財務紀律規章制度精選(九篇)
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第1篇：財務紀律規章制度范文
[關鍵詞] 公眾信任 誠信 CFO
不是僅僅看數字，我們還可以發現數字背后的東西。我們將不往后看,而是向前看。財務紀律將變得更嚴格，透明度更高。我們的工作是以謹慎平衡幻想。
一、通用會計準則存在的問題
公司有義務自愿為股東和其他利益相關者提供信息，這是透明度的實質含義。然而，僅提供正確信息是不夠的，公司對可計量性的承諾也是關鍵，它主要依賴于誠信，僅有規章制度不能解決問題。應該有一個全球公認的會計準則，即報告某公司某特定時期財務業績的一系列會計準則。而今天的實際情況是，每個有資本市場的國家都運用一系列當地公認的會計準則或一系列國家或國際準則，它們通常是基于歷史會計和成本慣例的，與資本市場的要求差距甚遠，資本市場聚焦于價值，而且關于無形資產的內容，價值與歷史成本可能性有很大的不同。
現行的通用會計準則主要存在以下問題：
1.由于盈利長期以來是單一的、最重要的業績度量，從而助長了管理層和市場玩弄盈利“游戲”；
2.不計量或不批露關于無形資產的某些特定類型的信息；
3.由于價值創造是一個包括歷史成本、攤銷成本、減記成本和公允價值的混合模型，因而無法傳達有關價值創造的恰當信息。
因此，全球化公司的CFO們面臨很多進退兩難的境地，第一個困境是：如果公司在美國上市，他們需要遵循證券交易委員會的規章制度、美國通用會計準則。第二困境是：如何將未被國際會計準則涵蓋的企業潛在經濟價值傳達給利益相關者，避免出現“信息脫節”的問題。
一家公司的真實未來價值取決于其客戶、雇員和供應商是否保持忠誠、購買更多的產品、將公司介紹給其他人,以及與公司合作等。因此需要做好以下一些工作：
(1)信息――應該及時、相關和以平實語言而不是以會計專業述語表述。它不應該掩蓋壞消息，準確是最基本的。信息傳遞――考慮多種方法，從新聞、給投資者的信、網站賬單處理到公開會議。
(2)訪問――確定誰可以訪問這一信息并保證你選擇的方法將使任何關心的人能夠理解。
二、重建公眾信任
無論你的組織如何定義透明度，投資者可能對那些他們認為提供了可理解和可信任的信息的公司更有信心。CFO應該在他們的風險洞察和管理技能方面加強努力。例如當結賬行業提交財務報告時，應促使公司著重于長期、可持續創造價值，促使會計準則、紀律和方法能夠對成功給出長期的現實看法，而非給出短期幻覺。
企業范圍的風險管理正慢慢地在更廣闊的行業范圍內被視為一個重要的價值驅動因素，外部的利益相關者、監管者和大眾（或個人投資者）正越來越傾向于在企業內部尋找一個他們可以信任和依賴的人。根據美國“薩班斯法案”的核心條款，CEO和CFO們不得不證實公司賬目的真實性，這一法案適用于任何一家在美國上市或在美國市場上融資的公司（無論在美國、歐洲或日本）的任何一個董事。
因此，今天對CFO在實施更嚴格的控制和財務紀律方面提出敢更高的要求，主要包括以上內容：
1.產生財務結果、管理和預測信息。
2.向企業和其他團體報告上述結果。
3.評論過去、現在和預測的業績。
4.公司資產的守衛者。
5.企業伙伴，提供財務咨詢和向諸如投資評估、經營決策、情景分析和結果解釋這樣的領域輸入數據。
三、作為獨立企業伙伴
以上CFO的作用其實都是些老生常談，它們一直以來就是財務部門事務的基石，只不過對這些作用的強調程度越來越高，CFO不再只是賬簿記錄者，也不僅是內部的企業伙伴，現在他必須發揮“獨立企業伙伴”的作用。
資本市場正需要更多、更快的信息，要求有可預測性，需要一個目標，也需要一個商業視角。CFO和財務部門需要對企業及其業績驅動因素有透徹的理解。總而言之，財務職能的新作用應該是：
1.直接向非執行董事、股東、分析師、監管者和廣泛的外部團體傳遞客觀的看法。使人們能夠相信所傳達出來的事實、數據和觀點代表著對公司業績的一個完整和公允的看法。
2.挑戰和證實企業決策。企業計劃和財務預測被證實、接受或拒絕。
同樣，管理層和財務部門之間需要有一種健康的張力，CFO必須越來越多地對那些違背投資者利益的管理層的決策和行為說“不”。
四、及時準確的財務報告
今天，一個全球化公司的“新的”CFO需要傳遞諸如市場份額和增長、客戶和品牌價值、產品創新和管理質量之類的附加信息。他也需要遵循如“薩班斯法案”之類的法律法規，以確保提供無差錯和值得信賴的合法信息。這些要求合并起來可能容易使公司報告陷入僵局，因此發展一個有效的報告概念至關重要。
及時準確的財務報告一直被賦予很高的優先權，CFO聚焦于快速結賬上，將其作為財務轉型計劃的核心。在理論上結賬是一個簡單的任務，在實際中卻經常變得異常復雜，要求很高。原因是今天的組織更大、更復雜，企業變化更迅速，產品變化、結構變化、新的分配渠道出現了。
參考文獻：
[1]楊雄勝:會計誠信問題的理性思考.會計研究，3：6～12
第2篇：財務紀律規章制度范文
[關鍵詞]財務管理 現代財務 內部控制
一. 有色金屬企業財務管理的現狀分析
1. 內部控制不完善,存在著很大的風險
