財(cái)務(wù)成本核算的方法精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

1.樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念。

為了做好企業(yè)成本管理工作，就必須樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思想理念，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的管理，將成本核算滲透到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅要重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，而且還要重視產(chǎn)品銷售階段的成本。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)成本核算的各個(gè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，企業(yè)要將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷的挖掘企業(yè)人才，讓企業(yè)成本核算的人員充分發(fā)揮自己的工作能力，最終使企業(yè)成本核算工作順利進(jìn)行。

2.將企業(yè)成本核算面拓寬。

企業(yè)成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產(chǎn)品生產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、產(chǎn)品生產(chǎn)后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業(yè)社會(huì)環(huán)境成本、產(chǎn)品召回成本等等。例如一些企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，加上企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，他們就會(huì)回報(bào)社會(huì)，可能做一些公益事業(yè)，這樣不僅將企業(yè)的知名度提高，而且還能將企業(yè)成本核算面拓寬。

3.選擇先進(jìn)的、科學(xué)的成本核算方法。

以往比較傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作需要，如果企業(yè)不能跟上時(shí)展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實(shí)性相貼近。隨著時(shí)代的發(fā)展，一些智能化和自動(dòng)化的成本核算方法已經(jīng)得到企業(yè)的應(yīng)用。為了使企業(yè)成本核算更加真實(shí)準(zhǔn)確，可以從企業(yè)成本核算需要出發(fā)，適當(dāng)?shù)囊孟冗M(jìn)的核算方法。例如，企業(yè)的自動(dòng)化水平高，間接費(fèi)用比較高，產(chǎn)品生產(chǎn)種類多，會(huì)計(jì)人員的工作能力強(qiáng)，此時(shí)可以應(yīng)用作業(yè)成本法，也可以使用分批法。

4.提高財(cái)務(wù)人員的成本核算技能。

對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本核算技能進(jìn)行培訓(xùn)，定期給財(cái)務(wù)人員灌輸企業(yè)成本核算知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的成本核算工作技能，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌蛘莆湛茖W(xué)的成本核算方法，以保證企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

5.建立健全完善的財(cái)務(wù)核算制度。

為了將企業(yè)成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財(cái)務(wù)核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財(cái)務(wù)人員的工作行為，嚴(yán)格控制成本核算問題，使各項(xiàng)工作具有可操作性，讓財(cái)務(wù)人員能夠有規(guī)章制度可尊遵循。

二、結(jié)束語

第2篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，企業(yè)的成本核算方法也要不斷地改進(jìn)，才能適應(yīng)變化，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而現(xiàn)實(shí)情況中，中小企業(yè)的成本核算方面存在著核算方法選擇不當(dāng)、成本管理不到位等問題，根據(jù)這種情況，本文對(duì)我國中小企業(yè)的成本核算問題進(jìn)行了深入研究，提出了有效的成本核算的方法。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)成本核算問題研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，成本核算的規(guī)范、科學(xué)管理可以為企業(yè)管理決策者提供重要的信息，保證企業(yè)決策方向的正確性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，進(jìn)行有效的成本核算管理成為企業(yè)不得不重視的一個(gè)問題，只有對(duì)不同的成本核算方法進(jìn)行全方位研究分析，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展所需要的成本核算方法，才能保證企業(yè)的長久發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)成本核算問題

1.中小企業(yè)缺乏成本核算更新改進(jìn)的觀念。中小企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員一般財(cái)務(wù)核算知識(shí)不全面、也不精通，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的主要是會(huì)計(jì)人員，同時(shí)，企業(yè)的采取管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也很簡單，人數(shù)少，甚至出現(xiàn)一個(gè)人可以在企業(yè)中兼職多種成本核算的工作，在成本管理方面沒有條理，更有甚者，一些中小企業(yè)的成本核算工作都是由臨時(shí)的會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的，素質(zhì)不高，不專業(yè)，導(dǎo)致在對(duì)成本核算的時(shí)候存在著很多記錄不規(guī)范的隱患、對(duì)企業(yè)的原始成本資料沒有認(rèn)真核對(duì)、在成本核算工作中出現(xiàn)了很多虛假信息的現(xiàn)象[1]。

2.中小企業(yè)沒有選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。不同的成本核算方法適合不同的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，由于發(fā)展程度不高，在選擇成本核算方法的時(shí)候更應(yīng)該注意選擇和企業(yè)實(shí)際情況契合度較高的方法，否則就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資金和資源。成本核算作為企業(yè)管理的重要組成部分，原本應(yīng)該引起重視，但是中小企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中卻沒有注意到這一點(diǎn)[2]。

3.中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置和企業(yè)實(shí)際成本的情況不符，沒有根據(jù)企業(yè)是實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，造成了國家的稅務(wù)部門在進(jìn)行檢查時(shí)候不能知曉企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)成本核算管理的途徑

1.提高中小企業(yè)對(duì)企業(yè)成本核算的重視，制定完善的財(cái)務(wù)成本核算制度，優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門，對(duì)核算成本員工進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)成本核算的流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。制定企業(yè)成本核算所要達(dá)到的目標(biāo)，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.中小企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)成本核算的具體對(duì)象，選擇適合自身經(jīng)營發(fā)展的成本核算方法。把企業(yè)進(jìn)行成本核算的對(duì)象，根據(jù)不同的類別進(jìn)行細(xì)分，采取合適的、科學(xué)的、有效成本核算方法進(jìn)行核算。解決在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該計(jì)算什么成本、費(fèi)用多少的問題。現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)為了追逐企業(yè)利潤的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品對(duì)每種產(chǎn)品又進(jìn)行細(xì)分多種規(guī)格，但是在對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行成本核算時(shí)卻按照統(tǒng)一的計(jì)算對(duì)象來進(jìn)行核算，使企業(yè)成本表現(xiàn)出過高或者過低的情況，和真實(shí)情況不一樣，正確的做法是對(duì)每種產(chǎn)品區(qū)分開來，進(jìn)行不同的成本計(jì)算。基本的成本計(jì)算方法有：品種法、分步法等幾種方法。在中小企業(yè)的成本核算中，為了提高成本核算的工作效率，一般是幾種方法混合使用，先把產(chǎn)品劃分成若干類別，分別計(jì)算各類產(chǎn)品的成本，然后在各個(gè)類別產(chǎn)品內(nèi)部采用一定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出各個(gè)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。只要這樣才能保證成本核算的準(zhǔn)確性，不斷提高中小企業(yè)進(jìn)行成本核算的水平。

3.對(duì)于不按照法律規(guī)范來進(jìn)行成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的賬務(wù)查詢，責(zé)令其整改，督促其進(jìn)行記賬的方法。中小企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況和提供的資料，按照規(guī)范的會(huì)計(jì)記賬流程，對(duì)他們的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行科學(xué)記賬，提高成本核算的科學(xué)性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。

4.提高中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算重要性的認(rèn)識(shí)。從理論上講，成本核算不單單是企業(yè)成本的計(jì)算，它屬于企業(yè)管理的重要組成部分。不是簡單的進(jìn)行減少支出、控制成本；從會(huì)計(jì)知識(shí)上來講，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，會(huì)計(jì)的新理念、新方法越來越多，知識(shí)更新?lián)Q代的速度越來越快，因此，中小企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)。

