建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

隨著我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，各地城市建設(shè)或建筑工程項(xiàng)目突飛猛進(jìn)，日新月異，正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，只片面追求利潤(rùn)、壓縮經(jīng)濟(jì)成本，再加上管理控制工程質(zhì)量的水平不高、控制能力較差，在施工環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)部位出現(xiàn)問(wèn)題、控制手段不力，這些都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量差，存在安全隱患等諸多的質(zhì)量和管理問(wèn)題，給國(guó)家、人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。所以，建筑企業(yè)或單位必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。并以人為本的控制核心；堅(jiān)持預(yù)防為主的目標(biāo)，并在工程施工全過(guò)程的控制中，認(rèn)真處理質(zhì)量、工期、成本等之間的關(guān)系要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下內(nèi)容是筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析和探討了影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，并提出了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制對(duì)策和措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的因素分析

由于項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性，再加上項(xiàng)目施工涉及面廣，施工項(xiàng)目環(huán)境不一樣、建筑、結(jié)構(gòu)類型不一樣，要求不一、施工方法不一、規(guī)模大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制。下面是主要影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有幾方面：人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、環(huán)境。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中只要加強(qiáng)這幾方面的控制與管理，就能確保施工項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定。

1.1“以人為本“的核心理念，加強(qiáng)對(duì)人的控制與管理

在項(xiàng)目施工中對(duì)人的控制主要是分2方面，一方面是項(xiàng)目部的管理人員，二是施工中的技術(shù)人員。項(xiàng)目部的管理人員在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，所以，要想提高工程質(zhì)量，就須要配好由技術(shù)和管理人員組成的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮。當(dāng)然，作為項(xiàng)目經(jīng)理除了要有良好的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、有比較強(qiáng)的質(zhì)理責(zé)任意識(shí)。因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理成敗的重要關(guān)鍵因素。第二方面要重視施工技術(shù)人員和作業(yè)施工人員。并根據(jù)項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，從人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。并從多種角度方面充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，創(chuàng)造性。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件。此外，應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；總之，在使用人的問(wèn)題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

1.2加強(qiáng)對(duì)材料的控制

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，建筑工程中材料費(fèi)用約占項(xiàng)目工程總投資的60%以上，因此，建筑材料也是確保建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵重要因素。建立材料質(zhì)量保證體系，應(yīng)確立以建筑材料、產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。因建設(shè)工程材料控制主要包括材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，因此，在施工所用時(shí)都要對(duì)該材料的使用性能、成份及質(zhì)量都要進(jìn)行測(cè)試檢驗(yàn)。以確保材料合理地正確使用，確保材料質(zhì)量安全穩(wěn)定。此外，作為采購(gòu)人員應(yīng)要有良好的思想道德修養(yǎng)素質(zhì)，較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉建筑材料基本性能，并具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力，隨時(shí)掌握材料價(jià)格行情信息，優(yōu)選價(jià)底質(zhì)量好的供貨廠家。根據(jù)合同和施工進(jìn)度情況，及時(shí)能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工;嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

1.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備控制

所謂的機(jī)械設(shè)備控制主要包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。針對(duì)工程項(xiàng)目不同的施工技術(shù)和工藝特點(diǎn)要求，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)，并正確合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，以提高機(jī)械設(shè)備利用率。另外，也要大力發(fā)展建筑施工機(jī)械化，因施工機(jī)械化程度是反映著企業(yè)的綜合實(shí)力和施工水平，也體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。所以，能采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能有效的確保施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，施工技術(shù)和操作人員應(yīng)熟悉、了解機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制定、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制定等。

1.4，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制

對(duì)技術(shù)的控制包括施工方案、工藝、組織設(shè)計(jì)技術(shù)，其施工技術(shù)又包括以下幾種，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等控制。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合工程施工實(shí)際的難點(diǎn)或重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)積極推廣、采用新技術(shù)、新工藝、新裝備等，能有效解決施工問(wèn)題。大力發(fā)展施工專業(yè)化，機(jī)械化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，加快進(jìn)度、縮短工期、降低施工成本，提高效率。這些都是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。 1.5加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、如工程水文地質(zhì)、氣象氣候等；項(xiàng)目工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)工作環(huán)境，如勞動(dòng)組合、施工作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。再如天氣的溫度、濕度、風(fēng)雨、酷暑、嚴(yán)寒等這些環(huán)境不可調(diào)控的因素都直接影響的工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，充分利用和控制環(huán)境因素，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，特別對(duì)不利因素及時(shí)采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護(hù)條件。

2，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須覆蓋工程施工的全過(guò)程

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制策略

【 abstract 】 construction quality as urban construction project management of important core, help to improve the project's social, economic, and environmental benefits, also with countries and people's property safety of life there is a direct link, impact on the urban construction career development. Urban construction project is a very complicated engineering construction, its range is wide, and influence the construction quality of various factors caused the quality of the corresponding to events, to this, strengthen urban construction engineering project management quality control is very important. The following this article in view of the current urban construction project management in the quality problem of the appear are analyzed, and the control strategy are proposed.

【 key words 】 urban construction projects; Project management; Quality control strategy

中圖分類號(hào)：TU984.11+1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

緒論

近年來(lái)，隨著社會(huì)城市建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展,以及施工規(guī)模的逐步擴(kuò)大,其存在的施工風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增多，這引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。要求城市建設(shè)單位應(yīng)構(gòu)建一套完整的質(zhì)量控制體系，以免突發(fā)質(zhì)量事故時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，并且有效進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等有效對(duì)策加以化解。努力突破工程項(xiàng)目管理的人身安全局限性，確定人身、工程以及環(huán)境等安全相一致的綜合概念，逐步加大工程施工中相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的安全控制力度，增強(qiáng)突發(fā)事件的提前控制、過(guò)程管理。此外，施工單位還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)防范，選取技術(shù)含量高、信譽(yù)度強(qiáng)的施工隊(duì)伍，努力降低城市建設(shè)工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.加強(qiáng)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量控制的重要性

“質(zhì)量第一”作為城市建設(shè)工程施工質(zhì)量的工作方針，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣，將對(duì)國(guó)家及人民的財(cái)產(chǎn)生命安全造成直接影響，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的正常建設(shè)[1]。對(duì)此，針對(duì)當(dāng)前本國(guó)加大城鄉(xiāng)建設(shè)、擴(kuò)大內(nèi)需的形勢(shì)，實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制具有重要意義。基于城市建設(shè)工程的項(xiàng)目管理繁多且復(fù)雜、動(dòng)態(tài)變化較大、技術(shù)性強(qiáng)、信息保存零散等特征，建筑施工企業(yè)或單位應(yīng)采取當(dāng)代管理的觀念及方法，依照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)慣例，構(gòu)建符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理體系，加以有效運(yùn)行，并將其貫穿到建筑施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工單位的質(zhì)量水平逐漸增高。以下針對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。

