網格化管理情況匯報精選(九篇)

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第1篇：網格化管理情況匯報范文

為落實區委、區政府關于推進全區網格化綜合服務體系建設的總體部署，進一步提高工作效能和服務水平，創新社區管理與服務方式，建立合理有效的社區網格化管理新機制，根據《xx區推進網格化綜合服務體系工作方案》的要求，xx街道扎實開展社區網格化管理工作。現將工作推進情況匯報如下：

一、精心籌劃，迅速行動，建立健全“網格”體系

（一）統一思想、加強領導。

為切實加強對網格化管理工作的領導，成立了由xx街道黨政主要領導任組長、分管領導任副組長，社區書記、相關部門負責人為成員的網格化綜合服務體系工作領導小組，并下設辦公室。各成員單位根據各自職責和任務布置開展網格化推進工作，做到各司其職，各負其責，又密切協作，形成合力，全面完成各項任務。

（二）周密部署、廣泛動員。

X月x日，xx街道黨工委副書記和分管領導組織各社區黨總支書記、黨總支副書記、管委會相關部門負責人召開了網格化綜合服務體系推進工作動員大會，制定并下發了《xx街道全面推進網格化綜合服務體系的工作方案》，對網格化管理工作的參加對象、主要任務、實施步驟、具體要求等進行全面部署，并通過懸掛橫幅、張貼標語、舉辦網格責任人培訓班等方式，營造濃厚的宣教氛圍。

（三）合理劃分、全面覆蓋。

依據便于管理的原則，按照“任務相當，方便管理、界定清晰”的要求，根據社區工作人員人數和實際居住戶數、區域面積大小、管理難度等情況，以社區為網格片區，以地理位置相鄰的樓棟或院落劃分網格，駐社區單位就近劃入網格。將全街道共劃分為x個一級網格，x個二級網格，x個三級網格，每個網格管理200-300戶，人口1000-1500人左右。xx街道及各社區制定網格劃分的網絡圖，各網格制作上墻公示牌。通過網格的合理劃分，真正做到橫向到底，縱向到邊，避免出現工作“真空”和“盲區”，及時掌握網格內的各類信息。建立“權責明確、任務清晰、流程規范、運轉靈活”的工作機制以及“全面覆蓋、整體協作、網格到底、人人履責”的管理服務網絡，確保網格化管理工作順利推進。 

二、講究方法，注重實效，推動各項工作有序開展

1、組團隊。一級網格責任人由管委會部門負責人或社區黨（總）支部書記擔任；二級網格責任人由xx街道部門人員、社區工作人員擔任；三級網格責任人由駐區單位負責人擔任，同時，與每一級網格內協管員、綜合信息員、保潔員、社區黨員骨干、社區民警、樓棟長、社區志愿者等共同組成網格管理隊伍。由一名管委會領導牽頭，科學整合社會服務管理力量，實行責任到人，承擔網格管理職責。

2、定制度。制訂相關的《網格化工作服務團隊職責》、《“網格化工作”網格長職責》、《網格化工作成員職責》、《網格化工作例會制度》、《網格化工作問題反饋制度》等。同時制定培訓計劃，對網格責任人應知應會業務進行系統、全面培訓。

3、建信息。一是積極探索，建立網格化管理的數字管理平臺，實現社區居民基本信息數字化覆蓋。了解網格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區網格化管理資料信息庫，并在各居民小組、集中居民樓棟建立網格分布圖，標注清單元網格的責任人、責任范圍、戶數、人數、黨員數、及各類弱勢群體信息，建立區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、刑釋解教和社區矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態，做到服務有重點，工作有方向。二是建立網格信息臺帳。網格責任人到位后，對網格內單位、居民、商網等基本信息進行分類登記整合，全面建立居民樓住戶狀況顯示圖，做到各類信息清、各種情況明，做到一目了然。

4、細管理。網格具體負責人負責網格內綜合信息收集整理工作：包括責任網格內的民生保障、城市管理、公共安全、平安法治、人口和特殊人群管理、區域黨建、文明創建、綜治維穩等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總，與業務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。網格內其他成員負責提供居民動態信息收集上報、社情民意調查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。

5、優服務。社區網格化管理實行“人員、職能、任務”三落實。網格責任人為多人的，明確一名負責人。對于網格內的所有事務，具體網格責任人全面實行“門外一把抓，門內再分家”，實現崗位相互兼容。網格責任人要以身作則帶領網格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際。關注民生問題，關注社區居民對物質、精神文化生活的需求，負責信息收集、簡易問題處理等事務。同時，協辦民政、計生、就業、社保、黨建、創建、綜治、共駐共建、安全消防等工作。對于涉及面大、政策性強等深層次復雜的問題，以及當前難以解決的問題等，及時反饋并上報到xx街道網格化綜合服務體系工作領導小組進行處理。

