建設工程與施工管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設工程與施工管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建設工程與施工管理范文
關鍵詞: 建筑工程項目；施工管理；問題；解決對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前 言
近年來，隨著我國市場經濟進程的不斷推進，在建筑施工和工程的建設等方面，我國有著較大的且迅速的發展。但是在這些方面的發展過程中暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了我國工程建設和建筑行業的發展，對企業利益有著很大的影響，所以對這些問題的認識已經是刻不容緩。在當前的建設行業中存在著很多問題，本文主要對建筑工程項目施工管理中存在的問題與解決對策進行了論述，以供同仁參考。
二、當前建筑工程項目施工管理中存在的問題分析
（1）建筑工程施工質量不高，存在安全隱患。建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。
（2）合同管理不規范。由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
（3）工程監理面窄，工程監理人員素質參差不齊。承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用；工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于建筑工程施工建設的始終，并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段；工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。
二、建筑工程項目施工管理中存在的問題的解決對策
（1）加強建筑施工安全與文明施工。目前，建筑施工企業的工人大多為農民勞務工，他們對施工操作規程不了解，缺乏安全意識和自我保護能力。企業因工人的不穩定性、流動性大等因素，忽視對工人進行必要的安全教育和學習，使施工企業的工人長期處于低素質的水平，這是施工質量和安全保證長期得不到較好提高的主要原因。筆者認為，搞好工人的安全教育和學習，應做好以下4個方面的工作: ①重點加強對一線作業人員的安全教育培訓，認真“三級教育”培訓制度，并建立“三級教育”登記卡，特別是加強對電工、架子工、焊工、機械操作工等特種業人員的培訓，嚴格實行持證上崗制度。對各級施工企業的管理人員進行安全生產法律、法規、操作規范和國家強制性標準的培訓，提高業務素質，增強他們的安全意識和安全操作技能。一線作業人員擔負著安全生產的首要職責，他們迫切需要對安全操作技能有個安全的掌握；②認真落實安全技術交底和班前活動。通過安全技術交底和班前活動，告訴工人在施工中應注意的問題和措施，這也就可讓工人了解和掌握有關的安全知識，并起到反復性和經常性的教育和學習的作用，效果非常好。③采取有效方式開展安全教育和學習活動。如出宣傳欄、組織收看錄像等。④嚴格按制度執行違紀、違章處罰，并及時公布情況。處罰可以對工人起到教育和警示作用。
檢查是搞好安全施工中極其重要的一環工作。筆者認為搞好安全檢查工作，應做好以下3個方面的工作: ①企業和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發現隱患及時報告項目部和通知班組長，以便能迅速采取措施和使安全技術交底、班前活動有針對性等；②檢查人員的構成要合理和每次定期檢查要有重點方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項目和一時無法整改的項目，并及時把檢查結果通知有關人員，使安全技術交底、班前活動有針對性地采取措施；③整改做到定人、定時間、定措施，并要有復查情況記錄，使檢查真正達到目的。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現場應有整改回執單。
（2）搞好施工合同管理。建設工程合同是明確承發包雙方責任和維護雙方權利，保證工程建設活動能夠順利進行的主要文件，是雙方發生法律糾紛時的“最高法律”。因此，企業為履行自身義務和維護自身權利，在施工管理過程中更好地履行施工合同，施工管理人員在施工中應了解招投標、施工合同內容和我國相關法規的有關內容。施工中也應了解合同的工期進度要求，有些合同對分部分項工程的進度和能否提早完成等都有嚴格要求，如不了解此情況，未能按照工期要求嚴格控制施工進度而盲目施工，可能會被索賠或罰款。施工管理人員還應了解建筑法、合同法、招投標法等法規的有關內容。這樣，可以增強索賠意識，知道做好簽證和索賠證據工作。
當索賠原因發生時，當事人應有充分索賠證據，才能通過索賠方式獲得賠償。可作為索賠證據的依據主要有：工程進度表、施工計劃和各項施工記錄、會議記錄、工程檢查及驗收記錄、氣象記錄、財務單據等資料。從法律的角度來說，施工文件只有在得到發包商工程師代表或監理工程師確認后，才能成為索賠依據。這樣在施工中，做好各種簽證和收集好各種資料就顯得非常重要了。因此,在施工中: ①應詳細做好各種施工記錄，并得到有關人員的確認；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書面指令，沒有書面指令的任務，應拒絕施工。在目前實際工作中，施工方常按發包方、設計或監理工程師發出的口頭指令而先施工，這時施工方應主動、盡快要求他們簽發書面指令，避免在發生糾紛時使自己處于非常被動的局面；③由于施工方或其他原因(如天氣、施工條件、不合理設計等)，而需改變施工計劃、材料、工期或更改設計的，應有書面報告并獲同意認可后才可施工；④收集并保存好各種有關資料(如來往信函、市場信息、損失證據、驗收記錄等)，為收集好證據資料，還可采用錄像或照相等手段。特別指出，對于隱蔽工程尤其要做好以上各種工作。
（3）落實監理制度，全面提高施工管理水平。在工程施工中，既要進行質量、工期、安全的控制，又要進行成本的控制，因此施工管理是一項系統而復雜的工作。成本控制可以通過優化施工方案和減少非生產性成本等手段，提高成本效益。企業編制施工組織設計中，對編制施工方案和工期的控制較為詳細和認真，而對質量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進度計劃一樣編制質量、安全控制計劃，其可行性和實施性較差,嚴重影響質量、安全管理措施的實施和目標的實現。筆者認為，應根據施工進度計劃，編制出質量、安全控制進度和措施方案計劃，使質量、安全、工期控制有機地結合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實施和按期落實各項質量、安全管理計劃措施，通過監理人員對施工全過程監理控制，全面提高施工管理水平，保證工程質量。
第2篇：建設工程與施工管理范文
【關鍵字】工程建設；施工管理；項目質量
1 引言
隨著我國經濟建設的發展，二線城市快速往一線城市建設發展靠齊。在城市建設過程中，建設的項目越來越大，而業主的資金投入越來越多，對于小型建設施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質的施工隊伍進行施工建設，但是對于目前建設項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結構對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。
工程項目的施工管理可以從3大點來考慮，分別是工程建設施工管理體系建設管理，發揮施工隊伍個人能動性管理以及工程建設的質量管理。施工組織結構建設的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學的管理。發揮施工隊伍個人能動性，可以有效的提高施工隊伍的積極性，能夠促進工程項目開發進度。質量管理是建設項目施工管理的基本，只有過硬的項目質量才能夠保證人民的生命財產安全，提升施工企業的品牌，為企業贏得市場競爭力。
2 工程建設施工管理體系建設
無規矩不成方圓，沒有健全的體制管理，施工隊伍將會成為一盤散沙，不利于建設項目施工進度的推進，那就更談不上建設施工項目的質量提升。所以在建設施工管理中，我們首先應該對施工管理體系進行建設。
施工管理體系建設可以從以下幾個方面進行考慮：
2.1 人的主觀能動性是由人的思想所決定的，周圍的環境以及人的思想決定了自己的行動，所以施工管理體系建設首先應該從思想上入手，建立完整的建設施工思想保證體系，通過對施工隊伍員工進行思想教育、工作培訓來提升其對建設項目質量觀思想上的覺悟認識，使其在腦海中形成強烈的高質量施工觀念。
2.2 建設工程項目的實施不是憑己之力而完成的，這個事實在大的工程項目中得以更好的體系，它是由多方施工隊伍，多個職能部門通力協作完成的一個項目，所以需要建立一個完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個有力體系，為了保證項目的進度與質量，首先，應該建立質量管理監督部門以及工程跟蹤進度部門；其次，完善工程管理中的基本規章管理制度，再則是在管理體系中明確說明各有關施工職能部門領導以及員工的任務以及責任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統，利用計算機軟件實時跟蹤工程狀況，有效防止建設過程中影響工程質量以及進度的事件發生。