5.國家稅務(wù)機(jī)關(guān)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)保障措施，督促中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本核算，幫助其提高進(jìn)行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)計(jì)算技術(shù)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀況，幫助他們理清成本核算的各個(gè)要素，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，讓財(cái)務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況相符。對(duì)中小企業(yè)提交的財(cái)務(wù)賬目資料，進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于財(cái)務(wù)賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調(diào)賬目標(biāo)，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國家法律給予一定的處罰。對(duì)于那些沒有能力完成成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以強(qiáng)令其聘用會(huì)計(jì)事務(wù)所或者記賬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理。會(huì)計(jì)事務(wù)所和記賬公司在按照規(guī)范的會(huì)計(jì)制度協(xié)助中小企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)賬目時(shí)，也提高了中小企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。

三、結(jié)語

綜上所述，如果要徹底解決中小企業(yè)現(xiàn)階段的成本核算問題，需要中小企業(yè)自身努力和國家稅務(wù)部門的大力支持，在內(nèi)部和外部的共同努力下，有效提高中小企業(yè)的成本核算水平。

參考文獻(xiàn)

[1]周建興.簡論我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對(duì)策.商場現(xiàn)代化.2009(14):987-1020.

第3篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；成本核算；概念；優(yōu)化

1998年，在衛(wèi)生部的主持下頒布了傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)制度，而隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在2010年，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，衛(wèi)生部在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新醫(yī)療體制改革的需要下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行新的改革。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，一方面有利于改進(jìn)醫(yī)院的成本核算工作，提高成本核算的質(zhì)量，另一方面，又對(duì)成本核算工作提出新的要求，從醫(yī)院醫(yī)療體制改革的現(xiàn)狀入手，按照新的會(huì)計(jì)制度的要求開展成本會(huì)計(jì)核算工作，改善現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)制度的不足，有利于完善醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療體制更好的發(fā)展。

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念

（一）成本核算的概念及含義

一般來說，所謂的成本核算指的對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需要的各種耗費(fèi)，按照對(duì)象進(jìn)行分配與歸集，來計(jì)算企業(yè)的單位成本及總成本。通常來說，會(huì)計(jì)核算是成本核算工作的基礎(chǔ)，而成本核算工作的開展還是以貨幣為主要的計(jì)量單位。在成本管理中，成本核算工作是其重要的組成部分，會(huì)直接影響到企業(yè)日常工作中開展的成本預(yù)測工作及重大經(jīng)營決策的科學(xué)性。企業(yè)開展成本核算工作，有著自身一套規(guī)范核算的流程。首先，要先對(duì)企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營管理的費(fèi)用進(jìn)行審核，看其是否已經(jīng)發(fā)生或者發(fā)生是否具有合理性，并要進(jìn)一步的審核該筆費(fèi)用支出是否能夠直接計(jì)入產(chǎn)品的成本中，從而來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的管理費(fèi)用與產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行直接的管理與控制；其次，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用需要按照其發(fā)生的用途進(jìn)行分配，來確認(rèn)各項(xiàng)產(chǎn)品的成本，從而為成本核算提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)，保障成本核算的合理性。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的相關(guān)概述

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算概念的表達(dá)與界定較為模糊，只是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展的需求下，提出醫(yī)院需要開展成本核算工作，對(duì)于成本核算工作應(yīng)該如何開展及成本核算的對(duì)象并沒有明確的劃分，在實(shí)際開展的核算工作中，沒有科學(xué)與合理的指導(dǎo)，就會(huì)大大增加成本核算工作的難度。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，彌補(bǔ)了這些不足之處，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度相比，對(duì)成本核算工作的開展有了更明確與詳細(xì)的規(guī)定，有利于提高成本管理的水平。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，將醫(yī)院的成本核算工作定義為醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行分析與歸集，在開展成本核算工作的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步控制醫(yī)院的成本，來降低醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的成本。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的成本核算工作進(jìn)行了極大的調(diào)整，對(duì)于原本所采取的收付實(shí)現(xiàn)制做出了一定的改變。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革下，將權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，在相關(guān)的會(huì)計(jì)要素的計(jì)量中，傳統(tǒng)的支出科目被費(fèi)用科目所取代，這一新的變化不僅能夠使成本核算更加的精準(zhǔn)，醫(yī)院所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)應(yīng)的關(guān)系，還能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需要，使成本核算工作朝著規(guī)范化的道路發(fā)展。與此同時(shí)，還對(duì)會(huì)計(jì)科目做了一些相應(yīng)的調(diào)整，如對(duì)一些科目進(jìn)行新的分割與合并，使得整體有關(guān)的成本科目更加規(guī)范。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算工作的不足之處

（一）成本核算體系不夠完善

就當(dāng)前來說，大部分的醫(yī)院在開展成本核算工作的時(shí)候，以《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定來開展工作。然而僅僅依靠這兩項(xiàng)制度來規(guī)范成本核算無法保障成本核算的質(zhì)量。在這兩種制度下，對(duì)成本核算工作并沒有全面的規(guī)定，只是簡要地表達(dá)了成本核算的內(nèi)容、核算的科目等等，并沒有明確地指出在實(shí)際操作中成本核算的具體流程與具體的核算方法，就不具有實(shí)際指導(dǎo)的意義。除此之外，還是存在一些醫(yī)院對(duì)成本核算的重視程度不夠，并沒有專門設(shè)置一個(gè)小組或者是團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)成本核算工作整體事項(xiàng)，而是更多的將成本核算歸屬于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，在一定程度上會(huì)降低成本核算的質(zhì)量與效率。

（二）對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不夠充分

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，成本已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個(gè)重要的競爭因素。做好成本核算工作，有利于控制好成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，所以說，成本核算具有重要的意義。就當(dāng)前而言，還是存在部分醫(yī)院沒有足夠的重視成本核算，在績效分配中缺少對(duì)成本核算的重要認(rèn)識(shí)，既沒有真正的落實(shí)發(fā)揮出成本核算的作用，還影響醫(yī)院資源優(yōu)化的效率，造成一定的損失，進(jìn)而阻礙到醫(yī)院的健康發(fā)展。

（三）費(fèi)用分?jǐn)偞嬖诘牟蛔?/p>

從醫(yī)院的成本核算工作開展的現(xiàn)狀來看，在遵循傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，成本核算中的費(fèi)用分?jǐn)偞嬖谝欢ǖ牟蛔阒帯Ｒ话銇碚f，對(duì)于費(fèi)用分?jǐn)偛扇〉氖侵苯优c間接兩種方式，而一些醫(yī)院在進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ鲿r(shí)常常會(huì)將這兩種方法相混亂，就會(huì)降低成本核算的質(zhì)量。如一些醫(yī)院在核算費(fèi)用這部分內(nèi)容時(shí)，采用的是間接管理的方式，而不進(jìn)行后續(xù)的費(fèi)用分?jǐn)偅瑢?duì)醫(yī)院的費(fèi)用支出控制力下降，在一定程度上降低了醫(yī)院的利潤。再如一些醫(yī)院在費(fèi)用管理上，由于管理的力度不夠，缺乏有效的管理方法與理念，常常就會(huì)出現(xiàn)收支、結(jié)余金額不相等等方面的錯(cuò)誤，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體水平。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的框架

