企業成本管理內容精選(九篇)

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第1篇：企業成本管理內容范文

目標成本管理工作是指依據企業預算的工作內容為踐行的基礎，在企業的發展戰略目標的支持下，通過預測、決策、最終測定等一系列行為針對企業發展目標的成本進行控制，同時針對發展目標的成本內容進行全面細致的分解、控制、分析以及考核和評價等一系列的管理行為和管理內容。簡單來說，目標成本管理工作就是建立在企業經濟管理秩序下的使用成本核算為主要方法、以縮小目標成本和取得經濟效益為目的、對目標的成本內容進行測定、控制以及考核的管理工作內容。在企業經濟管理工作實行的過程中開展目標成本工作，能夠有效的完成對企業發展目標的成本控制工作，幫助企業經濟管理工作獲取更大程度的經濟效益，這也是目標成本管理工作最直接的目的和最重要的作用之一。此外，企業在開展目標成本管理的工作中，必然會對目標的主要成本內容進行清晰明確、全面細致的分析以及考核，這一過程中必然會針對企業目標的市場環境進行具體的考察和分析，對企業內部的管理人員和工作人員也安排了相應的考察工作，因此目標成本管理工作還能有效的鍛煉企業對于目標市場的敏感程度和分析實力，提升企業內部工作人員在面對相關工作內容時的豐富經驗。最后企業在開展目標成本管理的過程中，能夠有效的在企業內部建立一種節約節儉的工作氛圍，在企業內部建立起由上至下的成本管理氛圍，使企業在日后的經濟活動中同樣擁有明確的成本管理意識，為企業的發展建立更加圓滿的基礎。

2目標成本管理在企業經濟管理工作中的實行策略

2.1加強對目標成本管理重要性的宣傳

事實上，加強對目標成本管理重要性的宣傳只是企業在開展目標成本管理工作中的基礎工作內容，其主要的目的是為了在企業上下的整體范圍內形成對目標成本管理工作的正確認識，培養企業員工在面對企業發展目標過程中習慣性的目標成本管理工作開展過程，從而有效的在企業內部做好目標成本管理工作的基礎工作，保證目標成本管理工作的有效開展以及功能效用的發揮。具體來講，企業在加強對目標成本的過程中首先應該加強對企業財務管理人員的目標成本管理意識，加強對企業財務管理人員思想認識中目標成本管理重要性的主要內容以及重要性的宣傳和培養，同時有效的在企業管理層的人員的日常會議過程中開展對目標成本管理工作的宣傳，要求企業財務管理人員能夠有效的掌握目標成本管理工作的內容和方法，將其應用在企業日常的經營和生產工作內容中，先從企業自身做起，進而憑借財務人員的日常財務管理工作在企業整體內部創建關于目標成本管理工作的適應范圍，在企業基層員工層面上逐步推行U幣奧成本管理制度，對目標成本管理工作中表現較為優良的員工給與一定的獎勵，對于目標成本管理工作中屢屢出現失誤或者沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給與一定的警告和處罰，從而實現企業對于目標成本管理的全面性應用。

2.2加強對企業成本核算工作的管理控制

成本核算工作是企業在開展目標成本管理工作中的重要內容，是確定目標成本管理確實在企業的業務管理過程中發揮了相關作用并且確定其究竟發揮了多少作用的重要方式，也是企業對整體經濟管理工作進行核查和監督的重要工作內容。具體來講，企業在完善成本核算工作的過程中，首先應該建立相應的企業成本核算工作制度，在企業內部之間的各個部門在進行商品交換和勞務的時候可以按照市場的商品價格為標準，盡量的減少市場企業的內部價格和市場價格之間的差別，從而有效的明確企業內部各個部門之間的任務和職責，建立統一合理的企業部門目標成本管理考核標準。同時，企業在成本核算工作的實行過程中還應該不斷加強對成本核算工作的監督以及考察，確保成本核算工作成果的真實性和準確性，將企業成本的細節內容以及曾經發生過得變化都做好相關記錄，保證企業成本核算工作的全面性以及細致性。

2.3加強企業信息管理系統的建立和運用

在當代企業的發展過程中，信息管理系統的建立和使用已經成為企業發展過程中不可或缺的重要助力之一，其也是企業在實行目標成本管理工作過程中的重要方法和憑借。具體來講，企業信息管理系統的內容主要包括對企業的市場信息、自身生產經營信息、人力資源管理信息、客戶需求以及喜好信息以及同行業的相關標準信息和競爭對手的信息等等，是企業制定長期以及短期發展目標時的重要評判依據，也是企業在進行經濟管理以及目標成本管理工作中的重要標準來源。總而言之，企業應該加強對自身信息管理系統的建立和運用，通過對市場的信息分析、客戶的信息分析、競爭對手的信息分析以及對自身的信息分析完成目標成本管理工作，同時將信息管理系統應用在企業的日常發展過程中，理順企業在市場競爭中的位置，加強企業與客戶之間的有效溝通，幫助企業更快的發展。

2.4加強對目標成本管理方法的應用

目標成本管理這一方式不僅僅可以運用在企業的發扎怒表過程中，企業也可以將目標成本管理應用在自身的管理工作中，企業可以講目標成本管理這一工作內容與自身內外的工作都形成充分的結合和實踐，發揮目標成本管理的作用，保證目標成本管理能夠有效的促進企業的發展。

3結語

第2篇：企業成本管理內容范文

1.戰略定位分析。

戰略定位分析的立足點在于三個方面：一是成本領先戰略。以戰略發展為目標導向，通過有效的方法，讓企業在行業中憑借成本優勢，獲取更多的競爭主動權；二是差異化戰略。多元化的市場環境，強調企業在產品性能、銷售體系、售后服務等方面，形成具有企業特色、符合行業需求的產品性能，以更好地獲取市場，增加企業產品的市場競爭力；三是重點集中戰略。在現代企業經營理念中，市場細分作為重要的戰略手段，通過目標定位，讓產品針對某一特定消費領域，提供特性的消費需求。這樣一來，企業不僅可以夯實競爭優勢，而且在重點集中戰略的引導之下，做到又好又快發展。

