工程項目管理階段精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理階段范文
【摘要】工程項目管理對于工程質量控制至關重要。施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程施工階段亦是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的，本文針對建筑工程管理做了一些探討。
【關鍵詞】工程項目管理；施工階段；質量
工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。
施工階段的項目管理，就是對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
1. 工程項目管理應遵循的原則
1.1質量原則。
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
1.2預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
1.3服務原則。
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
1.4用數據說話原則。
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
2. 工程項目管理的措施
2.1質量管理。
2.1.1質量監管體系。
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。
（1）企業自身監督：每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。
（2）業主（監理）監督：也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
2.1.2監管方法和手段。
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種： （1）現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。
（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。
（3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
2.2工程進度管理。
（1）施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
（2）當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
2.3工程成本管理。
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3. 結束語
施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮項目管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現企業盈利，實現項目建設的目標，實現企業可持續發展。
參考文獻
[1]方倩.對建筑工程管理重要性的分析——城市建設，2010.
第2篇：工程項目管理階段范文
【關鍵詞】施工階段；工程項目管理；工程監理；并行管理
在我國工程建設管理體制的不斷改革過程當中，建設監理制度開始于1988年，將工程建設監督管理制度獨立出來，打破了先前工程投資、建設、管理和使用全部由業主自行完成的模式；在2004年的改革當中，工程項目開始實行“代建制”，出現了工程相關管理公司。由此，工程項目管理與工程監理管理在工程建設當中形成并行管理的現象。
1 工程項目管理與工程監理的概述
1.1 工程項目管理與工程監理的定義
首先，工程項目管理是指專門的項目管理公司在接受業主方委托后，按照雙方簽訂的合同內容，采取合理的科學管理方法，來完成項目建設各個過程的計劃、組織、協調和控制等多種管理、服務活動。
其次，工程監理是指具備專業資質的監理公司在接受建設單位委托后，依據相應的法律法規、工程標準、工程建設合同等內容，管理相關的信息、合同，完成對工程施工階段進度、造價、質量等方面的控制，并履行相應的安全生產管理責任一種服務活動。
1.2 工程項目管理和工程監理的主要管理內容
首先，工程項目管理的管理內容主要有：協助業主方進行項目前期策劃分析和可行性研究、管理設計方案、做好價值和風險管理、管理施工材料和設備等的采購與招標、管理施工和變更等。
其次，工程監理的主要內容主要包括：代表建設單位對工程施工階段的質量、進度和造價進行控制，管理施工階段工程的信息和合同，協調工程建設各相關方的關系，依照法律規定做好工程施工階段的安全生產管理。
1.3 工程項目管理和工程監理的并行管理關系
