工程前期監理工作內容精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程前期監理工作內容主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程前期監理工作內容范文

【關鍵詞】工程前期；監理；投資控制

一、前言

在我國，對于工程項目的前期工作，如工程可行性研究、初步設計、施工圖設計、招標策劃等，我國尚沒有嚴謹的監督機構，只是通過采取專家評審的形式,且評審時間很短,對工程項目的實質性內容沒有進行全面的踏勘、了解、分析、論證。 從而造成前期準備工作的不充分,這種“先天不足”給日后的工程在施工上、方案上、數量上以及質量上造成很多麻煩。現時國內監理行業所謂的“工程監理”,實際上只是對工程項目的部分進行控制、管理與協調,而沒有對建設工程進行全過程的監理。一些建設項目正是由于工程前期管理不到位，導致日后工程成本增加、質量要求和使用功能下降、進度計劃延誤,最終無法實現建設項目的預期目標。 因此, 應對建設項目前期監理給予高度重視。

二、前期各階段監理投資控制

1、投資項目決策階段。項目決策的基本特征是智力化或稱知識密集性。 其主要工作內容有:投資機會分析、市場調查分析、可行性研究、決策等。對與一般工業建設項目,以上工作費用約為投資的1%左右。 這表明在項目決策階段,工作成本投資影響極小,對要素成本不構成影響。項目決策階段的產出是決策結果,即對投資活動的成果目標（使用功能）、基本實施方案和主要投入要素（品種、數量、質量、價格、取得形式）做出總體策劃。決策結果對總投資影響,一般工業建設的經驗數據為60%～70%;估計產出對項目使用功能影響在70%～80%。 因此項目決策階段對項目投資具有決定性影響。目前,我國中小型業主,并沒有意識到此階段的重要性。對一個工程項目開展全過程監理,應該在此階段介入。在項目決策階段開展可行研究時,監理即參與對決策項目的擬定、各項經濟指標的選擇,發揮監理專業知識協助業主編制可行性報告，最終選擇技術上可行，經濟上合理的建設方案。 這對建設工程造價控制以及項目建成后的經濟效益具有決定性的影響。監理工程師要運用自己的知識和經驗同投資決策部門進行深入調查研究，反復認真地進行全面策劃,充分考慮工程全過程可能遇到的各種情況,用動態分析法對多個建設方案進行技術經濟比較和工程造價分析,掌握對投資影響較大的內外部因素,在降低造價上下功夫,相應作出優化技術方案,為業主正確決策提供有效的市場信息和科學咨詢。可行性研究工作要深入細致、估算準確,制定的建設標準要從實際出發,適當考慮遠期發展,不能過高或過低可行性研究報告編寫要求客觀公正，優化方案應確定建設地點、技術方案、總體布置、建筑面積、建筑標準、協作配套、實施進度等,為業主正確決策、建設項目設計和施工提供可靠數據。 監理工程師受雇于業主,受業主委托充當全過程投資控制的角色,可改善目前各階段分頭管理、工作相互脫節、投資難以控制的弊端，使工程建設的投資控制有個良好的開端。因此,決策階段的投資控制實質上是對建設工程造價實施全過程控制的“源頭”控制,若“源頭”失控,項目投資“三超”將如同洪水泛濫,直接危及建設項目的經濟效益和社會效益。

2、投資項目設計階段。①做好設計前的投資估算控制。 監理通過對社會同類開發項目價格、材料、設備、人工費用、稅收、管理費用、利潤等的調查，對項目進行詳細深入的投資估算分析，為初步設計的控制打好基礎；②初步設計重視方案的選擇。監理單位可以通過技術經濟的觀點，采用價值工程等科學的技術手段輔助業主和設計單位對設計方案進行優選，達到對該階段投資的控制；③推行限額設計。 業主、監理制訂出限額目標，按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計, 按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計， 同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制專業設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理變更, 保證總投資限額不被突破；④監理工程師參與工程設計階段工作:a 同設計人員一同深入現場，盡量使所做出的設計符合現場的實際情況；b在代表業主同設計單位簽訂設計合同時,應明確設計所承擔的責任和義務,對因設計問題造成的工程浪費、延誤工期、超出投資限額,由設計人員根據合同承擔相應經濟責任；c 嚴格要求按照現行設計規程和標準進行工程設計, 保證設計質量。 d 加強對設計變更的監督和管理,監理工程師要充分發揮中介作用, 協調設計人員和業主的配合,反復征求各方意見,保證精心設計,避免設計變更,對非發生不可的變更,應盡量提前實現,因為變更發生得越早,損失越小。推行設計招標自改革開放以來,建筑行業引進了競爭機制,實行了招投標制。 但由于種種原因, 招投標主要在施工階段設計階段招投標開展得不夠廣泛。在設計中采用設計招標,不但對設計方案的技術、安全、功能等進行考核,更重要的是對工程結構方案、工程造價和質量進行綜合考核。 監理工程師要協助業主實行工程設計招標，通過設計競爭讓業主擇優選用設計方案佳、工程造價低的工程設計方案,為投資控制創造有利條件。 投標中要加大工程造價的管理力度, 迫使設計以“價”控制“量”,精打細算、精心設計,將投資控制首先落實在設計階段。

3、投資項目招標階段。招投標實質上是一種市場競爭行為，它是商品經濟發展到一定階段的產物。 通過招投標活動來擇優選擇施工單位,其目的是力求用最好的技術、最優的質量、最低的價格和最短的工期完成工程項目任務。在本階段,監理的介入,做好兩方面的工作:①協助業主進行招標；②協助業主與承包商簽訂施工合同。協助業主招標就是要做好市場定價以規范價格行為。作為監理工程師,對報價形成、材料及設備供應情況、工期、質量等要作一個全面、統籌的分析,為業主提供比較準確和合理的資金需要量計劃。 其次是協助業主簽訂施工合同。 監理工程師應對合同所列款項注意分析,及時發現問題，避免業主不必要的損失。 因為合同是辦理預付款、進度款、決算款和處理工程索賠的直接依據,特別是簽訂承包范圍時,要分項詳細列出,對下一步分清合同內付款、合同外付款起著賠償的規定、責任、時間；對于合同中允許變更、調調整的分項應明確注明另外因不可抗力因素導關鍵作用。對材料供應情況來說,如果業主供應部分用料的,要制定業主 、承包商的供料清單,價差處理辦法等細則, 其中對違約處理要注明致的投資損失應特別注明,分清責任。

