弱電工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：弱電工程項目管理范文

關鍵詞：電氣工程智能弱電項目管理

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

對智能建筑的電氣工程施工進行項目管理，目的就是為了控制弱電工程的質量，使其更好的發揮工程效果。而進行該工程的項目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝，同時能夠很好的進行施工管理與驗收，以一個有序的方式來進行弱電工程施工的項目管理工作。

一、弱電工程項目管理的要點

在制定弱電工程項目之前，要將工程的功能標準與設計標準進行準確的定位，即以功能為主要目標，將工程總體的設計沿著功能標準出發，去體現工程的功能特色。

而且要認真選擇弱電工程的承包商，這也是完成弱電工程的關鍵所在。要熟知國內各個弱電承包商的能力與技術優勢，根據該弱電工程的特點，選擇最佳的承包商來完成該工程項目。一般來說，弱電工程是采用系統集成商對各個系統來進行總體指揮，進行協調管理和控制，也就是說，選擇一個主承包商就是弱電工程成功的關鍵。但是一定要仔細篩選，合格的主承包商要同時具有技術能力，組織能力和工程管理能力，這樣才能駕馭眾多施工系統來完成該項目。

同時也需要對弱電工程進行系統化的管理和維護，這樣才能實現智能建筑的投資價值。并不是說智能建筑投入使用之后便不需要進行項目工程的管理工作了，這個時候其實更要注意項目管理工作，這樣才能確保一些弱電工程能夠順暢發揮作用。

二、弱電工程項目管理的相關工作

1、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和

規范，嚴 格 按 照 弱 電 系 統 工 程 設計 的 要 求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。

1.1 技術標準和規范管理

進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工

程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和

安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

1.2 施工圖的深化設計

弱電系統施工圖深化設計階段的內容和深度至少應滿足如下要求：

（1）圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的

圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映

圖紙的完整性；

（2）設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標

準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合

條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，

對非標設備的訂貨說明；

（3）設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌；

（4）系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系

統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供

電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等；

（5）平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管

路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料

布置示意等；

（6）室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的

規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置；

（7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操

作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。

（8）設備配線連接圖：如BA系統的控制器間的連接、電視監控系統控制室內設備間

的連接等；

（9）電氣接口圖：如BA系統與電氣控制箱的接口方式；

（10）安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。

1.3 安裝工藝管理

弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

1.4 技術文件管理

弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要

包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系

統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進

行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。

2、施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關鍵在于它

的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管

理。

2.1 施工組織管理

2.1.1 項目部的建立

要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，

因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。項目部的機構設置必須是為了滿足項目的生產功能，實現項目的總目標，應該因目標設事，因事設機構定崗位，實現精干高效原則，管理跨度和分層統一的原則，業務系統化的原則，彈性和機動的原則。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組。

2.1.2 組織設計和組織管理

施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。

施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工

程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人

工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質

保量地按時完成這個階段的施工任務。

2.2 項目的進度管理

2.2.1 項目進度的制定

采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期間內完成項目。為每項活動做一個成本預算，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。估算項目進度計劃及預算額，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應當采取哪些調整措施以適應項目工作，如調整工作范圍、活動時間估算或重新進行資源配置，直到建立起較現實的基準計劃（在預算內按計劃實現項目工作的進度）。

2.3 界面協調管理

智能化建設中的主要工程問題，按照智能建筑建設的一個基本過程，分為土建、機電安裝、裝飾、弱電智能化四大環節。，弱電智能化從土建開始就應該全過程參與機電安裝和裝飾設計協調，才能減少各種機電、裝飾施工界面糾紛，使現場安裝在保證進度的同時符合規范，滿足設備運作要求并達到整體系統功能要求。

三、結束語

隨著時代的進步，會有越來越多的智能建筑建設而成，而作為智能建筑核心服務的弱電工程，就需要我們給予更高的關注與重視。認真做好弱電工程施工的項目管理，保證工程質量，使其更好的服務于民，改善大眾的生活質量。

參考文獻

[1]施清.淺談智能建筑弱電工程施工中的常見問題和監理措施[J].建設監理,2007,(05)

[2]羅勇.智能建筑弱電工程管理淺析[J].中國科技信息,2009,(09)

[3]孟憲全.智能化建筑弱電工程的實施[J].黑龍江科技信息,2009,(29)

第2篇：弱電工程項目管理范文

關鍵詞：弱電工程項目管理整體管理

成本管理

工程項目為了實現預定的利潤目標，必須做好項目的成本管理。項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額、制定項目成本的控制標準、規定項目意外成本的劃分與使用規則的一項項目管理工作。項目成本預算的編制依據包括合同報價書、施工組織設計，人、料、機的市場價格以及其它的相關資料等。

在施工過程中，項目管理人員應對影響施工項目成本的各項因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，并進一步尋求最大程度的成本節約。影響施工項目成本的因素很多，所以控制成本的途徑需要針對相應的因素。

質量管理

建筑工程項目從本質上說是一項擬建的建筑產品，和其它產品具有同樣的質量內涵，即滿足明確和隱含需要的特性的總和，通常表現為產品的適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境的適宜性。建筑產品質量是驗證項目成敗最直觀、最主要的因素，質量管理要求貫穿整個項目的始終。全面、全過程、全員質量控制不僅僅是質量體系標準的要求，也是實現企業質量方針和項目質量目標的保障。如果單純依靠事后檢查，所達到的效果非常有限，必須預先進行周密的質量計劃，增強質量意識，落實質量目標，在實施過程中加強自控和監控環節，并對質量活動結果評價認定。遵循PDCA循環原理，在計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Action）中不斷改進提高。

質量特性要因分析法針對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。通常從“人、機、料、法、環”五方面來分析影響工程質量的原因并實施控制。