在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，對(duì)原有醫(yī)院的成本核算有了新的規(guī)定，在一定程度上完善成本核算的體系，有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在新會(huì)計(jì)制度下，一方面，將原有的科室區(qū)分為四類，分別為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類與后勤類。并且在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，還對(duì)醫(yī)院成本核算的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新的定義與確認(rèn)，進(jìn)一步改革了成本核算的入賬計(jì)量，提高它的精確化程度。例如，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)范下，將企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)及相關(guān)的壞賬準(zhǔn)備金率在實(shí)際需要的情形下進(jìn)一步的下調(diào)。這項(xiàng)改變，可謂是提高了對(duì)醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)變現(xiàn)能力的重視程度，在一定程度上增加醫(yī)院應(yīng)收款項(xiàng)的變現(xiàn)能力。另一方面，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還取消了原有的藥品加成進(jìn)行成本核算這一規(guī)定，而是將藥品的收入與醫(yī)療收支系統(tǒng)相隔離。為了進(jìn)一步反映出醫(yī)院藥品的實(shí)際成本，可將醫(yī)院的科研支出在成本計(jì)算中具體的表達(dá)出來，這有利于提高醫(yī)院會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。此外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中還對(duì)原有的核算項(xiàng)目進(jìn)行了修訂，新增了11個(gè)核算項(xiàng)目，并采用補(bǔ)償機(jī)制的方式，來合理攤銷醫(yī)院的長期資產(chǎn)。這樣做具有重要的意義，既能夠與企業(yè)及相關(guān)的單位在對(duì)固定資產(chǎn)處理上相接軌，還能夠提高對(duì)無形資產(chǎn)的重視程度，體現(xiàn)對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值的重視。

四、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的優(yōu)化措施

（一）建立健全醫(yī)院內(nèi)部資金的監(jiān)管制度

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督，尤其是在醫(yī)院的資金監(jiān)管方面上，這是優(yōu)化成本核算的重要途徑之一。需要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，遵循新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)部門職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，也要完善財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作，擴(kuò)大監(jiān)督的范圍與提高監(jiān)督的方法，如在預(yù)算、收支及資金控制等方面。要提高對(duì)醫(yī)院資金的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制資金的流向，明確醫(yī)院資金的投資范圍與投資的流程，嚴(yán)格遵循醫(yī)院資金的應(yīng)用規(guī)定，如不能將醫(yī)院的資金應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)投資上，在對(duì)外投資的問題上也只能是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)部門來進(jìn)行等等規(guī)定，這樣，完善醫(yī)院的內(nèi)部管理制度，有利于提高對(duì)資金的監(jiān)管力度，從而促進(jìn)成本核算工作的順利開展。

（二）完善醫(yī)院成本核算體系

在醫(yī)療體制改革的背景下，提高了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。而成本核算作為財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)部分，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，需要完善成本核算體系，來提高成本核算的效率。首先，醫(yī)院需要組建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，來領(lǐng)導(dǎo)成本核算這個(gè)工作，促使其更好的開展。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的形成，需要以院長為主要的負(fù)責(zé)人，以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的管理者為副組長，其他重要部門的負(fù)責(zé)人為小組的主要成員，來負(fù)責(zé)做好對(duì)成本核算中的決策；其次，還需要成立一個(gè)成本核算的工作小隊(duì)，如可以從財(cái)務(wù)部門的成員中抽調(diào)出一部分的人員為組員，專門負(fù)責(zé)核算醫(yī)院的成本，負(fù)責(zé)制定各種財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算分析報(bào)告等；最后，還需要成立一個(gè)信息小組，這組的成員主要是由醫(yī)院信息小組的成員組成。這信息小組的工作主要是負(fù)責(zé)對(duì)成本核算系統(tǒng)的維護(hù)工作，并為醫(yī)院的其他系統(tǒng)，如HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)等提供幫助，來提高醫(yī)院的信息化程度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)相關(guān)系統(tǒng)之間信息傳播的速度，實(shí)現(xiàn)信息的共享，進(jìn)而提高醫(yī)院成本核算工作的效率。

結(jié)束語：

通過上文的分析可知，成本核算可以說是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容，在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，做好醫(yī)院的成本核算，不僅有利于推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)一步深化，還有利于提高醫(yī)院的核心競爭力，在一定程度上提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院需要對(duì)成本核算進(jìn)一步的改善，如從提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，改善成本核算的方式等等入手，提高成本核算的效率，以提高其質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；成本管理

引言

由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的要求隨之增大，因此造成我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，國家對(duì)于一些基礎(chǔ)藥物制度的全面開展，導(dǎo)致了醫(yī)療市場的競爭壓力逐日劇增，藥品價(jià)格的降低、醫(yī)療器械的價(jià)格調(diào)動(dòng)、醫(yī)用衛(wèi)生物品材質(zhì)的雙面收費(fèi)等，這些條件的存在對(duì)于醫(yī)院發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。因此，醫(yī)院若想在發(fā)展上更上一層樓，便要做好醫(yī)院成本的核算與管理。

一、醫(yī)院成本核算存在的問題

第一，成本核算機(jī)制有待完善。國家施行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度以后，增加了對(duì)醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的忽視程度，并且對(duì)于核算方式與核算內(nèi)容等方面與實(shí)際的財(cái)務(wù)制度是不同的，所以造成了眾多醫(yī)院在成本核算工作的開展上出現(xiàn)比較隨意的情況，還有一部分醫(yī)院開展的成本核算工作只是針對(duì)于個(gè)別科室的成本核算，只為醫(yī)院內(nèi)部的獎(jiǎng)金核算提供服務(wù)，作為調(diào)節(jié)醫(yī)院內(nèi)部各科室獎(jiǎng)金的樞紐，在實(shí)際進(jìn)行成本核算時(shí)并未做到完全實(shí)現(xiàn)，致使在成本核算過程中得到的數(shù)據(jù)不能充分地體現(xiàn)出醫(yī)院成本的實(shí)際狀況，不能為醫(yī)院發(fā)展全成本核算工作提供有效依據(jù)。第二，成本核算方法比較欠缺。當(dāng)前，還有眾多的醫(yī)院在成本核算中應(yīng)用的成本核算方式就是比較傳統(tǒng)的方法，依舊停留在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各科室的績效管理上，或是基于增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益為目的。因此，許多醫(yī)院成本核算工作的開展只是針對(duì)于各科室，忽略了對(duì)醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目、診次等對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化核算，加之成本核算的材料不準(zhǔn)確，對(duì)于物價(jià)部門在制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上造成一定的阻礙。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變更，物價(jià)也隨之變化，對(duì)于人力成本相較于以往增加了很多，以及對(duì)于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)利益方面的忽視等原因，致使物價(jià)部門根據(jù)現(xiàn)有條件建立的醫(yī)療服務(wù)費(fèi)、醫(yī)療項(xiàng)目費(fèi)等與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重偏離的現(xiàn)象。第三，醫(yī)院信息化程度比較低。在醫(yī)院成本核算中，由于醫(yī)療項(xiàng)目多，導(dǎo)致核算過程是十分復(fù)雜的，如果僅僅依靠人力完成，那么會(huì)消耗大量的時(shí)間和精力，有效的成本管理一定要結(jié)合高效的信息技術(shù)的支持才會(huì)高效率、高質(zhì)量地完成。但是目前，社會(huì)上能夠真正做到新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的核算要求的非常少，外加醫(yī)院的信息技術(shù)不夠完善，對(duì)于信息資料的傳送方法比較陳舊，對(duì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)依舊停在手工完成的階段。因此許多醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，想要參考有關(guān)數(shù)據(jù)只能在會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取，這對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效的成本管理帶來一定的阻礙。

