工程監(jiān)理的主要任務精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

【關鍵詞】建筑監(jiān)理；施工現(xiàn)場；思考

1施工現(xiàn)場監(jiān)理的必要性

作為一個國家科技水平的體現(xiàn)，以及一個國家綜合實力水平的衡量指標，建筑工程的質(zhì)量不僅關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還對人民的生產(chǎn)以及生活、人民的生命財產(chǎn)安全以及社會的穩(wěn)定都有著舉足輕重的作用。社會的發(fā)展需要建筑的不斷增多及功能的不斷完善，這就造成了當代建筑結(jié)構的復雜，進而造成施工的困難，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應建筑的發(fā)展。為保證工程建設的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)以及服務的優(yōu)質(zhì)，實行建設工程監(jiān)理制，并進行施工現(xiàn)場監(jiān)理是我國傳統(tǒng)管理制度改革的方向，以此實現(xiàn)由項目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位三方構成的“三元主體”管理模式，通過監(jiān)理將項目業(yè)主、承建商有效地聯(lián)系起來，確保工程的投資、進度以及質(zhì)量能夠得到有效的控制，實現(xiàn)利益的最大化。施工現(xiàn)場監(jiān)理已然成為建筑工

程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的關鍵。

2施工現(xiàn)場監(jiān)理主要任務

施工現(xiàn)場監(jiān)理的具體工作是依據(jù)合同條款，對項目實施的全過程進行全方位的科學嚴密管理，以此達到對工程投資、進度以及質(zhì)量的合理監(jiān)控，并最終完成合同的要求。具體包括以下三個項主要任務：

2.1投資控制

工程建設投資控制是我國監(jiān)理的主要任務之一，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應該通過對工程項目投資的動態(tài)管理，包括巡視、平等檢查、旁站等，達到對工程項目工程量計量與支付的監(jiān)督與管理，并應保證計量的公正客觀以及結(jié)算支付的公平合理，以此達到工程項目總目標的實現(xiàn)。

2.2進度控制

工程建設進度控制是我國監(jiān)理的主要任務之一，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應該采用科學的控制方法和手段來控制工程項目的建設進度。工程施工前期要求現(xiàn)場監(jiān)理人員應對施工單位的資質(zhì)進行核查，實地調(diào)查施工現(xiàn)場自然概況，并結(jié)合掌握的調(diào)查結(jié)果對施工總體進度計劃的科學性和可行性進行審查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；工程施工中，要求現(xiàn)場監(jiān)理應把施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（包括人、機、料、法、環(huán)、資金、能源信息和時間）的配置、組織實施情況和進度計劃進行對比與控制，并通過對施工延誤原因的科學分析，及時采取補救措施，以此保證工程項目的順利進行，確保工程項目總進度計劃的按時完成。

2.3質(zhì)量控制

工程建設質(zhì)量控制是我國監(jiān)理的主要任務之一，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應該以“預防為主、質(zhì)量第一”為原則，時刻掌握并控制施工中有關人的因素、機械設備因素（施工設備、生產(chǎn)設備）、環(huán)境因素、材料（構配件、半成品）因素以及施工方法（施工方案、方法及工藝）因素等，對工程項目的隱蔽工程、重點部位、關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)堅持旁站監(jiān)理，檢查原材料的質(zhì)量是否符合設計要求，做好施工質(zhì)量控制活動的記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，保證建設工程的質(zhì)量。于此同時，施工現(xiàn)場監(jiān)理還應該做到對施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生等的監(jiān)督、管理：及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做出相應的處理措施，施工階段監(jiān)理安全工作程序；對影響建筑施工企業(yè)的各項管理工作綜合評定的各種環(huán)境、衛(wèi)生因素，如施工廢氣、施工廢水、施工噪音、施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況等做好合理的安排、處理，以此保證優(yōu)質(zhì)工程項目的創(chuàng)建。

3加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理控制的措施

3.1設計合理的施工組織方案

指導整個工程施工階段和施工準備階段的技術文件就是施工組織設計，包含了工程規(guī)模。投入。性質(zhì)。施工復雜。工期等等很多方面。建筑施工的成本投入是有限的，所能使用的資源也是有限制的，如何突破限制，完成任務并將利益最大化是施工單位需要思考的問題。在動態(tài)施工過程中合理的配置各種有限的資源，讓資源組合起來以發(fā)揮最大的作用。施工組織設計方案能不能符合實際施工項目工程的具體情況將影響到整個工程的安全管理工作，工期的控制管理以及設備的調(diào)整等等，施工組織的設計方案對整個工程起著導向作用。

3.2加強對施工資料進行監(jiān)理

施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查。存檔等都必不可少的，竣工資料包括材料的合格證。檢驗報告。竣工圖。驗收報告。設計變更。測量記錄。隱蔽工程驗收單。有關技術參數(shù)測定驗收單。工作聯(lián)系函。工程簽證。會議記錄。施工日記等等。這些資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應。這些材料要分類整理，最后檔案館將把竣工資料作為工程整體竣工的一部分，做長年保存。現(xiàn)在施工現(xiàn)場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理，使得這塊內(nèi)容更加強化了。

3.3對施工方法和手段的質(zhì)量監(jiān)理

在施工前，要嚴格審查施工單位的施工組織設計與施工方案，嚴格要求施工單位按經(jīng)審查同意的施工組織設計和施工方案施工，鼓勵施工單位多運用新技術、新工藝，從而降低施工人員勞動強度，提高勞動的生產(chǎn)率。在高壓送電的工程中，要嚴格審查跨越帶電線路、公路、房屋、通訊線路的施工方案，安全和質(zhì)量的保證措施，要求施工單位提交針對當前工程的質(zhì)量通病下制定的技術措施和為保證工程的質(zhì)量而制定的質(zhì)量預控措施。

3.4提高建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理人員是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主體，監(jiān)理工作不僅需要監(jiān)理人員進行整體質(zhì)量上的宏觀把握，還需細致到每一個環(huán)節(jié)上的微觀把握，可以說監(jiān)理人員的責任是非常重大的，建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制在很大程度上取決于監(jiān)理人員的素質(zhì)高低。建筑工程監(jiān)理人員需要在提高自身責任意識的基礎上，不斷總結(jié)、積累平時的實踐工作經(jīng)驗，提高自身的工程施工管理能力，還可參與培訓考核，加強自身對相關法律法規(guī)、施工技術、施工質(zhì)量控制、勘察與設計等方面知識的掌握，從而更好地為社會服務，提高建筑工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

4結(jié)語

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。為最大限度達到建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制效果，專業(yè)監(jiān)理人員應不斷提高自身的專業(yè)水準和道德修養(yǎng)，加強建筑監(jiān)理科學理論研究、加強建筑監(jiān)理工作的及時性、加強對建筑市場行為的規(guī)范。同時對人、物、技術和環(huán)境等可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素在施工的全過程中進行有效的控制，避免在任務一個環(huán)節(jié)存在質(zhì)量隱患，充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，確保打造出精品的建筑工程。

參考文獻：

[1]萬俊軍.淺談工程安全監(jiān)理工作[J].今日科苑，2010（12）

[2]徐榮廣.新形勢下強化建筑工程監(jiān)理對策[J].科技信息，2010（25）

[3]袁雪輝.房建工程施工質(zhì)量監(jiān)理常見問題及解決措施[J].中華民居（下旬刊），2014，04：417。418.

