工程管理存在的主要問題精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理存在的主要問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程管理存在的主要問題范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀
Abstract: this article in view of the construction project management problem in the reason of the system are analyzed, and from the point of view of solving practical problems, and puts forward the corresponding solutions, hopes to provide some basis for further research.
Keywords: building engineering; Project management; status
中圖分類號：C931.2 文獻標識碼：A文章編號：
中國經濟已成為世界經濟的重要組成部分。近幾年來，中國的經濟建設飛速發展，特別是在國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長的背景下，建筑企業獲得了一個難得的發展機遇。國內的許多建筑企業在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。本文就我國建筑工程項目管理的現狀進行分析，同時提出具體的解決對策。
1.1 技術方面的因素
建筑業是一個分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。
1.2 管理方面的因素
我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。
2 針對建筑工程管理中存在問題的主要對策
建筑工程管理中問題的對策簡單的可概括為 “控制因素”即：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。通過控制工作以解決管理中產生的問題
2.1 進度控制
進行進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有余地。
2.2 成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：
（1）以市場為導向。嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價。
（2）以效益為目的。要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標。
（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
2.3 質量控制
（1）明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。
（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。
（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。
（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面進行有效控制。
2.4 安全控制
安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，應從以下三方面出發：
（1）要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才。
（2）要實行項目經理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工。
（3）加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。
3 進一步提高建筑工程管理工作效益的方法
3.1 完善投標工作
建筑工程招標投標應提倡合理競爭，按審定的工程合理價格投標，避免盲目壓標和互相殺價。以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。在施工過程中要從開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建筑施工企業的利益。
3.2 加強建筑施工企業內部管理
建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用，使管理工作更加制度化、規范化。
3.3 優化人力資源的配置
要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點。企業要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間、對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
3.4 充分運用先進的管理手段
提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
4 結束語
由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業化，質量和服務水平的要求也越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展，同事也影響企業自身經濟效益，加強建設工程管理工作日益顯示其重要作用，及時處理管理工作中的問題將成為我們工程管理工作的一個重點。
參考文獻：
[1] 梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].科技致富向導，2011，（9）.
第2篇：工程管理存在的主要問題范文
關鍵詞：高校建設工程；工程合同；合同管理
中圖分類號：F062.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X(2008)03－0153－02
隨著國家科教興國戰略的實施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發展，校園規劃與建設成為社會建筑行業關注的熱點區域，為此高校基本建設工作者遇到了很多問題，其中建設工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現了因合同制定不明而產生的法律糾紛。因此，對高校建筑工程合同管理中存在的問題進行深入的分析，并尋找相應的解決對策是十分有意義的。
一、當前高校建設工程合同管理存在的主要問題
(一)市場觀念淡漠
