礦山企業信息化精選(九篇)
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第1篇：礦山企業信息化范文
關鍵詞：公鑰基礎設施（PKI）；數字認證（CA）；礦區管理；信息安全；密碼服務器
0引言
當前我國礦山企業安全生產形勢依然嚴峻，安全生產基礎相對薄弱，事故總量還是很大，煤礦、金礦等高危行業結構不合理，應急處置以及救援搶險能力相對不足，部分企業違規違章現象依然存在，給安全生產帶來一定的安全隱患［1］。隨著計算機通信和網絡技術的快速發展，礦山企業安全生產的信息化管理成為衡量企業現代化建設的重要指標，也是促進企業安全生產、提升效益的重要方式。礦區安全生產管理平臺在部署時，采用開放式架構，兼容主流信息技術，在．NET平臺的基礎上，為了滿足多種信息源服務終端的需求，平臺采用了多種基礎數據庫模型技術，保證安全管理平臺的系統整合能力。平臺采用面向服務的架構（SOA）設計，并基于分層和分類結合的混合模式，數據交換模式采用標準的XML等技術，應用統一規范的數據交換接口及應用程序接口，安全機制相對可靠［2］。平臺基于J2EE技術架構，支持HTML和DHTML等Web瀏覽器標準，設計原則遵循高內聚、低耦合的原則，降低系統各個功能模塊間的耦合度，降低操作難度，提高系統的通用性。根據礦山企業礦區分散、不聚集的特點，為保證礦山生產網和辦公信息網之間以及與外網之間的信息交換暢通，確保信息在產生、存儲、傳輸和處理過程中的安全性，需要建立全網統一的認證與授權機制、時間服務和密碼服務。目前，在各種技術，基于PKI／CA的信息安全技術能合理的作用于礦區安全生產信息化管理平臺，從而保證安全策略得以完整準確的實現，該技術是解決數據加密、保護信息安全最有效的方案［3］。
1基于PKI技術的安全生產管理平臺體系研究
1．1安全生產管理平臺的需求分析
礦區安全生產管理平臺為解決礦山企業安全統一管理應運而生，以安全生產風險管控為核心的風險管理平臺是目前各個礦山企業信息化建設的新趨勢。以安全生產管理為核心的平臺建設可以實現對危險隱患的合理分析，形成事前管理、事中風險預控、事后應急救援在內貫穿安全生產管理全過程的監督管理，從而達到提升安全管理水平的目的。
1．2安全生產管理平臺的系統功能設計
以礦區實際情況為前提，以信息資源規劃和開發利用為主線，以安全法律法規為支撐，根據功能需求，在成熟的軟件開發方法論的指導下，礦山企業安全生產信息化管理系統的主要功能框架如圖1所示，其子系統設計如下：包括風險管理子系統、事故管理子系統、安全隱患管理子系統、應急救援子系統、安全培訓子系統、監督檢查子系統、質量標準化子系統等7大部分。其中風險管理子系統主要負責礦區風險評估，衡量事故發生的可能性并對其可能造成的相關損失進行評估，根據風險評估結果，制定相應的管理標準及措施；事故管理子系統主要負責對已發生的事故進行統計，形成事故報告、事故月報、事故數據庫等，方便查詢，根據需求進行事故通報和責任追究；安全隱患管理子系統主要進行安全隱患追蹤、及時對隱患信息進行登記、上報、匯總等，形成隱患整改通知單，及時開展追蹤和銷號管理等；應急救援子系統主要針對突發緊急事件進行預防、救援、恢復等管理，以應急救援案例庫為依托，類比實際案例，推送相關匹配度最高的案例輔助應急救援決策，此外該模塊涵蓋救援隊伍、救援機構等詳細信息；安全培訓子系統主要負責相關人員安全的培訓信息統計，及時對持證人員進行過期預警提示，服務于公司的安全培訓管理等制度；監督檢查子系統主要進行安全活動制定、、總結等，下設安全檢查、整改落實、經驗總結等三個子模塊，為安全監督管理機構安全檢查發現的問題、形成原因、改進措施、整改建議等；質量標準化子系統主要為管理人員提供標準庫查詢、檢查數據匯總等服務，方便現場檢查及質量便準化考核等。
1．3安全生產管理平臺的PKI／CA技術分析
1．3．1PKI技術體系簡介
隨著當前信息系統建設的快速發展和數字網絡化的應用的普及，不同部門之間、跨部門的信息共享和綜合分析的需求也在日益增加，與此同時當前信息網絡應用中也面臨著信息量大、數據種類繁多，不同數據訪問要求不同等現狀，因此包括信息保密性、身份認證、訪問權限管理等在內的信息安全問題急需解決。公鑰基礎設施（publickeyinfrastructure）簡稱PKI，為解決大型信息網絡面臨的安全問題應運而生。PKI是當前信息化安全建設的基礎和重要保證。PKI是一種具有安全性和透明性的密鑰管理系統，通過為用戶提供密鑰和證書管理服務，提供安全策略，從而建立安全有效的網絡環境，保證數據信息在安全傳輸的過程中不被非法偷看以及非授權者篡改等，從而達到保護用戶信息機密、完整的目的［4－6］。通常來說，一個完整的PKI系統包含認證中心數CA（certificateauthority）、證書庫、密鑰備份及恢復系統，證書作廢處理系統，客戶端證書處理系統等五大部分，其中CA是PKI的核心執行機構，證書庫是存放公鑰和用戶證書的信息庫［5－7］。
1．3．2基于PKI體系的礦山安全生產信息化管理體系結構
PKI作為一種安全技術，已經深入到常規網絡的各個層面，使用戶可以在多種應用環境中使用加密及數據簽名技術，是當前網絡信息安全問題的綜合解決方案，為企業的信息安全保駕護航。對于本文分析的礦山企業安全生產管理平臺，PKI技術將重點解決用戶訪問權限、信息傳輸、數據共享等問題，如準確驗證登錄用戶身份、保證跨部門之間的信息保密與共享、防止信息竊取保證信息安全傳輸等等。礦山安全生產信息化管理平臺的PKI安全服務體系主要包括證書簽發管理和PKI安全服務兩部分，如圖2的方框所示。其中PKI的主體是證書機構CA、注冊機構RA（registrationauthority）、密鑰管理KM（keymanagement），其中核心組成CA是數字證書的頒發機構，數字證書就是網絡用戶的身份證，CA審核用戶身份等信息并與公鑰結合形成數字證書，從而確保其真實有效性，使得PKI能夠為網絡用戶提供較好的安全服務［7］。RA在整個體系中起承上啟下的銜接作用，是連接用戶和CA之間的橋梁，既向CA轉發證書請求，也向安全服務器轉發CA簽發的證書等。KM主要負責密鑰的備份、恢復、保存等管理服務，三個系統完成了證書簽發、管理等功能。公共安全接口具有一套通用、抽象的系統函數，實現語言較多，具體的密碼算法不會影響到該接口，設計者可以根據自己對于系統的需求對安全接口進行開發，該接口根據工作環節及性能分為初始化部分、安全操作部分、解編部分、通信部分等。
管理調度單元銜接公共安全接口與密碼服務單元，公共安全初始化部分通過管理調度單元選擇密碼服務單元，而管理調度單元向負載最小的密碼服務單元進行申請密碼服務，從而使得服務器負載均衡。當系統調度單元出現故障時，系統會隨機分配一個密碼服務單元，保證應用系統的正常運行，在保證系統負載均衡的同時，也保證數據的冗余備份，從而為應用系統提供及時安全的密碼服務。密碼服務單元是PKI密碼服務的核心部分，負責提供相關密碼算法及密鑰管理功能。密碼服務器根據配置需求及應用情況包含多個密碼服務單元，當一個單元出現故障時，可以通過管理調度單元進行分配，從而保證應用系統的正常運行。密碼算法根據功能特性主要分為三類：非對稱密碼算法（公鑰密碼）、對稱密碼算法（傳統密碼）和安全Hash算法［9－10］。非對稱密碼算法計算速度相對較慢，但其電子簽名和密鑰交換功能有更廣闊的應用范圍；對稱密碼算法運算速度較快，適用于大數據高流速的數據加密／解密功能，但是難以實現用戶身份識別等功能；安全Hash算法可以用來實現數據完整性驗證和輔助電子簽名等功能。密鑰管理主要包括密鑰的產生、更新、泄露處理、有效期管理、存儲、銷毀等功能，從而保證密鑰的安全有效運行。實時監控單元對密碼服務器中的單元狀態進行實時監控，及時找到密碼服務的相關故障，此外實時監控單元的日志功能可以記載密碼服務器出現問題的詳細信息。以PKI技術為核心的信息安全架構體系可以有效的作用于礦山安全生產信息化管理平臺的正常設計和應用中，尤其是多層次的網絡系統中，從而保證安全策略順利實施，從而保證整個平臺系統的信息安全和應用安全。
2PKI／CA相關技術在礦山企業安全生產管理建設中的應用效果
以密碼技術為核心的PKI／CA技術，提高了網絡的安全性與可靠性，較好地解決了信息共享開放與信息保密隱私的關系、網絡互聯性與局部網絡隔離的關系，保證礦山企業安全生產管理建設的信息安全性，為企業內部用戶提供了安全信賴的網絡環境，保證了企業不受信息安全威脅，為礦山的安全生產、信息管理提供了技術保障，在數據安全管理、業務協調以及實時智能指揮等領域取得了一定的應用效果。
2．1在數據安全管理領域的應用效果
2．1．1身份認證和訪問控制方面
安全生產管理平臺用戶角色眾多，有企業監管人員，公眾訪問人員，平臺內部測試管理人員等，一人多賬戶多角色多權限，容易帶來極大的安全隱患問題，因此具有支持多種認證方式同時具有統一認證訪問控制的安全機制及用戶權限管理方案變的非常重要。安全生產管理平臺基于PKI技術將證書策略應用于用戶的訪問控制中，不同級別的登錄人員可以設置不同的訪問權限，通過網上進行信息傳遞的身份證明，為用戶和數據之間建立起可信任的橋梁，有效的保證了平臺信息的安全服務。
2．1．2安全傳輸方面
礦山安全生產信息化管理會產生大量的數據，數據規模大、種類繁多，隨之而來的是數據安全管理和通訊安全的問題，安全的信息通訊是解決信息安全威脅的重要手段之一。安全生產管理平臺采用的PKI相關技術，可以使用不同系統間的跨域共享和靈活授權，可以提供不同系統訪問的授權管理、密鑰管理、身份認證、責任認定，使得系統傳輸的數據信息具有較高的安全性、完整性、并在消息傳遞過程中完成信息的加密和數字簽名，大大提高了平臺通訊的安全性。
2．2在業務協調、實時智能指揮領域的應用效果
