招商制度和規章制度精選(九篇)

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第1篇：招商制度和規章制度范文

一、主要成效及做法

（一）領導重視，形成合力。我局十分重視兩個專線治理工作，將其作為落實全面從嚴治黨要求、執行紀律規定和促進干部職工廉潔自律的一項重要舉措。明確由黨組書記、局長為第一負責人，抓全面工作，黨組副書記、副局長為責任領導，辦公室和財務科全力配合，形成合力。

（二）有序推進，落實工作舉措。認真動員部署，5月21日下午召開**系統“私車公養、借招商引資之機旅游等問題”專項治理工作推進會議，學習市紀委監察委關于兩個專項治理工作文件精神，嚴查、細查私車公養、借招商引資之機旅游等問題，明確工作階段步驟和工作要求，提高了思想認識。通過自查自糾，***未發現私車公養、借招商引資、培訓學習之機旅游等問題，自2018年1月1日以來，從未辦理也沒有使用過加油卡，均使用現金加油。

（三）加強管理，完善財務管理和車輛管理制度。按照上級機關的有關規定，對規章制度進行了認真的梳理，不斷健全和完善財務管理和車輛管理制度，嚴格執行相關紀律，堵塞制度上的漏洞，做到防患于未然。

第2篇：招商制度和規章制度范文

2006年對于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購了櫥柜廚具城并注冊成立了物業管理有限公司，同時接管了原大廈的物業管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業精品城，大廈更名為“中城大廈”。

金秋十月是收獲的季節，也是我股份有限公司收獲的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行業旗艦式商城“家居”隆重開業的日子。同時也是我股份公司收購原櫥柜廚具城更名為櫥柜門業精品城后重新開業的日子。“新張之喜、重張之慶”，對于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。在喜慶之余，我物業管理有限公司全體員工也在深思，如何將這份喜慶、來之不易的收獲保持長久？

“中城大廈”“櫥柜門業精品城”雖已交由我物業管理有限公司負責管理，但如何處理好原遺留問題？如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合？如何協調各部門間關系？如何及時傳達講解股份公司的管理經營方針政策及人事管理規章制度？如何持續鞏固發展商城？如何做好大廈的物業管理，這一切一切都成為我們我公司急待解決的事。

一、物業管理有限公司概況；

2006年10月8日“物業公司”正式注冊成立，在2006年9月13日我股份公司與榮達企業代表人在股份公司五樓會議室正式辦理了交接手續。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業公司”接管其所有工作。，

（一）我櫥柜門業精品城概況；

“櫥柜門業精品城”位于xxxxxxxxxxxxxx，是我股份有限公司投巨資收購原“櫥柜廚具城”。商城為業主和消費者提供了8部商用自動扶梯，3部商用貨梯，方便消費者參觀購物。商城全部采用自動化消防安全系統，配備了煙感報警、自動噴淋、自動監控，24小時保安服務。商城現有攤位94個，經營面積5514㎡，有近百家櫥柜門業品牌入駐商常

其中櫥柜門業精品城建筑面積約為1.8萬㎡。其中商城分為東西兩區，東區為精品櫥柜、廚具和電器用品，西區為精品門業。

“櫥柜門業精品城”是區級標志性建筑。櫥柜門業精品城的建設，是整體改造的重要組成部分，預計年交易額近億元，上繳稅費300余萬元，同時可安排直接就業人員500余人，間接就業人員近千人，對于區域經濟的發展，具有重要的現實意義。

（二）中城大廈概況；

中城大廈（原“大廈”）是由房地產開發公司投資興建的。大廈建于2001年，主樓23層、群樓5層，占地面積約7,000㎡，建筑面積約2萬㎡。現有商住272套，其中有251家已經入住，且大部分是對外出租。大廈設有商務中心、共享大廳、和三部客梯，并為業主提供水源熱泵供暖、制冷及24小時保安服務。

（三）人員編制、部門設置：

“櫥柜門業精品城”與“中城大廈”對外雖然是兩個獨的機構，但其所有的經營及物業管理由“物業公司”統一管理。所以我們的工作也依據這兩個被管理的主體找到了側重點。

1、人員編制

物業公司現有人員103人，其中集團委派管理人員5人、組織聘用人員16人、臨時工82人。

2、部門設置：

因原榮達公司將工程部歸由物業部統管，但工程方面的工作多而雜，工程又需單獨一處辦公不能與物業部同在一室，歸由物業部不利于管理。經張總及各部門負責人研究決定，將“工程部分”從原工程物業部剝離開，成為一個單獨的部門。另將原財務部劃出由我股份有限公司財務核算中心統一管理。研究后經集團領導批準，調整后的部門設置為：辦公室、市場經營部、（大廈物業部、工程部、消防保衛部，即四部一室的結構。

二、接管后的工作：

在正式接管后，物業公司在張總經理的領導下主要抓了四件大事。

（一）第一件大事（抓人員管理）：穩定人心、建章、建制，為我公司選拔管理人才；

1、穩定人心、平穩過渡；

我公司接管原榮達大廈及北方櫥柜廚具城時發現，決定繼續留下來的原榮達員工，不論是中層干部還是基層員工，在很大程度上都以觀望的態度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們。