人，即勞動主體，指參與工程的各類人員的生產技能、文化素養、生理機能、心理行為等方面的個體素質和經過合理組織充分發揮其潛在能力的群體素質。企業可以通過擇優錄用、加強思想教育和技能培訓，合理組織、嚴格考核并輔以必要的激勵機制來保證員工的充分發揮。此外，必須堅持對分包商的資質考核，堅持工種按規定持證上崗的制度。

機，即工具、模具、施工機械、設備等條件。根據工程需要確定設備型號、主要性能參數，并落實相應的管理制度，嚴格使用要求。對危險性較大的施工設備還需要按設計和施工要求進行專項設計，安裝完畢后經過專業管理部門的驗收合格后使用。

料，即勞動對象，包括材料、半成品、工程用品、設備等，控制材料設備性能、標準與設計文件相符，控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求相符，控制材料設備進場驗收程序和質量文件資料的齊全程度。

法，即勞動方法，制訂合理有效的施工技術方案，明確施工工藝、施工方法；制訂施工組織方案，明確施工區段劃分、施工流向及勞動組織等；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案。

環，即施工環境，主要包括地質水文狀況、氣象變化、其它不可抗力因素以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護措施等勞動作業環境內容。環境因素對工程施工的影響一般難以避免，主要采用預測預防的控制方法。

根據弱電工程的特點，著重強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。

設計階段質量控制：檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。

施工工程質量的控制：按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。

系統調試：包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。

進度管理

進度歷來是項目最關心的內容之一，而弱電項目的進度執行往往難度更大。首先，弱電進度安排受土建、裝修、機電等專業影響相當大，當具備施工界面后常僅有幾天甚至一天時間來完成工作以配合其它專業進度施工；其次，弱電項目工程量相對集中于工程后期，電子設備本身安裝較晚，而聯網調試需要在設備安裝基本完成后進行，并且由于系統的整體性幾乎無法通過增加人力來加快進度，在確保整個工程項目竣工日期的前提下，組織管理的難度愈發增加。所以，弱電項目管理中，系統化的項目進度控制尤為重要。單（雙）代號網絡計劃是重要的管理工具，明確各項工作的自由時差和總時差可以做到成竹在胸，而必要時壓縮時間可以在關鍵路線上選擇，做到有的放矢。而制定相應的項目資源計劃，安排好項目各個不同階段的人力、財力、物力的搭配，將有效緩解項目中的進度壓力。建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程，包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查和調整。其中進度計劃的跟蹤檢查和調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

整體管理

項目是一個整體，無論對項目的哪一個過程、哪一個階段、哪一個方面進行管理，都不能只關注局部，應該將整體管理的思想融入到項目管理的方方面面之中，時時刻刻都要注意從全局的角度、整體的角度分析問題、解決問題。

項目工期與項目成本的整體管理：項目工期的縮短通常要依靠增加項目成本才能實現，同樣項目成本的降低也要以犧牲項目工期為代價。把握全局，制定完善的計劃，才能尋求工期與成本之間的平衡。

項目工期和項目質量的整體管理：如果不采取任何措施盲目縮短項目工期往往會導致項目質量在一定程度上有所下降；同樣，如果項目質量出現問題需要返工，則必然會延長工期。所以在考慮縮短項目工期的同時，要注意保證項目質量，否則，欲速則不達。

項目成本和項目質量的整體管理：在很多情況下，項目組織為了壓縮成本，不得不采取偷工減料的手段，導致質量下降；如果項目質量下降到規定的標準以下，不能通過項目業主對項目最終產出物的驗收，項目組織就必須返工，從而增加了項目成本。做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

項目工期、項目成本和項目質量的整體管理：項目的工期、成本、質量三大目標彼此相關，要綜合考慮以實現項目的總目標。

項目工期、項目成本和項目質量與項目其它方面的整體管理：為了更好的實現對項目工期、成本、質量的管理，在對這三者進行整體管理的同時，還要綜合考慮項目其它方面一并進行管理，如人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理等。

小結

項目管理作為管理科學的重要分支已經滲透到各行各業，并對管理實踐做出了重要的貢獻。在弱電工程項目這樣不斷發展的學科中，更需要項目管理者不斷地學習、實踐和總結經驗，才能更好的完成項目的目標，為客戶提供滿意的服務。

參考書目：

第3篇：弱電工程項目管理范文

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。

三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：

1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監督；

3.配線規格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；

6.主控設備的質量檢查和監督；

7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監督；

9.系統運行時的參數統計和質量分析；

10.系統驗收的步驟和方法；

11.系統驗收和質量標準；

12.系統操作與運行管理的規范要求；

13.系統的保養和維修的規范和要求；

第4篇：弱電工程項目管理范文

配電網建設工程具有“點多、面廣、變化快”的特點，與主電網建設工程相比，它投資較小、項目繁多、涉及面廣、問題瑣碎。在國家近年來加快建設智能配電網，不斷加大配電網建設投資力度的背景下，認真分析研究配電網工程項目管理中的問題并制定相應對策，對于優化項目管理流程、保障項目建設順利進行、嚴格管控工程質量等方面都具有重要指導意義，并在提升配電網投資成效、提高建設效率等方面越發突顯必要性和緊迫性。

2相關環節問題分析及對策

2.1設計環節    

問題:設計深度不足導致頻繁或較大設計變更，影響項目結算進度及投資完成效率。設計變更產生的原因包括:一是由于方案建議書(或可研報告)在制定階段不成熟，若列人實施計劃，則施工時難免出現受阻和變更。二是設計任務下達時間較為集中，留給設計完成的時間緊，初設階段無法覆蓋到應有的細節和準確度。三是運維單位使用中的電纜管溝數據未完成整合錄人，加上城市建設過程中對電力管溝的覆蓋、破壞、變更，客觀上造成設計收資較為困難。四是從設計完成到項目實施時間跨度長，可能相差半年以上時間，這期間有可能因為種種原因導致現場發生變化。五是由于物資可以利用庫存、項目實施時發現某些設計物料在項目實施當年沒有中標、或其他運維要求等原因需要進行設計變更。 對策:一是項目方案設計進行中或完成后，應根據項目建設的不確定性，如改造饋線的路徑走向判別、走廊位置周邊環境、具體接線方式等，開展施工現場提前復勘，引人運維部門和施工力量現場把控機制，既能對現場的隱蔽性工程和設備定位進行現場論證，又能起到現場交接作用，預防了設計變更和項目改造資金的結余。二是提前做好來年計劃的準備，科學、合理安排相對充裕的施工時間，同時與市政規劃部門加強溝通，構建綠色通道，確保需要進行走廊規劃審批的項目在初設階段進行申報審批。三是加強項目設計人員對國網公司典型設計標準的培訓考核，確保設計規范、造價定額嚴格落實。