2.3 工程建設的施工過程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時間越明顯，階段性體現的越強。工程建設項目大致上可以分為3個階段，它們分別是建設項目考察調研準備階段、項目實施階段以及竣工階段，其實項目管理是一個多維演繹的過程，如果把這3個階段看成是一個維度的話，那么在其上實施的各種管理方法以及手段，就是另外一個維度。所以施工項目管理應該建立完善的工作質量保證體系，在這個體系中，質量管理部門應該提供詳細的、各個階段工作的質量評價參數和標準，并將這些措施制作成規范性的方針文件，發送到各個施工相關部門中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。
3 工程施工發揮人員能動性管理
項目實施過程是由人來掌控的，施工隊伍、職能部門中的員工在整個項目的實施過程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設施工質量的第一因素。所以在工程施工中，應該積極避免由于人為原因產生的質量問題的同時，調動員工的生產積極性。
調動員工積極主動性有如下方法：在加強員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動紀律教育工作、職業道德教育工作）的同時，改善員工的勞動作業條件，加大薪酬獎勵機制，同時，建立完善的崗位責任制度。除了給員工提供一定的獎勵機制外，還應該給員工提供公平的政治晉升機制，在選拔提升人才方面，應該提供適當的晉升機會，在公平競爭的前提下，有能力者居之。
4 工程建設質量管理
項目管理的過程是工程進度管理、質量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產成本，但是會影響到施工項目的質量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設的質量是我們應該考慮的問題。
首先，作為管理者應該了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件，在項目初期，應該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關的技術規范、項目的設計要求以及其內部細節。熟悉各個項目模塊的質量達標參數以及研究其實施方案。掌握施工建設中的重點環節與薄弱環節，有必要的親自到施工現場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。
其次，做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員交代好施工的任務和施工方法，并且為實現施工目標而創造良好的施工條件。在實施過程中應該嚴格把握好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。
最后，強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發生的問題，以及預防未來可能存在的風險問題。
總之，建設項目工程是一個工程建設從始到終的系統工程，在這個系統工程中，只有認真負責、嚴格把握好系統工程中的每一個階段，以及工程落實的具體細節，才能夠正在做好工程建設項目的質量管理。
參考文獻
[1]茅衛東．工程項目施工過程質量控制的研究[D]．南京理工大學．2003.
[2]顧杰.建筑工程施工質量管理研究[J].山西建筑,2009(1).
[3]夏良武.談如何控制建筑工程施工質量[J].陜西建筑,2007(10).
作者簡介：
第3篇：建設工程與施工管理范文
關鍵詞：建設工程；工程造價；管理與控制
Abstract: The construction phase is the key stage of construction, this phase of the project cost reasonably and effectively control, will have great significance and effect. In this paper some problems existed in project cost, as well as how to carry out effective solutions to such aspects of the comprehensive analysis and discussion.
Key words: construction project; project cost; control and management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
隨著社會的不斷發展，我國傳統的工程造價控制管理體系已經不能適應新形勢的發展，在管理體系制度方面逐漸呈現出很多問題。相關配套的法律法規體系還不夠完善，建設施工市場競爭不規范，造價管理體系的整體效率偏低，對業主的不規范行為缺乏相應的約束機制，施工合同的管理不夠規范，另外系統的綜合管理意識不強等等。
一、建設工程施工階段工程造價管理
1、推選工程量清單招標投標，加強招標管理
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、細化施工管理，控制預算外費用支出
(1)嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化
在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。
(2)控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。
(3)嚴把變更關，將工程預算控制在概算內
在施工中引起變更的原因很多，所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量是提前實現這種類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
(4)技術與經濟結合，加強投資控制
切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。施工中遇到問題應及時與設計方聯系，選擇既科學又經濟可行的解決方案，特別是負責項目的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
3、加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。
二、建設工程施工階段工程造價控制存在的問題
1工程項目建設程序不科學、合理
很多項目從開工建設到施工完工，對工程造價存在較為嚴重的行政指令管理，工程項目部準備的不夠充分就急于上馬，前期決策、設計與施工甚至同步進行。對工程造價的施工質量、設計深度以及承包合理的完善與否沒有嚴格把關，造成施工中大幅度的變更設計，使得工程造價額外的增加，造成了不必要的浪費。
2深度設計的不夠充分
工程建設項目中，由于設計的預期性質，決定了存在小的漏項和變更是可能發生的，這一問題自然能導致預算費用的增加，分析其原因有以下兩種：
未進行足夠的深度設計工作導致設計漏項。有的設計單位在沒有深入細致的開展設計前調查的條件下，盲目設計、工作敷衍，或者為于設計水平的限制，審核制度未嚴格把關，導致在設計實施過程中存在缺陷，不得已需要補充露項，而額外增加投資。
(2)未結合國家相關標準進行規范化設計。如某縣的一建筑，原設計的結構基礎為砼灌注樁，但由于地基方面的原因，施工無法達到設計要求，只能選擇改變設計方案，采用預制管樁，這一改變不僅延誤了工期，而且增加了設計費、施工機械停滯費等。
3.業主的不規范行為缺乏相應的約束機制
規范的建設項目實施過程中應存在業主、監理、承包商三方，三者之間是受合同制約的平等委托關系。監理單位的職責是代表業主的利益，保持第三方公正和獨立的基礎上，對工程承包商的活動或對象目標進行監管。監理單位是服務性機構，監理的內容包括質量、進度、投資等，從法律角度來看，三者是平等的。
三、建設項目施工階段工程造價控制的措施
1.嚴格控制工程變更程序
工程程序的可控性決定了工程造價的穩定和可控。工程變更必然導致工程造價偏離預定的方向。要制定完善的工程變更管理制度和實施機制，加強事前控制，強化事中控制，完善事后控制。
2.結合工程進度加強現場信息的了解
造價管理人員要結合工程進度，及時了解施工現場的整體現狀，收集可能會引起造價提升的各類信息，并對出現工程變更的現象、原因和后期改造進行確認，以保證現場簽證的準確性、完整性。這一點，對于大型建筑施工工程尤為突出。工期的增加，造價控制的難度無意會加大，一般可按物價指數進行價格調整。
3.嚴格開展簽證管理
嚴格開展簽證管理是確保工程有序進行的基本保障。在施工階段，建設方要加強現場施工的管理，監督施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商和現場簽證。對變更項，應進行充分的方案和財務核實，明確項目費用的預算變化。同時，要嚴格督促施工方做好現場記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，認真做好工程驗收記錄，要以有效簽證工程量來作為編制結算的依據。
4.合理確定變更價款