2006年9月15日在中城大廈26樓會議室，召開了與全體原榮達留用員工的見面會。在會上，張述滿總經理代表股份公司的主要領導講話，傳達了我股份公司接管榮達大廈及北方櫥柜廚具城后的經營方針及對原有榮達員工的留用政策。尤其是當他們了解到我股份公司接手后，不但保持留用人員原崗位及工資待遇到2006年12月份前不做任何調整，而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元，原有榮達員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠意。

2、建立健全管理制度；

原榮達各種管理制度雖然全面細致但過于苛刻，員工沒有主動工作的意識。工作中經常出現領導督促了就干點，領導不說就等、靠、望的現象。

在交接過程中發現，當時榮達的日常管理工作基本處于停滯狀態。與榮達大廈及北方櫥柜廚具城相關的一些重要文件、證件、合約等均已被原榮達撤離人員帶走。

接管后我們的首要工作就是建立健全各類管理制度，俗話說“沒有規矩不成方圓”。原榮達的各種管理制度雖然全面，但據我們了解及原榮達留用員工反映這些規章十分苛刻，多數規章制度都是以處罰為主，少則十元多則上百元。這樣的規章致使原榮達員工認為多做多錯、少做少錯、不做不錯。所以表面上看各部門間、員工間溝通良好也很團結，但工作熱情和積極性不高，工作效率也很低。為了不挨罰，很多工作都沒人過問。

如何改變現狀，我們認真分析了原榮達的各種規章制度、崗位職責、工作流程，經過認真研究由辦公室起草經總經理辦公會討論通過編制了沈陽我物業管理有限公司管理手冊。這本管理手冊是以股份公司的各種規章制度為標準結合我物業的實際情況而制定，是一本集規章制度、崗位職責、工作流程、應知應會等于一體的一整套管理制度，這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策，也充分展示了股份公司對員工的人性化管理。

為認真學習貫徹管理手冊的內容，我們還將此手冊下發到各部門并組織各部門負責人進行學習，再由各部門負責人組織本部門員工進行學習。使每個人都對我物業的組織結構、基本情況、管理政策、規章制度做到心中有數。下一步我們還將要把對這本管理手冊的學習了解情況列入到員工考核中，定期進行抽查切實地把各項管理制度落實到每個人。

（二）第二件大事（抓安全）：企業繁榮、安全第一；

在我公司與原榮達交接時，由于原榮達人員對自己的去留還在未知，至使人心波動很大。我們接管時，榮達的各項工作早已處于停滯狀態，這也給我們接管后的工作開展帶來了相當大的困難。

尤其是原榮達的消防保衛部，原榮達保安不但工資為每月1000元同時還享受保吃住的待遇。當我們說明新的工資標準后，所有原榮達保安竟然在2天內集體辭職，這樣一來給商城及大廈的安全保障帶來了很大麻煩。為保證商城及大廈的安全，避免意外事件的發生，張述滿總經理當機立斷聘用臨時保安人員負責商城及大廈的整體安全保衛工作。對重點部位還嚴令死看死守，同時還加強了干部值班制，當值干部編入夜間值班，主要夜間的安全保障，進行全面檢查。

此外，在接管后我們還發現原榮達大廈消防監控設施不齊全存在著很大的安全隱患，經報集團領導批準，我們在今年11月底對消防監控設施進行了升級改造，共投入資金二十多萬元。改造后的消防監控體系可實現對商城大廈全方面多角度的監控，真正的實現無盲區、無死角。從各個環節上確保商城及大廈的財產、業戶的人身安全不受損失。

（三）第三件大事（公司上下總動員，做好重新開業前的準備工作）配合領秀家居開業，認真做好我櫥柜門業精品城開業的準備工作。

“家居”、“櫥柜門業精品城”于10月18日同期開業。根據股份公司安排，中城，大廈作為參加開業典禮嘉賓的休息區。為配合“領秀家居”做好各級領導、嘉賓的接待工作，我物業上下齊動員，在認真做好“櫥柜門業精品城”開業前的準備工作的同時，又從各部門中抽調了部分人員專門負責開業當天主要領導和嘉賓的接待工作。為此我們還進行了精心的布置，在休息區的每張小桌上擺放了鮮花，還為與會領導和嘉賓準備了茶水及香煙。使各位領導和嘉賓感受到我股份公司員工“物業人”的熱情好客及良好的員工素質，充分展示了股份公司的整體形象。

（四）第四件大事（鞏固商城的可持續性發展）：“摸清家底”、重新規劃，調整商城行業布局確保商城的可持續發展：

1、摸清家底，重新簽訂租賃合同；

接手原榮達“櫥柜廚具城”日常管理后，我公司市場經營部首先對原有櫥柜城業戶資料、攤位面積、租賃期限、存在問題等情況進行的摸底調查。調查中發現原有攤位存在著使用面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款費等問題，還存在著業戶與原榮達間的產權糾紛等問題，如：1“方太”“迪嘉司”兩戶已簽合同但款未交全。2原榮達與業主孫宏毅產權糾紛。3一樓“藍圖”“凱帝”兩家售轉租的問題。