第2篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

關鍵詞：土木工程；建立程序；控制要點

在我國市場經(jīng)濟建設之中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟結(jié)構中的基礎行業(yè)，對于提高工程的施工效率和施工質(zhì)量有著積極的作用。隨著我國土木工程建設的不斷進行，我國的土木工程的監(jiān)理工作獲得巨大的發(fā)展，極大地促進了工程施工的效率和質(zhì)量。但是隨著我國土木工程的工作量越來越大，工程程序越來越復雜，我國的土木工程建設還存在著很多問題，要根據(jù)建立工作的實際情況采取有效措施促進我國土木工程的發(fā)展。

一、土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

我國的土木工程建設并不是一帆風順的，在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理上的問題，具有許多不足之處，不利于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。由于我國土木工程監(jiān)理程序建立比較晚，很多工程施工單位對于工程監(jiān)理工作的重要性沒有得到充分的認識。我國工程建設的體制還不是十分完善，工程監(jiān)理制度只是依據(jù)其他企業(yè)的規(guī)定進行制定，并沒有形成與企業(yè)工程施工實際情況的相適應，具有企業(yè)特色的工程監(jiān)理制度。部分施工單位和業(yè)主對于土木工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工作的重要性認識不足，并沒有將土木工程監(jiān)理工作做為工程施工過程中的主要工作，工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，并不能對工程施工的全過程進行全方位的監(jiān)理。工程的監(jiān)理人員本身監(jiān)理知識和技術水平不足，不能很好完成工程監(jiān)理工作。

二、土木工程監(jiān)理要點分析

近些年隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國工程建設的不斷增多，我國的工程監(jiān)理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國土木工程的監(jiān)理工作并不能跟上工程建設的步伐，使土木工程的監(jiān)理水平不斷降低。為了解決這些問題需要深入把握土木工程的要點，主要包括以下幾個方面的要點。

（一）施工之前的監(jiān)理工作

傳統(tǒng)的土木工程招標工程具有極大的保密性，在工程招標過程中工程的監(jiān)理企業(yè)并不能夠參與到其中，這十分不利于工程的監(jiān)理單位在施工過程中進行工程的監(jiān)理工作。造成這方面原因一方面是業(yè)主沒有認識到監(jiān)理企業(yè)了解招標監(jiān)理工作的重要性，對工程監(jiān)理企業(yè)不是十分信任，一方面土木工程的監(jiān)理企業(yè)缺乏專業(yè)性，并沒有主動要求參與招標監(jiān)理工作。因此，要做好與招標雙方的溝通，積極參與工程招標工作。目前，我國工程的監(jiān)理結(jié)構比較復雜，工程的總監(jiān)辦通常不設立在工程施工現(xiàn)場，二級監(jiān)理機構主要設置在工程現(xiàn)場。由于這兩個機構的位置的不同，影響二機構之間的信息傳達，信息傳輸?shù)乃俣缺容^慢。當工程監(jiān)理工作出現(xiàn)問題時不利于監(jiān)理人員快速解決問題。因此，進行工程監(jiān)理結(jié)構的改革是監(jiān)理工作改革的要點。

（二）施工過程中的監(jiān)理工作

在土木工程的施工過程中質(zhì)量、費用、進度是土木工程施工過程中主要因素。這三大因素是相輔相成、相互促進的，也是工程監(jiān)理工程師在施工過程中的重點。工程監(jiān)理工程師的主要任務是協(xié)調(diào)工程施工的質(zhì)量、費用、進度這三者關系，保證工程施工的順利開展，因此，在施工過程中要提高工程監(jiān)理工程師的權利，促進監(jiān)理工程師在施工過程中的協(xié)調(diào)作用。在工程施工過程中工程監(jiān)理工程師要積極參與到工程施工的第一線，根據(jù)工程監(jiān)理制度的規(guī)定，對于施工人員施工的全過程進行積極監(jiān)督和管理。以保證嚴格按照技術規(guī)定進行施工，保證施工進度和施工質(zhì)量，提高工程施工效益。

（三）在完工階段的工程監(jiān)理工作

工程完工階段監(jiān)理工程的主要任務是進行工程的后期維護工作和工程質(zhì)量驗收工作。在工程完工階段工程監(jiān)理工程師要深入土木工程的第一線，結(jié)合工程內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決問題，以提高工程施工的重量。

三、提高土木工程監(jiān)理的措施

（一）把握工程的整體情況，進行監(jiān)理工作

在工程施工過程中工程監(jiān)理企業(yè)一般都監(jiān)理的重點放在工程的施工階段，對于土木工程的順利進行有著積極的作用。但是這種過于重視施工階段的監(jiān)理工作，使得施工過程中的其他階段出現(xiàn)極大問題，在工程監(jiān)理過程中存在著一定的問題和疏漏。因此，工程監(jiān)理企業(yè)必須要重視工程整體情況的把握，進行工程監(jiān)理工作，提高土木工程建設的監(jiān)理水平。

（二）增強工程監(jiān)理工作的抵御風險的能力

隨著目前土木工程數(shù)量的增多，我國建筑市場的競爭越來越激烈，為了增強工程監(jiān)理工作的抵御風險的能力，需要采取以下三方面措施。一方面，提高工程監(jiān)理人員的法律理解和運用水平，嚴格按照法律規(guī)定進行工程監(jiān)理工作。一方面建立有效的管理制度，明確劃分監(jiān)理工程師的責任和義務。另一方面土木工程監(jiān)理企業(yè)要積極與當?shù)卣M行溝通，為工程監(jiān)理良好的保險條件，監(jiān)理工程監(jiān)理工作的風險。

（三）加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

為了提高土木工程建設的施工效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程監(jiān)理企業(yè)要積極與政府溝通，提高政府對于土木工程施工重視程度。使當?shù)卣C布和完善地方法規(guī)，及時調(diào)整對工程施工過程中的監(jiān)理工作的法律法規(guī)，以促進當?shù)毓こ探ㄔO的發(fā)展。此外，當?shù)卣南嚓P部門要根據(jù)國家的相關法律及政府出臺的法規(guī)，對于各個監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作進行嚴格審查，促進工程監(jiān)理工作的發(fā)展。

（四）改革土木工程監(jiān)理機構，提高管理效率

為了提高土木工程的建設的質(zhì)量和施工效率，需要改革土木工程監(jiān)理機構的組織形式，根據(jù)自身企業(yè)的狀態(tài)對土木工程監(jiān)理機構進行改革。將工程總監(jiān)辦和二級機構設置在施工現(xiàn)場，以便提高二機構之間的信息傳達速度，提高工程管理效率。

（五）完善工程監(jiān)理制度

在土木工程施工過程中，土工工程的監(jiān)理制度對于工程的監(jiān)督和管理有著重要的作用。監(jiān)理企業(yè)要積極了解工程施工的實際情況，根據(jù)實際情況建立制定出一個符合企業(yè)發(fā)展狀況的監(jiān)理制度。使企業(yè)的監(jiān)理工程師嚴格按照監(jiān)理制度對于整個工程的施工情況進行管理，在施工過程中建立專門的安全生產(chǎn)責任小組，實行責任制，根據(jù)施工的情況和監(jiān)理制度的規(guī)定對施工人員進行獎賞，促進土木工程建設的有序進行。

（六）提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)

監(jiān)理工作人員的素質(zhì)對于工程監(jiān)理的質(zhì)量有著重要影響。監(jiān)理企業(yè)要定期對監(jiān)理工作人員進行培訓，使其了解新技術和與監(jiān)理工作相關的法律知識，嚴格按照法律知識進行土木工程監(jiān)理工作，不斷提高自身的技能和水平，為提高員工的素質(zhì)創(chuàng)造良好的環(huán)境與空間,以提高土木工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。

總結(jié)：

土木工程的監(jiān)理工作直接影響工程的施工質(zhì)量，因此，要重視土木工程的監(jiān)理工作。要積極了解我國土木工程的施工現(xiàn)在和施工要點，并采取有效措施促進我國土木工程監(jiān)理工作的發(fā)展，提高土木工程的建設水平和工程施工的質(zhì)量，最后實現(xiàn)促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻

[1]張明.關于土木工程監(jiān)理程序及控制要點的研究[J].黑龍江科技信息,2016,06:263.

[2]黃凌云.淺談建筑工程監(jiān)理程序及控制要點[J].中國西部科技,2009,23:53+21.