現階段,有色金屬加工類企業在財務管理上大部分實行的是比較簡單的財務體制,財務部門不能獨立或者沒有單獨設置,財務人員在行政上隸屬于管理人員,這樣就在很大程度上妨礙了會計計量、核算和監督的客觀性、公正性,在會計信息失真上存在很大的風險;而且,許多下屬的公司或者二級公司在財務管理的模式上與母公司財務部門存在斷檔,不能及時的發現存在的問題和缺陷,這就導致管理上存在著漏洞,進而影響了企業正常的生產經營環節。由于這種管理體制的不科學、不完善、不健全,使得各下屬單位在資產、費用、成本、利潤等方面保持獨立性,資金也在不同的單位保管,難以集中使用或控制,這就很容易造成融資、投資等財務風險。
2.金融危機對企業日常營運產生很大影響
2008年爆發的波及到全球的金融危機,給有色金屬加工類企業的內外部環境也帶來了很大的變化。一方面,金融危機給企業的資金營運帶來的影響。金融危機后,國內外市場訂單減少,對于出口量較大的企業來說,生產經營活動受到很大的沖擊,與此同時,人民幣升值帶動的材料及人工成本不斷上升,使得企業的生產成本加大,銷售不暢造成大量存貨積壓等等,經營狀況舉步維艱。另一方面,金融危機加劇了企業籌資的困境。資金相當于企業的血液,籌資屬于企業的輸血機制,企業籌資的渠道一般有兩個,銀行存款及發行債券,銀行存款限制條件少于發行債券,所以使用機率較高。但是,金融危機后,我國的金融機構也受到一定影響,遭受了很大損失,在這樣的情況下,許多銀行開始緊縮貸款,這也使得企業向銀行借款的難度加大。
二. 建立現代化的財務管理的幾點對策
1. 建立科學、完善的財務控制制度
有色金屬加工企業目前的一個主要任務就是建立能影響企業持續發展的財務管理長效機制,包括嚴格的財務紀律和完善的財務控制制度等。在很多企業尤其是私營企業中,都存在著大量的掛賬和白條入庫的現象,并且應收賬款中存在大量的歷史遺留的呆賬、壞賬,這些問題產生的原因大多是單位松弛的財務紀律、匱乏的控制制度等有關。建立完善的財務控制制度,首先要使各級公司、各個部門及每位員工都要熟悉《會計法》等有關的法律、法規,能承擔起法律所賦予的責任;其次,實行經濟事項的責任制度,特別是重大決策的有關責任可以通過建立審計制度及離任審計監察等有關制度明確,這樣就做到權責分明,提高財務工作的效率;最后,將“不做假賬”作為企業財務管理過程中最基本的職責操守,對任何做假賬及授權做假賬的單位或人員追求相關責任,建立誠實、可靠的公司財務制度。
2. 建立引入人才機制,實施人才戰略
進入21世紀,國家之間、企業之間競爭的根本已經從軍事、科技的競爭轉向人才的競爭。金融危機后,優秀管理控制人才及財務管理人才的匱乏仍然是私營有色金屬加工企業發展的瓶頸之一。事實上,我國的每年大學畢業生達到上百萬,出現了供大于求的局面。這樣就在客觀上給企業實施人才戰略提供了外在條件。當然,企業制定的人才戰略計劃并不是一成不變的,是需要進行調整的。首先,企業要制定中長期的財務人員需求計劃,吸引專業的人才進入,同時不斷的優化企業財務人員的知識結構及到底素質,當然年末的績效考察及崗位的競爭機制也是必不可少的。其次,對專家型人才進行培養。即時是私營企業業同樣需要專業性的財務管理人才,從西方國家的企業來看,一個大中型企業需要的專業理財人員及財務管理人員是十幾個,這些人必須有豐富的理論知識、實踐知識和熟練的會計核算能力和計算機能力。企業對這方面人才可以實行招聘制也可以從優秀的財務人員中直接進行提拔。最后,對財務人員進行再教育。隨著知識經濟的發展,許多財務管理的內容和方式都發生著深刻的變化,這也要求會計人員的思維觀念和方式也隨著改變。每個企業都應該形成理論研究的文化氛圍,把職工的繼續教育及定期培訓結合起來,為建設一支優秀的財務人員而努力。
3. 樹立企業財務預算與審計一體化的新理念
預算管理可以優化企業的資源配置,全面的調動企業的人力、物力和財力,有利于提高企業的經營業績,實現企業效益最大化。審計是指可以幫助企業糾正重大財務會計信息的錯報和漏報,可以找出企業經營管理中的缺位現象,使企業能更加的完善經營管理制度。
為了強化企業的財務預算與審計一體化的概念,有色金屬加工企業一方面應該制定企業預算管理的有關規章制度,努力使企業的日常經營活動嚴格按照預算來執行,盡量減少預算差異;另一方面企業可以建立審計機構,審計部門應該與財務部門是相互獨立的,在執行監督時應該堅持會計準則和會計制度面前人人平等,嚴格按照《會計法》的有關規定執行工作,建立一個符合現代化條件的財務管理的環境。
總而言之,建立現代化的財務管理環境、方法及制度,有助于改善企業的內部經營情況,有助于企業把最新的資本運營管理及理財觀念運用到日常經營中,從而提高企業的競爭力,最終提高經營效益。
參考文獻:
[1]楊再舜.金融危機對企業財務管理的影響分析.財會研究.2009(8)
[2]吳塞群.我國企業在財務管理方面如何應對美國金融危機.衡陽師范學院學報.2009(4)
[3]席力.包鋼建立和完善內部控制制度的做法.冶金財會. 2002(12)
第3篇：財務紀律規章制度范文
一、指導思想
學校總務工作以科學發展觀為指導，圍繞我校中、長期發展規劃和宣州區委、區政府“公辦化進程”的要求，牢固樹立服務于教學、服務于師生、服務于學校發展的思想，堅持嚴格管理、勤儉節約、提高效能的原則，不斷提高業務水平和服務質量。
二、工作目標