2.城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

2.1管理方面的問(wèn)題分析

在現(xiàn)有管理體系的指導(dǎo)下，建筑施工單位存在較為普遍的分包現(xiàn)象，分包組織難以準(zhǔn)確界定其的工作范疇。從主觀因素分析，各施工單位為謀取更高的利益，往往會(huì)承擔(dān)較多的工作，相反卻導(dǎo)致施工工序的遺漏，出現(xiàn)一些人為的問(wèn)題，進(jìn)而加大了綜合控制的復(fù)雜性。除此之外，施工單位的管理不到位,管理與施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不高，良莠不齊，也相對(duì)增加了施工過(guò)程中協(xié)調(diào)各專業(yè)工作的難度，這也是問(wèn)題產(chǎn)生的重點(diǎn)。

2.2施工組織方案的影響分析

施工前，建筑施工單位應(yīng)依照施工合同、工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，加以制定施工組織的設(shè)計(jì)方案。然而，在實(shí)踐中由于受到各類不確定因素的影響，必須依據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整原本的施工組織設(shè)計(jì)方案。但通常基于這些調(diào)整而造成施工材料、施工工藝的變化，進(jìn)而給城市建設(shè)工程的施工質(zhì)量帶來(lái)不利的影響[2]。從整體上看，城市建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)變化多端的動(dòng)態(tài)方案，在實(shí)際施工中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況，盡早準(zhǔn)備相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理措施，以有效降低基于施工組織方案的多變而影響工程質(zhì)量的程度。

2.3技術(shù)質(zhì)量的問(wèn)題分析

任何一項(xiàng)施工專業(yè)均具有專門(mén)的技術(shù)要求及空間位置，此外，也應(yīng)符合其他施工專業(yè)的空間位置與時(shí)間順序的合理要求。若在技術(shù)方面欠缺考慮，尤其在部分交叉位置的環(huán)節(jié)上考慮不足，必將引發(fā)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。加上隨著當(dāng)代建筑物的個(gè)性化發(fā)展，每棟建筑物均由自己專門(mén)的產(chǎn)品，每一項(xiàng)設(shè)備、管線均具有固定的要求，各式各樣，進(jìn)一步加大了施工技術(shù)的工作難度，從而加大了各專業(yè)間存在問(wèn)題及矛盾的可能性，不利于城市建設(shè)工程的開(kāi)展。

3.城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

3.1有效處理建設(shè)工程質(zhì)量控制和進(jìn)度及投資控制的關(guān)系

質(zhì)量、投資以及進(jìn)度等方面的控制，是城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)，三者間存有互相約束的關(guān)系。城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目的在于利用最小的投資成本，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，獲取與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的施工項(xiàng)目。在實(shí)踐中，若對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求，將加大工程的投資以及延長(zhǎng)其的施工進(jìn)度。反之，若縮小其的投資成本、簡(jiǎn)短其的施工進(jìn)度，也會(huì)給工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利影響，嚴(yán)重時(shí)將引發(fā)安全事故，反而增加了其的投資費(fèi)用[3]。對(duì)此，出于工程施工的具體情況考慮，制定與實(shí)際需要相符的質(zhì)量指標(biāo)，力求負(fù)荷三大要求的平衡點(diǎn)，方能實(shí)現(xiàn)全部的控制目標(biāo)。

3.2逐漸增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

近年來(lái)，隨著城市建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出更高要求。首先對(duì)建設(shè)工程施工及監(jiān)理單位進(jìn)行針對(duì)性的法律培訓(xùn)，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的技術(shù)指標(biāo)及崗位技能的培訓(xùn)與考核。正確引導(dǎo)施工單位構(gòu)建內(nèi)部人員的教育及培訓(xùn)機(jī)制，尤其是注重一線作業(yè)人員的操作技能訓(xùn)練，逐漸提高其的質(zhì)量意識(shí)及技能水平。針對(duì)當(dāng)前部分施工工程職能不清、管理粗放、權(quán)責(zé)不明、體制不健全等問(wèn)題，采用招標(biāo)的形式，加以構(gòu)建項(xiàng)目法人的責(zé)任機(jī)制，保證城市建設(shè)工程的質(zhì)量[4]。此外，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與管理，不斷提高技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力，逐漸增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3貫徹落實(shí)施工質(zhì)量的否決制度

項(xiàng)目部門(mén)在管理城市建設(shè)工程的施工中，應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，應(yīng)先統(tǒng)一各項(xiàng)目班子的思想，使其達(dá)成一致，再將指揮部的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及精神貫徹落實(shí)于項(xiàng)目部門(mén)的各個(gè)人員。在實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格杜絕質(zhì)量缺乏的施工進(jìn)度選取倒計(jì)時(shí)方法全面分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)至每天的施工。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，沖刺各節(jié)點(diǎn)前，應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)及重申施工人員的工作質(zhì)量,要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和技術(shù)材料的同步進(jìn)行,杜絕由于進(jìn)度加快而導(dǎo)致資料落后的情況發(fā)生。與此同時(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查次數(shù)，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，增強(qiáng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的管控機(jī)制

設(shè)計(jì)并確定合理有效的質(zhì)量目標(biāo)及保障方案，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的管控機(jī)制。將建設(shè)單位的質(zhì)量管理目標(biāo)分解至各個(gè)分項(xiàng)以及分部工程中，保證分項(xiàng)以及分部工程的質(zhì)量，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以最終完成。與此同時(shí)，執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)的管理責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層次解剖，認(rèn)真貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工人員[5]。選取分解整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)至施工單位的各部門(mén)及施工隊(duì)伍，而后再由施工隊(duì)伍依照施工工序貫徹落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)班組，實(shí)行班組作業(yè)的管理責(zé)任制，進(jìn)行掛牌施工、邊作業(yè)邊自檢、不完成目標(biāo)不開(kāi)展下步工序的施工方式，確保整個(gè)工程的最終質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在保證城市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)確保整個(gè)工程的使用性能、壽命時(shí)間以及舒適環(huán)境等方面的合理性。因此，施工單位不僅要加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)以及地基基礎(chǔ)的質(zhì)量安全，嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制，而且還應(yīng)樹(shù)立正確的人文觀念,重點(diǎn)把握使用性能以及環(huán)境保護(hù)等方面的質(zhì)量控制,保證城市建設(shè)工程的持久性得以滿足設(shè)計(jì)的要求，從而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合使用性能。此外，嚴(yán)格施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程,逐步規(guī)范其的操作流程，加強(qiáng)管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，廣泛應(yīng)用全面管理的質(zhì)量體系，逐漸推進(jìn)城市建設(shè)工程的質(zhì)量控制水平登上新臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李雄.在市政工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)質(zhì)量控制[J].科協(xié)論壇(下半月).2009(02).