第3篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

關鍵詞：施工監(jiān)理 工程項目 管理

我國的建設工程監(jiān)理，在控制工程建設的投資并確保工程建設質(zhì)量和安全，提供了重要的制度保障。工程監(jiān)理也為提高工程建設水平，使投資效益得以充分地發(fā)揮起到了重要的作用。將工程監(jiān)理按照監(jiān)理階段來劃分，可以將其分為設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。其中的設計監(jiān)理，主要傾向于設計階段當中，為了滿足業(yè)主對于工程設計質(zhì)量和時間等目標的要求，對工程的設計項目監(jiān)理。而施工監(jiān)理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質(zhì)量符合業(yè)主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設工程監(jiān)理項目中，主要還是以從事施工監(jiān)理為主。

一、工程項目管理與施工監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系

工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在兩者之間的基本內(nèi)容上相互關聯(lián)。

（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

在工程項目管理當中，項目質(zhì)量管理中的基本方案往往都是依據(jù)兩項質(zhì)量體系標準來進行的，即IS09000質(zhì)量保證體系和IS010006質(zhì)量保證體系。

在工程項目建設中，監(jiān)理師所依據(jù)的各項工程標準和質(zhì)量控制規(guī)范，也是依據(jù)ISO9000質(zhì)量保證體系來進行規(guī)范的。

可見，工程項目管理與施工監(jiān)理的理論依據(jù)是完全一致的

（二）工程項目管理與施工監(jiān)理的管理范圍相互重疊。

工程項目管理的主要任務是在項目管理過程起指導作用，其所涉及到的內(nèi)容包括有工作內(nèi)容和工程項目。而工程監(jiān)理所涉及到的內(nèi)容包括有工程的設計、進度以及質(zhì)量，工程的投資也被劃歸到工程監(jiān)理范疇。從中可以看出，在建設工程項目管理當中，建設工程監(jiān)理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監(jiān)理之間存在著相互重疊的現(xiàn)象。

（三）工程項目管理與施工監(jiān)理管理在管理進度上要保持一致性

在工程項目管理當中，保證施工的進度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優(yōu)化，就需要在管理范圍上加強工程監(jiān)理，在工作有序地進行的過程中，保證工程進度的順利進行。特別是在時間的管理上，工程監(jiān)理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監(jiān)理，可以對工程項目的進展實施有效的控制，當然在管理進度上要保持一致性。

二、工程項目管理與施工監(jiān)理的區(qū)別

在監(jiān)理企業(yè)當中，工程監(jiān)理項目起到了“窗口”作用。要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理工作質(zhì)量的好與壞，直接關系到建立企業(yè)的效益。而在當前的工程項目管理當中，施工監(jiān)理在很多方面依然無法適應形勢發(fā)展的需要。正確地區(qū)分工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項目管理與施工監(jiān)理的工作性質(zhì)有所不同

從工作性質(zhì)上來看，工程項目管理與施工監(jiān)理具有內(nèi)外之分。工程項目管理主要承擔的是單位組織內(nèi)部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內(nèi)部。施工監(jiān)理的工作范圍涉及到的是單位的外部內(nèi)容，主要從事的是第三方活動。當承建單位與建設單位在利益關系上出現(xiàn)不一致的時候，請施工監(jiān)理來調(diào)節(jié)雙方的利益關系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。

（二）工程項目管理與施工監(jiān)理在對項目的管理方式上有所不同

從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執(zhí)行以及變更和監(jiān)控。而施工監(jiān)理主要承擔的是對進度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節(jié)約成本，增加利潤。所以，其所關心的是成本支出的合理性。

而監(jiān)理對于工程項目的內(nèi)部成本情況并不會關心，其責任是對完成后的任務數(shù)量以及質(zhì)量進行核定，并提出城建單位所應該獲得的報酬。

（三）工程項目管理與施工監(jiān)理對于從業(yè)人員的資格要求有所不同

從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監(jiān)理人員。原因在于，施工監(jiān)理人員所負責的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負責的是全方面的工作，要進行成功地實施，則難度會很大。

但是，從工作的嚴肅性上來講，工程監(jiān)理的工作要比工程項目管理更為嚴肅。所以，從嚴格的程度上來講，對于工程監(jiān)理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項目管理與施工監(jiān)理所承擔的責任和風險會有所不同

工程項目管理與工程監(jiān)理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進度和質(zhì)量責任要有所承擔，而工程監(jiān)理單位則主要承擔的是監(jiān)督責任。因為責任各有分工，那么兩者所承擔的風險也會有所差別。

當建設行業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，工程項目管理應運而生。隨著其專業(yè)化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規(guī)范。工程監(jiān)理企業(yè)所承擔的是以質(zhì)量監(jiān)督工作為主的相關工作。將工程項目管理與施工監(jiān)理工作相互結(jié)合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統(tǒng)。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟和發(fā)展，工程項目的管理方式順應社會發(fā)展的需要也在不斷地演進，而業(yè)界也開始普遍關注監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復雜的，而這其中，就有工程監(jiān)理項目貫穿于其中，有效地履行監(jiān)理職責，處理好業(yè)主與承包商之間的關系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻：

[1]唐松濤.施工監(jiān)理與工程項目管理的關系探討[J].工程管理，2008（05）.

第4篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

完善的監(jiān)理管理制度是落實電力工程監(jiān)理管理的前提條件，因此電力企業(yè)要根據(jù)電力工程的實際特點完善安全監(jiān)理制度。由于電力工程建設監(jiān)理單位對相關法律法規(guī)認識不深，這在很大程度上制約了監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理也難以與國際接軌。因此，為了有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，應通過完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系來促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，使監(jiān)理單位在電力工程建設中發(fā)揮重要作用。在工程監(jiān)理法律法規(guī)體系中，應明確規(guī)定監(jiān)理單位的責任和義務，包括:第一，監(jiān)理單位需要對電力工程建設的質(zhì)量、安全、成本、施工進度進行控制，進行工程建設信息和合同管理，積極協(xié)調(diào)相關單位間的工作關系。第二，明確電力工程監(jiān)理的工作范圍，包括設計方案討論;檢查施工圖方案;參與對承包商的招標評標;參與施工圖交底、組織圖紙會審;檢查施工現(xiàn)場原材料及構件數(shù)目及質(zhì)量等。第三，監(jiān)理單位必須與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，合同內(nèi)容應包括監(jiān)理工作范圍，雙方權利、義務和責任，合同必須按照《火力發(fā)電、輸變電工程監(jiān)理招標程序及招標文件范本》的相關規(guī)定，雙方必須嚴格執(zhí)行合同內(nèi)容。第四，實行總監(jiān)理師負責制，設立由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理師及其他監(jiān)理人員組成的監(jiān)理機構，在施工現(xiàn)場設立監(jiān)理機構，并配備相應的監(jiān)理人員，各自履行自己的監(jiān)理職責，由總監(jiān)理師相關指令，總監(jiān)理師有一定的授權范圍，有權終止工程建設單位合同。

2電力企業(yè)應加強員工安全施工培訓

安全管理監(jiān)督管理體系的建立和設備定期的維修，在很大程度上可以提高變電站的運行安全。在變電站的電力設備操作過程中，存在較大的危險，尤其是在變電運行的過程中，需要大量的工作人員對設備進行操作，如果工作人員在操作過程中，安全意識不高，違規(guī)操作或者在操作的過程中發(fā)生失誤，就有可能造成嚴重的后果，不僅有可能造成無法挽回的損失，更有甚者會造成人員傷亡。因此，電力企業(yè)要加強對員工安全施工的培訓。同時，在變電站安全運行管理中，工作人員的文化素質(zhì)及道德水平在很大程度上影響著電力工程的建設質(zhì)量，加強對工作人員的培訓工作，既要加強安全知識技能的學習，也要加強安全管理和相關法律法規(guī)知識的學習。通過制定績效考核制度充分調(diào)動監(jiān)理人員學習的積極性和主動性，只有提高了工作人員的文化素質(zhì)，工作人員才能做好電力工程監(jiān)督管理工作。對于高空作業(yè)的工作人員，必須要求持證上崗，加強對工作人員的知識教育，給予業(yè)主和施工單位更多的專業(yè)指導，做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理，提高電力工程質(zhì)量。在電力工程建設中，只有工作人員的業(yè)務技能得到提升，同時具備相應的法律道德觀念，才能促進電力工程建設活動的順利開展。通過對電力工程建設實行全過程的動態(tài)管理，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，以促進電力工程建設持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，提高電力安全監(jiān)督的可靠性。

