成本管理方案精選(九篇)

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第1篇：成本管理方案范文

［關鍵詞］ 企業成本管理；核心競爭力；戰略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 010

［中圖分類號］ F275 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0018- 02

隨著社會的進步和經濟的發展，企業需要加強現代化的管理方式，利用企業成本管理戰略方案來提高自身的核心競爭力。企業的成本管理指的是企業在運營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業的成本管理包括成本預測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業為了提高自身的核心競爭力，首先需要認真進行成本預測，進行全面的成本規劃，制訂出成本方案，最終進行成本的最終決策。

1 傳統企業成本管理的現狀

1.1 企業的成本管理意識不足

大部分企業仍然把成本管理的重點放在降低成本方面，但是從現代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發展，企業僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因為在不科學的方式下，企業降低生產成本和銷售成本，會致使企業的銷售量下降、產品質量受到影響，最終導致企業的利潤下降，所以這種傳統的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業造成不良后果。

1.2 成本管理難以與市場接軌

傳統的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認為單純地增加產量就可以降低制作成本，給企業帶來更大的效益。但是盲目增大生產量，會造成存貨積壓，增加企業的經營風險，不利于提高核心競爭力，若市場產生動蕩，企業就不得不低價售出庫存商品，使得企業利潤嚴重降低。

1.3 成本管理的內容不全面

較多企業過于注重生產，而忽視產品包裝、銷售、售后服務、產品開發等方面的管理，造成管理內容不全面。這些企業的成本管理薄弱，風險預測、成本分配等方面缺乏科學性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業的發展。

2 現代化企業成本管理的方法和具體應用

2.1 加強企業成本管理過程的風險防范

因為企業在激烈的競爭環境中，存在較大的不確定性，所以企業要加強企業成本管理過程的風險防范。這樣，就需要企業及時收集外部信息，對經濟方面的通貨膨脹、競爭對手的戰略變化等進行深入研究，然后對于企業內部本身的產品銷量、市場占有率進行分析，盡可能降低企業的成本。特別是對于成本企業來說，這種企業的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業帶來更多風險。所以我國企業可以學習日本企業中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項內容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。

2.2 加強成本管理的全面性

企業的成本管理需要進行全面管理，才能夠滿足企業的發展需求。以日本汽車企業為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業將成本管理分配給不同部門，對事業戰略、環境保護戰略、企業地域戰略等各方面進行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產品的市場需求。根據上述收集的內容，制定出產品價格戰略制度。具體來說，就是根據產品的預售量、實際生產環境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產品成本，考慮生產周期內可能產生的市場變化，最終制定出合理的目標成本。經過多年的努力，日本企業公司生產的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業應該向其學習，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產品目標成本。

2.3 采用信息化的成本管理方法

現代化企業的成本管理，必須采用現代化的信息技術，將ERP技術應用進去。ERP技術可以解決產品成本低造成的產品質量降低，它可以通過協調產品價格、產品維修、產品質量管理等因素，進行全方位考慮來降低企業的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ERP技術在企業成本管理中的作用。得潤電子是國內著名的民營企業，在最近幾年飛速發展，其產品涉及電子元件、電子產品、連接器等不同方面。隨著企業的發展，運用現代化技術進行管理是當務之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎的信息化系統，包括：物流系統、企業內部的OA系統、公司的財務系統。2003年，得潤電子開始正式運行ERP系統，并且采取堅定的態度來促進該系統的實施，同時采用激勵機制來推動其實施。ERP經過幾年的發展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴大了市場份額，當價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。

3 總 結

總而言之，企業必須采取現代化的成本管理戰略方案。現代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業的核心競爭力，保證企業的穩定發展。目前，我們需要正確面對傳統企業成本管理的現狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關人員一些啟發和思考，推動我國經濟的發展。

主要參考文獻

［1］陳旭.基于會計信息共享的組織間成本管理框架及實施路徑研究［A］.中國會計學會財務成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集［C］．2011．

第2篇：成本管理方案范文

關鍵詞：施工企業；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案

1施工企業項目電氣成本常見管理問題

（1）在實際工作場景中，影響施工企業項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業電氣整體管理體系尚不健全，項目經理負責制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經理機構功能的有效性發揮，項目經理機構是成本的核心，通過對施工目標成本的制定，實現施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統經濟模式的影響，項目負責人的責任在于施工進度及施工質量的負責，但是卻難以進行成本的有效性控制。在項目管理過程中，項目機構需要進行一系列的施工預算，這種施工預算只是一個籠統的數值，并不能實現對整體成本的有效性控制，企業缺乏嚴格的電氣方面工作責任制度，從而導致項目機構責任成本指標的難以落實，從而不利于進行施工企業項目電氣成本的控制，導致企業項目成本管理效率的降低。（2）有的施工企業進行了一系列的責任目標電氣成本制度的建立，但是這種目標成本管理模式比較欠缺精準性，難以做好施工企業項目成本的科學化測量，難以滿足實際施工企業的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業的工程量一般參考投標書的工程量清單，而不是施工圖中數量的核算，從而導致目標核算過程中的問題，不利于進行目標成本的有效性控制，缺乏施工企業整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業缺乏嚴謹的工作責任落實制度，從而導致電氣成本責任主體的缺乏，導致成本目標管理過程中的一系列的問題，不利于成本責任的有效性落實。自接成本項目管理是成本控制體系的重要環節，目前來看，企業不能實現與工程項目自接關系的有效性連接，從而導致工程電氣施工風險成本、施工期間費用等環節過程中的問題。有些企業的電氣成本控制工作主要由財務部門負責，卻難以落實好安全機構、經營機構、人事機構等在施工企業電氣成本管理中的作用。（3）有些施工企業缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業的電氣成本控制方法依舊比較傳統，難以進行施工市場環境的有效性適應，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經濟機制的日益健全，企業原先的控制方法已經難以成本核算工作的要求。