變更價款的確定應按規定的程序進行，應以合理工程變更價款為目的，合同文本的不同，對應的處理程序也有所不同。以《建設工程施工合同》的規定看，在工程變更確認后2周內，建設方應提出變更工程價款的報告，經工程師核實后對合同價款相應部分進行調整。當工程師無正當的理由未經過確認時，自變更價款報告送達之日起14天之后，變更工程價款報告自行生效。
5.加強工程造價的動態跟蹤控制
建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化，對工程造價都將產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師應及時根據市場和現場的情況，綜合已發生和將發生的費用現狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處于主動地位。
6 加強施工材料成本的控制
編制材料需求計劃；加強材料使用管理，降低材料損耗量；降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。
四、結語
總之，施工階段工程造價控制是一項綜合復雜的系統工程，造價控制是企業提高競爭力的一種有效的途徑，施工企業的最終目標為了更好的實現經濟效益，施工企業做好施工階段的造價控制，才能實現長久的發展。
[1]戚安邦 孫賢偉 建設項目全過程造價管理理論與方法 天津人民出版社
第4篇：建設工程與施工管理范文
筑工程施工合同是承包人按要約進行工程建設、發包人支付工程價款的要約，是
發包人與承包人就工程質量、安全、工期、造價等完成約定施工并明確雙方權利、
義務的協議。
關鍵詞：建設工程；施工合同；合同管理；風險控制
中圖分類號：E271文獻標識碼：A
一、施工合同管理的必要性
從宏觀經濟市場的要求看,加強工程施工的合同管理是順應市場職能和政府
職能轉變的要求,是調節經濟市場和管理市場的重要手段。其次,合同管理是建設
項目管理的核心,施工工程運行的有效性和可靠性需要合同管理來維護和監控。
合同管理在建設項目工程施工過程中,起到非常重要的監督、監管與引導的作用,
是工程按期完成的前提條件。另外，合同管理也是規范建設主體行為的標準,發
包人與承包人通過合同確定的權利與義務關系,是雙方在施工過程中處理糾紛的
法律依據。最后,施工工程合同管理也是我國迎接國際競爭的需求,市場全球化
不但要求施工質量、施工管理與國際接軌,施工保障、施工合同管理也需與國際
接軌。
二、施工合同風險管理的重要性
要探究施工合同風險管理，就必須要明白做好風險管理的重要性，只有在此
基礎上探究問題及強化措施才具有價值。總體而言，其重要性主要體現在以下幾
個方面:
1、合同風險管理是實現建筑經濟市場化發展的必然趨勢
隨著市場經濟體制的不斷發展，建筑市場化成為發展的必然趨勢，為了滿足
市場所需，必須采用合同來引導和管理建筑行業。在應用合同時必須要高度重視
風險管理，確保合同和政府職能轉變相適應，健全建筑企業內部的管理體制，通
過風險管理減小施工合同風險。
2、風險管理是合同管理的核心部分，強化風險管理也是合同管理所需
各個建設項目的實施都要簽訂承發包合同，如果忽視了合同的風險管理也就
意味著施工合同存在各種漏洞，必定不能有效控制工程進度、工程質量以及工程
費用，更不能夠綜合管理人力資源及避免工程風險等，所以做好合同風險管理非
常重要。只有將風險降至最低，才能夠實現合同的目標。
3、施工合同的風險管理是規范建筑市場主體行為所需
施工合同中明確界定了建設項目中各方所承擔的權利和義務，并以合同作為
依據處理施工中所出現的各種爭執和糾紛，因此必須要加強合同風險管理，杜絕
合同漏洞，只有這樣才能夠真正促進建筑市場不斷規范發展。
4、加強施工合同風險管理是國際競爭所需
現在中國的建筑市場發生了巨大的變化，國外建筑企業不斷沖擊中國的市
場，我們必須要加強風險管理，不斷增強國內企業自身的實力，爭取更大的生存
和發展空間。
三、加強施工合同管理與風險控制的措施
1、做好簽訂施工合同前的準備工作
施工企業應該設立專門的合同管理部門，合同談判之前要求合同管理部門成
立專職小組仔細審閱，徹底對發包人的資信、經營作風以及合同中各種條款做全
面了解，主要涉及的內容包含施工圖紙、立項文件、土地規劃以及建設許可證等
等，各種必須具備的手續是否到位，從各種渠道對發包人的資信情況進行了解，
尤其是工程資金到位情況。在投標之前要深入研究招標文件，徹底掌握和分析業
主的意圖與要求，并且深入現場進行勘察、審查圖紙及分析合同條款等，降低簽
訂合同之后的風險。
2、參與投標取得合同階段
施工企業在投標前要深入了解發包人(業主)的經營作風和簽訂合同應當具
備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項
文件、土地、規劃、建設許可手續等，并從側面調查了解業主資信情況，特別是
該工程的資金到位率，如果是房地產開發單位最好應充分了解其以往工程招標簽
訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，
正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，全面分析投標人須知，并詳細
勘察施工現場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與
項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減
少合同簽訂后的風險。
3、合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業應把主要精力轉入到合同談判簽約階
段，其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，
并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。施工合同談判前，承包人應
明確專門的合同管理機構，負責施工合同的審閱，根據發包人提出的要求，逐條
進行研究，實施監督、管理、控制。在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是
極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。通過合同
談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條
件，并相應提出對業主的約束條件。此外，對業主提出的合同文本，應對每個條
款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。
4、認真做好合同交底，加強合同履約管理
施工合同簽訂以后，承包單位合同管理部門要對合同的主要內容向項目經理
及項目相關人員進行解釋和說明，組織大家學習合同，使各管理人員對合同有更
全面的認識和理解，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作
上。合同風險貫穿整個建設過程，涉及施工準備階段、施工階段、竣工階段、驗
收階段、保修階段，承包人應組織強有力的項目班子，根據工程的實際特點制定
完善的合同管理制度。在合同實施過程中還必須進行經常性的檢查、監督，及時
主動反饋信息，從技術管理、經濟管理、風險管理等方面加強合同在實施過程中
的動態管理。
5、約定好違約責任，各負其責
合同關系是一種法律關系，違約行為是一種違法行為，要承擔支付違約金、
賠償損失或強制履行等法律后果。建設工程施工合同糾紛的違約行為主要表現在
發包人遲延付款、遲延驗收和結算等；承包人遲延完工、遲延交付、其施工的工
程質量不合格等。發承包雙方的違約行為往往相互交錯，互為抗辯。對此，要分
別作出認定和處理，明確各自權利義務，強化合同規范管理，嚴格追究違約責任。
6、合同履行中的風險防范
合同中約定的雙方權利義務以及簽約目的的實現，最終要通過合同履行來完
成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現合同部
分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。作為施工企業，如果說在合同簽訂時
是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業主、發包人總是希
望承包人能盡快按質按量完成項目施工。因此，這時的施工企業要充分利用自己
的優勢，對合同履行中涉及權利義務變化的證據要積極搜集，整理和完善索賠、
簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。
7、公平公正公開的履行施工合同
在建設工程項目的施工現場，監理單位才是建設單位的唯一管理者，所以監
理工作應始終遵循公平、公正、公開、科學、誠信、守法的原則，監理單位的監
理工程師應履行好自身的責任、義務和權利，當出現違背施工合同的矛盾和問題
時，應妥善的進行處理。在我國的建設行業中，有很多問題是彼此矛盾的，其中
最突出的就是社會條件和供應商選擇的問題，這類違法的問題和違規的現象是時
有發生的。這就要求了監理工程師應以公正的態度去處理這些問題，事前預防，
采用書面文件的形式提示建設單位防止違約，降低風險，當出現問題時，應立即
解決。當產生利益糾紛時，監理單位應明確其責任主體并妥善的解決。
結束語
綜上所述，有效的合同管理對于建設工程施工企業是至關重要的，施工企業
加強經濟合同管理，可以避免自身受到不公平合同條款的約束，降低經濟風險，
減少社會矛盾，維護市場經濟的穩定。
參考文獻
[1]姜繼興.建筑施工合同管理存在的問題及對策[J].建筑技術，2011(12)：
20-22.
