財務管理的行業分析精選(九篇)
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第1篇：財務管理的行業分析范文
關鍵詞:內部控制;地質勘查;財務管理;對策
如今，科學技術與社會不斷發展與進步，地質勘查行業財務管理受到挑戰，尤其在新會計制度提出之后，我國地質勘查行業財務管理在改革中呈現出眾多弊端與不足，嚴重制約了地質勘查行業的發展與進步。在新形勢下，需要從地質勘查行業特征出發，對其中存在的問題進行分析，并提出對策，如此才能實現我國地質勘查行業的發展與進步。
一、基于內控角度地質勘查財務管理存在的缺陷
(一)缺乏完善的內部控制意識，財務管理混亂
從整體角度分析，地質勘查行業關系到了我國的經濟發展，推動了社會的發展，地質勘查行業是比較傳統的企業，在發展進程中沿襲了傳統模式下的企業管理制度，并沒有形成完善的企業化管理模式，從而不具備完善的內部控制意識。此外，在該行業的發展進程中，相關部門并沒有給予財務管理高度重視，這種情況下，單位會計人員的財務管理理念比較陳舊與落后，長此久往則會導致單位資產管理呈現出混亂現象，無法對資金加以管控，無法真正發揮資金的有效性。
(二)缺乏健全的財務管理制度
根據調查與分析，我國大多數地質勘查單位在發展與運行中并沒有制定切實有效的財務管理機制，其中在制度建設中，通常情況下對視針對會計核算以及資金審批所制定的，這種模式下的財務管理制度是比較簡單的，并沒有從全局出發實現對財務部門的管理。換而言之，在時代的不斷發展下，這種管理模式需要摒棄，已經無法滿足我國地質勘查單位發展的要求，甚至還會導致資金管理存在隱患，對單位的可持續發展造成影響。尤其在企業融資以及投資方面，我國大多數地質勘查行業并沒有利用制度加以約束，長此久往則會導致內部管理呈現出混亂性。
(三)缺乏合理的內部崗位配置且人員專業素質過低
據了解，我國大多數地質勘查行業最初所設定的財務管理沒有受到重視，且在財務部門崗位設置上并沒有制定規定與要求，甚至還會出現一人兼并數職的現象，這種情況不僅不符合我國財務管理的要求，甚至還會滋生眾多不良現象，比如財務管理混亂，資金挪用，增大財務風險等。還有一點是地質勘查單位具有特殊性，主要表現在財務人員方面，很多財務人員年齡較大，甚至沒有接受專門的財務知識訓練，尤其對新技術與新方法不了解，對計算機缺乏認識與了解，如此一來則在一定程度上降低了單位財務管理的效率與質量。
二、基于內控背景下地質勘查行業財務管理的發展對策
(一)構建完善的財務管理制度，制定財務內部管理模式
在內部控制視角下，地質勘查行業財務管理工作要想得到快速發展，首要任務便是構建完善的財務管理制度，單位需要嚴格按照實際的發展情況以及自身的基本特點，構建完善且完整的內部財務管理組織模式，制定財務發展戰略，實現對財務管理的控制。除此之外還需要實現各個部門之間的溝通與合作，形成良性循環系統。與此同時，地質勘查行業還需要在崗位設置以及人員配備上將身兼數職的現象打破，要實現財務部門之間的相互制約，要不斷調整與優化財務內部的流程，減少各種不必要的現象，真正提高財務管理的效率。
(二)優化內部控制提高會計信息質量
在地質勘查單位的發展中，會計信息記錄與管理已經成為了財務管理中不可或缺的組成部分，還在一定程度上反應出了財務管理的好與壞，折射出地質勘查行業在某一個時期內的財務狀況。另外，在財務管理中會計信息的真實性便是最為基本的素質，所以在地質勘查單位中需要進一步優化內部控制，不斷提高會計信息質量，對會計賬簿的合法設置加以明確，從根本上保證數據與實際的整合，不斷提升財務信息管理水平，實現地質勘查行業會計信息的規范性。其中地質勘察行業需要根據實際的發展情況制定完善的內部控制制度，并嚴格遵循新會計制度的基本要求，實現內部控制與會計處理的整合，對于會計處理中發現失真或者模糊現象，則需要及時查處，探究其原因，并進行分析，提出有效的措施。
(三)加強財務監督力度，應用財務監督手段
在新形勢下我國地質勘查行業要想跟隨時展的步伐，滿足社會發展的要求，則需要加強資金的投入，構建完善的財務管理系統，不斷實現財務系統的現代化以及信息化，還需要采取科學有效的設備進行財務風險防范，可以采取網絡記賬的方式對數據加以處理，減少基礎數據出錯的風險。與此同時，地質勘查行業需要對財務管理人員進行專業化的培訓，保證讓所有的財務人員掌握計算機技術，能夠熟練使用計算機。地質勘查行業還需要針對財務管理進行現代化的監督管理，加強對財務監督手段的應用，使得財務人員的工作情況透明化，如此才能真正減少違法亂紀現象的發生。
(四)提高財務人員的綜合素質
財務人員素質的高與低從根本上決定了我國地質勘查行業財務管理的好與壞，如果財務人員缺乏專業的知識與素養，那么將會影響財務管理的效率。地質勘查單位要加強財務管理隊伍，可以通過招聘的方式選擇年輕、綜合素質高的人才，為財務人員注入活力，真正推動財務管理工作的現代化。另外地質勘查單位還需要加強培訓與管理，不斷提高財務人員的會計知識與計算機操作，通過開辦講座的方式，邀請著名的財經學者進行演講，還可以將財務人員的技能與成績掛鉤，采取績效考核的方式，提高財務人員學習的積極性，使得每一位財務人員能夠清楚的認識到自己的責任，從而減少各類違法違規現象的發生。
三、結束語
綜上所述，地質勘查行業財務管理關系到該行業的發展，是中堅力量，也是比較系統的工程，在當前的發展趨勢下，我國地質勘查行業要想得到快速發展，需要根據實際的發展情況制定完善的財務管理系統，從現實出發，需要構建完善的財務管理制度，制定財務內部管理模式、優化內部控制提高會計信息質量、加強財務監督力度，應用財務監督手段、提高財務人員的綜合素質，從而使得我國地質勘查行業高質量的快速發展。
參考文獻：
[1]白洪潮.地質勘查單位財務管理思路探索[J].北方經貿,2015,12:84-85
[2]寧欣.做好內部控制工作促地質勘查單位財務管理水平的有效提升[J].現代國企研究,2016,14:195-197
