成本控制相關理論精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的成本控制相關理論主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：成本控制相關理論范文

關鍵詞：智能化項目 成本管理 特點

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

項目管理是以項目為對象的管理活動。指項目管理者按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，即對項目的范圍、成本、時間、風險、質量和人力資源等方面的管理控制。

一、實施環境和背景分析

1外部環境和需求背景

隨著中國經濟的不斷發展，政府不斷加大基礎建設的投入，建設市場的競爭越來越激烈，對工程質量的要求越來越高，而對工程工期的要求越來越短，要使承建的工程獲得較好的社會效益和經濟效益，就必須擁有一套完善的項目管理體系。況且，市場經濟發展是一個優勝劣汰、資源不斷優化組合的過程。強化項目管理，有效地掌控各個項目進度、項目質量，把脈項目的現金流量，才能保證項目的保質保量完成。項目管理不僅適用于政府部門和事業單位，對企業尤其是大型企業以及采用矩陣式及項目管理式組織架構模式的IT 企業及工程類企業也同樣適用。

2智能化業務的基本特點

隨著智能樓宇和互聯網的興起，智能化工程公司不再拘泥于提供單一的綜合布線系統集成方案，更需嘗試成為可提供弱電工程總體解決方案的總包公司，伴隨業務定位的轉變，智能化工程項目也呈現個性化和復雜化的特點：

（1）單體項目規模大周期長。一個弱電工程項目小則上百萬，大則好幾千萬；實施周期上由于需要配合土建實施和室內裝修，因而跨度長，小型項目一年半載，大型項目從開始到結束則經常幾個年度。

（2）系統繁多技術要求高。弱電項目不僅包括常見的綜合布線、計算機網絡、監控安防和門禁一卡通系統，更有背景音樂、溫控計量和樓宇自控等系統，一個總包項目涵蓋十多個系統領域不足為怪。

（3）產品和服務獨特不相同。即使同樣的系統在不同的項目中采用品牌也不盡相同，所需產品更是大相徑庭，導致最終實施方案和提供服務具有獨一無二的特別屬性。

（4）不同的實施周期對資源需求不同。一般工程開始和結束時所需資源包括人員安排和材料提供等都相對較少，而在主設備備貨和安裝中則可能出現趕工作業以及墊資備貨等情況。

3智能化業務普遍導致的管理缺陷

毋庸置疑，智能化工程這種項目型訂單的出現在增進公司業績的同時，也讓公司的運營管理面臨著嚴峻的考驗：

（1）公司原有的自上而下、部門核算為主的預算體系對項目的過程控制和營運管理起不到實質性的參考意義，使項目管理缺乏參照系，不具有可比性，內部管控體系失去一定效力。也因為預算體系的不完備使得預算績效考核無法做到公正公信。

（2）按照專業分工劃分的職能型組織架構模式顯得笨拙和低效，對于項目隨時可能出現的范圍變更和費用增減無法及時決策，更無法適應項目實施中必需的高效解決問題的現場管理環境。

（3）資源得不到優化配置。項目不同階段由不同人員和部門管理實施，不具有延續性，導致溝通不對稱，人員、資金和材料常會出現配備不周。而且因為責任不明確，互相推諉和資源浪費現象常有發生，說到底，沒有人或者團隊真正對項目的質量和成本負責。

（4）難以適應多個項目工程同時開展的情形，常會統籌不當，管理脫節，從而顧此失彼，影響工程質量和降低公司經濟效益。

二、施工前的成本管理

1技術標和商務標的編制

招投標時編制的商務標和技術標有明顯的區別。商務標目的是為了中標，技術標是為了盈利。商務標編制時，在不提高總報價的前提下，可以考慮采用不平衡報價法，對預計工程量將增加的分項工程，適當調增單價，而預計實際工程量將減少的分項工程，適當調減單價，以有利于降低工程成本和改善資金周轉。技術標的編制內容涵蓋施工中的方方面面，但要注意突出重點和留有適當變更的余地。由于編制時時間倉促和資料不全，技術標不同于實施階段的施工組織設計，不可避免存在不確定和不確切因素。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，應充分考慮后期的變動調整，為今后的施工措施和造價調整設下伏筆。

2工程成本的合理預測

工程成本預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端。

（1）根據施工組織設計，編制中標工程預算書；

（2）根據施工圖預算書，及時編制出各種材料計劃單、工料分析單；

（3）收集當地物價管理部門頒布的各期材料預算價格及相關規定；

（4）認真閱讀與業主簽訂的工程施工合同，掌握合同中有關工程價款計算的條款，為今后成本管理工作打下基礎；5對施工圖中采用的新工藝、新技術、新材料，單獨編制相關的專門預算另報業主。

3簽定合理周密的分包和勞務分包合同

三、施工中的成本管理

1優化施工組織。

2按期結算工程量。

3做好項目預算，將設計、施工、采供、核算四個環節有效貫穿，根據設計變更及時更新，并按項目不同的階段實時監控預算與實際的差異，有效監控成本的變化并及時下對策，同時為項目最后的考核提供有效的數據。

4對由于業主或其他施工單位的原因，造成工程延誤及損失的，項目部應作書面統計送交業主確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間降到最低。

5嚴格分包及勞務費用審核。在合理周密的分包及勞務合同的基礎上，嚴格審核分包及勞務確認單，從工程施工現場項目經理、物料部門供貨再到造價核算部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。

6加強設備成本管理。在智能化工程建設中，設備成本占整個工程成本的70%~80% ，存在較大的成本控制空間。要堅持從“廉”采購、按需按進度采購、加強現場管理，合理堆放，減少偷盜造成的損失。

四、竣工前后的成本管理

1竣工驗收資料的準備。要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。

2加強竣工決算管理。項目部有關施工、物料部門、財務部門必須積極配合造價核算部門，確保決算的正確性、完整性。與此同時，將合同規定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。“ 開口”項目的取費則有較大的潛力，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額，進行換算。在換算過程中，可根據已簽證的施工工藝（方法），充分發揮自己的業務技能，提出合理的換算依據，已彌補原有定額偏低的缺陷。

3加強應收賬款的管理。工程竣工以后，要及時進行結算，以明確債權債務關系。項目部要落實專人與業主加強聯系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對一些不能在短期內償清債務的甲方，通過協商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

結束語

成本管理是智能化項目管理的關鍵，滲透于項目全過程。項目成本管理必須從單一的事后成本計算模式改變為成本的事前預測、事中控制調整、事后總結。成本管理對象除生產成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本、環境成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由經營決定成本，逐漸向成本干預經營方向發展，以真正適應市場經濟發展的需要。

參考文獻

[1] 吳衛民. 項目成本管理中的易發問題及對策[J]. 建筑. 2008(04)

[2] 李超群. 建筑施工項目的成本管理[J]. 企業導報. 2011(04)

