工程項(xiàng)目合同精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目合同范文

工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制的技術(shù)性、專業(yè)性均較強(qiáng)，且在其實(shí)施過程中，還存在較多的影響因素。因此，必須對(duì)其進(jìn)行深入的研究。本文在此情況下，簡(jiǎn)單介紹了工程項(xiàng)目合同管理及責(zé)任成本控制，并對(duì)工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制相關(guān)措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；管理合同；責(zé)任成本控制

1引言

近年來，我國建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制看，可提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。但目前，我國有些建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本控制依舊處于粗放型狀態(tài)，合同管理也存在許多問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的大量浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流失問題嚴(yán)重。

2工程項(xiàng)目合同管理及責(zé)任成本控制概述

2.1工程項(xiàng)目合同管理的概念所謂工程項(xiàng)目，主要指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，具體來說就是需要達(dá)到某種預(yù)定的目的而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)，并且還包括一定的建筑項(xiàng)目或者是建筑安全工程項(xiàng)目。所謂合同，包括兩方面的含義：①指雙方或者是多方當(dāng)事人之間訂立的發(fā)生一些權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；②指當(dāng)事人之間設(shè)立、變更以及終止民事關(guān)系的協(xié)議。所謂工程項(xiàng)目合同管理，一般指建設(shè)各個(gè)部門或者是合同相關(guān)利益主體，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督合同關(guān)系，進(jìn)而對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)的活動(dòng)。通過合同管理，可以對(duì)合同糾紛進(jìn)行較好的處理，并且還能避免或是對(duì)一些違法違規(guī)現(xiàn)象與活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的制裁，保證合同條款的真正落實(shí)。

2.2責(zé)任成本控制的概念責(zé)任成本管理是現(xiàn)代化社會(huì)中成本管理的主要途徑，其主要是將直接發(fā)生成本的各個(gè)生產(chǎn)單位分為諸多責(zé)任中心，確定工程項(xiàng)目成本控制的范圍與具體的責(zé)任，并依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心可以控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算的編制（圖1），然后將責(zé)任預(yù)算進(jìn)行層層分解。通過責(zé)任成本控制，能夠有效結(jié)合成本核算、成本控制以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容，將成本控制中涉及的權(quán)利、責(zé)任以及利益進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，全面調(diào)動(dòng)并不斷提升各個(gè)責(zé)任中心的工作積極性，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目成本控制效果。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理的措施

3.1提高合同意識(shí)與管理人員素質(zhì)近年來，在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同的簽訂時(shí)，承包商因缺少法律與合同方面的觀念與意識(shí)，一般會(huì)在沒有對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析的情況下就簽訂合同，這樣一來，當(dāng)對(duì)方產(chǎn)生違約行為時(shí)，自身就會(huì)處于不利的位置。基于此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同的簽訂時(shí)，承包商要不斷提高自身的法律意識(shí)與觀念，并詳細(xì)的檢查合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)密性，盡量降低合同糾紛出現(xiàn)的幾率，確保項(xiàng)目合同內(nèi)容的順利實(shí)施。同時(shí)，承包商還要不斷提升合同管理人員的綜合素質(zhì)，并定期組織合同管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高企業(yè)合同管理人員思想、法律、經(jīng)濟(jì)管理及業(yè)務(wù)等方面的技能，從而使其合同管理人員以更多的、更加豐富的專業(yè)知識(shí)，滿足工程項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展需求。

3.2落實(shí)合同實(shí)施監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督是合同管理工作中的日常事務(wù)性工作，通過項(xiàng)目合同監(jiān)督，能夠?yàn)轫?xiàng)目合同內(nèi)容或條款的順利實(shí)行提供保障，并使其按照合同及合同分析結(jié)果進(jìn)行。對(duì)于合同落實(shí)合同實(shí)施監(jiān)督措施，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：①對(duì)工程項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目工程師、分包商、各工程小組之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與處理，并對(duì)各工程小組、分包商就合同條款的落實(shí)進(jìn)行工作指導(dǎo)或解釋，提升其全局意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目合同管理人員還要對(duì)各工程小組、分包商就合同的實(shí)行情況進(jìn)行仔細(xì)的檢查與嚴(yán)格的監(jiān)督，并且還要有效管理已進(jìn)入施工場(chǎng)地的工程變更情況。②落實(shí)合同評(píng)審制度，這就要求在簽訂每份合同之前，對(duì)合同條款與內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的、仔細(xì)的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定、實(shí)行針對(duì)性措施，盡可能的降低或是避免法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。③對(duì)于工程項(xiàng)目合同的實(shí)施情況，還要落實(shí)合同跟蹤措施。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因?qū)嶋H狀況較為復(fù)雜，所以有可能會(huì)導(dǎo)致合同實(shí)施情況偏離預(yù)定的目標(biāo)。此時(shí)就需要對(duì)合同落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤管理，以此來及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理偏離問題。

3.3建立索賠管理制度

3.3.1施工索賠的必要性索賠是合同管理中的重要部分，在合同履行過程中，因一方不履行合同，或者是不完全履行合同的義務(wù)而使得另外一方的利益遭受損失，受損方有權(quán)利對(duì)其提出相應(yīng)的賠償要求。索賠與合同管理存在直接的聯(lián)系，具體表現(xiàn)為：合同是索賠的重要基礎(chǔ)，整個(gè)索賠處理過程是執(zhí)行合同的過程。同時(shí)，在實(shí)施合同的過程中，如果出現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況，或是合同實(shí)施受到了阻礙，為了保護(hù)自身的合法權(quán)益，承包商就需要考慮是否要提出索賠。一般情況下，工程索賠是以賠償實(shí)際損失為基本原則的，這就要求必須具備可靠的工程成本計(jì)算依據(jù)。此外，施工索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，索賠水平的高低，其真實(shí)反映出了一個(gè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理水平的高低。“有理”才能提出索賠；“有據(jù)”才能索賠成功。由此可知，做好索賠資料的收集、整理、簽證工作具有直觀重要的意義。

3.3.2索賠管理制度的建立工程項(xiàng)目管理是近幾年在我國發(fā)展起來的，所以相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目索賠管理的認(rèn)知還不是很深刻，所以，必須不斷增強(qiáng)對(duì)管理人員就合同、合同管理、索賠方面的宣傳、培訓(xùn)、教育及策劃的力度，從而使其在全面認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目合同管理的重要性的基礎(chǔ)上，重視合同管理。在工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中，索賠問題的出現(xiàn)不可避免。基于此，建立完善的索賠管理制度就顯得尤為重要，同時(shí)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同的簽訂以及項(xiàng)目施工時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目合同，對(duì)合同條款與內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的整理、分析，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出可能會(huì)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符或是設(shè)計(jì)遺漏的不良因素進(jìn)行全面的分析，以此來考慮合同索賠問題發(fā)生的可能，為合同管理措施的有效性與合理性提供幫助。此外，在實(shí)施項(xiàng)目合同時(shí)，還需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)合同條款與內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在對(duì)工程場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、分析的情況下，找出索賠證據(jù)。通過合同索賠管理制度的建立，不僅能夠更好的對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，還能使企業(yè)更快適應(yīng)工程項(xiàng)目新規(guī)范要求，提升企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。

4工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制措施

4.1健全項(xiàng)目責(zé)任成本控制①建立項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系。工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，因此，必須建立結(jié)合“責(zé)、權(quán)、利”于一體的成本控制體系。②建立完善的成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本總目標(biāo)之后，需要依據(jù)工程項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)以及控制結(jié)構(gòu)，將具體的內(nèi)容與人物分配到各個(gè)分部與工程及作業(yè)單元中。③項(xiàng)目各責(zé)任部門與單位要建立完整的、配套的責(zé)任成本控制制度，其中主要包括竣工計(jì)價(jià)、成本核算等內(nèi)容，以此來確定各項(xiàng)成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的各類活動(dòng)與行為均能達(dá)到預(yù)期效果。

