質量管理計劃精選(九篇)

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第1篇：質量管理計劃范文

關鍵詞：計劃生育藥具質量管理

【中圖分類號】R-1【文獻標識碼】B【文章編號】1008-1879（2012）10-0233-02

1當前計劃生育藥具質量管理現狀

1.1與相關要求的標準仍有較大差距。《醫療器械監督管理條例》和《國家藥品經營質量管理規范》（GSP）對我國醫藥行業的運行提出了明文規范。《醫療器械監督管理條例》對醫療器械的研制、生產、經營、使用、監督管理等提出了明確、具體的要求。《國家藥品經營質量管理規范》則明確提出，企業要在藥品的購進、儲運和銷售環節實行嚴密的質量管理，并建立健全的包括組織結構、指責制度和過程管理等在內的質量管理體系。兩者都深深影響著我國的計劃生育藥具質量管理。而且計生藥具由于其對象和作用的特殊性，更是要保證藥具的質量及其管理水平。目前，加快計生藥具質量管理同GSP的接軌是當前計劃生育工作的重點之一。

1.2育齡群眾對計生藥具數量和質量的要求正在逐步增加。經濟的快速發展和社會的全面進步使得人民的生活水平進一步提高，群眾對計生藥具質量和服務質量的需求層次也由最初的滿足供應，提升到質量安全、生殖健康、知情選擇和私密性保護上來。因此，育齡群眾對計生藥具的質量和數量提出了更高的要求。因此，當前的計生藥具管理要在服務上做到滿足人的個性化和私密化需求；在產品供應上要增加產品的多樣性，滿足群眾的多樣化需求；在宣傳上，加大宣傳力度的同時還要注意宣傳形式的靈活，內容的通俗易懂；使用指導上要尊重群眾的知情選擇權。總之，當前的計生藥具質量管理工作要充分體現和踐行“以人為本”的理念，這也給計生質量管理工作帶來了挑戰。

1.3藥具倉庫基礎設施良莠不齊。“安全儲存、科學養護、保證質量、降低損耗”是倉儲管理要求，而藥具倉儲由于其特殊性，它的倉儲要求更高，最基本的便是藥具倉庫要與藥具規模相適應，要有適宜商品分類保管和符合藥品儲存要求的庫房及相應的設施。但是，我國當前計生藥具倉庫基礎設施則呈現出良莠不齊的局面，不同層級的計生藥具倉庫的差別很大，而且基層計生藥具倉庫基礎設施更是差強人意，有的基層藥庫面積不達標，有的甚至把半舊的地下室改作庫房，有的基層藥具庫房環境潮濕，內部設施陳舊，這些都嚴重影響了藥具質量安全，影響計生工作優質服務水平。

1.4藥具管理隊伍人員的專業知識能力偏低。據我國計劃生育藥具機構人員基本情況調查顯示，絕大部分計生工作人員分布與鄉鎮街道辦事處、行政村、居委會這些基層組織，而且這些人員的學歷及專業知識水平偏低，流動性強，培訓任務艱難，這些都極大影響了我國計生藥具的質量管理和計生工作的成效。因此，培養和提高計生藥具質量管理能力是當前必須要進行的工作之一。

2完善計劃生育藥具質量管理體系的途徑

結合我國計生藥具管理現狀，按照國家人口計生委《關于深化計劃生育藥具工作改革的意見》中，“完善藥具質量管理體系，建立藥具隨訪制度，確保育齡群眾使用藥具安全有效”的精神，本人認為我國計生藥具質量管理體系的完善應當從以下幾點著手。

2.1制定計生藥具質量管理的規范。健全的計生藥具質量管理規范是實現藥具質量管理科學化、規范化、制度化的重要保障。它有利于促進和提高我國當前計生藥具質量管理的水平。本人覺得，必須明確計生藥具質量管理的各個環節，建立包括職責制度、組織結構等在內的質量管理體系，實現計生藥具管理的有章可循，來提高藥具的質量管理水平。

2.2做好藥具入庫、在庫、出庫的質量檢查和養護。計生藥具的流動性較強，藥具質量管理貫穿在藥具的采購、儲運、保管、配送等各個環節，因此，保證藥具的安全流動非常重要。這就要求我們做好藥具的入庫、在庫、出庫過程中的質量檢查和養護工作。對此，國家藥具中心有明確要求。藥具入庫、在庫、出庫要進行數量點收、內包裝及外包裝驗收、標簽標識及說明書驗收、合格證和出廠檢驗報告驗收和外觀檢查。通過這些檢查，加強藥具的物流監控，保證藥具的安全流動，并提高藥質量。

2.3建立藥具質量反饋機制。加強對藥具質量管理的監督和反饋工作是提高藥具質量管理，保證藥具服務和產品質量的重要舉措之一。因此，當前我們要加快建立藥具質量反饋機制，及時、準確地掌握計生藥具的質量狀況、使用效果及各種不良反應現象，并建立資料庫，對反饋的問題進行及時的匯總和分析，然后找出問題的癥結所在，及時解決問題。

2.4切實加強藥具庫房的基礎建設。加強計生藥具庫房的基礎建設是我們當前的工作重點之一。針對當前我國計生藥具庫房良莠不齊現象，國家應該有計劃、有針對性的提供庫房建設資金支持，加強藥具庫房的檢驗和改造工作，經專門檢驗達標方可投入使用，不達標的要進行限期整改。此外，在庫房管理上，還要注意嚴格按照藥品儲存的要求，配備立體貨架和托盤等設備，并實行溫濕度控制和色標管理等。

3結論

計生藥具質量管理是一個長期而且艱巨的過程，因此，當前我國必須要提高對藥具質量管理工作重要性和必要性的認識，并通過加強計生人員專業知識的培訓和藥具質量管理的觀念創新、機制創新、模式創新來切實提高我國計劃生育藥具質量管理的水平，為我國計劃生育工作的開展和發展做出貢獻。由于本人學識和能力有限，本研究也還存在著很多不足之處，希望在本人我經后的工作研究中進一步完善。