三、下一步工作要求

1、加強組織領導。社區網格化管理工作涉及面廣，工作量大，要層層分解，落實工作責任。xx街道職能部門、各社區要切實重視組織協調，系統梳理工作內容，明確職責任務，注重分工協作，形成管委會統一領導，xx街道職能部門、各社區共同參與的工作格局，及時研究解決工作開展過程中出現的新情況新問題，確保這項工作有序開展、穩步推進。

第2篇：網格化管理情況匯報范文

7月22日凌晨，海淀區學院路道路工作組巡防隊員在巡視道路時發現，持續的暴雨使社區管轄范圍內的北京語言大學東門南側便道發生了大面積路面塌陷。巡防員立即將這一情況匯報給學院路街道辦事處主管城管工作的副主任劉件。

劉件趕赴現場后發現，道路塌陷面積由于積水的沖刷從20平方米逐漸擴大至約40平方米，坑內積滿了泥漿，存在嚴重安全隱患，一旦行人不慎掉落下去后果不堪設想，同時塌陷兩側是電信井和污水井，搶險情況比較復雜。

緊急時刻，街道發動學院路道路工作組力量，拉好警示線并安排網格巡查員在現場盯守，聯系工作組內交通部門對事發地段實行交通管制，同時先后協調街道的1臺防汛應急水泵、區養路隊的4臺水泵及北京通信集團1臺水泵進行抽水。然而在抽水的同時，其他地方繼續冒水，塌陷區域也有擴大趨勢。網格工作組迅速與北京語言大學聯系，從前端污水井抽水并堵住出水口。

就這樣，在市政單位、街道辦事處和學校共同努力下，10個小時后，塌陷坑內的水基本抽完。

海淀區學院路街道實行的是網格化管理工作制度，將責任落實到具體責任人，加強責任人之間的溝通協調。網格化管理制度能夠及時服務于老百姓，提高為老百姓解決實際問題的速度。讓老百姓得到實惠，這便是智慧海淀建設的基本出發點。

海淀區經濟和信息化辦公室副主任何建吾告訴《中國經濟和信息化》：“智慧海淀建設旨在切實解決老百姓的問題，是對人們工作和生活方式的變革，而不是簡單的數字化。”

智慧城市是契機

快速處理突發事件是網格化管理工作呈現出的良好效果之一。除此之外，在日常社會服務管理中，網格化也發揮了巨大作用。

2011年10月下旬，展春園安居物業公司以解決防火問題為由，對展春園29號樓南側的輕型結構房私自進行改造，影響到29號樓住宅采光，引起了居民的激烈反對。

網格團隊成員嚴春蘭及時向展春園網格格長白英匯報了此事，白英先是到場安撫情緒激動的居民，并把他們勸離了施工現場。

與此同時，白英還組織網格團隊成員查找這棟輕體房的建筑歷史以及規劃局相關審批文件。當所有的材料、文件攤在安居物業公司面前時，他們無話可說。最終，在二級網格、城管監察的共同努力下，安居物業公司拆除了施工的腳手架，運走了磚、沙、水泥等施工物品，此事得以圓滿解決，也獲得了社區居民的好評。

“因為有了網格，我們跟周圍單位的聯系也多了，要是換做以前，事情不可能這么快解決。”說起網格化給社區管理服務帶來的方便，白英有一肚子的話，“以前大家都是各做各的事兒，平時沒什么聯系，出現問題時各單位之間溝通不暢，協調起來也特別困難。”

自從海淀區學院路街道實施城市管理網格化工作之后，居委會主任變成了網格格長，工作起來越發高效。用海淀區學院路街道辦事處主任劉志平的話說：“是網格化把大家的力氣都捏到一塊兒了。”

早在2008年北京奧運會之時，海淀區就已經開始網格化管理的探索，并結合自身特色建設自己的城市管理體系。兩年后，在北京建設智慧城市之際，海淀區也加快了智慧海淀的建設步伐。

如今，學院路街道以社區和主要道路為單位，將地區劃分成31個網格。將城管、安保、衛生、工商、律師、志愿者以及物業等地區單位的力量全部納入網格。2012年8月1日，網格化社會管理系統開始在四個社區試運行，真正實現了社會力量的“多方參與，共同協調”。