3加強電力安全監(jiān)督隊伍的建設

面對當前電力企業(yè)存在的問題，要順應時代的發(fā)展，充分利用科學技術和法律對電力進行有效的監(jiān)督。電力企業(yè)首先就要建立一支高效的監(jiān)督隊伍，定期對監(jiān)督人員進行培訓，使監(jiān)督人員通過培訓不斷提高監(jiān)管知識，熟練掌握和運用國家關于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)，提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)。同時，為了提高監(jiān)管人員在執(zhí)法中的工作效率和提高監(jiān)管人員的事故調(diào)查能力，要求監(jiān)督人員具備對特殊事故的應急處理能力。只有建設起高素質(zhì)的監(jiān)督管理隊伍，才能實現(xiàn)電力企業(yè)安全監(jiān)督的可靠性。其次，電力企業(yè)還要明確劃分安全檢查的主要任務。電力企業(yè)電力安全監(jiān)督的主要任務，就是徹底解決變電站運行過程中的熱點問題和突發(fā)事件，把電網(wǎng)和電力供應安全作為電力企業(yè)安全監(jiān)督的核心，及時了解安全生產(chǎn)的動態(tài)，掌握電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的新問題，并根據(jù)問題的實際情況，制定相關的解決方案。再次，電力企業(yè)還要提高變電作業(yè)的風險意識。安全監(jiān)察工作就是對風險進行管理，在傳統(tǒng)變電作業(yè)中，缺乏風險防范意識，這種傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不能滿足當下社會主義經(jīng)濟建設對安全作業(yè)的要求，因此，要求電力企業(yè)對變電作業(yè)風險管理工作引起重視，建立完善的風險控制體系，將變電作業(yè)的風險降到最低。

4結(jié)語

第5篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

關鍵詞：工程監(jiān)理；人才培養(yǎng)；建筑工程

工程監(jiān)理專業(yè)培養(yǎng)的是具有專業(yè)技術的高素質(zhì)人才，面向眾多工程監(jiān)理企業(yè)，工程監(jiān)理專業(yè)人才需要具備“四控兩管一協(xié)調(diào)”的能力。工程監(jiān)理人才的培養(yǎng)對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要影響。面對建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢，我國高校應加大對人才培養(yǎng)的力度，著重培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的復合型人才。

一、工程監(jiān)理人才的素質(zhì)要求

作為一個建筑工程項目的監(jiān)理，有大量的施工監(jiān)理工作需要完成，這也是業(yè)主所關心的。一名合格的工程監(jiān)理，除了政治標準要求外，還應該具備一定的素質(zhì)。下面是對工程監(jiān)理人才應具備的素質(zhì)分析。

1.建筑工程的基礎知識。工程監(jiān)理人員對工程進行監(jiān)理的首要文件就是施工設計圖，工程監(jiān)理應該對建筑工程的結(jié)構有所了解，對于其中的一些設計原理和工程受力情況等都需要掌握，這樣才能在工程施工過程中對監(jiān)理工作進行的游刃有余。從一項建筑工程的開始到竣工的需要多個部門協(xié)力合作，由于涉及的范圍較廣，因此工程監(jiān)理人才需要親身經(jīng)歷施工過程才能及時察覺施工過程中存在的問題。建筑工程的基礎知識是工程監(jiān)理必備的素質(zhì)之一，充分了解建筑知識，在工程項目施工過程中親身經(jīng)歷，才能受到施工單位和業(yè)主的信任。

2.了解建筑材料知識。要完成一個建筑工程項目，使用的材料數(shù)量是極大的，在科技不斷發(fā)展和進步的今天，很多新型的建筑材料不斷涌現(xiàn)，工程監(jiān)理應該對建筑工程的原材料進行監(jiān)督和管理，對建筑材料的化學、物理等性能進行檢測，防止污染、節(jié)能減排，從根源上控制工程的建筑質(zhì)量。工程監(jiān)理主要是對工程的質(zhì)量、進度和造價等進行控制，施工過程中的各個工序都要進行監(jiān)督和管理，監(jiān)理人員必須熟練掌握這些標準和規(guī)范才能保證工程監(jiān)理工作的有效進行。

3.社交協(xié)調(diào)能力。工程監(jiān)理作為第三方的工作人員，既要維護業(yè)主的利益，同時也應該保證工程承包商的權益，自主、公正、獨立是工程監(jiān)理的工作特點，在建筑工程施工過程中，需要進行協(xié)調(diào)，因此，工程監(jiān)理必須具備一定的社交協(xié)調(diào)能力。在建筑工程的施工過程中，政府對其質(zhì)量和安全都有一定的監(jiān)督作用，工程監(jiān)理就是具體落實的人員，因此工程監(jiān)理除具備專業(yè)知識外，也應該具備一定的社交協(xié)調(diào)能力。

二、工程監(jiān)理人才培養(yǎng)的建議

培養(yǎng)工程監(jiān)理人才的主要任務在各大高校，但我國開設工程監(jiān)理這個專業(yè)的較少，教學模式較為傳統(tǒng)，不利于人才培養(yǎng)。下面提出幾點建議和培養(yǎng)人才的途徑。

1.確定人才培養(yǎng)目標。調(diào)查研究顯示，我國工程監(jiān)理人才的供應和實際需求之間有著一定的差距，高校應著眼于當前的國際發(fā)展趨勢，根據(jù)市場競爭的需要，結(jié)合國外工程監(jiān)理人才培養(yǎng)的經(jīng)驗來確定人才培養(yǎng)目標。現(xiàn)階段，高校應培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才，在保證學習專業(yè)知識的前提下，提高學生的創(chuàng)新能力。

2.開展專題講座。為提高學生的實踐能力，高校應聘請一些專業(yè)人員到學校進行專題講座，針對建筑施工現(xiàn)場中存在的一些問題進行講解，例如，高層建筑混凝土的施工、樁基施工、高切坡噴錨支護等。很多剛畢業(yè)的工程監(jiān)理人才到工程監(jiān)理單位工作的時候都缺乏經(jīng)驗，通過這樣的專題講座能夠避免其剛?cè)肼毑贿m應的尷尬局面，對以后工程監(jiān)理工作的進行也有著一定幫助。

3.創(chuàng)新理論教學。在高校進行理論教學時，應結(jié)合當前工程監(jiān)理專業(yè)的發(fā)展方向，分析一些工程監(jiān)理實例，讓學生有更多機會了解實際工程問題。在理論教學過程中，多采用啟發(fā)式的教學方法，如在講解建筑產(chǎn)品質(zhì)量控制和建筑材料時，引導學生去思考產(chǎn)品及材料形成的過程。這樣的教學方法讓本來枯燥的理論教學變得更加有趣，能提高學生學習的積極性，對其知識的掌握也有著極大的促進作用。

4.多為學生提供實踐機會。理論教學在培養(yǎng)人才的過程中有著重要作用，但實踐教學更是不可忽視，高校在進行實踐教學的過程中，應多聯(lián)系一些工程監(jiān)理施工單位，讓學生有更多機會親身實踐。可以讓學生寫一些實習日記和心得體會，對實踐進行概括，整理收集的工程資料，特別是對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一些問題，以及專業(yè)工程監(jiān)理是如何進行處理的，只有這樣才能培養(yǎng)出適應行業(yè)發(fā)展的復合型人才。

三、結(jié)語

工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景較為廣闊，高校在今后的教學中，應結(jié)合市場行情，有針對性地對教學做出調(diào)整，不斷摸索和總結(jié)有效的教學方法，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，為國家發(fā)展和社會主義建設輸送人才。

參考文獻

[1]劉誠斌,伊麗麗,李春亭,等.高職工程監(jiān)理專業(yè)教學與教育管理方法的探索與實踐[J].中國教育技術裝備,2012(6).