2.2物資環節

2.2.1物資管理流程時限較長    

問題:因項目需要經歷認項、評審、計劃發文、合同簽訂、E RP創建等環節后，才能開始申報物資需求、創建訂單、待物資到貨。受物資采購及供應商生產、發貨時間影響，竣工結算進度難以滿足時限要求。    

對策:一是項目管理單位應摸底統計項目中的協議庫存和超市化采購的物資需求，按項目名稱、物料編碼、物料名稱、單位、數量、計劃到貨時間形成臺帳報表，在項目確定未下達E RP無法掛接物料前，可通過歸集在某大項跨年度項目掛接、備品備件掛接、寄售采購申請掛接等方式提交采購申請并下達訂單。二是對于結余資金項目物資訂單，項目管理單位應在供應計劃生效后及時將涉及的訂單號告知物資部門，履約人員重點保障結余項目物資的跟蹤工作，提前督促供應商生產、重點落實到貨情況。三是通過召開月度供應計劃平衡會，了解項目管理單位的項目實施和結算計劃，明確月度物資供應計劃。加快物資合同簽訂、履約、出人庫等重點環節。

2.2.2倉庫布局分散施工隊伍領料效率不高    

問題:項目管理單位往往根據物資不同類型，將配網項目物資分散存放于若干個倉庫中，因布點較為分散，施工隊伍領料往返奔波，影響項目進度。    

對策:項目管理單位每月20日前反饋次月項目施工預安排，物資部門每月25日前反饋項目到貨情況，物資和項目部門每月28日前確定次月配送計劃。物資部門根據確定的配送計劃，開展配網項目重點物資現場配送服務，主要對配網項目設備物資及其他大型物資進行配送。通過配網項目重點物資的現場配送，提高供應效率，加快項目進度，提升服務水平。

2.2.3物資價格變化導致結算資金與預算偏差    

問題:在做工程預算時，物料價格參照當年價格編制，與項目實施年度的物資實際采購價格不符，造成投資計劃使用偏差，預算價格往往高于實際采購的價格。    

對策:一是督促設計單位加大設計預算編制深度，適時掌控主要物資預算單價，提高設計總體質量。二是強化設計責任意識，正式投資計劃下達前，設計人員應根據當年中標物料目錄及中標價格，對施工圖紙、預算進行復核與及時修正，提高預算準確率，出現重大偏差的嚴格按照合同條款進行處罰。三是經研所應加強項目儲備技經方面指導與審查，同時視年度主要物資協議庫存價格變化情況，必要時重新修編預算，縮減下達資金。

2.2.4退役物資退庫手續繁瑣    

問題:一是退舊報廢E RP系統審批涉及部門太多，鑒定表審批太慢。報廢或調撥的退舊流程需要經過多人審批，系統審批周期需要一周方可完成，物資部門要求實物退庫和退舊鑒定表，退舊鑒定表一般是紙質手工審批大約需要一周時間。二是目前物資部門廢舊物資存放設置在多個倉庫，每個工程需分三天才能完成實物退庫，分包商考慮成本，不會及時辦理預料;且廢舊回收倉管員并沒有固定的上班地點，同時擔負出倉、盤點的任務，施工單位退料需要與倉管員預約，每周僅有兩天能辦理退料。    

對策:一是在E RP系統簡化審批人數，取消紙質手工審批退舊鑒定表，項目實施前由籌建單位項目經理組織E RP系統有審批權限的經辦人員到現場共同確認，意見統一后在ERP系統r審批后即可當做實物退庫依據。二是物資部門提供一個市區倉庫作為廢舊物資集中存放點。如果按現有倉庫分布點辦理退料，則物資部門應保證每個倉庫正常上班時間均有倉管員接收，無需退料預約，貨到即退。

2.3施工環節

2.3.1配網工程停電施工計劃需進一步優化    

問題:一是工程量分布不均衡。受現場勘查、青賠協調、物資供應周期等因素的影響，大部分配網工程任務停電施工集中在下半年，造成現場管理人員和施工隊伍全年工作量不均衡，部分時期承載力超限。二是部分工程工作許可延誤，許可時間不準時、延時許可等情況，浪費施工人員精力體力，導致施工隊伍承載力超限。    

對策:一是建議考慮雙休日安排停電施工，減輕工作日壓力。二是與運檢、調度部門溝通，統籌安排施工工序及進度，合理利用停電時間做到“一停多用”，盡量安排連續停電或插排停電計劃，避免重復停電施工，充分挖掘施工隊伍潛力。

2.3.2現場電纜管溝不通，新上設備位置受阻    

問題:施工單位根據設計施工圖對現場進行復勘，經常出現原有電纜管溝被綠化覆蓋、市政修路破壞以及新舊管溝未接通等問題，以及新增設備的安放位置多次遭居(村)民投訴。以上睛況需重新辦理紅線、規劃審批、委托勘測院地下管線勘測等手續，至少需要兩個月，或者原設計電纜走廊變化，電纜等材料需重新追補備料，影響施工前期的破路審批及物料到貨時間，影響項目工期。    

