生產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理制度范文

1.完善管理體系

由于煉廠的設(shè)備多、產(chǎn)品多、人員多、環(huán)境復(fù)雜，考慮到天氣、溫度這些方面的不確定性因素會(huì)對(duì)整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生一定的影響，于是就要建立從工廠到各個(gè)車間各層次專業(yè)人員參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)以及體系，把加強(qiáng)質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到每一位員工的身上，讓每一位員工都要樹立企業(yè)綜合效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，控制好影響生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的各種不確定的因素，以此來(lái)確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，使煉廠的綜合效益最大化。最后就是要充分發(fā)揮質(zhì)量例會(huì)制度和質(zhì)量技術(shù)分析的作用，要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并及時(shí)做出總結(jié)與改進(jìn)，為以后的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化售后服務(wù)、積極轉(zhuǎn)變觀念

強(qiáng)化售后服務(wù)，充分地滿足每個(gè)客戶的需求是煉廠的最終目標(biāo)，也是煉廠可以長(zhǎng)期發(fā)展下去的根本所在，所以說(shuō)在售后方面，煉廠要積極地和與自己合作的工司進(jìn)行良好的溝通與交流，了解他們對(duì)產(chǎn)品的期望并想法設(shè)法通過(guò)一系列的措施來(lái)滿足他們對(duì)于產(chǎn)品的要求，只有這樣企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng)，才能使企業(yè)處于不敗之地。如果說(shuō)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)“軟實(shí)力”的話，那么生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品就是企業(yè)的“硬實(shí)力。”如果說(shuō)企業(yè)在服務(wù)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，這樣企業(yè)還是有辦法來(lái)進(jìn)行挽救的；但是如果產(chǎn)品的質(zhì)量方面出現(xiàn)了問(wèn)題往往會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。這樣會(huì)使別的公司對(duì)煉廠的工藝或者說(shuō)是誠(chéng)信產(chǎn)生懷疑，由此一來(lái)的話，煉廠以后的發(fā)展是值得堪憂的。所以說(shuō)，煉廠要高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，通過(guò)會(huì)議、刊物等宣傳的方式使全員樹立“質(zhì)量就是市場(chǎng)，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，鼓勵(lì)員工立足自己的崗位，用自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及實(shí)際行動(dòng)來(lái)執(zhí)行“每一個(gè)產(chǎn)品都是承諾”的理念。企業(yè)每年都要制定自己要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并積極地與各部門簽訂責(zé)任狀以及與員工簽訂承諾保證書，建立健全質(zhì)量管理的隊(duì)伍，將安全、物流、零管、紀(jì)檢等部門的責(zé)任進(jìn)行明確的分工，做到哪里出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.檢查、更新設(shè)備，確保質(zhì)量

隨著外界對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化以及質(zhì)量要求的不斷提高，使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品提出了更高的要求，為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器儀表的管理，確保檢測(cè)、計(jì)量的準(zhǔn)確性，這是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不但不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，也不會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境造成影響，也在一定的程度上防止了某些事故的發(fā)生；及時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)以及維護(hù)工作，以此來(lái)確保整個(gè)的生產(chǎn)鏈可以穩(wěn)定的運(yùn)行，要想使企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定就要使企業(yè)的各個(gè)設(shè)備都可以穩(wěn)定地運(yùn)行與工作，因?yàn)樵O(shè)備可以穩(wěn)定運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定的重要保障；加強(qiáng)企業(yè)對(duì)修復(fù)舊設(shè)備利用廢舊設(shè)施的管理工作，這樣就可以提高設(shè)備的使用壽命，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，不斷地提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的利用率；對(duì)完全沒(méi)有利用價(jià)值的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的折舊來(lái)更換新的設(shè)備也是加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)措施。

4.強(qiáng)化管理，做好過(guò)程控制

要想做好管理的過(guò)程控制，首先要捉住控制的重點(diǎn)。過(guò)程控制又分為事前控制、事中控制、事后控制。事前與事中控制是整個(gè)工程控制的重點(diǎn)，“工欲善其事，必先利其器。”而事前控制的重點(diǎn)又是在工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書的制定上，為科學(xué)化、精細(xì)化操作提供有力的支持，在機(jī)制上減少產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，只有做好充分的準(zhǔn)備，加強(qiáng)預(yù)防性的控制，才能把可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題遏制住，這樣就在最大的程度上減少了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中潛在的隱患；事后控制是對(duì)產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題所做出來(lái)的快速反應(yīng)，只有對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤與調(diào)查并及時(shí)地做出反應(yīng)，才能使企業(yè)立足于市場(chǎng)，只有對(duì)市場(chǎng)需求高度重視才能不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力以及顧客的滿意程度。對(duì)于過(guò)程的控制并不是一成不變的，過(guò)程控制的方法要實(shí)現(xiàn)連續(xù)式的創(chuàng)新，因?yàn)殡S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及科技的騰飛，許多新的設(shè)備與技術(shù)已經(jīng)悄無(wú)聲息進(jìn)入了人們的視線。它們改變了人們對(duì)于傳統(tǒng)認(rèn)知里的意識(shí)形態(tài)。所以說(shuō)，過(guò)程控制的方式、方法也要不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，只有在這樣的觀念下才能不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。

二、結(jié)語(yǔ)