2施工企業項目電氣成本管理方案的優化

（1）為了滿足施工企業的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現施工企業項目電氣成本管理方案的優化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現工作責任制度體系的健全，落實好企業的電氣成本管理工作，提升施工企業的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業相關責任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應環節、分包環節、設備材料采購環節、招投標環節等的合同簽訂工作，進行工作責任的有效性落實，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制。為了解決實際工作要求，施工企業需要進行電氣項目負責人制度的健全，項目負責人是施工企業的授權人，主要負責進行業務洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經理、材料管理人員等工作責任制度的健全，做好這些環節的電氣成本管理工作，實現工作責任的有效性落實，避免出現一系列的違法工作規范的事件，比如電氣項目負責人的越權簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監理管理要求，實現工程整體建設質量的提升，確保電氣設施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優化，落實好工作監理工作，實現工程整體安全性的提升，確保工程管理質量及進度的有效性控制。通過對施工企業整體物資管理體系的健全，有利于實現對不同物資的采購及管理，這需要進行企業項目整體電氣成本管理方案的優化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現訂購環節、驗收環節、入庫環節、領用環節等的協調，實現對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現變質、缺失、損壞等狀況，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制，如果出現上述工程材料問題，需要進行工作責任的追查，進行工作責任的追究。（3）通過對施工成本各個管理環節的協調，有利于提升施工企業的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據我國電氣工程的預算定額，進行工程整體造價的優化，實現工程整體成本模塊的優化，需要依據我國工程結算的相關文件規定，做好分包單位預算的審核工作，確保施工企業項目成本的有效化管理。在目標電氣成本控制過程中，要避免出現較低材料使用率的狀況，需要根據實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預算環節的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現施工成本過程控制體系的健全，確保其內部工作環節的協調，實現施工過程中人力環節、材料環節等的有效性控制。（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關系的深入性分析，實現這兩者的有效化管理，這需要進行現代化計算機技術的應用，做好工期環節、質量環節、施工進度環節等的成本平衡工作，提升這個環節的管理效益，進行整體項目成本的優化，進行最優化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業的電氣整體成本，需要做好技術改造工作，實現人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環節的功能分析工作，避免出現無用的工作程序，進行項目計劃的優化選擇，實現工程資源的合理配置，實現工程目標的合理性確定。在客戶成本管理環節中，需要做好生產技術部的監督管理工作，嚴格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現審計結算環節、工程資金管理環節的協調，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執行，做好相關工作模塊的監督工作，從而滿足實際工作的要求。

3結束語

通過對施工企業項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現階段企業的項目管理工作要求，實現其電氣成本管理系統內部各個工作程序的協調。

參考文獻

[1]楊淑江.對電力施工企業成本控制措施的思考[J].企業家天地，2010（10）.

[2]潘曼曼，孫單.工程項目的合同管理分析[J].中國新技術新產品，2010（12）.

第3篇：成本管理方案范文

論文關鍵詞：電網；標準；成本；方案

一、國內外標準成本研究及實踐

1.國內外標準成本研究成果綜述

國內外標準成本管理研究成果主要包括以下五個方面：一是標準成本的基本概念、理念、方法的分析研究，如文獻分析了標準成本的基本概念、計算公式、主要優勢，文獻認為作業成本法是集成本計算和成本管理于一體的全面管理系統，文獻提出“時間驅動標準成本法”這一新的成本核算方法，文獻介紹了標準成本差異分析的基本方法和原則；二是標準成本改進方法研究，如文獻將作業成本管理所具有的先進管理思想以及成本核算方法引入到傳統標準成本管理，文獻提出了從產品設計BOM出發，直接計算產品標準成本的一種方法，文獻分析了日本成本核算方法及核算系統；三是標準成本管理制度體系建設研究，如文獻對改進標準成本管理制度進行了探討，文獻分析了企業如何建立企業標準成本管理制度，文獻分析了日本企業標準成本管理制度建設的經驗與教訓；四是標準成本方法應用研究，如文獻以某醫藥股份公司為例闡述了基于標準成本的成本核算與控制過程，文獻介紹了寶鋼的標準成本制度及其運作；五是標準成本信息系統研究，如文獻分析探討了ERP環境下標準成本信息系統開發及利用。

2.企業標準成本管理成功案例分析

標準成本制度產生于20世紀20年代的美國。20世紀90年代后，標準成本理念逐步引入到我國企業。寶鋼1995年著手建立標準成本制度，并在實踐中豐富了管理會計中有關標準成本的內涵。一是構建標準成本制度體系，寶鋼標準成本制度主要內容包括成本標準的制定和成本差異揭示及分析。二是充分發揮作業長標準成本管理的責任主體作用，作業長作為降低現場成本的責任者，要對作業區標準成本核定及控制負責。三是充分發揮財務管理人員在標準成本管理中的組織推動作用，建立標準成本管理組織體系，明確責任分工；組織相關人員研究制定標準成本，細化到每個作業單元；加強標準成本過程控制，對各項成本做到事前、事中、事后全過程控制；推進成本核算精益化，及時準確完成核算報表；針對成本管控中存在的問題，進行深入剖析和公示，警示相關人員；加強標準成本管理相關人員業務培訓，提升標準化管理水平。

二、電網企業實施標準成本管理的重要意義

近年來，電網企業內部成本管控水平得到較快提升，但在以下三個方面需要繼續深化完善：一是會計科目需要進一步統一規范，下屬單位會計科目各異，應用會計政策不統一，會計信息的真實性、可比性、合規性有待提升；二是標準成本定額需要進一步統一完善，成本列支范圍、列支標準需要進一步統一，為內部成本預算及管控奠定良好基礎；三是成本管控體系有待進一步統一加強，各層級和同一層級內部成本管理界面劃分還不夠清晰，管控關系不夠明確，管理信息標準化程度還不高，成本管控能力有待提升。引入標準成本管理的理念與方法，構建企業集團標準成本管理體系，是有效解決上述問題的途徑之一。

標準成本以單元成本為基礎，是企業根據特定條件測算的應該能達到的成本目標，是評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。它不僅僅是一個結果性目標，還源于量化經營過程，分析目標與差異，支撐企業經營戰略落地，指示企業成本管理改善方向。所以，標準成本管理是一個包括標準成本制定、標準成本執行差異分析、成本差異處理三個環節的完整體系。它是實現企業內部成本控制單元化、數字化、動態化、精益化的有效工具與手段，在國際大型企業尤其是跨國大型企業集團中應用比較廣泛。

企業實施標準成本管理具有四個方面的重要現實意義：一是促進企業建立以責任中心為控制單元的成本管理體系，通過企業內部科學合理地量化分解，將成本管控目標落實到各個責任中心，各責任中心落實成本目標管理要求，形成企業內部逐級管控的成本管理網絡；二是促進企業樹立與面向市場的成本優化決策理念，標準成本核定與特定的市場環境相結合，改變傳統成本預算與會計核算模式，由“固定不變甚至逐年降低”的內部成本核定辦法轉變為與市場實際相對接的成本核算辦法；三是促進企業完善動態控制與持續改進的成本管理方法，通過對各責任中心每項成本指標的變化動因深入剖析，找尋規律并制定有針對性的管控措施，加強成本事前、事中、事后控制；四是促進企業成本管理標準化與信息化水平的提升，通過對會計科目、會計政策、成本指標、歸集辦法、預算與核算辦法等成本管理內容的標準化，通過對成本管理流程及數據統計分析的信息化，提高成本管理準確性和效率。

三、電網企業標準成本層次構成及核定方法

將電網企業成本劃分為電網建設成本、電網檢修運維成本、企業管理運營成本三大板塊，其中除電網建設成本和電網檢修運維成本兩大核心業務板塊成本之外的所有成本均納入企業管理運營成本中進行核定。

1.電網建設標準成本的層次及核定方法

電網建設標準成本包括單項工程建設標準成本、輸變電工程建設標準成本、單位電網建設標準成本三個層次。

單項工程建設標準成本核定，依據國家相關規定、電力建設定額標準，測算電網各電壓等級典型的單項變電、線路工程建設標準成本，并根據工程建設的項目前期、工程設計及招標采購、工程實施、工程結算、工程決算等各個階段分別測算。各階段測算的標準成本作為各階段造價管控的重要依據，項目前期測算的標準成本是為了管控可研估算；工程設計階段測算的標準成本作為工程概算、工程招標標的管控依據；工程實施階段標準成本作為工程進度款管控依據；工程結算、決算階段標準成本作為工程結算、決算管控依據，加強工程建設全過程建設成本的管控。各階段標準成本核定，要依據典型工程的工程量、可能出現的工程變更、價格動態調整情況等因素。