1、全體后勤工作人員必須確立為學校教育教學服務的宗旨，加強業務培訓和政治學習，嚴格遵守學校各項規章制度、勞動紀律，不斷提高服務質量。
2、落實崗位責任制，把制度內化為自己的自覺行動，使服務意識轉化為自主的行為，進一步增強后勤教、職工的憂患意識和緊迫感，激勵每個后勤工作人員愛校、愛崗、敬業、奉獻。
3、圍繞學校工作中心開展總務工作，抓好常規管理，保障教育教學和校際交流順利進行，確保物品和各項工作及時到位，提高工作到位率和師生滿意率。
5、加強對校舍設施的安全檢查、提高防范意識。把師生的安全放在一切工作的首位，加強門衛人員的思想教育和崗位業務、紀律培訓，提高認識嚴格崗位職責，嚴格實行外來人員進出校登記，排除各種安全隱患。
6、加強食堂的監督和管理，認真貫徹《食品衛生法》，定期對食堂工作人員進行衛生知識培訓，提高安全衛生知識的知曉率。加強飲用水供應管理。
7、加強財物管理、不斷提高管理人員的思想素質和業務水平，嚴格執行財務制度，遵守財務紀律，認真執行上級有關收費制度，加強倉庫物品保管，嚴格履行采購、領物、審批手續。
8、做好本學期維修、設備和物品添置計劃，確保新學期按時開學。
三、具體工作
二月：
1、認真做好新學期開學準備、添置教學辦公用品、清潔衛生工具。要求各班對飲水機進行消毒、清洗。打掃校園環境衛生。
2、召集后勤工作人員會議，對后勤人員進行分工，明確后勤人員各項工作任務，落實責任，提高后勤服務意識。
3、督促會計室做好開學收費核查、核實工作。
4、加強食堂安全衛生、門衛和生活指導的崗位管理。
5、做好新添設備的申請和添置（含一卡通的升級和通道機的采購、安裝、調試）等工作。
6、購置新學期所需要的辦公用品、水電實驗器材和教學用具等。
7、做好信息化管理的制度和臺帳（準備）工作。
8、做好學校安排的其他工作。
三月
1、加強對食堂用餐與飲水的監督和管理，加強門衛及寢室各項安全工作。
2、協助做好各項驗收及校園附屬工程建設工作。
3、召開后勤工作例會，加強紀律意識，培養服務觀念。
4、落實綠化承包制，協助做好綠色學校的創建工作。
5、加強校園文化氛圍的布置和建設。
6、做好學校安排的其他工作。
四月
1、加強對校舍、器材和物品等方面的管理。對校內各類用房作一次安全檢查及財物檢查和通報（含期中）。
2、召開后勤工作例會，進行階段性（期中）小結。
3、加強后勤常規服務工作的監督檢查，確保教育教學各項活動順利開展。
4、加強對食堂的監督和管理，加強門衛、寢室安全工作。
5、做好學校安排的其他工作。
五月
1、加強對食堂的監督和管理，加強門衛、寢室安全工作。
2、根據下學期班級設置，確定有關設施添置計劃報校長審批。
3、召開后勤工作例會。
4、協助八年級部做好“青春紅五月”后勤保障工作。
5、做好九年級“體育加試”和“理、化實驗操作”后勤服務工作。
6、做好學校安排的其他工作。
六月
1、安排倉庫及財物保管人員對倉庫物品和校產進行檢查核對。
2、做好高考、中考校園安全保衛、飲食衛生、物品供應和各項服務工作。
3、做好對后勤工作人員的考核（評優）工作。
4、做好辦公室、班級教室的貴重物品等財產的回收、保管工作（清單）。
第4篇：財務紀律規章制度范文
關鍵詞：建筑安裝企業 財務管理
建筑安裝企業是一個贏利性的經濟組織，通過完成建筑工程項目達到企業發展目標，而資金作為貫穿于整個工程的重要內容，只有加強財務管理才能從根本促進項目管理水平的提高，進一步滿足業主需求，對外贏得更多市場空間，產生良好的經濟效益。
一、當前建筑安裝企業財務管理中存在的問題
(一)財務管理意識薄弱
建筑安裝企業由于自身經營的特殊性，往往不重視財務管理工作，更沒有成本控制意識。有些建筑安裝企業的領導認為項目一般采取招標形式，不需要財務人員再對其費用進行核算或控制，對稅收費用等也缺乏必要的理解，沒有對經營財務狀況進行合理規劃。
(二)財務內部控制體系不完善
目前一些企業由于財務管理不規范、權責不明確，缺乏必要的內部控制制度，造成企業發展的滯后。建筑安裝企業多將精力集中在對技術的進步與管理上，卻很少關心經營風險、施工成本等問題，更沒有投入更多的費用，設置專業部門與專業人員來落實財務管理工作，控制并降低風險。另外，建筑安裝企業對內部審計工作也不夠重視，無法發揮內部審計的權威性與獨立性。一些領導的法律觀念薄弱，忽略財務紀律、財務制度等，盲目干涉企業的日常財務管理，增加了財務風險。
(三)財務管理制度的執行力不強
有些財務人員不能做到自覺遵守相關制度，而企業管理者則出現重技術、輕管理的思想，忽略了財務制度的重要性。因此，一些工作人員也受到這種錯誤觀念的影響，造成財務管理制度無法落實到位；一些工作人員做事粗心、責任意識差，甚至聯合舞弊，讓財務管理制度失去了最終管理目標；有些規章制度雖然很詳細，但是還僅停留在表面階段，并沒有切實執行，最終成為一紙空文。
二、加強財務管理的有效對策
(一)提高企業管理者的財務管理意識
企業財務制度與措施是否落實到位、能否達到預期目標，管理者的態度是重要決定因素。如果建筑安裝企業具備較強的會計法律意識，認識到企業財務管理的重要性，就會給予大力支持并堅決按制度辦事，充分體現榜樣的力量。在科學的領導與影響下，能有效促進企業其他人員自覺遵守財務控制制度，以達成企業從上至下貫徹執行的要求。通過借鑒財務管理落實較好的企業，它們都具有健全的內部會計控制制度，各部門明確職權、嚴格執行，更重要的是管理者充分重視對財務工作的控制與管理，親自參與，這是促進建筑安裝企業合理規劃、科學發展的重要途徑。
