工程項(xiàng)目資源管理精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

摘要：現(xiàn)代社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要無(wú)形資源。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也變得愈發(fā)嚴(yán)峻。在國(guó)有施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多問(wèn)題。本文對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作開(kāi)展的困境進(jìn)行了分析，并創(chuàng)新了管理思路，提出了管理方法。

關(guān)鍵詞 ：國(guó)有施工企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究

1 概述

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷提高當(dāng)中。國(guó)有施工企業(yè)在新的建設(shè)工程市場(chǎng)發(fā)展時(shí)期內(nèi)，要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展，就必須保證自身經(jīng)營(yíng)管理水平。工程建設(shè)工作開(kāi)展中，施工企業(yè)要重視人力資源的管理，將人力資源管理作為內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)，為企業(yè)培養(yǎng)和提供重要的人才資源，從而確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。工程市場(chǎng)處于不斷發(fā)展當(dāng)中，其對(duì)于人才的綜合素質(zhì)水平需求也在不斷提高，一些復(fù)雜、技術(shù)含量較高的工程項(xiàng)目施工，更是需要重視人才的綜合素質(zhì)并加以培養(yǎng)，打造一批高技術(shù)能力、高管理水平的專業(yè)隊(duì)伍。另外，人才也是施工企業(yè)對(duì)于自身資質(zhì)申報(bào)的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于人才需求不斷變化和發(fā)展的前提下，很多企業(yè)都對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新與調(diào)整，從而適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。下文就對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作所面臨的困境進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的開(kāi)展對(duì)策，以期更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2 當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理工作所面臨的困境

第一，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平要求不斷提高，并且對(duì)專業(yè)人才的數(shù)量也有一定的標(biāo)準(zhǔn)。如果人才結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)影響企業(yè)的資質(zhì)申報(bào)、投標(biāo)以及施工管理水平。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系中，中高級(jí)人才的數(shù)量較少，初級(jí)人才的數(shù)量較多，并且具備一級(jí)建造師資質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足所需。另外，項(xiàng)目部中的外聘人員即那些與公司項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)用工協(xié)議的操作崗位人員，如：司機(jī)、廚師、保潔工、門衛(wèi)。他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察與崗位培訓(xùn)，文化水平低，崗位技能欠缺，工作態(tài)度、工作積極性以及工作能力等方面也存在很多的不足。

第二，管理機(jī)制不合理。企業(yè)的不少管理者缺乏對(duì)人力資源管理工作的有效重視，并且戰(zhàn)略上沒(méi)有給予人力資源工作做好合理的定位。現(xiàn)階段很多人力資源管理工作的開(kāi)展，僅僅從培訓(xùn)、人員調(diào)配以及勞資方面入手，整體管理工作不夠具體和系統(tǒng)，難以滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。在人員招聘上，人才的引進(jìn)渠道相對(duì)匱乏，人才與崗位還存在一定的適配問(wèn)題。績(jī)效考核與薪酬管理上，相對(duì)較為單一，并且缺乏層次化和系統(tǒng)化。項(xiàng)目部正式員工大都從學(xué)校畢業(yè)即參加工作，工作時(shí)間長(zhǎng)，休假時(shí)間過(guò)短，甚至忙碌起來(lái)根本沒(méi)有休假，錯(cuò)過(guò)談戀愛(ài)的黃金時(shí)期，自身生活品質(zhì)難以得到有效的保證；另一方面，普通員工薪酬管理失衡，項(xiàng)目部崗位上限低于公司機(jī)關(guān)同樣崗位，崗位級(jí)別的調(diào)整，過(guò)多地看重年限，壓制了晉級(jí)空間，從而使員工失去了耐心。還有，關(guān)乎職工切身利益的差旅費(fèi)報(bào)銷，正式員工一年允許報(bào)銷兩趟，剩余費(fèi)用必須職工自掏腰包，也就意味著自己為上班路費(fèi)買單，不論遠(yuǎn)近，對(duì)項(xiàng)目部職工無(wú)疑都是壓力。這些都是工作性質(zhì)與報(bào)酬過(guò)低的問(wèn)題所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

第三，人才流失問(wèn)題。由于施工企業(yè)的人員組成較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為艱苦，人員分散，現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大。國(guó)有施工企業(yè)其接受工程項(xiàng)目一般都較有規(guī)模，對(duì)于人才的數(shù)量和質(zhì)量需求較高，人才流失問(wèn)題成為困擾國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題。一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，其自身雖然具有一定的學(xué)習(xí)能力，但是在艱苦的施工條件下，難以長(zhǎng)期堅(jiān)持在基層當(dāng)中。另外，出于行業(yè)特點(diǎn)，一些國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍中，高素質(zhì)人才出于薪資待遇因素，跳槽到民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)而提高了國(guó)有施工企業(yè)的人力資源管理成本。

3 國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理的開(kāi)展對(duì)策

第一，提高對(duì)人力資源管理工作的重視，以人為本的開(kāi)展人力資源管理工作。國(guó)有施工企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作中，要將人力資源管理工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，提高對(duì)人力資源的重視程度。在開(kāi)展日常人力資源管理工作中，要將以人為本作為工作開(kāi)展的重點(diǎn)，并且完善薪酬福利待遇體系，解決員工的后顧之憂，進(jìn)而讓人才的潛能得到最大程度的發(fā)揮。在日常工作中要處理好正式員工與外聘人員之間的相互關(guān)系，以及協(xié)調(diào)好各類外聘人員及其親屬在項(xiàng)目部共同工作期間的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性，善用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以人為本地開(kāi)展人力資源工作，還體現(xiàn)在對(duì)于施工項(xiàng)目部人員采用人性化的關(guān)懷手段，大力開(kāi)展項(xiàng)目部的文明建設(shè)工作，積極解決員工之間的矛盾，做好調(diào)節(jié)工作，提高施工項(xiàng)目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)水平。只有保證人力資源工作的人性化開(kāi)展，才可以真正的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而打造一支思想水平與業(yè)務(wù)技能雙過(guò)硬的隊(duì)伍，創(chuàng)建獨(dú)特的企業(yè)文化，將項(xiàng)目部每個(gè)人的干勁進(jìn)行充分的發(fā)揮，更好地執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，績(jī)效考核工作的落實(shí)。績(jī)效考核工作的開(kāi)展，打破了以往平均分配薪酬制度的局限性，并且這種考核方式可以保證薪酬待遇的客觀與公正，突出激勵(lì)體系的激勵(lì)作用。在薪酬制度的制定上，要對(duì)于正式員工的休假、差旅費(fèi)報(bào)銷、崗位級(jí)別、獎(jiǎng)金系數(shù)等進(jìn)行客觀的制定，并且科學(xué)、合理地開(kāi)展相關(guān)考核工作。考核體系的制定，要保證考核的全面性，降低單一考核分?jǐn)?shù)段權(quán)重，實(shí)行全面、整體的人才考核。項(xiàng)目部的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在考核工作結(jié)束后，在對(duì)考核成績(jī)保密的情形下對(duì)排名末位的職工進(jìn)行耐心的心理疏導(dǎo)與“談心”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合員工的不同實(shí)際情況，考量到員工實(shí)際工作及生活中的困難，在非原則性問(wèn)題上給予充分的讓步調(diào)整空間。

第三，崗位制度的完善。針對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理工作中存在的不足，我們要予以高度的重視，并且從制度層面進(jìn)行完善。在崗位制度的完善上，要將崗位輪換制度作為制度創(chuàng)新的重點(diǎn)，并且結(jié)合不同員工的特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，突出崗位與人的適配水平，實(shí)現(xiàn)人盡其才。這種合理地輪換，也可以更好地讓員工實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，有助于員工更好地實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在人才的培養(yǎng)上，人力資源管理部門要重視對(duì)人才的錘煉，并且將實(shí)際工作環(huán)境作為培養(yǎng)的基礎(chǔ)，進(jìn)而讓人才的工作積極性得到最大程度的激發(fā)。在對(duì)于正式員工與外聘人員的管理上，可以采用針對(duì)性的定期談話制度，就員工工作中的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行采納，更好地改進(jìn)人力資源管理工作的不足。企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，其目的在于為員工提供一個(gè)開(kāi)放式成長(zhǎng)平臺(tái)，讓各個(gè)專業(yè)的人才都最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，完成自我發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目部人力資源管理的宗旨即在公司機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部之間架起一座橋梁，及時(shí)傳達(dá)來(lái)自上級(jí)的指示精神，并付諸實(shí)施。另外，項(xiàng)目部人力資源管理者還應(yīng)及時(shí)地向公司上級(jí)反饋?lái)?xiàng)目部人員的自身發(fā)展方面的所需，以期獲得幫助。

