企業(yè)成本管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)成本管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)成本管理制度范文

企業(yè)成本管理作為一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)各方面利益的管理工作，不僅需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人員進(jìn)行管理，還需要統(tǒng)合企業(yè)各方面有關(guān)的力量和部門，才能夠完善企業(yè)的成本管理，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我國(guó)醫(yī)院作為市場(chǎng)范圍下的特殊企業(yè)，有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，在成本管理上也面臨著更多的問(wèn)題。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院在成本管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)有關(guān)的問(wèn)題提出了一些建議，希望能給有關(guān)的工作人員提供一些可資借鑒的地方。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理存在的問(wèn)題

盡管隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇，不少醫(yī)院也開(kāi)始注重醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，希望能夠通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，并且促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康發(fā)展。但在實(shí)際的情況中，我國(guó)大部分醫(yī)院在成本管理上都存在著許多的問(wèn)題。

1.缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)

成本管理最重要的工作就是減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分醫(yī)院對(duì)于成本管理都缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不能夠認(rèn)識(shí)到醫(yī)院合理進(jìn)行成本管理工作的重要性。由于要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的成本管理需要對(duì)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面、深入的調(diào)查和研究，確保成本管理工作能夠和醫(yī)院的發(fā)展相適應(yīng)。但是我國(guó)大多數(shù)的醫(yī)院都不注重成本管理，導(dǎo)致正常的成本管理工作無(wú)法真正的進(jìn)行。

2.成本管理制度建設(shè)不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)醫(yī)院的公益性質(zhì)以及國(guó)家的管控，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都受到國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼，因而缺乏企業(yè)管理的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)而在醫(yī)院內(nèi)部沒(méi)有建立起完善的成本管理制度。成本管理制度的不完善極大的影響了醫(yī)院的成本管理工作，不利于醫(yī)院的發(fā)展。

3.成本管理工作人員的素質(zhì)不高

一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，需要專門的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理工作作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的重要組成部分，有著較高的專業(yè)性和技術(shù)性要求，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有著較高的要求。我國(guó)大部分醫(yī)院內(nèi)都極為缺乏專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理工作失去了專業(yè)人才的支撐，無(wú)助于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

三、加強(qiáng)成本管理的策略

1.提高對(duì)成本管理工作的重視程度

醫(yī)院要想真正的提高成本管理水平，必須從思想上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，意識(shí)到成本管理工作對(duì)醫(yī)院健康發(fā)展的重要性，從而保證成本管理工作的順利開(kāi)展。成本管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，需要在醫(yī)院長(zhǎng)期的進(jìn)行，要求醫(yī)院全體人員的配合。因此，首先就要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者能夠正確認(rèn)識(shí)成本管理工作的重要性，有著科學(xué)的成本管理理念，并進(jìn)而高度重視醫(yī)院的成本管理工作，為醫(yī)院成本管理工作的順利實(shí)施提供條件。同時(shí)，醫(yī)院的基層工作人員也要樹(shù)立成本管理的意識(shí)，積極配合成本管理工作的開(kāi)展，明確成本管理工作關(guān)系到醫(yī)院的實(shí)際利益，需要全體人員的參與和配合。例如，在藥品的買進(jìn)和管理的成本控制上，就需要藥房工作人員的配合，通過(guò)成本管理能夠有效的減少在藥物上的成本開(kāi)支，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立完善的成本管理制度體系

由于成本管理工作涉及到醫(yī)院工作的各個(gè)方面和各個(gè)部門，因此，應(yīng)當(dāng)建立起完善的成本管理制度體系，從而能夠很好的將各個(gè)部門的成本核算統(tǒng)一起來(lái)，保證成本管理控制的全面和準(zhǔn)確。在進(jìn)行成本管理時(shí)，要能夠依據(jù)醫(yī)院的具體情況，針對(duì)不同的項(xiàng)目和部門進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)管，保證核算的成本能夠進(jìn)行合理的分解和解釋。通過(guò)建立完善的成本管理制度體系，明確成本控制的各個(gè)項(xiàng)目，明確核算的具體內(nèi)容，并且明確各部門在成本管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，從而保證成本管理工作能夠高效率的開(kāi)展。例如，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院制作的財(cái)務(wù)報(bào)表在成本的核算上應(yīng)該將藥品的支出和醫(yī)療支出統(tǒng)一起來(lái)，以“醫(yī)療支出”一欄來(lái)反映醫(yī)院的支出情況。

3.將預(yù)算管理和成本管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)

完善的成本管理制度為成本管理工作提供了實(shí)施的準(zhǔn)則，而有效的預(yù)算管理和成本管理相結(jié)合能夠提高成本管理工作帶來(lái)的成本控制效果。成本管理在核算的過(guò)程中，依據(jù)預(yù)算設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和實(shí)時(shí)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問(wèn)題和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的異常狀況，有效的規(guī)避醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，依據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，科學(xué)的控制和管理醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，為醫(yī)院的發(fā)展提供良好的條件。

4.提高成本管理人員的素質(zhì)

成本管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)于從業(yè)人員有著較高的要求。醫(yī)院成本管理工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著醫(yī)院成本管理工作是否能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視成本管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，盡可能的聘用高校畢業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員。同時(shí)，對(duì)于醫(yī)院的在職工作人員，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，與其他醫(yī)院開(kāi)展人才的溝通交流，不斷提高成本管理工作人員的素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。最后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采用績(jī)效工資制度，并設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作人員，解聘達(dá)不到要求的工作人員，從而激勵(lì)工作人員提高自身的工作水平，促進(jìn)醫(yī)院成本管理工作的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：企業(yè)成本管理制度范文

一、確立以人為本的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理從以物治人向以人治物轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的成本管理觀以物為中心強(qiáng)調(diào)管物，以物治人。以人治物的成本觀，以降低成本為宗旨,組織和動(dòng)員群眾,以充分發(fā)揮和有效利用群眾聰明才智實(shí)施成本管理。以賦予群眾成本意識(shí)為加強(qiáng)成本管理的出發(fā)點(diǎn)，以方法革新為其次。把人的因素放在第一位，先管好人然后由人去管物。①提高全員的成本意識(shí)。成本意識(shí)是企業(yè)職工能夠自覺(jué)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本、收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，是能夠比較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)發(fā)展具有成本意識(shí)的企業(yè)文化，樹(shù)立全員的成本競(jìng)爭(zhēng)和成本效益觀念。②搞好教育和培訓(xùn)。提高全員素質(zhì)是達(dá)到以人治物的前提。日本在世界市場(chǎng)上取得成功的極為重要的因素是不斷教育培訓(xùn)全體員工的制度。