參考文獻

[1]鈄小芬.淺論如何做好新形勢下的計劃生育藥具管理工作[J].中國民族民間醫藥，2010，（06）：77-78

第2篇：質量管理計劃范文

一、繼續做好各項審判和執行工作，努力維護社會和諧穩定。在刑事審判工作中，繼續堅持"嚴打"方針不動搖，依法嚴懲嚴重危害人民群眾生命健康和財產安全的犯罪。堅持寬嚴相濟的刑事政策，對犯罪情節輕微或具有從輕、免除處罰情節的，依法從寬處罰。積極參與社會治安綜合治理，加大法制宣傳和平安創建力度。在民事審判工作中，堅持平等保護原則，依法處理和化解各種矛盾和糾紛，最大限度地增加和諧因素。把民生問題作為促進社會關系和諧穩定的重要工作，妥善處理就業、就學、就醫、住房等涉訴糾紛，努力促進群眾最關心，最直接，最現實的民生問題的解決。進一步加大涉農案件的審判力度，促進社會主義新農村建設。積極穩妥地審理好因經濟形勢變化所引發的金融糾紛、投資糾紛、貿易糾紛、破產糾紛、勞資糾紛等案件，保障重點工程、重點項目順利進行。在行政審判工作中，進一步改善行政審判司法環境，增進人民群眾與行政機關的相互理解和信任。堅持非訴行政案件聽證制度，通過協調與和解的方式解決糾紛，防止矛盾激化，促進社會和諧。在執行工作中，規范執行行為，推進執行公開，強化執行監督，嚴格執行管理。繼續開展清理執行積案活動，努力實現執行工作的良性循環，力爭執行工作有新的突破。

二、構建案件質量管理體系，切實提高審判工作水平。堅持把構建案件質量管理體系作為工作的重中之重，抓緊抓好。加大督促、檢查、考核力度，將案件質量與崗位目標責任制考核、評先樹模、提拔任用結合起來，努力形成層層抓質量，人人關心質量，個個重視質量的工作局面，把法院審判工作水平提升到一個新的高度。

三、以開展正規化建設年活動為契機，進一步提高司法水平。從規范立案、規范審判、規范執行、規范司法禮儀等做起，規范司法行為，維護司法秩序，加強司法監督，遵守司法操守，保持司法廉潔，講究司法文明，改進司法作風，改善司法形象，以確保司法公正，提高司法效率，弘揚司法正氣，樹立司法權威。

四、認真落實司法為民要求，營造良好的訴訟環境。積極建立和完善司法便民工作機制，加強立案窗口建設，提供接待、咨詢、立案一站式服務，方便當事人訴訟。繼續大力推進執法公開工作，讓審判權在陽光下運行；繼續深入開展審判工作"五進"活動和攜卷下訪活動，拉近法律與人民群眾的距離。聽取人民群眾對案件的處理意見，真正讓人民群眾以看得見、摸得著的方式感受司法的公平與正義；繼續對經濟確有困難的當事人依法緩、減、免訴訟費用，對符合條件的刑事被告人指定辯護人，對經濟確有困難的申請執行人，實行司法救助，切實保障當事人合法權益。

五、加強隊伍建設，努力提升干警的綜合素質。按照政法委和上級法院關于開展"政法機關正規化建設年"活動的統一安排部署，結合"大學習、大討論"和"提高執政能力暨增強執行力"活動的深入開展，用科學發展觀統領法官隊伍正規化、職業化建設，特別是領導班子建設。加大教育、培訓力度，全面提高法官隊伍思想政治素質，審判業務素質和職業道德素質。按照最高人民法院的"五個嚴禁"和省高級法院的"六個不準"，繼續抓好廉政建設。堅持每個星期三為學習日制度，政治業務理論學習不放松。鼓勵和支持干警參加各類培訓學習和參加司法考試。提升干警的政治思辨能力，司法工作能力，團結協作能力，努力造就一支讓黨放心，讓人民信賴的法官隊伍。

第3篇：質量管理計劃范文

關鍵詞：檢驗和試驗計劃；工程質量管理；質量控制點；應用與實踐

Abstract: this paper elaborates on the inspection and test plan of the definition and basic content, lists the steps of guidance, combined with the actual network construction projects of guangdong province, and points out that the inspection and test plan of quality management control duties characteristics, provide a natural gas pipeline engineering line construction inspection and test plan example, that the inspection and test plan in the application of the construction units concerned and using effect, of the natural gas pipeline construction and implementation of construction process quality control process has a guiding significance.

Keywords: inspection and test plan; The engineering quality management; Quality control points; Application and practice

中圖分類號：C33文獻標識碼：A 文章編號：

本文介紹了檢驗和試驗計劃的定義、內容、編制步驟和要求，并以廣東省管網建設項目為例，提供了管道工程線路施工檢驗和試驗計劃的示例，指出了檢驗和試驗計劃在參建各方應用情況及使用效果，對目前國內管道工程施工過程質量控制具有較好的借鑒作用。

1 概述

1.1 檢驗和試驗計劃的定義

檢驗和試驗計劃，英文為Inspection and Test Plan，簡稱“ITP”，是施工承包商或產品制造商為保證工程建設或產品制造全過程的質量處于受控狀態，使每一道施工工序或制造工序的質量達到施工或制造規范標準及合同要求，針對作業步驟的具體質量控制內容，而設定的檢驗和試驗項目，形成計劃和安排。

1.2 檢驗和試驗計劃的作用

檢驗和試驗計劃在工程建設質量管理中的主要作用有[1]：

（1）統一了質量控制標準與模式。這點在參建承包商眾多的長輸管道建設項目中的作用更為明顯。

（2）明確了施工和作業過程中的各階段、各工序和各步驟質量控制點。

（3）明確和落實了各方質量控制要求與職責，有助于發揮各級質量責任主體責任。

（4）便于業主方檢查和監督。

1.3 檢驗和試驗計劃的基本內容

不同施工承包商對質量管理精細程度、標準高低、管理主體不同，將制定不同的組織框架和內容的檢驗和試驗計劃。一個完整的檢驗和試驗計劃應包括以下內容 [2] [3][4]：

（1）作業描述。制造或施工過程中的工藝過程、工序控制和檢驗活動項的簡單描述，必要時，繪制施工作業流程圖。

（2）依據的控制文件。作業活動依據的文件，如規范、標準、圖紙、程序等。

（3）接收依據（Acceptance Criteria）。檢驗和試驗應符合的政府法規、規范、標準、規格書或設計文件。

（4）檢驗和試驗方法、程序描述。由流程圖、狀態表或活動步驟的簡述或所進行的作業和需測試的特性等組成。

（5）工作或施工步驟分解。從施工組織與準備到完工驗收各階段中的工作或施工步驟分解。

（6）質量（檢驗和試驗）控制點。各工作或施工步驟中的質量（檢驗和試驗）控制點。在這些質量控制點上確認作業/工作與相關要求的相符性，并充分考慮到參建各方的要求。

（7）質量（檢驗和試驗）控制要求。包括參建各方對工作或作業工序的質量控制要求。根據可質量控制點的重要程度的不同，相應控制要求可分為五類：停止點（H），見證點（W），驗證點（V），隨機檢驗點（RI）和文件審查點（RD），分別定義如下：

