工程項(xiàng)目管理方法精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理方法1 推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)

1.1實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理與國(guó)際貫例接軌的必然要求 工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對(duì)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。

1.2 推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求 縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無(wú)一不與管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。

2 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。

其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。

2.2 基本特征 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作實(shí)施

施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，著重把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

3.1 依據(jù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，建立與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為推動(dòng)和指導(dǎo)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，制定了《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，印成小冊(cè)子發(fā)至局、處機(jī)關(guān)各部門及每個(gè)工程項(xiàng)目的主要管理人員和工班長(zhǎng)。要求每個(gè)工程項(xiàng)目從組織上場(chǎng)起，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，參照《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)和前提。

3.2 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境一種新的管理方式的實(shí)施，須有強(qiáng)有力的思想和組織保證，才能步入正常運(yùn)行軌道。為此一要正確導(dǎo)向。推行初始，必須針對(duì)職工思想出現(xiàn)的各種模糊認(rèn)識(shí)和消極反映，采取多種形式反復(fù)宣傳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，以澄清認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，營(yíng)造良好的實(shí)施氛圍。二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在工程項(xiàng)目得以有序持久地開展，各項(xiàng)目部都成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責(zé)任制，除認(rèn)真執(zhí)行本部門工作標(biāo)準(zhǔn)外，還負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)。力求凡是部門職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，就可以按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自主處置，不一定事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，從而使標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步成為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)。三要突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及面寬，內(nèi)容廣泛，如果沒有重點(diǎn)泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時(shí)，堅(jiān)持把對(duì)全局影響最大、尚屬薄弱環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)落實(shí)。因此，我局在制定《工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》時(shí)，主要側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)。分列了條目，包括項(xiàng)目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點(diǎn)，就抓住了關(guān)鍵，帶動(dòng)了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，做到每一年召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表彰先進(jìn)，樹立樣板，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以典型引路，指導(dǎo)和推動(dòng)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項(xiàng)目部的開展。同時(shí)，自年起，開始在全局評(píng)選工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位及優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)，起到了有效促進(jìn)作用。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 省略

3.3 健全激勵(lì)與約束機(jī)制 增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力在運(yùn)作實(shí)施中，為使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項(xiàng)目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵(lì)與約束措施，把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來(lái)?；驹瓌t和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎(jiǎng)懲分明。這樣做，使自覺貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵(lì)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動(dòng)，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運(yùn)行機(jī)制，使項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)。

4 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果

實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。

4.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無(wú)章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。

4.2 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

4.3 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。

4.4 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí)，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.5 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。

第2篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

【關(guān)鍵詞】 水利水電工程； 管理方法；組織模式

水利工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性任務(wù)，包括投標(biāo)、項(xiàng)目建議書、可行性研究、融資方案研究、征地移民、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、員工培訓(xùn)等等一系列內(nèi)容，本文根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)過程中自身涉及的內(nèi)容進(jìn)行了有益的探索、研究。提出了“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1、工程建設(shè)管理的組織模式

水利水電工程多為浩大的工程，涉及到移民安置、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等等大量的工作內(nèi)容涉及單位和部門廣，協(xié)調(diào)工作量大，按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，工作隊(duì)伍將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。部門眾多、效率低，為了消除這些弊端，在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，我們構(gòu)建了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的的思維方法，形成了按投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想。擺脫繁瑣的程序指定法，只要抓住項(xiàng)目總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)的管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)參建主體的積極性通過貫徹對(duì)合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均得到有效的控制。

除此要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的社會(huì)化管理功能，將部分專業(yè)工程委托社會(huì)化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對(duì)其的實(shí)施進(jìn)行管理。這樣，讓項(xiàng)目業(yè)與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式。項(xiàng)目承擔(dān)主體業(yè)主要集中精力管理重大問題，重點(diǎn)做好定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度等關(guān)鍵性工作，抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)，工程招標(biāo)、合同管理四大塊。

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

水利水電項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目的成敗有極大的決定作用，其中，尤其以方案設(shè)計(jì)為重中之重：方案設(shè)計(jì)可以稱之為宏觀設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)則包括各階段的勘測(cè)設(shè)計(jì)、評(píng)估、報(bào)批、專題、審查、施工招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等；一個(gè)重大水利水電工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理絕不僅僅只涉及技術(shù)問題。更應(yīng)充分重視管理及協(xié)調(diào)工作。規(guī)劃期間要考慮周全的核準(zhǔn)方案對(duì)移民安置、庫(kù)區(qū)淹沒賠償、水土保持、水資源論證及取水預(yù)許可、壓覆礦產(chǎn)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等工作內(nèi)容，各單位各部門的復(fù)雜關(guān)系等都要充分考慮；設(shè)計(jì)階段一定要把握好主體思路，設(shè)計(jì)是施工的龍頭，設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容將貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的始終。 作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理業(yè)主，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)方面的投資控制、設(shè)計(jì)方面的進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)方面的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理以及設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)等方面的管理。 項(xiàng)目管理論壇

3、工程建設(shè)管理

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)一般都建設(shè)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，受氣候、地質(zhì)、地形、水文等地理環(huán)境影響作用大、施工環(huán)境惡劣同時(shí)還受環(huán)境保護(hù)、政策變化和經(jīng)濟(jì)變化等因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)很大。是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作。在工程管理中除了管理好工程建設(shè)外還要處理好工程與自然環(huán)境、工程與移民、工程與社會(huì)等各系統(tǒng)間的關(guān)系。責(zé)任單位必須做好主體工程開工條件、施工內(nèi)容、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)六大塊的管理工作。重點(diǎn)是施工過程，是工程建設(shè)管理的核心，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四大控制是施工管理的四個(gè)基本要素，理清它們之間的關(guān)系，分析它們之間彼此影響制約的因素，找出它們的最佳結(jié)合點(diǎn)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四者之間建立起科學(xué)的相互促進(jìn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)所有部門、所有員工的積極性和配合性，讓公司及各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)始終處于和諧及保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，促進(jìn)項(xiàng)目各標(biāo)段健康有序進(jìn)行。

