工程項目質量管理現狀精選(九篇)
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第1篇：工程項目質量管理現狀范文
在工程項目建設的過程中需要投入大量的資金而且工程施工的技術復雜繁瑣，工程項目質量管理有利于幫助施工單位在施工的過程中會根據施工的規范來進行，同時施工單位還會保證工程的施工質量在規定的時間內順利交工，工程項目施工質量管理的好壞直接影響著整個工程質量的好壞，在工程施工建設的過程中，參與的施工隊伍、人員以及施工單位會很多，工程施工的周期會很長，從開始到竣工驗收，會出現質量隱患。另外，工程項目質量管理對于建筑工程的進度控制具有積極的作用。如果質量控制做得好，工程的施工進度就會加快，會在規定的時期內完工。反之，就會出現工程施工的一些質量問題，影響工程的發展進度。對于成本造價管理有很大的影響。可想而知，工程項目質量管理的好，工程的成本造價會很低。也就是說，不僅能夠降低人力資源的耗費，還能降低物力資源和財力資源。
二、目前工程項目質量管理工作的現狀
隨著我國經濟步伐的加快發展，工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快，在建筑市場經濟利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，在創優質工程中，由于過程控制不力，從內部資料的后補到完工產品的修補現象屢見不鮮，甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務而做的現象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣，就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質量意識。質量是企業生存的基礎。當今，在很多企業中，質量管理工作做得并不好，一但質量與效益、工期發生矛盾時，直接降低了質量的重要性。歸根結底，主要就是缺乏正確的質量意識。所以說，在工程項目施工建設中，加強工程項目的施工質量管理，目的是保證項目工程的施工質量，只有工程項目施工質量受到控制，才會增加經濟效益。
三、工程項目施工質量管理的控制措施
1、提高施工人員的整體素質
如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業道德，定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業技能水平的培訓，要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創建文明建設工程。
2、加強工程項目施工的設計質量控制
工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段，在進行工程項目施工設計的過程中，要加強設計人員的職業道德素質，同時還要將工程項目施工設計質量控制最優化的程度，另外還要提升設計企業職業信譽。優化設計費用控制，強化設計獎勵索賠制度管理，掌握好設計方案審批手續，對于設計方案要進行比較，然后選擇優秀的設計方案，與此同時，要選用專業的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設計技能水平，進而提高工程項目施工的設計質量。
四、結束語
第2篇：工程項目質量管理現狀范文
[關鍵詞]通信工程；質量管理；影響因素
中圖分類號：TP129 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0191-01
引言
通信工程項目的質量管理是集工程科學技術與管理學于一體的綜合性學科。通信工程項目的質量管理不僅增強了通信網絡的技術水平，而且為實現企業管理科學奠定了基礎。針對不同通信工程項目在功能和使用上的不同，因此其質量管理也有所不同，通過質量管理將通信工程項目在經濟性、安全性以及穩定性等方面有所提高，為整個通信企業的發展提供強有力的保障，促進我國通信企業取得長足的發展。本文根據當前通信工程項目管理的現狀及其影響因素具體研究，提出了加強該項工程的質量管理對策，使得通信工程項目質量管理具有現實性意義。
1.通信工程項目的質量管理現狀及其影響因素
通信工程建設中，基于通信系統、通信技術以及通信網絡等多方面，通過對信號處理以及信息傳輸，來實現通信技術與設備的設計、制造以及運營等。該項工程的特點表現在：專業人才的特殊性、工序的連貫性、管理的風險較高性、質量管理的復雜性。因此，加強對通信工程項目的質量管理十分有必要。
1.1 通信工程項目的質量管理現狀分析
目前，在通信行業中，尚未形成一個固定和統一的行業項目管理標準，僅僅采用一些基礎的工具，工程項目在運營過程中，由于管理層及員工對項目管理缺乏管理經驗，造成通信工程項目效益大大下降，存在的問題具體表現在：（1）通信工程項目在運營及建設方面缺乏統一的管理模式及方法。管理人員簡單的對項目進度進行安排，缺乏科學的決策，另外在項目實施的各個階段，各部門之間缺乏聯系，以及完整的管理理念，在質量管理方面尚未帶來真正的經濟效益及社會價值。（2）缺乏統一管理方案，使得項目之間操作程序不規范，職責劃分不明確，給管理帶來了阻礙作用。（3）項目的質量管理中缺乏風險控制和項目建設保障，給管理增加了難度；（4）缺乏對項目全過程的管理，且各管理層次之間缺乏有效的溝通機制，造成整個通信工程項目質量管理與責任劃分不明確，給管理帶來不便。
1.2 通信工程項目質量管理的影響因素
筆者通過自身多年實踐工作經驗，歸納并總結到通信工程項目質量管理的影響因素，具體從五個方面進行分析：人、材料、機械、方法以及環境；其中在人的因素方面，主要涉及項目經理、工程監理人員、設計人員以及施工人員。每一類人對整個通信工程項目的質量管理都有著十分關鍵的作用，為了提升質量管理效果，避免人為因素帶來不良影響，因此，要充分調動人在質量管理中的積極性；材料因素，主要要的是器材，當出現“三無”產品時，嚴重影響質量管理；機械設備因素，在投入工程使用之前，各種專業機械設備必須要做好檢驗，確保質量。一旦發現設備有問題的機械，必須停止使用，避免造成對整個工程項目質量的影響；方法因素、由于在通信工程建設過程中缺乏統一方案和統一標準，很有可能造成質量問題，在方法或者是技術方面的失誤，最終影響質量管理效率；環境因素，由于通信工程項目具有施工周期長，流動性大等特點，因此不同環境都會給該項工程造成一定的影響，這就需要施工人員要因地制宜，針對不同環境采取針對性措施。
2.提升通信工程項目的質量管理對策
通信工程項目的質量管理與控制為確保整個工程質量有著十分關鍵的作用。目前，通信工程項目的質量管理問題直接影響著整個通信行業的發展，筆者通過自身多年實踐工作經驗，歸納并總結到一些提升通信工程項目的質量管理對策，通過加強對質量管理與控制，確保工程質量，具體包含以下幾點：
2.1 加強對工程重點環節的控制
通信工程項目的質量管理中，重點的環節包含：（1）人員控制，進一步強化施工人員的思想意識，加強其職業道德教育，并對施工人員進行專業的技術培訓。嚴格杜絕無技術資質，以及違規操作的行為，提高施工人員的綜合素質，加強對工程項目的考察與控制；（2） 材料控制，對材料的購買、驗收以及技術等全面進行控制，避免由于材料的問題影響其使用性能，造成工程質量問題。（3）機械設備的控制，一方面，根據不同技術及方法，選擇合適的設備，另一方面要以規章制度嚴格控制，確保機械設備正確使用，并做好設備的維護及檢修工作。（4）方法控制，監理人員要根據施工設計，采取科學的方法，提高項目的經濟效益，確保整個通信工程項目的質量。（5）環境控制，加強在施工期間的現場管理，做到文明施工，嚴格杜絕違規操作行為，確保施工程序合理，提高施工的安全性，進而促進通信工程項目高效進行。
2.2 從不同階段加強質量管理
分別從事前、事中以及事后加強通信工程項目的質量管理，具體：事前控制，依據施工圖紙以及施工技術，考察施工地形，之后制定完善的措施，并加強項目的人力資源配置，完善施工過程中的管理制度，為施工奠定良好的基礎；事中控制，針對施工過程進行全面控制，嚴格把好工程質量關，將其控制落實到整個過程中；事后控制，項目經理要做好工程驗收工作，對整個工程進行全面的質量考核評定，待審核通過后，方可將項目移交給其他單位。
2.3 從質量控制方法中提升通信工程項目的質量管理
針對通信工程項目的全過程加強質量控制，通過對相關技術文件、報告的審核以及施工現場采用的方法等，檢查并審核施工方案，施工項目圖表，施工質量等，嚴格控制整個過程。一般對于施工現場的檢查和管理，必須對各個工序以及操作的質量進行不定期或者是追蹤檢查，具體勘察現場，嚴格控制通信工程項目的每一個環節，嚴把質量關，進而提升工程項目的質量管理水平。
2.4 完善內部監督控制機制
基于通信項目質量管理具有復雜性以及系統性，因此，需要建立完善的內部控制與監督機制，建立全過程的項目質量管理體系，最大限度地減少通信工程項目在施工過程中出現的不確定人為因素、材料因素、機械設備因素、方法因素以及環境因素等，提升質量管理水平。
3.結束語
綜上所述，通信工程項目質量管理的提高，能夠進一步確保區域內外通信網絡技術水平的正常使用，促進人與人之間的溝通與交流，并且為社會經濟的發展中通信企業的正常生產與運營提供了強有力的技術支撐，本文通過加強通信工程項目的質量管理，來實現社會的穩定及健康可持續發展，并且對于構建社會主義和諧社會有著重要的意義。
參考文獻
[1] 李書成. 芻議公路工程項目業務如何加強項目建設管理[J]. 黑龍江科技，2015（03）.