•停止點（H）：是指已完成相對完整的階段工作，并經檢驗員檢驗合格，承包商以書面形式提前通知業主代表，在未經檢驗合格之前，后續工作不能進行；

•見證點（W）：是指在相應的檢驗通知發出后（一般情況應為書面通知），若無業主代表見證檢驗或業主代表提供免除見證檢驗的書面批準，后續工作不能進行；

•驗證點（V）：是指在相應的檢驗通知發出后，承包商的工作可以繼續進行而不必等待業主代表的檢驗；

•隨機檢驗（RI）：是指工藝、程序等的符合性隨機檢驗，屬于一般性日常檢驗工作，隨機檢驗應形成檢驗記錄或報告；

•文件審查（RD）：所有歸整到質量保證檔案中的工藝程序、試驗方法、試驗記錄和檢驗報告等，必須提交業主審查或批準。

（8）文件/記錄要求。檢驗和試驗活動應作的檢驗和試驗記錄、報告要求，所采用的方法和程序等。

2.應用與實踐

2.1 質量風險與質量控制點的分析

質量風險辨識與分析即對將施工準備、材料采辦與驗收、施工過程、質量評定與驗收等各階段的質量管理工作按步驟或工序進行了分解，日后分析和識別了各步驟或工序的質量風險和控制措施，并最終形成了涵蓋了管道建設項目的線路工程各階段、各工序、各步驟的質量控制點的質量風險，為檢驗和試驗計劃中各工作或步驟的質量控制點的設置提供了依據。

2.2 質量控制職責的劃分

廣東管網將各質量控制點的質量控制職責進行了劃分，分別分為：自檢、核檢、質量監查、質量抽查、質量監督，具體職責如下：

（1）自檢：指承包商的作業人員對各施工工序與步驟的質量控制點是否符合圖紙、規格書、施工規范及有關詳細技術資料的自我檢查和確認；

（2）核檢：指參建承包商的專業檢驗人員對各施工工序與步驟的質量控制點是否符合圖紙、規格書、施工規范及有關詳細技術資料在報驗前的進一步核實和確認；

（3）質量監查：指工程監理和業主代表分別以停止點（H），見證點（W），驗證點（V），隨機檢驗點（RI）和文件審查點（RD）的方式，對各施工工序與步驟的質量控制點是否符合圖紙、規格書及有關詳細技術資料要求進行監督、檢驗或檢查。

第4篇：質量管理計劃范文

關鍵詞：核電工程；穹頂；專項計劃；施工質量管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

1 工程概況

壓水堆核電站中，安全殼穹頂鋼襯里（以下簡稱“穹頂”）是安全殼鋼襯里的頂蓋部分，穹頂與筒體鋼襯里構成的安全殼是核電站安全防護中的第三層屏障，也是最后一道屏障，起著舉足輕重的作用。

穹頂整體吊裝技術經過多個核電項目的實踐已經日趨成熟，而且能夠避免分體吊裝導致組對接口調整困難、高空焊接工作量大、工期長等問題。經多方對比和論證，方家山核電工程1號機組穹頂采用整體吊裝方式。而穹頂整體吊裝不是一個孤立的施工活動,它與反應堆廠房周圍廊道的施工、穹頂的預制、反應堆廠房鋼襯里與安全殼筒體的施工、環吊的吊裝、有關預埋罐的吊裝等施工活動有緊密的聯系，給現場計劃組織與施工質量管理給提出了挑戰。

2 專項計劃管理

方家山核電工程自開工以來，土建階段各項工作進展順利，實際施工進度較原定計劃有所提前。為確保1號機組穹頂整體吊裝一次成功，業主單位秦山核電有限公司、總承包單位中國核電工程有限公司、監理單位和各參建單位共同組建成立了穹頂吊裝委員會，統一管理設計、土建、安裝、吊裝各項工作，組織協調解決各種問題。面對如此樂觀的施工進展趨勢，穹頂吊裝委員會經過反復的分析和研究，決定結合現場實際情況對方家山核電1號機組土建工期進行壓縮，為后續安裝的提前介入創造有利條件。通過可行性分析，決定將土建工期由23.5個月壓縮到21.5個月，即1號機組穹頂吊裝由合同工期的2010年12月28日提前到2010年10月18日。

為了較好的控制關鍵路徑上各項工作順利實施，以期達到穹頂提前吊裝的目標，現場對關鍵路徑、非關鍵路徑施工工期進行合理安排，于2010年3月8日編制了《1RX穹頂吊裝專項施工進度計劃》A版，用于指導包括與穹頂吊裝有關的廊道施工、穹頂預制、核島土建施工、環吊和龍門吊安裝等各項施工活動；并繪制了穹頂吊裝形象計劃（圖1），對專項計劃中的各關鍵點及其邏輯關系予以了形象化的體現，便于計劃管理人員掌握重點。3條反應堆廠房土建施工關鍵路徑分別為：

（1）穹頂拼裝――穹頂內部構件安裝――穹頂吊裝；

（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環吊軌道安裝――環吊吊裝――穹頂吊裝；

（3）反應堆廠房內部結構施工――穹頂吊裝。

圖1 方家山1號反應堆廠房穹頂吊裝形象計劃

后期根據現場建安施工實際進展和相關設備到貨情況，再一次對1號機組穹頂吊裝相關施工工藝、工序進行優化，通過對關鍵路徑計劃進行合理壓縮優化，采用增加施工隊伍、工作時間、勞動力及施工機械，改進施工工藝和技術、采用先進的施工機械等措施，使工序銜接更緊湊、施工穿插更深入，使得穹頂吊裝節點有望進一步提前。

（1）穹頂拼裝――穹頂內部構件安裝――穹頂吊裝：對穹頂內部構件安裝相關施工工序進行優化，采取穹頂內部場地測量及腳手架搭設同時展開的作業方式，縮短了穹頂內部構件安裝所需的四個環形腳手架的搭設工作時間，合理壓縮了穹頂內部管道、通風風管、電儀器件及支吊架安裝和管道沖洗、試壓等工期。

（2）筒身鋼襯里――筒身砼――牛腿――環吊軌道安裝――環吊吊裝――穹頂吊裝：對相關施工工藝的革新與優化，安全殼鋼襯里的施工用SAW改變傳統的SMAW焊接工藝，背肋角鋼用FCAW代替SMAW提高工效；環吊環承梁安裝采取優化施工工序，將環承梁吊入牛腿上拼裝的施工工序優化為地面拼裝，將環梁180個（5×36）螺栓孔用測量的方法返到牛腿上，不僅減少了吊裝次數，而且在鋼牛腿不具備條件前，提前啟動拼裝工作，為環吊后續施工打開了空間，環吊安裝總工期比計劃工期縮短了14天。