第2篇：生產(chǎn)管理制度范文

一、安全管理與會(huì)議制度

在每個(gè)工作日開始工作前各班組員工召開10分鐘安全會(huì)議，分析即將開始作業(yè)中各環(huán)節(jié)、工具、裝備、環(huán)境等存在的潛在隱患，提出防范措施。項(xiàng)目部鼓勵(lì)員工上報(bào)他們已經(jīng)覺(jué)察或發(fā)現(xiàn)的各種隱患和更加有利于安全工作的方法。各施工班組每周一的早上開展安全活動(dòng)，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員按計(jì)劃參加；活動(dòng)的內(nèi)容包括總結(jié)上周安全情況，針對(duì)本周施工情況提出安全防范措施等，活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次施工/進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)（或者視需要臨時(shí)舉行），解決設(shè)計(jì)與施工發(fā)生的問(wèn)題，協(xié)調(diào)進(jìn)度情況。會(huì)議將首先討論并協(xié)調(diào)有關(guān)安全問(wèn)題，給職工創(chuàng)造安全的工作條件。項(xiàng)目部組織成立一個(gè)工地安全委員會(huì)，每季度定期舉行一次安全委員會(huì)會(huì)議（或視情況臨時(shí)召開），由項(xiàng)目部高級(jí)管理層主持。項(xiàng)目部參加項(xiàng)目組織的HSE會(huì)議，并建立HSE例會(huì)制度。

二、項(xiàng)目部各級(jí)人員HSE職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

對(duì)該項(xiàng)目的安全、健康、環(huán)境全面負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府安全生產(chǎn)方針、政策、法令和指示，貫徹執(zhí)行業(yè)主和總承包商及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，主持召開安全例會(huì)，及時(shí)解決重大安全、健康、環(huán)境問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全、健康、環(huán)境管理體系的建立及實(shí)施工作，合理組織資源配置，并保證合理分配和有效利用；組織重大事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。

（二）安全經(jīng)理職責(zé)

1.直接領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全管理部工作，對(duì)本項(xiàng)目HSE管理工作負(fù)責(zé)；2.按照地方政府、業(yè)主和總承包商有關(guān)規(guī)定，組織制定本項(xiàng)目HSE管理規(guī)定、HSE技術(shù)措施及HSE工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3.組織員工的HSE培訓(xùn)與教育，定期進(jìn)行HSE考核；4.制定HSE工作程序，并組織落實(shí)；5.定期主持召開HSE例會(huì)。審核每月HSE工作計(jì)劃，聽取HSE方面的情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)、解決HSE工作存在的問(wèn)題；6.定期組織本項(xiàng)目的HSE檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；7.組織并參與各類事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。

（三）總工程師職責(zé)

1.貫徹實(shí)施國(guó)家、地方政府和集團(tuán)公司的各項(xiàng)HSE管理政策、法規(guī)、規(guī)定及公司HSE管理體系文件，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目部施工技術(shù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的HSE管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，組織開展HSE管理技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作；3.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的審批工作，負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)過(guò)程中的HSE管理技術(shù)問(wèn)題；4.負(fù)責(zé)一般事故處理技術(shù)方案和隱患治理技術(shù)方案的審批工作；5.參加HSE管理體系的管理評(píng)審，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工技術(shù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的HSE 管理體系的持續(xù)改進(jìn)工作。

（四）HSE監(jiān)督員職責(zé)

1.在安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理工作；2.對(duì)參加項(xiàng)目施工人員違反HSE規(guī)定的行為有停工、停職的權(quán)力；3.參加本項(xiàng)目HSE管理規(guī)定、JHA編制工作；嚴(yán)格審查施工方案和安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；4.負(fù)責(zé)員工的HSE培訓(xùn)及教育工作，組織HSE活動(dòng)，監(jiān)督檢查班組每周安全活動(dòng)及班前安全會(huì)；5.跟蹤項(xiàng)目施工全過(guò)程，注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理監(jiān)督，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每日巡檢、旁站監(jiān)督制度及時(shí)糾正、處罰違章行為；6.參加本項(xiàng)目HSE檢查，監(jiān)督檢查隱患整改情況；7.審核并協(xié)助辦理各種受限作業(yè)的許可證，落實(shí)防護(hù)措施；8.對(duì)事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。

（五）施工經(jīng)理職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2.保證各項(xiàng)安全、健康、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、制度在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行，對(duì)本施工安全、健康、環(huán)境工作全面負(fù)責(zé)；3.組織員工接受安全、健康、環(huán)境教育。督促并參加班組周一安全活動(dòng)和班前安全講話；4.嚴(yán)格落實(shí)JHA所要求的措施，認(rèn)真組織隱患整改，不斷改善員工的工作條件；5.發(fā)生事故立即上報(bào)，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

（六）班組長(zhǎng)職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2.保證各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度在本班貫徹執(zhí)行，對(duì)本班組的安全、健康、環(huán)境工作全面負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，搞好班組周一安全活動(dòng)和班前安全講話；4.負(fù)責(zé)檢查班組員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時(shí)處理或上報(bào)；5.做好有關(guān)防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的檢查維護(hù)工作，使其處于完好狀態(tài)；6.發(fā)生事故搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，對(duì)事故處理予以積極協(xié)助。

（七）員工職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和總包商有關(guān)HSE管理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2.嚴(yán)格遵守自己的安全承諾，嚴(yán)格遵守HSE標(biāo)準(zhǔn)制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)直接責(zé)任；3.自覺(jué)接受HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)HSE意識(shí)及防護(hù)能力，對(duì)項(xiàng)目HSE培訓(xùn)活動(dòng)提出改善意見(jiàn)的權(quán)利；4.上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動(dòng)防護(hù)器具和消防器材；5.不具備HSE規(guī)定的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕接受任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；有對(duì)施工工地的安全狀況提出改善意見(jiàn)的權(quán)利，并鼓勵(lì)這樣做；6.正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；7.有向其主管匯報(bào)其施工區(qū)域內(nèi)的不安全狀況和不安全行為的義務(wù)，如有可能還應(yīng)進(jìn)行糾正，發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；8.員工在施工期間禁止吸食麻醉品（）和飲用含有酒精的飲料；9.有主動(dòng)參與工地HSE計(jì)劃的義務(wù)，以保護(hù)其自身的安全和不傷害其他員工。

三、HSE教育培訓(xùn)

在項(xiàng)目施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)之前，我們將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)所有的入場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)前安全培訓(xùn)，包括所有外來(lái)參觀人員。所有員工在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，接受業(yè)主和總承包商的HSE教育并考試合格，詳細(xì)了解有關(guān)HSE規(guī)章制度。除接受HSE教育外，本項(xiàng)目部還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，進(jìn)行入廠HSE教育，教育后經(jīng)考試合格，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。特種作業(yè)人員持有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，持證上崗。

參考文獻(xiàn)

[1]李光舉.乙烯生產(chǎn)管理與控制[J]；硅谷；2008年06期.

