固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 管理創(chuàng)新

0 引言

近些年，隨著我國市場經(jīng)濟蒸蒸日上，行政事業(yè)單位的辦公條件逐漸得以改善，單位內(nèi)的固定資產(chǎn)數(shù)量和內(nèi)容不斷增多，行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理的工作量逐漸加大，傳統(tǒng)管理制度的局限性被逐漸暴露出來。固定資產(chǎn)協(xié)調(diào)性不足，會計核算不合理，資產(chǎn)利用率低下，資產(chǎn)評估體系不健全，不僅降低了行政事業(yè)單位的管理水平和辦事效率，同時也給行政事業(yè)單位良好形象的樹立帶來了不利影響。因此行政事業(yè)單位必須要改善和創(chuàng)新其固定資產(chǎn)管理模式，優(yōu)化資源配置，提高固定資產(chǎn)利用效率，為行政事業(yè)單位的運作創(chuàng)造出更多的效益。

1 創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理

加快行政事業(yè)單位的信息化進程，建立與行政事業(yè)單位發(fā)展相符的固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的程序化、規(guī)范化、自動化，形成科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系，促進固定資產(chǎn)管理制度的貫徹與落實。同時加強內(nèi)部監(jiān)督效力及擴大外部監(jiān)督范圍，對固定資產(chǎn)的效用進行深層次的挖掘，做到充分利用，從而降低行政事業(yè)單位運營成本，促進高效固定資產(chǎn)管理的實現(xiàn)。

在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度中，通常是由財務(wù)人員對固定資產(chǎn)管理人員采取手工對賬和人工統(tǒng)計的方式對其進行固定資產(chǎn)的管理。然而隨著行政事業(yè)單位的辦公條件被逐步優(yōu)化，單位內(nèi)的固定資產(chǎn)逐漸增多，財務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的工作量更加繁重，工作效率也得不到保證。基于此，筆者認為行政事業(yè)單位應(yīng)加快其管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，全力推進單位固定資產(chǎn)管理的信息化進程，依托計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使財務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員從煩瑣的手工勞動中解脫出來，既提高了工作效率的，又加快了信息流通的速度，確保了信息的時效性和準確性，為單位財務(wù)信息與資產(chǎn)管理信息的對稱提供了保障;更促進了資產(chǎn)利用效率的提高，為實現(xiàn)資源的高度共享奠定了基礎(chǔ)。另外固定資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)的建立，使得行政事業(yè)單位內(nèi)各個部門之間的信息更加流通，促進了固定資產(chǎn)管理制度的落實，強化了對固定資產(chǎn)的事前和事中管理，方便固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)的使用情況作實時監(jiān)控，使得行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，大大提高了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效率。

2 創(chuàng)新管理制度，完善固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

固定資產(chǎn)的固定價值與實際價值不符是行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的主要問題之一，有一部分原因是由于單位固定資產(chǎn)評估體系的不健全，也有一部分原因是由于單位內(nèi)各部門信息的閉塞，還有一部分原因是由于行政事業(yè)單位所采用的會計核算辦法不合理，但總歸來講還是單位內(nèi)的固定資產(chǎn)管理制度的不健全，缺乏有效的監(jiān)督和控制。鑒于此，筆者認為不妨向國外的行政事業(yè)單位取經(jīng)，借鑒它們的成功經(jīng)驗，針對行政事業(yè)單位，建立與其性質(zhì)相符的固定資產(chǎn)折舊制度，并制定相關(guān)的政策制度，使得行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。行政事業(yè)單位在對不同的固定資產(chǎn)進行折舊計算時應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)采取不同的折舊方法，以確保折舊的準確性，從而使單位資產(chǎn)賬實相符。比如房屋以及建筑物等比較耐用，更換速度較慢，技術(shù)含量不高的固定資產(chǎn)，且在短期內(nèi)不會出現(xiàn)大幅度減值的固定資產(chǎn)，則采用直線法計提折舊;而在對更新速度較快，使用周期不長，科技含量較高的固定資產(chǎn)，好比電腦、打印機這類貶值較快的固定資產(chǎn)則可以采用加速折舊法;另外在行政事業(yè)單位內(nèi)必定藏有一些相關(guān)的圖書資料，如檔案等，這些也屬于單位固定資產(chǎn)的一部分，具有重要的收藏價值，這些資產(chǎn)隨著時間的推移并不會減值，相反還會增值，那么在為這類資產(chǎn)進行折舊計算時應(yīng)采用直線計提折舊法。

與此同時，行政事業(yè)單位在設(shè)置單位內(nèi)部的相關(guān)崗位時，充分考慮各個崗位之間的關(guān)系，是否有利于單位內(nèi)部監(jiān)督制度的執(zhí)行，是否能夠形成相互制衡，相互輔助的關(guān)系，因此首先要明確各部門以及各崗位的職責(zé)和權(quán)限，對崗位進行合理的配置，加強對不相容崗位之間的控制和管理，針對這些重要崗位實行相互分離制度，并定期進行人員的輪換和培訓(xùn)。其次還要加強和完善內(nèi)部控制制度，對相關(guān)的固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)授權(quán)、控制、審批等行為進行嚴格的管控，按照單位和國家相關(guān)規(guī)定，及時對購入、調(diào)出、報廢、折損的固定資產(chǎn)進行會計核算和相關(guān)的登記，完善固定資產(chǎn)信息，對資產(chǎn)進行合理科學(xué)的處置。

3 創(chuàng)新員工觀念，增強固定資產(chǎn)的管理意識

意識是行為的先導(dǎo)，要想改善和創(chuàng)新行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理必須要轉(zhuǎn)變員工對固定資產(chǎn)管理的認識。通過定期培訓(xùn)來強化員工的固定資產(chǎn)管理意識，樹立新的固定資產(chǎn)管理理念，打破傳統(tǒng)管理中將固定資產(chǎn)與單位經(jīng)費等同的觀念，重新認識固定資產(chǎn)，樹立資產(chǎn)效益意識。其一，針對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理情況，建立高效的資產(chǎn)共享、共用的整合機制。為促進行政事業(yè)單位項下各固定資產(chǎn)都得到充分的利用，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)長期閑置或者低效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，國有資產(chǎn)管理部門可對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進行全面徹底的清查，并對固定資產(chǎn)的使用情況進行記錄，尤其要將閑置的或者低效運轉(zhuǎn)的資產(chǎn)逐一進行申報、登記，對這些資產(chǎn)重新估價，并建立有效的資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，以方便資產(chǎn)的調(diào)劑與整合，從而避免資產(chǎn)浪費。再有，從客觀角度上來講，固定資產(chǎn)管理不應(yīng)該只是行政事業(yè)單位內(nèi)某個部門或者某個工作人員的事，應(yīng)該群策群力，通過全體員工的共同努力來實現(xiàn)。因此行政事業(yè)單位也可以通過舉辦活動的方式，來促使更多的員工投身到單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理當(dāng)中，從而有效提高資產(chǎn)的利用效率。

4 創(chuàng)新管理機制，提高固定資產(chǎn)的使用效率

改革行政事業(yè)單位的財務(wù)管理機制和資產(chǎn)管理制度是加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)安全完整的必要舉措之一。因此在構(gòu)建行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系的過程中，首先要對行政事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀以及相關(guān)的發(fā)展目標做充分的考量，然后深入了解各單位以及各部門的資產(chǎn)配置情況，不斷完善行政事業(yè)單位各部門的預(yù)算編制、執(zhí)行以及報告制度，引入先進管理理念和管理辦法，制定詳細的固定資產(chǎn)購置計劃，定期對單位內(nèi)的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和效益進行嚴格的核對，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)重復(fù)購買或者效益下降的情況。此外，為了確保新增固定資產(chǎn)能夠正常地投入生產(chǎn)和使用之中，因此還要對新增資產(chǎn)的技術(shù)含量、經(jīng)濟效益和實用性做科學(xué)的論證;并建立健全大宗固定資產(chǎn)的招標采購管理制度，準確對不同種類和批次的固定資產(chǎn)功能進行定位，仔細對比生產(chǎn)商和售后服務(wù)，盡可能優(yōu)化各使用部門的資源配置。

除以上之外，筆者認為還需要創(chuàng)新行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的績效考評制度，通過定性分析和定量分析相結(jié)合的方式來對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作進行科學(xué)的考核，從而有效促進行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的提升。且通過績效考評，也可以幫助工作人員及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的不足和缺陷，并采取有效措施予以改正，有助于行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理行為的規(guī)范化，為完善各級財政部門的監(jiān)管職能提供了重要依據(jù)。

5 結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度不僅是確保國有資產(chǎn)的完整安全，也是為了促使行政事業(yè)單位更好地履行其社會責(zé)任，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是通過管理制度的優(yōu)化促進國家機構(gòu)的轉(zhuǎn)型，做到物盡其用，為我國社會主義改革的全面深入發(fā)展提供強有力的支持，從而有效地推進我國社會主義和諧社會的建設(shè)。

參考文獻：

[1]余灼萍.論行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011（05）.

[2]丁莉.淺淡事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（05）.

