企業固定資產如何管理精選(九篇)

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第1篇：企業固定資產如何管理范文

關鍵詞：固定資產管理；問題；對策

一、固定資產管理的特點和原則

1、固定資產管理的特點

要加強固定資產管理，提高管理效率，必須明確固定資產管理的特點：第一，固定資產因為價值比較大，購置選擇慎重，且往往具有不可替代性和專用性，所以其管理的技術能力要求也較強，需要由內行的、責任心強的專職人員來管理，并落實責任制，以保證出現問題后將責任追究到底，徹底解決。第二，固定資產管理需要各部門的全力支持，通力協作。固定資產應用于企業生產經營流程的各個環節，對其管理也貫穿于企業生產運營的始終，對其維護和管理不僅是專職人員的義務，所有相關部門必須共同參與，這樣才能全面保證管理質量和使用效率。第三，因每項固定資產都有不同的用途和生產效率，導致固定資產會計核算比較具體而又負責，方法較多，針對性強，如固定資產增加可以計入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對會計人員的職業技能要求也較高。

2、固定資產管理的原則

除了明確固定資產管理特點，在具體的操作中還應該把握和堅持固定資產管理的幾條基本原則：第一，全員參與原則。該原則也是由固定資產本身及其管理特點所決定的。固定資產是企業的勞動資料，其為企業創造經濟效益的作用，必須通過工作人員的使用來轉化，所以必須有員工的積極參與。其次，因為固定資產應用在企業生產經營全過程中，對其進行維護與管理是全體職工的共同任務，每個員工都應負有管理固定資產的責任，需要全體職工協調一致的努力。第二，全過程管理原則。固定資產管理應該放寬視野，不僅僅是日常的正常運作的簡單維護，應貫穿于固定資產使用的全過程，從固定資產的投資決策開始進行全程管理，涉及采購、使用、維護、財產清查、報廢等各個環節，都要有科學的管理計劃。第三，全方位管理原則。現代經濟管理要求的固定資產管理不是單純的檢查、監督與處罰，它要求采用財務管理的專門方法進行科學管理，同時要降低固定資產的購買成本、使用成本、資產流失損失等，即追求向固定資產管理要效益。

二、目前固定資產管理存在的問題

近年來，各企業開始關注固定資產管理，也采取了許多措施，取得了明顯成效。但仍存在許多問題，需要高度重視。

1、管理手段和方式落后

首先，固定資產管理的特點要求把握全面性、全員性原則，但很多企業現行固定資產管理模式中，參與固定資產管理工作的主要是資產管理部門、財務部門和使用部門，其他利益相關人員并沒有參與管理的責任與意識。其次，企業對企業固定資產的管理主要依賴財務軟件中的固定資產模塊：資產管理部門通過人工清查方式，建立固定資產臺賬，記錄具體的使用情況，在每月月末向財務部上報資產使用數據及狀態表；財務部門根據資產管理不提供的數據進行財務處理，在期末組織企業固定資產盤點；使用部門只負責設備的正常運作。這種過度分散、互不相干的管理模式使得資產管理部門工作量較大，財務部門無法了解企業固定資產的動態變化情況，向管理決策層提供的固定資產信息有失偏差，不利于保證發展決策的科學性。

2、固定資產核算不規范

首先，很多企業財務部門只登記固定資產總分類賬，未同時登記其明細分類賬，賬賬無法核對；或者疏于日常常規的盤點工作，對已購置或已報廢變賣的固定資產不及時予以入賬，造成固定資產的賬物不符的現象。在機構變更、人員變動時未辦理或不及時辦理資產移交手續，也未做相應的權責變更記錄，責任追究難度大，不利于固定資產的實物管理。其次，對固定資產的折舊損耗才采取一刀切的方法進行計提，未充分考慮不同資產的損耗特點，或者將折舊不合理地加速，或忽略無形損耗造成折舊計提不足，資產的現實狀態無法體現。

3、固定資產改造、擴建問題突出

雖然新準則對固定資產發生的更新改造支出、房屋裝修費用等事項做出規定，分為符合確認條件和不符合的兩種情況處理，但在會計實務中，固定資產的情況遠比準則列舉情況更復雜，有時會計人員很難按標準劃分清楚，處理方法的不同直接影響到企業經營利潤。而且，由于存在賬實不符的現象，財務部門對固定資產進行增、減賬務處理時，難以準確確認原值和凈值。對房屋、設備的改造、擴建，企業一般安排工程處、機動處等部門負責，財務部門只需按照結算結果進行會計核算。

三、提高固定資產管理效率的對策

1、借鑒和采用先進的固定資產管理手段

企業的固定資產一般規模大、種類多，各單項固定資產管理工作僅靠手工管理、統計、核算已遠不能滿足現代管理要求，企業必須實現管理工作的電算化，相互學習先進企業的管理模式，組建功能齊備的數據信息系統，將固定資產的購建、分配、處置、報廢、核算等各項業務全部納入信息管理系統進行處理，同時為防止電子信息的意外丟失，輔助建立固定資產管理卡片，安排固定的管理人員進行定期和不定期的檢測，實現固定資產的電子化管理與實時監控，提高管理工作的時效性、科學性、安全性。我公司在實務中將效能監察、業務公開工作與固定資產管理相結合，如改制企業剩余固定資產管理效能監察工作、資產處置業務公開工作等，取得了不錯的效果，保證了固定資產管理工作的效率。

2、完善制度規范固定資產核算

首先，正確界定固定資產的核算范圍。新《企業會計準則》對固定資產定義取消了量化的價值判斷標準，是否將資產納入固定資產管理范圍需要會計人員的職業判斷，正確區分低值易耗品和固定資產，因為兩種性質的資產成本費用的攤銷和計提是不同的，避免核算科目不科學影響企業利潤。其次，注重固定資產的財產清查。派專門人員定期對固定資產進行盤點，了解和掌握企業經營所依賴的固定資產的現實狀況，及時發現固定資產使用過程中存在的問題，對降低企業經濟效益的不利因素及時剔除。第三，財務部承擔起固定資產管理的主要職責。雖然企業固定資產管理是全面的、全方位的管理工作，需要所有相關部門的積極配合，但是財務部門應該責無旁貸地擔負起固定資產管理的總責任。

3、建立完善科學的固定資產后續管理制度

第一，正確實施固定資產折舊管理。固定資產通過折舊方式可以達到更新改造的目的，尤其是加速折舊法的應用。這種計提方法既符合收入與成本、費用配比原則，即投入初期生產效率較高，多提折舊，而隨著固定資產使用時間的延長，當使用效率逐漸降低時，減少提取的折舊費。又體現了穩健性原則，充分估計了可能承擔的損失和風險，更好地保證了企業的穩健運營。第二，對固定資產的處置，不論是自然正常報廢，還是損壞、丟失等非正常報廢，或是對外轉讓、捐贈等，都應該報主管部門審批，商討處置方式、處置效果等具體事宜，同時會計人員對固定資產報廢、處理的全過程進行追蹤檢查，監督是否有意假借報廢、毀損、轉移固定資產之名參與固定資產報廢，加強回收價值和處置方式的審核，既保證會計賬簿的合理性和延續性，又能避免固定資產流失。

參考文獻：

[1]劉本花：對加強企業固定資產管理的幾點思考 [J]. 中國電子商務，2010（7）.

[2]吳躍龍：固定資產管理存在的問題及對策[J]. 產業與科技論壇，2012（9）.