首先，組織關系。工程項目管理企業是業主方的人，具有項目管理的權利，而工程監理是由建設單位聘請的，其管理的目標在工程項目管理目標之內，所以，從組織關系上來看，工程監理與工程項目管理屬于管理與被管理的關系。但是，就當前實際而言，工程項目管理屬于市場行為，而工程監理是法定強制行為，兩者的組織關系表現為相互配合、相互監督的關系。
其次，工作關系。工程項目管理的側重點是進度、投資、合同，工程監理的側重點是安全、質量，在施工階段中，兩個并存的機構在工作關系上發生并行，在履行自身職責時和使用相應權利時，會有重復矛盾問題，此時，雙方應相互尊重、相互理解，加強合作，共同完成工作目標。
第三，職能關系。從管理職能角度上來說，工程項目管理與工程監理較為類似，兩者之間必然存在著重復問題，為避免出現政出多門、事無專管的現象，工程項目管理部門要處理好與工程監理部門的關系，將所有的文件和指令，通過建立部門進行下發。
2 做好施工階段工程項目管理和工程監理并行管理工作的建議
2.1 加強對工程總包單位的管理
2.1.1 施工質量方面的管理
首先，監理方要嚴格審查總包單位的施工方案，提出相應的審核意見，在經由項目管理方確認合格后進行實施，對于不合格的方案，要求總包單位進行修改。
其次，監理方和項目管理方都要參與到現場施工當中，監理方對于重點施工環節要采取旁站監理的措施，加強工序交接、隱蔽工程等的檢查驗收；項目管理方要對施工現場進行定期巡檢，對于重點部位，要采取不定期抽查的方式來確保施工質量。
第三，材料質量和施工技術的控制也是施工質量管理的重要內容，其中，材料質量控制主要是監督方的工作，對所需的主要原材料進行嚴格檢驗，確保其與工程需求相符；施工技術控制主要是項目管理方的工作，提高對新技術、新工藝的應用水平，確保施工質量管理目標的實現。
2.1.2 施工進度方面的管理
首先，制定嚴格進度控制計劃。施工單位除了要有總的施工進度計劃外，還需要制定周施工進度計劃，分期施工中的關鍵性工作，把握施工過程的各個關鍵控制點。在此基礎上，監理方要對施工方進度計劃進行審核，對于其中不合理、不科學的部分進行改正，并將修改意見和需要協調的事宜遞交項目管理方，由其進行統一處理；項目管理方除了要按照進度計劃內容管理現場施工外，當項目工期較緊時，還可以要求總包單位提出保證完成進度的各種要求，比如指定設備、需要的配合等，按照其要求進行管理，為項目進度的定期完成提供保證。
其次，做好施工進度總結分析。項目管理方要在每周的例會上，對工程項目施工的進度情況進行總結分析，比較計劃進度與實際進度之間的差異，并分析未能完成計劃的原因，提出相應的解決方案和調整措施，交由監理方監督落實情況。如果進度差異并不是由施工單位原因造成的，項目管理方要及時與業主方進行溝通協商，采取合適的方法進行解決。
2.1.3 工程變更方面的管理
工程變更也是工程施工階段經常容易遇到的問題，工程變更處理不當，就會給施工的進度和質量等產生不良影響，所以，監理方和項目管理方也要重視工程變更方面的管理。
在遇到工程變更時，項目管理方既要考慮其合理性，也要考慮其對合同帶來的影響，做好變更部分的分析和論證，保證不會違背業主意愿，變更對項目工程進度、質量和投資以及索賠等的影響在可控范圍之內。同時，監理方要承擔自身審查職責，對工程變更的必要性、技術可行性等進行審查，與項目管理方形成統一意見后，交由業主方進行決斷。
2.2 做好材料設備的采購管理
首先，項目管理方要根據工程施工的需求，制定主要材料設備的采購計劃，為具體的采購工作提供相應指導，保證材料設備的及時到位，為工程施工的順利進行提供保證。
其次，項目管理方也要參與到具體采購過程當中，嚴格按照招標工作要求，與監理單位共同進行材料設備質量標準的制定與核驗，選擇優質的供應商；對于
已經指定的供應商，要依據采購計劃表，督促業主及時完成相應材料的采購，確保工程進度的順利。
第三，做好材料價格的管理。在材料設備采購過程中，要明確合同價和暫定價的不同，要求施工單位提供相應的小樣資料和報價單，由業主和設計單位確認后確定最終材料價格。
2.3 協調雙方相互關系，加強雙方合作
工程監理的目標是質量控制，更加側重于“以質量論質量”，而項目管理的質量控制屬于“以項目論質量”，兩者的共同目標都是控制工程質量，但就整體而言，項目管理的層次是高于工程監理的，所以，在兩者關系上，工程項目管理也能夠檢查和監督監理工作。
項目管理方對工程監理方進行管理時，要嚴格按照監理合同的約定，要求監理人員對工程質量和進度進行動態監控，實現對工程的事前計劃、市中控制和事后核查，處理后工序與進度之間的關系，確保監理方完全按照監理合同的要求履行了自身的職責，提高施工監理的水平，保證施工質量。
3 結語
綜上所述，工程項目管理與工程監理是現代工程建設中必不可少的手段，兩者在管理內容、手段等方面存在著許多不同，在兩者并行管理的現狀下，要充分把握兩者管理的具體對象，明確兩者在管理職能上的分工和界定，保證管理機構設置的合理性，避免出現權利交叉、事無專管等問題，保證項目管理和工程監理功能的充分發揮，促進工程施工質量的提升。
參考文獻：
[1]林銳，陳峰.淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監理的并行管理[J].建設監理，2013（10）.
