公司規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：公司規(guī)劃方案范文

本建設(shè)規(guī)劃方案旨在明確湖北省電力公司輸電線路實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的總體思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，力求體現(xiàn)前瞻性、科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性。鑒于其它基地配套設(shè)施，為避免重復(fù)規(guī)劃，本方案內(nèi)容上兼有培訓(xùn)中心配套設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃。

第一章 戰(zhàn)略思路與發(fā)展目標(biāo)

一、戰(zhàn)略思路

1、建立功能齊全的地市級(jí)培訓(xùn)中心；

2、成為國網(wǎng)公司高技能人才實(shí)訓(xùn)基地（輸配電專業(yè)）；

3、具備輸配電專業(yè)作業(yè)取證資質(zhì)。

二、建設(shè)原則：設(shè)施先進(jìn)、功能合理、師資優(yōu)良、特色鮮明

設(shè)施先進(jìn)：教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，力爭能滿足500kV以及下各電壓等級(jí)真實(shí)的運(yùn)行作業(yè)環(huán)境。有先進(jìn)的動(dòng)漫教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)等手段。

功能合理：作為地市公司培訓(xùn)中心，要完善地市各工種技能培訓(xùn)基本功能，突出作為省公司輸配電線路實(shí)識(shí)破基地職能作用，完善教學(xué)設(shè)施設(shè)備、食宿、環(huán)境方面配套功能。

師資優(yōu)良：針對各個(gè)專業(yè)工種，在公司內(nèi)部選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師；在省內(nèi)乃至全國范圍內(nèi)，聘請和專業(yè)工種優(yōu)秀專家、技能能手；依靠三峽大學(xué)等高校，提供強(qiáng)大的理論師資。

特色鮮明：以輸配電線路實(shí)訓(xùn)基地為龍頭，完全滿足國網(wǎng)公司對輸配電線路工在線路運(yùn)行與檢修、帶電作業(yè)、電力電纜的運(yùn)行維護(hù)等各方面的要求。創(chuàng)造與現(xiàn)場相似的作業(yè)環(huán)境、相似的工藝流程，同時(shí)在學(xué)員的行為習(xí)慣、思想素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)方面創(chuàng)出特色，形成“現(xiàn)場化、復(fù)合型、全方面”的鮮明特色。

三、發(fā)展目標(biāo)

（一）發(fā)展愿景

1、滿足全省輸配電線路工全員輪訓(xùn)及競賽比武要求；

2、滿足宜昌公司基本工種（輸電線路運(yùn)行、輸電線路檢修、輸電電纜、輸電線路帶電作業(yè)、配電運(yùn)行、配電檢修、配電電纜、變電運(yùn)行（220kV、110kV及以下）、用電檢查、抄核收、裝表接電、電能計(jì)量、用電業(yè)務(wù)受理、95598客戶服務(wù)、農(nóng)網(wǎng)配電、農(nóng)網(wǎng)營銷）技能培訓(xùn)要求，及其他類型培訓(xùn)。

（二）階段目標(biāo)

2011-2012年，完成室外220kV、110kV輸電線路、110kV電纜線路、室內(nèi)配套電纜實(shí)訓(xùn)室、工器具室、材料室、儀器儀表室、帶電作業(yè)工器具室。

2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)展望：建成國網(wǎng)公司一流的輸配電線路專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，國網(wǎng)公司一流的地市級(jí)培訓(xùn)中心。

第二章 輸電線路實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃方案

一、國網(wǎng)公司和省公司建設(shè)要求：

1、輸配電線路專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，建成輸配電線路和電力電纜等實(shí)訓(xùn)室，滿足送電線路工、高壓線路帶電檢修工、配電線路工、電力電纜工、電纜安裝工等工種的技能培訓(xùn)要求，以及農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工關(guān)于配電線路部分的技能培訓(xùn)需求。

2、輸配電線路實(shí)訓(xùn)室，建成500kV（不低于本單位管理最高電壓等級(jí)）及以下多電壓等級(jí)、多形式鐵塔和桿塔以及10kV變臺(tái)在內(nèi)的輸配電線路技能實(shí)操場地，實(shí)現(xiàn)更換絕緣子、修補(bǔ)導(dǎo)線、制作接頭和拉線、附件檢修和安裝、組塔、立桿、架線、基礎(chǔ)安裝、變臺(tái)架設(shè)等常規(guī)停電檢修培訓(xùn)功能。

3、電力電纜實(shí)訓(xùn)室，建成包括耐壓試驗(yàn)儀、電纜故障查找裝置、電纜護(hù)層故障測試儀以及主要電纜制作工具等設(shè)備在內(nèi)的技能操作場地，實(shí)現(xiàn)110kV及以下等級(jí)電纜頭制作、電纜安裝、電纜試驗(yàn)和故障摸查找等培訓(xùn)功能。

帶電作業(yè)部分：

4、技能訓(xùn)練設(shè)備齊全、狀態(tài)良好，具備《培訓(xùn)規(guī)范》要求的技師和高級(jí)工能力培訓(xùn)的要求；

5、實(shí)訓(xùn)場地具備50人同時(shí)進(jìn)行技能訓(xùn)練的工位。

二、室外實(shí)訓(xùn)場建設(shè)

本場地應(yīng)該滿足省公司與宜昌公司輸配電線路工在輸配電線路運(yùn)行與檢修、帶電作業(yè)、電力電纜運(yùn)行與維護(hù)等方面的技能輪訓(xùn)與競賽比武活動(dòng)的要求。

1、220kV完整線路一段（至少4檔），耐張終端2基、耐張轉(zhuǎn)角1基、懸垂直線1基、懸垂轉(zhuǎn)角1基；

2、110kV完整線路一段（至少4檔），耐張終端2基、耐張轉(zhuǎn)角1基、懸垂直線1基、懸垂轉(zhuǎn)角1基；

3、可拆裝桿塔各一套；

4、10kV與0.4kV同桿架設(shè)配電線路一條，水泥桿，不低于12米，桿型包括：終端桿、耐張桿、直線桿、轉(zhuǎn)角桿、分支桿、配電變壓器臺(tái)架；

10kV變壓器臺(tái)架不少于2組（6組），終端桿連接電纜線路。

0.4kV至少2個(gè)接戶點(diǎn)。

5、10kV電纜實(shí)訓(xùn)線路長度至少100米，路徑至少1個(gè)90°轉(zhuǎn)彎；具有直埋、溝道、管道三種敷設(shè)方式；至少兩個(gè)接頭工井；戶外一頭接終端桿上桿，另一端接（中置柜、環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱）。

6、110kV實(shí)訓(xùn)電纜線路：長度至少80米，至少一個(gè)完整的交叉互聯(lián)段。

三、室內(nèi)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

1、輸電線路材料室、工具室、機(jī)具室

2、配電線路材料室、工器具室

3、10kV配電所

4、中高壓電纜實(shí)訓(xùn)室

5、低壓電纜實(shí)訓(xùn)室

6、電纜儀器儀表室

7、雜物倉庫

第三章 配套硬件設(shè)施規(guī)劃方案

一、國網(wǎng)公司、省公司要求

1、實(shí)訓(xùn)基地具有在線學(xué)習(xí)、考試視頻點(diǎn)播等功能強(qiáng)大的遠(yuǎn)程評(píng)選系統(tǒng)，具備300人同時(shí)在線學(xué)習(xí)的能力；

2、具備多媒體教學(xué)設(shè)備，具備遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，容納20人以上教室不少于3個(gè)（不含實(shí)訓(xùn)場所）；

3、住宿、餐飲場所能同時(shí)滿足100人以上，住宿客房不少于50個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，且符合國家相關(guān)衛(wèi)生和安全管理要求；

4、有專業(yè)醫(yī)護(hù)人員和設(shè)施，具備進(jìn)行基本的醫(yī)療救護(hù)能力；校園環(huán)境整潔，綠化覆蓋率不低于20%.

二、培訓(xùn)需求

湖北省電力公司輸電線路2416人（其中初級(jí)工40人、中級(jí)工609人、高級(jí)工1210人、技師480人、高級(jí)技師77人），配電人員約1818人。按國網(wǎng)公司要求每人每年脫產(chǎn)培訓(xùn)7-10天計(jì)算，一年培訓(xùn)量至少為4萬人次天。

宜昌公司自身培訓(xùn)量按現(xiàn)行狀況估計(jì)：宜昌公司全員3600余人，農(nóng)電工1051人；宜昌公司自身每年4萬人次天。

社會(huì)培訓(xùn)一年估計(jì)1萬人次天。估計(jì)培訓(xùn)中心一年培訓(xùn)量約9萬人次天。培訓(xùn)中心需按容納400人左右進(jìn)行設(shè)計(jì)。

三、辦公綜合樓

新建辦公綜合樓：各類教室、辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室、陳列室、網(wǎng)絡(luò)中心等。

四、實(shí)訓(xùn)樓

實(shí)訓(xùn)室30間（人工急救、低壓排故、擋核收、電能計(jì)量、錯(cuò)誤接線、裝表接電實(shí)訓(xùn)室、配電室、用電營業(yè)、安全教育室、低壓導(dǎo)線綁扎、安全工器具、配電線路材料室、配電工器具室、輸電線路材料室、輸電線路工器具室、高壓電纜實(shí)訓(xùn)室、低壓電纜實(shí)訓(xùn)室、電力電纜儀器儀表室、輸電線路儀器儀表室、配電線路儀器儀表室、變電仿真實(shí)訓(xùn)室等21間目前使用的實(shí)訓(xùn)室，還預(yù)留9間實(shí)訓(xùn)室），其中大實(shí)訓(xùn)室12間，小實(shí)訓(xùn)室18間。

五、學(xué)員公寓

要能同時(shí)滿足200人住宿，含標(biāo)準(zhǔn)間和軍事化的4人間。

六、食堂

要有一個(gè)可同時(shí)滿足150人進(jìn)餐的大廳和能接納50人的包房。

七、技能廣場

建一個(gè)技能競賽廣場，可容納200人開展活動(dòng)的開、閉幕式。

八、景觀

蘇州園林式景觀布置。

第2篇：公司規(guī)劃方案范文

倉儲(chǔ)及配送規(guī)劃方案

物 流 事 業(yè) 部 2012年3月

目 錄

一、前 言…………………………………………………………………………3 二、規(guī)劃綱領(lǐng)…………………………………………………………………………錯(cuò)誤！未定義書簽。