4、工程招標(biāo)管理

工程項(xiàng)目招標(biāo)要遵循標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則，對(duì)所有招標(biāo)項(xiàng)目要采取統(tǒng)一規(guī)范制定，明確各方責(zé)任，要落實(shí)到位，對(duì)大項(xiàng)目、重要項(xiàng)目要采用公開招標(biāo)方式（具體發(fā)劃分各單位根據(jù)自身情況規(guī)定），招標(biāo)對(duì)象要公開邀請(qǐng)，保證公平和招標(biāo)的真正價(jià)值。，不要走過程。服務(wù)項(xiàng)目象施工監(jiān)理、階段性驗(yàn)收、零星機(jī)電設(shè)備供應(yīng)等等，可采用摸底后招標(biāo)，要保證投標(biāo)單位不得少于3家，要有充足的代表性和對(duì)比性。招標(biāo)文件要保合法性和嚴(yán)密性，每個(gè)環(huán)節(jié)都要保證競(jìng)爭(zhēng)的公平和有序性，評(píng)標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)委等7部委聯(lián)合的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》來(lái)執(zhí)行。

無(wú)標(biāo)底工程招標(biāo)是當(dāng)前市場(chǎng)中采取一種新形式實(shí)踐方法。它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。不設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)有效幅度，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定自主報(bào)價(jià)的招標(biāo)方式。無(wú)標(biāo)底招標(biāo)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工程項(xiàng)目招標(biāo)的必然趨勢(shì)。從我國(guó)目前的市場(chǎng)招標(biāo)看，工程招投標(biāo)中的腐敗現(xiàn)象、工作質(zhì)量問題不斷，不少工程錢沒少花，質(zhì)量卻很差，因?yàn)橛玫氖┕り?duì)伍素質(zhì)不高，不少資金都流到了工程以外，而實(shí)行“無(wú)標(biāo)底”招標(biāo)可建立公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正讓市場(chǎng)、讓法律、合同發(fā)揮作用。另一方面，由業(yè)主提供實(shí)物工程量清單，施工單位根據(jù)自身情況及市場(chǎng)行情自主報(bào)價(jià)，可避免多家投標(biāo)單位重復(fù)計(jì)算工程量，減少人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，并可減少標(biāo)底編制及評(píng)標(biāo)成本，從而提高社會(huì)效益。

大量的工程項(xiàng)目從開工到運(yùn)行滋生的不良現(xiàn)象告訴我們，象水利水電工程這樣的龐大項(xiàng)目承擔(dān)業(yè)主只有從管理制度上、管理方法上采取措施，才能鏟除腐敗的溫床，徹底消除工程招標(biāo)中的負(fù)面影響因素，真正地實(shí)行公開、公平、公正的工程招標(biāo)與采購(gòu)。形成科學(xué)的招標(biāo)管理方式。

5、合同管理

合同管理制是建設(shè)代企業(yè)管理模式的主線，是保證工作有序，避免糾紛的有效手段和法律維護(hù)的依據(jù)。合同管理的主要任務(wù)是從目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。包括工程項(xiàng)目建設(shè)中與設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工單位簽訂的各類合同的管理工作，從合同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行，在簽訂的合同中，要明確的項(xiàng)目管理師的地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便項(xiàng)目管理師按合同條件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。以期通過合同體現(xiàn)“四控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。要做到嚴(yán)格的合同管理就要從合同的預(yù)管理、合同的簽訂程序、按合同辦事、完善合同清算工作四個(gè)方面入手，保證合同前期整體規(guī)劃可靠性，取得大家對(duì)合同的認(rèn)可性，減少合同執(zhí)行難度，依據(jù)合同條款規(guī)定，促使各方嚴(yán)格按合同約定辦事，為最終的順利結(jié)算掃清一切障礙。

在水利水電工程項(xiàng)目中，因?yàn)樗こ痰奶厥庑?，必須?qiáng)化工程合同管理的核心地位。

象這種大型的國(guó)有工程，我國(guó)通常喜歡走計(jì)劃管理，但是目前的市場(chǎng)體制決定了，純粹的國(guó)有是行不通的，必須向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，這種大型建設(shè)項(xiàng)目的管理也勢(shì)必由國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，所以不管水利水電工程項(xiàng)目的業(yè)主是誰(shuí)都必須實(shí)行嚴(yán)格的合同管理制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。每個(gè)項(xiàng)目要根據(jù)自身的情況實(shí)行合理的合同結(jié)構(gòu)，才能真正實(shí)現(xiàn)水利水電項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)，保證項(xiàng)目按時(shí)正常運(yùn)作。

6、總結(jié)

水利水電是作為重大民生工程的特殊性，決定了水利水電工程項(xiàng)目管理方法的計(jì)劃性，但是開放的市場(chǎng)化又決定了水利水電工程單純的計(jì)劃管理運(yùn)行是不適宜的，只有計(jì)劃與市場(chǎng)的有效結(jié)合，才能使水利水電工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理，在保證質(zhì)量、縮短周期的情況下還能大大的節(jié)省成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳學(xué)茂、涂祖衛(wèi).水利水電工程多項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理模式的探索與實(shí)踐[J].貴州水力發(fā)電，2007，（4）.

[2] 樊敏鵬、邱國(guó)鵬.水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理淺析[J].山西水利科技.2007，（11）.