第四，人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展。人力資源管理工作中，培訓(xùn)工作是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是提高員工思想意識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能水平的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項(xiàng)目部開(kāi)展日常培訓(xùn)工作當(dāng)中，要制定科學(xué)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作可以由企業(yè)的職業(yè)資格培訓(xùn)與項(xiàng)目部自主培訓(xùn)兩部分構(gòu)成，并且就從業(yè)人員的自身素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能水平、職業(yè)道德水平等進(jìn)行培養(yǎng)和提高。在進(jìn)行員工培養(yǎng)和教育培訓(xùn)上，要將短期培訓(xùn)計(jì)劃與長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合，給予優(yōu)秀員工以充分的成長(zhǎng)空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，在培養(yǎng)方式的創(chuàng)新上，也要重視“體驗(yàn)與實(shí)踐”培訓(xùn)教育模式的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)邊工作、邊學(xué)習(xí)，讓員工在實(shí)踐生產(chǎn)中獲得提高和成長(zhǎng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，一個(gè)項(xiàng)目部就如同一個(gè)小企業(yè)，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，人力資源管理工作面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。人力資源管理者要對(duì)當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機(jī)制不合理以及人才流失等問(wèn)題予以重視，并且針對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。從提高對(duì)人力資源管理工作的重視、績(jī)效考核工作的落實(shí)、崗位制度的完善以及人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展等幾方面入手，真正的將人力資源管理工作的水平進(jìn)行提高，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

【關(guān)鍵字】通信工程項(xiàng)目；人力資源管理

通信工程項(xiàng)目具有鮮明的時(shí)代特征，技術(shù)更新快，但其嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以及嚴(yán)格的通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使得對(duì)從事通信工程項(xiàng)目的專業(yè)化人員的要求愈加嚴(yán)格，且對(duì)專業(yè)化人員的培訓(xùn)愈加加強(qiáng)。本文系統(tǒng)討論了通信企業(yè)項(xiàng)目涉及的人力資源管理。

一、通信工程項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容

人力資源管理是指通過(guò)人才招聘、篩選、聘用等管理形式對(duì)社會(huì)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，以滿足用人單位當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要。由于人力資源布局都存在著分散性，而通信工程企業(yè)的工程項(xiàng)目相對(duì)于其他行業(yè)的顯著特點(diǎn)就是流動(dòng)性比較強(qiáng)，作為工程項(xiàng)目的建設(shè)者，一般企業(yè)都有比較固定的生產(chǎn)場(chǎng)地與部門，通信企業(yè)其具體組織機(jī)構(gòu)一般隨承接的項(xiàng)目而發(fā)生變動(dòng)，根據(jù)承接的工程項(xiàng)目規(guī)模與技術(shù)有不同要求的特點(diǎn)，通信企業(yè)的人力資源部門也要根據(jù)具體情況來(lái)組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通信工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)就是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施人力資源管理，這里包括團(tuán)隊(duì)組建與管理的幾個(gè)階段。管理的主要內(nèi)容通過(guò)人力資源規(guī)劃的編制和組建項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。工程項(xiàng)目完成任務(wù)后，新的承接項(xiàng)目會(huì)相繼而來(lái)，因此又必須重組管理機(jī)構(gòu)。所以，通信工程企業(yè)的人力資源的特點(diǎn)特點(diǎn)是分散、流動(dòng)性強(qiáng)。

二、通信工程項(xiàng)目人力資源管理的具體管理方法

通信工程項(xiàng)目人力資源管理應(yīng)該靈活運(yùn)用各種方法形成綜合性的人力資源管理方法，每一種方法本身都有其優(yōu)勢(shì)和不足，單純地使用一種方法難免會(huì)有局限。根據(jù)目前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究表明，通信工程項(xiàng)目人力資源管理程序的具體方法一般如下所述。

1、編制通信工程預(yù)算

通信工程預(yù)算是編制通信工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)，這里研究人力資源管理問(wèn)題，所以只編制與人力資源管理最相關(guān)的通信工程概預(yù)算表。

2、編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

以通信工程預(yù)算為基礎(chǔ)，利用項(xiàng)目管理軟件，編制出計(jì)算機(jī)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃。

三、實(shí)例研究

1、編制工程量預(yù)算表

使用通信概預(yù)算軟件編制工程量預(yù)算表。工程預(yù)算是結(jié)算的重要依據(jù)之一，結(jié)算又是預(yù)算的具體化，兩者相輔相成，緊密聯(lián)系。預(yù)算人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握定額標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，要不斷更新知識(shí)學(xué)習(xí)掌握新規(guī)定新制度，應(yīng)經(jīng)常了解掌握通信市場(chǎng)行情和發(fā)展情況，做到心中有數(shù)運(yùn)用自如，從而提高工程預(yù)算工作的效率性和準(zhǔn)確性。

2、編制項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

2.1建立任務(wù)工作表。在Microsoft Office Project項(xiàng)目軟件中，任務(wù)工作表主要包括大綱級(jí)別、WBS、任務(wù)代碼和任務(wù)名稱。將通信施工項(xiàng)目作為綱要任務(wù)，將預(yù)算表中的項(xiàng)目名稱為任務(wù)名稱，定額編號(hào)為任務(wù)代碼，并把技工工日和普工工日也作為基礎(chǔ)資料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自動(dòng)生成WBS。

2.2建立人力資源表。信息工程項(xiàng)目中涉及的人員主要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、安全員倉(cāng)管員、線務(wù)員、光纜線務(wù)員和普工。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定出可使用的人力資源表。

2.3確定每項(xiàng)任務(wù)的前置任務(wù)。各個(gè)任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性，在規(guī)劃時(shí)就要提前考慮周全，這樣在執(zhí)行時(shí)才能切合實(shí)際。項(xiàng)目經(jīng)理要確定任務(wù)項(xiàng)目的時(shí)間關(guān)聯(lián)，確定本項(xiàng)目各任務(wù)的前置任務(wù)。

2.4人力資源分配。人力資源分配就是按需求為每一個(gè)任務(wù)分配人力資源，分配資源要參考任務(wù)的工期，更要根據(jù)現(xiàn)有的資源量，工期要求短就需要較多的資源分配。工期的合理安排和人力資源的合理分配，是計(jì)劃階段最需解決的問(wèn)題。

2.5資源調(diào)配，工期優(yōu)化。人力資源分配完后，項(xiàng)目的人力資源成本可以自動(dòng)生成，這樣項(xiàng)目的初步的基礎(chǔ)資料就建立完畢，但還存在工期不符合要求，人工成本過(guò)高，人力資源超負(fù)荷的現(xiàn)象等等，這些都需要進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化調(diào)整。通過(guò)對(duì)進(jìn)度做重新安排，資源做調(diào)配，使人力資源安排趨于合理，計(jì)劃更完美，形成本項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料。

四、通信工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1.組建項(xiàng)目部，獲取人員

信息項(xiàng)目工程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、光纜線務(wù)員均選擇長(zhǎng)期工作人員，隊(duì)長(zhǎng)、倉(cāng)管員、線務(wù)員和普工選擇能夠長(zhǎng)期施工的人員。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行面試溝通、篩選、獲取及輸出四步驟獲取人員。