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[4] 胡向前.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].建設(shè)監(jiān)理.2009(02).

第3篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，以尋求提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理績(jī)效的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程質(zhì)量；質(zhì)量體系；安全管理；質(zhì)量控制

1 施工質(zhì)量的管理原則與總體方法

1.1管理原則

1.1.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持能使職工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理、總工要有質(zhì)量意識(shí)，要有以質(zhì)量求生存的決心，更要有樹(shù)立品牌效應(yīng)的信心，并將這種意識(shí)、決心及信心貫徹下去，在項(xiàng)目部營(yíng)造出良好的重視質(zhì)量的氛圍。

1.1.2全員參與

施工、質(zhì)檢、測(cè)量及安全等各級(jí)工作人員是企業(yè)之本，也是工程質(zhì)量控制過(guò)程中的重要力量。他們是質(zhì)量工作的具體實(shí)施者，只有他們的充分參與、嚴(yán)格控制，才能給工程項(xiàng)目帶來(lái)收益，才能使工程質(zhì)量得到很好地控制。

1.1.3全過(guò)程控制

將施工的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程都作為質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)各道工序的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，以實(shí)現(xiàn)高效能的管理。

1.1.4全方位質(zhì)量控制

這主要是指對(duì)工程及工作質(zhì)量的全面管理，也就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不光要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，還要對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，為施工提供優(yōu)質(zhì)的人工、材料及機(jī)械等，從而保證良好的工程質(zhì)量。

1.1.5成熟的管理方法

在質(zhì)量管理過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)、成熟的管理方法，如PDCA循環(huán)等，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查及處置等環(huán)節(jié)的實(shí)施與控制，保證工程質(zhì)量。

1.2總體方法

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制應(yīng)遵循的總體方法為：事前質(zhì)量預(yù)控，事中質(zhì)量合格，事后糾偏控制。事前預(yù)控是指事前預(yù)先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，找到施工的關(guān)鍵點(diǎn)及可能出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此制定出詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，確定各部門(mén)人員的崗位職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。

在施工過(guò)程中，各部門(mén)人員要各司其責(zé)，對(duì)每道工序都進(jìn)行認(rèn)真地檢查、控制，以保證其質(zhì)量合格。事后糾偏控制是指通過(guò)對(duì)施工完畢的工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)工序上的質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。

2 建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

2.1工程質(zhì)量組織保證體系

為確保本程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門(mén)以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，總部其他職能部門(mén)、積極配合的多層管理體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和成員。

按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量保證目標(biāo)

竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)，分部工程優(yōu)良率為75%以上，分項(xiàng)工程優(yōu)良率為90%，質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率為100%，工程質(zhì)量以樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為觀念。

2.3 施工質(zhì)量措施

保證為確保施工目標(biāo)的實(shí)施，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，組織項(xiàng)目管理人員編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，為確保工程嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工，不斷提高工作質(zhì)量，通過(guò)《質(zhì)量會(huì)保證計(jì)劃》在實(shí)施生產(chǎn)中的貫徹和運(yùn)行。

2.3.1保證砼的施工質(zhì)量，在砼中摻入外加劑和摻合料，有具有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)得出砼配合比，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動(dòng)性、初凝時(shí)間，可以避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。

2.3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)控制。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工，組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，并做好標(biāo)志。安裝的各種類預(yù)埋管件，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞，應(yīng)固定牢靠，嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確。

2.3.3 施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，貫徹以自檢為主的自檢、互檢、交接檢、專職檢“四檢”制，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，施工工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。

2.3.4 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，隨時(shí)檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)限期整改或停工處理，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)檢查，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

2.3.5 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，所有原材料、半成品、成品都需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方能使用。做好成品、半成品的保護(hù)工作，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，同時(shí)還要做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯記錄，要按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。

2.3.6 貫徹執(zhí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等工作，共同抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量技術(shù)管理工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中要密切配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位的檢查。

3 工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.1 堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

3.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。其次在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展

文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

4 改善建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量措施

4.1對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

4.1.1要加強(qiáng)合同管理，建立并健全質(zhì)量保證體系。要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審查施工單位，并要求建立起完善的質(zhì)量管理體系，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是衡量施工單位質(zhì)量管理的一個(gè)準(zhǔn)則，在施工質(zhì)量的檢驗(yàn)以及考核制度上擁有完善的制度措施，并在施工現(xiàn)場(chǎng)將這些落實(shí)。

4.1.2 要做到施工質(zhì)量事前預(yù)防，施工操作的事前知道。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題能夠提前預(yù)測(cè)，要嚴(yán)格做好自己環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，這樣的話，就能夠大幅度的幫助項(xiàng)目經(jīng)理分擔(dān)工作量，讓項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心從這些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到一些偶然性的質(zhì)量問(wèn)題上。

另外一個(gè)，就是對(duì)人的控制。施工人員，材料人員以及質(zhì)量檢查人員在施工質(zhì)量管理的控制中具有重要的地位，這三大人員在施工中要具有極高的責(zé)任心，并堅(jiān)持質(zhì)量管理的原則。

4.1.3 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改，把好隱蔽工作的簽字驗(yàn)收關(guān)，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。

4.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能直接受到設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，通過(guò)設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體的表現(xiàn)出來(lái)，并作為施工階段的質(zhì)量控制依據(jù)。因此，工程設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制非常重要，是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否的決定性因素。

5 結(jié)語(yǔ)

總之施工工程的質(zhì)量管理貫穿建筑產(chǎn)品形成的全過(guò)程，我們必須建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的職責(zé)與職權(quán)，形成質(zhì)量管理措施，并制定質(zhì)量管理制度，實(shí)施質(zhì)量管理的全過(guò)程控制，才能靠質(zhì)量求得發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S].GB50300-2001.

