作風建設的主要內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

一、第一階段工作回顧

1、組織發(fā)動到位：

⑴、3月21日局黨委召開會議專題研究如何開展“作風建設年”活動，局黨委書記張能放同志提出我局從三個結(jié)合入手，并與圍繞“兩創(chuàng)基礎(chǔ)年”找差距相結(jié)合，開展作風建設年活動。為我局開展作風建設年活動找準了思路，明確了方向。

⑵、局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各部門負責人為成員的“作風建設年”活動領(lǐng)導小組，并成立了領(lǐng)導小組辦公室，全面指導、檢查、協(xié)調(diào)活動的開展。

⑶、制訂了《奉化市亭下水庫管理局關(guān)于開展“作風建設年”活動的實施意見》，以亭水管字[2007]11號文件形式下發(fā)局屬各科室單位。

⑷、進行了多層次、全方位的宣傳發(fā)動。4月29日召開全局職工大會，學習傳達了市委、市府和市水利局關(guān)于開展作風建設年活動的精神，對我局如何開展活動進行了部署。張能放局長要求通過“作風建設年”活動，達到“促進六個管理”的目的，即促進工程管理，促進資源管理，促進安全管理，促進經(jīng)濟管理，促進綜合管理，促進職工全員素質(zhì)的提高。為全面完成07年工作任務保駕護航。同時各科室（單位，下同）結(jié)合實際分別召開會議，提出“作風建設年”活動的具體措施。同時，為了落實黨風廉政建設責任制，局長與副局長、副局長與分管部門負責人分別簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。

2、廣泛開展學習培訓：

1、制訂了《“作風建設年”活動計劃》，分別以黨委會、支部會、職工大會、行政例會和專題會議等形式開展學習培訓。

2、組織開展機關(guān)干部改進作風大討論。從“三個結(jié)合”出發(fā)，針對“兩創(chuàng)基礎(chǔ)年”找差距活動中發(fā)現(xiàn)的問題，逐個予以解決。如為了改變學風和工作作風，大興求真務實之風方面，就水環(huán)境治理調(diào)研和林場資源調(diào)研作了安排；為了落實黨風廉政建設責任制，就制訂和實施《機關(guān)車輛管理制度》作了探討。

3、輿論宣傳全方位：利用局網(wǎng)站、宣傳牌、電子顯示屏等宣傳工具，大力宣傳開展作風建設年活動的意義、目的和要求，激發(fā)廣大干部職工參與活動的積極性和主動性，形成比較濃厚的活動氛圍。

4、活動開展有特色：

根據(jù)亭下水庫管理工作的特點，用“三個結(jié)合”來統(tǒng)領(lǐng)我局的“作風建設年”活動，即與先進性教育回頭看相結(jié)合，對全體黨員開展作風建設教育；與黨風廉政建設相結(jié)合，著力解決干部的作風問題；與“兩創(chuàng)基礎(chǔ)年”（即創(chuàng)建國家一級水利管理單位和創(chuàng)建寧波市級文明單位打基礎(chǔ)）相結(jié)合，對全體職工開展作風教育。

5、提高認識見成效：通過宣傳發(fā)動，使干部職工思想上充分認識開展“作風建設年”活動的重要性和必要性，參與活動積極性較高；能自覺執(zhí)行機關(guān)效能建設的“四條禁令”、“五條紀律”、“五個不準”等規(guī)定，職工的自律能力有較大提高。

二、下階段工作計劃

1、為了切實做到“查找問題、邊整邊改”，擬按照黨員、中層以上干部和一般職工三個層次來查找問題。各科室、工會、婦聯(lián)分別召開一次專題會議，就思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風等方面，按照“兩創(chuàng)”標準找差距。對本科室、特別是個人作風方面存在的問題進行剖析，提出整改意見。并以書面形式上報局“作風建設年”領(lǐng)導小組辦公室。（此項工作2007年6月底前完成）

2、各支部召開一次專題會議，結(jié)合先進性教育回頭看要求，學習黨的建設理論最新成果，提高黨員的政治思想素質(zhì)和求真務實、為民服務意識。分別開展一次以查找單位管理上存在問題為主要內(nèi)容的“民主對話”、向局“黨員關(guān)愛基金”捐款活動和清潔母親河行動。（此項工作2007年7月底前完成）

第2篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年度目標責任和各項重點工作，構(gòu)建大督查、強推進、嚴處罰、重效率的督查機制，以科學合理、客觀公正、公開透明、實時實效為原則，以增強責任心、提升落實力為目標，整合街道紀工委和黨政辦資源，加大對重點工作和作風建設督查力度，推動各項工作快速有序推進，為街道經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的紀律保證。

二、組織機構(gòu)

成立以街道辦主任王莉同志為組長的督查工作領(lǐng)導小組，黨工委副書記彭濤同志，黨工委委員、紀工委書記郭愛武同志任副組長，成員為黨政辦和紀工委全體人員，同時根據(jù)各時期工作重點督查方向不同，財政所、辦、創(chuàng)衛(wèi)辦和征收辦等部門負責人參與。

三、督查內(nèi)容

（一）對居委會重點工作督查和作風建設督查。重點工作主要根據(jù)街道對居委會的目標責任狀排出月推進任務，主要內(nèi)容包括：

1、經(jīng)濟建設：協(xié)護稅；居級集體經(jīng)濟收入；新增500萬元以上固定資產(chǎn)投資；策應扶持資金；凈增限額以上各類企業(yè)、服務業(yè)。