對策:一是在方案制定或施工圖設計環節對管溝路徑排查，存在管溝不通或新建部分，在設計前期就購買紅線圖并辦理施工規劃許可證，設計階段就出具該部分土建任務、預算，作為施工單位后期分包商招標、現場施工的依據。二是對于設備的選址在方案制定階段要求配電運檢室設備運維人員參加，就位置可行性進行評估;對于現狀電力排管的走廊，設計人員可指定該項目的電纜所使用的管位，以后在施工階段無需再進行管溝使用審批，加快施工進度。三是在市政道路改造、園林綠化施工過程，配電運維人員應及時與相關施工單位溝通，加強現場巡視，確保消除現有電纜管溝遭破壞、覆蓋，對后期項目實施有較大幫助。

2.3.3竣工結算清單出具慢，竣工后量檢不及時    

問題:一是部分工程備料周期較長，滿足不了施工停電計劃要求，經協調借料施工并竣工后，因該項目材料實際未人庫，結余材料無法退庫，且退新料倉庫分散，結算清單無法及時提供，影響結算資料整理送審。二是工程竣工后，材料實際使用量由項目經理組織監理、施工單位、分包商到現場實地測量，相關人員經常因現場協調、停電現場、設計竣工圖變更等原因，不能及時約好時間一同到現場量檢，使后期竣工資料整理無法開展。    

對策:一是項目業主部門應適當提前物資計劃到貨時間，滿足停電施工計劃時間;并按物資具體到貨時間倒排停電計劃，避免影響工程竣工后的送審節點。對于個別需要借料施工的項目，應規范流程，所借材料歸還物資部門后應當場將借條原件還給施工單位，避免后期“扯皮”。二是項目業主部門項目經理在停電當天，在工作票終結后應組織相關人員認即開展工程量檢工作，無需完〔后再安排時間另行組織量檢。

2.4結算環節    

問題:一是施工過程中未及時收集結算資料，竣工后整理送審不及時。二是部分單位未按里程碑計劃均衡安排結算送審，在月底扎堆集中送審。三是物資墊料、借料施工情況較為普遍，物資出人庫單、結算清單無法及時打印影響送審。四是結算送審資料缺漏或與實際工程量不符，反復退件修改延誤審結。五是項目業主部門沒有專業的技經造價人員，難以對施工單位提交的結算資料質量進行審核把關。    

對策:一是項目業主部門應按照竣工后30 d送審、45 d審結的總體要求，細化每周送審計劃。二是督促監理單位履行監理關鍵程序旁站制度，做好隱蔽工程的簽證及工程量的核實工作，完成隱蔽工程圖片收集。三是建認工程簽證抽查機制，在工程結算送審前，按一定比例對項目的工程量及地形、運距、土質簽證等內容進行現場抽查，對發現的問題及時反饋進行閉環整改，整改完畢后再進行資料送審，防范廉政風險。四是分片區落實業主項目經理包干負責制，對經研所通報結算送審超期或送審資料不規范造成退件較多的，應對相關責任人進行內部考核并督促限期整改。同時施工單位提高結算報審資料質量，及時對審核發現的問題進行補件修正。五是項目業主部門增加專業造價人員，以增加報審資料審核把關。

2.5歸檔環節    

問題:配網項目工程檔案資料整理方面，往往出現未按規范目錄及時歸檔，已結算2個月以上的項目資料歸檔不完整問題較為突出。主要缺設計變更單、桿塔明細表、三級自檢報告、三措一案等，且物資出人庫及退料記錄不完整、隱蔽工程簽證無照片，計劃文件、中標文件等綜合性資料未整理。    

對策:一是項目業主部門應有專人負責統一管理工程檔案。二是在工程實施過程即要按照《配網建設與改造工程項目管理辦法》中的檔案目錄規范進行整理，尤其注意收集項目合同、物資出人庫記錄、設計變更、簽證記錄、征地青賠協議等，綜合性材料可按項目資金批次統一整理。三是須在配網工程審結后2個月內完成資料歸檔，并有專人進行自查確認。

第5篇：弱電工程項目管理范文

關鍵詞：項目設計施工監理

ThinkingaboutIntelligentWeakCurrentProjectConstruction

Abstract:Recentlynotenoughattentiontothedesign,andconstruction,andsurveillanceoftheintelligentweakcurrentprojectsareneededtodiscuss.Throughthediscussion,themoreeffectiveconstructionoftheintelligentweakcurrentprojectswillbepropelledfurther.

KeyWords:Project,Design,Construction,Surveillance

某公安指揮中心遷建項目是由一幢15層主樓及一幢3層輔樓組成的建筑，其中主樓建筑面積為23693m2。輔助面積384lm2，地下室面積4947m2，半地下室l172m2。項目總投資9977萬元。該項目智能弱電工程包括綜合布線系統、安防監控系統、計算機網絡系統、有線電視系統等等。是比較齊全的智能弱電系統。為了發揮應有的投資效果。本文對正在建設的該智能弱電工程有以下思考。以推進智能弱電工程更有序、更有成效的建設。

1設計是龍頭．是基礎．是智能化水平的體現

建設部制定的<建筑智能系統工程設計暫行規定>包括：建筑智能化系統工程的設計應由該建筑物的工程設計單位總體負責。鑒于智能弱電工程的先進性、復雜性。工程設計工作必須具有甲級設計資格或專項設計資格的設計機構承擔。按設計深度分建筑設計院的總體設計和系統集成商(主承包商)深化設計兩個層次。并應與建筑的總體設計協調一致。貫徹設計工作的全過程。

在功能需求分析和總體設計上，主要確定該工程的設計標準和系統功能定位。其總體設計要反映該工程的特點，切忌盲目追求“多少年不落后的”設計。著重考慮系統的適用性、先進性、開放性、可靠性及經濟性。

