財務和資產管理精選(九篇)
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第1篇：財務和資產管理范文
【關鍵詞】高校；資產管理；財務管理；財務視角
伴隨著我國多樣化的經濟發展和大眾化高等教育時代的到來，各大高校都面臨著資產管理的新形勢，由于資產是高校用來完成科研任務與各項教學的重要物質基礎，也是用來衡量各大高校的辦學實力的一個重要標準，因此必須對高校資產加強管理，充分的發揮出資產原有的潛力，進而保障高校各項工作都能夠順利的展開。
一、財務視角下高校資產及財務管理所面臨的問題
1.財務視角下高校資產的問題
高校資產管理中包括資產信息報告與管理、資產清查與清查評估、產權的糾紛處理和產權登記、財產處置以及財產的使用和配置等方面，大多是實物形式方面的管理。當前高校財務管理和資產管理的問題主要表現在如下3個方面：（1）資產管理意識淡薄，資產管理觀念相對比較落后，使得對資產管理不夠重視。（2）資產管理機制不科學，缺乏健全有效的資產管理機制，對管理效果不重視。（3）資產管理制度不完善，對資產的利用不重視。
2.財務視角下財務管理的問題
高校的財務管理就是對于高校的資金籌集、使用、分配和監督以及績效考核等方面的管理，當然這是隸屬于價值形式的管理。目前，各大高校中財務管理的問題一般表現在以下3方面：（1）財務管理的體制機制不夠完善，財務部門沒有受到高校的高度重視。（2）財務管理中預算的約束力度不夠。（3）財務管理中對資產的監督管理力度不夠。
二、財務視角下的高校財務管理和資產管理之間的關系
資產管理就是對高校的國有資產施行合理的實施和應用，財務管理則是把高校的固有資產進行分析、審核以及規劃，這兩者是相輔相成、密不可分的。財務管理是將財務部門對于資金的流動情況和資產的管理情況進行總結報告、核算反映，而資產管理要在財務管理的監督下，再對項目進行實施或者合理的分配。也就是說資產管理是離不開財務管理審核和監督的，而財務管理的審核監督也是要結合資產管理要求來進行。所以，在財務視角下，各高校的資產管理和財務管理要合理運用并且同時的受到高校重視，這也為高校未來的發展提供了重要的保障和支撐。
三、財務視角下的高校財務管理和資產管理相結合的迫切性
想要實現有效的資產管理，首先就是要有一個科學、合理的財務預算；其次要有一個有效的財務控制機制保障資產的管理。只有財務管理和資產管理相結合，才能把資金流動和處理控制在安全的范圍內，而高校資產的購置也要依據財務管理的情況來進行合理地開展，這樣也有利于提高高校資產的使用效益。因此，必須要明確并改善高校財務和資產的管理制度，進而有效地解決高校的改革和建設中所出現的問題。
四、財務管理和資產管理相結合的發展方向
首先應該構建明確的機構職責，保障權責以及產權的清晰和明確，并且集中資產的管理職能，采用可行有效的約束機制，構建完整資產管理的系統，將高校資產的行政管理、經營權和所有權獨立的區分開來。
其次資產管理和財務管理的核算要統一口徑。從資產的分類上，要保障資產管理和財務管理之間的統一性，并且使得資產管理內部的各個主管部門不要出現過大偏差。此外，不同的資產分類也要有較為清晰、明確的分類轉換標準。核算口徑方面的統一，對資產管理和財務管理的統一上具有很大的推動作用，不但各部門間對賬更加方便準確，使資產信息更加真實，也具有一定的實際價值和可比性。
最后要建立健全科學的管理機制和管理組織。各高校要把財務管理和資產管理結合起來，根據資產管理的職能權限進行劃分，擅于利用優秀的管理人才，并將現有的資產管理部門中設立專門的Y產管理處或者成立資產管理組織，構建決策管理、綜合管理、歸口管理、使用管理的資產管理的監督體系。協調好歸口的管理單位、使用管理和工作之間的關系，將資產構建信息管理與資產管理有效的銜接，轉變現存資產管理中“輕管理、重購置和重財輕物”的現象。并且在高校的財務部門設立資產管理專門的會計崗位和資產管理科，和資產管理處建立溝通渠道和通暢的聯系，對資產賬目要定期的進行核對，打破以往自成一體的局面，從而有助于實現對相關資產管理信息的充分利用；并且通過利用資產處置的信息，減少或者避免資產的流失，解決當前資產管理與財務管理中“賬實不符、賬賬不符”的混亂局面。
五、結束語
綜上所述，基于財務視角下，高校的資產管理與財務管理都應受到學校重視，并進行有機的整合。依據目前實際的狀況，各高校應該理順資產管理的機制、完善財務監管的制度、加強預算管理的約束、提高業務人員素質、優化財務管理的系統、嚴格執行有關資產管理的規定，健全財務部門和資產管理部門的工作協調機制，將財務管理與資產管理有機的結合起來，并且進一步的去轉變管理的理念，從而形成互相監督、互相制約、互相促進、互相結合的良好局面，著力保證資產管理和財務管理的績效，為今后高等教育事業的發展打下堅實經濟基礎。
參考文獻：
[1]吳欣然.針對高校財務制度的分析[J].新財經（理論版），2013，（12）：284-284，286.