4.2嚴(yán)格成本分析考核所謂工程項(xiàng)目成本分析，就是將工程項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本、內(nèi)控成本做比較，以此來檢查成本計(jì)劃具體的實(shí)施情況，并對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后針對(duì)問題采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正與調(diào)整。這是增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理以及改善施工措施的必要管理方式，為企業(yè)日后參加招投標(biāo)工作提供正確的數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，工程項(xiàng)目責(zé)任成本分析必須對(duì)主觀、客觀因素進(jìn)行全面的分析，嚴(yán)禁存在虧損只關(guān)注客觀因素的現(xiàn)象，當(dāng)然也要避免為了盈利而掩蓋或者是忽視真實(shí)問題的情況。

4.3有效地控制間接費(fèi)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)費(fèi)開支對(duì)項(xiàng)目的效益存在較大的影響，一般情況下，項(xiàng)目越大，管理費(fèi)用的開支就會(huì)越大。對(duì)于工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用，主要是管理人員的費(fèi)用，且每當(dāng)管理費(fèi)增加一個(gè)點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目的效益就會(huì)減少一個(gè)點(diǎn)，因此，必須不斷加大多種措施實(shí)行的力度，并對(duì)間接費(fèi)的增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，如果工程項(xiàng)目需要，還要盡量減少非生產(chǎn)性的人員，并對(duì)人員指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)還要實(shí)行管理費(fèi)用包干的措施，從而最大限度的降低非生產(chǎn)性開支，滿足節(jié)約最大化要求。

4.4嚴(yán)格控制分包工程的結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目分包工作，首先需要嚴(yán)格的審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)，并對(duì)分包工程價(jià)格，也就是分包工程實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的確定。在對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理時(shí)，需要確保具體管理措施符合甲方對(duì)施工單位的標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，分包工程價(jià)款支付手續(xù)的依據(jù)就是雙方所簽訂的合同，因此，必須對(duì)其進(jìn)行有效的、嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控的情況下，還需要依據(jù)合同預(yù)先規(guī)定，留出充足的工程質(zhì)保金，避免多付、超付問題的出現(xiàn)。但當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施資金處于緊缺狀態(tài)時(shí)，需要辦理結(jié)算，并且還要做好掛賬工作，以此來確保業(yè)主收入符合實(shí)際成本核算結(jié)果。當(dāng)然，對(duì)分包工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制也是非常重要的，有利于避免前盈后虧問題的出現(xiàn)。對(duì)分包工程，財(cái)務(wù)部門需要建立臺(tái)賬，及時(shí)記錄結(jié)算情況，例如合同號(hào)—分包總價(jià)—分包單位等。

5結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目合同管理與責(zé)任成本控制相輔相成，這就意味著不僅要做好合同管理工作，還需做好項(xiàng)目責(zé)任成本控制工作，只有這樣，才能節(jié)省工程項(xiàng)目成本，不斷提高工程質(zhì)量與水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]黨建強(qiáng)，廖欣星.淺談工程項(xiàng)目管理中的合同與成本管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（12）：44.

第2篇：工程項(xiàng)目合同范文

勞務(wù)使用方： （以下簡(jiǎn)稱甲方）

勞務(wù)提供方：

甲方在 高速公路 合同段工程項(xiàng)目tranbbs施工，經(jīng)過對(duì)乙方資格審查，同意將部分勞務(wù)工程的勞務(wù)作業(yè)委托給乙方，為確保工程順利進(jìn)行，明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)<中華人民共和國合同法〉及其他相關(guān)法律，雙方本著平等誠信、自愿的原則，經(jīng)充分協(xié)商一致，于xx年 月 在 簽定本合同，雙方共同遵守。

1、勞物作業(yè)概況

1.1 工作名稱及范圍： 合同段 及 工程全部工作內(nèi)容。完成滿足設(shè)文件（圖紙、變更）、tranbbs技術(shù)規(guī)范等全部工作內(nèi)容并通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收。

1.2地點(diǎn)： 八合同段

1.3期限：甲方要求工期自xx年 月 日起至xx年 月 日止，完成工程附表1《勞務(wù)合同一覽表》中的全部工作內(nèi)容及工作量，如施工過程中情況發(fā)生變化，則按甲方編制的施工組織tranbbs設(shè)計(jì)調(diào)整。

2、勞務(wù)人員

乙方根據(jù)工程實(shí)際需要組織勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，且附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、中所有管理人員、勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備需要在xx年 月 日前全部進(jìn)場(chǎng)。

3、工作內(nèi)容及單價(jià)

3.1 工作內(nèi)容： 基坑開挖、基底換填碾壓、回填土；工程用材料小搬運(yùn)、半成品鋼筋的綁扎、焊接、運(yùn)輸（鋼筋加工場(chǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)）及預(yù)埋件加工；模板的安裝和拆除；運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的成品混凝土的拌和及成品混凝土的養(yǎng)護(hù)完成整個(gè)通道工程所有工序。

3.2 單價(jià)：含除成品混凝土（運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)）和半成品鋼筋及預(yù)埋件（預(yù)制廠內(nèi)）；費(fèi)用以外的完成此項(xiàng)工程所有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用。單價(jià)不含稅金。

3.3計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用的工作量是實(shí)際完成、并經(jīng)本合同約定的家訪有關(guān)人員前人的并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格工作量。

4、質(zhì)量要求

4.1 乙方必須按照甲方提供的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行施工作業(yè)。

4.2乙方的勞務(wù)成果應(yīng)符合國家或行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格率100%，工程優(yōu)良率92%。

4.3在施工過程中，乙方應(yīng)加強(qiáng)自檢，配足配齊質(zhì)量檢查人員，每道工序自檢合格后報(bào)甲方工地代表檢查，甲方工地代表檢查合格并按規(guī)定的表格填報(bào)工程質(zhì)量檢查證，經(jīng)甲方工程質(zhì)量工程師及業(yè)主質(zhì)量工程師聯(lián)合檢查通過并工程質(zhì)量檢查證上簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則，甲方將不予計(jì)量支付，并可以質(zhì)量得不到保證為由單方面解除合同，另尋其他合作伙伴。

4.4乙方的勞務(wù)成果質(zhì)量不合格的，應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)由此發(fā)生的直接公費(fèi)以及由于返工造成的甲方工期延誤、材料損失、機(jī)械費(fèi)用等方面損失。

5、工程進(jìn)度

甲方上月末下達(dá)本月份的工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度和目標(biāo)產(chǎn)值為雙控控制目標(biāo)，并實(shí)行計(jì)劃任務(wù)月度滾動(dòng)。

5.1如乙方為完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃的80%，則甲方將給予書面警告則其整改。

5.2如乙方連續(xù)兩個(gè)月無法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的80%，甲方可以將其工程任務(wù)進(jìn)行分割，其分割標(biāo)準(zhǔn)如下：

5.2.1分割任務(wù)不少于乙方剩余工程的50%，分割任務(wù)部分的單價(jià)為在相應(yīng)項(xiàng)目的合同單價(jià)基礎(chǔ)上上浮20%，由此所增加的費(fèi)用由甲方從乙方提交的履約保證金中予以支付。

5.2.2如果任務(wù)經(jīng)分割后，乙方仍無法完成剩余甲方下發(fā)的月工程進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的80%，則甲方終止乙方在本合同段的承包，在不免除乙方的任何任務(wù)責(zé)任的前提下，由甲方另外雇傭指定施工單位完成該工程，其工程單價(jià)按照上述5.2.1規(guī)定的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。任務(wù)分割時(shí)原則上按連續(xù)段落分割。

5.2.3乙方一個(gè)月內(nèi)無法完成甲方下發(fā)的月進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)的50%，甲方將清退乙方，并沒收履約保證金，在不免除乙方的任何義務(wù)和責(zé)任的前提下，將剩余工程交由甲方指定另一施工單位完成。

