項目投資總結精選(九篇)

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第1篇：項目投資總結范文

一、戰寒冬，拼效益，提高投資項目整體水平

2016年以來，國際油價始終低位震蕩，油田投資大幅壓縮，生產經營全面進入寒冬期，這就需要我們解放思想，徹底摒棄規模意識，以投資效益為核心，進一步提高固定資產投資項目的前期工作質量。

在投資項目立項時，以效益當先，既要滿足使用單位和現場的實際需求，又要提高項目上報投資項目質量。計劃科協同相關業務科室，深入一線，對現場第一手資料作細致的調研，強化前期現場調研工作。在方案審查上，除由分管領導牽頭，組織地質所等“兩所一室”、開發管理科、集輸科等專業科室進行討論論證外，還吸納采油礦等基層技術和管理人員參加，保證項目在前期做到細化和優化。同時強化項目的效益分析，調高數據質量，對產出和投入進行充分對比，淘汰效益差的項目。

二、搭建數據共享平臺，提高數據的利用率

我們建立例會制度和數據網絡共享平臺，確保每個使用單位和個人都能便利使用，主要采取了以下措施：一是建立例會制度，確定制度保障。二是開發網上數據平臺，將統計信息變為橫向與縱向，上級與下級，平行科室之間共享。三是經過加工、分析的各種綜合信息由計劃科向采油廠領導、相關科室及三級單位提供數據，滿足了管理決策、研究問題和了解情況等不同層次的信息需求。

三、強化統計在投資項目運行過程中的作用

1、對于投資項目統計工作，堅持做到跟蹤統計，將統計工作貫穿工程項目的全過程，即從項目的申請到工程開工直至工程竣工，隨時和項目經理取得聯系，堅持每月組織工程、設計、質檢、預算等部門深入重點工程施工現場，調查了解工程進度、投資完成情況，掌握工程進展狀況，獲取第一手資料，對于已竣工的項目，及時核對竣工工程量，做到心中有數。確保上報的統計數據、形象進度詳實完整。

2、在投資項目運行過程中，及時收集錄取統計數據，進行投入和產出的差異分析，對效益不達標的項目，找出原因，為下步項目調整做好數據支持工作。

四、加強統計法制宣傳，增強數據保密意識

1、定期組織采油廠從業人員認真學習《統計法》，進行統計的宣傳教育活動，提高大家的法律意識和保密意識，和重要統計崗位人員簽訂保密協議，確保職業操守。

2、要“說實話，辦實事，報實數”。反對弄虛作假。定期對各三級單位所設置的原始記錄和統計臺帳檢查，做到了規范、真實、計算方法清楚無差錯。

3、組織全廠統計人員認真學習了《勝利油田分公司內部控制手冊實施細則》中的有關內容，進一步了解了統計業務流程，深刻認識到統計工作的重要性、嚴肅性。對三級單位計劃統計人員進行不定期的學習和指導，認真學習與統計相關的理論知識，通過系統的學習，進一步提高了統計人員的法律意識和理論水平，掌握了統計工作的基本要領，并建立了相互交流、相互學習制度。使全廠統計人員的業務水平有了較大的提高。

第2篇：項目投資總結范文

一、履行崗位職責情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯系實際，所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。2007年本人參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2008年公司聘任為經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業管理崗位上，本人努力發揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業整體工作目標的實現發揮了應有的作用。

二、現專業技術資格前主要工作總結

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。

在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類臺帳的統計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產經營工作服務。

在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統一起來。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日常考核嚴格發放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、山東經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區學生公寓、山東電力高等專科學校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業更快發展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發展做出了自己的貢獻。

三、現專業技術資格后主要工作總結

（一）加強企業管理和工程技術經濟業務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業4.0——即將來襲的第四次工業革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業制度理論。

企業管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業性、綜合性強。本人深知做好企業管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規定》、《公司資質管理規定》等企業管理制度。辦法執行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規定》等文件，明確了考核依據與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權重及考核結果兌現等。并與軟件公司聯合編制了網絡版公司員工考核系統，經過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果。績效考核是提高企業執行力、實現各項目標任務、促進企業管理持續提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業務管控，進一步提升了企業整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業務發展管理規劃》。本管理規劃主要內容包括企業發展發展現狀（基本情況、資源情況、業務范圍）、業務發展SWOT分析（優劣勢、機遇與挑戰）、業務發展方向和目標、市場開發規劃、經營管理規劃、現場管控規劃、風險管理規劃、內部管理提升規劃、人才發展規劃、品牌規劃等。制定本規劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業務健康持續穩定發展。

（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經營管控水平。

（六）規范公司投標和市場開發工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協作順利進行。開發部負責招標文件的購買及與招標人的聯系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發部整理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發展理念轉變、細化和規范完成各項任務等方面實現持續改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰略建設、經營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產獎掛鉤。用制度、流程和程序來規范每一個員工的行為，養成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經營效益，促進了公司持續快速發展。

第3篇：項目投資總結范文

關鍵詞：政府投資 項目后評價 邏輯框架 因素矩陣

社會總投資由政府投資和非政府投資兩大部分構成。政府投資是政府為了實現其職能，滿足社會公共需要，實現經濟和社會發展戰略，投入資金用以轉化為實物資產的行為和過程。

目前我國的政府投資卻缺乏從決策論證、建設實施、投入運營到后評價進行全過程管理的完善機制。筆者認為應盡快完善政府投資項目全過程管理機制，當務之急是盡快建立一套完善和規范的政府投資項目后評價方法體系，并通過規范的項目后評價機制約束項目決策和過程管理與控制，促進政府投資功能的順利發揮，為社會和經濟發展創造良好的環境。

政府投資項目后評價亦稱為項目事后評價，指投資項目建成投產并運行一段時間后，對項目準備、立項決策、實施以及投產運營的全過程進行系統的總結評價。通過項目后評價，將項目投資決策前分析、預測、估算的指標與項目投入運營后實際達到的水平進行比較分析，真實、全面地總結評價項目前評價（項目決策）工作的質量，檢查項目實施情況，判別項目預期目標的實現程度，分析偏差情況及產生偏差的原因，總結經驗教訓，為正在投入運營項目管理和以后相關項目的科學決策提供借鑒和反饋信息。