第6篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

【關鍵詞】工程監(jiān)理 提高 驗收

引言

工程監(jiān)理制度是近年來我國工程建設領域?qū)嵭械囊豁椫卮蠊芾碇贫取ｋS著工程監(jiān)理制度的逐漸展開，該制度在工程建設中所起的作用越來越大。工程監(jiān)理制度可以有效地監(jiān)督工程建設的質(zhì)量、進度、安全保障，確保工程按質(zhì)按量完成，保證工程安全。在這種大形勢下，監(jiān)理單位必須要致力于提高工程監(jiān)理的質(zhì)量，保證監(jiān)理工作及時到位，如何有效完成項目監(jiān)理任務，取得良好的監(jiān)理效果，關系到監(jiān)理單位的商業(yè)信譽，關系到監(jiān)理單位的生存和發(fā)展。

工程監(jiān)理制度雖然在我國建筑行業(yè)全面開展開來，由于它是一個新興的行業(yè)，各項制度建設規(guī)范性程度不高，配套監(jiān)管制度不完善。致使我國的工程監(jiān)理制度不能發(fā)揮其應有的作用。所以，如何更好地做好工程監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量和施工進度，更好的發(fā)揮工程監(jiān)理制度的作用，是監(jiān)理單位必須要考慮的問題。要做好這些，首先要客觀分析監(jiān)理制度本身和當前監(jiān)理工作中存在的問題，對癥下藥。

一、工程監(jiān)理的特性

工程監(jiān)理工作主要任務就是對建設工程進行監(jiān)督，做為一項獨立的監(jiān)督制度，它有著自己的特性。

1、工程監(jiān)理的能動性。

工程監(jiān)理的整個控制工作要根據(jù)主客觀條件的不同，靈活的變化。根據(jù)監(jiān)理對象的不同以及監(jiān)理單位自身的不同情況，能動地進行監(jiān)督。由于不同工程建設標準，建設工藝等都存在很大的不同。同時建設工程是一個動態(tài)的過程，處在不斷的變化當中。因此，監(jiān)理工作絕對不能堅持本本主義，要機動靈活，根據(jù)客觀情況的變化，發(fā)揮監(jiān)理單位的能動性，靈活監(jiān)督。

2、工程監(jiān)理的時效性

建筑工程是一項不斷變化不斷增加的動態(tài)過程，如房屋的建造，各工種工作任務互為基礎，不斷遞增，這就要求監(jiān)理工作必須及時到位，隨時做好各項工程的監(jiān)理工作，一旦有所遺漏，在此基礎上又要進行新的建設任務，會對后期工程建設造成無法衡量的損失。因此，工程現(xiàn)場的各種信息的溝通、收集、傳遞和處理必須及時。

二、當下工程監(jiān)理中存在的問題

當前，監(jiān)理制度已在我國全面建立起來，起到了一定的作用，同時也存在一些突出的問題。

1、工程監(jiān)理從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏。

工程監(jiān)理工作不僅需要充足的專業(yè)知識，更需要豐富的工程建設經(jīng)驗。由于我國工程監(jiān)理工作起步較晚，專業(yè)人才極度缺乏。許多從業(yè)人員多是剛畢業(yè)的大學生，他們在專業(yè)知識的儲備上沒有問題，但缺乏足夠的經(jīng)驗，很難將所學知識運用到實際工作中去。而一些建筑工程經(jīng)驗豐富的老員工由于時代局限，文化程度不高，加之年齡較長，接受新知識的能力較慢，也很難從事監(jiān)理工作。這兩個原因?qū)е卤O(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)尚不能滿足監(jiān)理工作的需要。

2、監(jiān)理工作不到位

由于缺少有力的監(jiān)管，監(jiān)理行業(yè)又是獨立于建設工程施工單位的，所以很多監(jiān)理單位容易受利益的誘惑，監(jiān)理工作存在放水行為，不能嚴格按照標準進行監(jiān)督，導致工程監(jiān)理成為擺設，不能起到應有的作用。同時，我國建設工程數(shù)量巨大，而有資質(zhì)的監(jiān)理單位數(shù)量有限，不能滿足建設的需要。許多工程的監(jiān)理都是掛名，根本沒有精力完成監(jiān)理工作，導致監(jiān)理很難到位。

3、對工程監(jiān)理認識不足

當前，社會和工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工程監(jiān)理的作用認識不到位，認為工程監(jiān)理對工程建設來說是可有可無的。尤其是一些政府監(jiān)管部門，他們不認為工程監(jiān)理的實施對他們有幫助，反而認為削弱了他們手中的權利。一定要糾正這些錯誤的認識，讓工程監(jiān)理工作得到足夠的重視和支持。

三 、提高監(jiān)理工作水平的舉措

1、提高監(jiān)理人員專業(yè)水平

監(jiān)理服務質(zhì)量的高低，首先取決于項目監(jiān)理機構成員的綜合素質(zhì)。監(jiān)理人員必須要對與監(jiān)理有關的行業(yè)規(guī)范、相關法律法規(guī)、專業(yè)知識等了如指掌，同時要有豐富的經(jīng)驗，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)的實際操作都要十分熟悉。只有這樣，才能有足夠的專業(yè)水平保證自己可以勝任監(jiān)理工作。同時監(jiān)理人員應當具備足夠的遵紀守法意識，要嚴格依法依規(guī)辦事，不能抵御不住某些利益的誘惑，做出違背監(jiān)理職責的事。只有在職業(yè)素養(yǎng)和道德精神雙方面都有過硬的素質(zhì)，才可以出色的完成工程監(jiān)理任務。

2、加強管理

監(jiān)理單位由于與建設單位是相互獨立的，派駐工程的監(jiān)理人員不受建筑工程單位的監(jiān)管，所以監(jiān)理單位本身要對自己派出的監(jiān)理人員加強監(jiān)督和管理。同時要對整個工程的監(jiān)理情況要有細致的了解，及時掌握相關信息，確保監(jiān)理工作的完成。

3、加強施工過程中的監(jiān)理力度

真正做好監(jiān)理工作，關鍵還是要落實的工程施工的整個過程中去。監(jiān)理工程師對于質(zhì)量的控制通常分為施工前質(zhì)量控制、施工過程中質(zhì)量控制和工程驗收時的質(zhì)量控制三個方面。

1）施工前的準備階段，監(jiān)理人員要嚴把質(zhì)量審查關。做好施工準備階段的監(jiān)理工作，為確保按質(zhì)量施工打好基礎，類似于前期預防工作。有利于減少工程開工以后出現(xiàn)不必要的麻煩而影響施工的進度和質(zhì)量。

a. 要明確監(jiān)理工程的分工，做的任務到人，職責到人。同時要建立起完善的監(jiān)督體系，健全監(jiān)督管理制度。

b. 要做好事前各項工作的檢查任務，一是資質(zhì)檢查，對于工程承包單位、施工分包單位、特種設備安裝單位等需要相應資質(zhì)的建設參與單位要詳細審查，杜絕無資質(zhì)、假資質(zhì)和借用資質(zhì)行為。二是施工準備工作檢查，要對施工的組織設計、安全保證計劃、質(zhì)量保證體系等等，要對文件的實用性、合理性進行審查，并提出意見。

c. 要對原材料嚴格把關，確保原材料質(zhì)量符合工程的要求。對于采購的原材料、半成品等，必須要看到供應商提供的檢測合格報告，并在進場后對檢測過程進行全過程監(jiān)督，保證所有材料符合要求。

2） 做好施工過程中的監(jiān)管工作。施工過程的質(zhì)量控制是重中之重，是核心環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員對建設的每一個過程及時進行監(jiān)督，不能漏掉任何一環(huán)。

a. 要做好質(zhì)量控制要點的整理，要明確每個施工工序的質(zhì)量控制重點在哪、薄弱環(huán)節(jié)在哪，對于一些較難的施工環(huán)節(jié)，還應該對建設單位的專項施工方案進行審計。同時要對技術環(huán)節(jié)進行審查監(jiān)督。

b. 要做好技術力量審查和安全保證審查。質(zhì)量監(jiān)督，安全第一，所以，必須對施工過程中的用水、用電、腳手架等安裝和使用方案進行審查，對節(jié)能環(huán)保執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證建筑工程的安全和環(huán)保。同時，針對當前一些管理人員資質(zhì)掛靠、工人培訓不合格、特殊工種工人不持證上崗等現(xiàn)象，必須加大管理人員在崗在位以及特殊工人證件情況的審查。

c. 要做好質(zhì)量檢測。首先是專項檢測工作，要在承包單位自檢合格的基礎上進行檢測。其次要做好材料的檢測工作，在施工過程中重要的承重墻鋼筋、承重結(jié)構的混凝土試塊等項目管理要求檢測的項目，都要仔細地予以一一取樣檢測，并做好檢驗記錄。再次要加大關鍵工序的監(jiān)督，如承重梁的澆筑、盾構施工方案的選擇等，特別是一些隱蔽工程的施工，一定要在實施隱蔽之前對工程進行檢測，保證合格后簽字確認。

d. 要做好質(zhì)量協(xié)調(diào)工作。要對質(zhì)量資料進行不定期審查，保證質(zhì)量記錄的原始性； 要做好承包方和建設方的協(xié)調(diào)，參與建設各方的質(zhì)量會議，對一些質(zhì)量難點和分歧提出意見建議，幫助改進質(zhì)量。