2、招商引資。

3、房屋征收。

4、穩(wěn)定。

5、創(chuàng)衛(wèi)工作。

6、社會發(fā)展各項指標。

7、各類加分指標。

作風建設主要內(nèi)容包括：居委會辦公環(huán)境、三務公開、接待群眾來訪、遵守“八項規(guī)定”、厲行節(jié)約、完成網(wǎng)絡問政交辦單和履行工作紀律等。

（二）機關(guān)內(nèi)部作風建設督查。主要內(nèi)容為：

1、出勤情況

不得遲到早退、無故離崗缺席。因病請假憑區(qū)級以上醫(yī)院出具的診斷證明。一般工作人員請假，半天的由分管領(lǐng)導批準，1天以上（含1天）的由主要領(lǐng)導批準；中層干部請假由辦事處主任批準；三套班子領(lǐng)導請假由黨工委書記批準，報辦事處主任備案，公事請假需提供會議通知，所有請假均使用制式請假條書面請假。

2、工作紀律

辦公時間必須堅守崗位，不得隨意串崗，佩戴工作牌，外出辦事要將去向告知站所其他人員，并及時更新去向告知，保持通訊工具暢通；嚴禁在辦公時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、購物、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁；嚴格落實首問負責、限時辦結(jié)、AB崗工作等規(guī)章制度；實行文明服務、熱情服務、高效服務、透明服務，堅持使用文明用語，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、環(huán)境衛(wèi)生

保持辦公場所環(huán)境整潔，地面干凈，桌面物品擺放整齊，不擺放與工作無關(guān)的物品，煙灰缸、垃圾筐及時清理，不亂貼亂畫，室內(nèi)無雜物，在各人負責的公共衛(wèi)生區(qū)維護環(huán)境整潔，無紙屑、垃圾、痰跡。

4、會風會紀

參加所有會議，一律將手機關(guān)閉或調(diào)成靜音，嚴禁接打電話，緊急電話確需接打的，必須經(jīng)會議、學習組織者許可后到室外接打。

5、節(jié)儉辦公

提倡厲行節(jié)約，辦公用品一律精簡，統(tǒng)一計劃，集中采購使用，扎口管理，提倡雙面打印；離開時及時關(guān)閉各類辦公電器；公務接待事前申報主要領(lǐng)導和紀工委，就餐陪客不超標，壓縮費用，杜絕鋪張浪費。食堂就餐實行光盤行動。

四、督查方式

大督查分為三個督查小組：

督查活動根據(jù)各階段工作重點開展，督查結(jié)果由三個小組梳理后匯總，每月最后一周周六會議上以視頻形式播放并點評。機關(guān)作風督查每周不定期開展，每周六點名會進行通報，月末進行集中通報。

五、考核處理

（一）居委會重點工作推進督查考核

凡被督查到重點工作落后序時進度一次的，進行通報批評；被督查到重點工作推進落后與序時進度兩次的，主要領(lǐng)導對居委會書記進行誡勉談話。居委會作風建設違反規(guī)定被督查到的，取消年度評優(yōu)評先資格。

（二）機關(guān)作風督查考核

1、凡遲到、早退的，無故缺席或外出辦事不履行請假手續(xù)的按照《關(guān)于加強機關(guān)事業(yè)單位人員日常管理的有關(guān)規(guī)定》進行處罰，當月累計三次以上的取消年度目標獎。

2、凡被督查到辦公場所環(huán)境臟、亂、差的，進行黃牌警告，仍不及時整改的，扣除當事人當月考勤獎。

3、凡被督查到工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、打牌、購物、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，取消當月考勤獎；被督查到兩次的待崗三個月，取消年度目標考核獎；被區(qū)以上部門督查到的，在區(qū)里處罰的基礎(chǔ)上，取消年度目標考核獎，年度考核定為不合格，借用或臨時人員予以退回或辭退。

4、參加區(qū)以上會議發(fā)生缺席、遲到、早退、手機響鈴被督查通到的，在區(qū)里處罰基礎(chǔ)上，取消年度目標考核獎。

第3篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

根據(jù)市委市政府及上級有關(guān)要求，今年我街道作風建設以黨的十七大和省第十二次黨代會精神為指導，以“抓作風建設、促創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為主題，以“創(chuàng)業(yè)立新功、創(chuàng)新促發(fā)展”為主要內(nèi)容，深化和拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，全面開展“服務創(chuàng)業(yè)、再增感情、推動創(chuàng)新、再破難題”專項行動，在全街道機關(guān)工作片、辦公室開展“三貼近、三提升”活動，為實施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強鎮(zhèn)”總戰(zhàn)略，推動我街道經(jīng)濟社會全面崛起提供有力保證。

一、活動內(nèi)容

深化“三服務一爭創(chuàng)”活動，以“貼近民生、貼近企業(yè)、貼近基層、提升服務理念、提升服務水平、提升服務效能”為主要內(nèi)容開展“三貼近三提升”活動，進一步提高街道機關(guān)干部為民服務的本領(lǐng)和意識，著力解決街道機關(guān)干部中存在的不作為、亂作為和不會作為的突出問題。

二、活動措施

（一）開展作風建設大討論。開展黨的十七大和省第十二次黨代會精神學習宣傳貫徹工作，引導廣大干部群眾切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上來，把力量凝聚到推動女埠全面崛起上來。圍繞“我為女埠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作貢獻”進行討論，把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到黨工委、辦事處確定的今年工作目標上來。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實推進“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略的實施，以良好的精神狀態(tài)投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實踐。