充分發揮項目后評價作用，關鍵需要有一套科學的評價方法。根據政府投資項目的特點和項目后評價原則與目的的要求，結合國外的做法，對政府投資項目進行后評價主要可以采用邏輯框架和因素矩陣方法。

邏輯框架法（LFA）

邏輯框架法（Logical Framework Approach,簡稱LFA）是美國國際開發署（US-AID）開發并運用的一種項目設計、計劃和評價工具，目前有三分之二的國際組織把它作為援助項目的計劃、管理和評價方法。在項目后評價中使用LFA，把項目投資目標劃分為宏觀目標（Goal），具體目標(Objectives)，產出效果(Outputs)和具體的投入活動(Input and activities)四個層次，輔之系統、規范的評價指標與驗證方法體系，將項目的分析評價結果形成一個邏輯框架矩陣表（如表1），再將后評價結果與前評價結論進行對比，判斷前評價的質量，項目目標的實現程度，項目實施效果，項目實施后對社會、經濟、環境和可持續發展的影響。

運用LFA進行項目后評價，首先要深入研究項目的建設背景及重要假設條件落實情況，其次要收集分析項目前評價和后評價資料，然后將前評價和后評價資料編制成邏輯框架表，最后將對比分析前評價和后評價資料，得出評價結論，提供給政府或有關部門作為對本項目進行監督管理和其他相關項目評價決策的依據。

因素矩陣法

因素矩陣法是作者在借鑒企業和行業競爭力分析的基礎上總結出的一種項目后評價方法。它通過分析比較影響項目成敗的關鍵性因素，判斷項目的實施情況、出現的偏差及產生偏差的原因、為項目管理監督部門和實施單位加強項目管理和確保項目目標按期實現提供合理化意見和建議（因素評價矩陣如表2）。具體分析步驟是：

（一）確定項目后評價驗證指標

驗證指標是檢驗項目實施效果的影響因素也是決定項目成敗的關鍵性因素。驗證指標的選擇因項目后評價的內容和目的的不同而存在較大的差異。如對項目的前期工作進行后評價，選擇的驗證指標主要包括：籌建機構及領導班子的構成情況，項目可行性研究單位及可行性研究報告質量，廠址選擇方案，征地拆遷情況，勘探設計情況，施工單位的資質情況，資金的落實情況，物資落實情況等。

（二）確定每個驗證指標的權重

根據每個指標在項目后評價中的相對重要程度，確定每個指標的權重，權重范圍為0（最不重要）到1（最重要），權重和為1，同一個驗證指標在不同項目或同一項目的不同評價階段的權重可能不同，評價時應分析確定。

（三）評價專家組成員分別對驗證指標打分

將驗證指標及項目基礎資料提供給專家組各成員（專家組成員以5至9人為宜，可以建立專家庫，從專家庫中隨機抽取各項目評審專家，并注意技術專家、財務經濟專家和管理專家的搭配），請專家組成員根據項目的實施結果背靠背分別對每個驗證指標打分并確定其權重值，評價分數為1，2，3，4，5，1表示最差，5表示最好，5分為滿分，表示完全符合目標要求或超額完成目標任務。

（四）計算項目實施效果加權評分值

首先匯總專家打分情況，采用簡均方法或去掉一個最高分和一個最低分后平均的方法，分別計算各驗證指標的得分值和權重值，然后將驗證指標的得分值與權重值相乘，得出項目后評價加權評分值。

（五）得出評價結論并提出改進建議

第4篇：項目投資總結范文

[關鍵詞]工程項目 財務 后評價

工程項目在投資前肯定進行過各種詳盡分析,可隨著市場的變化,項目完工實際開始生產后,許多條件都與當初發生了巨大的變化。如果利用實際發生的數據進行項目后評估,檢驗一下項目真實的盈利水平,進行項目財務評價,并把評價的結果作為以后該類投資的依據,顯然更具備實際意義。

一、重建設、輕管理,無視后評價現象仍很嚴重

一個完整的項目,應包括前期評估、期中的設計施工和竣工后的后評價三個階段。隨著前評估的大力宣傳,大多數項目在開工前必須向上級主管部門提供前評估報告,前評估已經作為一種制度逐漸固定下來。可在很多工程建設管理人員的心目中,仍只將工程建設作為唯一重視的過程,狠抓建設過程的細節,嚴把工程質量關,等工程項目竣工以后,他們就松了口氣。對項目的前期評估不充分,對項目后評價又因為時間太長而草率了事,認為項目后評價沒有很大意義。

在通信行業,這種重建設、輕管理的現象依然存在。往往每年投入很大,但收入增幅卻沒有相應的提高。公司擁有著優質的網絡資源和產品,卻不得不降價被迫參與到市場惡性價格競爭中去,部分項目產生的收入甚至抵不上折舊攤銷,根本無法收回投資。這無論從企業角度還是國家角度,都是極大地資源浪費。以某市公司某專業為例,07、08、09三年分別投資26674.43、33468.81和36227.77萬元,其中項目建設周期平均為3個月。可收入分別增加為:389.42、-16315.99和-7573.73萬元。巨額的投資,非但沒有促使企業收入的相應增長,反而出現下滑,這不能不引起管理者的重視,投資前不認真分析市場,不全面進行前評估。投資后又不積極進行財務后評價,不把后評價的結果及時反饋到管理層,重新評價該類項目的投資。想當然地認為只要網絡好、產品好就一定會產生良好的經濟效益。忽視了貨幣的時間價值,投資不算經濟賬,漠視市場,勢必會被市場所摒棄。

二、后評價的目的和意義

對于通信行業,我們當然要保證建設質量,但是,關鍵是我們需不需要建設,需要哪一類的建設?雖然我們在項目建設前也進行過詳盡的評估,但項目竣工后到底是否符合當初的預期,都需要進行項目后評價。

項目后評價是指對已經完成的項目(或規劃)的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析;通過項目活動實踐的檢驗總結,確定項目預期的目標是否達到,項目或規劃是否合理有效,項目的主要效益指標是否實現;通過分析評價找出成敗的原因,總結經驗教訓;并通過及時有效的信息反饋,為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為后評價項目實施運營中出現的問題提出改進建議,從而達到提高投資效益的目的。

