固定資產管理的定義精選(九篇)
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第1篇：固定資產管理的定義范文
【論文關鍵詞】建筑施工企業；固定資產；財務管理
一、前言
建筑施工企業作為描繪城市藍圖、勾畫未來的使者，擔負著城市建設、美化家園、造福人類的重任。同時，建筑施工企業龐大的固定資產給財務管理者提出了全新的挑戰，面對行業持續過熱、迅速發展的現狀，如何利用有效、高質量的財務管理提升建筑施工企業的綜合競爭力，防止資產流失成為我們目前面臨的嚴峻任務。隨著市場經濟的多元化發展，建筑施工企業的業務開展也如火如荼，其施工種類包羅萬象，以大型項目為主，道路升級、橋梁、地鐵建設、棚戶改造、樓宇建設、房地產開發等均屬于其工作范疇。如此龐大的施工建設，其企業固定資產的投資無疑是巨大的。而企業原有資產和新增資產在財務管理中的體現及保值增值又與企業的經濟效益緊密相關。面對紛繁復雜的競爭態勢，建筑施工企業對于固定資產的財務管理工作倘若仍舊一沉不變，則必將落后于時代的發展，因此改進建筑施工企業固定資產的財務管理勢在必行。
二、建筑施工企業固定資產財務管理的特點
建筑施工企業擔負著多種生產管理職能，與一般企業不同，其固定資產財務管理的特點較為明顯，即建設規模的龐大、工作性質的復雜決定了在建筑施工中企業所用設備的眾多，不僅數量龐大且種類繁多，因此勢必導致企業對設備引進、管理、存儲、維修、報廢、更換、組裝、搬運等一些列環節的資金投入。可以這樣說，建筑施工企業財務管理中用于固定資產的投資金額要遠遠超出其他投入。而這一現象又會引發一系列的連鎖反應，當固定資產使用一定時間后就會出現折舊、損壞的現象，而維修又會進一步帶來固定資產的減值，使附加費用進一步擴大，這將造成企業為了彌補固定資產的減值而挪用盈利的一部分用于維護經濟效益的持續增長。另外，建筑施工企業的盈利需要大型建筑項目的依托方可實現，沒有施工項目的開展，施工企業將成為空殼。而施工項目的不同又導致了施工企業固定資產的不斷變化。用于這一項目的施工設備在下一個項目中可能根本用不到，因此隨著項目的變遷，新增固定資產的機率將會大大增加，這也進一步加大了施工企業固定資產財務管理工作的難度。
三、目前建筑施工企業固定資產管理的現狀
（一）會計信息方面存在的問題
固定資產在建筑施工企業的資產總額中通常占有較大比例，因此固定資產管理與核算對企業會計信息、經營成果等造成較大影響，固定資產的核算與管理體系需不斷完善。《企業會計準則——固定資產》將固定資產定義為具有以下特征的有形資產：1、為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的。2、使用年限超過一年。3、單位價值較高。同時附加了兩個確認條件：①該固定資產包含的經濟利益很可能流入企業；②該固定資產的成本能夠可靠地計量。盡管《企業會計制度》有固定資產價值判斷標準，但企業在實務中可根據不同固定資產的性質和消耗方式，結合本企業的經營管理特點，具體確定固定資產的價值判斷標準；從而導致了不同企業相同時期的會計信息不再具有可比性，甚至同一企業不同時期的會計信息也不再具有可比性。此外，《準則》在固定資產折舊年限、折舊方法及減值準備等方面的規定雖然也做了明確、詳細的規定，強調用實質重于形式原則來要求企業進行會計核算與管理；但此舉實際為某些企業人為控制利潤創造了條件，增加了會計信息失真的風險。
（二）資產流失現象嚴重
由于企業可以自己確定固定資產的價值判斷標準，使部分企業不完全合理地提高了固定資產的價值判斷標準，使部分本應該進入固定資產核算的資產不再按固定資產進行核算，尤其是部分金額較小的輔助經營設備，如：辦公設備、通信工具、生活用具等，此類資產的管理程序、方式變得粗糙、簡單，使得該部分設備遠未到達使用年限，便被企業當作“廢品”提前處理，使企業資產流失現象加劇。在施工企業這種現象尤其發生的頻繁，通常有的輔助經營設備在一個工程項目（通常為18－24個月）結束后便被變賣、處理，嚴重導致了資產流失現象的發生。
（三）影響固定資產使用者的價值體現
由于建筑施工企業生產的特殊性，固定資產的使用地較分散，同一設備在不同項目部、不同使用者之間經常變動；而對于同一設備來說，購置使用初期明顯生產能力高、維修費用低，使用后期則剛好相反，對于使用直線法折舊的企業來說，同一設備前、后期的使用者卻承擔著相同的折舊費用，這就在使用者價值體現時顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業機械化程度的提高，機械使用費在工程造價中的比重也不斷提高，目前，機械使用費在工程造價中通常占18－25%，這種偏差必將愈加突出。
（四）改進建筑施工企業固定資產財務管理的方法
為了更好地管理建筑施工企業的固定資產，推動財務管理工作再上新的臺階，在今后的實務工作中應當著力推進以下工作：
（1）由于《準則》沒有明確固定資產的價值判斷標準，而《企業會計制度》規定的固定資產價值判斷標準似乎已經落后于現在的經濟發展現狀，各企業為了核算的一貫性，勢必自己制定并提高固定資產的價值判斷標準。由于各企業管理者思路的差異，固定資產的價值判斷標準有區別，造成會計信息的不可比性，為消除這種現象的發生，由建筑施工企業總部根據施工行業的生產特點，生產設備、輔助設備的使用特點等因素，制定一個固定資產的價值判斷標準、并在經濟環境變化不大時保持相對穩定，使建筑施工企業行業內部的固定資產的價值判斷標準一致，確保建筑施工企業內固定資產的核算與管理保持一致，從而保證相當時期內建筑施工企業集團內同一企業及不同企業會計信息的可比性。 （2）在總部制定固定資產的價值判斷標準后，企業在實務中不能再將金額相對較小的輔助經營設備作為當期費用項目進行賬務處理，企業的固定資產必定變得繁多，管理變得更加費時、費力，為避免企業在固定資產管理方面耗費過多的資源，企業可以將固定資產從購建、使用、再到報廢、變價處理建立一套嚴格的管理制度加以約束，對固定資產進行則進行分級管理：大型、關鍵的固定資產由公司總部核算與管理；項目部管理小金額的、對經營不會產生太大影響的輔助設備，但此類設備的核算與管理必須遵循公司規定的固定資產核算原則，公司總部對此類設備的核算與管理進行監督：建立臺賬，在報廢、變價處理此類設備時予以審核、監督，從而有效地避免資產的任意流失。企業為防止固定資產流失的發生，還應加強盤點工作的實施，盤點工作最好由資產管理部門、資產使用部門、財務部門共同參加，全面盤點工作則保證每年進行一次。
（3）目前對于建筑施工企業來說，其固定資產核算若采用加速折舊法，基本不符合有關規定的各項條件和要求；然而，如果固定資產采用直線法計提折舊，那么同一固定資產前、后期使用者的價值體現顯然有失公允，而且建筑施工企業的設備使用情況具有較強的季節性，有些項目還有冬歇期，這樣更加重了固定資產使用者價值體現的失衡。解決這個問題可以采用下列方法來處理：將大型、關鍵設備由集團公司總部管理，折舊由集團公司總部每月計提，集團公司根據設備的新舊程度參照折舊金額每月對項目部收取租金而不是按折舊金額收取費用，以此來平衡同一設備前、后期實現效益的差異。集團總部統一購置固定資產，統一調撥。避免盲目購置固定資產，使本來可以重復利用的固定資產閑置，造成鋪張浪費。