在摸清這些情況后，我們為了強化對業戶的管理，由市場經營部負責制定了一份租賃合同，并與所有在場經營的業戶重新簽訂了租賃合同。

2、調整行業布局、繁榮商城業態；

現在商城內櫥柜門業的布局很不合理。每層都是東區經營櫥柜，西區經營門業，這樣的布局不僅雜亂無章，并且不符合消費者的消費習慣，還影響到三層商場也活不起來，我們計劃在原有業主租賃期（一年）滿后，或在可能的情況下在春節前后實施調整改造。計劃將現在的“東西區”一、二層全部調整為門業；三、四層全部調整為櫥柜行業。我們預測這樣調整有一定難度：一是櫥柜的業戶不愿意搬遷到三層經營，這需要我們去做工作（現沒有征求意見）。二是需要適當補償搬遷費；三是一、二層原有櫥柜業戶數較多，全部調整到三層一定容納不下，為此還要采取些措施等等問題。

3、成立招商組、全力投入招商工作；

我櫥柜門業精品城建筑面積近2萬平方米，攤位使用面積為9千平方米（含4層）。現有業戶95戶，經營行業為櫥柜廚具和門業，分布在1-3層，東區為櫥柜、西區為門業（4層原百v已撤場，只剩2戶，分別在南北扶梯口處，詳情見“簡介”附后）。

目前由于商城的行業布局不合理、櫥柜門業的知名大品牌未進嘗人性化管理不到位等客觀原因，致使商城的人氣不旺，業戶的經營狀況自然也不太好。

為保證商場的可持續發展，繁榮商城業態，吸引更多的消費者，增加客流量，把專業化的櫥柜門業商城做大做強，經認真論證與考察，計劃將商場四層全部面對櫥柜行業進行招商。

（1）針對知名大品牌以省市為主，面向全國招商。實行“知名品牌”準入制；

（2）確定租賃費（含物業費）。我們認為每平方米70元/月較為合適；

（3）確定優惠政策。自“開業”之日起免交一年稅費、延長裝修期起租時間推后3個月。對于知名大品牌攤位面積較大者，實行一戶一議一報批。實行“先進場，放水養魚，再收費”的原則；

（4）委派專人專職負責對外宣傳及招商工作；

（5）商城5層經營面積約為1500平方米，其東區將視情況面對廚具行業進行招商。主要有消毒柜、熱水器、水槽、高檔酒具等。此外，商城五層還將面向家裝行業進行招商，我們預計引進5-7家裝修公司入駐。我們會根據招商情況適時召開招商說明會。

三、工作中存在的不足；

第3篇：招商制度和規章制度范文

一、預算收支執行情況

今年，全鎮地方一般預算收入11952萬元(預測數)，比去年同期增收1911萬元，增長19%；預算外收入3543萬元（預測數），比去年減少387萬元，負增長10%；基金收入20207萬元（預測數），比去年減少7872萬元，負增長28%。

（一）預算內收支情況

今年，全鎮實現地方一般預算收入鎮級實得為5378萬元（預測數），完成年初預算的119%，比上年同期增收860萬元，增長19%；一般預算支出5099萬元（預測數），完成年初預算的118%，比去年同期增支895萬元，增長21%。總體來說，財政收支執行情況較為理想。

（二）預算外收支情況

今年預算外收入3543萬元（預測數），完成年初預算的104%。主要收入項目有：征地款收入563萬元；綜合服務款收入302萬元；行政事業性收費206萬元；上級補助收入1227萬元；其他收入1244萬元(包含招商引資，公有資產拍賣收入)。全年預算外支出4863萬元（預測數），完成年初預算138%。

（三）基金收支情況

今年基金收入20207萬元（預測數），主要是土地拍賣后的土地收益基金。基金支出16380萬元（預測數），支出項目主要是：

1、征地和拆遷補償支出：5500萬元；

2、城市建設支出：1500萬元；

3、土地開發支出：萬元；

4、農村基礎設施建設支出：2200萬元

5、其它土地使用權出讓金支出：5180萬元

二、主要工作開展情況

按照鎮委鎮政府的工作部署，我所今年主要抓了以下幾項工作：

（一）加強稅源信息收集和稅收征管，確保財政收入持續穩定增長

1、與稅務部門一起對全鎮主要企業開展稅收入庫情況調研分析，今年我鎮四大支柱產業發電、陶瓷、化工、五金，由于受經濟大環境日趨嚴峻及國家節能減排政策壓力影響，先后出現停減產現象，對我鎮完成稅收入庫任務構成巨大壓力，我們及時掌握這些情況，認真做好了有關稅收入庫統計及預測工作，做到有據可依，心里有數，為了全年稅收入庫按計算完成夯實良好基礎。

2、加強與鎮招商辦的溝通協作，有針對性地對企業生產進行數據采集，統計分析，全面掌握新引進、新投產企業的主體稅源情況，制訂詳細可靠的工作方案，以鎮主要領導牽頭，聯合稅務部門，到企業中去了解情況，確保稅收應收盡收。

（二）制訂完善政府采購和基建工程方面的規章制度根據上級有關文件精神，制訂政府采購及基建工程這兩方面的規章制度。

1、制訂政府采購及基建工程的規章制度。以上級規章制度為基礎，結合我鎮實際情況，出臺了簡便、操作性更強、更適合我鎮的政府采購及基建工程辦法.