第3篇：生產(chǎn)管理制度范文

第一條為了加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器生產(chǎn)的管理，保證危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器的質(zhì)量,保障危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、搬運(yùn)、運(yùn)輸和使用安全，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器適用本辦法。

第三條本辦法所稱危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器（以下簡(jiǎn)稱包裝物、容器）是指根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品的特性，按照有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)專門設(shè)計(jì)制造的，用于盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品的桶、罐、瓶、箱、袋等包裝物和容器，包括用于汽車、火車、船舶運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的槽罐。

第四條國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)全國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器定點(diǎn)生產(chǎn)的監(jiān)督管理；省、自治區(qū)、直轄市人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門或其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱發(fā)證機(jī)關(guān)）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)包裝物、容器定點(diǎn)生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并審批發(fā)放危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)證書（以下簡(jiǎn)稱定點(diǎn)證書）。

第五條危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器必須由取得定點(diǎn)證書的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)。未取得定點(diǎn)證書的，任何單位和個(gè)人不得生產(chǎn)用于危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的包裝物、容器。

第二章定點(diǎn)企業(yè)的基本條件、申請(qǐng)和審批

第六條定點(diǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（二）具有能夠滿足生產(chǎn)需要的固定場(chǎng)所；

（三）具有能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)生產(chǎn)、加工設(shè)備和檢測(cè)檢驗(yàn)手段；

（四）具有完善的管理制度、操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（五）具有完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系；

（六）具有滿足生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人和特種作業(yè)人員。

生產(chǎn)壓力容器的，還應(yīng)當(dāng)取得壓力容器制造許可證。

第七條申請(qǐng)定點(diǎn)生產(chǎn)的企業(yè)自主選擇具有資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)本單位的生產(chǎn)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第八條評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)定點(diǎn)生產(chǎn)的企業(yè)是否符合本辦法第六條規(guī)定的條件逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。

第九條申請(qǐng)定點(diǎn)生產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)提交下列申報(bào)材料：

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器定點(diǎn)生產(chǎn)申請(qǐng)表；

（二）營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；

（三）企業(yè)生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)報(bào)告書；

（四）生產(chǎn)、加工設(shè)備和檢測(cè)檢驗(yàn)儀器清單；

（五）企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)；

（六）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印件；

（七）有關(guān)特種作業(yè)人員資格證書復(fù)印件。

生產(chǎn)壓力容器的，還應(yīng)當(dāng)提交壓力容器制造許可證復(fù)印件。

第十條發(fā)證機(jī)關(guān)收到申報(bào)材料后，應(yīng)當(dāng)在30個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審查和現(xiàn)場(chǎng)核查，符合條件的，頒發(fā)定點(diǎn)證書，并向社會(huì)公布；不符合條件的，應(yīng)當(dāng)書面通知申報(bào)企業(yè)并說(shuō)明理由。

第十一條取得定點(diǎn)證書的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器。危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢部門認(rèn)可的專業(yè)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可出廠。

用于運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的船舶的本載容器應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家關(guān)于船舶檢驗(yàn)的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，并經(jīng)國(guó)家海事管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的船舶檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后方可出廠。

第十二條取得定點(diǎn)證書的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在其生產(chǎn)的包裝物、容器上標(biāo)注危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器定點(diǎn)生產(chǎn)標(biāo)志（以下稱定點(diǎn)標(biāo)志）。

第三章監(jiān)督管理

第十三條發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的條件及程序，審批定點(diǎn)企業(yè)。

第十四條發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理，建立、健全定點(diǎn)企業(yè)審批、發(fā)證和監(jiān)督管理檔案管理制度。

第十五條發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將本行政區(qū)年度審批定點(diǎn)企業(yè)的情況及定點(diǎn)企業(yè)名單報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

第四章罰則

第十六條定點(diǎn)企業(yè)有下列情況之一的，由發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷定點(diǎn)證書：

（一）提供虛假證明文件或采取其他欺詐手段，取得定點(diǎn)證書的；

（二）轉(zhuǎn)讓、買賣、出租、出借定點(diǎn)證書的；

（三）被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的；

（四）生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，不再符合本辦法第六條規(guī)定條件的；

（五）因包裝物、容器質(zhì)量原因造成重大化學(xué)事故的；

（六）所生產(chǎn)的包裝物、容器經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢測(cè)不合格，整改后仍不合格的。

第十七條未取得定點(diǎn)證書，擅自生產(chǎn)包裝物、容器或者使用定點(diǎn)標(biāo)志的，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》第五十九條的規(guī)定給予處罰。

第4篇：生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：人造板企業(yè)；清潔生產(chǎn)；管理制度；理論基礎(chǔ)；問(wèn)題；對(duì)策

隨著人們對(duì)環(huán)保要求的日益提高，許多企業(yè)都在逐漸完成清潔生產(chǎn)管理制度的建設(shè)改革[1]，其中也包括人造板制造企業(yè)。面對(duì)特殊的政策和挑戰(zhàn)，人造板企業(yè)實(shí)行了新一輪清潔生產(chǎn)管理體制改革，對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制進(jìn)行了完善，使得清潔生產(chǎn)管理體制改革得到了歷史性跨越[2]，并提出了有針對(duì)性的建議和對(duì)策[3]。人造板產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)體制提出了新的要求。各人造板企業(yè)的發(fā)展要符合城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[4]，走科技化、環(huán)保化的道路。企業(yè)各級(jí)體制都做出了一些新的調(diào)整來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。清潔生產(chǎn)體制改革為人造板企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革提供了新的動(dòng)力。