（4）制定嚴謹的固定資產管理流程、構建財務管理的統一平臺：嚴謹的固定資產管理流程是施工企業財務管理工作穩步、有序開展的重要保證，因此建筑施工企業應制定嚴謹的固定資產管理流程。針對固定資產采購、入賬的流程進行嚴格的約束，即在購置前通過年度總預算、季度財務預算審核新增固定資產的必要性及購入用途，在批準采購后必須統一納入集團公司年度總賬，充分強化其統一管理固定資產的全面掌控力。同時對新增的固定資產進行進一步的審核，包括產品用途、價值、購置年限并作出準確的價值評估，形成有力的管理依據。集團公司將原有或新增的固定資產投入項目部，并做到準確登記、嚴密把關、逐條核實、完整備案，從而評估出各項固定資產變動的周期與價值波動取向。當整個施工項目完成后，集團公司還應履行再次評估的任務，做到回收及時、再分配合理、登記準確、變動細則明確，、有條不紊、有始有終。嚴謹的固定資產管理建立在集團公司的宏觀管理基礎上，因此，構建統一的財務管理平臺，使之與下屬企業間實現財務數據的共享、實時管理也是十分必要的。在這一數據共享的過程中，集團公司行駛對下屬企業固定資產的實時監控，有利于更好地開展各項建筑施工任務，使施工作業按部就班的進行。同時，固定資產的所有數據變更、情況登記均將如實的反應在管理平臺中，使數據被篡改、誤操作的可能性降到最低。
（5）實行監管責任制、拓寬固定資產的保值、增值途徑：在實行集團公司宏觀管理的基礎上我們還應設立專人專項的固定資產監管責任制，對資產項目的真實性、合理性做進一步的監督，加強固定資產變動的有效監督，使資產的價值評估、變動做到有理、有據。同時，還應進一步拓寬固定資產的保值、增值途徑，使其盡可能的在有效期內創造更多的服務價值，盡量減少閑置資產、控制折舊速度，使固定資產的使用做到環環相扣、嚴格緊密、真實有效。
（6）為防止企業隨意調整固定資產減值準備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會計信息失真，在年度所得稅匯算清繳時，事務所對企業進行審計，出具報告判斷該企業會計信息的可信程度，社會有關部門則可以對會計信息評估結果差的企業加強監督，對連續會計信息評估結果差的企業則進行相關處罰、直至停業整頓等。
（7）為防止企業善意行為導致固定資產會計信息失真，會計人員應加強相關知識的學習和經驗的積累，提高職業判斷力。由于《準則》和相關會計制度中“可選擇性”的范圍擴大，這就要求會計人員必須提高職業判斷能力，使其在對不確定性的事項進行估計和判斷時，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會計職業判斷是會計人員一項重要而富于挑戰性的工作，職業判斷能力的強弱是一個會計人員綜合素質的反映，它不僅需要會計人員對會計理論知識和會計方法的全面理解與準確把握，也需要對企業客觀經濟環境與經營管理目標進行透徹的了解，良好的會計職業判斷能力要求會計人員應具有合理的知識結構和廣泛的知識面，既要精于專業又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實際情況，有關部門也應當積極宣傳新的會計準則和各項法規制度，對其要點、難點問題有針對性地進行闡釋和開展討論，同時組織、動員社會力量對會計人員進行全方位、多層次的業務培訓和指導，以便創造良好的外部條件供會計人員學習以有利于提高會計人員的職業判斷力。
第2篇：固定資產管理的定義范文
關鍵詞：醫院 固定資產管理 問題 對策
為了適應社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的需要，財政部衛生部于2011年7月1日制定了新的《醫院財務制度》，重新定義了固定資產。第四十四條明確規定，固定資產是指單位價值在1000元及以上（其中：專業設備單位價值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資，應作為固定資產管理。 醫院固定資產分四類：房屋及建筑物、專業設備、一般設備、其他固定資產。
醫院固定資產就是醫院展開相關醫療活動的物質基礎，在醫院經濟發展過程中發揮著勞動工具與科技載體的作用，占據著非常重要的地位，其可以真實的反映醫院的醫療水平、經營規模以及經濟實力。所以，在醫院發展過程中，加強對固定資產的管理是其發展的基石，其對增強醫療水平、服務水平以及固定資產使用率，降低醫療成本，進而有效增強醫院的社會、經濟效益以及綜合競爭力有著非常重要的現實意義。
一、醫院的固定資產管理過程中存在的相關問題
（一）缺乏完善的固定資產管理制度
醫院的固定資產管理中一般存在著很多的問題，其根本原因就是缺乏完善的管理制度，部分醫院在固定資產管理方面缺乏一定的意識，沒有制定一些明確各部門以及工作人員的制度，進而對固定資產管理工作產生了相關的影響。長此以往，在醫院實際工作過程中就會出現購置重復、缺乏管理與維修、使用閑置等情況，對固定資產的無定期核對與盤查，導致難以對固定資產進行良好的維修與保養，無法展開合理的使用，進而導致發生流失無從核對的現象。所以，缺乏完善的固定資產管理制度與管理意識，必然會導致醫院對現有的資產管理無法有效的開展以及很好的使用與養護無視資產之間搭配產生的效益，進而對醫院固定資產管理產生一定的影響。
（二）固定資產的核實不清，導致資源浪費
在對固定資產進行登記的時候經常會出現統一連貫性不強的情況，并且大部分醫院還存在著重視購置而輕視保管的情況，致使固定資產出現閑置的情況，降低了使用效率，出現了嚴重的浪費現象。對登記的固定資產核實不清的情況主要體現在對資產信息統計不及時與不真實方面，進而也就無法對固定資產進行有效的控制，不能真實反映固定資產的變化情況，最嚴重的就是有些醫院核實出來的固定資產總值與實際總值之間存在著很大的差異。除此之外，有些醫院盲目的追求新設備與新技術，沒有充分考慮本院的實際情況與設備的調度協調，進而出現了嚴重的資源浪費現象。
（三）相關工作人員缺乏一定的管理意識
在醫院開展固定資產管理中，其工作主要落實在兩部分人身上，其一，醫院領導，假如相關領導沒有充分認識到固定資產管理的重要性，也就無法發揮出其在醫院發展過程中所起到的作用，再加上對醫院效益考核的主要內容只有業務指標，基本上沒有對固定資產進行考核進而也就致使相關領導忽視了對固定資產管理的關注，缺乏一定的管理力度；其二，相關部門中的管理人員缺乏一定的業務素質，沒有經過專門的培訓，缺乏工作的積極性與主動性，致使其不具備固定資產管理的相關知識，導致降低了固定資產的使用效率。
（四）職責不清晰
在醫院實際工作中，雖然在形式上建立了固定資產管理賬目，也安排了相應的工作人員，并且也將固定資產管理工作分配給了相關的部門展開管理工作，但是從事此項工作的工作人員中，大多數對于資產管理的知識不夠全面，并且對于管理人員的要求也不高，缺乏一定的專職人員，并且相關工作人員還要兼做其他工作，導致具有很強的流動性；并且負責二極明細的工作人員沒有充分認識到自身工作的重要性，在安排工作人員的時候，也沒有相應的要求，普遍存在著業務能力差的現象；同時在維修與養護方面也缺乏相應的工作人員，基本上沒有對其進行相關的培訓就上崗工作，對崗位職責的分配也存在著不夠清晰與明確的問題，進而可能導致出現工作混亂的情況，也就降低了管理工作的效率。