第3篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目管理的如下方面的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)如下：由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。1.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理及相關(guān)模式

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會(huì)化分工。1.1工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說(shuō)明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。

1.2設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。

從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結(jié)語(yǔ)：建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色；管理；環(huán)境

隨著人們環(huán)保意識(shí)的覺醒 。綠色革命。浪潮不無(wú)例外地帶來(lái)了管理學(xué)學(xué)科革命性的變革，大力提倡注重生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的綠色管理理論應(yīng)運(yùn)而生。盡管近些年來(lái)，我國(guó)在建筑工程綠色管理方而積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并且取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程綠色管理過程中，仍然存在很多問題。因此，探討建筑工程綠色管理價(jià)值觀以及創(chuàng)新途徑有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程綠色工程管理內(nèi)涵

綠色工程管理是指建筑施工技術(shù)人員對(duì)建筑項(xiàng)目所進(jìn)行的項(xiàng)目分析以及綠色控制。一般而言，分為以下幾個(gè)方面：①具有生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能。一般來(lái)講，這類管理是充分以科學(xué)發(fā)展觀為具體指導(dǎo)，人力發(fā)揮生態(tài)目標(biāo)自身的導(dǎo)向功用，從而建立以綠色工程為主的價(jià)值觀。因而，對(duì)于綠色工程管理而言，必須最大程度地保護(hù)好自然生態(tài)，將生態(tài)環(huán)境的污染與破壞降到最低，最大程度確保環(huán)境自身的生態(tài)化。② 重視環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)多種目標(biāo)。就整個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)來(lái)講，其涉及到的內(nèi)容是方方面面的，也正因?yàn)槿绱耍浔厝粫?huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境與社會(huì)活動(dòng)造成影響。因而在進(jìn)行綠色工程的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，其管理目標(biāo)不應(yīng)由單一的經(jīng)濟(jì)價(jià)值所決定，必須將環(huán)境社會(huì)因素納入考慮范圍之內(nèi)，確保在實(shí)施建筑工程的過程當(dāng)中，將社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三方面的效益做到有效結(jié)合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。③有效控制建筑工程的工期、成本與質(zhì)量。就綠色工程管理而言，必須加強(qiáng)對(duì)工期、成本以及工程質(zhì)量方面的控制力度。在綠色工程管理過程當(dāng)中，除了以往一直強(qiáng)調(diào)的工程質(zhì)量之外，對(duì)于工期與成本也提出了更為深層次的要求，也就是說(shuō)，人們要節(jié)約資源，不斷提高資源自身的利用率，以此來(lái)降低對(duì)于自然生態(tài)所造成的污染。

2 綠色工程管理價(jià)值觀要求

對(duì)于綠色工程管理當(dāng)中的工程價(jià)值觀所折射出的新要求，一般來(lái)講，其新要求的具體表現(xiàn)層面可以歸結(jié)為在確保工程質(zhì)量的情況之下，有效保護(hù)好當(dāng)前自然生態(tài)，歸結(jié)到施工過程當(dāng)中，就是要不斷提高資源自身利用率、節(jié)約資源，與此同時(shí)，還要采取必要的措施來(lái)盡可能降低對(duì)于環(huán)境所造成的污染。在新要求當(dāng)中，要將生態(tài)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三方面的效益做到有機(jī)結(jié)合，換而言之，在確保企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)利益的前提之下，要能夠做到環(huán)境生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

3 于綠色管理理論的建筑工程項(xiàng)目管理方法

3.1全面貫徹綠色工程管理理念

綠色工程管理的實(shí)施是提高建筑工程社會(huì)效益的重要途徑。但是建筑工程施工企業(yè)在具體實(shí)施綠色工程管理時(shí)，就必須在企業(yè)樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強(qiáng)綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業(yè)技術(shù)組織人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行分析，制定出每個(gè)過程的綠色控制細(xì)節(jié)以及方法，建立企業(yè)綠色施工管理體系，充分發(fā)揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運(yùn)用綠色理念進(jìn)行施工規(guī)劃與指導(dǎo)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于綠色工程管理的思想培訓(xùn)，提高施工人員綠色工程管理意識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)于綠色工程管理認(rèn)知程度，改變重視經(jīng)濟(jì)效益、忽略生態(tài)效益的建筑管理理念。總之，推廣工程項(xiàng)目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措。

3.2制定完善的安全管理制度，落實(shí)綠色工程管理

安全管理一直是建筑工程管理的要點(diǎn)。因此，綠色工程管理也不能離開安全管理環(huán)節(jié)。它是建筑業(yè)的生命線，安全問題無(wú)小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。①施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到綠色安全施工的重要性，從而在實(shí)際的施工中做好綠色安全施工工作。② 建立健全綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強(qiáng)綠色安全管理，以預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

3.3制定優(yōu)惠政策推動(dòng)綠色工程管理

同傳統(tǒng)建筑相比，由于附屬設(shè)備與生態(tài)設(shè)施的增加，從而使得綠色建筑前期資金投資增幅相對(duì)來(lái)講較大，與此同時(shí)，資金回報(bào)率也相對(duì)較緩，也許用于初期的一系列生態(tài)投資，只有在若干年之后，其資源節(jié)約效應(yīng)才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，并且是以環(huán)境、社會(huì)效益的形式來(lái)體現(xiàn)的，這對(duì)于廣大投資者來(lái)講，實(shí)際上沒有形成定性的商業(yè)吸引力。也正因?yàn)槿绱?，相關(guān)部門必須創(chuàng)設(shè)于綠色管理有利的相關(guān)實(shí)施政策來(lái)提高投資者的熱情，比如對(duì)其實(shí)行一定的生態(tài)補(bǔ)償與稅收減免等優(yōu)惠制度，來(lái)平衡國(guó)家、使用者與開發(fā)商之問的投資利益，全而提高綠色工程管理的主動(dòng)性與積極性。

3.4 確定明確的綠色化管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程中綠色工程管理是一項(xiàng)過程化管理，包括產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及施工過程建筑項(xiàng)目綠色管理內(nèi)容。為了更好地對(duì)建筑工程實(shí)施綠色工程管理，首先要做的就是制定項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)必須從人性化的角度出發(fā)，對(duì)于產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等建筑施工的全過程進(jìn)行綠色理念實(shí)施，使得綠色工程管理形態(tài)上新穎獨(dú)特充滿活力，功能上要體現(xiàn)出安全便捷，在建筑施工維護(hù)上要體現(xiàn)出低成本、高效率，在建筑工程施工全過程中體現(xiàn)出綠色內(nèi)涵?？傊?，制定項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)，做好綠色工程管理各方而定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

