基層思想政治工作示范點精選(九篇)

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第1篇：基層思想政治工作示范點范文

關鍵詞：創業職工 思想狀況 調研管理

公司對省外大溝、裕民、勝利、鑫都、內蒙五個黨支部職工進行了思想狀況調研，調研報告如下：

1 職工思想總體狀況

調查顯示，大部分職工對企業與領導班子執政是支持和擁護的，呈現出關心企業發展、正視行業形勢、理性認識問題的思想，主要表現為以下幾個方面：①焦點問題認知統一。多數職工能夠理性地看待工資、保險等熱點問題，能比較正確的對待各種工作和生活壓力。如：省外工作地點偏遠、勞動量大、工資發放不及時等問題，他們有自己的看法、有些怨言，但大多都保持比較平和的心態，對未來的工作和生活的改善有美好的期望。②職工的價值觀比較現實。大多數職工特別是礦屬職工非常關注自己的切身利益;大多數自招職工只對收入關注，對待遇問題相對了解的不夠全面。調查表明，職工最擔心的是崗位夠不夠穩定、工資發放及不及時等問題。③職工對精神文化生活的需求較高。隨企業不斷向前發展，年輕職工比例越來越大，更多地轉變為對個人綜合全面發展的需求。

2 職工反映具有代表性的問題

①認為工資低，與礦以及其他企業開發外部項目部相比，差距過大。②認為地處偏遠，工作條件較為艱苦，照顧家庭極為不便。③認為存在工資分配不公的現象，部分職工反映所在工區工作效率不高、管理不到位、副職太多。④少數職工認為工作氛圍不夠和諧，管理人員指手畫腳，官僚作風嚴重，離職人員中沒有反映此項問題。⑤認為業余活動過于貧乏，精神文明生活過于單調。

3 思想政治工作中存在的主要問題

①焦點問題非常集中。與家庭分隔、工資收入增長過慢是焦點問題。絕大多數職工認為感到壓力最大的焦點問題是家庭、收入、勞保待遇等問題，大部分礦屬、整建制職工不愿意長期在外地工作，同時對自己工資收入增長不滿意，這些是職工最不滿意的問題。②職工的主人翁意識有淡化傾向。個別職工甚至管理人員覺得管理層級過多，檢查多、要求多、匯報材料多，部分職工不認同自己是企業主人，認為只要企業效益好，有工資，是不是主人并不重要。③信息傳播渠道的多樣化，加大了思想政治工作的難度。職工通過電視、廣播、報紙，以及手機、網絡上獲取或者傳遞信息，增大了思想政治工作開展的難度。

4 做好職工政治思想工作的對策

根據調查情況，為不斷優化工作方式、改進工作作風、提高服務質量，公司總支經過研究分析，全公司范圍內組織開展了“在崗在位在狀態、盡心盡責盡全力、務實求實抓落實”的主題活動，通過秩序整頓、思想整頓、管理整頓，解決思想狀態、工作作風、現場管理中存在的突出問題，為確保活動成效，黨總支面向廣大職工開辟了熱線電話，可隨時進行咨詢、匯報、檢舉，較好的保障了活動質量，截至目前，大溝黨支部整頓問題23項，裕民黨支部整頓問題21項，勝利黨支部整頓問題11項，廣聯黨支部12項，鑫都黨支部22項，掀起了職工講奉獻、干部講服務的熱潮，各支部先后多項為民服務工程，與職工群眾搭建了積極、有效的互動服務平臺，截至11月份，同期人員流失率降低了10.58%。

在此基礎上，總支部署了下階段的思想政治工作任務：①加強和改進職工思想政治工作。扎實開展理想信念和核心價值體系教育，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀、創業觀，深化以“講形勢、講責任、講奉獻，提素質”為主要內容的“三講一提”形勢任務教育活動，幫助職工認清形勢，釋疑解惑;引導公司職工增強主人翁意識，與企業建立命運共同體，共克時艱、共謀發展;廣泛宣傳職工群眾走出去創業，引導職工走出去發揮作用，提升廣大職工主人翁的使命感、責任感和榮譽感。②健全監督、管控、崗位輪換機制。統籌人員崗位安排，在內蒙、山西、公司三者之間進行不定期輪換，特別是青年職工，及時掌握青年職工生活狀態，在公司崗位、外部崗位之間實施交叉互換，一方面擴展青工學習視野、一方面解決實際生活問題;針對反映內部分配不公、存在、個人發展上升通道不暢通等問題，由人力資源部進行現場寫實和跟蹤調查，建立完善監控監管機制，科學控制工資比例，每月進行審核復查;幫助職工建立職業發展規劃，根據特點構建發展規劃圖，建立有效的激勵考核機制，結合瘦身行動，確保營造能者上、庸者下的氛圍。③密切工會組織和一線職工的聯系。扎實推進“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，領導干部要深入基層，面對面與職工交流，了解廣大職工的學習、工作、生活情況，總結宣傳好的經驗做法，努力維護職工隊伍的合法權益，保持職工隊伍的穩定。④進一步做好幫困救助、改善職工民生工作。廣泛開展好“春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”活動，有針對性地幫助職工解決實際困難，特別是弱勢職工群體的生產生活，讓廣大職工工作更加體面、生活更有尊嚴。⑤進一步加強企業文化和職工文化建設。積極開展群眾性精神文明創建活動，努力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。要重視職工文化陣地建設，加大資金投入，大力建設職工教育基地、職工職業技能實訓基地、職工文化體育活動示范基地和職工書屋示范點四大陣地，改善企業職工文體活動硬件設施。⑥進一步開展群眾性建功立業活動。以企業增產增效為目標，廣泛開展以“創優質量、創低能耗、創新管理、創高效益”為主要內容的“四創”勞動競賽活動，引導廣大職工圍繞降本增效、強化管理、提高勞動生產率等課題，為企業渡過難關獻計出力。

參考文獻：

[1]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集[M].人民出版社，1972年版.