第2篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

1固定資產(chǎn)管理的作用和實際意義

在我國的傳媒企業(yè)中，固定資產(chǎn)主要指的是在整個企業(yè)生產(chǎn)或者運營期間，涉及到一些企業(yè)名下資產(chǎn)或者長期使用的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)表現(xiàn)出使用價值高、固定性好、可應(yīng)用時間長等優(yōu)點，能夠為企業(yè)帶來直接利益并提升企業(yè)的整體競爭實力。我國大多數(shù)的傳媒企業(yè)中，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中發(fā)揮著較大的作用，固定資產(chǎn)的變化很大程度上是可以直接影響到傳媒企業(yè)整體利益的，由此可以看出固定資產(chǎn)在傳媒企業(yè)中的作用是非常明顯的。因此，要想更好的促進傳媒企業(yè)利益的提升，保證企業(yè)在這個經(jīng)濟日益發(fā)展的市場中具有強大的競爭力，就要對其固定資產(chǎn)施行有效管理，保證固定資產(chǎn)對于企業(yè)產(chǎn)生巨大價值。

2傳媒集團的固定資產(chǎn)管理手段

根據(jù)公司財報，安裝在電梯里的顯示屏是傳媒集團占比最大的媒體資產(chǎn)，其平均價格在2000元左右。傳媒集團把其計入在固定資產(chǎn)里，而不是把它當(dāng)做低值易耗品計入在成本里，這一行為，明顯有延緩利潤下降的趨向。除此之外，該公司不僅將這些顯示器包括在固定資產(chǎn)中，而且還進行了五年的折舊。

3傳媒集團固定資產(chǎn)管理中存在的問題

3.1媒體顯示設(shè)備單位價值過低

一般情況下，企業(yè)參照相關(guān)規(guī)定，單位價值不超過5000元的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)一次性計入當(dāng)期成本費用，不分年度計算折舊，而是在計算應(yīng)納稅所得額時扣除。因此，企業(yè)將5000元作為固定資產(chǎn)入賬標準。由此可見，一些媒體企業(yè)2000元以上的顯示屏單位價值較低。

3.2外部系統(tǒng)設(shè)備管理困難

企業(yè)已安裝的媒體設(shè)備數(shù)量是非常龐大的，且分散在各個城市，然而傳媒企業(yè)卻采用人工盤點方式。企業(yè)招聘了大量媒體巡視人員來盤點公司外部媒體設(shè)備，并設(shè)立相關(guān)制度。隨著集團發(fā)展，這樣的庫存可以在資產(chǎn)總額較低時進行，但是當(dāng)資產(chǎn)數(shù)量急劇增加時，人工庫存的方法不僅昂貴，而且非常不準確。

3.3計算折舊期過長

媒體集團的媒體資產(chǎn)，大多是定制的顯示器，在性質(zhì)上與辦公電腦相似，不存在辦公空間，理論上折舊期較短。從上市公司年報來看，計算機資產(chǎn)的折舊年限一般為3-4年。《所得稅條例》明確規(guī)定，除國務(wù)院財政稅務(wù)機關(guān)另有規(guī)定外，固定資產(chǎn)折舊的最低年限如下：(5)電子設(shè)備，為期3年。據(jù)公司年報，媒體資產(chǎn)的折舊年限卻是5年。

4傳媒集團固定資產(chǎn)管理解決對策

4.1計入成本費用

媒體集團應(yīng)對其資產(chǎn)的使用情況進行準確的核實與反饋，就其出現(xiàn)的問題進行改正。同時，要運用科學(xué)的分析方法對固定資產(chǎn)的使用情況進行分析。通過對縱向與前些年的比較，以及水平與同類企業(yè)的比較，找出存在的差距，并分析產(chǎn)生差距的原因。媒體顯示設(shè)備的單位價值過低，不太符合5000元固定資產(chǎn)的入賬標準，因此針對企業(yè)價值較低的顯示屏，不在列入固定資產(chǎn)里核算，應(yīng)放在低值易耗品里、計入成本費用里。

4.2采用科學(xué)管理方式

對于固定資產(chǎn)的盤點應(yīng)該采用科學(xué)的管理方式，針對大量的固定資產(chǎn)盤點要做到更準確，更有效。對企業(yè)存在的固定資產(chǎn)，有關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)及時準確的進行盤存。但在實際操作中，由于人員的缺乏和任務(wù)的繁重，使得固定資產(chǎn)的盤點工作以工作流的形式進行。傳媒集團應(yīng)在原有實物和財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，建立合適的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。

4.3變更固定資產(chǎn)折舊年限

依據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，傳媒集團要更加合理的確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預(yù)計凈殘值。要更公正、更真實地反映公司的資產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績，使固定資產(chǎn)的折舊壽命更接近實際使用壽命，計算折舊的期限更合理。應(yīng)對公司部分固定資產(chǎn)的折舊年限進行調(diào)整，變更固定資產(chǎn)折舊年限，更加客觀、真實地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

5結(jié)論

目前，中國傳媒集團固定資產(chǎn)管中還有許多需要改進的地方，這些問題也阻礙了傳媒集團固定資產(chǎn)管理的發(fā)展。傳媒集團應(yīng)從多角度方面思考，逐步完善固定資產(chǎn)管理，同時提升工作效率，以最大程度上實現(xiàn)資產(chǎn)價值，進而促進自身的發(fā)展。除此之外，傳媒集團要給予固定資產(chǎn)管理高度重視，不斷推動固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新工作，特別是固定資產(chǎn)管理問題客觀存在下，其也要確保固定資產(chǎn)管理問題的解決策略可以較好貫徹和實施下去，通過不斷調(diào)整與優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，才能夠在固定資產(chǎn)管理上取得較好突破。

參考文獻

[1]皇甫雷.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及完善對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(6):232-234.

第3篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

資產(chǎn)總是處在一個動態(tài)的過程，無論從資產(chǎn)數(shù)量，還是從價值總量來看，總是在不斷地增減變化。一般而言，貨幣資金管理較為系統(tǒng)與規(guī)范，收支嚴格，且由財務(wù)人員專業(yè)管理，實行不相容職務(wù)分離，發(fā)生差錯概率較小。而固定資產(chǎn)管理由于類繁量大，管理環(huán)節(jié)多，管理人員的自身素質(zhì)以及更換頻繁等原因，管理上容易遇到一些問題：

（一）跟蹤管理尚有欠缺

在實際工作中，集團各關(guān)聯(lián)單位生產(chǎn)用固定資產(chǎn)如車輛調(diào)撥等，固定資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)存在脫節(jié)現(xiàn)象。而一些非生產(chǎn)用專用設(shè)備，如電腦、打印機等，由于其移動方便，隨著時間、人員、部室的變化，資產(chǎn)交接不及時，某設(shè)備在哪里是否在用不容易查清，容易形成賬實不符，也無法通過盤點查清盤盈盤虧的原因，難以明確相應(yīng)的責(zé)任人。

（二）資產(chǎn)處置有待明確

一是為了適應(yīng)管理工作的需要，一批硬件設(shè)施更新后，退下來的舊資產(chǎn)一直閑置無從處理；二是有的單位對超過使用年限、處于報廢狀態(tài)的資產(chǎn)未能做到及時上報處置，堆放倉庫導(dǎo)致丟失、損毀。三是使用部門（或單位）擅自處置固定資產(chǎn)而不通知實物管理部門和財務(wù)部門，不履行相應(yīng)的報批程序，造成賬實不符。

（三）制度建設(shè)亟待完善

日常資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還存在諸多制度空白，比如外單位捐贈的資產(chǎn)如電腦等，企業(yè)應(yīng)如何進行賬務(wù)處理；未達到固定資產(chǎn)入賬標準，而直接費用化的資產(chǎn)，平時該如何管理；公務(wù)車分類屬于生產(chǎn)用還是非生產(chǎn)用；閑置資產(chǎn)如何處理，固定資產(chǎn)報廢如何規(guī)范按流程操作

二、加強固定資產(chǎn)管理的措施

為保護固定資產(chǎn)的完整無缺，提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果，在集團資產(chǎn)管理部的帶領(lǐng)下，集團本部和各二級單位使用部門、管理部門、財務(wù)部門應(yīng)積極溝通，緊密配合，各單位應(yīng)從以下幾個方面作為抓手，強化固定資產(chǎn)管理：

（一）增強固定資產(chǎn)管理意識

固定資產(chǎn)由多個部門分頭管理，目前缺乏的是管理的系統(tǒng)整體性和協(xié)調(diào)的全面權(quán)威性。為此，一是要大力宣傳加強國有資產(chǎn)管理是維護國家利益的需要，同時也是加強自身發(fā)展的需要。要使大家明白對企業(yè)財產(chǎn)的管理人人都是主人、人人都有責(zé)任，增強保護國有資產(chǎn)的主動意識，自覺維護國有資產(chǎn)的合法權(quán)益。二是要強調(diào)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”，既有分類歸口，又要有集中統(tǒng)一的管理模式，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。三是各管理部門應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強，懂業(yè)務(wù)的專職人員。因固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，同時應(yīng)在使用單位內(nèi)部設(shè)立兼職的設(shè)備管理員或稱作二級設(shè)備管理員，強化資產(chǎn)跟蹤管理意識。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

完善制度、規(guī)范管理是加強資產(chǎn)管理，制止或減少資產(chǎn)流失的有力保證。要建立健全資產(chǎn)管理制度和相關(guān)部門的管理職責(zé)，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，明晰資產(chǎn)管理責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各資產(chǎn)的特點，從資產(chǎn)購置、使用、轉(zhuǎn)移、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)，分析、歸納、設(shè)計合理的業(yè)務(wù)流程，并針對資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，使資產(chǎn)管理做到有章可循、有法可依。要按規(guī)定建立《固定資產(chǎn)卡片》，按物登卡、憑卡記賬；使用部門領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須簽認后才能移出；不經(jīng)批準，任何個人不得以任何理由占用固定資產(chǎn)。借用固定資產(chǎn)須經(jīng)報批手續(xù)。人員調(diào)動前應(yīng)完成所用資產(chǎn)交還手續(xù)。固定資產(chǎn)的報廢要按照規(guī)定的流程辦理。對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機等，由于其移動方便，管理上容易滋生漏洞，針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的管理措施，將資產(chǎn)管理責(zé)任到人，加大使用和變動的監(jiān)管力度。

（三）采用先進的管理手段

公交企業(yè)點多、線長、面廣，固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價值高、使用周期長、使用地點分散等特點，管理難度大，盤點工作繁重，需占用大量的人力物力。為了加快對固定資產(chǎn)管理的規(guī)范和提升，迫切需要一套符合公交企業(yè)管理要求的系統(tǒng)，比如選用以實物管理為基礎(chǔ)，采用國際成熟的條形碼技術(shù)為特點的優(yōu)秀管理軟件。通過固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的具體使用情況的集中控制，將實物及時登記入賬，經(jīng)常對軟件進行升級，使固定資產(chǎn)的管理取得快速便捷的效果，為各級各類管理人員及時提供準確的信息，輔助管理決策工作，保證相關(guān)決策的正確性。