（3）反應堆廠房內部結構施工――穹頂吊裝：該條關鍵路徑是3條關鍵路徑中較難進行工期壓縮的一條，因為內部結構施工工藝復雜，且涉及到與安裝預埋件的接口施工。通過采取增加施工班組輪班制以延長每天施工工時的施工方式壓縮工期；在施工過程中做好土建與安裝接口的協調工作，避免安裝埋件對土建施工造成影響。4.65M板是內部結構施工的難點,主設備預埋件多，安裝精度要求高，尤其是堆外核測裝置，垂直度要求只有0.8MM,在以往的核電施工時,該裝置的安裝和調整占用了大量的時間,對工期影響較大。通過改變傳統的施工工藝，將堆外核測裝置由4.65米板預埋改為4.65米板施工完后后裝,在4.65米板施工時在其跟部留出后澆帶,在施工4.65-8.0M墻體時再將其安裝好，節省了工期10天，為后期反應堆廠房內部結構搶工打下了良好的基礎。

通過現場對1號機組實際施工進展跟蹤，分析工程總體良好的進度趨勢，對1號機組穹頂吊裝由2010年10月18日調整到2010年年9月28日是否可行進行了綜合評估，并形成專題分析報告，經穹頂吊裝委員會批準：1號機組穹頂吊裝日期提前至2010年9月28日。為適應節點提前而更好的指導現場組織施工，現場于2010年7月20日升版了《1RX穹頂吊裝專項施工進度計劃》B版，對與穹頂吊裝相關工作進行了適應性調整，并設置13個關鍵時間控制點（表1）進行跟蹤、對比，定期《1#核島反應堆穹頂吊裝專題進度報告》對專項計劃進行偏差分析、提出問題以及整改措施實施進度控制。

表1 穹頂吊裝關鍵時間控制點表

序號 項目名稱 計劃目標 實際完成 提前

一、 穹頂鋼襯里

1 穹頂土建移交安裝 2010-07-22 2010-07-21 1

2 穹頂安裝返移交土建 2010-09-12 2010-09-10 2

3 穹頂整體驗收完成 2010-09-20 2010-09-18 2

二、 內部結構

1 20米墻板砼澆筑完成 2010-08-22 2010-08-23 -1

2 34米墻板砼澆筑完成 2010-09-24 2010-09-22 -2

三、 筒身

1 22層筒身砼澆筑完成 2010-07-28 2010-07-26 2

2 鋼牛腿移交 2010-07-30 2010-07-29 1

3 環吊吊裝完成，具備穹頂吊裝條件 2010-09-21 2010-09-20 1

四、 SCC10000型大吊車

1 進場 2010-08-27 2010-08-27 0

2 組裝完成，具備可用條件 2010-09-04 2010-09-02 2

3 進場至穹頂吊裝占位點 2010-09-24 2010-09-26 -1

4 穹頂吊裝準備（含試吊及調整）完成 2010-09-26 2010-09-27 -1

5 穹頂吊裝 2010-09-28 2010-09-28 0

3 施工質量管理

質量管理是項目管理的重要內容之一，應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則，在質量環的每一階段對影響其工作質量的人、機、料、法、環(4M1E)因素進行控制，確保質量處于受控狀態，避免因質量返工和危及安全的事件發生而停工，從而造成施工進度的延誤。

為確保始終把“質量第一”貫穿于穹頂整體吊裝所有相關的施工過程中，現場通過有效的質量管理，以質量計劃控制為關鍵，做好事前、事中、事后控制，對施工質量進行有效控制、檢查和驗收，保證施工質量符合圖紙和相關的技術規格書的要求。

3.1 例會制度

建立例會制度、質量狀態匯報制度，確定關鍵質量控制點，對施工過程中發生的主要質量問題、需要解決的問題、質量趨勢等問題進行討論，并協調解決影響質量的潛在問題，消除質量隱患，避免較大質量問題的發生。

3.2 人力資源管理

通過審查各施工單位投入與穹頂吊裝相關的施工活動的組織機構，定期和不定期的檢查各施工單位的人力投入，審查相關特種作業人員資格，確保現場施工人員在上崗前都經過質保、安全、職業道德和技能培訓。

在穹頂吊裝相關施工活動中，中核22公司共投入352人，穹頂制作、拼裝所用工日：制作用工為2700工日，拼裝用工為1780工日，其中按工種分：鉚工2016工日、電焊工1568工日、氣焊448工日、其它448工日；中核23公司高峰期投入人數達到70人左右，其中管工41人，焊工12人，其余工種17人；中原建設公司方家山核電吊裝項目部各工種投入人數共計25人。

3.3 施工工機具管理

3.3.1 工機具管理

通過定期和不定期的檢查各施工單位的工機具投入情況及審核相關工機具檢定證書，確保施工中使用的設備和工器具是合格、有效的。在穹頂吊裝相關施工活動中投用工機具主要有：（1）電焊機：手弧焊機（保溫筒）18臺，埋弧自動焊機1臺，螺柱焊機2臺；（2）下料、坡口加工機械：半自動火焰切割機3臺，角向磨光機25臺，大型刨床1臺；（3）成型工裝：型鋼彎曲機1臺，四柱壓力機1臺，電動千斤頂1套，車間成型胎具及壓桿四套以及現場拼裝腳手架。

3.3.2 特種大吊車管理

《1RX安全殼穹頂鋼襯里整體吊裝方案》PRE版中，大吊車選用的是德國LIEBHERR公司生產的LR11250型桁臂履帶式吊機，但由于該吊車無法實現在9月28日前抵達方家山核電現場，故需改用上海三一科技有限公司生產的SCC10000型履帶起重機進行穹頂吊裝工作。為此，現場專門召開了“SCC10000型履帶起重機用于方家山核電工程大件吊裝專家評估會”，經專家們討論研究，一致認可SCC10000型履帶起重機用于方家山核電工程大件吊裝。

3.4 施工材料管理

嚴把施工材料驗收關，對用于工程的各種材料，嚴格按照規范、技術規格書、圖紙要求進行驗收，未經驗收合格的物項嚴禁用于施工。在穹頂吊裝相關施工活動中相關工程材料使用情況：（1）6mm核容鋼板：75.77噸；（2）背肋角鋼：47.8噸；（3）核容焊條：3噸；（4）錨固釘：2.5噸；（5）油漆：0.4噸；（6）核級管道：14.232噸；（7）通風管：23節，總面積為59.542平方米；（8）支架：6.063噸；（9）若干電纜和儀表。

3.5 技術文件準備管理

3.5.1 施工上游文件準備

針對穹頂吊裝工期緊、任務急的特點，現場結合現場設計協調會，解決穹頂施工相關圖紙和變更問題；對設計變更時間做出3天內回復的規定；要求設計院增派人員到方家山現場解決施工過程中的技術問題，為施工單位提供了大量技術支持和施工保障，解決各類技術文件共計700多份。