1人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度的理論基礎(chǔ)

1.1清潔生產(chǎn)管理制度涵義

清潔生產(chǎn)管理是一種利用企業(yè)權(quán)力進(jìn)行環(huán)保性生產(chǎn)的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種組織系統(tǒng)，它還可以指所有企業(yè)的生產(chǎn)程序管理[5]。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)建設(shè)、衛(wèi)生效益和環(huán)境保護(hù)都是清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)，所以清潔生產(chǎn)管理的目標(biāo)越來(lái)越廣泛。清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)制造管理和運(yùn)作，因此清潔生產(chǎn)管理系統(tǒng)基本上是一個(gè)集中反映企業(yè)是否進(jìn)行了環(huán)保性生產(chǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)[6]。對(duì)于完善企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，以及解決企業(yè)與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾有很大的作用，所以要積極推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革[7]。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制，具體指的是企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)力的劃分以及各監(jiān)督部門及體系的建立，以作為確保各企業(yè)清潔生產(chǎn)管理健全的管理目標(biāo)。

1.2企業(yè)管理體制改革重點(diǎn)

人造板企業(yè)管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急和清潔生產(chǎn)制度改革的條件，都是積極進(jìn)行各企業(yè)管理體制改革。人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體制改革是企業(yè)管理體制改革的一部分[8]。人造板企業(yè)管理體制改革是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)利潤(rùn)最大化和完善企業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著環(huán)保型人造板企業(yè)的引入和建立，企業(yè)家精神被引入。環(huán)保理論的作用是探索企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響的多樣性。20世紀(jì)90年代以后，大多數(shù)人造板企業(yè)改革的特點(diǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)程序的環(huán)保性，大多都以治理理論為主導(dǎo)。雖然絕大部分企業(yè)在清潔生產(chǎn)對(duì)待方面是理性的[9]，但就目前的企業(yè)治理而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。簡(jiǎn)單的清潔生產(chǎn)治理已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)。

2我國(guó)人造板企業(yè)清潔生產(chǎn)管理問(wèn)題分析

2.1清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)

人造板企業(yè)的管理部門應(yīng)該在切實(shí)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，將環(huán)境保護(hù)作為核心[10]。加強(qiáng)人造板企業(yè)清潔管理和各生產(chǎn)部門的監(jiān)督管理職能是企業(yè)建設(shè)的重要方面。例如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，已經(jīng)成為生態(tài)的又一重要矛盾，由于清潔生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視清潔生產(chǎn)。但其實(shí)這兩者之間是息息相關(guān)的，企業(yè)在重視清潔生產(chǎn)的同時(shí)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的正面影響[11]。

2.2監(jiān)督管理制度欠缺

人造板企業(yè)的生產(chǎn)車間（如圖1所示）是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)車間中最基層的地方，若企業(yè)想達(dá)到清潔生產(chǎn)[12]，就必須從生產(chǎn)車間抓起。而部分人造板企業(yè)都存在監(jiān)督制度不健全，管理人員缺乏紀(jì)律，清潔環(huán)保監(jiān)督不到位等問(wèn)題，并且還缺乏上級(jí)和社會(huì)大眾的監(jiān)督，這就造成了人造板企業(yè)在監(jiān)督管理上存在很大的缺陷。部分人造板企業(yè)對(duì)于清潔生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈[13]。企業(yè)對(duì)于清潔生產(chǎn)監(jiān)督常常存在形式主義，并不是特別關(guān)注清潔生產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在對(duì)人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，必須有一個(gè)有效的監(jiān)督和管理制度，這樣才能按制度辦事，進(jìn)行有效督促。

2.3清潔生產(chǎn)事項(xiàng)過(guò)多

人造板企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)多、程序復(fù)雜。對(duì)于復(fù)雜的生產(chǎn)工序和每一道清潔工序都應(yīng)向上級(jí)部門提交備案，人造板繁瑣的生產(chǎn)事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)部門對(duì)于清潔生產(chǎn)的服務(wù)熱情漸消[14]。因此，想要人造板企業(yè)達(dá)到清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)[15]，就應(yīng)該在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將一些生產(chǎn)工序進(jìn)行合并以簡(jiǎn)化清潔步驟，對(duì)于那些要保證環(huán)保生產(chǎn)的事項(xiàng)要有專門部門進(jìn)行維護(hù)，以至于主要在注重清潔生產(chǎn)的同時(shí)降低產(chǎn)品產(chǎn)量。

3我國(guó)人造板企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度對(duì)策

3.1強(qiáng)化清潔生產(chǎn)宣傳

作為社會(huì)的一員，人造板企業(yè)既是生產(chǎn)者也是一個(gè)清潔生產(chǎn)者，而且人造板企業(yè)首先是一個(gè)生產(chǎn)者其次才是一個(gè)清潔生產(chǎn)者。然而人造板企業(yè)現(xiàn)行的管理體系雖然也強(qiáng)調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展和環(huán)境保護(hù)效益的提高，但實(shí)際上依舊是以偏重創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為投入生產(chǎn)的主要目的[16]，而作為社會(huì)的一員，清潔生產(chǎn)意識(shí)的提高對(duì)于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)甚至社會(huì)發(fā)展都有著重要性。所以相關(guān)政府部門要通過(guò)宣傳、講座等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識(shí)管理，如清潔生產(chǎn)的基本理論，包括清潔生產(chǎn)計(jì)劃的制定、清潔生產(chǎn)方式的選擇等等。企業(yè)的清潔生產(chǎn)意識(shí)反映著企業(yè)對(duì)清潔生產(chǎn)活動(dòng)意義的認(rèn)知與態(tài)度，以及對(duì)清潔生產(chǎn)的選擇與評(píng)價(jià)，它是發(fā)展企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心、豐富企業(yè)的精神文化質(zhì)量、提升企業(yè)文明程度、凈化企業(yè)風(fēng)氣的重要方面[17]，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)起著重要的作用。

