如何管理建筑工程項目精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的如何管理建筑工程項目主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：如何管理建筑工程項目范文

關鍵詞：項目管理、管理、建筑工程

Abstract: the project management is to point to the project management in the limited resources conditions, systematic theory and method for all the work project involves the management, in order to realize the project specific objectives. Project management including five basic process: project start, planning process, implementation process, control process and end process. The five process is a closed loop control process, make up the project life cycle. How to make the project management to become the enterprise profit growth point, that requires a good manager and a highly effective team for project service.

Key words: the project management, management, construction engineering

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理是我國工程建設施工中的一個重要因素,同時也是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的現實舉措,在所有工程建設中都必須貫穿項目管理程序,否則,其它的工作都無法有效的進行。成本、進度、質量三要素是項目管理中貫穿施工全過程的要素，是項目能否順利完成、企業能否盈利的關鍵點。

項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要求；其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，并做好合理使用；根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，有效保證建筑產品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。

二、進度管理

進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經濟效益的發揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網絡體系，調動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

建立一個嚴密的合同網絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建筑工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統中的一個重要子系統，其內容包括：成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實做好成本管理，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，要求項目經理對施工進度、工程質量、成本控制、安全和現場管理標準化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置。加強建筑項目成本控制的策略有以下幾種：

（一）加強項目經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。

（二）建立和完善項目成本核算的管理體制

（三）加強項目成本管理基礎工作，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。

（四）加強成本的過程控制對成本實行動態管理，以便于及時發現問題，采取措施，控制成本。

（五）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標。建筑工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，彼此之間相互制約和補充。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。

四、安全管理

工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則。必須堅持“安全為了生產，生產必須安全”原則，強調安全與施工生產同步，施工必須抓安全，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。

（一）正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的一個重要環節。

（二）強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控。

（三）必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。

（四）加大對事故責任人的處罰力度，對、把關不嚴，對企業信譽和形象造成嚴重損害者，舍得“揮淚斬馬謖”。

要加強工程項目的安全管理，制訂有效的、切實可行的安全管理制度和措施是非常重要的，它是一種安全管理的最佳手段。在制訂安全管理制度和措施時，必須依據工程項目的結構特點、施工方法和環境因素等多種具體情況，結合施工人員的安全意識、技術水平和整體素質，科學、合理地制訂出相應的安全管理制度和措施，并在施工全過程中始終堅持對全體施工人員進行安全意識教育、安全操作技能培訓和安全生產檢查，真正落實安全生產責任制。

五、信息管理

信息管理在施工中推廣應用，在某些地方取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等。要利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統、招投標系統、設計計算系統、項目管理系統等。信息技術的推廣應用，不但可以改善建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，還可以使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

第2篇：如何管理建筑工程項目范文

關鍵詞：建筑工程；管理；要素

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言：伴隨著國內經濟體制的改革發展和深化，建筑業也在發生著巨大的變化。現代的建筑業和房地產業中，如何生產出滿足市場的產品，并在激烈的競爭中生存和發展，是企業面臨的嚴峻考驗。項目管理則是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制的活動， 因此，常使用目標管理的方法。

一、建筑工程管理的要素

1、質量管理

質量管理是工程管理中的核心。在質量方面的管理第一是要認真、并且非常熟悉施工所用的圖紙，找出施工方面的重點以及難點，針對質量方面要求的目標進行一層一層的分解，還要以分項的工程質量都達標來保證分部的工程質量也都達標，一直到達到我們預期制定的質量目標；第二是要對施工中的難點和重點的施工方案進行仔細認真的審查和優化，保證做到日常的巡查、抽查和相應旁站的檢查，嚴格執行施工過程中的“三檢”制度，要堅決杜絕不合格的工程的產生。建筑類工程都是以它們特有的質量要素，和其它的生產性企業對相關產品的質量要求有很明顯的差別。這其中，不一樣的使用功能、不一樣的設計施工要求，和各類的建筑物的固定在大地和橫跨有關時間和空間方面的特性,形成了對工程質量有影響的一些相關因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。設計質量與施工質量要素都是體現建筑工程質量的關鍵要素。

2、進度管理

施工企業必須要結合工程的特點，以及施工現場的實際情況和有關工期方面的要求，并且根據企業自身的實力，編制一份比較詳細的施工組織設計方案,要求這之中一定要有有關合理的工程進度計劃，以此作為施工進度的具體指導和考核準則。可是施工的組織設計以及進度的計劃容易產生以下一系列的問題:

（1）企業的內部不是同一個建設類項目的施工組織的設計以及進度的計劃互相仿照、抄襲，導致了此工程的特殊性程度達不到要求,所以就會不能因地制宜的進行獨立的編制有關需要的進度計劃；