3.5.2 施工方案審查

做好施工方案的編、審、批工作，確保施工方案的準確性和指導性，并嚴格執行，確保施工質量。其中穹頂吊裝相關施工方案34份，穹頂內相關安裝5份，環吊相關6份，設備閘門1份，鋼襯里20份。

3.6 質量計劃管理

通過加強質量計劃的編制、審查和控制點的檢查驗收工作確保施工質量，現場共完成審查穹頂吊裝相關工作（涉及穹頂內部構件安裝，環吊、設備閘門安裝等）質量計劃共計136份；穹頂拼裝及鋼襯里施工質量計劃共計121 份（涉及鋼襯里制作、安裝、見證板、見證件等），累計見證H點1036個，W點2450個，R點180個。

3.7 吊裝場地及周邊條件的準備

3.7.1 大吊車站位點處理

SCC10000型履帶起重機站位點位于1RE東側，大吊車履帶在原1號核島FCD慶典場地區域內，此區域底部為基巖位置，其上部在慶典時期進行過場平處理。但為了防止大吊車在此次穹頂吊裝過程中局部產生不均勻沉降，特對地基進行加強處理：對大吊車站位點17m*19m的區域負挖500mm，綁扎鋼筋后進行混凝土澆筑，以滿足大吊車站位點地基承載力30t/m2的要求。

3.7.2 周邊條件

穹頂吊裝前清除吊裝區域一切障礙物（包括高空），劃出安全區，懸掛安全標志，對吊裝區域內塔機大臂均行走至區域外，并鎖定。

4 結束語

方家山核電工程1號機組整體吊裝節點于2010年9月28日一次完成,穹頂與筒身鋼襯里角度線對位準確，錯邊滿足設計要求，達到預期目標。該節點比合同工期提前了79天，同時也創造了核電項目從開工建設FCD到穹頂吊裝用時僅21個月的佳績。

成功的工程實踐證明，方家山核電1號機組穹頂吊裝專項計劃對各項施工活動的進度安排是可行的，進度控制措施是有效的，同時加強施工過程中的質量監控，確保了整個項目的施工活動安全、保質、高效地展開，也給后續核電項目穹頂吊裝的計劃組織與施工質量管理水平提升提供了積極的借鑒意義。

參考文獻：

[1]鄧國平,葉揚寶．核電站2RX安全殼穹頂的整體吊裝[J]．施工技術，2006.

第5篇：質量管理計劃范文

關鍵詞：機械制造；IQC；進料質量檢驗；電腦化管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）12-0155-02

1 概述

產品質量直接影響企業的可持續發展，隨著我國經濟的迅猛發展，機械制造企業對產品質量的重視程度越來越高。對于企業而言，產品質量就是生命線，沒有過硬的產品質量，就無法占領市場，就沒有效益，企業的發展也就無從談起。在企業質量管理中，一個極為重要的環節就是IQC來料質量控制管理環節，IQC質量控制管理的最終目的就是避免不合格物料流入企業。對于機械制造企業而言，來料采購及相關工序的質量在很大程度上取決于IQC流程的準確率及可靠性。本文將對機械制造企業的IQC質量電腦化管理進行分析和探討。

2 機械制造IQC管理現狀

當前我國大部分的機械制造企業利用相應的辦公軟件已經實現來料入倉前檢驗電腦數據化管理，相比較于之前的手工記錄方式，工作效率有顯著提升，然而在質量檢驗管理方面，依然有不少企業，特別是小型企業尚未實現科學IQC質量管理。機械制造企業IQC管理現狀表現為：

（1）產品清單欠缺，沒有正式的材料圖紙，從而不能系統的將零件信息、檢驗頻率、檢驗項目以及驗收等級等相關信息準確傳達給來料入倉檢驗人員，從而對來料檢驗準確性造成一定負面影響；特別是在物料或供應商進行變動或替換的情況下，無法確保入倉檢驗及驗證的及時性。

（2）檢驗結果數據輸入級輸出結合緊密程度有待提升。在完成檢驗工作之后，要想獲取最終統計結果，還需要花費大量的時間、財力及人力統計檢測的要點——采購指標OTP，并對采購合同進行查閱；與此同時，IQC需要用較長時間篩選、對比供方表現及質量控制方向，并做出

評價。

（3）在記錄管理及查詢檢驗數據方面，盡管大多數機械制造企業實現了數據的信息化管理，然而對于大型企業而言，入倉前所需進行的來料檢驗工作量依然較大，質量控制難度較大，工作效率不高。

3 機械制造IQC質量電腦化管理

機械的質量保證技術是質量保證系統中的重要組成部分，也是加工質量保證技術的核心內容。建立完善、可靠的基于機械的質量保證系統，不僅是提高機械利用率的關鍵，也是保證產品質量和降低生產成本的關鍵。基于機械的質量保證技術主要包括：（1）數控程序代碼的合理性檢驗檢驗由CAD/CAM生成或手工編制的NC程序代碼的合理性，避免加工過程出現因NC代碼不合理所造成的加工中心的損壞、刀具的損壞或工件的報廢；（2）數控加工的計算機仿真研究數控加工仿真建模理論，實施圖形仿真和物理仿真，預測加工過程狀態和加工質量；（3）機械故障的快速診斷與報警采用多傳感器的數據融合技術和多模型技術，應用小波理論、神經網絡以及模糊控制技術，快速、有效地提取故障信號特征，對機械故障進行；（4）數控加工質量的在線檢測與質量預報采用類似（3）的諸項技術和各種快速算法，通過對刀具磨損檢測、機械工況的檢測、工件表面粗糙度的檢測，實現在線產品加工檢驗，并根據檢測結果和質量預報模型，進行質量產品預報；（5）數控加工誤差的實時補償與控制根據誤差來源分類情況和在線檢測結果，研究補償方案的辦法，通過計算機與數控系統的通訊及對伺服系統的補償控制，采用模糊神經網絡等技術，在原有的設備水平的基礎上，保持或提高產品的加工質量。

3.1 制定質量檢驗計劃

系統以企業類型、產品型號為依據，在關鍵零部件入倉之前確定狀態質檢項目，制定相應規劃，關鍵部件質量檢驗項目規劃的內容主要涉及：檢驗方法、所使用的工具及設備、樣本選擇標準、檢驗記錄及文檔管理標準，這里所談及的文檔主要包括工程文件、來料檢驗記錄、作業流程規劃以及檢驗標準圖紙等。對于ERP管理系統而言，可以已經定義的物料號為依據對上述相關信息進行查找。需要提醒的是，需要根據產品實現過程中的具體情況對檢驗計劃進行實時調整和修改。