二、從算賬型成本管理向經(jīng)營(yíng)型成本管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)成本核算作為提供成本信息、盤算盈虧的手段是必需的。問(wèn)題在于現(xiàn)行的成本核算有許多還停留在過(guò)去單純的開(kāi)支算賬上。現(xiàn)代企業(yè)必須更新成本管理觀念，實(shí)行成本經(jīng)營(yíng)。從詞義上看,管理意指管轄、處理；經(jīng)營(yíng)意指經(jīng)理、運(yùn)籌。企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)指的是成本的經(jīng)濟(jì)管理，注重事前的決策規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的研究、降低要素投入、提高經(jīng)濟(jì)效益等一系列問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)從以下三個(gè)方面來(lái)考慮成本問(wèn)題。①在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面。②在生產(chǎn)力組織方面。深入研究企業(yè)生產(chǎn)各種投入要素之間的比例關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的科學(xué)組織。如在資金投入方面，研究分析并正確確定資金投入和其他投入之間的合理比例；在勞動(dòng)力投入方面，研究分析并正確確定直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的合理比例，科學(xué)地進(jìn)行勞動(dòng)分工和協(xié)作，提高勞動(dòng)效率；在設(shè)備使用方面，研究如何保證設(shè)備均衡滿負(fù)荷運(yùn)行，提高安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備的使用成本；在生產(chǎn)規(guī)模方面，研究企業(yè)生產(chǎn)短期成本函數(shù)和長(zhǎng)期成本函數(shù)，根據(jù)邊際成本和邊際收入相等、利潤(rùn)最大原理，科學(xué)地確定生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，使企業(yè)在投入要素組合成本最低點(diǎn)上進(jìn)行生產(chǎn)。③在供銷工作方面。從企業(yè)資金的籌集，設(shè)備及原材料的購(gòu)買、勞動(dòng)的使用、材料儲(chǔ)運(yùn)損耗，以及從產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)、銷售、回款等銷售環(huán)節(jié)研究如何降低成本。

三、從忽視成本的價(jià)值管理向既注重價(jià)值形態(tài)管理又注重實(shí)物形態(tài)管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)成本的發(fā)生從價(jià)值形態(tài)來(lái)看表現(xiàn)為一定量的資金耗費(fèi)，而從實(shí)物形態(tài)來(lái)看則表現(xiàn)為人、財(cái)、物各種資源的耗費(fèi)，這一特點(diǎn)決定了企業(yè)成本管理不是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾恚莾烧叩慕Y(jié)合。價(jià)值形態(tài)的管理主要表現(xiàn)在：通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析與評(píng)價(jià)成本，以尋求各種降低成本的途徑。實(shí)物形態(tài)的管理主要表現(xiàn)為：人力資源的合理配置，各種財(cái)產(chǎn)物資的充分有效利用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的科學(xué)設(shè)計(jì)，各種先進(jìn)的技術(shù)、工藝的采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定，等等。這些都將直接或間接影響企業(yè)成本的高低。因此，成本管理既要采用貨幣計(jì)量手段，也要采用一些實(shí)物和勞動(dòng)計(jì)量手段，進(jìn)行綜合管理。

第3篇：企業(yè)成本管理制度范文

關(guān)鍵詞：成本制度成本管理

一、四大成本制度的主要內(nèi)容及特點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四個(gè)部分是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容。

目標(biāo)成本制度就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)等一系列成本管理工作的一種制度。目標(biāo)成本制度的核心是管理、目的是效益、采取核算手段，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日常控制和事后考核，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。

作業(yè)成本制度是一種以“成本驅(qū)動(dòng)”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品和作業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系，對(duì)成本產(chǎn)生的動(dòng)因加以分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配間接費(fèi)用的一種成本核算方法和成本管理制度。它的理論核心是“成本動(dòng)因”理論，即企業(yè)的間接費(fèi)用的發(fā)生是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所必須的各種作業(yè)所驅(qū)動(dòng)的，其發(fā)生多少魚(yú)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)，而只與驅(qū)動(dòng)其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量有關(guān)。

責(zé)任成本制度是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任中心，并對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部控制制度。這種制度要求：根據(jù)授予各級(jí)單位的權(quán)力、責(zé)任及對(duì)其業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心，建立起以各責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任考核為內(nèi)容，通過(guò)信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

二、四大成本制度的異同點(diǎn)

產(chǎn)生于不同時(shí)期的四大成本制度：標(biāo)準(zhǔn)成本制度（19世紀(jì)末），目標(biāo)成本制度（20世紀(jì)50年代），作業(yè)成本制度（20世紀(jì)30年代末），責(zé)任成本制度（20世紀(jì)90年代之后），同樣是成本制度，以下是這四種成本制度在其性質(zhì)等各個(gè)方面的異同：

1.制度性質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度具有激勵(lì)性、技術(shù)性及戰(zhàn)術(shù)性；作業(yè)成本制度和目標(biāo)成本制度具有技術(shù)性和戰(zhàn)略性；責(zé)任成本制度則具有激勵(lì)性與戰(zhàn)略性。

2.涉及的內(nèi)容

前三種成本制度均涉及到了物質(zhì)層面與成本價(jià)值層面兩個(gè)層面，而責(zé)任成本制度只涉及到了成本價(jià)值層面，不能將物質(zhì)流動(dòng)層面與成本價(jià)值流動(dòng)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

3.成本管理重點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度與責(zé)任成本制度的成本管理重點(diǎn)為直接工資；作業(yè)成本制度的則為制造費(fèi)用及其他成本；而目標(biāo)成本制度的成本管理重點(diǎn)包括以上提到的直接工資、制造費(fèi)用及其他成本。

4.目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)成本確定順序

標(biāo)準(zhǔn)成本制度和作業(yè)成本制度為順?biāo)惴ǎ繕?biāo)成本制度與責(zé)任成本制度則為倒推法。

5.與價(jià)值鏈關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)成本制度與責(zé)任成本制度涉及到生產(chǎn)階段；作業(yè)成本制度不僅涉及生產(chǎn)階段，還涉及到營(yíng)銷、發(fā)運(yùn)階段及售后服務(wù)階段；而目標(biāo)成本制度則與以上三種沒(méi)有聯(lián)系。

6.適用的行業(yè)或部門

標(biāo)準(zhǔn)成本制度適用于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)；目標(biāo)成本制度和責(zé)任成本制度適用于制造業(yè)；而作業(yè)成本制度適用于制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)及政府部門多個(gè)行業(yè)及部門。