三、結語

工程監理在搞好對項目施工質量進行有效控制的同時,應充分發揮在投資控制中心的重要作用,進行工程建設全過程的管理，尤其是加強工程建設前期階段的投資控制,抓住重點、堵塞人為浪費、從而有效控制投資,把投資控制落到實處。實踐證明,推行建設工程監理制度,嚴格遵照基本建設程序，在工程建設中實施全方位、全過程監理, 特別是在工程建設項目投資前期和建設項目實施時期的前期階段實施監，對提高建設工程投資決策科學化水平，規范工程建設參與各方的建設行為,促使承建單位保證建設工程質量和使用安全，實現工程投資效益最大化等具有重要意義。

參考文獻

[1]蘭峰等編著.房地產開發與經營[M].北京:中國建筑工業出版社.2008.

第2篇：工程前期監理工作內容范文

現將工程部20xx年工作總結如下:

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進度完成情況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20**年開工建設五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎完工，**、**樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度計劃已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設。

2、前期手續辦理情況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

根據**新家園工程現場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續，截止20**年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批，經多次溝通基本通過，由于施工隊伍現在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續。

3、**新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現已正常通水供暖。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯系中。

4、山新家園投資完成情況

截止目前，經工程部審批進度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

二、**新家園工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據**新家園工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質量、進度、投資控制情況

質量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。

進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，**新家園工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度計劃最終實現。

投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。

對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。

第3篇：工程前期監理工作內容范文

關鍵詞：公路工程；前期管理

公路施工和公路維護是建筑工程項目開展的一個重要的方面。工程質量會影響到公路工程后期使用安全，會影響到企業的形象。但是就公路建設的施工單位而言，這些工程在建設前的準備工作中，投資金額、施工質量、施工技術和組織之間都是相互聯系的。在任何的決策執行前，都需要慎重的考慮，不然就會影響到工程的建設施工。要做好公路工程前期管理工作，主要應該從以下幾方面做好：

1.落實質量管理體系的程序化

首先應該建立一套嚴格的質量管理體系，保證工程的施工質量。這就需要施工單位、監理單位、建設單位之間相互協調，建立良好的關系。首先，建設單位和承包單位之間構成的承包關系。其次就是監理單位和承包單位之間的經濟、權限關系。最后就是監理單位和承包單位之間的一種監理關系。除了質量管理系外，還需要建立相應的工程質檢組織。它主要是由工程監理部門組成，根據施工的各項監理合同和文件依法、公正、公平的行使監理的權利，保護雙方各自的利益。建設單位還需要組織相應的檢驗小組，針對工程的施工進行抽樣檢驗。施工部門可成立多個質檢小組，小組之間可以相互的檢驗。

2.工作的執行力度與工地現場的協調性

在工程的施工前期，應該保證資金的投入。工程資金的使用上不要將管理人員的比例過大的分配，應先對技術人員進行培訓，就工程施工的實際情況和現場作業的環境以及圖紙進行對比分析，核實所有數據信息，保證各項信息的真實、有效，在與建設單位進行溝通協商后，按照圖紙中的各項要求，組織施工的人員、器械等進場施工。根據施工的組織方案和設計做好工程的預算，然后就工程的施工預算方案上交給當地的管理部門請求批準。首先應該針對工程開展的機械材料、工程建設的場地以及安置材料的場地進行檢查，按照工程的施工計劃安排，做好材料的準備工作，針對工程的建設情況應該做到心中有數，材料的多少應該控制到位，不能超出工期很多，并且應該保證施工材料的質量。要求施工的材料管理人員做好質量的檢查工作，嚴把材料的質量關，嚴格控制好材料質量、設計質量、施工質量。

3.工作場地的陣地型，不要搞成沿線陣地（不拉長戰線）

在選擇料場的時候，應該從料場的位置出發，保證各種材料的布局放置的合理性。同時應該選擇好位置，減少車輛行駛的路程以及次數，同時為管理料場的人員提供便利。在保證前方供給的基礎上，應該保證后方的便利性，這樣才能保障工程的進度和成本。選擇良好的工程建設隊伍十分重要，這需要施工人員具有相應的建筑施工經驗和技能，對此，需要嚴格的審核建筑隊伍的資質，尤其是在投標管理中，一定要嚴格，公平、公正。很多建筑施工單位都是選擇的當地的隊伍進行建設，但是這些隊伍現場的管理水平很低，工程建設的進度緩慢，安全措施不到位，還有的施工隊伍因為自己是本地的建設單位，囂張跋扈，并沒有真的投入到建設中，只是單純的想要獲取暴利。所以，應該選擇那些工程建設人員裝備良好的，提高工程施工建設的質量，保證人員之間的良好的同溝通和管理，要不斷的提升管理的效率，不然不懂管理的隊伍，在現場的作業中都是一團糟。為了保證這些人員的福利，應做好人員編制工作，用技能純熟，經驗豐富的人員作為崗位的負責人，降低錯誤的幾率，做好現場的指揮工作，保證后勤的管理，為工人全心投入到工作中提供最好的保證，這樣才能保證建筑工程建設的質量。

4.前期的試驗資料

各項工程建設的標準試驗資料也很重要，這主要是因為，建筑工程的建設依據的各種數據和信息都會影響到建設的質量。這些數據資料都是實驗前期所檢測或者是計算分析得到的。有多少的數據信息資料就會有多少工程數據，但是很多的建筑工程建設的隊伍為了降低工程建設的資金投入，降低資金的成本，在工程建設前期并沒有開展實驗研究，而是選擇一些其他的數據信息作為工程建設的資料，造成了在建設過程中的信息不全、信息數據的不準確，不能真實有效的反應工程建設的實際情況，并且這對后期的工程維護不能起到參考的作用。原材料的實驗是一定要符合建筑工程的質量標準才可以。但是對原材料的抽檢是需要監理單位、施工單位、建設單位同時監督，控制好材料質量。但是樣品的檢查只是樣品，在工程現場的作業中，實際的使用可能又會是另外一種材料，所以為了嚴格的控制好建筑的基礎材料，應嚴格的檢驗進場的材料。

結束語

綜上所述，為了有效的提升公路施工建設的質量，保證施工工程的建設進度和質量，需要加強對成公路前期的管理，結合當地施工的實際環境，做好質量監督管理體系，在不斷的學習過程中，積累各項工程建設的經驗，向其他的建筑單位學習并且強化自身的管理內容，做好安全預防工作，提升監理的質量，實現對公路建設前期管理的精細化工作。

參考文獻

[1]黨曉旭.公路工程全過程造價管理提升關鍵技術研究[D].長安大學,2016.