三、規(guī)劃目的…………………………………………………………………………錯(cuò)誤！未定義書簽。

四、規(guī)劃原則…………………………………………………………………………3 五、倉儲(chǔ)現(xiàn)狀…………………………………………………………………………3 六、歷史數(shù)據(jù)分析及倉儲(chǔ)面積需求計(jì)算……………………………………………5

（一）歷史數(shù)據(jù)分析……………………………………………………………………5 （二）倉儲(chǔ)需求面積計(jì)算………………‥‥‥‥‥‥…………………………‥…6 七、公司其他事業(yè)部外購物資倉儲(chǔ)情況分析……………………………………………7 八、倉儲(chǔ)規(guī)劃……………………………………………………………………………………8

（一）第一方案……………………………………………………………………………8 （二）第二方案……………………………………………………………………………9 （三）第三方案……………………………………………………………………………9 九、費(fèi)用預(yù)算……………………………………………………………………………………10 附表1：外購物資情況及主要金屬材料吞吐量表 .......................... 9 附表2：機(jī)車產(chǎn)品主要外購件產(chǎn)品倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)表 ........................... 13 附表3：外購產(chǎn)品倉儲(chǔ)規(guī)劃表 ......................................... 21

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倉儲(chǔ)園區(qū)及物流配送體系規(guī)劃方案

一、前言

為滿足公司“十二五”發(fā)展整體規(guī)劃，適應(yīng)中國南車及公司提升供應(yīng)鏈發(fā)展的要求，制定本倉儲(chǔ)園區(qū)及物流配送體系規(guī)劃方案。

本方案是以機(jī)車事業(yè)部物流配送管理為核心，整合公司現(xiàn)有倉儲(chǔ)場地、設(shè)備設(shè)施等資源，以物料的裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及物料的流向等實(shí)際需求為依據(jù)，優(yōu)化倉庫設(shè)施，建立以產(chǎn)品配套為中心的配送式倉儲(chǔ)園區(qū)布局，實(shí)現(xiàn)“物暢其流”的配送要求，做到倉儲(chǔ)管理智能化、配送流程高效化、操作方法規(guī)范化、車輛配載最優(yōu)化的“四化”管理水平，不斷提升物流效益，保障公司精益生產(chǎn)，使物流成為公司盈利能力和核心競爭力的重要保證。

本方案涉及的倉儲(chǔ)布局和設(shè)施配置，是以公司年產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車220臺(tái)，大功率電力機(jī)車150臺(tái)，成品曲軸2000支，半成品1000支的生產(chǎn)能力為依據(jù)，規(guī)劃倉儲(chǔ)庫容和配置設(shè)施設(shè)備，同時(shí)兼顧機(jī)車產(chǎn)品售后配件的倉儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)。

二、現(xiàn)狀分析及問題

（一）庫區(qū)場地現(xiàn)狀及需求分析 1. 庫區(qū)場地現(xiàn)狀

公司外購物資倉庫自為資電公司廠房修建而整體搬遷后，物資現(xiàn)分散在18個(gè)不同的地方儲(chǔ)存（見表一），并且由于沒有完善的貨架設(shè)施，基本是平面擺放，庫內(nèi)物資已不能按照要求進(jìn)行分區(qū)、分類管理，物料重疊堆放、重復(fù)作業(yè)、無效作業(yè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，物資出入庫效率極低，對保證物資及時(shí)出入庫及配送帶來極大阻礙。

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由上表可見，在這18個(gè)庫房中，存在多處借用和暫存的場地：

—資電公司2000 m2倉庫為臨時(shí)借用，資電公司生產(chǎn)隨時(shí)啟動(dòng)，所儲(chǔ)物資隨時(shí)就會(huì)搬離；

—老沖壓數(shù)控560m2廠房明年初將交給機(jī)車事業(yè)部進(jìn)行小件噴砂； —南車玉柴相關(guān)1800 m2庫房按規(guī)劃為南玉公司組裝生產(chǎn)線，明年將進(jìn)行改造，所儲(chǔ)物資也將搬離；

—原發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)體廠房右跨1200 m2將作為曲軸事業(yè)部的一條生產(chǎn)線，據(jù)公司總體安排，也將在明年上半年進(jìn)行改造；

—河?xùn)|工業(yè)公司1900 m2庫房雖面積和條件較好，所處地段一直是資陽的房地產(chǎn)開發(fā)地，而且四周都進(jìn)行了住房改造，庫房的撤離是遲早的事；

—運(yùn)輸車間450 m2庫是由于今年下半年物資來料多，臨時(shí)安排存放地； 排除以上約7910㎡的面積外，物流事業(yè)部實(shí)際下一步能作為倉儲(chǔ)的面積實(shí)際為14690㎡。同時(shí)，原能源新四鍋、鍛鑄料廠都屬于鍛鑄區(qū)域，被市政規(guī)劃，屬于拆遷地，但隨著拆遷庫房將隨之在新廠區(qū)修建，因此未作剔加。 2. 庫區(qū)場地需求分析 （1）歷史數(shù)據(jù)分析

通過對2008年至2011年的生產(chǎn)情況（見表二）和外購物資采購倉儲(chǔ)情況（見表三）分析，由于受公司產(chǎn)品種類和產(chǎn)量的增加，外購物資所需項(xiàng)數(shù)亦不斷增加，

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加上產(chǎn)品呈多品種，少批量，生產(chǎn)計(jì)劃多有調(diào)整，造成庫存物資增大，同時(shí)周轉(zhuǎn)時(shí)間較慢（周轉(zhuǎn)天數(shù)為75天），倉儲(chǔ)容量處于飽和狀態(tài)。

表三 采購物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) （1）公司外購物資庫存結(jié)構(gòu)表見下表：

（2）倉儲(chǔ)場地面積需求

結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)有庫存物資情況，我們計(jì)算出倉儲(chǔ)需求面積約為40661.25㎡。（計(jì)算過程另附）。同時(shí)，此面積僅是針對公司目前的生產(chǎn)任務(wù)量為依據(jù)進(jìn)行的測算，如將公司發(fā)展規(guī)劃及近幾年情況綜合平均數(shù)對比，可以預(yù)計(jì)物資采購量將增加30%，所需面積在不改變現(xiàn)有采購計(jì)劃和方式的情況下將大于目前40661.25㎡的倉儲(chǔ)能力。

為減少倉儲(chǔ)面積需求的壓力，我們針對不同類別的外購物資，通過對包裝及堆碼要求的優(yōu)化，（附件1：機(jī)車產(chǎn)品主要外購件產(chǎn)品倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)表），預(yù)估理想倉儲(chǔ)面積應(yīng)為32786㎡，減去現(xiàn)有的14690㎡倉儲(chǔ)面積，認(rèn)為至少需新增規(guī)劃18096㎡的倉儲(chǔ)面積。 （二）現(xiàn)有配送方式

七、公司其他事業(yè)部外購物資倉儲(chǔ)情況分析

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為了實(shí)現(xiàn)公司統(tǒng)一倉儲(chǔ)物流規(guī)劃的目的，我們對其他事業(yè)部外購物資倉儲(chǔ)情

八、倉儲(chǔ)規(guī)劃

根據(jù)以上分析和對未來發(fā)展的預(yù)策，認(rèn)為2012年庫房的改造或重新修建是必須的，同時(shí)結(jié)合公司目前庫房分布及外購物資使用方向、存儲(chǔ)方式的實(shí)際情況（詳見附表3：倉儲(chǔ)物料現(xiàn)狀及存儲(chǔ)規(guī)劃表），我們建議按照規(guī)劃原則對現(xiàn)有的庫房和可利用的車間進(jìn)行重新規(guī)劃布局，以滿足生產(chǎn)物流中倉儲(chǔ)的基本需要。

本次規(guī)劃主要有三套方案，其中第一方案為不進(jìn)行房屋新、擴(kuò)建等基礎(chǔ)建設(shè)為前提，按資金投入最小化為原則制定的改善方案，只是對公司現(xiàn)有的庫房進(jìn)行調(diào)整，通過生產(chǎn)工藝的調(diào)整，庫房上高位貨架或閣樓式貨架等，達(dá)到存放物資的基本條件；第二方案是在第一方案的基礎(chǔ)上，再對油化庫進(jìn)行新、擴(kuò)建，形成較為完整、綜合性的倉儲(chǔ)倉庫的改善方案；第三方案是在第一方案的基礎(chǔ)上，對長溝材料庫房和周邊庫房進(jìn)行拆建，建設(shè)立體倉庫或高位貨架倉庫的改善方案。

（一）第一方案

第一方案主要是對機(jī)車事業(yè)部的總裝車間附跨、老加工車間、部件右廠房進(jìn)行重點(diǎn)投入，通過空間立體化和對倉儲(chǔ)物資貨房存放類別進(jìn)行調(diào)整，并考慮使

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（注：原機(jī)車事業(yè)部總裝車間附跨原電器柜安裝要進(jìn)行工藝調(diào)整；機(jī)車事業(yè)部原加工車間現(xiàn)租給工業(yè)公司修車場地要收回，其中外協(xié)物資也上貨架進(jìn)行管理；老沖壓車間中間工序儲(chǔ)存物資建議調(diào)到機(jī)車部的生產(chǎn)現(xiàn)場，用貨架臨進(jìn)擺放；機(jī)車部部件左廠房內(nèi)物資，由機(jī)車和物流統(tǒng)一協(xié)調(diào)擺放處理。鍛鑄、曲軸新料場的建設(shè)是隨著鍛鑄事業(yè)部的搬遷而建，在新鍛鑄未建成前，仍用現(xiàn)有庫房。此外，機(jī)車事業(yè)部相關(guān)管庫人員要進(jìn)行整合。）

采用此方案，通過空間利用和整合，外購件物資的倉儲(chǔ)面積約為28065 m2，較計(jì)算出的32786㎡略顯不足。其中鋼板、圓鋼、曲軸坯料存放面積為9780 m2，配件、標(biāo)件等類為15505m2，非金屬、油料、轉(zhuǎn)運(yùn)緩沖等面積為2700 m2。

（二）第二方案

第二方案主要考慮是在第一方案不能解決現(xiàn)在物資的存放下，對油化庫進(jìn)行新、擴(kuò)建，形成較為完整、綜合性的倉儲(chǔ)倉庫，管理場地封閉，物資安全性較

（三）第三方案

第三方案主要考慮是在第一方案不能解決現(xiàn)在物資的存放，并且油化庫也不能修建庫房的情況下，將長溝材料庫房、發(fā)運(yùn)庫、部件車間全部拆了，將中間道路移到現(xiàn)部件車間背后，前面處形成較為完整、綜合性的倉儲(chǔ)倉庫，并將機(jī)車事業(yè)部進(jìn)行全封閉管理。進(jìn)行新、擴(kuò)建，形成管理場地封閉，物資安全性較強(qiáng)。

