建筑智能化項目管理精選(九篇)

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第1篇：建筑智能化項目管理范文

目前在建筑智能化系統項目中，普遍采用項目經理負責制，通過項目經理組織帶領團隊來對項目進行實施。這就需要企業把賦予相應的權力給項目經理，同時項目經理需要清楚自己在項目中所應承擔的責任和利益。對于項目實施過程中所需要的各類人員的組建，則由項目經理自行進行組建和領導。在這一項目中，對項目經理的要求較為嚴格，需要項目具有廣博的知識，不僅要了解弱電的相關知識，還要對其他相關專業的知識比較清楚，同時還要熟悉相應的法律法規等，其作為整個項目的組織核心，需要具有非常好的組織和協調能力，從而在項目實施過程中實現良好的溝通，保證項目的順利實施。

二、智能化項目的溝通關系

在智能化項目的實施過程中，溝通是項目進行中非常重要的一部分，通過溝通可以實現信息的收集、反饋和處理，所以在建筑智能化項目的實施過程中，需要做好與業主、監理公司、設計單位、總承包單位、施工單位、團隊內部和供貨方之間的良好的溝通，從而保證項目的順利進行。

1與業主的溝通。建筑智能化系系統建成之后，最后的接收者和使用者都是業主，所以業主的需求在項目中是至關重要的，其也是項目的最終目標。因此對于最終目標的確定則需要項目經理與業主進行良好的溝通，從而在公平合理的前提下盡量滿足業主的需求，確定項目的最終目標。

2與建筑監理公司的溝通。建筑監理公司在項目實施過程中負責對投資、進度、質量進行控制，同時需要對合同進行管理和組織協調，雖然項目經理也在項目實施中負責一樣的職責，但建筑監理公司作為業主的代表，項目經理作為承建商的代表，二者的立場不同，所以需要在項目實施過程中進行良好的交流和溝通，從而對項目的各項關鍵要素進行良好的控制，從而使項目按照預期的設想順利實施。

3與建筑設計單位的溝通。建筑的整體規劃和設計都是由建筑設計單位來完成的，業主對于建筑設計的權威性非常認可。同時智能化系統是依附于建筑主體而存在的，在其實施過程中與建筑平面結構設計、暖通、給排水、供配電等系統的設計都存在著較大的聯系，所以智能化系統的總承包單位需要與設計單位進行良好的溝通和交流，從而對其不完善的地方進行修改，使智能化系統得到完善，強化建筑的整體規則水平。

4與建筑總承包單位的溝通。建筑整體項目目標的完成需要由總承包商來負全責，而建筑智能化系統作為建筑整體的一個分項工程，其在實施過程中的每個環節和階段都需要符合總承包單位的整體要求，需要與整體項目管理和協調相一致來實施。

5與其它施工單位的溝通。工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協同工作是與其它施工單位溝通的主要原因。

6團隊內部的溝通。項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理的權威不僅僅來自企業賦予的權力，更重的是他的人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。

7與供貨方的溝通。智能化系統通常采用成熟的、主流的產品和系統，供貨方是技術信息的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。

三、項目的目標

1項目的質量（功能）目標。項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的建筑智能化系統。

2項目的進度目標。弱電項目的進度必須符合總體進度要求。

3項目的成本目標。項目必須在規定的成本范圍內完成。

四、項目的計劃與控制

1項目的進度計劃與控制。進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，方便進度的跟蹤。根據進度計劃表實施進度計劃的控制。首先，要建立項目管理信息制度，責任主管應及時向項目經理匯報工作執行情況，項目經理應定期向客戶報告，并隨時協調項目資源；其次，預測項目未來的進展情況，結合對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現目標、進度或預算方案的修正。

2項目的質量計劃與控制。項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意。向客戶明確項目質理管理的體系及項目質量控制規程，提供質量保證措施。按項目質量管理標準體系和管理流程的規定進行項目的質量控制。注重項目過程中關鍵點的質量檢查和工藝操作規程的執行。明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞保證項目質量，保證客戶滿意這個目標進行。

3項目的預算和成本控制。項目的預算和成本控制是承建商和客戶共同的內容，也是項目管理的重點內容之一。成本控制包含在項目進度計劃控制之中。主要采用預算與實際發生對比，根據比對結果采取相應的糾偏措施。

4項目的風險控制。任何項目都會存在著一定的風險性，智能化項目也不例外，所以在建筑智能化項目實施過程中，需要用科學的方法對風險進行識別和控制，從而避免在項目實施過程中風險的發生機率。

五、結束語

第2篇：建筑智能化項目管理范文

關鍵詞：建筑；智能化系統；施工；項目管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會經濟和技術的高速發展，智能化系統建設不斷發展，要求也不斷提高。與通常的建筑工程相比，智能化系統工程集合了機電安裝、通訊網絡、計算機系統集成、自動化控制、光纖傳感以及多媒體會議等一系列先進技術，涉及到建筑安裝、信息系統、廣播電視、公安消防、電力等多個行業領域。對很多從事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系統工程的質量管理工作是非常重要的。

一、智能建筑的特點

1、強大的智能化功能

智能建筑是建筑藝術與現代控制技術的完美結晶，它與一般建筑的最大區別就在于擁有強大的智能化功能，如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當然，實現這些功能靠的是一系列的自動化設備（硬件）和計算機自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優化合理的設計、安裝，就構成了智能建筑與眾不同的智能化系統，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。

2、設備投資比例加大

各類智能建筑中智能化系統占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設標準等有密切關系，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20% ～30% ，這是一個相當可觀的數字，幾乎與結構工程的投資相當，而在智能化標準比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。

3、安裝施工任務繁重

設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容，其中包括眾多子系統的設備和控制系統的安裝、綜合布線系統的布線工作、各子系統的竣工調試以及中央控制系統的安裝調試等工作，不僅內容多，而且工期長、質量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統的施工任務則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統的設備及控制系統大部分是國外進口的，技術性強，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統之間的安裝、聯網、調試等也需要協調一致、相互配合。

二、建筑智能化系統施工的項目管理

1、加強工程施工過程中的專業技術準備工作

專業技術準備工作可針對兩個對象。一是針對客戶，這往往是智能化承建商忽略的地方，由于智能化系統還處于一個持續發展階段，其主流產品和系統、規格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統的了解也只是表面的或概念性的。作為智能化承建商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統的特點、功能以及將產生的社會效益和經濟效益，以取得客戶的信任，順利地開展后續工作。二是針對工程本體：

（1）施工前做好現場技術準備，程序為: 制定工程各項管理和獎罰措施對現場管理和施工人員進行安全教育相關材料運至現場;

（2）確定現場施工工序，程序為: 施工圖的確認弱電橋架施工各子系統進場施工(敷設線纜、配線設備、設備安裝、系統調試)各子系統自檢系統試運行;