第2篇：成本控制相關理論范文

2結合施工組織及施工工藝，控制工程成本

做為開發單位的預算合同人員應做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。如施工中常見的基坑全斷面錨噴支護，由于受周圍建筑物基礎情況及治水、地質等開挖實際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強錨護，同時有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調試內或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對于加強錨護部分施工單位自然會提出補償，但對于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設單位的細心觀察和監督，以便以確鑿的證據和充分的理由榔頭工程量。“多問”就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現場的工程師進行咨詢。在項目開發過程中不可避免的市政工程，由于行業的壟斷，大多數的造價人員很少遇到這類預算，因此這類問題就更需要多問。如在一次室外消防管道的預算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數量問題，如果按定額常規用量參考值（0.338個/m）去測算，全小區2000m管張，共需用676個防滑卡箍，而實際上只在變徑、變高、管線拐彎處使用，全小區共使用16個，兩項相差560個，以每個228元計算，僅防滑卡箍一項避免的直接費損失就高達10多萬元。“多思考”，不可不論定額仍是目前建設市場確定造價的主要依據，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場，由于新工藝、新材料地不斷涌現，工程現場的特殊情況都使得子目組價、項目組價仍為目前造價中不可避免的工作。如在外電源工程中，施工單位往往習慣以地下人孔檢查井每座多少元報價、防水硅膠以每平方米多少元報價，究竟每座實際有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能組價到施工單位的報價水平，防水硅膠具體用量及操作工藝是什么，能不能組價到每平方米報價，都需要造價人員去推敲、思考。

3做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系

項目的工程材料費一般要占圬工工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項目開發過程中，建設單位為控制成本及確保材料質量，對某些材料均會采用甲方指定或限價方式。首先，企業應系統關注機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。需強調一點，政府公布的價格是市場的平均價，詳細的價格管理遠不能簡單停留在這一深度，要進一步利用長期與商家建立起的經濟往來關系和社會公開渠道，尋找物美價廉的產品；其次，控制材料的采購單價，企業還應把握大勢，在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料時間——價格曲線圖。

分析材料的周期變化規律，結合技術曲線的分析及市場經濟的運行狀況，委托人的通貨膨脹或通貨收縮狀態，研究判斷不同地區、不同材料的短期及中斯走向，在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應用在開發生產中。

4建議采用工程量清單形式確定工程造價

工程量清單是指按照招標文件和施工圖紙的要求與規定，依據統一的工程量計算規則，結合現行預算定額子目分項要求，將擬建招標工程的全部項目和內容，按工程部位、性質或構件分部分項，并計算實物工程量，列成清單，作為招標文件的組成部分，供投標單位受苦填寫單價的一種工程量計價方法。目前市場上常用形式是將腳手架使用費、遇、模板使用費等非實體性消耗費用，以及企業管理費、利潤和此部分的稅金列于開辦費中，一般開辦費為總價包干不變，工程量清單中的單價只包含了實體性消耗中的直接費及其稅金，此部分價款隨工程量的培養而變化。采用工程量清單的形式，對建設單位而言，首先工程單價易與市場價進行競爭性比較，擠掉單價中的水份，堵住漏洞；其次可控制設計變更引起的工程價款的增加，變更培養的工程量，只能引起實體性消耗中的直接費及其稅金部分的變化，非實體性消耗費用及企業管理費、利潤及此部分的稅金，仍保持原有水平。總之，采用工程量清單對于建設單位來說是一項既易于操作，又利于成本控制的有效途徑。

5做好反索賠工作

近幾年來有關索賠的文章隨處可見，而反索賠的文章卻不多，許多建設單位把重點放在了如何應對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應用。施工單位由于措施不當，延誤了承諾的工期；交叉作業中，一方因現場清單不及時防礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品；使用了非業主指定的新產品等待，對此建設單位均可進行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據，并利用監理的作用，保存好現場工程圖片和現場稠人廣眾等原始資料。

第3篇：成本控制相關理論范文

關鍵詞：鐵路施工；施工項目；成本管理

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：在經濟全球化不斷深入的背景下， 我國鐵路建筑市場面臨的環境也發生了重大變化。 與世界經濟的緊密聯系要求我國鐵路施工企業不斷完善自身各方面的管理體制與制度， 因此，成本控制管理成為了我國鐵路施工企業現代化進程中的核心內容。 目前，我國大多數鐵路施工企業對成本控制管理的認識很膚淺，認為對鐵路建筑這類實業部門來說，所謂的內部控制問題對本企業并不如對金融業重要。 然而，成本控制管理是現代企業管理的重要組成部分，并沒有行業之分。 只有建立嚴謹的正規的成本控制機制， 我國鐵路施工企業才能朝著現代企業的方向實現可持續發展。 因此，必須加強鐵路施工企業在控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等方面的體制建設，抓好控制問題，建立真正的現代鐵路施工企業。

鐵路工程項目施工管理的目標是通過項目管理工作實現的，為了實現項目目標必須對項目進行全過程的多方面的管理。其主要內容如下。建立項目管理組織,包括項目組織機構設置，人員組成，各方面工作與職責的劃分，項目業務工作條例的制定。工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃，工期計劃，成本計劃，資源計劃以及它們的優化。工程項目管理的目標控制，包括進度控制，成本控制，質量控制，風險控制。 合同管理，包括投標的前期工作，合同分析，合同實施控制，變更管理，索賠管理。

鐵路施工項目成本管理是項目管理的核心內容，且成本管理貫穿工程建設自項目建議書、可行性研究、初步設計、工程施工到竣工驗收的全過程。近年來隨著鐵路建設大規模展開，鐵路工程成本管理成為鐵路建設關鍵的保障性工作。針對鐵路工程專業多、設計深度差異大的特點，鐵道部專門了《鐵路工程工程量清單計價指南》以嘗試采用工程量清單這一符合國際慣例的技術手段進行成本管理，幾年來工程量清單的使用對鐵路工程全過程成本管理產生了較大影響，但同時對鐵路工程全過程成本管理提出了新的要求，因此，如何更為科學的實現工程成本管理，盡快與國內、國際慣例接軌，充分實現鐵路建設全過程成本管理與控制具有深遠意義。

鐵路工程成本管理存在的問題：1）決策階段造價工作重視程度不夠。投資決策階段是確定項目建設規模、標準以及技術方案的階段，也是工程成本管理的起點，其實也是重點階段。據統計，該階段對工程造價影響程度可達80％～90%。2）設計階段成本控制不足。設計階段是項目由計劃變為現實具有決定意義的階段，設計質量的優劣直接影響能否保證工程進度、質量以及投資。承包人的質量保證體系、施工組織設計和施工方案進行審批，為工程正式開工創造質量保證的先決條件，是監理工程師必須引起充分的重視，并認真進行控制的階段。3）施工階段的質量監理。監理工程師需要加強監理自身建設，提高監理整體水平；抓重點工程、抓關鍵部位、抓薄弱壞節；堅持工程質量的宏觀控制和微觀控制相結合；堅持合理工序，嚴格執行監理程序，堅持分項工程的審批手續；堅持首件產品質量的控制；加強預防措施、消除隱患、防止事故的發生。