在何建吾看來，智慧城市建設是一個契機，在智慧城市的帶動下，政府開始下決心著力解決此前信息化工作中發現的問題。

何建吾說：“自信息化建設開展以來，海淀區應用了很多信息化系統，但系統之間普遍存在著割裂的狀況，原本能夠為老百姓服務的系統沒有得到有效整合，居民感受不到信息化帶來的生活便利。而移動通訊、云計算、物聯網等新一代信息技術的發展為整個城市的信息化建設提供了一種更好的思路。”

據何建吾介紹，2011年海淀區的軟件和信息服務業收入約2700億元，占北京市的67%，約為全國的七分之一，這個領域中比較好的企業都集中在海淀，這是海淀區智慧城市建設的一大優勢。另外，海淀區是中關村國家自主創新示范區的核心區，要在全國發揮示范引領作用。因此，海淀區定下了自己的建設目標：打造具有區域特色的“四智一高”，即智慧政務、智慧園區、智慧城區、智慧家園和信息產業高地。

物聯網優勢

要建設智慧城市離不開物聯網的應用，而海淀區在軟件和信息服務產業方面的基礎使其在物聯網的建設和應用方面具備一定優勢。

僅僅半年前，海淀區物聯網消防遠程監控系統試運行初期，海淀區公安消防支隊（下稱海淀區消防支隊）一天之內收到轄區聯網消防安全重點單位的誤報火警信息和故障信息就可能達到上百次，但是現在這種誤報火警信息每天被控制在個位數，故障信息也逐步減少。

這一切得益于物聯網消防遠程監控系統的應用。3月11日，位于海淀區復興路47號的天行健綜合寫字樓傳來火警信息。消防物聯網前端感知設備立即把火警信息發送至海淀區物聯網消防遠程監控分中心，監控分中心的值班人員接到信息后立即調派轄區中隊的緊急服務車出警。

海淀區消防支隊隊長柳國忠親自隨警出動。經過現場核實，發現該單位消防安全管理混亂，煙感自動報警系統維保質量較差，同時該單位在未經消防部門備案的情況下私自進行裝修改造，致使觸發報警。柳國忠當場要求消防監督人員對該單位擅自裝修施工部位進行查封，責令其限期整改，并予以處罰。

第3篇：網格化管理情況匯報范文

                     ———組團，讓基層“手中有糧、后背有靠”

為貫徹市委、區委關于落實普遍走訪要求、建立健全聯系服務群眾制度的有關精神、深化“走千聽萬”活動，以建立一家一戶村民檔案為要求，***村開展了“網格化管理、組團式服務、深入群眾”工作，始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則。現將近階段工作情況匯報如下：

一、加強組織領導、做好宣傳工作

1.做足基礎工作。一是領導到位。“組團服務聯系群眾”由村黨支部和村委會牽頭，村黨支部書記任組長，村主任任副組長；整個團隊下設16個工作小組，各小組有村干部、小組長、村民代表、黨小組長和青年志愿者組成，各小組成員各司其職，各負其責，相互間又密切協作，形成合力，全面完成本小組的各項任務，為全村“網格化管理，組團式服務”工作的開展奠定了基礎。二是方案到位。結合***村的實際情況制定工作草案（***村村民經濟不富余，人口多、地少，每小組人口數不均勻，鄰里糾紛多），草案經村民代表和黨代表討論、協商和表決，確定為正式工作準則和工作時間日程表，規范工作人員的行為，并在每周一工作例會上專門留一段時間用于民情溝通，另外會議決定村里必須每天有專人值班接待來訪村民及處理突發事件，如***村8組唐正明突發中風，村值班人員接到消息后，立即聯系車輛、村領導和組團服務隊，組織人員及時送至醫院，并與上級救助所和合作醫療等單位及時聯系，確保其得到有效治療。我們始終做到當群眾有困難時，做群眾堅強的后盾，后背的依靠。

2.廣泛動員宣傳。一是開篇動員。集中村干部、網格服務人員召開“網格化管理、組團式服務”動員大會和培訓會，拉開了該項目工作在全村全面鋪開的帷幕。二是充分利用各種宣傳資源。在做好宣傳欄、橫幅、宣傳標牌、宣傳單等常規村事務宣傳的同時，結合微博、QQ群和MSN等現代通訊手段。