2.價值鏈分析。

價值鏈分析作為企業戰略成本管理框架中的基本內容，旨在確定企業的價值鏈，進而明確價值活動之間的聯系。因此，價值鏈分析強化了企業成本管理，并在競爭優勢與成本優勢的雙重條件之下，為企業創造高效率的創造價值。具體而言，價值鏈分析主要包括三個方面的內容：一是行業價值鏈分析。將價值鏈分析延伸至企業上下游，為企業改善各方關系，進而形成良性的作業連；二是競爭對手價值鏈分析。通過對企業競爭對手成本的測算與比較分析，對自身的優劣進行明確，進而為企業的發展制定相應的戰略計劃；三是企業內部價值鏈分析。立足于企業實際情況，強化對如何提高增值作業效率、降低成本消耗與浪費等的分析。

3.成本動因分析。

成本動因分析是戰略成本管理的重要一環，通過對成本動因的識別、分析，強化對企業成本的有效控制。具體而言，成本動因主要分為兩類：一類是結構性成本動因。該動因對于企業基礎經濟結構起到決定性影響，其所包括的技術、經驗等要素，為企業的成本結構分析構建了基本框架；另一類是執行性成本動因。該動因影響并決定了企業操作程序的成本動因，其包括企業的產品結構、廠房建設等要素。從一定層面而言，執行性成本動因是成本動因分析的延續性工作，具有十分重要的現實意義。

二、企業戰略成本管理應用中存在的問題

1.戰略成本管理意識淡薄，缺乏良好的主觀能動性。

隨著市場經濟體制不斷完善，我國企業迎來了發展的新機遇。但從實際來看，很大部分企業在戰略成本管理上，缺乏良好的思想認識，忽視了戰略成本管理在企業發展中的重要性。首先，企業缺乏戰略成本管理工作的有效開展，戰略成本管理流于形式，難以成為企業戰略發展的有力支撐；其次，企業戰略成本管理落實不到位，未能有效地運用到戰略分析、戰略評估等工作之中，對企業可持續發展的作用力難以充分體現；再次，企業在戰略成本管理上，缺乏良好的主觀能動性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰略成本管理難以實質性開展。

2.戰略成本管理缺乏全面性，企業各部門參與的積極性不高。

戰略成本管理是一項復雜而系統的工作，強調企業各部門主動參與、協調配合。但企業戰略成本管理呈現出財務部門“單肩挑”的尷尬局面，各部門參與的積極性不高，且缺乏良好的協調配合，以至于戰略成本管理難以全面落實。（1）企業戰略成本管理只由財務部門承擔，會計人員負責成本預算、對比等工作，而與之聯系密切的采購、銷售等部門，卻鮮有參與，以至于戰略成本管理難以全面而有效落實。特備是成本預算編制，缺乏各部門的參與，導致成本預算編制缺乏科學合理性，存在一定的片面性與局限性；（2）戰略轉變存在滯后性，在多元化的市場經濟環境下，企業更多地是被動應對，而缺乏戰略的及時轉變，以至于企業在戰略成本管理缺乏“戰略”的顯著特性；（3）企業戰略成本管理視角存在局限性，“戰略性”不足，且管理的全面性不夠，出現戰略管理“四不像”的尷尬情形。

3.產品成本控制不到位，忽視售后服務的重要性。

創新是企業核心競爭力的所在，也是企業戰略性發展的有力支撐。產品成本控制是戰略成本管理的重要內容，主要在于產品的設計與研發等環節。在科學技術快速發展的大背景之下，企業在產品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業在產品設計、研究開發等環節的成本控制不到位，直接影響企業的長遠發展。與此同時，企業缺乏對售后服務的重視，以至于售后服務未納入戰略成本管理之中。這樣一來，企業雖然在售后服務中節省了一定的成本支出，但售后服務不到位所帶來的品牌形象受損、顧客流失等問題，對于企業的戰略性發展是極其不利的，這也強調狠抓落實售后服務的必要性與重要性。

三、強化企業戰略成本管理應用的策略

1.樹立戰略成本管理意識，構建企業核心競爭力。

面對日益復雜的市場經濟環境，企業應正確的認識當前的市場形勢，并在激烈的市場競爭中主動構建核心競爭力，以更好地推動企業的可持續發展。首先，很大部分企業仍沿襲傳統的成本管理模式，注重以目標利潤為導向下的經營管理，以至于成本管理滯后于企業的發展需求。因此，樹立戰略成本管理意識是突破傳統管理理念的束縛，也是契合企業改革發展的必要措施；其次，企業戰略成本管理的戰略性，應立足于企業的實際情況，也不能與市場需求向相脫節，而是注重戰略成本管理體系的構建，提升企業核心競爭力。是企業基于戰略的目標成本管理體系圖，從中可以知道，戰略成本管理的實施與實現是一個系統的過程，強調戰略目標導向下，成本管理的有效落實。

2.營造良好的戰略成本管理環境，強化產品設計、研發階段的成本控制。

當前，企業對戰略成本管理認識不到位，戰略成本管理的缺乏良好的內部環境。因此，企業要強化戰略成本管理的重要地位，注重各部門之間的協調配合。特別是在成本預算編制等環節，應實現各部門積極參與、各司其職，確保成本預算編制的科學性。做好教育培訓等工作，提高職工的綜合素質，這也是提高戰略成本管理的重要工作。與此同時，產品設計、研發階段是企業發展的核心內容，強化這些環節的成本控制，對于企業戰略發展十分重要。