（3）系統驗收階段技術準備，程序為: 從系統驗收建設方、施工方、集成商系統交接。

2、搞好協調至關重要

目前智能化系統的安裝施工常采用總、分包或分別承包的方式實施, 因此有序地做好協調組織工作極為重要。要正確處理好總、分包商之間以及各承包商之間的技術、組織關系, 盡量減少施工過程中的人為干擾, 減少和消除因施工配合問題帶來的矛盾或返工, 以保證承包合同的正常履行, 達到確保工程質量、加快工程進度的目的。

3、充分準備、組織好施工圖設計的交底工作

設計交底前, 各承包商應認真細致的進行閱圖審圖工作, 及時發現圖紙中的差錯和問題, 弄清設計意圖和技術要求、施工范圍和安裝形式, 盡量通過設計交底提前解決潛在的問題, 以減少和避免施工中因設計變更而造成的返工和浪費。

4、加強在智能化項目施工過程中的溝通工作

（1）與客戶的溝通。客戶是最終建設產品的接收者和使用者。客戶的需求是項目的最終目標。項目經理必須充分了解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以及其它客戶關心的內容。

（2）與建筑監理公司的溝通。建筑監理公司作為客戶的項目管理代表，負責項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和組織協調工作。項目經理擔負著同樣的責任，區別只在于監理公司是客戶的代表，而項目經理是承建商的代表。項目經理與監理公司進行溝通交流有利于對項目的關鍵要素的控制。

（3）與建筑設計單位的溝通。建設設計單位作為建設的整體規劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院都有能力進行智能化系統的設計，這是我國建筑設計的現狀。弱電承包商應通過建筑設計單位作進一步的技術交流，使建筑的整體規劃更完善，使智能化系統更易實現。弱電智能化系統畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計及暖通、給排水、供配電等機電系統的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計單位的認可。

（4） 與建筑總承包單位(土建)的溝通。建筑總包單位對整體建筑項目目標的完成負主要責任。建筑智能化項目作為建筑項目的分項工程，其質量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，與建筑總承包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。

（5）與其它施工單位的溝通。工程會有許多界面、接口與矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。

（6）項目部內部的溝通。項目部是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理通過溝通能了解成員的工作狀態、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經理的權威不僅僅來自企業賦予的權力，更重要的是他的人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。

（7）與供貨方的溝通。這一點智能化系統施工中尤為重要，因智能化系統通常采用成熟的、主流的產品和系統，供貨方是技術信息的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術目標線索。

項目經理需要溝通的環節還有許多，如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經理應收集足夠的信息為項目服務。這些信息通過甄別利用于項目，能更有效地進行項目管理、計劃、組織、協調和控制工作。

5、監理好電氣設備及系統的調試工作

對弱電系統的施工監理與驗收, 不但須執行國標電氣裝置安裝工程施工及驗收規范的有關規定, 而且應執行有關專業標準規范, 如消防系統, 有《火災自動報警系統施工驗收規范》、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》, 且其設計方案與竣工驗收均應通過當地有關主管部門的審查和同意。

6、及時安排好未來物業管理人員的技術培訓工作

一般在系統調試前, 集成商即應對業主選派的技術人員進行基本理論和實際操作的培訓, 必要的話培訓工作可以在集成商的境外培訓基地進行。在系統調試或試運行時, 這些經培訓的技術人員應參與其中, 以掌握系統的運行特性及可能出現的問題和對策。項目管理人員應根據具體情況編制詳細的分期分批的培訓計劃, 培訓計劃應能保證各專業系統的培訓時間不發生沖突, 而且場外培訓均應在系統調試前結束。

近年來我國建筑智能化發展極為迅速，并呈現出了巨大的市場潛力，社會、經濟效益顯著。智能化管理需要先進的硬件系統，也需要科學的管理制度，然而這些還應當建立在適應性的基礎上，即在智能化管理的過程中，應首先對工程的特性進行分析和研究，然后在進行相應的管理措施的建立，這樣就可以保證智能化的合理性。

參考文獻：

[1] 陳衛忠.在施工項目總承包中對設計變更協調方法的探討[J]. 科技資訊. 2006(24)

[2] 霍錫強.論項目施工中的協調管理[J]. 廣東建材. 2007(02)

第3篇：建筑智能化項目管理范文

[關鍵詞]智能化工程；項目；質量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于傳統建筑，功能更加強大，從規劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術水平，提高工程管理質量，保證企業效益的最大化，促進建筑行業的健康發展，成為現代建筑領域普遍關注的問題。

一、建筑智能化概述

經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化是在傳統建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。

二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。

2、實行動態的組織和計劃調整

組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。

3、加強智能化施工過程管理控制

3.1 加強設備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。

3.2 加強設備調試以及試運行管理

整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。

3.3 加強施工過程質量控制

建設單位應加強協調，明確總分包關系。智能等專業分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協議，明確各自的職責、權利和義務。總包單位應對整個單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監理應加強對智能工程質量的監管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監督檢查驗收程序的落實。

3.4 確保施工安全

安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業。

3.5 確保進度控制

作為施工單位，進度控制的任務是依據施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃系統所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統項目進度控制的依據。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據項目規模、施工時段、季節氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。

4、重視施工現場的管理和后期檢查

施工工序在現場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監督系統，使建筑智能化管理真正的實現信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規劃要求。

三、結語

綜上，建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術設計與施工組織設計，實行動態的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發展。

參考文獻

第4篇：建筑智能化項目管理范文

【關鍵詞】智能化 建筑項目 成本管理

一、智能化項目成本管理的必要性及其現狀

（一）智能化項目成本管理的必要性

我國處于蓬勃發展的時期，建筑項目繁多，有大項目，有小項目，比如三峽水電站，北京鳥巢，居民區樓房等。目前我國建筑成本的管理還不是很完善，許多建筑都是在竣工之后才能夠準確的計算出成本。如果對成本的管理不嚴格，就會在施工的過程中，產生不必要的成本，甚至超出預算，這種情況已經是屢見不鮮了。管理力度不夠，主要是因為以下原因，首先開發商對建筑智能化的認識不足，也不夠重視，工程師沒有足夠的能力，無法對智能化系統進行準確的定位，有些承包商不負責，在施工上投機取巧，蒙蔽開發商。其次我國還沒有強制性的統一規范，很多人不重視，在項目實施時不嚴格遵守規范。最后，智能化系統復雜，科技水平高，也給成本管理帶來了困難。

（二）智能化建筑項目成本管理現狀

目前，我國關于智能化的研究已經有很多了，并且有了一些進步，但是想要更進一步的話，是比較困難的。人們對項目管理不夠重視，沒有健全的法律和法規來限制，只是實現了部分過程的控制，沒有實現全過程管理，在競爭時，太過關注價格，而忽略了監管單位的服務質量。