7.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

除責(zé)任成本制度采用雙軌制外，其他三種制度均采用單軌制。

8.發(fā)展

四種制度各有優(yōu)缺點(diǎn)，如果能互相學(xué)習(xí)借鑒將為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展方向和舉措

當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，一種以顧客為導(dǎo)向的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的、變化迅速的、科技發(fā)達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)面對(duì)這樣的大環(huán)境，要想取得生存和發(fā)展，管理模式的創(chuàng)新勢(shì)在必行。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)在實(shí)施成本管理方面，勢(shì)必不能僅僅片面的追求成本的降低，而是要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，把握整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，從中找到最優(yōu)路徑幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的有效性。

伴隨著科學(xué)技術(shù)以前所未有的速度發(fā)展，信息技術(shù)使得信息生產(chǎn)和傳遞更廉價(jià)、更便捷，一些大的投資公司通過(guò)市場(chǎng)正在集中經(jīng)濟(jì)的操控權(quán)利。因此，中國(guó)成本管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)定位于為企業(yè)創(chuàng)造“持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在成本管理研究領(lǐng)域有了較為快速的發(fā)展，結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的思想理念，在理論研究領(lǐng)域也有了一定的成效，尤其是對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本法的理論研究及應(yīng)用方面有較大的突破，在這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展方向?yàn)榱⒆阒袊?guó)企業(yè)，有選擇地引進(jìn)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)、做法和慣例。趨勢(shì)內(nèi)容如下：

1.引進(jìn)國(guó)外成本管理的精華。這主要是將成本價(jià)值流動(dòng)與物質(zhì)流動(dòng)結(jié)合起來(lái)的方法，把握物質(zhì)流動(dòng)的思路以及成本管理思想。

2.挖掘、完善和發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)。用國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)完善邯鋼經(jīng)驗(yàn)，建立一套管理控制與會(huì)計(jì)控制相結(jié)合的內(nèi)控制度；用中國(guó)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)充實(shí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，如張興讓的“滿負(fù)荷工作法”。

3.拓寬成本管理的范圍。例如不僅僅局限于制造業(yè)，將成本管理推廣到服務(wù)業(yè)和政府部門。

4.在利用管理技術(shù)和科學(xué)技術(shù)降低成本的同時(shí)提高職工工資水平。這是從日本的目標(biāo)成本中領(lǐng)悟到的戰(zhàn)略性舉措，可以形成職工“以公司為家”的主人翁精神，也能夠消除以壓低職工工資降低成本所形成的危險(xiǎn)性。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)壽義，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的研究，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004：55-89.

[2]陳潔，試論企業(yè)全面成本管理，上海財(cái)稅，2001（1）：23-25.

第4篇：企業(yè)成本管理制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；成本管理；實(shí)施；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-02

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，企業(yè)要想得以生存或得到更大的發(fā)展空間，就必須改變傳統(tǒng)的管理制度，尤其是對(duì)于成本控制的管理更應(yīng)該進(jìn)行改革。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程既包含了物質(zhì)形態(tài)的流轉(zhuǎn)，又包含了價(jià)值形態(tài)的流轉(zhuǎn)，這就在一定程度上使企業(yè)的成本管理變得越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)也要求企業(yè)管理層在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要將實(shí)物管理與價(jià)值管理有機(jī)地結(jié)合在一起。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理時(shí)，一定要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，同時(shí)還必須制定成本計(jì)劃，并對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行確定，以便于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成本投入。實(shí)物管理包含了工藝方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品等內(nèi)容，同時(shí)還必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行確定以便于對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效地使用以及合理的配置。

一、內(nèi)部控制的概述

（一）內(nèi)部控制的定義

所謂的內(nèi)部控制制度就是指：為了確保企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常、有效地進(jìn)行，確保企業(yè)的資產(chǎn)具有完整性以及安全性，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中存在的舞弊現(xiàn)象以及錯(cuò)誤，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的糾正，確保企業(yè)的各項(xiàng)資料均具有完整性、合法性以及真實(shí)性而制定、實(shí)施的相關(guān)程序以及政策。

（二）完善內(nèi)部控制體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用

完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的可靠性與真實(shí)性、確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠達(dá)到相關(guān)的要求或標(biāo)準(zhǔn)，而且它還可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)的有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)等企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基本狀態(tài)提供基礎(chǔ)保障。從這個(gè)角度來(lái)看，內(nèi)部控制制度也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部控制制度的動(dòng)力主要來(lái)自于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度以及認(rèn)識(shí)程度。

（三）缺乏內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有較為完善的內(nèi)部控制制度，那么在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中就很容易出現(xiàn)各種舞弊現(xiàn)象以及錯(cuò)誤，情況嚴(yán)重的還有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。例如安然事件、巴林銀行倒閉、銀廣廈案、巨人集團(tuán)衰敗等，這些企業(yè)的衰敗與倒閉均是由于內(nèi)部控制的失效或缺失所導(dǎo)致的。

巨人集團(tuán)在我國(guó)民族電腦行業(yè)發(fā)展的低谷時(shí)期，它并沒(méi)有與方正、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)知名的電腦行業(yè)聯(lián)合在一起抵抗外強(qiáng)，而是選擇了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。巨人集團(tuán)在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)以及規(guī)劃的前提下，冒然涉足生物工程、房地產(chǎn)等利潤(rùn)豐厚的行業(yè)。企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了棄長(zhǎng)補(bǔ)短的情況，使得企業(yè)的有限資金被分散到各個(gè)行業(yè)中，最終使得企業(yè)的整體營(yíng)銷協(xié)調(diào)作用無(wú)從發(fā)揮，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)象。

由此可見(jiàn)，內(nèi)部控制在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中是一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，企業(yè)的內(nèi)部控制方式主要有實(shí)物控制、預(yù)算控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、組織規(guī)劃控制。

二、企業(yè)成本管理存在的弊端

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的傳統(tǒng)成本控制是以生產(chǎn)過(guò)程控制以及產(chǎn)品的成本控制為主的，但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化建設(shè)過(guò)程中，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及跨行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌。在科技高度發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種弊端也變得越來(lái)越明顯，它已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)的需求。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，各行業(yè)的利潤(rùn)也在不斷地縮水，絕大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都意識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)成本管理過(guò)程中的重要性。為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，各類企業(yè)均采取了一系列的措施來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。不過(guò)一些企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行下調(diào)后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不但沒(méi)有得到提升，而且還變得越來(lái)越低，企業(yè)在成本控制過(guò)程中出現(xiàn)此類現(xiàn)象的主要原因就是，一些企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，只關(guān)注“節(jié)約成本”而忽略了對(duì)成本的支出進(jìn)行合理的控制，且未將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的成本控制有機(jī)的結(jié)合在一起。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）市場(chǎng)中供求關(guān)系的變化