（二）建立和健全作風建設長效機制。認真總結(jié)“作風建設年”活動中加強領(lǐng)導班子建設等方面的一些好做法、好經(jīng)驗，并加以總結(jié)提煉，以制度形式堅持下來，使之形成作風建設、機關(guān)效能建設的長效機制。堅持和完善領(lǐng)導干部定期蹲點調(diào)研，民主懇談，聯(lián)系基層困難群眾，下基層辦實事，接待日制度；建立招商引資項目經(jīng)身服務制度，重大項目全程跟蹤服務制度。

（三）開展“體驗式服務”。街道領(lǐng)導要當一天企業(yè)管理人員，當一天普通農(nóng)民；一般干部要“走訪一個新辦企業(yè)，走訪一戶貧困家庭”；選派優(yōu)秀干部到工業(yè)功能區(qū)、崗位鍛煉，提高做好群眾工作的能力和解決復雜疑難問題的能力。通過深入群眾、深入企業(yè)、深入基層、聽民聲、搞調(diào)研、送政策、送服務、解難題、辦實事，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高服務意識，改善領(lǐng)導作風和工作作風，提高服務發(fā)展的本領(lǐng)。

（四）完善首問責任制。推行崗位責任制，提高辦事效能，實現(xiàn)“四不”優(yōu)秀服務，即不讓黨的富民政策在我手中截留，不讓差錯在我手中發(fā)生，不讓時間在我手中浪費，不讓辦事者在我這里受冷遇，進一步優(yōu)化辦事環(huán)境，營造女埠良好的投資環(huán)境。

（五）進一步改進工作作風。女埠要崛起，干部作風是關(guān)鍵，執(zhí)行能力是關(guān)鍵，切實增強黨工委的戰(zhàn)略引導能力，辦事處的統(tǒng)籌整合能力，各工作片辦公室的執(zhí)行創(chuàng)造能力，三力合一推進工作，街道領(lǐng)導要進一步增強責任感和事業(yè)心，增強合力，在破解難題、推動各項工作中發(fā)揮引領(lǐng)、帶頭、示范作用。全體街道干部要進一步加強學習，適應形勢，敬業(yè)愛崗，忠于職守，完成管理型到服務型的轉(zhuǎn)型，切實提升引領(lǐng)發(fā)展，服務群眾，維護穩(wěn)定的能力。

（六）著力解決民生問題。多辦順應民意，化解民憂，為民謀利的實事，認真做好女埠工業(yè)園區(qū)建設，上街村新農(nóng)村建設，女埠集鎮(zhèn)配套工程建設，千萬農(nóng)民飲用水主管網(wǎng)第二期工程建設，下童、樓塘、馬嶺崗、田畈、上新屋、舒村的村莊整治，新建女埠初中實驗綜合樓，竹塘水庫、秋塢垅水庫加固工程建設，新建官堰壩及排水渠，完成殿前至田畈聯(lián)網(wǎng)公路1000米路面硬化，完成縣道4.5公里，鄉(xiāng)村公路25公里綠化植樹等重點工程重點工作；加強對來料加工經(jīng)紀人的現(xiàn)狀調(diào)查，解決部分來料加工經(jīng)紀人資金短缺和廠地緊張問題，推進來料加工業(yè)發(fā)展。

三、考核與監(jiān)督

（一）開展經(jīng)常性明查暗訪。緊緊圍繞黨工委、辦事處中心工作，重點工作和重點工程建設等開展，經(jīng)常性明查暗訪，同時要充分發(fā)揮各工作片、辦公室領(lǐng)導對所管人員的檢查監(jiān)督，要嚴肅查處違紀違規(guī)問題。

（二）組織開展民主評議。12月中旬，召開有關(guān)會議，開展民主測評。

測評對象：女埠工作片、和平工作片、建設工作片、雙龍社區(qū)、黨政綜合辦、經(jīng)濟貿(mào)易辦公室、社會事務管理辦公室、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作辦公室、城建辦、社會治安綜合辦公室、女埠工業(yè)功能區(qū)辦公室（全體街道機關(guān)干部）。

參加評議人員圍繞中心意識，依法行政，服務態(tài)度、行政效率和勤政廉潔等五個方面的情況，按照“滿意100分、基本滿意80分、不太滿意60分、不滿意40分、不了解（不計入有效票）”對評議對象進行綜合評定。

（三）獎勵與處罰。納入年綜考核的范圍，評定為前三名的給予表揚，并在年終績效考核獎增三分，后一名的為黃牌警告，年終績效考核獎減二分，連續(xù)二年黃牌警告的，負責人予以免職。

第4篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】健全機制；加強溝通；加強破解難題；提升服務能力

推進干部能力作風建設是一項綜合性、長期性的工作，需要大膽探索，積極進取，需要日常化、制度化和規(guī)范化，我在認真調(diào)研、充分認證的基礎(chǔ)上，著眼于廣泛征求意見，就服務“三農(nóng)”工作，解決發(fā)展過程中遇到的種種難題，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村穩(wěn)定，做一些淺析。

實踐證明，開展機關(guān)干部能力作風建設是學習貫徹“三個代表”重要思想，踐行科學發(fā)展觀，提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力的必然要求，是加快機關(guān)部門職能轉(zhuǎn)變的重大舉措，是弘揚求真務實，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立務實高效的干部形象，加快建成小康社會步伐的有效保證。對此筆者認為，作為糧食機關(guān)，要始終把糧食經(jīng)濟工作放在新農(nóng)村建設服務的大局之中，深入貫徹科學發(fā)展觀，為新形勢下促進“三農(nóng)”發(fā)展進一步創(chuàng)新機制，落實政策。