[2]蘇麗娜.公路建設前期的造價控制研究[D].西安建筑科技大學,2009.

第4篇：工程前期監理工作內容范文

關鍵詞：兆河建設；工程監理；管理

引言

我國是農業大國，水利工程在傳統農業生產和民生保障方面發揮著至關重要的作用。隨著工業化進程的不斷推進，水利水電工程的應用范圍和存在價值得到進一步提升。水利水電工程已經成為我國國民經濟體系中不可或缺的重要基礎組成部分。當前，隨著我國經濟發展水平的不斷提高，資源、能源緊張問題日漸凸顯，各地區都在充分挖掘本地水利資源空間，提高能源保障水平。由于水利水電工程多位于河流、湖泊之上，地處偏遠。實施水利工程建設，面臨生活條件艱苦、交通運輸不便等困難，同時，水利水電工程建設受多方面因素影響，水文、地形、地質、人文、交通、周邊地區經濟社會發展乃至于政治情況都對于水利水電工程建設實施有著不可忽視的重要影響。作為工程監理單位，在開展水利水電工程施工監理工作時，必須全面、充分地考慮各方面因素，秉持科學發展觀，認真做好每一個環節，確保水利水電工程的可持續發展。

兆河是安徽省水資源系統中的有機組成部分，是巢湖和黃陂湖之間的聯系紐帶。兆河的正常開發與高效使用，對于改善周邊地區自然環境，提高抗洪排澇水平和水利運輸能力，增強當地經濟發展動力，保障民生具有十分重要的現實意義。兆河屬于人工河道，安徽省對于兆河的開發、利用，源自于上個世紀50年代左右，迄今已經有六十多年的歷史。六十多年來，隨著經濟的發展、社會的變遷，兆河周邊環境發生了翻天覆地的巨大變化。原有河道已經不能適應當前社會經濟發展的需要，基礎設施也因時間久遠而發生損壞，不堪使用。為妥善解決上述問題，滿足地區經濟、社會發展需求，當地政府實施了兆河綜合治理工程，下面就圍繞河綜合治理工程中施工監理相關內容進行系統闡述。

1 兆河綜合治理工程基本情況

兆河屬于人工河道工程，開挖于20世紀50年代，目前河道狹窄、排澇能力明顯不足，已經無法滿足當前社會經濟發展和民生保障需要。鑒于此，當地針對兆河實施了一系列治理工程，主要目的在于加固堤防，疏通河道等。

2 工程監理工作的主要內容及實施情況

2.1 組織機構建立和人員配置

一是要構建與工程項目相適應的工程施工監理組織機構，明確工作內容、業務范圍，在此基礎上科學設置工作崗位及崗位職責。二是根據工作職責和內容，制定監理工作制度，明確工作流程，規范工作方式、方法，設定工作要件，用規范的制度約束監理人員工作行為，按照監理工作中各項要點和各個方面，制定一系列管理制度，形成完善的制度體系。三是要實行績效考核制度，將監理人員的工作成果和經濟收入相掛鉤，利用經濟手段調動監理人員工作積極性，提高監理工作質量和效率。

2.2 對工程施工單位前期準備工作進行檢查和督促

監理單位承擔著對工程承包商的具體施工進行監督、管理和協調等職責。工程前期的準備工作對于工程的具體實施有著重要影響。做好施工前期準備工作，是工程順利實施，質量得到保障的基礎前提。監理單位要從施工人員、施工設備、施工材料等物質準備方面以及施工組織設計、開工報告、質量保證體系和安全保證體系等文書、制度準備方面予以檢查、督促和審核，相關結果要報送建設管理部門，對于不符合合同文件要求的，堅決要求施工單位進行整改和更換。

2.3 對工程施工質量、進度和工程造價進行檢查和督促

施工過程是工程監理開展工作的主體。在這個過程中，監理人員要依據合同文件、技術規范、設計文件等標準化文件，按照規定程序，對工程施工質量、工程進度和工程造價進行控制和審核。其中，工程施工質量是監理工作的關鍵因素。下面就對工程質量監管進行詳細闡述。

第一個方面，要對工程前期測量、放樣作業質量進行檢查、檢測。有監理單位主導、施工單位配合，對工程現場全線的導線點、水準點控制網絡進行復核、恢復，確保放線結果準確，數據精度合乎標準。

第二個方面，要做好施工過程中施工質量檢驗把關工作。要依照國家相關規定，對工程施工過程進行如下監管：一是要對工程施工所需的人員、物資、設備等各項因素進行檢查、審核，確認達到標準后下發通知單允許開工。二是對施工作業各道工序、各個環節進行現場監督，嚴格把關施工質量，發現問題及時要求整改。此外，監理單位要督促施工單位建立內部質量管理體系，工程階段完成后，由施工單位進行自檢，合格后再由監理單位會同施工單位進行驗收、檢查，合格后由監理人員簽字確認后方可進入下道工序。檢驗不合格的必須予以整改。由于監理工作的特殊性，監理人員必須堅持現場辦公的原則，每天駐留在施工現場開展各項監理工作。每項工序和單項工程完工后均需監理人員簽發認證文件，確保施工質量。三是要健全施工質量檢測體系，嚴格履行工程質量檢測手續，提高檢測技術水平。通過第三方檢測等方式，選擇有合法資質的技術單位對工程重點環節進行檢測，確保工程質量符合設計標準。原材料檢測、混凝土配合比的坍落度、無側限抗壓強度、堤防填筑壓實度、含水量等都是需要進行嚴格檢測的技術指標。

除此之外，還要對各項工程線位、幾何要素進行控制，認真檢查建筑標高、控制點等要素。所有檢測、檢查都要堅持實事求是的原則，堅持用數字說話，符合規范要求的予以簽認，對部分工程缺陷要進行修整完善，不合格的要堅決返工。工程監理檢測要秉持防患于未然的方針，無論采取何種技術手段，都是為了及時發現質量缺陷和可能存在的風險因素，一旦發現問題要及時整改，避免或減少不必要的返工與損失，防止質量事故的發生，確保工程經濟效益水平。

