企業信息化程度精選(九篇)

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第1篇：企業信息化程度范文

關鍵詞：管理信息；內部控制；影響與作用

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業一般來說面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環境的變化；二是如何協調內部資源的有效利用。由于企業對外部環境的適應性是建立在內部協調性的基礎之上，企業內部控制，是企業最基礎性的工作。完善的內部控制對提高經營效率、效果，有效實現經營目標提供合理保障。

因此，為了合理保障公司經營活動的正常運轉，保護公司資產的安全、完整與有效性，提高經濟核算（包括會計核算、統計核算和業務核算）的正確性與可靠性，推動公司各項考核政策、規定的貫徹執行，評價公司的經濟效益，提高公司經營管理水平，根據企業的實際情況，以企業相關內部管理制度為依據，結合業務費用控制、銷售合同控制、等方面著手建立一個基本的內部控制框架系統，以計算機程序為運作載體，充分利用數據庫軟件數據共享的強大功能，實現各控制模塊的信息共享，實時有效的監控企業當期經營目標的實施狀況與完成進度，從而為企業領導層提供和反饋及時有效的決策依據，減少不必要的開支，提高企業盈利水平，避免意外風險。

一、企業管理信息化的內涵

企業管理信息化雖然是將信息技術引入傳統企業管理模式，但是在對其內涵的理解不能僅僅局限于此，單純強調技術的概念會將企業管理信息化的實踐引入誤區。企業管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”，企業管理信息化不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業流程再造，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。企業管理信息化需要相應的組織保障，并且使企業管理的內容發生變化，人力資源的管理與開發成為越來越重要的內容，企業管理信息化強調“人本”理念。

二、企業管理信息系統內部控制的重要性

信息管理的反饋控制理論認為，管理過程就是從信息輸入到輸出、經過反饋和修正、再形成新的信息輸入的不斷循環的過程，每次循環的延續時間就是管理周期，延續時間的長短則反映了管理工作效率的高低。因此，要縮短管理周期、提高管理效率，離不開內部控制。內部控制是企業管理活動的一個組成部分，是實現企業目標的重要手段。管理活動做得好，內部控制有效，企業就能夠實現它的目標，企業就可以獲得豐厚的利潤，從而保證了企業的生存和發展能力。如果內部控制無效，企業的目標難以實現，企業將失去競爭能力，甚至危及企業的生存。可見，內部控制是企業管理的重要手段，也是管理信息系統中的重要環節，企業管理者應給予高度重視。

三、信息化對財務內部控制的影響

20世紀90年代美國注協將內部控制確定為控制環境、風險評價、控制活動、信息與溝通、監控五個方面。

1.信息化對財務控制環境的影響

控制環境是對企業財務內控系統的建立和實施有重大影響的各種因素的總稱。包括員工品質與知識結構，管理哲學和經營方式，組織結構與授予權力和責任的方式，人力資源政策和實施等。

在信息化環境下，企業財務內部控制環境將發生以下主要變化：要求財務人員樹立信息意識，更新控制觀念。

（1）財務內部控制的組織結構發生改變。實施財務信息化的第一步就是對傳統企業管理模式下臃腫的財務組織結構進行瘦身，這將使企業財務組織結構趨向扁平化，使得決策者和執行者能夠快速溝通，真正做到向管理要效益。在信息化環境中，企業財務內部控制層次明顯減少，但責任更加明確，效率更高。

（2）財務內部控制的方式和管理觀念將發生改變。在信息化企業管理中，信息技術的應用增強了財務管理的能力。信息經濟要求并引導著企業財務組織從機械式向有機式并最終向虛擬組織發展演變，要求企業的財務主管在一個動態的環境中發現內聚力和構造組織，既要有利于創造、革新、加快速度，又能在不斷磨合中加強內部控制和向心力。

（3）人力資源政策趨向人本化。信息化社會中企業信息網的建立大大降低了企業獲取有形資源的成本，資金和其他生產資料相對豐裕，與此相對，信息人才成為稀缺資源，相應的管理重點也由物轉向人，尤其要注重人力資源的開發，真正做到人盡其才。

2.信息化對財務風險的影響

信息技術的應用使財務管理的范圍擴大：除了完成傳統的會計業務、財務管理外，還集成了管理及財務的相關功能，如網上支付、網上催賬、網上理財、財務信息查詢等等；從而改變了傳統的風險控制內容和方法。所以我們應樹立信息意識，更新控制觀念，有效利用信息技術為企業服務。如果我們把信息技術作為防范風險的工具，與業務活動有效結合起來，一個控制良好的電子數據處理系統具有更大的潛力來減少錯誤和舞弊的發生，保證企業活動嚴格按照商業規則進行。

3.信息化對財務控制活動的影響

控制活動是企業為了保證指令得到實施而制定并執行的控制政策和程序，是針對實現組織目標所涉及的風險而采取的必要防范或減少損失的措施。

（1）財務管理由單一目標向多目標發展。在信息時代，企業的資本結構發生了很大變化，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位上升，這使得財務管理的目標需要重新定位。既要考慮股東財富，又要關注股東以外的相關利益主體，使得財務管理目標由以往的“企業價值最大化”單一目標向多目標發展。

（2）控制重點多樣性。信息技術的引用增強了財務控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強了財務內部控制的預防、檢查與糾正的功能。控制的重點由對人的控制為主轉變為對人、機共同控制為主，控制程序也應當與計算機處理相適應。

4.信息化對信息與溝通的影響

信息化條件下企業管理實現了會計和業務的一體化處理，使會計從事后的靜態核算轉變為事中的動態核算，財務信息需求者可以獲取實時信息。這樣，財務內部控制可以由順序化向并行化發展，使企業的財務、制造、銷售等人員并肩工作，共同控制企業的物流和信息流。同時，開放的財務信息系統為內部財務人員及外部的顧客、供應商等提供了開放的溝通管理管道，有利于內外部溝通的進行，使得企業的財務清楚了解內部控制制度的規定，各自的責任，隨時掌握內部控制制度的執行與生效情況，并可以從外部信息中獲悉關于本企業內部控制功能的重要信息。

5.信息化對財務監控的影響

信息技術的應用形成了人工控制和程序控制相結合的財務內部控制，而它的有效性取決于應用程序， 如果程序發生差錯或失效，又由于人們對計算機系統的依賴和程序運行的重復性，使得失效控制容易長期不被發現，從而使系統在特定方面發生錯誤或違規行為的可能性加大。所以在信息環境下，更應注意財務內部控制的監督，由適當的人員在適當的時候及時評估控制的設計和運作情況。

四、結束語

綜上所述，內部控制實質上是企業完善管理的內部問題，是企業運用控制理論，通過管理信息系統實現企業內部管理的合理性、經濟性、效率性；加強企業在信息化環境下對會計工作的有效監管，維護資產和資源的安全和完整，提高經濟效益的重要管理手段。我國的企業管理必須引入或加強內部控制，完善信息化環境下的內部控制制度，以增強企業的競爭能力和生存能力，保證企業可持續發展。（作者單位：東北電業管理局第三工程公司）

參考文獻：

第2篇：企業信息化程度范文

關鍵詞：電子商務 數據交換 商業貿易

信息化是現代企業發展的要素之一，也是企業管理的重要方式，對企業管理的幫助非常大，而在企業信息化管理當中，如果存在一定的不足，就很可能造成企業管理的巨大缺陷，造成企業決策、戰略方向的錯誤，影響企業的未來發展。本次研究針對企業信息化管理存在的問題進行分析，詳細的研究內容如下：

一、信息化管理對企業的影響

21世界也是網絡的時代，在現代化發展下的市場經濟對企業的各個方面都具有較高的要求，數字化下的網絡現狀，為企業的發展提供了一個強有力的平臺，使企業的推廣可以進入到全世界的視線當中，特別是在電子商務不斷的完善和發展的當下，企業的信息化管理要求也在日益提高。同時，信息化管理在很大程度上幫助了企業的管理和發展，特別是在企業管理中的企業生產、銷售、人力、客戶互聯等，都可以通過信息化管理提升管理的效率，減少很多的企業成本，如運輸、商務活動費用等，在保證產品質量的同時，可以給人們帶來快捷、方便、低價格等優勢，提升產品的有效性[1]。而從內容上來看，信息化管理由于其網絡性，可以將所有的企業活動通過網絡涵蓋到企業的各個環節，在時間和空間上增加了很大的范圍，提高了企業管理的效率。通過電子數據化，代替了傳統的管理流程，降低了人力、物力等資本的代價。