第2篇：企業固定資產如何管理范文

固定資產業務分為兩大塊：投資與管理。固定資產投資決策是企業對固定資產購置、更新等問題的決策；而固定資產管理是在企業對固定資產有使用權后，如何提高其使用效率以實現投資時的預期收益的過程。企業固定資產管理應當對所有固定資產進行管理，固定資產管理的最終目標是為了實現投資時的預期收益。乘著我國經濟近三十年的發展與騰飛，許多國內企業都已實現了自己的擴張，也在所處的行業中占??了一席之地。隨著規模的擴大，不少企業都察覺到管理跟不上已成為發展的一大弊病，于是，各個企業都學習國外的成功的管理案例。固定資產是企業開展生產經營活動、完成企業的各項生產經營指標的基本物質保證，具有使用期限長、單位價值高、周轉速度慢、占總資產的比重較大等特點。因此有關固定資產業務對企業的影響是比較大的。

企業固定資產投資是通過建造和購置固定資產的經濟活動而實現集團的固定資產再生產。固定資產是為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，且使用壽命超過一個會計年度的資產。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產，沒有固定資產的企業談不上生產，而用于生產的固定資產一般價值比較大，因此固定資產的投資決策相當重要，稍有不慎則會影響企業的現金流，從而導致企業破產。

固定資產管理是企業管理的重要部分，主要在于固定資產占據了企業的大部分，而且固定資產的管理涉及多方面的工作，如初始入賬、折舊計提、盤點等。單拿折舊計提時，折舊方法的選取來說就很重要，首先要確定固定資產使用年限，不同類別的資產使用年限不一樣，企業在實際確定固定資產使用壽命時應當考慮該項資產的生產能力或實物產量、預計有形損耗與無形損耗等因素，而會計處理上允許企業根據實際生產情況決定資產使用年限，但稅法上對不同資產類別的年限做了硬性規定；其次，固定資產預計凈殘值的確定也不一樣，而殘值的確定直接影響了固定資產的凈值、每期計提的折舊與固定資產處理時的損益。

二、評價指標

作為大型的生產制造企業，其固定資產的管理非常的重要。對企業進行資產管理，就必須有相關的評價體系。如圖1所示，總結和評價企業財務狀況與經營成果往往從企業的償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力四個方面著手，相應的分析指標包括償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發展能力指標。償債能力是指企業償還到期債務（包括本息）的能力，分為短期償債能力分析和長期償債能力分析；營運能力是指企業基于外部市場環境的約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標實現所產生作用的大小，包括人力資源營運能力分析和生產資料營運能力分析；盈利能力就是企業資金增值的能力，包括經營盈利能力分析、資產盈利能力分析、資本盈利能力分析和收益質量分析；發展能力是企業內在生存的基礎上，擴大規模、壯大實力的潛在能力，包括盈利增長能力分析、資產增長能力分析、資本增長能力分析和技術投入增長能力分析。企業盈利能力決定了其現在和未來的創造現金流量的大小，從而決定了他的價值的大小。

三、固定資產管理常見問題解析

第一，企業并購有利也有弊，利用好了可以極大地提高生產效率、擴大市場占有份額，但是對于固定資產管理方面來說卻存在著致命的問題。企業在選擇并購對象時往往會高估被并購企業的價值，從而導致固定資產購入時入賬價值高于公允價值，相反造成了固定資產整體成新率不高。要想避免不利因素，需要適當并購企業，盡量利用好企業內部的固定資產。

第二，固定資產使用強度大，生產設備沒有明確的使用規范，從而導致固定資產的加速折舊。生產工作任務重，有時候為了完成生產目標，造成設備會高速運轉，從而導致部分固定資產保持了24小時的運轉。這樣雖然提高了設備的利用率，卻使固定資產提前老化。只對價值很高的設備進行了保養維護制度的建立，對于價值較高的資產并沒有建立深入保養制度，因此這樣也導致了固定資產的加速老化。

第三，對閑置固定資產處理不及時，導致固定資產成新率不高。閑置資產要不就是由于設備更新換代而導致其閑置，要不就是使用期間確實超過預計使用壽命的固定資產，但閑置資產依舊作為固定資產列示在資產負債表中，導致了固定資產成新率的降低。

第四，固定資產管理工作涉及多個部門的合作與協調。部門間存在著責權不明確的現象。單拿財務部門在實際固定資產業務處理流程中主要扮演核算者的基本角色，財務始終處在比較被動的位置。在進行預算編制時，財務部門只起到提供基礎數據的作用，并沒有對以前年度資產投資進行有效的分析決策，在預算執行完成后，財務也沒有對該項目進行后續的追蹤監控，而且對預算的執行控制得不夠嚴格，預算一經確定，在企業內部便具有約束力，但預算外和超預算事項屢屢發生；在采購固定資產的時候，財務只在付款的時候審核付款條件，并沒有對合同的效率與效果進行判斷審查等。

四、管理提升對策

預算管理是固定資產管理的源頭，只有將預算執行好了，控制好固定資產的購入情況，才能利于固定資產后續工作的開展。因此，企業應當精準編制預算，保證預算的執行力。但預算是未來一定時期實現企業經營目標的具體化、數量化的手段，因而具有預見性與不精確性，因此其預算往往有較大的主觀性；通過分析企業不利因素，更好的完成企業的資本計算，從而合理配置。

固定資產管理與制度的完善。固定資產的采購方式有購買、自制、抵債購入，根據實際情況，企業入賬時建立固定資產卡片，記錄固定資產入賬金額等項目，同時約定資產類別、使用年限、使用部門、折舊方法、責任人等項目；其次，固定資產使用期間涉及的業務有計提折舊、月末資產暫估與固定資產盤點；再次，固定資產處理時會涉及被盜損失資產的處理、閑置未用資產的處理、抵債資產的處理等。從固定資產的購入到處理整個流程都有相應的制度約束。

財務審批管理方面的能力提高。財務收支審批制度主要用于固定資產采購環節的審批，建議企業下屬各經營單位每年固定資產采購項目單價10萬元以上應報董事長審批，每季度固定資產采購調整項目單價25萬元以上須報董事長審批。同時，還要進行小規模固定資產的管理和審批。

第3篇：企業固定資產如何管理范文

關鍵詞：企業；固定資產管理；內部控制

固定資產好比房子的地基，是企業生存發展的經濟基礎，是企業內部控制的關鍵控制點。管理好固定資產，有助于企業正確進行固定資產投資，提高企業資產使用效益與效率，增強企業的市場競爭力與行業競爭實力。企業全面實施固定資產內部控制制度，能夠對加強企業固定資產管理發揮重要作用。

一、企業固定資產內部控制的現狀剖析

(一)固定資產的控制環境不完善

固定資產控制環境是指企業對固定資產管理而引成的一種氣氛，這種氣氛已經溶解在企業文化中。具體包括企業領導者對固定資產管理的重視度，固定資產管理的制度，企業員工對固定資產管理的職責履行狀況，對固定資產管理的績效考核，固定資產管理的監督體系等一系列制度文化。當前，企業都制定了固定資產管理的制度，管理措施，固定資產管理崗位職責及考核。但制度執行并沒有完全到位，企業領導重銷售輕固定資產管理，固定資產管理沒有專門的崗位，對員工的考核大多數涉及的是生產銷售方面，而對固定資產管理崗位職責考核涉及很少，在資產移交領用也存在諸如領用不登記固定資產卡片，沒有按重要性實施管理等問題。總之，固定資產的內控環境急需改善。