第三個方面，要做好工程進度與施工費用監理。現代社會，社會生產節奏加快，建筑工程施工進度情況與工程經濟效益密切相關，特別是水利工程往往還承擔著許多民生保障職責，其施工進度更是會影響到工程社會效益水平。施工監理單位要根據施工單位提交的施工進度計劃，結合工程現場具體情況，對工程施工進度予以審查。對于與施工進度計劃不符的地方要提出明確意見，要求施工單位進行整改，并就相關情況與業主進行溝通，以確保工程順利實施，工程進度滿足計劃要求。

第四個方面，要定期組織召開監理例會，強化組織協調力度，做好質量、進度、投資控制工作。監理例會一般以月為單位，有總監或總監代表主持，項目經理及相關部門負責人參加，建設單位也要派人參加。會議圍繞工程施工過程中存在的問題進行討論，分析問題產生的原因、過程以及對工程施工質量、進度、施工安全和費用等重要因素的影響，并研究解決辦法，設計防范措施，確保工程順利實施，如期竣工，質量、成本等關鍵指標得到有效控制。

2.4 推動工程施工安全管理和環境保護相關工作

施工質量、進度和成本外，施工監理還承擔著工程施工安全監管的重要職責。作為工程項目實施的基礎要素，施工安全一直是工程建設單位、施工單位和監理單位共同重視的問題。同時，水利工程對當地自然環境也有著十分重要的影響，優質的水利工程能夠在很大程度上改善當地自然環境，反之，如果處置不當，也會給當地環境帶來負面影響。在施工安全和環境保護管理方面，監理單位根據兆河治理工程具體情況，制定并下發《工程施工安全、環境保護監理細則》、安全管理通知、安全專項檢查通報等一系列相關文件，督促施工單位落實安全生產和環境保護措施。為保證監理工作質量，監理單位組織成立了安全生產管理領導小組，專門負責兆河治理工程安全生產管理相關工作，通過安全生產專項整治等有力舉措，對工程施工過程中的安全隱患進行細致排查，堅決杜絕各種違法、違規施工行為，不斷完善安全生產管理措施，實行全方位監理，全過程監理，將監理工作落實到工程實施的每一道工序、每一個細節中，確保安全監理無死角存留。具體從以下幾個方面有效開展安全監理工作。

一是完善領導機構，明確工作職責。監理單位高度重視施工安全和環境保護，建立以工程項目監理負責人為組長的安全生產管理領導小組，組織、協調各部門抓好工程安全生產工作。制定安全生產和環境保護工作制度規范，明確各個崗位在安全生產和環境保護方面的職責與任務，將相關工作任務指標細化分解，落實到各個部門、各個崗位。定期組織開展安全生產大檢查，及時發現、整改施工過程中的問題，消除安全隱患，與施工單位保持常態聯系，落實安全工作重點。

二是做好安全施工技術文件審核、審查工作。監理單位督促施工單位做好安全專項施工方案編制工作，從安全技術審查措施、安全教育培訓措施、安全管理監督措施幾個方面來開展安全生產監理工作，督促施工單位設置必要的安全生產、環境保護設施、設備，把好安全檢測關，對生產安全方面的設備、防護用品進行檢測，確保能夠發揮正常效用。

三是加強安全生產和環境保護培訓，強化施工人員、管理人員的安全意識，讓施工單位牢固樹立安全生產和環境保護理念，從生產技能、業務知識、工作態度等方面為安全生產和環保生產打下基礎。

3 兆河工程監理工作存在的主要問題及對策建議

在工程施工過程中，監理工作也發現了一些問題，通過梳理、總結這些缺陷和不足，制定出對應的解決辦法，以推動監理工作水平的不斷提高。

3.1 改靜態檢查為動態控制，改事后驗收為事先預防

根據工程的特點和技術要求從實際出發，確定監管的重點項目，對于關鍵部位及重要工藝要全天候旁站，一旦出現質量問題要及時提出處理意見，而不要過多地強調事故的責任和原因，這樣施工單位就愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，愿與監理配合，共同提高工程質量。

3.2 監理技術資料管理混亂

監理工作的正常開展，涉及到許多技術和工程管理文件。由于管理上的不足，整理竣工檔案時多有資料缺失現象發生，數據也有錯誤。針對這個問題，要進一步加強工程檔案管理工作，做好施工過程中技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保今后竣工資料的完整性、準確性。

3.3 監理規劃缺乏靈活性

目前普遍存在著編制好的監理規劃不能修改的問題。由于水利工程建設影響因素眾多，工程進行過程中很可能會因為一些沒有預料到的問題，進而需要對工程進行調整，如果監理規劃不能適應這種需要，就會與工程實際情況發生脫節，不但不能發揮應有作用，甚至會產生負面效果。針對這個問題，必須堅持科學發展觀，在面對重大變化時，及時調整、修正監理規劃，彌補其不足之處，確保規劃符合實際需求。

3.4 深入推進監理規范化、精細化建設，逐步提高項目管理水平

加深監理工作的深遠度，改變單一的以質量控制為中心的低水平管理模式，切實做到“四控、兩管、一協調”，與國際接軌。

4 結束語

綜上所述，在兆河工程實施過程中，監理單位嚴格依照相關規定，認真履行自身職責，在工程施工質量、工程進度、施工造價和安全方面予以全方位的監督、管理，督促施工單位做好各項技術保障措施，協調業主和施工單位妥善解決工程實施過程中遇到的問題和存在的困難。兆河工程的順利實施和如期竣工，正是說明文章所論及的施工監理工作方法和處置的正確性和有效性，值得在同類水利工程中廣泛推廣。

參考文獻

第5篇：工程前期監理工作內容范文

關鍵詞：水利工程；施工質量；質量控制

1 質量控制概述

1.1 質量控制的基本模式

動態控制模式。此模式主要用于建設周期長、建設環境影響因素復雜的工程項目。通過動態的控制及時糾偏、調整措施，達到工程質量控制的目標。

主動控制與被動控制相結合模式。主動控制是一種事先預控，被動控制是一種事后控制。工程建設過程中隨時可能會出現目標偏離的情況，對此采取被動控制及時制定預防措施，而此措施將成為主動控制的指導計劃。