(二)完善內部財務控制制度
健全的內部財務控制制度，利于提高建筑安裝企業的科學性與內部約束機制的形成，利于企業提高管理水平與經濟效益。在進行內部財務控制時，應以工程的實際發展情況為出發點，針對當前財務信息系統開放的環境，整理出傳統手工記賬信息的各項規章制度，篩選出適應計算機時代工作需求的規范。隨著計算機時代的到來，建筑安裝企業的財務管理也處于信息化環境中，內部財務控制制度的確立，應順應時代潮流，主要內容以計算機操作管理制度、財務人員工作的管理制度為主，具體包括崗位責任的劃分管理、日常操作規范管理、計算機維護管理、機房管理及檔案管理制度等內容。科學有效的財務控制制度重在全面落實與執行，確保工作人員各司其職、各項事務有明確制度管理，確保降低成本，提高經濟效益。
(三)全面推進會計委派制
會計委派制主要指由企業總部對不同項目的會計人員進行直接管理，會計人員的人事關系仍留在總部，工資由總部統一支付，這樣就能保證會計人員與項目部沒有直接經濟利益，確保財務管理工作的客觀、獨立、公正性，避免舞弊行為的發生。因此，建筑安裝企業也應全面推進會計委派制度。一方面，企業內部應對會計委派有正確的認識，委派的財務人員并不是工程的“監督者”，而是更好的協調企業內部財務管理工作，規劃管理制度的落實，因此企業必須加強對委派會計工作的信任與支持，以促進委派會計能很好的融入到項目工作中，通過合理的會計核算與管理工作，協助科學的經營決策，充分發揮參謀助手的作用；另一方面，企業應認識到委派人員的性質，并做到獎懲分明。根據委派會計制度的特殊性，應制定統一的管理方式，加強對委派會計人員的管理，并對他們開展定期考核，對于已經被聘用的會計人員，應充分發揮“高薪養廉”的重要性，以提高委派會計的地位，促進他們的工作積極性，以更好的為企業服務，實現提高效益的目標。
參考文獻：
[1]張劍達，魏培龍.現代財務控制實施方式的創新分析[J].中小企業管理與科技.2008（12）
[2]段永紅，孫雙鎖.建筑安裝企業加強財務管理對策[J].中國經貿.2010（20）
第5篇：財務紀律規章制度范文
xx鎮xx村
主要負責人
xxx
評為縣級精神
文明建設先進
單位時間
近兩年獲得上級部門表彰情況
工作情況簡介
xx村位于安圖縣xx鎮北大橋西側，與xx村緊密相鄰，全村現有161戶，642人，全村總耕面積410公頃。xx村根據本村的實際情況，加快產業結構調整步伐，實施提高農村增收百元項目，完善農村基層組織建設，以發展各類大戶，大力發展經濟人隊伍建設，加大了種植白蘇子、灰蘇子等特種農產品的技術含量。同時，根據本村的實際建立了瓜果示范園區。
一、發展多種經營，走產業結構調整之路。
從現實狀況看，xx村的傳統農業結構不合理，單一的糧食種植不利于經濟的發展和農民收入的提高，靠過去的老辦法致富奔小康是不切合實際情況。這就需要轉變觀念，發展多種經營，走出一條適合本地農業發展的新路。
1、為加快產業結構調整的步伐，提高村民經濟收入，由村支部帶頭種植白蘇子30公頃，僅此一項就收入10萬元。種植西甜瓜40公頃，收入達100余萬元。種植大豆、玉米、藥材，發展畜牧業這幾項，收入就達100余萬元，種植蔬菜收入15萬元，使全村的人均收入較去年相比多收入700多元，達到人均收入3600元。
2、要想真正使村民致富奔小康，僅做到這些是不夠的，不能使農村經濟有長遠的發展。因此，根據本村的氣候特點，利用種植瓜果技術上的優勢，率先在松江屯村建立了瓜果示范基地，在村中發展了120多戶，擴大種植瓜果的面積，當年收入達二百余萬元。
3、大力發展養牛、養豬大戶的跟蹤服務和扶持工作，提高黃牛冷配質量，鞏固牛存欄數，發展養牛大戶5戶，存欄達50頭以上。有2個養豬大戶，年存欄生豬110頭，出欄80頭。
4、發展壯大村中經濟人隊伍建設，讓真正有價值的經濟作物走出去，把有實力的中介人，以中介組織的形式，為村民提供中介服務，辦實事、好事，實實在在地幫助村民將經濟收入提高上升，更快更有效地發展壯大了現有產業的規模。
農民嘗到了發展畜牧業的甜頭，經濟發展了，老百姓得到了實惠，發展瓜果產業的積極性更高了。
二、解放思想，走管理效益之路，努力建設平安村和和諧社會。
為密切同人民群眾的聯系，同時為了加快和諧社會建設步伐，xx村制定了對村干部管理的規章制度，加強財務紀律，嚴格實行村務、政務公開制度，實行透明管理，做到帳目清晰，使村民放心。經過不斷完善干部管理制度，密切了黨群、干群關系，使廣大村民真正對村干部放了心，鍛煉出了一支一心一意為村民服務的村干部隊伍。在此基礎上對村民進行分類管理，通過摸底將村民分類：一是經濟狀況較好的；
注：工作情況簡介內容包括：1、單位基本概況；2近兩年物質文明、政治文明、精神文明建設取得的主要成果；3、創建工作主要作法和經驗。（一式三份）
二是中等水平的；三是貧困戶。采取“好而優、中而上、富幫貧”的做法，以便達到共同致富的目的。對于村里的貧困戶，在照顧上也有所不同，對于家中有勞動力卻不善管理的，實行村干部包保制度，幫助他們發展致富項目；對于懶惰的主要從思想上挖掉根除懶惰心理，進而摘掉貧困的帽子；對于那些確實有困難的村民，經過多方籌措資金，幫助他們尋找致富項目。經過全村共同努力，工作成效顯著，有許多村民已脫貧，受到全村村民的好評。現在的xx村經濟、文化同步發展，按照自己的思路，為更加美好的明天而努力奮斗。