（2）進度計劃在考慮不能預見情況出現程度低；

（3）進度計劃過程中考慮協調配合很少，項目分包、施工矛盾，等待階段性的檢查驗收時間，往往造成預計進度和實際進度不能同步執行。

3、成本控制

建設與施工控制措施包括了成本、進度、安全與質量的控制,這四個控制之間是不區分重要與不重要的，在同樣重要的并且有機的進行結合。進行成本控制的項目類施工是否成功,這其中的利潤率是一個非常重要的評估標準，利潤率的計算公式是：利潤=收入-成本。以此我們可以知道利潤增長了多少，這就要我們增加收入或者相應地減少一些成本。成本則是可以在施工的過程中通過進行組織管理來控制的。所以，成本的控制是建設類項目進行施工與管理的首要任務。

二、對建筑工程有效管理及控制的幾點建議

1、施工質量管理

質量控制的管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題，沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標的展開就是指對目標進行分解和落實；目標實施的中心環節就是落實目標的責任與實施目標的責任。各個專業和各個工序都要以質量的控制為中心來進行全面的管理，從各側面對工程質量起保證作用，達到工程質量的控制目標。

（1）工程項目一般施工的工藝十分復雜。各個施工的工種班組很多,所以在技術上要把管理工作做好。要熟悉施工的圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃。

（2）把材料管理的工作做好：材料管理工作，應從材料的采購、進場、發放等方面來進行。

（3）把人員管理的工作做好，施工人員對于工程項目質量與進度起關鍵的作用。施工人員中技術管理人員與技術工人是不可分割的，堅持做到以人為本，培養施工人員凝聚力。同時必須明確施工管理體制，各個崗位的職責，權利要明確，即實現令出必行。

2、建筑工程施工進度控制

首先，我們應該考慮編制的進度計劃該在掌握工程的質量和工序的前提上來進行。其次，我們還要明確計劃多長時間能完成，以及與建設單位簽訂的合同工期時間，在此同時，要結合自己所能得到的最大并且合適的資源量，用來最終確定計劃的工期時間。再其次，我們還要實時的監控進度計劃的完成狀況，并且編制完的進度計劃而不是將它放置一邊。這其中，正確的做法是每一周都要總結一下工程的進展情況,并且檢查核實一下是不是和事先制定的計劃有所偏差，尋找到這其中的原因，然后落實趕工，完成計劃。

3、實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

4、施工成本管理控制

項目施工是否成功,利潤率則是其中的重要指標。利潤等于收入與成本的差，所以利潤增長，收入就要增加、成本就要減少。收入相對來說是固定的，而成本是可以控制的，所以成本的控制就成為了建設施工管理中的關鍵工作。

（1）施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

（2)全面成本控制原則:成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責，又人人不管。

（3）目標管理原則:項目施工開始前，要對項目的施工控制成本確立目標。在目標確定時應當注意它的合理性,目標過高易造成不必要的浪費，目標過低又不能保證質量。如目標的成本得到合理的確定，項目的施工實際成本則應該和目標成本差別不大。

5、施工安全管理

（1）安全生產責任制。為了全面地實現安全生產責任制，就要明確界定各部門人員在安全生產的工作中的責、權和利，通過和各級人員、各個部門進行層層落實，并逐級實現安全生產的責任，按責任及要求來追究責任。建立安全生產責任制的考核以及獎懲的制度，并要定期地對各工程項目管理部的主要負責人以及安全生產責任的落實情況進行嚴格地考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。工程項目管理部要抓好以下工作:

① 嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；

② 嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；

③ 加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

三、結束語

建筑工程的管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和提高。

參考文獻：

第3篇：如何管理建筑工程項目范文

關鍵詞：建筑工程；管理；優化

隨著我國經濟發展，城市化建設的突飛猛進，建筑業市場發展迅速，建筑業的產值占國民經濟的比重越來越大。施工企業在面對一個巨大的發展機遇，同時也面臨著全新的挑戰，施工企業在新形勢下的城市建設中如何提高經濟效益，擴大市場占有率，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，這已成為廣大施工企業迫在眉睫必須解決的問題。

1 工程項目管理的原則

1.1 預防原則。在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

1.2 質量原則。工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

1.3 用數據說話原則。質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

2 建筑工程項目施工管理存在的常見問題

2.1 質量檢查工作量大，疏漏難免。建筑項目通常需要大量勞動力施工勞作，要相對每一個工作人員進行勞動監督十分困難，難以實現。現在的施工質量檢查通常是采用隨機抽檢的方式，這種質量檢查方式導致在施工項目中必然存在一定的質量漏洞。