《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》均規定建設工程合同應當采取書面形式。目前，高校經過市場招投標訂立的建設工程合同大部分采用的是國家工商行政管理局和建設部制定的示范文本，這些示范文本合同條款相對完整。但是針對沒有按規定招投標的項目，如日常維修、零星基建項目及材料采購合同，則不能嚴格按照示范合同文本簽訂合同，于是口頭協議和私下協議仍不同程度存在，有些則采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。另外，有的高校基建部門在沒有授權的前提下，以自己的名義對外簽訂合同。此外，在合同用章等方面也存在問題。由于缺乏合同約束彼此行為的條款，最終導致經濟糾紛的發生。
(二)對合同的嚴密性重視程度不夠
由于建設工程具有投資數額大、建設周期長、涉及面廣、管理復雜的特點，因此客觀上要求合同盡可能做到條款嚴密細致。但是在實際工作中，存在以下幾個方面的問題：
1、合同的承包方一般必須具備法人資格，而且應當具備相應的資質。但是在目前建筑市場仍然存在無營業執照或資質等級低的單位，作為建設合同工程的主體出現，如有的承包方不具備招標文件要求的施工資質和施工能力，卻采用掛靠有施工資質和施工能力的單位來投標；有的投標單位具備相應的資質和能力，卻在中標后進行轉包和違法分包，由此造成中標單位和實際施工單位的不一致，難以保證工程質量和工期。
2、合同條款不完整。合同條款用詞不準或模棱兩可，特別是關于工期、質量、造價和不可抗力的合同條款描述不清或存在歧義。
3、承發包雙方的職責劃分不清，缺少工程變更和合同變更的程序，缺少索賠的處理、合同糾紛的協調等問題規定。
(三)合同管理與招投標管理脫節
在建設工程招投標過程中，招標文件是高校向承包方發出的訂立合同的要約，投標文件是承包方向高校同意要約的意思表示。在中標后，建設單位應向中標人發出中標通知書，并在一定期限內簽訂合同。但是目前普遍存在建設工程合同管理與招投標管理脫節的現象，有的高校招投標工作已經結束而施工合同仍然沒有簽訂，或把簽訂合同與招投標作為兩個毫不相干的業務對待，造成建設工程合同與招標文件、投標書的內容不符。
(四)違背信用原則的現象時有存在
由于目前建筑市場基本上是買方市場，競爭十分激烈，而且由于高校在建筑市場付款比較及時，信譽度相對來說較高，有的承包方為了承接建筑任務，放棄自己應有的權利，造成中標價的明顯不合理；有的高校隨意將工程肢解分包，或者指定材料供應商等，尤其是未進行市場招標的工程；有的承包方為承接工程被迫墊資施工。同時，承包商在低價中標后往往采用偷工減料、以次充優的方法達到盈利的目的，從而直接影響工程質量，最終導致經濟糾紛的發生。
(五)管理手段落后
合同管理是建設市場非常重要的環節，因此合同管理崗位顯得極為重要，合同管理人員必須是具有豐富的法律知識和業務知識的專業人員。但由于建設工程合同管理人員職業資格制度迄今為止尚未建立起來，目前高校簽訂建設工程合同主要由基建管理部門牽頭，財務、審計等部門參與簽訂，而這些人員由于缺乏專門的知識，往往對合同條款理解不透，從而造成經濟上的損失。另一方面，部分高校建設工程合同管理混亂，合同無臺賬、無專人管理，管理手段也極為落后，難以發揮其應有的作用。
(六)風險意識和索賠意識有待加強
由于建設工程具有投資金額大、建設周期長、管理復雜的特點，在建設過程中不可預見的因素較多，存在著諸多風險。如建設工程項目本身的風險(設計失誤、材料缺陷、自然災害等人為和自然原因對工程投資、工期、質量等造成的不利影響)和環境風險(政治風險、法律風險、市場風險、信用風險)等，如果不加以防范，很可能會威脅工程建設的順利進行，甚至釀成巨大的損失。但由于高校基建管理部門不熟悉有關的法律、行政法規，簽訂的施工合同不盡完善等原因，工程風險及風險的防范意識較差，給合同管理造成隱患。從索賠意識方面來講，建筑業是一個索賠多發的行業，索賠是合同和法律賦予受損失者的權利。但是由于合同管理人員平時不善于收集有關證據，一旦發生索賠事項，就拿不出有效的法律依據；更為嚴重的是，有的高校工程管理人員不清楚索賠程序、索賠范圍，也不知道如何計算索賠金額，有的就干脆自認倒霉。
(七)監管力度有待加強
由于我國目前還處于社會主義初級階段，法律法規體系處于逐步完善階段，建筑市場運行還不是很規范，相關管理部門監督力度不到位。目前政府監督管理部門對有關法規、條例、辦法的宣傳力度不夠，而且具體的監督、制約、管理措施也跟不上，對招標投標過程和合同管理過程中出現的不規范行為，不能有效及時進行查處，而且上述監管大部分停留在簽約階段，對簽約后的監管流于形式。另外，由于對招標文件把關不嚴，致使招標文件中合同主要條款不完備，給中標后合同簽訂帶來許多不便，使建設工程合同不能及時簽訂，有的單位甚至出現了招標文件與合同內容不相符的現象。
二、解決上述存在問題的對策
(一)強化法律意識
要加大對《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等有關建設工程的法律、法規的宣傳力度，促使高校樹立良好的法律意識，學會利用法律和依法訂立的合同保護自己的合法權益。
(二)加強合同管理
首先在合同簽訂前，必須了解合同主體是否具有履行義務的資格能力，以及核準的經營范圍和履行合同的能力。其次審查內容是否合法，權利義務是否對等，標的、數量、質量、價款或報酬、履行地點、期限和方式、違約責任、解決爭議的辦法、工決算程序、可抗力等約定是否明確。有關行政管理部門要加強建設合同審批管理，合同條款必須清楚，尤其是工
程造價結算方式必須表達準確，對于施工過程中可能發生的項目，應在工程量清單中列項，由投標單位報價或在施工合同中明確結算辦法，避免不平衡報價給高校帶來投資浪費。
(三)積極推行建設工程合同示范文本
目前，國家工商行政管理局和建設部制定的示范文本、合同條款相對比較完整，用語比較準確。推廣示范文本，可以規范合同管理，減少合同中的矛盾和錯誤，提高建設工程合同履約率，減少合同履約過程中的爭議。另一方面，便于合同管理機關的監督管理，也便于仲裁機構和人民法院對合同的裁決。
(四)理順合同管理與招投標的關系
從現行的施工合同文本和招投標文件的范本可以看出，一方面，施工合同中的合同條件是招投標文件的重要組成部分。另一方面，招標文件、投標書又是施工合同的組成部分，同樣具有法律效力，它是承包方投標報價、雙方簽訂合同的依據，也是竣工結算處理索賠的依據，按法律順序它也排在前列。招投標過程是合同的談判和訂立過程，合同管理和招投標管理是建筑市場管理的重要組成部分，合同管理與招投標管理是相輔相成、密不可分的。招投標雙方承諾的內容為合同簽訂提供了條件，合同管理是招投標管理的延伸，為招投標的效果提供實施的保證。因此，不能把合同管理和招投標管理割列開來。
(五)提高合同管理人員素質
高等學校應加強對合同管理人員素質的培養，包括政治思想素質、業務素質的培養。所有建設工程合同管理人員，都必須經過專業培訓、考試合格后方能持證上崗，同時可以效仿企業的做法，聘請法律顧問，避免在簽訂建設工程合同時因不熟悉相關法律而帶來的風險，防患未然，使合同管理更加規范。另一方面，由于建設規模的擴大，合同條款日益復雜，合同條件的組成內容越來越完善，高校應建立合同臺賬，并指定專人進行管理。同時充分利用計算機管理信息系統。實現合同的微機化、網絡化、規范化管理，以便于信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。
(六)加強索賠管理工作
針對合同訂立過程中承包方假借訂立合同，實施損害高校利益或實施其他違背誠實信用原則的行為，以及承包方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定的行為而給予高校造成的損失，高校有權要求承包方給予賠償。建設工程合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續。建設單位平時要善于收集、整理與索賠有關的證據，一旦發生索賠，必須以合同為依據，提供真實可靠的證據，按照索賠程序，及時、合理地進行索賠。
