知識產(chǎn)權管理體系精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的知識產(chǎn)權管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
關鍵詞：知識產(chǎn)權；企業(yè)管理；保障措施；研究探索
企業(yè)的知識產(chǎn)權是核心的市場競爭力，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢不斷加快，企業(yè)參與國際市場競爭的可能性越來越大，有的行業(yè)早已在國外建立了分支機構，例如石油、高鐵等等，因此，企業(yè)加強自身知識產(chǎn)權的管理，是保障其增強市場競爭力的核心法寶之一，所以，要對知識產(chǎn)權實行有效管理，建立健全并逐步完善簡潔高效的知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)，從制度、運作、考核和成效等發(fā)面不斷創(chuàng)新管理形式，以保障企業(yè)國際市場競爭的較強態(tài)勢，形成良好的知識產(chǎn)權管理機制，對政府主管部門在實施知識產(chǎn)權的保護中，提供積極地相關條件，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強蓄勢待發(fā)的后勁。
一、企業(yè)相關知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)狀和形勢
企業(yè)的知識產(chǎn)權就是國家用法律手段強制保護企業(yè)專有的技術發(fā)明帶來的利益和商標、名稱等非物質(zhì)的智力成果權益，在經(jīng)濟體制改革開放的過程中，我國多種所有制經(jīng)濟發(fā)展較快，尤其是近年來，國家實施了科教興國戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動和大眾創(chuàng)新、萬民創(chuàng)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點，知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展和增長份額在總的經(jīng)濟增長份額的比重越來越大，知識產(chǎn)權越來越引起人們的重視，其發(fā)展充滿了機遇和挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快的趨勢下，企業(yè)的知識產(chǎn)權的國際化交流更加頻繁。由此，產(chǎn)生的知識產(chǎn)權的糾紛行為也日趨復雜，國家和企業(yè)以及知識產(chǎn)權受益人加強對知識產(chǎn)權的管理和保護的重要性與日俱增，只有加強對知識產(chǎn)權的管理和保護，及早地采取預防措施，才能有效防范和化解知識產(chǎn)權的侵權風險，從而增強企業(yè)的市場競爭能力。從國際上來看，企業(yè)間的知識產(chǎn)權侵權行為以及發(fā)案率逐年增加，一方面說明了知識產(chǎn)權在經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，另一方面也說明企業(yè)應對知識產(chǎn)權的糾紛能力必須增強；從我國列入統(tǒng)計調(diào)查的14500家工業(yè)企業(yè)的信息情況來看，99%以上的企業(yè)無專利申請，99%的企業(yè)沒有技術發(fā)明或產(chǎn)品創(chuàng)新，60%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品用的國外企業(yè)的商標，如此等等，說明我國企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權競爭力與發(fā)達國家的差距相當明顯，其中主要的原因，存在國家政策層面的不足，更重要的是我國的大部分企業(yè)發(fā)展起步晚，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚不完善，核心問題是企業(yè)對知識產(chǎn)權的重視不足，表現(xiàn)在用于產(chǎn)品發(fā)明的投入嚴重不足，專項科研經(jīng)費幾乎沒有，企業(yè)極其缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，中國是個制造大國，在全世界愛上中國造的情況下，中國創(chuàng)造的經(jīng)濟貢獻率卻不盡人意，因此，加強企業(yè)知識產(chǎn)權的競爭意識，有效管理和保障知識產(chǎn)產(chǎn)權的合法權益不受損害，對于我國的廣大企業(yè)來說，任重而道遠。
二、企業(yè)搞好知識產(chǎn)權保護管理非常重要
我國從一窮二白的農(nóng)業(yè)國家，到世界第二大經(jīng)濟體、最大貨物貿(mào)易國、第三大對外直接投資國是在幾十年的改革開放中，我國企業(yè)實施堅定不移創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的結果，企業(yè)是市場經(jīng)濟的骨干成分，企業(yè)只有通過自主創(chuàng)新，才能在市場經(jīng)濟競爭中，百尺竿頭更進一步，企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和品牌是信譽的凝結，品牌一旦在消費者心中豎立起來，就可以成為質(zhì)量的象征、安全的象征，企業(yè)的產(chǎn)品和服務就會在消費市場不斷擴大份額。從當前的國際國內(nèi)市場來看，我國自主品牌建設滯后，不僅全球知名品牌最少、成長慢，就連一些曾經(jīng)在國內(nèi)響當當?shù)睦献痔枴⒗吓谱右才e步維艱，甚至倒閉破產(chǎn)。為什么我國的制造業(yè)大而不強，核心問題是企業(yè)的知識產(chǎn)權能力較低，因此，在創(chuàng)新驅(qū)動的過程中，企業(yè)作為自主產(chǎn)品創(chuàng)新的主體，必須強化知識產(chǎn)權的保護、管理、創(chuàng)造和使用，加大自主品牌的培育、保護和宣傳力度，著力解決制約知識產(chǎn)權發(fā)展和品牌供需結構升級的突出問題。
三、企業(yè)確保知識產(chǎn)權有效管理的制度措施
改革是破解企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展難題的法寶，創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展前進的根本動力。推進企業(yè)知識產(chǎn)權的有效管理，必須堅持深化改革，開拓創(chuàng)新，積極構建有利于企業(yè)產(chǎn)權發(fā)展和提升的機制。1.優(yōu)化企業(yè)知識產(chǎn)權的發(fā)展環(huán)境。從國家層面健全企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展法律法規(guī)，清理、廢除制約企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展的各類不合理的規(guī)定和做法，從根本上奠定企業(yè)知識產(chǎn)權保護管理的基礎。嚴厲打擊侵犯知識產(chǎn)權和制售假冒偽劣產(chǎn)品行為，破除地方保護和行業(yè)壁壘，維護公平的市場競爭秩序。2.完善企業(yè)知識產(chǎn)權扶持政策。積極發(fā)揮積極的財政政策作用，提高財政資金引導能力，帶動企業(yè)、社會對知識產(chǎn)權的資本投入，不斷加大對企業(yè)具有核心競爭力自主知識產(chǎn)權的支持力度；鼓勵銀行業(yè)金融機構向企業(yè)提供以品牌為基礎的商標權、專利權等質(zhì)押貸款。3.增強企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)建能力。支持企業(yè)加大知識產(chǎn)權建設投入，建立知識產(chǎn)權管理體系，提升管理檔次，引導企業(yè)誠信經(jīng)營，信守承諾，積極履行社會責任，維護良好的知識產(chǎn)權形象。4.嚴格知識產(chǎn)權的質(zhì)量監(jiān)管。牢牢守住質(zhì)量安全底線，抓緊建立知識產(chǎn)權的信用“黑名單”并向社會公開，加大質(zhì)量失信懲戒力度，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品暢通無阻，假冒偽劣無處可藏；嚴格知識產(chǎn)權侵權行為的打擊執(zhí)法標準，通過對知識產(chǎn)權的管理和保護措施，使企業(yè)打好“技術牌”，念好“服務經(jīng)”，做好品牌形象。從重從快的打擊各種巧立名目的侵犯知識產(chǎn)權的違法行為，積極搭建企業(yè)知識產(chǎn)權保護管理平臺，通過主管部門的監(jiān)督檢查、標準引領和企業(yè)自主的嚴格自律，使企業(yè)解決知識產(chǎn)權保護管理的難題，為創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)提供全方位的法規(guī)制度支持，充分發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權保護管理的主體作用，嚴格落實主體責任，強化責任意識，健全高效的鼓勵機構，結合科研單位和和高等院校，培養(yǎng)高素質(zhì)的知識產(chǎn)權管理隊伍，建立健全全員、全方位的知識產(chǎn)權管理網(wǎng)絡，嚴格規(guī)范和考核，實行責、權、利的“一票”否決制。企業(yè)的行業(yè)協(xié)會要規(guī)范市場秩序，打破壟斷，建立統(tǒng)一開放的市場體系，讓生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品聚焦，形成強有力的知識產(chǎn)權保護管理的載體。
四、結語
加快推動中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，是我國眾多生產(chǎn)經(jīng)營服務企業(yè)和全民的義不容辭的時代責任，因此，必須牢牢抓住具有核心市場競爭力的知識產(chǎn)權的技術優(yōu)勢，充分利用創(chuàng)造、管理和保護企業(yè)知識產(chǎn)權的各個環(huán)節(jié)，積極應對國際市場的風云變幻，提升知識產(chǎn)權的保護意識，培育企業(yè)知識產(chǎn)權保護的素養(yǎng)，讓追求品牌，講究質(zhì)量成為企業(yè)乃至中華民族的價值導向和時代精神。因此，國家、企業(yè)和相關的社會組織，要立足崗位，面向市場，不斷加強對知識產(chǎn)權保護管理的學習和創(chuàng)新，只有這樣才能在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的進程中，昂首闊步，健康、可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻:
[1]馮曉青.論企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系及其保障[J].廣東社會科學,2010,01:181-186.
[2]錢龍.企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系構建的路徑研究[J].東方企業(yè)文化,2014,01:197+201.
[3]李穎.高科技企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的構建研究[J].華東經(jīng)濟管理,2008,09:98-101.
[4]陳偉,于麗艷.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施保障體系研究[J].經(jīng)濟縱橫,2007,24:129-131.