一、加強領(lǐng)導，健全機制

為加強對干部隊伍能力作風建設的領(lǐng)導，切實把效能建設工作抓緊、抓好、落到實處，首先要成立工作班子，并制定相應的實施意見（方案），以此來明確開展機關(guān)能力作風建設的指導思想、主要內(nèi)容、目標要求和工作措施以及工作步驟。在此基礎(chǔ)上，必須要按照既定的工作目標，做到按步實施，廣泛接受監(jiān)督。要開展能力作風建設征求意見工作，通過問券調(diào)查、召開座談會等形式廣泛征求意見。對征集到的意見和建設進行了認真分析研究，對存在的問題提出了整改意見和措施，接受廣大干部職工的監(jiān)督。以此來確保機關(guān)作風建設更具針對性、有效性。

二、加強溝通，提升能力

在推進能力作風建設過程中，應與轉(zhuǎn)變職能、改進工作方式相結(jié)合，努力實現(xiàn)服務質(zhì)量進一步改進深入。按照局干部隊伍能力作風建設實施方案，著力增強廣大干部駕馭全局、科學發(fā)展、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實、溝通協(xié)調(diào)“五個方面能力”，大興刻苦學習、爭先創(chuàng)優(yōu)、求真務實、聯(lián)系群眾、清正廉潔五種優(yōu)良作風，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、作風好、群眾公認的干部團隊，為江都建成更高水平的小康社會和糧食經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強有力的政治保障。與推進依法治糧相結(jié)合，糧管執(zhí)法行為進一步規(guī)范。要利用《糧食流通管理條例》頒布實施紀念日之際，大力宣傳糧食相關(guān)政策、行政許可和市場監(jiān)管等方面的內(nèi)容。與推行政務公開相結(jié)合，進一步加強監(jiān)督管理，以建立黨風廉政建設責任制為重點，進一步完善政務公開制度，認真貫徹《政務公開規(guī)定》，堅持以公開便民、依法行政和勤政廉政為基本要求，在規(guī)范管理、鞏固成果和深化提高上加大工作力度，有效地提高了我局政務公開工作的質(zhì)量和管理水平。

三、加強破解，提升服務

第5篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

一、主要目標

全所司法行政干警要用中國特色社會主義理論武裝頭腦，用社會主義法治理念指導執(zhí)法實踐的意識進一步增強，嚴格、公正、文明、廉潔的執(zhí)法要求得到全面落實；要精通業(yè)務知識和崗位技能，適應崗位需要，提高執(zhí)法公信力；嚴格執(zhí)法執(zhí)紀各項硬性規(guī)定，進一步提高工作效能，減少群眾投訴，工作作風、執(zhí)法作風進一步轉(zhuǎn)變；基層基礎(chǔ)工作機制進一步健全，基礎(chǔ)工作進一步夯實，建立長效機制，為維護社會穩(wěn)定和促進轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。

二、基本原則

1、重點突出，分類實施。抓住目前存在的突出問題，立足崗位實際，科學制定實施細則，推進各項活動，做到有特色，出亮點，見成效。

2、豐富載體，扎實推進。開展多層次、多形式的培訓、練兵、便民等活動，探索司法行政隊伍和法律服務隊伍建設有效載體，增強使命意識、大局意識和宗旨意識。

3、著眼根本，注重長效。堅持“三項制度”建設長效機制建設，實現(xiàn)素質(zhì)培訓、技能練兵、作風轉(zhuǎn)變制度化、常態(tài)化、長效化，全面提高全所司法干警維護公平正義、服務發(fā)展大局、構(gòu)建和諧社會的能力。

三、主要內(nèi)容

1、堅持社會主義法治理念，積極探索規(guī)范執(zhí)法行為，促進公正執(zhí)法。緊貼實際開展教育培訓，建立和落實司法行政干警和人民調(diào)解員定期培訓制度；緊貼實際全員開展技能練兵，把實戰(zhàn)演練作為技能練兵的重要形式，認真組織開展應對突發(fā)事件和處置演練。每季度在全所進行一次考核評比

2、找準司法行政工作和服務經(jīng)濟社會發(fā)展的切入點、結(jié)合點。健全多元化矛盾糾紛解決機制等。狠抓教育培訓建設，提高司法干警矛盾化解能力、快速反應能力和維穩(wěn)處突能力，建設一支高素質(zhì)的司法行政干部隊伍。

3、切實豐富和諧警民關(guān)系的感情線。緊貼群眾大力加強作風建設，嚴格執(zhí)行首問責任制，推行限時辦結(jié)制、責任追究制和執(zhí)法辦案告知制度。加強黨風廉政建設，進一步出臺司法便民利民新舉措，改進工作作風，提高執(zhí)法質(zhì)量和服務效率，密切警民關(guān)系，進一步提升司法行政機關(guān)形象。

四、具體做法

通過教育培訓，不斷提高基層司法干警的綜合素質(zhì)；結(jié)合自身工作特點，堅持立足崗位，緊貼實戰(zhàn)，開展練兵活動；通過認真扎實的學習討論、查找問題、整改提高，努力構(gòu)建“和諧東塔”、“法治東塔”。

1、堅持集中學習制度。個人學習培訓時間不低于60學時，其中集中學習的時間不少于40個學時。學習法律法規(guī)和國家政策、司法部《關(guān)于進一步加強司法行政系統(tǒng)隊伍建設的意見》、中央政法委書記同志對政法工作的指示和縣局文件精神。

第6篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

加強培訓學員作風建設的必要性

第一，基于省公司加強作風建設的要求。根據(jù)中央關(guān)于加強作風建設的相關(guān)要求，2013年，國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)浙江省電力公司分別下達了關(guān)于加強作風建設的規(guī)定，對作風建設提出明確、具體的要求。