（四）建立完備的資產(chǎn)清查制度

固定資產(chǎn)在公交企業(yè)總資產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，為了全面掌握固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強對固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督，把它作為內(nèi)部審計的一項重要工作來抓。各單位應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行盤點，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符，發(fā)揮審計監(jiān)督在固定資產(chǎn)管理中的作用。資產(chǎn)清查要抓落實，動真格，真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。要建立科學(xué)合理的固定資產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制，將資產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任落實到具體部門、個人，明確固定資產(chǎn)實物管理部門、核算部門和使用部門以及個人的責(zé)任。

（五）加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

固定資產(chǎn)的管理不僅要核算固定資產(chǎn)的價值，還要管理固定資產(chǎn)的實物形態(tài)，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用狀況，要切實做到固定資產(chǎn)增加有“上賬”，處置有“下賬”，變動有“調(diào)賬”，清理有“對賬”，“做賬”有合規(guī)合法的憑據(jù)。為此，要加強資產(chǎn)使用部門、管理部門及核算部門之間的溝通協(xié)調(diào)，只有這樣，資產(chǎn)管理才能及時、高效。

（六）加強管理人員培訓(xùn)工作

集團資產(chǎn)管理部和各二級單位應(yīng)不定期通過召開會議、經(jīng)驗交流等形式組織資產(chǎn)管理人員進行培訓(xùn)，從思想政治角度、業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域等方面全面提高管理人員的工作能力，規(guī)范管理工作。日常管理工作中要做到“三個及時”，即：一是做到及時入賬，對新增的固定資產(chǎn)及時履行入賬手續(xù)；二是做到及時核對、盤點，防止管理不善造成人為損失。三是做到及時上報，對該核銷、報損的資產(chǎn)要及時上報處理，做到賬實相符。

三、結(jié)語

第4篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

【關(guān)鍵詞】 縣級供電企業(yè)； 固定資產(chǎn)管理； 有效途徑

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)分類及資金來源

隨著南方電網(wǎng)公司建設(shè)國際一流電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標的提出，圍繞資產(chǎn)全生命周期管理開展的各項工作，均體現(xiàn)出電網(wǎng)資產(chǎn)管理的重要性。

（一）固定資產(chǎn)分類

根據(jù)廣東電網(wǎng)公司年度決算報表，可將固定資產(chǎn)分為機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備等六類。以HF縣級供電企業(yè)為例，截至2010年底固定資產(chǎn)總價值4.48億元，其中輸電線路和配電線路以及通訊線路占總價值的67.81%，管理起來難度最大；其次是機器設(shè)備，占總價值的13.58%。

（二）資金來源

供電企業(yè)固定資產(chǎn)按照其資金來源進行如下劃分：

1.企業(yè)自有資金形成的固定資產(chǎn)

縣級供電企業(yè)利用自有資金購置的固定資產(chǎn)，主要包括外購固定資產(chǎn)和建造形成的固定資產(chǎn)。表1數(shù)據(jù)反映，HF縣級供電企業(yè)取得固定資產(chǎn)主要方式為建造形成，占93.57%。

2.省公司投資形成的固定資產(chǎn)

截至2008年，省公司對HF縣級供電企業(yè)累計投資約 6 023萬元，已支出4 665萬元，目前仍有5個工程在建設(shè)中；自2009年開始，HF供電局所有的10千伏及以下配網(wǎng)工程為自籌資金。

二、HF縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析

受各種主客觀因素的影響，HF縣級供電企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理存在漏洞，信息化管理水平低，本節(jié)對HF供電局固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析，試圖找出癥結(jié)，總結(jié)問題。

（一）固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

因供電區(qū)域不同，縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)具有以下特殊性：

1.線路損耗大

HF縣是個山區(qū)縣，設(shè)有17個供電所，配網(wǎng)線路基本上屬單電源放射式供電結(jié)構(gòu)，電源點相對較少，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過10千伏線路遠距離送電，主干線送電距離長達20千米以上，再送至各分支線路最長距離約為30千米，線路損耗約10%左右；全縣有28座水電站，都建在山區(qū)，大部分沒有專線上網(wǎng)，只能就近并入10千伏分支線路末端。

2.電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不夠合理

HF縣目前最高的運行電壓是220千伏，110千伏變電站有6座，主變11臺，總?cè)萘?40兆伏安，35千伏變電站有2座，主變4臺，總?cè)萘?9.45兆伏安；擁有110千伏線路16回，總長度284.59公里，35千伏線路4回，總長度41.7公里，10千伏配電線路80回，總長度1 660公里。

（1）35千伏及以上電源點不足。全縣有三鎮(zhèn)依靠110千伏GP變電站供電，有四鎮(zhèn)依靠110千伏JSM變電站供電，需要通過10千伏線路遠距離送電，主干線送電距離達20千米，送至各分支線路末端最長距離達20千米以上，如：GP變電站至其供電的一個鎮(zhèn)的主干線距離為24千米，主干線至其分支線末端的距離約16千米。

（2）10千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱。絕大部分10千伏網(wǎng)絡(luò)都采用架空方式（個別線路正在改造為電纜），受架設(shè)方式和環(huán)境問題影響，配網(wǎng)線路基本屬單電源放射式供電結(jié)構(gòu)。現(xiàn)有小水電站裝機容量31 920千瓦，2010年總發(fā)電量占全年供電量的5%。這些水電站基本沒有專線上網(wǎng)，只能就近并入10千伏分支線路末端，這些分支線路遠離主線路，線徑偏小，沿途只有零散村莊，沒有用電大戶，在發(fā)電高峰期，近區(qū)無法消耗，全部經(jīng)10千伏線路遠距離輸送到變電站主網(wǎng)，線路損耗約10%左右。

（3）過載問題突出。現(xiàn)有75條10千伏線路，可轉(zhuǎn)供電率16%。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，一些已農(nóng)改的配變臺區(qū)容量已不能滿足日益增長的用電需求，變壓器負荷重，出現(xiàn)末端電壓低至150―160伏的情況。縣城及附近人口密集區(qū)域，受空間限制，部分地區(qū)無法新增變壓器點，設(shè)備和線路處于滿載、過載。有過載變壓器86臺，占10.59%；有重載變壓器50臺，占6.16%；未改造高耗能變壓器70臺。

（二）HF縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及原因分析

1.職責(zé)不明確

在供電系統(tǒng)內(nèi)部，資產(chǎn)一般由財務(wù)部門、歸口管理部門和使用部門聯(lián)合管理，財務(wù)部側(cè)重價值管理，監(jiān)督資產(chǎn)購入、報廢、改良各個環(huán)節(jié)；歸口部門關(guān)注資產(chǎn)使用情況，對增加、變更、報廢等需求進行審核把關(guān)；使用部門對各項資產(chǎn)的性能、用處有最直接的了解，根據(jù)生產(chǎn)實際情況隨時提出各種需求，由歸口部門匯總上報。因為側(cè)重點不同，在實際工作中常常出現(xiàn)相互扯皮推脫的現(xiàn)象。目前，使用部門對本部門使用或管轄的資產(chǎn)明細不了解，幾乎沒有資產(chǎn)明細賬目或制作資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)使用過程中的變動就更沒有登記在案了，也沒有及時向財務(wù)部門反映，導(dǎo)致在資產(chǎn)報廢時常常發(fā)現(xiàn)與財務(wù)部最初錄入系統(tǒng)的卡片信息不符。

2.人才隊伍亟需建設(shè)

目前，HF供電局共有在職員工600名左右，其中大專及以上學(xué)歷人員僅占42.20%，中級技能以上人員比例僅為13.63%，持證上崗制度尚未全面建立，信息化人才的得分率為31.80%，人員配置、人才密度、年齡結(jié)構(gòu)還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要。2009年7月份第一批省公司正式招聘的大學(xué)本科畢業(yè)生進局工作，到現(xiàn)在已有三十余名新生力量加入HF供電局，人才隊伍不斷壯大。

HF縣級供電企業(yè)在2008年12月才由省公司正式接管，過去十年一直由當(dāng)?shù)乜h政府代管，導(dǎo)致在軟硬件條件各方面都與廣東電網(wǎng)公司的要求存在較大差距，人才構(gòu)成存在“兩偏低”、“一矛盾”的現(xiàn)象。“兩偏低”一是指高學(xué)歷、高技能人才和中高級專業(yè)技術(shù)人員比例偏低，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的現(xiàn)實需求；二是復(fù)合型人才比例偏低，隨著企業(yè)由生產(chǎn)型向著經(jīng)營管理型及服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這已成為人力資源開發(fā)必須解決的重要問題。“一矛盾”是指人員冗余與結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。由于歷史原因，沉淀一部分文化程度不高、素質(zhì)較低、技能單一、年齡較大的人員，造成有的崗位人員緊缺，難以人盡其用。

三、加強HF縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的途徑

加強固定資產(chǎn)管理需從基礎(chǔ)做起，人員配置是根本，硬件設(shè)施是輔助，兩者有機結(jié)合，才能不斷改善管理環(huán)境，提高運行效率。

（一）統(tǒng)一信息系統(tǒng)應(yīng)用

目前，財務(wù)部門和生技部門、信息部門分別使用各自的資產(chǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，每個系統(tǒng)對資產(chǎn)分類的定義不一樣，財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)卡片信息手工錄入，而生產(chǎn)系統(tǒng)中的資產(chǎn)設(shè)備代碼與其完全不一樣，如配電線路，生產(chǎn)系統(tǒng)按主線――一級分支線――二級分支線――三級分支線――四級分支線列示，而財務(wù)管理信息系統(tǒng)中只錄入資產(chǎn)名稱、規(guī)格、長度等簡單信息。由于數(shù)據(jù)不能共享，財務(wù)人員無法在其使用的資產(chǎn)系統(tǒng)中查閱生產(chǎn)系統(tǒng)保存的數(shù)據(jù)信息，而且現(xiàn)行財務(wù)系統(tǒng)目前也不具備反映多層次線路資產(chǎn)存在模式的功能。