第2篇：財務和資產管理范文
關鍵詞：新《醫院財務制度》；固定資產；核算和管理建議
一、醫院固定資產核算現狀及主要問題
1.固定資產標準太低：“一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產都作為事業單位的固定資產。單位價值雖未達到規定標準，但是使用時間在一年以上的大批同類物資，也應作為固定資產進行核算管理”。這是根據當時的經濟水平和物價水平制定的，目前來看已明顯偏低。
2.固定資產購置支出作為收益性支出：醫院在購置固定資產時在當期一次性列支，而固定資產在以后的使用期間期經濟收益才逐漸實現，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實反映當期的經營成果。特別是在醫院在擴張期時由于大量購置大型設備而導致當期經營巨虧，同時也不利于上級主管部門對醫院管理效果的考核。
3.在固定資產使用期間，以計提修購基金代替計提折舊，修購基金是按收入的一定比例計提，不能如實反映固定資產的損耗程度。
4.固定資產報廢無法正確反映，老制度規定：“固定資產因出售、報廢或毀損等原因減少時，直接沖減‘固定資產’和‘固定基金’科目，取得的價款、變價收入和清理費用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購基金’”。這樣處理不能綜合反映固定資產清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。
二、新制度要求下固定資產核算的主要亮點
1.固定資產標準提高：新《醫院會計制度》將固定資產的單位價值提高至1000元（其中：專業設備單位價值在1500元及以上）。將固定資產的單位價值標準適當提高，使其在新的經濟與物價水平下更符合固定資產的經濟含義，符合實質重于形式的會計基本原則。
2.固定資產購置資本化：醫院購置固定資產時借記“固定資產”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會計信息上避免了醫院購建大型設備當期的虧損、引導醫院近期行為與遠期效益的平衡，促進了醫院設備的更新換代，可以為群眾更好的服務。
3.廢止計提修購基金制度，計提固定資產折舊：醫院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊。計提固定資產折舊不考慮殘值。這樣更符合權責發生在和配比原則。
4.建立了“固定資產清理”科目，加強了固定資產處置環節的核算和監督：本科目核算醫院因出售、報廢、毀損等原因轉入清理的固定資產凈值及清理過程中的清理費用和清理收入等。如此核算后，就能清楚反映固產清理的凈收益或凈損失，以便醫院更好地對固產出售、報廢、毀損進行管理和控制，增強了固產處置的管理意識，防止國有資產的流失。
5.增設“在建工程”科目，基建會計并入醫院統一會計賬簿，更能完整反映醫院資產。如此核算后，醫院可以按在建工程的預算進行明細成本的控制，最重要的是將基建會計并入醫院統一帳套核算，更能完整反映資產總額，更有利于醫院會計的全盤核算和監督。
三、固定資產管理建議
1.對固定資產進行全面盤點，徹底清理
按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產價值標準提高，原賬中作為固定資產核算的實物資產，將有一部分要按照新制度轉為低值易耗品。轉賬時，應當根據重新確定的固定資產目錄，結合固定資產的清理狀態，對原賬中“固定資產”科目的余額進行分析：對于達不到新制度中固定資產確認標準的，應當將相應余額轉入新賬中“庫存物資”科目；對于已領用出庫的，還應同時將其成本一次性攤銷，同時做好相關實物資產的登記管理工作，在新賬中，借記“事業基金”科目，貸記“庫存物資”科目。
2.完善”三賬一卡”制度，建立固定資產的會計監督體系
醫院財務部門建立“固定資產”總賬和一級明細賬（分為四類：房屋及建筑物、專業設備、一般設備、其他固定資產），資產管理部門負責二級明細賬，使用部門建立固定資產卡片賬。每年至少對固定資產進行一次全面盤點，努力做到賬賬、賬實相符。
3.對固定資產直線折舊，加強使用過程中的管理
按照新制度規定，醫院應當對除圖書外的固定資產計提折舊。醫院應當按照新制度對執行新制度前形成的固定資產（新舊轉賬時轉入“固定資產清理”、“庫存物資”科目的固定資產以及圖書除外）計提折舊，并將計提的折舊沖減待沖基金和事業基金。
4.健全和完善固定資產報廢制度
明確事業單位各類固定資產使用報廢年限；規范固定資產報廢申報程序和手續；定期清查盤點固定資產，針對盤盈、盤虧，出售、報廢和毀損等具體情況，通過“固定資產清理”和“待處理財產損益”賬戶，核算反映固定資產價值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認真追究固定資產流失責任。
5.引入電子信息化對資產購置、使用、折舊、處置進行管理
為了及時管理和掌握固定資產的流動，合理調配資源，必須建立起科學有效的網絡管理系統。一方面可以及時登記和掌握固定資產的增減變動、庫存情況，避免重復購置；另一方面可以合理組織和調配閑置的資產，促進閑置資產的再利用，避免浪費。計算機網絡化建設是實現醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的物質基礎。
參考文獻：
第3篇：財務和資產管理范文
關鍵詞：財務構建分析；財務績效管理；醫院；體系改革
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
隨著醫療體系的改革，醫院為了提高在社會上的競爭力，就必須有一套比較完整的醫院財管體系，對債權核算中存在的不足進行有效的管理。醫院面對現在激烈的競爭，財務管理的水準就要從根本上有效的提高。
一、財務管理的建設
（一）建設。雖然時代在不斷發展，但是醫院在很多方面還是處理的不妥當、不及時。比如在債務和債權上并沒有并沒有直接按照指定的標準做出該有的檢測和管理，嚴重的造成了賬務上不符合規格的情況，這也是醫院一直以來都無法合理的做到清算的弊端。當在醫院資產清理完成之后，就應該馬上做出整理，并且能夠構建相對完善的財管體系，防止在賬務上出現嚴重的混亂概率。
（二）款項的核算和管理。在一定的時間和空間內，對一段時間內產生的資產和賬務做出清理。在這個過程內一般情況下會比較漫長，可能是幾個月內還可能是幾年。對一些還沒有完成的款項和一些二級賬目需要完成，最后以實際所需制定出分類。而這些賬目以外的其他業務都重新歸類到新文件里，這樣可以使工作人員有條理的、直接清楚的清理出來。不僅方便了業務的準確核算，還可以使款項清理的井井有條。
二、清產核資的具體作用和背景
（一）核算的市場場景。醫院里的清產核算在一定意義上是相對于資產管理來說的，以此可知它對企業的價值是可以估量的，現今隨著信息化的壯大發展，各個企業包括醫院在內的事業單位都會詳細的分析來自市場的數據和前景。最近一些年，清產核算已經成為很多企業的內部的調整步驟。同時，在國內一些企業中迅速發展醫院的核算內容也在不斷的豐滿系統。
（二）醫院財務管理的重要改革作用。財務管理的重要性已經不用多說，但是不能不說，很多醫院的財務模式已經不能再使用了。為了適應社會市場形勢的快速發展，我國財政早就在行業里完善其自身的管理模式。因此，在改革開放的壓力下，醫院財管部門就必須爭取在最短的期間內解決醫院財管部門存在的資金問題。首先，由于醫院體質與社會聯系密切，因而傳統的管理模式就已經滿足不了經濟的發展，需要盡可能的改善。
三、績效考核的管理
醫院的考核管理一直以來都是一樣考核的主體，根據制定好的目標和其中的相關規定，來采取更為合理的方式對工作相關質量的好壞程度來進行評價。良好的考核是為了將醫院的經營和工作人員的成績成正比，來找出其中存在的具體問題，用以解決來源于制度上的一些利害，能更好的促進管理的長遠發展。但是要注意一些管理要求：首先要制定合理的目標考核，將醫院的一些具體方針進行考核相聯系到一起。只有在目標相對統一的前提下才可以更好的建立更加規格的考核制度，所以要發揮出評估應有的作用。要制定合理性和科學性的績效考核制度，還要根據具體問題、具體情況和特征來制定出符合實際的制度，以達到先前的考核目標。
四、財管的措施
（一）要積極的樹立風險觀念。作為醫院的經濟市場主體，應該時刻處在瞬息萬變的條件下，如果沒有一定的意識，就會在激烈的競爭中被淘汰。只有在樹立風險意識的觀念下，才可以進行合理有效的投資，在增加效益的同時，也要注意降低運行的資金成本，要使醫院在激烈的競爭之中不被淘汰。
（二）有關人員的價值觀樹立。隨著知識時代的到來，人資已經成為了醫院發展的重心，只有認識到了人才的力量才可以樹立起正確的價值觀念，高素質的人才會帶來更高的利潤，為醫院的各項管理出謀劃策。
（三）財務管理成為核心。在市場經濟的發展下，醫院已經成為了市場的主體，要發揮財產在決策和預測等方面帶來的效益，為醫院的未來帶來了保障。
五、時代背景下的資金意見和建議
（一）時代背景。在一些醫院的清產改革中，首先要更周全的考慮到生產步驟，從預防的角度來看，以周全的角度來思考，應該知道的是經濟效益是每個企業要追求的終極目的。所以，每一個醫院的管理和工作人員應該為未來追求更高的效益，但是不要為了利益而放棄管理，這樣只能適得其反。所以，醫院的核算要從基層開始，有計劃的、有制度的統籌出清算意見和標準。但一定要注意條款的實用性。積極的建立好監督管理的工作，要定期進行資產審核，要是不符合就要及時處理，要嚴格杜絕資產流失的類似現象發生。最后，要建立具有科學性完善性質的制度進行管理，同時也可以保障醫院財務管理使用。
（二）意見。避免財務管理資金難以統一以及各個部門步伐不一致的因素，醫院財管改革首先要以書寫的形勢統一醫師和醫院里醫護資源的配方相吻合。在制定方案的同時，醫院的管理者要以自身實際情況結合業內存在的一些實際問題，在明確以后要奮斗的奮斗目標和要發展的方向前提下進行完整的統一、規劃。但要注意的是要制定專門人員到指定的數據庫里進行核查，一旦發現不相符合的就立即追究該有的責任，一定要確定數據的真實有效性。切記要嚴格規定每一項的核算標準，在確保更換人員的同時，以避免不要造成因為不同人員而帶來的混亂賬面的出現。在此同時，必須要制定規格的懲罰制度，要嚴格的對待的現象出現，要讓那些有賄賂的醫院人員得到應有的處理。
醫院的財管管理制度是一項比較系統性的工作，要求醫院的領導和每一個管理者認真實際的去重視每個企業和醫院的財務管理的作用。要建立比較合適于市場經濟體系的醫院財務管理制度，要知道醫院和別的行業是沒什么不同的，都是以財務資金的清算問題和經濟管理相互依存的管理體系。所以我們可以相信的是，醫院的清產核算和資金管理出現的問題是致命的影響，嚴重的影響到醫院的存亡。
參考文獻：
[1]胡洪亮，呂敏軍.加強醫院財務管理體系建設的內容與對策[J].邊疆經濟與文化，2007（06）.