第3篇：工程項目管理階段范文
【關鍵詞】工程項目；施工階段；項目管理
長期以來，普遍存在忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙等都已確定，假如設計方案不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。
1 工程施工項目前期工作
工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等。工程項目建設前期工作是工程建設過程中必不可少的重要階段，對項目的持續發展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據，是整個工程項目的關鍵。
1.1 建立項目質量管理責任制
項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是：負責編制項目質量計劃，并組織實施，按質量計劃規定，督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動，對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告，編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。
1.2 制定項目質量計劃
了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準，熟悉咨詢企業的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業的質量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確，質量管理計劃要簡明扼要，便于操作。
2 項目進度控制
影響工程進度的因素很多，包括內部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業主方因素、監理方因素、設計單位因素等，為了使工程進度得以保證，可以采取以下措施。
2.1 編制工程進度計劃
在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進度計劃的編制。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，這樣才能確保工程進度。
2.2 合理支付和使用工程進度款
為使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
3 項目成本控制
3.1 組織措施
工程項目中的各個部門應相互合作、相互協調，控制工程成本。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
3.2 技術措施
3.2.1 施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，同時也是保證工程進度的重要內容。
3.2.2 新技術、新工藝、新材料的應用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應盡量采取這些新技術措施。
3.2.3 提高質量要求，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
4 項目質量管理
4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質量要求。（2）認真熟悉施工圖紙及相關圖集，掌握施工規范和評定標準。（3）做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問并做好會審記錄。（4）制定各工序的質量控制計劃，設置質量管理點，并貫徹落實到具體責任人，做好技術交底工作。
4.2 事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。挽回無法返工或因返工產生很大的經濟損失。各個工序的完成質量影響著工程質量，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納人到管理狀態中，建立細化的質量管理點．及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。
4.3 事后控制。（1）做好隱蔽工程的預檢，發現問題及時通知施工單位處理，并積極通知業主，設計院、監理單位、質監站及相關責任單位參加隱蔽工程驗收，協助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項目部要組織各專業技術人員及施工單位進行預驗，發現問題責令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過創造條件。
5 項目安全控制
建立安全責任制，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組都要訂立安全責任書。發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施方面的投資必須得到保證，相應的投入絕不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，因為一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。關系到企業的經濟損失、工作人員的人身安全，甚至對社會造成不良影響。因此，安全員必須落實到位，例如項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時要加強安全培訓教育。
總之，工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的期望。
參考文獻
[1]常廣山，談建筑工程施工中存在的問題及有效的控制措施，價值工程，2010,29(4)
第4篇：工程項目管理階段范文
關鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理；探討
工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。
施工階段的項目管理，就是對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
一、工程項目管理應遵循的原則
（一）質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
（二）預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
（三）服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
（四）用數據說話原則
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
二、工程項目管理的措施
（一）質量管理
1、質量監管體系
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。
（1）企業自身監督：每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。
（2）業主（監理）監督：也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
2、監管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來；（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；（3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
（二）工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
（三）工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，只有充分發揮項目管理優勢，優化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才能做到綜合利用各種資源，更好地實現企業盈利，實現項目建設的目標，實現企業可持續發展。
參考文獻
[1]方倩.對建筑工程管理重要性的分析—城市建設，2010.
第5篇：工程項目管理階段范文
[關鍵詞]項目管理 合同管理 風險 索賠
中圖分類號：F285 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0067-01
一、工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
二、加強合同的風險管理
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。
三、通過工程索賠將風險轉化為利潤
