細致分析講解以讓學生理解掌握，能夠運用到現場管理中。簡化，就是以“適度”為原則，在對一些內容進行教學時采用從總體把握，歸納總結，簡而化之。例如在編制各種文件、報告時的依據，處理問題時的原則、要求、提交的資料等枯燥理論，要求學生能了解就可以了。通過以上對課程內容的合理安排，既能使課程內容要求得到滿足，又能使學生工作后深刻體會到學以致用。
三、創新授課方式，靈活考核方式
傳統的單向陳述知識的教學狀態已不適合現在的教學環境，在授課過程中要注重案例教學法、項目教學法、啟發教學法的課堂應用。例如以小組為單位，針對學生以后從事建筑行業可能會遇到的現場情境，模擬施工企業投標報價、施工過程中現場糾紛、事故處理等。讓學生在模擬場景中進行實戰練習，在此訓練中掌握課程知識，提高學生就業上崗的適應能力。另外也可適時地進行生校外課堂、工程現場教學、專家互動式專題講座等結合起來，依據案例，傳授書本相關章節的理論知識與方法， 使學生能夠將每個章節的理論知識與實際案例的相應部分建立起聯系， 知道某一章節的理論方法是如何解決實踐問題的，它在什么時候、什么環節使用。
課程考核也要以靈活的方式進行重點考核學生的實踐能力，淡化傳統的記憶型考核。如：即每個小組一份任務，要求其提交成果并能課堂展示，教師在學生解決實際問題的過程中全面評估學生的應用實踐能力和團隊合作能力。
四、利用多媒體教學優勢，提高學習興趣
現在我校教室都已安裝多媒體設備，教師應充分利用這些有利資源。將傳統紙質教案制作成精美的多媒體課件，一方面可以節約板書的時間，增加單位時間的信息量，使得既能簡化又能表述清楚；另一方面可以利用計算機的圖片、聲音、色彩、動畫等效果，使教學過程更加形象生動，吸引學生的注意力；例如，課程之初利用多媒體等手段演示一個較為典型的、完整的工程項目管理案例實施過程， 使學生首先建立一個較為系統完整的工程項目管理感性認識框架。教學過程中可到施工現場拍攝現場錄像資料，利用動畫形式展示各控制環節主要工作。這些方式與枯燥的語言表述相比更能讓學生理解掌握課程內容，提高學習興趣。
五、加強師資隊伍培養，建立專業化隊伍
教學活動的開展和教學手段的實施，離不開教師的引導和實踐。師資水平的高低，不僅決定了總體教學質量，而且是影響預期教育目標能否實現的最重要因素。建筑工程項目管理課程要求任課教師既要有工程背景下的實踐知識和經驗，又要具備相應的的管理知識和管理理念。因此，學校應從教師專業背景、學歷層次、職稱結構，參與社會實踐等方面提高教師整體素質。造就一批經常參與工程實踐活動，具有較強的實際業務操作能力，思想和業務素質過硬，專業基礎扎實，研究方向穩定，教學和實踐經驗豐富的優秀教師群。使教師通過實踐親臨其境的經驗，把知識講透講活，豐富課堂教學內容，把傳授知識和培養技能、理順觀念結合在一起，為完善課程教學與實踐應用結合，增強知識的前沿性、貫通性打好基礎。
以上是我在教學實踐中的幾點思考，這些建議已在筆者的教學過程中顯出成效。所謂教學有法，但無定法，建設項目管理課程的教學改革是一個系統、復雜的工程，更好，更有效，更符合當今社會發展需要的教學方法尚在進一步探索之中。我校工學結合，校企合作的課程教學改革行動也剛剛開始探索和嘗試，希望每位教師都能深入地研究教學改革與創新，將本專業課程建設得越來越好，從而提高學生解決實際問題的能力，培養出更多適應市場需求的實用型人才。為高級職業學校的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1] 劉亞蘭.論案例教學與教育學的教法改革[J].教育與職業，2008，（2中）.