項目的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、活動)上，這樣才能保證總目標的實現，形成一個具體控制體系，所以項目管理又是目標管理。項目管理必須保證三者結構關系的均衡性和合理性，任何強調最短工期，最高質量，最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不僅體現在項目總體上，而且體現在項目的各個單元上，構成項目管理內在關系的基本邏輯。

控制及管理措施：1）投資決策階段。投資決策階段的成本控制應充分考慮堅持項目的經濟合理、先進使用的原則，對于鐵路建設項目要將其自身功能、規模及配套設施等相關內容，盡力避免求大求全現象；可行性研究要認真細致，尤其是在當前鐵路發展變化幅度大、速度快的時期，應充分考慮鐵路的整體規劃，對相關技術、經濟以及社會、環境等方面進行充分調查研究，保證可行性研究的嚴肅性、客觀真實性、科學性和可靠性；充分考慮建設項目配套工程及不可預見費用，避免由于考慮不周而導致投資發生較大變化。2）設計階段。設計階段設計人員應對現場環境、水文、地質等相關內容進行全面細致的掌握；明確項目設計標準、規模及內容，嚴格控制設計在可行性研究范圍內，防止出現由于設計人員加大設計內容，提高設計標準而導致成本增加。3）招投標階段。投標文件編制原則是為了中標但同時也應該保證盈利。對于技術標要求內容涵蓋施工中的方方面面，更應注意突出重點和留有適當變更的余地，必要時進行“文字處理”。

施工階段：1）優化施組。在投標文件的基礎上編制出技術先進、工藝合理的施工方案；按照平面流水、立體交叉的原則合理確定工程施工網絡設計，力爭做到工作面不閑置、工序作業不間斷；合理調度使用機械設備以及周轉材料，考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕出現積壓、浪費現象。2）施工過程中以預算為龍頭加強施工預算管理，對各項目及時進行預算編制并有項目部進行審核，并將此作為分包控制、費用支出、材料消耗的依據，在工程實施的全過程落實先算后作，充分體現出施工預算的指導作用。3）強化安全管理。施工安全直接影響到施工成本，安全工作越好則由于處理安全事故支出的費用越少，施工中出現安全事故不僅會帶來經濟上的損失，同時會影響工人工作情緒，導致生產率下降最終影響施工進度。

竣工階段。應在資料齊全的前提下實事求是的進行工程結算，保證正確套用定額、不出現漏項、偏算；對有爭議的分項應通過相關定額管理部門進行裁定，從而保護雙方的共同利益；在結算通過后應及時回收工程款以及質量保證金，避免由于拖欠工程款影響資金周轉；對與故意拖欠工程款的單位應采取訴諸法律的手段。

完工驗收階段質量監理。通過承包商的自檢及監理工程師的抽檢來判斷已完成的各分項工程的施工質量、外形尺寸、外觀質量與設計文件的符合程度，完工驗收的各分項工程的各項技術指標是否達到了施工驗收技術規范與設計文件中提出的技術要求。完工驗收階段監理工作應重點抓以下幾個方面：要求承包商必須對已完工的各分項工程進行自檢后，向監理工程師報檢；評審已完分項工程與設計文件的符合程度；評審已完分項工程是否達到了施工及驗收規范中所提出的質量要求；由監理工程師抽檢與評定已完工的各分項工程的質量等級；以分項工程質量評定結果為基礎，進行分部工程、單位工程質量等級評定等。

結束語：作為中國整體的鐵路施工企業而言，每個具體施工的項目部是所有鐵路施工企業生產經營的細胞，細胞的健康與否關乎整體的生產經營和盈利水平。 鐵路施工項目部普遍重視施工的組織生產，但對財務管理的內部控制和經營核算相對漠視，針對此情況，結合本人實際工作經驗對具體施工項目部的財務內部控制的現狀及完善做如下論述。鐵路建設成為建設高效運輸網絡中一個重要部分,鐵路施工管理模式成為眾多學者討論的重點。

參考文獻：

第4篇：成本控制相關理論范文

關鍵詞：項目管理、成本控制、控制原則、控制措施

Abstract: the project cost control, is through the science reasonable allocate human, material and financial resources to reduce investment, shorten the construction period so as to eventually project cost control in target cost range. The author discusses the construction project for years engineering cost control and management practice experience, with si hui highway bozhou segment as the research object, road engineering project management cost control of the principles of the analysis, combined with the engineering practice of the cost control of proposed several measures to reduce cost and increase economic benefits.

Keywords: the project management, cost control, control principle, control measures

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年，各省的主要公路干線框架構筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業數量卻有增無減，從業人數快速增長，整個市場呈現“僧多粥少”的局面。施工企業的供過于求，導致了過多競爭甚至惡性競爭，公路施工企業經營難度明顯加大。很多企業為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環境下，施工企業只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，達到低成本戰略目標。

1 建設項目管理概述

1.1工程項目管理

工程項目管理是以建設工程項目為管理對象、以項目經理負責制和成本核算為基礎、以管理層和作業層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規律進行有效地組織、協調、

控制的一種施工管理制度。

1.2施工項目管理要素

施工工程項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格產品和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行和全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調；是對生產要素中的勞動力、資料、機械設備、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用。而成本控制貫穿于“三控制二管理一協調（即進度控制、質量控制和費用控制；合同管理和信息管理；組織協調。）”之中，又被細化于生產要素的管理當中。

對施工項目生產要素進行管理主要表現在以下四方面：

（1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；

（2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

（3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調以及控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

（4）合理、高效率地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

2 施工工程項目的成本控制

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目是施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直到竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工程項目的成本控制方面引以闡述。

3.1項目成本控制

成本控制是指項目實施過程中，對影響項目成本的各要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定的措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證項目成本目標的實現。成本控制是項目成本管理的核心內容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最重要、最基礎的管理內容。

3.2項目成本控制原則

（1）成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過不斷改善項目管理手段，充分采用經濟，技術，組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現預定的目標成本。

（2）開源與節流相結合的原則

降低項目成本，需要一面增加收入，一面節約支出。因此，在成本控制中，也應該堅持開源與節流相結合的原則。要求做到，每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索。

（3）全面控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”。

①施工項目成本的全員控制

施工項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績，也與每個職工的切身利益有關。因此，項目成本的高低需要大家關心，施工項目成本管理（控制）也需要項目建設者群策群力，僅靠項目經理和專業成本管理人員及少數人的努力是無法收到預期效果的。項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個系統實質性的內容，其中包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止成本控制“人人有責，人人不管”。

②項目成本的全過程控制

施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定后，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納入成本控制的軌道。也就是說成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始自終置于有效控制之下。

（4）動態控制原則

對于具有一次性特點的施工項目成本來說，應該特別強調項目成本的中間控制。因為施工準備階段的成本控制，只是根據上級要求和施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在主要施工階段是十分必要的。

（5）目標管理原則

目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的部門、單位甚至個人。目標管理的內容包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即P、D、C、A循環。

（6）責、權、利相結合的原則

要使成本控制真正發揮及時有效地作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時，還應享有成本控制權力，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質性控制。最后，項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。實踐證明，只有責、權、利相結合的成本控制，才是名實相符的項目成本控制，才能收到預期的效果。

結論

施工項目管理與項目成本控制是一項系統工程，只有加強施工項目管理，依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能控制成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

參考文獻：

[1]楊永輝.淺議公路工程成本管理[J].民營科技，2009（7）：130.