6、雙方工地代表

6.1甲方授權(quán)的工地代表： 職務(wù)：

6.2甲方授權(quán)的工地技術(shù)主管：　職務(wù)：

6.3乙方授權(quán)的工地代表： 職務(wù)：

6.4乙方授權(quán)的工地技術(shù)： 職務(wù)：

7、合同詞語解釋

本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同條件》中分別賦予他們的定義相同。

8、合同生效及終止

本合同雙方約定：合同雙方簽字并蓋印章后生效，到法定和合同約定的雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。

9、合同份數(shù)

本合同一式三份，甲方二份，乙方一份。

10、爭(zhēng)議解決

雙方在履行合同如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)協(xié)商處理。協(xié)商不成時(shí)，向北京鐵路運(yùn)輸法院提起訴訟解決。

11、合同附件

附表1《勞務(wù)費(fèi)用一覽表》、附表2《管理人員表》、附表3《技術(shù)工人數(shù)量表》、附表4《甲方提供機(jī)械費(fèi)用一覽表》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

甲方（公章）： 乙方（公章）：

第3篇：工程項(xiàng)目合同范文

關(guān)鍵詞：合同管理； 存在問題； 解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一 工程項(xiàng)目合同管理存在問題

工程項(xiàng)目施工建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的工作，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，致使工程項(xiàng)目的合同管理工作也比較艱巨。我國的工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展不平衡，有許多不完善的地方，在合同管理過程中存在著較多亟待解決問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、專業(yè)人才匱乏，合同內(nèi)容失范

眾所周知，工程項(xiàng)目所消耗的資金是龐大的，其所涉及的范圍較廣且時(shí)間戰(zhàn)線長(zhǎng)，合同的內(nèi)容必然繁雜，合同涉及多個(gè)工種，其制定必然要求全面、嚴(yán)謹(jǐn)、明確、細(xì)致。合同管理專業(yè)性強(qiáng)，要求工作人員必須具備較強(qiáng)專業(yè)性，掌握較全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、造價(jià)知識(shí)以及法律知識(shí)等相關(guān)的其他知識(shí)。但是，就目前而言，大部分的工程項(xiàng)目單位中，沒有足夠的此類專業(yè)技術(shù)工作人員來進(jìn)行合同管理工作，并且新上崗的工作人員缺少經(jīng)驗(yàn)，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)過程，專業(yè)知識(shí)匱乏，一旦發(fā)生重大合同糾紛問題，必然出現(xiàn)不堪設(shè)想的結(jié)果。

（1）在合同制定上，工程項(xiàng)目的合同涉及到預(yù)算、經(jīng)營以及法律等多方面知識(shí)，專業(yè)性較為廣泛，涉及到工程的全面開展。這就需要制定合同的工作人員必須熟知相關(guān)專業(yè)知識(shí)，但是目前此類專業(yè)人才匱乏。

（2）在合同實(shí)施上，存在不公正、不公平的合同內(nèi)容，致使?fàn)幾h多發(fā)生。在《建筑工程施工合同示范文本》中較為全面的制定了雙發(fā)的權(quán)利、責(zé)任以及存在風(fēng)險(xiǎn)，但是某些工程羨慕為了逃避自身必須履行的義務(wù)，自行制定不規(guī)范的合同文本，提出不明確的條件，轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行簽約，且這樣的合同簽訂根本沒有任何制約作用。這就要求合同管理人員本著公正公平以及自身的專業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德，避免此類事情的發(fā)生。

2、法律及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄

（1）法律意識(shí)淡薄。在合同制定上，義務(wù)以及權(quán)力的規(guī)定明顯不平衡，一般發(fā)包方自身的義務(wù)規(guī)定不多，而承包方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)較多，由此使得在工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生沖突，產(chǎn)生糾紛；工程項(xiàng)目施工合同的違約現(xiàn)象較多，簽定合同的雙發(fā)不能夠完全按照合同實(shí)施，任意修改甚至違背合同內(nèi)容而行；除此之外，還有違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包合同，有些承包人假借其他承包商的名義進(jìn)行合同簽訂或是超越自身真實(shí)資質(zhì)進(jìn)行合同簽訂的違法行為，從而對(duì)工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的不良影響。

（2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，工程項(xiàng)目的承包存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，使得承包一方的權(quán)益受到損害。目前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不完善，法律法規(guī)的制定還有待進(jìn)一步的改善和進(jìn)步，在工程項(xiàng)目中的管理工作上，人為意志較多，而未能建立在合同和證據(jù)的規(guī)范化管理上，從而致使承包一方合同索賠工作較難實(shí)現(xiàn)。

3、合同管理機(jī)構(gòu)尚未健全，職能分工不清

我國不少的建筑施工單位以及監(jiān)理公司并未看重工程合同管理體系的建設(shè)，工程項(xiàng)目的合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置也不完善，對(duì)于合同管理的相關(guān)程序也沒有明確的規(guī)定，監(jiān)管制度欠缺，各個(gè)部門的相關(guān)職能也沒有一個(gè)明確的劃分，除此之外，工程項(xiàng)目對(duì)于合同的審查以及評(píng)估環(huán)節(jié)存在較大問題，對(duì)于合同的歸口管理、分級(jí)管理以及授權(quán)管理的相關(guān)制度缺乏完善的建設(shè)。以上的種種問題的存在，致使工程項(xiàng)目在合同信息的管理方面存在弊端，相關(guān)的信息采集、保存、維護(hù)等方式方法較為落后，流程混亂，手段落后，沒有審查以及評(píng)估的這些必不可少的環(huán)節(jié)，在監(jiān)督以及管控方面更是問題重重。

4、合同嚴(yán)肅性未受到重視，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t

合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)自覺地執(zhí)行合同的各項(xiàng)條款，全面地履行合同所規(guī)定的義務(wù)。簽訂合同的雙方?jīng)]有主從分別，在經(jīng)濟(jì)地位和法律地位上都是平等的。但是，在現(xiàn)實(shí)的工作之中，承包商和發(fā)包商卻刻意忽視合同的嚴(yán)肅性，做出違背合同的行為，從而致使不必要的工程糾紛。

二 工程項(xiàng)目合同管理存在問題的解決對(duì)策

1、提高工程項(xiàng)目合同管理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行合同管理的過程中，最關(guān)鍵的一環(huán)則是加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，提高其綜合素質(zhì)。

首先，通過對(duì)工程項(xiàng)目合同管理工作的實(shí)際情況分析，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，改善現(xiàn)狀。信息是合同管理中的重要因素，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理的最近動(dòng)態(tài)以及最新的方式方法進(jìn)行掌握，在培訓(xùn)過程中采用內(nèi)外培訓(xùn)結(jié)合的方式，加強(qiáng)信息的溝通并及時(shí)處理。加強(qiáng)系列法律法規(guī)以及職業(yè)操守的培訓(xùn)，參加相關(guān)專業(yè)技能考試。對(duì)于合同管理人員的選拔，采用優(yōu)勝劣汰制，培養(yǎng)具有高綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。

其次，組建崗位責(zé)任制度，明確工程項(xiàng)目合同管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及義務(wù)，成立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立可行的獎(jiǎng)罰制度，全方位提升合同管理工作人員的業(yè)務(wù)能力、法制水平以及思想意識(shí)水平。

2、有效推行工程項(xiàng)目合同的示范文本

制定合同的示范文本，列舉對(duì)于合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，為部分欠缺合同訂立知識(shí)以及法律常識(shí)的當(dāng)事人提供了參考標(biāo)準(zhǔn)，便于合同簽訂雙方明確自身的權(quán)責(zé)，可以在一定程度上避免糾紛。有效的推行合同的示范文本，可以填補(bǔ)合同管理工作人員的知識(shí)缺漏，更有利于解決由于合同的不規(guī)范導(dǎo)致的爭(zhēng)議。在制定合同的示范文本時(shí)，除了依據(jù)我國的實(shí)際情況外，還可以參考國外的相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，制作出健全、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤痉段谋荆谄髽I(yè)以及市場(chǎng)中得以推行。