前評估的目的是確定項目是否可以立項,它是站在項目的起點,主要應用預測技術來分析評價項目未來的效益,以確定項目投資是否值得并可行。后評價則是在項目建成之后,總結項目的準備、實施、完工和運營,并通過預測對項目的未來進行新的分析評價,其目的是為了總結經驗教訓,為改進決策和管理服務。所以,后評價要同時進行項目的回顧總結和前景預測。前評估的重要判別標準是投資者要求獲得的收益率或基準收益率(社會折現率),而后評價的判別標準則重點是前評估的結論,主要采用對比的方法,這就是后評價與前評估的主要區別。

后評價位于一個完成項目的末端,同時,后評價又處于一個新項目的開端,即位于項目周期中“承前啟后”的重要位置。從后評價的角度看,它從完成項目周期的各個階段的實踐中分析總結出成功的經驗和失誤的教訓,用于指導新項目各階段的工作,但主要是運用于決策階段的實踐。如果說前評估是預測項目是否值得投資的工具,后評價就是驗證投資效果的有力工具。一個項目到底是不是符合投資預期,能否達到優質項目,投入后是否能夠“掙到錢”,是否能按時收回投資,必須利用后評價中的各類工具準確計算。

三、后評價中應突出財務評價

后評價項目應對資料進行全面認真地分析,并進行以下問題的分析:

1、總體結果。項目的成功度有多少及其原因?項目的投入與產生的作用是否成正比?項目是否按時并在投資預算內實現了目標?成功和失敗的主要經驗是什么?

2、可持續性。項目在維持長期運營方面是否存在重大問題?

3、方案比選。是否有更好的方案來實現這些成果?

4、經驗教訓。項目的經驗教訓是什么?對未來規劃和決策有什么參考意義?

由上可知,后評價中涉及方面眾多,可對于企業來說,財務評價應是重中之重。雖然通信行業也承擔著普遍服務的義務,但如果沒有持續穩定的收入和利潤增長作為支撐,普遍服務只能淪為空談。

工程項目財務評價,是根據國家現行財稅制度和價格體系,分析、計算項目直接發生的財務效益和費用,編制財務報表,計算評價指標,考察項目的盈利能力、清償能力等財務狀況,據以判別項目的財務可行性。主要分為財務盈利能力分析、財務清償能力分析和投資項目盈利性分析。通常盈利能力分析的指標有:全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、財務內部收益率和財務凈現值。清償能力分析的指標有:借款償還期、資產負債率、流動比率和速動比率。

對于通信行業,在以上財務評價指標中,盈利性指標至關重要。如果一個項目不能盈利甚至虧損,就應該對這類項目的投資重新考慮,除社會公益性項目外,建設項目的內部收益率應高于或接近行業平均利潤率。

四、財務評價應注意的問題

1、專業性和權威性

成立財務評價小組,其成員必須保證專業性和權威性。專業性指小組成員來自與投資相關的各個部門,具有各專業的知識,能夠準確的進行后評價工作。如通信行業財務項目評價應由財務、審計、網絡、市場、計費甚至設備等部門的參與,才能提供詳盡的后評價數據。權威性是指后評價結果應具備一定的約束力,能夠對以后的項目建設起到足夠的影響。對于后評價結果為不成功的項目,除非有充分的理由,后評價小組有權力通過管理層否決后續同類項目的前評估。所以說,財務后評價小組應能夠影響公司決策層成員。

2、獨立性和公正性

根據項目后評價的任務和特點,其管理機構必須保證后評價的獨立性和具有反饋功能。公正性標志著后評價及評價者的信譽,避免在發現問題、分析原因和做結論時避重就輕,做出不客觀的評價。獨立性標志著后評價的合法性,后評價應從項目投資者和受援者或項目業主以外的第三者的角度出發,獨立地進行,特別要避免項目決策者和管理者自己評價自己的情況發生。公正性和獨立性應貫穿后評價的全過程。

3、數據的準確性

財務后評價必須盡量保證數據的準確性,對單個項目進行后評價,應盡量區分該項目的后續支出和形成的各類收入,努力減小誤差,以便保證分析的準確性。如對客戶接入項目進行后評價時,應依據該項目所屬設備實際記錄的收入,和該項目實際發生的后續支出作為指標計算采用的數據。當計算結果與該類項目盈利水平偏差較大時,應對各類成本深入分析,慎重出具評價報告。如果確實盈利能力下降,應分析是否屬于普遍現象。當認定該類投資利潤率下降后,應及時出具專項調查報告,上報公司管理層。以重新審定是否對該類項目繼續投資。反之,對于通過后評估發現盈利能力大幅上升的項目,也應在市場充分分析后積極投入,盡快形成有效資產,使公司獲取更多的利潤空間。

4、后評價的反饋性

項目后評價的目的是為改進和完善項目管理提供建議,為投資決策部門提供參考和借鑒。要達到這個目的,只有將后評價的成果和結論進行有效的反饋才能實現。也就是說,沒有反饋機制,后評價的目的就無法實現,作用無法發揮,后評價工作本身也就失去了存在的意義。反饋經驗教訓是后評價的主要特點。其作用是:檢驗投資效果,改進投資管理。總結經驗教訓,完善項目評估與決策,為將來同類建設項目提供借鑒,提高投資效益。目的是在今后把失誤減少到最低程度。項目后評價小組必須把評價結果提交公司管理層,并對相關部門進行通報,使評價結果公開、透明,有利于確定以后投資方向。

財務評價時間長、跨專業多、操作難度大,但作用是非常重大的。我們應該堅持不懈地貫徹執行財務后評價,及時將評價結果進行反饋,并作為新建項目的投資的參考。完善項目建設的最終環節,為企業投資保駕護航。

參考文獻:

[1]李愛華.建筑工程財務管理.化學工業出版社,2010;2

第5篇：項目投資總結范文

1 投資項目后評價概述

1.1 什么是投資項目后評價

投資項目后評價對于一個企業來說指的是對在建項目（或規劃）已經完成的部分或是對已經完成的項目（或規劃）進行系統的、科學分析的過程，包括對項目投資的目的，項目的執行過程，項目將帶來的效益，項目完成與原先預計的對比，項目對企業發展的影響等等。