3）工程驗收時的質(zhì)量監(jiān)督。在工程完工以后，要對整個工程的每一部分進行詳細檢查，不能有任何遺漏，對照設計圖及質(zhì)量標準嚴格考核。決定是否可以通過驗收。

結(jié)語

工程監(jiān)理工作關系到整個建筑工程的質(zhì)量，所以一定要嚴格把關，要增強監(jiān)理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，做好工程各階段的監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]戴馨瑩，淺談監(jiān)理人員如何提高自身的素質(zhì)[J]。四川建材，2010，（02）。

第7篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

關鍵詞：道路橋梁；監(jiān)理難點；完善措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.096

0 引言

公路橋梁工程施工階段主要內(nèi)容為將工程方案執(zhí)行下去，但是只有通過協(xié)調(diào)施工階段和其他階段的施工質(zhì)量，方可以保證建設工程的整體質(zhì)量。而監(jiān)理工作的主要任務就是對各個施工階段的質(zhì)量進行控制，有效協(xié)調(diào)控制進度、質(zhì)量及投資目標，促使業(yè)主方的工程項目目標得到實現(xiàn)，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。

1 道路橋梁工程監(jiān)理的作用

我國結(jié)合建筑工程監(jiān)理規(guī)范構建了路橋監(jiān)理制度，有效協(xié)調(diào)承建單位、施工單位及監(jiān)理單位三個方面。進入到市場經(jīng)濟形勢下，在較大程度上改變了路橋工程的監(jiān)理工作，將企業(yè)作為監(jiān)理主體，主要內(nèi)容是對各方責權利有效調(diào)節(jié)，設計更為合理的合同，明確責任，提升建設方的管理水平；將過去建設單位壟斷權責的問題有效解決掉，建設項目管理專業(yè)化程度及社會化程度得到了提升。通過引入建立制度，路橋工程合同管理、技術管理逐步取代了過去的行政管理，完善了路橋工程監(jiān)理體系，提高了路橋工程施工質(zhì)量。

2 路橋工程質(zhì)量監(jiān)理工作關鍵環(huán)節(jié)和難點

在道路橋梁工程施工中，需要做好動態(tài)質(zhì)量控制工作，充分重視事前指導、事中監(jiān)督及事后檢驗環(huán)節(jié)，結(jié)合相應數(shù)據(jù)來動態(tài)控制重點部位及關鍵施工程序。

2.1 對質(zhì)量保證體系進行構建和完善

在施工過程中，監(jiān)理單位首先要對施工單位的現(xiàn)場施工環(huán)境嚴格審查，檢查其是否擁有完善的施工技術標準，是否構建了完善的施工質(zhì)量檢驗制度，對監(jiān)理監(jiān)控目標與方法合理確定，根據(jù)施工需求來設計監(jiān)控內(nèi)容和職責等，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。要緊密依據(jù)工程特點，充分考慮合同內(nèi)容，合理規(guī)劃質(zhì)量保證體系，有機結(jié)合工作程序和施工標準，促使質(zhì)量監(jiān)理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化程度不斷提升。

2.2 科學開展施工操作指導工作

在監(jiān)理過程中，要科學檢驗控制原材料及半成品的質(zhì)量，且將技術責任制實施于施工中主要部分，監(jiān)理人員也需要將檢驗及質(zhì)量控制責任嚴格落實下去，借助于三檢工作的開展，來有效控制工程質(zhì)量。將工程階段性檢驗工作科學開展下去，將樁基、回填及隱蔽工程作為檢驗的重點。檢查過程中，如果出現(xiàn)了質(zhì)量隱患，需要及時采取整改措施，要求施工單位返工處理，之后重復檢查，促使質(zhì)量得到保證。

2.3 動態(tài)控制路橋工程施工質(zhì)量

為了更好的控制路橋工程施工質(zhì)量，需要嚴格監(jiān)督與檢驗施工階段質(zhì)量。嚴格貫徹施工質(zhì)量管理制度，全程監(jiān)控特殊工藝、特殊材料及特殊部門的施工，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。結(jié)合工程實際情況與技術要求，對施工規(guī)范和設計要求合理確定，施工單位需要檢驗臨界項目的工序交接情況，避免工種的不同，而出現(xiàn)破壞問題。監(jiān)理工程師還需要實地測量工程，對比相應的數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量有機檢查和判斷，以便對工程質(zhì)量等級科學評定。

3 道路橋梁工程監(jiān)理難點的完善措施

3.1 對質(zhì)量控制依據(jù)有效完善

上文已經(jīng)提到，質(zhì)量是路橋工程監(jiān)理工作的出發(fā)點，監(jiān)理核心內(nèi)容為關鍵質(zhì)量控制，依據(jù)技術規(guī)范、設計圖紙和合同等內(nèi)容來控制關鍵質(zhì)量。工程質(zhì)量的主要標準為設計圖紙和技術規(guī)范，承建單位依據(jù)合同，要求施工單位合理開展施工。監(jiān)理工作實施中，要想促使質(zhì)量控制得到完善，需要全過程監(jiān)理施工，從事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)來進行。事前控制主要指的是在工程準備階段內(nèi)，復核測量成果、審批試驗數(shù)據(jù)、研究施工工藝等。而事中控制則是控制工程施工過程中，包括監(jiān)督人為因素、處理突發(fā)事件等；而事后控制則是控制工程結(jié)束后的質(zhì)量。在監(jiān)理監(jiān)控體系中，非常重要的措施為現(xiàn)場監(jiān)督，借助于巡視和旁站等手段，保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

3.2 施工進度與工期合理性

要嚴格依據(jù)合同工期要求來安排工程進度，控制關鍵施工工序，對材料設備進場計劃合理設計，促使天氣及其他因素的不利影響得到最大程度的減少，保證工期目標得到實現(xiàn)。在相關的合同中，明確規(guī)定了工程工期，同時，工程工期目標的實現(xiàn)，會對城建單位與施工單位的利益產(chǎn)生直接影響，因此，就需要結(jié)合合同要求，監(jiān)理工程師對施工工期嚴格控制。施工單位要對施工計劃合理編制，保證其科學性及可行性，但是還需要將一些外界不可抗拒的影響因素給納入考慮范圍，引導施工單位將不利因素給積極排除掉，以便對施工工期真正有效的控制。監(jiān)理工程師在監(jiān)理實施當中，發(fā)現(xiàn)工程工期在較大程度上受到了現(xiàn)場組織安排、施工順序及人員設備等因素的影響，就需要要求施工單位及時調(diào)整施工計劃，促使其與施工需求所符合。

3.3 做好專項工程監(jiān)理

以混凝土工程為例，在監(jiān)理過程中，有這些方面需要注意：首先嚴格控制原材料質(zhì)量，各級碎石粒徑、骨料含水量以及砂中含泥量等符合要求；施工過程中，檢驗混凝土原材料質(zhì)量，與技術性能指標符合后，方可以運用到施工中。其次科學配置混凝土，要嚴格試驗混凝土性能，對混凝土配合比合理確定，提升混凝土早期強度。為了避免有裂縫問題出現(xiàn)，需要將一定的高效減水劑摻加過來，促使混凝土和易性得到提升。要合理調(diào)整混凝土用水量，以便對混凝土水灰比科學控制。在施工工藝控制方面，控制混凝土拌制時間，維持在25分鐘左右，對加水量及外加劑的用量科學控制，保證其強度性能；在澆筑過程中，采取插入式振搗器密實振搗，直到表面呈現(xiàn)平坦泛漿方可。做好混凝土養(yǎng)護工作，一般采取灑水養(yǎng)護的辦法，避免有裂縫出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作在道路橋梁工程中發(fā)揮著十分重要的作用，能夠有效控制工程施工整體質(zhì)量。但是在具體實踐中，因為諸多因素的影響，有諸多的難點和問題，容易有質(zhì)量問題出現(xiàn)。針對這種情況，監(jiān)理工程師就需要充分履行職責，嚴格依據(jù)相關規(guī)定和要求開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方利益，全程監(jiān)督；同時，積累工作經(jīng)驗，提升個人水平。

參考文獻：

[1]隋建剛.淺析道路橋梁工程監(jiān)理管理的措施[J].城市建設理論研究：電子版，2015，6（10）：123-125.