第4篇：財務和資產管理范文
“工欲善其事，必先利其器”，但生產過程的管理人員大多不具備專業人力資源和財務知識，要求他們像專業人員一樣提出詳細的方案或者策劃顯然是不現實的。所以管理人員就必須要求用對人，管好人，全面調配好人力資源的合理運用，培訓好成本節約意識，再加之嚴格的激勵和考核機制，這樣才會將人力資源和財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，才能實現企業的管理優化和可持續發展。
所以，要實現生產環節的有效控制的關鍵就是在于人。人為什么難管理，因為人是太復雜的動物。管理一臺機器是一件容易的事，只要知道機器的結構、性能，只要認真閱讀了說明書并熟練掌握，就能知道有什么樣的投入就會得到什么樣的產出。而人卻是無比復雜的機器，《社會學》、《心理學》、《人類學》等等所有這些學科都無法給出一個讓我們每個人都認可的關于人的“說明書”
機器和機器幾乎都是相同的，而每個人卻完全不同，這是我們管理人的第一個難點。個人之間差異非常大，有人強，有人弱。即使能力相當，有時人和人之間由于態度的不同，做出的結果卻是千差萬別，完全不一樣。同樣，人和人之間有時候還有著完全不同的做事動機，這就造成了人的管理難點。
第5篇：財務和資產管理范文
摘要：行政事業單位固定資產在2007 年根據財政部部署以2006 年12 月31 日為基準實行了統一清理，各單位按照要求對賬面資產和實物資產進行了認真地核對和清理，摸清了家底，報廢了廢舊資產，基本保證了賬卡、賬實相符。在具體管理工作中仍存在很多問題，需要從六個方面加以應對：1、提高固定資產管理的重視度；2、強化固定資產管理人員的配備和培訓；3、統一固定資產管理模式；4、規范固定資產購建工作；5、實現國有資產管理系統和各單位財務軟件的有效銜接；6、強化固定資產管理工作的監督檢查。
關鍵詞 ：行政事業；固定資產；管理
行政事業單位固定資產在2007 年根據財政部部署以2006 年12 月31 日為基準實行了統一清理，各單位按照要求對賬面資產和實物資產進行了認真地核對和清理，摸清了家底，報廢了廢舊資產，基本保證了賬卡、賬實相符。但在財務檢查及與其他單位財務人員的交流中，大家都感到固定資產管理很棘手，在具體管理工作中仍存在很多問題：
一、行政事業單位固定資產管理存的問題
（一）固定資產清理不到位
由于行政事業單位固定資產長期重購置、輕管理，資產管理部門和財務部門對賬不到位，造成固定資產賬卡不符，有的是有賬無卡，又由于長期未清理盤點或清理盤點不徹底，固定資產卡片和實物又不符，2007 年清理時，無從下手，清理核對工作量太大，只能從某一年度開始清理，以前年度部分就沒有做到位；部分單位財務管理薄弱，財務報銷手續不全，沒有辦法查清資產的來龍去脈，也是造成固定資產清理工作難以到位的原因之一。
（二）固定資產管理職責不清
按照《會計法》不相容崗位相分離的要求，資產的價值管理和實物管理應當分離，資產的價值管理由財務部門負責，實物管理由辦公室等資產管理部門負責，但在實際工作中部分單位將國有資產管理系統的信息維護、固定資產卡片登記等工作都推給財務部門一手操辦，實物管理部門沒有完整資產臺賬及資產卡片，更談不上賬實核對，工作職責不清，資產管理很難做好。
（三）固定資產管理人員素質有待提高
目前固定資產的實物管理人員基本上都是兼職，經常更換，并且很少有人接受過專門的培訓，固定資產的界定及日常管理知識缺乏，資產管理主動性差、資產調配手續不全，管理工作很難做到位。
（四）國有資產管理系統沒有和單位的財務軟件實行有效銜接
各單位財務軟件固定資產管理模塊是按照以前的固定資產分類標準和格式設置固定資產卡片，國有資產管理系統是按照新的分類標準及要求登記固定資產卡片。一項資產有有新舊兩種分類、兩種資產卡片、兩個編號，給固定資產的核對、調整帶來很大麻煩，也增加了資產核算與管理的工作量。
（五）固定資產的購置仍未得到有效的控制
固定資產的年度預算編制不細致、購置和年度預算脫節的現象仍然存在，房屋等基建工程未批先建、超預算超規模建設，設備購置隨意性、資產采購不規范或監管不到位等常有發生。
（六）資產處置時效性差
土地、房屋、車輛等專項資產處置需報財政部門審批，其他資產在一定限額內各廳局本級報省機關事務管理局審批、下屬單位報各廳局審批，超過限額由財政廳審批。在實際工作中，審批效率太低、時間太長，尤其是專項資產處置上報后，長時間得不到批復，造成新的賬實不符。
二、行政事業單位做好固定資管理應采取的措施
（一）提高固定資產管理的重視度
只有加大宣傳、強化督查，轉變行政事業單位“重錢輕物、重購置輕管理”的思維模式，提高所有人員對固定資產管理重要性的認知度，尤其是提高領導干部對固定資產管理的重視度，才能將上級各項資產管理規章制度貫徹落實到位，也才能制定本單位行之有效的配套管理制度，從而保證固定資產管理工作程序化、規范化、長期化。
（二）強化固定資產管理人員的配備和培訓
各單位應保證固定資產管理人員的相對穩定，財政部門應加強對各單位固定資產管理人員業務知識培訓，設定準入門檻，實行持證上崗，并定期進行繼續教育，保證固定資產管理人員能掌握固定資產管理的最新知識和上級的各項要求。
（三）統一固定資產管理模式
財政部門加強培訓、應設定模式、強化督查、答疑解惑，統一固定資產入庫、出庫、部門轉移、處置等憑據的格式、內容和日常管理手續和流程，努力實現固定資產財務管理、實物管理規范化、制度化、程序化。對一些歷史遺留長期核對不清的資產，財政部門也應拿出處理意見，指導各單位做好具體處置工作。
（四）規范固定資產購建工作
努力推行固定資產部門預算，并提高預算編制質量，增強固定資產購置的計劃性，實行財政集中采購，杜絕分散采購，促使固定資產購置實行實物發放，嚴禁單位自行購置固定資產，從而嚴把固定資產進口關，體現部門預算的嚴肅性，保證固定資產配置標準的統一，實現財政資金的節約使用和售后服務質量的提高。對房屋、大型資產的構建推行建用分離，由政府組織專門部門或委托中介機構負責資產招標、建造、審計等事項，實行專業化管理、規范化運作，從而提高資金的使用效益和保證資產的配置標準和工程質量，杜絕無審批構建，超預算構建、超標準構建等現象發生，同時也將各單位從資產構建的繁重工作中解脫出來。