輸變電工程建設標準成本，為該輸變電工程范圍內相互關聯的幾個單項工程建設標準成本之和，以典型單項工程建設標準成本核定為基礎，根據輸變電工程與典型單項工程之間建設條件、建設規模等因素對比分析，進行綜合測算核定。

單位電網建設標準成本，是企業及下屬單位所有輸變電工程建設標準成本之和。各單位電網建設標準核定，要以輸變電工程標準化成本核定為基礎，同時考慮當地建設條件、物價指數、與典型輸變電工程差異分析，進行綜合測算核定。

2.電網檢修運維標準成本的層次及核定方法

電網檢修運維標準成本包括作業標準成本、項目標準成本和單位標準成本三個層次。

作業標準成本是電網生產檢修單個作業的標準成本，是衡量一線檢修運維作業成本水平的重要標準依據。電網檢修運維標準成本核定，要以典型作業活動所消耗的材料、人工和機械臺班費用定額為基礎，綜合考慮各類電網檢修運維環境、特性、特點、狀況進行測算核定。

項目標準成本是一個檢修運維項目所有作業標準成本之和，是深化細化基層單位電網檢修運維成本預算與核算的重要標準。項目標準成本核定，要以作業標準成本核定為基礎，同時考慮各類項目所包含作業活動的性質分類、項目內各作業協作性、項目工作條件等因素，進行綜合測算核定。

單位標準成本是企業及下屬單位電網檢修運維標準成本之和，是企業及下屬單位電網檢修運維成本預算及控制的重要標準。單位電網檢修運維成本核定，要以電網檢修運維項目成本核定為基礎，考慮企業及下屬單位檢修運維地域特點、作業條件、項目規模等因素，進行綜合測算核定。

3.電網企業管理運營標準成本的層次及核定方法

電網企業管理運營標準成本包括購電成本、營銷成本、科技成本、管理成本等，按照企業內部管理層級逐級核定。

購電標準成本是電網企業購得上網電量所付出的成本。購電標準成本核定，要以國家核定的各類上網電價為基本單價，根據購電計劃進行測算核定。

營銷標準成本是電網企業市場營銷相關成本。營銷標準成本的核定，首先要核定單位電量的市場營銷人員定額及市場營銷費用定額，在此基礎上，根據售電量，核定企業及其下屬單位營銷標準成本。

科技標準成本是企業實現可持續發展而投入科技創新項目的成本標準。核定科技標準成本，首先要對科技項目進行分類，再對各類科技項目所需投入人力資源分類，核定各類人力資源基本人工費，作為科技項目標準成本核定的基礎。

管理標準成本是企業管理機構日常運營管理的會議、差旅、工資、福利等方面的成本。管理標準成本按人均核定，同時考慮管理人員的級別、層級、數量，進行綜合測算核定。

四、電網企業標準成本管理的有效實施

實施標準成本管理，勢必打破傳統管理思維方式，需要統一思想、組織得力、措施完善、有序推進。

1.建立職責清晰、管控有力的標準成本管理組織體系

實施標準成本管理以財務部門為組織主導主體，但并不僅僅是財務部門的職責，需要企業內部相關業務部門和生產運營單位的協調推進。為此，需要建立企業內部職責清晰、管控有力的標準成本管理組織體系。

建立以公司領導為主任、相關業務部門負責人為成員的標準成本管理委員會，統一協調、指揮標準成本管理推進工作。

清晰劃分企業內部各層級財務部門、各責任中心（相關業務部門及生產運營單位）標準成本管理職責，財務部門充分發揮牽頭組織、協調推動、歸口負責的作用，各責任中心落實各自標準成本管理職責，做到守土有責、管控到位。

2.統一制訂并滾動修訂企業標準成本

在企業標準成本管理委員會的統一領導下，以財務部門為主導、各責任中心全力配合，統一企業內部標準成本劃分，統一研究確定標準成本核定辦法，統一組織測算電網建設、檢修運維、管理運營三大板塊各類標準成本，實現企業生產運營各個環節、各類業務的全面覆蓋，將其作為企業內部預算、核算、經營目標考核的重要依據。

同時，要與市場環境相適應，定期組織進行企業標準成本的滾動修訂和統一，提高標準成本的科學性、合理性和適用性。

3.構建運作高效的標準成本管控平臺

標準成本管理涉及企業內部各相關單位，包括成本制定、差異分析、改進提升三個環節，參與人員多，信息量大，對基礎數據積累和全面分析要求高，需要借助信息化手段，提高管理效率。

構建運作高效的標準成本管控平臺是推進標準成本管理有效實施的重要前提。平臺建設要實現財務與業務的有機融合，以信息化為支撐，以成本費用為載體，實現財務預算、核算與所有業務的全面融合。切實轉變觀念，破除制約信息集成的思想障礙，推進相關業務信息與財務信息的橫向集成，提高財務與業務信息共享水平，為標準成本管理提供有力支撐。

借助運作高效的標準成本管控平臺，實現企業成本的集約化、全過程管控，一是按照“集中精益，統籌平衡”原則，應用標準成本，科學主導編制預算，加快實現預算管控由分散粗放向集中精益轉變，資金支出由條塊分割向統籌平衡轉變，實現預算集約調控；二是按照“集中統一、全面高效”的原則，進行企業內部財務核算，提高核算效率和準確率；三是按照“目標管理、量化考核”的原則，利用平臺強化對各責任中心成本控制水平的評價，作為績效考核的重要依據，促進各責任中心持續提升管控水平；四是按照“實時監控、風險可控”的原則，在集中核算的基礎上，做到企業財務狀況實時管控、在線監測，第一時間發現問題，實現自動預警，確保企業財務風險可控、在控、能控。

第4篇：成本管理方案范文

【關鍵詞】 高速公路 路基工程 成本管理 解決方案

高速公路的特點是施工規模宏大、專業技術復雜、協助部門眾多、工作分工極細的大型建設項目，從工程開始施工直到工程竣工驗收，整個過程不僅需要先進的技術、專業的團隊，更需要科學化、現代化的管理理念和水平。作為施工方來說，完成一項工程的目標就是希望能夠做到施工周期短、工程質量高、成本投入低、利潤回報大。但是，縱觀我國建筑業業內形勢，由于高速公路路基工程項目利潤越來越透明，市場競爭越來越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤點越來越低。如何正確處理好工程進度、工程質量與投入成本的關系，使工程達到相關的建設標準，施工方的利益回報能夠達到最大化，筆者作為施工項目的從業者，結合工作實踐，談談自己的看法。