[2]李慧.建筑施工企業合同管理對策探討[J].現代經濟信息，2012年(02)
第5篇：建設工程與施工管理范文
【關鍵詞】工程管理 校內實踐基地
1 引言
我國工程管理專業的發展是伴隨著城市建設事業的興起而產生和發展的，至今，全國己有300 多所普通高校開設了工程管理專業。我校于2000年開設工程管理本科專業，多年來，在建設部高等工程管理專業指導委員會頒布的《工程管理專業培養目標和培養方案（2003）》的指導下，結合我校工程管理專業自身的辦學基礎和優勢，在工程管理本科教育中逐步形成了自身特色。考慮社會用人需求和工程建設領域發展的最新動態，我們針對應用性工程管理人才的培養方案，訂立了完整的實踐教學體系，并創建了多層面的實踐教學環境。
2 應用型工程管理專業的核心能力與實踐教學體系的構建
2.1 應用型工程管理專業的培養目標和培養方案
工程管理專業培養的是具備工程技術、管理、經濟和法律等基本知識,獲得工程師的基本訓練,初步具有項目評估、工程造價管理能力；工程項目的組織、實施、管理能力；編制招投標文件和投標書評定的相關能力；編制和審核工程項目估算、概算、預算、標底、報價和決算的能力的，從事項目投融資及工程造價全過程管理工作的高級應用性專門人才。
在培養方案上，工程管理專業貫徹了國家關于高等教育教學改革“寬口徑、厚基礎”的基本思路，突出了工程技術、管理、經濟和法律4 個平臺的教學，但這個培養方案主要存在厚基礎的專業知識與動手能力轉化之間的矛盾、寬口徑與社會人才需求專業化的矛盾等問題。
應用型本科院校的工程管理專業的發展方向有別于研究型院校，其目標是培養應用型人才，在人才培養中注重改進培養模式，強化學生的技術技能實踐訓練，形成了明確的辦學定位和較鮮明的特色。本專業緊緊把握以能力培養為中心這一教學特色，不但要豐富學生的基礎理論知識，培養良好的基本素質，更要強化專業技能的訓練，力求學生在四年時間里完成從理論向實踐的過渡，從而增強學生的競爭能力，使學生達到一畢業上崗就能勝任工程招投標、投融資、造價管理、施工管理等工作。
2.2 工程管理專業的核心能力
應用性人才的培養著重在技能的訓練及能力的培養。因此，實踐教學必然成為高等教教育的重要組成部分。
工程管理專業學生在進行建設工程管理（包括項目管理、造價管理）學習之前，首先要熟悉建設工程項目的建筑過程，具備熟練的識圖能力、工程測量能力、建筑施工圖及項目的組織實施能力，進而初步具備工程造價能力，工程項目成本控制能力。以上技術應用性能力的培養，單純的依靠課堂講授是肯定行不通的，培養學生技術應用性能力是以能力為基礎的教育，離不開實踐環節，離不開實踐基地。
根據上述的應用性工程管理專業人才的培養定位，我們可以將工程管理專業的核心能力定為：工程計價能力、施工技術能力、施工管理能力及項目評估能力（見圖6）。
圖1 工程管理專業核心能力
2.3 工程管理專業實踐課程體系
實踐教學是一種培養人的活動,是根據社會要求和人的發展需要,有計劃、有組織地把科學知識、思維方法、操作技能等傳遞給學生,從學生的積極性、主動性考慮,讓學生去創造、去設計,創造性地提高其素質,開發其潛能,發展其個性。實踐教學相對于理論教學更具有直觀性、實踐性、綜合性與創造性。
構建緊扣核心能力的實踐課程體系，是實現應用性工程管理人才的根本保證。
圖2 工程管理專業實踐課程體系
3 工程管理實踐教學環境體系
工程管理專業的職業針對性強，教學（理論、實踐）內容必須充分考慮行業需求，滿足應用性工程管理人才的培養目標。
工程管理專業的實踐教學體系必須緊緊圍繞應用性工程管理人才的核心能力來構建，進而指導工程管理實踐教學環境的建設。
工程管理實踐教學環境包括校內實訓基地和校外實訓基地兩部分，由于校外實訓基地受到氣候、項目的不確定性、施工工期等因素的困擾，具有一定程度的不穩定性，因此校內實訓基地將成為實踐課程的切實保障，在整個實踐教學體系中擔當主要角色。校內外實訓基地的組成及其所承擔的實踐課程見圖3“工程管理專業實踐教學環境體系”。
圖3 工程管理專業實踐教學環境體系
4 工程管理專業校內實踐基地的建設與實施
實踐教學體系的完善，除了要設置合理的實踐課程，還必須建設有特色、多層面的實踐教學環境，以便更好地實現實踐教學培養目標。
工程管理專業的特色之一是實踐性強。要培養出符合社會需要、掌握專業最新技術技能的應用型人才，實訓基地是關鍵條件之一。并且，在建設部與教育部聯合組織對國內本科工程管理專業的認證中，具備實驗室、實訓基地是達標必備條件之一，這同時也是本科評估的必要條件。
第6篇：建設工程與施工管理范文
關鍵詞：園林工程；建設技術；功能特點；監督管理
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼： A
引言
人們對居住環境的要求不再局限于一個簡單的栽花栽草的美化，而是需要置身于一個融匯著自然、文化、藝術的高品質生活環境。因此協調好人與自然的和諧融洽應放在首位，通過對景觀植物的科學設計，滿足人們對綠化的生理和心理需求，不斷推陳出新、精益求精、營造出一個美好的居住環境。
一、園林工程建設技術的功能及特點
1、功能分析
園林工程是時代經濟和文化等發展的必然產物。城市園林工程的建設是中國傳統和現代園林技術的結合，緊密地聯系著城市的發展、順應社會發展的需求，以城市為載體，實現了城市園林化的一種新型的園林藝術。因此，園林工程施工的主要目標是要建設以“環境優美、空氣清新、人居和諧、生態良好”的城市。此外，園林工程的建設會促進經濟的增長，提高地區的物業價值，改善了當地的居住環境，還會拉動房地產、裝潢、金融、勞動力、剪裁、搬運等市場的發展。因此，城市園林工程的建設能夠存進經濟，提高城市建設的主管部門和投資部門的興趣，推動城市及社會的文明建設工作。
2、項目技術特點
園林工程項目主要是園林施工的企業對某個園林進行施工的過程，作為項目分類的一種，管理的對象主要是園林施工項目。對項目進行管理的主要目的是更好地實現建設的要求，有效地對項目施工過程進行控制和管理。
二、園林工程建設技術分析
1、做好施工隊伍的培訓和管理工作
要想園林工程施工技術達到理想的工作效果，必須創建一支高素質、高標準、管理過硬的施工隊伍。所以，在園林綠化工程施工的過程中，對于工程的項目經理來講，一定要認清管理的目標和管理的職責，除此之外，還要引用專業的、合格的技術管理人員，對于施工操作的技術人員來講，一定要持有施工證才能上崗工作，并對他們進行定期的培訓和認真的指導，加強所有施工隊伍人員的素質和提高他們的質量意識。另外，還要制定施工管理制度，同時還要對其進行落實到位，讓所有施工隊中的任何一個施工的技術人員嚴格遵循施工管理制度，針對一些不合格的施工技術人員和對一些以前的工程質量信譽不好的施工單位或是施工隊伍要杜絕使用。
2、園林工程的土建施工