二、合理劃分責任網格，組建服務團隊，及時處理問題

借鑒兄弟村的做法，根據“屬地管理”和“居住相鄰、便于管理”的原則，按照“一小組一網格”的基本塊劃分方法，把全村16個小組劃分為16個網格，以一網格為基本單位成立3~5人的“網格化管理、組團式服務”小隊，由本小隊隊長任組長，駐隊村干部為副組長，以村民代表、黨小組長和青年志愿者為組員。各小組建立長效服務，定期排摸，跟蹤記錄，及時為民辦事，建立民情檔案簿，對疑難問題匯總，在周一民情溝通時間進行反饋，及時處理。如在今年7月中旬，***村12組楊鳳仙和潘正國，因強臺風“梅花”把   的蘑菇房刮倒了，阻礙鄰居家的通行，而發生矛盾，“組團服務”人員得知消息后，立即展開調解，及時化解了一場危機。又如今年10月底，***村4組陳妹和陳國勇，應土地糾紛，鄰里間發生矛盾，“組團服務”人員得知消息后，立即展開調解，并請求司法所同志給予法律上的幫助。另外，我村定期組織“組團服務”人員參加法律培訓和到兄弟村學習先進做法，如今年5月，在塘北村百果園取經，本月在蘆潮港小區學習等。

三、建立健全工作機制，充分發揮組團服務的作用

點面結合、上下聯動、建立聯戶工作長效機制。在聯戶走訪過程中，各服務團隊本著“全面聯系、重點服務”的工作原則，對自己所負責的網格內村民進行定期或不定期的走訪，認真收集村情民意，做好各類政策宣傳服務工作；在各服務網格開展全面聯戶走訪活動的基礎上，各服務團隊對本小隊孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問品（如夏日送清涼、節假日送溫暖）送去了黨和政府的溫暖，另外***村今年舉行了中秋和國慶慶祝文藝活動，為百姓送上文化大餐。針對百姓對文化的需求，***村為村委會內的農家書屋和丁耀忠自辦的益民書屋送上了寶貴的書籍，解百姓的文化之渴。組團服務隊當得知***村13組張德根發生車禍，花費12萬元，救助所因政策而無能為力時，在村黨支部書記的帶領下，多次上門看望，并給他募捐款。在***村13組還有一位重點關注對象張南新，他曾服過刑，現生活窘迫，是***村典型的困難戶，組團服務隊定期上門、看望、溝通，在村黨支部和村委會的幫助下，現他的生活有所好轉。又如在今年生活保潔人員招聘中，民情檔案薄充分發揮其作用，通過民情檔案薄的記錄，得知農村特困且待業的中青年，為招聘物色最佳人選，也促進農村和諧。此外，***村還開展了“走千聽萬”活動和青年公務員下基層走訪群眾活動，結對輔導農村困難學生的學習，跟蹤、掌握學生的學習成績。在今年的9月28日下午，區財政局朱處長等領導專程來***村走訪慰問，并在村會議室舉行第三次走訪千家萬戶座談會，會上朱處長一一解答各組團服務小組的疑難問題：老年人因病致窮；會后，在書記、村主任的陪同下，看望了特困戶***村8組唐正明和13組潘根妹，并送去了慰問品。此外，組團服務隊特別關注老黨員的生活，定期拜訪。9月底，王鎮長在村書記的陪同下走訪了93歲老黨員丁林仙家，得知老黨員生活能自理，王鎮長和村書記的臉上洋溢著喜悅的笑容。

“組團服務”團隊，采用三“對”征求，一是點對點：在村委會和各小組設立固定的征求意見點，公布私人電話作為征求熱線；二是面對面主動征求；三是實打實走訪征求；組團服務”團隊給困難的村民送上了“糧”，給困難的百姓作堅強的后盾與依靠。始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則。

四、目前“組團服務”存在一些問題：1.群眾知曉率不高，參與度不高；2.信息歸類有待于進一步規范；3. “組團服務”團隊組員沒有受過正規的法律知識培訓。針對上述問題，***村將在下階段“組團服務”工作中：加大宣傳，在各網格內醒目位置，張貼工作人員的姓名、照片、聯系方式等信息，提高群眾參與率；2.統一信息歸類，便于查詢；3.組織法律專業培訓。

“網格化管理、組團式服務聯系群眾”工作深得村民的歡迎，為村民辦實事方面日益發揮作用；在今后的工作中我們將更加的努力，完善各項工作制度，把“網格化管理、組團式服務聯系群眾”工作的實惠更多的給村民。    