3、提高工作人員的法律意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

工程項(xiàng)目的工作人員，尤其是合同管理的工作人員，必須要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握一定的法律法規(guī)知識(shí)，提高自身的法律意識(shí)，對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容可以做出明確具體的詮釋，表達(dá)出最為準(zhǔn)確真實(shí)的涵義，在符合法律法規(guī)，不失公正公平，強(qiáng)化合同的可操作性。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范方面，提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，要確保在工程項(xiàng)目實(shí)施中，做好各方面信息、資料的保存，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊孟嚓P(guān)工作，以保證工程項(xiàng)目的各類資料完整無損，有據(jù)可查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，完善其管理體系

如若加強(qiáng)合同的管理，必然從其組織體系和制度體系上構(gòu)建合理的管理體系建設(shè)。

其一，工程項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，組建起有效可行的合同管理體制，明確合同管理的職責(zé)，在操作上嚴(yán)格的按照既定程序進(jìn)行，加強(qiáng)合同的監(jiān)察和管理，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)符合我國對(duì)于合同的法律規(guī)定。在合同的實(shí)施流程中，健全合同的審查與考核制度，使得其規(guī)范合理進(jìn)行。

其二，工程項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)建立專門的合同管理部門，并組建專業(yè)性強(qiáng)的合同管理人員進(jìn)行相關(guān)工作，監(jiān)督審查工作必不可少，相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)備案要認(rèn)真執(zhí)行，根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特定進(jìn)行有效的合同管理，完善相應(yīng)的組織構(gòu)建，確保監(jiān)督制度的有效實(shí)施，嚴(yán)厲的打擊并處罰各類違反法律法規(guī)的行為。

其三，完善合同信息的管理系統(tǒng)，面對(duì)合同繁多的種類，巨大的數(shù)量，頻繁的變更，合同管理必須要具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整理、保存繁雜的資料信息，如果單純憑借工作人員人力，效率難免不高，對(duì)于數(shù)量巨大的資料信息的采集、處理、保存、分析等環(huán)節(jié)，需要借助智能的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行合同管理，以確保工作效率的提高，確保正確快速的進(jìn)行信息資料的管理，從而提高工程項(xiàng)目的合同管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國在工程項(xiàng)目合同管理上存在諸多問題，隨著市場(chǎng)的不斷變化和發(fā)展，必然會(huì)出現(xiàn)更多的新問題，政府及相關(guān)部門必須及時(shí)有效的解決現(xiàn)存問題，滿足新要求，重視工程項(xiàng)目的合同管理，積極采取可行的意見和建議，不斷改善和提高我國的工程項(xiàng)目合同管理工作，從而確保我國建筑業(yè)的科學(xué)、健康、規(guī)范發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫.建設(shè)工程合同管理.中國建筑工業(yè)出版社，2007

第4篇：工程項(xiàng)目合同范文

關(guān)鍵字：建設(shè)項(xiàng)目； 合同管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約（合同）經(jīng)濟(jì)，合同是市場(chǎng)主體進(jìn)行交易的依據(jù)。隨著工程管理體制的逐漸完善，合同管理在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款的一些系列活動(dòng)。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目中合同管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程的復(fù)雜化日趨明顯，在長(zhǎng)期的施工過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，如果沒有在合同中約定各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，則會(huì)導(dǎo)致互相扯皮，失去了合同原有的約束作用。雙方在合同期間必須履行自己的權(quán)利和義務(wù)，任何一方違反合同規(guī)定，都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

我國已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過度到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，雙方的關(guān)系是建立在合同的基礎(chǔ)之上的，只有建立健全的合同管理體制，才能促進(jìn)市場(chǎng)向積極的方向發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，面對(duì)來自外國建筑企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際事成規(guī)則，遵循國際慣例，只有這樣才能在國際市場(chǎng)贏得自己生存發(fā)展的空間。

二、建筑工程合同管理中存在的問題

1、合同管理意識(shí)淡薄。

合同是規(guī)定雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的文本，而在實(shí)際中，往往出現(xiàn)先開工后簽約，合同簽訂滯后。在合同的制定過程中，往往只是做形勢(shì)、走過場(chǎng)，沒有全面考慮，把可能出現(xiàn)的問題在合同中提出，尤其是一些細(xì)節(jié)問題。比如，如果工期拖延是施工單位的問題，業(yè)主索賠的依據(jù)；工程如果擴(kuò)大，擴(kuò)大工程的計(jì)費(fèi)問題等等。然而，合同專業(yè)管理人員、企業(yè)中的高層管理的合同知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，合同意識(shí)不強(qiáng)，運(yùn)用法律手段維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)不強(qiáng)，施工過程中遇到問題不去查閱合同而是隨意處理。

2、合同條款責(zé)權(quán)利不平衡。

以建設(shè)施工合同為例，建設(shè)單位作為甲方，控制著資金，占據(jù)著主動(dòng)地位。而且在合同簽訂過程中，施工單位為了中標(biāo)，不得不簽訂對(duì)自己不利的條款，導(dǎo)致施工單位的責(zé)任義務(wù)比較多。而且多數(shù)的施工合同違約處罰的施工單位。建設(shè)單位由于圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、“三通一平”不及時(shí)、提供施工許可證不及時(shí)，從而導(dǎo)致施工單位窩工，為了趕工期加班加點(diǎn)，在這種情況下，施工單位都可以提出索賠。但往往是由于缺乏意識(shí)，在合同訂立過程中沒有維護(hù)自己的權(quán)利。

3、缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)。

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少不要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

4、合同簽訂內(nèi)容不規(guī)范。

合同簽訂的主體不當(dāng)。簽訂合同的雙方主體必須是具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。合同中必須注意措辭，比如工期為某某“天”就會(huì)產(chǎn)生歧義，是計(jì)算“工作日”還是計(jì)算“陽歷日”，這對(duì)工期的統(tǒng)計(jì)有很大的影響。只有講究咬文嚼字，才能制定一份不產(chǎn)生歧義，可以用來約束雙發(fā)的文件。在實(shí)際施工過程，經(jīng)常會(huì)違約糾紛，這就是因?yàn)楹贤瑮l款沒有規(guī)定雙方的權(quán)利責(zé)任。一旦違約，雙方互相推脫。合同內(nèi)容要符合法律法規(guī)的規(guī)定，防止制定的合同無效，從而導(dǎo)致不受法律保護(hù)。

5、合同履約階段的問題。

在合同管理過程中，由于各種人為的或不可預(yù)知的情況，會(huì)導(dǎo)致工程變更。工程變更本來是工程中常見的事情，但由于合同雙方缺乏意識(shí)，導(dǎo)致?lián)p失。在施工過程中，任何變更都應(yīng)該以書面形式通知施工單位，如果因?yàn)闀r(shí)間緊迫，在特殊情況下可以先執(zhí)行，變更條款或補(bǔ)充協(xié)議可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊。雙方應(yīng)該按照合同的規(guī)定行使自己的權(quán)利履行自己的義務(wù)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、對(duì)合同管理的建議

1、重視建筑工程項(xiàng)目合同文本的擬定與分析。

在合同文本的形式上，應(yīng)該盡量采用合同示范文本。另外，在擬定合同文本的內(nèi)容時(shí)，合同管理人員必須對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對(duì)合同進(jìn)行細(xì)致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。擬定合同文本要把握以下要點(diǎn)：明確合同訂立時(shí)間及優(yōu)先順序；約定價(jià)款中核定工程量清單的時(shí)間期限；專用條款中明確組成合同的文件及解釋順序；重視索賠條款的擬定。應(yīng)該對(duì)所擬定的合同初稿進(jìn)行合法性分析及完備性分析。確認(rèn)發(fā)包人和承包人雙方是否具備相應(yīng)資格；工程項(xiàng)目是否具備簽訂與實(shí)施合同的條件；招標(biāo)投標(biāo)過程是否符合法定程序；合同是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的要求。同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的不理情況有足夠預(yù)見性。