從項目的全周期時間段來看，投資項目后評價的時間范圍不僅僅是在項目竣工后的事后評價，還應該在項目實施過程中進行事中評價，具體的時間范圍如圖1所示。

1.2 為什么要實施投資項目后評價

國有大中型企業的投資項目往往涉及到大量的人力、財力投入，關系到企業的穩定的可持續性發展，對投資項目或規劃進行項目后評價的主要目的有如下3個方面。

（1）通過項目后評價，及時地將信息反饋到決策層，對應于項目的實施情況，及時地調整計劃和進度，對在建項目進行改進或完善，保證項目投資更有利于企業的發展。

（2）投資項目后評價對項目實施和管理具有監控功能，在提高投資管理水平的同時，可防止浪費和腐敗，提高投資效益。

（3）投資項目后評價有反思和總結經驗教訓的功能，通過項目后評價提高決策層的項目決策水平，根據企業的實際和發展趨勢可以調整并制定出更適合企業發展的投資政策和發展規劃，提高企業的市場競爭力。

1.3 投資項目后評價的重點任務是什么

通常情況下，投資項目后評價是定量和定性分析投資項目實施全周期內每個階段的實施、管理和經營情況，涉及到的重點任務有如下幾個方面。

（1）相關的法律法規，項目實施過程中簽訂的各項合同等等。

（2）項目的執行程序。

（3）投資項目工程三大控制：質量控制、造價控制和工程進度控制。

（4）工程咨詢質量（可研、評估、設計等）。

（5）工程項目對環境、職業健康安全和社會的影響。

（6）項目技術經濟指標，對企業的可持續影響以及對項目的宏觀和微觀管理等。

2 項目后評價的方法

對于企業的發展而言，項目建設的成敗關系到企業的存亡，所以投資項目后評價的重視程度越來越高，相對應的有效的分析方法也比較多，在實際項目管理中最常用的投資項目后評價的方法有如下幾個。

2.1 邏輯框架法

該方法簡稱LFA，屬于概念化論述項目的一種項目后評價方法，在使用該方法時，通常要畫一張簡單的框圖，將企業投資的一個具體的、復雜的項目所包含的內涵關系呈現出來，直觀地呈現提高對項目的理解度。其基本模式如下表1所示，幾個具有相關度且必須同步考慮的內容、動態因素有機地結合在一起，其間的關系清晰呈現。

理論研究和實踐經驗表明，采用該方法，目標及因果關系大致可以劃分為四個垂直邏輯層次關系，如圖2所示，四者由三個自下而上的邏輯關系相連接。

除了豎直邏輯關系外，水平邏輯層次關系由客觀驗證指標和驗證方法構成了，如表2所示，旨在衡量一個項目的資源和成果。

2.2 層次分析法

該方法將投資項目和問題分解為不同的組成因素，從各個組成因素對項目的影響和相互影響出發進行層次上的高低排列，每個層次都有特定的可依照的準則，在分析時從各層的要素出發運用數學的方法進行定量分析，再通過權重值排序對項目進行分析和決策，是一種因素逐個分析，問題逐個擊破的分析法（如圖3）。

在運用該方法進行分析時通常涉及到如下五個步驟。

（1）從項目評價的指標體系出發以項目、因素為目建立層次結構模型。

（2）構造判斷矩陣。

（3）計算權重值，層次單排序。

（4）層次總排序。

（5）一致性檢驗。

2.3 對比分析法

該方法是結合項目后評價調查所得到的投資項目實際的實施、管理和經營情況，將實際情況與預先所確定的直接目標、宏觀目標以及其他指標進行對比和分析，計算偏差、統計變化，并從宏觀和微觀角度分析出現偏差的原因，總結經驗和教訓，該方法也是企業進行投資項目后評估最為基本的方法，通常分為前后對比法與有無對比法兩種。

（1）前后對比法，將項目實施前的情況加以對比，分析該項目的效益和影響。

第6篇：項目投資總結范文

一、制定政策

區委、區政府通過制定《促進經濟發展若干政策》對工業、服務業及房地產業進行政策鼓勵。如：引進工業項目、企業成立研發中心、金融業發展、棚戶區改造等項目的獎勵政策，促進區產業快速健康發展。

二、“走出去，請進來”，創新招商引資新思路

三、“攀高枝，上大船”突出重點，有針對性招商

抓住“項目建設年”的契機，借助營口市建設沿海經濟強市的有利優勢，突出有效投資拉動，進一步解放思想，采取超常規的舉措，搭建融資平臺、拓寬融資渠道。堅持把大項目建設和培育產業集群放在首位，依托現有大項目、大企業，拉長產業鏈條，大力發展集群經濟。積極總結洽談引進樂購、可口可樂等大項目的先進經驗，勇于瞄準世界500強企業，攀高枝、上大船，積極實施項目建設。認真總結和借鑒“星火（營口）機床”與“新華通”合作項目、“營口銀河鎂鋁合金”與“沈陽重型機器”合作項目等企業攀高枝、上大船的成功做法和經驗。經過多次洽談，具有中國家具第一企業稱號的紅星美凱龍已經與政府簽約，計劃投資10億元，建設輻射東北三省及內蒙古東部的家具銷售中心。總投資20億元的百威啤酒項目、總投資15億元的浙商廣場項目、總投資5億元的北方傳媒文化廣場項目、總投資2億元的頤高數碼大廈項目等一批投資規模大、對未來經濟發展可以起到拉動作用的項目也已經進入洽談的最后階段，在近期即可落實簽約。

四、以商招商，推進現有企業二次招商

第7篇：項目投資總結范文

為深入推進民營經濟招商引資，加快促進新興產業爆發式增長和民營經濟轉型升級，根據市人民政府的統一部署，決定開展新興產業招商月活動，現就有關事項通知如下：

一、總體思路

全區與市聯動，部門積極參與，集中一段時間，主攻特定區域，新媒體招商與實地招商相結合，小分隊登門拜訪與集中推介洽談相結合，園區營銷與產業招商相結合，掀起一輪城區推廣有聲勢、合作洽談有深度、項目引進有效果的招商熱潮。