(二)固定資產的風險評詁不全面不到位

雖然大部分企業對固定資產制定了管理制度，詳細的規定并規范了在固定資產管理中購置、使用、維修保養、報廢處置的流程。這規定只是企業對處理風險的認可措施，但固定資產管理的風險很多，企業不能完全對它作出全面精準的評詁，如正在正常工作中的機器報廢風險；投資估計不準造成的損失風險；在報廢處置過程中的資產丟失風險。這些風險中，有的企業只發現到了其中的一個或幾個風險，甚至有企業在使用管理中竟然沒有發現風險。

(三)固定資產管理風險控制方法沒有落實或者缺少針對性

內部控制中的控制活動貫通于整個企業固定資產管理的整一個生命過程，具體包括購置、報損等批準授權、盤點清查、使用職責分工等。每一個步驟都要嚴格作一規定：要怎么做，不能那樣做。可實際工作中，企業的固定資產種類很多，管理繁雜，這些措施并沒有落實。或者有的企業規定的不詳細，只有籠統的一筆帶過。如固定資產盤點，企業沒有規定要怎么盤，什么時候盤，多少時間內進行盤點，而只一句，每年進行一次盤點。

(四)管理信息傳遞不及時

固定資產管理是企業財務管理的重要內容。財務管理可以說是由一個信息組成的管理系統。在固定資產管理管理上，企業各部門要把自己所屬處室資產設備動態信息及時傳遞給財務，財務通過報表形式傳達給企業各個部門，各部門相互配合，相互監督，促使固定資產賬實一致，給企業管理層有個正確的固定資產數據，從而不影響管理層作出投資的決策的正確性。可是，有部分企業固定資產變動信息不能及時告訴財務，造成賬實不互，如設備大修理不告訴具體設備，又如有的企業對資產隨意計提減值，固定資產的實際價值脫離賬面價值，使管理層很難掌握企業固定資產的真實狀況，這樣勢必影響管理層的決策。

(五)內部監督不到位

內部監督不到位是企業的固定資產管理不善的重要原因。縱觀如下：1.設備購置隨意，沒經嚴格的審批。2.不按設備操作手冊進行操作。3.不按要求作維修保養。4.資產盤點制度沒有得到真正的落實。5.不及時處理停用，不用，報廢狀態的資產設備。據筆者看來，以上現象并不是個別現象，而是大多數企業的通病，因此加強資產的管理監督，刻不容緩。

二、完善固定資產內部控制管理的建議

(一)創造良好的內部控制環境

對于固定資產內控，企業需要制定合理的相關內控制度。企業需要制定、完善并明確采購、驗收、使用、維護和財會部門的固定資產管理職責，部門之間在固定資產管理上要相互合作相互監督。企業管理者要樹立榜樣，帶頭執行管理制度，營造良好的內控氛圍，從而創造良好的內部控制環境。

(二)提高風險意識，注重風險評詁

企業管理層要樹立固定資產管理的風險意識，要注重日常在管理中風險因素評詁，防止企業因固定資產管理不善而造成損失。如在日常管理中機器操作如何規范，防止操作失誤而造成各類損失；又如技改，擴大生產規模，需要及時提高機器設備的規模、性能以符合生產的發展，這時需要企業評詁技改、擴大生產規模的風險，防止因固定資產投資失誤原因而使企業受到損失。所以企業管理者一定樹立風險管理意識，注重風險評詁，加強風險管理，發現風險因子應及時采取相應管控措施，把風險防范在萌芽狀態下，最大限度防止企業因固定資產管理原因而造成損失。

(三)完善管理制度，落實風險控制點

固定資產不論在采購、處置或和更新上，都需要有林林總總的管理制度。這有利于固定資產的管理，也有利于固定資產的風險控制，從而使各部門相互牽制、協調，實現賬物一致，正常發揮企業固定資產的功能與作用。1.制訂固定資產采購、領用、維護、處置制度。很多時候，并不是企業相關人員不遵守管理制度，而是因為企業不能提供可操作性的固定資產管理制度供資產使用、管理人員處理相關業務。企業應當建立和完善固定資產的購置、驗收、使用、維護、報廢等固定資產管理制度。明確相應部門崗位的工作職責，同時企業要協調好資產管理人員與采購、驗收、和使用部門的互相合作互相監督的關系，共同執行企業固定資產管理職責，使采購部門能夠明白要如何按要求采購，使驗收部門明白如何安要求驗收，使使用部門知道如何操作使用，怎么維護保養，從而使大家共同關注固定資產的使用情況，為企業的固定資產管理出謀劃策，最終提升企業固定資產的使用效益與效率。2.固定資產的保養與維修。筆者認為，企業固定資產的保養與維修不能因維護而維護，修理而修理。保養要與性能檢測相結合，修理要與功能提升相結合。專業人員在日常維護保養設備的同時，要測試其是否存在功能問題，發現問題可以提前維修，防范未來。在修理時要考慮平時設備工作時的欠缺，趁維修時要考慮是否作相應的改善，從而使其切合產品生產銷售的需要。3.嚴格落實固定資產盤點制度。清查盤點是包括企業在內的所有行政企事業單位固定資產管理的重要方法之一。雖然多數固定資產因為他們體積大，安裝在固定的地方，不容易丟失，但是部份固定資產如數碼相機，筆記本電腦這種移動設備也存在丟失或被盜的可能性，需要制訂相應的管理制度，同時通過盤點等方法確保其安全完整。另外部份固定資產價值減值較快，往往同賬面記錄不一致，企業需要通過固定資產清查盤點方法保證資產帳冊記錄與實際一致。

(四)加強信息與溝通

1.做好信息記錄，設備采購驗收領用后，財務部門要及時做好固定資產卡片，記錄信息。同時，固定資產在使用管理過程中各職能部門要及時做好固定資產的領用、保養、維修以及報廢處置的詳細記錄，并及時把相關信息傳遞給財務財務部根據其記錄表將固定資產的使用狀況記載于固定資產卡片中，從而做到固定資產全生命周期的管理。2.做好信息分析，財務及相關資產管理部門要根據相關信息記錄，進行必要的統計分析，可分析設備維修費用及其構成、維修方案完成率、維修頻率等，根據相關信息設計固定資產投資、維修方案及其經濟價值，通過信息與溝通，實現固定資產內控管理最提升。

(五)加強內部監督

企業內審部門是企業內部監督的職能部門，內審部門要嚴格履行監督職責，加強對各部門的內控實施情況加以審計，特別對固定資產管理等薄弱的內控環節加以審計，在審計過程中如發現問題提出完善意見，并督促責任科室加以落實，從而加強內部控制在固定資產管理上的有效性。

三、結束語

固定資產在企業資產中占比很高，保證固定資產安全、完整，提高固定資產使用效率與效益是企業內部控制管理的目標之一。企業固定資產的相關內部控制管理制度是否完善直接對其固定資產的管理狀況產生重要影響。因此企業實施固定資產內部控制時，要立足于企業固定資產管理的薄弱環節，針對固定資產管理的風險點、固定資產管理權責考核反映出來的問題等。企業只有完善固定資產內部控制制度，提高風險意識，管控風險點，企業固定資產管理一定會管出成績，才會確保企業的健康發展成長。