第4篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理；前期管理；施工質(zhì)量管理

工程建設(shè)過(guò)程是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中耗時(shí)最長(zhǎng)，投資最大也是影響最大的一個(gè)階段。這一階段的質(zhì)量高低直接影響了最后項(xiàng)目成型的質(zhì)量，因此應(yīng)該把這一過(guò)程作為主要矛盾來(lái)抓。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督與控制。這其中包括了施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中的控制以及各工程完工后對(duì)后期安裝及整體質(zhì)量的控制。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前期管理

審核有關(guān)技術(shù)檔、報(bào)告

這個(gè)過(guò)程是對(duì)整個(gè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查的重要途徑。其中包括對(duì)分包單位的資質(zhì)證明檔的審查；對(duì)施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，施工計(jì)劃或者施工方案進(jìn)行審查。審查有關(guān)材料和構(gòu)配件質(zhì)量證明的檔，以及施工組織設(shè)計(jì)，反應(yīng)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表格，工序交接記錄，有關(guān)設(shè)計(jì)變更等。以及工程的質(zhì)量缺陷報(bào)告或者事故處理報(bào)告等，力求對(duì)工程有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)。

制定關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量管理計(jì)劃

制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)措施及方法，正確編制可行的質(zhì)量管理計(jì)劃，并明確管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任。

做好質(zhì)量保證工作

質(zhì)量保證就是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，增強(qiáng)項(xiàng)目投資人、項(xiàng)目最終用戶對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信心。 比如，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)管理和項(xiàng)目監(jiān)理，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)行資質(zhì)核查，對(duì)人員組成結(jié)構(gòu)及施工人員素質(zhì)情況進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的技術(shù)人員水平適應(yīng)工程技術(shù)要求；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；對(duì)施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查等。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查

主要有開(kāi)工前的檢查；工序施工中的質(zhì)量跟蹤控制；工序產(chǎn)品、交接檢查及隱蔽工程的檢查。分項(xiàng)分部工程的檢查和對(duì)某些難度較大的關(guān)鍵部位的檢查。同時(shí)做好原材的檢測(cè)工作。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工事中質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容包括協(xié)調(diào)承包商單位完善工序，嚴(yán)格的工序檢查，重要工程部位的專業(yè)檢驗(yàn)，已完成的分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，審核設(shè)計(jì)變更等多方面的內(nèi)容。主要有以下方法：

旁站監(jiān)督 這是一種常用的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式，在施工的過(guò)程中安排專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的觀察監(jiān)督，在此過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的錯(cuò)誤或者質(zhì)量隱患，隨時(shí)加以制止指正。在隱蔽工程的建設(shè)過(guò)程中旁站監(jiān)督顯得非常重要。

進(jìn)行技術(shù)交底 做好技術(shù)交底記錄是保證施工質(zhì)量非常重要的措施之一。

測(cè)量控制 應(yīng)對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，審批以后才可進(jìn)行測(cè)量放線，同時(shí)保存測(cè)量記錄。

計(jì)量控制 應(yīng)有措施對(duì)工程中的各種計(jì)量進(jìn)行控制。

對(duì)監(jiān)理單位的控制

實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制以來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量有明顯提高，建設(shè)工期和投資控制有了保障。但要注意的是，應(yīng)賦予監(jiān)理工程師足夠的權(quán)力，對(duì)其進(jìn)行支持才能使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同中的各項(xiàng)職責(zé)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的管理主要通過(guò)查看監(jiān)理報(bào)告以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，參與監(jiān)理會(huì)議等手段來(lái)實(shí)施。建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查并對(duì)施工資料進(jìn)行抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程，按時(shí)參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要由監(jiān)理督促施工單位限期整改。

工序施工質(zhì)量的控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制必須精確到對(duì)相應(yīng)的每道工序的質(zhì)量控制。工序施工質(zhì)量控制主要有工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制兩個(gè)方面

指令檔 指令檔指的是運(yùn)用甲方指令控制權(quán)的具體形式，表達(dá)開(kāi)發(fā)商對(duì)施工承包單位提出指示和要求的書(shū)面檔，用以向施工單位指出施工中存在的具體問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視。這樣可以很好的起到溝通和交流的作用，在此過(guò)程中做好記錄便于日后的查閱調(diào)取。

不僅僅是技術(shù)上，在經(jīng)濟(jì)手段上亦可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，比如可以采取支付手段控制的方法。可以通過(guò)對(duì)施工承包商采取支付手段要求其必須達(dá)到某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才可獲得工程款，此外還應(yīng)該讓承建方承擔(dān)處理品質(zhì)缺陷的責(zé)任并使其達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，否則有權(quán)不支付剩余的工程款，這種方法是非常有效的一種辦法。

通過(guò)以上可以看出，工程建設(shè)階段在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中所支出的比例最大，所占時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期開(kāi)發(fā)的效益是非常重要的。在此過(guò)程中工程質(zhì)量管理和成本管理，進(jìn)度管理一樣具有同等重要的地位。無(wú)論開(kāi)發(fā)人員還是建設(shè)人員都應(yīng)該持著負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待質(zhì)量安全這一問(wèn)題，真正的做到萬(wàn)無(wú)一失，預(yù)防為主。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的事后質(zhì)量控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中除了施工過(guò)程式控制制外，在完工后的保護(hù)工作也是非常重要的。主要是進(jìn)行已完成施工的成品保護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品的處理，最終確保驗(yàn)收房產(chǎn)的質(zhì)量的過(guò)程。

施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收 施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收是進(jìn)行事后質(zhì)量控制很重要的手段，要嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的規(guī)定從施工工序開(kāi)始依次做好各檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程、各分部工程以及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。通過(guò)多層次的嚴(yán)把關(guān)格驗(yàn)收，達(dá)到控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收分為3個(gè)階段，即竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備階段、初步驗(yàn)收階段和正式驗(yàn)收階段。

竣工驗(yàn)收作為工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是是全面考核建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要一環(huán)。竣工驗(yàn)收前，應(yīng)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)和使用性能檢查，并對(duì)檢測(cè)不合格的地方要求施工單位及時(shí)整改。組織由參建各方參加并邀請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督單位出席單位工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中要嚴(yán)格按照各建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正地進(jìn)行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要予以記錄責(zé)令限期整改。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成品交付后的質(zhì)量管理

房屋交付以后并不意味著它的質(zhì)量管理以及結(jié)束，對(duì)于房屋的管理還有某些工作要做。一是要做好售后服務(wù)工作。要按照管理和建設(shè)并重的原則，對(duì)開(kāi)發(fā)出售后的房屋質(zhì)量，要成立專門(mén)的維修機(jī)構(gòu)和維修隊(duì)伍，設(shè)置維修熱線由專人進(jìn)行接聽(tīng)。及時(shí)幫助住戶解決有關(guān)房屋質(zhì)量方面的問(wèn)題，使住戶住的放心用的滿意。對(duì)客戶的快速反應(yīng)，有助于降低客戶對(duì)工程質(zhì)量的投訴率，并贏得良好的口碑。二是要做好存在問(wèn)題的記錄，通過(guò)對(duì)房屋售后的維修和客戶的反映可以發(fā)現(xiàn)存在哪些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的深入調(diào)查得知下一步尚需改進(jìn)的地方，只有這樣良性的循環(huán)，才能進(jìn)一步提高房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭峰,劉洪玉. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng). 中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009