第2篇：基層思想政治工作示范點范文

孔孟之鄉，禮儀之邦。有著厚重的原生態文化土壤的滋養，孕育出山東人大氣自信，厚德仁愛的品格與精神特質，他們有著先天優秀的文化基因。從齊魯大地成長起來的企業家，人人都是一本可讀、可品、可鑒的商道名片。山東日照堯王酒業集團有限公司董事長、總經理，2016年全國五一勞動獎章獲得者王承海便是一位文化型企業家。

在堯王酒業集團的大樓前矗立著一尊堯王像――堯，姓伊祁，名放勛，號陶唐，中國古代圣王。堯王時期，華夏文明初見端倪。當時的社會也成為古代治世的典范，堯舜時期被儒家盛贊為“黃金時代”。孔子推崇堯王，奉堯王為始祖。

管企如治國有著共通的方法論，王承海潛心研究堯王文化，遍訪民間收集堯時期的文物，查閱大量古籍文獻，借鑒堯王的治國方略，如設立誹謗木與諫鼓引申為在堯王文化研究院門前設立誹謗木，建立員工意見箱，警醒企業管理者與廣大員工，做到下情上達、上意下傳的目的，員工與管理者充分有效的溝通。

一本本畫冊昭示著一位企業家對文化的尊重與傳承，一件件文物彰顯了一個企業的感召力與精神符號的弘揚，一個個帶著“仁、義、禮、智、信、德”的白酒品牌承載著堯王酒業全體員工對企業文化的理解與對人生價值的再思考。

近日，記者走訪了堯王酒業集團，參觀了堯王文化研究院，可謂是一步一文化。接下來，讓我們近距離感受這位文化型企業家背后的文化自信與力量。

《現代企業文化》（以下簡稱“文化”）：請您首先介紹一下堯王酒業集團目前的發展狀況。

王承海：山東日照堯王酒業集團有限公司前身為“日照縣酒廠”，始建于1957年，至今已有60年的釀酒歷史。多年以來，公司堅持“以酒為主，多種經營并舉”的發展戰略，不斷壯大企業集團。目前，已由單一生產白酒的公司發展到擁有10多家子公司的大型企業集團，產品涉及白酒、葡萄酒、塑料建材、新型建材、有機肥、包裝彩印、典當行、文化旅游等產業，擁有員工800余人。今年的5月9日，公司迎來了建廠60周年慶典。

企業60年的發展歷史中，離不開企業文化的支撐和引領。在實際工作中，我們把思想政治工作和文化建設融入到企業生產、經營和管理的方方面面，以文化的“軟實力”凝聚起實現企業跨越發展的強大“戰斗力”。隨著企業的不斷發展，企業文化得到深入踐行和持續豐富，企業的核心競爭力不斷提升，企業品牌的知名度和美譽度不斷擴大。

公司先后榮獲“山東省企業文化建設先進單位”“山東省輕工系統企業文化建設示范單位”“市企業文化建設示范基地”“山東省最佳企業公民”“山東省首批履行社會責任達標企業”“山東省消費者滿意單位”“省級重合同守信用企業”“AAA級勞動關系和諧企業”等榮譽稱號。

文化：人的發展是企業發展的前提。員工的聰明才智是企業重要的知識資源，他們的開發程度決定著企業能否持續發展。所以企業管理要以人的全面發展為核心。請問堯王酒業集團在人才建設與培養方面是如何下功夫的？

王承海：堅持以人為本，把思想政治工作做到員工心坎里。一是不斷提升員工隊伍整體素質，夯實公司思想政治工作的基礎。公司非常注重員工隊伍素質的提升，積極打造“學習型組織”。每年把全員培訓作為年度重要目標，與生產經營工作同安排、同部署。近年來，先后派出中層以上干部和分公司經理到高等院校進行深造學習；加強與高等院校的校企合作，先后與齊魯工業大學、濰坊職業學院、日照職業技術學院聯合辦學，開設干部函授培訓班，提升全員素質。公司鼓勵員工多讀書、讀好書，凡是員工買的專業書籍，都予以報銷，激發全體員工的學習動力。通過深入培訓學習，夯實了思想政治工作基礎，公司呈現出安全生產持續穩定，生產經營逐步規范，經濟效益穩步提高的良好局面。曾被山東省經貿委評為“山東省企業教育培訓先進單位”。

把穩定員工隊伍作為思想政治工作的著力點。不斷加強黨的建設，堅持重心在基層的思想，通過選優配強班子、鞏固黨建陣地、建立長效機制、創新活動載體等措施，不斷探索和實踐，使黨在基層的覆蓋面不斷擴大，凝聚人心、促進發展的作用進一步加強。在企業創新性的實施了“黨員聯系職工”制度，確保每名黨員身上都有包聯員工的任務，每名員工都有黨員來聯系，工作中堅持“六必訪、六必談”，積極開展“幫、包、帶”活動，實現了聯系工作的無縫隙、零距離、全覆蓋。黨政工團聯合互動，堅持實施“親情工程”。員工過生日，會收到公司贈送的生日酒；員工結婚，公司主動上門祝賀并獻上祝賀酒；員工有困難，會得到公司的特別救濟。另外，每年定期組織員工進行體檢，發現問題及時復檢、就診，以確保員工的身心健康。“親情工程”的實施，凝聚了員工的向心力。

組織各項勞動競賽和文體活動，豐富員工的業余生活，引導廣大員工思想意識的提升。緊密圍繞企業工作重點，在全體員工中開展以“練技能、提素質、樹形象，學先進、比貢獻、增效益”為主題的勞動競賽和技術比武活動。根據各崗位實際，開動腦筋，找準關鍵崗位和工藝點進行競賽和比武，如糧食酒車間開展的鍋工比賽，賽質量、賽產量，提高了出酒率和取優率；包裝車間開展的貼標、裝盒、裝箱比賽，促進了生產效率的提高；技術中心開展的評酒比賽等，對提高產品質量起到了積極的促進作用。為使員工更好的參與到企業的發展中，公司還開展了“提合理化建議”活動，廣大職工圍繞企業管理、生產經營、節能降耗、產品質量等內容獻計獻策，增強了員工的主人翁意識，凝聚了團隊力量。工會等群團每年利用“三八”婦女節、“五一”勞動節、“五四”青年節等節日，舉辦聯歡會、拔河、接力賽、羽毛球、乒乓球、象棋等豐富多彩的文體活動，豐富員工的業余文化生活。