二、加大對(duì)醫(yī)院成本核算與管理的工作力度

（一）做好醫(yī)院各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

1.構(gòu)建健全的醫(yī)院成本核算組織框架。醫(yī)院成本核算是直接影響醫(yī)院科室與職工的貼身利益的主要因素。為了確保成本核算工作的順利開展，在醫(yī)院內(nèi)需要建立專門負(fù)責(zé)的小組，組長由院長擔(dān)任、總會(huì)計(jì)師由副院長擔(dān)任或是成本管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，小組內(nèi)的成員包含人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)等有關(guān)部門的人員參與。醫(yī)院成本核算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組要在醫(yī)院的財(cái)務(wù)部建立專門的辦公地點(diǎn)，其辦公地點(diǎn)作為成本核算日常管理的平臺(tái)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部需要結(jié)合醫(yī)院的規(guī)模及業(yè)務(wù)量的多少，具體設(shè)立成本核算的工作崗位，設(shè)立崗位的工作人員一定要確保在兩名以上。醫(yī)院內(nèi)部各科室需要對(duì)自身部門中的成本核算員進(jìn)行記錄，保證醫(yī)院內(nèi)部管理從里到外都有參與到成本核算中來。2.對(duì)于成本核算單元進(jìn)行科學(xué)劃分。為了滿足醫(yī)院對(duì)于項(xiàng)目成本、科室成本以及診次成本的核算需求，醫(yī)院要對(duì)成本核算進(jìn)行細(xì)分。與此同時(shí)，還要針對(duì)醫(yī)院的工作人員進(jìn)行全面考慮，比如說一人多崗的情況，依據(jù)新的財(cái)務(wù)制度對(duì)于醫(yī)院的要求以及成本核算的方法為前提來建立人員的調(diào)控制度，為人力成本的降低提供重要依據(jù)。對(duì)于在同一環(huán)節(jié)中服務(wù)于多個(gè)崗位、多個(gè)單元的工作者，需要參照醫(yī)院的實(shí)際情況來設(shè)置人員具體分?jǐn)偟暮怂銌卧?.加大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建力度。信息系統(tǒng)是醫(yī)院的開展成本核算工作的核心依據(jù)，因此醫(yī)院若想對(duì)成本核算軟件、信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算軟件等系統(tǒng)進(jìn)行全面連接，需要加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建力度，滿足財(cái)務(wù)新制度對(duì)于成本核算的要求，以此來實(shí)現(xiàn)績效管理、成本核算、人事管理、經(jīng)濟(jì)效益等系統(tǒng)的密切結(jié)合，達(dá)到系統(tǒng)之間真正意義上的全面連接。4.對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面核算。醫(yī)院對(duì)于費(fèi)用管理上要認(rèn)真進(jìn)行核算，依據(jù)我國物價(jià)局對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目與物價(jià)代碼都要有嚴(yán)格的規(guī)定的，基于此來保障項(xiàng)目成本核算的對(duì)象是正確的。除此之外，為了達(dá)成醫(yī)院內(nèi)部信息資源的共享與及時(shí)傳遞，需要針對(duì)于核算要素進(jìn)行統(tǒng)一編碼。查清醫(yī)院所用進(jìn)出費(fèi)用，是確保醫(yī)院成本核算工作順利開展的關(guān)鍵。醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院所有資產(chǎn)進(jìn)行清查時(shí)，需要依賴固定的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)作為管理平臺(tái)，以此來保證醫(yī)院所有的進(jìn)出費(fèi)用都在核算單元內(nèi)，對(duì)固定資產(chǎn)的核算提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)資料。

（二）完善成本管理機(jī)制，優(yōu)化成本控制

1.構(gòu)建科學(xué)的成本控制系統(tǒng)。充分運(yùn)用專業(yè)成本核算的平臺(tái)對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行管理，對(duì)于醫(yī)院的項(xiàng)目、病種、診次、科室進(jìn)行充分核算，并且對(duì)其制作成費(fèi)用報(bào)表。除此之外，醫(yī)院還需要與傳播核算的結(jié)果進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)施更加深入的成本分析，通過對(duì)核算之前構(gòu)建相應(yīng)的管理制度實(shí)現(xiàn)成本核算的目標(biāo)；在核算進(jìn)行時(shí)，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)于成本制度進(jìn)行控制與調(diào)整；在事后，針對(duì)于成本管理過程中，融合相關(guān)指標(biāo)與績效，對(duì)成本管理整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督與控制，促使成本效益達(dá)到最大。2.對(duì)于可變成本嚴(yán)格控制，運(yùn)用招標(biāo)的方法采購物資。醫(yī)院在進(jìn)行成本管理時(shí)，要對(duì)一些可控成本進(jìn)行定額管理，例如辦公用品、水電、衛(wèi)生材料等，對(duì)于超出定額的部分要進(jìn)行深度分析或與績效直接關(guān)聯(lián)。醫(yī)院在材料、藥品等物資的采購過程中，它們的價(jià)格是決定醫(yī)療成本大小的直接因素。所以，醫(yī)院要構(gòu)建一個(gè)健全的采購計(jì)劃，對(duì)于不同的崗位醫(yī)院不同方法，例如在采購醫(yī)療用品時(shí)，可以采用招標(biāo)的方法，決定采購的商家。同時(shí)，針對(duì)于不同商家，開出的不同條件進(jìn)行比對(duì)，擇優(yōu)選取，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的有效控制。除此之外，為了降低沒必要的費(fèi)用支出情況，醫(yī)院可以采用對(duì)物資進(jìn)行零庫存的處理方法。3.建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。醫(yī)院需要構(gòu)建比較合理有效的開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于資金的審批要嚴(yán)格控制，做到每一筆費(fèi)用都要記錄在案，無論是費(fèi)用的支出，還是費(fèi)用的收入，都要保證有跡可循，加大對(duì)費(fèi)用支出時(shí)的審核力度。醫(yī)院在發(fā)展過程中要構(gòu)建有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面地調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，把一些不可控的費(fèi)用轉(zhuǎn)換為主動(dòng)節(jié)約。4.開展全成本核算，優(yōu)化成本核算機(jī)制。醫(yī)院在管理上首先應(yīng)劃分醫(yī)院內(nèi)部區(qū)域，使每一個(gè)區(qū)域都能存在一個(gè)責(zé)任體，依據(jù)性質(zhì)、類別的不同對(duì)其成本進(jìn)行劃分，確定核算單位，基于此促進(jìn)核算工作順利開展，核算單位的主體應(yīng)該包含有以及科室、門診科室以及人事部門等。醫(yī)院建設(shè)基礎(chǔ)的單元來控制成本管理，從根源對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，使醫(yī)院全體工作者都要加強(qiáng)成本控制意識(shí)。基于全員培養(yǎng)成本核算控制的思想，使醫(yī)院在成本管理上達(dá)到優(yōu)質(zhì)與高效。加之，醫(yī)院若想進(jìn)行成本考核需要基于醫(yī)院相關(guān)部門的合作協(xié)同，才會(huì)優(yōu)化成本管理的規(guī)章制度以及對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)偟姆椒ǎ桓鶕?jù)成本報(bào)表進(jìn)行深入分析，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營狀況有一個(gè)充分的認(rèn)知，這對(duì)于成本的控制是一個(gè)非常有效的方法。醫(yī)院在基于新財(cái)務(wù)制度作用下，加大對(duì)全成本核算工作的開展力度，對(duì)核算機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，才會(huì)確保醫(yī)院的成本核算具有更高的效率與水平。5.構(gòu)建健全的成本核算組織與管理體系。第一，搭建合理的組織框架。醫(yī)院若想加大國語醫(yī)院成本核算的管理力度，需要構(gòu)建一個(gè)有關(guān)于成本核算的領(lǐng)導(dǎo)小組，使其作為財(cái)務(wù)部門成本核算工作的核心，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立成本會(huì)計(jì)的崗位，將會(huì)計(jì)核算、信息技術(shù)、成本管理等方面的作用發(fā)揮出最大效用。第二，對(duì)于核算單元進(jìn)行合理的劃分。醫(yī)院若想滿足項(xiàng)目成本、床日成本、診次成本、科室成本等核算的需要，就需要根據(jù)成本核算的相關(guān)規(guī)定，對(duì)成本核算單元進(jìn)行細(xì)分，其中主要包含了醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療輔助、藥品供應(yīng)等相關(guān)服務(wù)部門，依照有關(guān)需要來建立績效考核單元。第三，合理確定工作人員的角色。醫(yī)院需要對(duì)要對(duì)其支付費(fèi)用的員工，納入到成本核算之中。全體在崗人員要依據(jù)一個(gè)人管理多個(gè)崗位的狀況來進(jìn)行劃分，為降低人力成本，合理應(yīng)用分?jǐn)偟姆椒ㄌ峁┍Ｕ稀５谒模瑢?duì)于醫(yī)院的收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行梳理。醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)要確定核算的對(duì)象，依據(jù)國家統(tǒng)一下發(fā)的代碼對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效化處理，在醫(yī)院中，凡是收費(fèi)有關(guān)的醫(yī)療服務(wù)都算為成本核算的對(duì)象。