二、智能化建筑工程項目的成本管理理論研究

（一）成本構成和成本分類

成本包括直接成本，間接成本。首先說直接成本，包括項目施工過程中用到的主材料和輔材料，機械設備的購買費，租賃費，及維修費，工作人員的工資及獎金，技術費，質量不過關時進行返修的費用，等等。再說間接成本，即施工現場經費，這里面包括項目實施過程中管理人員的工資及獎金，施工工具的使用費，設施費，保險費等。以上所說的是項目成本的構成，然后介紹項目成本的分類，包括立項成本，對項目估算的成本，進行預算的成本，計劃成本，還有施工完成后統計的實際成本。以下對各個成本進行詳細的解釋：立項成本，是按照建筑智能化項目的規模，參照以往的收費標準，確定的大致項目成本。估算成本是按照投標書上面的標準，對項目計算得到的成本。預算成本是按照施工圖，根據計算出來的估算成本及投標標準計算出來的預算成本。計算成本是降低預算，在保證質量的前提下，挖掘企業潛力，采用技術組織措施，使得成本降低，獲得最大利益。實際成本是施工時產生的總耗費。

（二）成本估算和成本預算

成本估算有很多方法，包括從上到下的估算法，從下到上的估算法，利用經驗進行估算，利用計算機進行估算，利用參數模型進行估算。以下分別介紹各個估算方法，從上到下的估算方法，適用于小型的，以傳統職能劃分管理層，甚至是家族型的小企業，人數大概在30個人左右。這種企業要求項目成本管理人員一定是“自己人”，而且要求負責人有很強的能力。正因為這樣，成本估算更有著很大的不確定。通常在這種企業中，成本管理的責任并不明確，無法全部由一個人來承擔職責，對成本預算的關注度不高，也導致了最后人們對獎金分配的質疑。從下到上進行成本估算的企業，會有比較準確的成本估算，因為權責分明，增加了工作人員的責任感，并且會使獎罰分明，公平合理，提高工作的積極性，使得成本估算更加的精確，能夠實現成本管理。利用參數進行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的費用低，但是這種估算對參數及模型有很大的依賴性，如果參數不準確，模型不對，就會很大程度的影響估算成本。利用經驗來估算要求估算成本的工作人員有豐富的專業知識以及估算經驗，根據以前的項目費用，設備報價等對本次的成本做一個近似計算，這種估算方法通常用于施工設備的估算。利用計算機進行估算是目前使用最廣泛的方法。因為這種方法方便快捷，準確度高，適用于比較大的，不復雜的，參數少的項目。

（三）成本計劃的編制

編制成本計劃是一個復雜的過程，需要考慮很多因素，以成本預算結果和資料為基礎，參照企業的合同，施工圖，參考定額，施工方案，勞務合同及成本管理制度，設備購買，租賃，損耗等。編制成本計劃的程序，首先查找資料，根據實際情況擬定方案，然后權衡利弊，對項目成本進行估算，確定計劃成本，完善擬定的計劃，形成成本計劃的初方案，綜合平衡各個方面，對計劃成本進行修改，編制形成正式的成本計劃。成本計劃的內容包括總則，計劃目標，成本核算原則，成本降低方法和控制方法，間接成本計劃，目標成本。編制可以根據施工的成本來進行，施工成本的構成包括施工人員的工資，施工材料，機械設備的使用，間接費用，措施費，也可以把一個大工程分割為若干個小工程，先計算小工程的成本，最后加起來為總的成本，還可以根據施工的進度來編制。這幾種編制方法并不是獨立存在的，有時候會綜合使用，得到最好的編制計劃。

（四）項目成本管理

各個施工時期，都需要進行成本的管理。在工程投標時期，分析工程情況及招標方式，采用合適的方法，進行工程成本的預算，提出合適的投標價格。在準備施工的時候，根據工程設計圖紙，會審，施工調整，選擇經濟效益最大化，能夠保證質量的方案來施工，成本計劃盡可能編制的詳細具體，做好施工前的成本控制措施。在施工的過程中，根據成本預算，勞動資源，材料的耗減，及相關費用的開支，對實際項目成本進行嚴格地控制。施工結束后，產生的費用，以及保修期內產生的費用，都要嚴格的管理控制。成本控制的原則包括節源和節流綜合，從施工的整個過程控制，不能局限于某一方面的控制，要適度控制，權責利益結合，風險要分擔，以及目標管理原則，例外管理原則等。

第5篇：建筑智能化項目管理范文

關鍵詞：建筑智能化系統；施工；現狀；方法

中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A

引言

建筑智能化也可以稱為智能建筑，是指將計算機技術引進到建筑業，實現對建筑物內的照明、電力、空調、電梯等機電設備的管理自動化和辦公自動化。現階段，我國建筑智能化系統工程在項目管理上還有一些問題，如何的解決這些問題成為項目管理中的重點內容。

一、建筑智能化系統設計內容與設計目標

建筑智能化系統一般由通信網絡、信息設施、安全防范、建筑設備管理、智能化集成等一系列系統構成，結合其功能特點及實際應用，可包含一系列子系統：電話及綜合布線系統、計算機網絡系統、安全防范系統、火災自動報警及消防聯動控制系統、背景音樂及公共廣播系統、視頻會議及擴聲系統、信息查詢及系統、衛星電視與有線電視系統、應急指揮系統、智能化系統機房工程、樓宇自控、智能燈光控制、能源管理、智能化集成等系統。建筑智能化系統設計應突出使用功能，注重在實際使用過程中的實效性。在設計過程中依據國家和行業的標準規范，結合實際需求靈活運用，滿足使用對象要求，提供安全舒適的環境，更好地提高辦公服務質量效率，充分體現人性化設計的理念。建筑智能化系統設計目標主要體現在4個方面：（1）智能化系統能夠實現信息的共享。（2）利用系統集成平臺，對建筑的子系統進行綜合整治。（3）智能化系統要實現保護建筑內財產與人生安全的目標；將建筑內環境打造的更方面、更舒適；通過建筑系統實現建筑長期消耗的降低。（4）采用綠色建筑的設計理念，通過五個化（管理決策科學化、機電控制自動化、商務電子化、政務電子化、辦公自動化）實現“綠色建筑、科技建筑、數字辦公”的總體目標。實現高效、安全、盈利、節能---建立一個綜合智能管理體系。

二、建筑智能化系統若干問題

在智能化系統需求分析、方案設計與評審階段，當業主將自己的設計需求全部表述出來之后，設計師沒有對業主的設計需要達到充分理解的程度，從而導致設計師在進行設計時出現設計方案不規范的狀況，設計師在進行設計方案時，也沒有充分的考慮到土建的實際情況，造成了智能化系統設計與土建設計不一致，當設計師的設計方案完成后，負責審核設計方案的審核人員缺乏對圖紙嚴格的審查，而且審核時也沒有一個評審制度可供執行。在智能化系統的招投標階段，存在著招標文件不夠規范、招投標機制不合理的問題，而且，在對進行投標的企業資質審核時，也不夠的嚴格，導致了一些資質差，甚至是沒有資質的企業中標，從而導致在智能化系統建設時出現一系列的問題。在智能化系統施工監理階段，缺乏專業的項目管理人才，導致在工程建設施工階段出現管理不到位的問題，另外，還存在著界面管理協調方面的問題。在設備材料方面，存在著材料質量不合格的現象，質量不合格再加上其他的因素最終導致了施工質量出現問題，影響建筑物智能化系統的使用。在智能化系統檢測驗收階段，存在著檢測驗收不到位的情況。負責驗收檢測的人員沒有對智能化系統的質量進行全面的、嚴格的檢查，不能及時的發現問題，從而影響人們的生活。