項目綜合管理模式。項目綜合控制的目的是：一方面控制各項建設目標的實現程度，另一方面又要協調各項建設目標之間的各種關系，并通過目標協調來保證建設目標的組中實現。在展開項目綜合依據時首先要開展單目標控制和階段目標控制，才能為開展項目綜合控制提供依據。

1.2 質量控制的基本原則

堅持質量第一的原則。中小型水利工程施工的規模雖然不大，但是項目內容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標準并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責的態度，必須堅持質量第一的原則。

堅持預防為主的原則。工程的建設要將隱患盡量消滅在萌芽狀態之中,因此必須加強事前控制,嚴格過程監控。事先預控要貫穿工程的始終，從項目的審批、立項、設計、招投標、承包人的選擇及施工質量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項目的每個環節加強全過程監控。

堅持以人為控制核心。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。要以人的工作質量保工序質量、保工程質量。

2 我國中小型水利工程施工質量控制存在的問題

中小型水利工程具有小而全、專業多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其質量控制方面主要存在以下問題：

項目管理水平差。項目部人員素質不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采用地方單價都較低，加上資金到位情況比較差，是工程往往不能夠按照計劃進行，而一些地方矛盾也由于領導的重視不夠，在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。

工程前期勘測設計不規范。個別水利工程建設項目的項目規劃書 、可行性研究報告和初步設計文件,由于前期工作經費不足,規劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環境、經濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后,整個前期工作做的不夠扎實,直接影響到工程建設項目的評估﹑立項﹑進度和質量等。

監理單位之間無序競爭比較嚴重。我國監理單位的人員來自不同部門，監理人員素質良莠不齊。部分監理人員缺乏相應的專業水準與職業道德，影響了監理工作的正常開展。同時由于監理人員素質低下，管理水平有限，也導致監理單位工作質量下降，市場上無法形成有力的競爭優勢。

3 施工質量控制的內容研究

第6篇：工程前期監理工作內容范文

關鍵詞：通風空調；系統；管理

Abstract: this paper mainly in the actual work experience, based on the first analysis of the ventilation and air conditioning system engineering management work early, and then discusses the simple ventilation and air conditioning system engineering construction quality management, finally discussed the ventilation and air conditioning system engineering major construction project tube.

Keywords: ventilation and air conditioning; System; management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑工程中，關系到整個工程使用功能的一個重要組成部分就是通風空調系統工程，它具有較強的專業性和復雜性，因此在施工中具有較大的困難，同時也給施工帶來了較多問題，如何做好通風空調系統工程的管理工作，筆者在文章將根據自己多年的管理工作體會做簡單的分析探討。

1、通風空調系統工程前期管理工作

1.1技術準備管理

在通風空調系統工程的前期準備工作中，工作任務主要包括：對圖紙的會審和深化施工組織設計，在總體施工組織設計的基礎上編制出可續合理的各分項工程的施工方案，做好施工方案和前期技術交底工作。

前期技術準備工作的主要執行步驟有以下幾點作為參考：首先，對施工圖紙要在熟悉的基礎上做深入了解，并在深化設計過程中做出明確的文字說明，同時，參加業主、監理等單位組織的設計交底工作，一旦發現有嚴重問題存在，需要業主、監理以及設計單位共同更正并簽字確認；其次，由項目經理全權負責，組織各部門的技術人員一同審核圖紙，并參與設計交底工作，在審圖過程中，要求所有參審人員務必吃透圖紙中的重難點內容，并掌握關鍵問題所在，之后再組織班組成員交底，這項工作必須將責任落實到各班組長以及個人身上；最后，空調系統工程不是一個單一的技術門類，在安裝過程中需要多個工種密切配合才能完成，在安裝施工中，基本是水工、電氣以及電焊等工種交叉作業，因此，在交底時需要跟工人進行經常性的交底交流，尤其是在工種間交接、協作配合過程中，更需要注意交底工作的重要性。

1.2施工現場準備工作

在正式施工之前，需要提前規劃好施工現場的設備安置和做好施工進展安排，對于設備的吊裝、管道系統安裝以及水壓系統調試等要充分做好試驗準備，在用地布局上，做到科學規劃管理，出去操作用地、設備用地和交通運輸用地意外還要留足預留用地，以作為協調空氣，從而確保本專業工作的順利開展；施工現場的供水位置要統一布置，并在圖紙上詳細標志，不僅要確保生產生活用水，還需要保證消防用水需求；施工現場用電量較大，并且由于施工現場環境負責，所以必須對個施工點的配電器材嚴加管理。

1.3技術人才隊伍準備工作

通風空調工程是一項專業性、復雜性程度非常高的系統項目，這其中涉及到大量的新興技術和新材料，對施工人員的技能素質要求較高，不僅需要扎實的專業知識，還需要能夠不斷適應變化中的新技術，只有過硬的專業素質才能滿足不同工程特點的空調工程管理。同時，通風空調系統工程還是一門綜合性工程，需要管理人員具有較高的綜合素質，掌握較多的不同學科的知識，從而在管理中做到隨機應變、得心應手。

1.4物資材料準備工作

所謂“巧婦難為無米之炊”、“工欲善其事必先利其器”，這些都告訴我們物質材料基礎的重要地位，在工程實施前期計劃中，需要由經驗豐富的技術人員對各類材料的使用需求量做出詳細的計算和預算，諸如鋼管、鍍鋅鋼板、角鋼等材質、數量和種類，同時還要充分考慮到加工的余量，在清單上都需要列出明細，并交由采購人員統一購買。同時，對于采購進入現場的施工材料必須嚴格審查，確保其質量的可靠性，絕對不允許殘次產品或者未經審批合格的產品混入施工現場。

2、通風空調系統工程施工質量管理分析

2.1認真落實工序交接的三檢制

對于工序交接的自檢、互檢、交接檢查工作，施工企業要狠抓落實，嚴格按照檢核要求執行，不能把三檢當成形式，更不能視生產安全為兒戲。對于班組之間，不僅要做好交接檢查，也可以相互之間進行檢查，認真履行施工過程中的各項檢查檢核工作。同時施工企業還要設置專門的監督部門，監督各部門、各環節檢核工作的執行情況。