2.通信工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理

為了提升通信工程企業(yè)人力資源管理工作水平，通信企業(yè)人力資源管理工作至關(guān)重要。首先要制訂一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。在信息化時(shí)代，進(jìn)行科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為一個(gè)現(xiàn)代化的通信工程企業(yè)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作水平的重要性。在創(chuàng)建人力資源管理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)組成與分布等信息進(jìn)行全面收集與綜合整理分析，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分類，建立對(duì)該企業(yè)人力資源的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系與動(dòng)態(tài)企業(yè)人力資源管理信息管理網(wǎng)，為本企業(yè)培養(yǎng)人才和使用人才提供有效的客觀依據(jù)。

在信息工程項(xiàng)目進(jìn)行中，人和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是最關(guān)鍵的因素，主要體現(xiàn)在對(duì)員工的素質(zhì)管理、崗位責(zé)任和目標(biāo)體系建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，團(tuán)隊(duì)成員要明確自身的崗位職責(zé)，在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和關(guān)鍵的成員，在團(tuán)隊(duì)管理中項(xiàng)目經(jīng)理為了提高工作效率，可以運(yùn)用資源平衡對(duì)人力資源負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整與管理，而對(duì)團(tuán)隊(duì)的最有效管理就是建立一個(gè)合理的績(jī)效考核體系與薪酬管理體系。要啟用績(jī)效人力資源管理體系和人才激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)。

第3篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

一、現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)人力資源管理的影響

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，眾所周知，未來(lái)企業(yè)的資本不僅僅是物的資本和貨幣的資本，而是要求人的智能和發(fā)揮人才智能資本的作用。如果說(shuō)傳統(tǒng)產(chǎn)品屬“集成資源”，而未來(lái)的產(chǎn)品則屬“集成知識(shí)”，正如很多企業(yè)所追求的那樣：智能資本將導(dǎo)致“世界財(cái)富的一次大轉(zhuǎn)移”，即企業(yè)的成功將從自然資源的擁有者手里轉(zhuǎn)到那些擁有思想和智慧的人的手中。也就是說(shuō)，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，不只是靠設(shè)備好、技術(shù)強(qiáng)、資本雄厚，同時(shí)要靠那些具有高智慧的人才。正緣于對(duì)于人才管理的重視與認(rèn)同，人力資源管理無(wú)論在理論研究和企業(yè)實(shí)踐上都有了飛的跨越。現(xiàn)代企業(yè)工程是把技術(shù)和管理有效地結(jié)合起來(lái)，將人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，為專業(yè)工程（機(jī)械工程、電力工程等）提供的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)生產(chǎn)率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)支持體系。電力企業(yè)作為任何企業(yè)開(kāi)拓的中心，如果沒(méi)有IE，管理和技術(shù)是相分離的，技術(shù)和設(shè)備所能達(dá)到的最大生產(chǎn)力不能得以充分地實(shí)現(xiàn)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理能否跟得上這一步伐，提供數(shù)量上足額、質(zhì)量上合格的各種人力資源，使現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)瀕臨經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)，固守老技術(shù)、老產(chǎn)品的企業(yè)將被淘汰，造成人員的失業(yè)。這樣可能出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)需要的人力資源不足，不需要的人力資源過(guò)剩，人力資源得不到相對(duì)的平衡。在現(xiàn)代企業(yè)工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，人力資源供需結(jié)構(gòu)均衡的要求給人力資源在開(kāi)發(fā)和管理上提出了新的挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人力資源管理困擾

第一，人力資源流失嚴(yán)重。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng)，項(xiàng)目工程人力資源流動(dòng)逐漸頻繁。合理的人力資源流動(dòng)不僅是正常的，甚至是必須的。但是，如果企業(yè)的人力資源在大量流失的同時(shí)又缺少補(bǔ)充，無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。特別是中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對(duì)這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報(bào)，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費(fèi)的成本也非常高。

第二，缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才。

企業(yè)需要人才，但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才卻是國(guó)有施工企業(yè)的一個(gè)通病。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，專業(yè)技術(shù)人才受到重視是理所當(dāng)然。但是，經(jīng)營(yíng)管理人才的重要性也不可小視。國(guó)有施工企業(yè)管理者大多是技術(shù)起家，重技術(shù)、輕管理往往是他們的特點(diǎn)。他們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，“吃閑飯”，因此不予重視和培養(yǎng)。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致有能力的經(jīng)營(yíng)管理人才要么被埋沒(méi)，要么跳槽，而那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理能力的人員卻通過(guò)種種“關(guān)系”占據(jù)管理崗位，使管理部門成為養(yǎng)閑人的場(chǎng)所。

三、現(xiàn)代工程建設(shè)人力資源配置對(duì)策

第一，人力資源的選拔與配置。

首先要完善人才招聘制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。目前，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者還是由上級(jí)行政部門指定任命，有些名曰競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)際上早已擬定；在招聘中出現(xiàn)各種“不正常”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為了改變這種狀況，應(yīng)出臺(tái)有關(guān)經(jīng)營(yíng)者招聘的政策法規(guī)，嚴(yán)格按照政策法規(guī)規(guī)定的程序和辦法選擇適合的經(jīng)營(yíng)管理者，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇經(jīng)營(yíng)者，使大批有膽識(shí)，有事業(yè)心，有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓意識(shí)的人才得到合理配置。其次要制訂選拔的標(biāo)準(zhǔn)。例如國(guó)有施工企業(yè)管理專業(yè)性很強(qiáng)，從事這種職業(yè)的人不僅要懂得黨和國(guó)家的方針政策、法律和法規(guī)；而且要具備經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)等方面的知識(shí)；還要具備決策、計(jì)劃、組織指揮等諸方面的業(yè)務(wù)能力。因此在制訂對(duì)國(guó)有施工企業(yè)管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就必須把這些作為必備條件考慮進(jìn)去。其它的崗位也是一樣。只有制訂完善的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能選拔出真正適合這一崗位的管理者。

第二，建立科學(xué)有效考核制度。

建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，包括目標(biāo)任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核制度，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作。凡是員工積極性高的企業(yè)，都建立了科學(xué)的績(jī)效考核體系，并與個(gè)人收入掛鉤。大部分企業(yè)員工的工資決定于個(gè)人任職崗位的薪級(jí)、個(gè)人的資格條件以及績(jī)效情況。這種工資制度的特點(diǎn)是，透明度高、便于監(jiān)督、人隨崗走、崗變薪變、有法可依、便于操作，減少了人為的影響。采用績(jī)效工資就必然牽扯到績(jī)效考核的問(wèn)題。績(jī)效考核是績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，制定績(jī)效考核制度是物質(zhì)激勵(lì)里一個(gè)重要部分，對(duì)于不同的員工層次要制定不同的考核制度。績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，它提供的絕對(duì)不僅僅是對(duì)員工的一種獎(jiǎng)罰手段，更重要的意義在于對(duì)企業(yè)的工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高，并激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員的素質(zhì)。

對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過(guò)觀察， 將其中部分成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選，通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng)，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)、制度、做法，取得與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國(guó)本地語(yǔ)言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施，化解和避免許多矛盾，降低在我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

幾乎每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了工程本身結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性涉及技術(shù)的復(fù)，雜性之外，工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間！地點(diǎn)！條件等等都會(huì)有若干差別，都涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，建設(shè)過(guò)程中各種情況的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。項(xiàng)目部總會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，往往不是某個(gè)人單獨(dú)可以承擔(dān)的，需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)齊心合力，共同攻克難關(guān)。團(tuán)隊(duì)的形成并不是將項(xiàng)目成員簡(jiǎn)單組合在一起就能成了的，有的項(xiàng)目則可能在很短的時(shí)間內(nèi)就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而有的項(xiàng)目可能在項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)也沒(méi)能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)。