智能建筑弱電工程是集結構、系統、服務、管理于一體并達到優化組合的系統工程。是一個多專業協調共同創造的過程。如機房、豎井位置與結構．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設置。通風、給排水設備運行狀態的遙控、遙測。強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協調和處理。過去。由于建設單位對智能弱電系統設計與建筑物主體設計同步進行的必要性認識不足。沒有把它列入立項和初步設計內容，到主體工程土建施工已經或即將完成時。才來考慮弱電系統的建設問題。等到子系統集成商介入以后，調整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經常出現主體設計單位與集成商以及業主之間的推諉現象。責任不明．給業主帶來很多操作上的難題。

2系統集成商的選擇是工程成敗的關鍵

通常我們采用弱電主承包商(系統集成商)或業主對各子系統進行總體協調管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統集成商應該在主體設計的基礎上，根據系統產品的要求和特點進行審核和優化設計。不僅要使系統產品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調試、交付使用和服務等任務。從某種意義上。系統集成商應該是技術管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統主要技術的分析能力、深化和審核設計能力、工程界面劃分與確定能力，還應具有工程質量、安全、進度的控制能力。及時發現問題和現場處理問題的能力。與各專業配合協調的能力，以及對子系統承包商控制協調能力。

智能弱電工程施工涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業。在某種意義上說，弱電工種是配合工種。必須在工程現場與土建密切配合與協調。如綜合布線系統信息點。必須與裝飾工程密切配合等。及時發現問題和采取必要的應對措施，以確保工期質量和減少返工。加強工序之間的檢查和驗收。由于弱電工程的配管、橋架和線路敷設，設備安裝調試等由不同單位施工。因此每個工序或工種施工結束后。必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備的安裝和穿線。接線時必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求，進行交接驗收．提供完整的工程技術檔案資料。

3以監理單位為中心的工程項目管理是智能弱電工程成果的基本保證

實行工程監理是提高建設水平。確保工程項目優質高效的重要措施。建筑智能弱電工程技術含量高。涉及專業廣，分支系統多。因此，要選擇有資質，實力強，專業配套的監理單位進行監理。由于智能弱電工程包含許多新技術。是一個新興的領域。監理人員在建設第一線接受鍛煉，反復實踐，積累經驗，是系統工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始．對工程實行“全過程”監理。從目前的建設情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想。其中有設計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況。除加強方案論證和質量管理外．以監理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責，嚴把工程質量關，是改變這一狀況的有效措施。在監理大綱、監理規劃和監理實施細則中。對智能弱電系統的監理要有體現。要突出目標管理的要求。要明確監理的各項措施。建設單位在授權時．要明確弱電工程的器材設備不經監理工程師質量檢驗不付款：工程量不經監理工程師審核簽證不付款。集成商的任何工程變更必經設計院專業人員和監理工程師認可．由設計院簽發變更通知后方能實施等。通過以上方法，加強工程管理，嚴把質量關。以保證智能弱電工程建設成果。

4結束語

總之．針對面對正在建設的公安指揮中心遷建項目智能弱電工程，系統的總體設計、系統集成商的選擇、以監理單位為中心的工程項目管理是工程成敗的三要素。

參考文獻：

第6篇：弱電工程項目管理范文

結合項目管理的內涵：以項目為對象的系統管理方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。機電工程的項目管理工作也是遵循這一目標和方向來開展工作的。

筆者結合參與國內某大型數據處理中心工程建設的項目管理的工作經驗來談一下對做好機電工程項目管理的感想和體會。

項目概況

某金融機構數據處理中心項目坐落于上海浦東張江高科銀行卡園區，項目總投資12億元，建筑面積10萬平方，包括辦公樓、數據處理中心、創意工作室、交易大廳、展示樓、測試中心、軟件中心等8個單體。項目分二期建設，是一座亞洲領先的交易數據處理中心，具有高端綜合性的智能化項目。該項目于05年啟動，06年9月開工建設，一期工程于08年12月竣工驗收，二期于2010年11月竣工驗收投入使用。

該項目的項目管理服務內容是：從項目前期策劃到工程竣工驗收的全過程的項目管理。在整個項目生命周期內，項目經理帶領項目管理團隊成員精心策劃，認真組織實施，溝通協作，各負其責，群策群力，最終順利完成了項目的各項目標。以下就是筆者作為項目團隊一員對于做好大型項目機電工程項目管理的感想和體會，希望能為同行提供一些參考。

一、明確工作目標，分解工作任務，是工作實施前的首要工作

項目管理是一項目標管理，這一目標在項目開始之初就要制定好，它在項目整個生命期間都起著支配和指導作用。（WBS）任務分解法是項目管理的最基本和最有效的工作方法之一。

該項目的設計起點高，建筑涵蓋商用數據處理機房、酒店住宿、會議休閑、辦公等諸多單體，具備高度智能化功能。業主對項目要求高，包括總體建筑方案造型，建筑外立面，機房運行環境，安全性等，特別是對設備功能及運行效果要求高；其次工程投資額大，如何高效節省地建好工程也是業主對項目管理的期望所在。為此，我們在項目初期就制定了工程質量目標為上海市建設工程白玉蘭獎，投資控制目標是節省總投資額一定比例的目標。當然，我們還制定了其他如工期，安全管理等一些目標。接下來，就是對制定的目標進行了任務分解。例如，為達到質量目標，我們擬定了從設備技術要求征詢，設備采購招標，設備現場安裝調試質量控制等環節的工作內容和實時計劃，并在工程進程中逐步實施，并根據實際情況調整，精心策劃，嚴格控制。最終工程實施的結果也達到了我們的目標：整體工程質量獲白玉蘭獎，安裝工程獲得申安杯，工程一次性通過竣工驗收，業主對工程質量、使用和運行效果滿意。

二、專業的事項要找專業的人去做，項目管理人員要擺正自己的位置，做自己該做的工作。

機電工程在整個工程項目中一般也叫安裝工程，它的內容即為整個工程除樁基、結構、建筑專業之外的工程內容，一般包括給排水、通風空調、強弱電、熱力動力等專業內容。機電工程由于內容涉及專業門類多，技術含量高，目前設計、設備、施工等都在朝著專業化的方向發展。