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九、費(fèi)用預(yù)算

由于鍛鑄事業(yè)部的搬遷未定,方案一的費(fèi)用預(yù)算不含鍛鑄、曲軸新料場的投入。主要費(fèi)用構(gòu)成為新增的貨架和相關(guān)搬運(yùn)設(shè)備設(shè)施。方案二、三所增加費(fèi)用主要為重新修建庫房所發(fā)生的費(fèi)用。

閣樓貨架：1200元/平方米；高位貨架：420位；托盤：350元/個(gè)（PVC，1200mm*600mm）；

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附表1：外購物資情況及主要金屬材料吞吐量表

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（1）庫存產(chǎn)品項(xiàng)數(shù)走勢圖

（2）產(chǎn)品出庫項(xiàng)數(shù)走勢圖

（3）部分金屬吞吐量走勢圖

（4）部分金屬存量走勢圖

附表2：機(jī)車產(chǎn)品主要外購件產(chǎn)品倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)表

附表3：外購產(chǎn)品倉儲(chǔ)規(guī)劃表

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第3篇：公司規(guī)劃方案范文

房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合。

充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2011年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng),新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報(bào)告如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

---認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)十七大以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們扎實(shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

---認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件,以及xxx各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《xxx文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《xxx文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。

---注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

二、幾個(gè)月以來的工作回顧

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：

---為順利完成xxx文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。

---完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審;經(jīng)過三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過組織專家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;

---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過組織專家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地:xxx公傾,總建設(shè)規(guī)模達(dá)xxx萬平方米,現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

---組織了設(shè)計(jì)單位對《xxx中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園xxxx中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在2012年x月x日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。

---編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)xxx萬平方米;選擇和邀請了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的邀請函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競標(biāo)。《設(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。

---根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見,組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃xx-xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《xxx文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^，該項(xiàng)目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)xxx萬平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。

三、20xx年工作計(jì)劃

新的2012年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;

三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì),重點(diǎn)是:

1、xxxx中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);

2、xxxx中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);

3、xxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批;

4、xxxx中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過報(bào)批后,組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);

5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;

6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;

四、工作感語

作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然xxx文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)剛剛開始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅(jiān)信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》精神的指引下,在x、x、x三級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下、在x政府管委會(huì)籌建辦的指導(dǎo)和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一定會(huì)按照公司既定的發(fā)展目標(biāo)和方向，順利到達(dá)成功的彼岸。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)總工述職報(bào)告范文三

尊敬的總經(jīng)理：

感謝公司總經(jīng)理，以高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略發(fā)展的眼光設(shè)立了公司總工室;同時(shí)給了總工室一個(gè)巨大開拓探索的發(fā)展空間;也給了我本人一個(gè)對口的實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢想的發(fā)展平臺(tái);也使我深深地感覺到公司那份充分的信任和重托，也感覺到自己的責(zé)任重大、任重而道遠(yuǎn)。總工室取得的每一點(diǎn)成績，感謝公司各部門全力配合支持理解，也是全體同仁共同辛勤努力的結(jié)果。

下面就總工室xx年工作情況向公司匯報(bào)，也誠請各位同仁提出寶貴批評(píng)指導(dǎo)意見，使總工室14年工作更加適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

20xx年主要工作成果

一、參預(yù)公司經(jīng)營管理方面：

總工室自13年6月開展工作半年時(shí)間以來，參預(yù)了公司各項(xiàng)經(jīng)營管理，為公司出謀劃策，開拓了一些全新的科學(xué)合理管理理念，探索了新的管理領(lǐng)域;以公司及總工室名義制作發(fā)出(對內(nèi)對外)各類文件、方案及探索性論文共計(jì)35篇。

使公司管理層對地產(chǎn)企業(yè)的管理理念，有了新的突破性認(rèn)識(shí)，使公司的整體經(jīng)營管理技能，提高了一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的新檔次。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面：

㈠深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)產(chǎn)出無效成本管控的重要性：因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出直接決定項(xiàng)目總造價(jià)85%以上;因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)出的無效成本，是無形中形成的;是滿足國家規(guī)范、法規(guī)以外的一種成本控制的探索研究。吸取知名公司成功設(shè)計(jì)管理精華，以經(jīng)濟(jì)性與合理性相結(jié)合的原則，合理管控、優(yōu)化設(shè)計(jì)避免無效成本是總工室的重要職責(zé)。也是一個(gè)通常被房地產(chǎn)管理人忽視，只有小數(shù)幾家獨(dú)占鰲頭的地產(chǎn)龍頭企業(yè)，有深入探索精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的管理課題。

㈡設(shè)計(jì)優(yōu)化：A名邸項(xiàng)目根據(jù)方案設(shè)計(jì)總工室進(jìn)行全面的，合理性、經(jīng)濟(jì)性分析可以優(yōu)化的內(nèi)容。利用本人注冊的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)查閱了上百份,相關(guān)先進(jìn)成功案例及規(guī)范文件,進(jìn)行了大量的可行性分析探索;在初步設(shè)計(jì)前，向設(shè)計(jì)院下發(fā)書面優(yōu)化交底文件，確保設(shè)計(jì)各項(xiàng)要素、指標(biāo)控制在管控范圍內(nèi)。

目前已分析完可優(yōu)化的內(nèi)容(超大地下室土建部份：停車率指標(biāo)控制、負(fù)一層利用垂向高差敞開、建筑找坡改結(jié)構(gòu)放坡、垂向埋深優(yōu)化調(diào)整、結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制等)可為公司減少無效成本造價(jià)近6000萬元;也是一種僅需智力投資就能產(chǎn)生的利潤。不僅沒有降低產(chǎn)品功能效果，還提高了產(chǎn)品的實(shí)用性品質(zhì)功能，從而為小區(qū)增添了許多人性化而又獨(dú)特的美麗風(fēng)景(碧水蕩樓影，綠草蓋欄橋)。

㈢設(shè)計(jì)模塊化：為滿足公司集團(tuán)化精細(xì)化設(shè)計(jì)、模塊化控制管理、設(shè)計(jì)洽商日后類似項(xiàng)目提供借鑒，避免造成無效成本。

三、報(bào)建方面：

同政府關(guān)系處理原則是關(guān)系第一，程序第二。掌握程序是正確地做事，不能代表做正確的事。在開發(fā)中有土地如期到位及交地標(biāo)準(zhǔn)、政府性質(zhì)的收費(fèi)等，這些標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用一般都有明文規(guī)定但也有不完善的因素，也有費(fèi)用可以折減。靈活掌握政策法規(guī)中的可行性，和政府相關(guān)各部門搞好關(guān)系(不走彎路)，利用關(guān)系發(fā)揮智慧，用最少的錢辦成最多的事。

打破常規(guī)報(bào)建程序、抓住必要機(jī)遇。書香名邸項(xiàng)目在方案評(píng)審規(guī)會(huì)還沒有召開通過前。提前完成與政府人防、環(huán)保、水、電部門技術(shù)指標(biāo)對接、辦理相關(guān)手續(xù)。

其中人防及水電對接，提前趕在懷化市新的政策及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)前完成或利用法規(guī)打擦邊球的報(bào)建方案，為公司節(jié)約報(bào)建成本費(fèi)用上千萬元。

四、土地儲(chǔ)備交地標(biāo)準(zhǔn)方面：

㈠交地標(biāo)準(zhǔn)：利用政府政策、法規(guī)、利用合同空隙與政府搞好關(guān)系的前題下，據(jù)理力爭力求土地發(fā)揮最大效益。使交地標(biāo)準(zhǔn)，符合三通一平相關(guān)二級(jí)開發(fā)用地標(biāo)準(zhǔn)，并要求雙方現(xiàn)場實(shí)地測量驗(yàn)收。要求政府控規(guī)城市道路、管線、小區(qū)內(nèi)小溪河堤、橋涵、水井文物保護(hù)，臨時(shí)施工便道等，落實(shí)施工與交地同步。

㈡明確確定我方凈用地面積：不包括用地控規(guī)主次道路、水系、河堤及相關(guān)部門必要的維護(hù)防洪搶險(xiǎn)通道;不包括紅線內(nèi)需要保護(hù)保留的古井及其它設(shè)施面積;不包括紅線與老城區(qū)交界，不能拆遷的建筑或阻礙物、無法利用的邊角拉直、矛盾爭議地塊的退讓用地。

㈢相關(guān)責(zé)任明確：明確因政府延期交地應(yīng)承擔(dān)我方土地款的資金利息;明確安置房等為政府代建項(xiàng)目因政府原因，不能按期開工或中途停工，應(yīng)承擔(dān)對我方造成的各項(xiàng)損失;明確由政府承擔(dān)因我方小區(qū)建設(shè)對紅線以外(條件改變：如日照、通風(fēng)、道路、環(huán)境、各種管線等)造成權(quán)益影響或損害的用戶索賠;讓政府明確我方用地開發(fā)原則：整體規(guī)劃設(shè)計(jì)分期開發(fā)實(shí)施。要求政府第一期土地掛牌交地時(shí)第二期土地整個(gè)用地控規(guī)紅線必須確定并同步移交。以便我方整體規(guī)劃小區(qū)方案。

㈣效益：X陽用地170畝，第一期掛牌土地約67畝，其中有16畝由政府負(fù)責(zé)，我方只認(rèn)可凈用地51.7畝;政府于10份已動(dòng)工為我方第一期用地修筑(小區(qū)內(nèi))水系河堤，并埋設(shè)我方備用的排水管道。可為公司節(jié)約開發(fā)成本數(shù)百萬元;安置房等為政府代建工程利用政府的違約因素，爭取了幾次價(jià)格調(diào)整，為公司增加了利潤空間;政府百雄堂用地土地款挽回利息損失1000多萬元。

對公司的建議

一、部門：

人員結(jié)構(gòu)存在專業(yè)不對口，崗位的匹配性不強(qiáng)影響部門整體戰(zhàn)斗力;部門管理方面授權(quán)與集權(quán)有待加強(qiáng)，做到權(quán)責(zé)對等，讓部門能有效發(fā)揮;工程預(yù)算部必須盡快建立，并能有效控制前期招投標(biāo)發(fā)包價(jià)格、合同進(jìn)度支付、竣工結(jié)算審核。