3.強化知識資本管理，落實非生產環節的成本動因分析。

在知識經濟時代，強化知識資本管理是企業戰略性發展的重要內容。企業要以戰略的眼光，強化對知識資本的開發、管理，促使知識資本管理與戰略成本管理有機結合，提高核心競爭力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內容之一，涉及面廣，對于企業的發展非常重要。對于非生產環節的成本管理，要對非生產環節的成本動因進行全面而有效的分析，并對結構性成本動因有進一步的了解。充分考慮成本動因分析，讓非生產環節的成本管理落到實處。

四、結語

第3篇：企業成本管理內容范文

作業成本管理（ABM）最早在二十世界八十年代被研究并應用，是一種以服務顧客為主旨，實現分解作業的管理模式，可以根據企業需求決定企業總消耗量，然后不斷提升企業管理質量和水平，增加企業效益，實現生產方式和作業的協調發展。作業成本管理模式是一種將作業成本作為管理對象的成本控制方法，研究的核心內容是作業實際完成情況和作業完成耗費的資源情況，對成本意識的增加具有很大作用，而且可以幫助企業內部管理人員隨時隨地的了解企業成本的變化和產生狀況，制定適合企業發展的管理模式，加強企業成本有效控制。本文主要從作業成本管理模式的優點、內容和管理模式等方面進行分析，希望可以給企業管理及發展提供參考。

關鍵詞：

作業成本管理；應用研究；內容；優勢

隨著社會形勢的轉變，企業在生存和發展中面臨的問題越來越多，為了幫助企業快速、穩定的發展，一種新型的作業成本管理模式應運而生。此種模式主要將作業成本作為管理核心內容，經過計算和分析，實施成本鏈控制，推動企業流程的科學化管理，幫助企業有效的執行作業成本，解決發展中遇到的問題，提高企業生產效率。

一、概述

作業成本管理模式是一種將作業作為核心的體系，主要對企業發展中產生的各種資源進行確認、計量，然后將耗費資源納入企業作業管理體系中，并對成本動因進行分析，然后將全部作業成本分給各個管理成本對象。此種管理模式彌補了傳統管理模式存在的缺陷，可以給企業管理提供比較精確、有價值的成本信息，將成本控制在最低底線，提高生產和決策的準確性，讓企業向規范化、科學化發展，提升企業管理水平。

二、實施作業成本管理模式的意義

（一）符合經濟環境的發展要求

隨著經濟全球化的發展和轉變，社會形勢發生了巨大變化，信息技術的廣泛發展應用，導致市場發展環境逐漸向多元化發展，如果企業實施成本管理時，依然采用傳統的管理方法，就不能適應經濟社會發展的進程，必定會導致成本管理存在各種問題，影響企業進行決策的準確性，制約企業發展。

（二）可以提升企業成本控制度

為了適應社會發展，滿足不同人的需求，很多企業都增加了生產產品種類，開始注重于外形改造，生產規模越來越小。在此種狀況下，企業成本管理模式也發生了轉變，開始由成本管理轉化為控制成本，提升了企業競爭力，促進了企業發展。

三、作業成本管理模式的優點

隨著經濟發展的轉變，成本管理的內容和方式發生了很多轉變，企業生產的商品類型非常多，作業方式非常多樣，可以實現作業鏈向價值鏈的轉變，能夠將成本管理從原先的商品方向轉化為作業方式；將作業轉化為成本分配模式，將各種資金進行合理化分配，給企業管理者提供比較客觀、準確的信息，快速實現作業內容和方式的變化，優化資源，減少企業資本投入，提升企業市場競爭力。實施企業成本管理可以滿足企業生產發展需求，對企業競爭力的提升具有很大作用。此種模式比較重視商品設計、開發和質量成本管理，可以實現經濟及技術的有機結合，實現企業內部資源的有效利用，對商品和工藝設計也具有很大的帶動作用，增加了企業在市場中的競爭力。作業成本管理是作業管理工作的核心，可以將作業能源損耗作為重點內容進行研究。實施管理時，可以將成本動因作為理論基礎，然后給管理者提供需要的信息，提高企業管理理念，將作業作為管理核心，合理劃分職責，實施員工工資同作業管理的結合，調動員工工作的積極性，增強員工合作力，促進作業成本管理工作的順利實施。

四、實施作業成本管理的內容

（一）分析作業

企業實施管理的主要目的是創造出更多的價值，提升企業在市場經濟中的競爭地位。為了保證管理模式的順利實施，企業成本管理模式必須進行調整，保證管理工作可以深入到作業層，然后對企業各種作業情況進行分析。主要操作方法如下：第一，描述作業。確定企業經營目標，然后對企業給客戶提供的服務或作業進行判別；最后，對作業實際情況進行分析。如果某個作業是客戶必須的，可以將此類作業定位成必要作業，如果某項作業不必要，然后對此種作業進行分析，看是否滿足企業作業必要，如果企業必要，那么即使客戶不必要也是必要作業。第二，對作業重點內容進行劃分。由于企業作業管理模式中的作業種類非常多，如果對每項作業都進行分析，就會耗費大量的成本，增加企業經濟負擔，因此，進行作業分析時，必須對作業管理重點進行挑選，一般將成本耗費較大的管理對象作為重點作業對象。第三，對企業和其他企業作業相關性進行比對。實施比較的主要目的就是判斷作業成本管理模式的有效性，對企業作業管理模式進行優化。第四，對各項作業之間的聯系進行分析，找出各項作業的聯系和區別，根據各項作業特點，實現作業鏈模式，提升企業管理地位，降低成本耗費。

（二）計算作業成本

經過實踐發現，計算作業成本是企業管理模式規劃的重點，是影響企業運行和發展的直接因素。進行作業計算時，可以對作業耗費情況分析后，將作業成本加入到每項作業中，實現作業成本計算。由于計算作業是企業作業管理的核心階段，所以必要貫穿到企業管理的各個環節中，保證企業管理模式的順利進展。