2.2 施工工序繁多，糾錯困難。因為建筑施工工序繁多復雜，而且相互緊密聯系，如果出現施工錯誤和問題，對其進行糾正和錯誤通常要花費很多的精力，相當困難。但是如果沒有及時對問題進行發現處理，不但會影響之后的工序質量，還可能會留下安全隱患，在施工問題凸現嚴重時再大范圍的返工會造成很大的經濟損失，影響經濟效益。

2.3 安全意識薄弱，安全隱患多。安全問題是整個施工項目的一個重點，關系到施工的進度、質量和效益。但是現在一些施工項目的管理人員的安全意識不強，較少甚至忽略對安全質量檢查等的資金投入和人員安排，導致雖然在短期內減少了資金花費，但是極易存在安全隱患，危害人身安全和項目整體收益。

3 建筑工程項目施工管理的優化措施

3.1 施工項目質量管理優化。在工程開工前首先明確工程質量保證體系、管理制度和具體責任人。在施工前做好質量技術交底工作，確保施工班組明確質量技術交底和作業指導書的具體內容，把好材料、構、配件的質量關。明確現場各工種的技術負責人責任制，技術負責人嚴格執行管理制度。明確規定各級技術管理人員的管理權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

3.2 施工項目成本管理優化。加強建筑工程施工項目的成本管理必須要先對投標文件的施工組織設計進行認真審查核實，對施工中各個階段的施工方案進行認真的比選分析，采用先進高效的施工工藝技術方案，在保證施工質量的前提下最大程度的節約施工成本，從而有效降低成本，實現施工方案優化設計。同時在施工工作開始前還要做好充分的成本預算和詳細的使用計劃，合理的規劃資金支出項目；在簽訂合同時要認真仔細檢查各項條款，防止出現意外的成本風險；在施工過程中還要合理使用原材料和設備，減少資源浪費，有效的控制好成本；最后在施工工程結束后，必須要認真準確核算成本。通過以上的方式可以有效地優化成本管理，節約成本，避免資金浪費，提高建筑施工企業的經濟效益。

3.3 進度管理的優化。根據現場施工條件和合同要求的工期，合理編制并優化施工進度計劃。開工前認真做好各項準備工作；合理選擇施工方法，并認真組織施工流水作業；合理安排并協調各專業工種的搭接配合；合理安排勞動力計劃；在資金利用率最大化的基礎上合理安排施工物資的供應；最后明確各分部分項工程的目標工期及工程總工期。施工中，要嚴格按照施工計劃進行實施，合理調配資金、人力和施工物資。

3.4 施工資源管理優化。合理配置各項施工資源，是優化施工進度管理的一個重要工作。要確保人力資源在時間上的均衡；合理安排施工機械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工強度，取決于施工機械的臺班數、工作面及機械數量。因此必須合理安排施工進度，充分考慮大型施工機械及時進場，工作結束后能夠及時出場，使大型施工機械的各個工序上做到相互銜接，避免窩工產生的額外成本。

3.5 安全管理的優化。要降低建筑工程的安全隱患，可從以下方面開展：一方面，管理層應提高重視度，不僅要提升對工程質量的重視更應該提高對施工人員生命的重視度。另一方面，施工人員應提高自我保護意識，學會面對突發事故自救的措施。另外在施工過程中要嚴格按照施工規定進行操作，堅決避免違規操作，尊重與愛惜自身生命。同時在面對上級的冒險施工指令，可提出異議甚至向有關部門進行舉報以保障生命與財產的安全；其三，建筑企業應加強對施工人員安全、規范操作培訓以及事故自救方法等安全知識教育，并制定安全施工考核標準，對于不合格的員工不予上崗；其四，安全主管部門應該依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，通過有效措施加強監管，減少事故的發生。

4 建筑工程項目管理的一些建議

針對不同的項目，要求我們的工程管理人員要有相應的技能。于是，我們要著重培養三種不同類型的管理、技術人才：一是熟悉國際慣例并掌握一定外語知識的中高級工程技術外向型人才；二是熟悉項目管理和工程建設企業組織結構的復合型知識人才；三是能適應技術革新和建筑業經營發展需要的開拓型經營管理人才。

5 結語

建筑工程是社會發展中不可缺乏的重要組成部分，由于其施工的復雜度、難度、危害性決定工程項目管理在建筑工程中的重要性。在工程項目管理是一項復雜的系統，需要建筑企業嚴格按照國家相關法律法規進行作業，不斷加強內部管理、綜合管理各個環節、建立與完善內部管理制度、建立長效管理機制。建筑施工企業必須從各個角度優化施工管理，以求最大程度的提高企業的經濟效益和競爭水平。