[2]楊成.淺析公路工程施工項目成本控制[J].科技資訊，2009（19）：144.

[3]黃江.關于項目管理的幾點想法[J].特別企化，2009（1）：142-143.

第5篇：成本控制相關理論范文

關鍵詞：成本控制；管理；措施

引言

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。加強項目成本核算，節約成本，成為企業管理長期的經營戰略。

1成本控制的對象和內容

工程項目成本控制過程中我們常常以項目成本形成的過程作為成本控制的對象。按照全面、全過程控制的原則，具體控制的內容主要包括：在投標階段，應根據招標文件進行目標成本的預測，提出投標報價的決策意見。目標成本的預測既影響投標的市場競爭力，也是后期成本控制的基本計劃依據；施工準備階段，應根據圖紙和各種技術資料，編制施工組織設計，進行多方案經濟技術比較，選擇經濟合理、先進可行的技術方案，編制細致可行的成本計劃，實現有效的事前成本控制；施工階段，則以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額

和費用開支標準等，對實際產生的成本費用進行控制；竣工交付和保修階段，則應對驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。除此之外，成本控制有時候也會以工程施工各部門和單位作為控制對象，以分部分項工程作為控制對象，或者以對外經濟合同合作對象為控制對象。

2建立成本控制的程序

成本的控制是一個動態的管理過程，重點控制的是成本控制的管理行為是否符合規范，成本控制業績體現的成本各項指標是否在預期范圍之內，因此成本控制即要做好管理行為的控制，也要做好目標指標的控制，這一要求自然就產生了成本控制的兩個重要管理程序。

2.1行為管理控制程序

該程序的目的是為了確保每個崗位的人員在成本控制管理的過程中的管理行為按事先確定好的程序和方法進行。企業建立的成本控制管理體系首先要對成本形成的過程進行有效的控制，其次體系必須始終處于有效運行的狀態。行為控制管理程序借鑒了全面質量管理體系的管理思想，為了規范施工成本管理行為而制定了相關約束激勵機制，主要的內容是：

①建立成本控制管理體系的評審組織和程序。成本控制管理體系類似全面質量管理體系但又不同于質量管理體系，成本控制管理體系是企業自身生存發展的需要，不需要社會組織進行評審，由企業自己建立評審組織和評審程序，在項目實施的過程中定期進行評審總結并持續改進。

②建立成本控制管理體系的運行機制。項目成本控制管理的過程是與企業舊有管理勢力、阻力博弈的過程，是不斷影響管理人員，漸進推行的過程。控制管理的質量往往因為人員素質、推進力度等的不同呈現不均衡的局面，這常常需要我們采用點面結合的方法，面上強制執行，點上不斷突破，總結經驗，再在面上實施運行。因此，我們必須設立常設機構，按照程序不斷的評審檢查，發現問題，總結經驗，促進成本控制管理體系的保持和不斷改進。

③設立考核目標并定期檢查。成本控制管理程序應明確每個崗位人員的管理職責，確定每個崗位的管理行為，并量化管理行為的要求，對項目經理、項目工程師、材料員、成本會計、施工員、設備員等的考核指標具體化，并設專人定期、不定期的檢查，填寫檢查表。

2.2目標指標控制程序

實現工程成本管理目標是進行成本控制管理的目的，能否達到預期目標，是工程項目成本控制管理是否成功的關鍵。對各崗位成本控制行為的管理控制，正是為了實現成本控制的目標，可見實現成本目標是施工成本管理業績的標志。目標指標控制程序如下：

①確定總體成本目標和階段成本目標。在項目開工前，項目部根據承包合同、圖紙、技術文件、工程進度計劃等確定項目的總體成本目標和月、季、年階段性成本控制目標。

②收集成本信息，監測成本形成過程。成本過程控制的核心在于不斷發現和糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目發生在預定的范圍之內。所以在成本形成的過程中，需要定期的收集成本支出的各種數據并按規則進行歸集，并將實際情況和目標計劃進行比較，從而確保成本形成的過程在有效的控制之下。

③分析偏差原因，對癥下藥。施工過程是一個多工種、多方位、立體交叉作業的復雜活動，成本的發生形成往往會偏離預定的理想和目標，因此需要我們對產生的偏差進行及時的分析，找出偏差產生的原因，是人的因素，還是材料價格變化，還是環境變化，或者工藝方法選擇問題，或者機械設備選用問題，找出了原因就能對癥下藥，制定對策加以糾正。

3加強建筑成本控制管理的措施

3.1控制管理系統成本

首先，通過精簡機構壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費用中，企業行政管理費就占據了10%以上。通過精簡機構，可使這部分費用有效降低，精簡機構后可由基層施工組織通過“組閣”來對項目施工予以全面負責，該方式雖然會提升部分員工工資，但整體工資費用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務市場招收部分符合要求的勞動力進行施工，以計件形式發放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質量的基礎上降低用工成本。

3.2控制建材成本

在建筑項目的總造價中，建筑材料成本費用占據了60%以上，是項目成本控制管理的重點內容，材料價格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對建材成本產生影響。建材成本控制主要是對材料價格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應主要包括擬定采購計劃、實施采購、建材運輸、材料的保管與使用幾個環節。

3.3控制組織系統成本

第一，要對成本控制管理的責任層次加以明確和落實。項目組織者作為成本控制的決策層次，要根據工程建設相關合同，對合同成本計劃加以審定，明確制定成本目標。項目執行者、實施者是成本管理的項目層次，其主要責任是核實、檢查項目成本目標。第二，強化組織領導，在成本管理中建立并完善成本管理責任制。第三，嚴格實行合同成本責任制，并對責任網絡加以健全，構建完善的合同成本管理責任體系。第四，加強項目部人員的業務培訓，使其了解掌握相關建筑法規、市場價格信息、成本收支內容以及施工索賠技術等。另外，財會人員要收集、整理項目成本的原始資料，能對工程成本進行正確的核算，同時能分析并找出工程成本及其差異的產生原因，并及時反饋以便決策部門能及時采取措施糾正偏差。

3.4控制工程總體成本

在項目的施工過程中，各施工操作都必須嚴格按照圖紙來進行，重點抓好施工質量管理，避免出現返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設計方案，施工方案要滿足施工方便、成本費用低、安全可靠的要求；通過工程承包責任制的建立，實現內部承包合同的有效、規范管理，嚴格按照合同規定內容（安全、工期、工程質量、成本費用等）予以獎懲。