[2] 鄢華. 淺談通信工程設計項目的質量管理方法[J] 通信世界，2015（03）.
[3] 李立高. 通信線路工程項目管理中“組織過程資產”建設內容研究[J]. 湖南郵電職業技術學院學報，2015（06）.
第3篇：工程項目質量管理現狀范文
關鍵詞：鐵路施工；質量管理；風險控制
現階段，隨著鐵路行業領域的不斷發展，其中的質量管理及風險控制研究受到了社會各界人士的高度重視與廣泛關注。這是因為，科學與合理的質量管理與風險控制會在很大程度上降低工程項目在建設過程中的質量隱患和安全隱患。在此背景下，本文章分別探討和分析鐵路施工質量管理及風險控制的特點、問題以及措施，以期在提高工程項目整體質量和風險控制水平的基礎上，可以推動鐵路行業領域的蓬勃發展。
一、工程概況
新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-20標段DK988+250～DK1058+800，正線總長度69.388km，位于湖北省襄陽市，途徑襄州區、樊城區和襄城區，其中正線路基總長度47.478km，項目等級為國鐵Ⅰ級（重載鐵路）；本項目開工日期為2015年8月1日，竣工日期為2019年9月30日，標段總工期為50個月。具體的鐵路工程工程項目建設流程圖如圖1所示。
二、鐵路施工質量管理及風險控制特點
（一）普遍性在本項目施工過程中，每一施工環節都存在事故安全隱患與風險，且這些隱患與風險往往不以人的意志為轉移的，會隨著質量管理及風險控制措施的實施與落實而有所下降。因此，作為本工程項目的主要負責人，應當結合工程項目的實際情況在第一時間內對其在建設過程中的質量管理及風險予以控制，以更好地降低和減少風險發生概率。
（二）偶然性本項目主要項目和數量眾多，施工線路較長，各種客觀因素的存在都有可能會成為誘發質量問題及風險的罪魁禍首。由此可見，質量管理與風險控制還具有一定的偶然性。
（三）可變性在本項目施工過程中，質量管理與風險隱患并不是一成不變的，其會隨著施工計劃和施工進程的不斷加快，雖然一些已有的風險可能會被得到控制，但這并不意味著新風險的出現和產生。同時，由于風險來源的途徑也有很多，在具體的施工過程中難以對不斷變化的風險進行合理控制。
三、鐵路施工質量管理及風險控制現狀
（一）管理制度不健全鐵路施工質量管理與風險控制本身具有一套較為完善的理論，但就本項目來說，相關負責人卻對此的了解少之又少，即使是一些管理人員了解與掌握了該理論，也沒有將其與工程項目的實際情況相結合使用。加之，施工人員疏于怠于學習，不能將新技術和新工藝運用到工程項目的建設過程中，這十分不利于質量管理與風險控制工作的有序開展。
（二）風險控制難度大本工程項目建設時間長、作業多、范圍大，質量管理與風險控制人員不僅要具備扎實的理論技能，還要能將理論知識運用到工程項目的實際建設過程中，以此不斷提高自身的專業素養與技能水平。但從目前關于鐵路施工角度來看，質量管理與風險控制的資料和操作規范較少，這也在一定程度上加大了質量管理與風險控制工作的難度。
（三）影響因素較復雜在本項目中，如車站、橋梁、隧道等各種類型的建筑是風險控制的主要源頭，又由于項目主體各異，施工人員、施工用燃料以及施工階段大不相同，因此很難全面且系統地做好質量管理與風險控制工作。
四、鐵路施工質量管理措施
（一）健全與完善管理制度健全與完善管理制度，以此提升質量管理的實效性。在本項目中，施工質量管理的前提與基礎就是管理制度，也只有健全與完善的管理制度才是保證工程項目質量的關鍵所在。因此，在開展施工質量管理工作中，必須從以下幾個方面做起：（1）管理制度為核心，建立施工質量監管體系，嚴格監管工程項目的每一個施工環節，實現工程項目整體的施工質量要求。（2）嚴禁雇用不滿18周歲的童工，實行輪班施工，做到不延長、超時工作，保證每一位工作人員都有足夠的休息時間。（3）健全與完善的管理制度，可加強施工質量人員對質量管理工作的重視程度，提升質量管理工作效率。
（二）建立與落實培訓機制在本項目的施工質量管理工作中，質量管理人員的管理能力是管理工作得以質量保證的主要抓手。具體可采取的措施有：（1）模板安裝拆除工人經過專門技術培訓，熟悉本工種的安全技術操作規程，培訓合格頒發上崗證才可進行模板安裝拆除操作。（2）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須經過培訓并考試取得操作合格證，方可上崗。（3）建立機械操作人員的檔案，并委派專人管理。需要注意的是，在建立與落實培訓機制的過程中，不僅要結合工程項目的實際情況提升質量管理人員的管理能力，還要結合既有的施工質量管理經驗，對在施工過程中的出現的質量管理問題加以全面地分析，以此提升質量管理工作人員的管理水平與能力。
（三）提高與強化施工能力在本工程項目中，施工質量的決定性因素是施工人員的施工能力。因此，在工程項目質量管理工作中，要建立健全保證工期的組織機構，選調整體素質高，施工作業能力強，有突出業績的各專業隊伍進場施工。也就是說，要在從根本上強化施工人員施工能力的同時，提升本項目的施工質量。此外，還要建立規范化的施工標準，監督施工人員嚴格按照施工標準與流程組織施工，并遵循精細化的施工原則，不斷提升工程項目的施工質量。
（四）落實責任與加強考核質量管理應當按照“逐級負責、分工負責和崗位負責”的要求，明確各個部門、各個崗位和各個施工人員的質量管理職責，將責任落實到人。與此同時，還應當加強考核力度，充分發揮和調動全員的質量管理意識。具體可以采取以下幾種做法：（1）制定質量管理考核辦法，作為月度考核依據。（2）將質量管理考核與獎懲制度有機地結合于一起，提高全員執行施工質量管理的自覺性。（3）獎懲嚴明，在具體的考核過程中做到不偏不倚、公平公正，保證質量管理考核辦法的嚴肅性和權威性。（4）針對本工程涉及領域新、新材料和新設備多的特點，認真執行和落實各種材料、機械設備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。（5）樹立先進標兵和安全標兵模范，充分發揮形象激勵和榮譽激勵的作用，促進質量管理考核辦法的順利實施。
五、鐵路施工風險控制措施
（一）優化與完善施工流程優化與完善施工流程，合理避免施工風險發生。在本工程項目中，風險控制的重要因素便是施工流程問題。因此，要想實現風險控制目標，就要不斷優化和完善施工流程，以此降低和減少工程項目施工風險發生的概率。而在本工程項目中，質量管理與風險控制是相輔相成的，只有將二者充分地結合在一起，才能提升施工安全，進而推動工程項目的順利開展。
（二）注重與加強施工風險在本項目的風險控制工作中，還要注重和加強施工風險的重視程度，這就需要提升施工人員的風險控制意識，只有提高了施工人員對本工程項目的風險控制意識，才能降低整個工程項目的風險。與此同時，還要加強對施工人員風險控制的重要性宣講，使施工人員可以明確施工風險控制的重要性，使其可以積極與主動地參與到風險控制工作中，推動工程項目風險控制工作的高質量運行。
（三）強化風險控制隊伍在本工程項目的風險控制工作中，還要建立一支高素質的風險控制隊伍，工程項目風險控制工作的有序開展離不開風險控制隊伍。相應地，高素質的風險控制隊伍才能保證風險控制工作的有序開展。所以，施工企業要對施工隊伍進行嚴格的素質考核，確保每一位施工人員都能具備較高的職業素養，保證工程項目的順利開展。另外，還要根據工程項目的實際情況，加大對施工隊伍風險控制知識面拓展，降低工程項目施工風險，保證工程項目的順利完成。
（四）建立風險管理體系項目部門應當結合本工程項目的實際情況，成立以項目經理為主要負責人的風險管理組織機構，主要職責如下：（1）制定風險控制細則，對工程項目進行危險源識別、評估，劃分風險等級。（2）編制和審查分項工程安全施工方案，編制應急措施方案。（3）組織施工人員進行風險控制教育培訓，建立風險控制管理臺賬，負責現場檢查、監督和考核等的工作，在項目部下屬部門同時設立相關組織，明確職責，進而建立起安全風險管理體系。（4）將關于風險控制措施向班組和作業人員予以詳細的技術交底和說明。（5）對參與風險控制的施工人員進行針對性的崗前風險防范培訓，對于培訓考核不合格的人員，嚴禁上崗作業。