（三）業績計量和評價

業績計量是企業作業評價的起點，可以保證企業各項活動的進展，同時還能對各項活動進行優化和改進，對作業存在的問題進行分析、解決。除此之外，實施作業管理模式評價，還可以促進企業作業管理模式的發展。

五、作業成本管理模式的應用

隨著作業成本管理模式的發展，我國很多建筑施工企業都已經采用了此種作業管理模式，尤其是西部競爭劇烈的建筑市場。隨著外部交易成本的不斷增加，很多間接費用，如制造和管理費用也會增加，增加了建筑成本，影響了企業運行，造成了嚴重的資金耗費，增加了企業成本。在各個項目中，特別是分工工程項目之間的分配基礎和間接成本分配都發生了顯著變化，對成本核算和管理系統的正常運行產生了嚴重影響。只有利用作業成本管理才能將企業發展中強調的資源消耗、分配作業和各個產品之間的關系劃分清除，幫助企業解決成本管理中存在的問題，帶動企業向長遠的方向發展。隨著企業規模的不但擴展，作業成本管理應用也發揮了作用，提升了現在企業經濟建設和機械發展程序，增加了企業效益。近幾年，隨著社會經濟的發展和各項新成果、新方法、新技術的應用和升級，導致企業產品不得不進行改進和升級。由于企業生產和服務類型發生了顯著變化，所以為了準確定位產品利潤和產品的狀態，必須對企業作業成本管理模式的關鍵內容進行確定。

結束語

在作業成本管理模式的應用下，企業提升了成本控制，增加了企業收益，可以對商品進行核算、核定并將其深入到企業管理的各個階段。總之，企業要想獲得高效益，就必須從實際出發，正確認識企業管理現狀并了解成本管理的意義，促進企業向更遠的方向發展。

作者：張春玲 單位：遼寧省葫蘆島市中心醫院財務科

參考文獻：

第4篇：企業成本管理內容范文

對于現代企業來說，如果想要提高企業的生產收益，那么就要從減少成本開始，對現代的企業成本管理來說，已經不再按照原有的傳統觀念進行管制，而覆蓋了更深的細節。現代企業的成本管理涉及的方面很多，這其中有成本預測、決議、規劃、控制、核算、探究和審核等內容。在成本管理當中的第一個要考慮的就是成本預測。能夠對成本預測做到更精確，更合理這才是成本管理發展規范化的首要前提。企業在開展成本管理過程中，要按照市場經濟的發展規律才可以提高預測的精準性。不過從現實來講，大部分企業只關注生產當中的成本管理，而輕視成本管理預測，甚至一些企業在成本預測環節敷衍了事，只是單純的應付有關單位的審核，像這種對成本預測輕視的態度是不能更好的對企業進行管理防范的。另外還有個別企業，他們的領導層雖然明白成本預測的關鍵性，不過在成本管理環節沒有完善的管理體制，得不到更規范更專業的制度，那么這都會給企業生產帶來很多意想不到的隱患。

二、管理策略與時展相違背

當前我國的經濟發展不斷提高，那么企業成本管理涉及到的內容也在不斷的擴充，變得相對復雜起來，那么企業的成本管理能不能更好的適應現代市場的發展需要，這直接影響到企業的發展前途。當前，有不少企業依賴高科技，對生產設備進行革新，還引進很多先進的生產技術，不過管理策略上嚴重跟不上時代的發展，那么這也會成為制約企業發展的主要原因。像大部分企業在成本管理上還處于人工管理階段，雖然有些企業采用計算機操作，不過在經營管理上并沒有統一網絡化，所以這無法與企業生產發展速度保持一致，那么就滿足不了成本管理的需求。

三、企業成本管理創新改革的途徑

1.樹立群體管理新理念

現代企業在成本管理上涉及到的內容較多，而且這已經不是企業領導層直接管轄的工作，直接關系到企業當中的每一個員工的利益，因此，對于企業的每一個員工都要意識到成本管理的重要性，并對成本管理進行深入的了解，這樣才可以讓員工們重視成本管理工作，真正的將技術與經濟發展統一起來。企業要向企業員工宣傳成本管理的重要性，取締傳統的粗放式管理，才可以提高員工的重視性。

2.樹立生產全程成本管理理念

企業想要在發展中不斷的提高市場的占有份額，就需要不斷的增強生產效益，增大對成本管理的內容，而且對于成本管理的內容來說也不可以完全限制在生產過程，也應該將其管理內容擴大到整個生產環節當中，同時也應該包括產品的市場研究、有關技術發展的趨勢探究及產品設計等內容，再擴大的話還需要覆蓋售后服務這一塊的內容。

3.樹立成本效益理念

從當前的市場經濟形勢來看，企業在經驗當中追求的主要目的是為了提高經濟效益。所以對于企業的成本管理來說，也應該與企業的經濟效益掛鉤，那動態的成本效益理念來研究成本管理及監管的問題，從企業的投入與產出的比例研究來分析投入的重要性、規范性，即采用合理的方法盡可能的降低成本投入，盡可能的去提高創造的使用價值，這樣的話企業才可以有更多更高的經濟效益。企業的發展需要站在經濟效益的觀點上來分析經營成本的高低，拿經濟效益來動態的管理成本效益才能得到最合理的管理。

4.務必提高成本管理的基礎工作力度

像成本管理在基礎性的工作內容上是比較復雜的，所以，第一要真正的完善成本管理的原始數據記錄。這個原始數據記錄能夠直觀的看到企業在生產經營過程當中的最初也是最原始的數據資料，也可以說是一些生產產品的成本計劃控制，對成本核算的最初數據。所以企業的原始數據記錄一定要詳細、完善、精確地反映企業在生產經營過程當中的整個基本狀況。第二要完善財產物資管理調理。對企業的所有財產物資的發放，務必做好計量、驗收等環節，出具相關的手續及文件。對每一項財產物資都要采取突發或定期的核查，根據相關的秩序進行解決。

5.強化成本管理的預測管理和成本監控

第5篇：企業成本管理內容范文

一、選題依據、意義和實際應用方面的價值

企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國內外的研究現狀

國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。

英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。

國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。

三、課題研究的內容及擬采取的辦法

研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。

四、課題研究中的主要難點及解決辦法

難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。

解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報告準備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備

第十六周論文答辯

六、參考文獻：

[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀念、方法與應用[J].中國軟科學，2001，(05)。

[2]于婕。基于客戶價值創造的營銷成本分析[D].中國海洋大學，2015.