二、崗位：

應(yīng)配備專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)的綜合管理人員，各崗位職責(zé)和定位有待更清晰完善;避免職工工作迷茫、效率極其低下的作坊式管理;公司要完善崗位激勵(lì)淘汰制度體系，促使員工積極工件、開拓進(jìn)取、勇于探索。

三、人才儲(chǔ)備：

建議公司提前考慮各項(xiàng)目發(fā)展需要，制訂切實(shí)可行的適應(yīng)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源配置計(jì)劃。進(jìn)行兩種人才儲(chǔ)備，高專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合形管理人員儲(chǔ)備;招聘建筑專業(yè)年輕力量，參透到項(xiàng)目各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)儲(chǔ)備。

避免招聘不對口的專業(yè)人員，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)(項(xiàng)目全過程)專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)沒有通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的話難以適應(yīng)工作。

xx年主要工作職責(zé)、計(jì)劃

圍繞公司2014年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，合理分解計(jì)劃目標(biāo)，以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營管理理念，制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃、合理優(yōu)化利用配置各類資源、努力完善項(xiàng)目全過程各階段，各環(huán)節(jié)管控體系。

一、計(jì)劃目標(biāo)管理：

A名邸項(xiàng)目：是公司在懷化，打造的第一個(gè)開端樓盤，也是公司地產(chǎn)融入懷化市場的標(biāo)榜性品牌。嚴(yán)格按照公司總控目標(biāo)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)時(shí)間，提前組織各部門討論分析，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃、管控方案，及時(shí)安排項(xiàng)目各階段工作有序進(jìn)行;按計(jì)劃進(jìn)行必要的跟蹤考核管理、糾偏調(diào)整措施。計(jì)劃在實(shí)施過程中得到不斷地完善,計(jì)劃在完善中不斷地引導(dǎo)實(shí)施。確保公司書香名邸計(jì)劃目標(biāo)完成。

瀘陽項(xiàng)目：百雄堂用地170畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、第一期施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)審批同步。第一期政府安置房工程1#6#樓(6棟)，政府辦公樓工程，金塘路工程等全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。

C名城目：百雄堂用地308畝順利摘牌、用地手續(xù)到位;完成整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及報(bào)建報(bào)規(guī)同步。荊坪第一期政府安置房工程60000，全部完成竣工驗(yàn)收及政府結(jié)算。

二、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理：

繼續(xù)完成名邸初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)工程設(shè)計(jì)管控優(yōu)化工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量公司效益最大化;完成小區(qū)及名城土地到位審查工作、完成方案設(shè)計(jì)審查及優(yōu)化工作。

三、項(xiàng)目實(shí)體管理：

做好工程部各項(xiàng)組織管理、規(guī)章制度制訂工作;制訂工程現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、進(jìn)場材料、組織管控(事前、事中、事后)完整管理體系及工作流程。

以合同控制為中心進(jìn)行進(jìn)度控制、資源控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全文明施工控制。確保公司各項(xiàng)目實(shí)體推進(jìn)工作保質(zhì)保量滿足年度目標(biāo)。

重點(diǎn)控制，現(xiàn)場進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、各施工驗(yàn)收質(zhì)量;現(xiàn)場總包人、承包人、監(jiān)理人責(zé)任體系及施工方案可行性審核;各責(zé)任主體行為管控、合同履行質(zhì)量管控、支付、簽證管控。

做好工程部與施工總包單位項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)管理工作。充分發(fā)揮合作單位施工管理特長、技術(shù)特長，主導(dǎo)職能管理、參預(yù)技術(shù)管理，使項(xiàng)目管控形成管理合力。使監(jiān)理對現(xiàn)場質(zhì)量敢抓敢管;使總包對分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全形成保證體系。

四、成本控制管理：

做好招投標(biāo)組織管控工作，施工招標(biāo)采用面積包干價(jià)發(fā)包，有利于公司成本控制管理，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。要求預(yù)算部按項(xiàng)目總控節(jié)點(diǎn)，及時(shí)組織標(biāo)段預(yù)算;進(jìn)行詳細(xì)市場行情調(diào)查，結(jié)合分析后確定發(fā)包價(jià)格。設(shè)備、材料招標(biāo)重在市場調(diào)查，貨比三家采用招標(biāo)策略壓價(jià)。

完善合同各項(xiàng)支付約束，現(xiàn)場支付管理制度;完善現(xiàn)場簽證管理制度。嚴(yán)格控制現(xiàn)場支付及成本費(fèi)用增加。

五、協(xié)調(diào)配合管理：

總工室與公司各部門充力合作，發(fā)揮各部門工作特長。主動(dòng)指導(dǎo)工程部、預(yù)算部及與政府報(bào)批報(bào)建管理，有序開展各項(xiàng)工作、監(jiān)控工作結(jié)果;及時(shí)解決、審核現(xiàn)場各類技術(shù)、方案問題。配合參預(yù)公司其他部門各方案策劃制作審核、索賠管理工作、分析統(tǒng)計(jì)工作及營銷策劃工作。

20xx年總工室一定堅(jiān)定信心、以飽滿的工作熱情,求真務(wù)實(shí)、勇于探索。增取超額完成20xx年公司總控目標(biāo)，為公司創(chuàng)造奇跡。

第4篇：公司規(guī)劃方案范文

[關(guān)鍵詞]移動(dòng)干線3G規(guī)劃建設(shè)

中圖分類號(hào)：U612.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）36-0460-02

1.說明部分

1.1 工程概況

本工程為中國移動(dòng)通信集團(tuán)海南有限公司傳輸骨干網(wǎng)絡(luò)（增補(bǔ)）規(guī)劃建設(shè)方案。

2013年中國移動(dòng)海南公司按照“企業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場認(rèn)可、平滑演進(jìn)”的原則，義無反顧地推進(jìn)TD建設(shè)、運(yùn)營和演進(jìn)工作，制定三期工程實(shí)施方案，抓緊啟動(dòng)TD六期工程基站選址、設(shè)備改造等準(zhǔn)備工作。傳輸網(wǎng)絡(luò)的不斷建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)的容量、安全性及業(yè)務(wù)的支撐能力已明顯提升。隨著運(yùn)營商的布局，4G牌照即將發(fā)放，自2009年起中國移動(dòng)已成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商。雖然受全球金融危機(jī)的影響，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所緩慢，但國內(nèi)人民的需求成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，通信需求尤其是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為內(nèi)需的重要部分。從現(xiàn)狀和發(fā)展考慮，根據(jù)傳輸網(wǎng)的現(xiàn)狀，2013年需進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)TD發(fā)展需要，特制訂本方案。

2.工程規(guī)劃方案

2.1 光纜線路路由方案

2.1.1 方案1：定安―龍河基站

一條24芯主干光纜從定安綜合樓機(jī)房經(jīng)和平南路，沿人民路管道，至鄉(xiāng)道通過直埋敷設(shè)方式至龍河鎮(zhèn)龍河基站（原龍?zhí)粱荆粸榱藴p少投資，另一條接入光纜利用原有定安綜合―多益村―金雞嶺17隊(duì)48芯光纜作為一部分，然后用24芯光纜從金雞嶺17隊(duì)沿鄉(xiāng)道經(jīng)過富文基站、坡寨基站、九曲嶺基站至龍河機(jī)房，并與主干采用同溝敷設(shè)，沿途經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用管道方式敷設(shè)。

2.1.2 方案2：定安―屯昌至瓊海干線接頭

一條24芯主干光纜從定安綜合樓機(jī)房經(jīng)和平南路，沿人民路管道，至鄉(xiāng)道通過直埋敷設(shè)方式至屯昌―瓊海干線24#接頭；為了減少投資，另一條接入光纜利用原有定安綜合―多益村―金雞嶺17隊(duì)48芯光纜作為一部分，然后用24芯光纜從金雞嶺17隊(duì)沿鄉(xiāng)道經(jīng)過富文基站、坡寨基站、九曲嶺基站至屯昌―瓊海干線24#接頭，并與主干采用同溝敷設(shè)，沿途經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)采用管道方式敷設(shè)。

2.2 干線光纜建設(shè)方案沿途覆蓋的站點(diǎn)表2-1

2.3 器材選型

各種器材的選型均應(yīng)滿足信息產(chǎn)業(yè)部及中國移動(dòng)海南公司的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。本工程48芯直埋光纜采用（GYTA53），管道光纜采用（GYTA），金屬加強(qiáng)構(gòu)件、松套層絞填充式、鋁-聚乙烯粘接護(hù)套、縱包皺紋鋼帶鎧裝、聚乙烯套通信用室外光纜。

3.主要工程量

3.1 方案1定安―龍河基站

3.2 方案2定安―屯昌至瓊海干線接頭

4.直埋光纜路由選擇及敷設(shè)要求

4.1 光纜溝開挖

光纜溝深應(yīng)符合表5-1規(guī)定。

5.工程投資概算

5.1 方案1工程投資概算

5.2 方案2工程投資概算

第5篇：公司規(guī)劃方案范文

XX年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保XX年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

一、 以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)XX年底前力爭方案報(bào)批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

(二)、XX年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

第6篇：公司規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】35kV電網(wǎng) 全壽命周期 SEC

電網(wǎng)規(guī)劃是電力系統(tǒng)規(guī)劃的重要組成部分，是保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要工作。35kV電網(wǎng)作為配電網(wǎng)的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)該如何更謹(jǐn)慎、更有依據(jù)的建設(shè)與發(fā)展，需要從技術(shù)角度提供有力支撐。

為了全面、可量化的比選35kV電網(wǎng)規(guī)劃項(xiàng)目，本文提出基于資產(chǎn)全壽命周期的35kV電網(wǎng)規(guī)劃方案SEC比選方法，建立適用于35kV電網(wǎng)的資產(chǎn)全壽命周期SEC指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。通過對資產(chǎn)的安全、效能、周期成本進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理的安全、效能、周期成本三者的綜合平衡和有機(jī)統(tǒng)一，提高電力公司資產(chǎn)管理水平。

1 35kV電網(wǎng)規(guī)劃方案SEC比選模型研究

1.1 SEC定義

SEC是年度安全效能成本指標(biāo)的英文簡稱，表示在安全、效能水平相當(dāng)情況下，單位（容量）資產(chǎn)每單位有效利用時(shí)間對應(yīng)的總成本。SEC是年度安全效能成本指標(biāo)的英文簡稱。其中S（安全指標(biāo)），指電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升以確保電網(wǎng)安全為前提的管理目標(biāo)；E（效能指標(biāo)），指電網(wǎng)企業(yè)需綜合平衡設(shè)備可靠性及利用率，以高效的資產(chǎn)運(yùn)行滿足供電要求；C（全壽命周期成本指標(biāo)），是電網(wǎng)企業(yè)需優(yōu)化控制公司主要生產(chǎn)性資產(chǎn)的全壽命周期成本，以合理的總投入來經(jīng)營管理公司整體資產(chǎn)，提升經(jīng)營效率。