二、我國企業信息化管理的現狀

企業信息化管理進入我國已經具有一段時間的歷史，特別是在現代化企業當中，信息化管理更是更為了企業管理不可或缺的一個方面，無論是大型企業，還是中小型企業，都對企業的信息化管理增加了認知程度，也都認同了信息化管理對企業管理的幫助和優勢。

然而在實際的發展過程中，雖然信息化管理具有很多的優勢方面，但仍然有很多的企業沒有采用信息化管理，或是信息化管理的不完善、不全面，系統較為落后，造成了信息化管理的不足，致使信息化管理不能有效的為企業管理人員提供信息支持，達到信息化管理的目的。

三、企業信息化管理存在的問題

信息化管理應用在企業管理當中，也需要一定的發展的完善，而根據我國企業信息化管理的現狀，在我國的企業信息化管理中還存在一定的不足，文章結合企業現狀，整理了如下幾個方面的問題：

（一）信息化程度低

雖然我國的企業已經意識到信息化管理的必然性和必要性，但是在實際的發展過程中，信息化程度還是相對較低，這也給企業的發展帶來了一定的困難，尤其是信息化的現在，信息的落后必然會使企業處于被動位置，給企業的發展帶來阻力。

（二）利用率低

在很多的企業當中，雖然企業已經建立和信息化管理的整體系統，但是企業中的管理人員及員工都還沒有有效的利用起來，造成信息化管理的缺失，出現資源、信息更新的不及時，使管理人員不能通過信息化系統準確的掌握到企業中的各個環節現狀，也給信息的傳遞造成一定的不足，容易出現企業管理人員在決策制定或是企業發展中出現問題，影響企業信息化管理的實施效果。

（三）缺乏相關的管理人才

信息化管理需要管理人員或是企業的員工具有較高的專業能力，特別是對信息的納入、分析及理解，同時，信息化系統也需要不時的進行調整及完善，特別是在信息化系統的軟件方面，需要定期進行更新，避免由于軟件問題造成信息化的安全問題。但在很多企業當中，還缺少這方面的專業人才，造成信息化管理進度緩慢，減緩了企業的發展速度。

四、企業信息化管理的解決對策

信息化管理可以在很大程度上提高企業管理的效率及管理的科學性，但在信息化管理中存在的問題必然會在一定程度上影響到信息化管理的效果，針對上述信息化管理中的問題，筆者結合文獻資料，總結了如下幾個方面的解決對策：

（一）加強信息化建設

信息化是企業發展和現代化企業管理的一個基礎保障，不斷強化和完善的信息化建設可以幫助企業獲得更多的發展途徑和對象，在現代化、電子化不斷更替的當今，信息化建設也必須加快速度[2]。在企業的信息化管理當中，采用的信息化建設可以聯合多個方面的因素，包括金融、稅務、海關、保險等等，加強與各個部門的聯系，建立和完善信息化建設及管理的全面性，同時做好信息化管理中的保密、安全問題，保證企業信息化管理的順利進行。

（二）加強信息化模式的推廣和學習

在企業的管理和發展期間，增加對信息化建設及信息化管理的推廣，提高企業管理人員及員工對信息化的重視程度，同時，通過信息化系統的學習，擴大管理人員對信息系統的熟悉程度，便于在以后的工作當中可以熟練的使用信息化系統，保證系統當中每個環節的有效率和快速，以便提供給管理人員準確、及時的數據指標[3]。

（三）引進現代化的管理人才

通過獵頭公司吸收專業性的信息化管理人才，或是將企業的管理人員送入專業性的院校進行培訓學習，掌握信息化系統的方方面面，同時，建立完善的企業信息化建設小組，對信息化系統建設當中涉及到的內容進行構建和完善，并進行實時維護，確保信息化體系可以正常、安全的運行，提供給企業信息化管理的基礎。

五、總結

信息化、數字化、網絡化是本世界發展的一個重要方面，而企業是社會的重要構成部分，企業的信息化管理也是為了更好的適應市場變化而提出和應用的專業性管理系統[4]。在企業的信息化管理當中，可能還存在著很多的問題，影響著企業信息化管理的進程，需要我們不斷的發現和完善，但企業的信息化管理也是企業發展不可或缺的一個方面，需要企業管理人員和企業的員工加強這方面的意識。

參考文獻

[1]周桂芹，夏琴，王玉，褚曉天.南京市零售商業發展研究[J].江蘇商論，2006，02.

[2]謝曉芳.中國零售業態存在的問題與創新[J].鄭州航空工業管理學院學報（社會科學版），2004，04.

第3篇：企業信息化程度范文

[關鍵詞]“四上”單位；信息化；互聯網；電子商務

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.030

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-00-03

當今世界，信息技術創新日新月異，以數字化、網絡化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃興起。信息化成為推動經濟社會變革、適應和引領經濟發展新常態、增強經濟發展的新動力。企業信息化就是企業利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，實現企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。加快推進企業信息化進程，是長沙深入實施創新驅動發展戰略的必然要求，是加快轉變經濟發展方式、促進經濟社會轉型升級的重要途徑。本文通過分析長沙“四上”單位（本文所指“四上”單位包括：規模以上工業企業，資質建筑業企業，限額以上批發零售業單位，限額以上住宿餐飲業單位，房地產開發經營單位，規模以上服務業單位）信息化發展的特點及進程，為決策者制定政策，并為長沙信息化建設提供現實依據。

1 “四上”單位信息化發展特點

1.1 信息化基礎建設日趨完善

1.1.1 計算機使用基本實現全覆蓋

全市6 744家“四上”單位中，99.6%的單位在生產經營中使用了計算機，計算機擁有覆蓋率較2014年提高0.6個百分點。“四上”單位共擁有計算機42.3萬臺，平均每百家企業擁有計算機6 266臺，較2014年增加294臺，增幅達4.9%。

1.1.2 互聯網接入基本實現全覆蓋

99.6%的“四上”單位使用互聯網，比2014年提高1.5個百分點。其中：98.5%的企業通過寬帶連接互聯網，比2014年提高2.5個百分點。

1.1.3 企業信息技術人員大幅增加

調查顯示，有信息技術人員的企業占所有“四上”單位的88.2%，比2014年提高3.8個百分點。“四上”單位擁有信息技術人員4.23萬人，平均每百家企業擁信息技術人員627人，較2014年增加147人，增幅達30.6%。信息技術人員占“四上”單位從業人員比重達3.0%，較2014年提高0.7個百分點；其中第三產業信息技術人員比重提高1.6個百分點，高于“四上”單位信息技術人員平均水平。

1.1.4 大型企業網站擁有率最高

調查顯示：有4 265家企業擁有網站，網站擁有率達63.2%。從規模看，大型企業網站擁有率最高，達94%，中、小、微企業的擁有率分別為71.7%、61.6%、41.5%。分行業看，網站擁有率最高的是衛生和社會工作行業，達92.2%；其次較高的分別是信息傳輸、軟件和信息技術服務業（88.5%）、教育（83.3%）、科學研究和技術服務業（78.1%）、電力、熱力、燃氣及水生產和供應業（71.1%）。

1.2 信息化投入結構日趨優化

1.2.1 信息化投入大幅增加

調查顯示，“四上”單位2015年信息化投入84.16億元，比2014年增加13.85億元，增長幅度達19.7%。

1.2.2 信息化投入以一次性硬件投入為主，一次性軟件投入為輔

2015年信息化一次性投入金額達60.67億元，占“四上”單位信息化投入總額的72.1%。其中一次性硬件投入43.93億元，占“四上”單位信息化投入總額的52.2%；一次性軟件投入16.74億元，占“四上”單位信息化投入總額的19.9%。“四上”單位信息化日常運營維護投入達23.49億元，占“四上”單位信息化投入總額的27.9%。從信息化投入構成的變化來看，一次性軟件投入占“四上”單位信息化投入總額的比重較2014年增加5.4個百分點，表明“四上”單位在一次性軟件方面的信息化投入進一步增加，信息化投入結構進一步優化。