項目管理工作者在大型工程面前應擺正自己的位置，明確自己的工作任務和目標：按照質量、進度、投資控制的目標，組織和協調機電工程各專業單位，讓使其始終圍繞著工程的總體目標完成好各自的任務。因此他就應要在收集、整理項目信息的基礎上，運用專業知識和項目管理的方法對實際問題進行分析和判斷，找到解決問題的方法和途徑。

對于這樣一個有著如自來水、煤氣、供配電、園林、幕墻、電梯、消防、弱電各專業、空調、裝飾等不下二十多家專業分包的大型工程來說，我們就是按照專業的事情由專業單位和專業人員來處理的思路，弱電、機房、幕墻、安裝等工程找到最合適和擅長的單位去實施，而非事必親躬的方式,這樣起到了提高管理效率、保證工程質量的目的。

三、設備招標階段要加強招標文件及合同條款的制定，詳細工作界面的劃分等工作，可以為工程的順利進展和投資控制目標的實現提供有力支持。

招標是工程實施階段造價控制和施工管理的源頭，在設備招標階段不僅要從施工的專業性劃分上考慮，也要從造價控制出發，考慮到后續實施階段的進場、安裝、調試、驗收等全過程的相關環節可能出現的各種問題，盡可能地之前將這些隱患及其對策考慮在合同中，并進行約定和防范。同時在招標過程中，又要考慮到根據總體施工進度和專業性的要求，系統地劃分各標段的施工界面，既要減少缺、漏、碰，并考慮現場實際施工條件，盡量使專業承包人能順利搭接，減少窩工并減少爭議性工序的交接；根據設計深度、專業工程規模和復雜性來確定合同模式（單價還是固定總價合同）；針對不同專業工程特點，確定適當合同模式。這樣可以減少索賠風險和后續工程結算的糾紛、扯皮。

四、針對項目特點，制定合適的項目管理制度，對于保障項目節點和目標順利完成有重要作用。

第7篇：弱電工程項目管理范文

【關鍵詞】 智能建筑；弱電安裝工程；進度管理

一、 引言

智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統需求，進而精準把握其工作程序中各分系統質量評估和質量控制的關鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統功能定位，對各分系統進行統一化管理、調控，并通過嚴格控制工程質量，使智能系統發揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術保障。

隨著信息化技術的飛速發展，在家居住宅中使用智能化系統日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統功能正常運轉，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業的熱點問題。

二、 弱電工程進度管理重點

智能建筑弱電安裝工程進度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內容、工作流程、工作時間和邏輯關系的基礎上編制科學合理的工程進度計劃，在落實工程計劃過程中，采取有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順利實現與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統工程，總是在土建、機電、裝修之后進行，所以項目工期緊，質量要求高。因此，如何安排資源，保證工程進度是智能建筑弱電安裝工程進度控制的重點。

三、 智能建筑弱電工程管理現狀

隨著科技迅猛發展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統已經遍布日常生活角落。而弱電系統是智能化裝備的基礎系統，歷經幾十年發展，已經與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統功能常不能發揮最佳功能，智能建筑的弱電系統安裝工程不能滿足智能化系統的要求。

結合筆者經驗，總結智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內室外裝飾裝修與安裝、弱電系統集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏規范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。

四、智能建筑弱電工程項目進度管理途徑

結合智能化建筑弱電工程實施、工程項目管理的重點探討智能建筑弱電工程項目進度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運行提供科學依據與技術支持。弱電工程項目進度管理，包括編制安裝工程進度計劃表，然后，采取最佳的工程進度控制與保障措施，保證工程按照計劃表進度控制工程實施進度。

智能建筑弱電系統安裝工程是現代化建筑領域應用的產物，其內容主要包括施工設計、施工管理、工程質量、安全管理、成品保護、系統調試、工程驗收等多個階段多角度工程施工與安裝，整個弱電安裝工程系統要求技術含量高，工程管理的對象復雜。因此，在智能建筑弱電工程與項目管理過程中，需要考慮與統籌整個系統的安排，在時間空間與工程資源上進行，科學調配、合理運用，保證工程順利進行。

（一） 編制合理的工程進度計劃：弱電安裝工程進度受限于建筑工程工期，因此在計劃表編制過程中，常常需要根據整體工程完工時間節點倒排工期，既主體工程完工驗收、系統試運行、系統聯調聯試、分項系統調試、設備安裝和建筑設計施工預留，每一階段均需確定最佳施工時間和工期，根據各分項工程進度，調節弱電安裝工程進度計劃表，同時需要預留不確定性時間，并根據工期計劃提出工程進度控制管理方法。

（二）弱電安裝工程進度控制原則：智能建筑弱電安裝項目進度管理的進度控制原則，需要結合智能建筑主體施工，配合裝飾裝修施工進度，同時還要確保自身弱電安裝施工進度能符合工程進度計劃表安排。所以，智能建筑弱電安裝工程的進度控制需要建立相對完善的保證體系，保證工程進度計劃能夠順利實施。進度計劃保證體系能夠使管理者掌握施工進度，控制施工過程和施工質量。

（三）弱電安裝工程進度控制方法與步驟：第一，智能建筑系統工程的實施，囊括多種建筑工程、自動化、信息化問題，各類問題存在多種變數，所以不可避免在弱電安裝工程中的進度調整問題。但是，其原則是這些調整都不應影響項目整體進度和工程質量，確保項目工期與工程質量。第二，工程管理人員應制備工程進度檢查記錄，并掌握現場施工實際情況，抽查工程質量。只弱電安裝工程項目進行過程中，記錄各分項安裝工程開始、竣工時間，每日工作進度記錄備案，為弱電安裝工程計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供基礎資料與數據。每日工作進度記錄，需要如實、直觀記錄。工程進度計劃的檢查方法采用對比法，將實際進度與計劃進度進行對比，從而糾正偏差，調整或修改計劃，保證工期和質量。