第4篇：工程項目質量管理現狀范文
關鍵詞 工程 項目 質量 管理
中圖分類號： F27312 文獻標識碼：A
一、工程項目質量管理的現狀及意義
在市場化運作的今天，由于建設需要、內部資源有限及專業性不強，很多工程項目進行了業務承包，而各企業資質、人員素質、管理水平等水平層次又良莠不齊，工程質量事故依舊不時發生，工程質量問題危及人民生命財產安全，影響施工企業形象和產品質量。這些問題阻礙著工程項目朝著規范化、現代化的方向發展，以及項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。因此，筆者有必要結合自身工作經驗及項目管理知識，對建設工程項目的質量管理談談自己的認識，為加強建設工程項目質量管理提供指導性建議。
二、工程項目質量的特點及管理涵義
建設工程項目質量的特點是由建設工程本身和建設生產的特點來決定的。建設工程產品及其生產的特點：（1）產品的固定性,生產的流動性;（2）產品多樣性,生產的單件性;（3）產品形體龐大,高投入,生產周期長,具有風險性;（4）產品的社會性,生產的外部約束性。因此,工程項目質量管理本身具有影響因素多,質量波動大,質量具有隱蔽性,終檢有局限性,評價方法有特殊性等特點。
工程項目質量管理，也即項目質量控制，它是指為滿足工程項目的質量要求而采取的作業技術和活動。圍繞產品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好,應對影響其質量的人、機、料、法、環因素進行控制,并對質量活動的成果進行分階段驗證,以便及時發現問題,查明原因,采取相應糾正措施,防止不合格品的發生,質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。它要求對工程建設活動所涉及的各種影響因素進行控制，預防不合格產品的產生，通過提高工作質量來提高工程項目質量，使之達到工程合同規定的質量標準。
三、工程項目質量管理的要求及內容
1、項目質量管理要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
2、項目質量管理要有明確的目標。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是，要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是，控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程項目質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中各種要素進行科學合理分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3、項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
4、工程項目質量管理應該是全面、全過程的控制。其中，全面質量控制，是指工程質量和工作質量的全面控制。要通過作業質量保證工序質量，通過工序質量保證分部分項工程質量，從而達到建設工程質量目標的實現。而全過程質量控制，是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。過程質量控制是基于事前、事中和事后控制思想，貫穿于工程項目開展的各個階段，具體體現在：一是，施工前的質量規劃及組織設計、圖紙會審、技術交底、機器具準備；二是，施工過程的工序及施工過程質量監控、成品保護；三是，竣工驗收階段的分項、分部、單位、單項工程質量及建設項目整體質量驗收。
四、工程項目質量管理的控制及保障措施
1、建立項目質量管理責任制。項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是負責編制項目質量計劃，并組織實施；按質量計劃規定，督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。
2、制定項目質量計劃。了解和掌握項目的特點，明確咨詢質量目標和質量標準，熟悉咨詢企業的質量管理體系文件。根據項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業的質量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理計劃要簡明扼要，便于操作。
3、機械設備質量管理及合理投入。機械設備控制包括施工機械設備、工具等控制。要根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備；正確使用、管理和保養好機械設備。為此，要健全人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳使用狀態。同時，根據企業的經營范圍、承包模式、工程規模做好機械設備規劃和管理，加大機械設備的投資，主要機械設備以施工企業自有為主，以外部租賃設備為輔。從長遠來看，加強機械設備投資還是利大于弊，如果過多依靠租賃機械組織施工，不僅容易造成施工過程中機械脫節不到位，對工期和質量造成不利影響，而且大大增加工程費用，造成效益利潤的白白流失。
4、材料質量控制及成品保護。對工程材料質量的控制，是很艱巨的任務，這需要設計、施工、監理、建設單位、材料供應部門一起抓。為杜絕不合格材料危害工程質量，要堅持材料準用制度。業主和承包商的監督機構及檢驗人員，對材料品種、規格、技術參數等內容進行檢驗，切實保證工程質量。所有工程用料、構配件均應符合相應的規范和質量標準，不合格材料不得進入現場。在施工過程中，現場各類材料應合合理堆放、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原材料質量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護工作應貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護與管理，進行質量控制，將會大大減少施工故障，避免不必要的質量缺陷和經濟損失，以及不必要的翻修，保證工程質量與施工生產的順進行。
5、加強工序質量控制。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序組成，要控制工程項目的過程質量，首先必須控制工序的構成。工序質量包含兩方面的內容，一是工序活動條件的質量，二是工序活動效果的質量。工序質量控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來講包括：主動控制工序活動條件，變事后檢查為事前控制；動態控制工序質量，變事后檢查為事中控制，及時檢驗工序活動效果質量，利用數理統計方法分析工序質量狀態，并使起處于穩定狀態；建立工序質量管理卡，合理設置工序質量控制點，并做好工序質量預控工作，嚴格遵守工藝規程。
五、結束語
作為工程項目單位，應該堅持質量全面管理、過程管理思想，圍繞事產品形成、項目開展過程，認真分析工程項目特點和實際情況，按照事前預防、事中控制、事后驗收理念，制定明確的質量目標和周密的計劃，抓好對人員責任制、材料質量及成品保護、機械設備質量、工序質量等關鍵環節的管理和控制，落實好質量管理規范和技術標準，才能在工程項目質量管理上取得進步。
（作者：西安石油大學，就職于長慶油田公司物資供應處）
參考文獻：
[1]陳金洪，鄒祖緒，劉玲.工程項目管理.中國電力出版社，2008.134.