1.3 互聯網應用日趨多元化

1.3.1 “互聯網+”更多、更廣地參與企業活動

隨著信息化發展的大力推進，“互聯網+”發展概念深入人心，越來越多的企業選擇擁抱互聯網。調查顯示：99.6%的企業有通過互聯網開展活動，比2014年提高1.4個百分點。其中，93.3%的“四上”單位使用互聯網收發電子郵件，在企業互聯網應用中使用最為廣泛。其次，“四上”單位通過互聯網開展較多的活動有網上銀行、從政府機構獲取信息、了解商品和服務的信息、對內對外招聘，占“四上”單位的比重分別為76%、62.2%、60.9%、49.8%。另外，越來越多的企業選擇通過互聯網來信息或即時消息、提供客戶服務、與政府機構互動、進行員工培訓等，參與的“四上”單位占比分別為39.5%、37.5%、30.4%、29.7%。

1.3.2 大型企業“互聯網+”的比重更高、形式更加多樣

從單位規模來看，大型、中型、小型、微型企業通過互聯網開展活動差異較大。調查的13種通過互聯網開展的活動，有10種活動大型企業參與單位比重超過45%，遠高于其他規模企業。除收發電子郵件、使用網上銀行外，大型企業通過互聯網開展活動較多的是對外或者對內招聘（78.1%）、從政府機構獲取信息（76.4%）、了解商品和服務信息（70.0%）、信息或即時消息（70.0%），分別高于全市“四上”單位參與單位比重28.3、14.2、9.1、30.5個百分點。另外大型企業通過互聯網開展較多的活動有：提供客戶服務（54.5%）、員工培訓（53.6%）、撥打互聯網電話或召開視頻會議（49.8%）、與政府機構互動（45.1%），其中大型企業撥打互聯網電話或召開視頻會議的單位比重高于全市“四上”單位比重28.5個百分點。

1.3.3 互聯網廣告等新興網絡宣傳推廣方式越來越受企業青睞

在宣傳推廣方面，企業的互聯網意識日益增強，通過互聯網進行宣傳推廣的“四上”單位比重高達89.8%，比2014年提高3.3個百分點。企業通過互聯網宣傳和推廣方式越來越多樣和分散，采取獨立網站進行宣傳的企業占“四上”單位總數比重最高，達43.0%，不到通過互聯網宣傳和推廣企業的一半；其次是通過電子郵件和互聯網廣告進行宣傳推廣，占比分別為34.7%和31.6%。與2014年比較看，采用獨立網站和電子郵件等傳統方式進行宣傳推廣的“四上”單位比重略有下滑，比2014年分別下降1.1和0.4個百分點；互聯網廣告、社交網絡或即時通訊社交工具、搜索引擎等新興網絡宣傳推廣方式越來越受“四上”單位的青睞，采用其進行宣傳推廣的“四上”單位比重分別比2014年提高1.7、3.0和2.9個百分點。

1.4 電子商務活動日趨活躍

1.4.1 電子商務交易額大幅增長

2015年，有電子商務交易活動的“四上”單位有859家，比2014年增加89家。其中開展電子商務銷售的企業588家、電子商務采購的企業511家，占全部“四上”單位的比重分別為8.7%、7.6%。2015年“四上”單位實現電子商務交易額為406.88億元，比2014年增長57.5%。其中：電子商務銷售額為401.51億元，同比增長92.0%；電子商務采購額為412.24億元，同比增長34.1%。

1.4.2 批發零售業電子商務銷售額最多，建筑業電子商務采購額最多

當前，電子商務銷售和采購活動已經廣泛滲透到國民經濟的各個行業。其中，批發和零售業電子商務銷售額最大，達285.64億元，同比增長176.3%，占全部電子商務銷售額的71.1%；其次是制造業、租賃和商務服務業、信息傳輸軟件和信息技術服務業，電子商務銷售額分別為49.53億元、27.21億元、27.15億元；建筑業電子商務采購額最大，達到307.04億元，同比增長70.8%，占全部電子商務采購額的74.5%，其次是批發和零售業、制造業，電子商務采購額分別為62.61億元和19.58億元。

1.4.3 大型企業和國有企業是“四上”單位電子商務交易主力軍

調查顯示，“四上”單位中大型企業和國有企業利用電子商務交易的比重更高。大型企業實現電子商務銷售額247.60億元，占“四上”單位電子商務銷售額的61.7%，比2014年增長160.9%；實現電子商務采購額322.77億元，占“四上”單位電子商務采購額的78.3%，比2014年增長63.5%。國有企業實現電子商務銷售額275.66億元，占“四上”單位電子商務銷售額的68.66%，比2014年增長190.5%；實現電子商務采購額345.75億元，占“四上”單位電子商務采購額的83.87%，比2014年增長48.1%。

1.5 信息化管理內部差異明顯

1.5.1 單位規模與信息化程度呈正相關

從表1中可以看到，無論是財務、購銷存、生產制造管理，還是物流配送、客戶關系、人力資源管理，隨著企業規模的增大，信息化管理的程度也隨之提高，大、中型企業（單位）在各個環節的信息化程度普遍高于小、微企業（單位）。

1.5.2 企業財務管理環節信息化程度最高

在被調查企業中，財務管理環節的信息化程度達到89.3%，明顯高于其他環節。這說明財務管理在企業管理環節中有著不可替代的作用，是企業信息化的重要核心。除財務管理外，購銷存、人力資源和客戶關系的信息化程度也處于相對較高的水平，分別為46.6%、36.6%和35.7%。

1.5.3 不同行業間信息化管理的側重點不同

分行業看，除財務管理外，制造業企業購銷存和生產制造環節信息化程度較高，分別為53.4%和34.1%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業與建筑業的信息化側重于人力資源管理，信息化程度分別為55.3%和51.8%；批發和零售業和住宿餐飲業的信息化管理主要用于購銷存管理和客戶關系管理，應用購銷存管理的“四上”單位占比分別達到71.1%和57.8%，應用客戶關系管理的“四上”單位占比分別達到43.0%和42.0 %，此外，住宿和餐飲業在人力資源方面的信息化程度也較高，占42.2%，交通運輸、倉儲和郵政業的信息化管理側重于物流配送，使用的企業高達40.7%，其他服務業企業的人力資源管理信息化程度也達到44.4%。

2 “四上”單位信息化發展存在問題

2.1 信息化投入偏少

2015年，“四上”單位信息化投入僅占營業收入的0.5%。除信息傳輸軟件和信息技術服務業、交通運輸倉儲和郵政業、衛生和社會工作、科學研究和技術服務業4個行業大類信息化投入超過營業收入的1%外，其余13個行業大類信息化投入明顯偏低，特別是采礦業、制造業、批發零售業信息化投入僅占各自行業營業收入的0.3%、0.3%和0.2%，遠低于全市“四上”單位信息化投入平均水平。

2.2 業務與互聯網融合度不高

“四上”單位通過互聯網開展的活動仍以收發電子郵件、使用網上銀行、了解商品和服務的信息、從政府機構獲取信息等信息交換和獲取應用為主，單位沒有主動的融入到“互聯網+”的快速發展，單位業務與互聯網融合度較高的，如：提供客戶服務、在線提品、消息或即時消息、員工培訓等活動應用的“四上”單位比例不高，均低于“四上”單位總數的40%。特別是占“四上”單位總量70%的小微企業（單位）多項互聯網活動應用比例低于全市平均水平。比較近兩年“四上”單位通過互聯網開展活動的占比情況發現，應用各項活動的“四上”單位占全市“四上”單位總數的比重變動極小，“四上”單位業務與互聯網的融合發展進展緩慢。