對于種植穴和槽在進行挖掘之前，一定要與有關相應的單位進行及時的溝通、交流好，對于地下埋線和隱蔽物來講，要知道他們所在的詳細位置，同時，對種植穴和槽的定點放線要按照下面的規定來進行操作：第一，按照設計圖紙的規定，對于種植穴和槽的定點放線的位置要正確，標記要保持清晰、明顯；第二，對于樹穴來講，在開挖之前一定要做好種植放樣定位工作，針對體積大的喬灌木來講，要采取插桿法來標志點，針對地被和一些體積小的小灌木來講，可以通過采用白粉劃線的方法來確定種植的面積；第三，對種植穴進行定點的時候，一定要標清中心點的位置；第四，在過往行道上樹的定點一旦遇到障礙物時必會受到直接的影響，那么，這就要及時的和設計單位進行溝通，對其進行適當的整改；第五，在對植穴和槽的體積大小進行挖掘的時候，不僅要根據苗木的土球直徑的大小長度和根系的長短以及土壤的情況來確定；第六，對于對植穴和槽的深度一定要保持垂直的角度進行下挖。
3、園林工程植物的修剪
對于園林植物在進行修剪的規程中，為了保證更高的存活率同時也擁有一個完整的樹形體態，那么，就要一定要做好園林工程植物的修剪工作。例如，對于雪松、廣玉蘭萌芽發枝力弱，可以不修剪或是適度的對進行修剪，針對元寶楓來講就要重新修剪，剩下其他的苗木植物可以做一些適當的疏枝工作，如果在修剪中一旦不小心將修剪口剪大的話，就要采取一些處理措施，通過對修剪口涂抹樹木梳理劑，可以預防蟲害的侵襲和流膠情況的出現。
4、園林工程苗木的栽植
要選擇夜晚的時候安排苗木進入栽植場地，要選擇晚上或者清晨的時候對其進行栽植，這樣做的好處是可以減少苗木本身水分的蒸發量。在栽植的過程中，也一定要參照苗木的施工規范要求來進行操作，在起吊苗木的時候，要對樹干捆吊裝帶的地方通過采用蒲包片對其進行包裹，這樣可以防止樹皮脫落。在多雨的天氣進行對苗木栽植的時候，苗木進入栽植場地后不能馬上進行栽植的苗木，要對苗木的土坨通過使用塑料薄膜對其進行包裹好，防止出現土坨散落現象發生。在移栽之前，通過對其進行一段時間的定植，這樣才會提高成活率。
5、園林工程土壤的改良
園林工程的土壤在使用的時候，一定要經過專業的檢測機構進行檢測分析，重點對土壤的特性進行化驗，對于化驗檢測的最終不同的結果，要采取不同的防治解決的措施，通過對土壤的性質和質地進行合理、完善的改良，這樣才能確保植物生長得更加旺盛。
6、樹木冬季養護
6.1及時施肥
秋后樹梢停止生長后，根系又出現1 次生長高峰。因此，應于秋末冬初視樹齡大小和栽植時間的長短，適當施一些有機肥或化肥，且使肥料滲入，以促發新根，增強樹勢，為翌年的樹木生長打好基礎。
6.2修剪枝條
根據樹木的生長特性，將枯死枝、衰弱枝、病蟲枝等一并剪下，并對生長過旺枝進行適當回縮，以改善樹冠內部的通風透光條件，培養理想的樹形。對于較大的傷口，用藥物進行消毒。
6.3給樹干涂白
冬季樹干涂白既可減少陽面樹皮因晝夜溫差大引起的傷害，又可消滅在樹皮的縫隙中越冬的害蟲。涂白劑配方為生石灰10 份、食鹽1 份、硫磺粉1 份、水40 份。
三、加強監督隊伍管理，充分發揮監督作用
1、持續、有效建設工程監督隊伍
為保證園林工程建設安全高效運行，努力加大力度，培養骨干監督隊伍，這樣有助于監督隊伍的長期穩定和工程監督人員技術和管理作用的發揮和提高。
2、監督質量與現場管理結合
有效地控制園林工程建設工程質量、工期及成本，要針對園林工程建設不同承包管理方法，工程監督相應也要采取不同的監督管理形式。充分利用監督資源，成立工程監督管理小組，全面推行項目工程監督制。監督管理工作也需要在實踐中不斷發展，完善園林工程建設工程實施的監督管理模式，為實現園林工程建設發展規劃做出更大的貢獻。根據不同承包管理方法，采取不同監督管理形式，在監督資源有限的情況下，既可以保證復雜、重點工程項目的順利開展，又能夠兼顧風險小、難度低的一般工程項目的監督管理，是加快園林工程建設步伐、提高投資效益的重要措施。
3、充分發揮工程監督作用
園林工程建設多年實踐證明，工程監督隊伍與其它工程技術服務隊伍一樣，已經成為園林工程建設開發一支重要的技術力量，在園林工程建設現場資料錄取、保障工程安全生產和質量方面發揮了重要的作用。保證監督工作的主動性、積極性、公正性、權威性。所以，現場工程監督表現出了愿意主動參與管理、敢于嚴格管理的積極性，他們的建議、意見和指令也能得到管理部門和施工服務單位的高度重視，真正起到了工程監督的作用，確保了園林工程建設工程安全和質量的實現
結束語
由此可見，園林工程施工技術不僅是一項系統、繁瑣的工作，更是一項慎重、細致的工作，這就要求在園林工程施工技術，園林施工技術人員要認真、謹慎的做好園林施工技術工作，只有這樣，才能為市民創建一個良好的生活環境，為我們國家打造出更多高質量、高水平的園林工程。
參考文獻：
[1]何風玲,張永娥.淺析園林工程施工中的細節問題[J].現代園藝,2011,(5)
第7篇：建設工程與施工管理范文
關鍵詞：建設工程，預結算，工作，成本管理，基礎
1、成本計劃與預結算
施工項目的成本計劃工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優降低成本方案。通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。按目前國內建設工程管理的普遍模式，為準確的編制成本計劃，有效的進行成本控制，必須重視施工預結算工作，建設工程預結算工作是成本管理的基礎。
施工項目成本計劃編制中的關鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學的確定目標的方法。 在概、預算編制力量較強、定額比較完備的情況下，特別是施工圖預算與施工預算編制經驗比較豐富的施工企業，工程項目的成本目標可由定額估算法產生。
所謂施工圖預算，它是以施工圖為依據，按照預算定額和規定的取費標準以及圖紙工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務所需的直接成本和間接成本。它是招標投標中計算標底的依據，評標的尺度，是控制項目成本支出、衡量成本節約或超支的標準，也是施工項目考核經營成果的基礎。施工預算是施工單位 (各項目經理部)根據施工定額編制的，作為施工單位內部經濟核算的依據。
施工項目成本計劃中的計劃成本的編制方法，通常采用的是施工預算法。施工預算法是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統一以貨幣形式反映其施工生產耗費水平。以施工工料消耗定額所計算施工生產耗費水平，基本是一個不變的常數。一個施工項目要實現較高的經濟效益 (即提高降低成本水平)，就必須在這個常數基礎上采取技術節約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來達到成本計劃的目標成本水平。因此，采用施工預算法編制成本計劃時，必須考慮結合技術節約措施計劃，以進一步降低施工生產耗費水平。