                                                  ***村民委員會

第4篇：網格化管理情況匯報范文

一、貸款經營數據

截止今年X月末，我行貸款余額X億元，其中：X%是小微企業貸款，X%是涉農貸款。貸款戶數近X戶，戶均X萬元，貸款覆蓋面位列XX家農商銀行第一位。

二、金融服務鄉村振興規劃

XXXX年X月X日，我行啟動金融服務鄉村振興“XXX”工程。計劃用X年時間，對XX多個行政村貸款授信XX億元，實現XX批量授信村級全覆蓋。

三、金融服務鄉村振興具體措施

一是持續網點下沉。堅持深化三農小微定位，踐行錯位經營策略，革新營銷技術方法，深度開發農村市場，讓農村市場成為了存貸款業務的主要增長點。截止目前，我行已開業網點共計X個，其中X%開設在鄉鎮，對XX的重點鄉鎮實現網點服務全覆蓋。

二是團隊專業管理。實行業務線、人資線、風控線“三線”與總行、省聯社、各農商行“三級”管理架構。同時，重視員工培訓和培養，在入職培訓后，還通過“師帶徒”培養模式，使白紙化大學生的業務技能也可快速提升。加強道德管理，堅持“不喝客戶一杯水、不吃客戶一頓飯、不沾客戶一點光”的“三不”原則，架設“信貸員十不準”等高壓線，飛行審計和駐點審計相結合，始終保持風險高壓管控。通過一系列專業化管理，累計培養了超XX人扎根農村的微貸隊伍，其中：我行有小微貸款客戶經理XX人，員工占比達到XX%。

三是產品因地制宜。結合各鄉鎮經濟特色和產業結構，順應當地經濟發展特點和變化，我提供了養豬貸、養牛貸、煙草貸、建房貸等多個種養殖和農村建設類貸款品種，有效解決客戶差異化的貸款需求。同時，在他行只愿發放抵質押貸款的市場環境下，我行不推崇對抵質押物的崇拜，在鄉鎮發放的貸款，XX%是信用類貸款，XX%是保證類貸款，在擔保方式上與他行實現了差異化，對農村市場的貸款著力點進行了再定位，贏得了無有效抵質押物小微及農村客戶的一片新藍海，也實現了我行可持續發展與鄉村振興社會責任的相互交融與和諧共進。

四是構建“網格化+朋友圈”平行營銷模式，加速推動鄉村振興。一是實行網格化管理，按區域進行人員包干。加強農戶授信，落實客戶經理責任到人，服務質量到人、績效考核到人。對鄉村中的客戶要深度走訪，深入融合，特別對有潛在資金需求的，提前進行主動授信。同時重視感情進行關系聯動，進一步提高我行品牌形象，增強鄉村服務振興能力。二是建設網絡朋友圈，利用朋友圈進行宣傳，收集獲取客戶各種“情報”，多互動、多關注貼近與客戶之間的距離，同時在客戶的朋友圈深入了解其周圍人的情況，最終選取優質客戶。

第5篇：網格化管理情況匯報范文

近年來，三合林社區堅持以黨建工作為核心，以服務轄區為重點，以豐富居民文化生活為載體，認真圍繞“三創”活動，努力探索社區黨建工作新思路，針對流動人口多、人員結構繁雜的現狀，立新意、謀發展、促和諧、創品牌，全力打造“新綏芬河人幸福家園”特色品牌社區。先后獲得了全國婦女示范點、省級健康促進社區、文化工作先進集體、“五一”勞動獎章等榮譽稱號，具體情況匯報如下：

一、創新管理新模式 社區工作譜新篇

為更好的服務轄區流動人口，我社區不斷創新管理模式，實施“以人為本”、“網格化”管理，用“小網格”服務“大民生”收到了良好的社會效益。

通過網格化服務管理模式，解決轄區棄管樓等遺留問題30余起，調解糾紛12次，清理環境衛生10次，形成了社區、小區、樓棟、居民“四級網格管理體系”，真正實現了網中有格、按格定崗、人在格上、事在網中。

二、黨建管理見成效 服務商圈是亮點

通過數字化平臺加強黨員隊伍管理，促使在職黨員、直管黨員積極投入到社區工作中來。為加強對流動黨員的管理，更好發揮黨員先鋒模范作用，今年7月，社區在市委組織部和綏芬河鎮黨委的指導下，共同成立了商圈黨總支，為70多名流動黨員找到了歸屬，為我市經濟持續發展注入了新的活力。

社區黨支部與商圈黨總支定期開展道德大講堂活動，用身邊的人講述身邊的事，形成了人人心中有模范，人人爭當模范的良好氛圍。

9月份，社區黨支部與聚源黨支部共同組織開展了秋季職工運動會。社區黨員主動參加清理中心廣場、棄管小區和東環路環境衛生等志愿活動，不僅提高了社區居民的自身素質，也鞏固了創建文明城的豐碩成果。