2.3 信息化管理程度偏低

除財務管理外，“四上”單位應用信息化參與購銷存管理、人力資源管理、客戶關系管理的單位比重均不到40%，應用生產制造管理、物流配送管理的“四上”單位比重更低，不足20%。信息化管理多側重于單位經營的某個方面，缺乏統一的規劃和管理，多數企業沒有實現信息化對企業管理和業務流程的改造，難以實現信息化管理的最大效能。

3 加快單位信息化發展的對策和建議

3.1 進一步加大信息化建設的投入

資金投入不足是制約單位信息化發展的因素之一，也是很多單位信息化建設緩慢主要原因。單位信息化建設必須對信息化技術、生產管理、資金投入等進行可行性研究，設立企業信息化建設基金，以市場籌資、銀行間接融資、引進外資、政府補貼相結合的方式，進一步拓寬單位融資渠道，提高單位直接融資比重，降低單位信息化發展的融資成本；政府方面應繼續落實信息化建設項目資金，加大財政對信息化基礎建設的投入，減輕企業稅負，加強宏觀調控，利用相關扶持政策等，緩解企業融資難等問題，推進單位信息化建設又好又快發展。

3.2 提高單位信息化建設和管理的意識

信息化能夠支撐現代企業的組織管理創新和模式創新，促進其創新發展。信息技術和信息網絡的滲透和運用，深刻改變企業的傳統經營模式和管理方法，開拓出諸如軟件業、科技咨詢業、數字出版業、會展業與文化創意產業等新領域、新業態。信息技術在采購、庫存、訂單、配送、洽談、支付和結算等領域的應用，有助于企業實現生產管理、客戶管理和供應鏈管理，促進商業和管理模式的創新。當前，單位要加強對單位領導者的信息化教育培訓，樹立行業信息化建設和管理標兵，加強單位信息化建設和管理交流，讓單位了解和看到信息化建設和管理帶來的效益，政府要做好信息化建設和管理的政策、技術、人才支持服務，營造企業信息化建設和管理的氛圍。

3.3 推動單位“互聯網+”融合發展

互聯網的發展日新月異，新的“互聯網+”產業模式不斷涌現。推動單位“互聯網+”融合發展，需要不斷地提升單位互聯網和信息技術應用能力，鼓勵單位在研發設計、生產制造、市場營銷、倉儲物流、運營管理等環節應用互聯網、云計算、大數據、物聯網等技術；推廣運用互聯網發展的成功案例，不斷探索單位“互聯網+”應用創新與發展路徑。鼓勵單位利用“互聯網+”，發展眾創、眾包、眾扶、眾籌等新模式；鼓勵單位創新互聯網和信息技術應用，不斷催生新業態、新模式，培育新增量；鼓勵單位開展電子商務活動，提高單位電子商務應用水平。

主要參考文獻

[1]胡少維，高俊衡.我國企業信息化發展分析及趨勢判斷[J].中國經濟信息，2004（6）.

[2]徐永剛.杭州服務業中小企業信息化問題及對策研究[J].社科縱橫，2010（8）.

第4篇：企業信息化程度范文

關鍵詞：軟件工程；企業信息化；探究

現代企業業務繁多，規模龐大，使得管理者對企業信息的掌握越來越難，這就需要企業加快信息化的發展。企業信息化可以幫助企業更快的實現信息的搜集、整理、分析，幫助企業做出準確的決策。軟件工程在整個信息化建設中有著非常重要的作用，通過軟件工程幫助企業更好的掌握信息化平臺的詳細信息。

1軟件工程在企業信息化過程中的作用

現代市場環境競爭殘酷，企業為了能更好地在市場競爭中生存下來，就需要詳細了解企業運營過程中所有的信息。而這些信息的傳遞和整理就需要企業信息化系統來進行處理，信息化建設就需要軟件工程幫助企業更好把握整個信息化過程。（1）幫助企業實現信息共享。信息共享是信息化的重要目標。企業管理人員由于種種原因不可能隨時了解所有信息，這就制約了管理層根據這些信息做出決策[1]。比如管理人員由于與基層員工交流很少，這就導致管理人員并不能很好地了解員工的性格，特征以及擅長的職位。這樣導致很多員工被安排到并不合適的職位。這也使得員工不能很好地開展工作。還有管理人員不能實時了解產品的銷售情況，不能及時采取適當的策略，幫助企業更好地展開營銷活動和生產資源的調整。而這些問題都將制約企業的發展。企業可以通過軟件工程技術建立信息化系統，幫助管理層實時了解企業、員工的狀態等信息，而且通過軟件工程建設一個統一有效的信息化系統，可以幫助企業有效地形成信息鏈，而不再是一個一個的信息孤島。通過這樣的信息系統對這些信息的充分整合和分析，制定出合適的策略，應對企業可能發生的危機，從而幫助企業更好地發展。（2）在信息化系統建設中，很多企業缺乏相應的規劃和管理。軟件工程幫助企業合理地規劃和管理信息化系統，從而幫助企業更好地節省建設成本。信息化系統投入大、周期長、功能繁多，如果沒有良好的規劃和管理。企業將付出巨大的成本和人力。不僅無法幫助企業發揮信息化的優勢，反而會影響企業的財務狀況。而軟件工程技術的出現，幫助企業根據自身情況合理的發展信息化系統，做到企業信息化系統的規劃、設計、建設、維護能夠協調發展，從而讓企業的信息化系統能夠發揮其巨大作用。（3）幫助管理人員掌控企業信息。現代企業業務復雜，規模龐大，結構復雜，產生的信息量較多。如果不通過信息化改造，那勢必造成企業管理者無法全面掌控企業信息。軟件工程通過信息化手段，幫助企業管理者掌控企業運營信息，能夠及時幫助企業管理者進行總結，分析信息，從而讓企業更好地掌控整個企業，并為企業做出最佳決策。（4）增強企業管理能力。企業的壯大與其管理能力密不可分。而企業通過信息化幫助企業提升自身管理能力。通過軟件工程實現信息化，讓企業時刻掌握企業的物流、人員、資金等各要素信息。企業通過信息系統的建設，加快了信息的流動速度和獲取能力，通過信息系統對信息進行快速分析，幫助管理者獲得更為有效的信息，從而幫助管理者制定有效的策略，及時糾正管理中的偏差，增強企業的管理能力。

2軟件工程的具體應用

（1）企業資源管理。企業資源計劃就是我們熟悉的ERP系統。ERP系統幫助企業對企業內的各種資源進行有效整合，從而實現企業的對資源的高效管理和應用。ERP系統也是目前應用非常多的系統之一。通過企業資源計劃系統，企業可以將員工、管理人員、技術等各種資源有效整合，同時又可以對整個業務流程進行科學劃分，使得各個業務流程彼此獨立卻又彼此緊密聯系[2]。這樣使企業形成一個有效的整體。避免出現業務的無序分割，使企業業務流程非常松散，導致出現各自為政的現象。ERP系統幫助企業綜合管理企業的各個部門，各個業務流程，使得企業更加整體化。（2）協同辦公系統。協同辦公系統是軟件工程在企業信息化中非常重要的應用。協同辦公系統逐漸替代原有的系統。幫助企業實現各個部門之間的協同辦公，加快信息在各個部門之間的流動速度。OA的核心就是協同，通過各部門的協同辦公，各個部門之間可以進行快速而明確的有效溝通，大大提高了企業的辦公效率。同時通過協同辦公系統，企業還可以打破原有的辦公模式，創造新的辦公方式，從而實現企業管理成本的降低，同時將企業的管理效率提高一個層次。通過協同辦公系統可以幫助企業實現管理能力和競爭力的提升。（3）客戶關系管理系統。CRM系統的建立，幫助企業維護客戶與企業之間的關系，實現企業對市場營銷，服務工作的信息化管理。通過CRM系統企業可以有效管理企業的客戶資源，為不同客戶實現差異化的服務。通過CRM系統對企業的客戶進行差異化管理，從而提高客戶的滿意度，讓客戶更加信任企業的能力，促進企業與客戶的關系，拉近客戶與企業之間的距離，從而幫助企業在市場上贏得更多的客戶資源。

3結語

軟件工程在整個企業信息化的過程中有著非常重要的作用，它幫助企業有效整合企業各種資源，幫助企業實現企業管理和工作模式的創新，實現對客戶市場的準確把握。由于未來信息化程度的不斷提高，企業必將更多的運用軟件工程技術，高效推動企業的信息化系統，從而幫助企業在未來的競爭中占有一席之地。

參考文獻

［1］楊振宏.探究軟件工程在企業信息化平臺建設中的作用[J].科學技術創新，2017(6):176.