工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映。沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛。比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題。我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據。盡管工程索賠的解不是唯一的。但卻是可以計量的。利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。
四、利用合同形式進行風險控制
根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險。例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本。實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。
五、非計量風險的防范
非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險。政治風險包括：戰爭、動亂、、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等。這些風險在國際工程中經常遇到。政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究。對于若干種經濟風險預測的數學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。
不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
六、非計量風險管理和措施
在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。
在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。
七、工程風險與風險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。
在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。
八、工程風險因素的辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險。從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。
九、工程風險的防范對策
除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。
參考文獻
[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993年.
第6篇：工程項目管理階段范文
關鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理；探討
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
建筑工程施工階段的項目管理的成功是建筑業發展的基石，它決定了建筑業發展的層次和高度。為了滿足人們日常生產生活的需要，建筑工程項目日益增多，它在改善著我們的生活質量的同時，逐漸暴露出了其存在的一些的問題，比如進度、質量和安全等問題。建筑業作為國民經濟的支柱產業，它在施工過程中所暴露的問題亟待解決。倘若不及時發現問題并著手解決問題，時間一長久，積累下來的問題就會僵化，與現展的方向相悖，給人們生命財產帶來無可挽救的損失，因此做好建筑工程施工階段的項目管理尤為重要。
1 建筑工程施工階段的項目管理的內容及特點
1.1 施工階段的項目管理的內容
施工項目管理的內容是運用工程管理的相關專業知識對施工階段的項目進行綜合的、全面的管理，管理對象主要包括進度、質量和安全三大方面。工程進度管理要求工程在相應的時間里完成相應的工作，要在預期的時間內交付工程產品，這關系到整個工程施工的效率，故對它的管理必不可少；工程質量管理要求管理者在工程施工的過程中不斷的發現待完善的工程產品的質量，對工程質量的管理是建筑工程項目管理的一個重要領域，質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證；工程安全管理要求管理者要制定一系列可實施的安全保障制度并且把人們的安全放在首位，切實抓好安全保障工作，從而保護施工者的生命財產安全，維護了企業的利益。
1.2 施工階段的項目管理的特點
施工項目管理的特點是需要運用科學發展觀、可持續發展戰略對工程施工進行管理。它所表征的對象是施工對象、目標和內容，要求不斷優化預期目標以及全過程的一次綜合性的管理與控制。施工項目管理的好，有助于企業加快施工速度、提高施工質量和減少安全事故的發生等。
2 施工階段的項目管理存在的問題
2.1 制約因素諸多，管理不到位
建筑工程師在施工之前對施工的整個過程進行了各項預期，以保證承包此工程的企業有一個合理的經濟預算。但是隨著施工的開始，影響進度的各種因素也隨之而來。這樣的因素避免不了，比如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。倘若工程承包企業對這些存在而明顯的問題置之不理，不及時采取有效的措施，往往是在一個影響因素產生效應之后會連帶許許多多的其他因素也產生負面效應。這些負面效應帶來的直接后果是工程項目不能按照預期要求完成。而現面臨的問題不止這些，當這些負面效應發生的時候，各個項目的管理者一般都會互相推卸責任，而不是團結起來共同商討解決辦法，這也是影響進度的一個因素。項目管理者成員中分工不明確，發生問題后找不到直接的負責人，最后不了了之。
2.2 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
哲學上說：萬物之間都是有內在聯系的。工程施工當然也符合這個說法，它最基本的表現是工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。首先，進度與成本之間的關系表現在當需要加快進度的時候必然會增加成本，這是不可避免的一筆額外費用，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。其次，進度與質量的關系表現在當加快進度的時候必然會影響到工程的質量，自古有句話說的好：欲速則不達。這必然適用于工程施工，一味地追求進度，忽略了工程質量，是一個工程承包企業致命傷。最后，成本與質量的關系表現在承包企業會不會在施工過程中偷工減料，鑄造“豆腐渣”工程，倘若想節省成本，企業往往不是加強各項管理，已到達到節約的目的，而是選擇偷工減料，這樣鑄造出來的工程產品哪里來的質量保證？現在來分析一下全過程：假如說工程施工進度滯后了，承包企業一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本那就只能在質量上下功夫了，直接的表現就是偷工減料。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工接著是進度又拖后了。如果這三者關系不把握好，將導致一個惡性循環。
3 解決施工階段的項目管理存在問題的辦法
3.1 制定合理的施工進度計劃
前面提到了建筑工程師在工程施工前會對各項施工內容進行預算和計劃。其中最重要的是經濟預算和進度計劃。工程承包企業關心的是經濟預算，而工程施工項目管理者關心的是進度計劃，進度計劃編制的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理的重點。如何制定合理的進度計劃？這就要求工程師有較完備的專業知識，有能力去進行建筑市場的調研，能把調研結果和專業知識聯系起來制定合理的進度計劃。進度計劃要把各個方面都要考慮到其中比如：勞動力的投入、材料供應、機械設備租賃等。當然還要對進度計劃進行科學的論證，當發現有不合理的地方時要及時的修改與調整。
3.2 加強施工階段的質量管理
做什么事情都需要有一個目標，工程施工階段的項目管理也需要有一個目標，質量作為最后考核工程產品的重要條件，更需要一個管理目標。施工之前，首先確定質量管理目標，這通常以合同約定要求的質量目標為準。質量管理通常是通過長期經驗積累而提出的，經過合理的項目策劃，制定出一套符合當前工程的質量管理計劃。施工階段的質量預控，要通過施工組織設計或施工方案實現。在施工過程中，要對這兩項進行重點分析，找出其特點，掌握質量管理的薄弱點，采取有效的管理措施，以保證質量目標的實現。
3.3 加強施工階段的安全管理
胡總書記曾強在某次會議中就安全監管問題強調過：“安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好”。加強安全生產管理，保障國家和人民生命財產安全，促進經濟持續健康發展，是建筑行業應該主抓的工作。施工階段的安全管理目標是防止和減少生產安全事故發生，保護生產作業者的安全。而要做到這些要求，就需要有合理的、科學的安全保障制度，從而保證了工程施工作業者的人身安全和財產安全。管理者需要結合實際情況制定合理的制度，其中最基本的要求是責任的到人，而有關其他的相關要求要根據實際的施工現場進行合理的制定。責任到人制要求每一項安全工作要分配到每一個安全管理者手上，做到內部明確分工，杜絕一切互相推卸責任的現象發生。管理者還需要長期對工程作業者進行安全教育，做到“生命第一，安全生產”的大目標。
4 總結