第3篇：工程管理存在的主要問題范文
關鍵詞：城市道路；工程；質量問題；管理對策
中圖分類號：TU984文獻標識碼： A
引言
城市道路是人們工作、生活的載體，也代表了一個城市的形象。由于社會的發展，城市道路也在承受著越來越多的運輸壓力，這時有關道路的質量安全問題也就變得尤為重要，所以我們在道路建設時，加強質量控制，提高道路建設的技術水平，及時對城市道路施工中的常見問題加強管理以及改進措施實施，使道路工程質量能夠得到穩定、科學的保證。
一、我國城市道路現存在的問題
（1）施工人員的素質良莠不齊
在市政道路建設中除了一些道路工程師和設計人員，大部分實際操作人員是知識水平不高的外來務工人員。主觀來講，道路施工中的許多質量缺陷是由于這些人的素質和責任意識偏低造成的。由于這些人員本身的只是文化水平不高，也便認識不到質量對道路建設的重要性，缺乏責任意識，難免有些地方偷工減料，給以后的道路建設留下了隱患.另外監管的不到位也造成了出現問題卻發現不了問題的窘境。
（2）施工材料的質量問題
市政道路在生活中與城市居民息息相關。道路建設在城市建設中占有重要地位。這就更加需要我們嚴把質量關，確保城市道路的安全運行。要想確保質量必須從源頭抓起，確保材料的的質量才能夠保證道路的質量。在施工材料中水泥混泥土占有很大的比重。在施工中如果沒有嚴格按照規定標準選擇水泥混凝土的話，便不能確保水泥混凝土質量的達標。一旦存在不符合標準的水泥混凝土必然會導致道路質量的下降，就會在以后的道路運行中埋下安全隱患。
（3）不按設計要求和相關規范進行施工
在市政道路施工過程中，沒有嚴格按照相關設計和施工標準的要求進行操作，更有的地方和部門為了省時省力，直接違反標準施工，從而導致建成新道路不久，就會形成很大的缺陷。比如施工過程中需要溝槽回填，沒有嚴格按照設計資料設計的壓實度和相關施工標準的要求操作規程進行溝槽回填，使得路面沉陷現象時有發生，近年來在道路施工過程中此類現象屢有發生。這就更加需要我們相關責任部門引起注意，加強監管工作，確保在道路的修建過程中，施工人員將嚴格按照設計要求和相關施工規范進行施工，保證道路工程的質量。
（4）路面混凝土質量問題
就我國城市道路建設現狀來看，大部分路面都是選擇水泥混凝土，水泥混凝土具有的特性會為道路工程施工帶來一定病害。水泥的穩定性比較低，在施工過程中易受施工環境的影響，如果溫度過高、風速過大就會造成混凝土水分蒸發嚴重，進而造成路面出現裂縫。同時在進行材料比例混合時，如果水灰比過大，就會降低路面強度，在建設完成投入使用后容易磨損起砂。另外，在施工過程中對砂、石、水比例計量錯誤，或者是攪拌時間不夠長以及下料高度不當都會引起路面起泡或者是蜂窩麻面，影響路面施工質量。
（5）路基填土施工問題
路基是道路建設的基礎，如果路基建設出現問題就會影響道路整體的穩定性和實用性。結合城市道路建設特點，路基在建設過程中經常會遇到各種管線，因此溝槽回填的密實度很大程度上會對路基造成影響。在路基施工過程中遇到管線進行溝槽回填往往會存在三種情況，即超厚回填、填土材料不符合要求以及傾斜碾壓。對溝槽進行超厚回填，但是路基密度不能滿足要求，進而會造成路基沉降；填土材料不符合要求主要是溝槽回填的填土中含有不規則塊狀物，在對路基進行壓實時，塊狀物之間相互咬合，影響土顆粒之間擠壓力的形成，進而會降低路基密實度；對路基進行傾斜碾壓會降低碾壓機壓實功能，減輕路基壓實效果。
二、城市道路質量問題的管理對策
（1）施工隊伍擇優選擇
在施工隊伍的選擇上，切實做到擇優選取施工隊伍，除應考慮競標報價，還應實地考察旋工隊伍的實際狀況。選取施工組織能力強，施工方法、工藝先進，機械設備精良，質量保證體系健全的施工隊伍是確保工程高質量的關鍵。施工隊伍素質的高低，對工程質量起著決定性的作用，一支技術過硬，管理科學、合理，機械設備齊全，施工手段先進，綜合素質較高的施工隊伍，是保證工程高質量的根本。
（2）嚴格審查施工材料的質量
通過制定一系列關于檢測城市道路建筑材料的規章制度，并嚴格落實相關流程，隨時隨地檢測施工現場材料，并做好檢測記錄工作，發現問題及時上報和處理，一定做到杜絕質量不合格材料流入建筑工地的現象。對于像鋼材，水泥混凝土這些材料要高度重視必須擁有相關的出產合格證書，并且抽檢合格方可投入建設，而像石灰，砂子此類建材則需要進行嚴格的實驗檢測方可投入使用，凡是檢驗不合格的產品一律禁止使用。
（3）嚴格要求按照設計文件和相關規范標準進行施工
只有嚴格按照設計文件和相關規范標準進行施工，才能確保工程質量合格。開工前，首先要熟悉圖紙，理解設計者的意圖，做好施工組織設計和施工方案的編制工作，備好并熟悉相關施工操作規程和相關技術標準的資料。施工前做好技術交底工作，對施工作業人員進行質量和安全技術培訓。施工過程中，嚴格按照施工組織設計和技術方案施工，工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷按不合格控制程序及時處置，施工管理人員應記錄工程施工的情況。同時應按相關規范做好市政道路工程的養護工作。
（4）路面施工技術控制
做好城市道路路面施工技術控制，可以在以下幾個方面來進行:加強對施工材料中水灰比的控制，并且選擇合適的施工時間，在路面施工完畢后嚴禁在上面撒干水泥或者水；在進行物料攪拌時必須要嚴格按照操作程序來完成，在物料澆筑時要嚴防漏振，并且要保證振至氣泡排除為止；對混合物料的使用要嚴格控制水灰比和砂率不能過大，加強對物料中砂石含泥量的控制。
（5）路基施工技術控制
在路基施工時應嚴格按照施工要求來進行施工，在施工時遇到管道等存在斷面施工時，必須要對斷面進行精確測量。在對溝槽回填以及路基填方時必須要按照壓路機對路基厚度要求來嚴格施工；另外，在進行回填時必須要加強對填土的要求，不能選擇具有方塊狀物的土料，對土料中存在的石塊要取出，對超過10cm的硬土塊要敲碎或者是取出。必須要選擇符合填方要求的材料，保證原材料符合道路施工要求，并要確定回填土料必須要具有最大干密度以及最佳含水量。在進行路基填筑時應該選擇水平分層的方式，對于存在坡度的路基應該在坡度陡于1∶5時設置成臺階。最后對填料進行壓實要選擇分層壓實的方式來進行施工，要控制好填土的含水量，確保壓實度可以滿足道路施工要求。
（6）事后驗收維護監理
當工程或工程中的某一部分完工后，我們要及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程量進行驗收。針對工程建設過程中的重要建筑機構應與施工工藝的施工過程注明設計圖、流程圖，如澆筑柱、樓層鋼筋數目的流程設計圖，并標明施工順序，為以后可能出現的質量事故分析提供依據。從而實現建設單位的施工現場安全生產責任制的總體協調，推進建設維修和保養單位加強安全管理，建筑施工安全管理有序的后期制作，規格安全性的整體施工過程中，實現生產安全性。
三、結語
總而言之，城市道路的建設提升了人們的生活質量，也帶動著社會經濟的快速發展。因此，把好城市道路的質量關，使質量觀念深入人心，是我們勢在必行的任務。在城市道路工程建設施工中，各個單位應該對工程質量進行嚴格、合理的控制、預防，加強調查，及時的發現并解決問題，排除安全隱患。確保在施工過程中可以克服各種通病，建設出優質的道路，進而推動經濟發展，力爭為人們提供更好的道路服務。
參考文獻
[1]李磊. 城市道路工程質量通病及應對措施[J]. 山西建筑,2014,01:218-219.
[2]李瓊. 如何提高城市道路工程質量的施工措施[J]. 四川建材,2011,03:198+200.