第5篇：企業信息化程度范文

關鍵詞：新技術；企業信息化；規劃與建設

中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A

0.引言

我國企業對信息化技術的研究起步較晚，因此，在技術與經驗方面與國外發達國家還存在著一定的差距。隨著我國信息技術的不斷發展，信息技術已經成了我國社會經濟發展中必不可少的技術手段。在企業信息化規劃與建設的過程中，由于技術與經驗方面存在的不足，必然會出現一些問題，因此，需要企業在規劃與建設的過程中，引進一些新技術，使企業信息化規劃建設的質量得到有效的保證。

1.我國企業信息化規劃存在的問題

1.1 企業高素質人才流失嚴重

國企在發展的過程中，由于薪資待遇、管理方法、崗位定位等問題導致了大量的人才流失，許多高素質人才相對于國企來說，更喜歡去外企工作，不僅可以獲得足夠的薪資待遇，還有利于自身今后的發展與理想抱負的實現。按照國企目前的人才流失速度來看，企業在未來的發展過程中，必將存在著許多安全隱患，不利于企業市場競爭力的提高。

1.2 企業信息化建設為信息化規劃提出了更高的要求

在信息化技術在企業中使用的最初階段，信息化技術主要是為了優化企業的管理系統而存在，加快了企業的業務活動頻率，使企業的經濟效益獲得了有效的保障。然而，企業在開展信息化建設的過程中，其內容較企業的管理系統來說更為復雜，其中涉及的業務范圍也十分廣泛。因此，在企業信息化建設中進行信息化規劃，從技術的角度上來說，還是存在著一定局限性的。

1.3 企業缺乏統一的規劃

在企業信息化規劃與建設中，首先要對各部門進行統一性的要求，使其逐漸成為企業管理工作中的重要組成部分。在企業信息化建設的發展過程中，除了缺乏統一的規劃以外，人的作用也充分的得到了展示，但是由于管理工作中存在的問題以及企業的規劃的過程，受信息化建設的進度影響較大。由此看來，缺乏統一的規劃是企業安全問題存在問題的主要原因。

1.4 信息化程度較低

企業信息化建設規劃當中，人才對企業的發展至關重要，人才的大部分流失，使得企業整體的技術水平受到了嚴重的影響。由于人才的大部分流失，導致了企業人才隊伍水平的下降，使得我國企業的信息化程度始終得不到有效地提高，影響企業信息化建設的進程。

2.新技術在企業信息化規劃與建設中的實際應用

2.1 網絡化的經營方式

在企業信息化建設的過程中，以信息技術在企業中的運用為標志，而信息技術的使用離不開網絡技術的輔助。因此，在從事企業信息化規劃與建設的過程中，可以將網絡化技術作為輔助信息化建設的技術其橋梁，在企業的經營管理方面，實現網絡化的經營管理模式。在現代化社會不斷地發展中，各個企業之間的市場競爭力不斷增強，開展網絡化的經營管理模式，可以促進傳統企業經營管理模式的創新與改革，有利于國企落后的管理模式能夠實現“破繭重生”。

2.2 信息化的客戶管理

在企業的客戶管理當中，其主要工作就是對相關客戶信息進行統一地管理與維護，以免重要客戶信息在日常的儲存與使用中丟失，對企業未來起到了至關重要的作用，是企業長期維持客戶關系的必要保障。因此，在客戶管理信息化的建設過程中，要確保信息化建設能夠滿足客戶的實際需要。與此同時，信息化的客戶管理也可以使客戶在日常的生活中，通過對企業官方網站的訪問，來獲取自身的相關信息。

2.3 信息化的生產過程

企業產品的生產質量與效率，是決定企業經濟效益與未來持續發展的重要因素，因此，實現信息化的生產過程，一方面，對產品的生產的各個環節進行全方位地監督，確保產品生產的質量與效率能夠滿足市場的需求；另一方面，充分利用信息數據對產品的銷售數據以及市場的需求量進行計算與統計，制定科學合理的銷售計劃。

2.4 信息化的供應鏈管理

在我國企業的發展過程中，供應鏈是一種企業與企業之間的合作關系，可以通過信息技術與網絡技術的運用，實現供應鏈管理信息化，通過供應鏈平臺的創立與網絡共享技術的支持，將企業間的供求信息進行廣泛的傳播，促進了企業間的相互合作與交流。

3.新技術在企業信息化規劃與建設中的發展前景

從我國目前的情況來看，社會主義市場經濟在經濟發展建設中占據了主導地位，為了提升新技術的應用效果，許多企業通過引進國際先進技術、設備的手段，來提升企業自身的信息化管理水平，對企業的信息化管理系統進行優化，從而實現企業信息化規劃建設質量的有效提升，為企業的現代化發展提供更為廣闊的發展空間。

3.1 應用范圍逐漸擴大

從當今社會的發展情況來看，信息化技術已經成了促進社會經濟快速發展的主流技術之一，人們對信息的關注度也越來越高，各類信息軟件也隨之產生。由此看來，在企業的發展過程中引進信息化技術，開展信息化規劃與建設工作是大勢所趨，也是企業在信息化時代的背景下獲取市場競爭力與生存空間的必要手段。

3.2 注重以人為本的理念

從科學發展觀的角度上來看，管理科學在不斷的發展過程中，主要可以分為3個階段，即科學管理、行為管理以及現代管理這3個發展階段。所謂的以人為本，就是在管理的過程中，更注重以人性化為核心的發展理念，而管理學科正是在向著越來越人性化的方向在不斷發展。從這個角度上來看，企業的管理信息系統也將充分地貫徹以人為本的思維理念，越來越注重人性化的作用，逐漸將人性化作為企業發展過程中的出發點與核心思想，充分調動人的積極性與主動性，從而實現人與社會的共同發展。

3.3 以協同生態為方向不斷發展

從系統學科的角度上來看，企業管理信息系統在未來的發展過程中，必將向著協同生態的方向進行發展。隨著科學技術不斷進步，社會經濟水平不斷提高，生態環境保護與科技發展始終存在著矛盾。因此，在企業管理信息系統未來發展的過程中，必須要注重系統內部與環境之間的和諧。

3.4 以多媒體為方向持續發展

信息技術的發展離不開多媒體技術的應用，因此，在企業信息化規劃與建設的過程中，管理信息系統必然會向著多媒體技術的方向發展。多媒體技術擁有強大的文字處理功能，還能夠對聲音、圖像以及動畫等信息進行準確的識別，不僅能夠有效地提高管理信息系統處理信息的速度，還能增添企業管理信息系統的相關功能，從而使企業的管理信息系統能夠更加貼近社會，更加符合人們獲取各類信息的習慣。

結語

綜上所述，信息化建設是現代化企業發展過程中必然經歷的階段，也是現代化企業實現可持續發展的有效途徑。為了確保企業信息化建設與規劃的過程中能夠得到有效的質量保障，部分企業通過先進技術手段的引進以及相關軟件運用等方法，逐漸使其滿足了企業業務發展的信息需求，加了企業信息管理系統的相關功能，不僅有效地提高了企業自身所獲的經濟效益，還帶動了社會經濟的不斷發展。

參考文獻

[1]趙杰.企業信息化建設中云計算技術的應用探討[J].電子技術與軟件工程，2014（1）：240-240.