三、文體活動多樣化 商賈云集促發展

社區全力支持歌友會、健身操隊兩支特色隊伍開展活動，外來人員也紛紛入會，人數多達500余人，立足商圈以特色文化為依托開展文體活動。社區文化站吸納有特長的流動人口45人，節目形式不斷推陳出新，層次上去了，檔次提升了，每周二、四、六晚在三合林休閑廣場演出，走村屯、進軍營，不但極好的配合了社區各項工作的開展，也極大地豐富了轄區居民的精神生活，提升了百姓的文化品位，促進了社會的穩定和繁榮。

新綏芬河人活動之家成立至今，共吸納80余名流動人口參與到社區的各項文體活動中來，多次參與社區組織的各種文藝演出。傲淑賢演唱的歌曲《婆婆也是媽》還被選送到省計生局舉辦的龍江幸福家庭優秀節目參加評選。受到省市領導的好評。

四、協手新綏芬河人 共創和諧大家園

為了給流動人口提供便利服務，社區黨支部與14家駐區企事業單位簽訂了共建協議。在外來人員相對集中的聚源商場內，設置避孕藥具免費發放點，還邀請專業醫護人員為流動人口婦女進行《留住青春美麗·邁向幸福人生》醫保講座、與K.S品牌十字繡聯合開展以《鮮花營造溫馨·才藝創造幸福》為主題的十字繡技能培訓，不僅提高了自我保護意識還為流動人口拓展了就業空間。（1）

為落實惠民政策，社區還與新興工商所、醫保局在步行街，分別開展了“3·15食品安全”和“工傷保險條例”主題宣傳活動，讓流動人口也享受到綏芬河市的惠民政策。讓他們能夠在綏芬河安心工作，幸福生活。（2）

棄陋俗、樹新風，社區先后與第二小學開展了《網上文明祭掃》、《我心目中的雷鋒》專題講座以及《獻給媽媽的歌》歌詠比賽、《倡導婚育新風，弘揚家庭美德》，家庭才藝魅力秀等活動，讓流動人口子女與常住人口子女同享一片藍天。

第6篇：網格化管理情況匯報范文

一、深入宣傳，營造濃厚的防治氛圍

以《水污染防治法》為基礎，結合河長制，深入開展水污染防治宣傳。采取宣傳進學校、進社區、進農戶的方式，讓所有人認識到水污染防治和保護水資源的緊迫性和重大意義，進一步增強水污染防治和污染物減排的責任感和緊迫感。僅2019年上半年，張貼宣傳標語32幅、懸掛宣傳橫幅26幅、發放宣傳單3200張，廣大居民水污染防治意識和主動性得到提高。

二、突出重點，強化飲用水源的保護

飲水安全問題關系到廣大人民群眾的切身利益，關系到社會穩定和經濟發展。在飲用水水源保護上，堅持常態化監管，實行水質監測與環境保護共同推進的原則，在確保水質達標的情況下，對水源地周邊環境進行全面治理，重點對周邊養殖業進行了全面治理，清理拆除水源地保護區內養豬場5家，水源地保護區得到全面保護。

三、加強監管，完善行業監管體系

X鎮境內，無重點污染性工業企業，水污染防治主要內容為生活污水、生活垃圾、農業生產性污染等，針對鎮域水污染防治特點，全面完善了農業生產、垃圾處理、污水處理等體系，嚴防各類污染物進入水域，延河及主要水域附近，嚴禁使用污染性農業生產資料，從嚴管制秸稈禁燒；垃圾實行日清日運，污水實現規范排放和處理，全鎮所有養殖場化糞池全部達標，污水達標排放。在完善體系的基礎上，加強了日常管理和巡查，確保防治常態化制度化。

第7篇：網格化管理情況匯報范文

一、鞏固創新“大城管”體制機制情況

1、我處針對化糞池管理召開了多次專題會議，對轄區化糞池現狀進行了詳細分析和研究，并根據我處的現狀重新制訂了化糞池管理辦法，進一步明確了人員責任、解決程序和步驟，同時撥出專項資金用于解決該問題。

2、我處繼續深化和完善市場化保潔工作，加強對保潔公司的監管力度，建立健全了監督考核制度，成立了專門的監管隊伍，每天對保潔情況進行巡查，把發現的問題向保潔公司進行通報，按照整改情況給予評分、落實獎懲。

3、我處進一步健全了城管經費投入機制，嚴格落實《市城市管理經費保障和監督管理暫行辦法（試行）》加大對城市管理工作的經費投入和保障，在人員工資、福利待遇、辦公經費等各方面都給予了很大的保證。