文化：您作為企業的領路人，通過研究堯王文化擴大格局、順應天道，進而打造出獨特而和諧的企業文化，只有企業文化符合于道，企業才能更長久。請您首先分享一下堯王酒業集團是如何繼承堯王文化并結合企業實際來延伸與落地的優秀經驗？

王承海：學習弘揚傳統文化，讓道德的種子根植于心，外化于形。充分挖掘優秀傳統文化的引領作用。員工素質的提高，離不開優秀文化的浸潤與積淀。通過研究日照市古老的歷史文化，確定從“傳承和弘揚堯王文化”入手，培育企業核心文化理念。2007年10月，發起成立了“堯王文化研究會”，每月開設2次堯王文化學習講座，組織干部員工學習堯王民主、合和、禮讓等思想精髓和《大學》《中庸》《論語》《禮記》等儒家思想。將儒家思想中所蘊涵的“德、仁、義、禮、智、信”等內容貫穿于企業生產、經營、管理等各項工作的全過程，用文化的滲透力來激勵、約束員工，使其成為企業發展的源頭活水。通過向“老祖宗”學習，扎牢傳統文化之根，員工整體的素質普遍提高。

加強“四德工程”建設。根據上級要求及公司實際，深入開展了以“社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德”為主題的四德工程建設，大力培育員工“愛、誠、孝、仁”的美好品德。為營造濃厚的“四德建設”氛圍，公司在主干道、生產車間建立了“四德工程”宣傳欄和文化墻，讓每一面墻會“說話”。讓廣大員工在濃厚的德育氛圍中，耳濡目染、潛移默化的接受“四德”教育。同時，積極開展了“四德典型”推薦評選活動，選出典型，制作了“善行義舉四德榜”，充分發揮道德模范的引領作用，教育引導干部職工做道德建設的實踐者、推動者和引領者。

廣泛開展“四講四做”主題教育實踐活動。即：以“愛”為核心，講社會公德，做好公民。積極參加社會公益活動和志愿者服務活動；以“誠”為核心，講職業道德，做好職工。通^建設誠敬堂、誠信做產品等活動形式，廣泛開展“誠實做人、誠信做事”宣傳教育，在員工中形成了重信譽、守信用、講信義的良好風尚；以“孝”為核心，講家庭美德，做好成員。深入開展“道德型”家庭建設，倡導夫妻恩愛情、兄弟手足情、婆媳體貼情，引導員工提高家庭成員責任意識。公司規定，不孝敬老人的干部和員工不得重用；不贍養老人的，公司代扣其工資。以“仁”為核心，講個人品德，做有德人。通過開展星級員工評選、讀好一本書、查找不文明行為等活動，教育引導員工做文明人，行文明事，提高自身文明素質，用自己的言行和人格力量作出表率和榜樣。

文化：魯商是中國古代商業文化的一個重要組成部分，為中國古代商業文化的形成作出了突出貢獻。您作為魯商的代表之一是怎么看待企業家的社會責任的？又是怎么去踐行的呢？

王承海：積極承擔社會責任，塑造企業良好形象。大力弘揚傳統文化，打造文化傳播平臺。建設了堯王文化博物館，展示古老的堯王文化和釀酒文化；建設了葡萄酒館，開展葡萄酒文化的普及，已成為日照乃至魯東南地區傳播葡萄酒知識的重要平臺。目前，企業已成為省級工業旅游示范點，免費接待社會各界來廠參觀10萬余人次。

開展“透明品質”工程。大力開展酒類知識普及，借助良好的企業形象和濃厚的文化氛圍，積極打造“開放式、透明化”釀酒工廠，開展了“企業開放日”活動，讓普通消費者走進企業，零距離察看公司的生產過程，以最大的誠意接受來自社會的監督。積極參加“食安山東”品牌創建活動，成為食品加工生產示范企業。通過開展“透明品質”工程，一方面促使我們不斷提高質量，規范管理，另一方面讓消費者真正的認識我們的產品、了解我們的產品、放心我們的產品。

第3篇：基層思想政治工作示范點范文

一、大眾化的含義及動因

推進大眾化，必須首先明確大眾化的含義，大眾化就是中國特色社會主義理論體系的大眾化，就是使這個理論體系由抽象、理性轉變為生動、具體，由深奧思辨轉變為通俗易懂，由被少數人掌握和理解轉變為被廣大人民群眾所理解和掌握，并使它轉化成為大眾的思想觀念和價值觀念，內化為人民大眾自覺的生活方式和行為方式。大眾化意味著當代的普及化、通俗化和民族化，就是把理論以通俗易懂的形式傳達，讓人們接受并內化為自己的理論然后去指導實踐的過程，即用中國化的最新成果武裝全黨教育人民，把中國特色社會主義理論體系轉化為黨員和群眾的政治認同，從而形成建設有中國特色社會主義事業的建設合力。這一轉化的過程，就是推動中國特色社會主義事業不斷向前；其中的道理正如馬克思所說“理論一經掌握群眾，也會變成物質力量”。

理論的大眾化過程是理論隨著社會的發展不斷完善并與社會、時展不斷相適應的過程。社會是理論產生和發展的土壤，也是理論走向實踐的平臺。理論指導實踐，并不斷地在實踐中豐富、發展和完善自己。大眾化是理論發展的內在動力，理論不能實現其大眾化就不能實現其發展，就會在實踐中被人們遺忘和拋棄。在某種意義上的中國化實質就是與中國國情相結合，不斷適應中國實際、中國社會發展的要求，不斷實現自身發展的大眾化的過程。作為當代的，中國特色社會主義理論體系的提出是在國際國內不斷變化的形勢下，在改革開放的偉大實踐中，不斷適應、發展的結果。要指導中國的社會實踐，就必須不斷地實現大眾化，使人民群眾認同、接受基本原理及中國化的成果，并形成政治價值規范和政治行為。只有實現大眾化，才能凸顯出的世界觀、方法論、價值觀的魅力，產生巨大的社會實踐效益。只有這樣，理論及其最新成果才能處于社會主導地位，反映時代的基本特征，代表社會的發展方向，構建社會主義核心價值體系，引領社會各階層的價值觀念和價值追求。