上級主管部門推薦意見
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縣文明辦審核意見
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第6篇：財務紀律規章制度范文
（1）主管本單位的財務會計工作，對工作要有研究、有布置、有檢查、有總結、遵守財務紀律和規章制度。
（2）組織制定本單位的財務會計制度及核算辦法，督促其貫徹執行。
（3）組織編制本單位的財務成本費用計劃、銀行貸款計劃、集資計劃，為經營和本店的建設開源節流。
（4）進行經常性的核定固定資金和流動資金，加強資金管理，不斷提高資金利用率。
（5）分析財務成本費用和資金執行情況，總結經驗，提出改進的意見。
（6）參加有關經營會議、提供信息、參與決策。
（7）參加經濟合同、協議的擬訂和簽訂工作。
（8）組織會計人員學習業務，不斷提高財會人員的政治和業務水平。
（9）及時準確編制會計、統計、報表。
（10）擬訂流動資金管理與核算辦法，核定流動資金定額。
（11）辦理流動資金盤盈盤虧和毀損手續，并按規定進行處理。
2、出納崗位
（1）按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定辦理現金收付和結算業務。
（2）序時登記現金和銀行存款日記帳，做到日清日結，隨時掌握存款余額，每月做好銀行存款調節表，不簽發空白支票。
（3）嚴禁現金坐支和現金轉移他用等違反財經紀律的行為。保管庫存現金和有價證券，遵守保險柜的密碼紀律，確保庫款安全。
（4）保管有關空白收據和支票。做好本店應收、應發款項工作。對簽發支票所用的印章，應實行章票分管。
（5）按核定的額度掌握現金庫存量，不以“白條”抵充庫存現金。
（6）認真復核單位憑證，對不符合手續和規定的單據憑證以及借支應拒絕付款，收付的單據一定要加蓋“現金”收付訖，銀行存款收付訖戳記。
3、財產物資核算崗位
（1）擬定固定資產管理和核算辦法。
（2）參加固定資產需用量的核定，參與固定資產更新改造和大修理計劃的編制。
（3）負責固定資產的明細核算，對購置、調入內部轉移租賃、封存、調出的固定資產，要督促有關部門或人員辦理手續，做到帳卡、物相符，按期編核校反映固定資產增減變動的會計報表。
（4）計算和提取固定資產折舊。
（5）會同有關部門定期對固定資產進行盤點和清查，發現盤盈、盤虧和毀損，要查明原因、弄清責任、按規定的審核權限需報批手續，及時進行帳務處理。
4、工資核算崗位
（1）按計劃基數提取工資總額，按規定交納勞動保險費和醫療保險費。
（2）負責工資明細核算。
（3）編制有關工資報表。
（4）年終計算并編制工資清算表。參加有關工資清算。
（5）監督工資基金和使用。
（6）審核工資發放。
5、成本費用核算崗位
（1）對企業經營過程中發生的費用進行記錄與核算。
（2）正確核算銷售成本和費用。
（3）編制費用報表，并進行分析和預測。
（4）對不符合手續和規定的成本，費用不得入帳。
6、財務成果核算崗位
（1）編制利潤計劃并對實現情況進行分析。
（2）正確計算銷售收入和經營業務收入、認真審查收入憑證，正確計算和分配利潤。
（3）做好利潤的明細分類核算，登記銷售，利潤和稅金明細帳。
（4）按稅法規定計量和繳納稅金。
（5）根據市場情況預測銷售前景，提出增加利潤的措施。
7、往來結算崗位
（1）嚴格管理和記錄購銷業務以及其他的暫收暫付、應收應付，商業采購等款項，認真核對及時清算。
（2）對商品采購和應付帳款進行認真的核算，經領導的審閱后付款。對不符合規定的單據給予拒付。
（3）對商品采購和應付帳款的卡片要嚴格管理，每月底要結出卡片余額，做到帳帳、帳卡相符。
（4）對無法收回或無法支付的款項，應查明原因并及時向經理室報告。
（5）負責其他往來結算的明細分類核算。每月要按單位和個人分戶逐筆序時報送一份至經理室。折緊清償。
8、總帳報表崗位
（1）從事總帳報表，匯總記帳憑證，銜接各崗位明細帳。
（2）設置和登記總帳。根據規定的會計科目，設置總帳帳戶。月終與有關明細核對，保證帳證、帳帳相符。
（3）編制資產負債表，核對其他會計報表，保持對應關系正確，并按規定及時報送。
（4）管理會計憑證和報表。對憑證進行整理裝訂，做到科學和標準化，對需要歸檔的會計資料，應按有關規定及歸檔。
9、稽核崗位
（1）復核會計憑證：帳目、報表。
（2）審查各項財務收支以及計劃的執行情況。
（3）審查財務收支是否合理合法，符合政策規定。
（4）復核會計憑證和帳表是否合理，內容是否真實，手續是否完備，數字是否正確。復核帳登記和報表編制是否符合制度規定。
（5）對審核簽署的憑證，帳簿和報表的正確性負責。
（6）分析狀況和經營成果，找出存在問題及原因，提出發送經營管理的建議。
（7）編寫財務狀況說明書。按季、年編寫財務情況說明書，說明報告期內財務收支情況和經營成果，連同會計報表一并上報。
（8）進行財務預測，提供經營決策資料。