2、增強(qiáng)全員管理意識(shí)。

在建設(shè)施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)人員專門從事合同管理。由于現(xiàn)階段合同管理意識(shí)欠缺，必須加強(qiáng)有關(guān)人員的培訓(xùn)，開展法律法規(guī)教育，明確法律責(zé)任，樹立依法簽約、依法履約的思想，把合同管理作為一項(xiàng)重要的任務(wù)。

3、建立健全建筑工程項(xiàng)目合同管理制度并善加利用。

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等。建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度及進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度是每一個(gè)建筑單位都應(yīng)該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時(shí)間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每日工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)各種問題做出正確決策。鑒于當(dāng)前成本核算人員因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)合同情況不熟悉而不能將費(fèi)用索賠的項(xiàng)目及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度有利于合同管理部門從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核。作為一名合同管理人員，應(yīng)該能夠熟練運(yùn)用建筑單位所設(shè)立的各項(xiàng)合同管理制度，要將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，將其作為實(shí)現(xiàn)合同管理工作的有力武器。

4、對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

合同變更在建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會(huì)導(dǎo)致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)把握四個(gè)方面：（1）重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽證須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，此類簽證只需簽變更或修正的項(xiàng)目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況；（2）及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范、變更指令等），對(duì)合同變更部分進(jìn)行審核與分析。在實(shí)際工作中，合同變更應(yīng)該與提出索賠同步進(jìn)行，須業(yè)主與承包商雙方達(dá)成一致后再進(jìn)行合同變更；（3）及時(shí)處理停工損失(包括由非承包商責(zé)任造成的停工損失)，雙方按合同約定的時(shí)間以書面形式，按合法程序簽認(rèn)停工的相關(guān)具體內(nèi)容；（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，對(duì)于未對(duì)定額進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

5、做好合同履行評(píng)價(jià)工作。

工作建筑工程項(xiàng)目合同內(nèi)容豐富，真實(shí)地反映了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)能夠總結(jié)和歸納在建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號(hào)、裝訂、歸檔備案工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)建筑工程合同履行情況與具體的工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析比較，對(duì)合同履行情況做出客觀評(píng)價(jià)，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程合同談判的成交率和合同現(xiàn)代化管理水平的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總之，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，合同將發(fā)揮著越來越重要的作用。做好合同管理工作可以的到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。無論是施工企業(yè)還是建設(shè)單位，做好合同管理對(duì)減少造價(jià)，縮短工期，獲得利益的最大化都有舉足輕重的作用。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：工程項(xiàng)目合同范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；業(yè)主；合同管理

1．合同管理的重要性

工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)都是在合同的框架下進(jìn)行的。一個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的正常與否和合同管理的好壞有著直接的關(guān)系。合同管理的好，能夠?qū)?xiàng)目的有序開展起決定性的作用，因?yàn)轫?xiàng)目參與各方都是根據(jù)合同來執(zhí)行自己的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主單位必須高度重視合同管理。

2．合同管理的總體框架安排

在一個(gè)工程項(xiàng)目還處于啟動(dòng)階段時(shí)，業(yè)主單位就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目合同的總體框架作出安排。合同的總體框架包括模式、內(nèi)容和時(shí)間三個(gè)維度。模式維度是指對(duì)承建單位特別是總包單位采取什么樣的承包合同模式，有設(shè)計(jì)施工一體化模式，有施工和設(shè)計(jì)分開的模式等。內(nèi)容維度是指總承包合同、監(jiān)理合同、專業(yè)施工分包合同、設(shè)計(jì)合同和專業(yè)咨詢公司合同等。時(shí)間維度是指各個(gè)合同的有效期時(shí)間。

3．項(xiàng)目前期的合同管理

項(xiàng)目的前期，即建設(shè)用地購買和設(shè)計(jì)概要起草階段。此階段是整個(gè)項(xiàng)目合同管理中最關(guān)鍵的時(shí)期，因?yàn)楹贤钠鸩荨⒄勁泻秃灦ㄖ饕窃诖穗A段完成。業(yè)主單位在此階段應(yīng)運(yùn)用目標(biāo)管理法，從能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目具體目標(biāo)的角度出發(fā)來起草合同并進(jìn)行協(xié)商談判。合同內(nèi)容要詳盡，能覆蓋實(shí)現(xiàn)主業(yè)單位所有的項(xiàng)目目標(biāo)；合同內(nèi)容要明確，特別是一些工程技術(shù)細(xì)節(jié)和具體數(shù)字要求，不留模糊條款和爭(zhēng)端隱患。在為合同的簽定而進(jìn)行的協(xié)商談判中，業(yè)主單位要能夠在非原則問題上進(jìn)行適當(dāng)靈活的妥協(xié)，從而穩(wěn)步推進(jìn)合同的盡早簽定。對(duì)一些深?yuàn)W的法律術(shù)語，業(yè)主單位內(nèi)部不能明確理解的，必須咨詢外部工程專業(yè)領(lǐng)域的律師。

目前項(xiàng)目建設(shè)的土地購買合同往往會(huì)需要談判很長(zhǎng)時(shí)間；但作為購買方，必須有足夠的耐心和賣方談判，因?yàn)橥恋乜钤诳偝杀局姓己艽蟊壤欢彝恋睾贤械募夹g(shù)要求對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工開展有非常大的影響。比如項(xiàng)目控制性規(guī)劃的容積率、建筑密度和綠化率等對(duì)建筑本身的設(shè)計(jì)和效益產(chǎn)生直接的影響。作為前期輔技術(shù)支持，項(xiàng)目建設(shè)地塊的地勘、環(huán)境評(píng)估等合同須同時(shí)執(zhí)行，且要作為土地購買的前置合同。這些輔的技術(shù)調(diào)查，也是項(xiàng)目可行性調(diào)查的一部分。

如采用設(shè)計(jì)施工一體化總包合同模式，就必須在合同中詳細(xì)說明設(shè)計(jì)與施工的要求，特別是設(shè)計(jì)要求，因?yàn)闆]有設(shè)計(jì)與施工合同分開模式中的二次糾錯(cuò)功能，發(fā)包方如果對(duì)設(shè)計(jì)要求不詳盡，承包方就會(huì)有意、無意地利用設(shè)計(jì)要求漏洞設(shè)計(jì)出與發(fā)包方預(yù)期不一致的結(jié)果，從而達(dá)到降低成本的目的。但設(shè)計(jì)施工一體化合同模式對(duì)縮短項(xiàng)目周期有著明顯的效果，且業(yè)主將大量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包方。

在合同的簽定過程中，業(yè)主單位不能一味地利用業(yè)主身份優(yōu)勢(shì)壓低承包單位的合同簽約總價(jià)，要給予承包單位合理利潤(rùn)。因?yàn)楹贤們r(jià)與承包單位的合同責(zé)任履行有密切聯(lián)系；不合理的低合同總價(jià)必然導(dǎo)致承包單位合同執(zhí)行的低質(zhì)量。

4．項(xiàng)目中期的合同管理

項(xiàng)目的中期，即項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工階段。因?yàn)榈酱穗A段時(shí)，項(xiàng)目的主要合同都已經(jīng)簽定。業(yè)主單位在此階段應(yīng)大量運(yùn)用各種過程管理的方法來管理合同，如樣板管理、精益管理、旁站管理和PDCA循環(huán)管理等；合同管理的主要內(nèi)容是對(duì)照合同、執(zhí)行合同。按照合同中的約定，要求設(shè)計(jì)與施工承包單位設(shè)計(jì)施工出符合合同要求、符合國家各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定的建筑。