參考文獻：

第4篇：企業固定資產如何管理范文

【關鍵詞】煤化工企業；固定資產；管理；建議

一、煤化工企業固定資產管理現狀

遷安中化公司占地面積1052669平方米，截止2013年12月末公司資產總額368845萬元，固定資產193358萬元，占公司資產總額53%，有固定資產卡片8308張。如何科學地管理好龐大的固定資產，保證其完整性和安全性，對提高企業的競爭力，顯然是非常重要的。煤化工企業固定資產有其自身特點，機器設備屬于自動化、大型化，設備的技術狀態直接影響著企業的生產經營。例如，化工車間的煤氣鼓風機，一旦停止運轉，管道的壓力過大就有可能發生爆炸，結果是難以想象的。另一方面，煤化工企業生產過程中的高溫、高壓、易腐蝕等因素，都不同程度的影響了企業的設備安全。從以上方面我們可以看到，只有加強企業的固定資產管理，才能保障生產的安全持續進行。

1.實行了固定資產職責分工及專業歸口管理

首先，設備部是公司固定資產實物管理部門，對全公司固定資產進行實物管理；負責建立、健全固定資產臺賬、卡片；監督檢查各使用單位對固定資產的合理使用。其次，各生產車間負責對本單位使用的固定資產進行日常管理，記錄改造、大修的時間、項目等內容。

2.制定了一系列固定資產管理制度，規范了固定資產管理流程

為了加強固定資產管理，公司先后制定了《固定資產實物管理辦法》、《設備使用維護管理辦法》、《設備檢修考核辦法》等。規范了固定資產轉固、配置新固定資產的手續，新增的固定資產必須有合法的文件、資料、合格證、圖紙等才能進行驗收，驗收合格后方可登記固定資產管理臺賬和卡片。公司內部固定資產的調撥，經公司分管領導批準后，由設備部填寫固定資產調撥單，由歸口管理部室監督辦理實物的移轉。設備報廢通常每年組織一次由各使用單位提出申請，經設備部、計財部審查核實后，報總經理辦公會審批。

3.明確管理責任

固定資產管理堅持貫徹四項基本原則，“誰使用”、“誰保管”、“誰損壞”、“誰賠償”。將固定資產的管理責任落實到各相關使用部門，再根據具體情況分解到有關責任人。固定資產未按規定程序審核批準，任何單位都不準拆遷、調出、外借、變換、變賣、報廢固定資產。

二、固定資產管理中存在的問題

1.固定資產使用和維護不當的問題

一是本企業由于生產需要，常年雇傭外來勞務工，在生產一線從事生產，部分勞務工操作技術水平差，雖然參加了崗位技術培訓，但是工作中的操作技術能力仍然有欠缺。例如，部分勞務工不按正常設備操作手冊和規程使用鏟車、叉車等設備，造成所用設備頻繁出現故障，甚至未到報廢年限，就已移交廢品庫待報廢，不僅影響了生產進度，縮短了設備的使用壽命，同時也增加了企業維修成本，減少了收益。二是部分生產設備的使用強度過大，維護檢修不及時、不到位，設備使用壽命大大縮短。例如，備煤車間的裝載機使用頻率高，使用強度大，頻繁的使用導致了機器設備的嚴重磨損，采用“常態”的定期維修，不能保障此類設備的正常使用。

2.固定資產財務核算中的問題

固定資產折舊年限調整不及時。煤化工企業的部分固定資產極易受到腐蝕，造成設備未提足折舊就提前報廢，加大了企業的當期生產成本。如化工車間的熔硫釜，因長期與化學制品接觸，受到了嚴重的腐蝕和破壞，未達正常報廢年限就已移交到廢品庫。另外，財務會計制度和資產管理制度執行不力。例如，實物盤點時不認真；部分固定資產已經報廢，但沒有及時辦理報廢手續，賬面上仍有反映。

3.固定資產管理制度方面的問題

企業考核獎懲制度偏弱或不兌現，不能引起相關部門及責任人的重視。雖然公司制定了固定資產相關的管理制度和考核辦法，但考核制度不夠細化，效果不佳。另外，有些部門工作中需要銜接，出現問題互相扯皮推諉；對外協維護單位的考核力度不夠，使他們存在僥幸心理。

三、改善固定資產管理的建議

1.加強設備使用人員及維修人員的責任心

首先，要加大對員工的崗位操作培訓，對于重點崗位、特殊崗位的員工統一組織辦班學習，提高他們的工作技能、操作水平，減少因違規使用設備給企業帶來較大損失。其次，要注重設備日常維護，延長其使用壽命。

2.科學地計提折舊

固定資產計提折舊不僅是財務問題，也關系到稅務問題，因此，必須采用科學的方法計提折舊。煤化工企業由于自身的行業特點，化工車間的設備長期處于高腐蝕狀態，按照常規設備的折舊年限計提折舊，不利于企業的設備更新改造，企業應根據稅法規定的折舊年限彈性區間，結合本企業的設備實際情況，對固定資產折舊年限進行科學分類，這樣縮短了設備折舊年限，加速了企業更新改造，符合會計信息質量要求。

3.完善固定資產盤點制度

企業應定期組織對固定資產進行清查。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產，使用單位應當查明原因，寫出書面報告，經總經理辦公會批準后，設備部、計財部予以入賬、銷賬。設備部應每季度向公司主管領導和計財部報固定資產動態報表、固定資產異動明細及說明。

4.加強專業管理隊伍的建設，實現固定資產賬務與管理相結合

企業固定資產的管理需要專業人員來完成。這樣，就可以在資產實際管理中，及時發現問題所在，向領導層提出合理有效的管理措施。

第5篇：企業固定資產如何管理范文

關鍵詞：定資產；大型企業；成本管理；作用

資產管理的目標是把管理的對象看做是資產管理的目標，在一定程度上盤活企業的資產，動態化的管理企業的資本，確保企業的資產投資最小，這些可以視為企業的基礎數字，它們能夠為企業投資和融資決策提供可供參考的數據，實現大型企業資產的保值和增值[1]。擁有龐大的資產是大型企業值得一說的最顯著的特點，正因為大型企業擁有龐大的資產，才使得大型企業的開拓能力比較強，同時還有比較強的生產能力和競爭能力。大型企業的自主經營權在經營的過程中不斷擴大，但是能夠很好地管理發展中的企業的資產管理的體系卻沒有進行實時的調整，更沒有在原來的基礎上完善監督體系和有關法規，因此致使大型企業的資產管理工作出現了問題，沒有做好良好運行的資產管理工作，并且資產流失的現象非常嚴重。在我國財政體制改革的不斷深入下，也出現了越來越大的資產管理難題。因此，我們面臨著怎樣建設節約型企業，更好地管理國有資產的問題。

一、現在大型企業固定資產存在的問題

1.大型企業內部沒有形成濃厚的固定資產管理觀念。近段時間以來，很多大型企業都特別偏重于固定資產的購置，往往忽視了固定資產的管理，忽視了現有資產的管理以及使用，對現有資產的使用效益非常不重視，浪費現象非常嚴重。目前，大型企業能夠嚴格按照要求做好資金的支出工作，不過固定資產在被購置以后，卻出現了一系列的問題，如，企業管理固定資產的對象是誰，企業中應由誰來管理固定資產，對固定資產的哪些方面應進行管理以及應該如何管理固定資產。因為企業內沒有形成濃厚的固定資產管理觀念，沒有制定相應的財政管理制度，致使有的員工就占用企業的公共設備物資，時間長了，沒法查找有關的設備物品，因此就出現了固定資產流失的現象。