三、現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用

（一）項目組織協調

目前，在大多數的建筑智能化系統工程的項目管理體系中，實行項目經理負責制。然而隨著項目工程的發展，項目管理組織體系也發展出了很多新的形式，主要包括智能型組織、項目型組織、復合型組織等等。這些新型的項目管理體系各有各的優勢，對項目組織資源的利用程度也不相同，所以項目管理者要根據實際情況來選擇適合的項目組織管理體系。

（二）加強建筑工程造價控制

施工階段的造價控制主要包括工程變更的內容和工程索賠的管理。在深化設計變更后，委托造價咨詢機構的要讓造價人員及時跟進變更的工作量，估算相關增減費用并對造價的影響進行評估，做好關于深化設計變更有關的經濟、技術資料，為工程的結算做保證。由于變更設計造成工期延誤的，合理的費用與索賠也會導致造價的變化，因此需要對索賠進行管理，增強合同執行力度。

（三）智能建筑系統集成化

智能建筑中一體化的集成化管理能力是智能建筑之中最為明顯的特點，它是區分其和智能建筑的重要標志。顯然，評價智能建筑的集成度的高低主要影響因素在于智能建筑系統的集成化管理的效果，它能夠從本質上反應該智能建筑系統的高科技水平。智能建筑在其發展的初期階段呈現著半自動化的現象，主要原因是其內在的子系統過于簡單且其相互之間是獨立存在的。后來隨著時代的發展和科學技術的不斷進步，智能建筑相關的技術問題也得到了很好的解決，其中的子系統規模不斷擴大，其控制對象也在變化著，該系統在處理建筑工程相關的內在和外在型的問題方面也取得了更好的發展效果。所謂的智能建筑系統的集成其實就是使用一些結構化的布線系統以及一些計算機相關的網絡技術來將一些智能建筑中的子系統形成互相的連接和配合，最后對建筑項目能夠實現信息和資源等的互相共享和綜合處理，從而形成一個安全且高效的工作環境。

（四）加強控制力度

就目前我國的智能化建筑市場的發展情況來看，仍然存在著大量的不足和混亂的現狀，面對這一情況，我國做出相應的規定表示，在智能建筑的設計上一定要由專業的設計公司進行設計，并由該公司全權負責，同時，避免對建筑項目進行大包大攬的現象。另外，在整個智能化建筑施工的過程中要加強對施工質量、施工進度的控制力度，進而促進整個智能化建筑的快速發展與進步。

（五）控制項目工程中可能存在的風險

在建筑智能化系統工程施工過程中，會存在著很多的風險，要對這些風險進行有效地識別，從根本上防范和控制風險的產生。通常情況下，造成風險產生的主要原因是技術設計和產品的復雜多樣化造成的，因此，為了規避風險，可以對這兩個主要的原因進行有效的管理和控制。此外，施工單位還要對施工設備進行定期的檢測和更新，保證安全施工。

（六）樓層弱電間設計及布線結構

一般情況下，樓層弱電間會在信息點集中的樓層設置，每個樓層弱電間的信息點管理數量大約是 200 個，在樓層信息點較少的情況下，多個樓層設一個樓層弱電間也是可行的。在樓層水平區大于 90 米的情況下，有兩種方案可選：（1）設置二級分配線架（衛星配線架），二級分配與分配之間以光纖進行聯結。（2）利用雙主干結構，即設置 2 個樓層分配線間，直接從總配用光纖聯結2個分配。在綜合布線系統結構設計時應同時考慮到計算機網絡的結構，對于較小規模的工程可按核心層及分布層二層結構設計，對于大型項目按照二層結構設計往往會造成核心網絡交換機的端口數過多，導致網絡設備造價過高，可根據部門分布情況和應用數據流程在核心層及分布層之間設置匯聚層，以減少與核心網絡交換機連接的光纖主干數量。對于主樓副樓獨立特別是主樓副樓功能使用不同時，也可考慮設置匯聚層，將副樓各樓層主干先匯聚后再與主樓計算中心主配線間連接，在主樓網絡系統關閉時副樓內部網絡系統仍可獨立運行。

結束語

建筑智能化系統工程是一項非常復雜的工程，涉及到多種學科和多種技術的相互融合。隨著社會的發展，建筑智能化技術和產品的發展和應用前景也會發展的越來越好。在建筑智能化發展過程中，要不斷的加強對現代項目管理和建筑智能化技術的研究，促進我國建筑智能化系統工程的發展。

參考文獻：

[1]康秉清.建筑智能化系統工程設計施工的現狀與常遇問題[J].中國建材科技，2014，04：114-115.

[2]梁軍.建筑智能化系統若干問題探討[J].電子技術與軟件工程，2014，22：30.

第6篇：建筑智能化項目管理范文

關鍵詞：智能化系統工程；項目管理；系統集成

1.引言

智能化系統集成的目標和意義：信息技術在整個建筑的智能化信息集成系統中占有非常重要的意義。智能系統的實際負責整個大樓所有機械和電氣設備。

項目作為一個多功能體綜合建筑，功能區域基本分為兩個獨立辦公區域、一個酒店區域、一個商業區域以及為上述各區域服務之公共區域，管理方可能會有辦公及公用區域的物業管理方、酒店管理方、商業管理方三類，各區域之間相對獨立（部分主機房除外）；項目有以下幾個特點：分區域分功能的特殊性；各區域相互關聯的特殊性；多區域不同管理方的特殊性。

鑒于以上特性，該項目的智能化系統結構基本按照金字塔結構設定，并針對個別特殊系統適當采用量型結構。所以智能化系統集成應以信息集成為目標，要實現智能化建筑，智能化系統集成是核心技術。

2.智能化系統項目管理的特點

（1）項目管理的專業性

智能化系統的主體核心技術是數字化與智能化技術，智能化系統工程屬信息系統工程的范疇，其技術含量高、知識更新快，新技術層出不窮。智能化應用的專業性，主要體現在技術應用的多樣性和綜合性。智能化應用技術包括：信息技術、網絡技術、通訊技術、自動化控制技術、系統集成技術、軟件技術、網絡安全技術、數據庫技術、多媒體技術、智能卡技術、視頻傳輸技術等，同時智能化系統綜合采用多元信息傳輸、監控和管理，以及一體化信息與監控系統集成等高新科技，實現信息共享、網絡融合、功能協同。另一方面，建筑智能化技術是一門全新的綜合綜合應用技術，在這個系統項目管理專業技術要求高，如果對智能化系統工程的難度和技術的復雜性、相關性、集成性認識不足，對智能化系統工程的建設過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統相關的經驗，其結果可能因不夠重視或期望過高，而導致智能化系統工程項目大大偏離原預期。