參考文獻

第4篇：如何管理建筑工程項目范文

【關鍵詞】建筑工程；環境保護

1 建筑工程項目管理的特點

1.1 目標的明確性

任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

1.2 責任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。

其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.3 管理的復雜性

工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。

現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產(建設)，工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理復雜。

1.4 管理的科學性

工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

2 工程管理智能化構建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。

2.1.2 制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。

2.1.4 優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現場；合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態；采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及各項因素，達到“預控為主”的目標。

2.2 物資質量保證體系

2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購。

2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。

2.2.4 設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。

2.2.5 材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術交底制度

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。

2.3.2 材料進場檢驗制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。

2.3.4 過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

3 文明施工與環境保護

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責任區制度

建立現場文明施工責任區制度，根據不同部門、不同作業層的具體工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度

認真執行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續。

3.1.3 文明施工檢查制度

項目每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執行情況，檢查依據《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分，獎優懲劣。

3.2 環境保護方面

3.2.1 廢水排放根據排水管網的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現場排水和廢水處理設施建設，做到現場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質達標。

3.2.3 現場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。

3.2.4 對易產生粉塵、揚塵的作業面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業，控制電動工具使用次數。

第5篇：如何管理建筑工程項目范文

關鍵詞：工程項目；技術管理；加強管理

引言：技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。

一、工程施工技術管理的必要性

具備一套好的管理模式，是一個優秀企業的必然選擇。企業僅憑物質基礎與技術實力，而管理工作上不去，企業早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術管理工作的加強改進是創新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質量管理水平的必然要求。加強施工技術管理對全面提高企業市場競爭力有重大作用。

工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規范與規程，符合技術規律要求，從而高質量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉化成現實生產力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業人員的質量意識培養，從根本上保證工程施工質量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質。從更進一步來講，降低生產成本，將有利于施工方案優化及施工資源合理的配置，提高企業經濟效益，在不斷的總結工程施工經驗的基礎上，創新建筑工程施工科學技術方法。

二、 建筑工程項目技術管理的內容

1、組織并嚴格實施圖紙審核制度

在施工之前，建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位一起對施工圖紙進行審核。在滿足項目建設需求的基礎上，各方要嚴格按照國家相關法律法規、強制性標準和合同規定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設計單位進行設計圖紙交底，施工單位了解設計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術難題，監理單位協助做好設計交底和圖紙會審的工作。經四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。施工圖紙的審核，是建設單位、監理單位、設計單位、施工單位進行質量控制的重要手段，為施工前發現和減少設計的差錯，事先消除圖紙中的質量隱患奠定了堅實的基礎。

2、項目工程施工組織設計的編制

施工組織設計是施工技術與項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。單位工程的施工組織設計從工程實際出發，旨在解決建設工程項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現場布置、施工總進度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設備、勞動力計劃和質量、安全等技術組織措施等方面具體指導施工服務，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業和交叉作業，提高施工效率提供了切實的保證。

3、技術管理制度的確立

項目工程中關鍵工序的技術質量往往需要各個施工分部分項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質量要求以及驗收標準。建立健全技術管理制度，合理配置人、財、物等生產要素，充分發揮技術人員的能動作用，不斷革新傳統技術、加快引進、推廣和應用“四新”技術。認真編制和執行技術保證措施，將工程質量要求和驗收標準納入技術管理規范中，有利于施工人員嚴格遵守執行，更有利于工程實體質量目標的實現。

4、建筑工程技術檔案管理制度制定

工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據，工程技術檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。

5、各級技術管理人員責任制的明確

建筑工程的完成離不開每一個技術人員的責任心。建筑工程是一個環環相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導致整個工程質量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監控出現不達標，必須整改直到達標為止，嚴格做好階段工作的過程監控與質量把控。上到項目經理，下到施工長，每個分部門都應該明確職責，切實做到責、權、利相統一。

三、建筑施工技術管理的優化對策

1、優化建筑施工技術的制度

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度，技術責任制度要落實到每個工作崗位都有相應的技術負責人，防止和杜絕施工過程中再出現責任不清楚或者無人負責的現象。還可以以此激發技術人員的主動性和創作性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審，未經會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數，避免盲目施工。對于重點的、特殊的工程或者部位，技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分，一是由建設單位保管的竣工資料部分，二是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