第2篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
高校知識產(chǎn)權管理的目標和內(nèi)容
高校知識產(chǎn)權管理的目標
2002年4月，科技部、教育部聯(lián)合《關于充分發(fā)揮高等學校科技創(chuàng)新作用的若干意見》，明確高校是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。以上任務決定了高校知識產(chǎn)權管理的目標是：建立與知識產(chǎn)權制度和國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略相適應的、符合高校科研規(guī)律和特點的管理體系，以防止高校知識產(chǎn)權流失，促進高校科研成果的有效利用，真正踐行高校在國家創(chuàng)新體系中的重要地位，最終促進高校和全社會的和諧發(fā)展和互動。
高校知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容
目前我國知識產(chǎn)權立法主要涉及著作、計算機軟件、商標、專利、商業(yè)秘密、植物新品種等多種知識產(chǎn)權。高校作為主要科研基地之一，其知識產(chǎn)權管理幾乎能覆蓋全部知識產(chǎn)權種類，其中專利權和非專利技術是高校知識產(chǎn)權管理中問題最多的部分，也是高校知識產(chǎn)權管理的關鍵。具體而言，高校知識產(chǎn)權管理主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是保護自己的知識產(chǎn)權，二是防止侵犯他人的知識產(chǎn)權。從管理機制的角度來看，高校知識產(chǎn)權管理包括管理的原則、管理組織體系、管理的具體制度等，而后者又涉及評估機制、激勵機制、財務制度、利益和責任的分擔機制等。具體到每一項知識產(chǎn)權上，高校知識產(chǎn)權管理又包括對知識產(chǎn)權的形成、保護、實施的管理。
高校知識產(chǎn)權的管理機制
高校知識產(chǎn)權管理的基本原則
高校的知識產(chǎn)權管理應當注意體現(xiàn)高校科研工作的特殊性質(zhì)和規(guī)律，具體包括以下幾點：
1. 鼓勵創(chuàng)新的原則。知識產(chǎn)權制度設立的目的在于激勵創(chuàng)新，高校的知識產(chǎn)權管理也應以此為基本原則。鼓勵創(chuàng)新包括物質(zhì)激勵、精神激勵和制度激勵，高校管理者應當充分運用這些手段來激勵科研人員創(chuàng)造的積極性。具體而言，在實施該機制時應當注意平衡以下幾方關系：
一是高校和研究者之間的利益平衡。這在專利的管理上尤為突出。我國專利法第6條規(guī)定：“執(zhí)行本單位任務或主要利用單位的物質(zhì)技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務發(fā)明。”對于職務發(fā)明，高校應當在維護本單位利益的同時，給科研人員以適當?shù)莫剟睿约钇淅^續(xù)創(chuàng)造。
二是產(chǎn)業(yè)利益與科學價值之間的抽象利益平衡。雖然促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展是科研的一項重要任務，但高校的科研，與企業(yè)的最大不同在于它還肩負著基礎研究的重任，它要為應用研究的發(fā)展奠定堅實基礎，提高國家的科學水準與研究能力。因此，較少或沒有直接經(jīng)濟利潤的理論性、基礎性研究在高校知識產(chǎn)權管理各項評價體系中也應得到足夠的重視，否則將打擊其積極性。
三是各種形式的科研成果之間的利益平衡。目前高校在評職稱等各種評價制度中常常以論文的多寡來衡量，對于需要投入大量精力和資金的專利發(fā)明關注卻較少，這也是科研人員出成果后急于，怠于尋求專利保護的重要原因。如果這個問題不解決，將嚴重妨礙高校的專利申請和保護。
2.加強保護原則。科研成果的產(chǎn)出，僅僅是高校知識產(chǎn)權管理邁出的第一步。如果沒有保護，科研成果就不能產(chǎn)業(yè)化，這會嚴重影響科研人員和高校科研發(fā)明的積極性。前文提到的“高校成為知識產(chǎn)權流失的重災區(qū)”，就是長期以來高校缺乏知識產(chǎn)權保護意識和保護技能的結果。之所以形成這樣的局面，除了觀念方面的原因外，知識產(chǎn)權知識和技能的欠缺也是重要原因。一方面，許多高校領導層和管理人員沒有受過系統(tǒng)的知識產(chǎn)權教育，缺乏知識產(chǎn)權保護意識及必要的法律、經(jīng)濟常識，致使其在知識產(chǎn)權保護工作上難以做出明確判斷，難以進行積極有效的管理。另一方面大多數(shù)科研人員“重論文、重成果、輕專利、輕知識產(chǎn)權”的狀況普遍存在，申請專利保護的敏感性較差，缺乏市場觀念和競爭意識，偏重學術水平，輕視產(chǎn)業(yè)效益。
3.促進應用的原則。應用性科研成果只有應用于產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，才能真正實現(xiàn)其研究價值。為此，高校應制定相關成果轉(zhuǎn)化機制。在應用性科研立項時就應考慮到其市場需求和可能帶來的產(chǎn)業(yè)利益，在研究過程中也應根據(jù)產(chǎn)業(yè)需求適時調(diào)整科研內(nèi)容，在成果產(chǎn)出后還需通過各種渠道積極地將科研成果進行產(chǎn)業(yè)應用和市場轉(zhuǎn)化。
高校知識產(chǎn)權管理的組織體系
早在1999年教育部3號令第16條就規(guī)定：“高校應建立知識產(chǎn)權辦公會議制度，逐步建立健全知識產(chǎn)權工作機構。”然而，至今許多高校的知識產(chǎn)權管理機構并沒有建立起來，高校的知識產(chǎn)權工作仍由科研處兼顧。實踐證明，這種做法無法滿足知識經(jīng)濟時代高校知識產(chǎn)權管理的需要。
有學者調(diào)查，目前我國高校的知識產(chǎn)權管理主要有以下幾種 ：
1. 設立專門的知識產(chǎn)權管理辦公室。以武漢大學為典型，其在科研處下設知識產(chǎn)權辦公室，職能為：全校科研成果的鑒定、登記、申獎；專利審批過程中的有關事務及專利專項基金的管理和使用；為領導決策提供知識產(chǎn)權方面的咨詢意見等。該機構涵蓋了大部分知識產(chǎn)權管理的職能，但未納入有關知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)移的工作。
2. 在科研處內(nèi)設置與知識產(chǎn)權相關的科室，與其他處內(nèi)機構共同管理。如大連理工大學由三個科室管理知識產(chǎn)權：成果科（校科協(xié)、辦公室）、科技開發(fā)部（振興辦、技術轉(zhuǎn)移中心）和專利中心。
3. 未設立知識產(chǎn)權辦公室，由相關科室附帶管理。這屬于小管理模式，側重知識產(chǎn)權中對專利成果和對該成果的轉(zhuǎn)化管理。
筆者認為，本著權責統(tǒng)一和專業(yè)化原則，科研規(guī)模較大的高校應設立獨立的知識產(chǎn)權管理機構，暫稱為知識產(chǎn)權管理處，簡稱“知管處”，其下設總務科、科研科、管理科、成果轉(zhuǎn)化科和法律工作室。其中，總務科負責知識產(chǎn)權管理的服務性工作，如組織知識產(chǎn)權法律、法規(guī)和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的培訓，制定日常管理制度，組織各項評獎工作，總管各項財政資金，協(xié)調(diào)其他各科室的工作等。科研科，是將高校原有科研處納入改編而成，主要負責科研的前期和中期工作，如科研項目的立項、組織、登記、申報項目獎項等科研前、中期常規(guī)工作。而管理科、成果轉(zhuǎn)化科和法律工作室則主要分工負責科研成果產(chǎn)出后的保護、轉(zhuǎn)化工作，以及協(xié)助科研處做好科研過程中的知識產(chǎn)權保護工作。管理科負責本校知識產(chǎn)權的鑒定、申請、登記、注冊、評估等工作，包括專利申請過程中的各項工作。成果轉(zhuǎn)化科負責分析市場、篩選有產(chǎn)業(yè)價值的科研成果推向市場，負責簽訂、審核和管理本校知識產(chǎn)權的開發(fā)、使用和轉(zhuǎn)讓合同。法律工作室處理有關知識產(chǎn)權糾紛，維護本校及其科研人員的合法權益，對各種合同進行審查、公證，監(jiān)控知識產(chǎn)權市場，提出預防糾紛的各種建議。
至于其他小規(guī)模的科研高校，可以此為基礎進行職能合并或舍棄。
高校知識產(chǎn)權管理的具體制度
高校知識產(chǎn)權管理體系涉及方方面面的制度，其中利益責任分配制度和評估激勵制度是最棘手、也是最重要的制度。
1. 利益責任分配制度。該制度主要涉及高校和科研人員的利益平衡問題，主要包括職務發(fā)明的界定和利益分享、專利申請費和維護費的承擔。對于職務發(fā)明，專利法已有界定，但在具體管理工作中可操作性不強。對此，筆者認為，可以借鑒德國洪堡大學的職務發(fā)明報告制度，即：科研人員對其非職務發(fā)明應向?qū)W校報告，并提供非職務發(fā)明的證明。對于職務發(fā)明，在科研人員工向?qū)W校登記其發(fā)明后，學校必須在1～4個月內(nèi)審查決定其是否作為發(fā)明所有人。如果學校放棄此項發(fā)明，則該發(fā)明作為非職務發(fā)明由發(fā)明人自行處理；如果學校決定為發(fā)明所有人，則學校會與發(fā)明人一起就可能的轉(zhuǎn)化結果的分享問題進行協(xié)商，以學校的名義申請專利，學校在享有專利權的同時承擔申請、維持、轉(zhuǎn)化等方面的全部費用，即遵循“誰所有，誰付費”原則。對于已轉(zhuǎn)讓的科研成果，可從轉(zhuǎn)讓獲益中優(yōu)先支取專利維護費用。至于確定科研成果轉(zhuǎn)讓后的利益分享比例時，除不低于法律規(guī)定外，高校不能僅看眼前利益而打擊科研人員的積極性，還應統(tǒng)籌考慮，照顧到各方面的利益和積極性。
2. 評估激勵制度。高校在知識產(chǎn)權管理過程中應建立合理的成果評價體系和激勵約束機制，用制度創(chuàng)新保障科技創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新效益。為此高校可引入適當?shù)恼摺⑽镔|(zhì)、精神、競爭等多種激勵制度，不斷激發(fā)科研人員研發(fā)和保護成果的積極性和主動性。
首先，在對研究人員的激勵上，高校應建立定性與定量相結合的、合理的科技創(chuàng)新和學術貢獻評價體系。既重視量的考核，更要重視質(zhì)的考核 ；既重視當前的產(chǎn)出，也重視潛在的創(chuàng)新成果 ；既獎勵成功，也要容忍失敗。其次，在對高校整體水平的認識上，高校應自覺尋求科學合理的知識產(chǎn)權管理評估標準，自我檢測，及時發(fā)現(xiàn)和改進不足之處，以免夜郎自大，造成嚴重后果。
高校知識產(chǎn)權的管理策略
前文從宏觀上論述了高校知識產(chǎn)權管理機制的組織體系和制度構建，下面將結合知識產(chǎn)權的形成、應用過程對管理過程中的具體策略作簡要分析。
高校知識產(chǎn)權的形成策略
高校作為培養(yǎng)高級人才的主體，在形成知識產(chǎn)權成果方面擁有得天獨厚的知識、設備和人才優(yōu)勢，理應為國家和社會貢獻更多更優(yōu)的知識產(chǎn)權成果。
首先，高校應增強創(chuàng)新意識，加大科研投入，制定自己的“科研創(chuàng)新行動計劃”，制定各項激勵機制，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境。其次，既要加強基礎研究，又要走出“象牙塔”，廣泛吸收社會創(chuàng)新要素，有效整合校內(nèi)外資源，開展委托開發(fā)、技術協(xié)作、共同研發(fā)等多種形式的技術合作，形成更多具有實用價值的知識產(chǎn)權，力求實現(xiàn)產(chǎn)學研緊密配合、前沿問題與現(xiàn)實問題密切結合，在原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新中找準自身定位，發(fā)揮自身科研的獨特優(yōu)勢。