第5篇：工程項目質量管理現狀范文
關鍵詞：工程項目；質量管理；PDCA循環法
一、 PDCA循環法內涵
PDCA循環法是美國質量管理專家戴明博士提出的，運用于持續改善產品質量的過程，現已成為管理學中的一個通用模型，被應用于各個領域。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理）的首字母，將一項管理工作按計劃、執行、檢查、處理四個階段進行分解，每階段執行不同的工作內容，一環接一環、環環相扣，按此順序執行管理活動，一個循環結束后，將未解決的問題轉入下一個循環中，周而復始的進行，階梯式的上升。PDCA循環同樣也適用于工程項目的質量管理工作中。
二、 基于PDCA循環法的工程質量管理分析
（一） P（Plan）計劃階段
1、分析現狀，找出問題。首先根據以往的工程資料與經驗，并具體結合施工現場的實際情況，分析工程項目當前階段的質量控制及質量管理的現狀，對可能發生的質量問題及時進行辨別與分析。
2、分析產生問題的各種影響因素。工程項目的質量管理滲透于工程項目管理的全過程中，而影響工程質量的因素涵蓋多個方面，下面主要從設計問題、施工責任、材料問題、人員因素四個方面進行分析。
（1）設計問題：設計在工程項目質量的保障中起著相當重要的作用，工程項目設計階段工作的質量直接決定著整個工程最終的質量，在設計中的任何一個細微的錯誤，都將會在計劃、施工、運行中被拓展、放大，引起更大的失誤，嚴重失誤將會引發質量事故，造成更大的損失。例如，在設計階段中，若未按國家規定的相應的技術標準、規范進行設計，可能會使設計達不到規定的使用效果及生產能力，從而引起質量問題；另一方面，只有正確理解設計意圖，準確實現設計規劃，才能保證設計的質量，這也是影響工程質量的一個重要方面。
（2）施工責任：質量控制的關鍵因素是實施者的施工過程，工程施工方的技術水平、裝備水平是否先進，施工組織設計方案是否完合理，是否能熟練掌握并應用新工藝、新材料、新方案，施工操作是否正確，施工方的質量管理體系是否完備，施工過程中管理人員的管理能力是否達到較高水準，這些因素都將影響工程項目的質量水平。另一方面，施工的質量目標和施工工期、工程成本密切相關，當這三者發生矛盾沖突時，施工方往往最先犧牲工程的質量目標，通過降低工程質量，試圖減少彌補工期拖延、費用超支的影響。
（3）材料問題：材料是構成工程實體的要素，它決定了工程的內在質量，因此，材料的計劃、采購和使用是工程項目質量控制的重點。如果材料不合格，則有很大的可能性導致工程質量的不合格，因此，在采購材料時，要選擇合格的供應商，原材料、成品、半成品、構配件等材料必須符合設計要求及國家標準、行業規范，達到相應的質量要求，材料入場前必須按規定對材料進行嚴格檢查驗收，妥善保管并合理使用材料，同時，施工使用的測量工具也應保證其具有較高的精度及準確性，從而從內在保障工程的質量。
（4）人員因素：工程項目是由各個項目參與單位共同完成的，工程項目的質量管理也涉及各個參與主體，因此，設計單位、建設單位、施工單位、監理單位、使用單位等各方，是否具有強烈的質量責任意識，能否具體落實各自的質量管理目標，承擔相應質量責任，是能否順利完成工程項目總體質量目標的關鍵。人是產生質量問題的原因之一，管理人員忽視質量管理的重要性，建筑從業人員沒有質量意識，心理懈怠導致工作時不重視質量要求，部分施工人員因未經過上崗培訓出現操作失誤、施工質量不過關，這都將間接導致工程不符合質量要求。
3、要因確認。通過各種影響因素的對比分析，找出影響質量目標的主要因素，區分主因和次因是最有效解決質量問題的關鍵。
4、擬定措施，制定計劃。通過前期發現問題、分析各種影響因素、分析主因次因后，確定質量管理目標，制定工程項目質量計劃，擬定相應的質量管理措施。首先，確定質量管理目標，工程項目的質量管理目標并不是發現質量問題，而是應通過一定的技術手段及管理手段，避免質量問題的發生，防患于未然。其次，項目質量計劃是按照工程項目的質量目標及合同要求，確定相關的質量標準，并規定滿足質量目標的具體的工作要求以及具體的操作說明，為保證項目的質量安全所提供的細化的活動。企業要制定好科學合理的項目質量計劃，包括質量控制的階段性目標、分段進度，質量控制工作的具體內容，對質量控制關鍵點加以說明，制定好詳細的操作程序。再次，應充分考慮人工、機械、材料、環境以及施工方法等各方面因素，完善具體的質量管理措施，實施方案質量控制。通過質量管理目標、項目質量計劃以及具體的實施措施，為工程項目的整個實施過程提供一個切實可行的指導性文件，保障工程項目的質量控制。
（二） D（DO）執行階段
在執行階段，主要是按照計劃階段指定的質量目標、項目質量計劃以及具體的實施措施去進行施工，落實計劃。執行階段對各項計劃的落實情況是整個工程項目質量控制的關鍵環節。首先，要對各方參與人員灌輸質量意識，增強管理人員質量責任意識，加強對施工人員的培訓，提高實際操作能力和技術水平，以防止出現因施工方法不當或操作失誤而導致的質量問題。在此階段，需要同時建立起完備的質量管理體系，完善項目的質量管理組織結構，將質量目標及項目質量計劃細化，具體落實到各個責任主體，使各方在各自負責的范圍內按照質量計劃及施工措施來保證工程質量，充分調動各方質量管理的積極性。通過質量管理體系，將質量目標及項目質量計劃貫徹到每個施工環節以及每個人的工作過程中，從而加強工程的質量管理水平。此外，建筑材料的質量和使用情況、施工工藝的選取、所需的施工機械設備的運轉狀態，也是施工質量控制的關鍵要素，對保證和提高工程質量有著重要意義。
（三） C（Check）檢查階段
檢查階段的工作內容主要是檢查執行階段的效果是否達到了預計的目標，檢查驗證質量控制情況，評估質量管理的效果。在此階段，要建立起項目質量的監督體系，保證對質量的控制監督能力，一方面，項目實施方要加強自檢能力，監督并督促施工人員按規范施工，經常性的檢查和評價質量管理工作執行情況以及工程質量情況，并建立起工程質量預警和應急系統；另一方面，要加強監理方的旁站監理，對質量控制關鍵環節、關鍵工序進行嚴格的監督和檢查，監理方應嚴格履行職責，加強工程施工過程的現場監督管理，切實提高工程的實效，保證工程質量。
（四） A（Action）處理階段
在此階段主要包括兩個工作環節，一是總結成功經驗，將質量管理過程中成功的做法和經驗加以總結，制定相應標準將成果鞏固下來；二是處理遺留問題，將未解決的問題或新出現的問題轉入到下一個PDCA循環中去解決，如此周而復始，螺旋上升。（作者單位：南京農業大學工學院）
參考文獻：
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[2]管玉興.工程項目質量控制研究[J].工程管理學報，2010（05）.