2、搞好工程預算管理工作能夠更好地加強企業內部管理，提高企業經濟效益
搞好工程項目預算的編制能夠預測完成工程所需要的人工、材料、機械臺班以及大型工具的數量，并能很好的做好材料購買計劃，不會造成材料缺貨、積壓或浪費等現象，能為購買材料提供價格參考依據，因此可以確定工程應投入的實際成本（即計劃成本）。再通過與施工圖預算進行對比，可以確定單位工程的目標成本和實現的利潤，做到心中有數，從而想方設法采取有效措施降低成本，使工程實際成本控制在計劃成本之內，以獲得計劃利潤。因此，搞好工程預算管理工作能夠更好地加強企業內部管理，提高企業經濟效益。
準確的施工圖預算是每月工程成本的基礎，因為當施工預算完成后，我們可以知道整個工程的造價大約是多少，這樣做可以有效的控制每月的成本，預防出現遺漏現象。施工圖預算編制，可以提高成本的效率，例如這個月的結構完成至三層梁板，這樣就可以把結構預算中三層梁板的計算式用電腦抽取出來，然后打印裝訂，這樣可以節省很多的時間從而提高效率，不用每次成本都要算一遍。為確保施工圖預算的準確性必須做到：了解招標文件所指定采用的《預算定額》和《編制方法》；必須按照招標文件規定的費率進行編制；預算編制人員應熟悉設計資料、設計圖表、設計意圖，確保工程項目和工程數量的正確性。
掌握設計變更及時調整預算并納入成本核算中。工程變更是指在工程項目實話過程中，按照合同約定的程序對部分或全部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等方面作出的改變。包括因設計原因有設計單位提出的對原設計的變更和業主提出的變更要求，項目監理工程師、承包商對已有的設計資料提出的合理化建議而引起的工程變更。應注意在業主或監理工程師向承包人下達工程變更令后，承包人應執行變更內容，并于接到變更令后及時提交一份涉及費用及工期的變更報價書。業主或監理工程師對該報價進行評估。如果變更項目與工程量表中某一項目的內容一致，而且項目監理工程師認為的工程量或其實施度沒有造成的單價變化，那么工程量表中相應的單價將用于計算變更的價格，如果工程量的單價發生變化或變更的工作性質與實施時間，無法與工程量表中的項目一致，則承包人對有關項目提出報價采用新的單價，現場的預結算人員應熟悉合同規定，及時辦理簽證，善于捉住簽證的機會，增加獲得補償。如果平時不注意現場簽證工作積累，等到對成本的時候拿不出有力證據，當變更的工程量發生后，應當及時將其納入當月預算，以確保成本的準確性和完事性。轉貼于
3、工程結算決定成本管理目標的實現
工程項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程決算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算、漏算都會給自身造成損失，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價工程師必須與財務人員進行認真全面的核對，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因，確保取得應得額。
竣工結算是施工企業在完成承發包合同所規定的全部內容，并交工驗收之后，根據工程實話過程中所發生的實際情況及合同的有關規定而編制的，向業主提出自己應得的全部工程款的工程造價文件。竣工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實施的工作內容，該得的利益，通過竣工結算反映出來，而使自身利益不受損失，是每個施工企業應該重視的問題。同時竣工結算是施工單位考核工程成本進行經濟核算的依據，是總結和衡量企業管理水平的依據。通過竣工結算，可總結工作經驗教訓，找出施工浪費的原因，為提高施工管理水平服務。
要搞好竣工結算工作，首先企業領導重視是前提。在現行的建筑市場競爭中，施工企業為了求得生存，其首要任務是在投標競爭中獲得任務，但所接任務能否盈利，又是影響企業生存和發展的核心，這就牽涉到工程成本管理、竣工結算等一系列環節，企業為保證綜合效益，應正確處理好各環節的關系。為此要求企業領導能盡力保證各方面的有機結合，在重視投標工作的同時在結算編制方面也應當配備足夠的高水平的人員，讓其參與投票決策分析。另外，為調動結算編制人員的積極性，應制定相應的規章制度和獎懲條件，對相關工程的結算成果進行檢查考核，同時還可建立以集團公司、分公司、項目部、現場核算相結合的一整套的成本管理體系，為結算工作的順利進行，提供很好的組織保證。其次，編制人員具備較高的業務水平，是編好結算的基礎。要編好工程結算，編制者應具有較高的業務素質。具體表現在：能正確理解定額內容，準確套用定額項目，能對定額項目單價進行必要換算；能準確理解和運用合同條款對該調費用進行調整；及時掌握計價信息（如各地的補充定額、規定調整的計價文件等），并能吃透精神，準確運用；能深入了解和掌握工程現場情況，掌握各分部工程的構造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算；能主動把握索賠起因，根據索賠程序，利用索賠技巧進行索賠，同時應懂得必要的法律知識為其服務；針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。結算編制者的工作態度是影響結算編制質量的主要因素之一，在結算編制過程中，編制人員如果抱著算多算少與我無關的思想，只對其他人員或部門提供的資料進行被動計算，或對資料收信不全，對現場缺乏深入了解，盲目編制，則其編制結果必將有失水準。因此，我們要通過加強對職工思想、政治教育引導，讓職工樹立主人翁的思想，培養他們的敬業愛崗精神。同時，建立必要的約束與激勵機制，把結算編制人員同具體項目結合，安排他們常跑工地，改變以前那種坐辦公室憑圖紙編結算狀況。
第8篇：建設工程與施工管理范文
【摘要】近年來，我國路橋施工建設系統所取得的建設成果非常顯著，不論是公路、橋梁還是房屋建筑等基本建設工程，其整體質量、功能、以及項目價值發揮都取得了不小成果。基于此，文章以公路施工建設作為本文研究的切入視角，對公路施工技術管理以及與其密切相關的成本控制進行了分析與探討。
【關鍵詞】公路施工；技術管理；重要性
公路施工系統是國家項目工程基本建設系統中的重要組成部分，對促進國家國民服務經濟提升、國家交通事業長足發展所起到的重要作用功不可沒。因此，為了確保公路建設的整體質量，就要抓好公路項目的施工建設問題，確保項目基礎施工、基層管理、以及安全管理等能夠抓好與做好，以此才能保證公路施工項目投產后的社會價值以及經濟效益得以變現，即在保證工程價值體現的基礎上，為公民提供了出行、交通方便。