第5篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；發(fā)展方向；造價(jià)管理

一、我國(guó)土建項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

不斷加強(qiáng)和完善土建項(xiàng)目工程的管理迫在眉睫，全方位、全過程、低投資、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理將會(huì)是其發(fā)展趨勢(shì)，目前土建工程項(xiàng)目管理存在的主要問題包括以下幾個(gè)方面。

（一）市場(chǎng)運(yùn)行的法律法規(guī)不健全、規(guī)則不完善，在我國(guó)土建工程項(xiàng)目盡管已經(jīng)有相關(guān)的法律法規(guī)，但是因?yàn)闆]有一個(gè)專業(yè)范圍中的監(jiān)督指導(dǎo)性準(zhǔn)則。于是總會(huì)出現(xiàn)這樣的一些現(xiàn)象：地方保護(hù)嚴(yán)重、工程投標(biāo)暗箱操作、工程承包層層轉(zhuǎn)包層層剝皮、從而使工程項(xiàng)目的費(fèi)用不足，出現(xiàn)豆腐渣工程。

(二)市場(chǎng)運(yùn)行主體不夠明確，存在政事不分、政企不分的現(xiàn)象，沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的問題還十分普遍。

（三）許多投資者不重視項(xiàng)目的可行性研究。他們普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，常常造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和損失，也為工程事故埋下了伏筆。

(四)建設(shè)行政管理的體制不合理。當(dāng)前我國(guó)市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，對(duì)土建工程項(xiàng)目管理既有市區(qū)街道行使政府職能各管理部門的參與，又有代行政府職能的一些事業(yè)單位的參管，于是存在這些弊端：對(duì)微觀建設(shè)主體的直接行政干預(yù)過多、責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)、手續(xù)繁雜、部門內(nèi)耗大、難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求等，這些弊端擾亂了現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序。

（五）投資管理體制不完善。現(xiàn)階段，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域投資依然主要來(lái)源于公有制企事業(yè)單位、地方政府及其中央政府。項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大部分由主管部門負(fù)責(zé)人和各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，而建筑市場(chǎng)上最大的買方仍然是各級(jí)政府、政府。它們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。使得投資體制帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性。

濃厚的行政色彩。

（六）我國(guó)相關(guān)單位的綜合能力不足。我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位大多為綜合性的設(shè)計(jì)單位，包含結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于數(shù)目繁多，使得設(shè)計(jì)不?；蚵浜螅荒軌蜻m應(yīng)國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。加之監(jiān)理單位人員素質(zhì)低下，對(duì)監(jiān)理的任務(wù)、性質(zhì)、監(jiān)理不力，機(jī)制認(rèn)識(shí)夠，他們只局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控和重視，而忽略了工程項(xiàng)目總體過程的控制。

二、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的舉措

（一）加強(qiáng)激勵(lì)調(diào)控機(jī)制的建設(shè)和完善

眾所周知，激勵(lì)調(diào)控機(jī)制是工程項(xiàng)目鼓勵(lì)的保證，企業(yè)要追求綜合效益最大化，就必須要建立健全有效的激勵(lì)調(diào)控機(jī)制，它的建立可以從以下幾方面入手：（1）思想激勵(lì)。通過具體的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)等體制的建立和完善，來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目班子及其項(xiàng)目參與者的思想政治教育，加強(qiáng)他們的責(zé)任感、危機(jī)感和榮譽(yù)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，而他們決策稍有不慎對(duì)社會(huì)、人民和自身造成的損害。用這種責(zé)任感和榮譽(yù)感來(lái)激勵(lì)他們建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程。（2）分配激勵(lì)。分配激勵(lì)作為激勵(lì)的主要手段，要充分的突出工程項(xiàng)目承包合同的嚴(yán)肅性，在這階段要保證：考核到位、政策明確、兌現(xiàn)及時(shí)、帳目清楚。要避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)作兒戲，或者敷衍了事甚至久拖不決，影響項(xiàng)目班子的積極性。（3）評(píng)價(jià)激勵(lì)。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目完成后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，肯定成績(jī)，找出不足并總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每位項(xiàng)目經(jīng)理的公正公平評(píng)價(jià)，從而形成一種相互比學(xué)比成績(jī)的良性循環(huán)，為企業(yè)工程項(xiàng)目創(chuàng)造更好的成績(jī)。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量和造價(jià)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心是質(zhì)量和造價(jià)，要把項(xiàng)目的質(zhì)量管理好應(yīng)從這幾方面進(jìn)行：（1）確定事故的性質(zhì)、范圍、原因及其影響，通過具體的調(diào)查為事故的分析和處理提供依據(jù)。（2）嚴(yán)格地把好工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“至精至細(xì)至誠(chéng)、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定責(zé)、定崗、定點(diǎn)、強(qiáng)化施工中各工序的質(zhì)量自檢，管理工作真正地貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過程中，采取必要的防范措施，消除質(zhì)量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的人、財(cái)和物的大量投入而加大工程成本。（3）對(duì)工程的造價(jià)管理。在質(zhì)量保證的情況下，要加強(qiáng)成本的控制，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同和組織等方面展開。在技術(shù)上，則可以引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，在施工中，通過對(duì)施工工藝方法的完善和改進(jìn)從而來(lái)加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量等保證；組織上，則是通過組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的合理配置來(lái)完成；在合同上，則是通過材料成本買賣合同的等的合理簽訂來(lái)保證價(jià)款的優(yōu)勢(shì)。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新觀念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷白炙化，給工程項(xiàng)目型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大地挑戰(zhàn)，要使得企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，則企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，更新管理觀念，加大企業(yè)的控制管理力度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠樹立符合時(shí)展方向的戰(zhàn)略，在對(duì)項(xiàng)目工程的管理上能夠同時(shí)代并進(jìn)，不斷地加強(qiáng)理念創(chuàng)新，重視企業(yè)的開發(fā)工作。創(chuàng)建一種全員經(jīng)營(yíng)、全員管理的濃厚企業(yè)氛圍。