第6篇：工程項目質量管理現狀范文
關鍵詞：石化建筑工程；施工管理；問題
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
石化建設工程項目相較于其他行業，有著自身的特殊性。如隨著石化行業的發展，石化項目工程逐漸大型化、規模化，且石化企業的生產往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。
一、石化建筑工程施工質量管理工作的重要性
實踐中可以看到，近年來國內石化類建筑工程項目的建設數量在不斷的增加，據統計數據顯示，未來一段時間仍是我國建筑業發展的高鋒期。在我國建筑行業快速發展的同時，建筑工程施工質量問題逐漸成為社會各界廣泛關注的焦點，尤其是近年來國內各地出現的石化建筑結構坍塌事故，使人們對石化建筑工程施工質量管理工作的重要性有了新的認識。建筑工程施工質量管理工作，關系著企業的發展，同時也關系著的其安全實用性，對于國民經濟的發展具有非常之重大的影響。一般而言，構建高品質工程項目，不僅可以有效提高建筑工程項目的應用期限、延長服役時間，而且還能有效節約資金投入以及各種維修管理成本開支，從而為人們的生產生活創造更加優越的條件。石化建筑工程施工質量還關系著廣大人民群眾的切身利益和生命財產安全，提高工程施工質量已經成為企業的當前要義。
二、石化建筑工程施工管理現狀及存在的問題
1．石化建筑施工管理現狀
（1）對石化建筑的特點把握不夠。石油化工建設項目不同于一般建設項目，還有其自身鮮明的特點。石化建設工程涉及的專業廣泛，建設項目技術要求比較復雜，質量要求高，專業性高。工建設中，只要有一步管理、監控不到位，都會給日后的生產操作帶來不良影響和危害。
（2）掛靠與過度轉包現象非常的普遍，因此難免造成管理混亂。實踐中可以看到，當前國內建設市場經常會出現掛靠、轉包現象，難免會造成建筑工程施工質量下降，建筑市場環境急劇惡化。
2．石化建筑工程施工管理問題分析
近年來，隨著國內石化行業的快速發展，石化建筑工程項目越來越多，施工質量管理水平有了很大程度的提升，但實踐中依然存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面。
（1）缺乏思想重視。實踐中可以看到，當前國內石化建筑工程施工質量管理工作通常流于形式，很多情況下都是照抄照搬傳的管理模式，而且施工過程中多存僥幸心理。在傳統的思想觀念指導下，部分管理人員片面地認為一個“優秀的管理方案”可以適合于不同的工程建設項目，尤其是過分地相信所謂的經驗，以致于所應用的質量標準非常的陳舊，風險意識比較差。
（2）沒有嚴格按照施工規范要求的程序進行施工作業。石化建筑工程建設程序與施工工藝非常復雜，同時它也是一項非常綜合化的管理工作，實踐中會涉及到諸多環境因素、而且內外關系相對比較復雜。從具體的建筑工程項目施工建設實踐來看并非如此，更多的情況是一些施工企業根本沒有嚴格按照設計要求進行施工作業，甚至對建設程序并不清楚的情況下就開始進行施工作業。比如，某建筑工程施工單位在沒有工程建設項目進行全面調查清楚的前提下，就開始根據以往經驗組織施工作業，這種行為帶有非常大的盲目性；建筑工程施工企業在沒有對建筑工程施工現場的水文地質條件進行實地考察的情況下，就開始進行初步的施工圖紙設計，一旦出現設計圖紙與具體施工現場的情況不相符等問題，只能進行隨意的工程變更，對整個工程建設的施工質量造成巨大的威脅。
（3）實踐中除設計與施工問題外，實踐中可以看到，還存在著一些具體的影響因素，比如人員素質、施工材料、施工機械以及施工工藝與環境條件。對于人員素質而言，人不僅是施工作業的主體，而且還是建筑工程建設的決策人員、管理人員和操作人員，因此人員的自身素質直接決定了該工程建設規劃、勘察以及施工質量。實踐中可以看到，部分人員素質有待進一步提高，嚴重影響了施工質量。對于施工材料而言，施工材料的選用合理與否，保管應用是否妥當等，直接關系著該建筑工程項目的結構強度，對工程外表的觀感也會產生一定的影響，影響其應用功能和安全可靠性，否則將可能形成豆腐渣工程。對于施工設備而言，實踐中可將施工設備分成兩大類，即工程實體與配套工藝設備、各類施工機具，它們是建筑工程中的主要安裝設備，具有完整的應用功能；施工過程中應用各類機具設備，又稱為是施工機具設備，是實際施工生產過程中所采用的主要手段。對于施工工藝與環境條件而言，建筑工程施工過程中，施工方案的合理與否，關系著整個工程項目建設質量，因此也應當加強重視。環境條件是指對工程質量特性起重要作用的環境因素，它往往對工程質量產生特定的影響。
三、加強石化建筑工程施工質量的有效策略
基于以上對當前石化建筑工程施工現狀及施工質量管理過程中存在的主要問題及其成因分析，筆者認為要想加強建筑工程施工質量管理，必然認真做好以下幾個方面的工作。
1．加強思想重視和設計質量控制
加強石化建筑工程施工質量管理，首先要轉變傳統的思想觀念，不斷提高管理人員的質量意識，培養質量意識，在關注工程施工進度和成本的同時，還要加強對施工質量管理工作的重視。同時，實踐中應當堅持以員工為本的施工質量管理理念，充分發揮工作人員的積極主動性，加強專業技能培訓，將這一思想觀念有效地融入到整個工程項目施工管理全過程之中。對于建筑工程而言，設計是其建設過程中的重要環節，設計質量直接關系著工程的最終質量及其安全可靠性。據統計，大約百分之四十的建筑工程質量問題是由設計問題引發的，因此加強對建筑設計單位、設計人員的資格審查顯得非常的重要。
2．建立健全建筑工程施工質量管理機制
正所謂“無規矩不成方圓”，加強工程質量管理，有效滿足業主合同要求，滿足施工質量規范和相關要求。建筑工程施工質量管理過程中，應堅持分項保分部、分部保工程的原則，對建筑工程施工質量目標進行有效的分解，制定出分部、分項工程施工質量目標，結合具體施工要求、人員能力以及經驗水平等，對建筑重點部分進行控制。分項工程施工前，先擬定一份比較詳細的施工技術方案，嚴格按照要求對負責人、技術人員以及管理人員進行交底，明確每個人的具體職責。正所謂無規矩不成方圓，實踐中還要制定相關管理機制，并將其落實到實處。
3．加強對施工材料管理
加強施工材料管理，首先應當嚴把原材料采購管口，這是最有效的手段。如果施工原材料存在著一些問題，那么可能會導致一系列的質量和安全隱患。因此，建議從建筑工程施工原材料采購計劃的編制，一直到原材料進入到施工現場，每個步驟都要嚴格檢查和控制質量。尤其是工程施工企業項目部，更應當嚴格按照相關質量要求，對采購程序進行嚴格控制，并認真做好施工原材料檢驗收。只有這樣才能確保施工原材料的質量，才能確保工程施工質量。
4．加強建筑工程施工全過程管理