（2）項目管理的系統化

智能建筑是指利用系統集成方法，將智能型計算機技術、通信技術、信息技術與建筑藝術有機結合，通過對設備的自動監控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑的優化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經濟國際化的必然產物，是多學科、高新技術的巧妙集成。智能建筑具有多學科、多技術系統綜合集成的特點。因此智能化系統工程項目管理應以系統論為管理思想的理論基礎，注重把握項目的整體性、研究項目內部各要素、系統集成與子系統之間的關系以及項目于內外部環節之間的關系。

項目集成的建立按幾個原則進行：（1）區域控制站原則不集成，除酒店區域按酒店要求執行，目前酒店要求無此項；（2）負一夾層控制室有如下集成系統：第一步―各獨立子系統集成于總控對應集成平臺（如安保系統各區域獨立，在負一夾層總控對應安保平臺集成）。第二步―總控平臺內各系統集成（包括安保、BA、一卡通等）。（3）各區域子系統獨立完成本區域內的單系統控制及聯動要求（消防系統特殊），并傳輸至負一夾層樓宇及弱電機房，在緊急狀態下，由樓宇級操作臺超馳控制。平時，樓宇級總控平臺只監不控。

3.智能化系統項目管理要點

（1）主承包商（系統集成商）及項目經理的選擇是智能化系統項目管理成敗的關鍵

智能化系統工程項目通常由主承包商（系統集成商）對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統集成商）顯得尤為重要。

目前市場上智能系統集成公司很多，有的系統集成公司有資質但沒有集成技術設計能力，也有借用別的公司資質冒充。一般來說，這類公司他們系統集成技術水平非常低，甚至于根本不懂系統集成技術，他們不考慮子系統之間的兼容性，不考慮子系統集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設計方案或者把設備廠商提供的單項子系統進行簡單堆砌，完全依賴設備廠家七拼八湊做設計。為此，我們在選擇系統集成商的時候，要從資質、技術、實力、業績、信譽多方面進行考察和調研。

成功的項目管理，重要的是項目管理的經驗，特別在智能化系統工程項目的管理中。項目經理不但要有類似項目成功管理的實踐經驗，同時還應有協調和協同各方利益相關者之間保持良好關系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經理時，在考察項目經理業績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經理考察結果應占據較大比重。

（2）施工圖深化設計是智能化系統項目管理目標能否順利實現的前提條件

大量工程項目的智能化系統工程施工圖深化設計由系統集成商設計，部分項目系統集成商參與智能化系統工程設計招投標時，建筑施工主體工程已基本完成，建設單位急于進行智能化系統工程施工，系統集成商在方案設計中標后即進入施工圖設計階段，初步設計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設計上的許多缺陷。由于設計上的缺陷，導致在施工過程中出現智能化系統工程與其他工種配合失調及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。

因此建設工程項目的智能化系統工程設計全過程應與建筑設計一樣，應有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統設計與建筑設計同步進行是最佳做法。方案設計后經評審進入初步設計，初步設計后經評審進入施工圖設計，施工圖設計文件經有關部門質量審查，然后進入施工招投標，由施工單位（系統集成商）進行深化設計，則設計過程基本完成。而且智能化系統施工圖深化設計與建筑物及室內裝修密切相關，建筑物內安防報警監控點、閉路電視監控系統攝像機安裝位置、門禁讀卡機安裝位置，以及辦公室、商業區、公共區域、會議室、設備機房等網絡、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設計配合。在整個智能化系統工程項目施工圖深化設計和裝修工程設計過程中，需要進行多次的設計溝通和協調，才能保證智能化系統監控點、信息點位置和裝修設計相配合，達到智能化系統功能與裝修美感的一致性。

（3）做好系統集成、工程施工過程的嚴格控制管理和協調，是項目管理目標實現的保證

智能化系統工程項目在交付施工圖設計成果后，進入系統集成和工程施工執行階段。通過智能化系統工程的系統集成和工程施工階段的執行、控制和交付后，智能化系統工程項目管理進入智能化運營管理執行階段。作為智能系統承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。

智能化系統的集成是智能化系統工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統難以實現其綜合監控和管理的功能，同時各個子系統的功能也很難充分體現。智能化系統階段性成果驗收與評估，是保證系統集成的重要保障。智能化集成系統階段性成果驗收與評估的內容包括：集成系統深化技術方案審查、顯示頁面的標準化（包括集成門戶網站頁面、電子地圖、圖形圖標、文字等）、集成信息內容和信息流向的確認、集成系統與第三方系統集成通訊接口和協議的確認、搭建系統集成連調測試環境、集成應用軟件的二次開發、應用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統聯調與試運行、集成系統的竣工驗收、集成系統運營管理、集成系統技術應用提升與功能擴展。

施工階段應做的具體工作：嚴格按照施工組織設計和施工規范要求進行安裝施工，確保施工質量目標的實現。根據土建及其他相關專業的進度，做好配合協調及本工程的進度安排，確保進度目標的實現。根據設計圖紙、相關檢測、驗收規范，做好各項性能、功能檢測和調試試運行工作，確保整體目標的實現。結合在本項目中，我們需對影響進度的各環節進行分析和控制，整個項目內有多家專業施工單位及土建施工單位在交叉施工，為了確保工程進度能按計劃推進，以每周生產例會為主的界面協調（正式的），每天即時解決工程遇到的問題。施工時為了解決垂直運輸的問題，施工前期使用垂直升降機運輸材料，為保證材料運輸的不能中斷，電梯進場后首先搶出消防電梯，在電梯能使用后，由電梯施工單位委派專人負責電梯的關啟和維護。后期收尾階段，為保護好成品及進場的設備，確定委派物業臨時進行整個樓層的治安保衛工作。在工程收尾階段，與公司相關部門密切配合邊收尾邊進行竣工備案驗收工作。

4.結語

由于目前我國建筑智能化建設還處于起步階段，其產業化、標準化、規范化運行水平還較低，智能建筑工程項目管理的主體業主的管理和技術水平還存在很多不足，因此需要加強理論和方法的研究，提高智能化系統工程項目的管理水平，以迅速提高我國智能建筑的整體水平。

參考文獻

[1]杜濤.濟寧人才大廈建筑智能化系統工程的項目管理[D].山東大學，2006.