三、我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理發(fā)展的策略

根據(jù)我國(guó)十二五規(guī)劃和加入世界貿(mào)易組織的需求，我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向必然要朝著全方位、全員化、全過程的大經(jīng)營(yíng)格局發(fā)展，因此，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展方向的定位可以從以下幾方面給予支持。

（一）建立健全土建工程市場(chǎng)的主體責(zé)任機(jī)制

建立市場(chǎng)主體主要包含勘察、施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)商、建筑構(gòu)配件和監(jiān)理單位等，針對(duì)目前市場(chǎng)存在的主體行政色彩過濃、市場(chǎng)責(zé)任不明確現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，投資人必然要成為法人，依照法律法規(guī)辦事，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的管理，投資人在市場(chǎng)中則以法人的形式參與到市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這項(xiàng)改革主要包括明確市場(chǎng)的主體責(zé)任，把項(xiàng)目工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中，使得市場(chǎng)不斷的成熟，適應(yīng)著土建工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）與國(guó)際接軌，建立和健全工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)則和制度

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，許多外商在我國(guó)大地上進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資，為了滿足不斷擴(kuò)大的國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展的需要，政府部門要不斷地完善法律法規(guī)、制度和準(zhǔn)則等，這些制度包括工程履約擔(dān)保和保險(xiǎn)制度、國(guó)際噴例接軌的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法及其投標(biāo)制度的建立和健全。

第6篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

【關(guān)鍵詞】石化 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理

石油化工是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，被列為我國(guó)能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，它全方位地、滲透性地影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。國(guó)家也很重視石油化工的發(fā)展，投入了大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)滿足人們對(duì)石化產(chǎn)品的巨大需要。石化建設(shè)工程項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)在全國(guó)各地。

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)?；沂髽I(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問題。

1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。

2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范

國(guó)家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對(duì)工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國(guó)石化建設(shè)工程市場(chǎng)的不規(guī)范性。2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要

我國(guó)的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對(duì)不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會(huì)，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國(guó)石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。

2.3 信息化管理相對(duì)滯后

當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國(guó)，對(duì)于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來(lái)提高工程項(xiàng)目管理水平。

3 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式及影響因素

建設(shè)工程項(xiàng)目的工作由決策層、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層四個(gè)層面完成。一般情況下，業(yè)主的管理高層來(lái)負(fù)責(zé)完成決策層的工作；業(yè)主或業(yè)主委托的專業(yè)公司來(lái)完成，如編寫項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃、編寫招/投標(biāo)的文件、選擇合適的承包商、招投標(biāo)的合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)的管理層工作；具體的做設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作則是作業(yè)層的工作范疇。管理層和執(zhí)行層確定工程項(xiàng)目管理模式。

3.1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式

我國(guó)石化建設(shè)工程項(xiàng)目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：

3.1.1 指揮部模式

指揮部模式主要應(yīng)用于早期的石化建設(shè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)在已基本上被淘汰。其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目的指揮部一般由政府組織或上級(jí)投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關(guān)系不落在新建設(shè)項(xiàng)目的使用單位中，施工項(xiàng)目結(jié)束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會(huì)留在該企業(yè)工作，另一部分工作人員則需要返回原來(lái)的工作單位或另謀出路。其模式的缺點(diǎn)是上級(jí)的干預(yù)過多，管理流程不規(guī)范，工作效率相對(duì)低下等。

3.1.2 PMC+ EPC模式

此模式下，是業(yè)主把項(xiàng)目管理層的工作交給專業(yè)的項(xiàng)目管理公司（Project Management Contractor，簡(jiǎn)稱PMC）全權(quán)負(fù)責(zé)，而將執(zhí)行層的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡(jiǎn)稱EPC）。

3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業(yè)主組織成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team，簡(jiǎn)稱PMT）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層的工作，而把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等執(zhí)行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來(lái)負(fù)責(zé)完成；PMT負(fù)責(zé)管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專業(yè)的項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立，被稱為聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Incorporated PMT，簡(jiǎn)稱IPMT）。

3.1.4 EPCM模式

與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點(diǎn)是原本工程項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工等工作是由分開的、獨(dú)立的PMC和EPC兩個(gè)承包商承擔(dān)完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個(gè)承包商所承擔(dān)，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監(jiān)理公司，由EPCM 承包商來(lái)執(zhí)行監(jiān)理工作。

3.2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的影響因素

石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的主要影響因素主要有以下三個(gè)方面：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在屬性

建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在屬性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、工程項(xiàng)目的不確定性和工程項(xiàng)目的內(nèi)部依賴性等方面。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目外部屬性

建設(shè)工程項(xiàng)目的外部屬性在體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)屬性、工程項(xiàng)目的外部依賴性和工程項(xiàng)目的業(yè)主的管理能力和偏好等方面；

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目市場(chǎng)狀況

建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況主要體現(xiàn)在建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)育程度、建設(shè)政策法規(guī)完善程度等方面。

從上面幾種管理模式可以看出，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設(shè)的發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，分析各種影響因素，進(jìn)過深入分析和調(diào)查，選擇合適的項(xiàng)目管理模式。如EPC較為實(shí)用于不多的未知工程量，具備明確的費(fèi)用、進(jìn)度要求等類似的工程項(xiàng)目建設(shè)情況下。而當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單，規(guī)模也不大的情況時(shí)，可以不專門設(shè)置專業(yè)的工程項(xiàng)目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量很多，且工程項(xiàng)目管理難度比較大的情況時(shí)，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運(yùn)行裝置相連的系統(tǒng)改造項(xiàng)目，因其施工現(xiàn)場(chǎng)條件很復(fù)雜、安全隱患較大等，工程項(xiàng)目的執(zhí)行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。