二、大眾化面臨的現實挑戰

當前，大眾化面臨的現實挑戰主要來自于：

國際上多元意識形態的沖擊給大眾化帶來挑戰。全球化是當前國際社會的一個重要特征，已經成為人們的一種生存狀態。全球化從起源上看是從經濟領域開始的，從根源上看，是以美國為首的發達資本主義國家發動的。發達資本主義國家利用自身經濟和科技優勢，在推動經濟全球化的同時，加緊對其他國家文化和價值觀念的滲透。西方國家把經濟、政治、文化合為一體，在輸出商品資本、貨幣資本的同時，也輸出了自己國家的價值觀念和生活方式。他們利用電影、網絡、餐飲、娛樂等媒介滲透自己的文化觀念和思想信念。于是，自由主義、享樂主義、拜金主義在我國開始傳播，甚至流行，這就在很大程度上動搖了人們對、社會主義的信仰，影響了在意識形態領域的指導地位。

我國社會轉型期多元化結構給大眾化帶來新的挑戰。隨著我國市場經濟的日益完善和改革開放的逐步推進，我國經濟體制處于轉軌之時，使社會呈現出多元化結構。在所有制結構上表現為，以公有制為主體，個體經濟、私營經濟等非公有制經濟共同發展；在分配結構上表現為，以按勞分配為主體，多種分配方式并存。人們的一切合法收入，不管是勞動所得還是非勞動所得都能得到法律保護。這種結構又促使了利益主體的多元化和就業方式的多樣化，并且不可避免地產生了貧富差距問題。黨的十七大提出了初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關系，再分配更加重視公平。但是，社會上貧富差距正在擴大卻是一個無法逃避的現實。社會存在決定社會意識，這樣的現實，促使人們形成了多樣化的價值觀念，減弱了一部分人對的信仰，影響了社會主義核心價值觀的凝聚力。基于這一現實，溫總理在今年的政府工作報告中提出“我們不僅要通過發展經濟，把社會財富這個‘蛋糕’做大，也要通過合理的收入分配制度把‘蛋糕’分好”。

在大眾化過程中出現的一些問題能否合理解決，是當前面對的又一挑戰。首先，宣傳普及的內容不夠明確。其次，黨內思想政治理論宣傳脫離實際、遠離生活。再次，宣傳普及的方式手段過于簡單。傳統的“灌輸”方式成為宣傳普及的唯一方式，造成一些人對的消極抵抗情緒。其實，黨的很多理論和方針政策，可以采用通俗讀本或者電影、電視、網絡等形式多渠道開展。

大眾化過程中面臨的這些挑戰和問題，證明了推動大眾化的必要性和重要性，同時也為大眾化提供了新的契機。

三、大眾化的實現路徑

大眾化是一個復雜的體系，需要多學科、多維度廣泛開展。基于以上分析，筆者認為，大眾化必須堅持科學性原則，需要建立一支過硬的宣傳隊伍，需要采取多種方式和多種渠道。因此，當代中國大眾化的適然選擇可從以下幾方面探求：

推進大眾化必須與群眾的實際生活相結合。具有理論性、抽象性、專業性、系統性的特點。中國特色社會主義理論體系作為在中國的最新成果，也具有抽象性、學理性的特點。理論要指導實踐，就必須走出書本，走近群眾，與群眾的生產、生活實際結合。這就要求理論必須通俗易懂，容易被群眾理解和掌握。在宣傳中國特色社會主義理論體系的時候，必須采用群眾喜聞樂見的語言、樂于接受的載體，把政治理論翻譯成能夠解大眾困惑、指引大眾方向的群眾話語。編寫大量通俗易懂的讀物來表現理論的深刻內涵和精神實質。要了解百姓語言，必須放下架子跟老百姓認真學。理論宣傳者不能從理論到理論，從書本到書本，必須把所講理論和群眾的生活、學習、工作聯系起來，要關注大眾需求，回應大眾關切，解答大眾困惑。黨的宣傳工作不但言語文字要接近群眾，鼓動的內容也要接近群眾。群眾中的鼓動，關鍵是要具體，根據于工農群眾眼前的實際，考察群眾的言論，知道他們的需要，在口頭上文字上的宣傳表現他們的心理。要使走近群眾、進行通俗化宣傳，而又不使庸俗化，就必須堅持科學性原則。

推進大眾化必須對象層次化、形式多樣化。在經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的今天，期望用一種教育、傳播模式來滿足所有人的需求，這樣的做法是不科學的。在教育、宣傳中，從對象群體上看，可以對大眾進行群體、層次劃分，區分不同的對象，提供不同對象所需的普及化、大眾化的內容。我黨在學習“三個代表”重要思想活動中，領導干部有中心活動組。一般干部有專家報告會學習，廣大群眾有專題講座學習，從而推動了的宣傳和普及。我們黨在大眾化的過程中，始終重視的實現形式：一是科學理論的闡述方式的多樣性，不僅以經典著作的形式，也通過通俗讀物的形式、文藝形式、藝術形式來表達。二是科學理論的物質載體和傳播渠道的多樣性，既要充分利用傳統的、行之有效的、群眾喜聞樂見的渠道進行傳播，又要利用現代科技手段，發揮網絡的功能，針對不同群體，采用不同的載體和手段。三是充分利用隱性教育的功能。在推進當代中國大眾化的過程中，不僅存在人們日常文化和教育機構的顯性教育，而且存在人們日常文化消費的隱性教育渠道。在開發生產豐富多彩的文化消費品中，要堅持正確的文化導向，反映的世界觀和價值觀，通過隱性教育使當代中國大眾化達到更好的效果。