第5篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量檢驗(yàn)；質(zhì)量保證體系

1. 公路施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量控制的重要性

（1）公路施工涉及到的內(nèi)容較多，不同的工程項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)以及施工方案。因此公路施工引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題比較復(fù)雜。常出現(xiàn)在施工管理中，存在著先開(kāi)工后報(bào)告的現(xiàn)象；先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)深情報(bào)告的現(xiàn)象；只追求施工進(jìn)度，而忽略了施工材料的頻率檢驗(yàn)；施工單位間技術(shù)交接不清，一些關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題未引起施工的注意；一些施工人員缺乏基本結(jié)構(gòu)的概念知識(shí)，在施工中常不按規(guī)范要求施工等，導(dǎo)致出現(xiàn)很多施工的質(zhì)量隱患。

（2）另外，在具體的施工中，還常出現(xiàn)溝槽回填復(fù)土?xí)r不按規(guī)范進(jìn)行，致使道路在行車時(shí)常出現(xiàn)溝槽部位下陷；土路基不按規(guī)范進(jìn)行整理和碾壓，使得土基壓實(shí)度不夠，甚至有些施工隊(duì)伍只顧著搶進(jìn)度，而不考慮路基的盲溝及其他排水設(shè)施；沙礫不按要求整片平鋪、平整、碾壓，而是邊挖土基，邊攤鋪沙礫，攤鋪層次不清，標(biāo)高，平整度得不到控制，甚至有些密實(shí)度達(dá)不到，導(dǎo)致路面出現(xiàn)凹凸、龜裂等現(xiàn)象；在公路黑色層的施工中，則常出現(xiàn)底層不加處理，基層表面浮料未清除，瀝青混凝土與設(shè)計(jì)的平角結(jié)交的壓實(shí)不按技術(shù)操作規(guī)程施工，平整度及橫坡不按要求控制，瀝青混凝土的溫度不按要求控制等。

（3）公路工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，況且工程項(xiàng)目位置固定、體積大、每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，公路工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此，公路施工項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制是非常重要性的。抓好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。

2. 提高施工人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程項(xiàng)目的控制者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，其他一切因素對(duì)工程質(zhì)量的影響都是由人來(lái)支配的，因此對(duì)工程質(zhì)量的管理也是對(duì)人的管理。對(duì)人進(jìn)行管理首先要從制度上進(jìn)行管理，所以必須按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)國(guó)家“公路工程在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制”的法律規(guī)定，在項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，提高全員質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作。對(duì)交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任，建立質(zhì)量舉報(bào)和事故報(bào)告制度，認(rèn)真分析施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防措施。對(duì)質(zhì)量事故處理實(shí)行“三不放過(guò)”原則，即：

（1）事故原因不清不放過(guò)。

（2）事故責(zé)任者和相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

（3）沒(méi)有糾正和預(yù)防措施不放過(guò)。

除此之外，還需在保持隊(duì)伍穩(wěn)定的條件下，對(duì)項(xiàng)目中所有人員采取加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，并改善勞動(dòng)條件、建立激勵(lì)機(jī)制等手段來(lái)激發(fā)廣大職工的積極性和主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目中的每一個(gè)人都自覺(jué)地把質(zhì)量自檢同專業(yè)檢驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，以自己優(yōu)異的工作質(zhì)量來(lái)確保工程質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)。

3. 健全質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系，規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體系，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工程負(fù)責(zé)并組織實(shí)施；各管理職能部門(mén)及人員對(duì)各自的質(zhì)量職能工作負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)逐層保證，制定這些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，質(zhì)量上層層有人抓，責(zé)任明確，使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)，有利于全過(guò)程質(zhì)量管理和監(jiān)控作用。

（1）在質(zhì)量管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立全面質(zhì)量管理組織，成立全面質(zhì)量管理小組，制定工作計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施情況，解決存在問(wèn)題。

（2）健全質(zhì)量責(zé)任制。建立健全各種責(zé)任制是推行全面質(zhì)量管理的基本條件之一，把每道工序的質(zhì)量管理工作具體落實(shí)到班組、個(gè)人身上，對(duì)于關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位設(shè)立專職質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、管理，并定立明確的以質(zhì)量與效益相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證工程質(zhì)量。

（3）制定詳細(xì)的質(zhì)量管理程序，根據(jù)實(shí)際情況，繪制出工程質(zhì)量程序管理圖。

（4）健全質(zhì)量信息反饋渠道，及時(shí)分析影響工程質(zhì)量的各種因素，包括基本數(shù)據(jù)，原始記錄，檢查記錄和其它資料，以及國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量目前達(dá)到水平和今年的發(fā)展趨勢(shì)，以便從中找出工程的差距，明確今后的努力方向，更好的控制施工質(zhì)量。

（5）提高全員質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量宣傳工作，定期召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探討。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、宣傳提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)中，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的。

4. 加強(qiáng)質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合”，以“預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過(guò)程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。

4.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。對(duì)路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開(kāi)工前通過(guò)設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)要通過(guò)以下途徑解決：

第6篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

1 從單純注重房屋建筑質(zhì)量與安全的監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到既注重房屋建筑又注重建設(shè)領(lǐng)域其他建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全監(jiān)管，拓展監(jiān)管的廣度

當(dāng)前，建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理工作中存在“一條腿長(zhǎng)，一條腿短”的問(wèn)題，一些地方只注重對(duì)房屋建筑質(zhì)量與安全監(jiān)管，忽視了市政工程、開(kāi)發(fā)區(qū)工程以及園林建設(shè)、城市道路、舊房拆除等其他方面的監(jiān)管；只注重履行了建設(shè)手續(xù)的項(xiàng)目監(jiān)管，忽視了因?yàn)楦鞣N原因未辦理手續(xù)的項(xiàng)目監(jiān)管。無(wú)人監(jiān)管的項(xiàng)目就成為了質(zhì)量與安全事故的高發(fā)區(qū)。一些建設(shè)工程安全事故，就是由于該工程沒(méi)有及時(shí)辦理施工許可和安全受監(jiān)手續(xù)，致使工程沒(méi)有接受建設(shè)行政主管部門(mén)的安全監(jiān)管，而施工單位在質(zhì)量與安全保障沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格審查的情況下，擅自開(kāi)工，最終釀成重大責(zé)任事故。鑒此，管理者們必須轉(zhuǎn)變觀念，只要是在政府所管轄行政區(qū)域的工程項(xiàng)目，不管是辦了手續(xù)還是沒(méi)有辦手續(xù)的，都依法納入監(jiān)管范圍。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)所有在建工程項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)管工作，充實(shí)安全監(jiān)管力度，加大日常巡查力度，主動(dòng)出擊，對(duì)那些監(jiān)管的“盲區(qū)” 和空白地帶實(shí)施不同強(qiáng)度、不同深度的監(jiān)管。而且越是規(guī)避監(jiān)管的項(xiàng)目越要重點(diǎn)監(jiān)管、重點(diǎn)檢查。真正建立起縱向到底、橫向到邊的監(jiān)管體系，建立起覆蓋全行業(yè)、全城鄉(xiāng)的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。