第五，開(kāi)拓崗位優(yōu)化配置發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，是基于一定條件做出的價(jià)值判斷。作業(yè)人員在選拔時(shí)可能條件相仿，勞動(dòng)技能水平相當(dāng)；管理人員可能適應(yīng)他們以前所處的環(huán)境，能勝任各崗位的職責(zé)。但在各種作業(yè)自然環(huán)境不同條件下，在各種不同激勵(lì)約束條件下，人的吃苦能力、勞動(dòng)效率和創(chuàng)新精神卻不一定相同，部分人往往會(huì)逐漸顯現(xiàn)出特有的各種才能，部分人也可能無(wú)法勝任新環(huán)境下相應(yīng)的工作。因此，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長(zhǎng)，根據(jù)情況合理調(diào)整崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢(shì)的位置上，或讓他們離開(kāi)使他們陷于最大劣勢(shì)的位置，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本，本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人的觀念，把人看成是一種重要資源來(lái)管理，當(dāng)作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人，人力資源管理的職能是調(diào)動(dòng)各類員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也必須運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同來(lái)規(guī)范人力資源管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理單位的勞資糾紛，從而求得人與事相適應(yīng)，達(dá)到事得其人，人適其事，人盡其才，事竟其功的目的。在任何工程建設(shè)過(guò)程中，人力資源合理配置和優(yōu)秀的管理方式度有利于工程項(xiàng)目建設(shè)。

第4篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理 工程項(xiàng)目PMBOK

在項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)PMI提出的“項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge, 簡(jiǎn)稱為PMBOK）。”中，“人力資源管理”只是其中的一個(gè)子模塊。該知識(shí)體系，把項(xiàng)目管理分為九個(gè)模塊：即范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，采購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)和集成等管理模塊。以人力資源管理為核心，結(jié)合工程項(xiàng)目管理與一般組織管理在實(shí)踐中的不同，辨析其與其他八個(gè)管理模塊之間的關(guān)系，論證人力資源管理的特殊重要地位意義重大。

1.工程項(xiàng)目管理與人力資源管理

1.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，是典型的項(xiàng)目種類。但對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義迄今沒(méi)有統(tǒng)一，如有人認(rèn)為：“工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。”這類定義是把項(xiàng)目管理視同為一般管理的定義，但基本也導(dǎo)出了項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)；還有學(xué)者以為：“項(xiàng)目管理是把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中，通過(guò)應(yīng)用和綜合注入啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理流程來(lái)進(jìn)行的，已達(dá)到項(xiàng)目的要求，其基本要素包括項(xiàng)目、相關(guān)人員、資源目標(biāo)和需求。”這一概念的界定體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的特征。

1.2人力資源管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的人力資源管理從狹義的角度講就是PMBOK中列明的，人力資源包括：組織計(jì)劃、人員獲取和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；而廣義的角度看，就是在這三項(xiàng)內(nèi)容中為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效發(fā)揮每個(gè)參與項(xiàng)目的勞動(dòng)力作用的過(guò)程。這一過(guò)程包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)身?xiàng)指標(biāo)。

1.3工程項(xiàng)目人力資源管理的特征

工程項(xiàng)目的人力資源管理的特征取決于工程項(xiàng)目的本身的特征。與一般企業(yè)組織的存在相比較，工程項(xiàng)目有如下特點(diǎn)：

一是項(xiàng)目的周期性，一般企業(yè)組織周期性很長(zhǎng)，而工程項(xiàng)目由于其臨時(shí)性和突發(fā)性特點(diǎn)，決定了其周期性很短，在成本利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，周期性表現(xiàn)為工期，而工期的長(zhǎng)短決定了投入產(chǎn)出比。周期結(jié)束之后，參與項(xiàng)目的人力資源也不復(fù)存在，這讓參與項(xiàng)目的人往往有一種強(qiáng)烈的失落感；二是勞動(dòng)強(qiáng)度的不均衡性，工程的進(jìn)展是有輕重緩急的，勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)密度在工程項(xiàng)目的不同周期其表現(xiàn)是不同的。對(duì)勞動(dòng)力的要求和使用也不同。帶有很大的不穩(wěn)定性，參與項(xiàng)目人的能力和施展能力的機(jī)會(huì)不完全取決于其主觀努力，而是根據(jù)工程進(jìn)展的階段性需要；三是人力資源配置的非常規(guī)性，由于工程項(xiàng)目的不同的周期階段對(duì)人力及其技術(shù)的要求不同，因此，整個(gè)過(guò)程處在不斷的人力資源調(diào)整中，這就決定了解聘和選聘工作具有非常規(guī)性與權(quán)宜性的特征；四是與此相對(duì)應(yīng)，激勵(lì)機(jī)制的建立主要體現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)上，因?yàn)橛捎谌藛T的流動(dòng)性很強(qiáng)，難以在短時(shí)期內(nèi)培養(yǎng)人員的忠誠(chéng)度；五是考核工作的目標(biāo)性，工程項(xiàng)目管理對(duì)人力的考核指標(biāo)天然的具有目標(biāo)管理的績(jī)效特點(diǎn)，一般以不同的工作模塊工作性質(zhì)的完成標(biāo)準(zhǔn)為考核指標(biāo)，注重實(shí)際效果的和強(qiáng)調(diào)短期考核。

2.人力資源管理在項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中的地位

2.1在橫向管理中的地位

項(xiàng)目的橫向管理體現(xiàn)了一種單位與部門之間協(xié)同作業(yè)的板塊式結(jié)構(gòu)。在PMBOK的知識(shí)體系中的九大模塊，可以歸并于：計(jì)劃、組織、指揮與控制的四大環(huán)節(jié)中。而其中的“人力資源管理”是滲透在這四大環(huán)節(jié)中的。

首先，組織計(jì)劃，人力資源系統(tǒng)所要做的是遴選項(xiàng)目在不同的生產(chǎn)周期階段所需要的不同類型的人才，這是保證項(xiàng)目成敗的首要因素。然后根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和具體的需要，識(shí)別記錄和分配項(xiàng)目角色、確定其職責(zé)范圍和信息溝通與監(jiān)控的關(guān)系；全程跟蹤項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程，輸出人員管理的動(dòng)態(tài)計(jì)劃、描述人力資源在什么時(shí)間以怎樣的方式進(jìn)入和撤出項(xiàng)目組。

其次，人員選取。根據(jù)組織計(jì)劃，羅集所需要的人才，投入到項(xiàng)目的實(shí)踐中，投入正常工作，其主要輸出是項(xiàng)目人員的清單。

最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)前邊的分析，工程項(xiàng)目管理的特殊性，決定了項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的復(fù)雜性和高難度性，要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，需要根據(jù)項(xiàng)目周期的不同階段協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系。以及不同階段的人力投入的銜接等問(wèn)題。

2.2在縱向管理中的地位

工程項(xiàng)目從縱向上可以分為三個(gè)階段：一是計(jì)劃與分析，這個(gè)階段需要幾個(gè)專家和有經(jīng)驗(yàn)的工程師，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃論證，甚至大型復(fù)雜的項(xiàng)目需要組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。對(duì)人力資源的配置強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與專業(yè)能力。能很好地分析與解決問(wèn)題，搞好效益預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；二是實(shí)施與調(diào)控，這一階段要把第一階段的計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，困難是人員的流動(dòng)量大，進(jìn)出的人多；同時(shí)涉及到外包方面和第一線勞動(dòng)力方面的調(diào)配，需要很好的協(xié)調(diào)與指揮；三是最后的收尾驗(yàn)收，這個(gè)階段人力資源配置需要盯住團(tuán)隊(duì)以外的事物，善于和管理部門和合作部門打交道，能夠很好地善后。

總之，工程項(xiàng)目的人力資源管理，從PMBOK的角度無(wú)論是工程項(xiàng)目的橫向智能結(jié)構(gòu)看，還是縱向的管理過(guò)程看都是核心內(nèi)容。它關(guān)系到項(xiàng)目的成敗與效益效率的高低。

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第5篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