第2篇：財務管理的行業分析范文
一、發揮財務管理在煙草企業經濟管理中的作用
財務管理是企業管理的核心，而全面預算管理又是財務管理的抓手，資金管理、資產管理是財務管理的重點。現階段，煙草行業應重視專業財務人員的培養和引進，著重解決財務管理上存在的問題和不足，挖掘財務管理在企業管理中的作用，使企業的整體經濟效益得到有效提升。
(一)加強全面預算管理
建立完善的全面預算管理體制，結合企業發展目標制定合理的預算目標，同時要規范預算執行分析、預算調整、預算監督和預算考核，強化落實預算執行責任，發揮預算管理的導向作用。
(二)加強企業固定資產管理
加強審批過程的監督。進行固定資產登記的工作需要選擇綜合素質高、責任心較強的人員負責，需要對各項財務內容進行及時的登記，保障賬目的及時性和真實性。要對賬目內容進行反復核查。由專門的人員來進行固定資產進行管理，要堅持誰使用、誰負責的原則，對固定資產進行定期的檢查，并做好記錄，對檢查過程中發現的固定資產丟失、損毀等情況要及時記錄并上報相關部門，依法依規處理，保證固定資產不會流失。
(三)提升財務管理的效率
通過利用先進的財務管理系統，為煙草企業的財務管理提供一個高效快速的平臺，將各部門分散管理的模式轉變為集中管理的模式，實現資源的節約以及管理效率的提高。
(四)充分發揮財務分析與管理會計的作用
在進行重要決策時，要充分發揮出財務分析管理會計的支持作用，使項目更加的科學合理，提高決策所產生的效果。同時，煙草企業還需要建立相應的決策支持系統，支持理財活動的開展。
(五)加強財務管理隊伍建設
煙草企業應該重視財務管理人員的綜合素質，加強對財務人員專業知識的培養。同時還要適當增添后備力量，實行財務管理人員淘汰制，對財務管理工作中部分綜合素質較低的人員進行淘汰，以此提高財務管理人員的整體水平。
二、結束語
第3篇：財務管理的行業分析范文
我國對于證券行業的財務管理方面的相關法律法規建設還處在發展階段,因此,證券企業必須針對自身的發展情況,制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程,明確每個會計流程上的責任人和團隊任務,制定證券企業的財務管理指導綱要,明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監督審計工作,制定相應的管理制度,根據公司的發展現狀,制定不同時段內的發展規劃,為財務管理做好指導工作。
2加快證券營業部的財務管理的信息化進程
信息技術的快速發展使得財務工作的信息化也得到了普及,通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作,可以快速的實現財務管理的電算化,結合專業的財務管理軟件,可以真正實現符合公司財務管理現狀的人機交互操作,這大大的簡化了營業部財務管理的技術流程,降低了操作失誤帶來的業務風險和損失,同時,通過與其他的證券公司的財務管理系統進行匹配,可以快速的實現數據共享,大大的增強了證券營業部的整體的財務管理水平。
3提升財務管理人員的素質水平
證券財務管理人員是證券營業部財務管理的主要操作者,他們的專業素質和技術水平將直接體現在財務管理的實際效果上。在證券營業部財務管理團隊中開展財務管理培訓,提高財務人員的業務熟悉度,減少人為因素造成的財務失誤;在人才引進中,注意對于高素質專業財務人才的引進,提高證券營業部的整體財務管理水平;對財務管理人員進行業務評級活動,針對財務業務能力、信息化操作技術等等方面,進行業務評優,促進財務人員對于財務管理法律法規、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。
4完善營業部財務管理的預算管理和風險管理
財務預算是證券營業部財務管理的重要組成部分,根據已經掌握的歷年的財務信息資料,基于財務分析技術,可以制定出在下階段的財務支出計劃,做好財務預算工作,財務預算需要有效的財務預算審核監督,建立專職的財務預算管理部門,通過監測證券公司的財務實況,來對財務預算進行評估,最終提交有效的財務預算方案;在證券營業部內建立財務風險管理,根據預設的風險評估機制,對具體的財務業務活動進行風險評級,從業務內容和技術環節上進行營銷分析,進而為下一階段的財務活動提供指導依據;與此同時,建立一個基于財務管理的績效考核機制,對營業部的具體業務活動做出財務評估,為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數據。
第4篇：財務管理的行業分析范文
【關鍵詞】 房地產企業 財務管理 現狀
財務管理是現代企業管理的一項重要組成內容，直接關系著企業各項財務政策的制定與執行。房地產企業是資金密集型的高風險企業，投資、融資以及現金流的決策直接關系著企業的生存與發展，可以說財務管理水平很大程度上決定了房地產企業的發展水平。探析財務管理在房地產企業中的發展有助于發現其在發展中存在的問題，提出解決方法，促使房地產企業財務管理水平提高，從而促進房地產企業的整體發展。
一、房地產企業財務管理特點探析
房地產行業屬于高風險行業，而風險主要來自于資金鏈的管理以及由資金鏈管理延伸的企業投資、籌資與現金政策的管理。由于房地產行業的特殊性，使得房地產企業財務管理既有一般企業財務管理的共性，也存在其獨有的特殊性。分析現階段房地產企業財務管理特點，有助于進一步分析房地產企業財務管理中存在的問題并最終提出解決辦法。
1、資金投入密集且回收期長
近年來，隨著城鎮化進程的不斷加快，城市的規模在日益擴大。住房需求的激增促使了房地產企業井噴式的發展。房地產企業開發活動的迅猛增加導致的直接后果是地價以及房屋建設各項相關費用的水漲船高，使得房地產企業在建設初期以及日常經營管理中投入資金數量大幅增加，加大了企業財務管理中對企業資金管理的壓力。此外，由于房地產企業自身經營周期長，導致企業資金回收周轉速度相對于其他行業普遍較慢。房地產企業財務管理中，首要解決的是資金管理問題，在資金管理中，只要一個環節出現問題，將會導致房地產企業原始投入的大量資金不能收回，造成企業的財務困境。