第4篇：工程管理存在的主要問題范文
關鍵詞：建筑工程項目；施工技術；問題；措施
中圖分類號：TU712
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422（2013）04-0123-02
1.引言
所謂施工技術管理，也可以稱之為業務核算或技術核算，是建筑企業對項目施工生產技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是建筑企業管理中一個非常重要的組成部分。通過運用管理的職能能夠更好地促進技術工作的開-展，更好地對施工生產過程中的技術活動及其技術工作進行一系列的協調。在建筑項目施工過程中，對施工技術進行科學有效的管理十分重要，也十分必要。我國建筑市場內部的競爭越來越激烈，競爭的實質體現在建筑企業之間技術水平和管理能力的比拼，從而推動建筑企業的整體實力不斷壯大，立于不敗之地。所以，施工企業只有努力提高自身的整體技術實力，不斷提高建筑工程項目的技術管理水平，才能夠實現建筑施工技術更深層次的發展創新。
2.施工技術管理的職責與任務
建筑施工過程，實質上就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程。
技術管理工作的主要職責任務，就是在施工過程中運用管理的職能及手段和科學的方法，嚴格落實國家有關的技術法規、規范和上級主管部門有關技術工作的有關要求，促進技術工作的開展，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
3.建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題
據筆者多年的工作實踐和調研，目前我國建筑企業施工技術管理過程中，存在的問題和弊端比較普遍、嚴重，如果不及時解決和處理，很有可能對我國建筑業的健康發展造成嚴重的不利影響。
3.1技術管理體系不健全
建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：（1）管理制度不完善，執行制度不嚴格。如質量保證體系沒有切實的運行，自檢、報監程序未嚴格履行，技術交底制度未落實，獎懲制度、激勵機制不兌現等；（2）相關職責履行不夠。施工企業在大部份項目實施過程中，對各職能部門及相關人員都制定了相應職責，但履行職責不夠好。如檔案管理部門沒有對現場已經形成的技術資料及時歸檔，影像資料沒有及時進行分類歸檔造成遺失，質量管理部門對發現的質量缺陷不上報而自行處理等。
3.2施工技術管理措施落實不到位
建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：（1）沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集及整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，也會影響建筑工程施工進度與驗收；（2）沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，導致工程產生質量問題和安全隱患，最終影響施工安全與工程質量；（3）現有的施工技術管理資料存在許多錯漏，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。
3.3施工技術管理人員技術水平參差不齊
由于建筑市場急劇擴大，建設項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經驗的施工技術管理人員嚴重缺乏，在崗的從業人員中普遍存在經驗不足、技術水平差、綜合素質低等問題，對于建筑工程項目施工技術管理十分不利。
3.4施工技術管理工作缺乏對經驗的總結
很多建筑企業或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之后，對在工作實踐中收獲的經驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術管理資料、施工技術經濟數據以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統性的整理存檔，即使進行了總結存檔，亦束之高閣。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程項目的施工技術管理不僅需要工程項目部門的不懈努力，還需要企業內部管理部門的大力支持。只有不斷的總結提高，對施工技術管理工作高度重視，才能最大程度地凝聚內部合力，有效地發揮施工技術管理的效能和作用，為建筑工程項目的施工過程提供充分的技術保證。
4.加強建筑工程施工技術管理的主要措施
4.1引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗
我國在走創新發展的道路。創新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內外先進的管理方法和管理經驗，這對企業的發展壯大至關重要。對建筑企業亦是如此。創新的關鍵是人才，企業發展壯大的基礎是人才隊伍的素質和能力。解決的途徑，一是大量引進人才，二是自己培養人才。大量引進人才，可能見效快，但成本高，還可能出現“水土不服”等問題。自己培養人才最可靠。這就要求建筑企業要經常組織專業技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業務交流，及時引進吸收國內外先進的管理方法和管理經驗，為我所用，努力提高專業技術管理人員的綜合素質和業務水平。由于在建筑施工過程中，會出現很多技術問題，所以，尤其要注重培養技術管理人員預見性發現問題的能力和出現問題后及時采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過程中事故的發生。
4.2明確技術管理職責，強化技術管理措施落實
施工技術管理工作十分復雜，是一個必須長期堅持的過程。有“法”可依，落實責任是基本保障。所以，需要不斷加強技術管理制度建設。要依據國家和地方的標準、規范和規程要求，結合企業特點，制定相應的技術管理制度，在生產實踐過程中不斷完善。特別是對技術管理職責要十分明確，界定清楚建筑施工各部門、各級人員的職責和權力，獎懲措施要具體和兌現。這樣才能有“法”可依、有“法”必依，職責清楚、責任到人，才能有效地激發和調動各部門、各級人員的工作積極性和主動性，才能有效地減少和杜絕問題的發生。
4.3熟悉各項技術標準和規范
建筑施工技術管理的重要依據是施工技術標準。而施工技術標準又分為國家標準、行業標準、地方標準等，這些標準很多是強制性的，只有強制性的實施這些標準，才能彰現建筑施工技術管理工作的重要性和權威性，才能“倒逼”建筑施工企業采取各種措施不斷提高企業的競爭力。因此，在實際的建筑工程項目當中，必須根據具體承包合同所規定的內容，采取與之對應的施工技術標準。應組織建筑施工的所有工作人員，特別是技術管理骨干學習各種技術標準和規范，特別是要加強對建筑驗收規范和施工規范的學習和熟悉，熟練掌握建筑施工當中施工技術管理的各種要求、質量標準以及施工方法，并且要根據這些具體的施工標準、要求和方法來對施工技術工作進行實作、監督、檢查以及驗收。
4.4注重發揮項目經理在技術管理工作中的作用
施工項目既是一個較開放的系統又是一個較復雜的系統，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人未進行指揮、統籌。這個關鍵角色就是項目經理。項目經理要充分發揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協調能力，統籌實施調度協調施工現場的生產和技術管理活動。企業領導和各個部門應給項目經理大力支持和幫助，減少對施工項目經理工作的干擾，保證施工項目按照統一標準保質保量按時完成，提高工作效率。
4.5做好施工圖紙的審查工作
建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結構、細部構造、關鍵項目、質量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。
在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術性建議，以降低建筑施工的難度系數，節約建筑施工成本，加快施工的進度。
4.6加強對施工檔案資料的管理
做好建筑施工檔案資料的管理工作，就必須做好施工組織設計文件、施工方案、測量、試驗、工序檢驗、交竣工等一系列資料和檔案的簽收、保管、發放、歸檔與借閱工作，并使這些檔案和資料規范化、系統化。還特別需注重一些重要項目、關鍵性項目作業指導書的編制、施工總結的完整與準確等。只有這樣，才能充分的發揮這些技術檔案和技術資料在建筑企業施工技術管理工作中的作用，才能保證建筑企業的施工技術管理活動的安全、有序。
4.7重視建筑工程項目的變更
在建筑工程項目的實施過程中，會時不時的遇到業主方提出的修改要求，設計方因為業主方的修改要求或者建筑施工的技術以及環境的需求而對建筑工程項目進行變更。建筑工程變更常常在建筑工程項目的進行中發生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情況。所以，建筑工程變更應盡量提前，工程變更越早，造成的損失會越小。如果變更發生在建筑施工的設計環節，僅僅對設計圖紙進行修改就可以了，不會造成太大的經濟損失。但是如果變更發生在建筑施工的過程當中，不僅需要對設計圖紙進行修改，而且施工材料需要重新采購，會增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大損失，影響工程進度以及質量。
5.結語
在建筑企業的建筑項目施工當中，對施工技術進行科學的管理十分重要。由此看來，建筑企業只有高度重視施工技術管理工作，堅定信心，大量培養優秀的施工技術管理人才，注重吸收先進的管理思想和理念，結合企業自身實際，探索出一條科學有效施工技術管理方法和手段，大膽創新，勇于實踐，注重實效，才能在建筑行業激烈的競爭當中處于優勢地位，也必將創造出更多的市場和機遇。
參考文獻：
[1]周鵬忠，綜述建筑工程項目技術管理重要性[J]，科園月刊，2008（8）.