高校知識產(chǎn)權的保護策略
在知識產(chǎn)權保護方面，首先，高校及其科研人員應對自己的創(chuàng)新成果進行慎重分析，確定是采取專利保護、技術秘密還是其他保護方式。凡要申請專利的，應及時提出申請，再進行、評獎、產(chǎn)品展銷等活動，防止因技術內(nèi)容公開而喪失新穎性，將創(chuàng)新成果拱手讓人。在這方面，我國已有不少教訓，例如，中國發(fā)明的水稻插秧機被菲律賓人申請了專利，折疊式自行車被日本人申請了專利等，這都給我國帶來了很大的損失。其次，高校要經(jīng)常進行專利檢索和市場監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)侵權人，盡快通過訴訟等法律手段保護自己的合法利益。第三，高校在日常工作中，要注意收集專利資料。即使在面對專利訴訟時，也應靈活運用專利無效制度、在先使用制度和交叉許可談判等諸多措施，盡量將損失降至最低。
高校知識產(chǎn)權的轉(zhuǎn)化策略
第3篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
關鍵詞：高校；知識產(chǎn)權；保護與管理
在知識經(jīng)濟時代，高校因其所具有的學科、人才、信息和學術環(huán)境等優(yōu)勢決定了它是產(chǎn)生新知識、新理論的沃土。作為我國知識產(chǎn)權最重要來源之一的高等院校,參與或獨立創(chuàng)辦知識密集型高科技企業(yè),已經(jīng)成為促進高新技術產(chǎn)業(yè)化的一條重要途徑。而且，作為我國知識產(chǎn)權體系的有機組成部分,高校知識產(chǎn)權管理與保護幾乎涵蓋了知識產(chǎn)權的各個領域。科技成果作為知識產(chǎn)權的一種表現(xiàn)形式,已成為高校知識產(chǎn)權保護工作的重要方面。高校或通過技術轉(zhuǎn)讓,或作為無形資產(chǎn),或采取產(chǎn)學研合作創(chuàng)辦高新技術企業(yè)的方式,總之,依托自身的科技優(yōu)勢,以知識產(chǎn)權的形式,在盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
在科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)學研的結合過程中，無一不涉及到知識產(chǎn)權的管理和保護。如果管理不到位,勢必造成資產(chǎn)的流失，因此加強高校知識產(chǎn)權的保護與管理、防止知識產(chǎn)權流失是一項十分緊迫的任務。目前,由于知識產(chǎn)權意識不強,對科研成果的知識產(chǎn)權管理還不規(guī)范,知識產(chǎn)權流失已成為當前高校普遍存在的問題。而流失的形式又是多種多樣的,如人員流動、科技合作、非法使用等；流失的原因也十分復雜 ,主要有專利保護意識淡薄、經(jīng)費缺乏、約束機制不明確、管理制度和機構不健全等原因。
一、高校知識產(chǎn)權管理與保護的不足
（一）保護知識產(chǎn)權的意識淡薄。自改革開放以來,我國相繼制定并完善了《專利法》、《商標法》、《著作權法》、《集成電路布圖設計保護條例》、《計算機軟件保護條例》以及《植物新品種保護條例》等知識產(chǎn)權法律法規(guī)，建立了一套與國際接軌的知識產(chǎn)權法律制度。2008年6月，國務院頒布實施了《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，知識產(chǎn)權提升到了新的重視高度。但是由于過去長期實行的科研立項、鑒定、評價、獎勵制度所造成的知識產(chǎn)權意識淡薄,很多高校的科研人員的考核、職稱評定等都與發(fā)表的論文數(shù)量掛鉤,科研成果主要以的形式公布于眾,并不重視科研成果知識產(chǎn)權的取得、成果的保護。而且，在高校中真正了解和掌握上述法規(guī)的教職員工并不多,致使高校的科技人員在科研和課題研究過程中,埋頭自我研究者多,關心課題知識產(chǎn)權保護者少。當一項科研項目取得進展時,項目產(chǎn)生階段性成果時,便匆忙將其研究方法和取得的成果以論文的形式公之于眾,從而使發(fā)明創(chuàng)造喪失新穎性而失去獲得法律保護的可能。可見，知識產(chǎn)權意識的淡薄，已經(jīng)成為高校知識產(chǎn)權流失的最重要的原因之一。
（二）缺乏知識產(chǎn)權保護專用經(jīng)費。申請專利需要繳納一定的經(jīng)費,尤其是發(fā)明專利,從申請到授權要繳納申請費、實審費、授權登記費和維持費等各種費用,還要繳納機構的費。如果到國外申請專利,動輒需用上（數(shù)）萬元。目前,高校申請職務發(fā)明專利的費用一般都由課題組從其課題經(jīng)費中支付。課題完成具有一定的時間性,因此,課題任務一旦完成,專利維持就顯得很困難,而專利權的有效性是以專利權人繳納規(guī)定數(shù)額的年費來維持的,對一些有前景的專利而言,由于課題組無法按時繳納維持費而不得不放棄專利權,使其成為公有技術,造成學校知識產(chǎn)權的流失。尤其是一些技術含量高的發(fā)明專利,它的審查周期長,往往需要三年以上的時間才能授權,其效益的體現(xiàn)需要更長時間,如果僅由課題組決定專利權維持與否,就很難有效地保護高校的發(fā)明創(chuàng)造成果。近些年來,高校專利權提前終止的比例相當高,這與無知識產(chǎn)權專用經(jīng)費有著密切的關系。還有部分高校存在圖名不圖利的思想,對科技成果只統(tǒng)計專利申請的數(shù)量,并不管專利權是否有效。
（三）侵占高校職務發(fā)明創(chuàng)造成果,缺乏具體的約束機制。雖然我國的《專利法》對職務發(fā)明創(chuàng)造成果和非職務發(fā)明創(chuàng)造成果的概念和所有權的歸屬作了明確的規(guī)定,但在實踐過程中,無意或故意混淆這兩種不同性質(zhì)的發(fā)明創(chuàng)造的情況屢見不鮮。有些教師和科研人員覺得這項技術成果是自己研究出來的,覺得自己就有處置權,隨意或故意將職務技術成果作為非職務技術成果轉(zhuǎn)讓導致產(chǎn)權不清、高校知識產(chǎn)權流失。我國專利法和《高等學校知識產(chǎn)權保護管理規(guī)定》將執(zhí)行本單位任務、主要利用學校及其所屬單位的物質(zhì)條件作為界定職務成果(職務發(fā)明、職務技術成果)的依據(jù)。這種規(guī)定把利用本校及其所屬單位的物質(zhì)技術條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造或其他技術成果一律列為職務發(fā)明創(chuàng)造之列,忽視了發(fā)明創(chuàng)造、技術成果的完成起主要作用的是發(fā)明人、設計人的創(chuàng)造性勞動；我國高校經(jīng)過多年發(fā)展和國家資助,不但擁有大量國內(nèi)外先進的科研設備和科研資料,而且聚集了大批的具有科研能力的人。由于沒有在科研過程中進行全面的知識產(chǎn)權管理,大量的科研資料、科研數(shù)據(jù)掌握在科研人員的手中和頭腦中,一旦科研人員跳槽,將造成知識產(chǎn)權的流失。可見，知識產(chǎn)權保護執(zhí)行機制上的缺失，已經(jīng)成為高校知識產(chǎn)權流失問題中的“短板”環(huán)節(jié)。
第4篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
摘 要 本文就《企業(yè)安全生產(chǎn)費提取與使用管理辦法》新規(guī)的主要特點以及在實際執(zhí)行過程給企業(yè)帶來的影響以及新規(guī)中尚不完善、不明確的地方進行了簡要分析；就如何提高新規(guī)的可操作性、如何讓新規(guī)真正落到實處，實現(xiàn)新規(guī)之初衷提出了改進建議，具有一定的參考意義。
關鍵詞 安全生產(chǎn)費 管理 辦法
為了建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、職工以及社會公共利益，財政部、安全監(jiān)管總局于2012年2月14日聯(lián)合了財企[2012]16號文件關于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知（以下簡稱《管理辦法》）。該《管理辦法》的正式實施，無疑將進一步加強當前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，保障了安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實；但在具體執(zhí)行過程中仍然存在一些值得注意的問題。下面就《管理辦法》新規(guī)的主要特點及在實際執(zhí)行過程中存在的問題和應對措施進行一些簡單探討。
一、《管理辦法》新規(guī)的主要特點
2004年以來，財政部會同國家發(fā)展改革委、安全監(jiān)管總局等部門，為落實《國務院關于加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號），先后制定并實施了《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）、《關于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標準、加強煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2005〕168號）、《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全費用提取與使用管理辦法》（財建〔2006〕180號）和《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）。應該說這些辦法（以下簡稱“原辦法”）的制定和實施，對于高危行業(yè)企業(yè)提升安全生產(chǎn)能力發(fā)揮了重要作用。但是，隨著形勢的變化，原辦法在安全生產(chǎn)費提取標準、適用范圍、使用方向、配套政策等方面還存在許多不足，為此2012年2月14日， 財政部會同安全監(jiān)管總局聯(lián)合下發(fā)了新的《管理辦法》，對實際工作中的安全生產(chǎn)費的提取標準、適用范圍、使用方向及配套政策進行了進一步的規(guī)范。新的《管理辦法》與原辦法相比，主要有以下幾個特點：
1、擴大了政策適用范圍，更加系統(tǒng)和全面。
新的《管理辦法》增加了統(tǒng)一性和系統(tǒng)性方面的考慮，擴大了政策適用范圍。如將需要重點加強安全生產(chǎn)工作的冶金、機械制造和武器裝備研制三類行業(yè)納入了適用范圍，同時拓展了原非煤礦山、危險品生產(chǎn)、交通運輸行業(yè)的適用領域，還在非煤礦山行業(yè)中增加了煤層氣開采、規(guī)定實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位也參照執(zhí)行等。而原方法比較分散，系根據(jù)當時的安全生產(chǎn)管理需要出臺的應急政策，在實際執(zhí)行過程中僅限于某一特定的領域，缺乏系統(tǒng)性考慮。
2、提高了安全生產(chǎn)費提取標準。
新的《管理辦法》提高了安全生產(chǎn)費用的提取標準，并針對不同行業(yè)的具體情況在《管理辦法》中做了詳細規(guī)定，確保了安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。而原辦法對安全生產(chǎn)費用提取標準過低，不利于滿足安全生產(chǎn)費用實際需要和安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。
3、擴大了安全生產(chǎn)費的使用范圍，增加了安全預防性支出。
新的《管理辦法》擴大并細化了安全生產(chǎn)費用的使用范圍，不再局限于安全生產(chǎn)設施，增加了一些安全預防性的投入和預防職業(yè)危害、減少事故損失等方面的支出。而原辦法缺少對預防性投入方面的規(guī)定。
4、明確了安全生產(chǎn)費的資金屬性及安全監(jiān)管部門的責任。