1 公路施工建設技術管理研究
公路工程與多數建筑工程項目一樣，都要遵循經濟適用原則，能夠立足實際地考慮施工作業的諸多需求，尤其是施工技術、質量控制、組織管理等因素的基礎保證，對公路建設而言異常重要。所以，為了保證技術、質量、組織管理能夠渾然一體，必須要加強公路施工技術管理，進而才能使公路建設在技術、質量、以及組織管理方面形成渾然一體與熔于一爐。因此，在技術負責角度，首要做的工作就是能夠落實組織、指揮，建設處分級管理系統，以為工程各施工單位、技術管理部門等提供出具體的權責分工、職責范疇等。為此，在實踐中就要做好以下幾點工作。
1.1 圖紙會審
圖紙會審重在確保圖紙的設計質量，要求圖紙設計能夠符合具體規程、技術要求等，能夠在圖紙上標注出明確的重要工序、交叉工序等，同時要保證圖紙上的技術信息清晰、完整；包括審查圖紙的尺寸、軸線、標高、坐標、管線布置等，確保圖紙設計能夠立足實際、資料完整性可靠、可操作性強，以此才能避免變更設計的可能。此外，還要充分結合現有施工條件、以及施工環境等做好勘測工作，目的是看圖紙設計內容是否與實際一致、統一；施工建設階段的施工原材也要和圖紙具體的施工工藝、施工技術等加以對比、參考，看材料是否滿足設計要求、作業標準、項目質量控制需求等。如材料對比，可以著重分析材料質量、特性、使用型號、規格、數量、種類等，以此才能避免設計與實際出現脫節、不符的可能，為公路工程建設作業提供組織協調、質量建設等實施基礎。
1.2 施工技術管理
公路項目自立項之初轉入到后續的施工建設階段開始，就已經明確了施工日志與施工技術記錄制度。但要指出的是，制度的實行要以首要負責人為準，且要明確各參建單位、各個項目部門的具體職責，能夠完全參與進來，按照工程施工工藝標準、實踐工序作業行為進行正規記錄。此外，施工日志與施工記錄也是工程技術較低、竣工階段的項目驗收的關鍵依據。為此，這就要確保關鍵工序、隱蔽工程的施工技術能夠得以保證。總之，技術標準體系是各項施工環節技術規范標準化的有利保障，同時也是組織施工與檢驗測評各種施工建筑原材料特性與使用質量等級的重要憑證與依據。而與此同時，對于各項單位也應當建設技術資料檔案，施工技術檔案是施工日志與施工記錄最好的整合體，它在工程完工后進行驗收時，所起作用至關重要。也就是說，施工技術檔案的科學構建是以完整的施工筆錄、分設工程單位、試驗數據、對半成品與成品的檢驗成果等的技術分析、歸納總結，為未來或以后的公路工程建設做好技術以及相關經驗總結的有利憑證。
2 公路工程成本控制探索
2.1 立項及設計階段
2.1.1 可研階段。可研階段即公路工程項目初期的立項階段，該階段要本著為大眾服務的實際考慮角度出發，搞好民心工程、放心工程。因此，在項目立項階段，項目技術部門包括關聯單位的工程技術人員、管理人員等要合理分工，明確各自職責，做到各司其職，并做好關鍵工序、隱蔽工程、重要施工技術檔案材料等的收集和整理，且要以行業規章制度規程、國家現行相關法律條例等規范進行研究、決議，力求項目設計方案可行，滿足后續建設階段的質量體系標準，從而才能保障公路施工建設企業與人們的共同利益。
2.1.2 初期設計階段。據有關資料調研證實，項目初級設計階段對指導工程造價系統的幫助非常大，即這一階段的影響程度占據了工程造價管控的75%―90%的影響比重。因此，公路工程建設務必要確保該階段的設計方案質量，能夠對其進行優化設計、做好初審、會審、終審等，確立可行方案，奠定工程施工與工程造價管理的實施基礎。
2.1.3 施工圖紙設計階段。該階段設計人員要結合實地考察，并結合公路工程施工的具體條件、環境，對施工結構進行充分優化與設計，力爭資源合理充分運用，保證設計圖紙，能夠有效保障并解決工程工程成品與半成品的功能齊全與使用安全。
2.2 招標階段成本控制
2.2.1 招標過程。招標過程中處了要滿足經濟適用原則，還要遵循公平、公正、公開、信譽等執行原則。招標前期，要審查或復合招標資歷、資格是否具備，同樣還要對招標現場等展開調研，避免招標過程中所出現的虛假、違規串標等行為發生，達到該環節的投資成本控制目標。
2.2.2 招標文件。文件在未制定、明確之前，公路工程造價審核工作人員、造價管理工程師、以及相關責任人員應對工程各類價值信息進行資源整合、篩選、評價等，從而才能為預測不確定因素、鑒別相關不穩定因素提供基礎保證，而待一切準備工作做好之后才能進行后續的文件編制，對相關價款信息進行推敲、分析、評價等。
2.3 建設作業階段成本控制
這一階段，首要處理好的責任內容就是建設作業原料問題，即能夠保證原料供銷暢通，為作業工藝用到的材料提供使用、供應基礎。為此，這就需要預判好現行材料市場上的價格信息，掌握第一首價值資料，以此才能為工程概算、核算等事宜提供衡量依據。其次，對于作業過程中出現的變更設計、工藝改造等事宜必須落實各參建單位的主要負責人簽字、審批工作；再者，工程作業建設階段要監督好各部門的報賬、付賬等，看是否有資源鋪張浪費的現象存在；最后，對于關鍵工序、重要隱蔽工程等所產生的費用，造價管理人員要知根知底，能夠以施工日志、相關技術資料等作為后續結算依據，以防范后續各自扯皮的現象發生，以免對公路建設造價造成影響。
2.4 竣工結算成本控制
該階段控制重點必須做到例行約定合同的一切責任要求，尤其要對工程施工全額費用產生進行嚴格審核、控制；看變更設計是否存在、施工簽證是否做到、是否例行合同要約等。此外，在該階段還要重點控制好工程量是否漏項、明確新增項目單價的承包人責任、檢查好工程量增減變化等。其中，對于綜合單價問題，如果其綜合單價內容屬于合同范疇，應執行原有綜合單價；在合同之外范疇，應由承包人提出，經第三方確認、審核無誤后，作為結算憑證。
結語：
公路工程作為國家基本建設工程體系中的重要組成部分，其建筑質量建設所具備的導向作用與現實意義非常重大。因此，做好技術施工管理、以及工程造價控制是必要的，以僅有這樣才能保障工程順利投產，做到既能保質保量，又能創收投產效益。
參考文獻
[1] 李中. 如何做好公路施工的技術管理工作[J]. 科學之友(B版), 2006,(04)
[2] 程明華, 嚴剛, 李春陽. 基于實踐的公路施工技術管理思路探討[J]. 科技資訊, 2010,(15)
第9篇：建設工程與施工管理范文
關鍵詞：火電工程建設；施工管理；新方法
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