對于石化建筑工程項目而言，對施工全過程進行管理，即對整個過程中的每個施工環節都要加強施工質量控制，尤其要做好施工與承包方的關系，對施工全過程中的各參與方之間的關系進行有效的協調，從而確保建筑工程施工質量和竣工以后可以順利投入應用。筆者建議立足實際，建立健全建筑工程施工質量管理體系，具體開工之前要對該石化建筑工程項目施工管理質量控制目標進行確定，并設計、制定施工質量管理手冊、操作指導書和相關報表等，明確施工質量管理責任；認真審查施工質量管理事項，根據預先設定目標進行監督和管理，從而使整個工程項目施工建設質量管理工作，有效地納入到管理體系之中，使其更加的科學化、規范化。
四、結語
項目質量管理對于石化建筑工程來說至關重要，它是項目安全的保證，也是企業效益的保障。石化行業特性決定了對建筑工程項目質量的更高、更嚴要求。努力探尋石化建筑工程質量管理的方法和途徑，是我們當下應該努力地方向。
參考文獻：
[1] 章奕劍.建筑工程施工階段建立的質量控制研究[J].城市建設理論研究，2011（19）.
第7篇：工程項目質量管理現狀范文
關鍵詞：房屋建筑工程；質量管理；質量控制
Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1. 引言
房屋建筑工程項目涉及到國家和社會的方方面面，質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定，也直接影響建筑、施工單位的信譽、效益。因此，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業核心競爭力的主要環節。因此，提高質量管理水平成為目前亟待解決的問題。
房屋建筑工程項目質量不僅受項目決策、設計、材料、機械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術措施、管理制度、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區資源等環境因素的影響，其中任何一個因素出現問題，都有可能導致整個建筑工程功虧一簣，質量監督與控制是建筑單位工程項目建筑管理的重點，建筑單位應自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。
雖然我國對質量管理已經建立相關體系，但是伴隨著我國經濟的高速的發展，建筑業作為拉動內需、推動我國經濟持續快速發展的重點產業，逐步完善建筑工程項目質量管理與控制體系已成為事關建筑市場運行機制改革成敗的重要因素,加強建筑工程項目質量管理勢在必行，同時，建立或完善適合于建筑工程項目的質量控制方法模型也就成為推行質量管理中的重要一環。
2. 房屋建筑工程項目質量管理基礎工作研究
房屋建筑工程項目質量管理，是指在工程項目的質量方面指揮和控制組織的協調活動。建筑工程項目質量管理的目的是：為項目的用戶（顧客、項目的相關者等）提供高質量的工程和服務，令顧客滿意，關鍵是項目的過程和產品的質量都必須滿足項目目標。工程項目質量管理過程和目標適用于所有工程項目質量管理職能和過程，還包括工程項目立項決策的質量管理、工程項目計劃的質量管理、工程項目實施的質量管理等。
房屋建筑工程項目質量管理必須實施全過程的質量管理。房屋建筑工程項目質量管理是房屋建筑工程項目管理工作的一部分，而房屋建筑工程項目管理是房屋建筑工程項目過程和管理過程的有機結合。房屋建筑工程項目管理和質量管理是隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發展而變化的，因此，房屋建筑工程項目質量管理必須是動態的管理。
房屋建筑工程項目質量管理工作都必須從過程本身開始，實際上每一個過程都是由許多子過程組成的，每一個子過程又都有它自己的中間產品或服務。過程可以是一項工作或一組工作，還可以使項目管理中的行政事務工作程序。每一個過程都有它自己的內部顧客和要生產的產品或要提供的服務。這里所說的顧客就是指接受本過程輸入的下一個（或一些）過程。通過將一個龐大的建筑工程項目系統分解成許多較小的子系統或子過程，我們就可以規定和控制整個流程中每一點的質量。
質量管理的基礎工作是建筑工程項目有關參與各方進行質量策劃、編制質量計劃、進行質量保證和質量控制以及質量改進的基礎，通常包括：質量教育培訓工作、質量責任制、標準化工作、計量管理工作和質量信息管理工作。
質量管理的基礎工作是建筑工程項目管理的前提，它具有經常性和持久性，其工作量大、涉及面廣，有賴于建筑工程項目參與各方廣泛的參與和支持。實踐證明，搞好質量管理的基礎工作，能有效地提高建筑工程項目的質量水平，使各項質量活動取得滿意的效果。
為搞好質量管理的基礎工作，必須正確認識到全面做好質量管理各項基礎工作的重要性。應建立健全組織結構，實施有效的資源管理，從資源提供（包括人力資源）、基礎設施和工作環境上保證各項基礎工作的順利開展。
1）質量教育培訓工作。實踐經驗證明，開展質量管理必須“基于教育”。質量教育的培訓工作，一方面是增強質量意識和質量管理基本知識的教育，另一方面則是專業技術與技能的教育培訓。
對不同的培訓對象，質量教育培訓的內容應有不同，但質量意識的教育，對于各種層次的對象都是一項經常性、長期性的教育內容。對于管理者而言，還應側重于質量管理理論、方法和技術方面的教育；對于從事生產活動的員工，則應加強技術基礎教育、技能培訓以及關于質量管理知識、方法應有方面的教育。同時，對于從事影響工程質量工作的人員提供培訓和采取其他措施滿足對員工能力和意識要求的有效性要適時評價。
2）質量責任制。質量責任制旨在確定建筑工程項目參與各方中，各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動，規定每個員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任，使事事都有人負責，形成一個嚴密的質量管理工作責任網絡。實行預防為主、防檢結合的措施，一旦發現建筑工程項目質量出現問題，即可查清責任，以便采取相應對策與措施予以解決，并確保建筑工程項目質量的提高。建立質量責任制，要明確規定各項活動之間的接口和協調措施，應特別重視建筑項目參與方之間、職能與職能之間、部門與部門之間的接口設計。把質量隱患消滅在萌芽之中，預防質量缺陷的產生，即使出現過程故障也能及時、主動地予以排除。
3）標準化工作。標準是衡量事物的準則，是指為取得全局的最佳效果而依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在充分協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中具有多樣、相關性特征的重復性事物和概念，以特定的形式和程序頒發的統一規定。標準化工作是一項綜合性的基礎工作，它使組織復雜的管理工作系統化、規范化、簡單化，以保證組織的生產經營或業務管理系統能夠高效、準確、持續正常地運行。標準化是組織管理的重要基礎和手段，它為實現各種管理職能提供了共同的準則。通過標準化工作，有利于使建筑工程項目質量管理活動合理化，改進質量，提高效率。