[3]張智洪。戰略成本會計在黑龍江省制造業的應用研究[D].哈爾濱理工大學，2015.

[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統的柔性研究[J].會計之友(下)，2015，(01)。

[5]葛兆強。戰略管理、銀行成長與商業銀行戰略轉型[J].廣東金融學院學報，2015，(01)

第6篇：企業成本管理內容范文

隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，我國的基礎設施工程受到了社會各界的廣泛關注。近年來，市場競爭異常激烈，尤其是我國加入世界貿易組織以后，工程設計施工企業面臨的競爭愈加激烈，如何做好戰略成本管理就成為了降低企業資金花費，提升企業整體競爭力的關鍵。某國有勘測設計研究院戰略管理部門為了更好的適應市場競爭，不斷完善戰略成本管理體系，結合以往的管控弊端，使資金進行合理利用，從而更好的促進企業發展。

關鍵詞：

工程設計；施工企業；戰略成本；管理對策

戰略成本管理是企業眾多管理內容中的重要內容，是企業成本得到科學使用，提高企業資金使用效率的基礎，它對企業整體實力的提高具有不言而喻的作用。進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，工程設計施工企業在具體作業中面臨的情況越來越復雜，管理內容愈加多樣，給企業帶來了巨大的挑戰。我國某國有勘測設計院某領域設計施工業務在成本控制和管理過程中就遇到了一些困難，其管理現狀有待改善，不利于資金的節約使用。針對這樣的現象，企業一定要堅持創新，完善戰略成本管理制度，優化管理方案，并找到過去成本管理工作存在的問題，切實完善管理能力，提高成本的使用效率，保證企業可持續發展。

一、工程設計施工企業在戰略成本管理中存在的主要問題

現如今，社會主義科學技術水平和管理能力不斷提升，工程設計施工企業面臨的形式愈加嚴峻，其管理事項、管理內容、管理細則都更為復雜。本文就以我國某國有勘測設計院某領域設計施工業務成本管理工作的實際情況入手，找到科學的方法提高資金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。

第一，產業結構不合理。產業結構是一個企業經營管理的重點，也是企業的整體形式。但是某國有勘測設計院某領域設計施工業務沒有結合市場實際完善產業結構類型，也沒有更好的研究市場、調研市場，導致該領域企業內部的產業結構不合理，工作分工不明，對該領域的戰略發展造成了一定的阻礙。

第二，戰略成本管理與市場實際需求不相適應。由于社會工程設計行業的飛快發展，市場需求愈加多元，投資商和客戶對企業的需求越來越高。過去國內的基礎設施勘測設計部門僅僅是單一的國有一體化投資，在民營經濟豐富多元發展的背景下，唯一的投資體系已經不適應市場的多樣化需要，不能達成盈利的目標，服務方式的一元化弊端日漸暴露。戰略成本管理無法適應多樣化發展的態勢，與越來越多的服務類型不相適應。

第三，設計施工企業戰略成本管理落后。雖然近幾年我國的工程設計施工單位已經逐步認識到了戰略成本管理的積極作用，并且不斷提高了自身的管理能力，逐步提高職工的綜合素養。但是與國外的先進企業相比，工程設計施工企業的戰略成本管理方法還不夠成熟，管理能力不強，管理人員的素質也不高，使得企業在參與競爭時處于劣勢地位，很難加強競爭，管理落后的局面已經形成。

二、加強工程設計施工企業戰略成本管理有效性的積極對策

通過上述文章內容的論述，我們已經明確了解到了工程設計施工企業在從事項目管理戰略成本管理工作時存在的主要弊端。為了有效緩解這一問題，提升戰略成本管理的科學性，企業一定要結合資金消費的實際，找到科學的方法完善成本管理理念，并制定系統的戰略方針，提高成本管理的科學性，保證企業可持續發展。

1.戰略成本預算管理預算是企業戰略成本的基礎，也是資金管控的第一環節，對企業資金的合理使用起到首要作用。工程設計施工企業一定要做好預算工作，結合市場需求、人員實際以及產品的銷售情況，制定科學的預算，與設計產品的類型相結合，明確資金的使用情況，并提高資金的利用效率，精準算出大概的花銷費用，并保證成本使用在合理的范圍內，從而避免浪費資金和大范圍超支現象的出現，做好成本的管理工作。

2.設計施工生產過程中的成本管理設計施工環節是建筑工程企業成本管理的核心環節，也是成本花銷最大的項目，加強完善做好這一階段的管理，是減少資金花費，提高資金利用效率的關鍵。因此，企業要確立合理的定額指標，建立系統完善的數據資料庫，成立專門的隊伍收集整理數據，提高工作成本管理的精準性，勘測設計的設備費用支出、材料費用支出以及人工費用等都要嚴格控制，節約每一筆款項。與此同時，工程設計施工企業還要充分利用最先進的信息技術，核算職工的工作內容、工作數量，計算出各種人工費用的支出數額，做好每一個環節的成本管理工作，激勵職工積極作用，加強成本管理的科學性。