1.2 SEC比選計(jì)算模型

電網(wǎng)規(guī)劃方案SEC計(jì)算的目標(biāo)是運(yùn)用項(xiàng)目決策的理論和方法，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，對參選方案分別計(jì)算項(xiàng)目全壽命周期成本要素、效能要素、安全要素得到項(xiàng)目的SEC值，從而達(dá)到方案最優(yōu)的目的，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供決策支持。

SEC指標(biāo)計(jì)算原理如下：

SEC=S×C/E （1）

1.2.1 安全指標(biāo)S計(jì)算

本文將安全指標(biāo)量化為具體值，電網(wǎng)安全性指標(biāo)定義為規(guī)劃期內(nèi)相關(guān)電網(wǎng)區(qū)域的最大負(fù)荷與供電裕度的比值，計(jì)算公式如下：

S= Pmax/ Py1 （2）

式中：供電裕度Py1=供電能力C1-最大負(fù)荷Pmax；

供電能力C1是在滿足N-1條件下，相關(guān)電網(wǎng)內(nèi)變電站最大供電能力與區(qū)內(nèi)外有聯(lián)絡(luò)的10kV線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移能力之和；

1.2.2 效能指E計(jì)算

效能要素包括增供電量效益、降損效益、可靠性效益。

E=E1+E2+E3

式中：E1――增供電量效益；E2――降損效益；E3――可靠性提升效益。

（1）增供電量效益E1。增供電量效益是指由于項(xiàng)目投產(chǎn)使得區(qū)域供電能力增加，且負(fù)荷達(dá)到一定時(shí)產(chǎn)生的增供負(fù)荷所帶來的效益，即有效增供負(fù)荷帶來有效增供電量，進(jìn)一步帶來增供電量效益，如圖1所示。

第i年的增供電量收益：

?Epi=?Pi×Tmax×?t （3）

式中：?Epi――第i年的增供電量收益；

?Pi――第i年的有效增供負(fù)荷；

Tmax――最大負(fù)荷利用小時(shí)數(shù)；

?t――售購電價(jià)差。

（2）降損效益E2。降損效益是指項(xiàng)目投產(chǎn)后相關(guān)區(qū)域電網(wǎng)（線路、變壓器）損耗的降低帶來的效益。

?Esi=?Qsi×?t （4）

式中：Qsi為項(xiàng)目投產(chǎn)前后相關(guān)電網(wǎng)電量損耗的降低值；

（3）可靠性提升效益E3。可靠性提升效益是由于項(xiàng)目投產(chǎn)前后相關(guān)電網(wǎng)供電可靠性的提升所帶來的收益，其主要表現(xiàn)為項(xiàng)目投產(chǎn)后相關(guān)電網(wǎng)平均停電時(shí)間減小值所帶來的收益。

?Eki=?T×Pmaxi×?t （5）

式中：?Eki為第i年的可靠性提升收益；

Pmaxi為相關(guān)電網(wǎng)第i年最大負(fù)荷；

?T為項(xiàng)目投產(chǎn)后相關(guān)電網(wǎng)區(qū)域平均停電時(shí)間減小值，?T=Tq-Th；

Tq為投產(chǎn)前相關(guān)電網(wǎng)平均停電時(shí)間；

Th為投產(chǎn)后相關(guān)電網(wǎng)平均停電時(shí)間；

1.2.3 成本指標(biāo)C計(jì)算

全壽命周期成本包括初始投資成本、運(yùn)行成本、檢修維護(hù)成本、故障成本、退役處置成本。

C=CI+CO+CF+CM+CD （6）

式中：CI為初始投資成本；CO為運(yùn)行成本；CF為檢修維護(hù)成本；CM為故障成本；CD為退役處置成本。

1.3 SEC計(jì)算流程

基于SEC的配電網(wǎng)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)是通過對各推薦方案的SEC值進(jìn)行計(jì)算比較，SEC值最小的方案為最終選取方案。

基于SEC的規(guī)劃方案評(píng)價(jià)模型及流程如圖2所示。

2 案例分析

上文所介紹的35kV電網(wǎng)規(guī)劃方案SEC比選模型一般可應(yīng)用于三個(gè)場景，一是目標(biāo)網(wǎng)架的比較，二是項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序的比較，三是設(shè)備級(jí)的比選。本文以項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序?yàn)槔M(jìn)行案例應(yīng)用分析。

選取荊州市監(jiān)利縣r口區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃方案為例進(jìn)行分析。r口區(qū)域現(xiàn)狀電網(wǎng)如圖3左側(cè)所示，有2座35kV變電站，分別為福田變和汴河變。2016年典型日總負(fù)荷達(dá)到18.6MW，根據(jù)負(fù)荷預(yù)測，遠(yuǎn)景年飽和負(fù)荷約為30MW左右。

根據(jù)遠(yuǎn)期負(fù)荷需求，在滿足容載比在1.8～2.2之間的條件下，r口區(qū)域需變電容量55～66MVA。在監(jiān)利縣配電網(wǎng)規(guī)劃成果的基礎(chǔ)上，制定r口區(qū)域目標(biāo)網(wǎng)架，如圖3右側(cè)所示，目標(biāo)網(wǎng)架新增一座35kVr口，主變?nèi)萘?×10MVA，同時(shí)增容福田變1#主變?yōu)?0MVA。

在目標(biāo)網(wǎng)架確定的前提下，由現(xiàn)狀電網(wǎng)如何向目標(biāo)網(wǎng)架過渡，對電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行等起著關(guān)鍵性作用。因此，對過渡項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序進(jìn)行比選顯得尤為重要，接下來我們將通過對不同過渡方案的SEC值進(jìn)行計(jì)算比較，篩選出最優(yōu)方案。

3 過渡方案SEC比選計(jì)算分析

3.1 過渡方案規(guī)劃

結(jié)合r口區(qū)域負(fù)荷增長情況，在滿足供電需求的前提下，進(jìn)行現(xiàn)狀到目標(biāo)的過渡方案的規(guī)劃，規(guī)劃方案如下：

3.1.1 過渡方案一

方案一分三步建設(shè)：

第一步：對35kV福田變1#主變進(jìn)行增容改造，主變?nèi)萘坑?MVA增容為10MVA；

第二步：新建35kVr口變，主變1臺(tái)，容量10MVA，進(jìn)線電源來自35kV汴河變，導(dǎo)線型號(hào)LGJ-150，長13.8km；

第三步：擴(kuò)建35kVr口變2#主變，容量10MVA，同時(shí)由35kV福田變新引出一回35kV線路，接入r口變，導(dǎo)線型號(hào)LGJ-150，長11.4km。

3.1.2 過渡方案二

方案二同樣分三步建設(shè)：

第一步：新建35kVr口變，主變1臺(tái)，容量10MVA，進(jìn)線電源來自35kV汴河變，導(dǎo)線型號(hào)LGJ-150，長13.8km；

第二步：擴(kuò)建35kVr口變2#主變，容量10MVA，同時(shí)由35kV福田變新引出一回35kV線路，接入r口變，導(dǎo)線型號(hào)LGJ-150，長11.4km；

第三步：對35kV福田變1#主變進(jìn)行增容改造，主變?nèi)萘坑?MVA增容為10MVA。

3.2 過渡方案SEC計(jì)算分析

因?yàn)樵谀繕?biāo)網(wǎng)架確定的前提下，過渡方案的不同之處僅表現(xiàn)在項(xiàng)目安排時(shí)序上，換言之，兩種過渡方案最重的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和供電容量均相同，即過渡方案一和的過渡方案二的安全指標(biāo)相等。因此，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序方案比選時(shí)，僅計(jì)算效能和成本兩個(gè)指標(biāo)即可得到比選結(jié)果。

根據(jù)1.2節(jié)SEC計(jì)算模型，可得到過渡方案一和過渡方案二的效能和成本指標(biāo)，如表1所示。

由表1可知方案一相比方案二SEC值更小，說明綜合考慮全壽命周期成本和效能的情況下，按照方案一的建設(shè)時(shí)序進(jìn)行r口區(qū)域現(xiàn)狀網(wǎng)架向目標(biāo)網(wǎng)架的建設(shè)優(yōu)先性更高。

此案例說明：全面考慮電網(wǎng)項(xiàng)目投資的時(shí)間價(jià)值，在保證負(fù)荷發(fā)展需求和可靠性要求的前提下，將投資比重大的方案后移，有利于充分l掘已建成電網(wǎng)的供電潛能，使電網(wǎng)投資與負(fù)荷需求有更高的契合度。

4 結(jié)語

基于資產(chǎn)全壽命周期的35kV電網(wǎng)規(guī)劃方案SEC比選是在年費(fèi)用法和全壽命周期成本法的基礎(chǔ)上，綜合考慮安全、效能、成本三方面因素，不僅注重了電網(wǎng)規(guī)劃方案評(píng)價(jià)全壽命周期費(fèi)用最小化，還兼顧了規(guī)劃方案的安全和效能，即可用于目標(biāo)網(wǎng)架決策，也可用于項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序決策以及設(shè)備級(jí)比選決策，為35kV電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)提供技術(shù)支撐，為電力公司資產(chǎn)項(xiàng)目決策管理提供便利。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：公司規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng) 規(guī)劃方案 全壽命周期管理 方案比選

Abstract：In order to fully evaluate the economy and reliability of power grid planning schemes， introduce the concept of the life cycle management in power grid planning cost. Improve the economy selection process of power grid planning schemes， and achieve good results. On the basis of the life cycle management theory， this paper analyzes the characteristics of life cycle management of the power grid assets， compare different scenarios by calculating the full life-cycle cost of typical areas afterwards. The results showed that the full life-cycle management can save significant cost for the enterprise and improve economic benefits significantly.

Key words：power grid； planning schemes； life cycle management； selection process.