一、工程施工項目成本管理存在的問題

1、成本管理的意識比較滯后

成本管理意識就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個施工建設團隊都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢的發展，各行業都進入“微利時代”，團隊成本管理的意識也應不斷優化。打個比方，有很多施工單位公司資質很高，公司內部也有著一批專業很強的管理人員。但是由于公司管理層成本管理的意識比較滯后，在具體的某一路段的施工籌備中，對于一些技術含量相對較低的局部建設工作，往往臨時雇傭一批沒有專業技術的工作人員，為了所謂的“趕工期”、“節約成本”，不能很好的對這些臨時工作人員進行前期專業技術培訓，工作人員對施工方法不能很好的掌握，導致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工的現象時有發生。

2、成本管理方法和手段比較落后

許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預測和決策缺乏科學、系統的前期工作，不能細致的對施工中的成本控制進行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠全面、系統、科學。還有些施工單位由于監管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實，使管理方法和手段沒有發揮出其功效。

3、成本管理的具體實施缺乏整體規劃

由于施工單位沒有及時的優化成本管理意識，受到傳統觀念的制約，在實施具體的成本管理活動中，其內容不夠全面、細致，只注重對施工工程的管控，對整個工程的施工、驗收、回訪、保險等缺乏成本管理。

4、合同管理中存在紕漏

一些施工單位在合同管理方面缺乏專業的人才，合同意識淡薄，沒有重視合同中的法律性質，合同的簽訂和管理缺乏科學性和制度性。由于行業競爭日益激烈，承包商為了迎合業主，忽視了合同的法律性質、合同的科學審查和風險分析評估，在施工合同的簽訂時就埋下了許多合同風險。導致在施工過程中，出現問題后不能按依照合同規定辦事，造成了很多不必要的麻煩和糾紛。合同管理中缺乏專業的人才，缺乏有效的合同跟蹤管理制度和具體的實施方案。

二、如何加強成本管理

1、強化施工單位全體人員的成本管理意識

內在的意識形態決定的行為方式。只有施工單位的全體人員時時處處想著控制好成本管理，才能讓口號落實在行動中，才能讓成本管理見成效。一方面，施工方管理層要統一思想，深刻認識的成本管理的重要性，做好全體施工人員的思想工作，在全體施工人員的心目中樹立起“控制成本就是獲得利潤”的觀點；一方面，管理層要意識到在細微處管理成本，把成本管理細化，做到要杜絕一根螺絲、一根鐵絲不必要損耗，從細微處入手。要把成本管理的觀念慢慢的變成全體施工人員的一種潛意識。

2、建立科學、完善的成本管理信息體系。

工程施工中的成本體現在方方面面，要想強化成本管理，提高成本優勢，促進單位效益，就必須建立科學、完善的成本管理信息體系。從管理層方針、政策、任務的下達，到各部門的領會、分析和部署，再到操作層的具體動作，都需要信息體系的準確傳遞和處理。建立和應用好完美成本管理信息體系，能夠有效的做到資源共享，高效的處理好施工過程中各個層面、各個部門遇到的問題，從而促進施工進度，保證施工進度，進而到達成本管理的目的。

3、成立專業的成本管理機構，制定成本管理制度，強化制度的執行力。

施工方一方面，應當成立專業的成本管理機構，制定科學的、有效的、可行的動態合同管理制度和操作制度；一方面，要加大監管力度，強化制度的執行力。正所謂“無規矩不成方圓”，有了制度，不能很好的去落實，規矩同樣也沒有意義。在制度的執行中，管理人員必須要做到賞罰分明、人人平等，做的好的要及時獎勵，存在問題的規定處罰，絕不能姑息養奸。

【結束語】 高速公路路基工程施工項目成本管理是一項系統而繁瑣的工作，作為一名路基工程施工從業者，筆者希望所有的同行們能夠仁者見仁、智者見智，發揮主觀能動性，為自己所在企業的成本管理出謀劃策，更好的為我國的高速公路事業做貢獻。

參考文獻

第5篇：成本管理方案范文

【關鍵詞】油田企業 物資管理 物流成本 對策

企業的物資管理是指對企業生產經營活動所需要各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約使用和計劃、組織、控制等管理工作的總稱，其職能是解決物資供需之間存在的時間、空間、數量、品種、規格以及價格和質量等方面的矛盾，銜接好生產中的各個環節，確保生產的順利進行。因此物資管理是一項復雜的系統工程，也是企業管理中不可缺少的一部分。當今世界日新月異，在市場經濟的體制下，物資管理的好壞在微觀上直接影響工程進度和工作質量；在宏觀上影響各種經濟技術指標的完成。同時加強物資管理，對于降低成本、加速資金周轉、增強企業盈利、促進企業發展具有重要意義。物資管理的傳統方法是在本世紀中葉提出和確定的，它們是經濟訂購批量法、庫存量控制法、ABC分析法等。這三種物資管理的方法理論上是正確的，并已被半個世紀的實踐證明是行之有效的。近年來石油物資在內供市場慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業需要更好地提高物資管理水平。

一、石油企業物資管理存在的問題

（1）物資學管理意識不夠明確。隨著經濟體制改革的深入，石油企業物資供應程序發生了質的變化，管理人員管理觀念卻還是停留在原點，對物資管理的重要性認識不深，對現在石油企業存在的問題也不太關注和了解，改進物資管理的主動性不夠。企業本身規章制度不健全，不能很好地執行政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統的管理模式。物資部門也因為計劃不周全，生產時有變更，導致了生產物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉不靈，加重庫存成本。

（2）物資資源不集中，物流問斷。在物資管理的整個管理過程中，主要有采購資源、倉儲資源，運輸資源等幾個環節，但是各個部門沒有很好地進行溝通，而是處于被動狀態。像物資供應部門被動性地等著生產部門的物資采購需求計劃，再進行材料的采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供應部門和生產部門的需要，部門之問不加強溝通，容易造成供應物流與生產物流各自執政的問斷式物流管理。物資采購本身受市場供求影響，物流的問斷會使供給與需求的信息不能更好地交流，對市場價格的變化難以作出決策，會出現“諸侯割據，自成體系”的局面，給企業經濟帶來嚴重的損失。

（3）信息技術水平低。傳統物資管理，物資設備和技術比較落后，很多企業沒有建立統一的物資供應管理信息系統，造成信息化服務水平低，信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接，不能達到信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統上，降低了信息的利用率，運輸不合力，使物資資源沒有得到合理的安排。

二、提高石油企業物資管理的對策

（1）加強對物資管理的認識。隨著石油產量的不斷下降，更要加強對石油的物資管理。物資管理技術越來越高，越來越復雜，在管理人員認識物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質和管理能力。例如舉辦各種技術崗位培訓，為物資管理人員創造學習的條件，讓他們學習國外先進的管理理念、學習現代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性，才能為企業的生產經營作出自己的貢獻，保證企業物資的正常運轉。