1 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目人力資源管理的新要求

1.1工程項(xiàng)目人力資源管理更加重視培養(yǎng)復(fù)合型人才

工程項(xiàng)目具有唯一性和復(fù)雜性，在人力資源管理上要求人才的專業(yè)化程度較高。但隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展規(guī)模化、大型化，培養(yǎng)復(fù)合型人才成為工程人力資源管理面臨的新要求，尤其是培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目中典型的復(fù)合型人才。作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、應(yīng)變能力，還需要有較寬的知識(shí)面和綜合分析與寫作能力，甚至于還要求具備創(chuàng)新能力。但是，目前能夠適應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理要求的工程項(xiàng)目管理人才還比較缺乏，而具備國(guó)際視野和國(guó)際化知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理后備人才更加缺乏。所以，培養(yǎng)造就一批當(dāng)前緊缺的實(shí)用型工程項(xiàng)目骨干人才隊(duì)伍，服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)向更高質(zhì)量、更寬領(lǐng)域、更大范圍拓展，成為當(dāng)前工程項(xiàng)目人力資源管理的嶄新要求。

1.2工程項(xiàng)目人力資源管理更加重視知識(shí)化管理平臺(tái)

工程項(xiàng)目活動(dòng)區(qū)別于一般的科研和教學(xué)活動(dòng)，也區(qū)別于一般的生產(chǎn)過(guò)程。工程項(xiàng)目面臨的不確定性很多，建設(shè)周期長(zhǎng)，具有不可逆轉(zhuǎn)性。在工程項(xiàng)目過(guò)程中，往往需要進(jìn)行綜合性的項(xiàng)目管理，設(shè)定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、明確項(xiàng)目任務(wù)和路徑，做到項(xiàng)目全生命周期管理。如何將積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)迅速地轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工程項(xiàng)目單位的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，需要具有一系列的管理工具和完善的知識(shí)傳播體系。從國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，充分利用知識(shí)化管理平臺(tái)已經(jīng)成為一個(gè)較為普遍化的選擇。通過(guò)將歷史的、外部性的工程項(xiàng)目文檔、案例、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的研究、仔細(xì)的篩選、甄別，形成具有體系化的知識(shí)管理文庫(kù)，能夠?yàn)樾聠T工培訓(xùn)、新項(xiàng)目前期咨詢?cè)O(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)也為項(xiàng)目單位提供一個(gè)知識(shí)庫(kù)，有利于增強(qiáng)知識(shí)共享，縮短新員工成長(zhǎng)時(shí)間，降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3工程項(xiàng)目人力資源管理更加重視制度化激勵(lì)創(chuàng)新

工程項(xiàng)目人力資源具有較強(qiáng)的專業(yè)性，制度化激勵(lì)需要明確兩個(gè)導(dǎo)向，一是引導(dǎo)專業(yè)化人才向精細(xì)化職業(yè)化發(fā)展，一是引導(dǎo)專業(yè)化人才向復(fù)合型人才發(fā)展。因此，制度化激勵(lì)必須提供長(zhǎng)效的、多元的激勵(lì)方式。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的工程項(xiàng)目單位多為大型國(guó)有企業(yè)或事業(yè)單位，這些單位規(guī)模大，業(yè)務(wù)承攬上基本不存在問(wèn)題，但在提供制度化激勵(lì)上還存在著體制機(jī)制障礙或傳統(tǒng)的人力資源管理思維障礙。在員工的目標(biāo)和行為之間建立起可以觀察的聯(lián)系，重點(diǎn)滿足員工還沒(méi)有得到滿足的需求。例如，通過(guò)輪崗大力開(kāi)展工作多元化；提供在崗培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)，繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，幫助工程人員提升知識(shí)和業(yè)務(wù)能力；對(duì)于創(chuàng)新性成果制定長(zhǎng)期性回報(bào)措施，給予與成果價(jià)值和收益相匹配的制度性獎(jiǎng)勵(lì)。

2 面向新時(shí)期工程項(xiàng)目人力資源管理的對(duì)策建議

2.1工程人才要突出戰(zhàn)略性人力資源管理

當(dāng)前，上個(gè)世紀(jì)就倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性人力資源管理還基本沒(méi)有進(jìn)入國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目單位人力資源管理的視野。這極大地制約了我國(guó)工程項(xiàng)目單位的發(fā)展。工程項(xiàng)目企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理，根本目的在于將人力資源作為決定企業(yè)發(fā)展成敗的統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的資源，在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)測(cè)、維護(hù)和開(kāi)發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目?標(biāo)的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性人力資源配置體系、戰(zhàn)略性薪酬管理體系、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。關(guān)鍵在于，企業(yè)最高管理層要高度重視人力資源工作，一個(gè)基本的標(biāo)志在于人力資源總監(jiān)成為決策層成員，人力資源管理深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和成長(zhǎng)中。

2.2工程人才要強(qiáng)化人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)

工程項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)內(nèi)容是提升工程人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力，這尤其需要建立一個(gè)以工程人員為核心知識(shí)管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)要集成理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要集成資深管理人員、高級(jí)管理人員與工程管理人員，形成一個(gè)知識(shí)共享平臺(tái)、信息交流平臺(tái)、業(yè)務(wù)反饋平臺(tái)和績(jī)效評(píng)估平臺(tái)，打造戰(zhàn)略性人力資源管理的工具平臺(tái)。重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的知識(shí)、方法和工具進(jìn)行集成應(yīng)用，按照結(jié)構(gòu)化、模塊式與綜合應(yīng)用相結(jié)合的方式，為工程人員重塑知識(shí)體系、方法體系和工具體系，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識(shí)和實(shí)踐精神。以知識(shí)化管理平臺(tái)為紐帶，促進(jìn)工程人力資源管理評(píng)估、診斷、反饋、培訓(xùn)、改進(jìn)，最終形成一個(gè)戴明環(huán)，在螺旋式上升的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和評(píng)價(jià)中促進(jìn)人力資源管理體系的優(yōu)化發(fā)展。

第6篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；物資管理；信息資源規(guī)劃；數(shù)據(jù)流分析

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.07.032

目前，信息資源規(guī)劃在工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中具有廣泛應(yīng)用。這也是企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的重要一步，信息資源規(guī)劃相關(guān)理論基礎(chǔ)不斷完善，其中以霍頓信息資源管理理論、James Martin的信息工程方法論最為顯著。要實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，就要確保企業(yè)施工中物資資源相關(guān)信息的收集整理、存儲(chǔ)和查詢，即將信息資源規(guī)劃列入項(xiàng)目工程的全部過(guò)程和所有管理人員。從而為管理決策與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工提供準(zhǔn)確的信息資源，為企業(yè)管理者和決策者提供優(yōu)質(zhì)的、有助于企業(yè)發(fā)展的信息。

1 工程項(xiàng)目物資管理的現(xiàn)狀

內(nèi)控管理模式是目前我國(guó)工程項(xiàng)目物資管理的主要手段，這一管理模式容易受到不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。在對(duì)物資運(yùn)輸、采購(gòu)等成本預(yù)算上很難控制。而在項(xiàng)目進(jìn)行中，管理人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不嚴(yán)，不合理的工程進(jìn)度安排等容易造成物資短缺或者浪費(fèi)。總之，在工程項(xiàng)目施工前后，物資管理都存在供應(yīng)問(wèn)題和管理不善問(wèn)題。并且，在物資核算上，多數(shù)企業(yè)缺少預(yù)見(jiàn)性，這對(duì)物資的合理采購(gòu)具有一定影響。

2 工程項(xiàng)目物資管理中信息資源規(guī)劃的作用

信息資源規(guī)劃是工程項(xiàng)目物資管理的重要基礎(chǔ)。如何將企業(yè)分散的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理是企業(yè)信息管理和規(guī)劃的核心內(nèi)容，通過(guò)集成化的、網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)物資資源的合理規(guī)劃和整理，構(gòu)建物資管理的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相匹配的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，其具體作用體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）明確企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)施工涉及單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，滿足其業(yè)務(wù)需求。通過(guò)信息資源規(guī)劃，還可以建立更加合理的業(yè)務(wù)流程，滿足投資、施工、監(jiān)理等各個(gè)單位的需求。從而實(shí)施有計(jì)劃、有原則的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)物資管理，確保企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。