10、檔案管理
會計檔案指會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算專業是國家檔案的重要組成部分，也是各單位的重要檔案之一。為了切實把會計檔案管好，妥善保管，存放有序，查找方便，為社會主義經濟事業服務，特制定本辦法，具體要求是：
（1）會計人員要按照會計管理檔案的辦法，規定和要求當年會計檔案在會計年終后，由會計檔案管理員審查核對、整理立卷、制定目錄、裝訂成冊，妥善保管。
（2）嚴格執行安全和保密制度不得隨意堆放，嚴防毀損，散失和泄密。
（3）會計檔案應為本店積極提供利用。向外單位提供利用時，檔案原件原則上不得借出，如因特殊情況需要借用時，須主管領導批準，但不得拆散原卷冊，并應限期歸還。
（4）保管期滿的會計檔案。要按照規定由會計檔案管理人員提出銷毀意見并編制銷毀清冊，經財務科負責人和分管經理鑒定，嚴格審查，清算主管部門批準銷毀，如有債務未了結的會計檔案，應抽出另外裝訂立卷保存。
第7篇：財務紀律規章制度范文
智能化管理，提高效率。充分運用信息技術手段，為審判、管理工作提供技術支持。硬件方面：在遠郊4個法院相繼設立遠程法庭，開發運用遠程審判系統，得到最高法院常務副院長沈德詠的肯定。2002年8月，院審判辦公樓被評為全國法院系統第1棟通過正式評審確認的甲級智能化審判辦公樓。2007年，完成對中心機房的改造，使之成為符合A級標準的一流信息中心。軟件方面：在互聯網站上開通“袁月全信箱”，為法院密切與人民群眾的聯系，暢通民意訴求表達渠道提供技術支持。充分利用現代科技手段審理案件，通過人民網、中國法院網等媒體對有重大影響的案件進行網絡直播，產生了較好的社會影響。以審判流程管理為主導，先后開發3O余個軟件模塊，對實現司法公正與效率起到了很大的促進作用。
人性化管理，以人為本。一是落實司法便民舉措。先后建成服務中心并投入使用，分流訴訪人員，確保法院的正常工作秩序。該中心設有電子排隊叫號設備，邀請法律書店在等候室內設立便民服務點，為群眾購買法律書籍、學習法律知識提供便利條件。在中心區域放置多臺電腦，儲存齊全的中國法律文庫方便群眾檢索相關法律規定；配置投幣電話、手機充電站、飲水機、老花鏡等便民設施提供便民服務。二是努力提高服務質量。高度重視干警對后勤服務的參與以及提出的批評建議，堅持每年卜2次對物業、食堂、車管工作網上測評，將干警的滿意率作為評估后勤服務質量的重要標準；每月召開后勤工作例會，將干警們反映的問題匯總討論，妥善解決。
主動化管理，提高能級。一是主動配套基礎設施。先后完成機械停車庫、醫務室、理發室、檔案室、收發室的改造，建成洗衣房、法官休息室和活動中心。同時，加強消防安全工作，完善消防安全設施，確保審判資料和全院干警的生命財產安全萬無一失。二是主動發現問題。在院局域網開設“我的建議”欄目，傾聽干警對院內各項制度和舉措的建議。欄目運行9年來共收到各類建議784條，采納率達90％以上，院還每年評選出lO條“好建議”并予以表揚獎勵。三是主動解決問題。在院局域網開設“網上報修”和“計算機使用答疑專欄”，實行后勤事務全面網上報修制度，院內干警只需在網上填寫相應的報修表單，技術部門當天即可完成快速維修，有力保障審判工作順利運轉。
第8篇：財務紀律規章制度范文
關鍵詞：林場 財務管理 創新措施
一、財務管理在林場經營管理中的重要性
林場按照不同的管理對象和內容分為質量管理、技術管理、物資管理、人力資源管理、財務管理以及生產管理等幾方面的內容，共同構成了林場的管理體系。財務管理是林場非常重要的管理工作之一，是林場永恒的主題。林場經營中的資金籌集、資金投放、運用和分配以及經營整個過程中的決策謀劃、預算控制以及分析考核等都離不開財務管理工作。可見財務管理工作的重要性。財務管理工作具有綜合性強、滲透力大等特點，在市場經濟中，尤其是金融市場和林場組織形式不斷完備和創新的環境下，財務管理是對其他各項管理影響最深的管理。只有加強財務管理工作，才能促進其他管理工作的發展。并且財務管理工作做的好壞直接影響到了林場的自身價值，林場的最終目的是實現林場價值利潤的最大化。因此，加強財務管理工作是非常必要的。
二、目前林場財務管理存的問題
（一）財務管理制度不夠完善
在之前的財政體制下，林場的財政管理水平的低，直接會造成財務人員多為非專業出身、業務水平低，其財務會計隊伍也不夠穩定，因此一些會計人員一旦受到利益的誘惑，就會做出一些違反財政紀律的事，由于林場的財務管理制度不夠完善，林場會計人員的財務預算意識都不太強，其預算編制和執行都還屬于粗放型。另外考核制度和監督制度也不夠完善，無法對財務人員進行有效的監督和考核。
（二）財務管理制度的執行力不強
林場經營管理制度以及財務管理制度都是在長期的實踐中，根據所出現的問題，會不斷的進行改進，從而逐漸和實際工作相適應。但是一個完善的財務管理制度，如果財務人員不能進行有效的執行，等于一紙空文。目前財務管理制度執行不力主要表現在：資金管理不善、預算不合理、原始票據管理不規范以及財務紀律性差等。
（三）沒有有效地發揮財務管理的職能