第7篇：建筑智能化項目管理范文

關鍵詞：建筑工程、智能化、質量問題、質量控制

1 前言

建筑智能化系統猶如一幢或一群建筑物的神經系統，隨著科學技術的進步和人們對建筑使用要求的不斷提升，智能化系統工程已經是現代建筑工程中不可缺少的一個重要組成部分。建筑智能化系統工程施工的構成主要分成硬件的安裝和軟件的開發調試兩大部分。系統硬件的安裝與土建、裝修、電氣、暖通、給排水、電梯等專業工程有著緊密的施工配合關系，其中以樓宇自動化系統（BAS）與受控設備之間的安裝及數據接口的聯系最為緊密。智能化系統軟件主要分成應用軟件和系統軟件兩部分，應用軟件和系統軟件的中心管理平臺建設與用戶的需求有著密切聯系。建筑智能化工程施工的質量優劣對建筑物使用功能的提升有著重要的影響，隨著國家和地方有關法規的不斷完善， 《智能建筑工程質量驗收規范》專項質量驗收規范的頒布，智能化工程質量得到了很大的提高。但一些問題依然存在，筆者結合自身在建筑智能化工程施工管理中的實踐經驗將常見的質量問題作一粗淺的總結并提出相應的質量控制措施。

2 建筑智能化工程施工常見的質量問題分析

建筑智能化工程涉及專業系統很多，新產品層出不窮，各系統施工各具特點，建筑智能化工程在施工過程中常見的質量問題概括如下：

（1）線纜類工程材料出現混用現象。建筑智能化工程中因各系統線纜類型繁多，部分廠家設備還必須采用特定的定制線纜。在工程施工中為圖施工方便，偷工減料而采用不同的線纜類型混用、替代的現象普遍存在。最顯著的就是采用低規格的線纜替代設計要求的高規格線纜、非屏蔽的代替屏蔽線纜、用單根多芯數線纜替代多根少芯數的線纜。

（2）各類接線箱內設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂。建筑智能化工程中的大多數系統結構布線通常采用的中心機房布總線到中間控制設備，中間控制設備采用點對點星型發散的方式進行布線施工。這樣在中間控制設備就形成了線纜的匯集點，由于系統建設中出現前端點位數量調整，或是系統設備品牌變更，都非常容易造成原設計的箱體規格不能滿足安裝規范要求，造成設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂等質量缺陷。

（3）傳感器、執行器的安裝不符合產品技術要求。建筑智能化工程中的樓宇自動化系統涉及了眾多的傳感器、執行器安裝，而且這些前端設備均需要附屬安裝在水、電、風的其他專業安裝工程之上，與對應專業的配合要求程度非常高。該類智能化系統設各施工安裝之間如果缺乏統一的事先規劃和采取預控措施，往往造成因其他工種的事先安裝、缺乏預留安裝位置而最終造成其安裝位置不符合產品安裝規范及技術要求，導致各類數據采集不正確、執行機構控制不到位等質量問題。

（4）設備接線不規范、標識不統一。設備接線不規范、標識不統一也是建筑智能化工程施工過程中常見的質量問題。建筑智能化工程接線部位非常之多，眾多的線纜接續在實際施工中往往出現接通即可的實際情況，線纜接頭不做錫焊處理或是不做良好的絕緣處理。屏蔽線纜出現屏蔽層不接地或是焊接工藝粗糙并出現漏焊、虛焊線纜，嚴重影響系統信號傳輸質量，造成系統不穩定。再則眾多的線纜標識缺乏統一規則，不同的施工人員根據個人習慣隨心所欲進行線纜標識，給后期的工程維護帶來極大的困難。

3 智能化施工質量控制的措施

針對以上建筑智能化工程常見的施工質量問題，施工企業作為工程施工質量的控制主體方，既要遵循本企業質量管理體系的要求，也要根據建筑智能化系統工程施工特點來制定相應的工程質量管理措施，筆者認為建筑智能化工程質量問題的預防和控制主要應抓好以下幾個方面：

（1）樹立良好的質量管理意識，制定企業內部的專業工程質量管理制度人的因素是形成工程質量的主要因素，從企業領導者到具體的項目管理人員要提高質量意識，樹立工程建設質量第一的觀念。作為工程施工的具體實施人員更應該形成高度的質量管理意識，樹立建設工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項目建設成本而不考慮項目使用維護成本，要正確認識質量、進度、成本三者之間的辨證關系。企業應制定專業工程質量管理制度，編寫建筑智能化質量管理手冊，并輔之相應的內部檢查、激勵、考核制度。

（2）施工作業技術交底落到實處，樣板建設，全面推廣技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業技術交底不能僅僅在項目管理人員之間完成，而應該落實到具體的實施施工人員。建筑智能化工程因涉及的系統較多，不同的系統設備類型、施工安裝工藝都有差異，最有效果的方法是實行樣板建設，全面推廣的形式。比如建筑智能化系統各類接線箱內設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂的質量問題處理上使用該方法就可以有效地避免。各類重要且接線方式類似的系統設備箱（如對講系統的樓層接線箱、BAS系統的DDC接線箱）可以先對箱內的設備進行整齊的規劃固定，研討合理的走線及接線方式后進行單個箱體的樣板接線實踐。統一安裝和接線標準后對施工作業人員做好施工作業技術交底，然后再進行整個項目上的施工推廣就能起到非常好的質量控制的目的。

（3）預防為主、重點控制。建筑智能化工程的施工應根據各構成系統的特點部署施工作業任務，制定施工作業計劃、明確作業質量目標和作業技術要領，認真進行作業技術交底。對智能化工程施工過程中的重點質量控制部位應嚴格進行重點檢查和質量控制，比如各樓層設備間、各分控機房、智能化中心機房等管線設備集中部位。重點機房設備安裝應充分考慮電子設備的通風散熱、人員管理操作、設備檢修維護的要求，項目部的專職質量管理員應加強巡檢，發現質量問題應立即整改，不得馬虎。

（4）堅持標準原則，嚴格執行按圖施工要想提升建筑智能化工程質量水平，提升企業形象，施工企業或工程項目負責人應結合各種不同類型的智能化項目編制高于國家標準的企業標準甚至是項目標準。嚴格執行按圖施工原則，嚴禁出現線纜類工程材料混用、各類標識、標簽不規范不統一的質量缺陷，杜絕以節約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發生，建立項目部內部考核制度對不規范施工人員進行嚴格查處，毫不手軟。

（5）實行動態的組織和計劃調整組織是項目管理成敗的決定性因數，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。取得建設單位、總包單位的協調支持，緊跟建筑工程總體進度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預留安裝位置而造成智能化設備的安裝位置不符合產品安裝規范及技術要求，進而引發質量問題。

第8篇：建筑智能化項目管理范文

關鍵詞：弱電；智能化；系統；項目；管理

中圖分類號：O646.1文獻標識碼： A

引言

隨著建筑智能化系統工程規模的擴大，技術的發展，對建筑智能化系統工程的項目管理越來越引起人們的關注。然而由于種種原因，這方而還存在著許多困難和問題，因而有必要對此討論和研究。