作為國網(wǎng)浙江省電力公司的培訓中心，響應并積極貫徹落實省公司工作部署是一項重要的政治任務。對國網(wǎng)浙江培訓中心而言，加強作風建設應體現(xiàn)在教育培訓工作的各環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)在教育培訓實施者的言傳身教上，也應體現(xiàn)在對培訓學員的管理上。

第二，基于培訓中心教書育人的職責。作為浙江電網(wǎng)員工教育培訓的重要基地，通過培訓使培訓學員汲取新知識、提高技能水平，是培訓中心一項重要職責和任務。同時，培訓中心也肩負著對培訓學員進行好習慣、好作風、好品質(zhì)教育及培養(yǎng)的重要職責。

第三，基于嚴格管理培訓學員的需要。目前，國網(wǎng)浙江培訓中心每年承擔著大量的培訓辦班、比武競賽承辦及技能鑒定等工作，培訓、集訓、調(diào)考等人員涵蓋一線技能人員、技術(shù)人員和管理人員。面對較大規(guī)模的培訓學員管理，存在培訓學員素質(zhì)參差不齊、管理難的情況，也存在著管理思路、管理手段單一等情況。部分培訓學員上課遲到、早退甚至曠課，晚上遲歸等現(xiàn)象時有發(fā)生，這對嚴格管理培訓學員提出了新要求，加強培訓學員作風建設迫在眉睫。

加強培訓學員作風建設的模式及實踐

“三層聯(lián)動”構(gòu)建培訓學員作風建設管理體系

（1）實現(xiàn)培訓學員作風建設管理上下聯(lián)動。在推進培訓學員作風建設過程中，國網(wǎng)浙江培訓中心也在員工中開展了轉(zhuǎn)變工作作風大討論，并積極付諸實施。國網(wǎng)浙江培訓中心領(lǐng)導、中層干部更是在作風建設中帶頭作榜樣，要求員工、培訓學員做到的，首先自身帶頭示范。將追求卓越、精益求精、高效有序、遵紀守規(guī)的要求體現(xiàn)在具體工作中，在培訓學員、員工中起到表率作用，影響了培訓學員，影響了員工，形成作風建設進校園、進課堂、進辦公室的良好氛圍，形成培訓中心作風建設領(lǐng)導與員工、領(lǐng)導與培訓學員上下聯(lián)動管理。

（2）實現(xiàn)培訓學員作風建設管理內(nèi)外聯(lián)動。在推進培訓學員作風建設中，國網(wǎng)浙江培訓中心對培訓學員嚴格管理，嚴格按照《培訓學員八不準規(guī)定》等規(guī)定執(zhí)行和檢查，每期培訓辦班過程中，班主任每天都要對培訓學員出勤紀律、作業(yè)完成、有否外出聚餐等情況進行了解查實，并將此作為培訓學員在培訓期間考核、評優(yōu)的重要依據(jù)。另一方面，還及時與送培單位聯(lián)系，反饋培訓學員培訓期間的評價鑒定。對培訓學員在培訓期間有違反“八不準”規(guī)定等制度的，以書面形式反饋給送培單位，通過與送培單位的有效合作，形成培訓學員作風建設內(nèi)外聯(lián)動管理。

（3）實現(xiàn)培訓學員作風建設管理教管聯(lián)動。在推進培訓學員作風建設中，國網(wǎng)浙江培訓中心多措并舉顯成效。一方面，發(fā)揮培訓師言傳身教、教育引導的作用;另一方面，發(fā)揮培訓管理人員特別是班主任嚴格管理的作用，實現(xiàn)了“硬”管理和“潤物細無聲”式的“軟”管理的有效結(jié)合，促使培訓學員將管理要求自覺化作遵紀守規(guī)、自覺學習、不斷進步的內(nèi)在要求和動力。

“三個環(huán)節(jié)”確保培訓學員作風建設管理到位

（1）抓培訓前宣貫教育。即在每個培訓班開班前，各培訓班班主任均要到培訓班上作“培訓學員八不準”等作風建設方面的制度和規(guī)定宣貫，為此還專門制作了“培訓學員八不準”視頻短片及課件，開班前由班主任播放;還將“八不準”規(guī)定擺放、張貼到培訓學員報到的大廳、住宿房間、培訓教室等醒目處，使培訓學員一進校園即感受到紀律、制度的約束，明確“八不準”要求。

（2）抓培訓過程管理。主要是通過對培訓學員在培訓期間的學習成績、培訓紀律、培訓態(tài)度、培訓行為規(guī)范、培訓安全等方面情況的一攬子記錄和考核，全面反映培訓學員的培訓學習效果、作風建設成效。同時，對培訓期間對有違反培訓紀律、違反作風建設要求的培訓學員視情況作出教育、書面說明、聯(lián)系送培單位等處理，使培訓學員意識到抓作風建設是“動真格”的。

（3）抓培訓結(jié)束前考評。即對每位培訓學員在培訓期間的表現(xiàn)，按細化的考核要求進行逐項打分、總體評價，并反饋至送培單位，形成培訓學員作風建設的“閉環(huán)管理”。

加強培訓學員作風建設的主要成效

培訓紀律明顯好轉(zhuǎn)

據(jù)統(tǒng)計，目前培訓學員遲到、曠課、早退等情況明顯減少;培訓學員晚上外出聚餐喝酒、遲歸等情況基本杜絕。培訓學員自覺遵守課堂紀律、培訓紀律，“八不準”規(guī)定已成為培訓學員的自覺行為，培訓實效切實提升。