4 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

從現(xiàn)代石化建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)看，其項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)具有以下特點(diǎn)：

（1）業(yè)主逐步將更多的精力、財(cái)力和時(shí)間等放在重要的決策工作上來(lái)，而把較為細(xì)化的、日常的各種管理事務(wù)交給專業(yè)公司打理。

（2）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，業(yè)主不再組織大規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)，而是雇傭?qū)I(yè)的建設(shè)工程公司或監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理工作。

（3）工程項(xiàng)目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)合同為導(dǎo)向，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式和方法。

5 石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施

工程項(xiàng)目管理的四個(gè)主要控制因素分別是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。而工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在確保質(zhì)量與安全的前提下，尋求工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本的最優(yōu)方案。因此，針對(duì)這四個(gè)主要因素，分析探討石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施。

5.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對(duì)于工程質(zhì)量過關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。

5.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計(jì)劃評(píng)審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃?？傊挥袊?yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。

5.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會(huì)減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤(rùn)獲得最多的目標(biāo)。

5.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理

在我國(guó)強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國(guó)情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識(shí)，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

6 結(jié)語(yǔ)

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來(lái)越重要。且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于施工單位而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭(zhēng)取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。施工單位只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；必要性；創(chuàng)新方法

為提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義

首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。

再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2、制度層面的創(chuàng)新

（1）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制，將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)全部納入到承包評(píng)估機(jī)制中來(lái)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。

（2）應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營(yíng)，贏利重獎(jiǎng)，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理模式，從而有效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包包贏不包虧的問題。從我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，這種風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制日趨發(fā)揮出其積極作用。

3、提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

4、人員管理層面的創(chuàng)新

在建筑施工項(xiàng)目確立人本管理理念之下，還應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新，需要從以下三方面來(lái)進(jìn)行。首先，確定項(xiàng)目組織目標(biāo)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)加以分解，并構(gòu)建層次化目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部全部員工積極開展責(zé)任目標(biāo)考核，確保建筑工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，這是建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系得以構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。建筑施工項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有助于確保工程項(xiàng)目參與者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解，并達(dá)成一定共識(shí)，這有助于各個(gè)方面的人員能相互了解，構(gòu)建并保持好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達(dá)成一致目標(biāo)，提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的效率。最后，加強(qiáng)法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發(fā)的，這對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)等都會(huì)帶來(lái)很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求經(jīng)濟(jì)利益下，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

5、確定需要改進(jìn)和創(chuàng)新的目標(biāo)

一旦你對(duì)過去的項(xiàng)目建立起了回顧，確立了質(zhì)量對(duì)小組的意義，你就要建立短期以及長(zhǎng)期改進(jìn)的一些目標(biāo)。目標(biāo)要盡可能量化，所以你要?jiǎng)澐謳讉€(gè)簡(jiǎn)單的階段，標(biāo)明你是否采取了適當(dāng)?shù)倪^程朝著目標(biāo)前進(jìn)。作為缺乏創(chuàng)造力的的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實(shí)上，能找到改進(jìn)其工作的方式。當(dāng)然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會(huì)得到比以前更好的結(jié)果。有兩個(gè)強(qiáng)烈的原因要求改進(jìn)過程：校正問題，防止問題。確保你的改進(jìn)努力要圍繞著已知的或可預(yù)知的可能威脅項(xiàng)目成功的問題。找出當(dāng)前正在使用的方法的長(zhǎng)處和短處，以及項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。建立可度量和可達(dá)到的目標(biāo)，便于你集中精力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。要使目標(biāo)具有明顯的優(yōu)先級(jí)，并可周期性地監(jiān)視過程。記住你的目的是，提高你的項(xiàng)目和公司完成的技術(shù)和業(yè)務(wù)上成功，不要滿足于一些過程改進(jìn)書籍里提到的期望細(xì)節(jié)。要把改進(jìn)的工作視為迷你項(xiàng)目，具有可分發(fā)、資源、計(jì)劃和有責(zé)任的小項(xiàng)目。否則，過程改進(jìn)活動(dòng)將總處于比誘人的技術(shù)工作低的優(yōu)先級(jí)上。

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際活動(dòng)中，我們需要重視創(chuàng)新方法的采用，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、重視思想指導(dǎo)，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境、健全與完善約束和激勵(lì)機(jī)制。然而，創(chuàng)新是無(wú)止境的，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程，在實(shí)際工作中我們需要對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行完善和改進(jìn)，保證管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，規(guī)范建筑企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，提升管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展，各行各業(yè)都在這種經(jīng)濟(jì)背景下蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)同樣也迎來(lái)了新的更廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)一直以來(lái)都是社會(huì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有著重大的影響，所以它自然會(huì)引廣大人民的關(guān)注，這就要求施工工程的質(zhì)量要符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，那么怎樣才能有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量成為業(yè)內(nèi)人士當(dāng)下研究的焦點(diǎn)，本文正是對(duì)工程項(xiàng)目的管理方法進(jìn)行研究，并提出一些具有可行性的建議，以期對(duì)未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；管理方法；施工

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，加上人們生活日益富足后對(duì)生活條件的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)正在快速成長(zhǎng)，但是面臨著巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，人們?yōu)榱嗽谌绱思ち业母?jìng)爭(zhēng)中取得生存，往往會(huì)選擇運(yùn)用一些不當(dāng)?shù)男袨闋奚承┙ㄖ?，在這種情況下，為了建筑行業(yè)能走的更遠(yuǎn)更好，我們需要對(duì)建筑行為進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，有效的施工管理對(duì)于提高施工效率，保證施工質(zhì)量具有重大意義，以下我們將對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，希望能對(duì)同行提供一些可以借鑒的內(nèi)容。