（2）建立物資信息網，實現網上交易。網站的建設是非常關鍵的，要把網絡建設和物資供應系統，網站內容結構策劃出來，它是開展電子商務的場所，是各部門交流的一個平臺。建立電子交易，把商店、產品、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理。物資管理系統承擔著生產單位和產能建設工程的物資采購供應與管理工作，按照新的管理模式開發的“電子商務物資管理系統”有力地保證生產建設任務的圓滿完成。從投入使用以來，在油田的物資采購中發揮了巨大的作用：①極大地提高了工作效率。②提高了物資采購過程的透明度。③規范了業務處理流程。電子商務系統功能模塊。

（3）加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環節。好的管理物資采購體系，可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實現批量采購。如何根據消耗物資的數量規模和質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，是非常有必要的。也可以實現集中批量采購來降價節支。集中批量采購是市場經濟發展的一個未來趨勢，是降低采購成本的前提。物資部門對生產起著保障性作用，這個作用又是根據物資的采購供應來完成的。要控制就要集中采購，集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于有利的位置，爭取到生產企業優先優惠的服務。

三、降低石油企業物流成本的控制方案

（1）石油企業物流外包。石油企業物流外包是強化企業競爭力的需要，目的是為了使石油企業保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業物流外包可以科學合理地利用石油企業外部資源，將自己不擅長的物流業務外包給擅長的專業公司完成，可以利用石油企業外部資源來彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業的生產經營成本。因為專業的公司可以更有效、更廉價地保證該業務的運輸，那么石油企業避免了巨額的投資。此外，石油企業物流外包可以減少運輸風險，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業公司合作，就可以共同承擔風險，減少意外的危害。

第6篇：成本管理方案范文

第一條根據省委省政府《關于推進欠發達地區加快發展的若干意見》（委〔2011〕29號）、《關于實施重點欠發達縣特別扶持項目的通知》（扶貧〔2011〕1號）和《省重點欠發達縣群眾增收致富奔小康工程特別扶持項目管理辦法（試行）》（扶貧〔2011〕14號）等文件精神，為促進我縣特別扶持項目（以下簡稱“特扶項目”）管理的科學化、規范化、制度化，確保項目順利實施，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱特扶項目是指省政府政函[2010]198號批復的《縣群眾增收致富奔小康規劃》的項目。

第三條特扶項目實行目標管理責任制，縣委縣政府每年與各責任單位簽訂目標管理責任書。責任單位是有關鄉鎮、部門，主要責任人是有關鄉鎮、部門的主要領導。

第四條縣增收致富奔小康領導小組辦公室（簡稱縣增收致富辦），負責特扶項目年度實施計劃的確定和組織推進。

第五條項目管理分項目前期和深化管理、項目申報和會審管理、項目實施和過程管理、項目驗收和績效管理、項目監督和問責管理等五個階段。

第二章項目前期和深化管理

第六條項目要符合縣域總體規劃、土地利用規劃、生態功能區規劃及相關專項規劃，符合相關產業政策及布局；土地保障、政策處理工作及時到位，資金籌措方案切實可行。

第七條對捆綁類項目要進一步深化。在統籌安排的基礎上，應體現突出重點、績效優先、受益面廣的原則，優先安排條件成熟、積極性高、扶持效果好的實施主體。

第八條工程類項目，按基本建設程序執行；其它項目，按行業主管部門的規定執行。

第三章項目申報和會審管理

第九條項目責任單位于每年9月底前向相關項目推進組申報項目前期工作到位的新建項目或續建項目，申報前應在項目實施地公示，申報時遞交《縣群眾增收致富奔小康工程特別扶持項目XX年度實施計劃申報書》（詳見附表1）及有關材料。

第十條各項目推進組對責任單位申報的項目，通過實地考察、專家評審、綜合評估等方式進行初審，于每年11月底前報縣增收致富辦組織會審。

第十一條縣增收致富辦根據會審通過的項目，編制下年度實施計劃，并在新聞媒體上公示。公示后報縣增收致富奔小康領導小組審定，再報省農辦(省扶貧辦)、省財政廳審批。

第十二條經審批的特扶項目年度實施計劃下達給有關責任單位組織實施，并及時錄入更新“省扶貧信息網—扶貧業務應用系統—重點欠發達縣特扶項目”數據庫。

第四章項目實施和過程管理

第十三條各項目責任單位按照下達的年度項目實施計劃組織實施，不得隨意更改。因特殊原因確需調整的，由項目責任單位提出，經相關項目推進組初審、縣增收致富奔小康領導小組審定，報省農辦(省扶貧辦)、省財政廳審批后調整。

第十四條縣財政局根據下達的年度項目實施計劃，按照“資金隨項目走、按進度撥款”的原則，撥付特扶項目補助資金；各項目責任單位及時籌措項目配套建設資金，做到項目資金不留缺口，保質保量按時完成項目建設。

第十五條工程類項目實行質量保證金制度和招投標制度，按基本建設規范程序組織實施。其它類項目按照扶貧項目相關管理規定執行。扶貧開發類項目的相關情況，要在項目實施地公示，接受群眾監督。在有條件的地方，推行“村級集體工程大家建”模式（具體辦法另行制定）。

第十六條各項目責任單位對每個實施項目都要建立相關責任制，層層落實責任目標和責任人，加強財務和檔案管理；制訂項目月度投資額目標和月度形象進度目標，及時向縣增收致富辦上報月度實施報表（見附表2）。

第十七條按照《關于建立和推行扶貧項目資金公告公示制的意見》（扶貧〔2004〕1號），在項目實施地設立特扶項目告示牌，將項目名稱、建設時間、建設內容、建設成效、項目投資及特扶資金等內容予以告示。

第十八條項目責任單位和所在單位要確保項目無障礙施工。縣增收致富辦要加強項目管理，實行“月檢查、季通報、年考核”制度，對項目半年度和年度計劃執行情況，及時在新聞媒體上公示。對沒有完成計劃的，提出限期整改意見，對整改后仍然不能通過考核的，不予安排下年度特扶項目。

第五章項目驗收和績效管理

第十九條各項目完成《縣群眾增收致富奔小康規劃》批準的建設內容后，項目實施單位向項目責任單位申請預驗收（附自查報告）；項目責任單位組織預驗收通過后向相關項目推進組申請完工驗收；項目推進組完工驗收通過后，報縣增收致富辦審定，縣增收致富辦可對相關項目完成情況進行抽查復核。

第二十條完工驗收應提供的材料：

1.完工驗收申請報告和預驗收結論；

2.項目實施情況及資金使用、管理情況說明；

3.項目前期審批文件；

4.項目實施前、中、后等圖文影像資料；

5.項目實施和資金使用情況的審計報告；

6.工程類項目還需提供項目招投標、合同、監理等有關材料；

7.其他應提交的有關材料。

第二十一條縣增收致富辦會同縣財政、審計等有關部門進行項目績效評價，績效評價應注重受益面、受惠面的評價。

第六章項目監督和問責管理

第二十二條工程類項目的組織實施，管理部門應當會同有關部門，依法對項目的資金使用和管理、建設標準和規模的控制、招標投標工作的實施、合同的訂立和履行、工程質量管理、工程監理等進行監督檢查。財政部門依法對項目的資金使用、管理情況和財務狀況進行監督檢查；審計部門依法對項目的預算執行情況和決算進行審計監督；行政監察部門加強項目的監督檢查，適時開展重點項目標后管理專項執法檢查。