建立大眾化理論的長效機制，結合社會生活實際增強實效性 。推動當代中國大眾化的機制建設是大眾化工作取得成效的有力保證。重點加強理論大眾化基層宣講陣地建設，要上下聯動，形成整體合力。各級宣傳部門要在基層建立大眾化示范點，積極探索基層宣講教育的有效形式。按理論學科門類建立宣講師資庫，建立集體研討制度，通過完善科研選題、成果考核、專業評獎、社會評價等方面的體制機制，對推動當代中國大眾化的實踐活動及其理論成果給予支持，充分利用文化共享工程、廣播電視“村村通”工程、農家書屋工程、鄉村文化陣地建設工程等，使之成為推動理論大眾化工作的重要渠道，要把理論大眾化工作的要求體現在文化科技衛生“三下鄉”、科教文體法律衛生“四進社區”等群眾性精神文明活動之中，使大眾化理論與群眾的精神文化生活緊密相連，使大眾化理論轉化為人民群眾的思想覺悟、理性認識和自覺行動。

第4篇：基層思想政治工作示范點范文

**月13日至**月17日，按照省局黨組關于學習實踐科學發展觀活動的統一部署，省局黨組成員、紀檢組組長朱鍵帶領監審處、機關黨委、離退辦的主要負責同志，就我省氣象部門加強反腐倡廉建設和實施東西幫扶推動和諧發展情況，赴菏澤市局及所屬的東明、定陶、單縣局，濟寧市局及所屬的嘉祥、金鄉、魚臺、微山、鄒城、兗州市（縣）局進行了深入細致的調研，現將調研情況報告如下：

一、基本情況

在兩市調研期間，主要采取實地察看、聽取匯報、召開座談會、查閱資料等方式進行。在兩市局均召開了科級以上干部和部分群眾代表參加的座談會，在縣局召開了由“三人小組”（正、副局長和兼職紀檢員）參加的座談會，圍繞調研主題進行座談。在廣泛征求意見，充分了解情況的同時，調研組積極幫助基層臺站梳理分析氣象事業發展和反腐倡廉工作中不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題，對深入貫徹落實科學發展觀，推動基層臺站全面建設提出了具體意見和要求。調研中我們感到，兩市氣象部門能緊緊圍繞當地經濟和社會發展需求，積極主動開展氣象服務，得到當地政府和公眾認可。在經濟欠發達，工作生活環境總體較差的情況下，干部職工能夠保持積極向上的精神狀態，扎實認真工作，干部職工隊伍總體穩定。

二、調研分析

（一）反腐倡廉建設得到進一步加強，但還存在薄弱環節和不可忽視問題近年來，兩市局氣象部門認真落實省局黨組關于加強黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，堅持圍繞中心、服務大局，積極推進反腐敗懲防體系建設，狠抓工作落實，反腐倡廉建設得到進一步加強，主要表現在：1.制度機制，逐步健全。認真執行省局黨組關于規范市局紀檢組長分管工作的通知要求，落實縣局“三人決策”機制、兼職紀檢員制度以及聘請廉政監督員制度。以貫徹落實黨風廉政建設責任制為總抓手，逐步形成了“人人參與、齊抓共管”推進反腐倡廉建設的良好局面。2.宣傳教育，不斷創新。發揮黨的思想政治工作優勢，加強輿論宣傳和政策引導。采用專題活動、典型宣傳、警示教育和廉政文化建設等形式，塑造心靈，營造氛圍，增強了黨員干部拒腐防變的“免疫力”、廉潔從政的自覺性。如菏澤市局廉政文化“六進”工作，內容豐富，載體多樣，成效顯著。3.源頭治理，作用明顯。積極推進人事管理、行政審批、經費預算等改革創新，以適應新形勢下反腐敗工作需要。如濟寧市局針對科技服務財務管理存在的問題，實施的“六分離、兩過度、三落實、四保障”措施，針對性和前瞻性強，對科技服務財務管理存在的風險和隱患起到了一定的防范作用。4.規范用權，推進和諧。堅持集體決策“三重一大”事項，局務公開、領導干部大事上報、述職述廉、民主生活會、“三項談話”等制度得到較好落實，營造了和諧的氛圍，促進了單位總體穩定和發展。5.關鍵領域，重點防范。注重對科技服務、行政執法、項目建設、人事財務管理等領域的防范工作，常敲警鐘多提醒，定期輪崗、嚴格要求，較好地抓住了工作重點，帶動了整體工作的提高。調研中我們也發現，面對反腐倡廉工作的新形勢、新情況、新挑戰，領導干部在工作理念和工作方式上下力探討研究工作的新舉措新方法不夠，因此無論在工作的創新上還是加強對基層工作的指導上都還存在乏力和不到位等問題，不同程度地影響到基層臺站反腐倡廉工作的有效貫徹落實，目前存在的薄弱環節和問題主要有以下幾點：1.宣傳教育不深入。調研發現，反腐倡廉宣傳教育工作不同程度地存在市局強、縣局弱的現象。個別縣局未將廉政宣傳教育納入職工思想政治工作和教育培訓的整體規劃，廉政文化載體少，廉政氛圍不濃厚。2.制度建設有盲區。多數縣局未制定科技服務費用減免、合同管理、票據管理、應收賬款管理、材料采購管理和用戶回訪等制度規定。個別單位“三人決策”機制執行不嚴格，項目建設“一工程兩方案”（工程建設方案和廉政監督方案）制度落實不到位。3.財務管理需加強。財務管理內控制度的系統性和有效性不強。多數單位未做到工程合同及時在財務部門備案，接受監督。個別單位的支出聯簽制執行不徹底。有的單位尚存在職工向科技服務實體虛假投資和單位抽逃注冊資本金現象，事業單位職工“兼職取酬”問題未徹底解決。4.監督實效待提高。領導干部廉政檔案工作需要進一步加強，多數縣局的局務公開檔案不規范。個別單位今年尚未向當地紀委匯報工作。市局對下屬單位串通作弊，產生“窩案”的監控和預警手段還不多。廉政監督員的作用需要進一步加強。5.隊伍素質不適應。濟寧市局的紀檢組長由一名副局長兼任。市局紀檢工作人員、審計人員，縣局財務人員、紀檢員都為兼任，業務素質不強，且主要精力難以用在紀檢監察工作上，一定程度上影響了工作的開展。（二）西部臺站結對幫扶工作初見成效，但還面臨亟需解決困難和問題通過調研感到，兩市在部門內開展相互幫扶、促進和諧發展上均有一些探索，并取得了初步成效。如濟寧市局幾年前就在全市開展對口幫扶工作，由經濟條件好、發展較快的縣局對口支持條件較差的縣局，縣局間的干部交流力度也較大。菏澤市局和濰坊、東營等市局結對幫扶，在資金支持，設備、項目建設方面均有實質性進展。實踐證明結對幫扶工作在促進西部臺站改善落后面貌，推進全面建設方面確能發揮積極的作用，成效是顯見的。但從西部臺站目前現實狀況看，如在結對幫扶的觀念、內涵、力度上不予以轉變和加強的話，還不能從根本上解決西部臺站所面臨的問題和困難。調研組所到縣局，除少部分臺站面貌、工作生活環境較好，創收能力較強外，多數臺站的現代化水平、工作生活環境距離一流臺站的要求還有較大差距。歸納起來，主要有以下幾個方面的困難和問題。1.地方經濟環境差，財政支持少，自身創收能力弱。調研組所到縣局，多數縣域經濟困難，不少是全省經濟發展后三十名，基本是吃飯財政。氣象事業發展在地方財政戶頭及專項資金數額較小。同時，也由于地方經濟環境較差，氣象科技服務的創收能力較弱，用于支持事業發展和提高職工收入的經費較少。2.臺站面貌和現代化建設水平差距較大。調研組所到縣局，除兗州、鄒城整體水平較好外，其他縣局臺站面貌、現代化建設各有差距。其中菏澤的東明、單縣局，濟寧的嘉祥、魚臺縣局差距最大。東明縣局的職工已經在三間簡易板房中堅持工作了兩年，盡管大家精神狀態很好，對事業發展前景看好，但工作生活條件確實太差，冬冷夏熱。單縣、嘉祥縣局辦公用樓房都是七十年代初期所建，不論樓房結構還是建設面積都無法滿足業務平面建設、行政辦公的需要，亟待改善。上述各單位的業務現代化建設水平也難以適應現代氣象業務、行政辦公的需要。3.人員緊張、人才缺乏，制約事業發展。調研過程中，兩市氣象部門普遍反映，縣級氣象部門存在人員緊張，人才缺乏，人員結構不合理等問題。菏澤全市10個縣局中僅有2個縣局有正規本科生，并且引進畢業生困難。現有人員中，平均年齡大，人員老化，對現代化知識掌握少，難以應對日益發展的現代氣象業務、服務和管理工作的需要。比較突出的是業務人員和懂財務的人員缺乏。4.觀念更新、發展思路上還有差距。在調研座談過程中明顯反映出，觀念、思路的更新和轉變也是不容忽視的問題。有的同志的服務理念還停留在前些年的認識上，不適應當前公共氣象服務理念的要求；有的縣局領導對單位總體工作、臺站的建設、事業的發展缺乏明晰的思路、整體的思考；有的還滿足于和當地其他部門橫向比較條件不錯的現狀，進取意識不強。這些問題的存在，也在不同程度上影響和制約了事業發展。5.科學管理、文化建設上有待加強。通過實地查看和座談，調研組感到，有的臺站科學管理意識淡泊，甚至疏于管理。有的臺站體現地域和部門特色的文化建設有待加強，單位干部職工的精神面貌和凝聚力表現不突出。