第6篇：企業信息化程度范文

1.電子商務的概念電子商務的定義是利用先進的電子商務技術，構建完整的網絡商務經營與信息管理，從而達到商業活動的利益最大化。電子商務的發展一方面是為了適應企業的市場需求，另一方面，電子商務還使企業在商業運作過程中降低了管理成本，提高了生產效率，增強企業核心競爭力。企業開展電子商務的主要目的是使企業開辟出新的競爭優勢，營造良好的企業競爭氛圍。狹義的電子商務是指企業基于因特網上的交易，而廣義的電子商務則是指企業通過信息技術解決企業中存在的問題，降低生產成本，增加企業價值并且在一定的范圍內成為創造商機的商務活動。

2.企業信息化的概念從企業的背景上看，企業信息化就是企業利用現代信息技術，通過合理利用信息資源，改善企業在生產、經營和管理中產生的問題，并通過整合，提高企業的生產經營水平，提高企業的核心競爭力。企業信息化分為三個階段：第一個階段是利用計算機實現產品制造的自動化控制，這是企業信息化的初級階段；第二個階段是利用信息管理系統實現企業內部管控，這是企業信息化的中級階段；第三個階段是企業通過信息化實現電子商務，這是企業信息化的高級階段。

3.電子商務與企業信息化電子商務與企業信息化是當前企業發展討論最熱門的話題，其兩者存在著不可分割的關系。企業信息化從某種意義上將是企業發展電子商務的基礎，而企業若想在實施電子商務過程中發展壯大就必須進行企業信息化，因此，電子商務對企業信息化深入具有非同一般的意義。在信息化和網絡化飛速發展的社會，電子商務以其獨特的信息優勢成為企業的生存之本和力量之源。因此，企業信息化的程度，是企業發展電子商務和信息化程度的關鍵，其制約著企業內部潛力的發揮。由此可見，企業信息化和電子商務必須融合在一起，企業電子商務通過信息化將商業活動與產業鏈、供應鏈、客戶關系鏈有效的統籌，成為企業發展的中流砥柱。

二、企業發展電子商務的緊迫性和必要性

電子商務對企業的發展的因素歸結起來有以下幾點：

1.市場變化的因素企業若想在競爭過程中讓電子商務成為經濟增長點的內在驅動力，就必須考慮市場變化這一主要因素。在目前全球一體化的背景下，企業正在面臨越來越激烈的競爭壓力。而對生產者的企業來講，商業的供應鏈就需要有更集成度高的供應鏈，使企業在運作中減少交易成本、提高生產效率。

2.企業的經營管理因素企業信息技術的發展，不僅僅是因為往來業務的發展。企業在業務發展的過程中還在內部經營管理上通過信息化的渠道加快內部經營管理的步伐。當今，網絡商務和信息集成技術的應用使企業內部信息溝通交流更加暢通和協調。另一方面，電子商務正在為企業提升服務質量。由于電子商務的出現，產品的市場價格趨于透明，因此，為了使企業開發的產品具有價格優勢和較低廉的服務費用，企業正著力發展電子商務，其中的歷史數據庫信息已成為企業的一項資產。

3.政策因素在我國，社會主義市場經濟是政策性導向強的經濟主體。企業的發展越來越高的追求與國家政策相匹配，電子商務此時也為企業發展提供政策性的導向。隨著政府部門和企業之間傳遞的報告和信息增強，報告中披露的信息可以使企業提高市場調研力度，節約人力資源成本。從以上幾個影響因素來看，企業電子商務和信息化的步伐是制約企業發展的源動力。從企業發展的角度來看，企業內部實施信息化并在集約化程度上大力推廣和使用電子商務是一項十分緊迫的任務，是關系到企業發展壯大、生死存亡的重要因素。

三、電子商務環境下企業信息化出現的問題

盡管企業信息化的背景下，實施電子商務的前景非常廣闊，但是電子商務作為新事物在推廣和使用過程中總是存在著機遇和挑戰。筆者通過剖析，認為當前企業電子商務環境下的信息化主要存在以下幾個問題：

1.網絡基礎設施和網絡法規不完善當前電子商務平臺的構建需要電信市場這一基本環境。但從目前的發展來看，電信市場并非是開放性和有序的，而是在網絡資源管理和服務收費方面存在著管理混亂和收費過高的現象，這在某種程度上來說限制了網絡帶寬的發展。另一方面，由于我國電子商務起步較晚。因此，廣大企業經營者在接受電子商務的過程中存在著滯后和抵觸。比如，很多人不愿意相信虛擬賣家，拒絕進行電子虛擬購物，這就在一定程度上制約了網絡信息化的發展。網絡法規的出臺往往在出現“鉆空子”現象的時候才能被制定，具有一定的滯后性。因此，急需制定相應的前瞻性的法律法規保障電子商務的有序進行。

2.企業電子貨幣化進程較慢目前，電子支付在民間已經是習以為常的事情，但在企業電子商務上就存在著電子貨幣化進程慢的現象。我國在開發和應用安全有效的電子商務支付系統上幾乎就是空白。傳統上消費者對信用消費的排斥態度，對“隔山買牛”這種遠距離購買行為的不信任，以及國家金融系統對在線遠程結算的保守態度，都會促使這一問題表現更加尖銳與突出。

四、結語

第7篇：企業信息化程度范文

但中小物流企業的信息化建設卻不盡人意。這主要有兩方面原因造成：一方面，市場的需求不規范。在物流概念的炒作下，“大而全”一步到位的全套信息化建設思想流行，但對信息化階段實施目標的可操作性和過程的可控制性等工程問題，在需求方面缺少準確、客觀的把握；另一方面，IT企業之間的競爭很不規范，信息化項目中常常是關系運作大過需求運作，眾多IT企業在電子商務網站贏利夢破滅之后，蜂擁而上地進行物流企業信息化建設，造成了初級階段規模化市場被過度分割的現象。

近年來涌現出一批大型物流企業，這些企業大都依賴于物流信息系統的完善和良好應用，但是中小物流企業在信息化進程中仍存在較多的問題或障礙。

中小物流企業信息化進程中的問題

物流涉及采購、生產、流通等多個環節，我國的物流企業由于長期采用傳統的運作模式而各具特色，其體制的限制、業態的多樣化帶來了需求的迥異，更導致物流信息系統建立的復雜性。據統計，我國目前幾十萬家中小型物流企業中，實現信息化的比例不到10%，中小型物流企業的信息化建設亟待起步。

發展戰略暫屬空白。物流企業信息化的發展需要經歷培養人才、培養需求、培養管理技術的過程，但多數系統開發商缺乏戰略眼光，未提出我國物流信息化長期發展的戰略任務。物流企業信息化在我國具有巨大挖掘潛力和長遠的發展前景，作為一個系統工程，需要開發商和物流企業參與國家的物流科技發展規劃，協同作戰，避免出現無序低效的競爭。

信息化程度低。據統計，北京地區物流企業采用信息化系統進行管理的不到30%，即使采用了計算機管理的，功能也非常簡單。主要問題是大多數系統的成本較高，而中小企業的起點很低；市場上缺少適合中小企業起步的信息系統，而多數開發商普遍認為，物流信息市場在低端不具備開發價值。物流是一個網絡，是資源整合，一個企業物流信息化程度再高，而相關的運輸、包裝、倉儲、分檢等環節與之合作的企業沒有信息化，彼此效率就會大打折扣。

物流信息化人才缺乏。最為突出地表現在我國物流信息化企業缺少擁有自主知識產權的物流信息系統。目前國內的研發能力無法和國際同行競爭，物流信息系統的標準較為混亂，不成體系，難以互聯互通，難以實現信息共享。網絡的設計與優化也缺乏基礎理論的指導。

對信息化需求的層次不高。基礎信息化仍然是當前國內企業需求的主要內容。最新的信息化需求調查結果顯示：72%的企業仍把OA(辦公自動化)建設列為未來一年的重點，86.1%的企業未來一年將上MRP2(制造資源計劃)，60%的企業把ERP(企業資源計劃系統)列為下一階段建設的重點。在相當長時期內，需求的特點仍是在規范流程中實現信息的采集、傳輸、存儲、共享，建立決策、控制依賴于信息數據的機制。

開發商難以盈利。物流軟件是管理軟件，需求的個性化和生產的批量化是難以統一的，因此造成開發成本極高。對開發商來講，不能批量生產，成本就居高不下。解決該問題的關鍵是如何規范信息技術和開發的模式，加強咨詢服務，以滿足企業個性化需求。