建筑工程施工階段的項目管理在整個工程中有很重要的地位，切實做好各項管理關系到整個工程的進度、質量與安全。在施工階段要明確責任、加強監督在保障施工人員安全的前提下確保工程進度和質量達到預期的目標。管理者要及時統計施工作業者在施工過程中發現的問題，并且分析問題、解決問題，要不斷優化管理方式，以提高項目管理水平。
參考文獻
[1]林振榮，王瑞，呂波.淺析施工項目的管理[J].廣東建材，2009（10）
[2]繆長江.建筑工程項目管理[J].北京：建筑工業出版社，2007
第7篇：工程項目管理階段范文
關鍵詞:施工階段；進度管理；管理措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
在建設項目管理中,最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制,業主方控制要具備專業的知識充分發揮協調各參建單位的能力，針對經過監理批復的施工組織設計和施工措施進行審核提出看法，分析不利因素要求進行不斷的調整；施工方進行合理組織項目實施階段對工程進度的控制是一項極為重要的工作，是項目管理中不可或缺的主要環節,有著特殊的重要地位與作用。工程項目進度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互制約,所以必須從多角度進行綜合控制,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此,認真分析影響施工階段進度控制的各種因素,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法,才能確保項目工期按期完成,對每一個施工企業來說都十分重要。
一、 施工階段進度管理的地位與作用
工程項目能否在制定的工期內交付使用,直接關系到項目施工管理的經濟效益。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加生產成本,但工期提前也會相應增加投入成本;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制到位而避免了返工,又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個綜合矛盾體,工程施工管理就是要解決好三者之間的矛盾,既要進度快,又要成本省、質量好。
二、 影響施工階段工程施工進度的因素
由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點,所以影響進度的因素是多方面的。對于施工階段工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面:
2.1 人為因素 項目管理是通過對人、材、機械的合理調度,實現對工期、質量、安全的全面控制,從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中,人是影響權重最大的因素。如果項目經理的組織能力不強, 資源配置不力,項目經驗不足,缺少計劃、控制和協調意識,預見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃,未按設計規范或技術要求來嚴格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調,各行其是;項目部忽視或不善于與業主、監理及相關地方政府管理機構及外部團體的聯系、交往,難以獲得外部的幫助等等原因,都有可能造成質量、安全問題,工程施工無法滿足進度計劃控制，直接影響工程質量,導致項目的進度受到制約。常常導致工期無法預控，導致誤工，造成施工成本增加。
2.2 資源因素 項目施工過程中,需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、材、機三方面。人力資源配置不足或不平衡,必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要,如周轉材料不足,使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差,導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等,都會導致工期延誤。項目資金困難,自有資金不足,也會嚴重影響項目的正常運轉,導致工期延誤。
2.3 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響:一是施工組織準備不充分,計劃不細致,流于形式，出現問題缺少應對之策;二是對設計圖紙不熟悉,施工中應設計協調的問題未能提前協調;低估某項關鍵工序的施工難度,未能詳細考慮,采用恰當的施工方案;三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟,貿然采用,導致失控;四是對規范、標準、工藝、方法等不熟,難以統籌全局等。
三、 工程施工進度控制的主要措施
3.1建立項目管理的模式與組織架構。建立項目管理的模式與組織架構，有必要在項目開始時就選擇組立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要管理成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
3.2 編制可行的施工進度計劃 施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據。總目標的實現與否,實際就是施工過程能否實現進度計劃,因此進度計劃必須具有可行性、適用性,這就需要項目部根據工程規模、工期定額等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。
在工程建設施工階段,項目部需要根據項目總目標的要求,結合項目實際進度來安排組織項目的實施,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。
3.3 施工進度計劃的落實 項目施工過程中,項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督,特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制,根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案,以保證總工期的實現。通過檢查和分析,如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時,就必須對原有計劃進度進行調整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期,根據工程情況,以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。
進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協調的依據,根據進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業各工序在時間、空間上的安排是否合理,人機料資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據具體情況采取分段檢查。
3.4 注重技術方案 施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性,首先要把好圖紙會審和設計交底關;其次要優化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系,要認真細化和優化,盡量減少重復無效施工和窩工現象;第三 要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。
四、 結語
總之,施工階段是建設工程實體的形成階段,對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經濟損失,施工企業加強施工階段的進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促各方嚴格執行,確保實際工程能夠按期竣工。
參考文獻
第8篇：工程項目管理階段范文
Huang Xinzhe
（Jiyuan City Transportation Bureau，Jiyuan 454000，China）
摘要：在工程項目建設過程中，施工階段的項目管理至關重要，對工程各個方面的質量有著直接的影響，其重要地位不可估量，所以非常值得我們去思考和探究。本文就建設工程施工階段項目管理進行了詳細的闡述，以供讀者參考。
Abstract: In the project construction process, project management of construction phase is essential to quality of construction, it is worth to think and explore. This paper describes the construction project management of construction phase for reference.