2、施工過程中優化技術管理

在施工準備時期要做好全面而又充分的技術準備工作，才能確保順利開展施工任務，給施工創造良好的環境、有利的條件。技術準備工作包括分析并熟悉建設工程的特點、進度、要求、客觀條件等，編制項目建議書，組織進行設計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創造一切必要的條件，使施工能持續、穩健地進行，使工程在在規定時間內如期、高質量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團隊的形象和知名度。同時，在確保施工質量的前提下，還要提高勞動生產效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當中要加大對技術的嚴格規范管理，以符合質量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是做好施工設計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責任制，匯總后修改定稿。二是統一規定施工設計中的編制依據、編寫格式和基本內容，實行標準化管理。施工過程中的技術管理最主要的就是施工現場的技術管理，加強施工現場的技術管理有利于質量、成本、工期等目標的實現。

結束語：

加強建筑施工技術的管理對于建筑企業整體的運營管理以及企業整體的信譽會產生巨大的影響。要想保證建筑工程的質量就必須抓好技術管理。施工技術管理是企業的質量以及其賴以生存的保證。

參考文獻：

[1]孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J].科技致富向導，2011（8）

[2]韓華健.對建筑工程施工技術管理的幾點思考[J].科技致富向導，2012（1）

第6篇：如何管理建筑工程項目范文

關鍵詞：建筑企業；質量控制；工程管理

一、充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責。

在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

二、企業質量控制和項目質量控制的界定。

要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。

建筑施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項日質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，建筑施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在建筑工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。

三、項目質量控制的要求

控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對建筑工程項目質量控制的基本要求有：

1.項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。

2.項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時， 就要以標為依據，對實施工程過程中的 瞞要素進行科學合理灼分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

3.項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4.項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

四、項目質量控制的基本內容

建筑工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

l.工作質量的控制。在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

2.工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

3.施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

4.施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

5.產成品保護養護的質量控制。施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定丁建筑丁程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。

第7篇：如何管理建筑工程項目范文

關鍵詞：建筑工程 項目管理 質量 進度

改革開放以來，計劃經濟逐步退出經濟發展的舞臺，取而代之的是更為有效率的市場經濟，進入新時代的今天更加如此。全球一體化尤其是經濟的一體化已經成為必然趨勢，鑒于我國在世界經濟格局中的舉重若輕的位置，參與經濟一體化也是題中之義。這一切都意味著經濟發展的環境在不斷變化，身處其中的建筑行業也面臨著越來越激烈的競爭環境，因此提高建筑工程項目管理對于建筑項目的開發和建設是十分關鍵的。建筑工程項目的順利完成是需要多方面的共同努力的，最理想的結果是既保障達到規定標準的質量，還在預算之內完成工程項目的建設，最后還要求在規定的時限，而建筑工程項目管理可謂是工程項目取得成功的必備條件，建筑工程項目管理是對工程項目所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調，一般來說，建筑工程項目管理包括質量管理、成本管理、進度管理、風險管理、合同管理以及信息管理六方面內容，其中質量管理和進度管理又是工程項目管理工作的重中之重。本文致力于對加強建筑工程項目管理提出指導性措施，因此從建筑工程項目管理的關鍵內容——質量管理和進度管理出發探討了加強建筑工程項目管理的措施和建議。

一、建筑工程項目質量管理

工程項目質量管理是建筑工程項目管理工作的重中之重，項目質量管理的目標在于保證建筑工程達到規定的質量標準，“質量合格”甚至“質量優越”。工程項目管理包括如下內容：確定工程需要實現的質量標準目標，以及制定相關的質量實現方針，以下從三點論述加強建筑工程項目質量管理的有效措施。

第一，現場跟蹤檢查也是做好建筑工程項目質量管理的有效方法之一，做好現場追蹤檢察工作，是可以發現到建筑工程項目質量存在的顯性或者隱形的問題。全面盡責的現場跟蹤檢查工作要求質量管理人員要經常去工地監查施工，要經常對施工的項目進行檢測，特別是對施工過程中工藝的質量控制，這樣才能發現問題并解決問題。此外現場跟蹤檢查工作不僅僅只是檢查而已，質量管理人員還應該手把手的給施工人員做正確操作的示范工作，以規范帶動規范，只有這樣才能嚴把質量關，做好建筑工程項目的工程質量管理工作。

第二，建筑工程施工質量的好壞很大程度上是由建筑工程項目的設計質量的優劣決定的。但是由于目前國內各類建設工程項目眾多，因此設計單位承擔的建筑工程設計工作量相應的也很大，繁重的工作量使得設計單位很難做到精心勘探、精心設計，再加上針對設計單位的監督管理體制還沒有得以建立和完善，所以造成建筑工程建設施工中存在大量由于設計不合理而出現的質量問題。針對此現象要以法律法規為依據，進一步按照相關法律法規的要求加強對建設單位和監理單位質量行為的監督，這是保證建筑工程質量的重要措施，也是做好工程質量監督工作的重中之重的環節。