新的《管理辦法》明確了安全生產(chǎn)費的資金屬性及企業(yè)與安全監(jiān)管部門的責任。《管理辦法》第三十四條明確規(guī)定：安全生產(chǎn)費屬于企業(yè)自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對其進行集中管理和使用，國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。而原辦法缺乏該方面的規(guī)定，在實際執(zhí)行中存在安全監(jiān)管部門收繳安全生產(chǎn)費，形成安全生產(chǎn)費用資金使用責任不清等問題。
5、明確了企業(yè)對安全生產(chǎn)費的管理責任。
新的《管理辦法》明確了企業(yè)對安全生產(chǎn)費的管理責任，要求企業(yè)應當加強安全費用管理，編制年度安全費用提取和使用計劃，納入企業(yè)財務預算，并對企業(yè)提取的安全費用應當按照統(tǒng)一的會計制度規(guī)定單獨核算。
二、《管理辦法》新規(guī)在執(zhí)行過程中存在的主要問題
應該說新的《管理辦法》較之原辦法完善了許多，較之原辦法更具操作性。但在實際執(zhí)行過程中，仍存在以下問題不容忽視，需引起有關部門的注意。
1、安全生產(chǎn)費提取比例提高及適用范圍擴大，對企業(yè)當期利潤將生產(chǎn)較大影響。
由于新的《管理辦法》擴大了適用范圍及提高了安全生產(chǎn)費用提取比例，在部分行業(yè)可能會對企業(yè)當期利潤造成較大影響。例如對煤炭企業(yè)、礦山工程企業(yè)、市政工程企業(yè)等比例均有較大幅度的提高，對以前部分制造企業(yè)未納入安全生產(chǎn)費用計提范圍的，在執(zhí)行新規(guī)后開始計提也會對本期利潤造成較大影響。由于對企業(yè)當期利潤的影響較大，可能會出現(xiàn)企業(yè)管理層執(zhí)行不積極，采取消極應對的態(tài)度；還有可能會出現(xiàn)部分企業(yè)迫于利潤壓力，在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)不同程度的違規(guī)問題。
2、對部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費用計提缺乏具體明確的規(guī)定。
新的《管理辦法》對部分行業(yè)的安全生產(chǎn)費用計提缺乏具體明確的規(guī)定，在實際操作中可能存在執(zhí)行不一致的問題。例如：新的《管理辦法》中對建設工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費的計提規(guī)定以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，建設工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。在實際執(zhí)行過程中，由于建設工程的周期較長，一般要跨1至2個年度，有的工期長的甚至跨年度更多，而且工程造價一般金額較大。這里的以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)是一次性計提還是分次計提沒有具體的說法；另外新的《管理辦法》規(guī)定企業(yè)提取的安全費用要列入工程造價，在競標時不得刪減，列入標外管理也缺乏可操作性。因為既然規(guī)定安全生產(chǎn)費用列入工程造價，那么安全生產(chǎn)費用就是工程造價不可分割的一部分，就應當包含在競標價格中，就應當在整個競標價格框架內(nèi)得到執(zhí)行和監(jiān)管。如果標外管理，那么在對競標價格進行管理和執(zhí)行時，就可能忽略對安全生產(chǎn)費的管理和落實。
3、缺乏對安全生產(chǎn)費的實際投入情況的具體規(guī)定
新的《管理辦法》仍只對安全生產(chǎn)費的計提比例及安全生產(chǎn)費的使用范圍進行了具體規(guī)定，而沒有對安全生產(chǎn)費的實際投入情況進行相應規(guī)定，有可能出現(xiàn)部分企業(yè)只按規(guī)定計提但實際使用較少的情況，違背《管理辦法》制定的初衷。
4、對安全生產(chǎn)費結余上限的規(guī)定可能會造成安全生產(chǎn)費的供需脫節(jié)
新的《管理辦法》規(guī)定“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年末安全費用結余分別達到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時，經(jīng)當?shù)乜h級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構商財政部門同意，企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費用。”，其初衷應是防止安全生產(chǎn)費計提過多，影響企業(yè)經(jīng)營成果，但在實際執(zhí)行過程中因企業(yè)的規(guī)模大小不同，有的小型企業(yè)收入本來就很小，即使達到5%，仍不能滿足安全生產(chǎn)設施的投入；相反，有的大型企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模本來就很大，即使達到1.5%，再加上投入的安全生產(chǎn)設施具有一定的使用壽命，仍可造成安全生產(chǎn)費計提大大超過實際投入的需求。這樣就從一定程度上可能會造成安全經(jīng)費的供給與實際需要脫節(jié)，最終形成小型企業(yè)的經(jīng)費不足或大型企業(yè)的資源浪費。
5、對安全生產(chǎn)費違規(guī)行為的處罰缺乏具體明確的規(guī)定。
新的《管理辦法》雖然規(guī)定了“企業(yè)未按本辦法提取和使用安全費用的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構和行業(yè)主管部門會同財政部門責令其限期改正，并依照相關法律法規(guī)進行處理、處罰。”，但對違規(guī)處罰的規(guī)定過于抽象，缺乏具體明確的規(guī)定。
三、保證《管理辦法》新規(guī)得到落實的主要對策
針對前述可能存在的問題，為了保證《管理辦法》新規(guī)得到落實，本人認為在《管理辦法》出臺之后，還應當采取如下配套措施，以真正實現(xiàn)《管理辦法》中提到的“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”管理精髓。
1、加強安全生產(chǎn)新規(guī)的宣傳培訓力度，切實貫徹落實新規(guī)精神實質(zhì)。
有關部門要大力做好《管理辦法》新規(guī)的宣傳培訓工作。特別是要加強對重點行業(yè)、重點領域、重點人員（包括企業(yè)法定代表人、財務負責人、安全管理員等）的宣傳培訓力度，通過報刊、網(wǎng)絡等渠道擴大宣傳范圍、增強宣傳效果，切實將“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”精神實質(zhì)落到實處。
2、盡快出臺進一步的解釋說明，對尚不明確的事項加以規(guī)范明確。
安全監(jiān)管總局應當結合《管理辦法》出臺進一步的解釋說明，特別要規(guī)定安全生產(chǎn)費用的使用情況，要及時解決政策執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題，更好地服務企業(yè)，保證政策執(zhí)行和落實到位，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)費用政策在引導企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平等方面的作用。比如對前述中提到的建筑工程施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費用計提可以進行進一步的明確：建筑工程施工企業(yè)應當在編制工程造價時包含并單列安全生產(chǎn)費用，在競標時不得刪減。在施工生產(chǎn)過程中，按照工程完工程度，結合工程造價時列支的安全生產(chǎn)費用根據(jù)實際完工程度進行提取和使用。
3、地方監(jiān)管部門應盡快結合《管理辦法》出臺實施細則，增加新規(guī)的可操作性。
安全監(jiān)管總局還應當出臺具體規(guī)定，要求各地安全監(jiān)管部門、財政部門《管理辦法》及《企業(yè)會計準則解釋第3號》的有關規(guī)定限期出臺具體的實施細則，以明確《管理辦法》的具體操作方案。包括：對安全生產(chǎn)的會計核算、安全生產(chǎn)經(jīng)費的專戶管理、安全生產(chǎn)實施的保管維護、安全生產(chǎn)費用提取、使用與結余的日常監(jiān)督管理及信息披露等方面作出具體規(guī)定。例如：江蘇省財政廳2010年2月3日專門就安全生產(chǎn)費用會計處理等有關事項出臺了《關于調(diào)整高危行業(yè)企業(yè)提取安全生產(chǎn)費會計處理等有關事項的通知》（蘇財會[2010]6號文），進一步規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)費用的會計核算科目、賬務處理程序、安全生產(chǎn)費用專項儲戶要求、主要會計分錄舉例、安全生產(chǎn)費用提取、使用與結余的信息披露方式等作出了明確具體的規(guī)定，使各個企業(yè)在具體執(zhí)行過程中有了更加具體可行的操作辦法。
4、應當要求企業(yè)結合《管理辦法》制定專門的內(nèi)部控制制度，強化自我約束。
安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應當明確要求政策適用企業(yè)管理層出臺安全生產(chǎn)費用計提與使用的內(nèi)部控制制度，并在年度內(nèi)部控制自我評價報告中要求明確列示安全生產(chǎn)費用計提與使用制度的執(zhí)行情況，以加強企業(yè)在安全生產(chǎn)費用計提與使用方面的自我約束。
5、充分賦予地方安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)費計提與使用的審核權。
安全監(jiān)管總局應當充分賦予各地安全監(jiān)管部門對當?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)費用計提是否充分與使用是否合理的審核權，以防止安全經(jīng)費在實際執(zhí)行過程中供給與實際需求之間的脫節(jié)。例如：當小型企業(yè)雖然安全生產(chǎn)費用計提已達到營業(yè)收入的5%，但實際安全生產(chǎn)投入明顯不足時，當?shù)匕踩O(jiān)管部門應當有權強制企業(yè)提高安全生產(chǎn)費計提比例，確保安全生產(chǎn)的投入；當大型企業(yè)投入的大型安全生產(chǎn)設施經(jīng)安監(jiān)部門檢驗仍能正常運行時，雖然大型企業(yè)擁有較為充足的安全生產(chǎn)費用，但重新購置大型安全生產(chǎn)設施仍需當?shù)匕脖O(jiān)部門批準，防止資源重復浪費。
6、進一步明確與細化安全生產(chǎn)費計提與使用違規(guī)責任及處罰措施。
安全監(jiān)管總局及各地安全監(jiān)管部門應當進一步明確與細化在安全生產(chǎn)費用計提與使用方面的違規(guī)處理措施，要加大督促檢查力度，將安全生產(chǎn)費用提取和使用作為安全監(jiān)察執(zhí)法的重要內(nèi)容，督促企業(yè)貫徹實施。
2012年新的《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的正式實施，無疑將進一步加強當前高危生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，預防和減少安全事故的發(fā)生。但要使好的辦法真正落到實處，還需要進一步加大安全新規(guī)的宣傳力度；還需正視安全生產(chǎn)新規(guī)給企業(yè)帶來的影響以及新規(guī)中尚不完善或明確的地方；還需盡快出臺進一步的解釋說明和實施細則以增強新規(guī)的可操作性；還需要各地安全監(jiān)管部門通力協(xié)作以及企業(yè)的積極配合。只有這樣，新的安全管理辦法才能真正落到實處，體現(xiàn)辦法之初衷，防范安全于未然。