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加速，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求也逐漸趨于個(gè)性化，這就使得“特立獨(dú)行”成為了市場(chǎng)交易過(guò)程中的主流概念，消費(fèi)者的觀念也因此而出現(xiàn)了一系列的變化，這些變化使得各種產(chǎn)品的生命周期日益縮短。基于此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，就必須引入先進(jìn)的管理方式，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，讓企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

目前，我國(guó)絕大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都意識(shí)到了改革的重要性，但是一些企業(yè)在改革的過(guò)程中，只強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，忽略了對(duì)企業(yè)的成本控制方式進(jìn)行強(qiáng)化以及改革。這些情況的出現(xiàn)使得企業(yè)的改革與內(nèi)部控制制度的更新出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制達(dá)不到預(yù)期效果。

（三）世界性的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈

隨著經(jīng)濟(jì)全球化制度的不斷發(fā)展，全球性的市場(chǎng)體系已逐漸成形，這就為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本管理也由內(nèi)部管理逐漸向外部管理延伸。一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)只注重內(nèi)部的成本管理，對(duì)于外部環(huán)境的成本管理缺乏相應(yīng)的管理措施。

三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的運(yùn)用以及實(shí)施方式

（一）對(duì)企業(yè)的成本控制思想進(jìn)行改革

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的成本模式基本上是簡(jiǎn)單的報(bào)賬模式，這種成本管理模式往往只重視數(shù)字而忽略了成本管理的作用，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的成本決策以及成本預(yù)測(cè)的重視程度也相對(duì)較低。這就使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，一般是采用人工的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的，缺乏現(xiàn)代化的管理手段。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，各部門之間的聯(lián)系也變得日漸緊密，因此在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要強(qiáng)調(diào)全員參與的重要性，而不是只依靠財(cái)政部門來(lái)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理。為了實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，就必須樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)觀念、效益觀念以及競(jìng)爭(zhēng)觀念等一系列的現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念，只有這樣才能確保企業(yè)的相關(guān)制度能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化建設(shè)的相關(guān)需求。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)進(jìn)行明確

企業(yè)的預(yù)算管理控制包含了管理、投資、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、融資、籌資等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程。

1.在企業(yè)的成本預(yù)算過(guò)程中，成本控制是確保企業(yè)責(zé)任制的科學(xué)性以及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提條件；2.對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解必須具有科學(xué)性、合理性；3.在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，一定要確保其調(diào)整過(guò)程中的嚴(yán)肅性，同時(shí)還必須對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的反饋；4.在對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核時(shí)，務(wù)必要確保其具有嚴(yán)格性。

（三）完善內(nèi)部控制的成本管理系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。可以依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立以預(yù)算核算軟件以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化科技為工具的操作方法，將企業(yè)的各個(gè)部門與企業(yè)管理層有機(jī)的聯(lián)系在一起，組成一個(gè)成本信息管理系統(tǒng)。在此系統(tǒng)中，企業(yè)中各級(jí)的成本目標(biāo)責(zé)任就可以成為企業(yè)成本管理的依據(jù)，企業(yè)的各個(gè)部門以及管理層可以根據(jù)自身的相關(guān)職責(zé)來(lái)建立相應(yīng)的成本要素入口，讓所有員工均能參與到企業(yè)的成本管理過(guò)程中，并對(duì)效益結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)公布，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的透明度。

（四）強(qiáng)化信息反饋以及市場(chǎng)調(diào)查在企業(yè)成本管理過(guò)程中的應(yīng)用

市場(chǎng)信息既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)它也是內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用的關(guān)鍵組成部分。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的快速發(fā)展，使得企業(yè)的成本管理也日漸復(fù)雜化，特別是在科技進(jìn)步與成本管理高度融合的今天，企業(yè)的成本管理能否適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展是否順利，這些情況基本上是由成本信息反饋的水平高低來(lái)決定的。所以，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，就必須對(duì)產(chǎn)品的信息反饋水平進(jìn)行不斷的提高。

（五）提高成本管理人員的整體素質(zhì)

企業(yè)在利用內(nèi)部控制來(lái)對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，務(wù)必要建立一支專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較高的管理隊(duì)伍。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還必須對(duì)現(xiàn)有的成本管理人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力以及文化水平得到進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]　吳文生.內(nèi)部控制制度在企業(yè)成本管理運(yùn)算中具體實(shí)施與運(yùn)用[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011（11）：334.

[2]劉國(guó)娜.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應(yīng)用研究――基于內(nèi)部控制的視角[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2007.

[3]李昕.以全成本評(píng)價(jià)推進(jìn)通信企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012（6）：235-236.

[4]趙華.企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.

第5篇：企業(yè)成本管理制度范文

成本管理主要是干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效率，企業(yè)通過(guò)成本管理，正確認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)地位，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在保障基本運(yùn)營(yíng)效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。單純進(jìn)行成本管理，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)價(jià)值，因此還需企業(yè)制度的介入，企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于企業(yè)的快速成長(zhǎng)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)多體制并存，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)形成適合現(xiàn)展的成本管理體系，不僅能夠改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使企業(yè)越來(lái)越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。

2企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，降低成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1企業(yè)成本管理的意識(shí)較低

部分企業(yè)對(duì)待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識(shí)灌輸?shù)狡髽I(yè)整體，由于意識(shí)淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價(jià)值，無(wú)法意識(shí)到成本管理的作用。例如:企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程中，不同群體的工作人員負(fù)責(zé)各自的流水生產(chǎn)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因?yàn)楣ぷ魅藛T之間缺乏交流，企業(yè)高層沒(méi)有針對(duì)整體成本管理做有效分析，導(dǎo)致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒(méi)有意識(shí)到來(lái)自外界的經(jīng)濟(jì)壓力，也沒(méi)有樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，影響企業(yè)的進(jìn)步。

2.2成本管理的信息缺乏真實(shí)考核

成本管理中包含核算、決策等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)制度直接相關(guān)，實(shí)質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴(yán)重缺乏真實(shí)性，基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性。例如:由于成本信息不明確，會(huì)計(jì)人員在信息核算時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至為企業(yè)提供錯(cuò)誤的成本信息，導(dǎo)致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企業(yè)在成本管理方面，過(guò)分依賴傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意識(shí)和模式的影響，我國(guó)企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運(yùn)行，導(dǎo)致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業(yè)全部的成本過(guò)程，既無(wú)法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。