（2）通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理的數(shù)據(jù)建模，建立規(guī)范化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為改造和建立高檔次的數(shù)據(jù)庫(kù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）通過(guò)信息資源規(guī)劃，可實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)流程與管理機(jī)制的優(yōu)化，將物資管理轉(zhuǎn)化為信息管理，有助于管理效率的提高，管理業(yè)務(wù)的科技化。另外，信息資源規(guī)劃有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理創(chuàng)新。

3 工程項(xiàng)目物資管理的信息資源規(guī)劃方案

3.1 項(xiàng)目物資管理業(yè)務(wù)流程分析

物資管理業(yè)務(wù)流程分析過(guò)程是信息資源規(guī)劃的主要流程之一，其主要作用為幫助企業(yè)設(shè)置合理的業(yè)務(wù)流程，將原有的物資管理轉(zhuǎn)化為高效化的信息管理手段。其過(guò)程為分析物資管理的主要業(yè)務(wù)流程，并明確企業(yè)物資管理的目的，將管理責(zé)任下發(fā)到人，要求企業(yè)管理人員掌握物資管理信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理業(yè)務(wù)流程的分析，展示其分析結(jié)果，以為物資管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2 工程項(xiàng)目物資管理的數(shù)據(jù)流分析

在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中，管理人員主要采用“實(shí)體―關(guān)系”這一數(shù)據(jù)分析方法。隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，這一方法得到簡(jiǎn)化。將用戶視圖等同于外部數(shù)據(jù)流是這一方法簡(jiǎn)化的主要手段，基于這一理論，管理人員將視圖分析及其規(guī)范化作為主要管理方案。而對(duì)于用戶視圖，我們通常將其定義為所有管理人員以及項(xiàng)目執(zhí)行人員在物資管理過(guò)程中所涉及的報(bào)表、單據(jù)和賬單等。數(shù)據(jù)流分析有助于反映管理人員的觀念，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)體的判斷能力，是將物資管理轉(zhuǎn)化為信息管理的重要手段，也是信息調(diào)研主要針對(duì)的對(duì)象。

通過(guò)數(shù)據(jù)流分析，的管理人員和繪制信息數(shù)據(jù)的分級(jí)流程圖，通常可分為一級(jí)和二級(jí)。其中，一級(jí)數(shù)據(jù)流程圖將物資管理作為核心，建立物資管理與其他部門的數(shù)據(jù)連接，通過(guò)一級(jí)圖還應(yīng)為管理者提供清晰的數(shù)據(jù)流定義和識(shí)別方式。從而結(jié)合用戶視圖的記錄數(shù)與生存期，實(shí)現(xiàn)其數(shù)據(jù)管理的量化。而二級(jí)數(shù)據(jù)流程圖的主要作用是傳遞和表達(dá)物資管理所涉及的業(yè)務(wù)流程之間的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與傳遞。即將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化的管理流程。根據(jù)企業(yè)物資管理現(xiàn)狀和項(xiàng)目規(guī)模，還可考慮繪制三級(jí)數(shù)據(jù)流程圖，最終完成物資管理的數(shù)據(jù)流分析。

3.3 工程項(xiàng)目物資管理數(shù)據(jù)模型和體系結(jié)構(gòu)模型

3.3.1 工程項(xiàng)目物資管理數(shù)據(jù)模型

在工程項(xiàng)目物資管理中，管理人員通常利用數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建。具體流程為通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型表達(dá)組成數(shù)據(jù)庫(kù)的基本表，并分析每個(gè)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。在具體分析數(shù)據(jù)模型時(shí)，要將傳統(tǒng)的實(shí)體關(guān)系分析方法和數(shù)據(jù)流程圖中的用戶視圖分析結(jié)合起來(lái)。在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的表結(jié)構(gòu)時(shí)，要將其進(jìn)行分解、并規(guī)范化至三范式。

3.3.2 工程項(xiàng)目物資管理的體系結(jié)構(gòu)模型

體系結(jié)構(gòu)模型是將業(yè)務(wù)模型同數(shù)據(jù)模型相結(jié)合所得到的結(jié)果，其主要用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、并表現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)同相關(guān)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。通常采用C-U矩陣的方式表達(dá)。這一結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建，可以進(jìn)一步了解企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)同項(xiàng)目數(shù)之間的創(chuàng)建與使用關(guān)系，了解數(shù)據(jù)資源的使用權(quán)限。每個(gè)表對(duì)應(yīng)一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，在企業(yè)物資管理中，多個(gè)環(huán)節(jié)都可應(yīng)用這一數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)。

4 結(jié) 論

信息資源規(guī)劃在工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中具有廣泛應(yīng)用。因此實(shí)現(xiàn)信息資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工具有積極意義。本文分析了其基礎(chǔ)理論和核心流程。強(qiáng)調(diào)了其主要過(guò)程為物資管理業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流分析，并闡述了各自的優(yōu)勢(shì)和操作流程。利用數(shù)據(jù)流分析，可以明確項(xiàng)目流程的數(shù)據(jù)使用現(xiàn)狀，并采用用戶視圖的方式建立企業(yè)信息資源規(guī)劃模型，構(gòu)建企業(yè)物資管理數(shù)據(jù)庫(kù)。信息資源規(guī)劃的合理性決定了企業(yè)物資管理的效率和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。信息資源規(guī)劃的結(jié)果可為企業(yè)提供物料需求計(jì)劃。從而使企業(yè)的物資采購(gòu)和使用更具合理性，為企業(yè)提供統(tǒng)一的采購(gòu)信息，滿足合作單位的需求，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院建設(shè)工程；投資成本；控制與管理

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，不斷加大我國(guó)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)力度，無(wú)論是工程施工還是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在注重其質(zhì)量的保障的同時(shí)，還應(yīng)該考慮其功能成本的完善和優(yōu)化。為了適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的迫切需要,不斷加強(qiáng)和規(guī)范綜合型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展建設(shè),不斷提高綜合型醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理的項(xiàng)目工程建設(shè)決策以及科學(xué)的工程施工建設(shè)科學(xué)管理水平,無(wú)論是對(duì)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還是對(duì)整體工程規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確科學(xué)地宏觀把握，同時(shí)應(yīng)當(dāng)最大限度地發(fā)揮該醫(yī)療機(jī)構(gòu)工程的建設(shè)投資成本，并獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于我國(guó)的醫(yī)院建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目建設(shè)的投資成本資金也需要進(jìn)行有效地控制以及合理的管理。在此，筆者結(jié)合自己多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及多年的探索研究對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系工程項(xiàng)目建設(shè)投資成本控制與管理的相關(guān)內(nèi)容做出了闡述，以便使我國(guó)的基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程建設(shè)的更加完善。

1 建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本控制的相關(guān)內(nèi)容

本文作者主要從兩條線索著手，一條為建設(shè)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本的投資控制，另一條為建設(shè)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本的投資管理。為了理清這兩條線路，筆者首先對(duì)建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本的控制的重要作用以及重要意義做出了分析和闡述，然后進(jìn)一步對(duì)建設(shè)醫(yī)院工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的成本資金的投入的控制方法給出了建議和意見(jiàn)。

通常情況下來(lái)看，我國(guó)的項(xiàng)目工程的整個(gè)過(guò)程往往分為四個(gè)階段，即指工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施以及工程竣工交付使用四個(gè)階段，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)項(xiàng)目工程建設(shè)投資成本的控制和管理就應(yīng)該重視每一個(gè)階段的成本控制工作。而這其中對(duì)項(xiàng)目工程的資金成本投入控制工作起著至關(guān)重要的作用的階段是工程的決策階段以及工程的設(shè)計(jì)階段。這兩個(gè)階段雖然都對(duì)項(xiàng)目工程成本建設(shè)成本控制工作起著十分重要的作用，但是其中項(xiàng)目工程建設(shè)的決策階段對(duì)該工程建設(shè)的成本控制管理工作能否順利進(jìn)行起著決定性的作用，而項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段對(duì)該工程建設(shè)的成本控制管理工作能否順利進(jìn)行起著關(guān)鍵性的作用。減小項(xiàng)目工程建設(shè)的投資成本僅僅只能是降低其資金投入突破限額的可能性，并沒(méi)有從根本上控制管理好工程建設(shè)的資金成本，因此，為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，我國(guó)的項(xiàng)目工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)從管理單位、施工人員以及物料資源等多角度著手進(jìn)行工程成本的控制管理。