財務管理職能的有效發揮，可以直接對整個林場的財務活動以及財務關系進行有效的控制。但是現在大多數林場的會計普遍要擔任多個部門的財務工作，這些會計也就只能忙于報賬、管理等工作，而無暇顧及林場的其他事宜，這樣也就把財務部門變成了一個單獨的部門，只要手續齊全，直接進行報銷即可，沒有對財務管理的職能進行有效的發揮。
三、加強林場財務管理創新的具體措施
（一）轉變觀念，優化內控環境
現代林場財務管理部門的職能與目標與林場自身發展狀況是緊密聯系的，依據林場發展前景需求調整自身管理、運作觀念，確立新的財務工作目標，是新會計準則下林場財務部門的重要任務。對于財務部門來說，實現內部控制環境的優化是實現林場管理革新的重要手段。所謂環境控制，是指對林場財務內控系統的建立和實施有著重大影響的各種因素的總稱，包括機構設置、權責分配、人力資源管理模式、林場內部文化和經營策略上的各種改變等。在新形勢下，林場的環境控制將發生很多變化，機構設置上的改變主要是通過財務部門有效信息的整合實現林場財務結構的“裁剪”及“瘦身”，各級機構依據實際需要合理設置，減少臃腫以及多余人員。財務部門職能上的新轉變還能夠明晰財務管理流程，明確各部門權利、責任分配，讓各部門明確自己的工作范疇，減少互相之間的干涉現象，杜絕職權混亂的情況發生。新會計準則的實施能夠促使林場內控方式與管理觀念上的轉變，一改從前臃腫、繁復的操作模式，在各級人員的配備與使用上更加明確合理，業務機構簡潔高效，并最終在不斷磨合、提優的情況下，實現對林場運營的全方位監督，強化林場內部控制與向心力。
（二）健全財務管理制度
完善的財務制度在林場內部控制中具有重要地位。財務工作的目的是把關林場內部財務，也是內部控制工作想要做好的前提。完善的財務制度以及強化落實可以減少會計工作中的違規操作及營私舞弊現象，同時也能為林場的“開源節流”打下良好基礎。在財務工作中，要加強審計制度的建設和審計工作的落實。建立健全各項財務制度，嚴格執行國家財經法律、法規，正確設置財務項目，保證核算方法的科學正確，對單位來往款項及時清理結算監督核查。在審計工作中，要積極配合上級部門，完成對本單位財務工作的審計，明確固定資產的清查，統一負責，分項管理，落實責任分擔。針對單位實際需要，推行專項審計與定期審計的合理結合，加強對單位財務工作的監察管理，重要崗位領導離職時，要進行離職審計，確保單位各項工作的權責分明，明確責任分擔。審計工作中，還要注意內部審計與外部審計相結合，除了加強對自身財務工作的監管之外，還要通過外部審計不斷優化本單位的財務審計工作，規范財務工作程序，確定財務環節合乎標準，最終實現財務管理目標。完善優良運行的財務制度對事業單位有著良好的監督作用與控制作用，因此，要強化財務系統對事業單位內部的控制作用，加強對財務人員的相關培訓，將財務工作對內控的職能與優勢完全發揮。
（三）優化林場內部監督
良好的內部監督行為能夠保證林場各項規章制度的落實運行以及林場的合法經營，保障林場資產的產權，提升經營效率與效果，最終促進林場長遠發展戰略的實現。財務管理優勢的發揮離不開明確完善的內部監督制度，因此必須明確林場內部監督機構對于林場各項事務的監督。依靠信息技術優勢和新會計準則的引導，林場可以通過多方面、多層次努力來完善財務管理內部監督制度建設、信息化平臺籌建，充分發揮出審計部門對于林場運營管理的優勢。審計部門要嚴格依據規章制度發揮自身職能，承擔相關職責，對財務內部監督控制運行情況進行定期、不定期的檢查監督，并形成正式的書面報告提交上層領導機構。雖然信息技術存在很多優勢，但是同時也不能忽視這種技術優勢下的隱患。相比于傳統的人工核查，計算機程序的誤差或失效顯得更為隱蔽不易發覺，但是一旦出現差錯失誤，其危害性也是相當大的，所以，在承認信息化優勢并且極力發揮財務信息化管理優勢的今天，更要加強對財務內部控制的監督，通過財務部門員工明確的分工、合作保證信息系統的正確運行，為林場財務管理優勢的發揮搭建一個好的運作平臺。
（四）提高財務人員的專業素質。
財務人員專業素質的提高，是確保財務管理工作有效進行的保障，所以一定要注重對財務人員專業素質的提高。可以在選拔會計人員的時候，一方面要對應聘人員的專業知識加強重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協調能力，這樣不但具有一定的專業水平，還可以對林場的各種財務關系進行妥善處理。另外還可以逐漸提高現有會計人員的專業素質，指導會計人員不斷的進行自我學習，林場也要不斷的開展一些專業知識交流會或者直接定期進行培訓，優化會計人員的知識結構，提高會計人員專業知識水平，提高會計人員對現財觀和現財工具的利用，逐步建立一支和新財政體制相適應的年輕化、現代化和專業化的財務管理隊伍，有效的提高財務管理工作的效率和質量[6]。
四、結束語
隨著社會主義市場經濟迅速發展，市場競爭日益激烈，在林場經濟管理中不斷加強林場財務管理，才能夠有效的增強林場競爭力，促進林場在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現快速穩定發展，對林場的運作效率進一步提升，增加林場現有資金量，實現林場經濟價值最大化也具有重要的意義。所以，在林場經營管理中我們應該及時認識到林場對財務管理的重視程度以及林場在實施財務管理中存在的問題，這樣才能夠針對問題財務有效的管理措施，從而實施好林場財務管理，使林場在市場競爭激烈的環境中脫穎而出，實現林場經濟效益和社會效益最大化。