3改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施

保障企業(yè)成本管理得到改善，需要針對(duì)管理問(wèn)題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業(yè)中的價(jià)值，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好。

3.1加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)知

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)成本項(xiàng)目的管理，第一培養(yǎng)企業(yè)成本管理的意識(shí)，促使工作人員意識(shí)到成本管理的目的和效益，例如:企業(yè)可以取一段時(shí)期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)成本管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，積極參與到成本管理中;第二規(guī)劃成本責(zé)任，將責(zé)任連接績(jī)效，充分推進(jìn)成本管理意識(shí)，例如:企業(yè)細(xì)化分析各個(gè)部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績(jī)效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認(rèn)識(shí)成本由核算到控制的管理實(shí)質(zhì)。企業(yè)明確成本管理意識(shí)后，為實(shí)際管理行為提供明確指導(dǎo)，保障各項(xiàng)成本管理的措施能夠有效進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化成本管理信息的真實(shí)處理

企業(yè)為加強(qiáng)自身對(duì)成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的企業(yè)，以高效益企業(yè)為研究對(duì)象，吸取其他企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢(shì)，改善自身內(nèi)部的多項(xiàng)問(wèn)題。例如:企業(yè)可以借助合作、交流的機(jī)會(huì)，安排相關(guān)人員在其他企業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀察其他企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進(jìn)到自身企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，防止企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理模式

企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，需要采用引進(jìn)、借鑒的方式。我國(guó)在成本管理方面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全成熟，與西方國(guó)家相比，確實(shí)存在較大差距。第一，我國(guó)企業(yè)可以效仿西方國(guó)家成本管理模式，實(shí)行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實(shí)現(xiàn)最終成本的管理和控制;第二，根據(jù)自身企業(yè)制度，在借鑒的過(guò)程中，實(shí)行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以企業(yè)為中心，以企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.4優(yōu)化企業(yè)成本的管理手段

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對(duì)成本管理的各項(xiàng)費(fèi)用、資金，進(jìn)行有效處理。編制手段可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)作為實(shí)際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠在科學(xué)手段下實(shí)行。例如:企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過(guò)編制手段，把控整體市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)成本管理的效益。

4結(jié)論

第6篇：企業(yè)成本管理制度范文

1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢(shì)”（Porter，1985）。成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)。降低成本”。不難看出，“降低成本”與“成本優(yōu)勢(shì)”是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。通過(guò)分析比較傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)；（1）長(zhǎng)期牲。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。（3）外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。

2.戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

首先，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)。戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要實(shí)現(xiàn)和改善的長(zhǎng)期市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，取得滿意的戰(zhàn)略績(jī)效的目標(biāo)。從戰(zhàn)略管理活動(dòng)本身去考察，我們不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理的整體目標(biāo)就是要形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)要符合成本管理系統(tǒng)自身的功能性特征。成本管理系統(tǒng)自身的基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息，以滿足決策者的管理需要。盡管戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略管理的要求而發(fā)展起來(lái)的新的成本管理系統(tǒng)，但其基本的功能并沒(méi)有改變。戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是為決策者提供決策有用的戰(zhàn)略性成本信息。

3.戰(zhàn)略成本管理的方法

3.1價(jià)值鏈分析法

美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾波特（M.E.Porter）教授認(rèn)為企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個(gè)角度展開(kāi)分析。

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。這是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的起點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈，商品在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價(jià)值的逐步積累與轉(zhuǎn)移。每個(gè)單元鏈上都要消耗戚本并產(chǎn)生價(jià)值，而且它們有著廣泛的聯(lián)系，如生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、質(zhì)量控制與售后服務(wù)的聯(lián)系、基本生產(chǎn)與維修活動(dòng)的聯(lián)系等。深入分析這些聯(lián)系可減少那些不增加價(jià)值的作業(yè)，并通過(guò)協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略的融洽配合，提高運(yùn)作效率、降低成本，同時(shí)也為縱向和橫向價(jià)值鏈分析奠定基礎(chǔ)。

（2）縱向價(jià)值鏈分析。它反映了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系，這些聯(lián)系往往對(duì)企業(yè)活動(dòng)的成本和效益產(chǎn)生影響，這為企業(yè)增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)通過(guò)分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企業(yè)價(jià)值鏈的其他連接點(diǎn)，往往可以十分顯著地影響自身成本，甚至使企業(yè)與其上下游共同降低成本。提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）橫向價(jià)值鏈分析。這是企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本測(cè)算，不同成本額的公司可采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，面對(duì)成本較高但實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；而相對(duì)于成本較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可運(yùn)用差別化戰(zhàn)略。

3.2優(yōu)勢(shì)――劣勢(shì)――機(jī)會(huì)――威脅（SWOT）分析

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，對(duì)成本措施的抉擇分析，不僅來(lái)自于對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來(lái)自于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析判斷。成本的優(yōu)勢(shì)――劣勢(shì)――機(jī)會(huì)――威脅（SWOT）分析的核心思想是通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機(jī)會(huì)和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。

SWOT分析基本步驟為：（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，既可以是相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言的，也可是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行匹配，形成可行的備選戰(zhàn)略。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢(shì)――機(jī)會(huì)（SO）組合、劣勢(shì)――機(jī)會(huì)（W0）組合、優(yōu)勢(shì)――威脅（ST）組合和劣勢(shì)――威脅（WT）組合。

3.3適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

在企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求供銷。“無(wú)存貨”，以避免存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本。防范存貨過(guò)時(shí)、跌價(jià)、毀損等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要求“無(wú)缺陷”，以消除因生產(chǎn)出次廢品而對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程的不良影響。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是對(duì)戰(zhàn)略成本管理的完美追求，但在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)與價(jià)值鏈分析相結(jié)合，才能取得較好的效果。

（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿意度最大化為目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的價(jià)值更注重企業(yè)外部活動(dòng)，尤其是與顧客的關(guān)系，顧客的需求推動(dòng)了價(jià)值鏈的發(fā)展。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)是由供給推動(dòng)的，而適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是由需求拉動(dòng)的。由此決定了企業(yè)目標(biāo)的改變，即由企業(yè)利潤(rùn)的最大化轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蜐M意度最大化，每個(gè)人不再是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)。