2 控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資的主要措施

本文是從工程建設(shè)的各個(gè)階段的成本控制管理工作角度出發(fā)，來(lái)說(shuō)明要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)的成本控制管理工作的良好運(yùn)作可以采取哪些措施的。而為了確保有效控制項(xiàng)目工程建設(shè)成本控制管理工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程決策階段的成本控制工作，工程設(shè)計(jì)階段的成本控制工作以及工程建設(shè)施工方案設(shè)計(jì)工作，工程建設(shè)成本預(yù)估工作給予重視，并認(rèn)真對(duì)待，加以解決。在此，可從以下幾個(gè)方面做個(gè)具體細(xì)致的分析：

2.1 加強(qiáng)決策階段工程投資控制 工程投資的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程投資有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程投資的高低。

2.1.1 充分認(rèn)識(shí)編制投資估算的必要性。決策階段投資估算是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、決策的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，也是研究分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。

2.1.2 投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高其科學(xué)性和可靠性，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)和地區(qū)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資的相關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)行狀況有個(gè)全面的了解和分析，要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而目經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程投資控制 工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程投資的重點(diǎn)階段。

2.2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。搞好工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是有效控制工程投資的關(guān)鍵。重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程投資應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。

第8篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 人力資源 績(jī)效管理 評(píng)價(jià)

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀和特征

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀。自從改革開(kāi)放以來(lái)，房地產(chǎn)項(xiàng)目呈現(xiàn)出了高速運(yùn)行和增長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程，而在房地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行有效的人力資源管理框架，也具有非常重要的作用。我國(guó)對(duì)于對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目中人力資源管理的研究，始于20實(shí)際80年代，在結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況建立了工程項(xiàng)目人力資源管理框架，在管理過(guò)程中落實(shí)系統(tǒng)化、人性化以及模板化等特質(zhì)。但是，較之國(guó)際化的管理運(yùn)行流程還存在一定的差距，特別是對(duì)于多元化人員組成沒(méi)有建立有效的考量，也導(dǎo)致整體管理模式存在一定的局限性。特別要注意的是，在實(shí)際項(xiàng)目發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，只有構(gòu)建完整的人力資源管理理念，才能保證管理措施的實(shí)效性價(jià)值。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理特征。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行人力資源管理框架，最基本的特征分為以下五點(diǎn)。第一，彈塑性特征。主要是基于工程項(xiàng)目的流動(dòng)性特征，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是利用招標(biāo)聘用臨時(shí)性的工程團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目完成后，整個(gè)工程結(jié)構(gòu)就會(huì)隨之解散，人力資源運(yùn)行框架就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移，這就要求工程項(xiàng)目人力資源管理人員具備較強(qiáng)的可塑性，確保應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)力的完善。第二，復(fù)雜特征。房地產(chǎn)項(xiàng)目從招標(biāo)、設(shè)計(jì)到施工、竣工，整個(gè)過(guò)程都需要踐行人力資源管理框架，這就導(dǎo)致人力資源管理項(xiàng)目存在一定的復(fù)雜性特征，特別是工程管理項(xiàng)目中具體參數(shù)較多，不僅要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也要合理化考量項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工單位的工程建議，復(fù)雜的分包現(xiàn)象就導(dǎo)致人力資源管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，需要管理人員針對(duì)具體問(wèn)題建立有效的協(xié)調(diào)關(guān)系。第三，過(guò)程性特征。房地產(chǎn)項(xiàng)目包括不同的工程階段，而每一個(gè)工程階段都有需要及時(shí)解決的問(wèn)題，這就會(huì)涉及到具體的人員組成和配置，這些問(wèn)題不是靜態(tài)的，而是隨著工程更替進(jìn)行變化的，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行人力資源管理具有過(guò)程性特點(diǎn)。

二、人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行人力資源績(jī)效管理框架，能有效提升工程項(xiàng)目的實(shí)際收效，這是所有施工團(tuán)隊(duì)都明白的道理，但是，在實(shí)際機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，卻還是會(huì)存在一定的問(wèn)題。在運(yùn)行人力資源績(jī)效管理方針時(shí)，項(xiàng)目人員在安排和獲取的方式上存在一定的不合理性，一些工程項(xiàng)目中績(jī)效管控只是流于表面，沒(méi)有建立實(shí)際有效的監(jiān)督管控措施，項(xiàng)目驗(yàn)收也存在失真現(xiàn)象。管控機(jī)制不能真正發(fā)揮時(shí)效性，也就導(dǎo)致人力資源績(jī)效管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目常規(guī)化運(yùn)行產(chǎn)生的助益出現(xiàn)嚴(yán)重缺失。在人力資源績(jī)效管理評(píng)價(jià)中，主要存在的問(wèn)題包括：評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取問(wèn)題、評(píng)價(jià)方法問(wèn)題、績(jī)效評(píng)價(jià)周期問(wèn)題、評(píng)價(jià)結(jié)果反饋問(wèn)題。

（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取問(wèn)題。若是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中運(yùn)行通用型模式，盡管對(duì)于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都較為適用，但是通用型缺乏針對(duì)性價(jià)值指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)具體工程項(xiàng)目的目標(biāo)、性質(zhì)、環(huán)境以及工作內(nèi)容建立有效的分析和管理。

（二）評(píng)價(jià)方法問(wèn)題。在管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，方法形式過(guò)于單一，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行綜合化評(píng)估，缺乏有效的評(píng)價(jià)方式也是人力資源績(jī)效管理評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)中較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)周期問(wèn)題

在工程項(xiàng)目建立評(píng)價(jià)機(jī)制，若是周期較為單一，運(yùn)行一刀切的績(jī)效評(píng)價(jià)周期，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理缺乏時(shí)效性，根本無(wú)法達(dá)到基本的評(píng)價(jià)作用。

（四）評(píng)價(jià)結(jié)果反饋問(wèn)題。績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目最基本的目標(biāo)是建立有效的反饋結(jié)果，才能真正發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)效性價(jià)值，但是，在多數(shù)工程項(xiàng)目建立過(guò)程中，施工人員都對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏認(rèn)知，這也導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式。

三、改進(jìn)績(jī)效的方法

（一）優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效的研究力度。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員要集中優(yōu)化人力資源績(jī)效管理的管理機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)術(shù)性和行業(yè)性活動(dòng)，并針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和合作機(jī)制建立模式化的績(jī)效升級(jí)措施，確保績(jī)效框架發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效的獎(jiǎng)懲制度。管理人員要綜合管控績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制之間的聯(lián)系，從全局發(fā)展的角度，運(yùn)行有效的項(xiàng)目管控機(jī)制，確保整體操作流程符合時(shí)展訴求。宏觀層面從整體性工程目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施在工程階段中對(duì)績(jī)效項(xiàng)目的保障；微觀層面提升執(zhí)行人員的執(zhí)行力度，提升協(xié)調(diào)能力和績(jī)效控制措施，順利推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)績(jī)效項(xiàng)目順利推進(jìn)。

（三）優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效的組織建設(shè)。績(jī)效管理和組織建設(shè)不是孤立的個(gè)體，需要管理人員針對(duì)具體問(wèn)題建立適時(shí)調(diào)整框架，確保團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)依托績(jī)效數(shù)據(jù)和信息，在績(jī)效考評(píng)的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)中的工作人員在追求相同目標(biāo)的過(guò)程中，逐漸建立統(tǒng)一的組織戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的落實(shí)工程項(xiàng)目管理要求。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中人力資源績(jī)效管理進(jìn)行分析的過(guò)程中，管理人員要積極挖據(jù)人力資源的管理潛質(zhì)，提高項(xiàng)目管控的時(shí)效性，確保工程結(jié)構(gòu)完整的同時(shí)，提升績(jī)效管理框架的實(shí)效價(jià)值，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和發(fā)展情況建立完整的績(jī)效控制措施，為房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化升級(jí)提供動(dòng)力，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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第9篇：工程項(xiàng)目資源管理范文

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè); 人力資源管理; 問(wèn)題; 對(duì)策

Abstract: along with the economic development of our country building, the construction enterprise qualification rebranding, construction enterprise management of internal and external environment is going on a series of profound changes, human resource management as the enterprise of axis management, to improve the management level of the enterprise and enterprise long-term development has profound value. But as the construction enterprises to go into the international market, and the accompanying fierce competition, these advantages will disappear. Instead, construction technology content is low, human resources quality low issue has become a serious barriers for sustainable development of the enterprise. The paper analyzes the current domestic construction enterprises present situation of human resource management, in view of the road &bridge construction engineering projects of human resources, exploration and practice road &bridge construction engineering projects human resources management puts forward new countermeasures and methods.