第8篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

關鍵詞：房建工程；工程監(jiān)理；工程質(zhì)量；房建施工單位；建設項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU712 文章編號：1009-2374（2017）11-0337-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.171

在當前城市化背景下，中國的建設項目正在加快發(fā)展步伐。建設工程監(jiān)理是建設項目的關鍵環(huán)節(jié)，只有做好建設工程監(jiān)理工作，才能保證整個工程建設的質(zhì)量，才能保證人民群眾切身利益。時下，國內(nèi)房建工程監(jiān)理工作還處于生長發(fā)育的初期階段，與西方等發(fā)達國家相比還有一定的差距，但同樣也對施工階段的工程設計階段、現(xiàn)場管理、項目實施監(jiān)督和參與管理，實質(zhì)上并沒有強制性的措施，只是形式，有的甚至只有在施工階段現(xiàn)場給予了監(jiān)理，國內(nèi)房建工程監(jiān)理工作的路還很長，發(fā)育還不完善，由于建筑領域的快速發(fā)展，越來越多的建設項目監(jiān)理部門應運而生，因此出現(xiàn)不同的資費標準。這種差異程度導致亂收費現(xiàn)象普遍發(fā)生。有的監(jiān)理單位為了獲得項目、惡意競價、破壞監(jiān)管收費標準、惡意競爭，這種不考慮監(jiān)督成本的惡意競爭。在制度轉(zhuǎn)型期的新形勢下，仍有許多問題制約著監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展與完善。

1 房建工程監(jiān)理中存在的漏洞

1.1 我國房建工程的監(jiān)理工作機制有待完善

目前，國內(nèi)的工程建設監(jiān)理機制還不健全，仍然缺乏真正的監(jiān)管機制。主要表現(xiàn)在：市場條件下，沒有健康的施工監(jiān)理委托系y和綜合監(jiān)管監(jiān)察部門實施具體管控，尤其是缺乏法律約束。對房建建設市場政府缺少嚴肅和嚴格的監(jiān)管，造成施工監(jiān)理的可靠性不足。而許多監(jiān)理單位為了獲得既得利益，沒有根據(jù)實際監(jiān)督的結(jié)果對施工存在的問題給予處理，甚至偽造監(jiān)理監(jiān)督報告。此外，市場沒有建設監(jiān)理資質(zhì)評價體系，許多成員不具備建設工程監(jiān)理專業(yè)能力，甚至建設工程監(jiān)理單位的監(jiān)理資質(zhì)都不具備，更沒有專業(yè)的技能培訓，建筑工程監(jiān)理人員的監(jiān)理知識匱乏，導致房建工程沒有質(zhì)量保障。

1.2 建設工程監(jiān)理單位管理不嚴

目前，一些建設監(jiān)理部門把贏得利益作為主要部門的主要任務。為了賺錢，國內(nèi)大部分建設工程監(jiān)理單位只在一個非常低的預算條件下運行，極大地降低了工作監(jiān)督的力度。對房建工程的監(jiān)督只是走形式，沒有真正監(jiān)管到位，這反過來又導致質(zhì)量監(jiān)督工作大大降低，從而影響整個房屋工程建設項目的質(zhì)量。大多數(shù)監(jiān)管部門同時存在對建設工程監(jiān)督實施事后監(jiān)督的監(jiān)理形式。監(jiān)理的工程幾個項目有時同時進行，造成對某些房建工程的監(jiān)理甚至只是名義上的監(jiān)理，沒有盡到監(jiān)理的義務和責任。監(jiān)理工作流于形式，監(jiān)理人員缺乏責任心也嚴重地影響房建工程質(zhì)量。

1.3 監(jiān)理人員素質(zhì)較低缺乏專業(yè)知識

時下，我國施工工程監(jiān)理隊伍其監(jiān)督能力與水平普遍不高，許多監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識，充其量只是對主管的工程監(jiān)理部分可以完成一些常見的監(jiān)理業(yè)務，但缺乏解決方案和技術，根本無法解決重大工程項目的建設方案等問題，對工程涉及到新的建設項目以及新設備和新材料缺乏了解，故無法對房屋建筑工程項目實施高效的質(zhì)量與程序監(jiān)督。部分監(jiān)理單位與人員由于缺乏對憲法和法律基礎的理解，無法用經(jīng)濟與法律手段對房建項目進行正常監(jiān)管。在我國監(jiān)督管理體系不健全、不完善的環(huán)境下，施工監(jiān)理質(zhì)量的可靠性大打折扣，根本無法確保房建工程監(jiān)理質(zhì)量。

1.4 我國房建市場管理機制問題較多

工程監(jiān)理是一種中介組織，這主要是基于高智能的技術服務，其技術服務的補償原則上本應該給予高價，對監(jiān)理人員給予高薪。但部分建設單位不注重監(jiān)理單位的內(nèi)部因素，而只是把監(jiān)理單位的監(jiān)理費交給投標單位，打擊了監(jiān)理單位的工作積極性，也削減了監(jiān)理人員的待遇，這定然造成市場監(jiān)管的不正當?shù)母偁幣c惡性循環(huán)。在這種情況下，監(jiān)理單位與人員就不可能有更好的工作質(zhì)量。更令人痛心的是，部分監(jiān)理單位對項目業(yè)主直接下訂單，甚至要求建設單位加快工程進度。這種不科學的安排不僅使合同期的監(jiān)理工程師控制不好監(jiān)理秩序，也很難保證工程項目監(jiān)理質(zhì)量。

2 房建工程監(jiān)理中存在問題的對策

2.1 建立和完善以市場公信力為核心的工程監(jiān)理體系

要想使監(jiān)管機制規(guī)范化、公平化，必須建立信譽機制，使公信力水平低的監(jiān)管單位不能被社會接受。目前，中國已加入WTO，為拓展更廣闊的生存、發(fā)展舞臺，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)與國際接軌屬于必然趨勢，而與國際市場的競爭是信譽的競爭的最終結(jié)果，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要想進入國際市場，就必須努力提升自己的監(jiān)理公信力，提升房建工程監(jiān)理的品質(zhì)與質(zhì)量，才能建立和完善以市場公信力為核心的工程監(jiān)理體系，為監(jiān)理事業(yè)走出國門奠定柱礎。

2.2 工程監(jiān)理要給予標準、規(guī)范化管理

工程監(jiān)理要給予標準、規(guī)范化管理要就必須做好“三控制、兩管理一協(xié)調(diào)”工作。完成三個方面的監(jiān)管內(nèi)容，從形式到內(nèi)容都要納入規(guī)范化的管理和控制，使監(jiān)理工作的每一步驟都予以統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求與標準，并給予一定的定性與定量標準。國內(nèi)目前的監(jiān)理工作充其量只是做到了對建設工程的質(zhì)量與進度的控制，但由于許多監(jiān)理單位對監(jiān)管人員有制定責任和監(jiān)理的時間控制，其工作責任沒有得到有效的落實。因此要使業(yè)主、施工、三方監(jiān)理相互溝通，共同管理工程的管理質(zhì)量、監(jiān)督水平與監(jiān)理質(zhì)量，并嚴格監(jiān)理人員記錄的監(jiān)理日志，積極溝通協(xié)調(diào)施工方和業(yè)主方的不同意見與建議，才能確保監(jiān)理的品質(zhì)與質(zhì)量。