2.2技術管理分析

第一，技術管理需要從圖紙審核開始，仔細認真地審核圖紙方案，并不斷優化改進設計方案，為后續的施工提供可靠的保障。專業工程師對施工人員做好技術交底，對工程中的重、難點等關鍵部位，專業工程師要現場指導安裝，以保證工程質量符合規范要求及質量檢驗評定標準；第二，不僅在施工前要研究透圖紙并及時發現并解決存在的問題，在施工過程中，也要不斷地發現并提出施工中出現的問題，并及時改正，從而確保使工程施工順利進行，避免存在影響質量安全或施工進度的問題。；第三，技術的管理工作還包括對技術人才的管理，即對施工技術人員進行業務培訓，提高安裝人員的專業技術技能。

2.3加強工程要素的管理工作

該項工作內容主要包括五個方面：一是加強對施工人員技能技術的檢查、評價、指導以及調整工作，及時更換技術水平不合格的人員；二是嚴格按照生產標準來檢查、鑒定機具的使用用能，并妥善保養；三是嚴格控制物質材料使用，不僅要嚴格控制物質材料的進場，還要對使用情況做好監測工作；四是對主要控制關鍵技術采用的方法、工藝的分析確定、評價、試驗、改進、實施、檢查等活動；

五是嚴格管控施工現場的作業環境和儲存環境。

3通風空調系統工程主要施工項目管理分析

3.1雨季施工管理工作分析

對通風空調系統工程施工來說，雨季是極其不利的施工季節，它給施工帶來了許多困難，本來雨季是不利于施工的，但是為了不影響施工進程，需要通過技術手段和管理手段做好雨季的應對防護工作。雨季到來之前，管理部門就要做好充分的準備工作，提前預見一些常見性的雨季施工困難，并做好防備工作，同時妥善安排施工計劃和防雨裝備的調配，切實保障工程進度、工程質量、施工安全、工作效率以至經濟效益。

3.2強化調試和檢測

很多時候空調工程要配合裝修施工，而裝修完成后又未留有足夠的時間進行對系統的調整、測試就必須交付使用，筆者認為空調工程與土建等其他專業最大的不同就是要非常重視系統的調試和測試，這也是系統能否達到設計要求的重要階段。

3．3工程資料的管理

工程資料是整個工程施工過程中最為原始的記錄，也是控制施工質量的重要依據，它對于反映施工過程中的控制情況具有重要的作用。內業資料應該具有嚴肅的真實性和及時性，任何人不得擅自更改，所以對于工程資料的管理需要認真填寫，并明確相關責任人的職責。

參考文獻：

第7篇：工程前期監理工作內容范文

    1.1 質量控制的基本模式

    動態控制模式。此模式主要用于建設周期長、建設環境影響因素復雜的工程項目。通過動態的控制及時糾偏、調整措施,達到工程質量控制的目標。

    主動控制與被動控制相結合模式。主動控制是一種事先預控,被動控制是一種事后控制。工程建設過程中隨時可能會出現目標偏離的情況,對此采取被動控制及時制定預防措施,而此措施將成為主動控制的指導計劃。

    項目綜合管理模式。項目綜合控制的目的是:一方面控制各項建設目標的實現程度,另一方面又要協調各項建設目標之間的各種關系,并通過目標協調來保證建設目標的組中實現。在展開項目綜合依據時首先要開展單目標控制和階段目標控制,才能為開展項目綜合控制提供依據。

    1.2 質量控制的基本原則

    堅持質量第一的原則。中小型水利工程施工的規模雖然不大,但是項目內容與大型工程相比基本一樣,施工的要求與標準并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責的態度,必須堅持質量第一的原則。

    堅持預防為主的原則。工程的建設要將隱患盡量消滅在萌芽狀態之中,因此必須加強事前控制,嚴格過程監控。事先預控要貫穿工程的始終,從項目的審批、立項、設計、招投標、承包人的選擇及施工質量控制等方面,都要充分考慮多種因素的影響,對項目的每個環節加強全過程監控。

    堅持以人為控制核心。人是質量的創造者,質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力,發揮人的積極性、創造性。要以人的工作質量保工序質量、保工程質量。

    2 我國中小型水利工程施工質量控制存在的問題

    中小型水利工程具有小而全、專業多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點,其質量控制方面主要存在以下問題:

    項目管理水平差。項目部人員素質不高,缺少高水平的管理人才,項目管理科學化決策少,相關的技術支持比較少,隨意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資,采用地方單價都較低,加上資金到位情況比較差,是工程往往不能夠按照計劃進行,而一些地方矛盾也由于領導的重視不夠,在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。

第8篇：工程前期監理工作內容范文

（長慶油田公司伴生氣綜合利用項目部，陜西 西安 710016）

[摘要]我國經濟水平的提高，極大的帶動了油田建設的發展，隨著油田工程建設規模的逐漸擴大，加強工程造價的管理，合理控制工程建設各環節的造價，降低工程的投資成本，促進油田工程經濟效益的提升是十分重要的。現階段我國油田工程的造價管理還存在著一些問題，對這些問題進行分析，并探討相應的解決對策，對于促進工程造價管理水平的提升就凸顯的尤為重要。本文對此展開分析和探討，以供相關人員參考。

[

關鍵詞 ]油田工程；造價管理；工程建設；解決對策

隨著油田工程規模的不斷擴大，油田投資也愈來愈多，加強工程的造價管理，對于節約工程建設成本，促進油田工程經濟效益的提升就具有十分重要的現實意義。本文首先對現階段油田工程造價管理中存在的一些問題進行分析，在此基礎上，提出幾點促進工程造價管理水平提升的建議，以期能夠為有關人員提供有參考價值的建議。

1 油田工程造價管理的問題分析

1.1油田工程前期階段的造價管理重視度不夠

相關統計表明，對項目投資影響作用最大的就是項目建設的前期階段，包括決策和設計兩個階段。項目決策階段對項目投資的影響占到95％以上，項目設計的初期階段其影響約為75%以上，施工圖紙和施工技術的設計階段影響為35%左右。可見，造價管理的關鍵階段就在于項目建設的前期階段。雖然用于項目設計的費用只占據工程建設總投資的極少部分，但其卻對之后的工程建設費用有著決定性的作用。在油田工程的造價管理中，造價人員往往只關注施工過程中的造價控制，如合同價格的確定、價格變更、項目決算等，一些建設單位為了使項目立項批準通過，項目決策中故意降低項目評估的投資費用，在進行項目設計時，設計人員的設計思想又過于保守，工程設計沒有造價指標的束縛而大大增加了工程的建設成本。