3.期間費用的成本管理據調查顯示，大多數工程設計施工企業費用預算都是以上一年的費用編制為基礎的，這種編制的方式較為容易加大預算數額，不利于成本的科學管理，相關的管理內容也較為容易出現漏洞，不利于提高企業的核心競爭水平。針對這一不足，我國工程設計施工企業不斷加強期間費用的管理能力，革除了以職能部門為編制單元的做法，將業務活動設立為預算的單元編制，結合預算年度報表做好戰略分析工作，降低了成本花費開銷，成本管理工作的能力得到了提升。

4.整合設計施工的項目鏈條項目鏈條是工程設計施工企業工作的各項環節的整合運用，它的鏈條效率情況取決于企業管理能力、工作能力，鏈條越清晰、越簡單，越能夠降低企業的資金花費，提高成本管理的科學性。因此，工程設計施工企業一定要結合市場需求合理的整合項目鏈條，完善成本管理內容，簡化管控方案，從而做好成本管理工作，促進企業的進一步發展。

三、結束語

總而言之，在社會主義基礎建設工程迅猛發展的大背景下，我國的工程設計施工企業受到了更為廣泛的關注。隨著市場競爭的加劇，戰略成本管理的重要性不言而喻，某國有勘測設計研究院戰略管理部門為了降低資金花費，提高資金使用效率，要積極擴展，在成本花費和施工建設的各個環節，明確資金的利用情況，做好現代化管控，從而促進企業成本戰略的完善。

參考文獻

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[3]賀禎.施工企業戰略成本管理應用研究[A].2007年度中國總會計師優秀論文選[C].2008：8.

第7篇：企業成本管理內容范文

1936年由美國會計師喬納森。n.哈里斯提出的變動成本法又充實了成本事后管理的內容，由此形成了有別于傳統完全成本計算系統的、為成本決策和控制提供有價值信息的新信息系統。

美國管理學家德魯克在20世紀50年代提出的目標管理理論的運用，使成本事前管理的內容又得到充實。

美國會計學家希琴斯在1952年提出的、在分權條件下的責任會計得到運用，使成本管理向深化、細化和責權利相結合發展，成本管理成為具有層次性、主體性和利益驅動性的內部共同管理的活動。在同年的世界會計組織年會上通過了“管理會計”這個名詞，這不僅是管理會計走向成熟的一個重要標志，也是成本管理走向成熟的一個重要標志。

20世紀60年代初美國的質量管理專家a.v.菲根堡姆提出了工廠質量成本的概念，從此在成本管理中有了質量成本管理的內容。

戰略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯?西蒙茲（kenneth simmonds）提出，他從企業在市場中的競爭地位這一視角對戰略管理理論進行探討，認為戰略成本管理就是"通過對企業自身以及競爭對手的有關成本資料進行分析，為管理者提供戰略決策所需的信息。

為了持續適應環境的變化，維持企業的生存和發展，取得競爭中的主動地位和優勢，使企業立于不敗之地，迫切要求企業進行戰略管理。有資料顯示，到了20世紀80年代中期，已有95%的美國企業實行了戰略管理，如通用電氣、通用汽車和國際商用機器等。實際上，在20世紀60年代就有“戰略管理”的概念和戰略管理的專著。但是，在20世紀80年代以前，尚無明確的戰略成本管理的概念或戰略管理會計的概念，更沒有一個完整的體系。

1981年，英國學者西蒙德發表了《戰略管理會計》一文，首次提出了“戰略管理會計（strategy management accounting，簡稱sma）”的概念，在這之后，他又對戰略管理會計與戰略管理相結合的問題進行了一系列的研究。

1985年，美國的邁克爾·波特在其《競爭優勢》和《競爭戰略》的書中對價值鏈戰略成本分析法作了研究。波特認為，企業創造的價值產生于其自身一系列的生產經營活動之中，具體包括研究與開發、設計、采購、生產、營銷、配送和售后服務等環節，每一個企業都是這些活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈表示。

1988年，bron mwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》一文中闡述了sma的觀點，認為sma是管理會計的發展（而不是分支），是未來處在高級崗位的管理人員所必須掌握的。bron mwich認為，sma不僅是收集企業競爭對手的信息，而更注重研究企業與競爭對手相比較的競爭優勢和創造價值的過程，以及企業產品或勞務在其生命周期中所能實現的、客戶所需求的“價值”，以及從企業長期決策周期看，對這些產品及勞務的營銷能給企業帶來的總收益。

1992年govindarajan和shank研究了企業戰略與管理會計之間的關系，提出了戰略成本管理的框架。美國管理會計學者杰克。桑克等人在1993年出版了《戰略成本管理》一書。美國的林文雄概括說明了美國管理會計學者在1992～1997年間研究策略（戰略）成本管理的內容，主要有策略成本分析、目標成本法、產品生命周期法、平衡財務與非財務績效表。

1993年，美國管理會計學者杰克?桑克（jack shank）和戈文德瑞亞（v.govindarajan）等人在邁克爾?波特研究成果的基礎上，出版的《戰略成本管理》一書，通過對成本信息在戰略成本管理的四個階段（戰略成本的簡單表述、戰略成本的交流、戰略成本的推行、戰略成本的控制）所起的作用進行研究，將戰略成本管理定義為"在戰略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。

1995年，歐洲的克蘭菲爾德（cranfield）工商管理學院提出了一種戰略管理模式，其特點是把戰略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰略定位的選擇方案，并根據成本效益分析，對方案進行評估和規劃，然后予以執行，通過對執行結果進行評價以及不斷學習，開始新的循環過程。該模式認為戰略成本管理工具應包括如下主要內容：競爭戰略的制定；競爭對手分析和目標瞄準；行業態勢分析；成本動因分析；評估組織面臨的挑戰，確定自身的目標。