4結語

總之，建筑企業的效益體現在項目工程的管理上，要抓好項目工程的管理，各級負責人要高度重視，認真抓好成本控制，制定有效措施，強化管理職能，勇于開拓創新，企業才能得到穩定、長效發展。

參考文獻：

第6篇：成本控制相關理論范文

關鍵字：建設工程；項目管理；成本；管理控制

隨著我國社會經濟的不斷發展，各個行業的市場競爭也越來越大、越來越激烈，建設工程行業也不例外。要想在激烈的建筑工程市場中立于不敗之地，就要不斷提高企業的項目管理水平，而建設工程項目管理中的成本管理和控制，則是決定該建設企業興衰的關鍵。

在當下的社會里，科學技術的發展日新月異，各行各業的新技術和新材料的層出不窮，而在工程質量、環境資源利用以及經濟高速發展的共同要求下，對于建設工程的要求也越來越高，因此，相應的對于建設工程的成本管理和控制水平的要求也越來越高。然而項目管理的成本管理和控制會受到許多復雜因素的影響，如何做好建設工程項目的成本管理將決定了建設企業單位能不能在激烈的建設工程市場競爭中占據一席之地，決定了企業能否生存和長期的良性循環發展。

對建設施工成本的過程式控制是建設工程項目管理中的成本管理和控制的關鍵，通過對影響成本變化的工程三階段中各個重要環節的動態控制管理，來實現對建設工程項目成本的綜合管理。而目前在實際的工程項目成本管理中，管理控制的對象主要還是生產過程中的成本管理，而對于項目施工前后這兩個影響成本的階段的重視程度還不夠。對工程項目的成本管理和控制就是要對工程全過程的成本進行動態的管理和控制，應該包括到成本預測、施工成本、安全成本和質量成本等，要將成本管理的范圍擴大到工程項目的每個領域每個角落，做到以生產經營來決定生產成本，以生產成本來考慮生產經營的發展方向，從而可以做到和市場經濟真正相適應。

1設計方案的選擇、以及主要材料指標的限額控制

一直以來，很多工程建設部門都沒有重視對工程項目設計階段的成本控制，在設計單位的設計工作中，由于設計和概算的工作是分開進行的，一方面，設計人員對于概算的認識不夠充分，也不夠重視，在設計時只中規范標準而沒有考慮對于工程項目的成本的降低；另一方面，設計人員本身缺乏概算知識的話，就會使得設計工作和概算工作脫節，其只需要對設計技術負責，而不用對工程的成本控制負責，因而不顧工程成本控制而任意加大安全系數，加大了工程項目的成本投入。

2建設工程項目施工各階段的成本管理和控制

1.1施工前的成本管理和控制

工程項目施工前的成本管理和控制主要是對工程項目的成本以及簽訂項目的各種合同進行預測。

①成本預測

對于工程項目的成本預測要具有準確性，通過對各種信息資料、施工方案、施工圖紙、費用消耗指標、技術方案措施、生產的經濟效果等因素進行綜合的分析，再對工程項目的成本進行預測，只有這樣才能對施工過程中的成本管理和控制做出一定成本范圍的指導作用。而由于工程項目的成本預測具有事先性，這就決定了預測成本和工程的實際生產成本之間必然會有誤差，但只要能將其誤差控制在一定的成本范圍以內，那這個預測成本就可以為實際施工成本提供指導依據，這樣也可以克服決算報表在成本管理中具有時效滯后性的弊端，避免了成本失控的事后發覺的情況。

②簽訂合同

工程項目的合同包括有工程勞務合同以及材料的供應合同，項目工程的成本最終還是通過各種合同來實現的，所以對于項目的合同簽訂要有詳細周密的準備計劃。在簽訂項目各項合同的時候要嚴格遵守相關的規章制度，公開招標、加強評審、共同決策等。要充分調動工程管理人員對于控制項目成本的積極性，在簽訂項目合同的時候要經過全面細致的考慮，要充分動用項目管理團隊的智慧，發揮團隊協作意識，要加強對和項目成本有關的施工質量、施工安全和施工進度等方面的經濟監管制約手段，從而使項目成本達到最優化。對于一些消耗比較大量的工程材料，可以采用集團統一采購，這樣就能以較低的成本來采購到更多的材料，或者選擇戰略合作單位來進行材料的批量供給，并且保證是市場的最低供應價。而要注意的是，對于國有企業的工程材料，必須要進行公開招標來采購，以保證公正、公開、公平。材料采購完成之后，還需要量化數據詳細列入供料合同里，在簽訂合同之后還要和相關的工程項目管理人員進行合同的交底和會簽，使每個和工程項目有關的管理人員都充分了解合同的內容。簽訂項目合同要做到層層把關，每個管理人員都要進行控制，才能保證項目成本可以實現最優指標。

1.2施工過程的成本控制管理

①要加強工程項目圖紙會審以及優化施工的組織設計

工程項目的圖紙會審和施工組織設計是工程項目成本管理和控制中重要的內容。

在項目的圖紙會審過程中要積極尋找并且提出對施工有利、對加快施工有利、對降低工程成本有利、對提高工程質量有利的修改意見和實施方案，對一些明顯可以修改或者可以采用更好的方案來降低生產成本的地方，要盡可能和設計單位商量進行修改，這就要求會審人員要對各類的工程圖紙有較高程度上的理解吃透能力。

對施工組織設計的優化工作的目的是為了編制出更加先進更加合理、以及組織精干的施工方案，力求在不降低工程質量，滿足施工要求的同時降低生產成本，更加注重生產的經濟性。工程項目的施工方案決定了項目的施工進度，影響著項目的成本投入。施工組織設計人員要綜合考慮到工程施工中的各種因素，包括租賃費用、基礎設備費用、進退場費用、材料的合理調度及周轉、避免材料的二次搬運以及避免水電線路的重復布置等。設計人員在組織設計施工的時候要給日后的造價調整以及工程結算留有余地。

②加強對工程項目材料的成本管理

材料成本管理也是建設工程項目管理和控制中非常重要的一部分，因為生產材料的成為在整個工程項目的成本中占了70%到80%的比重，因而對生產材料成本的控制是降低工程項目成本最有效的途徑和措施。在選購生產材料時，要密切關注材料市場的動態，應當主要注重材料的性價比，在保證材料質量的前提下盡可能的降低材料的選購成本，以將其控制在一個比較合理的范圍之內。工程項目材料的整個采購過程都要做到公開和透明，禁止采購人員暗箱交易和幕后交易。要根據工程的實時進度和動態來合理的安排材料的采購計劃，以保證施工的連續不間斷為前提，減少材料的庫存成本。同時還要加強對施工現場的監管力度，對材料的儲存堆放要布局合理，以減少材料因亂堆亂放以及二次損耗而造成的不必要損耗。