2、財務關系涉及范圍廣
房地產企業相較于其他行業，外部聯系范圍較廣，反映到財務管理層面就形成房地產企業財務管理內容復雜的特征。房地產企業財務關系不僅包括與其他行業相同的與企業債權人、債務人、投資人、被投資單位以及內部職工之間的關系，還包括與規劃、國土、建設、環保等個政府部門間的監督與被監督關系。此外，在長期行業經營過程中，房地產企業之間形成大規模、頻繁的資金往來關系，并且回收期都相對較長。這些房地產企業財務管理特有關系都無疑加劇了房地產企業的財務管理不可預知性，加大房地產企業財務管理難度，形成企業財務管理風險。
3、財務管理與不斷變化的外部環境密切聯系
與其他企業相同，房地產企業財務管理也不是在真空中進行的，財務政策的特點與選擇，更多的是要與外部環境特征相聯系。現階段，政府對房地產行業的宏觀調控勢在必行，從住房貸款政策的調整到限購令的出臺，房地產企業的外部環境相對于之前幾年已經發生了翻天覆地的變化。此外，隨著金融危機的蔓延，房地產市場不斷遭受資產貶值、購買力下降、融資困難等一系列外部不利因素影響。這就要求房地產企業在進行財務管理工作時，要對外部環境保有更強的靈敏度，與不斷變化的外部環境時刻保持密切聯系。
二、我國房地產企業財務管理中存在問題探析
我國企業引進財務管理作為企業管理核心的時間尚短，在實際操作中存在許多照搬照抄成功模式的問題，很難做到切合自身情況制定企業財務管理政策。此部分我們將分析現階段我國房地產企業財務管理中存在的問題，以便于針對問題找出解決方法。
1、現金管理思想淡薄，盲目追求高端產品
作為資金密集的高風險企業，房地產企業財務管理的核心即對企業現金流的管理。其著重點應是如何合理規劃企業的現金流，以降低企業的經營風險。而現階段我國房地產企業大多只重視招投標環節的預算編制，而忽略了企業經營中的現金管理，加劇了企業現金鏈斷裂風險。此外，由于現金管理思想的淡薄使得我國地產企業自有資金與信貸資金比例以及財務管理程度難以達到銀行規定的信貸標準，使得許多企業難以通過銀行途徑融資或是采取欺詐融資方式，更加劇了企業財務管理風險。
2、財務管理水平低，難以做到科學管理
我國房地產企業大多由傳統家族企業或是實體企業轉行而來，特別是由“施工隊”、“包工頭”起家的房地產企業，大多經營者缺乏必要的企業管理知識，只是一味的追求產值，出現重銷售、輕管理的現象。認知上的偏差使得財務管理的思想與方法難以在企業中做到普及。此外，即便開展財務管理工作的房地產企業，由于自身行業水平以及外部環境的制約，財務政策的制定與選擇難以與企業的具體情況相結合，只是盲目照搬成功企業案例，使得財務管理難以做到客觀與充分，制約了財務管理工作有效性的發揮。
3、財務管理系統內統一與集中度不足
財務管理不僅是對企業的現金與財務政策進行管理，更多的是對企業與財務相關的各項事由的統一調配，這就需要信息的集中與暢通，以及較強的管理控制力。我國房地產企業大多由不同的項目部或是分公司掌管具體項目的日常經營管理，這就導致各個項目或是分公司之間的信息流通不暢，直接后果是財務管理口徑不一致，各項目或是分公司之間的指標難以按照合理的方式進行比對，從而直接影響到房地產企業財務管理的最終效果。此外，由于項目部與分公司大多分開進行績效考核，并且績效考核的著重點多為經營業績，通常忽略考核收入與成本的配比以及部門業績與集團總體戰略的匹配，使得許多下屬公司刻意追求部門利益最大化，在決策中忽略了集團收益與統籌，使得房地產企業財務管理很難做到企業集團價值最大化。
第5篇：財務管理的行業分析范文
摘 要 本研究以分析電力企業在財務管理中的現存問題作為研究切入點，進而結合問題探討精細化財務管理的有效策略，以期促進電力企業的經濟發展。
關鍵詞 電力企業 財務管理 精細化
電力行業屬于國內的一個基礎能源行業，對促進國家的經濟建設起到重要的影響。長久也來，大多數人均認為電力企業具有良好的發展前景，因而無需對財務風險的問題進行考慮，導致電力行業嚴重缺乏財務管理的意識，不僅對電力企業各方面的發展造成不良影響，還為財務管理增加了不少難題。
1.電力企業在財務管理中的現存問題
1.1電力企業中財務管理的方式缺乏科學性、合理性
首先，企業的財務管理中仍未實現全面預算管理，預算管理在深度方面、廣度方面均存在不足，并且未能對企業中經營活動進行全過程管理。預算管理中存在管理力度寬松、沉淀嚴重、資金分散、使用率不高等缺陷。另外，在成本管理方面，則具有“跑冒滴漏”的不良現象，具有鋪張浪費、大手大腳、開支過大等缺陷[1]。國內經濟改革的速度十分快，電力企業的地位不再與過去一般，處于壟斷地位。因此，明確到進行改革的必要性，對傳統的財務管理制度進行科學、合理的改變，屬于現階段電力企業亟待解決的問題。
1.2電力企業對于市場為主體的意識較為薄弱
電力企業的理財觀念較為落后，其財務管理對于創新意識、全局意識、戰略意識等的人是較薄弱，無法跟上時展的需求，未能充分掌握如今十分嚴峻的形勢局面，對于環境、市場的分析不足，工作中存在“三大主義”，即經驗主義、教條主義、本位主義，且缺乏對于企業改革的責任感、迫切感，種種不利現象制約了電力企業的發展[2]。另外，國內的電力企業長期處于壟斷的地位，這一現象導致電力企業的領導層未能深刻認識到市場化的重要性，亦未能認識到國內經濟體制發生改革的環境下，電力行業采取市場化改革的必要性。
1.3電力企業對于財務管理的意識較為薄弱
由于電力企業的管理模式比較特別，通常電力企業中的領導層均為技術人才，在財務方面的認識較弱，然而多數情況下均是由領導指揮財務方面的工作，而財務部門的管理者也是以領導層的意見指示作為辦事依據，導致電力企業財務管理中的規章制度、財務風險制度等具有把關不嚴的弊端。這也是由于長期以來電力企業的壟斷現象以及忽視財務管理等因素共同作用下形成的后果。雖然，電力企業屬于技術層面比重較大的行業，專業技術對于電力行業而言十分重要。然而，站在一個企業的角度上看，無論企業性質有何不同，財務對于企業而言均是十分重要的，因此電力行業應對財務管理加以重視，認真落實財務方面的相關制度，預防財務風險。