3.2建立清潔生產(chǎn)制度

人造板企業(yè)必須建立規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)規(guī)范企業(yè)的清潔生產(chǎn)。在黨的十提出生態(tài)文明建設(shè)后，企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，制定清潔生產(chǎn)管理制度，完善原有的生產(chǎn)漏洞，構(gòu)建一個(gè)清潔監(jiān)督的綜合管理系統(tǒng)。在現(xiàn)在生態(tài)文明建設(shè)中，清潔生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造生態(tài)效益科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、有效的方法。清潔生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的一部分[18]，其監(jiān)督質(zhì)量與企業(yè)的環(huán)保程度和社會(huì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)息息相關(guān)。政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)部門將企業(yè)清潔生產(chǎn)管理視為重要的環(huán)保管理事件，并改善和規(guī)范了環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。加快清潔生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，完善制度、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，是環(huán)保部門和企業(yè)當(dāng)下的首要職責(zé)，它充分體現(xiàn)了清潔生產(chǎn)監(jiān)督管理的特殊要求[19]。

3.3加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)

加強(qiáng)控制并啟動(dòng)清潔生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，需要人造板企業(yè)將清潔生產(chǎn)管理作為企業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)估的重要組成部分，企業(yè)管理人員還應(yīng)加強(qiáng)清潔生產(chǎn)控制、實(shí)施責(zé)任制并進(jìn)行評(píng)估，建立一種機(jī)制并實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，這樣才能激發(fā)管理人員清潔生產(chǎn)的熱情。做好清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)人造板企業(yè)的清潔生產(chǎn)具有重要價(jià)值。首先，由于企業(yè)的屬性，清潔生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)[20-25]。第一點(diǎn)是要在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行連續(xù)的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，該培訓(xùn)需要通過(guò)人力資源和技術(shù)信息部門共同管理。第二點(diǎn)是企業(yè)中大多數(shù)基層員工并不是專業(yè)人士，應(yīng)對(duì)相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)行簡(jiǎn)化，接近員工的整體水平。最后需要指出的是，企業(yè)在對(duì)清潔生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)對(duì)于內(nèi)部員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)測(cè)試也很重要。企業(yè)應(yīng)不斷審查員工的安全知識(shí)并通過(guò)評(píng)估做出決定，以考慮需要進(jìn)行何種培訓(xùn)以及如何進(jìn)行培訓(xùn)。

第5篇：生產(chǎn)管理制度范文

20xx年安全生產(chǎn)管理制度一、 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人。

三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無(wú)安全事故。

四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗。

五、酒庫(kù)、酒成品倉(cāng)庫(kù)、包裝材料倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常或有異味，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。( 散文閱讀： )

七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。

十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

十二、事故發(fā)生后三不放過(guò)

1、 事故原因不清不放過(guò);

2、 事故者及廣大職工不受教育不放過(guò);

3、 沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理：線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。

6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水;廁所無(wú)異味。

8、防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞;天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無(wú)不明身份外來(lái)人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

車間消防安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

二、不準(zhǔn)占用疏散通道。

三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。

六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。

七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。

八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。

第6篇：生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：制度化;人性化;精益生產(chǎn)

一、開展精益生產(chǎn)必要性

認(rèn)識(shí)開展精益生產(chǎn)的必要性，主要基于對(duì)行業(yè)大勢(shì)、品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和工廠生產(chǎn)管理現(xiàn)狀三個(gè)層面的理解和把握。從行業(yè)大勢(shì)來(lái)看，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、控?zé)熛嚓P(guān)法律法規(guī)影響，煙草行業(yè)發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻、增長(zhǎng)空間日益縮小，倒逼各煙草企業(yè)注重內(nèi)部挖潛，由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)生性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。鑒于此形勢(shì)，國(guó)家局提出在全行業(yè)推行精益管理的要求，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，因?yàn)榫婀芾淼睦砟顑?nèi)涵、方向路徑、工具方法與內(nèi)生性增長(zhǎng)的要求最為契合。從工廠生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，雖然分廠經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，在產(chǎn)品保障、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各方面取得了一些進(jìn)步，但面對(duì)業(yè)內(nèi)各工廠奮勇爭(zhēng)先推進(jìn)精益管理、“逆水行舟不進(jìn)則退”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尤其與各先進(jìn)工廠目前的管理水平相比較，我們?cè)谏a(chǎn)管理基礎(chǔ)、成本管控水平、全員素質(zhì)能力等方面仍存在不小差距，直觀體現(xiàn)在我們創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)的排名上。

二、推行精益生產(chǎn)的體會(huì)

我廠自2013年以來(lái)，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理活動(dòng)。2013年開展“精準(zhǔn)投料測(cè)算”QC項(xiàng)目，到2014年開展“均衡煙絲進(jìn)柜量，縮短卷包各生產(chǎn)線生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間，降低綜合能耗”的六西格瑪項(xiàng)目，在到2015年提出“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)作業(yè)管理”。但是在制度建設(shè)過(guò)程中，建立合理、適用的制度，充分考慮“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各項(xiàng)因數(shù)，在制度化與人性化之間尋求較好的結(jié)合點(diǎn)，有力調(diào)動(dòng)資源、能源、員工工作積極性，培養(yǎng)員工精益思維、精準(zhǔn)執(zhí)行能力，把“提高生產(chǎn)過(guò)程管控、實(shí)現(xiàn)資源產(chǎn)值最大化、降耗降廢、持續(xù)改善”這一精益核心理念貫穿于日常工作的方方面面。