第三，建筑工程項目的施工要嚴格按照國家關于建筑施工安全體系要求的安全標準，規范施工程序，嚴把質量關，確保建筑安全質量。這就要求所有有關人員各司其職，把為崗位負責的理念傳輸給每一個人員，使每一個人都能樹立強烈的責任感和負責任的態度。工程管理人員要不斷完善自己的管理水平，充分發揮自身的管理職能，善于用創新的觀點來想問題，并樂于接受新的事物和不同的觀點，并能制定出一套具有激勵作用的賞罰制度來激勵施工人員的積極性和責任感；施工人員的選取也是事關重要的，因為施工水平的高低和施工規范度直接影響工程的進度和工程的好壞，因此要選取那些信用好、資質高、綜合素質過硬的的施工隊，并做到優中選優。被選中的施工隊人員要將施工安全放在首位，做到規范施工，這樣才能保證工程的質量。此外，對施工工程的質量監督和檢查也是確保工程安全并順利結束的保證，工程監督檢查人員要全面并全程的對施工情況進行監察，完善的施工監察工作，既包括對建筑施工材料、設備進場的合格審查，還包括對建筑施工器材和設備的定期檢查，以及對施工人員專業技術技能、對安全標準把握的考察。

二、建筑工程項目進度管理

建筑工程項目進度管理的目標是使得工程項目在預期的實現內建設完成，因此包括以下幾個關鍵內容：首先是在施工前設定進度目標，然后再目標的指導下設定每個階段的進度計劃，最重要是要檢查所設定的工程項目進度計劃的執行情況，若及時發現實際執行情況與計劃進度有出入偏差，就要對這種不一致進行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調整或修改原設定的工程進度計劃的過程。總而言之，建筑工程項目進度管理對于建筑工程項目的順利圓滿完成是一個非常重要的控制環節。這里也從三點論述加強建筑工程項目進度管理的有效措施。

第一，正如前面所說，進度管理中的一個重要內容是檢查所設定的工程項目進度計劃的執行情況，一旦發現與計劃進度有出入偏差，應該及時并科學地分析影響建筑工程項目進度的因素。建筑工程項目有兩個顯著的特點：工程量比較大以及工程程序比較復雜，這也從另一個方面預示了影響工程進度的因素會比較多，科學合理的制定以及執行工程項目進度計劃時必須充分了解和審核這些影響因素，并做好采取必要合理措施的準備，才能使得建筑工程施工進度最大限度的按計劃實施。一般而言，影響建筑工程項目進度的因素有三類：項目經理內部因素、有關單位因素以及不可預知因素。

第二，綜合運用規劃、控制和協調的辦法進行建筑工程項目進度管理。規劃是指確定施工項目總進度管理目標，并在總體目標的指導下設定具體的分進度管理目標和工程項目進度計劃；控制是指在建筑工程施工過程中，將實際所進行的工程進度與進度計劃中的要求相比較，一旦存在實際執行情況與計劃進度有出入偏差的情況，及時的對這種不一致進行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施來調整或修改原設定的工程進度計劃；協調是指協調與施工進度相關單位的進度關系。

第三，綜合運用各種措施以保證建筑工程項目進度管理的有效實施。建筑工程項目進度管理措施一般包括五方面措施：信息管理措施、組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。管理信息措施是指針對工程項目建立起來一個綜合的信息系統，通過這個信息系統可以實現對建筑工程進度的有效監測、分析、調整和反饋；組織措施要求建立起可以落實和管理建筑工程項目進度的組織體系，科學合理的制定工程項目進度管理工作制度，工作制度的制定有利于確定每個管理人員負責的工作內容和職責；技術措施對工程項目進度作用的可發揮在于可以采取先進的施工技術和方法；合同措施顧名思義就是將工程預期建設時限以合同的形式標明，以此來保證預期工期進度的成功實現；經濟措施包含實現工程項目計劃進度所需要的資金落實、與利益掛鉤的工作責任制和獎懲制度。

三、結語

正如前面所說的那樣，在競爭越來越激烈的經濟環境下，做好建筑行業做好建筑工程項目管理也成為繼續得以發展的前提條件和題中之義，本文著重在質量管理和進度管理兩方面提出的舉措希冀可以豐富建筑工程項目管理的理論構架體系，在實踐應用中也可以采用所提出的措施來推進建筑工程項目管理水平的提高，實現相關理論體系和實際操作水平的雙提升，推動建筑工程更加科學管理。

參考文獻：

[1]仲成業.淺議項目管理的實施[J] .北京：經濟科學出版社， 2009

[2]馬彩平.施工建筑企業項目管理的現狀和思考[J] .大連：大連理工大學出版社 ，2008，

[3]王秀英.淺談建筑工程項目管理[J] .北京：機械工業出版社2010.