參考文獻：
第5篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
出于對醫(yī)藥的好奇與興趣，張曉瑜在高考志愿單上填報了中國海洋大學藥學專業(yè)，懷揣對藥品研發(fā)的懵懂憧憬，他如愿以償走進了藥學圣殿，設想自己以后會成為一名醫(yī)藥科研工作者。然而命運的安排總是神奇的，大學三年級時，張曉瑜和當時的女朋友也是他現(xiàn)在的妻子相遇相識。據(jù)張曉瑜說，他的妻子本科就讀于華東政法大學知識產(chǎn)權專業(yè)，在她的引導下，他認識到知識產(chǎn)權作為朝陽行業(yè)所擁有的巨大潛力，同時國內(nèi)對醫(yī)藥知識產(chǎn)權高端人才的需求也呈現(xiàn)不斷增長趨勢，如果擁有藥學專業(yè)和法律專業(yè)的復合背景，在未來將會有很大的發(fā)展空間。于是，經(jīng)過深入調(diào)研和慎重考慮之后，當身邊其他同學都忙著報考藥學專業(yè)研究生時，張曉瑜毅然選擇了報考華東政法大學法學專業(yè)，由此跨入知識產(chǎn)權領域。碩士期間，他師從黃武雙教授，專門研習國內(nèi)外醫(yī)藥知識產(chǎn)權保護制度與操作實務。
畢業(yè)后，張曉瑜進入國內(nèi)知名醫(yī)藥企業(yè)江蘇豪森藥業(yè)集團工作，用他的話來說，這是在合適的時機進入到與自身相契合的知識產(chǎn)權工作平臺當中。自加入江蘇豪森藥業(yè)負責知識產(chǎn)權管理工作至今，張曉瑜積累了豐富的知識產(chǎn)權保護、運用、風險預警與專利訴訟應對等工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，建立了企業(yè)知識產(chǎn)權布局與管理制度，使豪森知識產(chǎn)權擁有量和PCT國際申請量均迅速提升，目前已為公司累計申請醫(yī)藥發(fā)明專利近400項，PCT國際專利60項，獲得國內(nèi)專利授權110余項，獲得歐美日等國外專利授權近80項，豪森藥業(yè)集團知識產(chǎn)權綜合實力如今名列醫(yī)藥行業(yè)前茅，足以彰顯張曉瑜為民族醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮著重要的推動作用。
夯基礎 建體系
初入豪森，張曉瑜在醫(yī)藥知識產(chǎn)權保護之路上也是歷經(jīng)磨練，從流程、費用、項目到各種實務工作都做過。他坦言，那段時間雖然工作壓力比較大，但確是成長最快的階段，也是讓他深刻明白醫(yī)藥知識產(chǎn)權的特殊性、復雜性和重要性的階段。
作為民族醫(yī)藥企業(yè)，豪森在研制創(chuàng)新藥的過程中，如果沒有知識產(chǎn)權保護，哪怕再重磅的藥物也無法給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利潤。深諳這一道理的張曉瑜意識到搭建豪森知識產(chǎn)權管理體系的重要性。于是他在2014年升任專利部部長之后，在總結豪森多年實踐經(jīng)驗的基礎上，開始著力搭建企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。
體系的構建遠沒有想象中的簡單，需要張曉瑜全面了解企業(yè)各個業(yè)務部門的核心業(yè)務，而且他要對豪森的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展都有比較清楚的把握。從策劃到最終實施和改進的每一個環(huán)節(jié)，張曉瑜親力親為，負責組織架構的設計、協(xié)助管理層制定和實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、梳理各部門關鍵知識產(chǎn)權業(yè)務及管控節(jié)點、協(xié)作流程的商議、業(yè)務部門的協(xié)調(diào)、體系文件的審核以及體系運行時各部門的考核等工作。經(jīng)過了近兩年策劃、實施、檢查和改進的PDCA循環(huán)過程，最終在2015年底完成了整個公司知識產(chǎn)權管理體系的搭建，其中包含31份制度管理文件，涉及公司十幾個業(yè)務部門，70余類中間記錄文件，并且這一體系在2016年5月經(jīng)過第三方現(xiàn)場審核順利通過國標認證。
張曉瑜介紹說，該體系的特色是立足國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，結合豪森“仿創(chuàng)結合”與“國際化發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合醫(yī)藥領域知識產(chǎn)權工作的特殊性建立起來的一套符合公司實際發(fā)展需要的知識產(chǎn)權管理體系，該體系涉及公司的職能部門比較廣泛，包括研發(fā)、市場、法務、信息和內(nèi)控等部門，同時具有非常強的實用性和可操作性，并且通過該體系串聯(lián)了公司各事業(yè)部、各部門的知識產(chǎn)權協(xié)作關系。足以想象他在其中花費了多少心血，耗費了多少精力。豪森知識產(chǎn)權管理體系的建立確實使得企業(yè)的知識產(chǎn)權工作提升到了一個新的高度，豪森的知識產(chǎn)權創(chuàng)造水平明顯提升，專利布局的策略應用更為廣泛，專利申請數(shù)量比制度實施前提升了近一倍，知識產(chǎn)權風險管控機制也得到有效實施，提升了產(chǎn)品的研發(fā)效率，降低了項目開發(fā)的侵權風險。
迎訴訟 防風險
為豪森搭建知識產(chǎn)權管理體系，提升企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造水平之外，張曉瑜還主動迎擊知識產(chǎn)權保護中的挑戰(zhàn)，多次成功應對跨國藥企發(fā)起的重大知識產(chǎn)權訴訟，化解公司的知識產(chǎn)權訴訟風險，相關案件在醫(yī)藥知識產(chǎn)權領域起到重要影響。
他曾多次作為委托人或V訟人在專利復審委員會、北京知識產(chǎn)權法院、北京高院、廣州中院等代表豪森出庭，目前已成功無效5項跨國醫(yī)藥巨頭的核心專利障礙，其中“胃腸基質(zhì)腫瘤的治療”（即“格列衛(wèi)”案）發(fā)明專利案被國家知識產(chǎn)權局專利復審委員會評選為2015年度十大無效案例。其的“氟維司群案” 也是豪森成功掃除藥品研發(fā)中核心專利障礙的典型案例，在此次訴訟中北京知識產(chǎn)權法院首次引入技術調(diào)查官，成為國內(nèi)知識產(chǎn)權案件審判的重要里程牌事件。
此外，張曉瑜為有效清除企業(yè)醫(yī)藥項目研發(fā)的知識產(chǎn)權風險，還多次代表豪森針對原研藥企布局的核心專利障礙主動發(fā)起專利無效挑戰(zhàn)，并取得成功，使公司產(chǎn)品能夠順利提前上市，也促進了國內(nèi)患者用藥的可及性，實現(xiàn)了國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)從被動應戰(zhàn)到主動挑戰(zhàn)的成功轉(zhuǎn)變，增強了公司對知識產(chǎn)權制度和專利信息的運用能力。
在工作中，張曉瑜向來樂于主動出擊，化被動為主動。他認為，醫(yī)藥領域本身就是一個競爭異常激烈的行業(yè)，誰能在激烈的競爭中洞察先機、把握機遇，誰就能從競爭中優(yōu)先勝出。而主動出擊的做事風格能夠使他用最直接的程序來消除或明確法律風險，從而有效避免企業(yè)產(chǎn)品面臨不正當?shù)氖袌龈偁帲瑢崿F(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權成果的價值收益。因此，他不畏迎接醫(yī)藥知識產(chǎn)權保護之路上的一切挑戰(zhàn)。如他所言，挑戰(zhàn)的存在是自己當初邁入這個行業(yè)所預見和期待的，也是能真正體現(xiàn)知識產(chǎn)權工作價值的重要方面，而他愿意從事這樣有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。
申專利 創(chuàng)聯(lián)盟
在豪森，張曉瑜的主要工作是保護企業(yè)的知識產(chǎn)權成果，但他不僅是企業(yè)的知識產(chǎn)權經(jīng)理人，還擁有職務發(fā)明人的身份。他先后申請了7項國內(nèi)發(fā)明專利，其中4項獲得授權，這幾項專利主要涉及公司幾個產(chǎn)品的藥物制劑、新晶型及制備工藝方面的發(fā)明專利。在參與發(fā)明的過程中，他對相關技術進行了全面的背景檢索，梳理了技術發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，并與技術人員共同討論相關專利技術的開發(fā)思路，提供了開發(fā)建議，并利用空余時間在實驗室與技術負責人一起商討技術的改進方案，最終這幾項技術順利開發(fā)成功。而張曉瑜也充分體會到了參與研究發(fā)明的樂趣，并從中感受到在其他工作中無法體會的另一種成就感。
第6篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
關鍵詞：企業(yè)；知識產(chǎn)權；問題；管理對策
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
知識產(chǎn)權對于企業(yè)來說是一種無形資產(chǎn)，它凝聚了企業(yè)員工的智力和經(jīng)營管理成果，對于企業(yè)來說是一種重要的戰(zhàn)略資源，在日益激烈的市場競爭中可以為企業(yè)增添巨大的競爭力。在現(xiàn)代經(jīng)濟制度下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了知識的競爭，誰可以通過知識產(chǎn)權管理使得企業(yè)的科技成果不被竊，無形資產(chǎn)不流失，保持先進的技術創(chuàng)新，誰就可以使企業(yè)在法定的時間獲得最大的利潤，從而在激烈的競爭中更好地生存發(fā)展。就目前而言，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權的利用方面有了明顯改善，但是仍然有許多企業(yè)沒有申請自己的專利，或者沒有自己的商標，并且還有許多企業(yè)不重視他人的知識產(chǎn)權。
一、企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)狀和存在問題
1.一些企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權管理和保護的意識
在一些企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，企業(yè)的管理者只重視有形資產(chǎn)的管理和保護，忽視了對企業(yè)特有技術的保密，專利的維護，還有商標的無形價值，沒有認識到無形資產(chǎn)的重要性，從而失去了品牌效應，也就失去了創(chuàng)造利潤的機會。我國有很大一部分中小企業(yè)的老板和高層管理者都是白手起家的，他們一路走來，認為只要擁有技術和人才就可以使得創(chuàng)造利潤，就可使企業(yè)發(fā)展壯大，他們?nèi)狈χR產(chǎn)權管理和保護的意識，也就更不可能注重企業(yè)知識產(chǎn)權人才的培養(yǎng)。
2.企業(yè)在商標保護方面存在的問題