（五）實現國有資產管理系統和各單位財務軟件的有效銜接
財政部門應努力推進國有資產管理系統軟件和主要財務軟件的銜接工作，實現以國有資產管理系統直接代替財務軟件中的固定資產模塊，各單位財務部門不再直接產生與固定資產有關的會計憑證，固定資產增加、變更時，由辦公室等資產管理部門固定資產管理人員在國有資產管理系統中填制、修改固定資產卡片，通過在線的方式將固定資產增加、變更信息傳遞到財務部門財務軟件總賬模塊自動生成增加、變更固定資產的會計憑證；固定資產處置時，由資產管理部門通過國有資產管理系統向上級部門提交固定資產處置申請并報送相應的紙質請示，上級部門同意處置時，國有資產管理系統通過在線方式自動將資產減少信息傳遞到財務部門財務軟件總賬模塊生成減少固定資產的會計憑證，并在會計憑證后附上級批準文件，從而從制度上保證各單位固定資產的賬卡一致，減輕財務人員和固定資產管理人員的工作量，實現單位內部固定資產管理職能的有效分離，明晰上下級之間固定資產管理職責，提高固定資產管理工作的時效性。
（六）強化固定資產管理工作的監督檢查
第6篇：財務和資產管理范文
【關鍵詞】 事業單位 國有資產 資產管理
事業單位國有資產指的是所有權歸國家，但事業單位占有或使用的各種經濟資源的總稱，事業單位國有資產為事業單位發揮管理與服務職能提供了物質基礎。管我國各事業單位在國有資產管理方面積累了豐富的經驗，但國有資產管理弱化及流失現象仍很嚴重。本文主要研究我國事業單位國有資產管理的發展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國事業單位在國有資產管理機制方面的進一步發展提供借鑒。
1. 事業單位國有資產管理中存在的問題
1.1單位領導對資產管理重視不夠
事業單位國有資產為事業單位發揮管理與服務職能提供了物質基礎，然而有些事業單位領導對資產管理重視程度不夠，沒有認識到忽視資產管理對單位工作開展的重大損失。甚至有些單位領導對財務知識不精通，對資產管理很少過問，這些都為資產管理出現問題埋下了隱患。
1.2財務人員業務素質普遍偏低
目前，我國事業單位財務人員業務素質與以前相比有了很大提高，但是仍有些事業單位業務素質普遍偏低，財務知識面窄，這些都給事業單位資產管理帶來不必要的麻煩。甚至有些財務人員進入事業單位并不是靠著真正實力，而是靠拉攏關系進入，這些人能力與水平較低，不能夠真正的做好財務和資產管理工作。
1.3不能做到資產定期盤點
在事業單位中，國家有規定要對事業單位國有資產進行定期盤點，防止出現資產流失現象。然而在實際的事業單位資產管理中，很多年不進行盤點是常事，賬實不符現象很是嚴重，這些問題的出現與事業單位領導及財務人員有著極大的關系。這些現象都對事業單位國有資產管理工作的進行帶來了不便。
1.4賬外資產大量存在
事業單位國有資產大量存在，但是并不是所有的資產都是國家配給的，還有很多屬于賬外資產，比如外單位捐贈資產、上級單位撥入資產等等，這些資產實際上是沒有入賬的。賬外資產大量存在，不僅給財務人員的資產管理工作帶來不便，而且容易誘發中飽私囊、變公為私等違法亂紀行為。
1.5資產購置由本單位管理部門自行決定
事業單位的資產購置很大程度上由本單位領導自己決定，甚至資產購置不需要履行手續，這種現象在我國事業單位資產管理中很是常見。資產購置由本單位管理部門自行決定，不僅給財務人員的資產管理工作帶來不便，而且容易誘發中飽私囊、變公為私等違法亂紀行為。
1.6政府采購執行不嚴
事業單位的資產購置本應該由政府集中采購，并履行一系列的手續才能完成采購工作。然而在實際的事業單位資產購置中，政府嫌麻煩、嫌費事，往往讓事業單位自己去購買，購買完成后再到政府履行一系列手續，這就導致政府對事業單位資產采購執行不嚴的現象。
1.7大量資產閑置，嚴重浪費
很多事業單位為了要面子、擺闊氣，盲目的購置新的資產，然而對于舊有資產缺乏調劑使用能力，這就導致大量舊有資產閑置，造成嚴重浪費現象。這種舊有資產閑置現象需要事業單位有關人員加強關注，盡量減少新資產的購置，為國家節約資金，提倡節儉意識。
1.8對外出租出借不履行批審手續
對外出租出借不履行批審手續，主要責任在于事業單位領導責任意識太差。事業單位領導往往認為本單位的資產借出借進是本單位的事，而且其他單位使用時間不長，很快就會收回來，沒必要再履行批審手續。這種錯誤意識不僅給財務人員的資產管理工作帶來不便，而且容易誘發違法亂紀現象。
1.9私自使用資產出租收入
由于事業單位資產管理體制不完善，事業單位領導責任意識差以及事業單位資產管理人員粗心大意等原因，資產出租所得費用中飽私囊的現象很是常見。私自使用資產出租收入，從一定程度上來講是一種違法亂紀行為，必須堅決杜絕這種現象。
2. 事業單位國有資產管理策略
2.1普及財務知識，增強領導層的資產管理意識
在對事業單位國有資產進行管理時，最重要的一點就是要增強領導層的資產管理意識，提高領導層的財務知識水平。只要事業單位領導層重視對國有資產的管理，整個事業單位內部就會形成資產管理的良好氛圍。因此，從某種意義上說，增強領導層的資產管理意識，提高領導層的財務知識水平，對于事業單位國有資產管理有重要作用。
2.2加強制度建設，確保資產管理活動合法
事業單位國有資產管理之所以存在各種各樣的問題，只要原因在于國有資產管理制度與體系不完善。這種資產管理制度與體系不完善，不僅給財務人員的資產管理工作帶來不便，而且容易誘發中飽私囊、變公為私等違法亂紀行為。因此，建立健全資產管理制度與體系，確保資產管理活動合法性，對于事業單位國有資產管理有重要作用。
2.3提高財務人員業務素質
有些事業單位業務素質普遍偏低，財務知識面窄，甚至有些財務人員進入事業單位并不是靠著真正實力，而是靠拉攏關系進入，這些人能力與水平較低，不能夠真正的做好財務和資產管理工作。因此，加強相關人員業務素質培養，提高財務人員財務管理能力與水平在資產管理中有重要地位。
2.4嚴格資產購置管理
事業單位的資產購置很大程度上由本單位領導自己決定，甚至資產購置不需要履行手續，不僅給財務人員的資產管理工作帶來不便，而且容易誘發中飽私囊、變公為私等違法亂紀行為。嚴格資產購置管理，對事業單位資產管理意義重大。
2.5正確執行政府采購制度