4、按照城市管理工作要求進一步加強了街道辦事處和社區的城管職能，目前辦事處三分之一以上在編人員（26人）專職從事城管工作，各社區有專門負責城市管理工作的社區主任。

二、深化“網格化”管理情況

我處按照《市城市網格化管理暫行辦法（試行）》和《區城市管理“片長、街長”負責制實施方案》要求，進一步細化、量化“片長、街長制”工作目標和措施，將工作內容拓展到了市容環衛、道路設施、園林綠化、環保、衛生、工商、國土等多個方面，積極與區衛生局、區住房和建設局、區綠委辦、環保、工商、國土委派責任人和各派出所所長進行聯系，協同履行各自職責，抓好轄區內工作，全面構建“小社區、大城管”管理格局。

三、加強基礎設施建設情況

1、加強環衛設施建設，經常對轄區環衛設施使用情況進行檢查，發現破損的及時進行更換。

2、繼續加強示范路創建工作，對民主南路、解放南路按照示范路要求開展創建工作，對市容秩序、環境衛生、門頭字號、違章建筑等方面進行綜合整治。

四、開展“五治”專項整治活動情況

1、治違

建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍，各社區和道路、小區巡查人員每天對轄區內的道路和小區進行巡查，并實行零匯報制度，每天上報巡查情況，形成社區自查、隊員、巡查車組巡查、群眾監督四極檢查監督網絡，確保對違法建筑現象做到及時發現、及時制止、及時拆除，同時對存量違法建設制定拆除計劃，逐步進行拆除，今年共發現和制止新增違建30多起，拆除規劃局認定的違建2000余平方米，自行拆除違建1500余平方。

加大對戶外廣告的整治工作，對轄區主、次干道、小街巷共11條、業戶800余家下達了戶外廣告整改通知書，其中民主路二手機市場、大同街共150余家已經給予拆除，新門頭更換工作已經從大同街開始進行。

2、治堵

加強對學校周邊秩序的整頓，特別是青年路小學、解放路小學、第四中學等學校上學、放學期間對占道攤點的整頓，暢通道路秩序，配合交巡警大隊和區城管局對花鳥市場的狗市進行了專項整頓。

3、治臟

全面開展居民小區環境衛生整治工作，對公園小區、石磊巷小區、民和小區等多個小區進行了衛生、綠化、化糞池疏通等全面整治，提高了小區環境衛生水平。積極開展建筑垃圾清理工作，到目前為止，共計清理建筑垃圾20多車。配合區城管局對宣武路、民和路、公園巷、教堂周邊、石磊巷、鐘鼓樓小區等處進行外立面粉刷，面積逾20萬平方米，沿街外立面清洗面積逾10萬平方米。

4、治亂

對袁橋市場、剪子股市場內外環境進行了整頓，特別是每天派員對袁橋市場入口出進行整頓，取締占道經營，取得了較好成效。對宣武路進行了整頓，派員定崗，每天派車組加強巡查，取締占道經營和店外經營。配合區環保局對建國小區樓下油煙擾民行為進行了查處；加強非機動車管理，對轄區亂停房進行了多次整頓，收效甚好。對各居民小區加強管理，對小區內占道經營、亂搭亂建、亂堆亂放進行了多次整治。

五、加強隊伍建設情況

建立快速反應隊伍，三個車組每天對轄區進行巡查，做到發現問題及時處理、解決。

按照隊伍建設的目標要求，大力開展隊伍建設工作，通過強化法制培訓，努力提高隊員法律水平，達到嚴格執法、依法辦案；通過強化組織紀律，提高為民服務意識，真正做到人性化執法、人性化管理；通過健全制度，使各項工作有章可循，有法可依；通過加強檢查考核，力行獎懲，切實做到人員、責任、工作、考核、獎懲、和待遇六個到位。

六、加強宣傳引導和社會監督情況

第8篇：網格化管理情況匯報范文

到 2015 年 11 月 3 日，全區已立案 195 宗，收到罰款的案件（結案）193 宗，其中處罰金額 3000 元以上的案件 13宗，共收到罰款 196350.25 元，處罰違法租賃當事人 172人，有效地打擊了轄區違法租賃行為，處罰教育一批租賃當事人，凈化了轄區租賃市場。行政處罰工作未引起行政復議和行政訴訟及其它投訴。主要工作措施有：

（一）由于面臨全區網格化管理改革的推進，各基層所的原有執法人員（輔助執法人員）很多的崗位和任務都有變動，對執法隊伍的穩定造成了不小的影響，有的所甚至面臨人員減少、人員交接工作難以跟進的局面，有個別所所辦案質量和資料錄入質量不高。