2.大型企業往往會出現固定資產賬實不符的情況。大型企業的固定資產的賬實不符的情況主要表現在不真實的會計信息，沒有真實的會計信息，以及會計信息不能很好地說明固定資產的情況，更有甚者有的企業的固定資產的賬面價值和真實的固定資產相差太多。例如，一個大型企業有新購置的固定資產，但是卻沒有進行必要的固定資產驗收、登記和入賬等資產核查工作，對于那些報廢的固定資產沒有在短期內進行有關的審核工作，出現了賬務不符的情況，家底不清，根本談不上進行成本管理。

3.大型企業沒有利用有效的預算方法來有效地控制固定資產。企業的財務部門在進行年度預算的時候，沒有從整體上評價企業的固定資產，在企業中往往是比較隨意地購置固定資產，并沒有從節約和整合資源的角度來合理地安排固定資產的購置和預算。企業的財務部門并沒有從必要性的角度來考慮固定資產，那種重復購置固定資產的情況非常多。

4.大型企業也存在著不重視固定資產使用過程的監控，固定資產沒有按照規范性的情況來處置。企業的財務部門和固定資產部門沒有建立良好的合作關系，財務部門的工作只是管理核算有關的固定資產，固定資產管理部門又沒有真正有效的管理手段來更好地管理固定資產。有些企業向各有關部門配置有關部門所需的固定資產后，并不按照科學的方法來管理固定資產，因此很多固定資產都長期不存在，但是企業并不了解這種情況。

二、加強固定資產管理，促進大型企業有效進行成本管理

1.從環境控制的角度加強企業的固定資產管理。企業是在一定的環境中生存和發展的，對企業來說，內外環境對企業來說一樣非常重要。對于企業的固定資產的內部控制，企業的管理層要建立具有合理特性的組織機構，在一定的基礎上設置和完善采購、驗收和保管等一系列的部門，要清楚地了解崗位職責相互明確和獨立，不能出現越權的情況，形成相互監督的體系，真正實現了企業有效的成本管理。

2.加強大型企業的固定資產管理，能夠有效地嚴格執行固定資產的盤點制度。企業大多不重視企業的固定資產管理，很少能夠做到全面認真地清查企業的固定資產，導致了大型企業存在著很多不實的資產，有的已近失去了使用價值，致使的原因非常多。由于公司的固定資產有相當廣泛的分布，有的資產和管理部門的距離非常遠，在發生問題的時候不能很好地及時發現，短時間內發現固定資產管理中存在的問題的有效的途徑是固定資產的盤點。企業的財務部門每年應進行有必要的抽查和盤點，財務部門還要編制一定的固定資產盤點表，經過一系列的核查，確定固定資產的盤盈、盤虧數額等，一定要查明原因，根據規定的審批權限辦理一定的手續，按照有關的批準進行賬務處理的有關工作，為企業有效地進行成本管理做好了準備。

3.大型企業固定資產的報廢管理流程進一步強化，為企業的成本管理打下了堅實的基礎。企業的報廢資產的處置，應該說是企業固定資產管理的終端環節，不過這個環節也容易被忽視。盡管企業報廢的固定資產的價值比較低，但是可以積少成多，假如管理的力度不到的話，一樣會形成資產流失。如果對資產進行審批和審核，財務部進行有關的處理，這樣能夠做到企業進行有效的成本管理。

三、結束語

企業的經營管理中，固定資產管理扮演著重要的角色。它不僅能夠對企業的經營效果產生一定的影響，同時還牽涉著企業的生存競爭。因此，大型企業一定要注重加強固定資產管理，不僅管好固定資產，還要用好固定資產，讓它的效用最大程度地發揮出來。

參考文獻：

[1]韓 東：固定資產管理對國有大型企業成本管理的作用.中國高校科技與產業化，2009（06）：122-123.

第6篇：企業固定資產如何管理范文

關鍵詞：固定資產采購業務 采購資產處理

固定資產采購是物資采購的一個重要方面，加強固定資產采購管理將有利于規避采購申請不積極、相關責任人缺位，審批制度不完善導致“先斬后奏”等購置固定資產不規范的現象，同時加強固定資產采購管理將有利于加速資金周轉，提高企業經濟效益。隨計算機信息技術的普及與發展，企業普遍利用財務軟件來核算與處理固定資產采購業務。下面筆者對如何利用用友 ERP-V810 軟件加強固定資產采購管理提出一些看法。

一、根據業務采購固定資產有以下兩種可供選擇的實施方案

企業一般可以根據固定資產業務多少及對固定資產不同的管理要求，來選擇不同的采購固定資產業務處理方案。

（一）在固定資產系統處理固定資產采購業務

如果企業的固定資產采購業務比較少，不需要記錄詳細的固定資產采購合同、驗收、發票、責任人情況，則可以選擇此方案。在該方案下，企業的固定資產采購憑證在由固定資產系統生成，然后自動傳遞至總賬系統。采用該方案的優點是涉及模塊少，操作簡便易行；此方案是在固定資產采購活動完成后的會計核算，無法根據固定資產采購程序，采取審批手續，確定相關責任人，導致固定資產采購方面管理不太規范。

（二）在供應鏈與固定資產系統處理固定資產采購業務

如果企業的固定資產采購業務比較多，需要追蹤每一筆固定資產的購進、驗收、發票、責任人情況則應選擇此方案。在該方案下，固定資產采購憑證都由應付款系統生成，然后自動傳遞至總賬系統，完成審核、記賬等工作。該方案的優點是對固定資產采購的記錄與核算比較詳細與規范、采集信息多，較清晰的記錄了固定資產的購進、交付使用、清查、登記等相關業務信息，確保固定資產采購管理規范化、細致化、責任化、流程化。改方案的缺點是業務處理涉及模塊比較多，操作比較復雜，對財會人員的素質要求比較高。

二、兩種方案在用友U8.10的軟件環境下的設置與業務處理

5日，從某機械制造有限公司購置一條包裝生產線，型號YHA_001，購買價格110000元（不含稅），增值稅進項稅額為18700元。我單位已用轉賬支票支付貨款。（注：購銷合同號：CG0001；增值稅發票號：01560002；轉賬支票號碼：1180003）

方案一：在固定資產系統處理固定資產采購業務

該方案主要啟用固定資產和總賬處理模塊。業務操作步驟如下：

（1）新增固定資產卡片：會計員在“財務會計―固定資產―卡片―資產增加”，選擇資產類別，進入卡片增加界面，輸入卡片編碼、增加方式、開始使用日期、使用部門、原值、增值稅等信息，并保存卡片。

（2）固定資產制單處理：保存卡片，此時如果在“選項”中勾選“業務發生后立即制單”，則會自動生成帶有增值稅抵扣的會計憑證。（如果“選項”中未勾選“業務發生后立即制單”，保存卡片后，可通過“財務會計―固定資產―處理―批量制單”生成該憑證）。

方案二：

此方案，將固定資產購進業務與企業供應鏈管理相結合，其流程與方案一相比具有明顯的區別。除了要啟用總賬系統、固定資產系統，本方案還需要啟用采購管理、庫存管理和存貨核算、應付款管理等其他子模塊。業務操作步驟如下：

1、固定資產采購訂單處理

采購員在“供應鏈―采購管理―采購訂貨―采購訂單”中，新增一張采購訂單， 把“業務類型”修改為“固定資產”，填制并審核一張單據號為CG0001的采購訂單。

2、固定資產到貨及入庫處理

采購員在“供應鏈―采購管理―采購到貨―到貨單”中，根據采購訂單生成并審核到貨單。庫管員在“供應鏈―庫存管理―入庫業務―采購入庫單”，按到貨單自動生成采購入庫單，補充入庫倉庫為“固定資產倉庫”，保存并審核該單據。