1.4電力企業中財務管理的信息化發展過慢
因為大多數電力企業的規模均十分大，當中的財務人員不在少數，然而財務人員均是各忙各的，相互協調辦公的情況十分少見。雖然，電力企業也設置有財務軟件，但軟件在信息共享度上受限，導致財務信息系統也存在各自獨立的現象。然而對于現代企業而言，最需要的是實現財務信息的全面共享，因此需要引入現代財務信息系統，以配合電力企業落實市場改革，為領導層提供最準確的財務信息。
2.電力企業實現精細化財務管理的有效策略
2.1對財務管理職能進行調整
電力企業的財務管理者應結合企業的實際情況以及市場需求，對財務管理職能進行調整，積極參與企業電力生產的各項經營決策，通過到電力生產的基層進行實地了解，以掌握電力生產全過程，了解電力物資的采購過程，還需對電力產品市場需求進行全面調查[3]。通過調整各項職能，從而更好為領導者尋求促進企業發展的策略，并參與到企業的各項決策中。只有對企業的基層深入了解，才可確保財務核算的全面性，加強企業的財務管理力度，通過財務相關制度規范化其經營活動。參與到在電力企業的各個生產環境中，通過全過程管理控制電力生產成本，根據企業需求合理控制預算，并通過財務監管機制盡可能壓縮物資采購中的成本消耗，對電力企業的生產成本全面核算，盡量提高企業的利益。
2.2為電力企業構建健全的財務管理制度
隨著利潤空間的不斷縮小以及用電需求的不斷增長，電力企業要做到精細化財務管理，則必須要構建健全的財務管理制度。電力企業的負責人應積極學習現代化管理方法，結合財務部門過去在各個方面的問題，例如制度方面、用人方面、崗位方面等，鼓勵財務部門的進一步改革。基于原有的崗位情況，增設新崗位，其中包括預算編制員、財務分析員、電算化管理人員等，通過崗位模式的調整，以財務力量支持精細化財務管理的實施，采用矩陣式體系進入到各個業務單元[4]。通過財務控制、財務核算以及財務分析的精細化，實現精細化財務管理的目標。
2.3推動電力企業財務管理的信息化建設
對于電業企業而言，加快財務管理的信息化建設，對電力企業實現對財務管理的內部監控起到一定的促進作用，資源共享的實現，有利于提高電力企業的競爭力以及應變能力。在互聯網已普遍的環境下，財務信息中的孤島問題以完全解決。對于技術方面，需以高標準嚴格要求，確認安全保護措施要落實到位。安全問題屬于互聯網普及后較為常見的問題，所以電力企業需針對該問題采取保障策略，從而保障企業信息的準確性、合法性。
參考文獻
[1]鮑金桂.電力企業財務管理存在問題及對策分析.科技創新與應用.2012（11）：248.
[2]何章姐，陳娜，張根文.電力企業財務管理存在的問題及對策研究.黑龍江科技信息.2012（01）：157-158.
第6篇：財務管理的行業分析范文
供電公司管理中的關鍵就是財務管理，財務管理水平會直接影響到供電公司的收益情況。很多供電公司都面臨著財務管理水平的短板，經過系列的分析，得知有很多因素都制約著供電公司財務管理水平的提高，其大部分都是供電公司自身的原因。以下為供電公司自身制約財務管理水平發展的因素。
1.1電力行業的特殊性，導致供電公司的經營者沒有很深入和全面地認識財務管理觀念。
很多經營者都認為供電公司財務管理就是資金的收入和支出，對財務管理理念的不重視，嚴重地導致供電公司財務管理水平不高。目前普遍的情況是，部分供電公司經營者將公司的收入增長情況作為財務管理的主要內容，忽視對財務支出進行有效的控制，供電公司財務管理中目標不正確，必然也會制約著財務管理水平的提升。
1.2實施財務管理的工作中，需要利用相關的財務管理人員來進行推動，供電公司財務管理水平不高的原因之一，就是其財務管理人員的專業素質不高。
對于從業于財務管理的人員，需要有很高的專業要求和良好的職業道德，然而在大部分供電公司中，財務管理人員專業道德低下是普遍的現狀，很多供電公司管理者都把財務管理認為是記賬、出納等工作，并沒有隨著時代的發展，對財務管理進行更新和提升。供電公司財務管理相關的人才在如今是很短缺的，因此財務管理的人才需求是首要解決的問題。
1.3供電公司財務管理在實施的過程中，需要依據完善的制度來進行，如果沒有完善的制度，無法對供電公司財務管理水平提升進行保障。
供電公司財務管理現有的制度依據不能滿足公司財務管理的實際需求，導致供電公司財務管理中各種新問題的出現。財務管理中如果沒有完善的管理制度，那么管理者只能憑借著直接的主觀想法來對問題進行處理，使財務管理的主觀性大大增加，給財務管理水平提升帶來不利的影響。
1.4大部分供電公司的財務管理方法都還停留在粗放管理的階段，但現有的管理方法已經無法滿足企業的發展。
如今在供電公司財務管理中，都是進行事后管理，在之前并沒有對事進行有效的控制和預測，造成供電公司財務管理水平不高。隨著電力行業的不斷發展，其財務管理的對象也不斷增多，要求財務管理方法也要不斷地更新和提升。供電公司財務管理人員在現階段中，主要是依據自己主觀想法來對問題進行判斷，對供電公司財務管理水平提升有一定的制約作用。
2供電公司財務管理水平提升策略
供電公司的發展中最重要的因素就是財務管理水平。國內供電公司財務管理中存在的問題在逐漸地突顯，將財務管理中的問題進行有效的解決，已經是供電公司發展中的當務之急。供電公司財務管理水平提升可以從以下幾個方面進行展開。
2.1供電公司經營者對財務管理的意識不夠，應該盡快加強對財務管理意識的認識，樹立正確的財務管理觀念。
供電公司經營者，在加強自己對財務管理的意識中，還要在公司中組織專門的培訓，對供電公司的管理人員和財務管理人員進行相關知識的培訓，改變財務管理意識薄弱的問題，通過對觀念的改變，將改變再利用到財務的實際管理中去。供電公司中的資金支付并不復雜，但是公司財務管理的作用還是很重要的，供電公司財務管理的主要目的是將資金的利用擴展到最大限度。供電公司經營者需要對財務管理的內涵知識進行深入的了解，形成成本和投資意識，為供電公司財務管理水平提升提供良好的條件。