提供基礎信息和公共服務的平臺發展緩慢。GPS(全球衛星定位系統)、GIS(地理信息系統)技術服務在大型企業的應用比例為23%，在大型物流企業的應用僅為12.5%，在中小企業基本是空白。基礎技術服務應用比例趨少，整個行業的整合就相對困難。

由于以上的制約因素，目前我國中小物流企業信息化建設還很不完善，跟發達國家之間存在很大的差距，每年我國在物流費用上的經濟損失達數百億元，盡早實現我國物流的信息化是現代物流發展的必然趨勢。

第8篇：企業信息化程度范文

【關鍵詞】 中小企業; 會計信息化; 實施

一、河北省中小企業會計信息化發展的現狀

根據河北省中小企業信息化建設的抽樣調查,在企業內部信息系統的建設和整合中,全部實現計算機輔助設計系統、辦公自動化系統、信息管理系統的企業不足10%;作為企業電子商務最核心的企業資源計劃系統,目前已實現的企業僅占2.9%。而在廣州,企業已有近70%的業務行為是在互聯網上完成的,福建省的企業也有近50%的業務行為在網上完成。可以看出河北省中小企業信息化存在著很大的反差。

中小企業信息化程度直接影響著全省經濟的持續發展,利用先進信息技術努力提高自身的管理水平是中小企業普遍面臨的重要課題。信息化建設悄然地改變著省內廣大中小企業的生存與運營模式。中小企業推進信息化,可以為企業節約大量成本,使企業員工提高工作效率并規范企業的多層次全方位管理,在企業與外界之間,可幫助企業實現電子商務模式。以此拓寬交流范圍,縮短交流的時間、豐富交流方式,可協助維護企業與社會之間良好的關系。因此,企業信息化是根治中小企業頑癥的一劑良藥,通過企業信息化的改造,能迅速改善中小企業的經營狀況,提高市場競爭力。可是中小企業信息化基礎設施的改造需要大量資金,運行系統的維護管理還需要高素質的人力資源,這在大型企業或許不是什么問題,而對中小企業來說,恰恰是一道難以逾越的門檻。

二、河北省中小企業會計信息化進程中存在的問題

(一)缺乏對自身會計信息化條件的正確評估

河北省中小企業普遍對自身管理上存在的問題、自身信息化的基礎缺乏正確的評價。事實上,不同類型的企業會計信息化矛盾點完全不同。自身問題的發現決定著會計信息化目標的確定,進而決定會計信息化實施是否成功。由于會計信息化評估體系的缺乏,導致企業信息化目標不明確,甚至對是否實施信息化持觀望態度,不了解管理上哪些問題正嚴重制約企業的發展。

(二)會計信息化網絡系統風險控制體系亟待建立

會計信息化從初始應用到階段式推廣及至全面發展,從簡單的會計業務處理到建立較為完整的財務軟件系統,從資源利用效率較低的單機操作到資源高度共享的會計軟件網絡化的實施,在河北省取得了顯著的成效。也恰恰是因為網絡系統的飛速發展將計算機網絡固有的安全隱患暴露出來,比如硬件選配不當、傳輸媒介不安全、計算機病毒的侵蝕等等,給信息系統帶來極大的威脅。調查發現,全省約30%的中小企業為了規避網絡風險不愿建立會計信息系統。

(三)會計網絡化缺乏系統性

會計信息系統是企業信息系統中的一個子系統。從管理的層面來看,會計信息系統本身就是面向管理的。然而目前企業只能應用財務軟件中的會計核算功能,而沒有將其管理職能充分發揮出來。因此,軟件只憑借先進的計算機技術而不能與深層的管理目標及管理思想相融合是無法給企業帶來價值增值的。調查結果顯示,全省53%的中小企業軟件開發沒有從企業的客觀需要出發,與企業管理目標和管理思想不融合,所建立的會計信息系統不能充分發揮其功能。

(四)對于硬件的認識有偏差

河北省大部分中小企業實施了會計電算化,但不少企業盲目地追求會計電算化的實施程度,以硬件的高檔配置顯示會計電算化的深入程度,盲目追求硬件的超前性,導致硬件購置、布局嚴重地不符合企業規模,沒有以成本效益原則和業務性質及管理目標為依據,造成了資金的嚴重浪費,這種現象在中小型企業中尤為普遍。

(五)對ERP認識有偏差

像對待office等軟件一樣,很多中小企業把ERP完全等同于一套普通的辦公軟件系統,沒有意識到ERP更是一個有力的管理工具。這種認識上的錯誤導致許多企業將ERP項目預算的90%都花在購買功能齊全的ERP軟件系統上,而忽視了對人員的培訓和系統流程的調整。經過對河北省部分中小企業工作人員訪談發現,很多使用了ERP的部門負責人認為ERP的功能僅僅停留在庫存、物流、會計等層次的管理上。

(六)軟件功能單一,數據共享程度不高

1.會計信息系統孤立于其他系統之外

目前財務軟件之間兼容性不強,產生大量應用問題。在同一行業內部,由于軟件開發沒有從行業的整體角度出發,采用統一的或者是標準的數據接口和使用方法,導致報表匯總、數據查詢、數據傳輸的不匹配。在同一部門中,由于購買者只考慮財務部門工作的需要,沒有從整個單位信息管理的高度出發,結果導致財務部門和其他部門信息的中斷,其他部門不能通過網絡有效地共享財務部門的信息,無法真正滿足企業管理信息系統對信息傳輸和處理的要求。

2.簡單利用計算機替代手工會計業務,會計流程難以滿足管理多層次的需要

調查中發現,全省很多中小企業在會計信息化過程中,僅僅利用了其中的財務核算功能,簡單地把手工會計業務利用計算機去完成了,而沒有利用信息化系統中更強大的管理功能。即當某項經濟業務發生時,只是該經濟業務的歷史記錄資料被送到財會部門,這樣就造成會計信息系統只采集組織經濟業務的子集,卻忽略了大量的管理信息。問題在于,會計信息系統提供的賬表已經無法滿足信息使用者多層次、多視角探究和分析企業的財務狀況和經營成果的需求。

(七)中小企業信息化缺乏科學的評價體系

當前,關于中小企業信息化的評價標準不一,經常會聽到這樣的評價:目前中國中小企業的網站普及率已較高,中小企業的網絡接入基本進入寬帶時代;90%以上的中小企業已接入互聯網,60%的企業的計算機已全部聯網;90%以上的中小企業使用ADSL等寬帶接入互聯網。但是,這樣的指標能夠反映中小企業信息化的水平嗎?

三、河北省中小企業會計信息化實施策略

(一)建立會計信息化實施評價指標體系

會計信息化指標評價是會計信息化體系的重要構成內容,選擇恰當的方法評價會計信息化指標,對于推動會計信息化建設,真實反映會計信息化水平,引導會計信息化的實施,無疑具有重要的作用。根據企業實際情況,這里選定以下幾個方面作為企業信息化程度的評價指標。

1.組織管理指標

企業對于會計信息化建設的組織管理包括企業對會計信息化的重視程度;例會、計劃和總結項目的多少;投資預算比例和維護經費預算等幾個方面。

2.基礎設施建設指標

基礎設施建設指信息化使用平臺的建設,如投資預算的實際使用率;計算機聯網率;人均計算機數量;系統軟件綜合水平等方面。

3.應用實績指標

應用實績指的是在會計信息化系統運行過程中,會計信息化目標與企業的整個戰略規劃一致程度;會計信息化解決實際管理問題的能力;會計信息化能否帶來持久的競爭優勢;會計信息化的計劃控制效果等。

4.人員素質指標

人員素質指企業信息化工作人員自身素質和工作能力,包括大學畢業生的比重;信息化技能普及率;信息化知識更新情況;信息化故障排除率等方面。

5.信息安全指標

信息安全指標指企業實行會計信息化所處環境的安全程度,包括工作人員信息安全意識;信息安全設施水平;數據備份頻率等方面。

以上指標是企業會計信息化程度的標志,但是不同的企業可以根據企業信息化所處的環境建立更加具有可操作性的指標體系,不必局限于此。評價指標設定以后,可以采用模糊綜合評判法進行權重的確定,具體思路不在此贅述。