應(yīng)該有這樣一個設(shè)想，從財務(wù)部門到資產(chǎn)歸口管理部門，再到使用部門，應(yīng)用統(tǒng)一的系統(tǒng)軟件，各個階段的數(shù)據(jù)由不同人員在各自權(quán)限下錄入。例如零星購入資產(chǎn)，使用部門從物流部門領(lǐng)取后，憑借物資系統(tǒng)的領(lǐng)料單，在系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)名稱、型號、價格和唯一的序列號（這個很重要），并將此傳遞到財務(wù)部門資產(chǎn)專責(zé)，有資產(chǎn)專責(zé)核對價格、型號等信息，并根據(jù)南網(wǎng)對資產(chǎn)的統(tǒng)一分類選擇對應(yīng)的資產(chǎn)編碼，由系統(tǒng)自動計算折舊率，每月計提相應(yīng)折舊。資產(chǎn)使用過程如果要更換，使用部門憑借唯一的序列號碼找出資產(chǎn)卡片，修改相應(yīng)字段，并由財務(wù)科更改資產(chǎn)使用狀態(tài)，由“在用”改為“閑置”或轉(zhuǎn)入“在建工程”，系統(tǒng)自動判斷是否繼續(xù)計提折舊。報廢時，憑借唯一的序列號，就可以快速地搜索到目標卡片，在系統(tǒng)中執(zhí)行報廢流程。如果是基建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，那么基建部門和物流部門、工程隊之間必須建立有效的溝通機制，材料入庫時就必須在物資系統(tǒng)中錄入詳細的信息，工程隊領(lǐng)料之后要進行核對，工程完工決算后，基建部門要和財務(wù)部門共同完成工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，不能完全交由財務(wù)部單獨完成。

（二）加強管理效果監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理所需要的制度建設(shè)、軟件開發(fā)、責(zé)任考核等工作都需要企業(yè)投入一定的人力、物力、財力，還需要多部門進行配合。對于財務(wù)部門，現(xiàn)以總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率、萬元固定資產(chǎn)購電量為相關(guān)考核指標，生產(chǎn)部門有供電可靠性、可轉(zhuǎn)供電率、平均停電時間等考核指標。

從長遠來看，固定資產(chǎn)作為一項長期資產(chǎn)，對企業(yè)的獲利能力影響比較大，資產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，既能夠提高供電可靠性，降低停電時間，也能一定程度緩解線損率居高不下的壓力，更能減少安全事故的發(fā)生。從線路輸配電出發(fā)，當(dāng)線路老化，必然提高線損率，影響市場部考核指標完成情況；同時，售電量和收入減少，單位可控成本提高，利潤降低，總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率完成情況自然不理想。所有指標都是一環(huán)扣一環(huán)，緊緊相關(guān)。因此，把資產(chǎn)和責(zé)任人聯(lián)系在一起，使資產(chǎn)使用責(zé)任人對資產(chǎn)的安全完整、節(jié)約和高效使用負責(zé)。

四、結(jié)語

企業(yè)要提升固定資產(chǎn)管理水平，首先要深入了解自身情況，找出不足；其次要借助高效能、集約化的信息管理系統(tǒng)；再次要加快人才隊伍建設(shè)，加強職工培訓(xùn)教育，鼓勵深造學(xué)習(xí)；最后，完善監(jiān)督考核機制，提升制度執(zhí)行力度。本文從HF縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討問題形成的原因，研究加強固定資產(chǎn)管理的對策。

固定資產(chǎn)管理涉及每個部門、每個人，工作量很大，提升其管理水平的道路任重而道遠。本文對固定資產(chǎn)管理對策研究深度不夠，尚需不斷充實，爭取更大進步。

【參考文獻】

［1］ 周慧芬.加強縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策研究［D］.南昌大學(xué)，2010.

［2］ 劉桂琴.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（16）.

第5篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，一定要對財務(wù)內(nèi)控工作進行合理的開展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控主要是對企業(yè)各個部門和資源的管理，促進企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利展開。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中，財務(wù)管理人員需要嚴格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，并且也要保證企業(yè)會計資料的真實性，避免違規(guī)事件的發(fā)生。所以，財務(wù)部門需要對企業(yè)的檔案資料進行科學(xué)、合理的管理，與此同時，還需要有系統(tǒng)的采購制度，對企業(yè)各方面的工作都做到科學(xué)合理的管理。財務(wù)部門為了提高會計資料的真實性，必須加強會計資料的審核工作，避免錯誤的出現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的作用，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況進行分析與管理，有效的提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控工作，可以提高企業(yè)員工對財務(wù)內(nèi)控工作的認知情況，對企業(yè)的資金與資源都可以合理充分的利用，最大程度的發(fā)揮管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)各個方面工作的有效開展，同時也降低了企業(yè)發(fā)展過程中所要面臨的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作在一定程度上提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)后續(xù)工作的有效展開提供了保障，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的職能。

二、影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的相關(guān)因素

1.固定資產(chǎn)管理不合理。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控主要有固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)兩大部分，固定資產(chǎn)管理在確保企業(yè)固定資產(chǎn)不發(fā)生流失方面發(fā)揮著重要作用，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的重要部分。隨著管理體制的提高，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面也取得了一定的成效，但是，在實際的管理過程中，還是存在一些問題。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的開展不注重財務(wù)內(nèi)控要點的分析與應(yīng)用，使得固定資產(chǎn)管理工作不能有效的進行，往往會造成固定資產(chǎn)的流失，為企業(yè)帶來一些不必要的損失。有些企業(yè)缺乏較為合理的企業(yè)固定資產(chǎn)核算體系，對固定資產(chǎn)實際情況缺乏了解，阻礙了管理工作的正常進行。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中還存在采購與建設(shè)不合理的情況，降低企業(yè)的管理水平，對企業(yè)固定資產(chǎn)的保護并沒有保障，使得企業(yè)的一些工作難以順利開展，限制了企業(yè)的發(fā)展。2.全面預(yù)算控制不夠合理。全面預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的重點，也是企業(yè)各方面工作開展的基礎(chǔ)。全面預(yù)算工作對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的水平與質(zhì)量有著很大的影響，并且也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中全面預(yù)算控制工作還是存在一些問題。企業(yè)在實際發(fā)展中，并沒有較為完善的全面預(yù)算控制制度，使得工作質(zhì)量存在不足。而且缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度，使得全面預(yù)算控制工作并沒有真切落實，使得企業(yè)的預(yù)算并不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。沒有合理的全面預(yù)算控制制度，使得企業(yè)預(yù)算存在問題，沒有嚴格的政績考核制度，降低了工作的質(zhì)量與效率，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，制約企業(yè)的資源分配。3.內(nèi)部信息傳遞不夠準確。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有效開展，要求企業(yè)內(nèi)部信息的準確性，從而保證會計資料的真實性，內(nèi)部信息傳遞工作是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵。內(nèi)部信息工作的要求是比較高，在實際操作過程中，由于各種因素的影響，存在很多的風(fēng)險。首先，在信息采集方面，企業(yè)缺乏完善的系統(tǒng)，不能對信息進行科學(xué)準確的采集，使得信息從一開始就存在缺失或錯誤的現(xiàn)象。內(nèi)部信息傳遞不夠準確，導(dǎo)致企業(yè)決策和制度的制定缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)，使得工作的進行得不到合理的保障，對決策工作造成很大的影響。而且內(nèi)部信息傳遞不夠準確，也降低了企業(yè)財務(wù)報告的真實性與可靠性，不能保證企業(yè)的發(fā)展。4.采購活動管理不夠合理。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中，采購活動對其有很大的影響，采購活動影響著財務(wù)內(nèi)控的規(guī)范性。采購活動管理不夠合理，容易造成企業(yè)違規(guī)采購活動的發(fā)生，而且還會造成企業(yè)資源的嚴重流失，給企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控帶來很大的問題。而且，采購活動的不合理，還會帶來一個很大的問題，材料采購過多會造成堆積，不僅加大了企業(yè)的管理工作，同時也提高了企業(yè)的管理成本，最主要的是資金的積壓，限制了資金的流動，對企業(yè)的資金鏈造成很大的影響，嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控完善對策

1.企業(yè)固定資產(chǎn)控制。企業(yè)固定資產(chǎn)的合理控制，減少企業(yè)固定資產(chǎn)的流失，為企業(yè)的資產(chǎn)在一定程度上提供保障。首先，需要對固定資產(chǎn)賬面上的數(shù)量與實際上的數(shù)量進行核對，保證賬面與實際相一致，提高財務(wù)資料的準確性。其次，要對固定資產(chǎn)進行合理的核算與折舊，減少固定資產(chǎn)的流失情況，并且加強對固定資產(chǎn)實際情況的了解，避免當(dāng)企業(yè)的固定資產(chǎn)流失時，也不明情況，同時也避免了對企業(yè)固定資產(chǎn)不了解的情況，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作更好的開展。企業(yè)固定資產(chǎn)是存在一定風(fēng)險的，一定要注意對資產(chǎn)的審核工作，并且要重點注意不合理資產(chǎn)的審核工作，減少固定資產(chǎn)控制中的不合理情況，降低企業(yè)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險，對資產(chǎn)有一個科學(xué)合理的管理。2.企業(yè)全面預(yù)算控制。企業(yè)全面預(yù)算控制需要加強對全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的使用，隨著時代的發(fā)展，信息化在生活與工作中起到了很大的作用，利用信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以將信息的采集與預(yù)算的編織更加科學(xué)化與合理化，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的質(zhì)量與效率。而且，信息化技術(shù)的應(yīng)用，相應(yīng)的降低了工作的風(fēng)險，避免了人為失誤所造成的損失，提高了工作資料的準確性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。3.企業(yè)內(nèi)部信息傳遞控制。企業(yè)內(nèi)部信息傳遞控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵，對企業(yè)各方面工作的開展都有很大的影響。企業(yè)需要對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行完善，保證數(shù)據(jù)信息收集的準確。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)還需要有較為合理的索引，使用者可以更好的進行資料的查詢。在企業(yè)內(nèi)部信息傳遞控制中，引入信息技術(shù)，可以使工作的開展更加合理與系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。4.企業(yè)采購活動的控制。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中，需要重點加強企業(yè)采購活動的監(jiān)控與審核，確保企業(yè)采購活動可以規(guī)范、合理的開展。在企業(yè)采購活動的開展中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對采購活動進行科學(xué)的設(shè)計，避免采購工作不科學(xué)的進行，對企業(yè)的管理工作與資金流動都造成影響。