2、制訂政府采購及基建工程制訂工作流程，特別是在區紀委與區建設、國土、財政等相關對采購方面提出、查出的問題作一一整改，務求對此項工作更規范化地進行操作。

3、制訂《區鎮政府基建資金申請表》《鎮政府采購需求審批表》讓劃撥財政資金時，起到最后的監管核對的職能.

（三）積極配合鎮委、鎮政府各項工作的開展，全面推進各項事業的發展

為確保經濟社會各項事業全面快速發展，我們始終堅持“保運作，保建設”的原則，調整支出結構，確保重點支出。

1、增加對市政建設、綠化改造等重點工程支出。投入120萬元安裝了塘九路周村至鳳果村近7公里的路燈；投入160萬元改造塘九路至清塘牌坊路段綠化，繼續投入1800萬元開展樣板路的綠化建設和提升。

2、緊急追加500萬元用于全區統一開展的綜合整治違法建設、違章建筑的工作，使我鎮“兩違”整治工作處于主動局面。

第4篇：招商制度和規章制度范文

__年，區貿促會緊緊圍繞區委、區政府工作大局，努力做好“促進國際貿易、加強招商引資、加強機關建設”三個方面中心工作，積極開展工作，順利完成了各項工作任務。

一、認真組織開展了國際貿易促進工作

為幫助企業更好地開拓國際市場、促進企業對外貿易交流與合作，在為企業提供各類經貿信息、組織企業參展、參加經貿活動方面做了大量工作。一是及時為企業提供各類經貿活動、展會信息。及時地把省、市貿促會組織的展會、洽談會信息傳遞給各會員企業，為企業提供中歐經貿論壇、南亞論壇等經貿活動信息26條；中俄蒙經貿洽談暨商品展銷會、緬甸展等展會信息5條。二是積極組織企業參加展會和各類經貿活動。組織宏泰紡織參加了日本大阪紡織服裝展。組織華能氣動、玉寧杰兩家企業參加了省貿促會組織的外經貿企業座談會。組織森鋒科技、中德設備、寶源置業三家企業參加了第十三屆山東省—山口縣經貿洽談會。三是做好外經貿發展扶持資金的補貼申報工作。為玉寧杰、福潤康等9家企業，申請 10個境外展覽項目資金補貼，共計42萬元。

二、積極開展招商引資工作，超額完成了區政府下達的任務指標

今年，我們把招商引資工作作為重中之重來抓。加強與上級業務部門市貿促會、市僑聯的聯系，以獲得更多的招商信息。積極參加市貿促會組織的赴深圳深洽會招商活動，與有意來濟投資的企業建立了聯系。通過網絡、電話等方式，與客商建立了經常性的溝通渠道。加強招商引資相關業務的學習，組織負責招商引資的領導參加在西安舉辦的“招商引資項目策劃包裝、項目談判、如何吸引外資企業投資暨開發區創新發展研討班”。對區內的招商資源，及時進行了解、整理，以全面地向投資商進行推介。對推介的項目積極做好與有關單位的協調溝通工作。今年，接待來區考察、洽談客商50人次以上，考察地塊10處以上。

目前，已完成的項目有一個，是全福立交橋西南角改造項目。該項目規劃用地面積146畝，由香港路勁地產集團有限公司意向投資，投資規模在30億元人民幣以上，針對該項目集團成立了濟南路勁雋成房地產開發有限公司，注冊資金2億元人民幣。目前，區貿促會已協調多個部門幫其完成工商注冊、稅務登記等手續，準備近期與濟南舊城開發投資集團有限公司、區政府簽訂相關開發協議。除此之外，已談和正在推進的項目有三個：一是江蘇潤恒集團在郭店辦事處投資建設農產品冷鏈物流產業園項目。該項目占地約1300畝，投資50億元人民幣以上，潤恒領導多次對該地塊進行考察，投資意愿強烈。我區領導及辦事處負責人到南京也對該項目進行了實地考察。二是濟南毅德商貿城項目。項目由深圳毅德控股有限公司意向投資，是集產品展示及交易、倉儲物流、會展、商務、五星級酒店為一體的現代商貿物流基地。目前，投資方已看好郭店的地塊，項目正在積極推進中。三是電子科技公司項目。項目擬由廣東心里程集團有限公司投資20億元成立，這是一家集平板電腦、一體機電腦和數碼產品的生產、研發、品牌運營、國內外貿易以及IT電子信息行業投資為一體的高新技術企業。目前，初步看好唐冶新區一處190畝的地塊，有待該企業來濟南進一步考察、洽談。