[2]蘇穎，關于加強建筑工程施工技術管理探究[J]，城市建設理論研究（電子版），2011（13）.
[3]王坤，淺析建筑施工企業項目技術管理創新[J]，科技創新導報，2010（24）.
[4]晏國民，淺談建筑工程施工項目的技術管理[J]，山西建筑，2008（26）.
第5篇：工程管理存在的主要問題范文
關鍵詞：施工安全；管理制度；措施；
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
引言：建筑安全生產是建筑項目管理的重要組成部分，當前雖然我國對建筑安全生產加大了治理力度，但是目前處于的形式依然十分嚴峻，建筑在施工中的事故發生率依然較高，主要的安全管理問題有如下幾個方面。
一．安全管理中的問題
1.施工單位方面
建筑工程項目都是以控制成本為基礎，并且最大化追求利益，在工程項目運行中都將利潤增長為主要目標。并且忽視了安全生產管理，在安全意識上十分缺乏，尤其僥幸心理嚴重。這使很多施工單位在項目的安全管理上都成為形式主義。在安全責任制上不能很好的落實。雖然建立了安全生產責任制，但是這些條款在實際操作上都成為了一句空話，安全生產責任制的不落實，使企業在管理中不能真正的安全生產形式的推廣，同時很多項目的安全管理人員在管理形式上敷衍塞，例如在轉包上只收取安全管理費用，對其實際操作不予監管。在一些工程的安全管理過程中，還存在著生產保證體系不健全的現象。這主要表現為安全管理制度形式化、安全管理人員素質不高、缺少安全投入、安全檢查基于形式等問題。在安全管理制度上，對于崗前安全教育、安全交底、日常安全檢查、安全防護等項目落實不到位。
2.安全管理水平較低
我國建筑行業很多企業都已經完成了轉型，使企業朝著存管理形式邁進，這使項目成本收入和結構控制更加優化，隨之帶來的是工程項目的安全管理水平逐漸降低。工程建設人員多為外包隊伍，對于總承單位的安全措施規定并不能很好的了解，使工程中的安全問題頻發。很多工程項目在安全管理上形式單一，只是運用檢查的手段，缺少合理的安全預防機制。不能達到在安全風險上做到控制和預防。在安全管理過程中，安全管理沒有真正落到實處，甚至有的規則和制度成為了掛在墻面上的條幅。在管理人員分配上，安全職責十分模糊，形成了對于安全生產無重視度，只有上級領導來檢查才做做表面文章，但檢查完成后，又恢復現狀。另外很多企業對于安全管理人員的培養不重視，這使初始安全技術管理水平較低的主要的問題。尤其在進行施工組織設計和施工方案的編制中，缺少安全技術人員的參與，使整個施工組織設計沒有將工程特點和安全隱患做好預防，只成為了控制成本的保證書，對于工程的安全性，根本沒有實際操作性。
3.安全而投入不足
根據國家法規規定，每的工程項目都必須有相應的安全措施費用，但是在實際項目運行中，安全措施費被挪用的問題嚴重。因為很多施工企業的負責人和項目經理對于安全措施費用的投入十分抵觸，認為這使一筆看不到效益投資，并且安全事故不一定會降到自己頭上。所以只是單一的搶進度，忽視安全生產。很多項目設立了安全措施費用，但是這使在業主單位和建設主管單位要求下來繳納的，在實際應用上常以資金不到位、周轉困難為借口進行搪塞。另外有的建設單位為了降低安全措施費用的投入，經常壓減安全措施費用的投入。
4.缺少對重大危險源的管理
針對重大危險源在管理上缺少實際的控制，這使建筑行業中事故頻發嚴重，尤其是在特種設備、超高腳手架、移動模板、深基坑等問題上容易出現較大的事故。施工單位在進行重大危險源施工前沒有按照實際情況編制的安全專項方案。有的項目對于安全專項方案的編制不重視，漏洞百出，起不到實際的安全作用，同時對于危險性巨大的工程不進行專家論證，使危險源的控制缺少理論性知道，一切都憑借經驗。
二．安全管理的改進辦法
1.提高項目的安全管理重視程度
強化對工程項目法人和主管安全領導的安全培訓。通過培訓和教育，讓主要領導提高安全生產的認識，更加深刻的理解安全生產的方針、政策，讓他們從自身思想根源上，對安全生產的管理工作有一個更明確的認識。嚴格落實安全生產責任制。安全生產責任制是建筑企業最基本的安全管理制度，也是安全生產管理的核心。在安全體系的管理上要做到合理和健全，要以加強對企業的監督為基礎，并且根據工程項目的法定人員，安全主管人員以及下級安全技術人員進行安全生產的重要性的落實，并且開展實際的安全管理活動。以安全工作開展作為前提，不管是在項目管理、技術控制、成本應用等方面，必須見安全管理體系得到健全，這樣才能保證工作的有效開展。
2.在管理模式上進行改進
合理改變安全管理模式。首先要在工程項目中設立安全管理部門，并且根據法規要求進行安全管理人員的配備，要在安全生產中多管理工作做大落實和監督，對于分包單位的進場人員要做好安全教育、檢查、指導等。對于安全生產做到合理的執行。對于安全生產中的違章行為進行管理。在安全管理制度的應用上，要切合實際，安全規章制度是安全管理的重要組成部分。尤其是安全標準必須符合施工的實際環境，切勿制定“百年大計，質量第一”的形式型制度，要加強管理的針對性，并且使安全生產制度更加貼近實際，使職工能夠對其理解和體會。
3.加強建筑企業安全投入
建筑施工企業應針對本工程的施工特點，加大對安全生產措施費用的投入，切不可為了節省資金，使用低價、劣質的安全產品。應在施工現場的各個部位和各個環節，都要加大安全投入。如在施工現場的臨邊、洞口搭設標準的防護欄桿，為施工現場臨時用電系統配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關箱且搭設防護棚。在申報安監手續時，應依據相關法律法規，繳納足額的安全生產措施費用。同時，建設、監理單位及對安措費的使用情況進行監督檢查，行業主管部門加強安措費的審批監管，不符合申領條件的安全措施費用延緩巧：復，要求施工單位立即改正，對于施工現場安全措施費用不用于安全生產的行為嚴肅處理，禁止施工單位挪用安措費，保證專款專用，切實用于安全生產。
4.抓好重大危險源監管
施工項目的重大危險源控制，是未來建筑行業安全管理的重要組成部分，因為建筑形式和規模越來越大，所以在進行施工現場的管理時，必須對危險源進行合理控制，才能降低危險施工的發生。首先在危險源的控制上，做到認識和分類，對其要進行動態監控，要隨時掌握危險源的情況，要做到發現問題立即處理。要加強巡查和監控，對于高危性危險源的控制上要聘請專家進行現場論證，并且根據工程項目制定合理的預防措施和控制體系。
結束語：
本文將建筑施工過程中的安全管理問題進行分析，總結出工程施工項目安全管理中的常見問題，并且積極的提出相對控制措施，指出了施工項目中的安全管理上的薄弱點，希望能夠通過合理的安全管理來避免安全事故的發生，形成安全第一，以人為本的社會氛圍，在保證安全生產的前提下，提高建筑工程項目收益。
參考文獻
[1]呂超健.企業在工程實施過程中的風險管理[A].中國土木工程學會港口工程分會第七屆港口工程技術交流會論文集[C].2011年
[2]蘇永強,徐曉兵.建筑施工企業安全教育的標準化[A].第一屆全國安全科學理論研討會論文集[C].2007年
[3]劉超,羅云.企業安全文化測評指標體系的建立及權重賦值研究[A].中國職業安全健康協會2009年學術年會論文集[C].2009年
第6篇：工程管理存在的主要問題范文