在今天我國仍然有一些企業(yè)沒有樹立品牌意識，企業(yè)缺乏品牌意識主要有三種表現(xiàn)：一種表現(xiàn)為部分企業(yè)缺乏自主的知識產(chǎn)權，還不尊重他人的知識產(chǎn)權，常常模仿國內(nèi)知名企業(yè)或者國外企業(yè)的產(chǎn)品設計和商標，導致知識產(chǎn)權糾紛時常發(fā)生；一種表現(xiàn)為部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有商標，即使有的企業(yè)有自己的品牌也不注重商標的保護和注冊，不注重商標的保護就容易被一些小企業(yè)盜用商標，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品銷售，對企業(yè)商標的形象不利，另外，對于一些知名企業(yè)來說，不注重企業(yè)商標的及時注冊，企業(yè)商標被海外不法商人搶先注冊的現(xiàn)象常常發(fā)生，這樣企業(yè)日后在開拓海外市場時就會蒙受不必要的損失；還有一種是很大一部分企業(yè)對自己的知名商標未作無形資產(chǎn)評估，這樣在與外商合作時就難以將商標增值潛力作價人股，一旦新產(chǎn)品使用外方商標作為合資企業(yè)新產(chǎn)品的商標，無端地被外商搶走了名牌產(chǎn)品的市場和自己知名商標的增值潛力，造成企業(yè)無形資產(chǎn)流失。
3.企業(yè)在專利保護方面存在的問題
專利制度在我國實行的時間還不是太長，所以企業(yè)的專利意識比較薄弱，國內(nèi)有很多企業(yè)自己研發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的核心技術，但是卻不會利用專利戰(zhàn)略來保護核心技術，還有一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品已經(jīng)符合了專利的申請條件，但是卻沒有申請注冊專利，沒有專利權。這樣的后果就是一旦發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品被仿冒，就很難利用法律武器來進行知識產(chǎn)權的認定，企業(yè)就會蒙受損失。企業(yè)研制新產(chǎn)品卻不注冊專利，這是對智力勞動成果的不重視，現(xiàn)在我國已經(jīng)有好多專利被國外企業(yè)搶先注冊，而且這些專利產(chǎn)品的銷售額巨大，我國因?qū)＠魇p失的利潤巨大。
二、現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權管理應采取的對策
1.增強企業(yè)知識產(chǎn)權意識
知識產(chǎn)權的開發(fā)過程比較難，但是卻容易被其他企業(yè)復制，這就需要我國企業(yè)要做好知識產(chǎn)權的保護工作，防止知識產(chǎn)權被侵害而遭受嚴重的損失。增強企業(yè)的知識產(chǎn)權意識一方面，可以在企業(yè)中多做知識產(chǎn)權宣傳工作，使得員工了解知識產(chǎn)權，認識到知識產(chǎn)權的重要性，這樣員工就會自覺地保護企業(yè)的知識產(chǎn)權。另一方面，企業(yè)的管理者要重視對科技成果的保護，要改變輕視專利申請的思想，還有學會利用自身的資源去開發(fā)自主知識產(chǎn)權。
2.企業(yè)要做好知識產(chǎn)權人才的培養(yǎng)工作，建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系
知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用、保護和管理工作涉及技術、法律等廣泛領域。所以企業(yè)需要復合型人才來從事知識產(chǎn)權工作。這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中有計劃地培養(yǎng)一批在技術方面、法律方面、知識產(chǎn)權管理方面都通曉的人才，建立一支具有高素質(zhì)高水平的企業(yè)知識產(chǎn)權管理隊伍。培養(yǎng)復合型的人才之后，企業(yè)下一步就是要建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，設立專門的知識產(chǎn)權管理部門來深入地開展知識產(chǎn)權工作。知識產(chǎn)權管理體系中要有專門的部門來負責知識產(chǎn)權的申請與注冊，以及日后的管理和保護，還要有部門來負責知識產(chǎn)權管理的戰(zhàn)略制度，還要有專職人員負責建立企業(yè)內(nèi)部專利文獻、科技信息等數(shù)據(jù)庫。在建立企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系后還要制定規(guī)范的知識產(chǎn)權管理制度，比如說專利管理制度、商標管理制度、技術秘密及商業(yè)秘密管理制度、知識產(chǎn)權教育培訓制度等等，使企業(yè)知識產(chǎn)權工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。
3.重視專利信息的利用
專利信息反映了全球百分之九十以上的最新技術情報，是技術信息最有效的載體。企業(yè)要重視信息的利用，比如說在研制新產(chǎn)品之前要進行專利文獻檢索，準確地了解本領域的技術發(fā)展狀況，避免低水平重復或侵犯他人的專利權，這樣做就可以大大提高企業(yè)研發(fā)起點、縮短技術研發(fā)周期、節(jié)約科研經(jīng)費。另外，在在研究開發(fā)過程中，要進行專利信息跟蹤，及時調(diào)整研究開發(fā)策略；在成果公開之前，具備申請專利條件且適宜采用專利保護的，應及時申請專利。
三、結束語
在現(xiàn)在的經(jīng)濟制度下，知識信息高速發(fā)達，企業(yè)要想在激烈的市場中生存并發(fā)展，就必須依靠知識產(chǎn)權制度，重視專利的申請，重視商標的保護，做好并完善企業(yè)的知識產(chǎn)權管理，構筑具有知識產(chǎn)權內(nèi)涵的企業(yè)文化，這樣才能夠保證企業(yè)可以在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]張靜芳.企業(yè)知識產(chǎn)權保護現(xiàn)狀及策略措施[J].艦船科學技術，2007（29）．
[2]李培林.論企業(yè)技術創(chuàng)新與知識產(chǎn)權保護研究[J].科技管理研究，2010（06）．
[3]高軒.WTO與我國民營企業(yè)知識產(chǎn)權制度的建立與完善[J].商業(yè)研究，2005（4）．
第7篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
關鍵詞:中小企業(yè);知識產(chǎn)權;問題;對策
中圖分類號:F12文獻標識碼:A
前言
近年來,萊蕪經(jīng)濟和貿(mào)易的持續(xù)快速增長,為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟環(huán)境。一方面促進了萊蕪中小企業(yè)的快速成長,有利于企業(yè)生產(chǎn)和技術創(chuàng)新,有利于生成更多的知識產(chǎn)權;另一方面隨著我國加入WTO,國外跨國企業(yè)相繼進入我國,進入山東,使得處于弱勢地位的萊蕪中小企業(yè)置身于激烈的國際環(huán)境中,面臨著嚴峻的形勢和緊迫的壓力。據(jù)調(diào)查,越來越多的中小企業(yè)開始重視知識產(chǎn)權保護,特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、雕塑業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和新技術企業(yè)等行業(yè)競爭激烈。涉訟企業(yè)希望通過知識產(chǎn)權訴訟合法地排擠競爭對手,贏得市場優(yōu)勢。案件的訴訟標的越來越大,一些案件與中小企業(yè)生存發(fā)展息息相關。本文從小處著手,以萊鋼鍛壓有限公司等中小企業(yè)為例,綜合分析萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理的現(xiàn)狀,得出其實施中存在的問題,深入分析目前中小企業(yè)存在的知識產(chǎn)權問題,并提出相關的解決措施。
一、萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理現(xiàn)狀及存在的問題
(一)整體現(xiàn)狀。近年來,萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權事業(yè)得到較快發(fā)展,有力地促進了經(jīng)濟社會和企業(yè)自身的發(fā)展。但從總體上看,萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權工作基礎薄弱,還存在知識產(chǎn)權量少質(zhì)低,職務發(fā)明專利占比低、專利實施轉(zhuǎn)化率低、對企業(yè)發(fā)展的支撐力不強等問題,公眾意識、管理水平、對知識產(chǎn)權工作重要性的認識、知識產(chǎn)權工作的緊迫感和責任感也深為缺乏,有待進一步提高。總而言之,萊蕪中小企業(yè)在知識產(chǎn)權保護和管理方面存在的問題也相當突出,大部分中小企業(yè)還沒有從經(jīng)濟和市場的角度真正領會知識產(chǎn)權的重要性,這與建設創(chuàng)新型企業(yè)的要求和日趨激烈的市場競爭形勢還不相適應。
萊蕪中小企業(yè)在2002～2009年8年間平均每3.5項獲獎科技成果才申請1件專利;平均發(fā)表5.5篇論文才申請1件專利。這種“兩多一少”的結構,反映了目前萊蕪中小企業(yè)依然重視科技成果評獎和,而忽視專利申請,也反映了萊蕪企業(yè)研發(fā)能力較弱、研發(fā)水平較低、專利意識不強、專利質(zhì)量低下、自主知識產(chǎn)權嚴重不足。萊蕪中小企業(yè)目前的技術創(chuàng)新狀況和知識產(chǎn)權現(xiàn)狀并不容樂觀。
(二)存在的問題。萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理的整體狀況不容樂觀,存在著眾多問題,以下從知識產(chǎn)權保護意識以及知識產(chǎn)權管理體系兩個方面展開論述。
1、產(chǎn)權保護意識不強。萊蕪大部分的中小企業(yè)缺乏足夠的知識產(chǎn)權意識,很多創(chuàng)新成果不能在第一時間產(chǎn)權化,企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權管理思想和意識,尤其是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理意識,給企業(yè)知識產(chǎn)權管理帶來了不少困難。
(1)中小企業(yè)對技術創(chuàng)新成果的產(chǎn)權化意識不強。由此導致了企業(yè)自主知識產(chǎn)權數(shù)量不多,自主知識產(chǎn)權保護意識不強,并造成了企業(yè)知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的流失。以萊鋼鍛壓有限公司為例,由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代科研體制的影響,該企業(yè)對研究開發(fā)的新技術熱衷于通過鑒定、評審等程序獲得獎勵或者鑒定證書,然后將技術成果束之高閣,而對技術成果申請專利表現(xiàn)得十分冷淡,對知識產(chǎn)權保護重視不夠,以至于有些已有技術被別人搶先注冊了專利技術,使自己被冠以仿冒者的罪名,譬如柔性管端模具。
(2)企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權管理思想和意識,特別是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理意識。舉例來說,萊鋼鍛壓股份有限公司的知識產(chǎn)權管理總體上停留在較低的層次上,如申請項目管理、開發(fā)項目管理、獲權項目管理、基本法律事務處理等,遠遠沒有上升到戰(zhàn)略管理層次,而且此企業(yè)在知識產(chǎn)權管理定位上存在誤區(qū),即將企業(yè)知識產(chǎn)權管理等同于企業(yè)技術生產(chǎn)管理或法律事務的管理,根本沒有對其給予足夠的重視。它將知識產(chǎn)權管理制度的實施當成一項額外的“成本支出”,如申請費、維護費、調(diào)查費、專家費、保護費用等,沒有建立獨立的知識資本制度,沒有為知識產(chǎn)權管理提供專門的經(jīng)費,致使其知識產(chǎn)權管理流于形式。