1工程項(xiàng)目管理工作的意義

在以往的施工建筑工程中，施工人員經(jīng)常都是按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，無(wú)章可循，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，新技術(shù)、新產(chǎn)品等新鮮事物不斷涌現(xiàn)，施工過程已然變得相當(dāng)復(fù)雜，所以為了建筑工程的建筑水平得到保證，在建筑安全、時(shí)間、資金上都符合開發(fā)商的要求，我們亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企業(yè)承包建設(shè)，企業(yè)的管理水平的高低，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象起到相當(dāng)大的作用，所以如果一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的存在于行業(yè)間，那么就需要有一整套管理方案讓企業(yè)有序有方。建筑施工工程是一個(gè)多種工種參與的復(fù)雜工程，其中涉及各種技術(shù)，各行人員，沒有有效地管理手段，施工將會(huì)異常混亂，很難順利進(jìn)行到工程結(jié)束，要想將這么多復(fù)雜的因素安排的井井有條，各司其職，這就需要項(xiàng)目管理發(fā)揮它得重要作用。工程想要開展要經(jīng)歷多個(gè)階段，包括前期的整體規(guī)劃，具體施工，以及最后的完工，每個(gè)步驟都需要各相關(guān)部門仔細(xì)收集資料，仔細(xì)勘察，認(rèn)真施工，能讓工程以最好的質(zhì)量竣工就需要工程項(xiàng)目管理來(lái)保駕護(hù)航。同時(shí)施工單位作為一個(gè)企業(yè)，需要在管理上下苦功夫，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，可以有效地控制工程中的參數(shù)，對(duì)施工人員的管理，能有效提高他們的工作能力，進(jìn)而也就是提高了施工質(zhì)量。

2工程項(xiàng)目施工管理方法的具體措施

2.1關(guān)于人員素質(zhì)上的管理

如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)是骨架，那么企業(yè)的從業(yè)人員就是填充骨架的血肉，想要保證施工質(zhì)量，我們不光需要科學(xué)有效的管理方案，我們也需要把眼光放在工作人員身上，在提高從業(yè)者素質(zhì)方面做文章，一方面從企業(yè)外部，我們要大力引進(jìn)有管理經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)的新興人才，有能力的員工，不僅能帶來(lái)有質(zhì)量保證的建筑，還能提升企業(yè)的整體形象。對(duì)內(nèi)要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)與同行業(yè)經(jīng)營(yíng)者中的精英多進(jìn)行交流與合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引進(jìn)回來(lái)，并應(yīng)用到自身的施工工作中去，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不光要提升技術(shù)，還要轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，摒棄以往的舊觀念，多去接受新的思維方式，更重要的是在工作中多多創(chuàng)新，為工作打開新的思路，這樣可以有效滿足多樣且富于變化的需求，這將是企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的任務(wù)。

2.2關(guān)于施工質(zhì)量的管理

施工相關(guān)人員要在思想上將施工質(zhì)量，也就是施工安全重視起來(lái)，這不僅僅是寫在橫幅上的口號(hào)，更是每個(gè)人都應(yīng)該放在心底的準(zhǔn)則，單位方面可以定期進(jìn)行安全講座，將以往出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行宣傳，已達(dá)到提醒員工的作用。建筑企業(yè)還可以建立崗位責(zé)任制，細(xì)化每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，將每一個(gè)工作責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人身上，這樣可以有效督促員工認(rèn)真完成自己的工作，并在出現(xiàn)問題甚至是事故時(shí)，可以盡快找到責(zé)任人，讓問題盡快得到解決，避免因?yàn)樨?zé)任不清而耽誤解決問題的最佳時(shí)間，更可以有效減少耽誤工期的損失。還有一點(diǎn)尤為重要，就是建立起完善的施工工程質(zhì)量管理機(jī)制，機(jī)制完善了，人們才能清楚的明白自己的責(zé)任所在，行為所在，是否建立起完整的管理機(jī)制幾乎已經(jīng)成為一個(gè)建筑企業(yè)能否成功的標(biāo)志。除以上所述，建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，可以以獎(jiǎng)金，旅游，給予榮譽(yù)稱號(hào)等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3關(guān)于建筑材料的管理

質(zhì)量過關(guān)的建筑材料是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提，如果建材的質(zhì)量差，就算有再好的手藝，再完善的管理機(jī)制也是無(wú)濟(jì)于事，對(duì)于建筑材料的管理，最主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，要制定出精細(xì)的采購(gòu)方案，對(duì)種類、型號(hào)、數(shù)量等要素作出規(guī)定，并要指定專人負(fù)責(zé)，避免任人唯親，導(dǎo)致采購(gòu)過程中出現(xiàn)腐敗，中飽私囊等事件的發(fā)生。建材在儲(chǔ)存時(shí)也要進(jìn)行檢查，對(duì)于難以保存的建材，要及時(shí)使用避免浪費(fèi)，做好下一次建材采購(gòu)的計(jì)劃，在正式投入工程前，要進(jìn)行最后的檢查，最大限度保證工程質(zhì)量。

2.4關(guān)于建筑工程施工成本的管理

有些建筑企業(yè)在施工中只關(guān)注眼前利益，不顧施工質(zhì)量地減少成本去增加利益，這種做法是不可取的，但是也不能不顧成本只追求工程質(zhì)量，我們爭(zhēng)取在質(zhì)量與施工成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，成本管理涉及多個(gè)方面，包括施工人員成本，施工器材成本，施工工藝成本等多方面，建筑行業(yè)需要眾多工人，在人力成本方面需要很大開支，管理層要能精確了解施工強(qiáng)度，難度，以及所需要的工期，確定好所需工作人數(shù)，避免雇傭人員過多而浪費(fèi)成本。對(duì)于施工機(jī)械要勤加保養(yǎng)，增長(zhǎng)這些固定資產(chǎn)的使用壽命。針對(duì)新型的施工工藝，如果引進(jìn)后可大大降低成本，那就予以使用，如果費(fèi)用較高那就需要實(shí)際情況予以選擇。