一、引言

為保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是電網(wǎng)公司長期發(fā)展目標(biāo)與電網(wǎng)建設(shè)必須相銜接。近年來，在科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的前提下，電網(wǎng)公司已經(jīng)開始全面引入電力資產(chǎn)全壽命周期管理[[1-3]]（Life Cycle Asset Management，簡稱LCAM）理念和方法。

全壽命周期管理是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的一種科學(xué)方法。資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過程都離不開周期管理和系統(tǒng)研究。這就要求建立在全壽命周期范圍內(nèi)的成本模型和效益模型，定

量計(jì)算方案的投資運(yùn)行維護(hù)成本、增加供電量效益、可靠性效益和節(jié)能降損效益。

傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，強(qiáng)調(diào)階段的劃分和有序性，對各部門的工作分配不同，也難以統(tǒng)一一個(gè)總體目標(biāo)和想法。國家電網(wǎng)公司從2008年就已經(jīng)對開展資產(chǎn)全壽命周期管理工作進(jìn)行了積極研究和探索，并取得了一定成果。管理技術(shù)總體方案實(shí)現(xiàn)模式及技術(shù)方式，使企業(yè)管資產(chǎn)、管人、管事相結(jié)合，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合，企業(yè)資產(chǎn)管理技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)制度建立、企業(yè)文化相結(jié)合。

對設(shè)備全壽命周期的成本跟蹤和全過程質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化相應(yīng)配電網(wǎng)規(guī)劃方案，正確處理好電網(wǎng)資產(chǎn)安全、壽命、周期，是提高電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營效益和全壽命周期水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電的必要措施。

二、配電網(wǎng)規(guī)劃方案的LCC實(shí)用計(jì)算模型

（一）初始投入成本CI

CI=配電網(wǎng)規(guī)劃方案新建設(shè)備的數(shù)量×設(shè)備綜合建設(shè)單價(jià)

設(shè)備綜合建設(shè)單價(jià)包括設(shè)備購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用折舊損失等。

（二）考慮資金時(shí)間價(jià)值的初始成本

三、典型地區(qū)―四平社區(qū)規(guī)劃方案的比選分析

（一）典型地區(qū)概況

本次選取市區(qū)四平社區(qū)作為10kV電網(wǎng)規(guī)劃的典型地區(qū)。四平社區(qū)位于內(nèi)環(huán)線內(nèi)楊浦區(qū)的中部，屬于A+類地區(qū)。四平社區(qū)位于中央分區(qū)楊浦中次分區(qū)內(nèi)，包括四平路街道的全部以及控江路街道的部分，由黃興路―控江路―大連西路―密云路―中山北二路所圍合的區(qū)域，總用地面積348.4公頃。

四平社區(qū)功能以商辦、教育科研、居住為主。四平社區(qū)以四平路、江浦路為界劃分成為3個(gè)編制單元：四平路西側(cè)為編制單元C090301，總用地面積115.2公頃；四平路東側(cè)、江浦路西側(cè)為編制單元C090302，總用地面積158.4公頃；江浦路東側(cè)為編制單元C090303，總用地面積74.8公頃。

（二）2013年-2020年10kV配電網(wǎng)規(guī)劃方案

四平社區(qū)內(nèi)目前有3座高壓配電變電站，分別為110kV鞍山站、35kV彰武站和35kV赤峰站。110kV鞍山站的供電范圍主要為四平社區(qū)東部地區(qū)，35kV彰武站的供電范圍主要為四平社區(qū)中部地區(qū)，35kV赤峰站的供電范圍主要為四平社區(qū)西部地區(qū)。

四平社區(qū)10kV配電網(wǎng)以電纜為主，架空為輔。架空網(wǎng)普遍采用多分段多聯(lián)絡(luò)的接線模式；以K型站作為分配電源，通過P型站和WX型站作為環(huán)網(wǎng)點(diǎn)。區(qū)內(nèi)的部分架空線路在跨越主要道路時(shí)采用了電纜。

由于四平社區(qū)架空網(wǎng)已成熟，并且架空網(wǎng)不再新接入負(fù)荷，因而2015年架空網(wǎng)無變化。對于10kV電纜網(wǎng)，接線模式已標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)狀無重載和不滿足“N-1”的線路，因而電纜網(wǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)不在于薄弱環(huán)節(jié)的改造，而是對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，優(yōu)化的關(guān)鍵是加強(qiáng)變電站之間的負(fù)荷轉(zhuǎn)移能力，從而提高供電可靠性。

規(guī)劃方案一：通過K型站（開關(guān)站）進(jìn)線的割接，將現(xiàn)狀電源來自同一變電站不同母線的6座K型站（開關(guān)站），改接為電源來自不同變電站，改接過程中盡量利用現(xiàn)有電源線路和通道，新建10kV電纜0.9km，占有已有通道0.3km。

規(guī)劃方案二：K型站之間新建電纜線路，建立K型站（開關(guān)站）之間的聯(lián)絡(luò)，進(jìn)而建立變電站之間的聯(lián)絡(luò)，需新建10kV電纜1.6km，增加10kVK型站（開關(guān)站）出線開關(guān)12個(gè)，新建電纜排管1.6km

（三）10kV配電網(wǎng)規(guī)劃方案全壽命成本計(jì)算

1、初始投入成本CI

初始投入成本按規(guī)劃方案設(shè)備投資計(jì)算，具體如表3-1所示。

2、考慮資金時(shí)間價(jià)值的初始成本

經(jīng)計(jì)算，方案一年運(yùn)行費(fèi)用為15.6萬元，方案二年運(yùn)行費(fèi)用為31.9萬元。

4、故障成本CF

5、規(guī)劃方案年費(fèi)用成本計(jì)算結(jié)果

按上述計(jì)算結(jié)果，可得到規(guī)劃方案年費(fèi)用總成本，具體見下表所示。

（四）方案比選

經(jīng)過潮流、可靠性計(jì)算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析后，典型地區(qū)兩個(gè)10kV配電網(wǎng)規(guī)劃方案在技術(shù)上均滿足《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》（Q/GDW738-2012）中2013―2020年的目標(biāo)，在提高變電站負(fù)荷轉(zhuǎn)移能力上的效果一致，但在經(jīng)濟(jì)性上，方案一年費(fèi)用成本僅為方案二的三分之一，因而確定本次規(guī)劃方案一為2013―2020年市區(qū)典型地區(qū)10kV配電網(wǎng)的推薦方案。

四、結(jié)束語

全壽命周期管理涵蓋了工程從立項(xiàng)到報(bào)廢的全部過程，從長期運(yùn)行角度來看，方案的初始資、運(yùn)行與維護(hù)成本對降損節(jié)能收益具大影響.因此不但要考慮工程的初始投資，更要考慮在工程整個(gè)壽命周期內(nèi)的運(yùn)行、維護(hù)、更新、直至報(bào)廢過程需要的成本。在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程全壽命周期成本相對最小化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效能和最大社會(huì)效益。

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第8篇：公司規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)　限額設(shè)計(jì)　造價(jià)管理

一、做好電網(wǎng)規(guī)劃

電網(wǎng)規(guī)劃既是國家總體發(fā)展規(guī)劃的一部分，也是電力系統(tǒng)規(guī)劃的重要組成部分。電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，大量的規(guī)劃產(chǎn)生的待建項(xiàng)目，往往由于投資預(yù)算的限制，而得不到落實(shí)。許多電網(wǎng)項(xiàng)目常由于規(guī)劃決策失誤導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不僅浪費(fèi)了有限的投資，還失去了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的有效投資回報(bào)。規(guī)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，規(guī)劃的節(jié)約是最大的節(jié)約，因此，為了有效地控制電網(wǎng)工程的造價(jià)，就應(yīng)從規(guī)劃階段具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，從經(jīng)濟(jì)角度和工程角度進(jìn)行綜合分析。

要建設(shè)強(qiáng)大的國家電網(wǎng)，就應(yīng)從全局出發(fā)，用國家電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃，根據(jù)地方電力負(fù)荷的需求進(jìn)行整體布局。電網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使其具有良好的供電可靠性，并且盡可能地降低輸電電能損失，保證能安全地回收投資成本。全網(wǎng)在整體上要有良好的容載比、主變?nèi)萘颗c配變?nèi)萘勘取⒏麟妷旱燃?jí)的線路長度比。電網(wǎng)規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：第一，預(yù)測未來的電源規(guī)劃和負(fù)荷變化趨勢，以及電力市場情況和電價(jià)水平；第二，對各種規(guī)劃方案的分析和篩選，選出規(guī)劃方案；第三，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資分析，并估算可能的收益情況。

電網(wǎng)規(guī)劃的一個(gè)目的是為了減少電網(wǎng)擁擠，而通常電網(wǎng)擁擠的狀況可以在一定程度上通過邊際節(jié)點(diǎn)電價(jià)反映，所以可通過計(jì)算和分析各節(jié)點(diǎn)之間的邊際電價(jià)差來得出電網(wǎng)規(guī)劃方案。具體步驟如下：第一，確定輸電網(wǎng)中網(wǎng)絡(luò)約柬情況，得到相應(yīng)的規(guī)劃方案；第二，根據(jù)電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行中受約束條件限制的累計(jì)時(shí)間長短，將對應(yīng)的方案排序；第三，計(jì)算每種方案所需要的投資和能獲得的總收益，分析其經(jīng)濟(jì)性；第四，將各種方案進(jìn)行仿真，計(jì)算輸電容量大小，確定各方案的性價(jià)比。 初步確定幾種電網(wǎng)規(guī)劃方案后，應(yīng)對這些方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，有線路路徑的可行性、系統(tǒng)短路電流的大小、潮流分布的合理陛。此外，還應(yīng)對這些方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，以減小投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的投資回報(bào)。

二、可行性研究對工程造價(jià)的控制

1、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容和要求。電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究能為項(xiàng)目核準(zhǔn)提供可靠的技術(shù)依據(jù)，科學(xué)、客觀的編制可行性研究報(bào)告是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)之一。通常電網(wǎng)建設(shè)工程的可行性研究報(bào)告包括這些內(nèi)容：輸變電工程可行性研究報(bào)告總報(bào)告、變電站工程選站及工程設(shè)想報(bào)告、電力系統(tǒng)一、二次接入系統(tǒng)報(bào)告、線路工程選線及工程設(shè)想報(bào)告、投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能降耗分析報(bào)告等。可行性研究報(bào)告應(yīng)滿足以下要求：其一，充分對項(xiàng)目的必要性、系統(tǒng)方案進(jìn)行論證分析，提出項(xiàng)目接入系統(tǒng)方案、本期規(guī)模和遠(yuǎn)景規(guī)模，同時(shí)應(yīng)分析項(xiàng)目及方案的節(jié)能降耗效益。其二，提出影響項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)方案和投資估算的重要參數(shù)要求。其三，對新建工程站址和新建線路的路徑方案進(jìn)行必要的調(diào)查、現(xiàn)場勘測和試驗(yàn)工作，并進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出推薦意見。其四，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)所需的原始資料切合實(shí)際，電網(wǎng)電價(jià)調(diào)整需求合理、可信。其五，投資估算應(yīng)能滿足控制概算的要求，并和工程限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)、通用造價(jià)進(jìn)行對比分析。