四、總結(jié)

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越大，企業(yè)的發(fā)展主要是經(jīng)營與管理，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮著重要作用。企業(yè)為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，就要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作，提高企業(yè)工作的質(zhì)量與效率。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的有效進行，需要企業(yè)結(jié)合自身實際的發(fā)展情況，深度認識自身的發(fā)展狀況，并且不斷完善發(fā)展的制度，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

作者:王東 單位:太原市熱力公司

參考文獻：

第6篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

加強醫(yī)院的資產(chǎn)管理，是醫(yī)院順應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的必要過程。醫(yī)院的資產(chǎn)是保證醫(yī)院運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)物資，如何正確有效的進行科學(xué)的資產(chǎn)管理，是醫(yī)療單位各種工作順利進行的關(guān)鍵。醫(yī)療單位已經(jīng)逐步進入到一個新的時期，對于提高自身資產(chǎn)管理已經(jīng)是箭在弦上。本文通過對目前醫(yī)療單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀中，分析出資產(chǎn)管理的重要性以及一些弊端，從而有效的提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的效果。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院資產(chǎn)；管理；問題對策

醫(yī)院資產(chǎn)的管理是醫(yī)院保證后勤工作的重要環(huán)節(jié)，是迎合新時期醫(yī)療單位改革的實行的重要的資金鏈，其發(fā)揮至關(guān)重要的作用，通過提高醫(yī)療單位資產(chǎn)的水平，不但可以有效的節(jié)省資源，更可以提高醫(yī)療單位經(jīng)營收益，因此醫(yī)療單位應(yīng)該從自身出發(fā)，從基本上提高資產(chǎn)管理，改善管理弊端。

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性

我國目前已明確規(guī)定醫(yī)療單位資產(chǎn)的定義。醫(yī)院的資產(chǎn)中包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)（口碑、知名度等等）、流動資金、人才儲備。如今醫(yī)療改革逐步完善的今天，加強醫(yī)療單位資產(chǎn)的管理是提高醫(yī)院競爭能力的重要過程，是醫(yī)療單位穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

1.有效的提高醫(yī)療單位競爭能力。隨著國內(nèi)市場化經(jīng)濟的發(fā)展，這使得醫(yī)療單位之間的競爭趨勢越發(fā)明顯。醫(yī)療單位想在經(jīng)濟發(fā)展下穩(wěn)定的生存，必須提高自身的醫(yī)療水平以及管理能力。醫(yī)療單位的資金管理是自身最基本的保障，只有從源頭上有效地控制資金流動縮減成本提高資金的使用效益，這才能順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展并提高自身的競爭能力。醫(yī)療單位通過有效的資產(chǎn)管理改革，可以壓縮運營成本實現(xiàn)資產(chǎn)與資金流合理化的使用，將有效的把資金用于自身水平的提高，這樣才可以有效地提高醫(yī)療單位的市場競爭能力，獲取重要的發(fā)展動力。

2.有效的提高醫(yī)療單位的管理水平。我國醫(yī)療單位在醫(yī)療體制改革的推動下，特別針對于公立醫(yī)院，目前的醫(yī)療單位都面臨著轉(zhuǎn)型、更換經(jīng)營方式的過程，傳統(tǒng)計劃性的管理模式已經(jīng)無法順應(yīng)新時期的醫(yī)療單位的經(jīng)營需要。需要普及科技化高效的資產(chǎn)管理，才可以確保醫(yī)療成本的控制與資源的整合，這樣才能促進新的醫(yī)院資產(chǎn)管理，從而促進醫(yī)療單位適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，以最佳的狀態(tài)服務(wù)于社會，并提高發(fā)展。

二、新時期醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的弊端

1.管理體系不健全。目前很多的醫(yī)療單位，在對醫(yī)療資產(chǎn)的管理不是很重視，從而給資產(chǎn)的管理帶來了很大的漏洞。在醫(yī)療單位中很多的業(yè)務(wù)科室基本都涉及到資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)，更有管理資產(chǎn)的責(zé)任，各個科室應(yīng)適應(yīng)資產(chǎn)管理需求并嚴格實行管理制度，確保醫(yī)療單位的資產(chǎn)形成一個有效的循環(huán)鏈。可事實上目前的醫(yī)療單位資產(chǎn)管理制度的不健全，各個科室分工不明確、管理制度模糊、責(zé)任不明確等問題，使醫(yī)療單位的管理無法實現(xiàn)和不能及時的跟進發(fā)展需要，造成醫(yī)療單位的賬目不清，導(dǎo)致醫(yī)療單位的資產(chǎn)流失，大大的降低了醫(yī)療單位經(jīng)濟效益的發(fā)展速度。與此同時，固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)的管理,在整個醫(yī)院管理的過程中起著舉足輕重的作用。為了盡量保證固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大、最持久的工作能力,充分發(fā)揮其最大效力,延長使用年限,就必須做好固定資產(chǎn)的管理和維護工作。醫(yī)院的管理層當(dāng)中，大量存在對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理重視不夠。首先，從源頭上來說，領(lǐng)導(dǎo)們的意識中，沒有充分認識到固定資產(chǎn)管理的重要意義，也許還是個問號；其次，部分管理人員對固定資產(chǎn)的認定僅限于對其實體的認可，在固定資產(chǎn)的價值方面沒有足夠的認識。

2.醫(yī)療單位審計漏洞。會計和財務(wù)是資產(chǎn)管理的重要部門，部分醫(yī)療單位的在這方面的水平明顯偏低，因此審計工作都在主張‘表面’，實際審核時卻漏洞百出。審計工作在監(jiān)管資產(chǎn)管理方面無法正常的發(fā)揮，這使得醫(yī)院的采購科學(xué)化水平得不到保證，造成了醫(yī)療單位固定資產(chǎn)采購的盲目性。內(nèi)部審計的不到位，會使得審計監(jiān)督的質(zhì)量降低，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)管理的深層工作無法及時的進行跟進，造成醫(yī)院資產(chǎn)的使用、維護以及物資保管等等，各個問題的顯現(xiàn)，降低了醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的效益。

三、新時期加強醫(yī)院資產(chǎn)管理的對策

1.明確醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性。邁入新時期，醫(yī)院屬于高資金產(chǎn)業(yè)，與舊時期相比其資產(chǎn)更加的復(fù)雜，其中固定資產(chǎn)就涉及到諸多種類，醫(yī)院資產(chǎn)的管理流程長，涉及到的部門居多，對醫(yī)院整體的經(jīng)濟效益有很大的影響。在新時期進行解決需要醫(yī)療單位務(wù)必清晰的認識到資產(chǎn)管理的重要性才可以有效的提高自身發(fā)展。因此需要提高全員對資產(chǎn)管理的重視，積極參與資產(chǎn)管理工作，并做到分工明確、責(zé)任明晰、不留死角。并長期嚴格堅持資產(chǎn)管理制度，可以設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，將醫(yī)院資產(chǎn)運用的各個方面嚴格遵循資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，嚴格管理醫(yī)院資產(chǎn)的進出事宜，促使醫(yī)院資產(chǎn)發(fā)揮到更高的使用效益。醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，是一個長期以來一直存在于會計領(lǐng)域和財務(wù)管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容。在工作中，存在重視“重要”的、“重大”的事件，對諸如“醫(yī)院資產(chǎn)的管理”之類的課題，需要及時以及高度重視的提上議事日程。

2.建立高科技科學(xué)成本核算的管理方式。進入新時期需要醫(yī)院積極地順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，在此基礎(chǔ)之上不斷的更新科技技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛應(yīng)用，在現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展下，現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用越發(fā)廣泛。和舊時期信息化管理缺乏相比，新時期管理更具靈活性也更加的復(fù)雜。在新時期的管理中，先進的計算機技術(shù)應(yīng)用到資產(chǎn)管理中可以準確地進行資產(chǎn)成本核算管理，為醫(yī)療單位的成本核算提供了科學(xué)、高效率、嚴謹?shù)某杀竞怂惴治龅姆椒ā８梢詾獒t(yī)療降低成本節(jié)省資源，達到了提高經(jīng)濟效益的保障。減少傳統(tǒng)資產(chǎn)核算的錯誤，為醫(yī)療單位管理方面提供真實、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，并有效的加大了資金管理的效益。建立健全《醫(yī)院資產(chǎn)管理制度》，制定完善相關(guān)的規(guī)章細則，點亮資產(chǎn)管理工作的指明燈。醫(yī)院固定資產(chǎn)品名眾多，形式各異，涉及的面較廣，專業(yè)性較強，客觀上要求管理人員有知識、懂技術(shù)，這是實現(xiàn)對醫(yī)院固定資產(chǎn)科學(xué)、有效、合理管理的先決條件。在此基礎(chǔ)上,明確的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》及相關(guān)的規(guī)章細則，是管理人員如何在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的動作的行動指南。制定適合本單位院情的規(guī)章制度，把醫(yī)院不同的固定資產(chǎn)按照不同類別交由相應(yīng)部門負責(zé)具體管理，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、保管和維修責(zé)任，具體落實到各級使用單位負責(zé)管理，以保證固定資產(chǎn)處于良好的狀態(tài)，達到合理、高效利用的目的。

四、結(jié)語

隨著我國市場化經(jīng)濟的發(fā)展，這使得醫(yī)療單位之間的競爭趨勢越發(fā)明顯，醫(yī)療單位想在經(jīng)濟發(fā)展下穩(wěn)定的生存，必須提高自身的醫(yī)療水平以及管理能力。因此加強醫(yī)院的固有資產(chǎn)管理，是醫(yī)院順應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的必要過程。醫(yī)院的資產(chǎn)是保證醫(yī)院運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)物質(zhì)，如何正確有效的進行科學(xué)的資產(chǎn)管理，是醫(yī)療單位各個工作順利進行的關(guān)鍵。綜上所述對新時期醫(yī)院資產(chǎn)的管理，必須要實體化，只有這樣才可以跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步，提高醫(yī)院自身的資產(chǎn)水平。

作者：李華娟 單位：湛江中心人民醫(yī)院

參考文獻：

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[2]葉菁.新時期下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新舉措研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010,(2):117-118.