三、結(jié)語

基于新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下，醫(yī)院的首要任務(wù)便是成本核算與成本管理，為醫(yī)院管理上所提出的經(jīng)營方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整提供重要依據(jù)。加大對(duì)醫(yī)院成本核算與成本管理工作的力度，是降低醫(yī)院成本費(fèi)用的主要途徑和增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。做好醫(yī)院成本核算與管理，是確保醫(yī)院長久發(fā)展的核心。

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[2]湯瑩.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院的成本核算問題與對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2014，(12)：251.

[3]陳海容.試論新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的成本核算管理[J].中國外資，2013，(16)：96-98.

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第5篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本核算；強(qiáng)化措施

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.14.054

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財(cái)務(wù)信息提交給企業(yè)管理層，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報(bào)率對(duì)投資者的行為決策有著直接影響。財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)資金流動(dòng)、規(guī)劃、利用等情況反映出來，能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在多種問題。部分企業(yè)缺乏完善是財(cái)務(wù)管理體制，存在多種財(cái)務(wù)管理漏洞和隱患，如財(cái)務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財(cái)務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏完善財(cái)務(wù)賬目管理規(guī)范，無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲(chǔ)、營銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)控制財(cái)務(wù)力度較弱，缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，無法有效追責(zé)財(cái)務(wù)管理中存在過錯(cuò)的行為，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

1.2成本核算中存在的問題

成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作，會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營決策。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題。部分企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視程度不夠，對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會(huì)計(jì)來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)核算體系，沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關(guān)成本核算制度，其實(shí)際應(yīng)用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用，且企業(yè)對(duì)成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng)，部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障。除此之外，部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)核心競爭力下降。由此可見，企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督，從而充分發(fā)揮成本核算的作用，提高企業(yè)的競爭力。

2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測，幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策，并對(duì)執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

2.1.1建立完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，建立完善財(cái)務(wù)管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平。

2.1.2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會(huì)計(jì)稽核工作合理，保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中，查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等。如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢，則需要加強(qiáng)事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以糾正。且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。

2.1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分。對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制，企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕付款，從而達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行分析，根據(jù)規(guī)范程序來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后，相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項(xiàng)目的原因，從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作。

2.2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施

在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗，能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù)。強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個(gè)方面。

2.2.1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識(shí)

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識(shí)，并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)維持企業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。不僅如此，企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識(shí)培養(yǎng)，讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制企業(yè)成本投入，并強(qiáng)化對(duì)員工成本控制方面的培訓(xùn)，在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2建立完善成本核算制度

企業(yè)建立責(zé)任成本制度，即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料，對(duì)責(zé)任者成本進(jìn)行計(jì)算，從而獲得成本控制的相關(guān)信息，如成本耗費(fèi)狀況等，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、組織和個(gè)人。責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制，從而提高企業(yè)成本管理水平。

2.2.3應(yīng)用合理成本核算方法

企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費(fèi)用時(shí)，企業(yè)可在月末成本核算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng)；如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本核算對(duì)生產(chǎn)成本無較大影響時(shí)，則月末無需進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度較穩(wěn)定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來進(jìn)行成本管理，如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種，則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算，但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大，則對(duì)各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算。

2.2.4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督

企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素，對(duì)此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對(duì)成本核算過程進(jìn)行控制，并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對(duì)企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查，利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對(duì)耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理予以重視，并建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，并對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表等進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方，及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)，以提高會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性。

3結(jié)束語

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流，科學(xué)利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，且企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來及時(shí)、正確地對(duì)產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;成本核算;強(qiáng)化措施

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題

1．1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財(cái)務(wù)信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報(bào)率對(duì)投資者的行為決策有著直接影響.財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)資金流動(dòng)、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.但是在實(shí)際工作中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財(cái)務(wù)管理體制,存在多種財(cái)務(wù)管理漏洞和隱患,如財(cái)務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財(cái)務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等,容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境,使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響.部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財(cái)務(wù)賬目管理規(guī)范,無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲(chǔ)、營銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財(cái)務(wù)力度較弱,缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度,無法有效追責(zé)財(cái)務(wù)管理中存在過錯(cuò)的行為,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用.

1．2成本核算中存在的問題

成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作,會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實(shí)際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對(duì)成本核算的重視程度不夠,對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會(huì)計(jì)來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實(shí)際應(yīng)用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對(duì)成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng),部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢(shì),使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.

2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的措施

2．1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測,幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策,并對(duì)執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案.企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,對(duì)此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善.