施工過程中，合同管理的執(zhí)行要素是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三大方面。對(duì)合同的進(jìn)度規(guī)定，必須執(zhí)行施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。如建筑出地面、結(jié)構(gòu)封頂、通電、機(jī)電調(diào)試等施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；年、月、周等時(shí)間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。合同質(zhì)量要求主要是各施工過程和成果符合各項(xiàng)施工規(guī)范的技術(shù)要求；不符合質(zhì)量要求的施工必須在分步分項(xiàng)施工驗(yàn)收中予以整改。費(fèi)用控制就是對(duì)進(jìn)度款和變更費(fèi)用的審核；根據(jù)合同中的規(guī)定，對(duì)進(jìn)度款按時(shí)足額發(fā)放，以保證工程正常開展得到有力的資金支持。

施工過程中的合同管理措施應(yīng)采用合同條款、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和承包單位履約行為四結(jié)合的方法。經(jīng)濟(jì)措施是指應(yīng)用工程款對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行獎(jiǎng)懲。技術(shù)措施是指應(yīng)用具體的工程技術(shù)規(guī)范來檢查核對(duì)工程質(zhì)量。承包單位履約行為是指承包單位執(zhí)行合同的具體行為，即具體的工程設(shè)計(jì)與施工工作。這四個(gè)方面的措施必須結(jié)合起來運(yùn)用才能起到良好的預(yù)期效果。沒有合同條款的規(guī)定，對(duì)承包單位的硬性約束無從談起；沒有經(jīng)濟(jì)措施的威懾，本著利益而來的承包單位對(duì)于業(yè)主方的指令視而不見；沒有工程規(guī)范明文的要求，承包單位的設(shè)計(jì)與施工就會(huì)極易因無法可依而偷工減料；沒有承包單位的工程設(shè)計(jì)與施工的具體工作，合同管理只是紙上談兵。

項(xiàng)目中期的合同管理一個(gè)易被忽視的方面，就是業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同執(zhí)行過程中的項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)與有關(guān)合同簽定方進(jìn)行協(xié)商，對(duì)既定合同進(jìn)行增補(bǔ)和修改，以完善合同，減少異議。

5．項(xiàng)目后期的合同管理

項(xiàng)目的后期，即竣工驗(yàn)收和保修期。此階段是合同管理中合同沖突的高發(fā)期，因?yàn)榇穗A段交織著工程驗(yàn)收、工程款結(jié)算、完工政府審批手續(xù)等諸多事項(xiàng)。合同雙方對(duì)合同的不同理解也會(huì)在此階段全部顯現(xiàn)出來。業(yè)主方應(yīng)著眼于項(xiàng)目能盡早完工后所帶來的收益角度去管理此階段的合同，著重于功能性合格驗(yàn)收與消防等主要的完工政府審批。對(duì)于合同雙方的爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)通過友好協(xié)商談判的方式予以解決。確因合同中規(guī)定不明確的地方，應(yīng)該按照行業(yè)常規(guī)做法分清各自職責(zé)。

業(yè)主單位項(xiàng)目后期的合同管理一定程度上都將落腳于許多工程竣工驗(yàn)收文件上的簽字。因?yàn)榇朔N簽字涉及許多項(xiàng)目合同效力的結(jié)束，業(yè)主單位簽字人員應(yīng)謹(jǐn)慎簽字；必須在認(rèn)真檢查核對(duì)工程內(nèi)容確實(shí)無誤且符合即定要求的情況下，才能簽字。

第6篇：工程項(xiàng)目合同范文

關(guān)鍵詞：合同；風(fēng)險(xiǎn)控制；重要性；因素；策略

1建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性分析

（1）加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，為了能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，通過合同管理，并利用法律手段協(xié)調(diào)和管理市場(chǎng)是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，也是未來其發(fā)展的總體趨勢(shì)。

（2）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制能夠有效地確保建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行，滿足項(xiàng)目管理的需求。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來講，所有的項(xiàng)目都是在合同簽訂完成之后才能夠進(jìn)行施工建設(shè)，這是進(jìn)行施工的第一道工序。

（3）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境。并且能夠?qū)ㄖ袌?chǎng)進(jìn)行逐步完善，有利于提升我國建筑企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2導(dǎo)致工程施工合同存在風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

2.1合同管理制度的制約

在建設(shè)工程施工合同奉獻(xiàn)中，合同管理制度是其中的關(guān)鍵影響因素，其主要包括合同的評(píng)審制度、成本的核算制度、結(jié)算管理制度以及工程款制度等。在實(shí)際控制的過程中，這些制度的落實(shí)力度不夠，或者是并沒有按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行控制管理，都會(huì)加劇合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

2.2合同風(fēng)險(xiǎn)控制者綜合素質(zhì)的制約

控制者的素質(zhì)是造成施工合同存在風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，其綜合素質(zhì)主要包括合同控制者的能力水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，如果控制者的知識(shí)結(jié)構(gòu)過于單一，或者是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變化規(guī)律缺乏科學(xué)且敏銳的認(rèn)識(shí)，就會(huì)使得合同簽訂和履約的過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)。加之控制者缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，也會(huì)在一定程度上造成合同控制風(fēng)險(xiǎn)的存在。

2.3外界環(huán)境的影響也是造成合同風(fēng)險(xiǎn)存在的主要因素

一般來講，外界環(huán)境是造成施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素，如自然環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及法律法規(guī)的調(diào)整等，這些不可控因素的影響都會(huì)誘發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。

3建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)控制策略

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，能夠更好地推動(dòng)項(xiàng)目的施工建設(shè)，且為施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。上文中對(duì)加強(qiáng)合同中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性進(jìn)行了分析，并指出了當(dāng)前合同控制風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因，下面就以此為基礎(chǔ)，對(duì)施工合同中風(fēng)險(xiǎn)控制的策略進(jìn)行分析論述。

3.1要建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，并逐步完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)之前，施工企業(yè)必須要建立起完善的合同管理機(jī)構(gòu)，充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用和服務(wù)作用。具體來講，這一機(jī)構(gòu)內(nèi)部需要由各方人員組成，既需要包括法律顧問和工程施工的技術(shù)人員，還需要包括建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員和施工管理人員，實(shí)現(xiàn)各人員之間的合作，更好地完成對(duì)施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。除此之外，在建筑合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的過程中，還需要逐步完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將工程投標(biāo)的預(yù)審、合同談判和審核過程以及合同履行及監(jiān)督等方面的工作包括其中。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同實(shí)行過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的策略加以解決，并且為施工合同的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作提供保障。

3.2采用科學(xué)的合同風(fēng)險(xiǎn)防范策略

要想更好地控制合同中的風(fēng)險(xiǎn)，必須要有科學(xué)合理的合同風(fēng)險(xiǎn)防范策略，雙管齊下，更好地發(fā)揮作用。具體來講，防范合同風(fēng)險(xiǎn)的主要方式有以下幾點(diǎn)：

（1）要有效地控制合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來講，控制風(fēng)險(xiǎn)包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減小風(fēng)險(xiǎn)以及消滅風(fēng)險(xiǎn)三種。控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要策略，就是需要相關(guān)人員深入了解并熟悉掌握建設(shè)工程施工結(jié)算的相關(guān)法律法規(guī)，并要全面分析招投標(biāo)文件及施工合同，這樣對(duì)于其防范風(fēng)險(xiǎn)能夠起到一定的幫助。在這個(gè)過程中，還需要掌握建筑市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化要素，加強(qiáng)履約管理，并重點(diǎn)分析建設(shè)工程的分項(xiàng)，減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；