三、人性化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。人性有自然屬性和社會(huì)屬性，人性化管理的特點(diǎn)：一是承認(rèn)人性的自然屬性，滿足人性自然屬性中的基本需求。二是承認(rèn)人性的社會(huì)屬性，人的社會(huì)屬性是受思想意識(shí)支配的，思想意識(shí)在現(xiàn)代管理中起著決定性的作用，

四、制度化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)協(xié)作行為的管理方式；是將群體的一種意志以法則的形式固定下來(lái)，是管理者與被管理者在共同認(rèn)可的平臺(tái)上進(jìn)行約束與自我約束的管理過(guò)程。

五、精益生產(chǎn)管理是人性化管理與制度化管理的結(jié)合

煙草是在國(guó)家專賣體制下運(yùn)行30多年的行業(yè)，計(jì)劃性生產(chǎn)主導(dǎo)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，“減速瘦身、結(jié)構(gòu)改革、簡(jiǎn)政放權(quán)、依法治國(guó)”；從另一個(gè)側(cè)面看，最近國(guó)家局不斷通報(bào)關(guān)注庫(kù)存的增加，不僅是工商業(yè)庫(kù)存的增加，還有社會(huì)庫(kù)存的增加。反映出消費(fèi)者的選擇是不以我們的投放策略所左右，消費(fèi)者的選擇反映了我們投放策略和市場(chǎng)需求之間不匹配。精益生產(chǎn)理論導(dǎo)入，融合運(yùn)用，是目前卷煙生產(chǎn)企業(yè)再發(fā)展、再創(chuàng)新的一種管理模式。如何建立精益生產(chǎn)管理制度，形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會(huì)的好制度。一是尊重人才，人才是企業(yè)的潛在資源，也是最容易忽視的無(wú)形資源，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才不止是數(shù)量上的含義，具有高素質(zhì)、高技能的人才，在相同時(shí)間內(nèi)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，如何挖掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)管理中重要的任務(wù)。企業(yè)里高素質(zhì)人才是有著鮮明的思想個(gè)性、有著強(qiáng)烈自尊心和成功需求的特殊群體。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針目標(biāo),高素質(zhì)人才在發(fā)揮自身特長(zhǎng)，實(shí)施各項(xiàng)管理和開展各項(xiàng)創(chuàng)新工作中發(fā)揮了重要作用，也承擔(dān)了自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。二是尊重人性,在管理過(guò)程中做到以人為本，如果不考慮人的因素，把人的感受、需求放置一邊，制度至高無(wú)上，遇事用條款說(shuō)話，被管理者沒(méi)有表達(dá)主觀意愿的平臺(tái)，自身正常的生理、心理需求得不到滿足，個(gè)性得不到張揚(yáng)，行為受到嚴(yán)格限制，久而久之就使人的思想情緒受到壓抑，體驗(yàn)不到工作的快樂(lè)，扼殺了高素質(zhì)人才和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，從而導(dǎo)致人才的流失，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是建立規(guī)范的制度，制度在規(guī)范員工思想品質(zhì)、道德行為、工作水平、工作規(guī)范等方面，起著十分重要的作用，制度可以使企業(yè)人力資源、技術(shù)資源、財(cái)力物力資源的配置得到最大優(yōu)化，也可做到責(zé)權(quán)利明確，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程，減少浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和效率，作到有法可依，使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精益生產(chǎn)管理，一要質(zhì)量；二要安全；三要效率；四要人才；五要效益。只有辯證地處理好制度化和人性化管理的關(guān)系,才能在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種既規(guī)范有序、又輕松和諧，既紀(jì)律嚴(yán)明、又富于創(chuàng)新的良好環(huán)境。管理是智慧之學(xué)、是科學(xué)之學(xué)、是藝術(shù)之學(xué)，因此，科學(xué)處理二者之間關(guān)系，只有將兩種管理模式有效結(jié)合，做到融會(huì)貫通，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相輔相成，剛?cè)岵?jì)，才能在實(shí)施管理的過(guò)程中既依法依紀(jì)，又以人為本，人性化管理與制度化管理相得益彰，在制度不斷完善的過(guò)程中，應(yīng)不斷加入人文精神的滲透，使制度更好地落實(shí)。只有人性與制度化雙管齊下，才能系統(tǒng)的制度下滲透人文的光輝，企業(yè)上下齊心合力，獲取效益的最大化，做到企業(yè)和員工的雙贏。

作者:楊翔 單位:四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司西昌卷煙廠

參考文獻(xiàn)：

[1]姚巧華.人性化管人制度化管事.中國(guó)華僑出版社,2010-4-1.

[2]陳勁.管理學(xué).中國(guó)人民大學(xué)出版社,010-9-1.

第7篇：生產(chǎn)管理制度范文

在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：

一、思想政治方面：

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

第8篇：生產(chǎn)管理制度范文

《條例》設(shè)計(jì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度包括制度的主體及其定位、主體的權(quán)限及相互關(guān)系、工作運(yùn)行及其運(yùn)行的相關(guān)規(guī)則、指向目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段與責(zé)任的確定。具體來(lái)說(shuō)包括：