（2）消除無(wú)增值作業(yè)，增加增值作業(yè)的效率，不斷進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)。適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的主要作業(yè)的持續(xù)不斷的改進(jìn)，追求企業(yè)整體和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)。這就需要深入分析企業(yè)價(jià)值鏈的作業(yè)水平，重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈，去掉一些不必要的非增值活動(dòng)或重新對(duì)有聯(lián)系的活動(dòng)排序和組合等，往往能從根本上改變企業(yè)的成本構(gòu)成或改變企業(yè)重要的成本驅(qū)動(dòng)因素，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）進(jìn)行外部?jī)r(jià)值鏈分析，處理好與上下游的關(guān)系，建立穩(wěn)定的銷售和供應(yīng)渠道。供應(yīng)渠道的穩(wěn)定有助于企業(yè)及時(shí)、保質(zhì)保量地取得生產(chǎn)所需械料及外購(gòu)件，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)并具有較好的制造彈性，另外，穩(wěn)定的供應(yīng)渠道確立后，供應(yīng)商為保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，也會(huì)積極主動(dòng)地予以配合，保證所購(gòu)料件的質(zhì)量，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的殘次廢品，有利于實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。

第7篇：企業(yè)成本管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；控制策略

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本控制工作的發(fā)展趨向

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的擴(kuò)展加快了世界資本的有效融合，社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的改革發(fā)展加劇了資本市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，企業(yè)成本管理及控制工作也處于不斷的調(diào)整和完善狀態(tài)中。結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)成本管理及控制工作的發(fā)展趨向主要具備以下四方面的特點(diǎn)：

（一）成本管理控制理念不斷革新

傳統(tǒng)成本管理控制工作中，會(huì)計(jì)人員通過(guò)手工處理的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，管理成本并未計(jì)入企業(yè)成本管理控制的范疇之內(nèi)；成本控制著力于事后的核算，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)與決策；與此同時(shí)，企業(yè)成本管理控制在過(guò)度依賴財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上，往往不注重企業(yè)內(nèi)部員工在成本控制工作中的參與性。這種成本管理及控制的基本理念并不適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因而，基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，成本管理控制理念也隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變而不斷革新，競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、效益觀念、法制觀念及開(kāi)拓觀念等不斷融入到企成本管理及控制工作當(dāng)中。

（二）成本管理控制的組織結(jié)構(gòu)更加合理

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成本控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)保障，在缺乏組織結(jié)構(gòu)的條件下，企業(yè)無(wú)法將現(xiàn)有的一切人力、物力及財(cái)力進(jìn)行有效地組織，成本控制工作不能在實(shí)踐中得到有效開(kāi)展，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體效益最大化的目標(biāo)也將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因而，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的基本原則下，全面構(gòu)建成本控制的責(zé)任體制，并根據(jù)成本控制的基本職能在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制指標(biāo)體系、核算體系、決策體系、控制體系及考核體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本控制組織結(jié)構(gòu)的合理性，這成為企業(yè)成本控制的必然趨勢(shì)。

（三）成本管理控制的方法手段更加科學(xué)

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中排除萬(wàn)難，獨(dú)霸鰲頭，就必須在保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不變的情況下，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制。而為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)中激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)眾多企業(yè)也紛紛在總結(jié)國(guó)內(nèi)先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷吸取國(guó)外成本管理方法的精髓，以期在借鑒融合的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行發(fā)展和提高。在這種積極的探索中，我國(guó)企業(yè)成本管理控制的方法也更加科學(xué)、更加多樣，責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、價(jià)值工程、本量利分析、成本效益分析、成本決策、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及作業(yè)成本管理等不同的方法不斷補(bǔ)充并豐富著企業(yè)成本控制的方法體系。

（四）作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法融合發(fā)展

作為企業(yè)成本控制方法體系中兩種較為有效的控制方法，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法都具備較為突出的市場(chǎng)屬性，兩種成本控制方法具有一致的過(guò)程屬性和動(dòng)態(tài)控制屬性。但基于開(kāi)展方式和立足角度的不同，作業(yè)成本法是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的一種空間形態(tài)的控制，而目標(biāo)成本法則是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中不同的時(shí)間階段而開(kāi)展的一種具備鮮明戰(zhàn)略特定的成本控制方式。而隨著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的基本需求，企業(yè)為有效提升成本控制的最終效果，在維持戰(zhàn)略成本控制的整體框架下，逐步將作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法進(jìn)行有效融合，使企業(yè)當(dāng)前成本得到控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本的有效確定。因而，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的融合發(fā)展成為企業(yè)成本控制的重要發(fā)展趨向。

可以看出，目前我國(guó)企業(yè)成本控制工作從控制理念、組織結(jié)構(gòu)以及控制方法等方面都處于一種良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而在這種積極良好的發(fā)展趨向下，企業(yè)應(yīng)通過(guò)哪些具體的策略將成本控制工作落到實(shí)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身成本控制水平的有效提升？

二、企業(yè)成本控制的策略研究

企業(yè)成本控制工作要在順應(yīng)新形勢(shì)下成本控制發(fā)展趨向的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制水平的全面提升，可對(duì)以下意見(jiàn)及策略進(jìn)行選擇性采納和利用。

（一）強(qiáng)化成本控制新理念

要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需求，以我國(guó)成本控制的整體發(fā)展趨向?yàn)榛A(chǔ)，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)管理的角度上加強(qiáng)對(duì)于成本的有效管理和控制，從思想觀念上對(duì)成本控制工作進(jìn)行高度的重視，意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展的重要意義，將成本控制貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)流程和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同參與來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制。

（二）加強(qiáng)制度體系的建設(shè)

為保證企業(yè)成本控制工作在落實(shí)和執(zhí)行的過(guò)程中有章可循，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀，制定出與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的成本控制制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向及潛力制定出可行性的成本定額，并建立起企業(yè)內(nèi)部核算的價(jià)格體系，為企業(yè)成本控制的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)，使成本控制在發(fā)揮效力的基礎(chǔ)上切實(shí)成為提升企業(yè)整體效益的有效手段。

（三）重視綜合成本的控制

所謂綜合成本控制是指，企業(yè)處理要對(duì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)所占比相對(duì)較大的產(chǎn)品成本進(jìn)行控制以外，還必須將企業(yè)的管理成本、技術(shù)成本及人力資源成本等都納入到成本控制的體系當(dāng)中，在對(duì)企業(yè)成本體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，使企業(yè)成本控制工作更全面、更系統(tǒng)、更科學(xué)。