二、工作目標

集中簽約項目10個，引進民資20億元以上，其中投入新興產業、現代服務業類項目10億元以上。活動期間拜訪接洽客商80人以上，參加集中簽約儀式客商30人以上，其中重點客商10人以上，提請領導帶隊推進的重點項目5個以上。任務分解表見附件。

重點客商是指：

⑴國內500強、民營500強或國家級品牌企業、在行業處于領先地位的現代服務業企業和龍頭企業的高管人員。其中工業企業年銷售一般在20億元以上。

⑵有科技合作意向的大專院校、科研院所負責人和發明專利技術持有人等。

⑶國家、省、市行業協會（商會）負責人。

⑷在區有重大投資或計劃實施重大投資項目的投資商。

參加集中簽約的項目要求：

⑴符合國家產業政策和產業發展規劃；

⑵工業項目總投資2億元以上，服務業項目總投資8000萬元以上，農業項目總投資5000萬元以上。新興產業、現代服務業項目投資額可適當放寬。

⑶簽正式協議。

三、活動安排

（一）深入推進小分隊招商。4-5月，以鎮（園區、街道）為主體，以廣東沿海城市為重點并兼顧福建、浙江、上海等地，進一步提高招商小分隊的出擊頻次，組織形式多樣的專題招商、推介活動，加快推進一批在手在談項目盡快實現簽約。通過學習考察、工作拜訪、參與小分隊招商等形式，幫助聯系項目信息、推進項目洽談。

（二）市、區領導帶隊拜訪客商。5月中下旬，選擇一批成熟度較高、投資額較大、帶動性較強、技術含量較高的項目，提請市、區領導帶隊上門拜訪，重點推進。

（三）舉辦項目集中簽約活動。組團參加6月初舉辦的“中國（深圳）投資合作懇談會”。

（四）召開工作總結研討會。召開新興產業招商月工作總結會，各轄市區、各部門總結成績、交流經驗、共同提高。

（五）強化“點對點”宣傳。建立招商信息推送機制，每日向目標客商手機發送招商信息，吸引客商關注，引導客商從招商信息平臺了解項目、園區、投資環境、產業政策等信息并主動對接；向全區招商隊伍發送招商活動和項目引進信息，進一步濃厚招商活動氛圍。

四、工作要求

1．強化組織領導。各鎮、園區、街道要成立專門的工作班子，要有專人負責，要有推進和問責機制。

2．強化責任落實。確保推介有方向、洽談有眉目、客商有意向、項目有進展，圓滿完成各項工作目標。

第8篇：項目投資總結范文

特殊的商業房地產

客戶需求的特殊性 商業房地產的客戶包括兩級：初級客戶――商業運營商，終級客戶――消費者。一方面，商業運營商不同的經營內容、特色決定其需求的個性化；另一方面，商業房地產所針對的消費者數量龐大，客戶群結構復雜，無法同時滿足不同客戶層的個性化需求，項目的市場定位、市場策略等前評價工作存在許多不確定因素，這些都增加了前期決策的難度與后期建設經營的風險。

開發贏利模式的不確定性 商業房地產的規模有大有小，對于小規模商業，通常采取開發銷售模式，資金回收主要是銷售收入；對于大型商業房地產一般采取出租運營模式，注重資產的長期良性運營，以收取租金為主要投資回報形式。

經營管理的復雜性 以出租為主要運營模式的大、中型購物中心及Shopping Mall，業態種類豐富，對于不同業態類型要采取相異的經營管理模式，增加了后期經營管理工作的困難，使其面臨巨大的壓力與挑戰。

在前期決策中，商業房地產項目無論從客戶的復雜程度，還是從投資模式及經營模式上，都屬于房地產開發中的復雜產品，開發周期長、投資大、受經濟發展和政策的影響大，存在許多不可預見因素，具有更大的風險；在后期的運營中，商業房地產業態種類豐富，不利于后期的經營管理，從國內商業地產發展現狀來看，后期經營管理水平有待進一步提高和完善.為了提高前期決策與后期經營管理水平、檢驗前期決策的正確性、總結經驗教訓指導其他在建或新建項目的順利進行、完善項目管理水平，就要積極地開展商業房地產項目后評價。

商業房地產項目后評價是在商業房地產項目建設完成并到達一定設計能力之后，對項目的前期工作、項目建設、建成后經營管理情況等進行調查研究，從而判斷項目的實施結果與計劃目標的差距，以確定項目策劃和判斷的正確性，找出產生偏差的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，對項目現狀制定切實可行的對策及措施，為今后完善項目策劃、項目實施和管理、項目監督、項目經營管理等工作創造條件，提高投資效益。

眾所周知，商業房地產具有可觀的投資收益率，因此倍受房地產市場的關注，但其風險之巨大也是不容忽視的。積極開展EECRE，合理有效地規避風險，指導在建或新建項目的順利進行，提高開發建設與經營管理水平，促進商業房地產健康、持續、快速發展，勢在必行。

商業房地產項目后評價作用

檢驗前期決策的正確性 在前期決策中，項目的市場定位、規劃設計、投資分析等前期工作對項目的運作實施及成敗起著決定性作用，然而在這些分析過程中，選用的參數大多都是預測值，存在許多不確定性因素，決策結果有待進一步檢驗。EECRE是在建設項目投入使用后的管理經營活動中進行的，許多評價參數來源于實際，評價結果更為真實。項目實施的效果如何、是否達到項目預期目標、規劃設計是否合理、項目的主要經濟效益指標是否得到實現等問題都可以通過項目后評價得到檢驗。因此EECRE對項目的實施與投資決策起著重要的監督作用。

指導其它在建或新建項目順利進行 商業房地產的開發要經過一個復雜的過程：土地使用權的獲得、前期咨詢、資金籌措、規劃設計、建筑施工、營銷推廣、招商租售、經營管理等等。在這個過程中，有許多開發建設與經營管理的經驗教訓值得借鑒。EECRE可以通過分析項目實施的實際效果，反映項目在決策、設計、建設和經營管理各個環節中出現的問題，提出相應改進措施和解決方法，減少同一問題在不同項目或同一項目不同階段的重復出現。若是決策失誤，應給予決策者分析，并明確其責任，督促他們在主觀上認真作好項目決策工作，同時采取可行的再決策；若是客觀環境改變等不可控因素的影響，可尋求適宜的客觀環境以求得更好的生存和發展。通過項目后評價，對已建成項目的實際情況進行分析研究，總結經驗教訓，及時反饋信息、提出建議，指導其他在建或新建項目的順利進行，實現項目預期目標，降低風險