1.3施工完成后的成本管理和控制

工程項目施工完成后的成本管理主要體現在工程的資料驗收和竣工結算等資料的收集整理上。在對項目進行竣工結算的時候要認真對完工項目和結算項目進行清理，避免疏忽遺漏，認證結算成本有所調動和變更的工程項目。要注重對與施工有關合同的文件收集整理，以便在出現爭議的時候可以提供完整的資料，也為索賠提供了可靠的依據。加強索賠意識觀念也是工程項目完工之后的成本管理和控制的重要內容。

結語

只有做好對建設工程項目施工前、施工過程以及施工完成各個階段各個環節的管理控制，并處理好成本和施工質量、進度的關系，才能真正做好工程項目管理中的成本管理和控制，才能使工程建設企業單位的成本控制達到最大優化，為企業創造更大的市場競爭力和更好的市場聲譽。

參考文獻：

第7篇：成本控制相關理論范文

一、責任成本與項目成本

責任體系作用的發揮，主要是通過對各責任單位責任成本的控制來實現的。

責任單位是對施工項目總體目標的一種分割——責任分割，包括責任范圍和責任程度。以責任單位為對象匯集的、為各責任單位所控制，并負有相應經濟責任的成本為責任單位的責任成本。責任成本內容的確定，是建立在可控成本基礎之上的，各責任單位的可控成本為其責任成本，不可控成本只是具有參考意義。

責任成本和項目成本是從不同的管理角度提出來的，它們各自承擔著不同的信息加工和成本管理的任務。二者主要區別在于：

一）、成本核算原則不同。

項目成本核算是按照“誰受益，誰承擔”的原則進行的，因此常以施工項目作為成本承擔的客體，哪個項目有所“得益”，哪個項目就必須相應地承擔有關生產耗費；責任成本是按照“誰負責，誰承擔”的原則進行的。在此原則下，通常以責任人或責任單位作為成本的承擔者，誰（或哪個單位）擁有一定的經濟（成本）責任和相應的權力，就應對其權責范圍內發生的有關耗費擔負起一定的責任。

（二）、成本歸集對象不同。

項目成本是以項目作為成本歸集對象，在計算項目成本時，一般按不同的項目分別匯集、加工成本數據，并進行單位工程成本和項目總成本的計量和核算；責任成本卻是以責任單位作為成本歸集的對象，在計算責任成本時，通常按不同的職能部門、不同管理層次分別匯集、加工成本數據，并對責任單位的有關成本進行計量和核算。

（三）、成本核算基礎不同。

項目成本核算一般是按經濟用途，將全部成本劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接成本等，并在此基礎上進行的。而責任成本核算是在按成本的可控性，將全部成本劃分為可控成本和不可控成本的基礎上進行的。由此可見，與實物相聯系的項目成本和與責任單位相聯系的責任成本是不同的，它們是經濟意義互不相同的兩個量。

二、責任單位的責任成本

施工項目成本控制責任體系由項目經理部責任總成本、內部施工單位責任成本、內部職能部門責任費用等組成。作為施工項目的各責任單位，由于職責范圍不同，其責任成本的內容是不同的。

（一）項目經理部責任成本

項目經理部的責任成本，是指其為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部費用支出。主要包括：

1．工作人員薪金。指現場項目管理人員的工資、獎金、工資性質的津貼等。

2．勞動保護費。指現場管理人員按規定標準發放的勞保用品的購置費及修理費、防暑降溫費等。

3．職工福利費。指按現場項目管理人員工資總額的14%提取的福利費。

4．辦公費。指項目經理部辦公用的文具、紙張、賬表、水、電；書報費等。

除上述四項外，還包括差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費等。

（二）施工隊的責任成本

項目某施工隊責任成本內容，主要包括該施工隊在施工生產中支出的費用。

1．人工費。指從事建安工程施工人員的工資、獎金、福利費、工資性質的津貼、勞動保護費等。

2．材料費。指施工過程中耗用的構成項目實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷等。

3．機械使用費。指施工過程中使用的自有施工機械研發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費，及施工機械安裝、拆卸和進出場費等。

4．其他直接費。指施工過程中發生的二次搬運費、臨時設施攤銷費、檢驗試驗費、工程點交費和場地清理費等。

項目施工隊的責任成本，主要是構成施工項目成本的直接成本部分。

（三）材料采購保管部門的責任成本

材料采購保管部門的責任成本是指有關材料從訂貨、購入，一直到出庫的整個過程中研發生的各項費用，及因缺貨而造成的經濟損失。

1．訂購成本。指為訂購材料所發生的有關成本，如訂購手續費、旅差費、驗收及入庫費及有關人員工資等。

2．購入成本。指材料本身的成本，包括買價、運輸費、裝卸費等。

3．儲存成本。指材料從入庫到出庫的整個期間內所發生的成本。主要包括儲存保險費、損耗費、倉儲費、倉庫管理費等。

4．缺貨成本。指由于存貨耗盡或供應中斷等原因而不能滿足施工生產正常需要所造成的經濟損失。主要包括停工待料損失費、為補充因缺料所短欠的工程量而加班加點的損失費或因不能按期完工而應付的罰金等。

第8篇：成本控制相關理論范文

關鍵詞：公路施工 項目管理成本

在公路施工領域，越來越受到普遍關注。這源于國家已經逐漸讓公路給相關企業自己經營，相關企業在獲得這種經營權后，同時必然面臨項目管理與成本控制問題。如何有效而全面地施工領域利益最大化，如何使得用路方、施工方和相關政府三方受益，平衡各單位的利益差別，管理和控制將會是最核心的一塊。公路施工成本分成很多種類，包括很多方面，只有各方面綜合考慮，開源節流才能有所收益。項目管理方面也是有著異曲同工之妙。管理的直接目的就是為了項目成本控制。

一、公路施工成本類別

1.直接費用。直接費用包括眾多方面。第一方面是人員工資費用。這一費用具有最直接性和最不可或缺性。項目上人員工資的最簡單構成要素包括基本工資、獎金。人員又包括不只是生產人員，也包括留守人員和管理人員。當然在工資設置上面會有一個階層性質，生產管理人員的薪酬應當偏高。第二方面則是原材原料費用。這一部分費用的支出直接構成了公路施工費用的主體。包括建造公路所必須的石灰水泥等等。原料原材的物流運輸費用應當也會占據很大一部分。第三方面是機器費用，而且這一部分費用將會越來越大并且還會持續攀升。

2.間接費用。這一部分費用是為了協調各方面施工工作以及施工管理而產生的費用。比如說招待費、餐飲費、施工管理費、材料損耗費、出差費等等。費用的支出會有財務明細，根據財務明細對其進行應有的合理控制已經是各個公司財務工作的重點。因為這部分費用并不像直接費用那么明顯而明晰，因此需要給予足夠的關注。