關鍵詞：建設工程 施工階段 項目管理
Key words: construction engineering；construction phase；project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）21-0051-02
0引言
隨著我國經濟和社會的發展，各行各業的競爭日益的激烈，提高自己的產品和服務質量是擺在企業面前的重大問題，作為建設企業，做好施工階段項目管理，通過施工生產要素的優化配置和動態管理，以實現施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標，關系到人們財產和社會安全，更關系到國民經濟建設的速度，所以抓好施工階段的管理刻不容緩。
1施工準備管理
1.1 辦理各項建設行政手續，包括辦理建設用地規劃許可證和辦理建設工程規劃許可證，同時做好環境保護專項審查、消防專項審查、 辦理施工許可證以及辦理報監手續。
1.2 現場準備首先要定位和標高，搭建臨時通路等現場臨時供電線路以及通訊設施也要做好準備，選擇合適的材料物資堆場及倉庫，最后就是做好各種宣傳標牌和警示標牌。
1.3 圖紙交底和會審一般由建設單位（或監理工程師）負責組織，設計單位交底，施工單位參加，進行集體會審，圖紙會審的要點要體現以下幾點：全部設計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術及特殊工程和復雜設備的技術可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當；設計文件中提出的概算是否合理等。
1.4 施工組織設計文件審批需要審批文件有施工方案、施工平面圖、施工進度表、施工質量常見病的預防。審批要點是工程技術難點分析，工程安全及風險分析，施工進度計劃審批，施工平面圖的布置以及質量常見病的預防措施。
1.5 建立施工管理制度施工管理制度有許多，主要包括：項目經理責任制度、技術與質量管理制度、圖紙與技術檔案管理制度；計劃、統計與進度報告制度、成本核算制度、材料物資與機械設備管理制度；文明施工、場容管理與安全生產制度、項目管理例會與組織協調制度、項目分包及勞務管理制度和項目公共關系與溝通管理制度等，做好以上這些制度才能為管理提供充分的保證依據。
2施工過程管理
2.1 圖紙設計深化與變更管理圖紙設計深化：設計變更管理，由于業主的需要或設計單位出于某種改善性的考慮，以及現場實際條件的變化等，都將導致施工圖的設計變更，其流程如圖1所示。這不僅關系到施工依據變化，而且涉及到工程量的增減變化。所以需要加強管理。
2.2 進度協調進度協調主要有業主方自己的工作進度與設計單位的設計進度協調、業主方自己的工作進度與承包商進度協調、總包與業主發包的獨立或指定分包商進度協調等。
2.3 分部分項工程質量評定
2.3.1 建設工程質量驗收程序和組織①檢驗批及分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。②分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。④建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按本標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。⑥當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。⑦單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。
2.3.2 檢驗批驗收主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄；在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險（或錯判概率α）和使用方風險（或漏判概率β）可按下列規定采取：①主控項目：對應于合格質量水平的α和β均不宜超過5%。②一般項目：對應于合格質量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%。分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部工程（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感質量驗收應符合要求。
2.4 建設項目工程價款結算建設項目工程結算，是指對建設項目的承發包合同價款依據合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。工程價款結算是指承包人在工程實施過程中，依據合同中關于付款條款的規定和已完成的工程量，按照規定的程序向業主收取工程價款的一項經濟活動。
2.4.1 工程預付款撥付時間：應不遲于約定的開工日期前7天 額度：
預付備料款額度=■ * 材料儲備天
包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上預付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％。