完善商業房地產項目管理水平 一個商業房地產項目從最初獲得土地使用權到最后交付使用，經過了許多環節，涉及到城市土地經營管理部門，金融服務機構，設計單位，建材生產與流通企業，施工及監理單位，房地產咨詢、經紀、估價、物業管理、法律服務、信息服務等專業機構。項目的順利完成，依賴于這些部門間的密切合作。通過EECRE，分析這種協作間的成功、失敗之處，可以加強部門間的交流溝通，減少不必要的工作程序，提高工作效率，完善項目管理水平，使項目的建設與經營更加順利的進行。

提高項目決策與經營管理水平 商業房地產項目不僅需要前期的建設，更需要后期的經營，其運營周期比較長。在這個過程中，參與人員不計其數，但大多數人都只是這條產業鏈的一個點，沒能全面的了解與參與項目建設與經營的全過程。通過EECRE，不僅可以檢驗工作人員的前期決策水平與后期經營管理水平，還可以使每一位參與人員清晰地看到項目開發建設與經營管理的成功失敗之處，總結經驗教訓，增強責任感，努力做好前期決策與后期經營管理工作，提高項目預測的準確性、經營管理的合理性，從而提高未來項目決策與經營管理的科學化水平。

商業房地產項目后評價內容

EECRE的基礎是項目實際實施的結果與項目前期所確定的目標和各方面指標的對比，因此，EECRE的內容應與前評價（即前期決策分析）的內容大體相似。

策劃與決策 拓展報建工作的總結評價、項目可行性研究的總結評價、項目總體策劃的總結評價、項目前期策劃與決策的經驗教訓等。

準備階段 項目勘察設計的總結與評價、對項目投融資方案的評價、采購招投標工作評價、開工準備的評價等。

建設實施階段 合同執行的分析評價、工程實施及管理評價、項目資金使用的分析評價、項目竣工評價等。

運營階段 項目經營管理狀況小結、項目效益預測等。

技術方案評價 工藝技術和設備評價、技術效果調查評價等。

經濟效益評價 財務效益分析評價、經濟效益分析評價等。

環境效益評價 項目的污染控制評價、區域的環境質量評價、自然資源的利用評價、環境管理能力評價等。

社會效益評價 就業影響評價、居民的生活條件和生活質量評價、地方社區的發展評價等。

管理效果評價 組織結構形式的評價、對人員的評價、組織內部溝通、交流機制的評價、對激勵機制及員工滿意度的評價、組織機構的環境適應性評價等。

目標評價 項目宏觀目標評價、項目建設的直接目標評價等。

持續性評價 項目可持續的制約因素分析、項目可持續的必要措施和建議等。即項目持續性評價是要分析項目在建設投入完成之后，項目的既定目標是否還可以繼續；項目是否可以順利地延續進行下去；項目是否具有可重復性，是否可在未來以同樣的方式建設同類項目等。項目的持續性評價應在分析的基礎上提出項目持續的具體條件并預測其風險。

商業房地產項目后評價方法

EECRE的方法是定性分析與定量分析相結合的方法，具體地說，常用的基本方法有以下幾種：

對比法 包括前后對比和有無對比。前后對比法是指將項目實施之前與項目完成之后的情況加以對比，以確定項目效益的一種方法。這種對比主要用于揭示商業房地產項目計劃、決策和實施的質量；有無對比法是指將商業房地產項目實際發生的情況與若無項目可能發生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。

邏輯框架法 它是一種概念化論述項目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個復雜項目的內涵和關系，使之更易理解。

成功度評價法 是依靠評價專家或專家組的經驗，綜合EECRE各項指標的評價結果，對項目的成功程度做出定性的結論。

建立和完善EECRE體系建議

近年來，EECRE發展較快，但和發達國家相比，仍有一定差距。美國是國際上后評價設計和方法的領導者，加拿大、英國、丹麥、澳大利亞、馬來西亞、韓國等國家都十分重視后評價工作。他們有項目后評價的系統規則、明確的管理機構、科學的方法和程序等。借鑒國外發達國家后評價的發展經驗，結合我國商業房地產發展的實際情況，應建立和完善房地產企業EECRE體系。

加強對項目后評價工作的重視 在商業房地產發展尚不成熟的今天，任何項目都不可能做到十全十美，都或多或少的存在著缺陷，決策部門不愿意開展EECRE，其最大心理障礙就是擔心項目在整個建設、經營過程中的問題暴露出來，并追究其相應的責任。因此在進行EECRE的過程中，部門之間總是相互推卸責任，使EECRE的工作人員不能充分了解項目建設和經營的實際情況，給EECRE帶來了諸多不便，同時也大大降低了EECRE的可信度。同時，有相當數量的人認為，投入很多的精力和經費進行EECRE是不值得的。這些人沒有看到EECRE帶來的長期經濟效益。

在開展EECRE工作中，涉及到與項目相關的部門眾多，EECRE能否順利地完成，很大程度上取決于與各部門間的溝通與協作，因此，必須提高各部門工作人員對EECRE工作的重視，消除其心理障礙及片面認識，保障EECRE的順利進行。

正確選擇EECRE評價時機 時機不同，EECRE的結果也不同。正確選擇EECRE的時機，對EECRE的結果具有決定性的作用。時間選得過早，項目效益和目標難以達到，項目所產生的影響不清晰；時間拖得太久，熟悉項目的人員難免有所變動，項目的經驗和教訓不能及時總結和推廣，不利于項目后評價工作的進行和后評價效果的發揮。因此，EECRE應選擇在竣工項目達到設計生產能力后的1-2年內進行。此時項目已經過竣工驗收，投資決策已明確，并經歷了幾年的生產經營活動，初步取得了經營效益和社會、環境影響，基本具備了后評價的條件。在這個時期開展EECRE，評價的結果不僅能客觀反映項目的實際情況，還能及時總結經驗教訓，指導在建和未來新建項目的順利進行。