3、錄入采購專用發票并進行采購結算

采購員在“供應鏈―采購管理―采購發票―專用采購發票”中，單擊增加，根據入庫單或者采購訂單拷貝訂單基本信息，修改發票號為：01560002，保存該發票。在發票的上方菜單欄單擊“現付”按鈕，打開采購現付窗口，輸入結算方式、原幣金額、結算票號，單擊“確定”完成該發票的現付處理。單擊“結算”，完成采購增值稅發票結算。

4、生成固定資產卡片處理

會計員在“財務會計―固定資產―卡片―采購資產”打開“未轉采購固定資產訂單列表”，選擇未轉資產“包裝生產線”，單擊“增加”，在“采購資產分配設置”窗口完善資產類別、使用部門、使用狀況等信息，單擊“保存”，完成固定資產卡片錄入。

5、應付單據審核與固定資產制單處理

財務經理在“財務會計―應付款管理―應付單據處理―應付單據審核”審核固定資產采購付款單據信息。會計員在“財務會計―應付款管理―制單處理”生成采購固定資產憑證。

三、兩種方案的異同點

（一）相同點

（1）都增加了一張固定資產卡片。固定資產卡片是用來登記固定資產信息資料的卡片，是固定資產進行明細分類核算的一種賬簿形式。它記錄著固定資產從進入企業到退出企業的整個生命周期所發生的全部信息資料情況。固定資產卡片是企業核算與管理固定資產的必要手段。因此，不管是選擇哪一種方案，軟件系統都會產生一張記載其相關信息的卡片。

（2）都傳遞了一張采購固定資產憑證到總賬系統。業務子系統是協助賬務系統進行賬務處理的附加系統。無論業務處理手段如何變化，其新增固定資產的業務本質將不會改變。

（二）不同點

1、員工分工不同

方案一：業務處理基本上由資產會計人員一人完成，不需要其他部門與人員的協作。

方案二：業務涉及采購部、倉管部、財務部，需要多人協助完成該業務。

2、固定資產卡片增加方式不同

方案一：手動增加一張固定資產卡片，需手動填列固定資產相關信息。

方案二：由采購訂單生成固定資產卡片，只需完善資產類別、使用部門、使用狀況等輔助信息。

3、制單處理不同

方案一：是根據固定資產卡片信息從固定資產系統生成固定資產增加憑證。

方案二：根據固定資產采購發票生成憑證，生成的憑證來源于應付系統而非固定資產子系統。

第7篇：企業固定資產如何管理范文

【關鍵詞】 事業單位;固定資產;核算;辨析

2007年財政部組織了對全國行政事業單位的資產清查。結果表明,截至2006年底,全國行政事業單位國有資產總額為8.01萬億元,其中事業單位占74.37%;從總資產構成看,其中固定資產占52.19%①。由此推算出事業單位固定資產約為4.2萬億元,占當年國內生產總值21萬億元的20%。由于固定資產是事業單位最主要的經濟資源,是事業單位開展業務的物質基礎,因此加強事業單位固定資產的核算尤為重要。

對事業單位固定資產核算的研究,國內學者從不同角度進行了探討,取得了不少的成果。但存在的問題也比較明顯,主要是已有文獻幾乎是作者根據實務工作經驗或個人的理解,對事業單位固定資產核算提出自己的看法,并未去深入分析問題的前因后果及其來龍去脈。鑒于此,本文特從單價、賬務處理、折舊計提等方面對事業單位固定資產核算存在的問題進行辨析,以期對加強事業單位固定資產的核算提供建議。

一、關于固定資產單價標準問題

劉文雋(2006)認為,隨著經濟的發展和物價水平的提高,事業單位固定資產核算中把使用年限在1年以上的簡易的、批量的辦公物品放在固定資產中核算有魚目混珠之嫌,而且與企業相比,事業單位固定資產定價標準明顯低,為此需要提高固定資產的核算標準。

(一)事業單位固定資產單價演變歷程

通過中國期刊全文數據庫查閱,事業單位固定資產定價標準的資料,最早可追溯到1979年,其后經歷了兩次變更:

1.1979年的固定資產標準。據1979年教育部頒布的《教育部所屬高等學校固定資產管理辦法(試行)》的規定,固定資產單價的標準為:單價20元以上,耐用期為一年以上的資產;或單價雖不滿20元,但耐用期在一年以上的大批同種類財產和有的財產單價達不到劃分標準,但與已列入固定資產目錄的財產系同品種、規格、型號的資產。高等學校作為最有代表性的事業單位,其固定資產單價的標準也就代表了事業單位的單價標準,可見這一時期固定資產的單價標準為20元。

2.1987年的固定資產標準。根據1987年《中央國家機關固定資產管理辦法》的規定,固定資產單價的標準為:單價在100元以上,使用年限在兩年以上的財產;單價雖不足100元,但使用年限在兩年以上的大批同類財產。這一時期固定資產的單價標準,比1979年增加了4倍。

3.1997年的固定資產標準。1997年頒布的事業單位財務通則,固定資產單價的標準為:一般設備單價500元,專用設備單價800元。與1987年的標準相比,又至少增加了4倍。此標準一直沿用至今。

(二)與企業固定資產單價標準的差異

企業固定資產單價的標準,早在二十世紀五六十年代就為200元。1986年財政部的《國營企業固定資產折舊試行條例實施細則》將固定資產的標準分為單價200元、500元和800元,使用年限超過一年的資產。1992年財政部了《關于提高國營企業固定資產單位價值標準的通知》,將固定資產單價的標準由200元、500元和800元分別提高到1 000元、

1 500元和2 000元。2001年實施新的企業會計制度后,對經營使用的固定資產,不再設定最低標準,而是指單價較高的資產;對不屬于主要生產經營的固定資產,不管原來屬于哪類企業、原有單價標準是多少,統一規定為使用年限達2年以上和單價超過2 000元。2007年實施與國際接軌的新的會計準則后,取消了單價較高的限制,而是以企業持有資產的目的作為判斷的標準。若企業持有的目的是為了生產經營且使用壽命超過一個會計年度的才列為固定資產;而準備出售的資產,不管其單價多高,也不列入固定資產。

可見,企業固定資產單價的標準與事業單位是不同的。企業考慮的是如何加快資產周轉,加速固定資產更新,使得企業具有持續的經營能力和競爭實力。而事業單位主要是考慮資產的安全、完整,是從保護國家財產的角度出發。

(三)事業單位固定資產單價定價標準

劉文雋(2006)雖然建議提高標準,但并沒有提出調高的標準是多少。李東升(2008)雖然提出把事業單位固定資產標準提高到2 000元,但僅是針對經營性或企業化管理的事業單位而言。事業單位固定資產單價標準究竟是多少才合適,值得商榷。

事業單位原有固定資產呈現種類多、金額低、大額設備少的特點,這對固定資產的管理確實帶來不便,需要提高固定資產單價的標準。然而隨著社會生產力的發展,市場上設備的單價越來越低,而它們的使用壽命卻可長達五六年,甚至十來年,故大幅提高事業單位固定資產單價的標準也不現實,容易導致資產的流失。筆者認為,事業單位固定資產單價標準不分類別統一定為2 000元是合適的:一是便于事業單位加強對固定資產的管理,做到抓大放小;二是與企業標準基本統一,便于注冊會計師查賬審計;三是便于整個社會對固定資產價值的認識。這樣既可減少管理的工作量,又避免了資產容易遭到損失的風險。