2.2供電公司財務管理人員需要具有良好的專業素質和職業道德，針對目前的情況來看，急需對供電公司財務管理人員的專業素質進行提升。
可以從兩個方面來進行：①供電公司財務管理人員招聘中，需要進行公開的招聘，結合供電公司財務管理工作的特殊性，以專業技能和職業道德為要求進行嚴格的選拔，選拔之后，再進行一些專業的崗前培訓，讓應聘人員了解到供電公司財務管理中的實際工作，最后進行相關的考核，考核合格后方可錄用。②對供電公司現有的財務管理人員，進行專業素養和職業道德的培訓，提高他們的相關素養。結合供電公司的實際情況來看，加強現有員工的培訓具有很大的意義。
2.3供電公司財務管理中完善的體制是實施的必要條件，供電公司需要結合自身的實際情況，對財務管理制度進行全面的完善。
在確保供電公司財務管理能夠順利開展的條件下，制定出完善的管理體制。要建立完善的管理制度需要做到以下幾點：①供電公司財務管理制度需要建立在科學工作分析上，對財務管理的工作崗位進行全面的分析，確定崗位的職責，建立出具有針對性的制度。②供電公司財務管理制度建立中需要收集工作者的建議，與財務管理人員進行充分的溝通，提高制度的可行性，將財務管理人員對制度的抵觸心理降低。③供電公司財務管理制度構建中要具有前瞻性，要對未來可能發生的各種情況進行準確的預測，避免新的問題相繼出現。
2.4供電公司可以利用不斷更新財務管理的方法，來進一步提升財務管理水平。
財務管理方法并沒有什么好壞之分，其最關鍵就是企業是否能夠適合。對財務管理工作進行準確的預算和控制，可以有效地解決事后核算時出現的一些問題。供電公司應該在財務管理中，構建核算、預算和考核為一體的科學管理機制，對供電公司財務管理中的預算編制、調整、控制和考核的工作流程進行完善，在財務管理的過程中實現監控，對財務管理過程進行有效地控制和預測。
3結語
第7篇：財務管理的行業分析范文
摘 要 本文主要討論財務管理在通信行業中的作用。財務管理滲透在個行業各領域的方方面面，同時也是影響通信行業績效管理的重要管理部分。績效管理的根本目的是要使企業成為業績良好，并且是可持續發展的企業。本文就主要以通信行業為重點，從財務管理方面入手來闡述財務管理在通信行業績效中的作用。
關鍵詞 財務管理 內部控制 財務管理信息鏈 財務制度
一、淺析我國通信行業財務管理的概念與現狀
所謂通信行業，所覆蓋的領域相當廣泛，包括各種遠距離信息的傳輸，如電話、無線網、數字電視等。通信行業是發展最為迅速的行業之一，隨著技術的不斷發展也逐漸呈現著高速度的發展，具有巨大的市場潛力，同時也面對的激烈的市場競爭。
財務管理體系的完善程度對于一個企業來說至關重要，財務管理直接影響企業乃至集團的健康發展，社會經濟不斷在發展、企業經營模式、行業領域的不斷擴大都在隨著外部環境的變化而變化，隨著市場的激烈競爭，一個行業的健康發展必須要有一個堅實可靠的內部控制體制，必須要有一個嚴謹的財務制度做后盾，因此財務管理在行業中的發展一直占有著舉足輕重的地位。有效的財務管理才能為一個行業的發展帶來正確的指引。
最后所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
二、有效的財務管理制度在我國通信行業績效中的作用
第一，以財務管理為中心，才能建立起適應當今社會發展的現代化企業制度。
經濟全球化的發展，對國內市場的沖擊，中國企業要與之競爭，必然要完善自己的管理體系和商務模式。財務管理是組織的財務活動、處理財務關系的一向經濟管理活動，通信行業恨死隨著經濟發展而逐漸產生的新興行業，因此，無論從財務管理還是企業的內部控制管理來說都是摸著石頭過河的管理態度，但是，要認清一個準則就是只有認準以財務管理為中心，才能建立起適應當今社會發展的現代化企業制度，才能建立更適合通信行業發展的財務管理制度。
第二，財務管理信息化能夠為通信行業的績效考核提供基礎和保障。
無論哪個行業，其核心資源都是財務，每個行業的財務部門也是企業實現信息化最早的部門之一。財務部門是重要的管理部門，對企業所要實行各種經營理念起著重要作用，并且在具體實施過程中，財務信息的處理也是非常重要的一個環節，因此財務管理是必要切入點。通信行業一樣，有效的財務管理為通信行業的發展和內部控制提供良好的外部保障和內部依據。財務管理包括信息流和實際發生的資金流管理，將實際業務和財務軟件相結合，實現財務信息的全面普及，使通信行業資源達到最佳配置狀態，提高通信行業的財務管理能力，從而提升通信行業的績效考核水準。
第三，財務管理能有效的對通信行業的績效管理起到良好的監督作用。
隨著經濟全球化的發展趨勢，我國經濟環境也發生了巨變，通信行業與其他企業一樣，績效管理的根本目的就是要使企業成為優秀分子之一。財務管理是影響企業績效管理的重要部分。財務管理的目標是企業目標的具體化，財務監督行業的經營情況、對資金的使用和占有等活動進行有效的監督，分析資金周轉情況，從而有效的促進企業的技術管理，為績效考核提供準確的參考數值，達到行業發展的最終目的。反過來說績效考核是促進業務量增加的一種途徑，但為了防止一些違規的行為發生，有效的財務管理制度就對績效考核的目標和數值起到了良好的約束和監督作用。
第四，有效的財務管理體系能促進績效考核整體水平，二者相輔相成。
通信行業是我國經濟發展后期興起的產業，隨著經濟全球化和信息化的來臨，對國民經濟發展占有舉足輕重的地位。因此通信行業的績效考核標準和指定的具體考核項目都會存在借鑒和摸索的可能性，有效的財務管理可以把實際完成任務的數值與規定的考核指標進行對比，確定財務考核標準。而當行業發展速度加快，規模加大的時候，財務管理工作又必須需要績效考核來參與一起完成，從而完善財務管理工作。
三、如何進一步加強我國通信行業的財務管理制度