建立EECRE結果使用機制 EECRE體系中的一個決定性環節就是EECRE結果的使用。EECRE作用的關鍵取決于所總結的經驗教訓在投資項目和開發活動中被采納和應用的效果。這些經驗教訓可以在項目周期內不同階段的管理中借鑒和應用。如立項階段的項目選定、項目準備階段的設計改進、在建項目實施中問題的預防和對策、完工項目運營中管理的完善和改進等。建立EECRE結果的使用機制，提供和傳送已完成項目的執行記錄，可增強項目管理的責任制和透明度，使EECRE的評價結果得到廣泛的運用，在其他在建或新建項目中，發揮重要的指導作用。

建立EECRE人員培訓機制 EECRE是一項極其復雜的工作，對評價人員素質要求很高，要求后評價人員既懂投資、又懂得經營，既懂技術、又懂經濟。因此，只有加強EECRE人才的培訓工作，形成比較完善的培訓體系，培訓出大批的優秀人才，才能為更好的EECRE奠定堅實的基礎。

建立EECRE工作人員的道德規范 要求評價人員在整個評價過程中必須堅持公正的立場，排除各方的干擾，客觀地進行評價。同時還應熟悉與項目建設有關的法律法規、標準規范的相關知識和對有關專家意見的判別能力，并不偏不倚地提出客觀的評價結論。

制定科學合理的EECRE程序 EECRE順利進行的重要前提是有一個可操作的科學合理的工作程序，進而使EECRE系統化、規范化。對于EECRE小組的組建應充分考慮各種因素的影響，合理配置各種資源，不僅要有熟悉項目的人員參與，更應考慮邀請一些項目外的人員加入，以利于客觀地對項目進行評價，減少人為主觀因素對EECRE的影響，使后評價結果客觀科學、真實可靠。

第9篇：項目投資總結范文

關鍵詞：投資企業 投資決策 財務風險 動態關系

眾所周知，一個企業投資項目運行的風險狀況直接由財務風險來體現，而財務風險又直接關系著公司的破產經營狀況。由此看來，一個企業的投資決策與財務風險是共同依存、密不可分的，兩者共同決定著企業的發展狀況。所以在投資決策時，企業的投資者必須結合企業的財務狀況，以及投資項目的綜合情況，如，投資項目的市場前景、市場需求以及運營方案，制定科學性、合理性的投資計劃。有效投資這不僅僅體現了企業投資決策的效率水平，促進投資型企業健康的發展；而且，投資決策者的正確投資方案策略，他對市場的敏感度以及準確的預見性，可以表現以及滲入企業員工的思維之中，有利于企業保留現有的優秀人才，吸納社會上人才，從而促進企業的持續發展。

一、研究方法

為了了解企業投資決策與財務風險的關系，本文以某外貿公司作為研究對象，通過對該公司近期投資的項目方案，以及公司的利潤狀況、資金支出狀況進行數據登記，并對記錄的數據進行關系比較，做出動態分析，總結投資過程中投資決策與財務風險的關系藍圖，以此分析外貿公司投資決策的效率水平。以此貿易公司為社會企業的典型代表，綜合現在社會企業投資決策與財務風險的動態關系。

二、調查研究結構

通過對外貿公司最近投資項目的投資支出和財務風險的研究調查，總結分析如下動態關系：①財務風險約對投資支出的影響：財務風險約束著企業的投資支出，其中對低成長企業不定約束，對高成長企業更強約束；②投資支出對財務風險的影響：投資支出對企業財務風險有抑制作用，其中，對低成長企業呈現抑制減弱，對高成長企業來說有著更強的抑制作用。

根據以上對外貿企業投資支出和財務風險的動態分析，我們發現，財務風險對投資支出的低成長企業和高成長企業有不定的約束作用，而對相應企業的財務風險有著一定的影響作用；投資支出對低成長企業和高成長企業的財務風險有著一定的抑制作用。通過對上文動態作用關系的具體分析，我們對該外貿企業的研究做出如下總結：

結論1：企業的財務風險對投資支出產生抑制作用

結論2：投資支出通過收入效應，可以降低企業的財務風險

三、研究結論分析

結合對外貿公司的調研分析資料，以及在對企業投資決策與財務風險的動態關系的研究結論中進行實證分析，首先對投資支出和財務風險兩個方面各建立相關的方程式，如下：

投資支出I=a1+η1Rt-1+η2C+η3Qt-1+η4Szzl+η5Pt-1+η6VarLr+η7Size+Tdum+ξ1it

財務風險R=a2+r1It-1+r2L+r3Beta+r4APD+r5VarLr+r6Size+η7Size+Tdum+ξ2it

其中，投資支出的變量計算是[（本期末：固定凈資產值+在投資項目+長期投資項目）-（上期末：固定凈資產值+在投資項目+長期投資項目）]/上期末總資產值，而財務風險是期末Z分值的相反數，Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X5。其中：X1=（流動資產-流動負債）/總資產；X2=留存收益/總資產；X3=息稅前利潤/總資產；X4=股東權益的市場價值/總負債；X5=銷售收入/總資產。

投資風險除了與財務風險R相關意外，還與C、Q、Szzl、P、VarLr、Size以及T這幾項因素相關，其中，C表示現金流量，其變量計算方法是：本期經營活動產生的現金流量凈額/上期末總資產；Q表示TobinQ值，其變量計算方法是：（流通股股數*每股股價+非流通股股數*每股凈資產+負債賬面價值）/資產總額；Szzl表示銷售增長率，其變量計算方法是：（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入；P表示利潤率，其變量計算方法是：期末利潤總額/期末總資產；VarLr表示銷售增長率，其標量計算方法是：（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入；Size表示公司規模，其標量計算方法是：期末總資產的自然對數。T表示時間模擬變量。

財務風險與投資支出I相關，還與L、Beta、APD、VarLr、Size以及T這幾項因素相關。其中，L表示期末負債率，其變量計算方法是期末總負債/期末總資產；Beta表示Beta系數，其變量計算方法是公司本年Beta系數，若1年內個股有效的交易觀測值個數小于125，則不計算該指標；APD是指平均利潤折舊，其變量計算方法是“（本期凈利潤+本期折舊）/本期末總資產”過去3年平均值。