4）計量管理工作。計量是關于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作，它具有一致性、準確性、可溯源性和法制性等特點。計量工作是技術與管理的統一與結合。在建筑工程項目中的計量保證，就是指從建筑工程項目策劃、設計、采購、施工、竣工驗收和使用等過程中，計量工作在保證量值統一的條件下，通過測試技術、制定標準、技術文件以及組織管理措施等手段，提供各種數據和信息，并使之達到必要的準確度，使各項工作建立在可靠數據分析的基礎上，從而為工程質量的提高和成本的降低以及為實現建筑工程項目的目標提供依據。
5）質量信息管理工作。質量信息是質量管理的耳目、依據和資源，對于工程質量改進、質量策劃具有重要的意義，是質量控制的基礎。質量信息管理工作主要是對質量信息進行收集、整理、分析、反饋、建檔并提供了利用。質量信息應具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追溯性和可加工性。
5.參考文獻
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第8篇：工程項目質量管理現狀范文
【關鍵詞】建筑工程 項目管理 現狀
0.引言
建筑工程施工過程中，項目管理是比較重要的內容，這對整個工程的施工質量和效率水平的提升就有著直接的影響。通過項目管理的優化措施實施，就能有助于建筑工程的良好發展，保障建筑工程的質量。在對建筑工程項目管理的理論研究下，就比較有助于建筑工程項目管理的進一步發展。
1.建筑工程項目管理的作用和現狀分析
1.1建筑工程項目管理的作用分析
建筑工程的施工過程中，項目管理是比較重要的管理環節，加強項目管理已經成為當前建筑行業發展的一個重要方向。只有在項目管理層面得到了加強和完善，才能有助于建筑工程的質量得以有效保障。實際的施工過程中，對建筑工程項目的質量管理是比較重要的環節，所涉及到的內容也比較多，每個管理環節都對建筑工程的性能和質量有著影響。只有將建筑工程的項目管理水平得以有效提升，才能有助于將整體的施工質量水平得以提升。通過對建筑工程項目管理的加強，從理論層面進行研究，就對實際的發展比較有利。
1.2建筑工程項目管理的現狀分析
建筑工程的項目管理中，會受到各種各樣的因素影響，從而就會對整體的管理效果呈現產生影響。當前在建筑工程的項目管理中，在市場化的發展以及政策方面的影響和技術方面的影響等，這就使得建筑工程項目管理中，還存在著諸多的問題。對這些實際的問題進行積極有效的解決就比較重要。
2.建筑工程項目管理的問題和優化策略探究
2.1建筑工程項目管理的問題分析
建筑工程項目管理過程中，還有著諸多的問題存在，其中在質量管理問題方面，主要就是在材料以及人為因素和技術等因素的影響下所致。質量管理的問題如果不能及時性的加以解決，就必然會對建筑工程項目的發展產生很大影響。從具體的問題上來看，主要是在質量的管理體制方面沒有得到完善化，以及在施工的技術以及管理的整體水平層面還需要進一步加強。建筑工程的施工質量，最為主要的就是施工技術以及管理水平，只有在這些方面得到了加強才能將整體的質量得以保障。但是在實際的施工管理中，這一方面還沒有得到加強和完善。
再者，建筑工程項目的管理過程中，施工進度管理方面也有著比較突出的問題。這就主要體現在對施工進度的管理執行力上不強，對施工的正常進度就帶來了很大的影響。沒有將施工過程中的質量安全以及成本的管理等得以充分重視，還有就是在工程項目的過程管理方面沒有得以恰當的呈現，這也對建筑工程項目管理的質量水平有著很大的影響。
另外，建筑工程的管理中在行為主體的素質方面相對比較低，這就主要體現在項目管理人員的學歷不是很高，在專業化的程度上也沒有達到相應的標準要求。以及在房屋建筑工程管理的一些制度建設和溝通機制方面沒有完善化。這些層面的問題就對建筑工程的項目管理有著很大的影響。
2.2建筑工程項目管理的優化策略探究
第一，加強建筑工程項目管理，要能注重管理隊伍的完善構建。只有在隊伍建設方面得到了加強，才能有助于施工效率水平的有效提升，從具體的措施實施上來看，就要能和建筑工程專業教學相結合，利用教育的優勢對專業化的人才進行培養。要能充分的將建筑工程協會的效能得以有效發揮，對新的人才引進得以充分重視。在對建筑工程的項目管理人才培養方面，就要能從多方面得以充分重視，在專業化的理論以及技能的培養上進行優化。
第二，對建筑工程項目管理的質量管理要能得以強化。從這一方面來看，就要能將質量保障體系得以完善建立，建筑企業的發展就要能夠和項目的具體特征進行結合，在質量保障體系的建立上得以充分重視。還要能在技術控制方面得以充分重視，并要能在技術措施實施上制定預控的方案，在技術的更新以及工藝的創新實施方面得以充分重視。
第三，對建筑工程項目管理過程中的進度管理方面也要能得以充分重視。從具體的措施實施方面來看，就要能對進度管理的執行進行強化，以及要能在獎罰的力度方面進行強化，并要能在責任上得以有效落實。在對建筑工程的施工過程中，進度管理的加強就要能從多方面進行強化，要能和進度的總目標以及資源的配置情況相結合，只有這樣才能有助于建筑工程項目管理的水平提升。
第四，對建筑工程項目的管理過程中，在管理制度體系的建立方面要加強。要積極的促進建筑工程管理的工作向著規范化的方向邁進，對建筑工程的管理權責得以重視，以及注重崗位績效考核的措施實施。只有在這些方面得到了完善化，對建筑工程項目管理的良好發展才能起到保障作用。
3.結語
總而言之，處在新的發展背景下，對建筑工程項目管理就要從新的角度來實施。項目管理是保障建筑工程整體質量的一個重要施工環節，只有在這些方面得到了有效強化，才能真正的有助于項目管理水平的提升，對整個建筑行業的發展才能起到積極促進作用。此次的理論研究，能夠從一定程度上促進建筑工程項目管理的進一步發展。
參考文獻：
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[2]黃偉.建筑工程施工技術管理探討[J].門窗. 2015（07）
第9篇：工程項目質量管理現狀范文
關鍵詞：建筑施工 質量管理
中圖分類號： TU7文獻標識碼： A
建筑工程質量不僅關系到工程的適用性和項目的成本效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。作為施工單位以質量求生存無疑是鐵的定律，質量是企業發展生命線。建筑施工水平的高低很大一部分在于工程項目的質量管理，建筑工程質量管理理論與方法如何適應當前形勢下社會發展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業改革的重要目標和評價內容。