（二）因《房屋租賃條例》取消的消息，對整個隊伍的思想穩定有一定的影響，個別所執法人員的工作積極性不高，處罰案件數量和調解糾紛數量較上年同期有所下降。

第9篇：網格化管理情況匯報范文

一、依托數字化城管平臺進一步提高城市管理水平。

2014年4月，數字化城管平臺正式運行。大隊安排專人負責平臺維護和案件中轉。各網格化路段管理隊員在接受到平臺派發的案件后，嚴格按照相關標準，在規定時間內處置并上報結果。截至目前，共辦理案件2648條。數字化城管平臺與網格化路段管理責任制的緊密結合，使城市管理由以前的“坐等上門”變為現在的“主動發現”，使問題、矛盾發現和處理的關口前移，實現城市管理全方位覆蓋、全時段監管、高效能治理。

二、出重拳、用實招整治流動攤點。

長期以來，街面上穿梭著小吃、水果、甘蔗等各類流動攤點，使用各種交通工具在城區大街小巷隨意擺攤設點，與城管執法人員打游擊戰和拉鋸戰，成為目前市容管理的一大難題。為了徹底根治這一“頑癥”，大隊采用全新的戰略戰術，將一線執法人員編排成3個整治小組。采取三個小組輪番出動方式，每小時輪流開展一次全路段拉網式整治。整治過程中，執法人員以教育勸離和依法取締相結合，對占道經營流動攤點說“不”。執法隊伍所到之處，流動攤點全部被清理。一輪接一輪的整治，讓流動攤販完全沒有違規占道經營的機會。今年以來，共取締流動攤點占道經營行為1500余起，先行登記保存電子秤、水果筐、板車輪等物品800余件。

為了鞏固整治成果，防止反彈，在一些重點區域如學校、醫院、菜市場等，還安排專人進行全天侯值守，嚴密巡查，動態管理，確保流動攤點第一時間被發現和清理。

三、深入推進沿街店面亂潑亂倒專項整治工作。

進一步貫徹執行《縣市容管理局組織開展沿街門面亂潑亂倒行為專項整治實施方案》，在完成前期宣傳動員的基礎上，協同環衛監督員對亂潑污水、亂倒垃圾等不文明行為加大當場處罰力度，并負責做好處罰現場秩序維護工作。今年以來，共當場處罰亂潑亂倒行為60余起，罰款700余元。

四、加大夜間市容整治力度。

為加強夜間市容管理，每周至少開展3次夜間整治行動。對在城區主、次干道等嚴域擺攤設點行為，發現一處，取締一處，絕不手軟。制定《夜間值班特殊路段管理標準》，明確永輝超市巷道、世紀樂購東側巷道、蘇果超市北側巷道、國元證券前、小喬路、十字街等特殊路段流動攤點擺設位置及經營范圍。整治行動中，對違反《管理標準》的擺攤設點行為嚴厲查處。今年以來，共取締夜市攤點300余處。

五、大力開展非機動車亂停放整治。

以非機動車亂停放整治為抓手，加大日常管理和集中整治力度。為了方便市民停車，擬對城區尚未劃設非機動停車線的路段實施劃線。今年以來，共組織非機動車亂停亂放整治50余次，查扣亂停放車輛200余輛。

六、保持高壓態勢查處違法建設。

保持查違工作的高壓態勢，對新增違法搶建和違法用地做到“露頭就打，有違必拆”。落實24小時查違工作機制，密切監控縣城規劃區內新增違法建設情況，及時處置網格區域內舉報、巡查發現的新增違法建設。以查違促拆遷，派出骨干人員配合開展征地拆遷工作。以“三線三邊”環境綜合整治工作為契機，對南翔路（大工山—五里大轉盤）沿線亂搭亂建進行全面清理。今年以來，查處違法建設78戶6008.73平,強拆及簽訂協議31戶3596.53平,限拆28戶2212.34平。

七、認真落實高、中考期間市容保障工作。

高、中考期間，為給廣大考生營造一個安靜、整潔、井然有序的考試環境，提前對城區所有考點周邊的商鋪、門店進行上門宣傳，要求貨物一律入店經營，保障人行道暢通，并做好門前責任區的清掃保潔工作。考試期間，安排2-3名隊員在考點全天侯值守，加強巡查和管理，及時查處占道經營、亂設攤點、違規停車等行為，對在考點周邊散發宣傳資料的人員及時進行勸阻，確保考點周邊環境安靜、整潔。