3.稅費。稅費包括公路施工過程中需要交納的營業稅，附加稅等，當然必要的財務費用也是需要支出的。稅費和直接費用一樣具有不可或缺性，只要開展正常的公路施工運行，這部分費用將不可免。稅費還有就是具有確定性，有多大的收益額，多大的成本額等等都會產生一個具體的稅費數字，因此這一塊將會比較可控。

二、公路工程的成本控制措施

1.人工費的控制

項目里面的工資控制可以采用兩種方式。第一種是整個項目平均工資要和整個行業的平均工資相協調，不能因為調動積極性過于高于本行業水平。這是一個大前提，它為成本控制方面奠定了一個基礎。第二種便是對項目各類人員進行一個統籌費配，實行項目內部工資差距。比如高尖端的施工生產隊伍，將會給他們發相對足額高水平的工資，在獎金這一塊講差距較大，這將大大促進他們的生產積極性，他們的生產同時又是和企業的經營效益緊密掛鉤的，這樣的效果將是整個項目將會做得有聲有色。對看守人員可以采取比較低水平的基本工資形式，因為這部分人力比較容易獲取，工作時間也比較穩定，跟實際的生產經營效益也不會有太大掛鉤。對管理人員，可以采取介于二者之間的一種薪酬水平，同時采取獎金制度。當然，整個項目的管理人員班子那還是得給予必要的獎勵和較高的薪資水平。

2.工程材料費的控制

工程材料費，是整個項目的主體，因為它的支出關系到整個項目能否順利運轉的問題。材料費用的控制特別講究，也可以采取兩種方式對其進行必要的管理。

第一方面是要有市場最熟悉又最合格的穩定供應商。穩定的供應商會使你的材料費用支出水平維持在一個常態水平，不會受太大的供需市場的影響。項目部也可以利用這一層面關系獲得良好的材料來源和材料優惠。

第二方面也是最重要的方面，就是規范化采購和運用材料流程。采購方面要配備專業的采購人員，最好是施工人員提計去采購，這類人員對材質熟悉，會做到一個良好的質量把關。另一方面，在運用過程中，要實行傳幫帶的模式，對新進人員要在老員工的帶領下開展工作，老員工對原材料的節省還有原材料的合理利用方面有著豐富的經驗，經年累月下來這將是一筆可觀的收入。

3.機械使用費的控制

由于現代社會公路施工操作基本是使用機器化進行操作，機器化在這一領域將會被大大施用。對機器使用費用進行足夠的控制將會被放在重要的位置。這些控制方面也可以主要從以下兩種情形著手。

第一方面，配備專業的機器設備采購人員。機器設備的質量還有壽命兩要素是相當關鍵的，還有工程施工的流利程度也是非常重要。選擇對這一方面有這也研究的人員進行采購，將會對后續的一系列不必要的費用取到一個很好的控制力。

第二方面就是配備專業的維護人員。機器注重維修和保養。日常的維修和保養顯得非常重要。機器是處在不斷地磨損構成中，不斷地給機器于必要的氧量或者能量是必須的，這會延長機器的使用壽命，也會節省因為大修而花費的昂貴代價。

4.加強工程資料管理

工程資料管理費用再大多數人來看是不直接和必要的，這種思路是錯誤的。對一個企業來說，哪怕是一個項目來說，資料管理也是相當重要的。資料包括項目在運行過程中簽訂的一系列合同，包括施工合同，監理合同，委托合同，招投標合同等等，一旦發生糾紛，相關的手續資料如果不能及時找尋，那么一方面進行補辦要花費代價，另一方面是可能面臨敗訴被索賠的危險。這方面的成本控制比較容易，一方面就是配備專職對項目資料進行分門別類進行管理，做到有據可查。另一方面就是重要的工程資料注意多留存幾份，多保留幾份，這樣因為訴訟需要手續資料的時候也不至于面臨窘境。

三、公路施工成本管理

1.成本管理責任制

落實必要的成本責任制度，是推動整個項目合法合規管理的依據。設崗輪崗，對在崗位上有突出貢獻的應當給予必要的獎勵，另外，對在崗位上沒有盡到應有的責任和義務的要給于必要的懲戒措施。在年終考核的時候，要嚴格依據成本管理責任制，按照崗位要求和設置對員工進行相應的應對。按照責任制的要求嚴格把關成本運行狀況。把成本偏高的項目內容扼殺在萌芽。

2.公路成本管理的技術措施

技術措施里面就是在施工項目里面配備專業的技術人員。對現場進行必要的勘探，設計。科學合理的規劃是一個大方向，做的不好，會對整個的項目運行造成不可估量的損失。技術人員對項目的開展技術部分也應當嚴格。按照國家規定或者行業要求的技術標準來運行，以節約成本當做最終的努力目標。

3,公路成本管理的經濟措施

經濟措施包含多方面要求，有對人員方面的，有對施工方面。對項目的經濟運行狀況要有一個穩定的供需關系。項目在運行過程中對經濟的控制，包括經濟的前期策劃、經濟的運行中期控制以及經濟方面時候的彌補方面。前期策劃最為關鍵。經濟措施因以詳細的市場調研成果為前提和基準。

4.公路成本管理的合同措施

對合同的管理，應當分門別類。施工項目一般會涉及到出讓合同，采購合同，租賃合同，施工合同，委托合同，監理合同以及相關的招投標合同。對這方面的運行要有法務班子在簽訂合同的時候進行嚴格審查，反復推敲。以不要引起相關的訴訟作為最重要的控制方向。從而節約成本。

四、小結

從我在社會實踐中得出的經驗，公路施工項目管理和成本控制應該注意人工費的控制、工程材料費的控制、機械使用費的控制、加強工程資料管理控制等方面。對技術、經濟、合同方面也應當規范化管理。這樣，才能把其成本降到最低。

參考文獻

第9篇：成本控制相關理論范文

【關鍵詞】城市、拆遷房、項目管理、造價控制

中圖分類號： U415.7 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

隨著城市的不斷發展，人口的增多，城市的用地規模逐漸擴大。對城市安置房的建設要求也對峙提高。城市安置房建設前期，要加強對建設用地的調整，同時，對其建筑的設計和建筑的質量都要有明確的規定。隨著住房改革制度的深入發展，人們生活水平不斷提高，原來的回遷安置已經不能夠滿足當前的社會發展需要。本文主要闡述城市安置房的項目管理與成本控制，并提出幾點建議。

二、項目管理和成本控制概述

項目管理主要是指運用合理、科學方法和技術原理，統一建設目標，保證建設工程項目的經濟效益，而對建設工程成本以及工程質量進行的全過程、全方位的符合國家相關政策和客觀規律的全部組織活動和業務行為。

工程成本控制主要是指在國家批準的項目工程成本規定以內，在項目工程建設的前期，實施項目投資決策、工程可行性研究、從設計到施工最后工程竣工建筑使用前，所需的全部工程項目建設費用的控制、確定、管理和監督，及時發現項目工程建設中存在的問題，并采取相關的措施，使工程建設的人力、物力、財力能夠有效的結合，并得到最大限度的發揮，最終實現項目投資的目標，保證企業的投資效益，做好工程的項目管理，把工程的成本保證在規定的限額之內。