五、智能建筑弱電工程進度保障措施

在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調配得當，工程計劃編制合理，還應該制定工程進度的保障措施，確保工程按照工期并保證質量完成，并通過驗收。

第一，在工程實施過程中，施工單位的工程部、資源供應部門、財務部門、工程調度等部門應配合弱電安裝工程的進行，按主體工程進度要求安排各種資源供應，調配各分工程資源分配，確保施工計劃按期完成。第二，根據土木建筑、裝修裝飾和智能化設備安裝的施工進度，安排弱電安裝工程進度，并根據智能建筑需求保證工程質量。第三，解決主體工程交叉配合與資源矛盾，及時剔除分項工程矛盾因素，積極制定應急預案，做好各分項工程工藝流程與工序配合，合理有效的安排工序與工藝流程，為整體工程按計劃進行創造便利條件。

六、 結語

本文結合智能建筑弱電安裝工程進度管理的實踐經驗，針對智能建筑弱電安裝工程進度管理的重點，以及進度管理途徑和進度管理中存在的問題進行分析，并提出在滿足高質量標工程標準要求的同時，保證工期。并提出弱電工程進度管理的具體方法，編制工期進度計劃，確保工程進度保證體系指導進度管理的實施，并提出了一些弱電工程進度保障措施，以期為智能建筑弱電安裝工程進度管理提供經驗與技術支持。

參考文獻

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[2]邵勝華.智能化建筑弱電安裝工程管理探究[J].理論研究，2010（7）.

[3]吳天恒.智能建筑弱電系統的施工管理[J]. 廣東科技，2006，（3）.

[4] 李金福. 淺議弱電系統工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨詢導報，2007，（19）.

第8篇：弱電工程項目管理范文

關鍵詞：智能化；建筑工程；弱電；工程管理

Abstract: the paper intelligent building elv installation project management, this paper analyzed intelligence building electricity installation, the existing problems of the intelligent building elv ways to enhance the management measures.

Keywords: intelligence; Building engineering; Elv; Engineering management

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：由于建筑技術與信息技術相互結合和迅猛發展，產生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進的控制功能：樓宇自動化（BA）系統、通信自動化（CA）系統、辦公自動化（OA）系統及消防自動化（FA）系統。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環境。智能建筑的興建是社會信息化與經濟國際化的需要，是對傳統建筑技術的變革，是建筑技術與信息技術相結合的產物，是隨著計算機技術、通訊技術和現代控制技術的發展與專業之間的相互滲透而發展起來的。

一、智能化建筑弱電管理現狀概述

伴隨著現代化電子技術、計算機技術的飛速發展，弱電智能化系統已歷經幾代的提高與更新，而相關產品制造技術的提高更是完全能夠保障弱電材料、設備其質量的高可靠性。但智能建筑中智能化之所以仍舊存在諸多不盡如人意之處，主要還是因為智能大廈弱電工程實施過程中存在難解決和未解決的問題所致。弱電工程的實施有以下幾項不利因素：

1、對弱電工程重視不夠

現今建筑工程中土建工程因體量大、造價高理所當然的成為建筑的主體；而造價相對較小的弱電專業安裝難以受到重視這是不爭的事實。建設期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源相互爭占。結果, 弱電則成為最弱勢, 其施工的時間與空間受到其他方的擠壓。

2、與其它專業界面不清

弱電與土建、機電設備、強電安裝等專業，無論是施工還是系統功能的最終實現, 關聯性大藕和度高, 而這一方面的規范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處界面不清，這一塊的工作由哪一方負責, 在設計與規章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調。

二、加強智能化建筑弱電管理措施

1、加強質量管理

弱電工程施工現場必須主動配合土建及其他專業工程，加強協調，遵循其施工規律。施工中控制工程質量有以下幾點：

a、線槽架的施工與土建工程配合：線槽橋架的安裝施工，在土建工程主體完成以后。與其他管道( 強電橋架、風管、給排水、消防管)的安裝同步進行，也可稍遲于其它橋架、管道安裝一段時間，但必須提前協調設計單位，解決好弱電線槽橋架與其他主管道在空間位置上的合理安置和配合，且強弱電按規定分置。

b、管線施工與裝飾工程配合：弱電管線施工應在土建工程結束后，與裝飾工程同步進行，應提前協調裝飾工程相關工序，與其進度安排銜接緊密并嚴格執行，尤其涉及頂棚預留、墻面預埋及玻璃墻面提前加工等特殊工藝處，盡早安排避免質量事故。

c、弱電控制室布置與裝飾工程配合：各弱電控制室和機房工程的實施應與其內裝飾工程同步，弱電系統設備的定位、安裝、接線端連接，應在裝飾工程基本結束前開始。

2、加強技術管理

a、弱電工程界面的確定：弱電工程與其他專業施工管理界面的確定是弱電智能化系統開通的必要條件，是弱電工程技術管理的重點和難點之一。根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，以及產品供應商、工種承包商及施工單位之間的技術配合銜接，職責界面的確定。

b、材料設備管理：弱電智能化系統本身就是跨越多個行業、融合多種先進技術、采用多種新材料新設備構成的復合的集成化的系統，材料設備的特點就是品種雜、數量多。單以監控系統為例從主材攝像機到輔材管件材料種類不下幾十種，每座建筑基本弱電系統配置的材料種類就不下百種！為確保工期、質量和減少返工，必須對弱電工程各個系統圖紙、資料進行反復、深入和細致的研究，確保工程合同中的設備清單、設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單以及最終安裝到位的一致性。

c、基于相互開放通訊協議完成各個子系統的集成、聯動是弱電智能化技術管理的重中之重，應先于施工階段在弱電設計階段就應解決的問題。與消防聯動、對BA設備的控制、對安防設備的控制等等，弱電技術研究和實驗必須走在最前面。