二、增強醫院固定資產管理的有效措施
（一）建立健全固定資產管理制度
建立健全固定資產管理制度主要可以從以下幾個方面著手：一是，轉變醫院管理思想，不要一味的只是重視醫療收入，也要加強對固定資產管理的重視，樹立正確的管理理念，真正落實固定資產管理的相關措施。二是，在建立健全固定資產管理制度的同時，一定要采取一些財務管理手段，制定相關的管理制度，結合管理與利用的手段與原則，對相關的管理機構進行合理的設置，明確其管理職能，通過對固定資產的引進、使用、處置等環節的監控，使固定資產管理工作落實到每一位員工身上，進而有效避免發生資產流失與資源浪費的情況，提高了固定資產管理水平。三是，提高資產使用效率，建立資產資源共享、共用制度。
（二）加強對固定資產的財務管理
對固定資產的財務管理工作主要就是根據財務制度對固定資產的引進、使用、處置等業務進行核算。無論固定資產是自行引進還是接受捐贈的均要進行相應的登記、驗收、核算等工作。同時，相關負責人員一定要定期對固定資產進行核算，并且及時更改相關的變動信息，按照醫院的財務制度，及時對固定資產的數額、報廢等方面情況進行核算與處理。適當的建立一些財務管理機制，建立健全三賬一卡制度，增強固定資產的核算工作，進而提高管理與檢查的質量，對于一些賬目不符的情況進行及時的調查，盡快采取解決措施。
（三）增強對相關工作人員的培訓工作，引進一些信息化管理手段
醫院開展固定資產管理工作的實際水平與相關工作人員的業務素質是有著密切聯系的。針對這樣的情況，醫院一定要制定相關的培訓計劃，讓工作人員盡快了解相關的管理方式，明確自身責任，進而提升工作人員的業務素質，避免出現的問題，及時發現管理中出現的相關漏洞。隨著醫療事業的不斷發展以及規模的不斷擴大，其固定資產的數額也在逐漸增加，從醫院現代信息化管理方面而言，醫院一定要建立相應的自動化長效機制，通過計算機對固定資產展開準確、有效的管理。
（四）加強盤點與維修的管理
在醫院開展固定資產管理工作的時候，一定要定期對固定資產展開實地盤點，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，找出固定資產盤盈、盤虧或者損壞的原因，之后進行上報，經過上級批準之后，開展相應的賬務處理與清理。相關的管理部門一定要制定相應的技術措施，定期對固定資產開展檢查、維護、維修的工作，確保其可以在最佳狀態下開展相關工作。對于大型貴重的設備、儀器實行責任制，指定專人管理，進行相關的使用記錄，制作檔案，并且定期進行檢查與維護，將設備與儀器維護的相關內容記錄下來，其也是核對固定資產的重要內容之一。
三、結束語
總而言之，隨著市場競爭的日益激烈，醫療市場的需求也在逐漸的增加，人們越來越關注醫療事業的發展，如果醫院要在這個過程中尋找發展機會，就一定要加強自身的管理，而固定資產管理就是其中比較重要的環節。在實際工作過程中，固定資產管理方面還存在著許多的不足，需要展開相應的改進，這是一項比較系統而長期的工作，只有一直堅持下去才可以取得良好的成效。所以，加強對醫院固定資產管理的分析與探討，提出有效的改進措施是增強醫院在市場競爭中占據有利地位以及促進醫院經濟發展的途經與手段。
參考文獻：
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[2]楊靜，于薇，谷佳夫.醫院固定資產管理中存在的問題及改進措施[J].中國醫院管理，2008（04）
第3篇：固定資產管理的定義范文
【關鍵詞】醫院；固定資產；管理
醫院的固定資產，是醫院開展醫療活動的重要保證，是醫院賴以生存和發展的基礎，是反映醫院經濟實力、規模大小和醫療水平高低的重要指標之一。目前，我國的醫院絕大多數為公立醫院，主要通過財政補貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產。然而，現階段醫院資產管理制度不健全、制度落實不到位，職工管理意識淡薄，設備購置盲目，重購置、輕管理，資產使用效率低下，核銷處置不及時等現象仍然存在。因此，切實加強固定資產的管理，提高其完備率、利用率，對提高醫院的經濟效益和社會效益，具有非常重大的意義。在當前醫療改革的過程中，如何加強醫院固定資產管理，促進醫院固定資產管理的規范化，已成為醫院管理者的重要責任和義務。
一、醫院固定資產管理的現狀及存在的問題
1、固定資產管理制度不健全、相關人員責任不明
醫院固定資產管理沒有明確管理部門，出現多頭管理的狀況。往往是財務部門管總賬、管金額；總務管房屋、家具；設備科管設備，各部門購進、領用、保管等環節脫節，無明細賬或有明細賬卻不健全。設備的領用、報廢程序不規范，設備的使用責任不到位，造成家底不清、責任不明。領用科室也存在無責任人管理財產，保管不善、使用不當，造成財產設備的損壞、丟失等問題。固定資產管理各部門有的沒有建立完整的報賬手續，或是買入后不及時入賬，報廢后不及時銷賬，或是長期不對賬，造成帳實不符，使得財務報表嚴重失真。
2、固定資產購置中存在盲目性、重復性，缺乏可行性論證及效益分析，資產配置不合理
由于缺乏責任心或某些利益的驅動，一些單位的領導及部門都比較熱衷于買設備、搞基建，在事先沒有經過科學的論證和效益分析的情況下，就匆忙地購置，結果購進的設備或是不實用，或是效益差，或是質量差，資產配置不均，甚至閑置，造成資金的極大浪費。同時，在設備的日常使用管理中重購置、輕修理，不注重維護和保養，一些簡單的故障、小毛病得不到及時的修理，造成設備的損傷，甚至報廢，也只好重新購置。
3、固定資產核算方法不完善，固定資產賬面價值失真
當前醫院會計核算固定資產不計提折舊，大部分醫院固定資產在使用過程中也不計提減值準備，這樣導致固定資產賬面原值與現實凈值隨時間推移相差越來越大，與之相應的老化程度就越高，卻得不到客觀、及時的反映，不利于主管部門的監控、管理、評價。而且，由于固定資產的耗損、減值不能在成本中得以體現，從而不能揭示資產潛在風險，必然導致成本費用減少，虛增盈余，造成會計信息的嚴重失真。
二、加強醫院固定資產管理的辦法
1、建立固定資產三級管理模式