2 從單純注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到既注重施工現(xiàn)場(chǎng)又注重建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量與安全監(jiān)管

挖掘監(jiān)管的深度隨著專業(yè)化程度的提高，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、維修等的劃分越來(lái)越具體，使建設(shè)監(jiān)管難度越來(lái)越大，發(fā)生的一些建設(shè)工程質(zhì)量安全事故，充分說(shuō)明只注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全監(jiān)管，而忽視建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)管是極其危險(xiǎn)的。

所謂建設(shè)全過(guò)程，就是事前、事中、事后的整個(gè)過(guò)程，包括工程建設(shè)規(guī)劃許可、設(shè)計(jì)審查、施工許可、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案、產(chǎn)權(quán)登記等所有建設(shè)程序和步驟。

要規(guī)范工程參建各方質(zhì)量行為，必須從源頭抓起，從工程的招投標(biāo)、施工許可、資質(zhì)管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。要督促建設(shè)單位依法履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，履行合同約定，按照誰(shuí)投資，誰(shuí)決策、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的原則，認(rèn)真擔(dān)負(fù)起質(zhì)量與安全責(zé)任，切實(shí)把好質(zhì)量安全關(guān)；要督促建設(shè)單位和施工企業(yè)做好質(zhì)量與安全保證體系的建立健全工作，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量與安全保證體系，做到質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)和制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和規(guī)范，確保提供優(yōu)質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品。筆者在從事建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管工作時(shí)，嚴(yán)格遵照以上原則執(zhí)行，項(xiàng)目得到了良好的質(zhì)量與安全保障，同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開(kāi)發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平；要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量做好工程質(zhì)量與安全監(jiān)督工作，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)和社會(huì)監(jiān)督的制約作用。同時(shí)，要嚴(yán)格把好工作竣工驗(yàn)收收關(guān)，從而把質(zhì)量與安全的監(jiān)管工作全面引向深入。

3 從單純注重監(jiān)管行為，轉(zhuǎn)移到既注重監(jiān)管行為又注重監(jiān)管制度的創(chuàng)新，加大監(jiān)管的力度

目前，建設(shè)工程監(jiān)管通過(guò)采取日常巡查、隨機(jī)抽查、告知性檢查和強(qiáng)制介入檢查等監(jiān)管方式，取得了一定的成效。但建設(shè)工程質(zhì)量與安全不僅僅靠監(jiān)管，更重要的是要靠一套好的制度來(lái)保證，努力建立質(zhì)量與安全的長(zhǎng)效機(jī)制，用制度引導(dǎo)，制度激勵(lì)，制度約束，制度規(guī)范來(lái)保證質(zhì)量與安全監(jiān)管到位。

一是要完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。認(rèn)真制定勘查、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)質(zhì)量與安全管理規(guī)范，把企業(yè)是否具有質(zhì)量與安全保證能力作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的必備條件，在保證建設(shè)工程質(zhì)量與安全的前提下，規(guī)范和保障各方主體的權(quán)益

二是要逐步建立市場(chǎng)誠(chéng)信機(jī)制。建立健全以道德為支撐、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以法律為保障的市場(chǎng)信用制度，形成建設(shè)工程市場(chǎng)信用體系。在加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量與安全各方面責(zé)任主體的不良行為記錄管理工作的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)工程市場(chǎng)責(zé)任主體信用檔案，建立起建筑企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的信用檔案，全面接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)要進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量和安全行為評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進(jìn)行科學(xué)量化的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用現(xiàn)代科技手段對(duì)企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)；

三是要建立建設(shè)工程保險(xiǎn)制度。工程保險(xiǎn)就是用市場(chǎng)的手段來(lái)保證工程質(zhì)量與安全的一項(xiàng)措施，通過(guò)工程保險(xiǎn)的引入可以促進(jìn)工程質(zhì)量與安全水平的提高，降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也促進(jìn)建設(shè)工程市場(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè)。

4 建立定期培訓(xùn)制度

目前，工程技術(shù)水平逐步提高，工程建設(shè)的造型、結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)體系也越來(lái)越復(fù)雜，出現(xiàn)了很多突破原有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的超高、超常、超深的結(jié)構(gòu)，伴隨著新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，這些問(wèn)題處理不好會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)重大質(zhì)量安全問(wèn)題。因此，筆者認(rèn)為要加強(qiáng)現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程效果，建設(shè)行政主管部門(mén)在加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣運(yùn)用基礎(chǔ)上，必須狠抓落實(shí)，建立健全施工企業(yè)技能和安全培訓(xùn)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容，以提高企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全保證能力。督促大中型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位依照有關(guān)技術(shù)要求，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，突出重點(diǎn)工種，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，確保新形勢(shì)下質(zhì)量安全生產(chǎn)的需要。

第7篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：施工管理 質(zhì)量控制

Abstract

Construction, the very activity to carry out for building up a project, is the key progress to determine the project’s final quality. Therefore it is rather vital to enhance the quality management and control on the project’s construction, and hereby both the detailed implementation on the quality management and the main points of the quality control are going to be explored and discussed.