關鍵詞：建筑工程管理 質量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工質量控制是重要的組成部分，不僅對建筑的使用期限、整體質量、使用功能等產生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財產安全。在日新月異的時代背景下，建筑行業需要不斷提高建筑工程管理質量，制定合理的施工質量控制措施，促進我國經濟在新時代的快速發展。從本質上來講，工程管理在建筑行業中，是一項系統工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復雜性。所以，要求建筑行業必須要正確認識到目前工程管理和施工質量控制存在的主要問題，并利用現代新理念、新工藝、新技術從根本上解決這些問題，以此提高建筑工程的整體質量。
一、建筑工程管理和施工質量控制存在的主要問題
（一）建筑工程質量監督體系方面存在的主要問題
在建筑工程管理過程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實際情況來看，有一部分建筑企業并沒有充分認識到質量監督體系的重要性，導致監督體系存在著許多問題，這不僅影響了建筑工程的施工進度，而且還降低了建筑工程的施工質量。同時，還有部分的建筑企業由于對監督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項目出現權責不明的問題，導致非法操作、偷工減料等現象常常出現在建筑工程的施工過程中。此外，建筑企業設置的質量監督部門沒有充分發揮出相應的作用，這對工程管理和施工質量控制都產生了重要的影響。
（二）建筑工程管理方面存在的主要問題
由于建筑工程具有工程量大、工序復雜、成本多、影響廣等特點，導致在建筑工程施工過程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質量，保證施工進度與施工質量符合相關的標準要求。但是在實際中，很多建筑企業在施工過程中存在著管理薄弱的問題，相關的監督人員無法對施工技術、施工設備、施工人員、施工現場等進行有效的監督，這對施工進度和施工質量產生了重要的不良影響。例如，部分的監督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴重忽略了建筑工程中的質量問題，而且還影響了建筑工程的施工進度和施工效率。
（三）建筑工程施工環節方面存在的主要問題
隨著我國科學技術的不斷發展，很多新工藝、新技術、新設施被廣泛的運用到建筑工程的施工過程之中。但是大量的建筑企業在采用這些新工藝、新技術、新設施的時候，還存在著各種各樣的問題，導致許多先進的施工技術無法充分的運用到實際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過程中依然按照傳統的施工模式，這在一定程度上影響了工程質量。眾所周知，施工材料是保障施工質量的基本條件，但是有些建筑企業為了節約成本，選擇價格低廉、質量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊伍都是由農民工組成，農民工缺乏專業知識和專業技術，對于新工藝、新技術、新設備的掌握還存在著一定的難度，導致建筑工程質量和施工效率無法得到保證。
二、建筑工程管理和施工質量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工質量，就需要建筑企業在發展過程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實到實際的建筑工程施工之中。建筑企業應該根據自身的實際情況對管理體系和管理制度進行完善、調整、優化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進建筑工程管理和施工質量控制的提高。除此之外，建筑企業想要在競爭激烈的市場中實現可持續發展，就需要不斷對其他企業的優秀管理制度進行借鑒，強調管理制度的合理性、科學性、可行性。在日常的管理過程中，要求每個部門和每個工作人員嚴格按照管理制度進行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現，這對保證建筑工程的施工進度，提高建筑工程的施工質量有著十分現實的意義。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企業應該積極開展定期或不定期的培訓活動，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識，這對工程管理制度的落實提供了重要的思想保障條件。同時，建筑企業還需要對工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓，保證每個管理人員具備專業的管理知識和管理技術，確保其可以對每個施工環節的質量控制進行充分的掌握，這對提高建筑工程的施工質量和施工進度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業還必須要求管理人員嚴格按照管理制度執行施工現場的管理工作，明確責任制度，將工程質量控制的責任落實到每個工作人員頭上，通過對施工現場的嚴格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質量控制。
（三）提高施工環節相關工作的重視程度
首先，建筑企業應該通過各種各樣的培訓活動，要求施工人從理論上和實踐中對新工藝、新設備、新技術進行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設備和新技術靈活的運用到實際的建筑工程之中；其次，建筑企業需要重視施工材料的采購、運輸、儲存、使用等環節的質量控制，要求每種施工材料的質量必須符合相關的質量標準要求，針對于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進行分區儲存和堆放，并制定完善的儲存制度保證施工材料的完善無損；最后，建筑企業需要積極對員工開展培訓活動，提高員工的專業水平，要求每個人員必須持有上崗證。針對于新工藝、新設備、新技術的使用，建筑企業需要對工作人員開展專項的技術培訓活動，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術、新設備充分發揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質量。
結束語：
建筑企業在我國社會經濟的發展過程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質量控制是保證建筑質量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢下，建筑行業需要不斷提高工程管理水平和施工質量控制水平，為我國的人民群眾提供更加的優質服務。
參考文獻：
[1] 歐燦光.提升建筑工程管理及施工質量控制的措施[J].江西建材，2013，（4）：304-305.
[2] 朱衡.建筑工程管理及施工質量提升的有效措施[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（36）：4397-4398.
[3] 萬文閣，李娜.建筑工程管理和施工質量控制提升策略芻議[J].建筑?建材?裝飾，2015，（6）：35-35.