固定資產清查后，在各項工作不斷完善的基礎上，建立固定資產三級管理模式，明確責任、制度到人。第三級部門是資產的占用、使用部門，從基層科室抓起，確定資產保管員，對本部門的固定資產負責，應建立固定資產明細賬和資產卡片，對資產領用、科室調換、報殘、毀損、維修等程序要嚴格按規定流程辦理。資產管理員調動時應及時移交。定期盤點和對賬，配合二級、一級管理部門的固定資產核算和清查工作。第二級（中間級）是職能管理部門，如設備科、總務科、基建科等部門。這一層負責承上啟下，是固定資產管理的關鍵環節，任務重、責任大，需思想好、責任心強的人員擔任負責人和全院固定資產管理人。第二級應分部門、分科室建立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產的購進、領用、配置、報廢、毀損情況，并建立資產檔案，卡片與領用科室一式二份，詳細記錄固定資產的維修、轉移等情況，適時保持與使用部門資產數量的統一和與財務部門帳面資產金額的一致。第一級是固定資產的管理中心，是固定資產的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人及經濟管理專家等組成。固定資產管理中心，負責全院固定資產管理，起草各種管理規定，檢查監督實施情況，定期（每年至少一次）進行固定資產清查，不定期進行貴重儀器設備抽查，提高資產的使用效能。
2、健全固定資產管理及內部控制制度，實現規范化管理
①固定資產管理中心應制定一系列固定資產管理規章制度，清查核對制度、固定資產檔案管理制度，報損、報廢、調出、調換、審批制度、考核評比獎懲制度等。
②實行公開招標采購，任何部門購入大型儀器設備必須執行請購、詢價、公開招標這一程序。嚴把設備購入質量關，采購部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實際出發，及時了解市場行情及國內外先進技術，購入設備時嚴把質量關、價格關，杜絕盲目采購。同時，加強設備管理部門的維護、修理力量，及時檢修、保養，減少設備的損耗，從而，避免設備重復購置，造成資金的極大浪費。
③加強固定資產指標考核強化增值意識，將固定資產管理列入醫院對使用科室考核的內容。科室必須按制度將各項固定資產管理落實到人，由科室保管員負責資產咯片、執行物質管理核算制度；由設備科負責考核使用情況及設備定期保養維修，協助科室提高設備使用率，財務科將科室資產占用、維修、損毀等情況量化成數據，并將結果進行公布，進行獎懲。通過考核，強化科室對國有資產保值、增值意識，促進醫院增收節支。
④完善醫院會計制度，加強對固定資產的核算。醫院固定資產核算方法比較特殊，購入固定資產時，根據資金來源的不同，借記“專用基金——修購基金”、“事業基金”“財政專項支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金——修購基金”，這樣核算不僅不能反映固定資產的真實價值，也無法為估計固定資產的殘值和轉讓價值提供參考。建議參照企業會計計提固定資產折舊的辦法對醫院固定資產計提折舊，對高新醫療儀器設備，可采用加速折舊法，以更好適應現實中高新醫療儀器設備價值高、更新淘汰快的特點，并于季末、年末對固定資產計提資產減值準備，以利于在會計報表上真實反應醫院固定資產價值。
⑤建立計算機網絡管理系統，引入現代化的管理手段來管理固定資產。隨著計算機的普及和各種軟件的成熟，為醫院提高固定資產的管理水平提供了十分有利的條件。利用計算機能大大地提高管理的效率和管理的質量，通過建立計算機網絡管理系統，把各責任中心的終端鏈接起來，實現資源共享，信息互通，使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、配置、使用情況一目了然，從而為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。
總之，完善醫院固定資產管理是一項長期任務，領導重視是關鍵，只有領導重視，此項工作才能順利、持續進行，使全體員工認清醫院固定資產管理的重要性和必要性。改革創新管理模式，提高資產利用率是保持醫院持續發展的有效途徑，是進一步深化衛生經濟體制改革的基礎。建立良好的固定資產管理體制，改變粗放的經營模式，使醫院取得良好的經濟效益，促進醫院的健康發展。
參考文獻：
第4篇：固定資產管理的定義范文
1.醫院固定資產管理常見問題。
現階段，我國醫院固定資產管理中存在以下常見問題:
1.1帳物不清。醫院固定資產品種多，數量大，分布廣，不易清查，或清查時只注重數量，不注重質量，對固定資產的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領導決策，造成重置和閑置。
1.2利用率低。一是內部原因，固定資產使用效率低，缺乏統一協調的調配使用機制。各部門各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產配置模式；從自己使用方便出發，要求增加投資用以購置儀器設備，造成了固定資產重復購置，資產沒有充分發揮作用，導致固定資產使用價值隱性流失。二是外部原因，各地醫療市場有限，但在市場開發的廣度和深度上還不夠。例如核磁共振一般市級醫院都有，可每天就診人數一般不超過四人。再如一些有著相似功能的醫療設備，提高了數字胃腸使用率，必然降低X光機使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。
1.3缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。近幾年來，要求對醫院固定資產計提折舊的呼聲越來越大，按現行會計制度規定，醫院固定資產不提折舊，賬面所反映的固定資產價值都是構建固定資產的原始成本，這與真實價值相差甚遠。雖然現行會計制度規定，事業單位每月按事業收入和經營收入的一定比例提取修購基金，用于固定資產的購置和維修，但由于修購基金不是按預計固定資產所發生的實際損耗而提取的，這與單位實際發生的損耗相脫節，使得維修費居高不下，難以控制。
2.加強固定資產管理，提高資產使用效率的對策。
2.1摸清家底，建帳立冊，定期清查，盤活存量。要充分發揮固定資產在醫院發展中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅要做到帳實相符，帳帳相符，還要對資產的盈虧情況，使用情況，使用效率等做到心中有數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。醫院要進一步完善“三賬一卡”制度， 所謂“三賬一卡”制度，即總賬、一級分類明細賬、二級分類明細賬、固定資產管理卡（臺賬）。由固定資產會計做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；協助設備和材料采購主管科室建立二級分類明細賬，按資產分類、名稱、規格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；督促各科室護士長或科室負責人建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規格、數量等。很多地方醫院都實現了醫生、護士、藥房、收款的連接，有條件的醫院可以利用現有的計算機網絡管理系統，把各責任中心的終端鏈接起來，實現資源共享，信息互通，這不僅使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。
2.2制度健全。管理的混亂，需要制度上的規范，這就需要醫院管理部門進一步建立健全各項資產管理制度。具體包括：