第二十三條其它類項目，管理部門應當會同有關部門對項目計劃實施、資金使用和管理、政策執行等情況進行監督檢查。財政部門重點對項目的資金使用、管理情況和財務狀況進行監督檢查；審計部門重點對項目資金使用情況進行審計監督；行政監察部門重點對政策執行情況進行監督檢查。

第二十四條特扶項目管理部門和有關部門對檢查中發現的違規問題和效能問題，應及時進行處理并發出整改通知書；發現重大問題的，應及時向縣委縣政府報告。

第二十五條項目督查考核組對各項目責任單位的項目計劃完成情況進行考核，考核結果納入年度鄉鎮部門目標管理考核（具體辦法另行制訂）。

第二十六條項目責任單位責任人及其工作人員有下列行為之一的，一律就地免職，并按黨紀政紀規定追究單位主要領導、分管領導和直接責任人的責任；構成違法犯罪的，移送司法機關處理。

（一）工作嚴重失職，造成國資流失、損害群眾利益的；

（二）利用職權收受賄賂的；

（三）其他、、和嚴重違反資金管理規定的行為。

第七章附則

第二十七條特扶項目完工驗收后，管護主體應建立健全各項運行管護制度，保證項目正常運轉，長期發揮效益。縣增收致富辦應做好后期項目監測評價工作，為改進項目管理提供依據。

第二十八條縣群眾增收致富奔小康領導小組定期聽取特扶項目推進情況的匯報，協調解決項目推進過程中的重大問題。

第二十九條縣委縣政府對鄉鎮、部門特扶項目推進情況開展評比，先進單位在全縣干部大會上表彰。

第三十條本辦法自之日起實施，由縣增收致富辦和縣發改局負責解釋。

縣群眾增收致富奔小康工程特別

扶持資金管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為順利實施省重點欠發達縣群眾增收致富奔小康工程，進一步提高重點欠發達縣特別扶持資金（以下簡稱“特扶資金”）管理的科學性、安全性、規范性和有效性，按照財政科學化精細化管理要求，根據省委、省政府《關于推進欠發達地區加快發展的若干意見》（委〔2011〕29號）、《省重點欠發達縣群眾增收致富奔小康工程特別扶持資金管理辦法（試行）》（財農〔2011〕58號）和省財政專項資金管理相關規定，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于各級財政安排的特扶資金，省級原渠道補助資金仍按原政策執行。

第三條特扶資金管理原則：

1.縣為主體、條塊結合原則。縣政府是特扶項目實施和責任主體；有關鄉鎮和部門是責任單位，各負其責，互相配合，齊抓共管。

2.一次規劃、分年實施原則。按照“投資少、見效快、惠及面廣”的要求，一次制定三年規劃，明確項目，按計劃分年度具體實施。

3.績效優先、強化管理原則。圍繞“增加農民收入、提升民生水平、增強內生功能”績效目標，按照“資金隨項目走”和“按進度撥款”要求，建立健全項目資金管理制度，強化特扶資金績效管理。

4.封閉運行、專賬核算原則。各級財政安排的特扶資金統一納入縣財政專戶管理，各項目責任單位（鄉鎮和部門）在縣核算中心設立專賬，單獨核算。

第四條縣財政局牽頭負責特扶資金籌集和使用管理，縣增收致富辦牽頭負責特扶項目的管理，縣審計局牽頭負責特扶項目資金的審計監督。

第二章支持重點和使用范圍

第五條特扶資金用于省委、省政府關于對重點欠發達縣分類實施特扶項目政策確定的扶持重點。

第六條各項目特扶資金的使用和管理，參照項目省級主管部門相關補助既定政策規定、省特扶資金管理辦法和本辦法執行。

第七條特扶資金不得用于經常性經費和各種獎勵、津貼和福利補助以及其他與特扶資金使用范圍不相符的支出。

第八條縣財政按照從緊、必需的原則，另行適當安排項目管理費，納入部門預算管理。

第三章計劃與資金管理

第九條每年11月底前，項目責任單位根據審定的規劃，結合當地實際，編報次年項目實施計劃，并附相關資料上報縣增收致富辦和縣財政局。

第十條縣增收致富辦、縣財政局根據省農辦（省扶貧辦）、省財政廳年度實施計劃批復，聯合下達年度項目資金使用計劃。

第十一條縣財政局按照“資金隨項目走、按進度撥款”的要求，根據項目建設進度和項目實施用款計劃分批撥付資金，確有需要的，經審批可預撥部分項目啟動資金。

第十二條縣財政將各級財政安排的用于特扶項目的財政性資金，全部納入相關“資金專戶”封閉運行，并按照“專戶管理、專賬核算、專款專用”的要求，項目責任單位在縣核算中心設立的“特扶資金專賬”進行核算。

第十三條特扶資金應按照國庫管理制度、政府采購制度等有關規定執行。實行報賬制的，應按規定執行。基本建設項目按基本建設程序執行。

第十四條資金撥付由項目實施單位提出項目資金申撥申請，經項目責任單位初審、縣項目推進組審查和縣增收致富辦審核后，送縣財政局復核，報副縣長會簽、縣長審批。需實行縣級報賬制的項目資金由縣財政直接支付項目實施單位，其余項目資金撥付到項目責任單位，再由項目責任單位將資金撥付項目實施單位。

第十五條實行縣級報賬制的項目資金，由項目實施單位根據項目實施責任書（或項目實施合同）、項目實施計劃和項目實施進度，提出用款計劃，報賬時附有效報賬憑據，按規定程序報項目責任單位初審、縣項目推進組審查和縣增收致富辦審核，經縣財政局復核后報賬。直接用于有關項目建設的，原則上必須使用正式稅務發票報賬，但對農戶直接投工投勞的，可以使用麗水市農民負擔監督管理辦公室統一印制的“麗水市農村集體經濟組織統一收據”，并附工資發放單實施報賬。

其余項目資金，由項目實施單位按規定程序向項目責任單位進行報賬，項目責任單位對項目實施單位上報憑據的合法性、合規性進行審核，同時將票據復印件報縣財政局備案。

第十六條其他支農項目參照《省財政農業專項資金管理辦法》（財農〔2011〕6號）執行。

第四章監督管理

第十七條特扶項目資金嚴格執行公告公示制。公示公告主要內容：項目名稱、實施地點、內容、規模、期限、項目安排資金計劃、來源、性質，實施單位及負責人，以及項目實施情況和資金使用情況等。

第十八條下列情況不得報賬：

1.違反國家有關法律、法規和規章的；

2.未列入特扶項目計劃、未按工程規劃設計、合同實施以及未經批準擅自改變項目計劃的；

3.未按要求提供報賬憑證；

4.存在施工質量問題，未按要求整改的；

5.其它與特扶資金使用范圍不相符的支出。

第十九條項目責任單位和實施單位要按照有關規定，嚴格資金管理，做到財務制度健全、賬目清楚、手續完備，并配合縣增收致富辦、發改、紀檢監察、財政、審計等部門做好監督檢查、審計、績效評價工作。