第5篇：基層思想政治工作示范點范文

[概況]

2004年，在縣委和上級工會的正確領導下，全縣各級工會組織堅持以“三個代表”重要思想統攬全局，以貫徹落實全縣工會工作會議為契機，求真務實，開拓進取，在服務全局中強化自身建設，在推進改革中提升工作水平，較好地完成了年初預定的各項目標任務。

目前，全縣22個鄉鎮全部建立了工會組織，共組建鄉鎮企業工會385家、聯合會312家，組建率達95.3%，擁有工會會員5.86萬人，職工入會率達95.7%，逐步形成了“組織體系完善，工作制度健全，維權機制落實，作用發揮到位”的良好局面。

[強化職工隊伍素質教育]

各級工會以爭創學習型組織、爭做知識性、技能型職工活動為抓手，通過各種形式的群眾性學習、培訓活動，不斷增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，推進職工隊伍知識化進程。原創：縣總工會先后舉辦6期綜合培訓班，近3000人次參加了培訓；縣電信局工會以創建學習型班組為契機，在職工中強化學習理念、開展“滿意服務競賽”，為企業發展保駕護航。

為了加強職工隊伍精神文明建設，“五·一”期間，縣總工會與縣委宣傳部、縣文明辦聯合進行“五·一”文明班組、文明示范崗和文明職工表彰，部分優秀單位和個人獲市總工會表彰，縣總工會被省、市總評為“新聞輿論宣傳先進單位”。

[深入開展群眾性經濟技術創新活動]

深入開展“創業創新創優”為主要內容的群眾性經濟技術創新和“創新奉獻杯”立功競賽活動。通過技術操作比賽、才藝展示、優質服務競賽等活動，引導和激勵職工不斷提高技術技能水平，創造了豐碩的競賽成果。涌現出創新能手10名，創新示范崗5個，技術改進和革新項目14個，總結推廣先進操作法12項，1人被市總評為“創新能手”。

各級工會大力宣傳選樹先進，在廣大職工中營造崇尚先進、爭先創優的良好氛圍。在全市首次“五·一”勞動獎狀、獎章評選表彰活動中，我縣有2人獲“五·一”勞動獎章，1家單位獲“五·一”勞動獎狀；1人獲省“五·一”勞動獎章。

[積極推動民主管理制度建設]

在堅持進一步健全和完善國有企事業單位職代會制度的基礎上，積極向非公企業拓展。目前全縣22家百人以上的非公企業已建立了職代會制度，部分中小非公企業正在逐步推行，并取得良好的效果。縣供電局、太平洋石英制品有限公司、不倒翁食品有限公司等企業的民主管理工作得到省、市總的高度評價。

全縣工會認真貫徹省、市委《關于深入實行廠務公開制度的意見》，健全目標管理、工作考核，進一步推行和深化廠務公開制度。通過典型示范推動，全縣國有、集體及控股企業廠務公開推行面達100%，非公企業也在以不同形式試行廠務公開。平等協商、集體合同制度得到進一步推廣，大中型企業集體合同履約率不斷提高，區域性集體合同在鄉鎮逐步推開。