2.2.1固定資產采購制度。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當地醫療市場進行調研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、科學性和實用性，杜絕盲目采購。轉貼于 2.2.2固定資產出入庫制度。對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管帳，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。
2.2.3固定資產日常維護制度。日常維護不僅延長了資產的使用壽命，某種程度上等于節約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率。醫院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養人員進行考核和監督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫療設備的維護意識。
2.2.4固定資產內部調撥制度。對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續，以提高固定資產的使用效率，減少重置。
2.2.5固定資產盤盈盤虧制度。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入帳，而將盤虧的固定資產入帳，其結果減少了醫院的收支結余。發現資產盤盈、盤虧，應及時查明原因，區分不同情況作出處理。
2.2.6固定資產報廢制度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。
2.3加強成本核算，正確計算和提取修購基金。
醫院應積極推行院科兩級成本核算，將固定資產折舊和維修納入科室成本范圍，實行固定資產有償占用。合理安排固定資產的維護更新，加強成本費用意識，強化經濟核算，保證固定資產及時得到維護、更新。通過成本核算，促進科室重視對固定資產的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產要繳費的成本意識，對閑置和報廢的固定資產及時調撥和處理，用經濟杠桿調節醫院資金的投向，優化衛生資源的配置，提高固定資產管理效益。
第5篇：固定資產管理的定義范文
摘 要 深化醫藥衛生體制改革，推進公立醫院改革，建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度是今后醫療改革發展的規劃，而加強公立醫院固定資產管理的改革是推進公立醫院改革的重要環節。但不可忽視的是，當前，公立醫院的固定資產管理存在一些問題與不足，這些問題與不足限制了公立醫院的科學發展。
關鍵詞 公立醫院 固定資產 管理
一、前言
現階段，我國的醫院大多數是公立醫院，其通過國家財政補貼，融資以及自籌等多種渠道來籌資購置固定資產。與公立醫院相比，私立醫院其市場經濟發展的產物，其固定資產一般是醫院通過自籌資金購置而來，為了充分發揮固定資產的經濟和社會效益，私立醫院一般會以高質量和高效率的醫療服務來滿足患者的醫療需求，以獲得最大的投資回報。而公立醫院由于其占有國家財政補貼和其他正常方面的優勢，反而存在管理效率低下，效益不足的現象。在固定資產的管理方面，公立醫院存在資產管理意識淡薄，管理制度不健全，管理混亂等等問題。可以說，我國公立醫院創建于計劃經濟時代，其管理模式仍停留在計劃經濟時代，不能跟得上市場經濟時代的發展步伐，其存在的諸多問題造成了國家資源的浪費以及國家資產的流失，這是與時代的發展需求嚴重不符的。
二、公立醫院固定資產管理存在的問題
（一）對固定資產管理認識不足
在我國現行對公立醫院的固定資產管理體制中，并無對固定資產管理效果與領導的業績考核相掛鉤，加上固定資產是國家財政撥款，一定程度上導致了一些公立醫院重引進，輕管理的現象時有發生。這主要是因為醫院的管理者對固定資產的管理認識不足，對國家制定的有關固定資產管理的法律法規執行不嚴，造成公立醫院固定資產的浪費和流失。如一些公立醫院對于購置固定資產積極性較高，但對購置后如何有效使用固定資產，如何妥善保管固定資產，確保固定資產的質量和安全，使固定資產的功能充分得以發揮不夠關注，一定程度上造成了公立醫院的固定資產浪費，流失現象較為嚴重。
（二）固定資產配置的資金使用效率不高
公立醫院之所以添置固定資產，主要是基于提高醫療水平和競爭力的需要。但在實際中，醫院在添置固定資產時，并未對所需的固定資產進行事前調查，未充分考量添置固定資產所帶來的經濟和社會效益，而是某個領導在外考察其他醫院或者一些醫療器械營銷人員的推薦才進行購置，并未對患者以及醫生等固定資產使用者進行調查來進行添置，一定程度上造成固定資產的使用效率不高，不按實際工作需要進行采購，致使固定資產閑置，國家資源浪費、流失現象嚴重。
（三）固定資產設備管理不到位
目前，一些公立醫院雖然建立了固定資產管理制度，但未明確規定醫院各部門對固定資產的管理和使用人員的職責，缺乏約束力，時常出現一旦設備使用出錯，各個科室人員互相扯皮的現象。除此之外，也未建立更新和處置固定資產的審批監管制度，而是由醫院領導說了算，曾經甚至出現過領導將固定資產隨意變賣，低價處置的現象，造成國有資產的流失。
三、加強醫院固定資產管理的對策
（一）提高對固定資產管理的認識
針對公立醫院領導對固定資產管理意識淡薄，固定資產管理效率不高的現象，首先應做到健全公立醫院的組織結構，將固定資產管理的職責明確到人，責職到位，以強化相關人員的固定資產管理意識。完善醫院固定資產管理的組織管理，如公立醫院可成立由醫院主要領導、設備科、醫教科、財務科和專家組成的固定資產管理小組。管理小組負責制定固定資產的管理辦法，對固定資產的配置和處置采取先調查后處理的方式，編制新增的固定資產預算，對新增的大型設備和改擴建維修項目進行可行性論證，同時對所購置的設備嚴把質量關。
（二）提高固定資產配置的資金使用效率
針對公立醫院普遍存在的固定資產購置的資金使用效率不高的現象，提高固定資產的資金使用效率勢在必行。從以上的分析可以得出，固定資產配置的資金使用效率不高的現象，主要是因為醫院缺乏對患者醫療需求的調查，盲目進行配置采購，因此，公立醫院應嚴把固定資產的配置采購關，提高固定資產的資金使用效率。如在進行固定資產配置采購之前，對相關固定資產的使用者和受益者進行事前調查，以充分了解固定資產采購的必要性和可行性，綜合考量固定資產的添置所會帶來的經濟和社會效益，而保證固定資產配置的資金使用效率，從而提高固定資產的利用率，防止國有資源浪費和流失。
（三）完善固定資產管理制度，提高管理制度執行力
制定和完善醫院固定資產管理制度，是醫院資產管理工作的一項基礎工程。通過完善制度，使醫院的固定資產管理有章可循、有法可依，杜絕管理漏洞，防止國有資產流失。建立醫院的固定資產的預算制度、核算制度以及考評制度等來強化固定資產的管理效率。
參考文獻：