培訓風氣明顯改進

自加強培訓學員作風建設以來，培訓風氣有很大改觀。培訓學員在培訓期間自覺把培訓學習和健康的娛樂活動相結(jié)合，杜絕了原來一些不良的學習和娛樂習慣。培訓課堂上，培訓學員積極參與討論、互動;培訓課余時間，培訓學員積極參加各項體育健身和文藝活動，培訓校園中勤奮學習、刻苦訓練的風氣日漸濃厚。

培訓質(zhì)量不斷提升

培訓學員作風建設的成效，促進了培訓工作提質(zhì)增效。據(jù)2013年培訓項目滿意度測評，國網(wǎng)浙江培訓中心培訓教學質(zhì)量滿意率保持在98%以上。同時，2013年由國網(wǎng)浙江培訓中心承辦的省公司參賽國網(wǎng)競賽集訓工作也取得顯著成效，助力省公司在國網(wǎng)公司比武競賽綜合成績位列前三。

培訓作風固化延伸

培訓學員在國網(wǎng)浙江培訓中心嚴格管理下養(yǎng)成的良好作風和習慣，很多已固化成他們的自覺行為，即使培訓學習結(jié)束，這些好作風、好習慣也在培訓學員所在的各供電企業(yè)得到延伸和傳承。

完善培訓學員作風建設工作的思考

第一，探索將培訓作風建設教育納入培訓教學體系。在前期進行培訓學員作風建設管理和教育引導的基礎(chǔ)上，擬從作風建設的系統(tǒng)理論、管理實踐和本單位的培訓實踐中提煉并形成作風建設教育培訓教材，納入培訓教學體系。并在每個培訓班中安排一定的教學課時進行宣講，切實推進作風建設進校園、進課堂，入腦入心，使之成為培訓教育的重要內(nèi)容。

第二，探索形成培訓學員作風建設常態(tài)化管理模式。將對培訓學員作風建設的有效經(jīng)驗和做法進行提煉、不斷完善并予以固化，使之成為培訓學員培訓學習、培訓管理的重要內(nèi)容和方面，成為加強培訓學員管理、打造培訓學員“精氣神”的重要抓手，成為培訓學員自覺、長期踐行的準則。

第三，探索建立培訓學員作風與培訓考核掛鉤的評價機制。使培訓學員在培訓期間的培訓紀律、培訓表現(xiàn)等通過量化或細化的考核方式得到較客觀的評價或反饋，形成閉環(huán)的學員作風建設的實施、檢查、考核、反饋的完整體系和機制，強化作風建設的執(zhí)行力。

第7篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

一、目標任務

今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是“六五”普法規(guī)劃啟動之年，各項任務十分繁重和艱巨。在全區(qū)司法行政系統(tǒng)開展“治庸提質(zhì)、治懶提神、治散提效”為主要內(nèi)容的“作風建設年、項目推進年”活動，意義重大。通過開展這項活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進項目建設，為區(qū)委七屆十二次全會提出“打造核心區(qū)、實現(xiàn)新跨越”規(guī)劃目標的實現(xiàn)和湄洲灣港口市中心區(qū)核心區(qū)建設提供有力支撐。

1、治庸提質(zhì)，工作作風有新改觀，服務水平明顯提升。通過開展這項活動，進一步強化服務意識、效率意識、群眾意識、營造爭先進、比服務、講奉獻的氛圍，著力規(guī)范權(quán)力運行，優(yōu)化為民服務，提升服務水平，做到思想作風唯實、學風踏實、工作作風扎實、領(lǐng)導作風務實、生活作風樸實，在人們?nèi)罕娭星袑崢淞⒘己眯蜗蟆?/p>

2、治懶提神，精神面貌有新樹立，項目推進明顯突破。通過開展這項活動，進一步增強“發(fā)展我有責、發(fā)展我做起、發(fā)展我光榮”的緊迫感、使命感和責任感，引導廣大干部真正把心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會干事”上，把勇氣體現(xiàn)在“敢干事”上，把作風體現(xiàn)在“大干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，進一步加大項目推進力度，推動在新一輪的發(fā)展中贏得更多的先機，實現(xiàn)更大的跨越。

3、治散提效，機關(guān)效能有新提升，辦事效率明顯提高。通過開展這項活動，進一步樹立“勤政、廉潔、高效、務實”責任意識，進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結(jié)果，提升辦事速度、辦事成效。加大問責力度，真正做到“不盡責就問責、不作為就挪位”，在全區(qū)營造廉潔高效、狠抓落實的良好風氣。

二、主要措施

突出開展“六型機關(guān)”創(chuàng)建活動，著力轉(zhuǎn)變干部作風、提高服務水平，以良好的作風推進項目建設，以項目的推進檢驗作風建設成效。

1、創(chuàng)建學習型機關(guān)，提升干部素質(zhì)。要按照區(qū)委《關(guān)于實行“五個一”學習制度的通知》要求，加強學習型機關(guān)建設。圍繞作風建設年和項目推進年的主題，組織學習動員，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務，牢固確立“機關(guān)就是服務、干部就是公仆”的觀念，增強公仆意識，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨。

2、創(chuàng)建效能型機關(guān)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。加強網(wǎng)絡建設，大力推廣辦公自動化系統(tǒng)應用，進一步規(guī)范黨務、政務公開等，大力倡導少開會、開短會，少發(fā)文、發(fā)短文、少講話、講短話。對基層、群眾發(fā)現(xiàn)的亟待解決的問題，要高效快捷“立即辦”；對基層、群眾反映的一些老大難問題，要迎難而上“主動辦”；對一些條件暫不具備或一時難以解決的問題，要創(chuàng)新思維“探索辦”，切實以優(yōu)質(zhì)高效的工作作風贏得廣大人民群眾的普遍信任和認可。