[大力組織進城務工人員入會]

根據全總提出的“組織起來、切實維權”的工作方針，縣總工會專門成立了進城務工人員入會維權工作領導小組，與稅務、工商、勞動部門密切配合，對全縣進城務工人員行業分布情況進行全面調查，掌握了第一手資料。制定下發了《關于做好進城務工人員入會工作的通知》和《關于非公企業工會工作和農民工入會情況考核辦法》，并與鄉鎮、系統工會簽訂目標責任狀，強勢推動進城務工人員入會工作。進一步深化“黨建帶工建、工建促黨建”活動，推進非公企業、民辦教育的工會組建工作，不斷擴大工會組織覆蓋面；與人大、政府有關部門聯合執法檢查，督促新建企業建立工會。年內新建基層工會組織57家，應建工會的組建率達到95.3%；共吸納1.1萬名進城務工人員入會，入會率達90%，工會組建率和職工入會率同步提高。縣總先后被全總、省總授予“全國新建企業工會組建工作先進單位”、“省基層組織建設先進單位”榮譽稱號。

積極協助政府加強對全縣清理拖欠農民工工資的督促檢查。配合縣勞動執法大隊開展拖欠農民工工資情況調查，及時成立了縣總工會清欠農民工工資領導小組，并開通了職工維權熱線，充分發揮法律援助中心作用，對受理的訴求案件做到及時反饋、及時協調解決，疏導化解矛盾，促進清欠工作的有序進行。

[切實做好扶貧幫困]

進一步建立健全了困難職工和困難勞模動態管理制度，協調縣政府辦及時轉發了《關于進一步完善特困職工扶貧幫困救助機制的意見》，落實對困難職工生活、就業、醫療、子女教育等方面的救助。協助縣民政部門將251戶特困職工家庭納入最低生活保障范圍，同時為低保范圍外的288戶特困職工家庭辦理了特困證，并資助20名考入高等院校的特困職工子女順利入學。元旦、春節期間，大力開展“獻愛心送溫暖”活動，不斷創新幫困形式，拓展幫困內容，推動送溫暖工作逐步實現經常化、制度化、社會化。在黨員干部中籌集獻愛心資金100萬元，僅縣總本級就走訪慰問了15個系統的426戶困難職工，累計發放救濟款物16.4萬元，慰問省（部）級以上勞模104人，發放慰問金3.54萬元。縣總先后成立了困難職工援助中心、***市職工法律援助團**分團，為廣大職工提供經濟救助、法律援助和政策咨詢服務，目前已接待受理案件17批210人次，結案率達100%。2004年是我縣送溫暖工程實施十周年，縣政府于12月23日召開全縣送溫暖工程總結表彰大會，表彰了一批在送溫暖工程中表現突出的先進集體和個人，進一步推進了我縣送溫暖工程的深入、健康、持久開展。

縣總工會與縣勞動和社會保障局攜手，利用勞動技能培訓中心和職介所為1825名下崗失業人員提供技能培訓，被省總工會授予“創新業活動示范點”稱號。年內新培育2個市級再就業示范基地，選樹16名“創業女明星”，幫扶帶動一大批下崗失業人員重新就業。

[加大勞動保護工作力度]

繼續推行“事故隱患和職業危害監控法”，參與職工傷亡事故的調查處理，加強群眾性安全監督檢查和專項治理。全年共參與了6起職工傷亡事故調查處理、10次重大事故隱患的整頓檢查和4次安全生產大檢查，查出事故隱患1250條，提出整改意見1270條，幫助18家單位創建了勞動保護合格示范工會。積極參與、配合有關部門進行安全、法制宣傳，對4568人進行安全知識培訓，印發宣傳材料5000多份。組織22家企業3867名職工參加了“安康杯”競賽活動和“安全生產月”活動。8月份，縣總工會對近8000名頂著高溫作業的一線職工進行慰問，送去了價值3萬元的防暑降溫用品。在全縣女職工中開展“送知識、送健康”服務月活動，聘請知名專家舉辦兩場專題知識講座。

第6篇：基層思想政治工作示范點范文

一、各項技經指標完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時，同比增長18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時，同比增長18.73%。

㈡供電質量明顯提高：全年供電質量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業綜合效益穩步增長：預計固定資產原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長21.51%；全員勞動生產率150.4萬元/人?年；多經銷售收入為6.5億元，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實安全基礎，確保安全生產形勢的穩定

20*年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網、保設備”三大原則，全面落實安全生產責任制,確保完成三個百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著重抓了以下幾項工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識

一是利用安全生產月活動和“安康杯”競賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識；二是創建了安全教育室，并組織全體職工參觀學習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類事故通報，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評比活動，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農電系統開展“安全在我心中”系列活動，用事故責任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現場安全督察活動

安全生產的重點在基層在現場，為加強施工現場安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現場安全督察，堅持每天都有督察人員到現場。二季度組織專項反違章督察活動，由支部書記帶隊，共計督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察，重點對工作票和開工會執行情況進行檢查，對運行人員的操作過程實施跟蹤監督，開展反事故演習等活動，施工現場安全行為得到了進一步規范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底，網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎上，今年全面展開，年內完成查評整改任務。這對夯實安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢點抓好閉環管理。去年*事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開展了安全大檢查的補課活動；9月份多經系統對今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。

㈡加快電網建設，優化電網結構

20*年電網建設任務繁重。針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進一步加快電網建設步伐，不斷優化電網結構，努力提高電網的供電能力。

今年基建工作進展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線路8條，線路總長131公里；新建和改造110KV線路8條，線路總長51公里；新建和改造35KV線路4條，線路總長28公里；擴建220KV間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線路為*地區電網主網架提供了強勁的電源支撐。20*年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據本年度電網規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產工作的開展，把達標投產的各項指標要求貫穿于施工的全過程，堅持施工監理制度，開展質量分析活動，并結合達標投產工作，開展質量評比檢查活動，通過相互交流，營造質量氛圍，改進管理方法，實現共同提高。今年*月*日220KV鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協會“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績。

㈢加快企業發展，提升企業綜合管理水平

20*年,公司在穩定發展的前提下,堅持以體制和機制創新為原動力，貫穿“持續改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優化管理結構，企業競爭力得到明顯增強。