二、關于固定資產賬務處理問題

馮紅霞(1999)認為,現行會計制度規定事業單位用修購基金購置固定資產時,借記“專用基金――修購基金”科目,貸記“銀行存款”科目;同時借記“固定資產”科目,貸記“固定基金”科目。上述第一個借貸關系不能直接看出事業單位銀行存款的減少和修購基金的減少是用來干什么了,在一借一貸中不能體現其對應關系。為此提出改革事業單位固定資產核算的科目,改為:借記“固定資產”科目,貸記“銀行存款”科目;同時借記“專用基金――修購基金”科目,貸記“固定基金”科目。通過這一變動,可以看到銀行存款的減少是用來購置固定資產,固定資產的增加導致了固定基金的增加,而固定基金的增加額是從專用基金中轉入的,符合一般人的思維邏輯,而且容易掌握。張璇(2005)也認為,硬把“固定資產”和“固定基金”作為形式上的對應賬戶,不能反映出固定資產的增加是通過什么渠道,有悖于會計核算的明晰性原則,也提出了類似于馮紅霞的主張。

如何正確認識事業單位固定資產會計核算的科目關系?首先要正確認識事業單位“固定資產”和“固定基金”的概念及其核算內容。

事業單位會計制度規定,“固定資產”核算的是其原價,“固定基金”是指事業單位固定資產占用的基金,是事業單位凈資產的組成部分。由這個定義可以知道,有多少“固定資產”就有多少“固定基金”,兩者一一對應。前者反映事業單位的資產狀態,后者反映事業單位的凈資產狀態;前者屬于資產負債表左邊的項目,后者屬于資產負債表右邊的項目,兩者相輔相成、相互平衡,清晰地反映了資產負債表左右兩邊的變化狀況。如果把“固定資產”與“銀行存款”對應為一組借貸關系,把“專用基金”與“固定基金”對應為另一組關系,雖然可以反映銀行存款變化的原因,卻不能清晰地反映固定資產占用凈資產的狀況。也就是說,在資產負債表上,一組反映了資產間的變化,另一組反映了權益間的變化,然而兩組關系并不能反映資產與權益之間的變化以及變化之間的聯系,因為資產一增一減總額無變化,同樣權益一增一減總額無變化,這與設置“固定基金”科目的初衷并不相符。故在事業單位會計制度里,凡涉及固定資產核算的業務,一般用兩組借貸科目關系來反映,也就是既反映了資產變化的情況,也反映了權益的變化,同時更反映了資產與權益變化的關系。

筆者認為,事業單位固定資產賬務處理仍然維持現行的核算科目對應關系,無需變更。

三、關于固定資產計提折舊與修購基金問題

事業單位固定資產計提折舊與計提修購基金,實質是同一問題的兩個方面,反映的都是固定資產大修與更新其資金來源問題。

2009年財政部印發了《醫院會計制度》和《高等學校會計制度》兩份征求意見稿,拉開了事業單位會計制度改革的大幕。兩份會計制度征求意見稿都提到,為了真實反映資產價值,要求對固定資產計提折舊。計不計提折舊成為事業單位會計制度改革的重要內容,如何看待此問題呢?

張凌云(2002)、何巧白(2003)、施婷婷(2005)等認為,事業單位固定資產不提折舊,不能正確反映固定資產價值,建議事業單位固定資產也應計提折舊。

楊娟華(2005)認為,事業單位會計制度沒有規定修購基金提取后什么時候用、該用多少,因此它是一種無預算的攤提性質的支出,不符合財政預算的要求,建議事業單位不再提取修購基金。

上述兩種觀點都不無道理,但兩者共同的不足都是單方面考慮,沒有把計提折舊與計提修購基金結合起來考慮。對事業單位而言,計提修購基金實質就是計提折舊,只不過兩者計提的基數不同。計提折舊是以固定資產原值為基數,而計提修購基金是以事業單位取得的事業收入為基數,前者反映的是固定資產價值的變化,后者反映的是事業單位自我收入能力的強弱。然而不管是計提折舊還是計提修購基金,兩者最終的目的都是相同的,即都是為了實現固定資產的更新,所以兩者不能割裂開來考慮。

另外,事業單位固定資產實行計提折舊,若固定資產原值過大,盡管在計提折舊前經過資產評估,會減少固定資產的原值,但由于原來計提的修購基金并不能與計提折舊對沖,發生大額折舊的計提,會導致相當一部分事業單位形成賬面虧損,這也并不能真實地反映事業單位的經營能力和財務狀況。

計提折舊與計提修購基金,兩者仍然只能擇其一而不能同時擁有。由于事業單位并不需要反映固定資產更新的能力,更多的需要是反映其自身發展的能力,故計提修購基金而無需計提折舊是比較合適的。

四、關于不同資金來源固定資產核算問題

王樹玲(2008)對事業單位購入經營用固定資產、融資租入固定資產、對外投資固定資產等不同來源的固定資產提出按企業化來管理。

事業單位不同資金來源固定資產的核算,其本質是事業單位的固定資產是屬于經營性質還是非經營性質。屬于經營性質的則實行企業化管理,按企業的規定核算;反之,則不宜企業化管理,按事業單位的辦法核算。

【參考文獻】

[1] 馮紅霞.事業單位固定資產的賬務處理之我見[J].財會月刊,1999(6):49.

[2] 何巧白.改進現行事業單位固定資產核算方法的意見[J].財會通訊,2003(1):52.

[3] 李東升.企業化管理的事業單位固定資產核算探討[J].財會月刊(綜合),2008(3):60-62.

[4] 劉文雋.事業單位固定資產會計核算探析[J].財會通訊(理財版),2006(2):17-18.

[5] 施婷婷.淺談行政事業單位固定資產管理[J].財會研究,2005(4):66-67.

[6] 王樹玲.完善事業單位固定資產核算的思考[J].財會月刊(綜合),2008(10):43-44.

[7] 張凌云.事業單位固定資產核算的兩點設想[J].財會月刊,2002(5):48.

第8篇：企業固定資產如何管理范文

關鍵詞：固定資產 計量 折舊 管理

固定資產是每個單位開展業務活動所必不可少的基本因素，也是單位賴以生存和發展的重要資源。如何加強單位固定資產的計量、折舊以及它的管理，確保其安全和完整，充分發揮其效能，對提高企業的社會效益和經濟效益，提高單位的競爭力，無疑是十分重要的。

固定資產的定義是指同時滿足下列特征的有形資產，1，為生產商品、提供勞務、出租或經營而持有的；2，使用壽命超過一個會計年度。確認條件是指：1，與該固定資產有關的經濟利益有可能流入企業。2，該固定資產的成本能夠可靠計量。

固定資產的初始計量，是固定資產初始成本的確定，固定資產的成本，是指企業購建某項固定資產達到預定可使用狀態前所發生的一切合理，必要的支出，這些支出包括直接發生的價款、運雜費、包裝費和安裝成本等，也包括間接發生的，如應承擔的借款利息、外幣借款折算差額以及應分攤的其他間接費用。

固定資產的取得方式主要包括購買、自行建造、融資租入等，取行的方式不同，初始計量方法也不相同。

1. 外購固定資產的成本，包括購買價款、相關稅費、使固定資產達到預定可使用狀態前所發生的可歸屬于該項資產的運輸費、裝卸、安裝費和專業人員服務等。有時，企業購買固定資產的價款有可能會延期支付，固定資產的成本應當以購買價款的現值為基礎確定。實際支付的價款與購買價款的現值之間的差額，應當在信用期內采用實際利率法進行攤銷，攤銷金額除滿足借款費用資本化條件應當計入固定資產成本外，均應當在信用期間內確認為財務費用，計入當期損益。