3、創(chuàng)建服務型機關(guān)，著力惠及民生。領(lǐng)導干部要帶頭帶領(lǐng)深入基層，堅持“一線工作法”，堅持調(diào)查研究在一線、樹立形象在一線、典型推廣在一線，全心全意為群眾服務。繼續(xù)開展“法律六進”服務，是司法行政機關(guān)服務新農(nóng)村建設的重要載體，是加強司法行政基礎(chǔ)建設的有效措施，為全力服務推動跨越發(fā)展提供法律服務。繼續(xù)實行“一服務兩促進”活動，組織干部深入到困難大、矛盾多的村（社區(qū)），著力解決實際問題。

4、創(chuàng)建務實型機關(guān)，加大問責力度。以落實的“態(tài)度、速度、質(zhì)量”為核心，加大重大決策、重點工作、重點項目和重要民情的監(jiān)督檢查，堅決糾正不落實的事、查處不落實的人。對不作為、亂作為、慢作為而影響工作效能，損害管理和服務對象合法權(quán)益，妨礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的當事人進行責任追究；對執(zhí)行上級決策和部署不力，不認真履行管理職責以及其他造成嚴重后果或者不良影響行為的嚴厲問責。

第8篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

突出主題活動，培育服務品牌

我委領(lǐng)導班子在研究機關(guān)作風建設中感到，要把市委、市政府加強機關(guān)作風建設的各項要求落到實處，必須緊密結(jié)合經(jīng)委機關(guān)的自身實際，緊扣服務工業(yè)發(fā)展這一中心，選擇一個形象的載體，把全市的面上要求化為機關(guān)處室的具體工作，力求取得實效。從20*年起，我們在機關(guān)組織開展了以“為企業(yè)服務，讓企業(yè)滿意”為主題的作風建設活動，20*年，我們又把這一主題進一步擴展為“為企業(yè)服務，讓企業(yè)滿意，建企業(yè)之家”，并作為機關(guān)作風建設的載體和抓手，作為機關(guān)服務的品牌，持續(xù)不斷的深入開展。

圍繞開展主題活動，我們把機關(guān)作風建設的主要內(nèi)容，通過“五講五要”基本規(guī)范的形式制訂下來，朗朗上口，背得下，記得牢。“五講”是：“接待講禮儀，辦事講誠信，工作講效率，政務講公開，廉潔講防微”，“五要”是：“服務企業(yè)要熱情，工作職能要轉(zhuǎn)變，辦事開會要限時，程序流程要公示，行政審批要依法”，每一條規(guī)范都有具體的要求。同時還制訂了“首問負責”、“A、B角”等一系列制度規(guī)定，把企業(yè)是否滿意作為評判處室作風建設好壞的重要標準，激勵處室強化作風建設，提升了機關(guān)的服務水平。幾年來，機關(guān)干部在開展主題活動的實踐中做到了“三個進一步”：

進一步擴大了服務的對象。經(jīng)委機關(guān)服務的主體是工業(yè)發(fā)展，服務的對象是工業(yè)企業(yè)。過去，經(jīng)委的服務對象主要局限于國有工業(yè)大企業(yè)，在開展主題活動中，各處室自覺轉(zhuǎn)變政府職能，對前來辦事和咨詢的企業(yè)，不分所有制，不問大小，一視同仁，熱情接待，認真辦理，最大程度讓其滿意。現(xiàn)在，經(jīng)委機關(guān)的服務對象已從1900多家規(guī)模以上企業(yè)擴展到9200多家工業(yè)企業(yè)，此外，通過經(jīng)委互聯(lián)網(wǎng)站獲得服務的用戶月均已超過1萬戶（次）。

進一步深化了服務的內(nèi)涵。讓企業(yè)滿意不是一個簡單的態(tài)度熱情問題，關(guān)鍵是要幫企業(yè)辦成事、解決問題。特別是在去年“處室作風建設年”的推動下，各處室對企業(yè)的服務更加傾心盡力。各處室在為企業(yè)服務中還堅持兩個原則，第一，能當場解決的盡量當場解決，不讓企業(yè)二次跑機關(guān)；第二，各項工作能在企業(yè)現(xiàn)場解決的，不讓企業(yè)跑機關(guān)。

進一步升華了創(chuàng)建的目標。幾年來，“為企業(yè)服務，讓企業(yè)滿意，建企業(yè)之家”主題活動，已超出了作風建設的范疇，一些企業(yè)廠長（經(jīng)理）習慣地把經(jīng)委機關(guān)當成自己的“娘家”，當成企業(yè)之家、企業(yè)家之家，不少不是經(jīng)委職能范圍的事，也喜歡找經(jīng)委商量，請經(jīng)委機關(guān)的同志幫助出主意、想辦法。經(jīng)委從前年開始，在退出主城的企業(yè)原址上建設都市型產(chǎn)業(yè)園，并積累了一些經(jīng)驗作法，去年全市宣傳文化系統(tǒng)開展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設，不少文化企業(yè)也找到經(jīng)委咨詢，我們也熱情提供服務。應當說，主題活動已得到廣大企業(yè)的認可，正逐步培育成經(jīng)委機關(guān)作風建設的品牌。

突出效能提升，提高服務水平

我們在實踐中體會到，培育過硬的機關(guān)作風，建設服務型機關(guān)，核心在于增強機關(guān)服務能力，提升機關(guān)工作效率。近幾年來，我們以破解難題為重點，把工業(yè)發(fā)展的速度，有效投入的力度，作為考核和衡量機關(guān)作風建設成果的重要標尺，激勵和要求機關(guān)各處室創(chuàng)新措施、提升能力、轉(zhuǎn)變方式，加大對工業(yè)經(jīng)濟的服務、指導和協(xié)調(diào)，切實把服務型機關(guān)建設落到實處。