[3]段玉躍,綦迎成,胡立華等.論新時期大型國有醫(yī)院的經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2000,(8):15-16.

第7篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

[關(guān)鍵詞]行政單位 固定資產(chǎn)管理 對策

一、行政單位資產(chǎn)管理中存在的主要問題

(一)資產(chǎn)全過程的后續(xù)管理缺乏

個別行政單位認為單位資產(chǎn)是單位歷史積累形成,單位具有處置權(quán),忽視了單位資產(chǎn)國家所有性質(zhì);認為對資金要遵紀守法,對固定資產(chǎn),只要沒拿、沒要,就不需要承擔(dān)任何責(zé)任;認為單位國有資產(chǎn)管理是單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理者的責(zé)任,與其他人員無關(guān),忽視了資產(chǎn)使用者的責(zé)任;認為資產(chǎn)管理只需按部就班,忽視了資產(chǎn)是單位全面發(fā)展的保障,必須加強管理創(chuàng)新,優(yōu)化資源配置。

(二)資產(chǎn)配置嚴重不匹配

有的部門行政人員編制很少,卻占用大面積辦公樓,空余的辦公用房用于經(jīng)營出租或閑置。而有的單位卻要耗費大量財政資金租房辦公;有的單位隨意變更辦公場所,無償占用下屬單位資產(chǎn);有的單位一味追求辦公設(shè)備、辦公家具上檔次,追求“高精尖”、“功能全”,提前更新,使大量尚能使用的設(shè)備處于閑置狀態(tài),而有的單位辦公家具陳舊,辦公設(shè)備落后。

(三)資產(chǎn)使用效率低下

有的單位資產(chǎn)管理制度不健全,資產(chǎn)管理責(zé)任未落實到人;有的單位定期盤點不及時,無法及時發(fā)現(xiàn)賬外資產(chǎn)、毀損資產(chǎn)、遺失資產(chǎn)等,造成賬實不符,發(fā)現(xiàn)問題也無法追究責(zé)任;有的單位固定資產(chǎn)索賠制度執(zhí)行不力,資產(chǎn)損毀、盤虧后,不查原因,也不追究責(zé)任;有的單位移交、監(jiān)交制度執(zhí)行不嚴,造成部分資產(chǎn)流失無法追究責(zé)任,有的單位對資產(chǎn)不定期維護檢修,縮短了資產(chǎn)的使用壽命,造成設(shè)備快速老化;有的單位資產(chǎn)出租不履行審批手續(xù),實現(xiàn)的收益也不繳入財政專戶,存在違規(guī)操作現(xiàn)象。

(四)資產(chǎn)處置隨意性強

財政對資產(chǎn)的出售和報廢沒有具體標準,資產(chǎn)處置審批僅僅只是履行手續(xù);有的單位對不能使用或利用效率不高的資產(chǎn)不及時處置,不僅占用辦公空間,而且造成資產(chǎn)嚴重不實;有的單位經(jīng)批準處置后,對資產(chǎn)長期不處理;有的單位還存在先處置、后報批等隨意處置行為。

(五)資產(chǎn)信息系統(tǒng)未完全執(zhí)行

有的單位資產(chǎn)管理軟件無專人操作,至今不會使用資產(chǎn)管理軟件進行資產(chǎn)管理;有的單位在資產(chǎn)購置、處置后,長期不登記資產(chǎn)信息系統(tǒng),單位財務(wù)賬與資產(chǎn)臺賬不符,沒有做到資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合;單位資產(chǎn)信息登記不完整,單位資產(chǎn)前清后亂的問題依然存在;資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)受網(wǎng)絡(luò)條件等因素影響,未能實現(xiàn)動態(tài)化管理。

二、加強行政單位資產(chǎn)管理的方法

(一)嚴格施行規(guī)范的行政單位資產(chǎn)管理法規(guī)制度

日常采購工作中,固定資產(chǎn)使用者提出需求,單位資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)單位資產(chǎn)的實際情況優(yōu)先考慮在本單位內(nèi)部調(diào)配,以提高閑置資產(chǎn)的使用效率。單位內(nèi)部無法提供的資產(chǎn),再考慮通過外部采購、購建的方式取得。采購過程中對單位價值較高的一般設(shè)備及專用設(shè)備應(yīng)在滿足使用需求的前提下,盡可能購置價格較低的產(chǎn)品,以節(jié)約資金。對于財政資金購置資產(chǎn),要嚴格執(zhí)行《政府采購法》的相關(guān)條款,確保公開、公正、公平交易,杜絕違法行為。采購結(jié)束后采購的原始資料,包括合同、驗收單、發(fā)票必須保存完整,財務(wù)部門及時入賬,制作固定資產(chǎn)卡片、標簽,每年至少進行一次資產(chǎn)的盤點工作。資產(chǎn)使用人員要愛惜資產(chǎn),避免因操作不當(dāng)或疏忽大意造成資產(chǎn)的毀損,資產(chǎn)領(lǐng)用必須做好過程監(jiān)控、資產(chǎn)的使用人變更、存放地點發(fā)生轉(zhuǎn)移,要盡快通知資產(chǎn)管理部門,做好變更登記。

(二)強化精細化管理觀念,推進資產(chǎn)管理改革

對于行政單位資產(chǎn)管理,應(yīng)以實現(xiàn)行政單位資產(chǎn)安全、完整和有效使用為目標,以“政府統(tǒng)籌謀劃,財政精細管理,部門有效使用”的思路,充分運用現(xiàn)代信息技術(shù),通過建立制度、規(guī)范流程,明確責(zé)任、考核評價,制定和完善行政資產(chǎn)管理制度,構(gòu)建起對資產(chǎn)從入口到出口全過程管理的資產(chǎn)管理體系。

(三)努力實現(xiàn)資產(chǎn)配置公平

首先,制定完善資產(chǎn)配置標準,根據(jù)財力按照“合理可行、因地制宜”的原則,依照“先同后異、先點后面”的次序,逐步制定資產(chǎn)配置標準。對于單位資產(chǎn)配置標準的制定,應(yīng)結(jié)合部門預(yù)算,以資產(chǎn)信息報告和資產(chǎn)使用績效為基礎(chǔ),按不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模等多種類別來分別制定,確保社會經(jīng)濟和發(fā)展。其次,在單位編制部門預(yù)算前,開展單位資產(chǎn)購置審批工作。無論其資產(chǎn)存量是來源于本級財政安排還是上級部門劃轉(zhuǎn),對超過資產(chǎn)配置標準的單位一律不能列入本級部門預(yù)算,利用資產(chǎn)存量控制資產(chǎn)增量;對沒有配置標準的資產(chǎn)購置,在對資產(chǎn)購置項目申報單位周邊地區(qū)、單位資產(chǎn)存量、利用效率充分了解的基礎(chǔ)上,按照“調(diào)劑―承租―購買―新建”的順序配置資產(chǎn),推進行政資產(chǎn)的整合和共享共用。最后,開展行政單位資產(chǎn)調(diào)劑工作。對單位閑置或不需要的資產(chǎn),由政府行文統(tǒng)一調(diào)配,已經(jīng)出租的資產(chǎn)可根據(jù)實際需要收回后調(diào)劑使用。

(四)進一步推進資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),建立權(quán)責(zé)到人的資產(chǎn)使用制度

首先,單位建立資產(chǎn)管理操作辦法,明確專人進行資產(chǎn)管理,建立權(quán)責(zé)到人的資產(chǎn)使用制度;其次,探索建立激勵與約束相統(tǒng)一的管理機制。對電腦等小型辦公設(shè)備,統(tǒng)一明確資產(chǎn)使用年限,資產(chǎn)由使用者負全責(zé),資產(chǎn)未到規(guī)定年限一律不得購置,損壞后由使用者自行維修或購買,使用到期后歸使用者所有;再次,對房屋、汽車等大宗資產(chǎn),建立資產(chǎn)管理責(zé)任追究制,對違背資產(chǎn)管理程序,造成國有資產(chǎn)流失的單位和個人,依法追究直接責(zé)任人和單位法人的管理責(zé)任;最后,完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),提高管理效能。建立資產(chǎn)管理信息定期報送制度,促使單位及時更新資產(chǎn)管理信息,確保單位資產(chǎn)賬實相符。

(五)以部門管理為基礎(chǔ),結(jié)合各自管理及資產(chǎn)的特點,制定與財政管理相結(jié)合的、有操作性的資產(chǎn)管理細則及制度

第8篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 存在問題

中圖分類號：G224 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0296-01

供電企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，具有資產(chǎn)種類繁多，規(guī)模龐大，分布地域廣，技術(shù)含量高，基建、技改、維修頻繁等特點，給固定資產(chǎn)管理帶來了一定的困難。由于理念、人力、技術(shù)和管理水平等方面的局限，雖然多次開展固定資產(chǎn)清理工作，也未能完全摸清家底。在對各基層單位進行清查調(diào)研過程中，筆者發(fā)現(xiàn)了一些較為突出的或帶有普遍性的問題，主要有以下幾方面：