第二十條各項目責任單位要對年度項目實施計劃執行情況進行總結，并完整、客觀填制《縣特扶項目XX年度計劃執行情況表》（見附件1），隨年度總結一并上報縣財政局、縣增收致富辦。

第二十一條每年1月份，縣增收致富辦牽頭組織縣相關部門對各項目責任單位上年度項目實施情況進行考核，其中縣審計局、縣財政局負責或委托中介對各責任單位資金使用和管理情況進行監督審計。考核結果將與下一年度特扶資金安排掛鉤。

第二十二條項目實施完成后，縣增收致富領導小組組織縣增收致富辦、縣財政局和縣審計局等有關部門對項目實施開展績效評價工作。財政資金有結余的，統一收回用于同類其他項目建設。

第五章嚴肅財經紀律

第二十三條特扶資金撥付和使用實行分管縣長、鄉鎮部門主要負責人聯簽責任制，分管縣長、鄉鎮部門主要領導對所推進項目的財經紀律執行情況負總責，所推進項目相應納入述職、述廉的主要內容。

第二十四條項目責任單位及其工作人員一律不得以任何借口、任何名義、任何方式截留、侵占、挪用、擠占或者弄虛作假套取特扶資金。違反規定的，對主要領導、分管領導和直接責任人，按組織程序一律先予免職，并按黨紀政紀和法律法規處理；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

第7篇：成本管理方案范文

本文嘗試借鑒國內外學者的研究成果，參考具體的實施案例，結合F水泥公司當前預算管理的實施情況和公司生產經營的具體實際，對基于作業成本法的預算管理體系設計方案進行初步構思。

一、公司基于作業成本法的預算管理體系實施條件

第一，基礎管理較為扎實。F公司已形成較為完善的基礎管理制度，并得到有效的實施。同時，公司各部門、車間的職能運行較為順暢，生產經營步入了良性軌道。

第二，業務流程，特別是生產工藝流程較為合理。在建廠之初，公司生產線的設計采用國際通用、成熟的新型干法水泥生產工藝，規劃科學，并且陸續實施了一系列技改項目，進一步理順和完善了工藝流程。

第三，公司實施預算管理已有4年的時間，有著良好的預算管理實施經驗。從基礎崗位、到車間、部門，以及公司高層管理者，對預算管理的理解較為深入，具體業務操作較為熟練。

第四，人員素質條件基本具備。經過歷年預算管理的實施，員工的預算管理意識、對管理的認知以及相關知識水平得到大幅提升。

第五，形成了相對完善的以計算機管理信息系統為核心的信息系統，包括財務信息系統、生產管理信息系統、物資系統、固定資產管理系統，能夠提供相對全面、準確的信息，對預算管理提供較為有力的信息支持。

第六，公司管理層對于進一步提高預算管理水平，實施精細化管理的要求較為迫切。近2年以來，隨著市場競爭的日益加劇，成本控制的重要性日益凸顯，管理層一直在尋找進一步精細化當前預算管理的途徑，力圖通過預算管理的精細化提高成本管控水平。

綜上所述，無論從管理層的主觀意愿方面，還是預算管理的客觀條件方面來看，F水泥公司初步具備了實施基于作業成本法的預算的基本條件。

二、公司基于作業成本法的預算管理設計方案定位

參照王平心教授等專家學者的研究成果和應用實例，借鑒其著作中的觀點和方法，結合F水泥有限公司預算管理的現狀，對該方案的設計進行如下定位：

第一，是一個獨立于公司現行預算管理體系的體系。

由于當前公司預算管理體系是統一于總公司預算管理構架之下的，必須保持目前穩定的狀態，滿足總公司預算管理的要求；其次，會計信息系統必須在完成核算、對外財務報告的前提下，兼顧向預算管理提供信息支持，財務部門業務必須保持穩定開展，其他信息系統也必須穩定運行以滿足當前公司生產經營的需要；公司各方面運行機制都不能打亂。可見維持現有預算管理體系的穩定十分必要。

而新方案的獨立設計、實施，避免了對公司目前預算管理體系、各方面機制穩定運行的影響，降低了新方案帶來的風險。未來新方案實施后單獨運行，提供相關信息供決策使用，待新方案逐步完善后，再選擇是進行新舊方案的融合，還是完全切換到新方案。

第二，是一個以成本為核心的、財務信息為主的體系。

就理想目標而言，新方案應該是一個更為綜合的管理系統，涉及公司資源配置的各個方面，不僅僅包括財務信息，還要涵蓋生產制造、設備運行、質量控制等諸多方面的信息。但考慮到公司的現實情況，從建立以成本為核心、財務信息為主的預算管理體系開始入手更為穩健、務實，從小范圍開始，不貪大求全，在未來可以考慮逐步拓展到其他領域并最終形成信息全覆蓋的預算管理體系。

第三，是一個相對準確的信息體系。

由于作業成本法的特性，方案預期達到的成本信息的準確程度是相對的準確，而非絕對準確，相對基于傳統成本計算方法的現行預算管理體系提供的信息更為貼近實際。

同時，出于降低首次實施方案難度的考慮，在定義作業的操作中，將作業定位于工藝流程的關鍵環節這一層面，重點關注關鍵作業，忽略小作業，不過細的分解作業，更不定位于“任務”。待未來實施后，根據管理的需要逐步調整作業的詳細程度。

此外，出于“成本效益”原則，在數據信息的收集、流程設置等方面，在不影響運行質量的前提下，盡快能簡化程序，減少方案實施帶來的額外負擔。

總之，新體系的信息質量只要不對公司相關決策產生錯誤的指導，就屬于能夠接受的精確水平。

第四，是基于作業成本法的預算管理體系與作業成本法同時兼顧的方案。

公司雖然具備了實施方案的基本條件，但由于沒有實施ABC法的經驗，而引入以作業成本法為基礎的預算體系，基礎就顯得不夠牢固，而作業確定、設立作業中心、明確成本動因等都是以作業成本法為基礎的；同時，基于作業成本法的預算的核心環節就是使用作業成本法原理計算產品成本的，因此，新方案的設計必須要兼顧作業成本法。

第五，新體系要反映歷史數據，也要“預算”未來。

新體系設計完成后，首要任務是對現行體系下的最近1-2年的歷史預算數據，按照以作業成本法為基礎的預算體系進行整理，盡可能的使之準確，達到可供參考的水平。同時，重點關注未來，在以作業成本法為基礎的預算管理體系構架下，對預算期間的數據進行合理整合。

第六，最大程度利用現有現行預算體系。

從預算管理體系角度來看，包括組織體系、制度體系、程序體系、編制體系，如圖1所示。公司目前各個體系的構建都比較成熟，很多內容都可以為新方案使用，新方案以作業成本法的思想對其相關內容進行修正、改進可以達到要求，因此設計方案關注的重點是作業、作業中心、成本動因等的關鍵因素，設計的核心內容是組織體系、編制體系。