安全生產管理平臺以安全生產風險管控為核心，在成熟的軟件開發方法論的指導下，將風險管理、事故管理、安全隱患排查、應急救援、安全培訓、監督檢查等內容整合到統一平臺。PKI相關技術保證了各個系統之間的數據共享和安全通信，通過登陸人員訪問權限和各模塊之間協調管理，為公司的安全生產提供了技術保證，從而對生產過程中的風險進行有效管理，提升安全管理效率，降低安全生產事故。PKI技術保證了系統通訊的正常安全運轉，實現各個系統之間的資源共享，消除各個系統之間的信息孤島，實現各個子系統的協調調度，使得各類用戶可以方便快捷的訪問、管理平臺，將各類信息安全的聯系起來，同時借助系統對監控數據進行智能分析和決策支持，使得事故實時智能指揮成為可能，并逐步實現了事故管理由事后應急響應到事前預警提示，對于提高礦區防災能力，實現礦區安全高效生產、提高安全管理水平具有重要的引領作用。
3結語
PKI技術體系通過管理數字證書和密鑰的方式，為用戶搭建安全可靠的網絡平臺，使得用戶可以在多種用戶環境中方便的進行加密和數字簽名，保證了礦區安全生產管理平臺身份識別、信息傳遞、訪問權限等的安全實施，依托數字證書、密鑰管理等技術，可以有效的生成、保存、更新管理密鑰，解決了網絡身份認證、信息完整性和抗依賴性等安全難題，為解決礦山安全生產信息化管理中存在的信息安全等因素提供了強大的技術支撐。考慮到PKI技術本身缺點以及礦山企業的行業特性，該技術仍有一定的缺陷。在實際中，PKI技術構建和運行成本高昂，此外用戶認識水平、相關法律政策等因素的制約，都不利于PKI技術應用發展。因此，需要解決多個獨立PKI系統之間的交叉認證與互操作性等，以及證書過期、撤銷、丟失帶來的密鑰托管和證書安全等問題［11］。盡管如此，PKI技術的前景仍然是廣闊的，隨著相關技術的快速發展，PKI相關技術仍然是礦山安全管理信息化建設中解決通訊安全問題的必然選擇。
參考文獻
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第2篇：礦山企業信息化范文
【關鍵詞】關企業資源計劃 信息管理系統 當代企業 應用
ERP企業資源計劃，現階段已經成為了企業信息化、科技化發展的主流，已經成為了現今社會，企業進行現代化信息管理的重要標志與經典方式，廣泛應用于西方等發達國家，受到了越來越多的接受與認可，成為世界各個企業管理水平、企業綜合競爭能力提高的有效途徑。
1 簡要分析基于ERP的設備管理系統
企業資源計劃ERP是集成了管理理念、業務流程、人財物資源、計算機軟硬件于一體的企業資源管理系統。系統貫徹統一的業務流程、包含企業各種基礎業務數據、產生各種企業管理報表，能夠全面體現企業經營情況，并且能夠實現在統一技術平臺上的信息共享。ERP項目是一個大型企業管理信息化項目，是一項系統工程。 ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從物料需求計劃發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了物料需求計劃的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
2 金屬礦山企業中ERP的應用的具體策略分析
2.1 整體架構ERP系統
ERP的特點是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。結合礦山企業的經營特點、生產模式以及管理等因素，進行礦山企業整體的ERP系統構架，更好的滿足各個ERP系統的需求。考慮到金屬礦山企業的實際運營情況，辦公自動化系統、客戶管理以及供應商管理，一般不作為單獨的部分進行設計。
2.2 基于ERP的礦山企業業務重組
ERP的實施，需要充分利用計算機科學技術以及現代化的管理模式。從整體上講，我國礦山企業的管理模式比較落后，其運營流程中存在多種不合理因素。業務重組是其中非常重要的一個環節。結合供應鏈標準，必須把業務流程進一步深入到作業層，奢侈轉變傳統的功能業務理念。對整體運行過程進行建模處理，摒棄影響因素與不增值環節，進行深層次的業務流程整合。在具體整個過程中，必須按照循序漸進的原則進行，先對關鍵部分進行重組，進而進行整體流程設計。
2.3 設計礦山企業的內部功能
設計礦山企業的內部功能，主要從以下幾個環節進行考慮：生產管理，成本管理，安全管理，物資管理，銷售管理等功能進行。其中，工作流分析與物料清單管理是ERP實施的重點：
2.3.1 基于“工作流”分析
企業資源計劃的最基本思想，就是把企業的整體業務流程，看成是一個整體的供應鏈。在這個供應鏈中，需要五種“流”的相互運作，信息流、資金流、物流、工作流以及增值流。資金、物料、信息以及物料價值，不會自己流動與增值，需要通過企業開展的多種業務活動來實現，也就是通過工作流進行傳遞、實現。所以說，ERP系統設計的重要基礎就是把礦山企業的業務工作，看作是部門之間相互聯系的樞紐。如果將礦山企業的設備管理，看作是企業一個流程，那么，就應該包括從安裝設備、使用設備、維護設備、設備報廢等一系列環節。整體流程還可以詳細的分成多個小流程。比如說，把安裝設備看作是一個流程，就應該包括從申請設備、采購設備、設備驗收、安裝、付款等一系列活動。對業務活動進行細化的目的，是在企業將來發展中，有效、方便的進行流程再造。
設備管理與生產管理、財務管理等其他模式是相互聯系、相互影響的。對于不同模塊的整合，實際上就是將資金、物流、技術、現場管理等融在設備管理中，從而有效的將資金流、物流規劃，融合到現場、技術管理過程中。因此，只要利用其中一定的規則，決定供給與需求的平衡點，就可以達到資源的最佳組合。
2.3.2 編制基于物料清單的設備清單
物料清單，指的是產品的技術性、結構性描述，充分展現產品、原料、零部件之間的關系，以及組裝件所需下屬部件的類型與數量。這是一種樹形結構，物料清單原理正是ERP的關鍵思想，即將實體劃分成更小的實體。因此，能夠更加及時、準確的做好設備的維修管理與零配件采購工作，達到最佳的資源有效利用率。在設備管理系統中，成功運用物料清單原理，結合具體設備的實際情況，將設備在一定層次上展開，就可以得到設備結構樹。為設備的保養、維修、管理，提供了較大便利。
2.4 建設金屬礦山企業的ERP績效體系
在結合礦山企業實際運作情況的基礎上，建立ERP管理體系。與此同時，可以積極吸收與借鑒西方等國家的績效評價指標，對ERP管理體系的運作績效進行合理評價。從礦山實際出發, 深入探討ERP 效益形式, 分析并確定具體的考核指標，完善礦山企業ERP 的績效評價體系。
3 結束語
企業資源計劃作為信息技術以及企業信息化建設水平的重要標志，對于企業的運營管理、資產配置、組織結構等方面起到巨大作用，并隨著經濟的進一步發展，在各行各業的應用越來越廣泛。金屬礦山企業中ERP的應用，需要進一步研究分析。
參考文獻
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作者單位
第3篇：礦山企業信息化范文
關鍵詞：自動化理念；數字礦山；建設
數字礦山是基于動態、多時空的采動系統，包括井巷工程、地層環境與礦體，以計算機信息技術、網絡通信和礦山實時監測為中心的技術系統。自動化理念下的數字礦山建設是礦業發展的必然趨勢，通過積極建設數字礦山，實現科學化決策和礦山高效管理。
1 數字礦山建設概述
采礦工業的發展關系著國家可持續發展、人身安全、環境保護和資源利用，數字礦山建設一直以來是各國科技研究的重要內容。建設數字礦山是指將礦山中相對固定的空間位置信息，如礦山運輸、排水、供電、提升以及井下地質構造等內容，準確、全面地描述出礦山生產運營的三維控制模型，綜合礦山企業的過程控制系統、生產執行系統和資源計劃等構成一個信息廣泛的數字礦山，對礦山采掘、生產運營和自動化管理控制等系列活動進行可視決策、調度指揮、智能分析、仿真模擬和現實虛擬[1]，實現智能化和自動化的礦山管理，提高礦山生產的經濟效益和社會效益。
2 數字礦山建設的現狀
傳統礦山生產多是人工作業，采礦質量和工作效率有限，并且易發生各種安全事故，威脅采礦工作人員的人身安全，傳統礦山企業管理粗放、裝備和技術水平落后，生產、設計、決策等環節依賴于經驗，自動化程度較低。而隨著市場競爭、生產安全、經營管理等因素的影響，建設數字礦山勢在必行，但需結合礦山實際統籌規劃，改善礦山日常生產運營存在的問題，應積極引進現代化科學技術，基于數字礦山平臺，集成管理系統和生產應用，提升礦山安全管理水平和市場競爭力。當前，我國數字礦山建設起步較晚，很多礦山企業沒有將信息資源作為一種重要資源進行綜合利用和統籌開發，數字礦山的信息基礎薄弱，系統性能不夠穩定。一方面，礦山企業對于數字礦山建設的認識不全面，混淆了數字礦山建設和信息化建設的概念。數字礦山建設是自動化現場作業、三維模擬、信息自動化的有機結合體，由于礦山企業對數字礦山建設的經驗不足，而且礦山生產運營又有著個性化的特點，可參考和借鑒的內容較少[2]，使得數字礦山建設存在較大難度。另一方面，數字礦山系統孤立，數字礦山的安全管理、信息監控、輔助設計和信息系統之間，信息不共享。
3 自動化理念下的數字礦山建設
3.1 三維輔助決策系統（GIS）
數字礦山建設以三維輔助決策系統為核心，通過仿真虛擬技術和三維建模過程，虛擬再現礦山采掘、生產和運營環境，集成礦山生產運營決策、安全調度指揮、生產計劃調度以及采掘生產管理，實現對礦山經營管理和安全生產的實時監控、可視化調度和分析決策，為礦山應急救援指揮、技術調度以及安全生產管理提供重要的技術支持。
3.2 協同辦公管理系統
自動化理念下數字礦山建設需要構建協同辦公管理系統，協同辦公是以政府單位和企業信息化建設為核心的軟件系統平臺，基于該軟件系統平臺建設資金流、物流、信息流和工作流的信息化應用框架，加強個人消息、公共信息、系統數據、知識文檔等信息的溝通交流。同時對協同辦公管理系統設計工作交流管理、信息管理、資源管理、會議管理、檔案管理、公文管理、表單管理、郵件管理、首頁管理和系統管理等功能模塊。