第6篇：固定資產管理的定義范文
關鍵詞：醫院 固定資產 管理辦法
1.概 述
1.1 醫院固定資產的概念
新《醫院財務制度》明確規定：醫院固定資產是指單位價值在1000元以上，其中專業設備單位價值在1500元以上；單位價值雖未達到規定標準，但使用期限在1年以上的大批同類物資，也應作為固定資產管理。醫院固定資分為5類：①房屋及建筑物；②專業設備；③一般設備；④圖書；⑤其他固定資產。
1.2 資料與方法
資料來源于我院的用友U8系統，方法是采用EXCEL列出截止2012年10月各類固定資產賬面數據，再結合會計報表總資產金額計算出固定資產比重。
我院2012年10月31日總資產為萬元，其中固定資產就占到了%。可見醫院固定資產所占的份額相當大，如何科學有效地搞好固定資產管理，以確保其安全和完整，充分發揮其效能，實現其保值增值，對提高醫院的經濟效益和社會效益，增強醫院的核心競爭力是十分重要的。而實際工作中，忽視固定資產管理的現象卻大量存在。
2.固定資產管理的現狀。
2.1固定資產預算容易流于形式，固定資產預算不象收入預算那樣得到足夠的重視，對固定資產的購置隨意性比較大。各科室各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產配置模式；從自己使用方便出發，要求增加預算用以購置儀器設備，造成了固定資產重復購置，資產沒有充分發揮作用，導致固定資產使用價值隱性流失。
2.2日常固定資產管理工作責權不清。調動人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續，如何轉移使用、折價或轉讓等工作缺乏專人監督管理，缺乏行之有效的管理制度，科主任或護士長更換時，“物隨人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況時有發生。 一些普通設備如電腦、打印機等很難管理。由于其移動的方便性，隨著時間、人員、科室的變化，某些設備在哪里是否在用已經很難查清，比如電腦主機跟顯示器“身首異處”，形成長期帳實不符。雖然每年都進行固定資產盤點，但無法通過盤點查清盤盈盤虧的原因，也無法明確相應的責任人。
2.3不重視對設備的保養，等到出現了故障才非常被動地找人修理來替代保養，無形中縮短了設備的使用壽命。其實日常維護不僅能延長資產的使用壽命，某種程度上等于節約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產的使用效率。
2.4固定資產的報廢也存在很多問題。 由于醫院固定資產品種多、數量大、使用分散，醫院財務科或固定資產管理部門很難深入到各使用部門加以認真清查盤點，從而造成固定資產在清查、報廢、毀損處理上監督的欠缺，而使用部門的管理人員又不熟悉固定資產處理過程中的具體操作規程，使得早已閑置、報廢，甚至已經不再存在的資產仍然留在財務總帳上沒有得到及時的帳務處理，而且逐年遞增，造成了固定資產帳面價值與實際價值的嚴重不符。由于不重視固定資產報廢工作，就會產生資產一經報廢即成廢品無用了的誤解，其實固定資產報廢只相對于使用部門、單位而言，而對于其他部門、單位則還有可能還可以使用。很多醫院報廢固定資產時，大多只由使用部門提出，領導簽字，不經過技術人員鑒定，不經財務、審計部門聯合審計就把報廢的資產隨意變賣，所棄設備往往流入不正常的銷售渠道，或閑置在無人問津之處自然毀損，造成醫院資產嚴重流失。。有些的資產報廢工作也不嚴密。醫院的計算機等固定資產涉及很多秘密，處理時如果未采取清理刪除等措施很容易發生泄密事件
3.針對固定資產管理中存在的問題，我認為，應從以下幾個方面來加強
3.1醫院應當嚴格遵守并規范執行國家有關的財經法規。固定資產的購置應堅決執行政府采購制度，節約使用國家資金。對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當地醫療市場進行調研、比價，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性，杜絕盲目采購。
3.2要明確固定資產管理的崗位設置與分工。做到各司其職，各負其責。財務部門、資產管理部門、使用科室均負有管好、用好固定資產的職責，這些部門要從各自工作職責出發，要相互配合。引入固定資產條形碼管理系統。以條形碼作為資產的“身份證”，實現對固定資產跟蹤管理。因為一個條形碼對應一項固定資產，就可以盡可能的保證資產賬實相符，使醫院領導者“足不出戶”，就可以了解醫院的固定資產的實際情況。同時條形碼固定資產管理系統具有條形碼打印功能和固定資產綜合查詢功能，從而可以全面、精確細致的達到管理固定資產的目的，真正實現對固定資產“購進—使用—調撥—報廢”整個生命周期的全過程跟蹤管理。
3.3建立固定資產的維修保養制度。固定資產管理部門應制定相應的技術管理措施，定期檢查、檢驗、維護、保養，使固定資產經常保持良好的使用狀態。大型醫療設備，要建立檔案，詳細記載設備使用、維護、運轉日志。固定資產維修管理部門要及時記錄在卡片上，將固定資產保養維修情況列入醫院對使用科室考核的內容，由物資管理部門負責考核使用情況及設備定期保養維修，協助科室提高設備使用率。
3.4加強固定資產報廢工作的組織領導，加大監管力度。搞好固定資產報廢前的協調配置，實現資產再利用：嚴格固定資產報廢程序，規范化操作：凡使用期滿并喪失效能，由于各種原因造成損壞且無法修理或無維修價值的固定資產可申請辦理報廢手續。報廢時，先由使用科室填寫“固定資產報廢單”，說明報廢原因、數量、并由科室負責人簽字后，經醫院相關技術人員鑒定，醫院領導批準后才能辦理報廢。批準報廢的固定資產，必須將報廢實物送交固定資產管理部門，并由其辦理銷帳手續，建立殘值帳目。強化固定資產報廢管理，確保安全穩定。
總而言之，一個醫院的興衰，關鍵是看其有無可持續發展的能力和財力。加強對醫院固定資產的管理，提高資產利用率是保持醫院持續發展的有效途徑。建立良好的固定資產管理體制，改變過去粗放的經營模式，實行精細化管理，不僅是醫院在固定資產管理中應遵循的原則，也應為醫院經濟管理所借鑒。
參考文獻：
第7篇：固定資產管理的定義范文
關鍵詞：醫院；網絡應用；固定資產管理
一、醫院固定資產管理的現況
醫院固定資產管理流程：各種資產要從計劃、采購、驗收、安裝調試開始，經過使用、維護、維修、更新改造到報廢這一過程，其品種多、數量大、使用范圍廣，因此固定資產管理的復雜性制約著醫院整體信息化建設的進程。主要表現在以下幾個方面：
現行醫院固定資產管理方法落后，工作繁重，差錯率高，對賬困難，利用率低，資產管理人員缺乏信息化專業知識和技能，所以管理效率低；再者缺乏統一的管理與跟蹤，一些科室從局部利益出發，重復購置，浪費極大； 管理制度不完善，多頭管理，財務部門管理固定資產賬，總務部門管理房屋、家具、被服、其他等，設備科管理設備，各管各的，不能形成統一的固定資產賬目。造成資產賬與管理科室、使用科室的明細賬不符、數據失真。由于缺乏網絡信息技術的支撐，醫院內部固定資產財務部門、管理部門、使用部門、維修部門之間信息沒有共享，要獲取信息費時費力，對于固定資產的折舊計提基數、維修、報廢、清理等缺乏一致性。