（四）利用ERP進(jìn)行全方位成本控制

在現(xiàn)有的信息環(huán)境下，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的廣泛應(yīng)用，ERP作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)計(jì)劃規(guī)劃系統(tǒng)，可通過(guò)對(duì)企業(yè)資金流、信息流及物流系統(tǒng)的信息化控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金與資源的全方位管理，使企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售等不同環(huán)節(jié)的資金利用狀況得到實(shí)時(shí)性的監(jiān)控和管理，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行綜合的預(yù)測(cè)、分析與考核，這在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和事后考核的綜合管理的基礎(chǔ)上，可切實(shí)提升其成本控制的整體水平。因此，不管是從財(cái)務(wù)管理的角度上看，還是從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)方面來(lái)考慮，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行采納和應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制工作的全面性、細(xì)致性、科學(xué)性和有效性。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理體系的核心內(nèi)容，而成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。因此，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何從財(cái)務(wù)管理工作的角度上提升企業(yè)成本控制的整體水平成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展進(jìn)程中的重要研究課題。所以，我們必須在全面了解現(xiàn)代企業(yè)成本控制發(fā)展趨向的基礎(chǔ)上，積極探索企業(yè)成本控制的新途徑和新方法，以期在提升企業(yè)成本控制效果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓秀芳.加強(qiáng)企業(yè)成本管理控制與成本革新[J].企業(yè)研究,2012;02

[2]劉曄.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011;12

第8篇：企業(yè)成本管理制度范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)；成本管理

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

一、前言

從目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，國(guó)有大中型企業(yè)的作用越來(lái)越突出，其效益和盈利能力也成為了普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。基于這一現(xiàn)實(shí)要求，國(guó)有大中型企業(yè)只有從成本管理入手，認(rèn)真做好企業(yè)成本管理控制，使企業(yè)的總體成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)總體成本的降低，才能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，達(dá)到國(guó)有企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。為此，我們應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本管理引起足夠的重視，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際采取多種措施，切實(shí)提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展需要，達(dá)到提高成本管理效果的目的。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理要從提高全員的成本意識(shí)入手

使全員懂得加強(qiáng)成本管理使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要部分。不但要成本管理人員、經(jīng)濟(jì)管理人員提高成本管理意識(shí)，還要全員提高成本管理意識(shí)。但是，搞好成本管理工作光有意識(shí)還不夠，還必須提高全員的素質(zhì)，特別是成本你管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化成本管理的理論和方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)。其他員工也應(yīng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代化成本管理的基本知識(shí)和基本方法。除了以上兩點(diǎn)之外，我們還應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理理念，將企業(yè)的成本方法工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體全局，對(duì)企業(yè)的成本管理的物件、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。具體指企業(yè)產(chǎn)品的成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，而是應(yīng)該進(jìn)行視野的延伸，向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需要分析，相關(guān)技術(shù)的制造過(guò)程。而其延伸應(yīng)是視野的延伸，向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需要分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)；向后驗(yàn)收到顧客的使用，維修及處理，如此一來(lái)，必然會(huì)涉及到產(chǎn)品的咨詢來(lái)源成本、技術(shù)成本和后勤成本。所以，樹(shù)立成本意識(shí)很重要。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理要在企業(yè)中積極推廣成本管理理念

對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言，由于企業(yè)規(guī)模較大，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要想取得成本管理的積極效果，就要積極推廣成本管理理念，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠有正確的理念作為指導(dǎo)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。為此，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，引進(jìn)適合企業(yè)的成本管理理念。對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中普遍都采用了成本管理措施。但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的成本管理理念需要及時(shí)更新和引進(jìn)，為此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，及時(shí)引進(jìn)新的成本管理理念。

其次，在全體員工中加大成本管理理念的推廣力度。在國(guó)有大中型企業(yè)中，員工是決定企業(yè)成本管理效果的重要因素，只有全體員工樹(shù)立了正確的成本管理理念，才能保證企業(yè)的成本管理取得積極效果。所以，應(yīng)在全體員工中加大成本管理理念的推廣力度。

再次，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，發(fā)揮成本管理理念的指導(dǎo)作用。從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，成本管理理念具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)的成本管理意義重大。基于這一考慮，我們應(yīng)積極推廣成本管理理念，發(fā)揮成本管理理念的指導(dǎo)作用。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理要在企業(yè)中建立嚴(yán)格的成本管理制度

在國(guó)有大中型企業(yè)，特別是制造類企業(yè)，成本管理的重點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，制定有針對(duì)性的成本管理制度，依靠制度進(jìn)行有效管理，保證成本控制取得積極效果。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.制造類企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)制定嚴(yán)格的成本管理制度

制造類企業(yè)與他企業(yè)的不同之處在于產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，給成本管理帶來(lái)了較大的困難。為此，只有根據(jù)產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)制定嚴(yán)格的成本管理制度，才能保證最終的成本管控效果。

2.制造類企業(yè)應(yīng)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度

制造類企業(yè)成本管理控制的關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行力度，只有對(duì)成本管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，以成本管理制度為指導(dǎo)和規(guī)范，才能保證成本管理的最終效果。所以，在制造類企業(yè)中，應(yīng)加大成本管理制度的執(zhí)行力度。

3.制造類企業(yè)應(yīng)將成本管理制度作為企業(yè)的基本管理制度

為了保證成本管理制度的執(zhí)行效果，在制造類企業(yè)中應(yīng)將成本管理制度作為企業(yè)的基本管理制度，并不斷完善成本管理制度內(nèi)容，使成本管理制度能夠完善嚴(yán)謹(jǐn)，保證在成本管理中發(fā)揮積極作用。

五、加強(qiáng)企業(yè)成本管理要在企業(yè)中做好成本核算和控制工作

在企業(yè)成本管理中，成本核算和控制是做好成本管理工作的具體措施，為此，應(yīng)對(duì)成本核算和控制引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定具體的成本核算和控制措施：

1.制造類企業(yè)的成本核算和控制應(yīng)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程

考慮到制造類企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)際，成本核算和控制應(yīng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并在每個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)設(shè)置具體的成本控制指標(biāo)，以此作為重要的考核指標(biāo)，促進(jìn)整體成本控制取得積極效果。此外，還要加強(qiáng)成本核算，保證成本核算的范圍。

2.制造類企業(yè)的成本核算和控制應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的管控

由于制造類企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有較大的投入，資金管控成為了成本核算和控制的重點(diǎn)，從制造類企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)來(lái)看，管理好資金使用，提高資金利用率是保證成本管理取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

3.制造類企業(yè)的成本核算和控制應(yīng)重點(diǎn)做好采購(gòu)控制

在制造類企業(yè)中，采購(gòu)成本是總體成本的重要組成部分，所占比重較大。在成本核算和控制中，應(yīng)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行重點(diǎn)控制，理順采購(gòu)管理程序，嚴(yán)格資金審批制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)成本的有效管控。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在國(guó)有大中型企業(yè)中，做好成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，為此，我們應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)成本管理措施，保證企業(yè)的成本管理取得積極效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳京勝.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的現(xiàn)時(shí)思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（12）.