3.3 礦山企業資源計劃
礦山企業資源計劃（ERP）結合礦山企業的實際生產運營計劃，進一步優化生產管理的流程和功能，從而確定財務管理、銷售管理、人力薪資管理、選冶管理、倉庫管理、采購管理、運輸管理、設備能源、安全管理、生產管理、計劃管理、儲量管理、系統管理等功能模塊[3]。
3.4 井下地表通訊系統
井下地表通訊系統以電纜、光纜為信息傳輸媒介，建立井下局域網，基于TCP/IP協議，實現和Internet、礦山局域網的信息通訊。井下地表通訊系統需設置視頻監控模塊、井下工作人員與設備調度、跟蹤和定位模塊以及語音通訊模塊，實現監測與交通監控之間的數據傳輸。通過對井下地表通訊系統設計模塊化結構，結合數字礦山建設實際情況，在不同階段，分步、分期進行實施。
3.5 生產執行系統
生產執行系統（MES）是面向礦山企業生產車間的實時信息系統和生產管理技術，MES為礦山企業提供精細化、有彈性、快速反應的制造環境，有助于礦山企業按期交貨、降低成本，提高服務質量和產品質量。MES實現的關鍵在于礦山生產與計劃的密切配合，車間管理人員通過MES了解礦山生產現場的情況，及時做出準確判斷，快速采取應對措施，確保礦山生產計劃的快速執行。MES為礦山企業管理人員進行礦山生產運營過程管理和監控、控制生產成本和產品質量提供了重要工具。
3.6 過程控制系統
3.6.1 人機定位管理。人機定位管理主要實現以下功能：第一，自動記錄升降井工作人員，顯示具體每個人準確的上井和下井時間；第二，識別卡管理，包括人車識別卡匹配查詢、識別卡分配、新卡入庫管理等；第三，重大危險信息警示，動態顯示礦山井下的危險信息，提醒工作人員注意所在區域的危險和風險因素，采取有效安全防護措施，在井下危險場合，如盲巷，設計語音站，組織工作人員隨便進入；第四，CAS/PDS反碰撞系統，在車輛與車輛、工作人員與車輛相遇時，提前發出報警信號，提醒行人和司機，避免發生安全事故；第五，實時定位，通過人機定位管理系統，在屏幕上顯示任一時刻井下車輛和人員的位置，實時查詢井下車輛和人員的數量和分布情況。
3.6.2 通風排水控制。實時監測礦井通風機的反風和開停、電機繞組溫度、軸承溫度、通風機功率、風量以及風壓等狀態信號，一旦發現礦井異常情況，快速發出報警信號，并傳送到礦山信息管理中心，按照緊急預案有效處理。
3.6.3 尾礦庫預警監測。通過尾礦庫預警監測系統對尾礦庫庫區筑壩、尾礦排放等情況進行巡檢和觀測，準確高效地指揮尾礦庫生產，實時觀察牲畜或者閑雜人員進入尾礦庫等情況，及時發出報警信號。
3.6.4 安全生產調度指揮。安全生產調度指揮系統是一個集礦山信息采集、調度、決策、顯示、控制、切換、處理等為一體的綜合性系統，實現整個礦山生產運營的有效、全面和持續監管，隨時掌握礦山安全生產情況，識別安全風險，對可能存在的風險提前預警，提高化解和防范礦山風險能力，確保礦山安全、穩定、高效運行。
4 結束語
隨著礦山開采越來越深，對于礦山企業的生產運營要求也越來越高。礦山的安全生產運營離不開技術創新和科技支撐，通過建設數字礦山，實現標準化、系統化、規范化的采礦生產運營，實現最大化的經濟效益，推動礦山企業的快速發展。
參考文獻
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第4篇：礦山企業信息化范文
關鍵詞：三維物聯網；信息技術；礦山安全
中圖分類號：TP39
我國正處于經濟高速發展階段，對礦產資源的需求高。但礦山安全壓力不斷增大，而礦山安全事故預警與防治技術相對于礦山開采技術來說處于落后狀態，導致礦山環境不斷惡化和礦山安全事故越來越嚴重，且各類可導致礦山安全事故的潛在隱患也在增多。頻繁發生的礦山安全事故，給國家、企業以及職工家庭造成巨大的生命財產損失，嚴重制約了國民經濟和礦山企業的可持續發展。
面對礦山事故的預防與處理，必須結合各類高科技手段，采用現代信息技術、虛擬現實技術、空間數據庫技術、傳感器網絡技術、過程智能化控制技術及計算機人工智能技術、物聯網技術，在礦山企業生產活動的三維尺度范圍內，對礦山生產、經營與管理的各個環節與生產要素實現網絡化、數字化、模型化、可視化、集成化和科學化管理。并完成對礦山安全、地質災害、環境、資源情況進行動態全天候自動化采集、建模、儲存、定位、搜索、屬性信息存取及分析處理；實時動態礦山安全、地質災害、環境、資源狀況等可視化信息，實現礦山安全、地質災害、環境、資源狀況預警；制定并優化礦山安全、地質災害、環境保護應急預案，為事故搶險提供科學的決策依據。綜上所述，架構礦山的三維物聯網是礦山未來發展的必然趨勢。
1 三維物聯網在礦山中的應用
物聯網是指通過信息傳感設備，按照約定的協議，把任何物品與互聯網連起來，進行信息交換和通訊，以實現智能化識別、定位、跟蹤監控和管理的一種網絡，它是在互聯網基礎上的延伸和擴展的網絡。
根據其實質用途可以歸結為三種基本應用模式：
對象的智能標簽。通過二維碼，RFID等技術標識特定的對象，用于區分對象個體，例如在井下的各種設備，統一具備唯一標識碼；并能夠附著擴展信息，例如供電設施的使用年限、使用壽命等；此外通過智能標簽還可以用于獲得對象物品所包含的擴展信息，例如井下某條巷道當日通行人數等。
環境監控和對象跟蹤。利用多種類型的傳感器和分布廣泛的傳感器網絡，可以實現對某個對象的實時狀態的獲取和特定對象行為的監控，如分布在采掘面的地壓探頭當前檢測地壓變化量，井下電力綜合保護裝置設備運行參數等，通過微震傳感器監控井下應力變化指數，通過WIFI標簽跟蹤井下車輛、人員位置，通過井下的攝像頭捕捉實時井下動態等。
對象的智能控制。物聯網基于云計算平臺和智能網絡，可以依據傳感器網絡用獲取的數據進行決策，改變對象的行為進行控制和反饋。例如根據井下通風狀況進行風門、風機的自動控制，根據井下車輛的流量自動進行車輛調撥，根據井下供電狀況進行自動斷電保護和自動合閘等
2 銅坑礦礦山網絡現狀
銅坑礦是我國大型的錫礦石開采基地，礦山六大系統已建成，但是六大系統并沒有進行統一管理，不能發揮六大系統的最大功效。基于三維物聯網的礦山建設的目標和主要內容，對現代先進技術進行集成創新，根據銅坑礦的實際情況，三維物聯網礦山的基礎平臺要把銅坑礦現有的地壓系統，改造升級后的高壓電力監控系統、索道電控系統、水泵自動控制系統、風機管理系統、以及六大礦山系統無縫掛接物聯網，通過互聯網對生產礦井的地測基礎數據、電力數據、風力數據、以及各種系統圖件的生成，基于統一的數據庫，實現數據庫數據與圖件的聯動，同時對礦山的尾礦庫、赤泥堆場、采空區進行集中監測，對各種監測數據進行統一管理，提供用戶多樣化的數據查看接口，并提供變形曲線分析，變形曲線疊加，變形曲線預測等功能及時發現預警并顯示，使礦山應用變得高效化、經濟化，成為我國有色金屬開采企業中第一家實現二維、三維、音頻、視頻、虛擬聯動。
3 銅坑礦三維物聯網規劃
充分資源集約，對銅坑礦各種資源進行整合開發利用，充分挖掘潛力，提高資源的利用率，節能減排。首先應包括集約散落在各個部門和各個環節的軟硬件資源，提高其重復利用率，杜絕閑置和浪費現象。
要把信息集中，將各個部門、各個單位的相關信息動態及時地匯集到《銅坑礦三維物聯網礦山系統》統一的數據中心平臺上，進行集中管理和開發，徹底改變或避免信息孤島的頑疾，實現信息分散、動態采集，集中安全管理，共享應用，確保信息資源能夠很好的滿足各個下屬企業和部門的工作需求，也為信息資源進一步的開發和利用創造條件。
3.1 礦山井下高壓系統網規劃
井下高壓開關屏控制回路要按標準開關柜的設計，將微機保護測控裝置接入原設計的二次控制回路，繼電保護回路，測量電壓，電流回路，如變電站有報警音響裝置的也要將綜保報警接入。高壓開關屏的測量、計量、繼電保護、操作方式不變，根據微機保護測控裝置的設計功能。微機保護測控裝置電壓回路并入高壓屏計量電壓回路。要按照實際結線編寫、設計施工方案，使方案與原設計完全配套。構建工業以太網平臺，由井下局域網和地面監控中心組成一個數據高速傳輸的大型監控網絡，保證監測監控的實時性和可靠性。
3.2 監控視頻音頻網規劃
視頻系統按照民用安防規范建造，顯示系統為四個大屏，一個主要顯屏，三個多顯示屏，通過控制器控制主要大屏顯示小屏內容。視頻存儲采用網絡存儲器，通過訪問網絡器IP地址觀看視頻。視頻監控部分視頻信號丟失，不能有效的實時監控井下關鍵點，假如該檢測點發生突發事件，沒有第一手視頻資料，嚴重影響災前預警，災后救援，單一的系統構造使得各個部門不能協同工作。不能全面展示各個系統三維仿真功能。
3.3 井下風機智能化控制網規劃
電力線載波系統，簡單的講就是運用電力線（作為通訊載波的媒體，不需要額外增加光纜或電纜的投入，僅需在風機上或控制風機的配電箱上安裝通訊控制模塊，便可對其進行監測和控制。運用風機設備監控系統，需監控設備使用測控等類型模塊連接起來，運用網絡和其他傳輸技術將整個系統連接到同一監控終端，通過SCCS軟件或者觸摸屏等進行統一分析分布處理，實現設備識別/電機/風機/數據測量等的設備系統監測管理，同時有利于管理單位的物聯網和電網智能化改造，使用SCCS軟件、電力線載波控制技術、網絡技術和其它技術的結合，可以在大量節省資金的同時，又達到遠程監視和控制設備的目的，大幅提高工廠的生產效益。風機管理智能化：風機運行測量，風機故障報警，防盜報警等。
4 結束語
礦山三維物聯網是社會進步，科技發展的必然趨勢，未來礦山將會更人性化、科技化開采，使得井下開采更加安全可靠，達到全面預防預警安全隱患。三維物聯網帶的不僅僅是先進的開采技術，而且是最為科學合理的管理整個礦山企業運營發展。
參考文獻：
[1]周鵬，胡珀.國內外信息化與自動化如何融合發展[J].信息化建設，2012（11）.
[2]吳功宜.智慧的物聯網[M].北京：機械工業出版社，2010（06）.
第5篇：礦山企業信息化范文
一、企業文化的作用
二、礦山企業文化的內涵
1、礦山信譽；2、服務質量；3、經營思想；4、礦山企業道德；5、礦山企業精神；6、礦山企業目標；7、礦山企業規范；8、礦山企業環境