二、微機管理的優勢
固定資產的網絡管理，為醫院建立了統一的網絡平臺。 實現了各部門的資產在線查閱，提高了資產管理部門的有效監管，方便了財務部門對全院固定資產的數量、金額管理核算；更為總務、設備等科室對資產的監管和跟蹤提供了方便；各使用科室能夠在線查閱、統計本科室的資產占用、使用情況，并能在線實現報修、報損、報廢申請等。因此建立快捷方便的固定資產清查的手段，及時掌控資產動態，調整盤盈盤虧數據，真實反映固定資產信息資料。 網絡資產管理軟件具有“嚴謹”的優勢，業務流程嚴密，并具有升級功能，避免了因資產管理人員疏忽所造成的人為誤差，避免了國有資產流失。
三、網絡應用的建議和措施
1.健全的管理體制。領導要重視提高相關人員的資產管理水平，應將資產網絡化管理作為一項重要任務，其次要加強資產管理機構的力量。在組織機構方面，實行院領導為全面責任人，分管領導為主要責任人，使用部門為直接責任人的三級管理責任制，分級管理，責任到人。基于網絡化的固定資產管理模式既要求管理人員具有豐富的專業知識，又要求管理人員具有計算機網絡技術方面的基礎知識。而目前醫院固定資產管理人員結構配備比較薄弱，專業知識不足，綜合性人才少，影響了醫院資產管理整體水平的提高。因此，要培養一批既有豐富的資產管理方面的專業知識，又有計算機網絡技術基礎知識的國有資產管理隊伍，是醫院固定資產管理網絡化發展的需求。 醫院固定資產管理網絡建成之初，應進行資產全面清查，因為資產初始數據是實現資產網絡化管理的基礎，所以，醫院必須認真、全面的實地盤點，在資產盤點的基礎上，建立對應的信息系統數據庫，包括資產使用科室、閑置資產等存放地點、名稱、規格、使用日期、單價、購買途徑、折舊、報廢時限等，并加強網絡系統的日常維護和升級。網絡化資產管理系統的建成為醫院資產管理人員和使用人員提供了既方便又簡捷的管理與交流的平臺。資產管理系統的要正常運行，日常維護是保障，因此要加大對網絡資產管理系統維護的人力、物力和財力的投入。雖然醫院的資產網絡化管理尚處于起步階段，但由于其自身的優勢，必將是未來發展的趨勢。同時我們還應認識到在應用網絡化管理的過程中，必然會碰到一系列的問題，需要不斷改進和完善。醫療設備的檢修，可以按預先設定好的每種設備需保養維護的時間，定時提醒，該信息可按使用科室或設備類型提供檢索方式，方便維護人員進行有針對性的設備巡檢、維護、分析、記錄和評估設備的運行情況和使用情況。應用該管理系統后，在建立紙質永久檔案的同時，充分利用該系統的優勢，建立設備電子檔案后，只要提供有關該設備的任意信息，就直接從系統中找到所需資料，信息共享，快捷方便，提高了工作效率。
2.盤點工作量減輕。傳統方式下，獲取相關資產信息費時費力，且準確度不高。使用資產管理系統以后，每購一件資產都及時登記入庫，同時固定管理科室，實現數字化管理，大大降低了盤點工作量，保證了清查的準確性。使用網絡資產管理系統后，核對賬簿、編制報表等工作同步完成，大大提高了工作效率。通過系統靈活的信息查詢功能，管理者隨時查詢資產的數據和使用情況，掌握動態變化，以便做出相應的處置和調配。
四、網絡應用在醫院資產管理方面的拓展
提高了工作效率，尤其查詢模塊方便、快捷，電子賬簿取代了手工賬簿，電子檔案取代了紙質檔案，人工折舊計算被軟件取代，準確明晰；其次，實現了固定資產的全程監控管理，使固定資產前、中、后期的管理工作保持連貫醒，實現了資產的全方位、全程跟蹤，實現了資產的可追溯管理。建立固定資產管理部門、使用部門等對應關系，確保了固定資產的正向、反向追溯，杜絕了資產流失。
參考文獻：
[1]李俊磊：醫院固定資產管理[J].財會研究，2009，（9）.
第8篇：固定資產管理的定義范文
關鍵詞:固定資產 資產控制 資產管理
固定資產是一個企業重要的勞動手段，是企業進行生產經營活動的重要物質技術基礎。一個企業固定資產規模的大小反映了該企業技術裝備的程度和生產經營潛能的大小。固定資產的數量、質量、技術結構標志著企業的生產力和發展水平。企業的固定資產在總資產中一般占到60%以上，因此，加強企業的固定資產管理，使其發揮綜合效能，提高使用效率，對于保證資產保值增值、防止資產的流失具有重要意義。
一、企業固定資產管理存在的問題
目前，我們企業生產中主要存在的關于固定資產的管理的問題有以下幾點：
(一)員工對于固定資產的管理意識不強
當前，一些企業的管理者和員工對固定資產的管理問題認識不足、措施不利，導致企業的固定資產家底不清、閑置浪費嚴重，流失、被侵占、購置質量缺陷等一系列問題，使得部分固定資產資金積壓，不僅影響了資金的周轉，還增加了不必要的管理體制。
由于員工意識的薄弱，在部門之間配合的時候就不夠細心，固定資產的增加、調撥和報廢工作，等單據流轉速度慢，造成入賬時間之后，或重復進帳、漏進、產生賬實不相符合等現象。另外，由于人員的調動，交接手續不完善，使固定資產的流失現象時有發生，給企業造成一定的損失。而在清查工作中，執行人員往往只根據資料作了統計，而很少實地逐項清查，清查的力度遠遠不夠，未能找出管理上的漏洞。
員工之所以對固定資產管理的意識比較薄弱，主要是因為在日常的工作中強調教育的不夠，企業也因為沒有充分認識到對于固定資產的管理有多么重要，所以在日常工作中沒有對員工進行充分的教育，沒有就具體原因、如何進行資產管理等向員工做充分的講解。
(二)企業對于固定資產的管理制度不健全
以前，國家相關職能部門對于固定資產的管理也相繼出臺了一系列規章制度，但是總體來說比較松散，企業在執行過程中存在太多靈活性，因而對這項工作就存在難以真抓實干，落實到企業頭上的時候，又根據企業自身的情況出臺了一些公司的文件，一步一步地靈活下來，就造成了對這項工作的不夠重視，有關企業固定資產的管理的制度自然也就沒有很認真地制定和實施。
(三)企業在實際管理工作中對于制度的執行力度不夠
由于一直以來，各級部門對于企業固定資產的管理力度不夠，也就造成了企業內部各級機構之間對固定資產的管理執行力度不夠，缺乏有效的執行制度、獎懲制度、考核制度、監督制度，再加上企業人員的流動以及管理人事的變動，造成交接上的問題不夠清楚以及企業內部政策的變動，都對企業的固定資產管理造成了隱患。
二、企業固定資產管理改進的措施
針對上面提到的問題，我認為可在以下幾個方面做相應的改進：
(一)加強對員工進行固定資產管理意識的教育
任何工作，如果只是強行的去攤派，那么效率是不會高的，在知道為什么要這么做、這么做的必要性和重要性在那里以后，我想這樣的工作效率才會高。
同樣地，員工在對固定資產進行管理的時候，企業首先要對其進行相關方面的教育，讓員工充分認識到對固定資產進行管理對企業、對企業里的員工有哪些好處，讓員工由被動接受工作任務到主動承擔工作任務。
(二)完善企業各級資產管理制度
為了使固定資產的核算和管理工作有章可循、有規可依，應制定出全面、詳細的固定資產管理辦法。其主要內容應包括：
一是總則。明確目的、意義、使用范圍、原則、任務。
二是責任制。分別有總公司，各級中間部門、車間辦公室三級固定資產的職責范圍；部分分口管理責任制；崗位責任制。