（2）要科學(xué)地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)即將建設(shè)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)向第三方轉(zhuǎn)移的一種手段。如在這個(gè)過程中推行索賠制度，即在索賠事件發(fā)生之后的二十八天以內(nèi)，承包商需要提出索賠意向通知，否則索賠將會(huì)失效，這樣就能夠在一定的時(shí)間內(nèi)降低合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可以向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這主要包括推行擔(dān)保制度或者是進(jìn)行工程保險(xiǎn)；

（3）要恰當(dāng)?shù)乇Ａ麸L(fēng)險(xiǎn)。保留風(fēng)險(xiǎn)又被稱為自留風(fēng)險(xiǎn)，即合同風(fēng)險(xiǎn)控制人員在建設(shè)工程固定價(jià)格合同中考慮一定比例的風(fēng)險(xiǎn)金，如果建筑企業(yè)在施工建設(shè)的過程中因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)損失，能夠由風(fēng)險(xiǎn)金支付，這樣就能夠有效地對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

3.3需要對(duì)合同簽訂整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

在投標(biāo)之前，需要對(duì)業(yè)主的經(jīng)營狀況、資金信用程度以及簽訂合同的條件等進(jìn)行深入的了解，并且要對(duì)工程施工開展前的各種準(zhǔn)備工作進(jìn)行仔細(xì)審查，并重點(diǎn)對(duì)工程資金的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，這樣就能夠有效地避免日后可能會(huì)出現(xiàn)的合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要確定針對(duì)性投標(biāo)策略，并且需要將其作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，這樣能夠有效地降低中標(biāo)之后合同履約期間的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4在合同簽訂的過程中

風(fēng)險(xiǎn)控制人員需要對(duì)合同的文本進(jìn)行認(rèn)真的審查，并且需要結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)合同中有可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，利用合同談判的方式最大限度地爭(zhēng)取合同簽訂過程中對(duì)于承包商更為有利的合同，進(jìn)而降低合同風(fēng)險(xiǎn)存在的幾率。與此同時(shí)，還需要注意合同內(nèi)容中的不對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)的存在。

3.5在合同簽訂之后

風(fēng)險(xiǎn)控制者需要對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)既定的合同風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。具體來講，則需要根據(jù)合同進(jìn)行施工作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)控制者需要對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并要根據(jù)工程施工建設(shè)中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)利用管理技術(shù)手段有效的防范和規(guī)避。

3.6要不斷提升合同風(fēng)險(xiǎn)控制人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目中多數(shù)以人為主要的管理對(duì)象，因此說要想更好地推動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，就必須要逐步地提升合同風(fēng)險(xiǎn)控制人員的綜合水平，只有這樣，才能夠有效地降低合同風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，需要對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)控制者進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升其管理知識(shí)，并增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要完善控制人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)評(píng)估機(jī)制，進(jìn)而提升整個(gè)合同控制團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

4總結(jié)

總而言之，近看來我國工程行業(yè)發(fā)展迅速，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升，可是任何工程都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)就是其一，需要我們?cè)趯?shí)際工作中采取科學(xué)的策略加以控制。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行了分析論述，希望通過本文的論述能夠?qū)窈蟮娘L(fēng)險(xiǎn)控制工作起到一定的幫助作用，更好地幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

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[1]戴偉權(quán).建設(shè)工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的方式與探討[J].長(zhǎng)春工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2006年03期.

第7篇：工程項(xiàng)目合同范文

1.“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。合同管理是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)合同管理，對(duì)于提高施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。施工企業(yè)需設(shè)立專門的合同管理部門，依據(jù)《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全合同管理制度，將專職的合同管理人員建立起來，將工程現(xiàn)場(chǎng)的工程實(shí)際情況和合同情況有機(jī)結(jié)合起來，嚴(yán)把合同資料關(guān)，對(duì)合同條款進(jìn)行合理的細(xì)化，超前預(yù)定工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，在全過程精細(xì)化管理的過程中從合同的洽談、簽訂、履行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)入手，將健全的合同管理制度建立起來，在操作的過程中嚴(yán)格按照規(guī)定程序，最終促進(jìn)合同管理水平的顯著提升。

2.合同索賠程序化。在合同履行過程中，我國工程承包雙方并沒有充分認(rèn)識(shí)工程索賠，工程索賠所需的推行意識(shí)及動(dòng)力嚴(yán)重匱乏。針對(duì)這種情況，目前合同管理亟待解決的一個(gè)重要問題就是促進(jìn)索賠意識(shí)的顯著提升。索賠是嚴(yán)格依據(jù)施工合同的，而合同管理的有效延續(xù)包括索賠。由于經(jīng)簽訂的工程合同將合同價(jià)款和結(jié)算方式確定了下來，工程設(shè)計(jì)變更或簽證是影響工程造價(jià)的主要因素，同時(shí)還有許多不確定性因素存在于工程實(shí)施過程中，因此，對(duì)合同的所有條款進(jìn)行深入的理解，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，規(guī)范管理，良好準(zhǔn)備對(duì)各種合同糾紛進(jìn)行有效的處理，在工程造價(jià)控制管理過程中，索賠和反索賠又是極為必要和重要的，因此，施工企業(yè)只有深入研究了索賠和反索賠，才能為有效控制工程造價(jià)提供切實(shí)有效的保證。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。在合同管理中，最為活躍的角色和最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)無疑是人。要想促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的顯著提升，一個(gè)重要的舉措就是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍及合同管理人才培養(yǎng)的力度，切實(shí)有效地推行合同管理人員持證上崗制度。依據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，對(duì)以往工程項(xiàng)目合同管理和造價(jià)控制管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行深入的總結(jié)，在簽訂合同的過程中，對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題作出對(duì)控制工程造價(jià)有利的對(duì)策，從而將建設(shè)資金減少到最低限度。現(xiàn)階段，我國已經(jīng)對(duì)注冊(cè)造價(jià)工程師制度進(jìn)行了大力的推行，搞好工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制就是造價(jià)工程師的一項(xiàng)極為重要的職責(zé)。因此，應(yīng)該將注冊(cè)造價(jià)工程師崗位設(shè)置在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，以對(duì)合同進(jìn)行專司管理。

二、加強(qiáng)造價(jià)控制的各項(xiàng)措施

1.嚴(yán)格工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)。以鐵道部架子隊(duì)管理為例，碎石、砂、片石及設(shè)備等均是工程建設(shè)需要的原材料，施工企業(yè)應(yīng)該在使質(zhì)量得到切實(shí)保證的前提下貨比三家，從中將物美價(jià)廉的產(chǎn)品選取出來，然后簽訂購貨合同。工程建設(shè)的決大部分費(fèi)用均用在了工程的材料上，因此施工階段造價(jià)控制的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)材料費(fèi)的支付進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2.優(yōu)化施工方案。在對(duì)投資的控制過程中，一種極為有效的手段就是動(dòng)態(tài)跟進(jìn)控制審核工程、對(duì)施工方案進(jìn)行切實(shí)有效的優(yōu)化，為了在實(shí)際運(yùn)作過程中為動(dòng)態(tài)跟蹤控制工程進(jìn)度提供便利，施工企業(yè)應(yīng)該在主體工程施工前從多個(gè)施工方案中將一個(gè)技術(shù)方面切實(shí)可行、施工期限有效適應(yīng)需要、切實(shí)保證施工質(zhì)量、最大限度縮減施工費(fèi)用的方案挑選出來。

3.細(xì)致做好竣工結(jié)算。在對(duì)投資的控制過程中，最末端的環(huán)節(jié)就是對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行有效的深刻。在該階段，各參與價(jià)格結(jié)算預(yù)算的工作人員都應(yīng)該始終保持認(rèn)真細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，同時(shí)還應(yīng)該密切配合同工程相關(guān)部門，將建設(shè)和施工企業(yè)的合同關(guān)系及經(jīng)濟(jì)責(zé)任充分顯示出來。

三、總結(jié)