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的過(guò)程。影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地質(zhì)、施工工藝、技術(shù)措施等都會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，只有在通過(guò)科學(xué)咨詢、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工，質(zhì)量管理之后才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。但是長(zhǎng)期以來(lái)，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。施工階段管理是十分重要，但我們也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，就很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。

我們通常所指的工程項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等都應(yīng)深入全面分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，因?yàn)榈贸龅母黜?xiàng)分析數(shù)據(jù)直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。筆者認(rèn)為，工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理，應(yīng)抓住以下幾點(diǎn)：

一、建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)是工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織研究解決，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項(xiàng)目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目部的各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，工程質(zhì)量才能有保證。

二、制定工程質(zhì)量計(jì)劃

了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如果是獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，一直落實(shí)到個(gè)人。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要，便于操作。

三、設(shè)定施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段

質(zhì)量控制階段分為三個(gè)階段。事前控制：在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。事中控制：在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料有實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量控制有否決，質(zhì)量文件有檔案。事后控制：完成施工過(guò)程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動(dòng)試車；準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；對(duì)完成的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；組織竣工驗(yàn)收。

四、施工質(zhì)量管理措施的實(shí)際應(yīng)用 （1）明確質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計(jì)劃：以多層框架結(jié)構(gòu)住宅樓為例，按招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目工程所有分部、分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上，觀感得分率90％以上。其中，地基與基礎(chǔ)、建筑與結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、建筑電氣、建筑智能化七個(gè)分部工程均為一次驗(yàn)收合格。 （2）落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制： ①為確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按項(xiàng)目部、施工隊(duì)制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)到位。②為保證責(zé)任制的落實(shí)，制定優(yōu)獎(jiǎng)劣汰的獎(jiǎng)懲制度。做到獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力。建立完善的質(zhì)量組織體系，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組建素質(zhì)高、有責(zé)任感、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，組織能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的項(xiàng)目管理班子。形成由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目總工和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目組織管理體系。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，并加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量的預(yù)控等工作。

3、施工過(guò)程的質(zhì)量控制： ①把分包管理納入總包管理之中，接受總包的組織協(xié)調(diào)，工程施工階段通過(guò)各種施工表格，責(zé)令分包定期填寫(xiě)上報(bào)，由總包審定。分包必須嚴(yán)格執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。②建立健全各種質(zhì)量管理制度。編制工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲公開(kāi)制度，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿于工程施工的全過(guò)程。③嚴(yán)格質(zhì)量控制程序。④從各個(gè)分項(xiàng)工程人手制定確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制措施。 五、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)注意的問(wèn)題 1、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制：在實(shí)行目標(biāo)管理完善質(zhì)量保證體系時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況和工程特點(diǎn)，確定質(zhì)量工作目標(biāo)，建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)行質(zhì)量控制的目標(biāo)管理，抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)開(kāi)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)控制等環(huán)節(jié)，要求各個(gè)部門(mén)都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)，各部分要保證本崗位的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量，以達(dá)到工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。 2、抓好圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底工作。施工圖和設(shè)計(jì)文件，是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，抓好圖紙會(huì)審工作。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)交底工作，使每個(gè)施工人員清楚了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量具有重要的作用。 3、制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析研究，結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)編制出施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和技術(shù)管理措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

六、推進(jìn)科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高技術(shù)和工藝水平，使工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量得到控制和保證。

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了施工人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念。各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。各專業(yè)、各工序都以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，在施工管理過(guò)程中要根據(jù)施工隊(duì)伍自身實(shí)際情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；解決途徑

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，全國(guó)各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。在追求工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和速度的同時(shí)，工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否，不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽(yù)和未來(lái)，更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，如何通過(guò)有效的途徑來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控，使影響該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過(guò)提高該工程的質(zhì)量保障，來(lái)顯著提升該工程建成后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)考慮和解決的問(wèn)題。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理含義

從廣義看，工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)以及施工的全過(guò)程質(zhì)量管理。從一般意義上將，工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運(yùn)用管理體系。管理手段和管理方法，針對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。而從狹義來(lái)看，工程項(xiàng)目是指工程施工階段的質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目功能的的實(shí)現(xiàn)，控制所有與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的活動(dòng)，并在滿足合同期的基礎(chǔ)上，以低成本向用戶提交符合設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)

鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)本身受到時(shí)間、資源等的約束，具有單一性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括：

其一，影響因素多。一方面，由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)繁雜，因此，工程項(xiàng)目的決策，工程建筑材料、機(jī)械以及施工工藝等都會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面，由于工程項(xiàng)目的建設(shè)也會(huì)受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會(huì)受到外界自然因素的影響。

其二，質(zhì)量波動(dòng)性大。由于影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素較多，且工程建設(shè)的周期長(zhǎng)，導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長(zhǎng)，無(wú)法進(jìn)行批量生產(chǎn)，工程建設(shè)人員無(wú)法時(shí)刻監(jiān)控其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，會(huì)使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到波動(dòng)。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作，導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

其三，隱蔽性強(qiáng)。由于工程項(xiàng)目建筑過(guò)程長(zhǎng)，工序交接較多，上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會(huì)被下一道工序掩蓋，進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法完全依靠終檢來(lái)控制和管理，而應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。

其四，投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與不足

1、工程項(xiàng)目施工設(shè)備老化

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目涉足工程建筑行業(yè)，導(dǎo)致原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多建筑企業(yè)通過(guò)延長(zhǎng)施工設(shè)備的使用壽命，或是延長(zhǎng)設(shè)備的更換周期等方式，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省施工設(shè)備開(kāi)支。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程項(xiàng)目建筑的工期，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

2、工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不高

一是工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。現(xiàn)階段，我國(guó)很多工程項(xiàng)目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟(jì)效益，重視降低生產(chǎn)成本的方法，忽略了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑過(guò)程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

二是工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟(jì)效益，降低招聘門(mén)檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高，反而隱形了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。

三是某些工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識(shí)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理人才。

3、質(zhì)量管理制度與體系不完善

工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證，才能使工程項(xiàng)目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是，當(dāng)前受多種因素的影響，我國(guó)部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系，難以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，具體表現(xiàn)為：

其一，缺乏明確的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，但是施工工作無(wú)法可依，無(wú)章可循，阻礙了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。

其二，設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國(guó)有部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量管理制度與體系的重要性，但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒(méi)有從自身工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定管理制度，缺乏針對(duì)性，降低了工程項(xiàng)目管理制度的約束作用。

其三，質(zhì)量管理制度沒(méi)有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度難以真正施行。

其四，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無(wú)法與時(shí)展相適應(yīng)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無(wú)法滿足問(wèn)題解決的需求。

第9篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程隨之加快，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是由于質(zhì)量管理工作不完善，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到提高，影響了建筑的使用性能。因此，如何通過(guò)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理來(lái)提高建筑工程質(zhì)量成為了施工人員需要解決的問(wèn)題。下面就此進(jìn)行討論分析。