三、城市安置房的項目管理與成本控制中存在的問題

1、城市用地緊缺，安置房難以安置

近年來，城市用地緊缺，安置房難以安置的問題非常普遍。第一，在城市建設中，很多大型項目工程、重點建設園區和城市的基礎設施都有較大的居民安置需求，土地置換和產權置換涉及較多。第二，涉及拆遷補償的住戶一般都要求以產權置換的形式作為實際的經濟補償，或者提出住宅地就近安置，在一定程度上影響工程建設的安置房選址，還會增加項目工程的預算成本。

2.忽視成本控制

城市安置房的的項目管理和成本控制中，由于工程建設的前期未能對工程提供有效的造價預算依據，導致工程出現投資嚴重膨脹的現象，大大增加工程工期，最終使安置房建設的工程成本增加。工程的設計階段，由于業主方主要為政府部門，往往為追求工程進度而盲目壓縮地質勘查、設計、圖審階段時間，造成設計質量的低下，致使開工后的設計變更的增多，增加成本控制的難度；另一方面設計師只重視設計的質量問題，而對于成本控制問題則不聞不問。因此在設計項目時，不能很好地起到控制工程總造價的作用。除此之外，在城市安置房的施工階段和工程竣工階段對工程成本控制力度不夠，存在拖欠工程款的現象，對工程建設項目的使用以及工程造價的確認造成一定的影響。再加上政府對于安置房建設項目政策的不確定，也在一定程度上增加安置房建設成本的風險。

四、城市安置房項目管理與成本控制的措施

1.保證前期勘查、設計質量，提高人員素質

（一）要充分考慮到工程的勘查、設計在整個工程成本控制中的作用。在設計安置房前期勘查、設計階段，特別是基礎選型，要求相關勘查、設計人員詳盡地勘查地質各持力層的情況，并出具合理的基礎選型方案，盡可能保證經濟合理。在工程細化設計階段，要求工程設計人員選擇合適的工程設計方案，在滿足工程規范要求的同時，充分考慮安置房是被拆遷老百姓使用這一特性，保證建筑的實用性、經濟性和效益性，特別要注重防水、裂縫等細節問題，提高政府在老百姓心中的公信力。

（二）加強工程施工人員的知識培訓，確保工程施工過程中的質量。在工程施工之前，管理者要做好施工前期的組織設計，根據實際的工期安排施工進度。在施工現場，要嚴格按照施工計劃進度進行施工，杜絕施工人員為了趕工期而忽略項目工程的質量問題，造成不必要的損失和工程質量隱患。同時，還要加強施工人員的勤儉節約意識，確保建筑材料的充分利用，也要避免偷工減料的現象出現。

2.做好施工現場監控

在城市安置房的建設中，要充分發揮業主的作用。在工程施工時，業主可以自行組織每周現場碰頭會，實時實地的對工程的建設進行監督。及時發現不利于工程建設的問題，與工程開發商進行協商，及時解決工程中的問題。與此同時，施工人員要認真做好施工過程期間的記錄，全面掌握收集工程有關資料，尤其要對隱蔽工程及變更情況做好工作詳細記錄，為工程結算和驗收提供可靠的數據。對于施工現場的現場管理費用要實施嚴格的控制，合理使用廣告策劃，盡量減少綠化賠償、占道費等其它賠償，確保工程順利進行。

3.引入村民質量監督員機制。由所安置地區的村委會推薦若干名較懂建筑行業的村民擔任質量監督員，對工程的基礎、主體、砌體、裝飾工程等各道工序進行全程監督，并且對各道施工工序、工藝、質量提出切實有效的意見和建議。通過這一體制的運作，使老百姓真正參與到工程質量的監督工作中來，進一步確保各工程的質量，并且發揮老百姓安置房建設的主人翁精神，也給其他的老百姓吃了一顆定心丸，起到正視聽的作用。

4.加大城市安置房的規劃控制力度

在城市安置房的項目管理和成本控制中，要提前做好城市用地的整理工作，加大拆遷安置用地的規劃控制。在安置房項目規劃管理之前，要充分的考慮安置房用地面積大小，考慮對拆遷居民進行就近安置。一般來說，以街道為單位，對街道內需要拆遷安置的總人數以及類型進行估算和統計，首先考慮“就近安置”的原則。在拆遷地附近的區域選擇一塊能夠進行城市安置房建設的區域建設。同時，還要按照城鄉規劃的法律法規要求，組織人員進行安置區域的法規圖則編制，并按照市政配套和土地開發的要求，積極督促相關部門做好工程動工前的準備部署工作，為城市安置房的建設打好基礎。

（一）首先要擴大城市建設項目用地的預申報范圍，對城市范圍內的下一年度的拆遷安置進行統計，經過政府的統籌規劃，納入城市建設用地的年度規劃，保證安置房的供應管理，維護居民的實際利益，確保城市化的道路暢通無阻。

（二）規范城市安置房項目工程的審批。在工程項目管理中，對安置房工程的用地實際規劃管理進行規范，保證工程審批的合理性和規范性。在工程審批之前，對城市安置房的建設用地和建設規模進行審查，保證其符合城市發展的要求和政策。同時，按照政府城市規劃進行拆遷安置區域的選址工作，避免與政府的政策沖突。一般來說，城市安置房的用地主要通過政府審批之后才開展工程建設，由國土房產部門進行全局籌劃，對安置房的建設和分配實施監督。同時，還要對安置房的分配工作做好記錄，每一季度都要向社會公開安置房的用地管理和資金情況，從根本上確保居民的實際利益。

五、結束語

安置房的建設是城市化進程必須面臨的工作，同時做好城市安置房的項目管理和成本控制在安置房建設工程中起著至關重要的作用。在工程建設過程中，進行合理、有計劃的組織安排，對工程的項目管理和成本控制有重要意義。除此之外，對項目工程的用地進行合理安排，充分利用工程資源，從根本上保證項目的有效管理，同時，還要控制項目的投資不能超過國家規定的造價限額。在城市安置房建設中，加強對施工過程工程質量的管理，保證施工人員嚴格按照相關規定進行施工，實現公平、節約、高效、合理的安置房建設。規范安置房的用地，從根本上保證安置房項目工程的順利實施，加強項目的工程造價控制與管理，進一步推動城市化進程，促進城市又好又快的發展。

參考文獻：

[1] 吳貴亮;劉新平;邢萍;陶崇鑫;理性經濟人視角下農戶房屋拆遷意愿分析—基于新疆實證調查及回歸分析[J];新疆農業科學;2012年07期

[2] 平剛;崔哲;揭涌;拆遷安置房規劃中的人文關懷：為農民設計[J];建筑與文化;2008年05期