事業單位的資產購置本應該由政府集中采購，然而在實際的事業單位資產購置中，政府往往讓事業單位自己去購買，購買完成后再到政府履行一系列手續，這就導致政府對事業單位資產采購執行不嚴的現象。正確執行政府采購制度對于事業單位資產管理來說勢在必行。
2.6完善資產財務管理工作
事業單位資產管理出現問題，實質上也是財務管理出現問題。完善資產財務管理工作，實質上也完善是資產管理工作。因此，加強對財務人員素質培養，完善資產財務管理工作是做好事業單位資產管理的重要條件。
2.7杜絕存在帳外資產
賬外資產大量存在，不僅給財務人員的資產管理工作帶來不便，而且容易誘發中飽私囊、變公為私等違法亂紀行為。因此，加強對于帳外資產的管理，做到賬外資產記賬，有利于事業單位資產管理的科學化。
2.8加強對閑置資產的管理
很多事業單位為了要面子、擺闊氣，盲目的購置新的資產，然而對于舊有資產缺乏調劑使用能力，這就導致大量舊有資產閑置，造成嚴重浪費現象。加強對閑置資產的管理有利于事業單位財務人員更好的開展工作。
2.9謹慎對待資產處置
事業單位資產管理體制不完善，事業單位領導責任意識差以及事業單位資產管理人員粗心大意等原因，資產處置經常出現中飽私囊的現象。私自使用事業單位國有資產，變國有資產歸個人所有，實質上是一種違法亂紀行為。謹慎對待資產處置，對于事業單位國有資產的有效科學管理意義重大。
總結：
事業單位國有資產為事業單位發揮管理與服務職能提供了物質基礎，國有資產對我國事業單位工作的開展意義重大。我國各事業單位在國有資產管理方面積累了豐富的經驗，但國有資產管理弱化及流失現象仍很嚴重，不僅給事業單位資產使用帶來不便，而且導致事業單位人員貪污、腐敗等違法亂紀現象。因此，我們應深入研究我國事業單位國有資產管理的發展現狀，針對其出現的問題提出相應的解決策略，為我國事業單位在國有資產管理機制方面的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
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第7篇：財務和資產管理范文
一、固定資產管理的現狀
S公司于2008年與廣鐵集團公司簽訂委托管理協議，將運輸生產單位按專業性質分別委托廣鐵集團公司的各專業站段管理，S公司作為委托方，將固定資產實物移交廣鐵集團公司各專業站段（即受托方）管理。按照其協議，S公司本部負責固定資產的卡片登記和財務核算，廣鐵集團各受托站段負責實物資產使用、維修及養護。
（一）S公司固定資產管理現狀
為加強固定資產管理，適應運輸生產委托管理的新形勢，S公司成立了固定資產技術管理部門，負責固資設備的更新改造論證、報廢鑒定、回收處置以及與各受托單位之間的固定資產管理協調等工作。S公司財務部負責固定資產的會計核算、固定資產卡片登記，以及新建、新購固資項目的預結算審核。由于S公司不是固定資產實物管理單位，對固定資產的現場情況未能掌握，對固定資產的管理也只是對臺帳的管理，無法對固定資產的使用情況、動態變動及時掌控。
（二）受托單位固定資產管理現狀
S公司運輸生產委托管理后，各受托單位受機構編制限制，原S公司的固定資產管理專業人員大部分已調整，固定資產的專業管理已合并至受托單位的資產管理部門，由于受托單位資產管理人員對S公司固定資產現場情況不熟悉，S公司的固定資產規模相對于國鐵資產規模較少，受托單位對托管的固定資產管理也沒有制訂相應的制度來落實管理職責。同時，受托單位的財務部門，由于不負責固定資產的財務核算，其對固定資產的監管責任大大也削弱。較為明顯的表現是受托單位大都沒有托管的固定資產臺帳，少數單位有臺帳也是記錄不齊全、不準確。按照規定每年應進行一次的固定資產清查，也沒有完全落實，固定資產管理存在較大風險，很可能導致固定資產賬實不符。
二、現有固定資產管理上的缺陷
根據S公司目前的管理體制、機構、職責以及運輸生產委托管理后固定資產管理的實際情況，筆者認為存在以下缺陷：
第一，受托單位固定資產管理基礎資料不齊全，固定資產臺帳與實物不相符。
第二，固定資產的動態管理制度沒有落實。
第三，財務部門和資產管理部門對固定資產資產管理各自為政，信息失真。
第四，固定資產清查工作無法落實。
三、加強固定資產管理的建議
針對S公司運輸生產委托管理后固定資產管理方面存在的不足，筆者提出以下關于加強鐵路運輸企業委托管理模式下的固定資產管理建議：
（一）各受托單位全面使用固定資產信息系統，以加強對固定資產的動態管理
固定資產信息系統是鐵路財務會計管理信息系統5.0版（以下簡稱財務5.0系統）下的子系統，是鐵路運輸企業加強固定資產管理的重要管理工具，該系統主要包括資產動態處理、固定資產大修記錄、登記卡片、折舊處理、資產減值準備、憑證處理、會計變更、基礎數據、月末處理、查詢統計、打印等功能。高效、科學地應用該系統，對保證固定資產賬、卡、物相符，提高固定資產管理效率，具有十分重要的意義。雖然各受托單位財務部門不負責固定資產的財務核算，但是，應用固定資產信息系統與固定資產的財務核算并不矛盾，受托單位財務部門建立固定資產信息系統，通過固定資產信息系統對本單位固定資產進行管理。鐵路運輸企業將委托管理的固定資產數據信息，轉給各受托單位，各受托單位財務部門將固定資產的數據信息導入托管賬套中的固定資產子系統，建立固定資產信息系統，在技術操作上也切實可行。
（二）理順固定資產管理程序，加強委托單位與各受托單位之間的信息核對
對于新建、新購固定資產，委托單位財務部門應根據“固定資產驗收交接記錄”及其他結算資料辦理固定資產入賬手續，登記固定資產卡片。固定資產驗收交接記錄一式四份，其中兩份分別交委托單位的財務部門和資產管理部門，另兩份分別交受托單位的財務部門和資產管理部門。對于拆除、報廢固定資產，受托單位向委托單位資產管理部門提交“固定資產拆除、報廢申請表”，經委托單位固定資產報廢鑒定小組鑒定后，按照相關規定辦理固定資產報廢手續。委托單位與受托單位之間每季度對固定資產信息進行核對一次，確保固定資產信息數據一致。
（三）加強財務部門與資產管理部門之間的協調聯系，實現固定資產數據信息共享，確保數據一致、完整、真實