2.3 增強監(jiān)理單位和員工履行職責的能力

第一，建議政府主管房建的管理監(jiān)理單位的資質(zhì)予以嚴格審查。包括監(jiān)理人員的素質(zhì)、房建知識結(jié)構和專業(yè)的監(jiān)理能力、監(jiān)理技術以及其監(jiān)理經(jīng)驗和管理水平。對監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量進行科學管理，并實行監(jiān)理工作的動態(tài)管理制度以及質(zhì)量保證制度；第二，對監(jiān)理工程師給予業(yè)務與責任心培訓與涵養(yǎng)，特別是進行必要的業(yè)績考核管理。同時要注重對監(jiān)理人員的經(jīng)濟、管理和法律知識的培養(yǎng)，使其真正盡到監(jiān)督管理的責任；第三，監(jiān)理單位要督促員工加強經(jīng)驗積累，注意對項目中常見問題的總結(jié)。熟悉過程每道工程、工序施工質(zhì)量中通常出現(xiàn)的問題以及工程施工過程中的技術要求、工藝特點，并對監(jiān)理人員對所擔負工程監(jiān)理任務給予嚴格檢查，確保監(jiān)理工作落實到施工工程的全部過程中；第四，督導監(jiān)理工作人員提高自身業(yè)務素質(zhì)，對監(jiān)理人員給予職業(yè)道德教育。監(jiān)理單位要想方設法為施工過程中的監(jiān)管人員營造良好的工作氛圍，謹防監(jiān)理單位與其監(jiān)理工作者與承包商合伙欺詐，一起欺騙業(yè)主的惡劣行徑出現(xiàn)。

2.4 嚴格控制建筑材料質(zhì)量

監(jiān)理單位需要安排合適的人員對現(xiàn)場施工原材料質(zhì)量給予嚴格審核，確保達到房建工程的質(zhì)量標準，確保房建施工過程能可靠進行。例如，派出專業(yè)技術人員對混凝土和其他廣泛使用的不可缺少的建筑材料給予科學檢驗，對其進行仿真模擬，先給予小規(guī)模的使用。如果有問題，必須及時處理或更換工程材料、制定新的施工標準。這樣方能有效能地防止工程質(zhì)量問題和安全問題出現(xiàn)。由于人們對自身財產(chǎn)條件的日益重視，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，材料質(zhì)量的監(jiān)理工作對建筑工程施工質(zhì)量有著非常重要的意義。因此只有加強對施工材料的監(jiān)督管理，才能確保房建工程的建設質(zhì)量，才會起到監(jiān)理工作重大的監(jiān)管、督導作用。

3 結(jié)語

房建工程項目監(jiān)理工作非常重要，倘若工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題或因技術水平不過關就會導致其不可逆轉(zhuǎn)的損失。基于工程監(jiān)理單位屬于多學科交叉且又技術密集，是高智能型企業(yè)組織，是新興的產(chǎn)業(yè)，它為提高房建的工程質(zhì)量起到居功至偉的監(jiān)督作用，因此對房建工程監(jiān)理中存在的問題必須給予重視，此事體大，不能不察。

參考文獻

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第9篇：工程監(jiān)理的主要任務范文

【關鍵詞】信息化建設 信息化工程監(jiān)理 監(jiān)理機制 質(zhì)量控制

1 引言

從上世紀90年代開始，信息化建設在各個行業(yè)迅速發(fā)展開來，信息工程建設出現(xiàn)種種問題，總結(jié)起來主要有以下各類：

工程質(zhì)量不能滿足應用的基本需求；

工程進度拖后延期；

項目資金使用不合理或嚴重超出預算；

項目文檔不全甚至嚴重缺失；

在項目實施過程中業(yè)務需求一變再變；

在項目實施過程中出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

面對如此紛擾、復雜的問題，工程建設的管理者需要一整套工程管理程序來保證工程建設的順利實施，使整個項目建設始終處于可控狀態(tài)，確保建設投資的有效性。工信部等相關國家部委出臺了一系列工程管理措施和技術規(guī)范要求，包括：制定和完善信息系統(tǒng)建設相關工程設計、施工和驗收規(guī)范；實施計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度；推行項目經(jīng)理制度；推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度等，為信息化建設項目的開展確立了標準。至此，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理作為獨立的第三方被正式引入了工程建設中。

2 信息化建設項目必須引進監(jiān)理機制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識

信息化建設項目必須引進監(jiān)理機制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識。“十一五”期間，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點和突破口。信息工程監(jiān)理的工作概況起來包括四控、三管、一協(xié)調(diào)。四控即信息工程建設中的質(zhì)量、進度、投資和變更控制，三管即合同、安全和信息管理，一協(xié)調(diào)就是組織協(xié)調(diào)工作。

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，貫穿了從工程招標到項目驗收整個過程。眾所周知在工程建設每個階段都有其工作重心，相對應的監(jiān)理質(zhì)量控制在每個階段也有了其工作重點。招標階段，編制招標文件、選擇施工單位是本階段工作的主要任務，圍繞這個工作中心監(jiān)理會提供積極的意見和建議，協(xié)助編制或?qū)彶檎袠宋募f(xié)助設備選型、參與評標和定標過程、協(xié)助合同談判與簽約。項目設計階段，設計單位設計方案的優(yōu)劣直接影響工程的建設目標，甚至會決定整個建設項目的成敗，消除設計文檔的缺陷，協(xié)助提供優(yōu)化的設計方案這是監(jiān)理工作的重點，協(xié)助建設單位組織專業(yè)人員評審工程設計方案、審核測試驗收方案，確立工程過程中的各個重要里程碑。在實施階段，讓項目時刻處在監(jiān)理控制中，保證項目向著目標一步步健康地推進，監(jiān)理工作為實現(xiàn)這一目標保駕護航。建立完善的工序控制程序，嚴格工序間的交接檢查，進行相關階段的測試、驗收，嚴格行使質(zhì)量監(jiān)督權，組織現(xiàn)場會議，及時分析通報質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關單位之間的業(yè)務活動。通過這些措施，確保工程建設項目的可控性，推動項目按照既定目標發(fā)展。作為信息工程建設的最后環(huán)節(jié)——工程驗收，監(jiān)理需要審查驗收資料，監(jiān)督驗收過程，監(jiān)督完成項目實施方案中確定的培訓。通過工程建設中各個階段的質(zhì)量控制，確保信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量符合標準規(guī)范，使工程建設質(zhì)量滿足使用者的需求。

工程的質(zhì)量和進度息息相關，工程建設質(zhì)量能否按照要求實現(xiàn)，決定了是否可以進入下一個工序，直接影響著工程的整體進度。對工程質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)和掌控是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。對于進度的控制需要審核、確認工程總進度計劃和設備采購計劃；協(xié)調(diào)分解總進度計劃為階段進度計劃；定期檢查工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)督施工進度；全面開展工程進度的動態(tài)管理，及時糾偏；一旦總工期被突破后要協(xié)調(diào)采取補救措施。通過一系列的控制機制來保障工程按進度進行。

項目變更時工程建設中常遇到的問題。對于變更請求，尤其是需求變更，需要采取謹慎對待的態(tài)度建立基線，明確變更策略和規(guī)則；及時對變更請求進行評估；如變更確定實施，需把變化融入到項目計劃中并及時變更消息。對于工程變更要做合理的控制。

工程建設中具體的合同、信息管理等措施手段，讓信息工程建設每個環(huán)節(jié)有跡可循，確保工程的可控性、均一性、可追朔性。監(jiān)理單位以第三方公正、獨立的身份加入，可以有效地避免工程建設中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象。面對信息工程建設中出現(xiàn)的問題，做到有的放矢，大大緩解了信息化建設業(yè)主的壓力。規(guī)定了某些項目必須采用工程監(jiān)理制，如：國家級、省部級、地市級的信息系統(tǒng)工程；使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款，規(guī)定需要實施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；使用國家財政性資金的信息系統(tǒng)工程；涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程；國家法律、法規(guī)規(guī)定應當實施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程。

3 小結(jié)

經(jīng)過近十年的發(fā)展，信息化工程監(jiān)理已取得了長足的發(fā)展。IT項目監(jiān)理雖然短期增加了項目的成本，但是從長遠來看，監(jiān)理的存在提高了項目成功的比例，降低了社會凈資產(chǎn)的流失。監(jiān)理的規(guī)范管理方法、手段和流程，保證了項目的質(zhì)量，降低了項目維護費用，從而降低了項目的運營成本。因此，IT項目監(jiān)理對社會和經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的意義，在未來的大型信息化建設工程中，也將會扮演更加重要的角色。

參考文獻

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