[4]王竹風.建筑工程項目管理質量提高之我見[J] .中國安全科學學報， 2010

第8篇：如何管理建筑工程項目范文

關鍵詞：建筑、工程、項目、管理、預算、問題

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、當前建筑工程項目預算管理所存在的問題

隨著市場競爭的日漸激烈，項目利潤越來越少、工期越縮越短、質量要求卻與日俱增，所以項目的管理水平決定了施工企業的發展。而工程預算管理是項目的重要組成部分，集合了技術和經濟管理，施工企業必須要予以高度重視。然而，在實際的工作中，很多情況下工程項目財務預算的質量效果不佳，具體而言表現在以下幾個方面：

1、建筑企業與工程項目部之間的預算溝通不足

工程項目部由于各個項目間的運作方式不同，項目之間往往會出現差異，有些項目是聯營、收益也不同、經營權也不一樣、所有權等都存在一定的差異和特殊性，增加了項目預算編制的難度，工程項目部的編制質量就得不到提高。因此，可能導致項目施工過程中的成本、經費失控，企業的預算管理名存實亡。

2、預算管理缺乏全局性

施工、建設和設計單位之間的工程項目預算編制的時候，出發角度不同，缺少統一的治理目標，大多是出于階段性的管理模式。盡管每個單位都做了工程預算，由于出發點不同，容易導致預算的設計保守、投資偏高。

3、缺乏對預算的監控

工程項目在實施之前都進行過嚴格的審批和可行性論證，工程預算也經過了科學合理的測算。但是很多施工單位對此并沒有預算的意識，缺乏對建筑標準的把握、投資額度的控制和設計深度的復查，造成了施工過程中變更要求的隨意性，而這個過程中缺少預算反饋的機制和對預算的監控，對由更改產生的額外費用并沒有有效得到監督。

4、缺少預算考核意識

在我國的施工單位中，施工項目部往往按照職能劃分為財務、技術、工程、材料，看似各司其職，由于缺乏對預算的考核和激勵機制，實際上對于預算的管理往往不夠重視。財務人員的工作會被認為是收款、報銷，對預算管理存在錯誤的認識；業務部門只負責技術、施工等，缺少預算管理的意識，甚至認為預算管理約束了他們；甚至有些項目部領導對預算不夠重視，因此在執行的過程中馬虎了事，種種情況使得預算管理浮于表面化。

二、加強建筑工程預算管理的措施和建議

1、加強企業與工程項目部的預算溝通

可以統一公司預算與項目部預算之間的管理以加強雙方的溝通。施工項目的預算管理含有項目部自身的預算和公司層面制定的預算，項目部的預算是公司層面預算的分支，因此，可以通過目標責任書的形式將成本細化分解到各個單位中，制定相應的獎懲辦法。同時，在簽署責任書的時候，應當要確保項目部和公司之間的溝通充分，考慮到指標的合理性和相關的變動因素。

. 2、對工程預算人員資質嚴格把關，大力提高預結算審查人員的業務水平

建筑工程預結算審查工作，頭緒繁多，工作量大，工作時間跨度大。對于從事建筑工程預結算審查工作的專業人員來說，責任心就顯得極為重要。與此同時，預結算審查專家除按照公正、公平的原則對項目設計預算和工程結算執行審查把關之外，另一項重要任務是指導項目設計預算編制人員和工程結算人員提高預結算編制水平。預結算審查專家除對所審查的項目預結算進行審查評價之外，還應列出預結算編制中存在的問題及其引起原因的明細清單，與項目實施單位有關人員進行意見交換，以便于預結算編制人員進行預結算修改，避免類似錯誤再次發生，以提高預結算編制的整體水平。

3、加強預算、財會人員的管理，樹立成本第一觀念。

項目的預算、財會人員，是收支的具體執行者。為了防止項目部在收支上違反國家政策和企業的經營管理規定，必須采取由上級向項目部派遣政治素質好、責任心強、業務水平高的預算和財會人員的做法。這些人員的收入要與項目部脫鉤，避免利益關聯，讓他們切實承擔起成本“衛士”的責任。項目所有生產要素的運作，都與項目的成本相聯系，因此要把工期、質量、安全、文明施工等各環節的成本開支納入項目成本管理的范疇，制定并實施成本目標責任制，對超出目標成本指標的，追究相應責任。項目部管理人員及職工，在評先、評優、職務提升及收入分配等方面，堅持成本目標管理一票否決制度，以使成本第一的管理思想貫穿項目經營的全過程。