1、安全生產(chǎn)監(jiān)管主體定位。《條例》對(duì)政府及其有關(guān)部門在安全生產(chǎn)工作中的定位進(jìn)行了明確的規(guī)定。第五條要求地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和行政責(zé)任追究制度，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)的規(guī)定履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。第六條則縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)管體制格局。安全生產(chǎn)監(jiān)管的體制格局既包括了各類主體及相互關(guān)系，也包括了監(jiān)管部門的定位及相互關(guān)系。《條例》第三條明確安全生產(chǎn)管理要建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制。第六條、第二十八條、第二十九條對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管的兩類部門的定位及相互關(guān)系加以確定。第六條明確縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理，其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督管理。第二十八條則具體規(guī)定縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門要指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，第二十九條則要求縣級(jí)以上地方人民政府有關(guān)部門定期分析本行業(yè)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故的預(yù)防措施。并向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門定期報(bào)送安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、工傷統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息等。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)內(nèi)容。明確界定安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)內(nèi)容特別是各級(jí)政府及其兩類監(jiān)管部門的職責(zé)內(nèi)容是《條例》的一大特色與亮點(diǎn)。第二十七條規(guī)定了縣級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)工作的八項(xiàng)職責(zé)，主要是：(1)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作納入本地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃；(2)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，研究制定安全生產(chǎn)重大政策及措施；(3)組織、督促、支持各有關(guān)部門、單位依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。督促落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和行政責(zé)任追究制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題；(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大財(cái)政對(duì)公共安全設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、事故隱患治理的投入：(5)鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用；(6)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援體系，制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案；(7)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高公民的安全生產(chǎn)意識(shí)；(8)法律、法規(guī)和上級(jí)人民政府規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作職責(zé)。第三十條則明確規(guī)定了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，包括宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，研究部署安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正，并及時(shí)向縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和有關(guān)部門報(bào)告；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。第二十八條設(shè)定了縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的九項(xiàng)職責(zé)：(1)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策；(2)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，組織安全生產(chǎn)綜合檢查和專項(xiàng)檢查，具體實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理和考核工作，綜合監(jiān)督安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作；(3)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)綜合分析和生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，定期通報(bào)本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)，安全生產(chǎn)信息；(4)依法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理，對(duì)安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施行政處罰；(5)經(jīng)同級(jí)政府授權(quán)，組織生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理；(6)會(huì)同有關(guān)部門建立本行政區(qū)域重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)和監(jiān)管制度；(7)建立安全生產(chǎn)違法行為信息查詢系統(tǒng)，及時(shí)記載生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的違法行為和處理情況，供社會(huì)公眾查詢；(8)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作；(9)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。第二十九條設(shè)定縣級(jí)以上地方人民政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，主要是：(1)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策；(2)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)實(shí)施行政許可和監(jiān)督管理；(3)依法對(duì)本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管制度，督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；(4)定期分析本行業(yè)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故的預(yù)防措施，并向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門定期報(bào)送安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、工傷統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息；(5)參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查，配合做好事故善后工作，落實(shí)事故處理的有關(guān)決定；(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要求。為確保政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)能真正履行到位，《條例》對(duì)政府及有關(guān)部門在安全生產(chǎn)職責(zé)的履行上明確規(guī)定了相關(guān)的要求。主要有：

(1)監(jiān)管行為的要求。第三十一條規(guī)定地方各級(jí)人民政府和有關(guān)部門及其工作人員在履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：①遵循便民的原則，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；②組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不得妨礙被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；③不得因個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故而責(zé)令全行業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整頓；④對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身無(wú)法排除的事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取必要的防范措施，直至隱患排除；⑤不得在其監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位參股或者變相入股；⑥監(jiān)督檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況應(yīng)當(dāng)形成書面記錄，并存檔備查。

(2)對(duì)監(jiān)管執(zhí)法中部門相互配合的要求。第三十二條規(guī)定有關(guān)部門在監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)互相配合。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在不屬于本機(jī)關(guān)管轄的生產(chǎn)安全事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送有管轄權(quán)的部門處理，并形成書面記錄備查，接受移送的部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理。需要聯(lián)合檢查的，應(yīng)當(dāng)組織聯(lián)合檢查。

(3)監(jiān)管方式的要求。第三十六條規(guī)定有關(guān)部門對(duì)存在重大危

險(xiǎn)源的、存在重大生產(chǎn)安全事故隱患的、發(fā)生過(guò)較大、重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)信息，定期組織專家對(duì)重大危險(xiǎn)源的狀況進(jìn)行綜合分析、評(píng)估，并采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。

(4)對(duì)隱患舉報(bào)受理查處的要求。第三十七條規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)違法行為舉報(bào)受理和查處通報(bào)制度，公開舉報(bào)電話和電子郵箱，并對(duì)收到的舉報(bào)進(jìn)行登記。對(duì)決定受理的舉報(bào)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)組織調(diào)查核實(shí)，提出處理意見(jiàn)，并督促落實(shí)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)為舉報(bào)者保密。舉報(bào)的事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，經(jīng)查證屬實(shí)的，對(duì)舉報(bào)者應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條要求縣級(jí)人民政府有關(guān)部門對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府報(bào)告的生產(chǎn)安全事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。

第9篇：生產(chǎn)管理制度范文

1 企業(yè)“建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”

項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、九大員、班組長(zhǎng)到每個(gè)員工均與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級(jí)和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

2 企業(yè)“重視教育培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)”

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段;它不僅包含對(duì)全體建設(shè)者甚至和與它相關(guān)的人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。

項(xiàng)目部通過(guò)以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，并落實(shí)到位。

2.1 實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)(三級(jí)教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒(méi)有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

2.3 經(jīng)常性教育培訓(xùn)(指在施工過(guò)程中自始至終的堅(jiān)持不斷的安全教育培訓(xùn))。

2.4 采取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報(bào)、會(huì)議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)和總結(jié)、比拼。

3 企業(yè)“加強(qiáng)安全檢查”

安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)檢查體制。安全檢查做到公司每月不少于一次;項(xiàng)目部每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營(yíng)造的如何，特種設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況;有無(wú)安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點(diǎn)不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo)，全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度，按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4 公司“執(zhí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施”

經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵(lì)作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡(jiǎn)報(bào)”的形式每季度總結(jié)、比拼；項(xiàng)目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感。

5 公司制定“應(yīng)急救援預(yù)案”