1.2工程建設各部門的溝通、協調不到位

在進行油田工程的建設時，其參與單位通常包括設計單位、施工單位、監理單位、建設單位。參與單位溝通協調能力的好壞直接關系到工程的建設質量。在實際工作中，各單位之間得溝通和協作卻存在著不少的問題。例如，在工程的設計階段，雖然設計單位有制定完整甚至詳細的工程預算，然而設計方案的指標約束能力卻不強，這就使得工程的設計和項目投資間存在一定的偏差。

1.3預結算的超支問題

目前來說，油田工程的造價管理的主要階段仍然是工程的施工階段，其他階段的重視度不足，而這種慣性忽視卻是使預結算超支的不可小覷的原因。詳細說來，預結算超支的原因主要表現為，一是管理部門對造價控制沒有形成主動意識，而在工程建設中不主動的對工程造價進行控制往往會讓管理部門處于一種被動的狀態，對于工程建設中出現的問題，無法及時的采取應對措施，而使得工程預結算超出投資費用。二是工程投資部門和造價部門各行其是，沒有進行有效的溝通和協調，各自按照其程序對工程造價進行控制和管理，進而使得預結算出現超支。三是造價部門沒有將其基礎工作落到實處，如在依據可行性報告進行項目投資的估算時，相關指標無法滿足實際的工作需要，在采購機械設備時，沒有建立完善的材料價格系統，在價格指數時不迅速及時，存在延遲的問題等。

1.4造價管理人員綜合素質較低

油田工程造價管理的工作內容應包括編制工程定額、更改和描述，制定和控制工程造價，項目合同和工程管理等多個方面，其要求造價人員具有過硬的專業技能。然而，目前而言，我國油田工程的造價人員無論是從數量還是質量上，以及造價管理得工作內容和工作范圍都無法滿足油田工程建設的現實需求。從造價隊伍的構成結構來說，油田公司的高學歷造價人員還比較匱乏，多數油田造價人員都是經濟類、技術類、管理類等其他專業人員，而不是本專業人員，沒有形成系統的工程造價知識，還缺乏工程造價管理的實踐經驗，無法滿足建筑市場的現實需要，因而，迫切需要培養兼具工程造價理論知識和實踐能力的復合型造價人才。

2 解決油田工程造價管理問題的幾點策略

2.1加強工程前期階段的造價管理

造價管理應貫穿至工程建設的始終，這就要求造價人員應轉變原有的造價審核和工程定額觀念，樹立全過程的造價管理意識，將造價管理貫穿到油田工程建設的每一個環節中，在與市場經濟相符合的前提下，采取一定的可行策略，對造價管理進行綜合全方位的變革。另外，油田工程的造價管理應將前期階段的造價控制作為其重點內容，在項目決策階段，切實做好工程前期的可實施性研究，科學論證施工技術設計和工程預算的關鍵部分，確保工程的投資估算的可靠性、準確性。在工程設計階段，通過設計限額等技術和經濟方法對設計方案進行改進優化，進而確保工程造價在允許的限額范圍內。最后，完善工程造價管理的責任制，明確設計單位、建設單位、施工單位、監理單位的職責，使油田工程的參與單位共同承擔工程造價的責任。

2.2優化造價管理機制

建設動態的造價管理機制，不僅要對機械設備、施工材料、質量標準等一些動態因素進行管理，還應動態管理工程的立項階段、決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段，也即對工程建設的整個過程進行動態的管理。在確定工程的造價時，也應涵蓋工程建設的全過程，即從立項、設計、施工至竣工結算。

2.3培養高素質的造價人才

造價管理是一項系統的工作，與行業政策、經濟、技術等有著密切的關聯，因而，造價人員不僅要具備工程造價的專業知識，還應具備法律知識、職業修養等。在對工程造價進行管理時，造價人員應秉持公平公正、廉潔務實的職業精神，此外，優秀的造價人員不僅能夠通過本職工作提升其專業能力，還能掌握其他技能。油田企業只有不斷吸引高素質的造價人才，才能使其造價管理更加有效、科學。

2.4其他措施

現階段而言，油田工程的造價管理水平還較為落后，必須采取各種手段促進造價管理水平的提升，筆者認為可從三個方面進行，首先應進行思想創新，吸收和借鑒國外的先進經驗，通過參加國際性的調研活動，促進我國油田工程造價管理水平的提升。其次，加強各部門的溝通和協調能力，最后，加強對工程前期的造價管理的重視度，對油田工程建設各個環節的投資進行嚴格的控制。

3 結 語

現階段油田工程的造價管理還存在著對工程前期階段的造價管理不夠重視，工程建設各部門的溝通、協調不到位，預結算出現超支，缺乏高素質的造價管理人員等一些問題，給工程造價管理工作造成不同程度的影響。為此，應不斷加強工程前期階段的造價管理，優化造價管理機制，建立動態的造價管理體系，加大高素質造價人才的培養力度，提升造價管理隊伍的整體素質水平，積極采取其他各種措施，如吸收借鑒國外先進經驗，強化部門間的溝通協調等，形成工程建設全過程的造價管理模式，以促進油田工程造價管理水平的提升，降低工程的建設成本，促進我國油田建設經濟效益的提升，使油田企業更好更快的發展。

參考文獻

[1]張作起.海上油氣田工程造價管理系統存在的問題及對策[J].油氣田地面工程，2014（09）：123-124.

[2]齊君.油氣田地面建設工程造價控制存在的問題與對策分析[J].中國新技術新產品.2013（23）：252-253.

[3]呂菲.淺談油田企業地面建設工程造價存在的問題與對策[J].中國科技博覽.2014（12）：25-27.