2．1．1建立完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,建立完善財(cái)務(wù)管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建立健全財(cái)務(wù)管理制度,從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序,明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提高財(cái)務(wù)管理水平.

2．1．2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會(huì)計(jì)稽核工作合理,保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中,查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢,則需要加強(qiáng)事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制.

2．1．3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制,企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算,并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查,第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價(jià)格變動(dòng)等因素進(jìn)行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項(xiàng)目的原因,從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作.

2．2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施

在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù).強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個(gè)方面.

2．2．1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識(shí)

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí),讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn),組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的相關(guān)知識(shí),并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)維持企業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識(shí)培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對(duì)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,控制企業(yè)成本投入,并強(qiáng)化對(duì)員工成本控制方面的培訓(xùn),在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.

2．2．2建立完善成本核算制度

企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料,對(duì)責(zé)任者成本進(jìn)行計(jì)算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費(fèi)狀況等,進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、組織和個(gè)人.責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.

2．2．3應(yīng)用合理成本核算方法

企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費(fèi)用時(shí),企業(yè)可在月末成本核算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng);如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對(duì)生產(chǎn)成本無較大影響時(shí),則月末無需進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來進(jìn)行成本管理,如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種,則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對(duì)各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算.

2．2．4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督

企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素,對(duì)此,相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對(duì)成本核算過程進(jìn)行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對(duì)企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查,利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對(duì)耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制,對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理予以重視,并建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度,明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任,并對(duì)會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表等進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù),以提高會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性.

3結(jié)束語

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學(xué)利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,且企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來及時(shí)、正確地對(duì)產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).

作者:朱緣 單位:南京利德東方橡塑科技有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]李秋梅．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的中小企業(yè)成本精細(xì)化管理研究[D]．桂林:廣西師范大學(xué),2014．

第7篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

1.管理者對(duì)全成本核算認(rèn)識(shí)模糊，管理觀念滯后，成本核算方法單一。領(lǐng)導(dǎo)層成本管理意識(shí)薄弱，大多是學(xué)術(shù)型管理者，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平低，嚴(yán)重缺乏專業(yè)化人才。長久以來，醫(yī)院都只重視收入的多少，忽視財(cái)務(wù)管理，尤其是成本核算和分析，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員要求低，非專業(yè)的財(cái)會(huì)人員占的比例相當(dāng)大，無疑拉低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平。對(duì)于成本核算通常由財(cái)務(wù)部門一并執(zhí)行，沒有專門的成本控制管理機(jī)構(gòu)，不但加重了財(cái)務(wù)部門的壓力同時(shí)也無法細(xì)致化開展成本核算。內(nèi)部控制體制把成本核算工作作為配合醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的輔助手段，而不是科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使得成本核算工作發(fā)生方向性錯(cuò)誤。許多醫(yī)院開展的成本核算隨意性大，欠缺科學(xué)和規(guī)范，在某種程度上實(shí)施的成本核算僅限科室成本核算，從而導(dǎo)致醫(yī)院員工節(jié)約成本意識(shí)淡化，難以達(dá)到控制和優(yōu)化成本的目的。

2.醫(yī)院各部門職能科室協(xié)調(diào)不夠，缺少有效的溝通。目前全成本核算管理工作大都由財(cái)務(wù)部門擔(dān)任，而財(cái)務(wù)部門只是并列其他部門的職能，沒有領(lǐng)導(dǎo)其他部門的權(quán)限，一遇到問題，各個(gè)部門之間就相互推諉，工作效率低下。成本核算多數(shù)建立在科室的基礎(chǔ)上，核算的是科室自身的責(zé)任成本，使得醫(yī)療過程中的全部資金消耗費(fèi)用不能以醫(yī)院全成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，無法實(shí)現(xiàn)各個(gè)成本核算對(duì)象按實(shí)際受益程度進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偤统杀竞怂悖@種以科室為單位的責(zé)任成本核算忽視了醫(yī)院成本核算和財(cái)務(wù)核算的一致性，達(dá)不到全成本核算資源的合理科學(xué)高效運(yùn)用的目的。

3.醫(yī)院管理信息化程度落后，數(shù)據(jù)獲取方式不科學(xué)。大量繁雜的事務(wù)性工作都依靠人工統(tǒng)計(jì)和操作來完成，信息資料轉(zhuǎn)遞方式落后，特別是醫(yī)院信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)不能夠有機(jī)結(jié)合，造成相互之間數(shù)據(jù)銜接不上，內(nèi)容不匹配等。許多數(shù)據(jù)是依靠人工調(diào)整，存在二次錄入的影響。大多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，所需要的數(shù)據(jù)僅僅只能從財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、賬簿中間接取得，直接影響了醫(yī)院全成本核算的步伐。

二、導(dǎo)致成本核算問題產(chǎn)生的原因

1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“重醫(yī)療發(fā)展，輕核算管理”的垢病。多數(shù)的醫(yī)院都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)展至今，經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)的洗禮之后，而逐步向企業(yè)化經(jīng)營開始轉(zhuǎn)化的。所以，在我國目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在著“重醫(yī)療投入，輕核算管理”的情況，傳統(tǒng)的的管理方式根深蒂固，舊醫(yī)院財(cái)務(wù)制度成本管理體系漏洞多，沒有嚴(yán)格要求對(duì)醫(yī)院所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，沒能有效規(guī)范一些超預(yù)算支出和隨意支出等問題。

2.一些人認(rèn)為執(zhí)行成本預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，與其他職能部門無關(guān)。目前大部分醫(yī)院很少有在真正意義上開展全成本核算，堅(jiān)守單一的以科室為單位的責(zé)任成本管理。財(cái)務(wù)人員都普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是處理醫(yī)院當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)賬務(wù)，簡單的記賬而已。也因如此，全成本核算管理無法在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門實(shí)行。同時(shí)，在行政支出和醫(yī)療建設(shè)的過程中，缺乏和職能科室合理化溝通，忽視財(cái)務(wù)等后勤科室的科學(xué)規(guī)范的專業(yè)化成本核算指導(dǎo)，從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。就算有相對(duì)完善的全成本核算體制，也只是如同穿著華麗的服裝，卻沒有內(nèi)涵，實(shí)行起來就像紙上談兵。舊醫(yī)院財(cái)務(wù)制度沒有細(xì)化的對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)科目進(jìn)行成本管理，尤其在資產(chǎn)管理上，沒有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，減小損耗，未能達(dá)到成本控制目的。

3.醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展更新步調(diào)緩慢，難以適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)步伐。我國目前市場上能夠真正意義上滿足新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》核算要求的軟件甚少，加上醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立不配套和資金、技術(shù)方面問題，沒有實(shí)現(xiàn)各個(gè)軟件之間無縫對(duì)接，直接導(dǎo)致信息共享障礙，影響成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加大成本核算的工作量。