三、創新工作方式，加強了機關建設和包村工作

堅持一周一次的會務會工作例會制度，及時交流安排工作，保證了工作的順利推進。積極探索學習方式的改進，建立了“三個一”學習機制，確保學習取得實效。一是堅持每周組織一次集中學習，使學習常態化。建立每周一次的學習制度，每周一在開辦公例會之前組織全體機關人員集中學習。二是每次學習由會領導和科室負責人其中一人組織實施。根據每個人的工作分工和科室的職責來組織學習內容。三是每次學習后對所學內容進行一次檢測。檢測題由組織者在學習前擬出，檢測內容是所學內容的重點，集中學習后統一答題，檢測題答完后由辦公室統一審閱、存檔。在包村工作中，針對唐王鎮于家村在發展現代農業方面存在的資金困難，聯系了融懿小額貸款公司，邀請該公司對于家村進行了實地考察，促成了該公司給予鴻順瓜菜專業合作社較大 額度的信貸支持。目前，該公司已向合作社發放貸款140萬元，建成大棚8個，明年將繼續放貸140余萬元，完成其他8個大棚的建設。從土地流轉到種植全過程，區貿促會將協調小額貸款公司給予全程資金支持，預計共投入扶持資金500萬元。另外，為全村95位老人購買了人身意外傷害險。春節前，購買了年貨慰問村里困難群眾。認真落實中央、省、市、區有關改進工作作風、密切聯系群眾以及厲行勤儉節約反對鋪張浪費的各項規定，嚴格落實公車封存制度。認真開展“萬名黨員幫扶群眾”、“慈心一日捐”等主題實踐活動。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。抓好“雙諾、雙述、雙評”制度的落實。

今年工作存在的主要問題是：組展工作受國際金融形勢影響，國外客戶購買力下滑，參加展會客商不多，企業參展效果不理想，積極性不高，組織企業參展的難度較大。招商引資工作取得實質性進展的項目不多。機關各項規章制度還不夠完善，信息宣傳力度缺乏。

第5篇：招商制度和規章制度范文

一、經營工作方面：

×開業不到一年，經營管理部的各項工作雖已步

入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當務之急。我分管的魚市和寵物市場開業時間晚，離車站也較遠，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費者知道并了解我們的魚市和寵物市場。我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，原創://而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現狀，經過反復醞釀和多方調查，九月我們成功策劃并舉辦了“×××”活動。從競賽活動方案的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時也得到了領導和大家的支持與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進行，而且后期廣大消費者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了×的知名度，帶動了人氣，同時也達到我們預期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“×××”之后，“十一”國慶節黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買元送元”活動，寵物市場的“×××展評”活動。有了上一次的成功經驗，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買元送元”活動得到了廣大商戶的認可，促進了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加。活動前期魚市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買元送元”活動中的元費用由自己承擔，有的則因為擔心×從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔心一一擺出來，逐個解決，使他們終于認可了我的活動方案，并積極參與進來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項促銷活動的同時，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經營工作能再上一個臺階。

二、管理工作方面：

由于我到市場七部工作的時間不長，而且許多精力和時間

都花在了經營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協助、配合其他兩位經理開展工作。

首先：我們建立健全了各項規章制度，以制度約束行為；

其次：加強了人員管理，最大限度的發揮員工的主觀能動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。

三、今后的工作計劃：

⒈經營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現在的斗狗比賽。我們要將比賽擴展開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

⒉管理工作方面：

今后將要不斷完善各項規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識的培訓，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優質的服務。同時還要實施商戶例會制度，定期召開，及時了解商戶的思想動態，原創://了解市場的經營情況，以便及時發現問題，對癥下藥，解決問題。

⒊招商工作方面：

希望在現有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進行招商，以達到商戶培養市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優惠政策，以達到互惠互利的目的。

第6篇：招商制度和規章制度范文

關鍵詞：招商引資；地方政府；角色定位

中圖分類號：F127 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-01

前言

在社會主義市場經濟不斷完善的過程中，政府是否能夠發揮出自身的職能，保證企業招商引資工作的順利進行，直接決定著地方經濟的發展情況。所以想要政府在這一工作中完全發揮出自己的職能，還需要關注到政府工作的重點，保證政府能夠維護整個招商引資市場的秩序，為經濟主體的發展和進步營造良好的環境。因此本文針對招商引資過程中地方政府角色定位情況進行研究，以期能夠保證政府有著準確的定位，為這一工作的開展打下堅實的基礎，同時也為這一工作的進步保駕護航。

一、強化政府的核心職能

政府的核心職能所包含的項目非常多，其中主要就是與經濟有關的工作，經濟調節、市場經濟發展的進度、市場經濟社會的管理，以及公共服務等，這幾個方面中，公共服務主要指的就是在現代政府發展過程中，在公共服務工作中的根本體現。實際上在根本說經濟調節和市場監管，以及社會的管理，最終也是為社會公眾提供服務的基本落腳點。而地方政府想要進行職能的轉變，就需要在其整體工作的做法和思維上進行改革。還需要在政府的內在屬性，了解到政府職能的具體轉變情況，所以地方政府需要考慮到自身的條件，以及地方的資源和經濟水平等，為自己的工作科學的定位，在這一基礎上進行職能的轉變要求，這樣才能夠保證政府工作滿足當地人民的需求，同時也能夠帶動當地經濟的發展和進步。