第7篇：工程管理存在的主要問題范文
【關鍵詞】建筑工程管理現狀措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
發展是當今社會的第一要務，伴隨著我們國家經濟的迅速發展，在經濟的發展中各行各業都在穩步發展中，在建筑行業快速發展的過程中，建筑工程管理逐漸成為人們關注的重要問題。對建筑工程的現狀也有了很深的認識，由于我們國家建筑行業的發展速度空前，建筑工程建設的規模也逐漸壯大，同時技術水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求，對建筑工程來說也是很大的挑戰，而那些傳統的建筑工程管理模式已遠遠不能滿足社會發展的需求，存在很多的問題，直接影響著社會生存及發展，因此在新形勢下改革建筑工程管理是目前比較重要的任務。
現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，現在建筑行業發展的好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。由于傳統建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發展的環境，并且建筑工程管理體制和高速發展的經濟之間出現很多無法協調的矛盾，嚴重影響建筑行業的健康穩步發展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。
工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外,工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著現代施工企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在以下兩個方面：
第一方面是管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。
在第二方面中有包括以下幾部分：其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。
第三方面是人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。
要想使建筑工程施工過程順利完成，就需要做好準備工作，也就是施工前期的質量控制。在進行質量控制是要編寫可操作的“施工組織設計”。施工圖設計指導的建設的綱領性文件，要做到指導施工，準備工作包括四個方面：1.工程配置文件是一個詳細的交叉層高及建筑形式和結構的做法代表明確;2.編制的基礎，必須是當前有效的施工圖紙和施工驗收規范和施工合同和驗收標準和評估標準，勞動定額和當地的監管要求;3.施工準備：包括材料準設備，技術準備，施工人員準備和施工現場準備;4.施工技術方案：那就是，按照工程施工及驗收的要求，說：“連接和敷設方式，質量標準，管道及配件，防腐保溫要求，沖洗，測試和測量，壓力測試要求和程序等。
結語：綜上所述，建筑工程管理和控制是整個工程項目管理的核心，在當今社會中還存在很多問題，要確保建筑工程的安全進行和穩步發展，必須加強建筑工程的質量管理，提出更有效的解決方法，使建筑建設取得大的飛躍。
【參考文獻】
[1]孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版）, 2012(23).
[2]張曉宇.淺析我國建筑工程管理中存在的主要問題及解決對策[J].城市建設, 2012(20).
[3]王相坤.探析我國建筑工程管理中存在的問題及解決對策[J].商品與質量：理論研究, 2012(8).
[4］ 鐘起全． 淺析土建施工現場管理的重要性［J］． 建材與裝飾，2010( 12) : 21-23．
第8篇：工程管理存在的主要問題范文
關鍵詞：園林工程；項目管理；控制措施；設計
1 園林工程成本及質量的管理及控制
1.1 成本管理與控制
降低工程造價是工程管理中的一項重要問題，也就是說要對項目進行成本的控制。成本控制指在工程項目完成的過程中對消耗的人工、機械、材料的費用等進行監督、指導、調節和限制的過程。盡量把費用降到合理范圍，并保證園林工程項目的順利進行。一個工程的成本主要體現的是企業的綜合管理水平，是企業能否在激烈的競爭市場中站穩腳跟的關鍵，是在企業不斷發展的過程中產生的[1]。
1.2 質量管理與控制
為了確保園林工程的質量，需要對工程的質量進行管理，建立一種健全的質量保證管理體系。質量不過關的工程會嚴重影響使用功能。對工程質量管理我們提出了如下要求：專業人員要對工程的質量進行全面的檢查和分析，然后，結合數量統計等技術完成工程質量的管理工作[2]。
2 安全生產和進度協調的管理及控制
2.1 安全生產管理與控制
安全生產管理的主要內容包括：首先要提高全體管理人員對安全生產的認識，在對生產進行管理時遵循“安全第一，防患于未然”的原則；其次，要嚴加防范，建立健全的制度。每個部門都要建立一定的責任制度，讓每一個員工都擔起安全生產的責任，按照規章制度進行操作；第三，根據不同分項的情況，在工程施工之前，對施工班組進行安全技術交底，掌握生產中可能出現的安全問題，防止隱患的發生；最后，編寫施工組織設計時對施工中存在的安全隱患問題進行預防分析。
2.2 進度協調管理與控制
對園林工程的合同要加強監督的力度，工程的費用要根據工程的進展情況進行合理的支付。防止出現多報、漏報、重報和早報的現象，嚴格控制好工程項目的總費用。在進度的管理方面，要做好施工進度和計劃控制的管理工作。一般情況下會按照規劃好的時間開工，不會拖延，并且要有詳細的年度、季度和月度的計劃，要有進度計劃才能控制好施工的進度，把工作落實到具體的人員和設備上[3]。提高人員的勞動生產效率，保證項目的按期完成，也要考慮到隊伍中出現過高施工壓力的現象，對于沒有按時完成工程的單位，要分析沒完成任務的原因，追究相關人員的責任，在下一個工作周期內趕上總的施工進度。
3 園林工程的現場施工管理與控制
工程的現場管理是施工管理的重要部分，在整個的工程中，現場管理水平的高低直接影響整個工程的發展，影響工程的質量和工程施工單位的經濟效益。但很多單位經常忽略現場管理的影響，對其不重視，造成經營管理工程項目中的高消耗、浪費多、質量差、技術落后等現象。現場管理中，操作的不正確不規范，造成了規章制度的形同虛設，因此，造成生產力下降，效益差，制約了企業的發展速度。現場施工的主要工作是：首先，施工的準備階段。包括施工條件的落實，物資苗木的訂購及施工任務的落實工作；其次，正式施工階段。主要工作是綜合施工的組織，對各項技術組織的措施進行落實，跟蹤檢查計劃的實施，做到及時反饋，對施工的質量和進度進行嚴格的控制，保證施工的數量進行；第三，竣工驗收階段和養護管理階段。這2個階段的工作有：預檢、隱檢及簽證的工作，做好養護前的技術交底，編寫養護計劃，落實養護的任務等。