針對各單位財務部門與資產管理部門對固定資產管理各自為政的實際情況，筆者提出以下設想：資產管理部門和財務部門使用同一個固定資產信息系統，由資產管理部門錄入固定資產的動態變動信息及大修記錄，財務部門審核資產管理部門錄入的信息后登記固定資產卡片，進行折舊計算和賬務處理等。通過明確的權限分工，財務部門與資產管理部門共同維護、使用固定資產信息系統，實現固定資產信息系統數據共享。財務部門與資產管理部門共享固定資產信息系統后，筆者認為可以帶來如下效果：
第一，固定資產動態變動信息由資產管理部門輸入，資產管理部門對其錄入信息的準確性、完整性負責，可以及時、準確地反映固定資產的動態變動，加強對固定資產的動態監督，保證固定資產賬、卡、物相符。
第二，固定資產信息系統各項數據在財務部門和資產管理部門之間實現共享，可以減少重復勞動，提高工作效率。
第三，財務部門與資產管理部門使用同一的固定資產信息系統，可以保證財務部門的固定資產明細臺帳與資產管理部門的固定資產明細臺帳的同步一致，避免固定資產臺帳“兩張皮”的現象。
第四，對固定資產信息系統進行明確的權限分工，可以實現對固定資產管理的相互監督、相互制約，避免相互推諉、相互扯皮的現象發生。同時，財務部門和資產管理部門使用同一的固定資產信息系統，可以加強財務部門與資產管理部門之間的橫向聯系，使財務部門能參與到具體經濟業務事項中，拓寬了財務人員了解具體業務的渠道。
第8篇：財務和資產管理范文
雖然各獨立學院在資產管理方面取得了一些成績和經驗，但仍然存在許多嚴重問題，主要表現在以下幾個方面：
(一)賬物管理脫節，資產數據缺乏統一性
調查發現，廣西區內獨立學院財務部門與資產管理部門各自使用不同的軟件管理固定資產，絕大多數獨立學院財務部門使用“用友”財務軟件，近一半的獨立學院資產管理部門使用“普諾迪”軟件（北京化工大學信息系統）。財務部門負責報賬，只重視會計核算，即對固定資產進行了總價值核算，設置固定資產總賬，但在實際工作中，沒有一所獨立學院的財務部門設置了固定資產明細賬，普遍認為只有資產管理部門才設置詳細的資產明細賬；資產管理部門只重視資產的驗收、入庫登記、打印標簽、變更、調撥、報廢和清查盤點等，許多在資產部門已經辦理了入庫手續的固定資產沒有及時到財務部門報賬、辦理財務核算；一些已達到報廢年限或未達到報廢年限但不能繼續使用的資產在資產管理部門已進行報廢注銷處理而未及時到財務部門辦理核銷，進而導致有物無賬、有賬無物現象。不同的軟件管理獨立學院相同的資產，因管物和管賬脫節，造成財務賬面資產與真實資產無法一一對應，賬實不符，甚至相差甚遠，最終導致資產數據缺乏統一性。
(二)資產日常管理模式和管理手段落后
由于獨立學院辦學時間短，資產管理工作起步晚，可借鑒經驗少，多數沿用母體公辦學校的資產管理模式。隨著辦學規模不斷擴大，獨立學院資產的種類及數量增多，在資產管理中出現許多新情況和新問題，加大了資產管理的難度。尤其在管理手段方面，目前，78%的獨立學院仍然使用單機版資產管理軟件進行資產管理，這種單機版封閉式管理模式存在著明顯的缺陷與局限，不適應獨立學院資產優化管理的要求。在單機版管理軟件運作狀態下，不論是資產使用部門還是財務部門要了解資產信息，都無法直接獲取數據，都需要到資產管理部門查詢。在單機版管理軟件運作狀態下，資產管理信息數據更新緩慢，甚至滯后，特別是對資產增加、減少、調撥或注銷等資產信息短缺，數據不對接，導致資產賬實不符、資產數據失真等情況，從而造成資產信息不共享、資產重復購置、資產閑置浪費現象的普遍存在。
(三)資產管理部門與其它相關部門缺乏有效溝通
資產管理部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到獨立學院資產使用效率。根據調查中發現，資產管理部門、資產使用部門和財務部門這幾個部門卻各自為政，缺乏協調溝通，財務部門注重會計核算，因沒有設置詳細的固定資產明細賬，很少與資產管理部門進行賬實核對。資產管理部門則只滿足于管好資產的驗收、入庫登記、調撥、報廢等事項，很少與財務部門進行賬賬核對。而資產使用部門工作隨意性比較大，怕報廢程序繁瑣，不及時辦理資產的報廢手續，資產調撥也不到相關部門辦理資產轉移手續。由于這些部門在資產管理和使用過程中缺乏溝通協調，管賬的不問物，管物用物的不理賬，導致賬物不符、賬賬不符，其結果就是資產管理部門無法及時、準確地掌握學院存量資產的數量、分布狀態、使用狀況等信息，無法對學院資產進行有效調配和監督，極易造成學院資源不能共享、資產重復購置的現象。
(四)資產管理制度不健全，執行不到位
固定資產管理的經驗少，管理制度不健全，這是獨立學院普遍存在的問題。現有的資產管理制度幾乎都是參照母體公辦院校的執行，有些制度年份久遠已不符合新形勢的要求，甚至滯后。有的制度比較籠統，缺乏可操作性，涉及到固定資產的調撥、報廢、轉讓、清查、盤點等具體環節時，執行起來有難度。再加上獨立學院的管理重心在教學科研，學院領導對固定資產管理工作不重視，導致資產管理規章制度不夠健全、不夠完善，資產管理中有漏洞、有死角，資產賬物不符、重復購置、資產閑置現象時常發生。由于缺乏完整有效的制度管理，加上監管措施執行不到位，有關部門和人員分工不明，職責不清，嚴重影響了資產的管理和使用效益。
(五)資產管理專業人員缺乏，工作不規范
據調查發現，目前廣西區內獨立學院中尚有近一半的獨立學院沒有成立專門的資產管理機構，且專職的資產管理人員偏少,特別是各院系二級資產管理單位沒有設置專職的資產管理員，一般由辦公室的工作人員兼管資產管理工作。這些兼管人員大多數學歷層次低、不具備基本的專業知識，對資產管理工作不熟悉，管理意識、責任意識相對比較薄弱，加上又缺乏相關的專業知識培訓或系統的理論學習，致使資產管理工作程序不規范，管理不到位，造成了資產管理的混亂局面。專業資產管理人員的缺失與獨立學院快速發展的規模和迅速增長的資產水平很不適應，在目前狀況下，加強資產優化管理，資產管理隊伍的建設顯得尤為迫切。
二、獨立學院資產優化管理的對策
加強獨立學院的資產管理工作，是開展各項工作必不可少的物質基礎，也是獨立學院持續發展的重要保障，獨立學院必須充分認識并視資產優化管理為當務之急。我們認為，加強獨立學院資產優化管理，可采取以下主要措施。
(一)以資產清查為基礎，在資產管理部門及財務部門建立統一的、全面的、詳細的資產信息系統，為實現資產優化管理提供“客觀依據”