二、實現政府角色科學轉換

（一）公共服務平臺的創建者

在招商引資工作開展的過程中，想要保證政府能夠科學地進行角色的轉換，首先需要讓政府成為公共平臺的建設者，也就是說在招商引資工作中，政府需要加快技術的創新，保證整個公共服務平臺能夠被準確良好的建設出來，這樣才能夠滿足招商引資的需求。同時在平臺建設的過程中，還需要不斷加強自主的創新能力，有效提高最新科學技術的應用成果，以此保證金融服務的平臺建設能夠滿足招商引資的制度，也能夠讓政府為公司進行風險的擔保利益的協作。這樣能夠完善中小企業在招商引資過程中所存在的問題，同時加強這一平臺建設，也能夠促進當地的重大經濟貿易活動交流，以此有效的進行優化資源配置。

（二）軟環境的改善者

同時想要實現政府角色的科學轉化，在招商引資過程中還需要讓政府成為整體軟環境的改善者，這一改善主要就是要求政府能夠不斷完善和促進所有制經濟的發展，保護企業在招商引資過程中的私有財產權，加強企業與公眾的創新動力，這也是政府相關決策開展的主要原因，能夠為企業招商引資指引正確的方向，同時在這其中，政府軟環境的改善還需要包括綜合財產的使用，財政的分配和獎勵制度的調節等，這樣才能夠讓企業在招商引資過程中做強、做大，建立起長期的非公有制的制度聯系，幫助進企業解決生產過程中遇到的困難，以此帶動企業的發展。

三、科學規范地方政府行為

（一）嚴格依法形成，建設民主法治政府

想要保證在招商引資過程中，政府能夠有著清晰的角色定位，還需要在整個工作中，要求地方政府能夠正確的角色定位，科學的轉變整體工作行為。其中最主要的一點就是要求地方政府能夠堅持依法行政，貫徹國家所落實的基本方針。在招商引資工作進行階段能夠起草或者制定地方性的政府規章制度，并且按照企業招商引資中出現的實際問題進行制度的改革。真正做到企業為招商引資工作作出貢獻，而政府也能夠為企業作出貢獻。這樣合理的發展方向，能夠帶動企業和政府工作的共同進步，也能夠帶動地方經濟的不斷增長，是一本萬利的最佳工作形式。

（二）堅持重大決策科學化，民主化

地方政府想要進行角色的定位，還需要在整個企業招商引資工作開展過程中做好決策的工作。首先，地方政府要把好手中的決策權力讓企業整個工作在政府的把握和引導下進行。同時還需要進一步完善重大決策所開展的內容和規章程序，這樣才能夠建立起良好科學的整體工作決策機制；其次想要保證政府重大決策科學化和民主化，還需要建立重大問題的集體解決制度，以及專家咨詢制度，讓政府的工作能夠在科學有效的環境下開展。同時也保證地方政府能夠在企業招商引資過程中發揮出最大的效率。

（三）改進政府管理方式

政府還需要改進管理方式，才能夠在招商引資過程中確定自己的角色定位，首先就是需要清理和減少政府在決策過程中的審批項目，這樣也能夠避免企業在辦理招商引資工作過程中的不必要的手續和麻煩，保證這一工作快速有效有序的開展和進行。同時這樣能夠讓地方政府在清晰的審批項目中進行工作順序的清理，以此保證工作有序的完成。還需要嚴格范當地政府的審批行為，保證整個招商引資審批工作都能夠按照整體的流程進行，避免疏忽現象造成對企業不負責任的情況，這也是地方政府在企業招商引資過程中最佳的角色定位。

四、結語

現階段，社會的發展程度在逐漸提高，所以能夠看出越來越多的企業已經向招商引資工作方向發展，而地方政府在這一工作中的角色定位，顯得越來越重要。也就是說在人們的經濟收益不斷增長的過程中，市場經濟條件都到了良好的提高。而在這樣的環境下，越來越多的企業開始實施招商引資，這也是企業發展的一個最新方式。這一工作的開展過程中，想要保證其能夠順利的進行，以此促進企業的發展和進步，還需要高度的重視地方政府在其中所起到的作用，保證政府能夠找到合適的角色進行扮演，為招商引資工作的開展保駕護航。

參考文獻：

[1]黃慧雅.地方政府招商引資過程中存在的主要問題和對策[J].經濟研究導刊，2015（12）：48-50.

[2]李霖.論地方政府在經濟開發區招商引資中的職能定位[J].科技廣場，2015（01）：160-168.