3、加強對弱電工程施工管理

智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關鍵在于它的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理、資金管理和界面協調管理等。施工組織設計對弱電專業施工極為重要，是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作，供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本，定期對安裝、調試等技術人員的培訓和繼續教育工作。這些管理需要密切地與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。采用工作結構分析等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。弱電項目進度的制定也應以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期間內完成項目。然后為每項活動做一個成本預算，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。估算項目進度計劃及預算額，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。弱電智能化施工管理又成為弱電系統集成公司生存的關鍵環節之一，其重要性不言而喻。

結束語：

隨著電子學、計算機、光纖通訊和遙感遙控技術的發展，社會進入高速信息化的時代，建筑的電氣化標準與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統進入建筑領域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復雜化、高技術、全面化、全能化方向發展，弱電智能化系統已經逐漸成為建筑的大腦和神經，其重要性一天比一天強烈。目前我國的建筑弱電工程質量和系統開通率還不高，究其原因主要是弱電智能化工程設計尚未把各弱電系統的設計、采購、安裝調試與使用維護作為一個整體來考慮，因而在施工協調上較難統一，造成設計修改多，施工返工多，弱電系統的設備采購與安裝聯系少，真正的多系統完美集成少，并最終導致弱電系統性能質量不穩定。弱電系統是由各個子系統組成的一個整體，安裝設計施工中各子系統的集成工作還需進行大量的二次開發，在弱電系統的設計、采購、安裝調試過程中有很多的界面需要協調，這是一項技術含量較高的工作。因此弱電工程公司要在建筑市場中適應環境，要在競爭中求生存、求發展，還必須從提高技術水平、管理水平上著手，了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場，提高弱電工程項目部管理人員的專業技術水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項目管理方向發展。

參考文獻：

[1]吳天恒；智能建筑弱電系統的施工管理[J].廣東科技，2006（3）：114-116.

第9篇：弱電工程項目管理范文

[關鍵詞] 弱電工程 智能建筑 管理

伴隨著現代化電子技術、計算機技術的飛速發展，弱電系統都已歷經幾代的更新，基本上都是由國內外著名公司制造，其質量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意，主要還是因為智能大廈弱電工程的實施不當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。一是對弱電工程重視不夠，致使弱電施工的時間和空間往往受到其他施工方的擠壓。建設期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享時間與空間資源，施工各方對時空資源會相互爭占。結果，弱電則成為最弱勢，其施工的時間與空間受到其他方的擠壓。弱電與土建、機電設備、強電安裝，無論是施工，還是系統功能的最終實現，關聯性大，藕和度高，而這一方面的規范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由那一方負責，在設計與規章中界定不明，造成施工時相互推諉，配合失調。弱電系統集成商施工隊伍素質不高現在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，在施工時一般都是臨時雇傭一些民工。這些民工的技術水平、責任感都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。弱電監理不夠專業。目前，負責弱電監理的工程師多由強電監理兼任，他們對弱電系統的許多新技術、設備缺乏了解，難以監理到位。

一、加強對弱電系統設計的管理

先要做好弱電系統的整體規劃在智能建筑的方案設計階段，就要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進行設計。

要求設計方對每一個子系統的設計方案都要作詳細的技術交底，建設方應與設計院就各個子系統的監控對象、監控方法、設備數量、系統結構和布局、預算費用，特別是在降低造價、節約投資上進行深入的討論，對建設方有較大分歧的設計，要組織專題論證。設計方要有總管本項目強電設計與弱電設計的技術負責人，管理、協調本項目的強弱電及相關專業的矛盾。要對弱電線管、線槽及水、電、風系統中的線管、線槽、管道的排布作統一設計。弱電系統中的電纜、線管、線槽、不得與風管、水管、機電設備、強電走線相沖突，并應選擇與建筑物內各種設備安裝相適應的合理布局和走向，以節約工程投資。對弱電系統要作綜合布線設計(暫可以只對電話布線、數據布線、消防布線、廣播布線和BAS布線)。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預埋線管、線槽的連續性與整體性，要能保證隱蔽的預埋作業的整體實施。

對隱埋線管、線槽的載體：地面、墻柱面的面層，土建設計要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面，還應對厚度有均勻度要求。與弱電系統相互連接的電器控制箱應作好弱電電纜引入開孔及柜內接線端子排的設計，并明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。須由消防子系統實現聯動控制的機電設備，設計院的強弱電設計人員應仔細核對，確?？刂频臏蚀_實現。

弱電各子系統招標后由工程承包方所作的深化設計，應由設計院負責審核、會簽或出圖。設計方對弱電各子系統的招標與施工要注意的重要事項，要做出明確的文擋說明，以便于建設方和監理方對工程的監管。設計院應參加對弱電系統集成商施工組織方案中質量保障程序的審核。設計方應根據最終確定的建設功能與用途，根據外部接入環境，合理選定弱電控制中心與網絡通信中心機房的位置。

設計方對建筑、結構、機電設備、弱電各子系統某一項設計變更時，特別是結構變更，設計應組織其他相關方的設計工程師，作相應設計變更，避免相互發生沖突。

二、加強弱電系統與土建、裝飾配合的管理

這種配合管理上弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應對以下各條予以明確規定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預埋的線管、線槽工程，建設方委托土建施工時土建方應按合同計費標準承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監理的協調管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設方和監理，便于相關單位的協作；裝飾工程方要預先向監理、建設方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應有的時間與空間。

總網絡圖應統籌考慮，除土建、水電外，還應有詳細的弱電系統的時間安排。土建與裝飾方都應設專門負責協調工作的責任人。

三、加強弱電系統與機電設備、強電工程相互配合的管理

機電設備(包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等)的招標、采購的弱電技術條款應咨詢弱電工程師。投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定對此進行仔細檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內留有相應的安裝空間。

土建、裝飾、強電、弱電在施工時都要保證不損壞其他方已完工程，若有損壞，責任方承擔損失。

參考文獻：

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