三、建設礦山企業文化的原則
1、共性與個性相統一的原則
2、繼承與創新相統一的原則
3、先進性與群眾性相統一的原則
四、建設獨具礦山特色的企業文化的途徑
1、礦山企業文化建設的核心
2、礦山企業文化建設的重要內涵
3、構建礦山企業文化建設的重要載體
總之，建設礦山企業文化是一項復雜的系統工程，不能孤立地進行。既要反映社會的本質特征和時代精神；又要有自己的獨特個性，忽視個性就會變成空洞、平淡的口號，就會失去存在和發展的基礎。因此，建設礦山企業文化，把選擇具有明顯個性的價值標準、行為規范，作為一種長遠的企業競爭戰略。
淺談建設獨具特色的礦山企業文化
企業文化的建設是現代企業管理的大趨勢，而礦山的企業文化，關系到礦山的生存和發展。它滲透于礦山生產生活之中，是物質財富和精神財富的集中體現，是礦山的靈魂。因此，建設具有礦山特色的優秀企業文化，是現代礦山改革與發展的一項重要內容。
一、企業文化的作用
企業文化是由企業領導層根據企業內外部環境設計而提出的，并為企業普遍接受的有關企業經營管理活動和職工行為等一整套價值觀準則。是由企業環境、價值觀、英雄人物、禮節和儀式、文化網絡五個要素構成的。其中企業環境對企業文化的形成和發展具有關鍵性的影響。價值觀是企業文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業價值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模。禮節和儀式是公司日常生活中的慣例和常規。文化網絡是組織內部主要的聯系手段。企業文化建設是創建和諧企業之基礎，只有企業文化的不斷發展才能推進企業內外的和諧。
企業文化的作用主要有：
1.導向作用，指企業以自己的價值觀和目標指引企業職工向企業生產與經營的既定目標努力奮進。
2.凝聚作用，指企業和職工的相互吸引力，具體的說是指企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。
3.激勵作用，指激勵職工的積極性、主動性和創造性。
4.規范協調作用，指約束人的行為，使之符合企業整體的價值標準。
5.效益作用，指企業文化可以使企業取得最好的效益，這種作用就是企業文化的效益作用。
二、礦山企業文化的內涵
礦山企業文化是指礦山在經營管理活動中所形成的經營目標、行為規范、礦山環境、礦山企業精神及管理者和員工共同意識的總和。其核心是礦山企業精神。其本質在于注重員工的共同意識及價值觀等。礦山的企業文化由以下幾個方面組成：
1、礦山信譽。礦山作為一個遠離城鎮自辦社會的特殊企業，受國家地方、環境的影響較大，因此其信用和聲譽是極其重要的。無論是規章制度、生產經營活動，還是與地方政府以及周邊農村的關系中，都必須樹立良好的信譽。
2、服務質量。服務質量是當今企業取勝于市場的重要因素。礦山企業的服務質量也顯得尤為重要。必須以良好的服務樹立礦山的良好形象。
3、經營思想。礦山的經營指導思想，實際上是礦山企業文化的具體表現。在管理工作中，經營思想體現在以下幾個方面：員工主人翁意識及行為方式、內部各方面的有效調節、員工需求與愿望的滿足、礦山自身形象等。
4、礦山企業道德。礦山企業道德是礦山企業行為的規范，是礦山企業文化的重要內容，是礦山企業價值觀功能發揮的必然結果。礦山企業道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準則，使員工的行為符合礦山企業經營目標和發展的要求，達到礦山企業自我控制和管理的目的。
5、礦山企業精神。礦山企業精神是礦山在經營管理實踐中逐步形成的、并為全體員工所認可和接受的一種群體意識。它是礦山企業素質的綜合反映，是全體員工意志的提煉和集中，是礦山企業生存和發展的精神支柱，它具有強大的凝聚力、感染力和影響力。
6、礦山企業目標。礦山企業目標是礦山要達到的目的和標準，是全體員工努力爭取的期望值。礦山企業目標體現了礦山的執著追求，同時又是員工理想和信念的具體化。礦山企業目標是礦山企業文化追求的動力源。一個科學的、合理的礦山目標，可以激勵員工堅持不懈地努力創造卓越業績。礦山要構建自身的企業文化，就必須結合實際，體現礦山明確的具體目標。不同的礦山因歷史不同所處的環境及自然條件不同，應該有不同的礦山企業目標；即使同一礦山，在不同時期也應當有不同的目標。
7、礦山企業規范。礦山規范主要包括礦山的規章制度、組織機構以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內容。它是礦山在一定時期內的“定格”，并為維護相應的企業文化軟件服務。
8、礦山企業環境。礦山作為一種特殊企業，與其它行業有著較大的差別，特別是在當前改革與發展不斷深化的情況下，創造一個良好的工作和生活環境，是一項極為重要的工作。開展礦山企業文化的建設，各項工作就能更好地進行，經營目標就能更好地實現。
三、建設礦山企業文化的原則
建設礦山企業文化，是礦山轉制改革、促進社會主義市場經濟建設的客觀要求，也是礦山參與同業競爭、尋求自身更大發展的需要。構建礦山企業文化，應該遵循以下原則：
1、共性與個性相統一的原則。無論是國外的還是國內的礦山，都有其共同遵循的客觀規律，亦即企業文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環境不同，企業文化又有個性的一面。從某種意義上說，礦山不同于其他行業的性質構成礦山的共性，礦山所處的不同的外部環境和內部環境構成礦山的個性。因此，礦山要構建企業文化，必須堅持共性與個性相統一的原則，把握時代脈搏，突出本企業特點，把行業特點和環境因素有機地結合起來。
2、繼承與創新相統一的原則。不同的企業，
必然會形成各自不同的企業歷史傳統，并概括形成企業文化。但是，隨著時間的推移，客觀條件會向企業提出新的任務和要求。不同的歷史時期，礦山的外部環境、內部條件、經營戰略所包含的因素總是不同的，因而，不同時期的礦山企業文化的目標指向也必然會隨之發生變化。這就是說，礦山構建企業文化時，應堅持繼承與創新相統一的原則，融會外國文化、傳統文化、現代文化、行業文化，使礦山企業文化具有現代化、規范化、多樣化的特點，具有鮮明的時代感和時效性。3、先進性與群眾性相統一的原則。個人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強的人，工作易于取得成績。但能力的發揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進性與群眾性的關系，也就是處理好能力與動力的關系。先進性決定動力的大小；群眾性是能力的基礎。
四、建設獨具礦山特色的企業文化的途徑
高度重視企業文化建設工作，采取強有力的措施和方法，培育和建設礦山企業文化，對礦山的發展和礦山戰略目標的實現，具有至關重要的作用。現階段應重點抓好以下幾項工作：
1、礦山企業文化建設的核心。企業理念是企業文化體系的核心組成部分，是指導員工為實現共同愿景的精神支柱和行為準則。礦山要始終把對企業理念的培育，尤其是具有個性化理念的培育，作為礦山改革、建立現代企業制度的一項重要工程，適時提出適合本企業特點的發展戰略，并整合企業的經營理念體系，使之在內容上更加豐富，結構上更加規范，理論上更加深邃，實踐上更具有前瞻性和創造性。
要通過扎實的工作使礦山發展戰略逐步成為礦山員工實現共同愿景的座右銘。把企業的理念系列變成指導企業充分展示團隊精神和員工個人實現自我價值的動力源頭與行為準則，使企業的社會知名度、抗風險能力和可持續發展能力，得到不斷提升。在培育個性化的企業理念中，應抓好以下幾個方面：
一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，開展系列學習教育活動，引導每一名員工掌握企業理念，形成共識。
二是典型引導，形成認同。要通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現價值理念的個人和集體典型，以此引導、教育員工明確自己的努力方向；告知員工，礦山倡導什么，反對什么，進而實現員工對企業理念從認知到認同、工作態度從只限于完成到傾心盡力地去敬業。
三是適時調整，發展創新。隨著國內市場經濟的逐步完善和加入世貿組織后的形勢變化，根據企業不同發展時期的客觀需要，對原有的企業理念體系和企業精神，進行認真的思考，科學地整合創新，形成新的獨具礦山特色的企業精神。
四是還要開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果深入人心，都能夠理解和掌握企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業文化的熏陶，規范自身的行為。
2、礦山企業文化建設的重要內涵。企業形象建設是內強員工隊伍，外拓企業知名度的重要內容，是企業文化建設的重要內涵。在形象建設上，堅持發展與變化的統一、形式與內容的統一、有形與無形的統一。將工作重點放在豐富、充實與強化其構成的視覺、隊伍、管理和產品四個子形象內容上。
其一，視覺形象。在塑造視覺形象上，要把它作為礦山走名牌戰略的重要基礎。以國內外優秀企業為參照，在充分調研分析的基礎上，根據礦山的性質和發展需要，開發啟動企業視覺識別系統。對企業標志、標準色、辦公事務用品設計、各種標識、宣傳系統規范、員工服裝系統、會議系統規范、車體外觀系統和色彩規范等進行靜態表達，進而形成現代礦山視覺形象的個性化特征，在行業和社會中樹立一個現代礦山的新形象。