4.單一的成本核算方式致使醫(yī)院在核算管理上裹足不前，不具有較強(qiáng)的執(zhí)行約束力。停留在僅以醫(yī)院內(nèi)部績效分配，以醫(yī)院增加收入節(jié)省支出為目標(biāo)的傳統(tǒng)模式，醫(yī)院成本核算仍滯留在對(duì)科室收支、工作量進(jìn)行核算。未以醫(yī)院開展服務(wù)項(xiàng)目、病種、診次為核算對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)核算。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，尤其是成本核算管理目前流于形式，缺少科學(xué)分析，沒有及時(shí)反映出醫(yī)院的發(fā)展變化。各自自行建立的成本核算和標(biāo)準(zhǔn)不能進(jìn)行橫向比較，造成了醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部的成本核算缺乏可比性，抑制了成本控制的約束力發(fā)揮。

三、新財(cái)務(wù)制度下醫(yī)院成本核算的對(duì)策

1.落實(shí)責(zé)任機(jī)構(gòu)，成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作，加強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)成本核算落實(shí)。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度提升了對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，要求三級(jí)醫(yī)院必須設(shè)立總會(huì)計(jì)師，明確規(guī)定總會(huì)計(jì)師必須進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核，督促醫(yī)院有關(guān)部門低耗高效地工作。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度細(xì)化了財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)，尤其是總會(huì)計(jì)師的設(shè)立，參與醫(yī)院成本核算，指導(dǎo)各個(gè)部門提高核算意識(shí)。招募高層次專業(yè)人員，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理制度。要重視運(yùn)行過程中的成本管理，可按照成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任到人，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本核算進(jìn)行管理。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度引入“誰受益，誰承擔(dān)成本”的全成本管理的核心思想。對(duì)內(nèi)建立一套完善的對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者即院長的相關(guān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的考察方法，把獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰、激勵(lì)以及約束有效結(jié)合起來。對(duì)外建立合理的外部財(cái)務(wù)管理督查制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的科學(xué)管理的醫(yī)院成本核算管理制度。成立成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，提高工作效率。同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理方法有向企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靠近的趨勢(shì)。因此，在對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，普及基本財(cái)會(huì)理念，尤其是成本核算，還要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件使用培訓(xùn)，使其勝任現(xiàn)代化辦公的要求和日漸繁瑣的數(shù)據(jù)處理需要。

2.建立健全醫(yī)院成本核算組織架構(gòu)，完善成本管理機(jī)制。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度指出成本核算的任務(wù)是轉(zhuǎn)變醫(yī)院的運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合實(shí)際完善成本核算體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定成本管理規(guī)則。根據(jù)核算對(duì)象的不同，細(xì)分科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)核算和病種成本核算等，重視成本核算實(shí)施方案，將成本核算由上至下全面鋪開，進(jìn)一步深化成本管理。醫(yī)院成本核算涉及到醫(yī)院各個(gè)科室及每個(gè)職工的切身利益，根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際，設(shè)立成本管理組織架構(gòu)，上至領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下至財(cái)務(wù)、信息、人事、后勤、總務(wù)、統(tǒng)計(jì)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門，確立成本核算專管員，務(wù)求環(huán)環(huán)相扣，全員參與成本核算工作和組織成本管理。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度提出全成本核算是一項(xiàng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互利互便的工作。關(guān)系醫(yī)院整體、醫(yī)院各個(gè)部門和管理體制、理論指導(dǎo)等諸多方面，需要醫(yī)院全員群策群力。各個(gè)責(zé)任部門要按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固普及，找出原因加以解決。

3.系統(tǒng)規(guī)范整合現(xiàn)有信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，充分合理分配醫(yī)療資源，全面推進(jìn)醫(yī)院全成本核算。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求引進(jìn)醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本的合理化規(guī)范化。以科室為主要的核算單位，建立信息互通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全院各類科室的分項(xiàng)、逐級(jí)、分步分配，結(jié)轉(zhuǎn)可是成本，要?jiǎng)?chuàng)新性地利用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來推進(jìn)成本管理，實(shí)現(xiàn)全院全成本核算。結(jié)合醫(yī)院自身的經(jīng)營實(shí)際狀況，將醫(yī)院成本核算由原來的醫(yī)療服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類、行政管理類、科研公共類五類減少為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類四類。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化成本核算，建立成本核算機(jī)制。事前預(yù)測性確立的成本核算方式，要結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展模式，應(yīng)便于理解和符合客觀實(shí)際，本著相關(guān)性、收益性、重要性原則選擇合理、科學(xué)的全成本核算，大膽創(chuàng)新而又緊扣實(shí)際，還應(yīng)順應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革形勢(shì)發(fā)展理清全成本核算工作思路，拓寬全成本核算空間。成本核算體系一經(jīng)確立，在一個(gè)核算期內(nèi)不得任意變動(dòng)。事中控制應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)成本核算管理制度，落實(shí)責(zé)任，確立獎(jiǎng)懲措施。只有將成本控制與每一個(gè)職工的切身利益相關(guān)聯(lián)，才能從根本上節(jié)約成本，提高效率。從科室到個(gè)人全面鋪開，嚴(yán)格控制成本，將全成本核算由理論變成實(shí)踐，并不斷往深層次發(fā)展。事后分析要在全成本核算的工作基礎(chǔ)上編制醫(yī)院全面預(yù)算，構(gòu)建成本事后分析體系。利用全成本核算事后成本資料，進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本分析，發(fā)揮事后全成本核算的科學(xué)合理高效的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)全過程、全員、全方位的成本控制。

四、結(jié)束語

第8篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

摘要：對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。但是，我國項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果卻并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本核算；內(nèi)容；方法

Abstract: the construction enterprise is concerned, the competition between enterprises by the product quality competition will gradually transition to price competition. Strengthening the project cost accounting, in order to increase will be the most enterprise long-term operation strategy. However, the effect of the practice of project cost management is not very ideal. Some of the projects lack of necessary cost management link, not cost forecast and plan, management are optional sex; Some project cost plan and implement "two skins", no cost plan cost control or due to cost planning quality is not high, can't cost plan cost control to cost management to formal. Investigate its reason, the main problem in cost accounting link.

Keywords: construction projects; Cost accounting; Content; methods

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

一、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算的重要意義

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

目前行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項(xiàng)目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時(shí)期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別：

(1)核算的主體不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財(cái)會(huì)人員核算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本。項(xiàng)目管理成本的核算主體是項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目管理需要和上級(jí)企業(yè)的要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。

(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的范圍是整個(gè)建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項(xiàng)目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的期間費(fèi)用。項(xiàng)目管理成本核算的范圍是具體工程項(xiàng)目，核算的內(nèi)容包括在項(xiàng)目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用。

(3)核算的目的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用，從而按照國家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。

(4)核算的方法不同。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的，有一套完整且相對(duì)固定的核算方法。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。在核算中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。

第9篇：財(cái)務(wù)成本核算的方法范文

關(guān)鍵詞醫(yī)院；成本核算

AbstractIn this paper, on the basis of the overall analysis of the hospital cost accounting under the new situation, the present hospital cost accounting management present situation was analyzed. According to the above, the hospital cost accounting several countermeasures were proposed.