2、產(chǎn)權管理體系不健全。大部分的萊蕪中小企業(yè),沒有建立起良好有效的知識產(chǎn)權管理體系,存在企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門缺失、管理制度匱乏、知識產(chǎn)權管理人才缺乏、研發(fā)資金投入不足、重開發(fā)引進而輕吸收引進等方面的問題。
(1)企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門缺失,管理制度匱乏。根據(jù)萊蕪知識產(chǎn)權局2009年《萊蕪市中小企業(yè)知識產(chǎn)權工作狀況調(diào)查報告》,在被調(diào)查的100家中小企業(yè)中,制定了知識產(chǎn)權內(nèi)部規(guī)章的企業(yè)有36家,占有效樣本的36%,正在制定規(guī)章的企業(yè)31家,占31%;沒有制定規(guī)章的企業(yè)33家,占33%。近2/3的企業(yè)正在建立或者根本沒有建立知識產(chǎn)權內(nèi)部規(guī)章。
(2)企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理薄弱的主要因素之一。美國IBM公司專利工程師有500多人,微軟公司全球25,000名員工近1/5從事知識產(chǎn)權工作,索尼和日立公司均有300多人從事知識產(chǎn)權工作。而萊蕪地區(qū)80%的中小企業(yè)知識產(chǎn)權法律、管理、經(jīng)營人才幾乎是空白。
(3)研發(fā)資金投入不足。萊蕪中小企業(yè)研發(fā)資金投入嚴重不足,舉例來說,2000～2009年的9年間,萊蕪中小企業(yè)研發(fā)平均經(jīng)費內(nèi)部支出僅占銷售收入的2.13%,最高年份也僅為4.32%,沒有達到5%。
(4)缺乏有效的知識產(chǎn)權激勵機制。萊蕪很多中小企業(yè)并沒有建立知識產(chǎn)權的有效激勵機制,不能充分調(diào)動員工從事技術以及知識創(chuàng)新的積極性,使得企業(yè)缺乏競爭的后勁。以萊鋼鍛壓有限公司為例,該企業(yè)章程規(guī)定,對于取得重大技術突破的員工一次性給予500元獎勵。此規(guī)定具有很大的模糊性,很多員工取得技術突破后申領獎金,卻以成績不夠突出為由被企業(yè)拒絕,嚴重打壓了員工創(chuàng)新的積極性,而且即便是申領到獎金的員工,也因為獎勵力度不夠而積極性低落。
(5)重開發(fā)引進,輕消化吸收。在技術方面,大多數(shù)萊蕪中小企業(yè)只注重技術開發(fā)引進而輕視消化吸收,缺乏技術開發(fā)引進的后期跟進工作,技術消化吸收經(jīng)費明顯匱乏。以萊鋼鍛壓有限公司為例,雖然該企業(yè)每年在技術開發(fā)方面都投入大量資金,其中技術改造經(jīng)費占經(jīng)費總額的54.36%、技術引進經(jīng)費占35.71%、消化吸收經(jīng)費占6.02%、購買國內(nèi)技術經(jīng)費占3.91%。(圖1)對引進技術的消化吸收是企業(yè)在引進技術上進行技術創(chuàng)新的前提,而從我國很多中小企業(yè)的現(xiàn)實情況來看,企業(yè)的消化吸收能力還有待進一步提高。
二、改善萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理的對策
(一)增強企業(yè)的產(chǎn)權意識。增強企業(yè)的產(chǎn)權意識首先應當樹立起創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權化的意識,其次還應當積極采取措施,增強企業(yè)知識產(chǎn)權管理的意識和水平。
(二)逐步建立健全企業(yè)產(chǎn)權管理體系。為適應生存發(fā)展的需要,各中小企業(yè)要加強對知識產(chǎn)權的管理工作,健全機構、規(guī)范制度、落實人員、保障經(jīng)費,形成責權明晰、規(guī)范統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)高效的知識產(chǎn)權管理體系。
1、建立健全產(chǎn)權管理機構。各中小企業(yè)應當設立比較健全的管理機構,分別負責市場調(diào)研、知識產(chǎn)權信息搜集、專利申請、制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略等等諸多知識產(chǎn)權事宜。其職責除制定企業(yè)規(guī)章制度、組織實施知識產(chǎn)權培訓、研究制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、處理企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權業(yè)務等方面外,還包括制定企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展規(guī)劃,對本企業(yè)技術、產(chǎn)品領域知識產(chǎn)權發(fā)展狀況和動態(tài)進行跟蹤分析,為企業(yè)經(jīng)營管理提供建議,為企業(yè)開展經(jīng)營管理從技術開發(fā)、產(chǎn)品營銷方面提供支持,及時對本企業(yè)的知識產(chǎn)權實施保護,預防本企業(yè)侵害他人知識產(chǎn)權等。在實際操作方面,中小企業(yè)可以組織相關人員到愛地高分子材料有限公司、萊鋼、泰鋼等知識產(chǎn)權管理方面的先進企業(yè)進行參觀學習。
2、建立健全產(chǎn)權規(guī)章制度。在宏觀層面應確立企業(yè)知識產(chǎn)權的基本政策、指導方針;在微觀層面應針對不同領域、產(chǎn)品、人員制定規(guī)章制度,如與企業(yè)員工,特別是接觸和掌握企業(yè)重要知識產(chǎn)權的員工簽訂知識產(chǎn)權問題的協(xié)議,包括商業(yè)秘密保密協(xié)議、職務技術成果歸屬、競業(yè)禁止協(xié)議等。還應建立企業(yè)在與其他企業(yè)等單位和個人進行業(yè)務交流時的商業(yè)秘密保密制度、技術合作的產(chǎn)權處理制度等。無論屬于何種層面,對企業(yè)知識產(chǎn)權的確權和保護、利用、監(jiān)管等運營方面的規(guī)定必不可少。以確權而論,企業(yè)應當建立及時對知識產(chǎn)權進行確權的制度,如對新技術、新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)而產(chǎn)生的技術成果的相應專利申請制度和技術秘密保護制度,對企業(yè)商標在國內(nèi)外的及時申請注冊制度和對企業(yè)著作權的及時登記制度;以監(jiān)管而論,需要建立對企業(yè)的知識產(chǎn)權進行全程跟蹤、監(jiān)控的機制,以保障整個企業(yè)知識產(chǎn)權的運營依法進行,并及時發(fā)現(xiàn)侵害本企業(yè)知識產(chǎn)權的行為,確保企業(yè)知識產(chǎn)權不受侵害。
3、培養(yǎng)產(chǎn)權管理專門人才。要促進知識產(chǎn)權管理工作健康較快發(fā)展,中小企業(yè)必須強化抓知識產(chǎn)權就是抓企業(yè)發(fā)展的理念,建立一支創(chuàng)新團隊,培養(yǎng)知識產(chǎn)權尤其是專利明白人。在這方面,中小企業(yè)可以出臺優(yōu)惠政策,吸引大學院校優(yōu)秀畢業(yè)生的加入,并定期組織對相關人員的職業(yè)培訓;還可以聘請相關知識產(chǎn)權專家擔當顧問,為企業(yè)知識產(chǎn)權工作的開展予以指點、監(jiān)督。
4、建立健全產(chǎn)權激勵機制。這種激勵機制的建立需要規(guī)范企業(yè)與科技人員之間的權利義務關系,完善獎懲制度,建立鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的激勵機制(包括知識產(chǎn)權要素參與分配的技術創(chuàng)新激勵機制、知識產(chǎn)權專項獎勵基金),并創(chuàng)建體現(xiàn)科技創(chuàng)新價值的考核指標體系等,將企業(yè)知識產(chǎn)權工作的質(zhì)量作為技術人員晉升職稱和提升工資的標準,以調(diào)動企業(yè)員工的積極性。
(三)提高知識產(chǎn)權的實施轉(zhuǎn)化率。各中小企業(yè)資金技術實力本來就比較薄弱,所以更應當做好知識產(chǎn)權的實施轉(zhuǎn)化率。應當建立知識產(chǎn)權的效用監(jiān)督、考核體系,積極做好知識產(chǎn)權引進后的效能評比工作,加大知識產(chǎn)權消化資金的投入,實現(xiàn)知識產(chǎn)權效用的最大化,變相地節(jié)約成本,如固德化工有限公司2007～2009年間專利消化資金投入增加了20%,結果知識產(chǎn)權效能增加了80%。
(四)拓寬途徑,增加研發(fā)資金投入。在激烈的市場競爭中,特別是在知識產(chǎn)權作為企業(yè)核心競爭力的今天,在資金方面處于劣勢的眾多萊蕪中小企業(yè),應當積極采取措施,拓寬途徑,增加企業(yè)研發(fā)資金的投入。
1、關注政府政策。目前,萊蕪市人民政府為鼓勵中小企業(yè)獲取和實施知識產(chǎn)權,制定了一系列的優(yōu)惠和資助獎勵措施,如設立了專利發(fā)展專項資金,僅2010年一年萊蕪市專利發(fā)展專項資金就由市級財政預算安排70萬元,主要用于專利申請、專利實施、專利管理及專利保護等方面的專項資助。各中小企業(yè)取得的專利權、商標專用權、著作權等,經(jīng)資產(chǎn)評估事務所評估,有關部門審核認定后,還可以按照評估的實有資產(chǎn)價值作為質(zhì)押申請銀行貸款。作為萊蕪地區(qū)的中小企業(yè),要充分解讀并利用好本地區(qū)的相關政策,結合自身的實際情況,加大研發(fā)資金的投入,加快企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)建。
2、借助知識產(chǎn)權中介服務體系,節(jié)約開發(fā)成本。僅靠資金未必就能確保開發(fā)出成功的產(chǎn)品。一些公司之所以超過競爭對手,并不是因為它們在研發(fā)上花費更多,而是因為它們的開支更明智。比如,甲骨文公司2008財政年度的研發(fā)開支占收入的12%,而軟件類企業(yè)的總體比例為13.6%,但2009財年甲骨文的利潤增幅達到29%,且該公司目前還在增長。這說明了企業(yè)應當追求研發(fā)資金效用的最大化。
對于萊蕪眾多的中小企業(yè)而言,資金、技術實力相對薄弱,更應當合理有效地配置研發(fā)資金以實現(xiàn)資金效用的最大化。由于內(nèi)部人員信息上的不足,在面對紛繁復雜的知識產(chǎn)權事務時,可以求助專業(yè)的知識產(chǎn)權服務機構幫助處理。專門從事知識產(chǎn)權服務的機構擁有合理的人員構成,長期從事知識產(chǎn)權領域的研究與實務工作,積累了豐富經(jīng)驗,這對中小企業(yè)來說無疑是省時省力的一條捷徑。可以很好地提升企業(yè)研發(fā)資本的利用效率,達到資本效用最優(yōu)化,節(jié)約開發(fā)成本,變相增加企業(yè)知識產(chǎn)權的投入量。
三、結論
萊蕪是一個知識產(chǎn)權保護意識比較淡薄的地市,公眾的知識產(chǎn)權保護意識正在逐步建立,對知識產(chǎn)權的理解也還存在著許多不足之處。隨著我國加入WTO,面對日益激烈的國際國內(nèi)競爭環(huán)境,眾多的萊蕪中小企業(yè),既要主動參與、遵守國際游戲規(guī)則,也要盡量利用機制,揚長避短,并充分利用好國家的相關政策,為企業(yè)爭得最大的發(fā)展空間。
(作者單位:青島農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院)
主要參考文獻:
[1]朱丹.山東中小企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略模式選擇[J].山東科技,2006.2.