進度和質量是火電建設工程的兩個關鍵指標和參考，特別對于火電建設工程實際的管理者，兩個目標的達成是檢驗管理工作質量與效益的根本，有了良好的質量和進度管理火電建設工程就有了基礎性的保障，沒有對質量和進度的精確管理火電建設工程也就不能實現綜合地預定設計目標，所以，火電建設工程管理者必須加強對進度和質量兩個重點環節的管理，這樣才能有效控制火電建設工程的質量，防范火電建設工程的風險，管理火電建設工程的成本，使整個火電建設工程建設達到一個平順、高效的狀態，實現火電工程管理工作對整個建設過程的支撐作用。
一、火電建設工程管理的概述
1、火電建設工程管理的定義
在火電建設領域建設工程管理一般是指：在火電建設工程的實施過程中，根據科學的管理理念和適當的管理方法對火電建設工程進行全面地掌控與管理，對于實際火電建設的偏差予以糾正，為火電建設工程存在的風險予以預警，在不斷調整和全面協調的前提下，對火電建設工程的質量、安全、進度、技術、成本等各項重點工作全面控制，進而實現對火電建設更為準確、更為全面、更為科學地管理，是火電建設工程目標能夠順利、全面地完成。
2、火電建設工程管理的目標
進行火電建設工程的管理是實現工程設計和規劃目標的有力武器，也是火電建設工程現代化的基本途徑。火電建設過程中將工程管理視作控制工程質量、效率的基礎，因此，在火電工程的建設中應該明確樹立管理的目標體系，將火電建設工程的重點進行有機地分解，確定好火電建設工程的技術與管理要點，確保火電建設工程計劃的順利實施，進而達到對質量、進度、成本等各項目標的保證。
3、火電建設工程管理的影響因素
影響火電建設工程管理工作的因素有很多，一方面，來自于火電建設工程的各主體對管理工作有影響，建設方和施工方圍繞火電建設工程形成了共識，但同時也存在自身特有的需求，不同的需求會影響到火電建設工程的各項管理工作。另一方面，來自于火電建設工程的外部因素對管理工作也有重要的影響，市場的波動、自然因素、政策因素都會對火電建設工程管理起到重要影響，進而會形成對火電建設工程管理工作的加速與阻礙作用。
4、火電建設工程管理的價值
科學而全面的火電建設工程管理可以有效組織各方面力量，在控制好進度和技術的基礎上，實現對建設、施工和監理等多方面關系的優化，進而消除火電建設工程中不利的各種因素影響，控制好火電建設工程的各類風險，在確保火電建設工程如期、按質量完成的基礎上，打造精品的火電建設工程。
二、火電建設工程的進度管理
1、火電建設工程進度編制
編制火電建設工程進度時應該考慮到火電建設工程設計，同時應該結合人力、材料、設備、機械、資金等方面的特點，考慮到運輸、工種、建設方、環境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強的火電建設工程進度。
2、火電建設工程施工進度的檢查
進度檢查是確定火電建設工程施工的進程，對于滯后項目，應該進行風險方面的分析和評估，找出拖后原因，及時整改，采取補救措施，以維護火電建設工程施工的順利進行。
3、火電建設工程施工進度的調整
根據火電建設工程的實際應該對工程進度計劃進行適當地調整，調整工作的重點是檢查與落實周計劃，分析未完事項的原因，解決施工中存在的外部條件問題，以保證火電建設工程施工進度。
三、火電建設工程的技術管理
火電建設工程技術管理主要包括圖紙會審、措施編制、技術準備和技術變更。
1、火電建設工程圖紙會審
在火電建設工程的初期應該組織專業工地進行專業圖紙會審，提出問題，以書面形式要求設計院進行澄清和解決。然后進行建筑、電儀、熱機專業之間進行圖紙會審，檢查建筑基礎設計位置與設備是否相符，不同專業之間設備有無碰撞等，如有問題，要求設計人員進行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預定時間進行。
2、火電建設工程措施編制
應該根據火電建設工程的實際需要編制指導書和甲、乙類的措施，作業指導書和乙類措施的編制和審批由專業工地負責執行，但需要把措施目錄報工程部備案，而甲類措施的編制由專業工地編制，分別報項目部工程部、質量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報監理和業主審核，審核通過后，然后才能執行措施方案，指導施工。
3、火電建設工程技術準備
各級工程技術人員做好各項施工準備，在各施工過程開始之前，應對專業設備材料物資的供應情況及時了解，對即將施工的現場環境等做到心中有數。
4、火電建設工程技術變更
當火電建設工程出現變化而引起設計或技術變更時，應該加強設計變更和變更設計的管理，做好工程量的核簽工作，為后續工程結算提供第一手證據資料。
四、我國建筑工程質量管理新技術的推廣策略
1、不斷地將建筑工程的質量管理方面的新技術的推廣模式加以優化
在推廣的效果上，傳統工程在質量管理的推廣模式方面并不顯著，因此為了實現更加良好的推廣效果便需要不斷地對于建筑工程的質量管理的新技術的推廣模式進行優化。傳統的推廣模式只是把科研人員和施工單位簡單結合，由于科研人員才是新型技術的真正制造者，但是施工單位僅僅是新型技術的直接使用者，因此便容易導致施工單位當使用新型技術時能夠把新技術的缺陷及時地反饋給專業的科研人員，從而有助于科研人員有針對性對相關技術缺陷加以改良。再就是展會模式，由國家定期選擇地點舉辦建筑質量管理新技術展會，展會不僅展示最新的工程質量管理新技術，而且還可以完成新技術的交易。
2、建立健全信息的交流以及反饋機制
建筑工程質量管理新技術的推廣需要健全的信息反饋機制，因為新技術的設計單位沒有實際的使用過程，所以所開發的新技術并不是非常完善，施工單位作為新技術的使用者，對于新技術的優缺點更加了解，這是新技術開發人員所不具備的，但是傳統的新技術推廣并沒有較好的信息反饋機制，造成施工單位對于新技術的反饋結果無法及時傳達給新技術的設計人員，于是就形成了惡性循環。但是建立健全的信息交流以及反饋機制便可以很好的解決新技術不夠完善的缺點，使得新技術的推廣更加順利。
3、政府加大建筑工程質量管理教育培訓
建筑工程質量管理新技術的開發與推廣的風險性極高，不少施工單位不愿意進行類似的投資，如果政府加大建筑工程質量管理教育的培訓將能夠更好的完成新技術的開發與推廣。施工人員大多不具備新技術的推廣能力，但是施工人員是建筑工程質量的重要保證，只有不斷加強施工人員的培訓過程才能夠使得新技術的推廣工作更快的完成。
結語
綜上所述，火電建設工程的建設是一項復雜的綜合性工程，對火電建設工程進行全面地管理有利于火電建設工程施工技術的有效運用，進而達到對火電建設工程進度的深入掌控，在降低成本與提高速度的同時，使火電建設工程的建設目標得以保障。應該看到具體的火電建設工程不同，進度和技術管理的側重點也存在差異，這就需要行業加強對火電建設工程的深入管理，探尋出適于實際火電建設工程的管理體系和機制，以適應火電建設的發展需要。
參考文獻
[1]林漢頌.施工質量管理中目標管理的應用分析[J].建筑工程技術與設計,2014,(13).