2.5關(guān)于施工環(huán)境的管理

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，施工的環(huán)境也是尤其重要的，施工環(huán)境其中包含很多因素，例如：工程技術(shù)環(huán)境，工程自然環(huán)境，工程社會(huì)環(huán)境等等，在施工中往往會(huì)有很大的噪聲，這不僅僅影響施工人員的身體健康，更是會(huì)影響周圍居民的正常生活，我們可以通過提高施工技術(shù)阻隔噪音傳播以及從源頭見效噪音，或者是調(diào)整施工時(shí)間來(lái)解決這一問題。在施工質(zhì)量的選擇上我們可以考慮綠色的建材，這不僅對(duì)自然環(huán)境有益，對(duì)人們自身也是有好處的。關(guān)于建筑施工的大環(huán)境，我們也要考慮在內(nèi)，例如說(shuō)施工的面積，施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況，燈光照明情況，還有場(chǎng)地周圍的交通狀況，因?yàn)檫@涉及到建材的運(yùn)輸以及人員的流通。

3結(jié)論

建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，起著越來(lái)越重要的作用，在以降低施工成本為前提的條件下，保證施工質(zhì)量必須要有完善可行的施工工程項(xiàng)目施工管理方法，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，它涉及諸多方面，更需要諸多方面的全力配合，隨著科技的進(jìn)步，將會(huì)有更多高效，科學(xué)的技術(shù)出現(xiàn)，施工企業(yè)要善加利用好這一管理方法，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：吳瓊 單位：黑龍江省三強(qiáng)建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程項(xiàng)目管理方法范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 管理 方法

中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）36-0488-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，已是企業(yè)面臨的重要課題。工程項(xiàng)目管理法以其先進(jìn)的管理體制，科學(xué)的組織形式，責(zé)、權(quán)、利分明的職責(zé)體系，以及有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了高效的管理模式，能夠激發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率和效益，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。

1.項(xiàng)目籌備

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組建

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)為完成工程項(xiàng)目任務(wù)而設(shè)立的組織。項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)、任務(wù)和組織形式。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目需求，配備技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

1.2 計(jì)劃編制與資源籌集

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目合同要求，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，應(yīng)符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)以及本企業(yè)也相關(guān)要求，其主要包括安全管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)以及相應(yīng)的管理措施。同時(shí)根據(jù)為達(dá)到以上各種目標(biāo)需求，編制項(xiàng)目資源需求計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，完成資源籌集，主要包括人力資源籌集、材料籌集、機(jī)械設(shè)備籌集、技術(shù)籌集以及資金籌集等。所需資源可從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行籌集，建議企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)采用市場(chǎng)化運(yùn)作模式，達(dá)到全面市場(chǎng)化運(yùn)行的效果。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理

項(xiàng)目經(jīng)理部在組織生產(chǎn)運(yùn)行期間，重點(diǎn)是抓好安全管理控制、成本管理控制、進(jìn)度管理控制和質(zhì)量管理控制等工作。

2.1 安全管理控制

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部按照法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)許可證制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全措施計(jì)劃制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，專項(xiàng)施工方案抓家論證制度，危機(jī)施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，“三同時(shí)”制度，安全與評(píng)價(jià)制度，意外傷害保險(xiǎn)制度等。

重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)檢查，工程項(xiàng)目的安全檢查目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件以及提高人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容和措施，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要類型有全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害重點(diǎn)安全檢查等。安全檢查的主要內(nèi)容有查安全意識(shí)、查安全制度、查安全管理、查安全隱患、查問題整改、查事故處理等。

2.2 成本管理控制

成本管理控制最重要的是成本管理責(zé)任體系的建立，成本管理責(zé)任體系包括管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，主要指組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度。成本管理控制措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，是全員活動(dòng)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的責(zé)任和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。要編制成本控制計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)控制成本的效果。技術(shù)措施是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。經(jīng)濟(jì)措施是編制資金使用計(jì)劃，分析成本目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；通過偏差分析和未完工工程測(cè)算，對(duì)竣工前要發(fā)生的成本計(jì)劃進(jìn)行糾偏和調(diào)整。合同措施是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，選用合適于工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)的合同模式；在合同條款中考慮全部影響成本和效益的因素，特別是對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，要在合同條款中明確相應(yīng)的對(duì)策。

2.3 進(jìn)度管理控制

進(jìn)度管理控制主要包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)有專門的工作部門和進(jìn)度控制崗位，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，主要是定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成，制定進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。管理措施主要涉及管理的理念、方法、手段、承包模式、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理，主要針對(duì)存在的組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)控措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。經(jīng)濟(jì)措施主要涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和資金激勵(lì)措施等，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和資源需求分析，編制資金需求計(jì)劃。技術(shù)措施主要是指施工技術(shù)選用，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)確定合適的施工技術(shù)，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，考慮是否有提出設(shè)計(jì)變更需求的必要。

2.4 質(zhì)量管理控制

施工質(zhì)量控制過程中，要執(zhí)行全面、全過程質(zhì)量管理的理念，執(zhí)行質(zhì)量管理體系的程序，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，并形成PDCA的控制循環(huán)。

事前控制是開工前編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定質(zhì)量問題的預(yù)防控制措施。事中控制是施工過程中對(duì)施工質(zhì)量因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。事后控制是對(duì)已完成工序的質(zhì)量偏差糾正控制，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析提出質(zhì)量改進(jìn)措施，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.項(xiàng)目竣工管理

工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理。驗(yàn)收準(zhǔn)備是項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)定，檢驗(yàn)合格后形成申請(qǐng)報(bào)告，提交監(jiān)理方申請(qǐng)組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理方收到申請(qǐng)后，組織對(duì)驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況和驗(yàn)收條件進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檢查存在的資料問題和實(shí)體質(zhì)量問題進(jìn)行整改，完成整改后向建設(shè)方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理部參加建設(shè)方組織的正式竣工驗(yàn)收，并提交工程檔案資料和質(zhì)量驗(yàn)收資料，完成正式驗(yàn)收。