2、多種技術(shù)方案比較達(dá)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)。可行性研究關(guān)鍵是對技術(shù)方案和設(shè)備選型進(jìn)行分析和研究。具體包括以下方面：其一，電力系統(tǒng)一次方案。必須仔細(xì)論證電力系統(tǒng)一次方案，因?yàn)樗鼪Q定了工程的總規(guī)模和技術(shù)裝備水平，應(yīng)論證其建設(shè)的必要性，提出接入系統(tǒng)方案，確定合理的工程規(guī)模和投產(chǎn)年限，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的方案，并進(jìn)行必要的電氣計(jì)算，無功補(bǔ)償平衡和調(diào)相調(diào)壓計(jì)算，進(jìn)行線路型式及導(dǎo)線截面選擇，提出相關(guān)的電氣設(shè)備參數(shù)要求。其二，電力系統(tǒng)二次方案。包括系統(tǒng)繼電保護(hù)、安全穩(wěn)定控制、相角測量裝置、調(diào)度自動(dòng)化子站、電能計(jì)量裝置及電能量遠(yuǎn)方終端、系統(tǒng)通信、二次系統(tǒng)安全防護(hù)、調(diào)度數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備等內(nèi)容。其三，變電站或換流站站址選擇。站址的確定對電網(wǎng)項(xiàng)目造價(jià)影響較大，應(yīng)充分考察地理狀況、土地使用情況、礦產(chǎn)資源、歷史文物、出線條件、氣象條件、站址環(huán)境、拆遷賠償情況等。其四，變電站或換流站工程設(shè)想。主要包括：電氣主接線及主要電氣設(shè)備選擇、電氣布置、站區(qū)總體規(guī)劃和總布置、建筑規(guī)模及結(jié)構(gòu)設(shè)想、供排水系統(tǒng)、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、火災(zāi)探測報(bào)警與消防系統(tǒng)等。其五，線路路徑選擇。依據(jù)變電站進(jìn)出線位置、方向、電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、輸電容量、電壓等級(jí)、回路數(shù)、線路起止點(diǎn)及中間落點(diǎn)的位置和遠(yuǎn)近期過渡方案確定線路路徑，應(yīng)列出2-3個(gè)路徑方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析來選擇。其六，大跨越點(diǎn)選擇及工程設(shè)想。包括：介紹跨越點(diǎn)位置概況、工程地質(zhì)、工程水文條件及防洪影響評(píng)價(jià)情況，以及各方案對電信線路和無線電臺(tái)站的影響、林木砍伐和拆遷簡要情況及環(huán)境保護(hù)情況；確定跨越方式、塔高、塔頭布置、導(dǎo)地線型式、防雷、接地方案等內(nèi)容；說明鐵塔材質(zhì)及主要材料耗量，工程量及投資估算。

三、設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的控制

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理是電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)既要能滿足工作要求又能節(jié)省投資造價(jià)。近年來，隨著社會(huì)用電量的高速增長，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模也在不斷增加，投資浪費(fèi)和項(xiàng)目“三超”現(xiàn)象在項(xiàng)目建設(shè)過程中較為普遍，許多項(xiàng)目忽視了工程造價(jià)控制和管理，甚至出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)上的原因?qū)е峦顿Y失控的現(xiàn)象。因此，設(shè)計(jì)人員一定要做好本階段的工作，具體可從以下幾個(gè)方面來完成。

1、推行限額設(shè)計(jì)。推行限額設(shè)計(jì)有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的造價(jià)控制意識(shí)，促使他們進(jìn)行項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的分析，比如：在輸變電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中對于主接線方案的確定和線路選線定位，以及防雷、抗冰、防冰、融冰等對運(yùn)行成本影響較大設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。使得設(shè)計(jì)人員全面分析、仔細(xì)考慮，認(rèn)真權(quán)衡，努力降低工程成本，將工程造價(jià)控制在投資限額內(nèi)。限額設(shè)計(jì)目標(biāo)是根據(jù)可行性研究報(bào)告及其投資估算確定的，一般為工程費(fèi)的90％。限額設(shè)計(jì)目標(biāo)還要分解到各個(gè)單項(xiàng)工程，確定單項(xiàng)工程的投資限額。限額設(shè)計(jì)可分為目標(biāo)分解與計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施、信息反饋等過程。首先應(yīng)確定項(xiàng)目投資限額，在單項(xiàng)工程之間進(jìn)行投資分配，確定各單項(xiàng)工程投資限額，再進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并編制初步設(shè)計(jì)概算，看技術(shù)方案是否達(dá)到限額要求，達(dá)不到的重新考慮設(shè)計(jì)方案，達(dá)到的即可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并編制施工圖預(yù)算，使其滿足限額要求即可進(jìn)行工程施工。 2、提高設(shè)計(jì)單位水平，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。其一，實(shí)行IS09000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證。勘測設(shè)計(jì)單位應(yīng)全面實(shí)行IS09000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得勘測設(shè)計(jì)人員在內(nèi)部審核管理約束和第三方的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照體系文件中的設(shè)計(jì)過程控制程序進(jìn)行設(shè)計(jì)和后評(píng)價(jià)分析，不僅能有效提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還能合理

控制工程造價(jià)成本。其二，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、造價(jià)人員的管理。電網(wǎng)建設(shè)工程的新工藝、新方法發(fā)展和運(yùn)用較快，使得工程設(shè)計(jì)、造價(jià)人員應(yīng)掌握全面的專業(yè)知識(shí)，并不斷補(bǔ)充新知識(shí)。設(shè)計(jì)單位要經(jīng)常組織、造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員在實(shí)際工作中要緊密配合相互協(xié)調(diào)，既反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，又要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守等現(xiàn)象。其三，健全設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)單位應(yīng)讓設(shè)計(jì)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對設(shè)計(jì)節(jié)約和浪費(fèi)制定明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員提高自身道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)為業(yè)主控制投資成本的意識(shí)。其四，推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制。主管單位應(yīng)制定電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作職責(zé)，加強(qiáng)電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊，并通過行政手段保證電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)監(jiān)理廣度，使設(shè)計(jì)監(jiān)理在電網(wǎng)工程中全面開展開來，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

四、招投標(biāo)及合同價(jià)款控制

1、加強(qiáng)招投標(biāo)的制度建設(shè)。國家電網(wǎng)公司除制定一般招標(biāo)制度外，還應(yīng)進(jìn)一步制定招標(biāo)技術(shù)文件來規(guī)范公司系統(tǒng)招投標(biāo)活動(dòng)、指導(dǎo)集中規(guī)模招標(biāo)工作，如《國家電網(wǎng)公司招投標(biāo)工作管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商評(píng)估管理辦法》等，并對下級(jí)單位的招投標(biāo)制度制定情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)完善關(guān)于招投標(biāo)的制度建設(shè)，項(xiàng)目法人應(yīng)依據(jù)國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定和國家招投標(biāo)法，制訂招投標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

2、采用集中規(guī)模招標(biāo)方式取得最大規(guī)模效益。電網(wǎng)建設(shè)通常規(guī)模較大，對于大宗設(shè)備物資采購應(yīng)采用集中規(guī)模招標(biāo)，這樣不但能取得規(guī)模效益，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，還能有效減少制度執(zhí)行中的缺陷，加強(qiáng)了廉政建設(shè)。2005年國家電網(wǎng)公司總部成功進(jìn)行了六批項(xiàng)目的集中規(guī)模招標(biāo)，中標(biāo)金額達(dá)142億元，包括電抗器565臺(tái)、互感器3750臺(tái)、變壓器166臺(tái)、組合電器27套、電容器70組、避雷器1750臺(tái)、復(fù)合絕緣子87783支、導(dǎo)線25萬噸、光纜7273公里等，共節(jié)約資金約14億元，節(jié)資率9‰通過集中規(guī)模招標(biāo)，能使公司以合理的價(jià)格采購到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，有效地降低了工程造價(jià)。

3、加強(qiáng)招標(biāo)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。上級(jí)電網(wǎng)公司應(yīng)加強(qiáng)對下級(jí)公司集中招標(biāo)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)全過程的規(guī)范管理。落實(shí)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離的原則，規(guī)范招投標(biāo)和物資采購環(huán)節(jié)的各種收費(fèi)，對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題將進(jìn)行通報(bào)，對招投標(biāo)中的違法行為及時(shí)查處。

4、施工合同價(jià)款的確定。招投標(biāo)工作主要是圍繞著合同價(jià)款展開的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算施工合同價(jià)款，具體根據(jù)工程預(yù)算書和中標(biāo)通知書的中標(biāo)價(jià)格來確定。在協(xié)議書內(nèi)約定合同價(jià)款后不得擅自改變，但在適當(dāng)情況下可進(jìn)行調(diào)整。

五、施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制管理，使實(shí)際投入資金不超過合同價(jià)。在施工階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)控制管理。

1、嚴(yán)格控制工程變更。工程變更是造成工程造價(jià)上升的一個(gè)重要因素。發(fā)生工程變更時(shí)，業(yè)主和相關(guān)單位都要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和程序操作，任何變更都要有設(shè)計(jì)單位的通知單，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)并簽發(fā)才能生效，杜絕變更的隨意性和主觀性。

2、加強(qiáng)結(jié)算資料管理。業(yè)主要結(jié)合相應(yīng)的合同條款、監(jiān)理審核的工程量、設(shè)計(jì)單位或有咨詢單位編制工程預(yù)算、承包商的資金使用計(jì)劃等具體資料來進(jìn)行結(jié)算。還應(yīng)對各種變更費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，加大簽證等資料的審核力度。

3、加強(qiáng)結(jié)算程序管理。監(jiān)理首先對承包商上報(bào)的工程量進(jìn)行審核，再由業(yè)主復(fù)審，由業(yè)主方的技經(jīng)人員來計(jì)算工程進(jìn)度款，經(jīng)審計(jì)部審計(jì)后，再由公司財(cái)務(wù)部支付工程款。同時(shí)業(yè)主要逐步完善結(jié)算管理體系，加強(qiáng)結(jié)算時(shí)效性管理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工過程中一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還會(huì)造成工程造價(jià)的大幅增加。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，制定安全生產(chǎn)和文明施工措施，預(yù)測危險(xiǎn)點(diǎn)并采取預(yù)控措施，制定工程現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援與處理預(yù)案，對突發(fā)事故實(shí)施應(yīng)急救援并做出妥善處理。

5、加強(qiáng)竣工審計(jì)工作。工程項(xiàng)目竣工階段做好竣工審計(jì)工作能有效杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目、重復(fù)多計(jì)工程價(jià)款、高套定額、高標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，有效地降低工程造價(jià)。

第9篇：公司規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞廈門市；地鐵；線路走向；方案研究

AbstractThe first stage of Xia Men Metro Line 1 project is about 31.75 km and it’s line alignment is on the main passenger flow corridor from the south to the north of the city. But in general the Jiang Junci Station to Lianhua Lukou station interval deviated from the Xiamen Railway Station。Combine the characteristics of Xiamen City, Metro Line 1 along the passenger flow distribution and urban planning, focusing on the alignments of the Jiang Junci station to Lianhua Lukou station program were discussed. Through a comprehensive analysis of the two options proposed alignments recommended program.