Keywords: construction enterprise; Human resources management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

二十一世紀(jì)是全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的時(shí)代，新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)已由自然經(jīng)濟(jì)資源為主轉(zhuǎn)向人力、智力資源為主，科技和人才越來(lái)越成為國(guó)家繁榮、民族振興的決定性因素和最重要資源。人力資源管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)生存與發(fā)展的需要，也是每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)尤其是國(guó)有大型建筑施工企業(yè)將暴露出施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，缺乏管理及技術(shù)人才的弊端，同時(shí)也將面臨人才流失的嚴(yán)峻局面。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策有較為深入的了解與剖析，以便使人力資源管理能夠得到持續(xù)健康的發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目人力資源中管理的意義

人力資源因素是影響工程項(xiàng)目建設(shè)諸多因素中最活躍和最有創(chuàng)造性的因素，人力資源管理是否科學(xué)合理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量。但是，很多建筑工程項(xiàng)目在人力資源管理中存在相當(dāng)多的問(wèn)題，人力資源沒(méi)有得到優(yōu)化配置。這主要有認(rèn)識(shí)上、管理模式上和管理機(jī)制上的原因。因此，要從樹(shù)立以人為本的理念、科學(xué)計(jì)劃、擇優(yōu)選才、合理配置、形成團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，使建筑工程項(xiàng)目人力資源管理得到優(yōu)化。

二、建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和管理水準(zhǔn)亟待提高。在建筑施工企業(yè)，人力資源尚處于理念傳播階段，對(duì)人力資源管理的引進(jìn)，又較普遍地模仿西方經(jīng)驗(yàn)，只是簡(jiǎn)單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，忽視或沒(méi)有意識(shí)到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結(jié)合。

2、建筑企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)老化，建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到建筑企業(yè)的存亡。中國(guó)加入WTO后，建筑企業(yè)專業(yè)人員的技術(shù)水平必須適應(yīng)變化了的新形勢(shì)、新技術(shù)、新工藝、新材料、高科技的建筑、高質(zhì)量的建筑、具有現(xiàn)代化的、藝術(shù)風(fēng)格的建筑。目前建筑企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員的突出問(wèn)題是知識(shí)水平偏低、知識(shí)陳舊，知識(shí)更新較難，并且企業(yè)中原有的技術(shù)老工人大多已退休或接近退休，大多數(shù)技術(shù)崗位面臨著青黃不接的局面。

3、企業(yè)人事制度改革滯后。企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。這主要體現(xiàn)在人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；勞動(dòng)就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

4、企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對(duì)員工的凝聚力微弱，多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

5、缺乏有效的激勵(lì)手段。建筑企業(yè)還沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，人員積極性不高，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)淡薄，全員效率低下，沒(méi)有追求效益的責(zé)任和動(dòng)力。企業(yè)的分配制度尚未完善，激勵(lì)機(jī)制因激勵(lì)手段單一或者使用不當(dāng)而難以產(chǎn)生應(yīng)有的功效。

6、人力資源流失嚴(yán)重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和人才主體意識(shí)的增強(qiáng)，人力資源流動(dòng)逐漸頻繁。合理的人力資源流動(dòng)不僅是正常的，甚至是必須的。但是，如果施工企業(yè)的人力資源在大量流失的同時(shí)又缺少補(bǔ)充，無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。特別是中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對(duì)這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報(bào)，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費(fèi)的成本也非常高。此外，人力資源的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄等后果。人力資源的大量流失，會(huì)直接削弱施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的對(duì)策

1、制定人力資源計(jì)劃和人性化激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制是決定人力資源保持和利用率的關(guān)鍵。但是目前大部分建筑工程項(xiàng)目管理還沒(méi)有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。引進(jìn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人性化的激勵(lì)機(jī)制是從人本主義出發(fā)，從人的角度出發(fā)來(lái)塒人進(jìn)行激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)以人為本的工程項(xiàng)目過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮人力資源的最大潛能，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理和控制水平。

2、多渠道大力度的引進(jìn)人才。項(xiàng)目中有些人員是在項(xiàng)目計(jì)劃前就明確下來(lái)的，但有些人員需要和組織進(jìn)行談判才能夠獲得，特別是對(duì)于一些短缺或特殊的資源，可能每個(gè)工程項(xiàng)目組中都希望得到，如何使你的項(xiàng)目組能夠順利得到，就需要通過(guò)談判來(lái)實(shí)現(xiàn)。談判的對(duì)象可能包括職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目組的成員，另外有些人員可能組織中沒(méi)有或無(wú)法提供，這種情況下就需要通過(guò)招聘來(lái)獲得。

3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一般而言，工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程就是形成工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，或是按照工程團(tuán)隊(duì)的要求進(jìn)行配置人員的過(guò)程。同時(shí)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成實(shí)質(zhì)是工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的結(jié)果，也是工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的追求目標(biāo)和理想狀態(tài)。因此，人力資源配置達(dá)到一定水平時(shí)，需要在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中精心建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目組織的整體效率和充分發(fā)揮員工個(gè)體的潛力。

4、要完善員工教育培訓(xùn)體系。第一要抓好全過(guò)程培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育;第二要抓好多樣化培訓(xùn)，即堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的路子;第三要加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度、操作流程和專業(yè)技能為主，同時(shí)也要加強(qiáng)與高校科研機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系，為企業(yè)儲(chǔ)養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員。

5、開(kāi)發(fā)重于管理。今天的員工愿意承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)，而且他們有能力完成工作，工作的目標(biāo)也由單一的物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)向精神滿足發(fā)展。開(kāi)發(fā)人力資源，一是靠學(xué)校教育，二是靠企業(yè)的培養(yǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)更像是一所學(xué)校，它的首要任務(wù)是培養(yǎng)人才，一流的企業(yè)應(yīng)具有一流的“造血”功能，能夠?qū)⒏黝悊T工培養(yǎng)成各類人才。

6、樹(shù)立人力資本和以人為本的理念。以人為本理念強(qiáng)調(diào)的是在社會(huì)生產(chǎn)的最基本要素或基本資源即人力和物力中，人力資源作為技術(shù)的創(chuàng)造者、發(fā)明者、傳播者和使用者，已成為當(dāng)代科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。當(dāng)前隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的知識(shí)型員工增多。這就要求工程項(xiàng)目人力資源管理要逐步適應(yīng)這種時(shí)代的要求，改變過(guò)去那種認(rèn)為人力資源是其他生產(chǎn)資源的附屬物。把人力資本和以人為本理念引入工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置中來(lái)，既體現(xiàn)于工程項(xiàng)目組織與員工之間的目標(biāo)兼容、共進(jìn)雙贏、雙滿意的管理之中，也體現(xiàn)于尊重管理、關(guān)心管理、參與管理、自主管理、柔性管理以及工作再設(shè)計(jì)的各種管理行為之中。從當(dāng)前工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)踐看，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置。必須先改變觀念，逐步形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的公平、平等、效率等一系列現(xiàn)代化的觀念，這是搞好工程項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)