第9篇：工程前期監理工作內容范文

關鍵詞：建設項目；檔案管理

建設項目檔案是企業檔案管理的重要內容，是指整個工程建設項目從醞釀、決算到建成投產（使用）的全過程的應當保存到文件，包括基建項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘察、設計、施工、調試、生產準備、竣工、試生產（使用）等工作活動中形成的文字、圖表、聲像、實物等形式與載體的材料，是企業基本建設活動的真實歷史記錄，也是全面鑒定基建工程質量、使用和維護建設項目的重要依據。

但是基本建設檔案的收集和整理有難度、最容易出現問題，收集工作做不好，就難以保證基建檔案的完整、齊全和質量，后續工作也無法有效開展，以后會出現“無檔可查”的問題。

一、目前主要原因有以下幾點

（一）重視度不夠，大部分企業從項目立項開始，對項目的未來效益、項目立項及建設工作非常重視，但是對于檔案的管理往往忽視，致使項目建設工作完成、投產后，需要改造、擴建等工程時發現，所需的檔案資料無法查詢，只好重新收集整理相關檔案，這種情況往往很難建立企業完整的檔案體系。

（二）形成周期長，由于它實體龐大，不易移動，就只能在固定的場所作業，同時也會受到自然界及其他因素影響。有些工程從施工到竣工，長達3-4年，在這施工過程中，施工人員、監理人員及資料員有所變動，若工程前期資料簽字蓋章不完整，甚至有些文件遺失，并且隨著人員的變動，所收集資料的內容也有所區別，長期以往，歸檔標準也有變動。

（三）基本建設項目檔案數量大，基本建設項目具有個體性強、多樣化的特點，每個建設項目或單項工程，都有它獨特的形式和結構。即使是地面以上建筑造型、結構形式完全一樣，也會因為建造地點的不同、地形的變化、工程地質條件的特別等，使工程的總圖發生變化，基礎結構產生差別，使每個建設項目或單項工程的檔案完全不一樣，并且有些工程量特大。例如：我公司擴能改造鹽田工程，此工程僅僅只有土方部分，但是其工程必須按照公里數和土方層數劃分分部分項檢驗，這樣一來，一個單位工程卷數可達200多卷，資料員做資料做的過程中難免出現錯誤，例如：公里數銜接不上或出現斷層現象。

（四）產生和保管使用單位分離，工程竣工之后，應將有關工程的全部檔案材料向建設單位移交，由建設單位保存，但就這項工作來說，產生和最終使用檔案存在分離現象，有些工程的施工，在距離檔案保管部門幾百公里之外，檔案人員只能在工程的各個階段去指導培訓，又不能時時刻刻待在他們的工地及資料整理場所，很容易使一些單位不重視過程中材料的形成和積累。

二、管理項目檔案收集整理的對策

（一）收集方面

檔案人員收集的檔案材料并不是由他們自己產生的，而是其他業務部門在活動中自然形成的。例如：項目前期文件基本在本單位的各個部門，施工資料存在于施工單位，監理資料存在于監理單位，而且形成過程分散程度更高，控制起來難度更大，單靠檔案人員的力量是遠遠不夠的，為了保證基建檔案收集齊全、完整及檔案材料的質量，必須做好以下工作：

1.制定完善的符合本公司基建檔案的歸檔范圍和保管期限

檔案部門牽頭，相關部門審核，根據公司每個工程的特點，出具《建設項目檔案歸檔范圍和保管期限》，其中明確列出了應歸檔的文件材料、文件的形成者、文件的歸檔責任者、歸檔份數、載體類型、保管期限等項。有這個表，有誰在什么時候歸檔那些文件就一目了然了了。

2.將項目建設檔案管理工作整合納入基建活動業務流程

加強檔案人員對業務文件的控制通過加強檔案人員對基建業務活動的參與度，定期給項目檔案人員培訓，講解歸檔范圍及保管期限，還有部分文件的重要性，可以更好的控制項目建設文件材料，保證項目建設文件材料的完整、齊全和質量。項目建設檔案管理工作于項目建設同步進行，從立項開始，建立相應的基建項目檔案管理網絡，對基建文件材料進行及時收集，否則基建文件材料的丟失在所難免。在工程開始階段，檔案人員就要介入到工程之中，給參建單位培訓檔案知識，并了解工程的進展，參加部分會議。檔案人員還因參與項目的竣工驗收，在工程項目竣工驗收之前，把基建檔案驗收做好，因為項目檔案驗收竣工后3三個月才能進行項目工程驗收。

（二）基建檔案是整理

基建檔案的組卷，就是將形成過程中存在有機聯系的文件材料組合、裝訂在一起，形成案卷，主要包括以下材料：

1.項目建設單位形成工程的前期文件、竣工驗收管理文件、生產準備管理文件，因按階段結合問題進行組卷。

2.施工單位形成的工程技術文件，按標段、單位工程、分部分項工程、專業等組卷；

3.調試單位形成的工程調試文件，按系統、階段、專業、技術結構等特征組卷；

4.設備儀器文件，按專業、系統、臺件、技術結構等特征組卷。

5.監理文件，按專業、時間、文中等特征組卷。

基建檔案的排列，要注意卷內文件和案卷的排列順序，排列規則是：

6.項目前期、項目管理、項目竣工驗收階段形成的文件，卷內文件排列是批復在前，請示在后；譯文在前，原文在后；正文在前，附件在后；審批文件在前，報審文件在后；文字在前，圖紙在后排列；

7.單位工程文件案卷，因按照單位工程綜合管理性文件卷、施工記錄及相關試驗報告卷、質量驗收文件卷的順序排列。

（三）項目文件的組卷

根據多年的經驗，建議施工單位或監理單位在收集整理好文件后，盡量拿到公司檔案部門，在檔案部門專業檔案人員的指導下，開始組卷，案卷之間要保持有機聯系，不能將內容毫無意義不相關的一堆文件隨意組合；另外，案卷文件的數量要適度，對于案卷，除了“具有有機聯系”這樣一個要求外，還因該有一個量的界限，稱為案卷的組合度，一份案卷，所含文件分數太多或太少，均不利于保管和利用，直觀地表現為案卷的厚度。

（四）案卷內保存價值和密級應基本一致，從檔案的鑒定、保管和利用，的角度看，案卷的這一質量要求是不可少的，在維護文件有機聯系的前期下，在考慮不同價值和密級組織案卷，若兩者發生矛盾，不能硬性分開具有有機聯系的文件，而應家直銷的服從價值大的，密級低的服從密級高的。

（五）案卷的外形要求規范、整齊、美觀、實用。