三是固定資產范圍、分類、來源、價值、使用年限和折舊。
四是固定資產的增減變動。對新增、調撥、報廢、租借、出售以及置換、盤盈、盤虧等，特別是設備的報廢。
五是固定資產的使用、保管、維修和更新。對固定資產使用中的管理、維護和保養，大、中、小修的部分，主要固定資產的檢修周期，固定資產的更新條件等。
六是固定資產卡片的登記、編號與管理。建立房屋及建筑物、各種工具、交通運輸工具、通訊設備等通用專用卡片，明確卡片內容、卡片登記依據、卡片登記辦法、編號，價值、實物管理和實物使用部門的日常管理工作。
(三)將企業的資產管理落實到人，考核到人
企業可以就固定資產的管理專門成立一個組織，由該組織負責具體落實，也可以由某個職能部門牽頭負責這項工作，但是，首先一定要有總負責人，權責要明確，不能大家都管變成最后成了大家都不管。另外，具體的工作一定要具體落實到個人頭上，讓每件固定資產都有專人負責，并將其對固定資產的管理與員工個人績效掛鉤。
公司固定資產由于種類繁多，數量很大，使用地點又很煩三。要管好固定資產，應當把固定資產的管理權限和責任，落實到有關部門和使用單位，充分調動各職能部門、各級單位和職工群眾的積極性和主動性。為此，應當根據管用結合、權責結合的原則，實行固定資產分口分級管理，在固定資產管理中正確安排各方面的權責關系。
三、結束語
固定資產管理是一項龐大、復雜、長期的系統工程，管理的好壞、取得的效果不象實現多少利潤、清回多少欠款那樣明顯，但它對建立現代企業制度，加強企業經營管理，提高企業現代化水平，早日與國際現代企業接軌具有重要作用。
參考文獻:
第9篇：固定資產管理的定義范文
關鍵詞：醫院；固定資產；管理；問題；對策
要想在競爭中處于領先地位，那么資金、技術、設備是不可缺少的重要前提和保障。對于醫院來說，核心的技術人員，先進的醫療設備是醫院競爭實力的最佳體現。醫院的固定資產，尤其是醫院設備占醫院資產的70%以上，這些固定資產從最初的計劃審批到采購，再到驗收入庫以及出庫使用，乃至最后的報廢處置等一系列環節構成了固定資產的生命周期。在這生命周期管理中，如果某個環節管理不當，就會浪費醫院的資源，影響醫院的良性發展，因此強化醫院固定資產管理十分必要。
一、多數醫院固定資產管理存在的一些不足
醫療體制的改革讓醫院競爭愈加激烈，各個醫院為了提高自身的實力與魅力，不斷地擴建廠房，購進國內外先進設備，這些固定資產的不斷增加，給醫院的管理帶來一定的困難。具體如下：
（一）盲目購置，導致閑置設備增加
目前許多醫院，尤其是基層醫療機構實行藥品零差價收入，醫院為了創收以及提高競爭實力，就不斷地購置先進設備。又加上一些醫院購入設備的資金來源多數是財政撥入，所以盲目購置現象十分嚴重。另外各科室為了搶占資源，也不考慮資源配置環節，而是加緊打報告，要求購置設備，這樣又產生了重復購置現象。以上這些都導致了設備的閑置，這些不但浪費了資源，還影響了資金的周轉。
（二）記錄不當，導致賬實不符
固定資產的核算一級科目在財務科，下設二級科目的明細賬在總務科，卡片設置在使用部門。但是有些大型設備進入醫院就直接投入到各科室進行使用，所以卡片的登記與賬務處理時常脫節。另外使用設備在醫院部門的移動時，各科室的明細賬沒有及時更新，時間久了，固定資產的在醫院運行軌跡出現了斷層。另外由于管理不嚴，一些固定資產在入庫時，沒有將產品的名稱、規格、型號寫全，在出庫時，也沒有將領用人、存放科室、責任人寫全，這樣時間長了，就會導致賬實不符。
（三）使用過程中管理相脫節
由于醫院采購資金大部分來源于政府，醫院具有使用權，由于基層醫院賬務處理不需要計提折舊，無法將折舊計入各科室成本，無法核算使用科室的真實利潤，所以使用過程中各個部門就產生了脫節現象。如使用部門不按要求去使用，后期部門缺乏專業保養與維護，財務部門不深入基層，這樣各個部門的獨立操作導致設備現值與賬面不符，虛增固定資產、虛增利潤現象出現了。
（四）忽略了報廢處置階段
由于上述等原因，醫院的許多設備提前進入壽終正寢狀態，這些所謂不適用或者待用的設備中，其實可用的設備應該不少。另外醫院管理的核心是醫療質量、服務質量、創收能力，而對于所謂的“無法使用的”舊設備卻給予忽視，省略了舊設備的盤點與清查，隨意的堆放與贈送，因此這階段管理成了“燈下黑”。
二、如何加以改進與完善
（一）完善制度
人的行為會受到規章制度加以約束。隨著醫院體制的改革，舊的固定資產管理制度已經無法適應現代化醫院管理的需求，因此制度必須加以完善。完善制度要從以下幾點加以考慮。一是從資源共享考慮，固定資產的配置階段不能省略，可以各科室內部調劑的就不能另行申請采購。二是將使用部門、管理部門、安監部門、賬務處理部門的制度加以有效貫通，使各部門不再會出現“自掃門前雪”現象。三是制度要落實到人，要細化，要有使用性，不能籠統概括，做到制度約束來管理。
（二）核算固定資產投入與產出的效益
醫院購置固定資產的目的是為了服務于患者，同時為醫院創造更多的收入。但是由于固定資產的投入資金一般是財政撥入，所以許多醫院沒有核算固定資產在整個生命周期里，投入與產出的比例，只看到為醫院創造的效益，其實這是對社會、對國家極不負責的表現，所以我們要從動態上全面分析固定資產給醫院、給社會帶來的經濟效益狀況，之后再確定是否購置，這樣才能保障國有資產的增值保值。
（三）記錄清晰，跟蹤管理到位
完善固定資產管理，就應該讓固定資產從購置到處置這一生命線有個清晰的軌跡，所以對每個固定資產的詳細記錄是十分重要的，醫院要建立現代化數據平臺，將全院的每個固定資產增減變化信息與會計電算化管理有機整合，使全院的每名職工都能動態地觀察到固定資產的變化。這樣即便于管理，也便于監督。另外現代化的管理也少不了人為的監督與跟蹤，醫院財務部門要每月都與使用部門、管理部門進行核對賬務，由一級賬目開始，到中間的明細賬，乃至最后的備查賬都要一一核對，以確保固定資產運行軌跡清晰。最后固定資產的年底清查與盤點是少不了的環節，這個環節要認真、要踏實，不能急于求成。
（四）強化使用階段管理，加強責任管理
固定資產在使用過程中，不是使用部門全部承包了一切其他部門加以輔助配合即可。要想提高固定資產的使用率，強化固定資產的合理有效使用，將三級責任管理模式層層落實到位十分必要。一是管理中心負責制，這個管理中心包括院長、財務與后期負責人。二是職能部門負責制，嚴把設備的入庫、出庫、報廢、建卡、維修等記錄關。三是使用部門要責任落實到個人。
（五）追蹤固定資產的報廢處置階段
醫院的固定資產多數都是高科技設備，它周轉快、淘汰快，所以這部分資產也占不少的比例，因此我們也要加以關注。對于閑置的固定資產，要及時讓其運轉或者及時處置，不能閑置浪費；對于報廢的固定資產，要統一安放，統一處理，并且手續嚴格，不能隨意丟棄與贈送。
三、結束語
上述所述，我們可以看出，固定資產在醫院的經營活動中起到了重要的作用，但是我們單純地從會計信息中掌握固定資產的動態是遠遠不夠的，我們一定要從醫院利益與社會效益雙重目的出發，去管理好固定資產，使之更好地服務于醫院與社會。
參考文獻：
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