Key words Xia Men city；Metro；Line alignment；Planning research

Author’s address China Railway Shanghai Design Institute Group CO.,Tianjin Branch

中圖分類號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程概述

廈門市軌道交通1號(hào)線是《廈門市城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃》的南北向骨干線，是構(gòu)建本島與集美片快速跨海連接通道。廈門市軌道交通1號(hào)線分兩期進(jìn)行建設(shè)，一期工程起點(diǎn)位于廈禾路北側(cè)，西應(yīng)殿街路，線路經(jīng)現(xiàn)狀高集海堤及集杏海堤跨越海峽后，引入杏林地區(qū)，止于巖內(nèi)車輛段，線路正線長31.75km，途徑廈門市思明區(qū)、湖里區(qū)、杏林、集美地區(qū)，全線與規(guī)劃2、3、4、5號(hào)線實(shí)現(xiàn)換乘。

圖1 廈門市地鐵1號(hào)線一期工程線路平面示意圖

1號(hào)線由南至北途徑廈門市主要客流走廊，線路走向比較穩(wěn)定，但規(guī)劃線路在將軍祠站至蓮花路口站區(qū)間，線路沒有經(jīng)過廈門火車站這一大型客流集散點(diǎn)，結(jié)合線路走向及客流分布，對該段線路走向方案進(jìn)行了方案比選。

2局部線路方案研究

2.1 區(qū)域內(nèi)客流及規(guī)劃情況分析

本次線路比選區(qū)域位于廈門市思明區(qū)，為廈門市核心區(qū)域。該區(qū)域內(nèi)客流集散點(diǎn)分布較為密集，主要有蓮版商業(yè)區(qū)、廈門火車站、梧村客運(yùn)站、商業(yè)街等大型客流集散點(diǎn)，同時(shí)市內(nèi)多條主干道如湖濱路、廈禾路等主要干道，同時(shí)廈門市既有BRT線路從廈門火車站經(jīng)過。區(qū)域內(nèi)交通發(fā)達(dá)，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)度較高，客流集散程度較高。

湖濱路商業(yè)區(qū)為廈門市新規(guī)劃商業(yè)區(qū)域，沿線周圍地塊開發(fā)程度相對廈門火車站區(qū)域較低。按照廈門市總體規(guī)劃，沿線區(qū)域?qū)⒔ㄔO(shè)成為廈門市休閑、商業(yè)新興區(qū)域，帶動(dòng)湖濱地區(qū)及蓮版區(qū)域商業(yè)地塊開發(fā)。

廈門火車站為既有鷹廈線進(jìn)入廈門本島所設(shè)客運(yùn)站，承擔(dān)大陸進(jìn)島客流入島，客流較大，由于廈門站設(shè)立時(shí)間較長，同時(shí)在周邊已經(jīng)設(shè)立梧村長途汽車客運(yùn)站，在火車站北廣場附近已經(jīng)形成完整商業(yè)區(qū)域，同時(shí)由于既有BRT線路在火車站北廣場沿廈禾路敷設(shè)，且廈禾路兩側(cè)高樓林立，居住商業(yè)布局已經(jīng)形成，梧村地下商業(yè)街橋樁、BRT橋樁等因素對線路敷設(shè)影響較大，工程實(shí)施難度較大，拆遷量較大，故本次線路走向方案結(jié)合廈門火車站南廣場開發(fā)規(guī)劃考慮從廈門火車站南廣場經(jīng)過，在照顧火車站客流的同時(shí)配合廈門火車站綜合開發(fā)規(guī)劃，帶動(dòng)相關(guān)地塊開發(fā)。

圖2廈門火車站南廣場總體規(guī)劃圖

2.2線路走向方案比選

2.2.1湖濱路線路方案（方案一）

線路自將軍祠站出站后繼續(xù)沿文園路敷設(shè)，下穿BRT后進(jìn)入湖濱中路，斜穿公交公司地塊于公交公司地塊內(nèi)結(jié)合軌道交通控制中心開發(fā)設(shè)置文灶站，出文灶站后向東轉(zhuǎn)入湖濱南路，分別于湖濱東路口、湖明路口設(shè)湖濱東路站、蓮坂站；出站后穿越蓮坂富山交叉口跨線橋向北轉(zhuǎn)入嘉禾路前行，在嘉禾路上設(shè)蓮花路口站。

2.2.2廈門火車站南廣場方案（方案二）

為使 1 號(hào)線的服務(wù)功能發(fā)揮到最優(yōu)，解決中心城區(qū)交通擁擠的現(xiàn)狀。本次線路走向方案進(jìn)行了多方案比較，增加了途經(jīng)廈門火車站線路方案。考慮到廈門火車站北廣場開發(fā)比較成熟，廈門火車站、梧村客運(yùn)站商業(yè)街等大客流點(diǎn)已經(jīng)建成，火車站北廣場地下空間開發(fā)已經(jīng)完成，廈禾路上BRT線已經(jīng)建成，且廈禾路兩側(cè)高樓林立，居住商業(yè)布局已經(jīng)形成，梧村地下商業(yè)街橋樁、BRT橋樁等因素對線路敷設(shè)影響較大，工程實(shí)施難度較大，拆遷量較大，故本次線路走向方案結(jié)合廈門火車站南廣場開發(fā)規(guī)劃考慮從廈門火車站南廣場經(jīng)過，在照顧火車站客流的同時(shí)配合廈門火車站綜合開發(fā)規(guī)劃，帶動(dòng)相關(guān)地塊開發(fā)。線路由將軍祠站出站后，穿過文屏巷轉(zhuǎn)向文屏路，在市政工程公司地塊內(nèi)設(shè)文屏路站；出站后線路下穿鷹廈鐵路后，轉(zhuǎn)向東北方向引入廈門火車南廣場區(qū)域，沿規(guī)劃道路站平二號(hào)路敷設(shè)，結(jié)合廈門火車站南廣場項(xiàng)目設(shè)置廈門火車站站，并考慮設(shè)置故障列車待避線；受規(guī)劃及現(xiàn)狀情況限制，線路由廈門火車站出站后以10m線間距下穿廈門站部分咽喉區(qū)轉(zhuǎn)向廈禾路，為避開廈禾路上BRT高架，線路沿廈禾路西北側(cè)敷設(shè)，在湖濱南路與廈禾路交叉口處設(shè)置蓮坂站；線路出站后沿嘉禾路敷設(shè)至比較終點(diǎn)。

圖3 廈門地鐵1號(hào)線將軍祠站至蓮花路口站線路走向方案比較示意圖

2.2.3 方案綜合評(píng)價(jià)

方案二雖然有利于近期吸引火車站區(qū)域客流，但由于火車站北廣場沒有線路通過條件，線路不能從火車站北廣場通過，對吸引火車站北廣場已經(jīng)成熟的客流條件有一程度的影響，同時(shí)由于從火車站南廣場經(jīng)過，線路需兩次穿越既有鐵路站場咽喉區(qū)，施工時(shí)與鐵路部門協(xié)調(diào)難度較大，同時(shí)由于鐵路南側(cè)區(qū)域規(guī)劃實(shí)現(xiàn)程度較低，修建時(shí)對舊城區(qū)拆遷量較大，切割地塊嚴(yán)重，且線路長度增加導(dǎo)致相應(yīng)工程投資及運(yùn)營費(fèi)用增加。

方案一雖然近期不能直接通過廈門火車站區(qū)域，但在廈門市線網(wǎng)規(guī)劃中進(jìn)行統(tǒng)籌考慮兼顧，通過與BRT線路進(jìn)行換乘可實(shí)現(xiàn)客流的吸引，有效的銜接起該區(qū)域客流出行要求的滿足。同時(shí)該方案與規(guī)劃協(xié)調(diào)程度較高，符合城市總體規(guī)劃及軌道交通網(wǎng)線網(wǎng)規(guī)劃要求，線路長度等平面條件較好，能最大程度帶動(dòng)周邊地塊開發(fā)及城市規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，工程投資較小。

表1 廈門地鐵1號(hào)線局部線路走向方案綜合比較表

3結(jié)語

廈門地鐵1號(hào)線線路走向受廈門市城市總體規(guī)劃及廈門市軌道交通線網(wǎng)布局影響較大。在將軍祠站至蓮花路口站區(qū)間線路方案若經(jīng)過廈門火車站，線路長度將增加130m左右，就近期吸引客流角度出發(fā)，能較好的滿足城市火車站這個(gè)大客流點(diǎn)的客流出行要求，但從廈門市軌道交通網(wǎng)建設(shè)角度出發(fā)，目前從廈門火車站北廣場通過的BRT線路將被改造建設(shè)成為線網(wǎng)中的4號(hào)線，1號(hào)線通過與4號(hào)線實(shí)現(xiàn)換乘，可以有效的通過軌道交通網(wǎng)的優(yōu)勢解決火車站客流的需求。目前線路方案采用湖濱路線路方案，雖然近期不能直接滿足廈門火車站的客流需求，但就整體而言，線路長度較短，可以有效的減少工程投資，減少運(yùn)營成本。目前，廈門地鐵1號(hào)線已經(jīng)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段，筆者建議在接下來的地鐵線路走向及顯性設(shè)計(jì)時(shí)需要在充分考慮客流分布情況，結(jié)合城市總體規(guī)劃及發(fā)展需求進(jìn)行多方案的線路方案比選，做到不遺漏任何有價(jià)值的方案，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定一個(gè)合理的線路方案。

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