1998年，英國教授羅賓?庫珀（robin gooperand）提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位——管理會計(strategic mangement accounting, 簡稱sma)。

我國對企業戰略成本管理的明確研究是從20世紀90年代開始的。

第8篇：企業成本管理內容范文

1成本管理在企業管理中的地位

成本管理是企業管理的重要組成部分。在傳統經濟環境中，成本管理雖然已經在企業經營活動中有所應用，但是依然沒有突破原有成本價值體系的組成范圍，沒有將新經濟環境下的元素納入考核范圍。此時，企業必須充分強化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認識到成本管理的重要性。

1.1成本管理決定企業管理的目標

成本管理是企業在日常經營過程中對影響生產成本的各個環節進行考核檢查，管理生產成本的過程。從這個方面來看，成本管理已經涉及到企業經營的各個方面，并直接影響著企業管理的方向和內容。企業管理的最終目標是保證企業生產獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業管理者就必須保證企業的整體正常運行及其內部的協調工作。科學的成本管理工作能從多個方面對生產的成本開支進行控制和計算，這也意味著在成本管理模式下企業管理的內容和目標將被確定，而企業領導者也會根據成本管理的實際需要去制定相關管理方法，以此確保各個部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價格作為管理的內容，那么企業的采購部門則要將原材料的購買數量、質量、品牌選擇作為管理的目標之一。

1.2控制企業的管理結果

當前情況下的成本管理已經與之前有了很大不同，除企業生產資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當前的成本管理中還設計了一些技術上與資源上的投資，如聘請技術顧問、提高管理技術水平、制定企業發展方向方面的投資。在這部分內容上的投資對企業的日常管理和經營會起到很大的影響，雖然其在內容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個方面，并直接影響到企業中不同部門的運行方式與效率，成本管理對部門運行產生了長久性的、細節上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業管理的結果。

1.3影響企業的管理決策

成本的高低決定著企業的盈利情況，而成本管理則對企業的日常管理工作產生了關鍵性影響。市場經濟環境下，企業要想在行業競爭中獲得更好的成績，吸引更多消費者的興趣，就必須對生產環節進行調整，保證產品的實用性與整體質量，以此滿足消費者需求，讓大家買到更多質優價廉的產品。另外，企業還應該合理運用現代化管理的理論和手段，對經營獲利進行評估和預測。合理的成本估算能降低企業的投資成本，為企業提供更低價高質的成本資料，也能使企業在行業競爭中獲得更明顯的優勢。

2成本管理在企業日常管理中的作用

2.1節約勞動消耗，增加生產

從某種程度來說，降低生產成本意味著節約勞動耗費，同樣也意味著企業在生產環節中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會相對較少。而企業一旦用更少的資源完成了同樣價值的、滿足居民正常消費需要的商品，就會獲得更高的投資回報并實現盈利的增多。從另一方面來看，對一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會有效節約資源，為企業的長期生產打好了基礎。

2.2提高企業的經濟效益，增加盈利

擴大企業經濟效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產出比值的減小，成本在經營過程中所發揮的作用更加明顯。生產環節中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國家和行業提供更好的環境，同時也能為企業和投資方帶來更多的收益。在企業經營效益提升的情況下，企業可以將更多的利潤放在企業建設發展方面，擴大企業的規模與設備的技術含量，提高企業的綜合競爭力，也可以進一步提高改善企業員工的福利待遇，讓企業處于良性發展的狀態之下。

2.3降低商品價格

生產成本對產品價格的制定有著直觀的影響。想進一步降低產品價格，實現產品銷量的增加與消費群體的擴大，進一步提高企業在同行業中的市場競爭力，就必須從成本方面入手，努力降低生產成本，強化成本管理環節中的各個方面，才能為商品價格下降創造更廣闊的空間。價格的下降為更多普通市民創造了購買個能，讓他們可以用更低的價格獲得生產資料與市場消費品，這能提高他們的生活質量，讓居民生活更加豐富。

2.4促進企業管理方式變革

進行成本預測時，企業工作人員要對綜合評定分析產品成本的構成情況，比例以及變更情況。在確立生產成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細致準確的方向，成本管理的復雜性也能被更為準確的把握。此時，企業的管理方式與管理內容也會發生一定改變，而組織結構方面的改變和創新也能讓成本預測工作更加準確，相關分析也會更加準確。例如，企業產品的創新研發環節同樣處于產品的附加成本部分，成本管理者要將創新與研發環節中的成本開支計算進去，必須綜合考慮這部分開支對企業長期發展帶來的促進作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時，應盡可能的提高創新工作的效率，通過提高創新程度來實現成本的降低。

3小結

第9篇：企業成本管理內容范文

關鍵詞：現代企業；成本管理；對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

1 企業成本管理的概念

企業成本管理是指企業以全局為對象，通過已制定的一系列的政策以及戰略，對生產經營過程中產生的成本進行控制和管理，從而達到節約成本以及獲得更多利潤的目的。根據成本與業務量之間的關系，可將成本分為固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本通常指總額在一定時期及一定業務量范圍之內，不受業務量的影響而變動的成本；變動成本是指總額隨著業務量的變化而變化的成本；混合成本是固定成本和混合成本的結合體。由此可以看出，成本的變動主要靠變動成本和混合成本。做好企業的成本管理非常具有必要性，首先，企業的成本管理不僅能使企業降低成本，而且能夠提高企業的核心競爭力。利潤一定，成本越低，企業的收益就越大其競爭力越強。因此，必須以降低成本為目的并且把把降低成本放在第一位。定位產品價格的主要依據就是成本，要想產品的價格低，必須減低企業的成本，只有這樣產品的銷售量才會高，競爭力才會強。第二，企業的成本管理能提高企業的經濟效益。降低成本可以增加企業的利潤，但在某些情況下，如何通過增加成本獲取其他的競爭利益才是十分具有戰略意義的議題。