3.2 入倉前來料檢驗作業管理

系統在來料入倉之前將采購號碼進行錄入，并將對應的采購信息、零部件信息以及相應的檢驗信息等進行導出。IQC來料檢驗單信息面板詳見下圖1所示：

檢驗任務編號是在信息輸入的過程中同步生成的，且是系統隨機生成的，以檢驗任務編號為依據，可以對相應的來料檢驗數據進行搜索和查詢，并在之后的查詢過程中對零件進行標識。

檢驗任務編號生成之后，將檢驗任務單傳輸給質檢工作人員，由其負責進行檢驗。質檢工作人員會在完成檢驗后及時將檢驗結果進行公布，根據所公布的檢驗結果，可以獲取零件缺陷以及來料檢驗合格率等信息，需要將檢驗結果輸入數據庫匯總，并與相應的檢驗任務之間建立

鏈接。

3.3 評估并對IQC報表記性統計和修改

對于機械制造企業而言，需要以ISO9001質量管理體系中的相關規定為依據，對質量檢驗標準進行實時修改和調整。企業借助IQC質檢電腦管理系統可以及時獲取來料質量缺陷相關信息，以便在采購環節及時采取控制措施，防止存在缺陷的來料入倉，這樣可以有效防止由于來料缺陷影響到未來成品質量，制定相應的應對措施，控制并防止隱患事故的發生，實現對漏檢率的有效控制。

在完成質量檢驗之后，相關工作人員應及時將檢驗結果錄入數據庫，并按照現有模板對誤差報告進行打印。以質量檢驗報告為依據，將評估結果及時反饋給供貨方，并提出對于存在缺陷的來料的處理措施及改進要求。采購人員、質量工程師以及供應商可以以誤差報告及零件上所顯示的檢驗任務號為依據，在電腦數據庫中對IQC過程進行查詢。

對于機械制造企業而言，借助IQC質量管理系統，可以實現對相關部門質量指標及質量走勢的實施監控，與此同時，借助相應的電腦質量管理軟件，可以準確篩選出IQC環節日常所收集的數據，并進行充分有效利用，以現實需求為依據，對相關圖表及監控數據進行描繪，例如供應商質量走勢、缺陷原因走勢以及按時交貨率等。質量檢驗管理工作人員可以利用數據庫對日、周、月、季度以及年的質量走勢圖進行繪制，這樣可以為質檢人員在大量的IQC數據中準確找出導致質量問題的主要原因以及存在質量缺陷的問題來料的供應商提供便利條件，對于質量工程師而言，可以在最短時間內制定出有效的質量糾正及預防改進措施，為機械制造企業零部件整體質量的進一步提升提供可靠性保障。

4 結語

綜上所述，對于機械制造企業而言，借助IQC質量電腦化管理，可以實現生產過程信息資源的共享，并自動分析檢驗結果，在很大程度上提升了質量檢測人員的工作效率，為確保管理工作水平提供專業且可靠的平臺，嚴格把控機械制造企業的質量關，為機械制造企業產品質量水平及市場競爭力的進一步提升提供有力保障。

參考文獻

[1] 唐優泉，王艷梅.對電子制造業生產過程質量管理的探討[J].企業家天地下半月刊（理論版），2008，（9）.

[2] 任顯林，張根保.復雜產品質量特性波動混沌分形傳遞模式及其應用[J].計算機集成制造系統，2010，（11）.

[3] 高磊，沈斌，王家海，閆廣超.基于Minitab質量控制圖的電子產品生產應用[J].新技術新工藝，2011，（2）.

[4] 董曉燕.對電子制造企業建立質量目標的探討——GB/T19001-2008/ISO9001：2008《質量管理體系要求》解讀[J].電聲技術，2011，（7）.

第6篇：質量管理計劃范文

關鍵詞：全面質量管理,企業資源計劃,制造執行系統,SAP

1.項目實施背景

2002年以來，國內鋼鐵行業信息化呈現了新一輪的建設熱潮。在國家“信息化帶動工業化”的政策引導和國債專項貼息貸款的資金支持下，眾多鋼鐵企業開始著手準備或已經開始新一輪的信息化工程建設。邯鋼信息化改造項目經過兩年多的認真籌備，于2004年10月正式啟動ERP項目。2005年3月8日公司組織召開項目啟動大會暨簽約儀式，確定采用SAP的ERP軟件，一直在集團管理中占有重要地位的全面質量管理也隨之展開了徹底的改造之路。

2.新形式下邯鋼全面質量管理面臨的挑戰

ISO9000標準濃縮了世界發達國家近百年的先進管理經驗，吸收了當今許多優秀的管理方法，是完善企業質量管理體系的指南。ISO9000標準倡導的文件化要求對質量管理制度、標準業務流程的固化起著相當好的作用，但由于文件與業務是可以分離的，企業實際業務運作是否嚴格按文件要求執行，也就因企業的管理水平、員工的質量意識等因素的不同而相差甚遠。因此，ISO9000要在企業長期有效地運行，就需要尋求更為有效的固化手段——信息化技術。而ERP作為一種集現代化管理思想與信息技術于一體的管理工具，可以有效固化ISO9000的成果、提升企業質量管理水平。

“質量管理是一個企業智慧、科技和經濟實力的綜合體現”，隨著國內、國際鋼鐵競爭形式日益激烈，各大鋼鐵企業也進入了供應鏈競爭的時代，作為在該環節中非常重要的質量管理，如何為企業及時有效的提供真實質量數據以便企業進行迅速決策、及時調整戰略方針成為擺在邯鋼質量部門面前的大事，“打造數字質量平臺、建設全面質量管理體系”是本次系統實施的主導思想。

3.SAP的質量管理模塊的特點

SAP的質量管理模塊和銷售管理，生產管理，物流管理，成本管理等各模塊完全集成，橫向支持覆蓋從采購，到生產，再到銷售的全流程質量管理，縱向支持從質量基礎數據管理，到質量檢驗，再到質量判定的全過程質量管理。

實時和準確的質量信息對于公司的領導層進行管理決策是非常重要的。SAP的質量信息系統可以對公司的所有質量數據進行提取，并根據公司的實際業務指標對這些數據進行匯總分析。通過實施SAP系統的質量管理模塊，可以幫助企業規范業務流程，優化生產工藝，降低質量成本，提高生產率，改善客戶服務水平，最終獲得競爭優勢。

4.邯鄲鋼鐵集團全面質量管理系統構架

系統架構是決定一套系統生命力的關鍵，“產線基礎差距大、質檢環節多、產品標準復雜、實時性要求高”是鋼鐵企業的行業特點，基于邯鋼本身特點，搭建一個合理的IT架構平臺是一切工作的前提，本次系統實施包含了物料管理、生產管理、銷售管理、質量管理、設備管理、財務管理、成本控制幾大區域，質量管理貫穿其中，其系統架構必須考慮與其它各區域的集成性，尤其是生產與庫存。。下面幾點是該系統架構必須要具備的特點。