其二，隊伍形象。一是塑造企業管理人員形象，開展創建學習型領導班子活動，完善管理人員知識更新計劃，加大管理人員的日常考核和民主考評力度，努力轉變管理人員的思想作風、工作作風和學風，增強了管理人員的危機感、責任感和使命感。二是塑造黨員形象，開展黨員先進性教育，使黨員先鋒模范作用得到有效發揮。三是塑造“四有”員工形象，在創建學習型礦山的總體要求下，在精神、環境、氛圍、機制上保證的前提下，積極培育礦山員工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的員工隊伍，使員工的敬業奉獻精神、職業道德觀念、自我發展意識和拼搏創新風格不斷得到提升。堅持政治、業務培訓常抓不懈，堅持開展各類技術攻關、勞動競賽和技術練兵活動，大力表彰工作中的優秀知識分子、優秀班組長、青年技術能手和優秀員工，對取得突出成果和顯著成績的技術人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此展示礦山員工的良好風貌。
其三，管理形象。要不斷加強內部管理，完善各項管理制度并與國際管理標準接軌，開展iso9001質量認證和職業健康安全管理體系的認證，提升企業信息化建設的水平，對人和物的管理控制更加科學、規范。對人力資源的開發實現動態管理，對各類管理信息實現網絡共享，對各類資源實現優化配置，從而使礦山在科學管理中提高經濟效益。
其四，產品形象。要嚴格按照質量認證管理體系的要求，以一流的服務滿足用戶需求，采用先進工藝技術和質量管理手段確保產品符合行業標準，在市場中樹立良好的產品形象。離開了質量意識，就不是真正的礦山企業文化。
3、構建礦山企業文化建設的重要載體。全方位優化的礦山企業環境是礦山企業文化建設的重要載體，要從規劃上、機制上和設施上予以充分保證。
在規劃上，要按照礦山發展的總體要求，從注重員工工作條件、優化員工工作環境角度出發，動員員工全員參與環境建設。將保證員工作業環境優美、安全、環保視為礦山企業文化建設工程的重要一環。重點致力于從本質上解決員工作業環境的環保達標問題，最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產作業環境、辦公環境和生活環境，以減輕員工的工作強度，贏得員工們對企業優化環境建設的由衷擁護和充分信任與信賴，進而煥發其干勁，激發其“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感。
在管理機制上，注重現場檢查考核，樹立“良好的生產生活工作環境，既是現代化生產的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”的思想，使全體員工在企業管理機制的推進下，自覺投入與自己利益相關的美好生產生活環境優化工作中，增強健康意識和環保意識，使“崇尚文明、追求整潔”成為礦山員工的時尚。
在設施上
，要加強與企業開展文化活動密切相關的載體建設，興建員工文化活動中心等，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯誼會及文藝積極分子表彰會等，用內容豐富、形式多樣、連續不斷的企業文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調，使其精神面貌更加飽滿昂揚。總之，建設礦山企業文化是一項復雜的系統工程，不能孤立地進行。既要反映社會的本質特征和時代精神；又要有自己的獨特個性，忽視個性就會變成空洞、平淡的口號，就會失去存在和發展的基礎。因此，建設礦山企業文化，把選擇具有明顯個性的價值標準、行為規范，作為一種長遠的企業競爭戰略。
參考文獻：
第6篇：礦山企業信息化范文
關鍵詞：礦山企業文化、培育、建設、企業形象
隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的不斷完善，特別是我國加入WTO之后，當代經濟全球化的大趨勢越來越明晰地呈現在我們的面前，企業文化建設對企業的生存和發展也發揮著越來越重要的作用。企業文化的培育和建設是現代企業管理的大趨勢，而礦山的企業文化，關系到礦山的生存和發展。它滲透于礦山生產生活和一切活動之中，又涵容了物質財富和精神財富，是礦山的靈魂。構筑具有礦山特色的優秀企業文化，是現代礦山改革與發展的一項重要內容。
一．企業文化概述
企業文化是企業的靈魂，是一種微觀文化，是一個企業在長期經營實踐中所凝結積淀起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。它主要是指企業的指導思想、經營哲學和管理風貌，具體內容包括價值標準、經營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式以及企業形象等。其中不僅有思想和精神方面的內容，也包含社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式等因素。它具有柔軟性、漸進性、潛移默化性和延續性的特點。其主要功能有凝聚功能、激勵功能、協調功能、彌補功能和影響功能。許多企業都把推行企業文化戰略作為企業的一種長遠的競爭戰略。
企業文化作為一種物質和精神因素的綜合體，包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化等幾個層次。表層的硬文化是指企業文化的物質的外在表現，包括企業的建筑、設施、環境等。企業的這種有形財富，是企業文化發展水平的體現。制度文化是指企業的各種組織機構、組織制度、規章制度以及思想政治工作等管理文化的體現。觀念文化即精神文化，亦稱企業精神，是指企業的價值觀、企業目標、經營哲學等無形的文化部分，是企業文化的核心內容。
二、礦山企業文化的內涵
礦山企業文化是礦山文化的一個最重要的組成部分。它是指礦山在經營管理活動中所形成的經營目標、行為規范、礦山風貌、礦山企業精神及管理者和員工共同意識的總和。其核心是礦山企業精神；其本質在于注重員工的共同意識及價值觀等。礦山的企業文化由以下幾個方面組成：
1、礦山信譽
礦山作為一個遠離城鎮自辦社會的特殊企業，受國家地方、環境的影響較大，因此其信用和聲譽是極其重要的。無論是規章制度、生產經營活動，還是與地方政府以及周邊農村的關系中，都必須樹立良好的信譽。
2、服務質量
服務質量是當今企業取勝于市場的重要因素。礦山企業的服務質量也顯得尤為重要。必須以良好的服務樹立礦山的良好形象。
3、經營思想
礦山的經營指導思想，實際上是礦山企業文化的具體表現。在管理工作中，經營思想體現在以下幾個方面：員工主人翁意識及行為方式、內部各方面的有效調節、員工需求與愿望的滿足、礦山自身形象等。
4、礦山企業道德
礦山企業道德是礦山企業行為的規范，是礦山企業文化的重要內容，是礦山企業價值觀功能發揮的必然結果。礦山企業道德必須有廣泛的群眾基礎。只有在員工不斷提高認識的基礎上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準則，使員工的行為符合礦山企業經營目標和發展的要求，達到礦山企業自我控制和管理的目的。
5、礦山企業精神
礦山企業文化的核心內容是礦山企業精神。礦山企業精神是礦山在經營管理實踐中逐步形成的、并為全體員工所認可和接受的一種群體意識。它是礦山企業素質的綜合反映，是全體員工意志的提煉和集中，是礦山企業生存和發展的精神支柱，它具有強大的凝聚力、感染力和影響力。
6、礦山企業目標
礦山企業目標是礦山要達到的目的和標準，是全體員工努力爭取的期望值。礦山企業目標體現了礦山的執著追求，同時又是員工理想和信念的具體化。礦山企業目標是礦山企業文化追求的動力源。一個科學的、合理的礦山目標，可以激勵員工堅持不懈地努力創造卓越業績。礦山要構建自身的企業文化，就必須結合實際，體現礦山明確的具體目標。不同的礦山因歷史不同所處的環境及自然條件不同，應該有不同的礦山企業目標；即使同一礦山，在不同時期也應當有不同的目標。
7、礦山企業規范
如果說前六項內容是礦山文化中的“軟件”，那么，礦山企業規范就是礦山企業文化的“硬件”部分。礦山規范主要包括礦山的規章制度、組織機構以及工作、管理程序和標準等用文字表達的內容。它是礦山在一定時期內的“定格”，并為維護相應的企業文化軟件服務。
8、礦山企業環境
礦山作為一種特殊企業，與其它行業有著較大的差別，特別是在當前改革與發展不斷深化的情況下，創造一個良好的心理環境和工作環境，是一項極為重要的工作。開展礦山企業文化的建設，各項工作就能更好地進行，經營目標就能更好地實現。
三、培育和建設礦山企業文化的原則
培育和建設礦山企業文化，是礦山轉制改革、促進社會主義市場經濟建設的客觀要求，也是礦山參與同業競爭、尋求自身更大發展的需要。構建礦山企業文化，應該遵循以下原則：
1、共性與個性相統一的原則
無論是國外的還是國內的礦山，都有其共同遵循的客觀規律，亦即企業文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環境不同，企業文化又有個性的一面。從某種意義上說，礦山不同于其他行業的性質構成礦山的共性，礦山所處的不同的外部環境和內部環境構成礦山的個性。因此，礦山要構建企業文化，必須堅持共性與個性相統一的原則，把握時代脈搏，突出本企業特點，把行業特點和環境因素有機地結合起來。
2、繼承與創新相統一的原則
不同的企業，必然會形成各自不同的企業歷史傳統，并概括形成企業文化。但是，隨著時間的推移，客觀條件會向企業提出新的任務和要求。不同的歷史時期，礦山的外部環境、內部條件、經營戰略所包含的因素總是不同的，因而，不同時期的礦山企業文化的目標指向也必然會隨之發生變化。這就是說，礦山構建企業文化時，應堅持繼承與創新相統一
的原則，融匯外國文化、傳統文化、現代文化、行業文化，去粗取精，使礦山企業文化具有現代化、豐富化、多樣化的點，具有鮮明的時代感和時效性。
3、先進性與群眾性相統一的原則