2 加強企業成本管理的意義

加強現代企業成本管理具有十分現實的意義，它有助于提高企業的管理水平。

要想實現企業的戰略目標，必須加強現代企業的成本管理。現代企業成本管理應該以整個行業的價值鏈為基礎，加強企業各部門之間的成本控制，而不應僅局限于企業生產成本的控制。這有利于現代企業的成本管理融入到整個市場環境當中，并使得成本管理以市場為導向，從而實現企業的宏偉目標。

加強現代企業的成本管理有利于加強企業的經營管理。傳統的成本管理其理念過于狹隘，它往往僅重視生產成本的管理，現代的成本管理在重視成本管理的同時，更加強調采購、技術、研發和財務等多方面的成本分析并進行成本管理，它是一個多方位、多理念、全面的系統管理。加強現代企業成本管理是企業正確的進行成本分析及預算、決算等的重要理論依據，并且為企業的經營管理決策提供強有力的保證，這對于提高企業的經濟效益具有十分重要的意義，同時更有助于提升企業的經營管理水平。

3 現代企業成本管理存在的主要問題

3.1成本管理理念狹隘、管理內容過窄

現代企業的生產成本包括生產過程中各個環節所產生的一切費用，但是目前看來，我國很多企業在生產成本的管理上管理理念過于狹窄、管理內容過窄。在管理過程中，僅僅以生產過程為中心，而忽視非生產部門對企業的生產成本費用的影響。一些企業往往只重視對于那些顯而易見的成本進行大規模的控制，而忽視服務環節、供銷環節及管理環節等的管理成本。成本管理對于產品上、下游環節的成本管理較少，這必定會加重企業的負擔，加重企業的經營成本以及管理成本。除此之外，一些企業缺乏長遠的目光，他們往往只重視階段性的成本管理，而忽視長期成本管理的重要性。

3.2成本管理方法局限

目前世界的生產發展趨勢是小批量品種的生產方式，這樣的生產方式也就決定了其采用的計算方法為分批法計算成本，而我國目前僅有二十分之一的企業采用此方法計算成本，這一現象表明我國的生產組織依舊比較粗放，與其相適應的計算方法也相應簡單化。現代較為流行的成本管理方法為標準成本、計劃成本以及目標成本。雖然我國的企業大部分都采用了以上方法，但是先進的作業成本法和成本企劃法在我國的企業成本管理中卻為的到推廣。導致我國企業的成本管理手段落后這一困局。另外，雖然我國企業大部分實現了財務電算化，但這一計算方法僅僅局限于成本的時候核算，而對于產品的事前運算、事中控制以及時候分析便無能為力，這就導致管理內容太局限。

3.3成本信息不足

成本信息對于企業的成本管理來講具有重要的作用，企業進行成本預測、決策的主要靠它來完成，不僅如此，在現代企業的成本控制和考核中，它發揮著不可替代的作用。現階段，我國企業對于成本信息的管理方面還存在較多的問題，其問題主要表現在：第一，目前大多數企業的成本賬目都存在不真實的現象，由于人為調整成本及亂攤成本，導致成本賬目不清，因此對于反映企業的成本費用方面它就失去了真實可靠性；第二，由于大部分的企業管理信息系統尚未開始建立，或者說還不夠完善，這就使數據失去了真實可靠性。

4加強企業成本管理的方法

4.1完善管理內容

企業的成本具有廣泛的來源，包括：產品的周期全過程、價值鏈各個環節，和產品的物質成本和非物質成本兩個方面。由此看來，現代企業成本的管理應該是全過程、全方位、全員的管理，具有系統性以及全局性的特征，采用先進的管理手段對成本管理的所有對象和內容進行全方位的管理。在生產運營過程中，要做好事前、事中以及事后的控制，加強預算、決算以及計劃管理。因為成本涉及到企業的所有人員以及企業生產的全部過程，那么對于一個企業的發展來講，形成一個較為完善的成本管理體系具有十分重要的意義，因此，必須完善管理內容，形成一個完善的管理體系。

4.2更新管理方法——作業成本法

作業成本法的重要理論依據就是"成本驅動因素"，根據企業在經營經營過程中所產生的產品與作業鏈及價值鏈等的關系，對成本產生的原因進行分析，它對于歸集和分配生產經營費用來講，是一種基本的成本核算方法。根據作業、資源與產品之間的關系，其運用的主要原理是：資源被作業消耗，而產品消耗作業，作業發生的原因是生產，間接費用或間接成本的發生原因是作業。作業成本法在計算產品成本時，將重點放在作業上，而不是以產品為主要對象，通過對作業成本的核算，追擊成本的形成和積累過程，依此而得出產品成本。作業成本法是一種較為先進的成本計算和成本管理方法，能為企業提供準確的成本信息。

4.3提高管理人員的素質

管理人員的綜合素質能力對于一個企業來講至關重要，它是決定一個企業成本管理關鍵因素，因此在現代企業的成本管理中應重視全面提高管理人員的綜合素質。企業可以通過教育或培訓提高相關管理人員的專業知識并在實踐中將其轉化為相關的技能。另外，我國企業應該積極引進西方先進的企業成本管理方法，去糙取經，積極吸收，并結合我國企業的實際經營管理狀況，靈活運用。對于現代企業的成本管理方法可根據需求進行選擇性運用。

結語

綜上所述，現代企業財務管理其中一項重要內容就是成本管理，所以加強現代企業成本管理具有十分重要的意義，可以有效的提高企業的經濟效益，進而增強企業的競爭力，因此，在現代復雜多變的激烈的市場競爭中，一個企業要想立于不敗之地必須不斷的更新成本管理方法，完善成本管理體系，這對于實現企業價值的最大化，保證企業健康、穩步的發展具有重要的現實意義。

參考文獻