第7篇：招商制度和規章制度范文

承租人（乙方）：

根據《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規的規定，雙方就租賃LED顯示屏從事經營的事宜經協商達成協議如下：

第一條 租賃物件

乙方承租甲方 LED顯示屏： 長： 米 ；寬： 米；規格型號： ；分辨率： ，用途以營業執照核準的經營范圍為準，主要經營商業廣告。

第二條 租賃期限

自 年 月 日起，至 年 月 日止，共計 個月。

第三條 租金

本合同租金實行半年支付制，租金標準為人民幣__元/月，全年總計人民幣__元/年；租金支付方式為現金支付；第一次租金的支付時間為 年 月 日之前，第二次租金的支付時間為 年 月 日至 年 月 日。

第四條 甲方權利及義務

1、依法制訂有關治安、消防、衛生、用電、營業時間等內容的各項規章制度并負責監督實施。

2、應按約定為乙方提供場地及相關配套設施和經營條件，保障乙方正常經營。

3、除有明確約定外，不得干涉乙方正常的經營活動。

4、應對乙方所租賃的LED顯示屏進行管理和維護，包括：負責LED顯示屏的安全防范和經營設施的建設及維護；管理并負責LED顯示屏的公共安全；承擔LED顯示屏所產生的用電，用水，人員操作及維修維護費用；配合乙方進行公共關系協調，糾紛調解； .

5、在本合同有效期內，甲方不得在車站所在區域內增加其他廣告媒介進行招商，或委托其他第三方公司及個人進行任何形式的廣告招商，否則甲方應以本合同租金的雙倍倍數額賠償乙方損失。

第五條 乙方權利及義務

1、必須嚴格按照《中華人民共和國廣告法》的相關規定進行廣告

2、有權監督甲方履行合同約定的各項義務。

3、應具備合法的經營資格，并按照工商行政管理部門核準的經營范圍亮證照經營。

4、應按照約定的用途開展經營活動，自覺遵守甲方依法制訂的各項規章制度及索票索證制度，服從甲方的監督管理。

5、應按期支付租金并承擔因經營產生的各項稅費。

6、應愛護并合理使用市場內的各項設施，如需改動應先征得甲方同意，造成損壞的還應承擔修復或賠償責任。

7、應按照各級行政管理部門的規定，本著公平合理、誠實信用的原則合法經營，不得損害國家利益及其他經營者和消費者的合法權益，并承擔因違法經營造成的一切后果。

8、將LED顯示屏租賃權轉讓給第三人的，應先征得甲方的書面同意，按規定辦理相關手續，并不得出租、轉讓、轉借、出賣營業執照。

9、應按照甲方的要求提供有關本人或本企業的備案資料。

第六條 合同的解除

乙方有下列情形之一的，甲方有權解除合同，且不退還乙方所支付的全部租金：

1、的廣告內容違反了《中華人民共和國廣告法》的相關規定的。

2、不具有合法經營資格的，包括因違法經營被有關行政管理部門吊銷、收回經營證照的。

3、未按照約定的用途使用場地，經甲方數次書面通知未改正的。

4、進行其他違法活動或被新聞媒體曝光造成惡劣影響的。

5、將LED顯示屏擅自轉租、轉讓、轉借給第三人的。

6、逾期未支付租金的。

7、違反甲方依法制訂的規章制度情節嚴重或拒不服從甲方管理的。

甲方或乙方因自身原因需提前解除合同的，應提前___日書面通知對方，經協商一致后辦理解除租賃手續。因甲方自身原因提前解除合同的，甲方須賠償乙方相應的經濟損失，賠償數額以當時的實際經濟損失情況而定。

第七條 免責條款

因不可抗力或其他不可歸責于雙方的原因，使場地不適于使用或租用時，甲方應減收相應的租金。

如果場地無法復原的，本合同自動解除，應退還租金及利息，雙方互不承擔違約責任。

第八條 續租

本合同續租適用以下方式：

1、乙方有意在租賃期滿后續租的，應提前___日書面通知甲方，甲方應在租賃期滿前對是否同意續租進行書面答復。甲方同意續租的，雙方應重新簽訂租賃合同。

租賃期滿前甲方未做出書面答復的，視為甲方同意續租，租期為不定期，租金標準同本合同。

2、租賃期滿乙方如無違約行為的，則享有在同等條件下對場地的優先租賃權，如乙方無意續租的，應在租賃期滿前 日內書面通知甲方；乙方有違約行為的，是否續租由甲方決定。

第九條 爭議解決方式

本合同項下發生的爭議，由雙方協商解決或申請有關部門調解解決，協商或調解解決不成的，任何一方可依法向當地人

民法院。

第十條 其他約定事項

場地在租賃期限內所有權發生變動的，不影響本合同的效力。

第十一條

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。

第十二條

雙方對合同內容的變更或補充應采用書面形式，并由雙方簽字蓋章作為合同附件，附件與本合同具有同等的法律效力。

甲方（簽字蓋章） 乙方（簽字蓋章）

第8篇：招商制度和規章制度范文

淡季營銷策略 企業通常以清理庫存、壓縮廣告投放、降低人員開支、重整營銷團隊、優化產品等方式度過淡季。

淡季營銷核心 此時，使企業運轉資金絕對細化和精化，盡可能減少不必要的開支，是這些企業在淡季里的執行準則。在這些特殊行業的淡季時間里，消除淡季影響的最好辦法，就是準確規劃與把握淡季營銷的尺度。只有在平衡好產品在銷售淡季和旺季的關系后，才能去粗取精，保留足夠的精力在旺季到來時強力出擊。