4.1層次明晰

位于生產線的各種質量檢測設備是最底層質檢一級系統，分散各地的化驗室成為質檢二級系統，各廠質檢站人員需要面對可以進行操作的質量三級系統，四級系統成為流程管理系統，是全邯鋼統一的管理平臺，負責監控下級系統執行狀況并為企業戰略決策提供數據支持。

4.2與生產、庫存管理、銷售業務完全集成

檢驗需求的產生是業務事件觸發的結果，質量管理在整個供應鏈中具有承上啟下的作用，是完成上一個環節的結點，也是進入下一個環節的起點，只有順暢的質量管理流程才能保障產銷的貫通，從而加快供應鏈整體反映速度。

4.3高兼容性、可擴展性

各生產廠業務邏輯多樣，質量管理方式不一，該系統必須能夠處理不同的業務場景，考慮到企業管理日新月異、鋼鐵并構大潮波濤洶涌、管理架構調整頻繁，系統架構必須能夠快速適應新形式下的管理需要。

4.4管理平臺的統一性、執行平臺的多樣性

邯鋼目前具有煉鐵、煉鋼、型棒、線材、中板、熱軋、酸洗鍍鋅、冷軋等多條生產線，邯鋼西區460萬噸的精品板材基地也已經破土動工，從企業管理的角度希望體現“大邯鋼”的特色建立統一的管理平臺，但是不同的質檢業務類型：原料、半成品以及成品品種的多樣性造就了不同的質檢業務執行模式，各廠需要對執行系統“按需定制”。統一性與個性兼容是該系統架構要面臨的挑戰。

綜合考慮以上各點，結合邯鋼實際形成了搭建系統架構的基本思想“充分利用現有一、二級系統，自主開發三級執行系統，實施mySAP方案作為四級管理系統”。系統架構圖見圖一。

第7篇：質量管理計劃范文

1.1缺乏現代化管理理念

當下的市場氛圍中，絕大多數企業都沒有對產品質量的重要意義形成全面深刻認識，很多情況下，受到利益的誘惑或者驅使，無視產品質量問題，在這種情況下，就很難針對產品質量問題進行各方面的創新。面對這種情況，企業就需要建立完善的管理體系，并在管理過程中應用現代化標準，這樣一來就能夠通過管理來對產品質量進行管控，使得生產加工出來的產品能夠達到相關標準的具體要求。最重要的是，還要能夠做到先于用戶的需要進行創造性生產，以此來刺激用戶的需求，這種方式的生產才能夠稱作是真正意義上的創新。不僅如此，受到體制上的限制，質量檢查部門也很難對質量起到管理和控制的作用，很多生產廠家對于質量問題習慣性無視，即使出現質量問題，也不能夠做到有效的責任追究，依靠檢驗根本無法保證產品質量。這種現狀充分證明了對于生產加工，我國還普遍性缺乏現代化的管理。

1.2質量管理無法有效執行

從某種程度上來講，質量管理最終所要達成的目標就是能夠通過管理來實現生產過程的規范化、標準化，同時還有程序化和制度化，從而使得產品質量能夠有所提高，并在優化生產的基礎上使得產品的生產成本能夠得到精簡，并最終使得企業的生產效益能夠長久穩定的增長。盡管針對質量進行管理的體系從整體上來講還能夠發揮出一定程度的功效，但是受到人員素質以及管理系統連接不夠嚴密的影響，使得相關的管理標準不能夠得到徹底的貫徹落實，在具體的執行過程中，也存在著折扣，再加上很多企業生產規模較小，沒有能力對產品質量做出保證，在這種情況下，全體工作人員都應該強化對于質量管理的業務熟練，使得質量管理中的各項標準都能夠被充分把握，并具體落實的執行管理的過程中。但是，由于管理動力不足，即使相關管理系統十分的科學和完善，由于難以高效運轉，同樣難以對質量管理發揮作用。

1.3質量信息無法及時準確傳遞

在我國的產業結構中，機械生產業在我國產業模塊中占據比例最大，從某種程度上來講，機械生產的整體水準是一個國家整體工業水平的標志，并同時能夠代表一個國家綜合性經濟實力，但是在這中間信息化同時作為衡量工業生產整體水平高低的標志性指標。伴隨著科技的發展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環節都已經被信息技術壟斷，并呈現出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環節中，同時還滲透在了設計以及制造的環節，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。

2生產管理的策略

2.1轉變管理觀念

對生產現場進行有效管理已經作為一項促進生產的有效措施在執行，這在某種程度上體現著生產管理的綜合水平。通過對現場管理的觀察和分析，能夠發現很多方面的問題，并且能夠對企業的未來發展做出一個初步性的判斷。在我國很多生產企業死在了盲目擴張的道路上，不能夠意識到管理進步的重要意義，很難意識到企業發展真正危機的存在。在這種情況下，就應該針對管理觀念進行革新，使得企業能夠得到科學有效的系統化管理，使得相關管理工作能夠更加具有針對性。

2.2加強信息化建設

信息技術在生產制造行業中的應用，已經成為一件大勢所趨的事情，在這種情況下，企業就需要針對信息技術進行有針對性的建設，通過相關的基礎建設，來有力推動機械生產的信息化，這樣一來，技術將更加先進，生產也將更加高效。不僅如此，還將能夠在此基礎上進行電子商務方面的基礎性建設。

3結語

第8篇：質量管理計劃范文

關鍵詞：房建工程；質量管理；質量控制

Abstract: With the continuous development of the socio-economic, construction has also been a rapid development; the construction industry has become one of the important pillar industries of national economic development. Enterprises in order to better survival and development, we must pay attention to quality management, and fundamentally improve the level of construction quality management and control. This article will undertake a thorough study the construction of the various stages of quality management and control.Key words: housing construction projects; quality management; quality control

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

隨著建筑市場競爭的加劇,建筑工程的工程管理和施工質量的控制對于建筑施工企業來說是必須給予極大重視的環節,房屋建筑工程與人們的生活密不可分，房建工程的質量直接關系著人民的財產和生命安全,對于提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果評價和改進的一系列工作。而質量控制是質量管理的重要組成部分，兩者構成了一個有機的整體，所不同的是，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現預期的質量目標。由此可見，質量控制是整個質量管理的關鍵，直接關系工程質量管理的成敗。