根據上文所闡述的財務管理在通信行業績效考核中的作用，本文針對如何進一步加強財務管理制度在通信行業績效考核中的作用，提出以下幾點建議：
第一，針對通信行業發展，科學設置績效考核指標，有效的與財務管理結合起來。
通信行業與其他行業一樣，運作的主要目的就是創造利潤回報，因此，績效管理工作必須面對如何通過考核財務指標提升績效的問題。改進和完善績效考核工作，對提升績效考核管理的權威性、科學性、實用性十分關鍵。由于通信行業的崗位和工作性質的異同，在績效考核指標設計上存在著一定的難度。為建立一套科學有效的考核指標體系，對各崗位和員工工作能力進行分析，將定量考核指標與定性考核指標有機結合起來，確定各部門、各崗位的績效考核指標。將財務管理精算化，通過信息技術推動財務管理，與財務管理制度相結合，加強財務管理的靈活性，同時對績效考核指標起到約束和監督的作用。
第二，加強通信行業財務控制手段。
從傳統意義上講，財務控制手段主要體現在財務制度、資金使用等方面。以及對成本的事前、事中、事后的監控手段。但隨著經濟的發展尤其是新興行業領域，財務控制要結合行業的性質重新制定財務管理控制方案。例如，通信行業的網點較為分散，針對這一情況，財務監控應該實行財務信息化管理。建立完善的網絡管理，應用高科技技術，把各網點的信息集中起來，使各分點的信息更加透明化、一體化。建立一套財務信息收集、處理、反饋等程序，形成通信行業專用的綜合財務數據庫，為通信行業的管理者提供更加準確的參考信息。
第三，健全通信行業的管理制度與內部控制制度。
通訊行業的財務管理不同于其他企業的財務管理。通信行業的財務管理單一對總公司的財政進行管理，對子公司的財務也不能忽視。因此在內部控制這一塊就要注意也要加強對分公司的內部管理和控制。只有嚴格的依據財務管理規定來實施財務管理才能保證各業務的正常進行。健全內部管理制度的另一有效途徑就是要進行合理科學的績效考評制度，只有做到了這一點，才能對工作計劃與業務進行有效的管理。
第四，加強通信行業的財務管理人員專業培養。
我國傳統的通信行業采用的是政企合一的管理體制，是由政府直接來進行投資并參與運行的。因為有依賴政府的參與管理，就使得通信行業的財務工作者的責任意識都不夠強烈。行業缺乏動力來提高經營效率，這就極大程度上影響了通信行業的經營效果與財務效率。隨著經濟的迅猛發展和競爭的激烈程度，要培養通信行業的財務管理人員的專業素養，有獨到的見解和工作能力。根據行業的性質和發展規律對財務工作形成一套有效的管理方案。協助通信行業其它各部門的工作，為績效考核工作提供有力依據。
四、結語
隨著經濟全球化和以互聯網為基礎的信息技術的快速發展，經濟觀念更是滲透到社會的每一個角落，我國通信市場迎來了新一輪的競爭形勢，其競爭的方式和手段也日益多樣化。因此，伴隨而來就是其營業收入的增長速度減緩，而用戶數量逐漸上升。實現企業價值的最大化是通信行業財務管理的最終目標。從通信行業的發展歷史上來看，財務的管理人員難免會受到一些傳統思想的影響，必然會影響通信行業的前景發展，這無疑要求通信行業實現財務管理現代化，增加財務管理能力，增加透明度，全面提高經濟效益，促進通信行業的經濟發展。
參考文獻：
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第8篇：財務管理的行業分析范文
關鍵詞：醫院；財務管理；現狀；問題；改進措施
一、引言
隨著社會的不斷發展，我國醫療衛生制度也不斷完善，醫療衛生關乎整個國民經濟建設的基礎，是我國公共事業的首要發展對象。醫院作為特殊的企業，其生存與發展的關鍵在于內部的財務管理以及醫療技術水平方面，而其財務狀況的好壞，將直接關系到醫院的整體經濟效益和發展規模。醫院是關乎國家民族興衰的重要行業，作為一種特殊的經濟利益團體，它的財務管理直接影響到醫藥企業的整體經濟效益。隨著國內外行業之間的競爭日趨激烈，醫院的財務管理也逐漸開始現代化和國際化，其在行業發展中的地位也越來越重要。雖然在目前醫藥企業的財務管理還比較混亂，具體操作中也存在諸多的問題，但是要提高醫院的經濟效益，那么就必須更新財務管理的知識和觀念，采用現代化的財務管理模式，建立一個符合市場發展規律、適應社會競爭的財務管理內部控制系統。醫院想要長期發展下去并不斷壯大，那么對醫院財務管理的內部控制工作則必不可少，針對財務管理的內部控制不僅能夠規范醫院財政資金的管理與使用，確保資金流向的透明，還可以對醫院各個部門的日常運營進行監督，其對醫院的整體發展意義重大。
二、醫院財務管理內部控制的重要性
隨著社會經濟的不斷發展，我國醫院作為獨立經營的特殊企業，盈利也是醫院的重要目標之一，醫院的盈利能夠更好地改善醫院軟硬件設備，為社會的發展和人民生命健康提供保證。醫院的財務管理主要是指醫院對其資金的管理和運用以及對其財務活動進行計劃、預算、組織、控制等，高效的財務管理能夠為醫院帶來很好的經濟效益。醫院的財務管理是醫院管理的核心，它關乎醫院生產經營的各個環節，醫院要想發展壯大，就離不開對其財務管理的控制。醫院財務管理內部控制是醫院提高競爭力、保證醫院財務資金安全的重要手段，它對我國醫療衛生事業的整體發展起著關鍵的作用。
1.醫院財務管理內部控制工作能夠確保醫院財務信息的真實性。醫院的財務管理較為繁復，其認為操作的因素較多，因此，醫院的腐敗也比較普遍，要想改善這個現狀，那么對于醫院財務報表以及財務預算、現金管理就必須嚴格核實信息并執行。財務管理的內部控制能夠為財務人員提供標準化的財務操作流程，并嚴格監督和執行，防止舞弊以及信息失真，確保財務信息的真實性。
2.醫院財務管理內部控制工作能夠最大限度的保障醫院財產的安全。醫院的日常經營中人員流動較大，并且對外開放，其財產安全難以得到保障。而良好的內部控制制度則能夠規范醫院相關結構和人員在各項財務登記、調取、采購、領取等方面的具體工作，保障醫院的公共財產完整、安全。
3.醫院財務管理內部控制工作能夠提高醫院綜合管理的效率。內部財務管理能夠有調節醫院的各個部門之間的聯系與配合，協調各科室的財務工作，促使其各司其職，提高醫院的整體運營效率。