個人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強的人，工作易于取得成績。但能力的發揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進性與群眾性的關系，也就是處理好能力與動力的關系。先進性決定動力的大小；群眾性是能力的基礎。四、如何培育和建設獨具礦山特色的優秀企業文化
高度重視企業文化建設工作，采取強有力的措施和方法，培育和建設礦山企業文化，對礦山的發展和礦山戰略目標的實現，具有至關重要的作用。現階段應重點抓好以下幾項工作：
1、培育個性化企業理念，抓好礦山企業文化建設的核心工作
企業理念是企業文化體系的核心組成部分，是指導員工為實現共同愿景的精神支柱和行為準則。礦山要始終把對企業理念的培育，尤其是具有個性化理念的培育，作為礦山改革、建立現代企業制度的一項重要工程，廣泛動員員工深入查找推動企業向前發展的原動力，適時提出適合本企業特點的發展戰略，并整合企業的經營理念體系，使之在內容上更加豐富，結構上更加規范，理論上更加深邃，實踐上更具有前瞻性。
要通過扎實的工作使礦山發展戰略逐步成為礦山員工實現共同愿景的座右銘。把企業的理念系列變成指導企業充分展示團隊精神和員工個人實現自我價值的動力源頭與行為準則，使企業的社會知名度、抗風險能力和可持續發展能力，得到不斷提升。在培育個性化的企業理念中，應抓好以下幾個方面：
一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，開展系列學習教育活動，引導每一名員工掌握企業理念，形成共識。
二是典型引導，形成認同。要通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現價值理念的個人和集體典型，以此引導、教育員工明確自己的努力方向；告知員工，礦山倡導什么，反對什么，進而實現員工對企業理念從認知到認同、工作態度從只限于完成到傾心盡力地去敬業、思想上由一般的信任到完全依靠企業的飛躍。
三是適時調整，發展創新。隨著國內市場經濟的逐步完善和加入世貿組織后的形勢變化，根據企業不同發展時期的客觀需要，對原有的企業理念體系和企業精神，進行認真的思考，科學地整合創新，經過溝通、訪談、全員問卷調查、梳理提煉、歸納整理、定性定量分析等環節，形成新的獨具礦山特色的企業精神。
同時還要開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果深入人心，都能夠理解和掌握企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業文化的熏陶，規范自身的行為。
2、塑造良好的礦山企業形象，把握礦山企業文化建設的重要內涵
企業形象建設是內強員工隊伍，外拓企業知名度的重要內容，是企業文化建設的重要內涵。在形象建設上，堅持發展與變化的統一、形式與內容的統一、有形與無形的統一。將工作重點放在豐富、充實與強化其構成的視覺、隊伍、管理和產品四個子形象內容上。
其一，視覺形象。在塑造視覺形象上，要把它作為礦山走名牌戰略的重要基礎。以國內外優秀企業為參照，在充分調研分析的基礎上，根據礦山的性質和發展需要，開發啟動企業視覺識別系統。對企業標志、標準色、辦公事務用品設計、各種標識、宣傳系統規范、員工服裝系統、會議系統規范、車體外觀系統和色彩規范等進行靜態表達，進而形成現代礦山視覺形象的個性化特征，在行業和社會中樹立一個現代礦山的新形象。
其二，隊伍形象。一是塑造企業管理人員形象，開展創建學習型領導班子活動，完善管理人員知識更新計劃，加大管理人員的日常考核和民主考評力度，努力轉變管理人員的思想作風、工作作風和學風，增強了管理人員的危機感、責任感和使命感。二是塑造黨員形象，開展黨員先進性教育、黨員責任區、黨員目標管理等活動，使黨員先鋒模范作用得到有效發揮。三是塑造“四有”員工形象，在創建學習型礦山的總體要求下，在精神、環境、氛圍、機制上保證的前提下，積極培育礦山員工的“主人翁意識”，造就一支訓練有素的員工隊伍，使員工的敬業奉獻精神、職業道德觀念、自我發展意識和拼搏創新風格不斷得到提升。堅持政治、業務培訓常抓不懈，堅持開展各類技術攻關、勞動競賽和技術練兵活動，大力表彰工作中的優秀知識分子、優秀班組長、青年技術能手和模范員工，對取得突出成果和顯著成績的技術人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此展示礦山員工的良好風貌。
其三，管理形象。要不斷加強內部管理，完善各項管理制度并與國際管理標準接軌，開展ISO9001質量認證和職業健康安全管理體系的認證，提升企業信息化建設的水平，對人和物的管理控制更加科學、規范。對人力資源的開發實現動態管理，對各類管理信息實現網絡共享，對各類資源實現優化配置，從而使礦山在科學管理中提高經濟效益。
其四，產品形象。要嚴格按照質量認證管理體系的要求，以一流的服務滿足用戶需求，采用先進工藝技術和質量管理手段確保產品符合行業標準，在市場中樹立良好的產品形象。離開了質量意識而談隊伍形象、管理形象、主人翁意識，就不是真正的礦山企業文化。
3、全方位優化礦山企業環境，構建礦山企業文化建設的重要載體
全方位優化的礦山企業環境是礦山企業文化建設的重要載體，要從規劃上、機制上和設施上予以充分保證。
在規劃上，要按照礦山發展的總體要求，從注重員工工作條件、優化員工工作環境角度出發，制定規劃，動員員工全員參與環境建設。將保證員工作業環境優美、安全、環保視為礦山企業文化建設工程的重要一環。重點致力于從本質上解決員工作業環境的環保達標問題，最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產作業環境、辦公環境和生活環境，以減輕員工的工作強度，贏得員工們對企業優化環境建設的由衷擁護和充分信任與信賴，進而煥發其干勁，激發其“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高礦山的勞動生產率。
在機制上，注重現場檢查考核，樹立“良好的生產生活工作環境，既是現代化生產的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”的思想，使全體員工在企業管理機制的推進下，自覺投入與自己利益相關的美好生產生活環境優化工作中，增強健康意識和環
保意識，使“崇尚文明、追求整潔”成為礦山員工的時尚。 在設施上，要加強與企業開展文化活動密切相關的“硬件”載體建設，興建員工文化活動中心、圖書館、舞廳、卡拉OK廳、健身房等，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯誼會及文藝積極分子表彰會等，用內容豐富、形式多樣、連續不斷的企業文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調，使其精神面貌總處在飽滿昂揚的狀態。
結束語
建設礦山企業文化是一項復雜的系統工程，不能孤立地進行。一方面，礦山企業文化既要反映社會的本質特征和時代精神，用大文化指導小文化；另一方面，又要有自己的獨特個性，即礦山企業的特征。如果礦山企業文化只反映共性的一面，而忽視了突出個性的一面，就會變成空洞、平淡的口號，失去存在和發展的基礎。有個性才有針對性，有針對性才能產生效果。建設礦山企業文化，要選擇具有明顯個性的價值觀念、行為規范。對礦山企業文化的內涵，應根據不同的環境、不同的時代、不同的要求，找出不同的側重點。
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第7篇：礦山企業信息化范文
關鍵詞：數字化 3S 可視化 虛擬現實 分散性 監控一體化 遙控采礦
1、數字礦山的內涵
我國比較早地提出數字礦山概念的是吳立新教授,后經不斷的論述補充,逐步形成了較為完整的數字礦山的概念,即“數字礦山是對真實礦山整體及相關現象的統一認識與數字化再現,即將礦山生產、安全、礦山地理、地質、礦山建設等綜合信息全面數字化,其目的是為了利用信息技術及現代控制理論與自動化技術去動態詳盡地描述與控制礦山安全生產與運營的全過程,以高效、安全、綠色開采為目標,保證礦山經濟的可持續增長,保證礦山自然環境的生態穩定”。
2、數字礦山的關鍵技術
2.1“3S”技術
3S即“GPS RS GIS”，以 GIS 為核心的“3S”集成是當前空間技術發展的重要方向，在解決實際問題中常常要 3 個系統聯合使用，用 RS 技術來獲取信息，再由 GPS 進行定位及導航GIS 負責最后的處理，并提供各種圖形，提出決策實施方案。
2.2可視化技術
2.2.1可視化的建立方法
可視化建模采用 TIN(不規則三角網)技術產生數字地形表面模型和地質體(包括床體、巖層及斷層)實體線框模型，同時采用變塊技術建立礦床資源評價塊段模型。 最終采用地質統計學方法對塊段模型進行估值， 得出既有結構性又具有隨機性的復雜地質體的空間分布及品位和開采環境綜合評價技術成果，并在此基礎上進行開采方案優化與設計。
2.3虛擬現實（ VR）技術
2.3.1 虛擬現實技術的概念
指利用人工智能、計算機圖形學、人機接口、多媒體、計算機網絡及電子、機械、視聽等高新技術，模擬人在特定環境中的視、聽、動等行為的高級人機交互技術。 VR 在許多工程領域和基礎研究方面已經得到較為廣泛的應用， 在國外礦業領域的研究起步比較早，出現了一些 2.5 維的虛擬礦山系統。 通過對虛擬礦山實體進行操縱，可以構造出逼真的三維、動態、可交互的虛擬生產環境， 用以模擬完成在真實礦井中進行的工作。
2.3.2虛擬技術條件下礦山模擬開采技術研究
以地質及礦床模型為基礎， 結合其它關鍵信息構造虛擬礦山，進行數字模擬開采，完成礦山長、中、短期開采計劃編制、地下礦巷道標準斷面設計、峒室設計、開拓設計、采礦方法設計、穿爆設計、通風設計、災變應變預案等工作。
3、數字礦山國內研究狀況