一、弱電智能化概述

1、功能需求分析與系統的總體設計。重點是掌握此工程的設計要求與系統的效能定位，就是以功能要求起始，其總體設計可以體現該工程的功能特色或者部分亮點；

2、弱電承包商的選用是工程成敗的重點。按照弱電工程的特征與現階段國內智能化建筑弱電工程成敗的分析顯示，一般以系統主承包商或是業主對各子系統實施整體協調、管理以及控制的工程實施方式較多，擇用一個稱職的主承包商是工程成敗的核心。以某種價值來說，系統主承包商是技術能力、工程管理、組織能力共同的有機結合。

二、弱電智能化系統項目管理實施要點

（一）弱電智能化技術管理

施工單位需按照簽訂的合同與相關技術標準，于工程的過程中，把每個弱電系統與其各個子系統加之其他專業間的工程界面定位好，其中專業包含裝飾、消防、土建、機器設備以及醫療。而且需要明確工種承包商、設備供應商以及施工單位的管理范疇，得以使各部門在各工程界面的職責部分落實，系統開通之前就需確定弱電工程界面，而且這屬于弱電智能化系統中技術管理上的重難點之一，要確定整個工程界面，務必把設備材料供應，系統技術，設計加之施工這些界面確定。此外，因為弱電智能化工程設計關聯專業面廣泛，相關管理人員必須嚴格審核設計圖紙資料同時控制技術環節，特別要控制設計圖紙與資料審核的部分，合同中的監控點表、設備清單以及施工圖屬核心部分，必須保障這三個的現實狀況是相同的，并且圖紙是需要能顯示出監控點表上的各個監控點，設備清單上的設備數量、規格務必實現規定的標準，同時要和受控點或監測點接口相符，務必與圖紙的要求匹配，且需時刻發現問題設定出相應的應急策略，實現保障工程工期不拖延，質量達標與降低返工，如此才可保證弱電智能化系統的完整性。

（二）弱電智能化工程管理

（1）加強弱電智能化和土建、裝飾、供電、照明、電梯、消防、醫療等專業的相互合作，一般來說，弱電工程屬于一項配合工種，所以在施工現場務必和上述專業緊密合作以及協調，保證對應設備協調配合。

（2）按照節約成本的基準，需對所有弱電智能系統服務的技術人員、安裝人員、調試工程師以及工程管理人員的人數實行合理配備與分配，在保障限制時間內完成工作的情況下合理劃分各個工作人員的工作量，防止導致不必要的耗費，而且需對各個工作階段的施工進程實施監控與聯系，出現問題及時處理，對無法限期完工的階段，調動高效率的施工隊伍加工，實現按時保質保量的完成相對階段的工作量，對每完成一個工序或一個工種的施工后，實施對應的安裝與施工記錄，便于查找。此外，當安裝單體設備或接線、穿線時，務必需按照圖紙中有關的標準、對應工程驗收規范的標準租售隱蔽工程已完工交底檢驗，同時務必對單體設備實施測試，而有關測試需做好記錄，做成相關的、完整的弱電工程技術檔案以及資料，便于往后查閱與審核，得以保障整個工程的質量。

（三）弱電智能化質量管理

而弱電系統質量的管理重點是表現在設計、施工、調試三個方面。設計上，必須檢查且確定每項子系統的相關設計、設備選型、功能描述務必實現合同、業主以及功能標準分析的基準。施工上，需要根據施工技術與有關的施工檢驗標準對系統實施分階段質量管理。調試上，于調試前，必須實施有關文檔檢查工作，按照設計、規范、合同的標準整合大綱，記錄、檢查、確認配備上述標準的每個測試數據，出現問題及時解決，嚴格根據規范與調試大綱的標準實施審查。

三、建筑智能化系統施工各階段的管理措施

（一）施工前準備

相關的施工技術人員在建筑智能化系統施工的準備時期必須要對各個分項的施工圖紙及相關的資料進行審核，施工工程師應該對施工條件、質量要求以及施工范圍有充分的了解。應該按照相關施工設備的性能、施工標準以及施工設

備的種類和使用方法，要求相應的施工技術人員和設備操作人員進行溝通交流，從而能夠科學合理的對施工現場進行布置，有計劃有步驟的對施工設備進行選擇和使用。

（三）技術交底

機電施工技術是建筑智能化系統工程施工的保障，在保證系統施工進度、確保系統工程質量、降低工程成木等方面都具有非常重要的作用。當專業工程師相互進行了技術溝通之后，還應該對工程施工的全體技術人員進行交底。系統工程施工交底應該有層次、分重點的進行。技術交底工作常常在工程施工開始之前進行，同時應該要貫穿于整個施工過程中；技術交底的內容一般有施工技術的選擇、施工工藝的規范標準、系統工程質量安全要求等。技術交底作業應該由系統工程主要技術負責人分層次的展開，從上至下直到基層施工技術人員，同時必須要保留相關資料和文件，并通過交底技術人員簽字確認，之后再歸檔保存。技術較低工作是為了提出更好的施工安全措施，從而避免在系統工程施工過程中出現安全質量風險，其中主要包含的項目有:大件物品的運輸、高空作業、大型設備的調試以及其他風險較大的施工作業。

（四）資料整理

施工資料指的是從建筑智能化系統工程的合同簽訂到正式開始施工，再到系統工程竣工的全過程的詳細記錄。施工資料必須要做到全面、準確，不能隨意進行修改和仿制，不得丟失。對于建筑智能化系統工程施工的關鍵環節，必須要

著重的進行記錄和保存。

（五）交付前準備工作

隨著建筑智能化系統工程施工作業的推進，當施工作業即將交付之前必須要對其進行相應的檢測和調試工作，確保建筑智能化系統可以順利運行，應該制定和完善相關的檢測標準以及檢測計劃。工程檢測工作必須要結合工程技術文件、施工設計、洽商記錄以及產品技術文件來開展。檢測計劃的制定必須要與國家相關的標準規范相符合。當辦理委托手續的過程中，必須要向相關檢測部門提供竣工文件、設計文件以及合同技術文件等。在對建筑智能化系統進行檢測的過程中，還必須要做好檢測記錄和檢測報告。

（六）工程實施階段

(1)建筑智能化系統工程的管理必須要對項目的整體性進行掌控，對于系統內部各個要素以及子系統之間的聯系、與外部環節之間的聯系要有充分的掌控。

(2)注重動態管理，對于系統工程要進行全面的評估，在對其進行管理時應該動態的對其內部各要素進行“計劃一執行一控制”的調整，從而確保整個系統工程內部各個要素在靜態管控與動態調整中不斷的完善和推進。

(3)善于利用計算機技術，結合現代管理知識以及相關的手段，對管理信息數據進行量化，同時把定性與定量經驗相融合，從而構建起系統管理模型，經過科學的評估和分析工作來進一步的提升系統管理的科學性和有效性。

(4)實行開放式的管理結構，注重各個管理部門之間的協調統一。

（七）驗收階段

在建筑智能化系統工程的驗收環節我們必須要著重處理好系統工程資料審核的準確性和完整性；根據系統設計的實際需求以及相關合同條款對建筑智能化工程的運行情況進行檢驗；有計劃有步驟的對其進行審核；另外還應該組織第三

方測試機構會同做好驗收工作，確保系統工程的穩定運行。

結語

綜上所述，弱電智能化的應用隨著我國基礎建設的增強而越來越廣泛，在弱電工程項目管理中必須從技術和施工兩方面出發，加強智能化管理，才能使弱電智能化系統更上一層樓。

參考文獻：

第9篇：建筑智能化項目管理范文

關鍵詞：建筑智能化系統;項目質量控制;智能建筑.