三、我國醫院財務管理中存在的問題
當前我國醫院財務管理模式較為落后，在日趨激烈的國際競爭中，也越來越不適應現代化企業的發展要求，其在管理過程中暴露出了不少的問題。
1.成本控制能力較弱。醫院行業是一個傳統的行業，在我國，傳統的的財務管理體制長期束縛著我國醫院的現代化進程，醫院在進行成本核算時，多采用傳統的總成本核算，而并非全面的成本控制核算。醫院的醫療成本主要包括藥品成本、水電費用、差旅費、低值易耗材料、固定資產以及各項管理費用等幾類，在醫院的服務過程中，一直存在著重收入、輕成本的現象。同時醫院的費用多且雜，日常支出較細化，現金流量較大，醫院內部財務管理對成本的控制往往較弱。
醫療項目是服務大眾的項目，其服務成本費用往往未能計算藥品成本之中，而現代醫院要求財務管理更加精細，對企業的成本控制更加嚴格，因而使得現階段醫院的財務管理部門對藥品及市場服務的總成本控制能力較弱。
2.預算意識不強，且具體執行標準不一，執行不嚴。醫院作為特殊的企業，其對財務管理的控制往往以領導的意向為主要標準，難以嚴格執行。同時醫院對財務以及資金的預算計劃要求不嚴格，甚至表現出一種主觀隨意性，預算制度大多形同虛設，資金管理項目多流于形式。
3.財務管理觀念落后，內容不健全。我國藥企的改革轉型較慢，許多醫藥公司是由原來的國企直接轉變而來，其財務管理仍然延續計劃經濟的模式，其財務管理主要是為了記錄企業各項財務活動及成本，忽視了現代化財務風險預警機制及突發狀況應對措施的建立。另外藥企的財務管理也容易出現利益小團體及小金庫，同時企業管理者隨意支取、報銷、獎勵發放等嚴重擾亂了財務管理的正常、合理進行。
4.醫院對現金管理不嚴，造成資金閑散或者利用率低下。醫院日常經營中的現金流量十分巨大，而醫院的財務控制一直以來都較為薄弱，其對現金的管理尤為不嚴。同時醫院對患者拖欠的醫療費用有時未能及時收回周轉緩慢，造成資金回收困難，另外許多醫院對于閑散資金的利用較低，通常將其作為固定資金來存放，并未盤活多余資金，造成資金呆滯，資產浪費。
5.財務管理的預算不到位。醫院的財務狀況進行計劃和審核，對企業的流動資金、現金及固定資金、藥品成本、宣傳推廣成本等進行科學的估算，并且對企業的發展范圍及將要達到的目標都要有清晰的認識，以便能夠合理的預算計劃。而實際的財務預算中，很少有醫院的財務部門會針對動態變化、復雜的市場做出有效的財務計劃，并且難以解決財務支出混亂的現狀，不能從整體上把握住企業資金的預算。
6.醫院財務管理人員業務素質較低，其自身管理能力較弱。我國醫院的財務管理人員較為精簡，但是財務人員通常只注重日常經營中的現金收取流程，對于財務的深層次管理難以企及。并且醫院對于內部財務人員的培訓較為缺乏，上級對財務知識的培訓意識不高，缺乏現代化財務管理觀念，致使財務管理人員進入醫院崗位以后難以在專業程度上更深入地發展，長期以往，造成管理人員理財觀念滯后，對新型理財致使較為欠缺，缺乏財務管理的創興能力。
四、加強醫院財務管理內部控制的措施
1.完善財務管理的制度和內容，更新現代化財務管理知識和觀念。醫院需要根據自身的實際情況，調整財務管理的內容以及主要環節，加強對財務支出及會計的監督和控制，并根據市場加強對各項成本管理、融資管理及財務風險的分析，建立一套財務風險預警機制，規避潛在的財務風險。
2.做好財務分析計劃工作，為醫院財務管理提供有效的依據。醫院要加強財務管理的內部控制，就必須對內部財務有一個清晰的認識和掌握，財務分析計劃能夠將醫院日常的財務收支狀況以及一段時期內的總體財務狀況進行分析比對，讓管理人員清晰、明了地認識醫院內部財務收支實情，以便掌握其整體運行態勢，從而為進一步制定規范的財務管理計劃，加強內部財務控制提供有效的依據。
3.轉變財務管理人員的觀念，加強對其現代化管理理念及財務知識的培養。醫院的財務管理需具備較強的市場數據分析能力，并且具有創新意識和能力，其具備一定的專業性。因此，企業需要對財務管理人員定期進行培訓，將其財務知識及管理理念實時地與國際接軌，向現代化轉變，以便能夠適應更加復雜多變的國際資本環境。
4.醫院對財務管理的內部控制必須注重實際內容的建設。醫院的內部財務控制主要是針對醫院的財務資金而言，因此，在進行內部控制制度的建立時，必須加強對以下幾個方面的控制：對各項財務支出方面的內控。醫院科室較多，并且費用繳納監督情況較為薄弱，藥品、門診處置以及其他費用的繳納必須要做好記錄，費用收取人員也必須劃分責任，同時嚴格審計內部藥品以及醫療設備的流動情況，以高質量預算來控制醫院的運行成本，在確保質量的前提下，降低醫院財務費用的支出。
5.提高財務管理的科技化投入，建立一套行之有效的財務管理制度。現代科技的發展，使財務管理的信息化成為了可能，企業要加大投入，定制適合企業財務管理特點的計算機軟件，將財務管理流程進行規范化、嚴格化、集成化的處理，并制定計算機安全策略，保障財務數據的安全。
參考文獻：
第9篇：財務管理的行業分析范文
(一)成本控制功能分析
從會計學的角度出發，企業財務管理的主要對象是資金，它是對發生費用實施過程控制，而會計成本控制則是對已發生費用的核算，具有一定的事后性。這種控制對于企業的內部質量控制毫無效果。因此，結合財務管理與會計成本控制就能夠有效地實現過程控制與售后控制的統一。會計成本項目大致由原材料成本、人工成本以及其他類型的成本構成，它作為對企業各種支出費用的事后核算，就使得財務管理與成本控制的連接成為可能。
(二)財務管理與成本控制的融合效果
企業的財務管理與成本控制所面對的對象:資金與實物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財務管理與成本控制的融合創造了有利的條件。此外在財務管理中，通過對資金的監管，再結合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識不斷增強，從而提升成本控制的效果，為企業建立起有效的成本控制機制。