1.設(shè)備卡片與資產(chǎn)卡片不對應(yīng)

這兩類卡片不對應(yīng)是由于各自登記或維護的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)口徑不同而產(chǎn)生的，并且新增與退役（報廢）設(shè)備長期未按規(guī)定進行調(diào)增、調(diào)減或單方面登記維護，若不按照新固定資產(chǎn)目錄對主、附設(shè)備統(tǒng)一口徑并同步維護則會產(chǎn)生新的不對應(yīng)。

（1）設(shè)備與資產(chǎn)并非全部是一一對應(yīng)關(guān)系，還存在一對多的關(guān)系，按照資產(chǎn)卡片建立的設(shè)備臺帳無法滿足生產(chǎn)運行的要求。雖然國網(wǎng)公司早在2009年4月就出臺了新固定資產(chǎn)目錄，要求設(shè)備臺賬依據(jù)新目錄建賬或進行調(diào)整，但仍有一定難度，尤其是一些運行時間較長的變電站資產(chǎn)，需要調(diào)取歷次改擴建或技改資料。如變電中心設(shè)備卡片12000多條，而資產(chǎn)卡片僅3400多條，需要按照修改后的固定資產(chǎn)目錄進行校對、合并或拆分，現(xiàn)場實際資產(chǎn)也無法與設(shè)備卡片或資產(chǎn)卡片相對應(yīng)，若要三者對應(yīng)相符首先需要對卡片進行拆分調(diào)整，同時將盤盈、盤虧資產(chǎn)上報上級部門審批，并調(diào)整目前賬面資產(chǎn)價值。

（2）資產(chǎn)移交或資產(chǎn)購置自動觸發(fā)產(chǎn)生的財務(wù)價值臺帳和實物設(shè)備臺帳，可能會引起臺帳錯亂和新的“帳實不符”，因為并不是每一個項目資產(chǎn)移交和資產(chǎn)購置都需產(chǎn)生新的資產(chǎn)卡片及新的設(shè)備臺帳。例如輸電線路、配電線路的部分線路段改造，以及不單獨形成資產(chǎn)的項目技改等。同時，由于資產(chǎn)購置來源眾多，包括改擴建、技改、科技、零購、小型基建、安措等等，并且各類項目的核算方式不統(tǒng)一，如果未能全口徑納入ERP系統(tǒng)管理，就無法保證所有資產(chǎn)和設(shè)備均能建立起對應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

（3）在新建或改擴建項目中，工程項目概預(yù)算、設(shè)備物資招投標等未結(jié)合固定資產(chǎn)價值細化管理需要，創(chuàng)建項目WBS結(jié)構(gòu)時項目專責(zé)未完全根據(jù)項目初步設(shè)計將設(shè)備、其他費用掛接到WBS結(jié)構(gòu)的最底層，以及將其他建筑、安裝工程采購申請掛接到WBS結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)層。一是竣工決算移交資產(chǎn)與實際設(shè)備不相符，如某110KV變電站綜自改造主變保護設(shè)備，WBS中掛接有10項保護裝置和測控裝置，而固定資產(chǎn)目錄中只有主變保護1項；二是無法實現(xiàn)項目預(yù)轉(zhuǎn)資到明細資產(chǎn)卡片，并出具項目竣工決算報告，由此會產(chǎn)生新的不一致現(xiàn)象。

（4）除生產(chǎn)設(shè)備以外的資產(chǎn)歸口管理有難度。從仙桃公司、城郊公司、變電中心和輸電中心調(diào)查情況來看，存在管理流程不通暢、工作職責(zé)不清、部門之間銜接不上現(xiàn)象。主設(shè)備由生技部門在生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）維護，而其他資產(chǎn)如輔助生產(chǎn)設(shè)備中IT、工器具、車輛及不動產(chǎn)等沒有在設(shè)備模塊（PM）中M行維護，一是未按規(guī)定分配權(quán)限，本該由相關(guān)專責(zé)人維護的無法維護；二是即使分配了權(quán)限而人員素質(zhì)受限不會操作維護；三是多權(quán)限進行維護，一般統(tǒng)由財務(wù)人員維護了不該維護的設(shè)備模塊（PM）。據(jù)了解，有的縣級供電企業(yè)車輛類、信息類資產(chǎn)的賬、卡、物相符率還達不到80%，低壓配網(wǎng)資產(chǎn)的相符率就更不容樂觀。

2.設(shè)備卡片與實物資產(chǎn)不相符

實物管理與價值管理不協(xié)同統(tǒng)一，現(xiàn)場在用實物資產(chǎn)無異動手續(xù)自然造成設(shè)備卡片無法進行跟蹤維護，如果結(jié)合資產(chǎn)卡片反映的原值和凈值再與現(xiàn)場實物資產(chǎn)直接核對產(chǎn)生的差異可能更大。

（1）基于電網(wǎng)企業(yè)特點，因擴改建、技改、大修和日常調(diào)撥、更換，造成實物資產(chǎn)變動頻繁，特別是附屬設(shè)備的更新更加頻繁，使得固定資產(chǎn)卡片和實物資產(chǎn)存在較大差異。原有資產(chǎn)還沒有退出運行但新的資產(chǎn)又新增入資產(chǎn)卡片，使資產(chǎn)出現(xiàn)虛增情況。即使退出運行而核減價值也無法評估或確定，比如線路資產(chǎn)開斷和排開，如果原單項資產(chǎn)折舊尚未提足也無法提前報廢。

（2）資本性支出費用化處理。由于企業(yè)技改資金不足，部分單位管理意識淡薄，實際更換設(shè)備進行了費用化處理，或從大修費用支出中購置形成實物資產(chǎn)，未能在財務(wù)固定資產(chǎn)賬面上體現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)“賬、卡、物”的不相符，也表現(xiàn)在資產(chǎn)卡片反映的新舊程度與現(xiàn)場實物資產(chǎn)不一致。

（3）在固定資產(chǎn)存量管理中，由于內(nèi)部調(diào)撥問題引起固定資產(chǎn)賬實不符的情況。設(shè)備異動后對資產(chǎn)卡片未及時進行更新或維護。主要原因是未按規(guī)定辦理設(shè)備資產(chǎn)異動手續(xù)，以致造成設(shè)備遷移、拆除等作業(yè)，無需經(jīng)任何使用保管人同意和辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）固定資產(chǎn)未按規(guī)定進行定期盤點。固定資產(chǎn)的具體使用、運行、維護、保管單位分工不明確，職責(zé)不清，資產(chǎn)盤點工作失效。

（5）資產(chǎn)變動信息傳遞遲緩。目前仍有部分縣（市）供電單位資產(chǎn)變動信息傳遞十分遲緩，在沒有相應(yīng)的信息化手段支持情況下，資產(chǎn)實物管理部門難以實時跟蹤記錄實物資產(chǎn)在用狀況，財務(wù)部門也難以實時監(jiān)控資產(chǎn)的實物管理，這種管理模式很難使兩條管理主線做到協(xié)同統(tǒng)一。

3.資產(chǎn)退役（報廢）內(nèi)控制度不完善

資產(chǎn)退役或報廢管理已經(jīng)暴露出一些問題，抑或是折舊未提足、核算不到位、程序及手續(xù)復(fù)雜、價值鑒定困難、利益驅(qū)動等多種原因，根源還是在于缺乏內(nèi)控，不重視這方面管理。

（1）由于以往資產(chǎn)規(guī)模與成本費用預(yù)算指標息息相關(guān)，報廢資產(chǎn)越多則成本計劃越少，而且資產(chǎn)報廢損失歸企業(yè)自身承擔(dān)，是造成不愿將資產(chǎn)報廢的主觀因素，于是出現(xiàn)實物資產(chǎn)早已退出運行使用，但財務(wù)賬面仍然存在的情況。事實上隨著智能電網(wǎng)建設(shè)與改造投入以及運行中自然損耗，退役（廢舊）資產(chǎn)數(shù)量大體上是可以進行測算的。

（2）改擴建項目以及技改項目重建不重拆，在項目實施前不踏勘、不鑒定、不調(diào)閱原設(shè)備臺賬或資產(chǎn)卡片，未隨施工設(shè)計編制拆除計劃進行源頭控制。由于這些事前工作沒有做好，后續(xù)工作就有困難，如設(shè)備新舊程度、已提折舊、再利用價值、現(xiàn)場拆解還是整體拆卸、是簽訂拆除合同還是在施工合同中明確拆除任務(wù)等等，極易造成廢舊物資管理失控。

（3）資產(chǎn)報廢手續(xù)無人管，即報廢流程或程序不明晰。沒有按規(guī)定履行必要的技術(shù)鑒定程序，將拆除資產(chǎn)（物資）劃分為廢資產(chǎn)（物資）集中處置，或鑒定為舊資產(chǎn)（物資）入庫修復(fù)后再利用（作為備品備件），如大修項目中實際更換主設(shè)備、附屬設(shè)備或材料無法確認，為退役（報廢）資產(chǎn)的回收管理帶來隱患。

第9篇：固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新點范文

一、現(xiàn)階段管理中存在的問題及成因分析

（一）資產(chǎn)管理方式粗放

國有企業(yè)對資產(chǎn)管理的管理手段單一，有些企業(yè)沒有完備的固定資產(chǎn)管理制度，有些企業(yè)雖有制度，但在執(zhí)行中缺乏約束力，管理手段單一，流于形式，沒有真正起到對資產(chǎn)的管控作用。輕視對資產(chǎn)的保養(yǎng)，常常存在用修理來替代保養(yǎng)，錯過質(zhì)量保證期內(nèi)維護，增加維修成本支出，且導(dǎo)致了設(shè)備使用壽命的縮短。目前企業(yè)資產(chǎn)管理注重階段的劃分和順序性，從項目的規(guī)劃設(shè)計、資產(chǎn)采購、工程建設(shè)、投入運行和退役報廢等各個階段往往是由不同的部門進行管理和實施，各個階段的管理部門只注重本階段的管理目標，重投資，輕管理，缺乏對資產(chǎn)管理全局統(tǒng)籌的思考。例如資產(chǎn)的采購決策，如果缺乏對資產(chǎn)的擴建、技改、檢修等方面的綜合統(tǒng)籌考慮，就難以實現(xiàn)資產(chǎn)管理的最優(yōu)化；另外企業(yè)多注重資產(chǎn)的購置和處置，但對資產(chǎn)進行狀態(tài)監(jiān)測和中期維護的意識相對較少，從而增加企業(yè)運營中的資產(chǎn)成本。