2.4.2 工程預付款扣回從工程預付款起扣點開始，每月以未施工工程尚需的主要材料及構配件價值抵充工程款的方式陸續扣回。其計算公式為：工程預付款起扣點=工程承包總額-（預付備料款／主要材料及構配件所占比重）。
2.5 費用索賠與工期索賠實施程序索賠工作要按合同規定的程序進行，合同沒有專門約定時，一般應按以下程序處理：①進行事態調查，對事件進行詳細了解，掌握索賠證據；②對事件原因進行分析，并判斷其責任應由誰承擔，并分析對方承擔責任的可能性；③對事件的損失進行調查和計算；④在合同規定的時間內，向對方發出要求索賠的通知和索賠報告，提出索賠要求和支持這個要求的有關證據，證據應當詳細和全面；⑤通過雙方談判，或請專家調解裁決或提交仲裁，使索賠事件得到最終解決。
3工程竣工驗收
3.1 工程竣工驗收依據和條件驗收的依據有批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；施工驗收規范及質量驗收標準；外資工程應依據我國有關規定提交竣工驗收文件。設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢；驗收的需要以下條件:有完整并經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格文件；有工程使用的主要建設材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告；建設單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質量保修書；有規劃主管部門出具的認可文件。工程竣工的要求有：合同約定的工程質量標準；單位工程質量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件或滿足生產要求；建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。
3.2 工程竣工驗收程序工程竣工驗收程序如圖2所示。
3.3 工程價款的結算工程竣工結算指承包人按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，向發包人進行的最終工程價款結算。
3.4 工程竣工與投入使用的銜接業主方應提前安排好并與工程試車、移交等工作相銜接，以保證工程移交后，能盡快進入正常運營狀態。
4結語
總之，工程項目施工階段的質量控制是一項系統的工作，是建設管理最為關鍵的環節，這不僅反映一個項目部的管理能力，更涉及到建設企業的生存與發展。我們只有對出現不利的工程施工階段的質量管理因素采取多種措施一一進行克服，切實把施工質量控制管理理念運用到實際操作當中，保證投資目標的經濟效益完全實現。使項目施工階段的管理由經驗型管理向系統化、規范化管理發生質的轉變，我們的施工質量管理水平和工程質量真正上升到新的臺階。
參考文獻：
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第9篇：工程項目管理階段范文
關鍵詞：公路工程；業主方；項目管理；措施
公路工程項目管理是以公路建設項目為對象，在即定的約束條件下，為最優地實現公路工程建設目標，根據公路工程項目內在規律，對從項目構思到項目完成的全過程進行策劃、組織、協調和控制，以確保項目在允許費用和質量標準下按期完成。公路工程項目業主是工程建設的主體，作為工程項目的總負責人對項目的結果負責，所以業主方的項目管理是全過程管理，包括項目決策階段和實施階段的各個環節。而公路工程業主方項目管理在實施階段的主要工作包括組織協調、合同管理、投資控制、質量控制、進度控制、信息管理等。
1 公路工程實施階段的項目管理內容
公路工程實施階段的業主方項目管理是一個復雜而系統的工程，包括對人員、機械、材料、工藝技術、安全生產等多方面的統籌管理。業主方對工程項目進行系統、有效的管理，其重點是在保證項目滿足質量目標的前提下，合理控制項目的施工進度，滿足項目的工期要求，并將費用控制在目標投資范圍以內。即業主方工程項目管理的三大控制――進度控制、質量控制、投資控制。下面將圍繞這三個方面總結公路工程項目管理的一些措施和心得。
1.1 進度控制
進度控制是指在經確認的進度計劃的基礎上實施工程各項具體工作，在一定的控制期內檢查實際進度的完成情況，并將其與進度計劃比較，若出現偏差，便分析原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環，直至工程項目竣工驗收。
為保證進度控制的及時有效，在工程實施過程中業主方應當主動參與、編制施工階段各分部分項工程的施工進度計劃和工期總目標，并在施工過程中控制其執行。在項目實施過程中，要對項目進度計劃值與實際值不斷進行比較，必要時可與監理方、施工方協調討論，及時調整施工總進度計劃，以確保工期目標的實現。同時業主應保證施工原材料的及時供給。如合同中明確的工程建設所需原材料由業主負責采購和供給的應對施工方和供貨方的進度計劃和供貨計劃進行審核，并定期檢查、督促和控制其執行。
1.2 質量控制