[2]崔寧，沈玉志，馮婷婷.基于作業(yè)成本思想的企業(yè)成本預(yù)算實(shí)證研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2011（6）.

[3]車龍.試論企業(yè)的成本控制和管理策略[J].中國(guó)外資，2011（16）.

[4]劉珊珊.論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任[J].商業(yè)文化（上半月），2011（6）.

第9篇：企業(yè)成本管理制度范文

1.成本管理意識(shí)不高。

由于塑料企業(yè)的成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，成本管理也不是某個(gè)部門某個(gè)人員能夠完成的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門員工共同努力完成。然而，在塑料企業(yè)的成本管理工作中，各部門員工認(rèn)為成本管理工作是企業(yè)管理者需要考慮的，而作為普通員工沒(méi)有責(zé)任進(jìn)行成本管理，而這種想法是非常不科學(xué)的。由于企業(yè)員工處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，其對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著的成本問(wèn)題非常了解，例如，生產(chǎn)機(jī)械過(guò)于陳舊影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本等。而由于員工對(duì)成本管理的意識(shí)不高，在日常工作中沒(méi)有積極的為企業(yè)在成本管理方面提供建議，進(jìn)而影響到塑料企業(yè)的成本管理水平，不利于塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

2.成本基礎(chǔ)管理工作薄弱。

塑料企業(yè)的成本基礎(chǔ)管理工作薄弱主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。首先，對(duì)塑料企業(yè)各項(xiàng)定額管理不到位，由于塑料企業(yè)主要生產(chǎn)塑料及其相關(guān)的產(chǎn)品，會(huì)存在著大量的生產(chǎn)定額，但是，很多企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)定額進(jìn)行科學(xué)的管理，其最終也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的計(jì)算，影響到塑料企業(yè)成本管理的質(zhì)量。其次，計(jì)量基礎(chǔ)工作薄弱。由于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)存在著很多的不確定成本，例如：電費(fèi)、水費(fèi)等，而在進(jìn)行成本管理中，沒(méi)有對(duì)這些不確定成本進(jìn)行有效的計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中成本的進(jìn)一步增大。再次，生產(chǎn)程序混亂，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)空間和時(shí)間上嚴(yán)重的浪費(fèi)，這也間接的增加了企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

3.忽視了對(duì)企業(yè)成本的預(yù)見(jiàn)性管理。

在塑料企業(yè)的成本管理工作中，其主要采用的事中或者是事后的管理，這種管理模式非常的被動(dòng)，無(wú)法挽救企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于管理人員在成本管理工作中忽視了在產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)工藝布局環(huán)節(jié)中的成本支出。例如，如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著工藝布局不合理的情況，會(huì)進(jìn)一步增加運(yùn)輸費(fèi)的同時(shí)，還會(huì)大量的耽誤企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，造成機(jī)械、人員的大量浪費(fèi)。

4.成本管理制度不完善。

在企業(yè)的成本管理中，應(yīng)該有一套行之有效的成本管理制度，確保管理人員能夠按照管理制度的相關(guān)要求執(zhí)行相應(yīng)的成本管理工作。但是，從目前塑料企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，成本管理制度非常不健全，很多管理規(guī)定已經(jīng)落后于企業(yè)的發(fā)展。因此，導(dǎo)致塑料企業(yè)在成本管理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本管理制度不完善導(dǎo)致的，嚴(yán)重的影響到塑料企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，影響到塑料企業(yè)的快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)塑料企業(yè)成本管理的措施分析

鑒于在塑料企業(yè)成本管理工作中存在著的諸多問(wèn)題，塑料企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于存在著的問(wèn)題，采取有效的策略，進(jìn)一步強(qiáng)化塑料企業(yè)的成本管理工作，具體可以采取如下的措施。

1.提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)。

由于企業(yè)成本管理工作效果的提高是需要塑料企業(yè)所有員工共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，塑料企業(yè)在進(jìn)行日常管理工作中，應(yīng)該采取有效的措施提高企業(yè)員工成本管理的意識(shí)。首先，需要做好宣傳的工作。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)或者是發(fā)放宣傳手冊(cè)的方式提高員工的成本管理意識(shí)，進(jìn)而使員工在日常工作中，針對(duì)于塑料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著的資金浪費(fèi)、成本支出不合理的情況能夠及時(shí)的匯報(bào)給相關(guān)的管理部門，使其能夠迅速的解決，以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，塑料企業(yè)為了進(jìn)一步做好成本管理工作還應(yīng)該對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，在平時(shí)的工作中能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髯鳛樽约旱谋韭毠ぷ鲌?zhí)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在成本支出方面存在著問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的告知企業(yè)，進(jìn)而確保塑料企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.加強(qiáng)成本的基礎(chǔ)管理工作。

對(duì)塑料企業(yè)成本的基礎(chǔ)管理工作主要需要做如下幾個(gè)方面的工作。首先，確定可行的定額。針對(duì)于塑料企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)工資、設(shè)備、動(dòng)力、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)積極配合測(cè)算、制定原材料、燃料、輔助材料、工時(shí)、動(dòng)能等費(fèi)用的定額，使定額成為企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)的手段。其次，做好計(jì)量基礎(chǔ)工作，針對(duì)于企業(yè)的不確定成本因素，例如水費(fèi)、電費(fèi)等應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行充分的研究，并且制定相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)不確定成本因素進(jìn)行有效的管理，減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.積極做好成本預(yù)見(jiàn)性管理工作。

針對(duì)于塑料企業(yè)在成本管理中主要是進(jìn)行事中或者是事后的管理，此種管理方法非常的不科學(xué)。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該針對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況，做好預(yù)見(jiàn)性管理的工作。針對(duì)于一些初始生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理，并且在生產(chǎn)中的一些突況進(jìn)行預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，有助于節(jié)省大量的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立完善的企業(yè)成本管理制度。

塑料企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理制度，確保企業(yè)的一切成本管理工作都能夠有章可循。首先，塑料企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該了解目前企業(yè)的成本管理情況，并且對(duì)其進(jìn)行全面的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)企業(yè)的成本管理制度進(jìn)行完善。其次，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷的發(fā)展和變化的，企業(yè)的成本管理制度也應(yīng)該跟隨市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行改變。因此，塑料企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，了解目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況，要求企業(yè)的管理人員根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)成本管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)塑料企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)