2. 自行建造固定資產，按建造該項資產達到預定可使用狀態前所發生的必要支出，作為入賬價值。企業為在建工程準備的各項物資，應按實際支出的購買價款、增值稅稅額、運輸費、保險費等相關稅費，作為實際成本，并按各種專項物資的種類進行明細核算。應計入固定資產的借款費用，應當按照“借款費用”的有關規定處理。3，融資租入固定資產，是指實質上轉移了與資產所有權有關的全部風險和報酬的租賃。企業采用融資租入方式租入的固定資產，雖然在法律形式上資產的所有權在租賃期間仍然屬于出租人，但由于資產的租賃期基本上包括了資產的有效使用年限，承租企業實質上獲得了租賃資產所能提供的主要經濟利益，同時承擔了與資產所有權有關的風險。因此，承租企業應將融資租入資產作為一項固定資產入賬，同時確認相應的負債，并采用與自有應折舊政策計提折舊。

固定資產折舊，是指地固定資產使用壽命內，按照確定的方法對應計折舊額進行系統分攤。

（一），確定固定資產使用壽命的因素，1.預計生產能力或實物產量；2.預計有形損耗或無形損耗；3.法律或者似規定對資產使用的限制。

（二），固定資產折舊范圍，除以下情況外，應對所有的固定資產計提折舊， 1.已提足折舊仍繼續使用的固定資產；2.按照規定單獨估價作為固定資產入賬的土地。

（三），固定資產折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、各年數總和法等。折舊方法一經確定，不得隨意變更。企業計提的折舊，應當根據用途分別計入當期損益，管理部門計提的折舊計入管理費用，銷售部門計提的折舊計入銷售費用，未使用固定資產，其計提折舊應計入管理費用。企業應當按月計提固定資產折舊，當月增加的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊，當月減少的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起停止計提折舊。固定資產提足折舊后，不管能否繼續使用，均不再提取折舊； 提前報廢的固定資產，也不再補提折舊。不同的折舊政策直接影響產品和勞務成本中的折舊成本的多少。即使在其他因素不變的情況下， 折舊政策的改變都會使企業在同一期間的可分配利潤金額有所差別，從而影響企業分配。為了更好的調節企業中各方的利益，我們必須采用合理的辦法，來對企業進行合理分配。

做好企業固定資產的管理，是重要中最重要性的，固定資產的管理應該做好以下幾方面工作：

1.提高企業領導的固定資產管理意識。《會計法》規定：“負責人對本企業會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”因此，單位領導必須認真執行好《會計法》，真正承擔起資產管理的責任，起到帶頭作用，這是解決企業固定資產管理薄弱的關鍵所在。

2.明確固定資產管理人員的責任意識。由于職責不明，有些企業沒有明確的手續，致使固定資產流失；早該報廢的固定資產，沒有及時做報廢手續，賬面上仍大量的反映。企業財務內控機制不健全、制度執行不力，不能定期清查、盤點，造成固定資產賬與實物不符的情況。

3. 增強企業人員的責任心。固定資產的使用年限主要取決于設備的自身質量及運行過程中的使用、保養和正常維護情況。要注重日常使用和維護，延長其使用年限。

第9篇：企業固定資產如何管理范文

【關鍵詞】鐵路運輸企業；固定資產管理；策略

對于鐵路運輸企業來說，企業固定資產是其主要生產要素，隨著當前我國鐵路線路的建設規模的不斷擴大，技術改造的不斷加強，鐵路固定資產在企業資產中的比重越來越明顯，如果不能對其進行有效管理，就會在很大程度上影響企業的經濟效益。

一、當前鐵路運輸企業固定資產管理中存在的問題

（1）固定資產使用效率不高。當前，在部分鐵路運輸企業中，大量存在著固定資產使用效率不高的現象，對于鐵路運輸企業固定資產缺乏統一的調配和使用，資產配置模式存在嚴重缺陷，鐵路運輸企業內部各個部門間不顧企業整體效益，各自為政，導致固定資產重復購置，不能有效地發揮作用。許多鐵路運輸企業重投入輕管理，資產管理制度不健全，相關管理人員專業素養不高，也導致了固定資產利用效益不高，不能有效提高企業的經濟效益。（2）管理制度不健全。目前對于鐵路部門來說，固定資產的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權責界定不夠明確，使得各部門之間在資產管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產在整個企業里管理的效果和控制的力度達不到最佳效果。（3）審計監督力度不夠。當前部分鐵路運輸企業在對固定資產的審計方面力度不夠，存在著審計力量不足，審計工作中職責不清，企業內部審計收人員素質不高、審計制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產的審計缺乏時效性和規范性，對于固定資產在使用過程中遇到的資產閑置、賬實不符等問題缺乏必要的審計監督。同時企業審計大部分是事后審計，缺乏對于固定資產審計的事前預防制度和事中監控制度。（4）管理信息化水平有待提高。固定資產清查流于形式，固定資產潛力挖掘不充分。鐵路運輸企業受舊體制的影響，對固定資產使用較為重視，而忽視了對固定資產實物的控制。缺少固定資產的定期清查盤點制度，即使進行固定資產清查，也是走過場，流于形式。部分企業長期不對賬、不清點，監管不力，賬面反映的固定資產與實物不符，有賬無物、有物無賬的現象較多，使固定資產修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

二、提高鐵路運輸企業固定資產管理的策略

（1）強化管理理念，加大控制力度。根據不相容職務分離控制原則，建立企業內部固定資產管理的內部控制制度，將職責分工、授權批準、預算控制、驗收交接及日常保管盤點、監督檢查等內容都明細化到管理制度中去，通過規范性文件來加強管控力度。只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產管理環節上分工權限職責都有理有據，才能從制度上保證管理操作的規范化、有序化，避免少數人因管理制度上的漏洞得不到監控，進而徹底解決固定資產賬實不符、閑置浪費等遺漏現象，確保管理工作在管理理念的強化下更加規范和有效。（2）加強內部審計監督力度。鑒于審計機構的獨立性和權威性加強問題，鐵路部門可以建立起由董事會直接負責的審計委員會來全面領導處理企業的內部工作，將更大的獨立性賦予審計人員，保證他們的更高的權威性，這樣做就可以預防財務主管在企業經營者的被迫意志驅使下言聽計從，損害企業的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內部人控制企業要害部門的危險局面，故加強內部審計監督制度非常必要。那么要加強內部審計隊伍的建設，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內部審計工作得考核辦法，讓審計工作有可操作的制度約束，方可實現其監督的作用。（3）加強隊伍建設，提高相關人員素質。鐵路部門應該加強固定資產管理的宣傳工作，通過法律法規的宣傳活動讓更多的人認識到固定資產管理工作的重要性，提高相關部門人員的責任意識。同時加強管理人員和資產使用人員的培訓工作，逐步提高和改善管理人員的業務知識，在掌握市場行情及企業自身資產情況的情況，將使用和變動的監管力度發揮的更加有度，從而實現隊伍業務素質的全面提升。（4）強化資產清查力度，提高固定資產使用效率提高信息化水平。通過清查盤點，及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產的產權和資產歸屬的基礎上，對所管理的各類資產進行全面清理、登記、核對，核實資產的使用狀態及技術狀況，確保資產清查結果內容反映完整，數據真實可靠。

參考文獻

[1]呂玉梅.新企業會計準則下的固定資產核算[J].財會月刊.2006（9）