第8篇：工程項(xiàng)目合同范文

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目；合同管理；策略；探討

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程管理越加的重視。在工程項(xiàng)目管理中，合同管理屬于一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容，目前來看，在工程項(xiàng)目合同管理中仍存在一些問題，直接影響到工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。所以，針對(duì)這種現(xiàn)象，必須要采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工合同的管理工作，以此來保證工程施工的順利進(jìn)行。

1工程項(xiàng)目施工合同管理中存在的問題

1.1對(duì)合同重視度不足

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，所履行的是一個(gè)漫長(zhǎng)且復(fù)雜的過程，從決策一直到竣工階段，中間很容易受到不可預(yù)見性因素的影響，出現(xiàn)一些問題[1]。而工程施工合同將貫穿于整個(gè)施工過程，對(duì)于工程施工起著引導(dǎo)作用。然而實(shí)際看來，建筑單位以及施工單位對(duì)于合同的認(rèn)識(shí)度不夠，忽略了合同的重要性，雙方在施工前都要簽訂工程合同，工程合同是雙方利益的一種保障，并受法律保護(hù)。在工程合同中必須要將單位的具體信息、材料價(jià)格預(yù)算結(jié)算以及合同變更與解除等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，要將各方面各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定。但是部分建筑單位或施工單位在進(jìn)行合同簽訂過程中，沒有仔細(xì)閱讀合同，而是隨意蓋章簽字，走一個(gè)形式，導(dǎo)致合同不受重視。并且部分單位沒有按照合同上規(guī)定的要求去完成工作，最終導(dǎo)致后期雙方意見不合，產(chǎn)生矛盾，甚至上升到法律糾紛，不僅影響單位的經(jīng)濟(jì)利益，更是影響工程的進(jìn)度。在進(jìn)行合同的簽訂中，必須對(duì)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，針對(duì)問題進(jìn)行探討，以此提前找到一個(gè)預(yù)防解決的方式，雙方必須要達(dá)成一致，之后再進(jìn)行合同的簽訂，在簽訂之后，雙方必須要按照合同的流程來履行自身的義務(wù)，以此充分保證工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.2合同變更不及時(shí)

對(duì)于合同變更，主要是指一方由于受到主客觀情況的變化，導(dǎo)致與合同中規(guī)定的內(nèi)容不相符，在進(jìn)行義務(wù)履行前，由當(dāng)事人根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)程序，來對(duì)合同上的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的修改以及補(bǔ)充。在進(jìn)行義務(wù)履行過程中，若是雙方有了新的建議，那么則是可以利用合同變更模式來進(jìn)行問題的處理，合同變更屬于較為常見的一種情況[2]。然而實(shí)際看來，部分管理人員卻缺少合同變更的意識(shí)，在進(jìn)行施工過程中僅僅是按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工，沒有結(jié)合實(shí)際的工程施工情況，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，工程質(zhì)量也無法得到保證。

1.3相關(guān)合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不完善

目前來看，在我國現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)中還是存在一些問題，而合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不完善則是主要問題之一，這導(dǎo)致建筑方與施工方在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，缺乏第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。部分施工單位為獲取項(xiàng)目，會(huì)降低價(jià)格，這樣將導(dǎo)致合同的內(nèi)容失去公平性。另外針對(duì)建筑方的合同監(jiān)管方面也缺乏有效的監(jiān)督管理，由于工程項(xiàng)目建筑周期長(zhǎng)，不可預(yù)見因素較多，因此工程合同會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)變更的狀況，無法對(duì)合同變更內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管。

2工程項(xiàng)目施工合同管理的有效措施

2.1提升合同管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于工程項(xiàng)目合同管理而言，必須要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理，因此要有專業(yè)的合同管理人才來進(jìn)行合同管理工作。相關(guān)管理人員不僅僅要具備較強(qiáng)的法律專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要對(duì)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)深入的了解，以此來針對(duì)實(shí)際施工情況與工程合同進(jìn)行對(duì)比，若是出現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，建設(shè)工程各參與單位必須要加強(qiáng)合同管理人才的培訓(xùn)工作，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容來進(jìn)行合同管理工作，以此來促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

2.2建立合同實(shí)施保證制度

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要建立一個(gè)完善的合同實(shí)施保證體系，對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。隨著工程項(xiàng)目的深入，施工規(guī)模逐漸增大，合同的相關(guān)條款也越加復(fù)雜，合同組成內(nèi)容也逐漸增多。所以，要建立工程合同管理網(wǎng)絡(luò)化體系，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠按照合同規(guī)定的流程進(jìn)行，將合同中的每一項(xiàng)規(guī)定都進(jìn)行具體落實(shí)。

2.3建立完善的合同管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目合同不僅關(guān)系到雙方的利益，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目能否順利完成以及后期的工程質(zhì)量。因此建立健全完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以第三方的角度來加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工合同的監(jiān)管工作，保證合同的合法性以及規(guī)范性。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)要對(duì)合同的具體履行情況進(jìn)行監(jiān)督與記錄，若是出現(xiàn)合同變更等狀況，要及時(shí)跟蹤記錄與監(jiān)控，保證合同變更的內(nèi)容符合雙方利益，以此來確保工程項(xiàng)目的順利完成。

2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式

對(duì)于工程項(xiàng)目合同的管理要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，雙方要根據(jù)合同中的規(guī)定進(jìn)行義務(wù)和責(zé)任的履行，中間若是發(fā)現(xiàn)問題，或合同出現(xiàn)變更狀況時(shí)，雙方必須及時(shí)協(xié)商，可以簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修改。例如：若是設(shè)計(jì)變更或施工圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，雙方只需簽訂補(bǔ)充協(xié)議便可對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行修改，不需要對(duì)原合同內(nèi)容進(jìn)行修改。若是原圖紙沒有發(fā)生變化，那么則不需要進(jìn)行重復(fù)簽證處理。若是已經(jīng)購料與下料，那么必須要針對(duì)合同變更的部分進(jìn)行審核，以此來保證項(xiàng)目的規(guī)范性。

2.5預(yù)防工程合同違約行為

在合同管理過程中，要想預(yù)防工程合同的違約行為，必須要在合同中明確規(guī)定出甲乙雙方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要保證相關(guān)合同條例編寫的完善，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)與漏洞。另外，要保證合同雙方的責(zé)、職、權(quán)的平衡，以此來保證合同的公平性。

第9篇：工程項(xiàng)目合同范文

被委托方：_____________（簡(jiǎn)稱乙方）

甲方委托乙方對(duì)_______________進(jìn)行_______________作業(yè)，并簽訂以下合同。

第一條　業(yè)務(wù)對(duì)象

名稱：___________________________

所在地：___________________________

作業(yè)面積：___________________________

第二條　作業(yè)范圍及內(nèi)容

_______________________________________。

第三條　清潔工具及部分消耗品

_______________________________________。

乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機(jī)械及配套工具等由乙方負(fù)責(zé)。

第四條　承包費(fèi)用及結(jié)算方式

_______________________________________。

第五條　施工工期

乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時(shí)間為______天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準(zhǔn)）

第六條　合同以外業(yè)務(wù)的特殊費(fèi)用

甲方委托乙方進(jìn)行此合同以外的業(yè)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。

第七條　甲方的責(zé)任和義務(wù)

1．對(duì)乙方清洗保潔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查：

2．為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：

3．協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：

4．及時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用。

第八條　乙方的責(zé)任和義務(wù)

_______________________________________。

第九條　違約責(zé)任及合同的變更

1．甲方對(duì)乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進(jìn)行處罰。

2．合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對(duì)方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50％支付違約金。

第十條　結(jié)帳方式

_______________________________________。

第十一條　其它

對(duì)此合同未規(guī)定的事項(xiàng)對(duì)及對(duì)此合同的解釋發(fā)生異議時(shí)，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_______代表人（簽字）：_______