1、加強目標管理，全面完成年度目標任務

根據無錫供電公司黨委、行政工作要求,結合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業稱號、省級文明行業榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業,同時對生產經營、企業管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務和實施計劃,規定時間,落實責任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務順利完成。

2、加大改革力度，全面推進公司制改革

20*年是電力體制改革的關鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。12月，*市供電公司正式掛牌成立，標志著公司制改革的基本完成及企業化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優化資源配置，努力構建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構改革，通過企業組織結構和流程的優化重組，建立起科學的組織管理體系，提升了企業專業化管理和集約化經營的水平。

3、全面實施“傾力清障”，提升企業管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問題。由主要領導全面負責，分管領導具體負責，黨政工共同協調，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發揮積極性、主動性和創造性，以嚴謹的工作作風，務實的工作態度確保各項工作落到實處，保持和推進企業良好的發展態勢。

4、全面推進績效考核，不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統一部署，為推動企業內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業績和能力為導向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設計領導小組，全面推進績效管理工作。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎性的重點工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本，構筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業發展的第一資源。按照《無錫供電公司構筑人才高地實施意見》，以“三支隊伍”建設為重點，以制度創新為動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，制訂《*市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《*市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優、充滿活力的用人機制，進一步規范干部管理工作，經過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍

工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析,并在完成公司和部室機構改革的同時，對中層干部進行崗位擇優和交流換崗，充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養。

㈣加快多產發展，增強企業發展后勁

20*年，公司多種產業發展繼續保持了較好勢頭，全年完成營銷產值6.5億元，同比增長49%,實現利潤6000萬元,同比增長38%，取得了較佳的業績。

首先加強了多經企業內部管理，對多經企業的管理層進行了調整，如在電器公司、汽車銷售公司增設了黨支部，以提高企業管理水平，保證企業健康發展；其次進一步整合現有資源，充分利用企業資源優勢互補，根據我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業的實際經營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由*市蘇源汽車銷售有限責任公司承擔，成立*市蘇源汽車運輸有限責任公司；第三拓展經營領域，壯大經營規模，蘇源電器公司投資6118萬，征地80多畝的房地產項目在*月份已正式破土動工，建設預告順利。

㈤加強需求側管理，提升優質服務水平

今年，在嚴峻的缺電形勢下，公司積極轉變服務觀念，一方面抓好電力緊缺時期的優質服務工作，努力做到“缺電不缺服務，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進一步加強調控和監督，最大限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實抓好迎峰渡夏、有序用電工作

針對今年的缺電形勢，為使電網在高溫期間受得進、供得出，我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計劃，做到任務、時間、責任落實到位，在*月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計劃，共投入資金5000余萬元，新增*及以上基建、擴建工程項目7個，新增主變容量8萬KVA。同時，針對今年出現的電力供應緊張形勢，積極主動向市委、市政府匯報，并出謀獻策，把有序用電工作作為全市的重點任務來抓。制訂下發了《有序用電工作意見》，公司領導責任到人，分片包干，嚴肅紀律，重在落實，嚴格按照市政府“保生活、保照明、保生產設備安全”的原則，精心編制錯峰方案，做到科學、靈活調度，堅持用足負荷，依托先進技術，加強負控中心的建設和需求側管理，以嚴格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強對優質服務和有序用電工作執行情況的監察力度，對在有序用電工作中違反“三公”原則，服務質量差、服務態度惡劣的部門和個人，一經查實，從嚴處理。

3、設立電力服務“綠色通道”。在當前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優質、方便、快捷的服務，努力做好市政府目標工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務。對核準后需要通過“綠色通道”辦理的用電業務，均有項目經理全過程跟蹤服務，為我市經濟發展提供了一個良好的供用電環境。

4、召開各種形式的客戶座談會，并且利用優質服務月活動以及各種媒體宣傳節電意識，推廣節電新技術，積極營造全社會節約用電氛圍。窗口服務部門工作人員耐心細致地針對目前我市的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過各種努力，最大限度減少了限電對我市社會經濟、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎，得到了上級公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務。

㈥加強精神文明建設，營造和諧氛圍

公司堅持“兩個文明”一起抓，以機關作風建設為主線，進一步提升創建文明行業水平，以建設學習型企業為載體，不斷提高員工隊伍素質，被江蘇省總工會命名為首批學習型組織示范點。

1、認真開展機關作風建設，召開作風建設動員大會，成立機關作風建設領導小組，并結合公司在作風建設測評梳理出的主要問題和建議，認真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。堅持結合實際工作，邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機關作風建設落到實處。

2、積極推進兩級領導班子建設，加強領導班子建設和部室作風建設，定期召開黨委會，認真傳達會議精神，重點學習“二個條例”和總書記在江蘇視察時的重要講話，認真對照檢查、積極整改。我們首先結合機關作風建設的步驟和要求，解決機關干部和領導干部工作作風上的不足之處，其次

從制度上完善，修訂貫徹三重一大的專項配套制度，如*市供電公司領導班子基本會議制度等等。

3、大力加強思想政治工作。加強新聞輿論導向，以《*電力》、局域網等為載體，結合職工的思想熱點、工作重點、改革難點進行輿論宣傳、網上討論，發揮了較好的引導、疏導作用，通過強化思想政治教育，進一步提高職工思想素質，努力營造“愛局愛崗，奮創一流”的氛圍。

4、抓好黨風廉政建設。大力開展警示教育活動，進一步落實黨風廉政建設責任制，認真落實中央已出臺的各項廉政規定，認真組織黨員干部《兩個條例》的學習，嚴格執行公司下發的領導干部個人重大事項報告制度，禮品登記上交制度，黨員干部廉潔自律守則等規章制度。

三、存在問題

1、安全生產仍沒有達到可控、在控要求，不安全情況還時有發生。少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除。電力設施頻遭外力影響和破壞，給電網運行帶來了嚴重威脅。

2、機關作風建設有待加強，職能科室為基層服務水平亟待提高，技術、管理干部的敬業精神和創造性地開展工作仍欠缺。

3、員工的率先爭先意識和危機意識尚需進一步加強和樹立。