2001年,中國礦業聯合會組織召開了首屆國際礦業博覽會,其中包括一個以“數字礦山”為主題的分組會。2002年,以“數字礦山戰略及未來發展”為主題的中國科協第86次青年科學家論壇召開, 2006年,煤炭工業技術委員會和煤礦信息與自動化專業委員會在新疆烏魯木齊召開了“數字化礦山技術研討會”。2000年以來,國內多所高等院校、科研院所、企事業單位相繼設立了與數字礦山有關的研究所、實驗室或工程中心。主要有: 2000年設立于中國礦業大學(北京)資源與安全工程學院的“3S與沉陷工程研究所”。在數字礦山建設方面,煤炭行業比非煤礦山投入的力度大,廣泛應用各種先進適用的信息技術,數字化建設已經取得了一些喜人的成果,如:神華集團神東公司的綜合自動化采煤系統、開灤集團的企業信息化與電子礦圖系統、伊敏露天礦的卡車調度系統等。此外國內的高等院校和研究設計單位也都在不同程度上開展了礦業軟件的開發研究工作,但仍處于起步階段。
4、數字礦山研究存在問題
4.1礦山數據豐富但知識貧乏
隨著數據庫技術的迅速發展以及數據庫管理系統在礦山廣泛應用，礦山積累的數據越來越多。目前的信息系統，可以高效的實現數據的錄入、查詢統計等功能。卻由于缺乏有效的數據分析和挖掘工具，無法發現數據中存在的關系和規則，無法根據現有的數據預測礦山的發展趨勢，從而導致“數據爆炸但知識貧乏”的現象
4.2礦山信息標準化工作滯后
大部分大中型礦山企業已經建立了企業內部網(Intranet)和Internet網站，但是絕大多數企業起到的作用僅僅是停留在媒體的簡單擴充上，沒有充分利用網絡進行網絡深層的信息資源挖掘，缺乏共享的、網絡化的信息資源。
5、數字礦山的發展趨勢
5.1虛擬條件下礦山模擬開采研究。以地質及礦床模型為基礎,結合其它關鍵信息構造虛擬礦山,進行數字模擬開采,完成礦山開采計劃編制、巷道標準斷面、硐室、開拓、采礦方法、穿爆、通風、管道、災變應變預案等設計工作。
5.2實現無人采礦和遙控采礦。利用電子與機械技術的結合把工業機器人用于生產,實現遙控機器人采礦,使機械化轉向自動化,可以大大提高生產率,降低成本,增加礦產資源效益。
5.3人工智能技術研究。運用數據挖掘與知識發現、專家系統等人工智能技術實現生產調度指揮、資源預測、安全警示、突發事件處理等決策支持功能,實現礦山的智能化。
6、結束語
礦產資源永遠是人類能源的支柱，是人類社會繼續發展的基礎，然而又隨著計算機技術，3S技術，虛擬現實，人工智能模擬的興起與發展，并且這些技術必然成為人類未來世界的主宰，所以數字礦山必然是歷史發展的需要與必然。數字礦山的發展前景是廣闊的，但是礙于現實各種條件的限制還有技術的不成熟等，她的發展也充滿了挑戰。
參考文獻：
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第8篇：礦山企業信息化范文
關鍵詞：信息系統 生產經營信息管理
中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）09-0147-02
1 前言
隨著有色金屬行業近幾年的快速發展，我國有色企業信息化步伐亦明顯加快，信息技術已逐步應用和融合到有色金屬產品設計、信息控制、市場營銷、企業管理、決策支持及電子商務的各相環節中，信息技術已經成為有色金屬行業持續發展的重要支撐手段之一。通過對精煉廠生產經營活動的特點進行深入分析，利用生產經營系統對生產過程進行管理，能提高業務處理能力和提高管理效率。
2 系統分析
2.1 精煉廠的生產經營平臺簡介
精煉廠的生產經營平臺主要是按照一定的形式和結構組織企業的人財物，為實現企業的各項生產指標提供輔助作用。以下首先分析精煉廠的組織機構模型，從而抽象出業務流程模型，后分別介紹了幾個主要的功能模塊所需要完成的具體業務內容。
精煉廠的組織結構如（圖1）所示：
在此模型中，廠部對全廠的相關信息（如自動化儀器儀表的數據、生產指標、檢修計劃等）進行通盤考慮后，做出具體的決策，然后將決策下達到各部門（車間）；各部門經理（車間主任）執行具體的決策，同時需要將部門當前的執行情況以紙制或者電子形式向廠部匯報工作，為廠部進行具體決策提供真實有效的數據；各部門的基層干部和基層員工每天完成指定的生產計劃從而實現廠部的戰略規劃。在完成生產計劃的過程中，基層工作人員需要對工作中所需要的企業資源進行申請，包括了往來公文、備品備件、合同的各級審批流程。
（1）公文流轉。公文是在公務活動中，按照特定格式的體式、通過企業內部的公文流程形成和使用的書面材料。在這個過程中，撰稿人通過信息系統撰寫起草公文，通過多級審批對公文定稿，并將文件到企業內網。
（2）物資的庫存管理。在生產型企業過程中，生產資料的損耗和采購依托于對物資資料庫存的準確把握。庫存不足對生產型企業來說意味著生產計劃無法按時完成，而庫存過剩則會占用企業有限的庫房資源。對物資庫存的管理主要是滿足兩個基本的原則：一、及時準確的補充庫存；二、平衡訂貨成本和庫存持有成本。
（3）合同審批。在企業的合同生效前，需要對合同進行審批，主要包括以下兩個方面：一、合同條款及內容的審批。此部分由相關業務部門進行核對校驗，需要檢查合同主體是否真實有效，合同的標的是否正確；合同的數量條款是否正確；此部分通常需要由各業務部門和相關職能部門合作會審完成；二、文字審查，需要對合同中的語言進行規范，規避企業風險，由風險控制部門審查；三、合法性審查，檢查合同的相關條款是否會違反相關法律規定，造成合同無效的問題。
2.2 生產經營平臺架構
以上的幾個需求看似很不一致，實際上都可以通過“流程+表單”的方式進行設計和實現，通過報表模塊進行統一的輸出，權限模塊進行統一的授權鑒權。而如果在開發過程中將流程固化到系統中，會增加維護成本、使用不方便、容易與實際的業務流程脫離。所以為了提高系統可擴展性和可重用性，我們通過基于“表單+流程+報表+權限”的四架馬車的快速軟件開發平臺，將在生產經營平臺中的業務需求封裝成組件和模塊，并提供圖形化的設計器和預留豐富的系統接口來實現組件和模塊的可定制化。其主要模塊包括用戶和組織結構、角色和權限、事件觸發及通知、工作流管理、數據管理、文件管理、項目管理、數據報表等。詳細的系統架構如圖2所示。
3 關鍵技術
3.1 可配置的業務審批流程
通常的信息系統會針對特定行業的具體業務進行系統設計和實現，這樣做只能滿足特定的某個業務流程，無法復用。這樣如果企業業務流程發生動態變化，系統中的業務流程將無法匹配新的業務流程模型，而重新對新的業務流程模型進行重新設計和實現的維護成本代價頗高。生產經營信息系統具備可高度靈活可配置的信息流程可以較好的解決此問題。首先，通過分析具體的業務需求和實際的業務流程，把業務流程劃分成多個功能模型的工作面。然后，用系統內置的組件通過“搭積木”的方式來實現工作面。最后，通過開發平臺的流程設計器將工作面按照具體的業務流程進行組裝，形成業務流程模板。這樣，當操作人員在使用系統時，可以直接根據已經配置好的業務流程模板來進行信息數據的操作。而當具體業務流程發生變化時，只需要更改業務流程模板就可以很好的匹配新的業務流程模型。
3.2 信息數據共享
根據具體業務的不同，企業數據需要在不同的流程中進行流轉，流轉過程中，每個企業的員工根據其授權所能見到的數據各不相同。企業數據在流程和具體的各項業務中需要保證各個層次的可見性和嚴格分配其操作權限，即系統需要通過統一的授權鑒權機制保證各項業務所能查看及操作的企業數據是完整可信的，同也通過系統內置的審計日志功能對企業數據的生命周期中的創建、刪除、修改進行記錄，做到數據操作痕跡可追溯。
在數據的一致性方面，各個具體的業務都有自己明確的業務流程和內在的業務邏輯，根據業務邏輯的不同，我們在系統中靈活設置各項數據的關聯和級聯更新的規則，以滿足具體的業務需要。
在企業的具體業務中，不同的業務流程需要不同粒度的權限控制分類，有的流程節點需要指定具體的崗位來完成、有的是組織機構的部門來完成。在生產經營信息平臺的建設中，為了滿足企業中各種個性化的權限要求，不但需要在信息系統中建立企業的用戶和相應的組織結構的映射關系，而且需要根據具體的業務建立合適權限的角色。基于組織結構和角色的權限機制能夠從更大范圍滿足信息共享的需要。
信息數據共享需要提供不同的數據展示的形式。信息數據在不同部門流轉時需要用電子數據進行流轉，也需要最后提供紙質文檔進行歸檔。所以，信息數據管理需要提供多種數據展示形式，如網頁、電子表格、文檔打印等。
4 結語
通過“表單+流程+報表+權限”快速搭建的生產經營信息平臺的功能符合精煉廠實際需求，在已有的業務流程發生改變或新增業務流程時，只需調整或開發業務流程模板，并對人員、角色進行配置，因為開發的初期就已經對各模塊的功能進行了分解解耦，已有的組件、模塊和模板能夠重復使用。系統的可擴充性、可配置性和復用率非常好，大大的縮短了平臺的發周期，節約企業信息化的實施成本。通過生產經營平臺的實施，各部門之間的合作變得更加流暢，各級企業員工的重復勞動得到緩解，提高了企業的運行效率。
參考文獻
第9篇：礦山企業信息化范文
Abstract: Material management plays a vital role in small and medium hydropower stations. According to materials management characteristics of small and medium hydropower unit overhauling,this paper analyzed the information platform features,described the user relationship of the platform,the system model and network structure,in order to provide an important basis for further achieving the information platform.