固定資產的清查工作是資產優化管理的一項重要的基礎性工作。獨立學院應由資產管理部門牽頭每年或每半年進行一次固定資產清查工作，對學院固定資產進行一次全面的清查盤點，進行資產的賬實核對。各二級學院、各系部及機關各部門根據資產管理部門提供的資產明細賬，以賬查物，以物對賬的方式進行逐一盤查，查清資產來源、去向和管理狀況，掌握各單位的資產配置情況，同時，在清查過程中，及時發現固定資產管理中存在的一些問題和漏洞，如有賬無物、有物無賬、閑置、報廢不及時等，特別對有物無賬或有賬無物的資產要做好記錄，對賬物不符問題進行徹底清查，找出原因，及時按規章制度和相關程序進行清理。經過資產管理部門與資產使用部門進行賬物對、資產管理部門與財務部門進行資產的賬賬核對后，確保做到資產賬賬相符，賬物相符。在此基礎上，在資產管理部門及財務部門建立統一的、全面的、詳細準確的資產信息系統，建立固定資產明細賬，為實現資產優化管理提供信息支撐，也為今后資產的統籌配置、調劑等優化管理工作提供客觀、真實的依據。
(二)依托校園網絡和計算機技術，建立資產信息管理系統平臺，為實現資產優化管理提供“科學手段”
獨立學院應根據固定資產種類多、數量大、分布廣的特點,依托校園數字化網絡和先進的計算機應用技術,利用資產信息網絡管理平臺，提供動態、實時、準確和完整的資產信息，能有效克服單機版封閉式管理的缺點，減少資產管理信息不對稱的情況出現。資產管理部門可以對固定資產的申購、審核、入賬、調撥、報廢及處置等各個環節進行統一管理，實行實時、動態調控。資產管理系統向全院開放，學院領導、各二級學院、各系部和各行政部門可以全面準確地掌握和了解其所轄范圍內的資產存量、資產總量、資產性能及使用現狀，這樣便可以在全院范圍內實現資產數據信息公開及資源共享。此外，在合理配置增量資產時，可以充分發揮資產管理系統的調劑功能，根據盤活存量、優化增量的原則將閑置或使用效率較低的資產進行重新配置，促進內部資產的合理流動，避免重復和盲目購置，提高資產利用效率。利用資產信息網絡化管理平臺，實現固定資產“賬、卡、物”在不同部門之間的實時對接，使資產管理部門、資產使用部門和財務部門便于適時對賬，確保賬賬、賬實、賬卡相符，以資產信息化帶動資產管理現代化和規范化，實現資產優化管理的科學化。
(三)加強部門之間的溝通，為實現資產優化管理發揮“紐帶”作用
獨立學院資產管理部門、資產使用部門和財務部門要加強信息溝通與協作，保持暢通的交流通道，確保部門之間的資產信息傳遞不脫節、部門之間的銜接工作不脫節。如資產使用部門應定期或不定期向資產管理部門報告資產的使用狀況、資產存量及報廢情況，以便資產管理部門實時、準確地掌握全院資產的信息，有利于全院資源信息共享和避免資產重復購置。資產使用部門將同樣的資產信息報財務部門，以方便財務部門及時、準確地進行財務核算，確保資產信息傳遞不脫節，使資產從物到卡、從物到賬能一一對應起來，確保資產賬物相符，賬賬相符。只有加強資產相關部門之間的溝通與協作，才能全面盤活存量資產,力爭物盡其用；才能優化增量資產，確保資產配置合理、科學規范。因此，加強部門之間的溝通與協作，為實現資產優化管理發揮“橋梁紐帶”作用。
(四)健全和完善資產管理規章制度，為實現資產優化管理提供“制度”保障
建立資產管理專職機構，健全和完善固定資產管理制度是資產優化管理的根本保障。當前狀況下，獨立學院應依據國家相關法規和本學院發展實際及資產管理現狀，制定出適合自己的、具有可操作性和可執行性的一套完善的管理制度和具體實施細則，比如資產的申購審批、調撥變更、報廢處置、清查和盤點等制度，還應配套建立起責任追究制度和考評獎懲制度。比如“申購審批制度細則”，凡屬于學院資產的購置，都要嚴格按照資產采購計劃進行可行性論證，按購置資產的金額大小權限進行審批，并依照盤活存量，優化增量的原則，合理調劑、共享共用，實現資產整合和優化配置；“清查和盤點制度細則”，要求資產管理部門半年或一年組織院內各資產使用部門對固定資產進行清查盤點，確保賬物相符，賬賬相符；“責任追究制度細則”，要求各資產使用部門本著“誰使用誰管理”和“誰管理誰負責”的原則，實施分工負責，分層負責，提高資產管理參與者的責任意識，形成資產弄丟了要賠、資產壞了要修、資產報廢要交等基本共識，提高資產管理的效能。同時，要充分發揮資產信息管理網絡系統的作用，將資產管理和使用過程中出現的問題實時反饋到各部門和專管人員，對于違反相關規章制度的要追究相關責任人的責任。通過制度的建立健全和完善，做到有制度可依，有制度必依，違制度必究。逐步實現資產管理制度化，為實現獨立學院資產優化管理提供“制度”保障。
(五)加強資產管理隊伍建設，為實現資產優化管理提供“人員”保障
資產管理人員思想業務素質的高低直接決定著資產優化管理的成效。獨立學院要完善資產管理機構，配備高素質的專業管理人員。獨立學院應當根據單位實際，在資產管理部門、資產使用部門配備專門的資產管理人員，指定專人負責本部門固定資產的使用與保管。同時要創新資產管理手段,大力加強資產管理隊伍建設，努力提高資產管理人員的思想素質和業務水平。人是資產的管理者、使用者。再好的管理軟件、管理制度都必須通過人而起作用。這就意味著獨立學院必須重視資產管理人員業務素質和能力的培訓，加強進行資產管理知識、規范和意義的宣傳，并經常對資產管理人員進行輔導與培訓,請專業人士介紹先進的資產管理方法和經驗，使他們盡快熟悉資產管理和使用各個環節的程序、手續和責任，確保各項制度、政策落實到位。另外，要加強對現有資產管理人員進行電腦技術操作和網絡軟件知識操作技能的培訓,提高資產管理員的計算機應用和實際操作水平，逐步實現資產管理工作程序性、規范化和效率化，為實現資產優化管理提供“人員”保障。
三、結束語
第9篇：財務和資產管理范文
關鍵詞：國有企業 固定資產管理
固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過一個會計年度的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，主要包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。從財務管理角度區分，固定資產主要有生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、閑置固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。