策略風險評估 風險值較低。

鞏固營銷團隊

暖倍兒常常視淡季為下一個旺季前的戰術準備期，而在這個時期，暖倍兒非常看中營銷團隊的建設。

但這種認識也是在市場中付出一定的“學費”后才學來的。

因為保暖內衣是一個典型的季節性產品，這些企業均有著“淡季銷量小，養這么多人怎么辦？”的煩惱，暖倍兒總裁稅新一開始也和大多數企業一樣，在淡季中大幅削減人員成本。但在旺季時人才奇缺、補給不足，倉促招來的新員工因為業務不熟練、不適應公司文化而效率低下，營銷隊伍甚至出現了一盤散沙的狀況。

經歷了這些教訓，稅新才深悟出“養兵千日，用兵一時”的含義。

其實，像保暖內衣這些產品，越是銷售季節短，銷售隊伍的工作作風就需要越硬朗，銷售效率需要越高，這就需要銷售隊伍能保持很高的穩定性，員工對市場、對產品要非常熟悉。仔細核算一下暖倍兒的銷售時間，尚不足一年的1/3，所以組建并保持一支在短時間里創造最大銷售效率的團隊尤為重要。

企業上下達到“同欲”的境界

暖倍兒在每一個淡季開始之前，就給員工重溫遠景目標、制訂新的年度目標，從思想上克服大家勝利與忙碌后的倦怠思想，從而使大家對自己這段時間所要做的工作有一個正確的認識，變“消極”為“積極”。

通過企業內部刊物，暖倍兒展示了公司近些年來在銷售區域和銷售量的飛速增長，公司制定出了與旺季同等縝密的規劃，并邀請員工暢談對目標的評價，樹立員工的信心，鼓舞志氣。

重獎骨干優秀人員，保留“火種”

為了樹立榜樣、鼓勵士氣并防止在淡季的人員流失，在暖倍兒有一個不成文的規定，即每年春節后，企業都要組織骨干優秀人員出去旅游。從獎勵中高層人員到獎勵普通員工到獎勵渠道商，暖倍兒把保留制造旺季火爆的“火種”作為淡季大事來抓。

完善內部規章制度

從2000年進入市場至今，暖倍兒在發展中積累了一系列的規章制度，但因為“摸著石頭過河”和市場形勢的快速變化，尤其是企業市場地位和人員隊伍的飛速增長，使得一部分制度相對滯后，為此暖倍兒在淡季總要進行制度的再完善和修正。

2003年，在公司確定其為“品牌升華年”時，針對人力資源管理思想滯后、崗位職責變化較大以及貢獻與報酬不對等的現狀，借鑒別人的成功經驗，暖倍兒在內部初步制訂完成了一套以個人貢獻和崗位價值為導向的薪酬及績效考核體系，在體制上解決了營銷人員的后顧之憂。

深入市場調研變招商為維商

在淡季里，暖倍兒負責產品的總經理反倒比旺季要忙。他率領自己的團隊研究消費者對現有產品的看法、傾聽專家的意見、研究產品新技術和關注競爭者的新動向。

2003年的“非典”，使健康成為人們關注的焦點。暖倍兒敏銳地看到了市場的趨勢，在旺季來臨之前，改善工藝提升產品安全性，在行業內率先完成了“中國環境標志”認證及“中國抗菌標志”認證，搶得了旺季銷售的又一先機。

在保暖內衣行業，一個共同的淡季大事就是招商，選擇和建立能承擔本品牌區域銷售目標的經銷商。但因為暖倍兒具有很高的經銷商保有率，比如在其重點銷售區域山東、新疆、哈爾濱等地，渠道的保有率連續兩年為100%，堪稱業內之最，所以暖倍兒就在淡季將招商的工作重點演變為“維商”。

第9篇：招商制度和規章制度范文

大家好！

回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報：

一、財務核算和財務管理工作

組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,尤其是在月至月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達億萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。財務部全年審核原始單據張，處理會計憑證張，準確無誤地出具各類會計報表無數。

制度屬于企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，并圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。

二、資金調度和信貸工作

資金對于企業來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在-月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時財務部還全面承擔了月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資.億元，償還到期貸款萬元。資金的成功運作保證了長天和公司的正常運轉，更是繼續樹立了公司“AAA資信企業”的良好形象。

自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關系，以期達到積累企業信譽的目的。我部于月—月向銀行申請房地產開發貸款萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解，學到了新的業務知識。

三、全力協助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關系到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。

由于董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計數據截至月日，門店銷售：個、住房銷售個，成交率.%，成交額萬元，實收房款萬元，尚有未收房款萬元，資金回收率為.%；預定門店套，收取定金萬元。出租自有門店套，收取定金萬元，出租率.%。在這個月中，財務部和招商部同心協力，加班加點，尤其是在審批至月日的按揭貸款中,表現了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。當月工行東塘支行向公司發放按揭貸款萬元，創該行月發放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業績。