關鍵詞: 物料管理;信息平臺;檢修;中小型水電站
Key words: material management;information platform;overhauling;small and medium hydropower stations
中圖分類號:TP391 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0153-02
0引言
中小型水電站是指裝機容量在25萬kw以下的水電站,其物料管理在檢修中起著至關重要的作用,合理地規劃物料管理能提高物料的使用率、降低物料成本和提高企業的效率。同時實現質量、環境和職業安全健康等目標。[1-3]傳統的中小型水電站檢修的物料管理只是簡單地管理物料的入庫與出庫,與企業的需求計劃和成本預算其它管理環節脫鉤,沒有形成從物料的使用需求和成本預算,再到物料的入庫和物料的領用消耗的有機管理體系。本文針對中小型水電站檢修的物料管理特點,設計了物料管理信息平臺,以適應企業信息化和社會對信息化的需求。
1中小型水電站檢修的物料管理信息平臺概述
1.1 中小型水電站檢修的物料管理特點
①物料的運輸距離遠、運輸路況較差。一般總廠的物料倉庫與水電站檢修項目組的物料倉庫之間距離較遠,并且水電站大多分布在山區,交通不便利。
②物料種類繁多且用量較大。機組檢修用的物料常常涉及到上百種,并且很多物料的體積和重量都較大。
③協調機制不健全,公共物料的協調效率較低。公共物料較為貴重,一般在多個項目組之間使用。而某些機組部件只有在吊出機坑才能確定是否損壞,進而才能確定是否用到公共物料。如若需要公共物料,就會產生公共物料要及時協調,但沒有與之相匹配協調機制。
④物料成本控制環節薄弱。檢修員工更關注進度和安全,沒有較好的成本意識。
⑤缺乏歷次項目的物料需求數據。針對往年的物料需求數據,沒有做很好的備份,導致缺少對以后檢修項目物料需求的參考依據。
1.2 物料管理信息平臺在中小型水電站檢修中的作用
①成本控制。物料成本在機組檢修的總成本中往往占有很大的比例,控制了物料投入也就控制了很大的一塊成本,就可以掌握成本控制的主動權。
②品質改善。通過物料管理,使用合乎要求的物料,可以保證產品的品質達到要求,合格物料同時為加工提供了方便,為提高生產過程中的產品合格率提高了可能。
③提高效率。通過物料組的大量工作,使檢修所需的物料得到及時供應,可以有效地杜絕停工待料現象,使檢修得以順利進行,從而更大地提高生產效率。[4]
2中小型水電站檢修的物料管理信息平臺功能架構
企業的物料管理圍繞著物料資源的運動展開,分為需求、采購、庫存和控制四個管理環節。首先物料的需求由各項目組根據設備的檢修計劃或其他各種計劃提出對物料的需求申請,在有計劃系統集成的情況下,物料需求將自動生成。在沒有相應的計劃系統時,物料需求由手工申請,經過相應的審核流程后,最后集中到檢修部物料組,物料組進行匯總并通過物料管理系統與實時庫存進行比較,系統自動產生需求報表,至此物料需求環節結束;采購管理環節強調的是流程管理和信息管理,一部分物料要檢修部自己去采購,而大部分物料則由總廠物料管理部門提供;庫存管理環節完全集成在貨物的接受和分配過程中,系統支持多種業態的入庫和出庫業務;控制管理環節是根據項目組使用物料的歷史記錄來確定本次物料量是否超出界限,以此來控制物料成本。[5-7]以下是中小型水電站物料管理信息平臺的功能。
2.1 用戶管理子系統用戶管理是維護本系統的使用者、角色和部門,以及使用者的菜單權限管理,為確保不同使用者的權限范圍不同。
2.2 物料屬性管理子系統中小型水電站檢修的物料資源在整個物料管理信息系統中是一個基礎資源,除了作為物料管理的主要對象,在財務管理、設備管理、質量管理、工程管理中都離不開對物料資源的關聯,因此除了物料資源的一般屬性與庫存屬性外,它還具有:計劃屬性(進度管理)、質量屬性(質量)、成本屬性(成本管理)。同時,每個中小型水電檢修項目的物料資源屬性都有各自的特點,要考慮屬性的可擴充性,提供用戶特殊需要的屬性。[8]
一般來說,中小型水電檢修的物料資源都有系統屬性和用戶屬性,主要包括:物料編碼和物料名稱。
①一般屬性主要包括:品種、規格、型號、材質、計量單位、重量單位、體積單位。
②庫存屬性:來源類別、庫存單位、ABC碼、庫存類別、盤點周期、年盤點次數、最大庫存量、安全庫存量、在庫數量。
③質量屬性:檢測方式、檢測標準文件、質量控制方式。
④采購屬性:訂貨批量、批量周期、采購提前期、最大訂購量、最小訂購量、上次訂貨日期、物品日耗費量、供應商。
⑤成本屬性:計價方式、標準成本、成本單價、庫存金額。
在以上的各種屬性中有的是在增加一種物料時就必須設置的:物料編碼、物料名稱、一般屬性、成本屬性,而另外的屬性可以在各相關業務需要時進行編輯和設置。
2.3 物料采購管理子系統采購管理子系統是對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
2.4 物料需求計劃管理子系統物料需求是來自于機組檢修時包含的各種活動所產生的對物料資源的需求。在系統沒有相應的集成模塊之前,物料需求計劃采用人工申請,在有相應集成模塊時,物料需求計劃通過集成的系統自動計算獲得。其管理工作的好壞直接關系到能否實現現代管理理念:在準確的時間,把準確的物品,送到準確的地點。對及時供給和減少庫存有著重要的意義。
2.5 歷史物料數據管理子系統歷次項目的物料使用數據是以后項目制定物料計劃的重要依據。涉及到的屬性有:物料種類、項目時間、項目周期、使用數量、數量單位等。
2.6 物料管理相關表單子系統系統和完整的物料管理表單體系是物料管理工作的保障。包括:物料計劃類表單、物料跟蹤類表單、物料監控類表單、物料分析類表單和倉儲類表單。
3中小型水電站檢修的物料管理信息系統的結構
3.1 用戶關系結構根據中小型水電站檢修的物料管理實際情況,和物料管理有關的部門和企業有四種,他們都將是物料管理信息平臺的用戶。用戶關系結構如圖1所示。
3.2 系統模式結構根據中小型水電站檢修的物料管理的實際情況,設計了物料管理信息平臺的系統模式結構,如圖2所示。
系統模式圖說明:
①各個用戶通過平臺里的各種子系統來實現自己的要求。
②信息源部分也就是各個部門或企業的信息通過平臺的數據交換子系統,使獨立的信息整合到平臺上。
③信息平臺通過物料信息的整合,使各個用戶都能從中得到自己所需的信息,從而使信息平臺運作起來,達到物料管理信息化。
3.3 網絡結構根據中小型水電站檢修的物料管理的實際情況,設計了物料管理信息平臺的網絡結構,如圖3所示。
圖3物料管理信息平臺建立在檢修部,通過Internet建立用戶與其他部門或者企業之間的聯系。
4結論
本文從中小型水電站檢修的物料管理的發展角度出發,提出了建設中小型水電站檢修的物料管理信息平臺的構想。分析了信息系統的平臺功能,闡述了平臺的用戶關系、系統模式和網絡結構,為進一步實現信息系統提高了重要依據。
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