在整個企業生產運行中，固定資產能連續在若干個生產周期內發揮作用。加大資產管理力度，盤活閑置資產，提高資產使用效率，搞好固定資產管理是企業可持續發展的重要手段。
一、固定資產管理現狀
固定資產分布較廣，種類繁多，流動性較大，管理困難，有些設備如流量計等拆卸頻繁，企業需要不斷加強資產管理力度，堅持“統一領導、歸口管理、責任到人”的原則。資產保管實施屬地管理，資產配套設施由主資產保管人保管，公共設施由牽頭實施部門管理，這樣可以有效提高資產的使用效率，較好地保管好資產，防止國有資產流失。
（一）制定固定資產管理制度
由于公司固定資產種類和數量日益增多，根據上級部門的管理要求，依據有關資產管理條例制定了《固定資產管理辦法》、《低值易耗品及實物資產管理辦法》、《資產調撥管理辦法》等，使資產管理做到有規可依。
（二）設立專人進行資產管理
各資產管理人員在使用資產時，需要登記“固定資產臺賬”，載明固定資產的名稱、類型、數量、購置金額、購置時間、保管部門和保管人等情況；專人負責辦理本單位（部門）固定資產領用、保管等工作。
（三）規范管理程序
規范資產配置手續，加強入賬管理。各業務部門凡需購置固定資產的應先提交書面申請，經本單位領導審批后，由財務資產部門統一向上級部門提交固定資產購置請示，審批通過后，由材料采購部門統一購置。固定資產購置后由材料采購部門根據業務部門的申請發放實物。規范固定資產及低值易耗品領用、交還程序；人員崗位發生變動時，一律需將本人使用的固定資產與交接人員辦理書面移交手續，確保公司固定資產不發生丟失的情況。
（四）組織資產清查工作
公司每年年中組織資產清查工作，組織人員深入現場，以實物對照資產賬務，采取標簽掃碼形式見物就清，保證每項資產“眼見為實”，不重不漏，不留死角。公司組織人員現場驗收，真正做到“五清”――固定資產數量清楚、存放地點清楚、使用情況清楚、責任人清楚、盈虧情況清楚；“兩結合”――實物盤點與賬務核對相結合，清查盤點與登記記錄相結合。
二、固定資產存在的問題
（一）固定資產重復購置
業務部門在購置資產時只考慮本部門所缺，未考慮其他部門是否存在閑置可調用的資產，或者未根據企業的實際經營情況購置設備，盲目投資，這樣不但增加了企業成本，還導致企業資金周轉速度變慢，降低企業總資產收益率。
（二）新設備取代舊設備造成閑置
隨著生產技術不斷進步，以及大量新設備、新技術、新材料的運用，許多傳統設備已經不能滿足市場的要求，企業更新設備，導致原有資產的報廢，未提滿折舊，造成資產閑置。
（三）資產管理責任不明確
固定資產管理辦法明確財務資產管理部門、材料采購部門及實物管理部門工作職責，明確固定資產增加、變更、處置的審批程序。但在實際工作中由于各部門配合不夠，雖然按照正常的工作流程進行，但由于沒有嚴格的時間限制，單據流轉速度慢，導致財務入賬時間滯后，轉資、處置不及時。
三、創新固定資產制度的對策選擇
（一）加強學習，提高資產管理人員素質
基層單位核算員應深入學習固定資產管理辦法，了解固定資產從申請、購置、保管、轉移到報廢的一系列處理程序，了解固定資產標簽所列示的內容。財務資產部門的資產管理人員除了要學習財務專業知識外，還需了解資產的使用、變更情況，加強與基層實物管理部門、保管使用部門的聯系，及時掌握資產的最新動態。除此之外，還應該掌握國家固定資產相關政策、法律法規的變化，以及上級管理部門頒發的固定資產管理辦法。資產管理人員只有具備較強的組織能力、協調能力、語言溝通能力，才能保質保量地完成每年一度的固定資產清查工作。
（二）規范固定資產的采購過程
一是每年的固定資產投資預算要慎重考慮，需經過細致論證可行性后方可獲得批復。企業的生產經營業務環境變化速度快，即使有了年度的投資預算，但在實施每一項具體的投資計劃前，仍然需要由業務部門提出具體的采購申請并獲得最新的評估方案，避免資產重復采購。二是采購固定資產時，購貨發票應與購置的固定資產進行核對，防止因根據發票填制的資產標簽與實際購置的固定資產名稱、規格型號等明細不一致而導致大量的賬外資產和不良會計信息。三是辦公設備等實行交舊管理。新設備購置以后，使用人員到材料采購部門領取新設備的同時，需要交回原設備，保證固定資產管理來時清晰，去時明白，有利于資產的清查管理工作。
（三）加強固定資產的使用管理
財務資產管理人員要與各業務部門的資產管理員常聯系，通過各業務部門的固定資產報告，掌握各部門的資產管理狀態。財務資產管理人員要定期給基層資產管理員提供資產系統里的資產臺賬，要求基層資產管理員對所轄范圍內的資產數量、存放地點、使用情況、所屬單位等基本信息與臺賬一一核對，對存在異常的資產進行跟蹤與盤點，對不符事項進行報告，這樣的定期自查是一種非常有效的管理辦法。財務人員利用崗檢的機會小范圍進行抽查，也有利于提高公司的資產管理水平。財務資產管理人員要協助各基層資產管理員解決固定資產轉移、分拆、組合等一系列具體問題，并在資產系統內實時更新，使固定資產賬目與實際使用狀態保持一致。
（四）嚴格固定資產的處置流程
固定資產無論是報廢還是轉讓，都必須有嚴格的審核流程。財務人員應深入現場，監查處理流程，主要包括事前對報廢資產進行核實，事后對報廢資產處置進行監督。財務部門不能僅憑獲批的紙質報廢申請就直接對固定資產進行報廢賬務處理，財務人員要把對實物的處置監查當作份內工作，只有在這樣的思想指導下，固定資產賬務才不會是一筆“糊涂賬”。財務資產部門一定要對報廢的過程與文件進行確認后，才能在賬務中進行報廢處理。報廢資產的存放要在固定的廢舊物資倉庫，統一管理、統一處置，嚴防固定資產在處置過程中出現流失。
四、結束語
健全資產管理制度是關鍵，加大監督力度是手段。要通過關鍵手段，不斷加強企業資產管理，提高資產使用效率，嚴格報廢資產管理。只有充分認識到資產管理工作的重要性，才能提高企業的資產管理水平，更好地促進企業穩定可持續發展。
參考文獻：
[1]孫淑麗.企業固定資產管理分析[J].現代商貿工業，2012（9）.