由投資支出和財務風險的方程式上，我們還可以看出，投資支出與財務風險不僅互相有聯系，互相影響，其中，公司規模Size、銷售增長率VarLr以及時間模擬變量T，對投資支出與財務風險均產生影響。從公司規模公司規模Size、銷售增長率VarLr以及時間模擬變量T對兩個方程式的影響來看，投資支出和財務風險的聯系更加緊密。

結合投資支出和財務風險的變量方程式，以及影響投資支出和財務風險的相關因素，我們理解一下變量方程式的意義，可以發現，投資支出在財務的很多方面造成一定的影響，如企業的現金流量、企業的銷售額、企業的利潤率，甚至還與企業的規模相關。

結合變量方程式和投資支出和財務風險的動態關系解釋，從投資支出方面，2010年財務風險Rt-1的回歸系數為-0.1571，這個數據的意義是，財務風險水平每提高一個單位，企業投資支出會降低0.1571個單位。由此見證了結論1：企業的財務風險對投資支出產生抑制作用；而通過圖1與表1，我們可以看出，企業投資決策的當收入大于投入支出時，財務風險也相應降低，從而見證了“結論2：投資支出通過收入效應，可以降低企業的財務風險”的正確性。

四、企業投資決策與財務風險互相影響因素

（一）財務風險對企業投資決策產生的影響

一個項目的投資，必定會加大負債率，這就是為什么企業財務風險對投資支出產生抑制作用的本質所在。企業項目的投資支出——負債率——企業的破產風險，企業決策者在對投資決策制定方案時，必定會引出這三個問題，這三個問題如同鐵鏈鎖在一起的船只。如果脫離企業投資的項目單獨對這三個方面進行管理，在某些特定的時刻是確實是可以獨立的。但是，企業家在現實的經營中可以發現，一旦一個環節出現問題，其他兩個環節將面臨癱瘓、不能運作的后果，甚至會導致企業的破產。所以，企業的決策者在對企業的經營管理上，一定要知道，企業內部雖然是明確分為各個部門，但要明白，制度的制定目標只是為了方便對員工的管理。在公司的正常運營方面，投資支出/負債率/企業的破產風險在管理上是互相牽制的。投資支出金額大，企業的負債率必定相應增加，企業所面臨的破產風險也更明顯，隨之而來的問題，還有對企業決策者心里上，增加了期望的破產成本，企業的繳稅方面就會出現相應的違法“節約”的現象。反之，若企業家做出正確的投資決策，控制相應的投資支出，降低了企業因新投入項目產生的負債率，企業所面臨的破產風險也會越低，企業也會在這種良性循環中發展越來越好。

其次，企業的投資項目的支持者——股東，股東是指通過向公司出資或其他合法途徑出資并獲得公司股權，并對公司享有權利和承擔義務的人。他們的利益關系在投資項目中會起到治理作用。為什么說是“治理作用”呢？小編在此簡單總結一下：我們要了解企業股東在企業中的角色定位。一般情況下，企業的投資決策失敗，股東作為企業的關鍵人物，他們的損失其實只有一點點，股東在此投資情形下，有權利保障自己的利益，雖然是也有承擔公司面臨風險的義務，但是，投資失敗的大部分責任在企業的決策者身上。此時，企業的債權人在投資決策的失敗上，不得不面臨員工、股東、企業發展以及社會的壓力，企業控制權在此結果中將面臨轉移的危險。但是，若企業的決策者投資成功，受益最大的不是企業決策者也不是企業的員工，而是企業的股東。企業投資決策在這種成反比的規律中，提醒企業的決策者在度量投資項目的過程中，要謹慎考慮投資行為。

（二）企業投資對財務風險產生的影響

按照簡單的邏輯思維，企業的投資越大，企業的收入也會相應增多，而企業的財務風險也會相應的降低。這種邏輯的思維形成必須建立在一個基礎上，那就是企業的投資項目是有成效的投資項目并且在投資運營上，每個環節都必須運營成功。而在運營模式上促成這一優勢的主要因素是企業的現金流分布狀況。企業有效的項目投資，能有效的控制企業現金流的波動，促進企業資金周轉的穩定性，降低企業因投資新項目而帶來的負債，因此降低了企業的財務風險。

與財務風險對企業投資產生的影響相同的是，企業投資對財務風險也有治理作用。形成這一作用的條件因素也在企業股東身上。企業股東在企業中的角色僅僅是持有企業股份而已，很多情況下，企業股東并不僅僅依靠企業內部的一點點股票比例生存，所以企業股東對于市場項目的投資上，表現出的態度并不積極。若企業過度進行新項目的投資，企業股東在這種突發的投資中會深度缺乏安全感，進而會轉移自己身上所屬的財產。股東若在人力與財力上不支持決策者的投資決策，那么投資決策將很難進行。這就是企業投資對財務風險治理作用的原因所在。

綜上所述，企業投資決策與財務風險、財務風險與企業投資存在一定的動態作用關系。即上文結論1：企業的財務風險對投資支出產生抑制作用，結論2：投資支出通過收入效應，可以降低企業的財務風險。

五、結語

作為一個企業的經營者必須知道，財務風險關系一個企業的負載、稅收、利益凈值以及風險協調與適應的關系[5]。而從上文中對企業投資決策和財務風險的動態關系研究結果，我們又可以看出，企業投資決策和財務風險的關系也不僅僅只是資金供求單方面的關系。因此，企業決策者在對企業投資項目進行評估時，一定要綜合分析企業負債、資金運轉的情況，以及投資項目的效益、稅收以及運轉狀況。考量各個方面的牽扯的動態關系，以確保投資項目和財務管理的共同發展。

參考文獻：

[1]王 偉.關于企業財務風險防范措施的研究[J].財經界，2012（12）：236-237.

[2]鄭 崴，徐峰林.淺析企業對外投資的財務風險及其對策[J]，商業會計，2011（6）：65-66.

[3]劉 星，彭 程.負債融資與企業投資決策；破產風險視角的互動關系研究[J]，管理工程學報。2009，23（1）：104-111.