4、做好目標成本的確定，抓好貫徹實施。

工程中標后，要及時組織有關人員對工程項目進行經濟評估，進行成本核算。目標成本一經確定，既是企業對工程項目進行成本控制和考核的尺度，又是項目部要達到的目標成本要求。項目部要按不同的成本要素，將目標成本進行分解。縱向分解到施工隊、班組，橫向分解到項目部領導、職能部門和個人。建立縱向到底、橫向到邊的目標成本責任體系，將目標成本分解落實到每個階段、每個責任人，形成全員、全方位、全過程項目責任成本管理體系，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標。

5、抓好成本費用中的人工費、材料費的控制。

對項目的成本控制，很大程度上取決于對作業層的控制。推行工料單價承包和成本核算，應以定額為依據。企業應逐步建立和完善本企業的定額標準，促進成本管理。作業層人工費的控制，應依據企業定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。同時加強組織協調，盡可能減少無效勞動和窩工、待工現象。在班組之間進行競標，調動員工積極性，達到控制和降低成本的目的。在工程項目的成本中，材料費占項目成本75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。對材料的控制，除了采取加強管理、杜絕“跑、冒、滴、漏”及限額領料等措施外，重點要把住材料的采購關。項目開工準備階段，應及時組織有關人員，做好市場的比質、比價、比運費，確定購進價格(含運費)。實行材料招標采購，不僅對降低成本能起到有效作用，而且可以避免“暗箱操作”和吃回扣加大成本現象。

6、利用現代計算機技術，開發動態造價信息系統

目前我國投資控制之所以出現超資超額局面往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據。為了實行對項目造價的動態管理，依托先進的計算機技術，建立一套工程造價管理系統是十分必要的，利用工程造價管理系統，既可以代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導者進行決策的支持系統。

7、定時召開經濟分析會，使項目成本處于受控狀態。

對項目的成本控制，必須堅持事前、事中控制為主，在實施過程中開展經常性的經濟分析，及時發現存在問題和成本超支原因，采取切實措施加以整改；同時應堅持逐級向下實施階段性成本考核制度，通過階段性的考核和獎懲，使工程項目成本始終處于受控狀態，最終實現目標成本。

三、結論

建筑工程項目的預算管理貫穿項目工程管理的始終，涉及面廣、部門多。要做好預算，需要員工有著較高的綜合素質，財務人員不僅要懂成本、財務知識，也要對工程、技術有所了解；施工單位不僅對工程、技術了如指掌，也要對成本、財務有所涉獵，把工程預算管理做好、做優、做實、做活，在施工過程中為公司提供有效的預算反饋。總之，搞好工程項目的預算管理，切實加強工程項目預算管理的編制，才能從全局把握好工程施工的成本，對項目實施過程中的利潤盈虧及時監控，實現企業管理水平的提高和企業利潤價值的最大化。

參考文獻：

[1]王占紅李立紅:影響工程造價的主要因素及控制[J]．中國科技信息，2006（19）

[2]陳淑冰，淺談工程項目成本管理[J]，長沙鐵道學院學報（社會科學版），2008（02）

[3]舒懷珠等:建設工程項目實施階段的造價控制[J]．中國水運（理論版），2006（5）

第9篇：如何管理建筑工程項目范文

【關鍵詞】建筑工程；施工項目管理

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。總之，建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的關鍵環節之一，加強建筑工程施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。

1 施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

2 建筑項目管理的施工系統相互作用

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

2.1 技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.2 社會系統

施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

2.3 經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產出。

3 建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

3.1施工進度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

3.1.1施工進度的控制

對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

（1）規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

（2）控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

（3）協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

3.1.2影響施工項目進度的因素

（1）有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到施工單位工程順利進行。做到業主影響有簽證，平行施工單位影響有業主認可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。

（2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可，重新制定施工計劃組織施工。

（3）技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

（4）施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

（5）意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

3.2 施工質量的控制

堅持“百年大計、質量第一”的質量方針，做好事前、事中、事后三環節的控制工作，抓好質量控制。

3.2.1事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到全面認會，心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權，有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重賞，不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及 “四新”的推廣使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術、新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

3.2.2事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

3.2.3施工質量控制的原則

（1）堅持“質量第一，用戶至上”。

（2）以人為核心。

（3）以預防為主。

（4）堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

（5）貫徹科學、公正、守法的職業規范。

3.2.4安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

（1）管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

（2）堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（3）堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

（4）堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

（5）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。

（6）在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

3.3施工成本的控制

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間控制成本的措施：

3.3.1 辦理施工任務單和限額購料單的管理。

3.3.2 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3.3.3 以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。

3.3.4 定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。

具體辦法：

（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械。

（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。