[2]Kumar Nagesh.Intellectual Property Protection,Market Orientation and Location of Overseas R&Q Activities by Multinational Enterprises[J].World Development,2006.4.
[3]王立誠.萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權保護戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)經(jīng)濟,2008.7.
[4]朱雪忠.企業(yè)知識產(chǎn)權管理.知識產(chǎn)權出版社,2009.7.
第8篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
當前我國科技型中小企業(yè)對知識產(chǎn)權已經(jīng)有了一定程度的認識，但是依然存在一些問題，如何進一步將知識產(chǎn)權管理融入中小企業(yè)的工作流程，在運營中體現(xiàn)知識產(chǎn)權的價值，以企業(yè)自身為主導，切實提升中小企業(yè)知識產(chǎn)權能力，推動中小企業(yè)實現(xiàn)新的突破，是當前需要考慮的重點。以天津為例，通過對天津科技型中小企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，綜合分析，現(xiàn)狀如下：
（一）重視知識產(chǎn)權管理，但缺少戰(zhàn)略管理意識
調(diào)查顯示，近80%的調(diào)研企業(yè)建立了知識產(chǎn)權管理部門，具備相應的知識產(chǎn)權管理規(guī)定，但不少單位仍由科研管理部門兼管知識產(chǎn)權相關工作。由于多年來形成的管理思路與管理機制的限制，往往存在重成果、重論文、輕專利的現(xiàn)象，導致知識產(chǎn)權相關能力的培養(yǎng)與建設嚴重不足，很少能從戰(zhàn)略的高度策劃知識產(chǎn)權的運營。
（二）知識產(chǎn)權管理意識淡薄，經(jīng)費不足
調(diào)查顯示，調(diào)研企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出共4.12千萬元，占主營收入的2.89%；專利申請與管理成本共支出0.03千萬元，專利相關支出與研發(fā)投入比為1:137。很多企業(yè)將知識產(chǎn)權管理制度的實施當成一項額外的“成本支出”，如申請費、維護費、調(diào)查費、專家費、保護費用等，沒有認識到知識產(chǎn)權是一項獨立的知識資本，沒有為知識產(chǎn)權管理提供專門的經(jīng)費，致使企業(yè)知識產(chǎn)權管理難以深入。
（三）知識產(chǎn)權應用水平較低，知識產(chǎn)權流失嚴重
調(diào)查顯示，我市專利實施方式以自行實施為主，專利轉(zhuǎn)讓實施和許可實施比例分別只占3.24%和7.95%，這說明我市的專利實施方式較為單一，通過專利權的交易促成實施的情況比較少。超過90%的調(diào)研企業(yè)沒有開展專利交易活動，大部分院校及科研單位中有一定數(shù)量的具有市場化潛力的專利沒有得到實施。
（四）解決知識產(chǎn)權糾紛意識不強調(diào)查顯示，有11%的企業(yè)在遭遇侵權后，既沒有請求行政機關解決糾紛也沒有拿起法律武器維權。究其原因，一方面是專利權人對行政管理機關在維權中所能起到的作用缺乏認識，且法律訴訟的周期長、成本高。另一方面也體現(xiàn)出專利權人自身的維權意識還有待提高，對采用法律手段解決的熱情不夠高，司法保護意識不強。
二、改善科技型中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理模式的建議
知識產(chǎn)權管理是一個整體的系統(tǒng)。它由多個子系統(tǒng)構成，各個子系統(tǒng)之間相互作用、相互制約，共同服務于企業(yè)知識產(chǎn)權管理目標。從知識產(chǎn)權管理活動的縱向過程看，企業(yè)知識產(chǎn)權管理涉及從技術研發(fā)前的創(chuàng)新準備到創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的全過程；從其在市場競爭中發(fā)揮作用的橫向過程看，知識產(chǎn)權管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相連。在內(nèi)部，知識產(chǎn)權管理各子系統(tǒng)之間協(xié)同配合；對外而言，知識產(chǎn)權管理系統(tǒng)與外界不斷進行大量的人、財、物、信息交換，如引進技術人才、獲得風險投資、取得知識產(chǎn)權信息，以形成協(xié)同力和促進力。因此，知識產(chǎn)權管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程。
（一）企業(yè)應建立戰(zhàn)略思維，將知識產(chǎn)權融入到各項管理中
應用管理雅寶庫考核機制權利管理研發(fā)管理規(guī)劃設定市場調(diào)查項目檢索資金投入試驗評審自身實施權利許可價值評估市場融資交易申請確權合同管理技術保護維權訴訟信托績效評估獎懲記錄改進流程人才開發(fā)自身評估目標選取組織結構職能責任工作環(huán)境
（二）企業(yè)應加強經(jīng)費投入
企業(yè)應加大投入，建立知識產(chǎn)權資本運營理念，關注高校中沒用實施運用的高校潛力專利，靈活處理購買、自用、許可使用和轉(zhuǎn)讓專利之間的關系，用知識產(chǎn)權融資所得投入到知識產(chǎn)權管理中，提升申請質(zhì)量，建立專利池，更好地盤活資產(chǎn)。
（三）企業(yè)應樹立信心，通過各種渠道保護自身知識產(chǎn)權
企業(yè)應學會通過合理布局專利申請，提高專利申請書的撰寫質(zhì)量構建更好的權利保護范圍。在面對侵權行為時，應樹立信心，多渠道開展維權，及時提訟。
三、政府在中小企業(yè)加強知識產(chǎn)權管理方面應采取的措施
推進中小企業(yè)建立完善的知識產(chǎn)權管理體系也是政府的重要職責，我國于2013年2月7日了《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范（GB/T29490-2013）》，并訂于2013年3月1日起實施。該國家標準由國家知識產(chǎn)權局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、國家標準化管理委員會批準頒布，對企業(yè)策劃、實施、運行、評審和改進知識產(chǎn)權管理體系做出了具體規(guī)定，也對知識產(chǎn)權運用和保護提出了更高的要求。在推行中，政府應做好以下幾點：
（一）針對科技型中小企業(yè)進行試點
選定部分試點企業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理自身已有制度、結合企業(yè)的發(fā)展目標制定制度、建立管理體系、實現(xiàn)內(nèi)部控制和外部交流、對組織流程改善/專利產(chǎn)出/競爭力提升等各方面開展評估和考核、不斷改進管理標準。
（二）推進建立各種高效的知識產(chǎn)權專業(yè)服務機構
政府應加強公共服務機構建設，完善專利信息平臺功能建設，提高服務能力和水平，為社會提供基礎性、公益性專利信息、專利咨詢、專利侵權舉報投訴等公共服務。積極引進專利復合型人才，鼓勵知識產(chǎn)權服務機構更加細化，更加深入。
（三）加強知識產(chǎn)權保護
第9篇：知識產(chǎn)權管理體系范文
(1)構筑知識產(chǎn)權法律保護體系
完善行政與司法并行運轉(zhuǎn)的知識產(chǎn)權法律保障體系。設立汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權保護工作組與專利保護維權服務機構，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權保護工作，為涉及專利侵權糾紛的行業(yè)性或區(qū)域性經(jīng)濟、技術安全問題提供幫助，為汽保行業(yè)依法開展專利維權事務提供服務。加強專利行政執(zhí)法能力建設，加快建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職能完善、廉潔高效的政府管理體系。
(2)構筑知識產(chǎn)權政策引導體系
加強對知識產(chǎn)權政策的研究，及時追蹤國內(nèi)外專利發(fā)展動向，研究國內(nèi)外相關專利政策對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用，適時為汽保企業(yè)提出知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用的意見或建議。建立汽保產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權電子政務系統(tǒng)，構建風險投資方、技術信息持有方、技術轉(zhuǎn)化方共享的互聯(lián)網(wǎng)專利轉(zhuǎn)化平臺。加強對外貿(mào)易中的專利管理，結合地方實際，適時制定有關外貿(mào)進出口專利管理的措施，扶持具有專利權的汽保設備產(chǎn)品出口，幫助和獎勵涉外專利申請，增強汽保企業(yè)對涉外知識產(chǎn)權糾紛的防范和應對能力。建立有利于汽保企業(yè)科技創(chuàng)新和專利創(chuàng)造的各種激勵機制，鼓勵和支持企業(yè)申請專利。
(3)構筑知識產(chǎn)權人才支撐體系
健全的知識產(chǎn)權人才體系，是汽保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要智力保障。采取多種方式，開發(fā)汽保企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造與服務兩類人才，為汽保企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施提供人才保障，尤其要抓緊培養(yǎng)和造就適應國際競爭需要，具有國際水平的高層次、復合型人才隊伍。制定汽保企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造人才、服務人才培育計劃，擬定可行的人才儲備規(guī)劃，出臺相應的培育、開發(fā)支持政策，做好企業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造人才的開發(fā)，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。建立汽保企業(yè)的知識產(chǎn)權創(chuàng)造人才、服務人才專家?guī)臁⑿畔欤瑯嫿ㄒ匀瞬鸥叩貫橹蔚闹R產(chǎn)權人才體系。
(4)構筑知識產(chǎn)權中介服務體系