1 建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 工程項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的決策階段是編制可行性研究和項(xiàng)目建議書(shū)作為工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，是保證建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制目標(biāo)、交付使用的日期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)施，達(dá)到業(yè)主滿意的使用功能、質(zhì)量合格的水平要求的重要階段。因此，項(xiàng)目的決策階段質(zhì)量管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，要充分滿足業(yè)主對(duì)房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光等使用功能要求和意愿。某工程項(xiàng)目，2棟單體、4層框架結(jié)構(gòu)，總建設(shè)規(guī)模為1.24萬(wàn)m2，總投資估算為1500萬(wàn)元。在報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)階段西側(cè)單體建筑（6806m2）使用功能為臨街商業(yè)樓，北側(cè)單體建筑（5603m2）使用功能為餐飲商業(yè)樓。

1.2 工程項(xiàng)目總規(guī)劃設(shè)計(jì)和單體施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

施工圖設(shè)計(jì)決定工程項(xiàng)目是否滿足安全性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是協(xié)助建設(shè)單位確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，分析和評(píng)估建筑物使用功能，采用更為合理的平面布置、空間形式和面積分配；優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案，確保施工技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選型都關(guān)系到結(jié)構(gòu)工程安全可靠，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程成本。設(shè)計(jì)的合理、嚴(yán)謹(jǐn)從一定程度能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及環(huán)境保護(hù)得以實(shí)現(xiàn)。

1.3 工程項(xiàng)目實(shí)施、建造過(guò)程的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目施工，是按照總規(guī)劃設(shè)計(jì)大地平面坐標(biāo)點(diǎn)位測(cè)設(shè)到建設(shè)場(chǎng)地上，按照施工圖紙及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、施工合同等建造成最終固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性環(huán)節(jié)。此階段質(zhì)量管理主要包括三方面內(nèi)容：

（1）事前質(zhì)量預(yù)控。

就是通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)工程施工方案的制定過(guò)程，將各種影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，來(lái)制定有效的控制、預(yù)防措施和對(duì)策。實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)先進(jìn)和管理優(yōu)勢(shì)，把以往相似、相近工程項(xiàng)目的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)合理的應(yīng)用于后續(xù)建設(shè)的工程項(xiàng)目中。

（2）事中質(zhì)量控制。

包括施工人員作業(yè)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，其目標(biāo)是確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量合格。一方面，施工作業(yè)人員對(duì)自己施工行為的有效約束和技術(shù)能力的發(fā)揮以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的操作任務(wù)；另一方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則做好材料見(jiàn)證取樣、旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗(yàn)收等跟蹤檢查；政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)從開(kāi)工到竣工做好跟蹤、監(jiān)督、督促整改。兩方面相輔相成才能有效進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。

（3）事后質(zhì)量控制。

主要對(duì)已完工、未完工的成品保護(hù)，避免已完工產(chǎn)品受到來(lái)自后續(xù)施工的損壞和污染，采取防護(hù)、覆蓋、封閉等相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)；做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，確保不合格的工序或產(chǎn)品流入后道工序，通過(guò)各層次的嚴(yán)格把關(guān)控制建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

1.4 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付運(yùn)營(yíng)和投入使用階段的質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是對(duì)已完工程實(shí)體的質(zhì)量評(píng)定及觀感的質(zhì)量驗(yàn)收，包括混凝土強(qiáng)度回彈檢測(cè)、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)尺寸偏差、樓層凈高、層高等實(shí)際數(shù)據(jù)是否在設(shè)計(jì)、規(guī)范偏差的合理范圍之內(nèi)；對(duì)工程質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)超過(guò)技術(shù)、規(guī)范允許偏差范圍的要制定相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改、修復(fù)和返工處理；對(duì)形成工程實(shí)體項(xiàng)目的單位工程、安裝工程、室外給排水、硬化、亮化等配套工程總體評(píng)價(jià)；投入運(yùn)營(yíng)使用后對(duì)周邊環(huán)境的影響，給社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益及人文效應(yīng)的評(píng)定；是施工企業(yè)向建設(shè)單位移交產(chǎn)品的必要環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)建設(shè)工程項(xiàng)目能夠滿足建設(shè)單位、業(yè)主要求的生產(chǎn)能力和使用功能，是工程質(zhì)量管理的最后環(huán)節(jié)。

2 目前建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

工程建設(shè)質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，弱化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，不重視各階段的質(zhì)量控制，致使最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定偏低。根據(jù)目前現(xiàn)狀，工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的選擇空間比較大，建設(shè)單位會(huì)優(yōu)選師資力量雄厚、技術(shù)力量先進(jìn)、勞動(dòng)力和設(shè)備資源發(fā)達(dá)的建筑企業(yè)，并且會(huì)對(duì)過(guò)去工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)加以考核其質(zhì)量是否優(yōu)良。對(duì)于那些技術(shù)落后，不能在長(zhǎng)期的激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存的企業(yè)，注定會(huì)被淘汰。

（1）質(zhì)量意識(shí)薄弱。

（2）質(zhì)量保證體系不健全，沒(méi)有專職的勞務(wù)分包隊(duì)伍。

（3）施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)，建筑材料種類繁多。

3 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 擁有建全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，提高全員參與的質(zhì)量意識(shí)

由于人的意識(shí)和行為直接決定工程項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理管理班子直接指揮整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，因此健全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)起著舉足輕重的作用。企業(yè)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同之處，制定明確的管理職能分工表，項(xiàng)目經(jīng)理在組織管理機(jī)構(gòu)中處于核心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（1）建筑施工企業(yè)擇優(yōu)錄用勞務(wù)分包施工隊(duì)伍，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的思想是否積極、工作態(tài)度是否端正、做工是否認(rèn)真精細(xì)等都需要施工企業(yè)能夠全面掌握，是施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提保證。

（2）工程項(xiàng)目所用鋼筋、水泥、砌塊等原材料是構(gòu)成單位工程實(shí)體的基礎(chǔ)，是單位工程項(xiàng)目質(zhì)量的組成部分。

（3）施工單位所用機(jī)械設(shè)備包括塔吊、龍門(mén)架、模板、腳手架等施工設(shè)施。施工單位首先編制專項(xiàng)工程、特種工程施工方案審批。

3.3 應(yīng)用工程項(xiàng)目信息化提高質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息化貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。建設(shè)單位、施工單位和其他項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的質(zhì)量控制信息，有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，從而更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)。

施工單位可以充分的進(jìn)行信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，吸取以往類似項(xiàng)目的先進(jìn)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)用于項(xiàng)目決策過(guò)程中各種質(zhì)量方案的優(yōu)選，從而為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目投入使用后的有效運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，我們要提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，就要擁有建全的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，提高全員參與的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人工、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，應(yīng)用工程項(xiàng)目信息化提高質(zhì)量管理，這樣才能做好施工管理工作，保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)