參考文獻：
[1]王振芳.淺談國有林場的財務管理[J]. 科技信息.2011.11
[2]嚴真.淺談如何加強國有林場財務管理[J]. 城市建設理論研究（電子版）.2011.32
第9篇：財務紀律規章制度范文
關鍵詞:醫院;財務管理
隨著我國市場化的迸一步推進,醫療衛生機構的市場化改革步伐越來越快,醫院的財務管理越來越日益重要。結合醫院自身特點,如何做好當前醫院財務管理工作,應從以下幾個方面入手:
強化成本核算,提高資源利用率。醫療體制改革促使醫院的管理模式從“政策依賴型”轉向“市場導向型”。建立健全內部激勵機制與約束機制,加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理,有效利用人力、物力、財力等資源,提高效率、降低成本,最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務,進而構筑低成本的現代醫院競爭優勢。提高競爭力,占有醫療市場份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法,包括建立成本核算組織和成本管理網絡,規范核算的收入、費用項目,健全成本核算制度,建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節能降耗、降低服務、營運成本。成本控制可通過制定定額成本或標準成本以及成本權重,對材料消耗、水電消耗、公務費消耗等實現事前控制,對服務質量、單位成本費用等進行量化考核,從而實現成本的全過程控制。
實行全面預算管理。醫院的財務預算管理應適應市場經濟的變化,根據本單位的特點和市場信息,進行預算編制,應考慮以下因素:如國家的宏觀經濟調控,國家的發展目標,衛生行政部門關于結構調整的控制比例;微觀因素:即單位收支情況,醫院的發展目標。在保證醫院正常運轉的基礎上,對影響醫院長遠發展的建設項目、重點學科、醫療新重點給予傾斜。
績效考核。開展財務績效分析評價的目的是為了客觀評價醫院經營成果和經營行為,尋找經營管理中的差距和缺陷,實現醫院經營管理的不斷改進;客觀、全面地反映醫院資產運營效果和財務效益狀況,有助于正確引導醫院經營行為,提高經濟效益和競爭力;客觀評價醫院各科室(部門)和員工工作效能,實現員工績效的改善,使員工能力得到提高,將醫院的目標與個人的目標聯系起來。目前,國有醫院財務績效分析評價體系包括4個方面內容:反映財務效益指標,如凈資產結余率、業務收入結余率和收入成本率等;反映資產運營效率指標,如流動資產周轉率、固定資產周轉率、存貨周轉率等;反映償債能力指標,如資產負債率、流動比率、速動比率等;反映發展能力指標,如業務收入增長率、凈資產增長率、收支結余增長率等。值得注意的是,與其他行業相比較,醫院進行績效分析評價時要正確處理經濟效益和社會效益、財務指標與醫療指標的關系。醫院過分鼓勵科室追求經濟目標,必然會損害社會和患者的利益。
強籌融資管理實行資本運作。隨著醫院規模的不斷擴大,成本不斷增加,資產負債率一直處于較高水平,醫院的籌資、融資管理成為經濟管理的頭等大事。為此需經常與銀行信貸部門交流、溝通,使他們對醫院的發展前景和發展潛力產生信心,愿意與醫院合作,與銀行建立良好的互信合作關系,保證銀行長期的、穩定的給予醫院支持和幫助。同時,加強融資管理,進行資本運作,降低資金成本。通過政府有關部門的大力支持,爭取低利息的政策性銀行貸款。經過有效的工作,醫院將到期卻無力償還的病房樓中長期項目貸款轉為流動資金貸款,將爭取到的低利息的貸款歸還高利息的貸款,及時緩解了還款壓力,降低了資金成本。
建立內部控制制度。健全內部會計控制制度,對會計工作和會計信息進行控制,規范單位會計行為,保證會計資料真實、完整;防止并及時發現、糾正錯誤及舞弊行為;貫徹執行國家有關法律法規和單位內部規章制度。財務人員是財務管理的具體組織者和實施者,在工作中必須遵循各項法規和制度。在適應新的理財觀念的基礎上,實行會計輪崗制,有利于加強會計工作的內部監督;財務人員應積極參加相關業務知識培訓,進行知識更新,調整知識結構,加強職業道德、專業技能和管理能力:改進財務管理手段,廣泛地運用電子管理技術,建立通暢的信息流,將計算機技術與財務管理理論相結合,使先進的財務管理模型發揮實際效用,對醫院經濟管理進行監督、指導和調控,積極參與醫院的經營管理,提高醫院財務管理水平,促進醫院經濟活動高效有序運行。
提高會計人員的整體素質。要不斷提高財務人員的政治素質,維護財務紀律,加強財務管理。要不斷提高財務人員的業務素質。財務人員應在認真學習貫徹《會計法》等有關法規的基礎上,認真學習新制度,并結合本單位的實際情況,開展業務培訓,提高財務人員的業務水平,以適應醫院改革的需要。加強職業道德建設,認真執行國家的各項法令。
綜上所述,醫院財務管理工作是一種綜合性的管理,涉及到醫院外部環境和內部的各種管理。需要我們不斷總結經驗,借鑒國內外各種先進的管理理論和經驗,在實踐中不斷探索、不斷創新,使醫院財務管理不斷納入科學化、規范化和法制化的軌道。
參考文獻:
1、王靈芝.加強醫院內部控制制度建設的思考[J].當代經濟,2007(9).