（二）資產(chǎn)管理水平亟待提高

大部分國有企業(yè)的資產(chǎn)管理缺乏有效的信息化系統(tǒng)支撐，以固定資產(chǎn)為例，目前固定資產(chǎn)僅通過財務(wù)核算系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模塊進行管理，一方面該系統(tǒng)使用群體多為財務(wù)人員，資產(chǎn)使用管理部門較少使用，部門協(xié)作的脫節(jié)容易形成信息的滯后及缺失，影響信息的準確性（例如資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移使用部門未及時錄入系統(tǒng)并和財務(wù)部門溝通會造成期末盤點賬實不符）。另一方面該系統(tǒng)僅用于資產(chǎn)的財務(wù)信息記錄，無法涵蓋資產(chǎn)前期的選型、設(shè)計、采購、安裝調(diào)試等前期管理，以及資產(chǎn)運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、調(diào)動、封存、轉(zhuǎn)移等資產(chǎn)運行后活動，直至資產(chǎn)處置、報廢的整個資產(chǎn)生命周期，不便于管理者進行事前規(guī)劃和過程控制。再者，目前的系統(tǒng)無法提供對比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等多維度數(shù)據(jù)分析，缺乏預(yù)測分析模型，無法對投資項目提供現(xiàn)金流和成本費用影響的分析決策報告。缺乏行之有效的信息化管理體系，已成為當(dāng)前資產(chǎn)管理的短板。

（三）資產(chǎn)管理制度有待完善

通過多年來對資產(chǎn)管理的研究和探索，國有企業(yè)基本上已形成了一套資產(chǎn)管理制度，但是在某些環(huán)節(jié)的設(shè)計上尚有不足。例如制度上多規(guī)范貨幣資金、基礎(chǔ)建設(shè)固定資產(chǎn)投資等重大資產(chǎn)的管理，但是對辦公用品、低值易耗品等項目規(guī)范較少。另一方面，資產(chǎn)管理考核機制不足，主要表現(xiàn)在獎懲力度不夠，或是有考核機制但執(zhí)行不到位。雖然估價加強了對國有資產(chǎn)保值增值率的考核力度，但是由于該考核指標涉及范圍較廣，不能充分完全地反應(yīng)出企業(yè)資產(chǎn)管理水平，對資產(chǎn)管理的考核、促進作用有限。

二、改善資產(chǎn)管理問題的對策

近年來，國有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，資產(chǎn)管理水平得到了長足的提高。但是站在國內(nèi)外領(lǐng)先目標的角度和高度來審視，目前資產(chǎn)管理仍有一段很漫長的道路要走。如何規(guī)范、有效地提升資產(chǎn)管理水平，提升資產(chǎn)運營效率，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)的效用和效益，已經(jīng)成為國有企業(yè)在資產(chǎn)管理和運營中亟待解決的問題。筆者認為，應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的實際情況，以資產(chǎn)價值管理鏈條為主線，構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)全生命周期管理體系，實現(xiàn)資產(chǎn)實物與價值管理一體化，切實提高資產(chǎn)的運營效率。對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理模式進行變革，探索一條”規(guī)范與效益并重”的資產(chǎn)管理之路。

（一）革故鼎新，變革管理理念，強化制度保障。

國有企業(yè)一般都家大業(yè)大，資產(chǎn)管理工作必須得到企業(yè)上下的高度重視，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至每位企業(yè)員工，都必須提高資產(chǎn)管理的意識和認知。

創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變方式。十之后，國有大中型企業(yè)的國有資產(chǎn)管理也步入一個新的時代。資產(chǎn)管理在理念上必須有所創(chuàng)新，在管理方式上必須有所突破，才能不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。在國有資產(chǎn)管理”兩個保障”――切實保障國有資產(chǎn)的安全完整，保障國有資產(chǎn)的保值增值”的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新管理方式，引入“資產(chǎn)全生命周期管理”理念， 實現(xiàn)項目管理、物資管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理四大業(yè)務(wù)的橫向融合，以及各級公司之間的縱向貫通，最終實現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

完善制度，強化保障。目前在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理中存在一些“急功近利、鋪張浪費”的現(xiàn)象。為了有效防止這些現(xiàn)象，我們必須切實從制度抓起，將資產(chǎn)全生命周期管理的理念，融入到企業(yè)的各項管理制度中，與內(nèi)控制度相融合，建立健全資產(chǎn)投資采購制度、資產(chǎn)日常管理辦法、資產(chǎn)報廢退出機制等，以制度建設(shè)為抓手，深入推進資產(chǎn)管理創(chuàng)新，“資產(chǎn)管理，制度先行”，讓制度為企業(yè)的資產(chǎn)管理保駕護航。

（二）多措并舉，加強管理方式，提升信息化科學(xué)化水平。

集成系統(tǒng)，實現(xiàn)手段信息化。搭建行之有效的資產(chǎn)管理信息平臺，是資產(chǎn)管理決策的有效支撐。“橫向集成、縱向貫通”的信息化模式對于國有大型集團化公司而言，具有重要的現(xiàn)實意義。資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括項目管理、物資管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理四個子模塊，覆蓋資產(chǎn)生命周期的全部過程。完善而有效的信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)固化業(yè)務(wù)流程，打破信息壁壘，實現(xiàn)信息共享。實時了解企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀，對閑置、損壞、維修頻繁、廢棄資產(chǎn)及時預(yù)警，為領(lǐng)導(dǎo)分析決策提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)來源。只有資產(chǎn)管理實現(xiàn)信息化，才能促進管理的規(guī)范化、標準化和精確化，才能為績效評估提供有力的支持。

重塑流程，實現(xiàn)管理科學(xué)化。在資產(chǎn)全生命周期管理的理念框架內(nèi)，建立以“流程管理”為導(dǎo)向，流程與職能相結(jié)合的跨部門協(xié)作管理的模式。目前的資產(chǎn)管理辦法，相關(guān)職能部門只參與資產(chǎn)管理的某個階段，并只對該階段負責(zé)。而采用資產(chǎn)全生命周期管理之后，將徹底打破條塊管理的限制，讓相關(guān)部門完全參與到資產(chǎn)的全生命周期中來。促進管理部門之間、管理層次之間進行充分有效的信息共享和交互，既要充分考慮原有各部門的管理職能，又要引入流程管理的新理念，為實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標提供組織保障。在流程的設(shè)計過程中要特別注意跨部門交接的流程關(guān)鍵控制點設(shè)計，相關(guān)職責(zé)需明確，通過關(guān)鍵控制點設(shè)計確保資產(chǎn)全生命周期的完整閉環(huán)管理，真正實現(xiàn)物流、價值流和信息流的三流合一。

（三）強效塑身，抓住管理重點，提高貢獻水平和營運能力。

通過一些切實有效的手段，增強企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的營運能力，提高行業(yè)的總資產(chǎn)貢獻率。

嚴格履行程序，健全資產(chǎn)處置。國有企業(yè)目前雖然資產(chǎn)金額龐大，但是通過分析，資產(chǎn)中存在不少水分，一些資產(chǎn)權(quán)利上存在瑕疵，一些資產(chǎn)已經(jīng)完全不具備使用價值，仍在賬上沒有得到很好的處置，一些資產(chǎn)由于使用不得當(dāng)，不能充分發(fā)揮其效益。因為我們很有必要對資產(chǎn)進行全面細致的梳理，擠掉存在的水分，做精做實企業(yè)資產(chǎn)。加大對問題資產(chǎn)的處置力度， 加強資產(chǎn)處置預(yù)案的管理。資產(chǎn)投資的審批立項必須相應(yīng)附有原有資產(chǎn)的處置意見和辦法，盡可能地減少閑置睡眠資產(chǎn)，防止資產(chǎn)規(guī)模虛假龐大。

提高存貨周轉(zhuǎn)，加強營運能力。提升預(yù)算管控水平，提高存貨周轉(zhuǎn)率，控制庫存水平，避免不必要的浪費及重復(fù)采購，特別是一些低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等，更應(yīng)該加大預(yù)算的執(zhí)行力，有效合理的利用。

完善投資決策，控制投資風(fēng)險。從項目的投資立項上，就要充分考慮資產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)，不能盲目追求大干快干，忽視客觀實際，“要以節(jié)約為主線，切實加強基礎(chǔ)管理”，忌盲目追求大投資、大項目，切實控制企業(yè)的投資風(fēng)險。

（四）雙管齊下，著力管理推動，加大預(yù)算考核力度。

通過預(yù)算和考核的方式，從兩個不同角度，促進企業(yè)資產(chǎn)管理精細化，落實資產(chǎn)管理責(zé)任。以預(yù)算促進管理，將預(yù)算管理與資產(chǎn)投資管理、資產(chǎn)的使用管理、資產(chǎn)的處置管理相結(jié)合，嚴格控制資產(chǎn)投資的規(guī)模，提升資產(chǎn)管理品質(zhì)，完善資產(chǎn)處置過程。以考核強化管理，全面、可行的績效評估考核機制是確保企業(yè)資產(chǎn)管理落實到位的重要推手。通過制定包括可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本的關(guān)鍵考核指標，建立一整套適應(yīng)國有企業(yè)的績效考核評估體系。在設(shè)計指標體系時，相關(guān)的考核依據(jù)能夠全面覆蓋資產(chǎn)管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，對于衡量工作的效率效果能起到切實的推動作用，并通過考核切實促進資產(chǎn)管理相關(guān)策略和流程的持續(xù)改進。