事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的，無(wú)論預(yù)防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán)，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭(zhēng)取公司財(cái)產(chǎn)和利益不受到更大的損失。根據(jù)實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系，并責(zé)任落實(shí)到人。這樣可以有效的應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，控制事故的擴(kuò)大，減少事故的損失。

6 以自身?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度、項(xiàng)目安全生產(chǎn)為例談?wù)勑牡皿w會(huì)：

我曾擔(dān)任的湘西州人民醫(yī)院門、急診醫(yī)技大樓項(xiàng)目經(jīng)理，以下為親手組建項(xiàng)目經(jīng)理部的管理感悟。

6.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介：該項(xiàng)目工程總建筑面積為38406（其中地下室為410）。地下設(shè)有負(fù)1.6m層高的架空層，其占地面積20畝（因?yàn)闆](méi)達(dá)到計(jì)算建筑面積的高度，所以不在總建筑面積之內(nèi)，但提高了該建筑物的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；整個(gè)建筑物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內(nèi)有七個(gè)綠化光庭；每層均有屋面；建筑層數(shù)為五層；建筑物檐口高度23.5m 、總高度為33m、總長(zhǎng)為137.4米、進(jìn)深為75米，梁的跨度最大為14.1米（梁高900），梁截面最高1.6米（跨度為7.5m）；基礎(chǔ)以下為人工挖孔基樁和架空層；主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)；屋面為上人屋面并設(shè)有休閑亭；天溝為斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建筑物周圍設(shè)置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設(shè)置急診、門診、收費(fèi)等三個(gè)功能大廳；二至五樓是三甲醫(yī)院所有科室的急、門診檢查和化驗(yàn)等綜合功能的房間；該建筑物的特點(diǎn)是龐大，占地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設(shè)計(jì)縝密，施工精細(xì)，它的建設(shè)過(guò)程和結(jié)果匯聚了我們的心血。

6.2 施工準(zhǔn)備：開工前，我們經(jīng)過(guò)了精心組織和施工準(zhǔn)備工作，臨時(shí)圍墻有千余米，搭設(shè)臨時(shí)辦公室、休息室、臨時(shí)工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個(gè)月的時(shí)間。根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，公司成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，由一級(jí)建造師陳玉娥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、文明工作；公司高級(jí)工程師姜曦?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了質(zhì)量、安全、綜合檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，與各責(zé)任主體單位及職能部門相互配合，精干的團(tuán)隊(duì)得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質(zhì)量安全控制措施，同時(shí)向建設(shè)主管部門上報(bào)了申報(bào)優(yōu)良計(jì)劃書。

6.3 主體施工：除配備了強(qiáng)有力的人員外，項(xiàng)目部配置了現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，新購(gòu)進(jìn)了溫控拌和機(jī)、砼輸送泵和塔吊等；還購(gòu)置了足夠三層同時(shí)使用的支撐和模板（2萬(wàn)余平方米周轉(zhuǎn)性材料）。施工作業(yè)按伸縮縫分為三段，采取流水作業(yè)，利用兩臺(tái)塔吊、5臺(tái)龍門吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。施工砼采用現(xiàn)場(chǎng)溫控拌和機(jī)預(yù)拌、攪拌機(jī)攪拌、輸送泵輸送、振動(dòng)棒和平板進(jìn)行振搗。在進(jìn)行大廳上方大梁砼澆筑時(shí)，為了保證施工砼澆筑質(zhì)量，我從晚飯后開始堅(jiān)守到凌晨6點(diǎn)，直到最關(guān)鍵部位砼澆筑完成后，我的心才放下來(lái)才回家休息。門診大廳三層結(jié)構(gòu)，為了保證施工安全和質(zhì)量要求，我們做了高支模的專項(xiàng)方案施工組織設(shè)計(jì)和并由專家論證會(huì)論證可行后，方進(jìn)行下道程序施工的。

6.4 標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全文明生產(chǎn)

6.4.1 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍欄，圍墻高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報(bào)齊全，警示標(biāo)牌布置合理。

6.4.2 按標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行平面布置與劃分區(qū)域，辦公、生活、生產(chǎn)分開；場(chǎng)容整齊，擺放花卉，辦公區(qū)域進(jìn)行了綠化。

6.4.3 按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護(hù)棚、攪拌站、倉(cāng)庫(kù)用房等3000。

6.4.4 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、建立了衛(wèi)生保健站，食堂衛(wèi)生經(jīng)檢驗(yàn)合格。

6.4.5 及時(shí)清理各樓層垃圾，及時(shí)運(yùn)走，現(xiàn)場(chǎng)垃圾分類集中堆放。特別在裝修過(guò)程中，已經(jīng)全面打掃衛(wèi)生不下10次，費(fèi)用投入大。

6.4.6 根據(jù)要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度。

6.4.7 主要材料半成品的堆放整齊，并設(shè)明顯標(biāo)牌，表明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。

6.4.8 建立健全安全生產(chǎn)管理制度。如：對(duì)各工種施工班組施工操作前均進(jìn)行了安全技術(shù)交底；并開展了各項(xiàng)班前安全生產(chǎn)活動(dòng)；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；意外傷害保險(xiǎn)制度等。

6.4.9 施工過(guò)程中針對(duì)重大危險(xiǎn)源由項(xiàng)目部組織每周不少于一次的自查，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均及時(shí)進(jìn)行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層梁板施工時(shí)，由于⑼-⒀軸門廳三層梁、板模支撐高達(dá)9米，我單位針對(duì)該實(shí)際情況編制了專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查后，并邀請(qǐng)了有關(guān)專家進(jìn)行了論證，通過(guò)后嚴(yán)格按照該方案實(shí)施。

6.4.10 穿插、交叉施工有序，以我們?yōu)橹鳎瑢?duì)其他專業(yè)隊(duì)伍包容，組織和協(xié)調(diào)到位。