每幢智能建筑物的智能化程度根據使用需要、投資力度的不同而不同，但建設智能建筑的目的就是運用現代高新技術把有限的資源和有限的建筑空間進行綜合開發利用，為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環境 ，并且有效地節省建筑運營費用 ，保護環境和降低資源消耗 。智能建筑就是以建筑為平臺 ，兼備建筑設備、辦公自動化及通訊網絡系統 ，集結構、系統 ．服務 、管理及它們之間的優化組合 ，向人們提供一個高效 、舒適 、便利、安全的建筑環境 。智能建筑和一般建筑不同的地方，是除了有一般的電力供應、 給排水、空氣調節、采暖、通風等設備外， 應具有較好的信息處理及自動控制能力。建筑智能化系統是一種人 、信息 與環境交互作用的系統，是以高科技為基礎的辦公環境如何才能更好地進行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程實施過程中如何保證質量、進度、投資目標的實現，使智能化系統工程實施得到進一步完善 ，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制 。

1建筑智能化系統項目質量控制的主要內容

1．1智能化系統工程建設要素的控制

智能化系統工程建設，是通過人工、材料、設備、方法來完成的 ，所以著眼于各個要素的控制是保證項目質量的關鍵。具體控制要素包括：

對生產者和各層次管理人員的控制。工程建設是通過各個項目參建單位的共同工作完成的，質量控制必須重視對人及對人的工作的控制 。由于項目參加者來自不同的單位 ，通過合同確定各自的責權利關系。由于各方有其不同的經濟利益和目標，從而影響他們質量控制的能力和積極性。

材料控制 。材料主要包括原材料、產品，半成品、構配件等，成功的材料供應控制方法有：供應商等級認可 ，形成定點采購遵循嚴格的審批程序來選擇供應商 ，對供應商進行初始評審和年度系統評審，以便確定是否保持合格供應商資格。對供應商提供的配套產品進行考核和評估，如發現質量問題要及時發出糾正措施通知。

設備工具的控制 。對設備工具根據項目的不同特點，合理選擇，正確使用、管理和保養 。

方法的控制 。這里所指 的方 法包括項目實施方案 、工藝 、施工組織設計、技術

措施等 。對方法的控制主要通過合理選擇 ，動態管理等環節加以實現。合理選擇就是根據項目特 點選擇技術可行 ，經濟合理 ，有利于保證項目質量 ，加快項目進度，降低項目費用的實施方法。動態管理就是在項目進行過程中正確應用并隨著條件的 變化不斷地進行調 整。

1．2 設計過程質量控制

設計是系統產品和工程質量的關鍵環節 。它決定了系統的性能，只有在設計優良的前提下 ，再經過精心實施才能提供優質的系統 。所以任何業主和項目管理者都應在設計工作上花大力氣，舍得花時間、金錢和精力，進行事前控制和嚴格的協調。

首先對階段設計成果應審批簽章 ，再進行更深入的設計，設計分為幾個階段 ，逐漸由總體到詳細，各個階段都必須經過相關部門審批，作為繼續設計的依據，這是一個重要的控 制手段。由于設計工作的特殊性，對一些技術復雜的工程，業主和項目管理者常常不具備相關的知識和技能，所以常常聘請專家咨詢 ，對設計進度和質量．設計成果進行審查。這是十分有效的控制手段。對設計工作質量進行檢查。這是一項十分細致同時又是技術性很強的工作。在設計階段發現問題和錯誤，糾正是最方便，最省事、最省錢的，影響也是最小的。

1．3 產品采購過程的質量控制

系統產品采購的質量控制就是妥善地控制貨源情況，保證進場的各種物資符合系統產品設計規定的要求。主要應包括以下內容：明確設計要求 (技術規范、圖紙和訂貨合同)。

選擇合格的供貨單位。選擇智能化系統的供貨單位主要進行下列的工作：收集相關產品的供應商信息；考察產品及其供應商的聲譽；對供貨商的質量體系進行審核；對供貨商的生產能力進行考察 ；對供貨商的財務情況進行考察，對為系統所用樣品產品進行封樣；對產品生產商實地考察；對同一類產品的多個供應商從質量、價格、技術支持、售后服務和信譽度等方面綜合評估。

產品采購文件。產品采購文件主要包括：產品訂貨合同；產品設計功能及技術要求 ；質量保證協議；驗證方法協議；處理質量爭端的規定；到貨檢查與檢驗，施工安裝前檢查與檢驗；進貨質量記錄。

2建筑智能化系統項目質量控制的主要方法

2.1必須建立完善的質量管理

要制定嚴格的質量管理制度，設立專職的質量管理人員。質量管理人員必須參與項目計劃的制定，避免盲目趕進度而帶來質量隱患。同時，質量管理人員必須親臨現場，掌握項目進展中的實際質量情況，隨時對工程中的質量問題進行處理。

2.2要做好各相關單位的實時溝通

要通過溝通協調解決工程中的問題，保證質量目標的實現 。智能化項目實施過程中會碰到許多這樣那樣的情況，弱電施工的一般進場較晚，而此時水管、空調風管和弱 電線槽等，可能己經敷設，弱電子系統的樓字自動控制系統(BA)．安全保衛系統(SA)、公共廣播系統(隊)．有線電視系統(CCTV)、保安監視系統(CATV)、綜合布線系統(PDS)等都有線槽敷設，而現場的空間有限 ，各弱電子系統的管道走 向與其它管子發生沖突，有時各系統在施工工序上的影響也會增加施工難度 。因此 ，應與各分項 工程實施單位實時溝通 、協調施工方案、工序 、進度等以確保項目順利進行 。

2．3加強圖紙審核．更新及規范化工作

在此過程中 ，要特別注意圖紙會審。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。認真做好圖紙會審工作對于減少施工差錯 ，保證和提高工程質量有重要作用。因此，施工人 員應認真閱讀施工圖紙，理解設計意圖和要求，把圖紙中存在的問題，說明不清楚或 無法實施之處整理出來。在會審時提出向設計單位 質詢或要求修改。另外項 目實施特別是后半階段，工程時間安排很緊 ，而項目變更又難以避免,系統實施必須按照最新的圖紙和設計意圖進行施工。在工程中，有時由于更新的施工圖紙未能及時發放到相關單位，而造成各相關單位與弱電子系統施工所用的圖紙不一致，這時施工就會發生問題，可能出現工程的返工，從而影響項目的進度計劃和工程預算 。