二、財務管理與成本控制融合的目標定位
目前來講化纖行業生產具有一定的下滑，一方面，原料價格的上漲，已經凸顯化纖行業的成本比較優勢明顯下降;另一方面，作為紡織原料行業而言，下游紡織行業需求的下降，使得化纖行業的產品庫存增加，成本上升，而上游的石油成品油價格的動蕩和高企，又促使化纖行業的原料成本上升，壓縮了利潤空間，加上產業鏈的低迷使得價格壓力無法順利傳遞，化纖行業的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財務管理立腳在極其顯著的矛盾點。首先理論上看，定位財務管理與成本控制融合的目標需要根據其融合機制的路徑(財務管理—員工成本制意識—成本控制效果)為指向進行，主要從以下三方面進行目標定位:
(一)財務管理與成本控制的關系定位財務管理與成本控制兩者面對的對象直接決定了這二者之間的關系。交易性與流動性是資金貨幣形態的主要特點，這就決定了企業財務管理對其成本控制起著約束作用。產品制造企業資金的監管活動中，資金循環經歷了原材料采購、產品生產及銷售三大環節，依據資本的循環公式G－W－G，這三個環節必將使用大量的資金，導致大量的成本數目產生。因此，加強對資金的監管力度與配置質量是有效控制會計成本的有利手段。在這三大環節中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業員工形成自主的成本控制意識。基于此，可知財務管理的最終目標應定位于在對資金監管與有效配置的條件下，建立起全過程成本監督機制，并通過資金約束，激勵員工增強成本控制的意識，優化成本控制的效果。
(二)財務管理與成本控制的手段定位企業在財務管理中，是依據財務管理制度，并通過跟蹤審計以及二級賬戶管理，加強企業資金的動向與流量管理。就會計成本控制而言，最大的難題在于產品生產階段的成本控制。而團隊生產運用模式就使得對個體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個體員工的成本控制權力下放到項目小組或者班組之中，這樣通過財務管理中的薪酬調配，提高團隊成員成本控制意識。
(三)財務管理與成本控制的效果定位財務管理和成本控制兩者的關系相輔相成，成本控制的約束條件是財務管理，而財務管理的最終目的在于實現成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標的可實現性就成為了財務管理與成本控制的效果定位。對于財務管理而言，信息平臺以及管理組織制度的建設是其關鍵;對于成本控制而言，能否達成資金使用效益決定成本控制能否實現，這也是財務管理與成本控制能夠有效融合的基礎。
三、財務管理與成本控制融合的機制設計
(一)提高財務人員的崗位協調能力提高財務人員的崗位協調能力對于成本控制意識的強化具有重要的作用。企業成本控制根本在于員工的共同努力，若沒有資金的約束與激勵的條件下，成本控制的提升難以實現。因此，建立起跨部門的信息平臺，做到各部門的知識共享，從而實現財務管理部門人員與生產部門人員之間實現知識信息的有效交流，財務人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點，提升他們的崗位協調能力。
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(二)完善財務管理手段，引進財務管理的先進技術從組織層面而言，完善財務管理手段，需要建立起部門合作的財務管理協調機制。這一機制的建立需要企業各部門的專業人員的積極參與，并在專項的財務管理中，所建的財務管理團隊還需要有專業工程技術人員的積極參與，從而為專項財務管理提供有效地成本控制的技術信息與指導，且對企業資金的監管活動做出有效的參考。在財務管理的技術方面，還可以引進先進的管理技術手段，如企業資源計劃系統(ERP)，從技術手段上保障財務管理的有效性。
(三)強化成本預算機制與成本費用控制企業的成本預算，要在全面的預算過程中，綜合平衡生產預算與利潤目標，對各種成本費用的預算標準進行完善，并進行適時地調整，確保成本預算編制合理，使成本預算機制具有約束性，在企業的生產活動中充分發揮效用。另外，加強對成本費用的控制，需要建立起成本費用控制的責任、組織與反饋體系。企業領導、以及財務管理部門的負責人要共同探討，在各個成本費用發生的環節建立起成本費用控制的責任制，對成本費用實施定期檢查與分析，并及時將成本費用控制情況、成本費用標準以及發生的成本費用的實際情況及時反饋到決策層，便于其采取有效措施，組織企業財務活動，有效完成成本費用控制。最后，企業領導要對成本費用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費用控制過程中來，激勵員工增強成本費用控制意識。成本費用的控制需要企業各部門的積極配合，在企業領導的支持下，使成本費用控制理念深入人心，在實際工作中約束他們的行為，從而達到成本費用控制的目的。
(四)完善財務管理的審計與績效評價體系完善財務管理的跟蹤審計制度，需要企業各部門之間的共同努力，協調合作。在這一過程中，企業管理者、財務管理部門管理人員以及各業務部門的管理人員之間要明確各自的職責，企業領導制定跟蹤審計的計劃與目標，財務管理部門在這一目標與計劃的指導下，進行目標細化處理，并加強與各業務部門之間的溝通，及時了解業務部門的技術與經濟特征，三者間共同合作完成財務管理的跟蹤審計。此外，還要建立財務管理績效的評價體系，考核財務人員的績效。在這一體系的建立中，體系指標的建立尤為關鍵。例如，以財務部門作為考核評價的對象，那么就要綜合考慮預算資金的使用效益、固定資產的使用效率以及年度資金預算的準確率等各方因素，建立起有效的績效評價指標體系，并參照評價機制對財務人員進行嚴格的績效考核，依據考核結果制定相應的獎懲措施。