公路工程項目質量是百年大計，因此如何保證建設工程的質量已成為交通建設領域里重要的研究課題。按照“人員、設備、物料、工藝、環境”五大要素的管理理論，結合工程施工過程的分析，根據各個項目的不同特征，建立起系統的質量管理體系及標準，以達到保證工程質量的目的。質量控制應從下面幾個環節重點掌控：
（1）加強技術協調。要組織和協調參與工程建設的各單位之間的關系，不斷建立健全工程會議制度。施工前要組織各參建方進行圖紙會審和設計技術交底，對施工組織設計方案要進行技術經濟比較、論證，不斷優化，確保方案的最優化。加強對施工方進場材料的質量檢驗、檢測和監督。
（2）強化現場管理。對橋梁、隧道、路基工程各關鍵部位的施工，業主方項目管理人員要嚴格落實監理或自行旁站監督，對樁基、襯砌等隱蔽工程要嚴格實行檢查、驗收制度。要求各專業隊伍嚴格按技術規范施工，強化施工管理。
（3）嚴肅對待變更。公路工程施工過程中常有各類變更，能否慎重對待并采取妥善的處理措施，對于工程建設的整體施工質量、進度有著重要的影響，業主方應嚴肅對待工程變更和調整。對于重大技術方案的變更可組織專家論證會對其進行研究后再確定。
1.3 投資控制
業主方公路工程項目的投資控制是在項目管理中監控工程項目的各項費用，記錄大量的相關投資數據，分析這些數據以保證及時采取正確的糾偏措施。項目的投資控制是工程管理中一項重要的工作，主要工作有投資計劃工作、投資監督工作、投資跟蹤工作、投資診斷工作等。
公路工程項目的投資控制要求在施工建設中對投入的人力、物力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，通過對各分項投資的控制，確保工程整體投資控制目標的實現。通常采用的是：
（1）核實相關資料，嚴格把關現場簽證。執行嚴格的簽證審批程序，提高變更簽證的質量。隱蔽驗收、設計變更及相關工程量簽證應由業主方現場管理人員、監理人員全過程審核并與施工單位共同簽證，隱蔽驗收及變更簽證應盡量保留相關影像資料，確保其真實性、準確性。大的設計變更應先做出預算，報業主方或上級部門批準后實施。不必要的設計變更堅決不批，不合理的或保守設計，在滿足使用功能的前提下，應要求設計方優化設計方案，以降低造價。總之工程業主應對現場簽證進行嚴格的審查后再簽字認可，以保證現場簽證的可靠性。
（2）要求承包方制定合理的施工方案，強化質量監管。要求施工方選擇正確的施工方案，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術，總結經驗并形成創新機制。建設過程中要求施工方應嚴把質量關，嚴格做到“按圖施工、按合同施工、按規范施工”，確保工程質量，以減少返工造成人工和材料的浪費。
（3）做好后期工程造價控制，加強工程結算管理。工程竣工結算是在經業主方和承包方確認的期中結算的基礎上匯總而成的。業主方收到承包方遞交的工程結算書后可視情自行或委托具有相應資質的工程造價咨詢人對結算書內容中的真實性、合法性、準確性、完整性等進行認真、細仔的審核，杜絕施工單位呈報結算時存在的故意出現錯誤或多報、瞞報現象。
2 公路工程實施階段加強對質量監管的幾種途徑
現階段業主方對公路工程質量的管理主要通過日常監督和上級的固定式檢查進行，手段單一，不利于全方位多角度發現問題。可通過以下途徑進一步加強工程質量監管：
2.1 建立月度工程抽查制度
業主現場管理人員通過隨機的突擊檢查可發現真正問題。每月不定時對在建公路工程現場進行質量抽查，對抽查結果匯總后下發抽查質量簡報。同時對監理工作和臺賬情況進行抽查，督促監理人員切實落實工作職責，起到監督作用。
2.2 建立工程監管臺帳制度
業主方的監管臺帳上除了要有項目的各方信息外，還應增加業主現場管理人員去工地監管的次數、日期，下發的整改通知簡要內容，檢查資料情況，不合格報告的處理等相關信息。達到事后通過檢查監管臺帳就能大致了解本工程發生的各種監督行為的目的。
2.3 建立監管簡報制度
公路工程建設中經常存在一些路基壓實度不足、混凝土裂縫等質量通病，業主現場管理人員指出的問題在各工地大多也是雷同的，消除這些質量通病是工程質量提高的一個有效途徑。業主方有必要建立一個交流平臺，建立監督簡報制度。除了通報每月監管情況外，還可以對普遍存在的問題給出解決辦法，刊登一些解決質量通病的經驗介紹和及時傳達上級的監管要求等內容。業主方可建立激勵機制，安排專人撰寫，也可以向監理人員和有關施工技術人員征稿。
2.4 建立監管人員定期學習制度
業主現場管理人員也應定期進行學習專業知識，交流經驗不斷提高自己的管理水平。管理人員有必要對制定下發的各種政策文件、技術規范、指導性文件進行全面、系統的梳理。通過查缺補漏進一步提高工作水平，同時也應制定詳細的管理、監管工作質量指導手冊和監管工作程序等質量管理體系文件來指導工作。
3 結束語
公路工程要求建設項目業主方管理人員對工程項目的質量、安全、進度等實施標準化的全方位管理，使施工項目各環節順利并且科學的進行。作為公路工程項目業主方管理人員應不斷總結經驗，在項目的實踐中逐漸摸索，積極創新，進一步充實公路工程項目管理經驗，這樣不但可以促進具體公路工程項目的良性發展，也能使我國交通建設行業體制不斷完善，創造出良好的社會效益。
參考文獻
[1]丁士昭.建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2010.