一、施工前的管理與控制

（一）成立質量監督管理小組，制定相關規章制度良好的規章制度為具體的施工環節提供了必須遵從的制度環境，有利探討房建工程施工質量管理及控制措施于規范施工過程，對 工人的實 際操作也起到必要的指導和約束作用。因此，在項目具體實施前，應由專業人員根據項目的實際情況 對相關規 章制度進行設立和完善。這一方面可 以借鑒類似項目的有益經 驗，另一方 面也可以在原有規章和項 目經驗的 基礎上加 以修正完善。但是必須注意的是，對施工制度的強調必須提 高到重要 的認識層面，切不可疏忽大意，導致規范混亂，以免給后面的全部 施工過程 造成重大安全隱患。在制定規章制度的同時，還有必要成立專門的質量管理控制小組，這一方面可以加強對施工質量問題的檢查，另一方面 也可以強 化對施工規章制度的具體執行情況。

（二）圖紙會審與技術交底建筑施工

圖紙是實施房建工程的基本依據，也是確保施工質量的必要前提。因此，在開工前應熟悉圖紙的內容，熟悉和掌握施工圖 紙的全部 內容和設計意圖，了解設計要求達到的技術標準，并積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交底，盡最將圖紙中存在的不清楚、矛盾甚至錯誤之處在過程施工之前就一一解決。同時，做好技術交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進行技術交底，技術交底采用三級制，即項目部工程師-專業施工員-各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向專業施工員進行交底要求細致、完善，并要結合具體操 作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進 行詳細的書面和講述交底，施工員接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質量和進度。

（三）施工組織設計的優化針對施工圖紙，對工程的各主要工序編制科學合理的施工方案，并找出施工中的關鍵工序和采用新技術或特種技術的工序，對其進行著重考慮，必要時編制作業指導書。對于施工工期的安排，應按施工階段分解，以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現；同時在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行；并且按總進度網絡計劃的時間要求。將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。

（四）施工人員的基本培訓施工人員素質的高低、對施工技能掌握的程度等等都會對房屋建筑的質量起到很大影響。因此，在施工過程中，選用高素質的施工人員是十分必要的。在這一方面，首先應保證在雇用工人時盡量選聘那些技術熟練、有一定建筑經驗的工人，這樣可以對施工過程起到有益的幫助。此外，在雇用的工人到位后，由施工方對他們進行一定基本知識、技能的培訓也是十分必要的。其中，基本培訓主要包括基本安全知識、施工質量標準、規章制度、獎懲措施等等。對于那些關系到工人生命健康安全和施工質量的重要內容，應對施上人員予以重點講解，以確保他們對自身的職責和施工的具體要求都有充分的理解。

（五）嚴格原材料控制

施工過程中使用的機械設備、建筑材料等等是確保施工項目得以順利完成的物質保證。因此對于建筑使用的各種設備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項目質量的重要內容。特別是近年來，因使用不合格的建材導致建筑物出現各種質量問題甚至發生重大安會事故的報道頻現報端，這更應該給房建施工單位敲響警鐘。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價格較低的劣質建材。其次，對采購人員，必須要有高度的責任感和法律意識，嚴把建材質量關。此外還應通過相應的監督檢查機制來約束采購人員的行為。對于建材的質量，必要時可以進行第三方質量評價，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質量控制應該貫穿于整個施工項目的始終。

二、施工過程中的管理與控制

施工的正式實施階段是影響工程質量的關鍵階段。其質量控制主要包括人員、材料、機械設備、施工方法和環境因素等幾個方面。此外，在管理控制的方法上，則主要有測量、實驗、觀察、分析、監督等等。從已有的建筑施工實際來看，這一階段除了大的控制框架外，事實上并沒有完全統一的質量管理方法。基本的做法是，各施工單位根據自身的實際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現質量問題的環節，如對于模板工程，就應當把模板及其支撐的剛度、強度、穩定性、支撐面積排水措施、模板接縫，截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預埋件位置等作為其質量控制點；而對于鋼筋工程，就應當把鋼筋的品種和質量，鋼筋綁扎、焊接，綁扎的接頭、錨固，鋼筋網的長度、寬度，網眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質量控制點。

三、施工收尾階段的質量管理與控制

收尾階段的質量管理和控制主要是前一階段施工控制過程的補充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質量管理和控制主要是對一些局部質量問題的控制，但是也同樣值得重視。施工收尾階段的質量管理控制主要包括的內容有配套施工的建設質量、成品的質量保護等等。對于成品的保護：首先，應教育全體員工樹立質量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，應合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用。再次，應對成品直接進行保護，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。最后，應加強成品保護的監督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術部門和安檢部門共同對建設情況進行總體全面檢查，只有當項目內部驗收通過后，才可交由客戶進行驗收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質量管理控制活動進行總結，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據。

建筑工程施工質量是決定工程實體質量的關鍵,是確保建筑工程安全可靠、滿足功能要求、外表感觀體現建筑設計藝術水平的前提。在施工中,只有通過各種途徑,認真抓好工程施工的每一個環節,工程質量目標才能順利實現。

參考文獻

[1] 任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 今日科苑. 2010(18)

第9篇：質量管理計劃范文

【關鍵詞】建筑設計；優化管理理念；優化管理措施

0.引言

建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。因此，設計質量的優化管理是至關重要的。

1.建筑設計質量優化管理理念

建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程，也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。

建筑設計質量的優化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

2.健全建筑設計質量優化管理的基礎—質量管理保證體系

2.1建立法人掛帥的組織機構

成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

2.2健全可操作的規章制度

主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

3.建筑設計質量優化管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

（2）確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

（3）設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產品才會不斷產出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。

（7）制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設計方案的優化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。

建筑設計質量的優化管理，首先在于建筑設計質量的優化，然后才是管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優化。

4.建筑設計運行系統與過程的優化控制

設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然后，進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規范、規則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設計運行過程中，需要對建筑設計過程進行優化控制，以便取得最優方案、選取最短路徑集現代科學技術成果于一身、利用現代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質量合格的要求，只依據設計規范、條文的被動制約，顯然與現代化飛速發展的形勢是極不相稱的。

5.結語

按照施工實際完成工程量進行結算，做到了撥款有度，心中有數，并隨時檢查進度款運用情況，保證整個施工過程，如期按約正常進行，使竣工結算有了根據。其次設計的優化管理，關鍵在于優化，實質是部分的優化及與整體優化的組合，所有這一切都是動態管理，就是時時向高的目標奮斗，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收獲也就越多。優化設計管理就意味著在運行中學習、在探索中發現，當然學習不是照搬，也不是非要具體學到什么，而是要學習本質的東西，使其變成自己的東西，當然學習的最終是要創新，要有所發現，有所創造，有所成效。

【參考文獻】

［1］詹玉玲．淺談如何控制建筑工程造價.石河子科技，2006,(1):89-90.