KeywordsHospital；Cost accounting

醫(yī)院是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的的經(jīng)營管理實(shí)體，面臨著市場經(jīng)濟(jì)管理的許多難題。衛(wèi)生部要求各級(jí)醫(yī)院要通過依法規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制醫(yī)療成本、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，要求醫(yī)院決策者和財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)醫(yī)院成本核算概念有新的認(rèn)識(shí)，為科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制提供考核依據(jù)，使人民群眾享受質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。筆者認(rèn)為：從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論角度分析，成本屬于價(jià)值范疇，是指醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中，其物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)角度分析，是指醫(yī)院在經(jīng)營服務(wù)中所耗費(fèi)的資金總和；從醫(yī)院管理的角度分析，是依據(jù)管理決策的不同目的和需求，而采取的相關(guān)成本信息及其成本類型。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。醫(yī)院成本核算又分為醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。

一、醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀

1.從醫(yī)院成本費(fèi)用核算現(xiàn)狀分析

①大部分醫(yī)院目前均未建立規(guī)范、合理、有用、有效的成本費(fèi)用核算系統(tǒng)，其醫(yī)院成本費(fèi)用核算主要建立在按《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的會(huì)計(jì)核算范疇。②醫(yī)院因其業(yè)務(wù)繁多、復(fù)雜，業(yè)務(wù)交叉、跨部門現(xiàn)象極為突出，致使醫(yī)院成本費(fèi)用核算工作極為復(fù)雜，而成本費(fèi)用核算的環(huán)境、體制、技術(shù)等也不夠理想。③因其體制原因，我國大部分醫(yī)院仍系國有事業(yè)單位，由此，造成其管理措施實(shí)施難度極大，以致影響管理者的積極性，并最終影響成本費(fèi)用核算形成的成本費(fèi)用信息使用價(jià)值不高。④就企業(yè)成本核算而言，其會(huì)計(jì)核算信息和成本核算信息是統(tǒng)一的，不相矛盾的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。在醫(yī)院卻不同，就目前體制、相關(guān)政策制度體系而言，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)不可能統(tǒng)一，在某些方面甚至可能是相互矛盾的。因此，目前醫(yī)院的成本核算大部分僅是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)部門為分配獎(jiǎng)金，對(duì)其門診、科室、班組等進(jìn)行收支和工作量測算，并未就部門真實(shí)的項(xiàng)目成本、成本項(xiàng)目、病種成本、診次成本、作業(yè)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本等進(jìn)行系統(tǒng)、全面、真實(shí)的核算管理，且其缺乏相應(yīng)完善規(guī)范的成本費(fèi)用核算資料記錄和檔案記錄。

2.從成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀分析

①醫(yī)院成本費(fèi)用核算在理論上和實(shí)踐上均未得到較為妥善的解決，造成醫(yī)院成本費(fèi)用控制缺乏應(yīng)有的控制目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)。②醫(yī)院大部分仍系國有醫(yī)院，受體制、歷史原因所限，在成本費(fèi)用控制措施推行落實(shí)方面尚有相應(yīng)的阻力。同時(shí)，因其成本費(fèi)用控制節(jié)約的成本費(fèi)用支出未能與管理者利益掛鉤，其管理者本身在其成本費(fèi)用控制管理就缺乏積極性。③大部分醫(yī)院管理基礎(chǔ)尚比較薄弱，成本費(fèi)用控制作為管理工作的組成部分在其管理配套性方面尚存在很多問題。④在醫(yī)院成本費(fèi)用控制理論研究和實(shí)踐應(yīng)用方面，相當(dāng)院校雖在專業(yè)的研究成果，但對(duì)醫(yī)院目前體制、現(xiàn)狀、專業(yè)特性結(jié)合度不夠，其應(yīng)用價(jià)值不高。⑤在管理措施上，醫(yī)院成本費(fèi)用控制措施與其它管理措施不能完全實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)重影響了醫(yī)院成本費(fèi)用控制的實(shí)施和效果。

二、做好醫(yī)院成本核算的幾點(diǎn)對(duì)策

據(jù)上分析，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競爭日趨激烈，成本核算必將成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一種主要手段和組成部分。為了更好的醫(yī)院成本核算管理，可以采取以下對(duì)策：

1.切實(shí)做好成本核算的基礎(chǔ)管理工作

①建立健全成本核算組織體系。建立以財(cái)務(wù)部門為中心，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)院級(jí)成本核算，經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)科室成本核算，其他相關(guān)部門給以支持和配合的，自上而下，全員行動(dòng)，互相配合的成本管理組織體系。②加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。在健全成本核算組織體系的同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)本院的實(shí)際情況，認(rèn)真收集資料，廣泛征求院內(nèi)外科室人員及有關(guān)方面的意見，從資料收集一直到醫(yī)療成本、項(xiàng)目成本計(jì)算的操作規(guī)程、辦法、程序和管理，制定出科學(xué)、詳細(xì)、符合本單位實(shí)際，并有較強(qiáng)可操作性的制度，從而保證醫(yī)院成本核算工作的順利進(jìn)行和開展。

2.抓好成本核算的配套措施

新的成本核算方法是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的每一個(gè)部門、每一個(gè)職工的工作和利益，涉及到醫(yī)院工作的方方面面。醫(yī)療、護(hù)理、人事、設(shè)備、物資、后勤等部門須制定制度、完善管理、提供并共享信息。沒有人事、分配制度的相應(yīng)改革，沒有完善的勞動(dòng)、質(zhì)量管理措施，沒有醫(yī)院相關(guān)部門的理解、支持和積極參與，再先進(jìn)的成本核算方法和控制手段也是空中樓閣。

3.實(shí)現(xiàn)和完善成本核算的電算化

成本核算系統(tǒng)應(yīng)是醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，具有相對(duì)獨(dú)立性。成本核算首先要實(shí)現(xiàn)自身的電算化。運(yùn)用電算化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)記賬憑證在錄入總賬、明細(xì)賬的同時(shí)，錄入作業(yè)中心明細(xì)賬，生成財(cái)務(wù)和成本兩套報(bào)表，可極大地提高核算效率和質(zhì)量。因此，不應(yīng)把成本核算看成僅僅是財(cái)會(huì)信息，它實(shí)際是醫(yī)院資源計(jì)劃或服務(wù)資源計(jì)劃的一個(gè)子系統(tǒng)。它應(yīng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、人事、物資等電子計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，以加快信息傳遞速度和實(shí)現(xiàn)信息資源共享，降低實(shí)施成本。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

成本核算是一種重要的財(cái)務(wù)管理方法，它將改變會(huì)計(jì)核算的觀念和行為。財(cái)務(wù)工作從關(guān)心數(shù)字到關(guān)心資本經(jīng)營，從關(guān)心物到關(guān)心作業(yè)和對(duì)資金運(yùn)動(dòng)分解全過程管理，這是一個(gè)全新觀念轉(zhuǎn)變，醫(yī)院成本核算工作比較復(fù)雜，在實(shí)施過程中，尚需不斷改進(jìn)和完善。就醫(yī)院財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀而言，要實(shí)施成本核算，必須高度重視吸收引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才和加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。要經(jīng)常組織醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的素質(zhì)。在醫(yī)院的實(shí)際工作當(dāng)中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策和國家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度，要讓財(cái)務(wù)人員適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，把握好相關(guān)法律法規(guī)和國際會(huì)計(jì)發(fā)展變化。

參考文獻(xiàn)

[1] 張進(jìn)．醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡述．電子版．四川大學(xué)．2006．(9)．