(二)加快企業信息化建設進程

1.業務處理集成化

河北省中小企業的管理,各部門之間、各種業務之間在分工上進一步細化的同時,相互之間的關聯越來越緊密,運作也是更加精密,企業管理系統正向著對企業“人、財、物、產、供、銷,時間、空間”各個方面綜合的方向發展。實現網絡化會計信息系統,就要求網絡技術不能單獨片面地針對于某單一部門,即企業所選擇的網絡方案中財務系統和其他各業務部門管理系統做到“無縫連接”,以實現企業財務、業務的一體化。

2.適度的系統開放和資源共享

會計系統的開放性主要體現在會計信息的披露內容和方式上。網絡系統可以及時披露國內或國外有關企業的會計信息,企業外部的管理部門、投資者、債權人等信息使用者,通過計算機網絡可以有效地獲取自己關心的綜合會計信息,使用系統提供的應用程序對所獲得的明細信息進一步加工,生成自己所需的財務會計綜合信息。但是,由于資金、人才等因素的限制,中小企業會計信息系統安全防范能力相對較低,應在保證系統安全的前提下適度開放系統和資源共享。

3.利用SAAS實現會計網絡化

隨著技術的發展,如今利用SAAS模式實現會計網絡化為國外的中小企業所熱衷。SAAS是Software-as-a-service(軟件在線服務)的簡稱,是在21世紀興起的一種完全創新的軟件應用模式。它是一種通過Internet提供軟件的模式,廠商將應用軟件統一部署在自己的服務器上,客戶可以根據自己的實際需求,通過互聯網向廠商定購所需的應用軟件服務,按定購的服務多少和時間長短向廠商支付費用,并通過互聯網獲得廠商提供的服務。用戶不用再購買軟件,而改用向提供商租用基于Web的軟件,來管理企業經營活動,且無需對軟件進行維護,服務提供商會全權管理和維護軟件,軟件廠商在向客戶提供互聯網應用的同時,也提供軟件的離線操作和本地數據存儲,讓用戶隨時隨地都可以使用其定購的軟件和服務。SAAS具有低建設成本、低維護成本、低應用門檻、低投入風險等四大基本特點。對許多中小企業來說,該模式無疑是最合適的。

(三)會計信息化風險管理策略

1.會計信息系統內部控制策略

傳統會計系統的內部控制機制與手段已不適應網絡環境,根據網絡的特點,控制范圍應由原來單一的財務部門轉變為財務部門和計算機管理部門共同控制。控制方式應由單純的手工控制轉化為組織控制、手工控制和程序控制相結合的全面內部控制。會計信息系統的內部控制可分為一般控制和應用控制兩種。一般控制是指對整個數據處理活動的總體控制,主要是對會計信息系統的組織開發、操作和文檔資料、安全等環節進行綜合控制。中小企業因其規模較小、一般不采用自行開發系統的方式實現會計信息化,所以一般控制的重點應放在組織控制、操作控制和系統安全控制上。應用控制則是指在會計信息系統的數據輸入、通訊、處理和輸出環節所采用的控制程序和措施。

2.會計信息安全策略

保障會計信息安全的措施有三個方面的內容:一是采用有效安全技術,網絡財務軟件應采用兩層加密技術。為防止非法用戶竊取機密信息和非授權用戶越權操作數據,在系統的客戶端和服務器之間傳輸的所有數據都進行兩層加密。第一層加密采用標準SSL協議,該協議能夠有效地防破譯、防篡改、防重發;第二層加密采用私有的加密協議,該協議不公開,并且有非常高的加密強度。二是制定和實施安全管理措施。企業應按照會計信息化的要求按責、權、利相結合的原則,建立健全和實施會計崗位責任制度、安全日志制度等。

3.會計信息系統網絡安全策略

為保護企業網絡系統的安全,首要的措施是防火墻技術。防火墻是一個由軟件系統和硬件設備組合而成的,對非法入侵、非法使用系統資源等情況,執行安全管理措施,記錄所有可疑事件。其次,在網絡系統應積極采用反病毒技術。在系統的運行與維護過程中應高度重視計算機病毒的防范及相應的技術手段與措施。最后,及時做好備份工作。備份是防止網絡財務系統意外事故最基本、最有效的手段,它包括硬件備份、系統備份、財務軟件系統備份和數據備份四個層次。

(四)加快信息化人才的培養

人才是會計信息化成功之本,會計信息化建設必須培養大量信息化人才。企業應從自身的實際情況出發,通過各種途徑積極推進員工的再教育工程,提高員工的思想品德、職業道德、專業知識、工作技能;通過信息化的教育與培訓,培養既能掌握現代化信息技術,又能掌握現代會計知識和管理理論與實務的“復合型”人才;同時積極推進會計信息化建設的繼續教育工作,實現人才培養教育工作的連續化、規范化、制度化,不斷提高會計人員的綜合素質和能力。

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第9篇：企業信息化程度范文

具體來說，企業信息化程度低下對管理會計實踐的負面影響表現在兩個方面：一是信息處理方式的落后，信息管理存在不集中、不及時、信息不能共享等缺陷，影響了管理會計實時分析和控制作用；二是管理會計軟件開發的嚴重滯后影響了管理會計決策和預測職能的發揮，無法使企業管理層體會到管理會計的重要作用，導致管理層在主觀上輕視對管理會計的應用，并形成一種惡性循環。因此，提高企業的信息化程度是管理會計廣泛應用的必要條件，企業信息化程度的高低是管理會計實施效果好壞的重要影響因素。

在當今經濟和技術環境下，管理會計的開展，需要信息技術和軟件系統的支持。目前，很多大型集團企業正在逐步探索建立財務共享中心，這將有助于推進管理會計在企業的運用。其中決策支持信息化包括預算預測、內部控制、決策支持、風險管理、成本分析等管理會計方面的信息化。

建立完善的管理會計信息化系統，首先是最大限度整合各類信息和資源，實現資源“共享”。各部門想從財會部門得到信息，需要有一個可以共享的管理會計信息數據平臺，使各個部門都可以在這個共享的信息數據平臺尋找到自己所需要的信息，可以集中整合企業的信息資源，有效降低企業收集、加工、分析信息的成本，提高整體效益。其次，管理會計涉及較多的模型和數理統計方法，也需要有較高程度的信息化提供保障。因此，要推廣管理會計在企業中的實踐，全面提高企業管理會計信息化程度是非常必要的，將企業的信息化與管理會計融合，讓信息化給管理會計的推廣插上雙翼，管理會計才能在企業中所向披靡。具體來講，管理會計信息化實現的路徑為：

（一）結合企業戰略，明確自身需求，并對自身合理定位，這是有效實施管理會計信息化的前提條件。企業只有認清自身需求和所處的狀況，才能開展科學合理、符合實際情況的管理會計信息化建設。對企業財務人員而言，要充分參與企業的決策活動、企業的價值鏈分析、企業資源規劃、供應鏈管理和企業流程重組等工作，充分發揮管理會計的作用。

（二）優化企業的管理機制，簡化各項工作流程，制定信息規范。企業應優化人力、物力、財力配置，破除各部門之間不合理的壁壘并減少管理層次，制定相應的信息規范，確保原始數據和信息的真實性、準確性、一致性和適用性，建立相關的信息化標準。

（三）統一規劃，設計和建立完善的管理會計信息系統，提高企業的管理效率。在實施管理會計信息化時，設計和建立的管理會計信息系統應能提供企業運行所需的各項功能，包括客觀準確的成本核算、及時有效的風險防范、安全的資金集中管理、完善的全面預算管理、嚴格的內部控制、操作性強的業績評價體系等功能模塊。但不是所有功能模塊都需要詳盡全面，由于企業所處的信息化發展階段不同，目標不同，因此，各功能模塊的重要程度也應有所不同，應遵循既要全面系統，又要有所側重的原則。

（四）建立起以管理會計為核心的內部管理系統，推進管理會計與業務一體化。加強以計算機管理為基礎的管理會計與業務一體化建設，使各部門能及時得到相關管理會計信息。