提高服務、協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。為工業(yè)服務的本領(lǐng)是機關(guān)推進工業(yè)發(fā)展的基本功。我們在機關(guān)作風建設中，要求全體機關(guān)干部堅持做到三個熟悉，一是熟悉工業(yè)經(jīng)濟。熟練掌握市場經(jīng)濟運行規(guī)律，把握宏觀運行走勢，善于分析判斷，及時提出預警，為上級領(lǐng)導和企業(yè)科學決策提供依據(jù)，近幾年市委、市政府主要領(lǐng)導多次在我委簡報上作重要批示。二是熟悉企業(yè)。每年組織機關(guān)干部深入企業(yè)開展調(diào)研，去年機關(guān)各處室完成各類綜合性調(diào)研報告46篇，其中，先進制造業(yè)中心、十大產(chǎn)業(yè)鏈、建設節(jié)約型城市等專項調(diào)研，為市委、市政府的重大決策提供了重要依據(jù)。三是熟悉政策。認真研究國家和省市政策，特別是工業(yè)經(jīng)濟的相關(guān)政策，并完善政策實施細則。去年，我們出臺了3個產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見和2個節(jié)約型城市建設管理辦法，完善了4個促進自主創(chuàng)新的實施辦法。

第9篇：作風建設的主要內(nèi)容范文

一、活動目的

通過開展作風建設活動，努力提高全局機關(guān)干部的素質(zhì)，創(chuàng)建“六型機關(guān)”。

二、活動內(nèi)容

（一）、開展“我為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作貢獻”專題學習討論，推進市委市政府年度重要工作目標、重點工作的落實。結(jié)合黨的十七大精神主題宣傳教育活動，在全局黨員干部中開展以“重品德、講操守、增本領(lǐng)、提效率、轉(zhuǎn)作風”為主要內(nèi)容的“我為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作貢獻”主題學習討論活動，引導全體黨員干部進一步統(tǒng)一思想認識，增強服務“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略和率先實現(xiàn)“第三次跨越”的自覺性和主動性。1、采取有效形式開展學習討論。通過召開黨組理論中心組學習會、專題報告會、專題讀書會、系列座談會等多種形式，深刻領(lǐng)會黨的十七大和省第十二次黨代會、溫州市第十次黨代會、市委十二屆五次全會精神及黨的三代領(lǐng)導核心和總書記關(guān)于加強作風建設的重要論述，深入查找本部門黨員干部中存在的不良作風，從實際出發(fā)，從本職工作出發(fā)，找準自身定位，明確努力方向。2、扎實完成年度工作任務。通過整改提高，創(chuàng)新工作思路，出新招、出真招、出實招，提升領(lǐng)導干部和機關(guān)干部執(zhí)行力，把市委、市政府部署的年度重要工作目標和重點工作落到實處。

（二）、深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐，切實加強機關(guān)干部思想政治建設和執(zhí)政能力建設。堅持以推動科學發(fā)展觀在我市的實踐為根本立足點，切實提高領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部科學發(fā)展、和諧發(fā)展的能力，不斷解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定的難點熱點問題，著力構(gòu)建服務創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的長效機制，努力營造全民創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新的良好環(huán)境。1、開展“服務創(chuàng)業(yè)，再增感情”專項行動。局黨組要以“蹲點服務周”的形式，深入基層蹲點調(diào)研，加強民主懇談和民情溝通，進行創(chuàng)業(yè)情況排摸，全面了解我市民族、宗教領(lǐng)域“最大困難是什么”、“最需要的政策是什么”、“最期盼干部做什么”，研究制定政策措施，幫助解決實際問題，進一步增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。2、開展“推動創(chuàng)新，再破難題”專項行動。要梳理一批制約我市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的疑難問題，深入剖析研究，找準突破口，抓好解決落實。3、開展“夯實基礎(chǔ)，再抓規(guī)范”專項活動。圍繞強化基層基礎(chǔ)建設，以轉(zhuǎn)變基層干部作風為切入點，進一步健全宗教團體和宗教活動場所規(guī)范化建設，做好宗教活動場所登記證換證掃尾工作。4、開展“訪貧問苦，幫扶救助”專項活動。深入基層一線，走村入戶，調(diào)查低收入農(nóng)戶狀況，建立相關(guān)檔案，開展低收入農(nóng)戶幫扶行動，研究制訂“一戶一冊一干部”結(jié)對幫扶措施，盡力幫助他們脫貧致富，為實現(xiàn)共同奔小康的目標打下堅實基礎(chǔ)。5、實行“疑難問題領(lǐng)導聯(lián)系”制度。圍繞社會和諧問題，實行領(lǐng)導聯(lián)系制度，領(lǐng)導干部要主動下訪約訪群眾，采取約訪人、現(xiàn)場了解群眾的思想動態(tài)和意見，調(diào)處各類矛盾糾紛。

（三）、繼續(xù)深化“陽光行動”，提升機關(guān)服務水平。1、繼續(xù)深化“陽光行動”。要實行政務信息公開，編制政務公開指南和目錄，建立健全公開工作機制，依法保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2、完善行政審批流程。根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，進一步清理和規(guī)范非行政許可審批事項，提高審批服務效率，努力從機制上解決“辦事難”問題。3、打造節(jié)約型機關(guān)。以節(jié)儉辦事為出發(fā)點，推進機關(guān)辦公節(jié)能降耗、檢查指導輕車簡從，提倡少開會、開短會，做到少發(fā)文、發(fā)短文，切實降低行政運行成本。