4 建立科學的園林工程管理規范
4.1 自我抓起，做好管理規范
施工單位是園林工程建設的具體的實施者。工程項目的管理層的管理方法、方式及人員的素質會直接影響到工程管理的質量，因此，施工單位在園林工程管理中應做到：提高管理層的素質，擺正管理者的位置；建立健全的管理制度，明確規章制度；逐級考核，分清職務，發揮創造空間。
4.2 規范施工行為，提高員工的素質
員工的素質和行為直接影響到園林施工項目的管理和質量，因此對員工的培養應注意以下問題：首先，要樹立一種“質量第一”的觀念，對員工進行組織培養，明確施工的要求和計劃，制定詳細的考核細則和辦法，建立賞罰制度；然后，要注重建設過程中的每一個環節，要從根本上控制問題的出現；對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和處理，保證土方的質量。制定病蟲害發生的預測預報制度，嚴格控制病蟲害的發生。園林工程的實施不僅僅是簡單的“種地種菜”，作為施工單位的管理者還應該鼓勵員工對新技術、新材料和新工藝的使用，來改善苗木的成活率和景觀的整體效果。對土壤的酸堿度、環境等進行定期的檢測工作。最后很好的把園林工程的技術性、科學性和藝術性結合到一起，打造出既經濟又實用的美觀的園林作品。
參考文獻
1 鮑學英.對我國園林工程管理的幾點思考[J].甘肅科技，2008（23）
第9篇：工程管理存在的主要問題范文
關鍵詞：建筑工程，管理，問題，對策，質量、安全、造價
建筑工程施工活動是國民經濟活動中較為典型的建筑生產活動，與傳統生產制造環境不同，建筑生產沒有封閉式的生產環境，沒有流程化的產品生產線，且較多的生產要素使其質量、安全、造價極易因管理不善而引起計劃的偏差。施工企業應當強化建筑工程施工活動的全過程管理為工程各種目標的實現提供管理保證。近年來，隨著建筑市場的快速膨脹，越來越多的建筑企業入駐建筑行業，使得建筑市場一時間變得復雜無序，許多建筑管理變得較為混亂，致使工程質量和安全事故頻發。因此，研究我國現階段建筑工程管理中存在的問題，以便有針對性的為工程管理績效的提升確保工程各目標的實現十分必要。
1.現階段我國建筑工程管理過程中存在的主要問題和不足
隨著市場競爭激烈程度的不斷加劇，各建筑工程企業為了提高取得市場競爭中的優勢地位，開始紛紛重視建筑工程管理。但就現階段來講，我國建筑工程管理工作方面仍然存在著許多不合理的地方，這些問題主要有：
1.1與建筑工程管理相關的體制和法規還不夠健全
隨著世界范圍內建筑行業的快速發展，建筑工程管理相關理論和規范也在不斷的更新換代。由于我國與國際先進建筑企業之間還存在著極大的差距，我國建筑企業執行的建筑管理規范在某種程度上已經無法跟上時展進步的步伐，這些管理規范對工程管理活動的約束力度也存在著較大的不足。管理理論和方法的落后使得工程管理不再適應現代工程施工實踐的需求等等這些都嚴重的制約了我國建筑工程企業趕超世界先進工程建筑企業的步伐。
1.2施工人員的管理較為混亂
建筑工程行業是勞動力密集型產業，特別是現階段我國的建筑工程行業的施工隊伍主要是以農民工為主，他們較低的素質，帶給工程管理較大的困難。合理的施工人員管理是建筑工程管理的重要管理部分，是合理規劃勞動力分配，保障工程進度和節約工程造價成本的關鍵。但在我國，許多建筑企業并沒有一套行之有效的施工人員管理準則和辦法，無法對施工人員做到合理有序的調配和管理。
1.3建筑工程施工技術管理存在許多亟待改進的地方
工程施工技術是建筑企業核心競爭力的重要組成部分，技術作為工程施工中的重要資源，其管理在建筑工程管理中占據著重要的地位。技術管理有利于存進建筑工程管理向著制度化、規范化和科學化的方向發展，其管理績效的高低不僅直接關系到工程施工質量的高低，還有可能關系到工程施工的安全，對施工人員的生命健康產生重要的影響。現階段，我國許多建筑企業工程管理工作中，存在著較為嚴重的技術管理問題，技術管理松懈、不規范和不科學等問題時有發生。這些管理問題的存在都可能造成施工人員對施工技術關的漠不關心，最終釀成事故多發的惡劣影響。
2.強化建筑工程管理，提高工程施工管理績效的主要對策
通過分析我國建筑工程管理現狀及存在的問題，是我們對完善工程管理有了一個明確的目標，通過對已有問題和不足的改善，雖然無法從根本上使我國建筑工程管理立刻趕上世界先進水平，但起碼能夠起到自身進步的作用。
2.1盡快完善工程管理體制
建筑工程管理體制是現代建筑工程施工管理的重要標志，是一切優秀工程管理實踐工作的依據。科學建筑工程管理體制的建立有利于保障工程施工的有效開展，是確保管理有效性的重要主題。對于一個建筑工程施工企業來講，完善建筑工程管理體制應當注重從以下幾個方面入手：首先，強化領導能力和團隊素質建設。完善工程施工領導負責制，依據企業組織章程，細化施工任務和管理權限，完善施工活動監督機制，確保工程施工問題能夠被及時發現，及時解決。其次，構建一支工作效率較高、管理經驗豐富的工程管理隊伍。隨著一項工程項目的立項開工，其對應的工程施工管理隊伍也應當盡快到位，這個管理隊伍應當包括工程項目的精力及相關領導成員。通過促進管理隊伍成員質量意識的提高和管理理念的更新，確保工程施工進度、工程施工質量等各項目標按期、按質、按量的完成。最后，完善除工程施工計劃外的其他計劃。其他計劃包括的內容較多，比如較為重要的施工進度計劃就是其他計劃的一個重要組成部分，進度計劃的好壞直接關系到后期工程項目是否能夠順利的展開，關系到工程施工的成敗。
2.2重視施工質量意識培養，強化工程施工質量管理
建筑工程施工質量意識是筑造優質工程的前提條件和工程實踐的重要指導思想。而質量管理是建筑工程在施工階段的主要控制目標之一。強有力的建筑工程施工質量管理是工程建設的可靠性、靈活性、適用性、安全性和經濟性的重要保證。同時工程施工的質量管理又是一項技術性較強、專業交叉較為復雜、管理因素較多、施工處理工藝和方法要求較為嚴密的活動。因此，盡快建立科學完善的建筑工程管理體系，使企業的各項職能能夠在科學管理的指導下緊密聯系在一起，從而形成一個有機整體為工程質量提供切實的保障十分迫切。重視質量管理就不得不考慮工程建設的關鍵階段，即工程施工現場的質量管理和控制，而工程施工現場質量控制的重點又主要集中在施工人員的意思上，因此，重視施工人員質量意識的培養是確保工程現場質量管理的重中之重。
2.3完善建筑工程施工技術管理
建筑工程中的施工技術管理是一項艱巨、長期、挑戰性較強的工作，需要我們充分認識施工技術管理在建筑工程中的重要性，根據施工中出現的技術問題，采取相應的技術管理措施。積極實行責任化管理，建立技術負責人制度，強化工程技術資料管理，保證充足的技術投入，實行綠色施工，強化竣工階段的質量檢查等，以確保建筑工程施工的正常有序運行，提高建筑工程的施工質量。
參考文獻
[1]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].科技創新與應用，2013（03）.