1. 我國建筑施工項目質量管理的現狀
我國基礎建設工程的項目管理己經有了二十多年的經歷，逐步形成了具有現代管理意義的項目管理機制，現在國家執行的是《GB/T19000-ISO9000（2000）質量管理體系標準》，但在實際執行過程中，特別是施工現場項目的質量管理科學性和規范性，需要進一步的研究和探討。建筑工程項目的施工質量控制一方面是指施工單位的施工質量控制，另一方面是指除了施工單位質量控制外，還包括業主、設計單位、監理單位以及政府部門的質量監督機構對建設項目進行的監督管理和控制管理即廣義的建筑工程項目質量控制。本文主要從施工單位的施工質量控制方面進了研究探討。當然建設單位、設計單位、材料供貨商以及監理單位等等都是致力于實現建設工程項目的質量總目標，只是在施行質量總目標的過程中各自擔當的地位和任務目標不同。在此我主要對施工單位的施工質量的管理與控制進行研究與探討。在當今的建筑業中，有相當一部分施工現場工程質量管理水平低下，管理形式不容樂觀：
1）建筑工程項目質量管理相關機制不健全，項目部人員分工不明確不細致，施工現場質量管理組織機制不健全，導致人員責任不明確，工程質量難以保證，進而影響整個工程的施工。
2）施工質量意識薄弱，部分施工單位片面追求施工進度而忽視了施工質量，在施工過程中，只追求工期進度，造成質量欠缺，工程安全隱患增大。鑒于我國建筑工程施工項目質量管理現狀不容樂觀，因此加強施工現場質量管理，勢在必行。施工項目質量管理水平是我國現代化大生產的體現，隨著我國科學技術的進步，各種基礎工程、建筑工程層出不窮，各種新技術也日益廣泛地應用于建筑施工中。建筑施工水平的高低很大一部分在于工程項目的質量管理，建筑工程質量管理理論與方法如何適應當前形勢下社會發展的要求，是當前研究的熱點，是建筑施工企業改革的重要目標和評價內容。對于建筑企業來說，工程質量的高低是建筑企業競爭力的有力體現，是建筑企業市場上得以立足的基石。
2. 建筑施工項目質量管理理論分析
隨著國民建筑施工質量意識的不斷提高，建筑施工項目質量控制方法也不斷被專家學者所討論，各種質量控制理論方法不斷提出，目前較為成熟的施工項目質量控制理論主要有如下幾種：零質量缺陷理論、質量管理體系理論、PDCA循環理論等。
2.1 零質量缺陷理論
質量成本是零缺陷管理理論的重要組成部分，對產品質量或服務質量的控制以及相關成本的消減都是可行的。按已達成的要求去做，第一次就把事情做對，才是質量控制的真諦。零缺陷質量管理，就是要我們認識到零缺陷質量管理理論的本質。要求不論在施工項目施工的任何過程中，都要具備符合性要求，而這種符合性要求在實際工作中要形成一種習慣，什么是符合性呢？克勞士比在他的零缺陷質量管理理論中解釋說：每一次都把事情做對。質量管理要像財務管理那樣不能出現一角一分的差錯。結合施工項目管理的實際工作，就要求不管是做管理工作的部門、做技術工作的部門，還是具體生產的人員都要樹立零缺陷的思想，無論做什么工作都要滿足符合性的要求。要做到這一點，首先要樹立認真工作的態度；其次要有嚴格的工作程序；再次要有周密的工作計劃。再加上發揮各職能部門的監督作用，所施工的項目才會符合業主及質量監督單位的要求。施工項目的各種責任成本就會降低，所施工的工程就會贏得業主的信賴，施工項目的各級人員在自己的工作中就會有成就感。
2.2 質量管理體系理論
管理是一個組織必須的活動，沒有管理，組織就不可能運行。質量管理是在質量方面指揮和控制組織與協調的活動。通常包括建立質量方針和質量目標，以及為實現質量方針和質量目標而開展的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進活動。要實現質量管理，有效地開展各項質量活動，必須建立相應的體系。質量管理體系的總任務：以顧客的需求和期望為研究對象，歸納出顧客需求。以規范、合同或者組織自己的方式表達，最終由顧客確認其是否被接受。由于競爭的壓力，技術的發展和顧客需求的不斷變化，促使組織持續地改進產品和過程。組織質量管理體系要包括能夠提供持續改進的框架和機制，以增強顧客滿意和其他相關方滿意的機會，同時就上述情況向組織及顧客提供信任。
2.3PDCA 循環理論
根據施工項目質量管理現狀，有針對性的解決工程中質量問題，達到有效的對工程質量進行事前、事中及事后控制的目的。在施工過程中質量管理思想集中體現在PDCA(P-Plan，計劃；D-do，執行；C-check，檢查；A-action，處理)循環上，PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。就是質量計劃的制定和組織實現的過程，這個過程按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉，全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的運轉，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環的科學程序。不論提高產品質量，還是減少不合格品都要首先提出目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施，制定計劃之后，就要按照計劃進行檢查，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期目標；通過檢查找出問題和原因；最后就要進行處理。PDCA循環執行程序如下。
（1）計劃階段，看哪些問題需要改進，逐項列出，找出最需要改進的問題。
（2）執行階段，實施改進，并收集相應的數據。
（3）檢查階段，對改進的效果進行評價，用數據說話，看實際結果與原定目標是否吻合。
（4）處理階段，如果改進效果好，則加以推廣；如果改進效果不好，則進行下一個循環。
PDCA循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序，是質量管理的基本方法。每一循環都圍繞著實現預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在的問題的克服、解決和改進，不斷提高質量水平和能力。每一個循環的四大職能活動互相聯系，共同構成了質量管理的系統過程。
3. 結束語
建筑工程施工中，其質量的有效管理控制，對現場項目管理的好壞起著至關重要的作用，強有力的質量管理措施能杜絕施工中出現的種種質量問題，能使工程質量達到預期相關指標。因此我們必須強化質量意識，在施工全過程中，加強施工質量的優化探究，才能使建筑工程質量更上一層樓。
參考文獻：
[1] 吳春蘭．淺談建筑施工中的質量管理[J]．建筑科學，2009( 20) :85-86．