圖1 全面預算管理體系

Fig1 the Comprehensive Budget Management System

三、公司基于作業成本法的預算管理方案設計步驟

基于對公司實施條件的分析，根據設計方案的定位，結合作業成本法的原理，依據基于作業成本法的預算管理的基本步驟，對F水泥公司基于作業成本法的預算管理方案按照如下步驟進行設計：

第一，確定作業，建立作業中心，建立以作業成本法為基礎的預算管理組織體系；

第二，參照以作業成本法為基礎的預算編制步驟以及涉及的內容，設計編制體系；

第三，基于以作業成本法為基礎的預算，對預算管理制度體系進行改進設計；

第四，基于以作業成本法為基礎的預算，對預算管理程序體系進行改進設計；

第8篇：成本管理方案范文

1．1成本管理方法落后，理念陳舊

施工企業在項目成本管理中，缺乏專業的管理人員，導致了在成本管理中不少的信息沒有被合理的收集、歸類整理，由于上述原因的存在，導致以道路橋梁項目工程相關的很多成本信息的反應速度相當緩慢，基本上直到道路橋梁結束后才被表現出來，再加上在這一過程中，缺乏與該工程項目相關的資料對其信息進行補充和完善，最后，在這些原因的共同作用下，很多的成本管理信息很容易被施工單位忽視，不能及時準確的發現道路橋梁工程項目成本管理中常見的問題及其措施。施工企業在工程造價確定的過程中，沒有拋棄以前陳腐的管理方法和管理觀念，對項目工程的成本管理產生了重要影響，嚴重的制約了施工單位的發展，同時還嚴重制約了其發展壯大。

1．2忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

在實現工期目標或合同工期而采取相應措施所產生的所有費用就是施工單位通常所說的“工期成本”。工期目標是工程項目成本管理的重要影響因素，同時在施工企業實現合同工期中占據了重要地位和發揮了重要作用。由于很多施工單位不但不重視“工期成本”的管理和控制，反而忽視工程項目“工期成本”的管理和控制，就使道路橋梁工程項目施工單位在成本的管理和控制中遇到了巨大阻力，嚴重影響了工程項目的成本管理。

1．3忽視質量對項目成本的影響

道路橋梁工程的施工過程中，施工單位在經濟利益的驅使下常常忽視質量和成本二者之間的重要關系，更有甚者，他們一度只重視工程質量，而把工程成本關在一邊，對其置之不理，在這一原因的影響下，雖然工程的施工質量得到了保障，但是在提高工程質量的過程中又增加了工程的成本和費用，從而使工程質量對項目成本造成了重要影響;在施工質量得到保障的過程中很多施工單位就會把質量和成本對立起來。施工質量對施工成本的影響主要體現在以下幾方面:1)因返工、停工等引起的費用構成了內部故障成本;2)保修、索賠等引起的費用就構成了外部故障成本;3)正常試驗檢測以外的質量預防費用和質量檢驗費用。施工單位忽視質量對項目成本的影響嚴重影響了項目成本的管理。

1．4忽視技術方案對項目成本的影響

深槽的支護技術、施工中的排降水、施工圍堰中的導流、大型施工排架支搭和對其地基的處理等重大技術措施方案在制定的過程中，在施工項目成本的管理中占據重要地位，同時會嚴重影響施工質量。忽略方案上的浪費是現行的施工項目成本管理中存在的一個重要問題，同時在制定這類技術方案的過程中，很容易傾向于操作性和安全性兩方面的考慮，但缺乏相應的制度及方法來考核經濟性，更為嚴重的對經濟性的考核還停留在感覺階段，很少用專業的技術和方法來對多方案的技術和經濟作對比。忽視技術方案對項目成本的影響很容易對方案造成浪費，并且這一過程中造成的浪費是減少操作損耗中所不能彌補的。

2解決現存問題的措施

2．1提高成本管理意識

道路橋梁施工單位拋棄陳腐的管理模式和管理理念，提高成本管理意識，有利于提升道路橋梁施工單位的經濟效益。在對項目成本的管理過程中，對以前好的東西要加以吸收和利用，對不好的和陳腐的東西要加以拋棄，從而樹立全新的成本管理意識。在成本管理的過程中，要選用具有可行性和經濟性的施工方案，有利于保證施工質量和降低施工成本。在提高成本管理意識的過程中，有一種錯誤的思想意識根深蒂固，這種思想意識就是只有項目經理及相關成本負責人對項目成本管理負責，項目成本管理與其他人無關的觀點，因此，從根本上拋棄這種錯誤的思想意識是提高成本管理意識的主要工作。

2．2建立規范的成本管理體制

建立規范的成本管理體制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要明確界定，賦予相應的權利，從而在這樣的努力下來形成一個完整的責權利相結合的成本管理體制，這樣就有利于實現在成本管理過程中的權利和義務，同時也有利于相關人員為項目的成本管理提出自己的意見以及解決措施。建立規范的成本管理體制，要高度遵循以下原則:其一是要重視民主集中制的重要作用;其二是要使成本具有標準化和規范化。施工企業要在工程造價已經確定的基礎上做到合理高效的控制施工成本，從而達到降低成本的目的，建立規范的成本管理體制要做到最大限度的把成本控制在合理范圍，同時要拋棄陳腐的管理模式和管理理念，建立規范的成本管理體制有利于規范各方的行為。

2．3建立成本論證制度

工程的質量標準和工程的成本費用密切相關，在施工過程中，由于某些因素的影響可能會對工程的質量標準有不同的要求，因此，在降低或者是提高成本的過程中，需要論證兩個方面的內容:1)要論證可能提高的質量成本;2)論證可能增加的風險損失。為了使工程的施工質量滿足兩方面的要求，其一是滿足工程質量的工程標準;其二是使其具有經濟性和可操作性，就必須把影響質量成本的各種因素加以綜合考慮。在施工前，會有很多的方案擺在面前，比如，技術方案，施工組織設計的成本預測方案，對二者的對比和篩選就尤為重要。技術方案及施工組織設計的成本預測方案的操作性和安全性在建立成本論證制度中占據重要地位，因此，要加大對技術方案及施工組織設計的成本預測方案的操作性和安全性的論證力度。要通過論證測算出最壞結果來論證一些對項目質量成本影響難以量化的工作，及在成本目標內建立成本論證制度，以此來制定工作責任制。

3結語

第9篇：成本管理方案范文

關鍵詞：工程量清單計成本管理思想意識施工方案 動態控制

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

伴隨著工程造價管理改革的進一步推進，工程量清單計價將是今后主要的投標形式，在施工企業成本管理中，工程量清單計價的運用必將越來越廣泛，也必將發揮越來越重要的作用。文章主要探討分析了工程量清單計價下施工企業成本管理存在的問題，并就這些問題提出了相應的策略，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對實踐發揮指導作用。

二、成本管理的概念和內容

1、成本管理的概念。成本管理是施工企業十分重要的工作，它是指在企業的生產過程中，對工程項目的成本所采取的一些列管理措施。成本管理是施工企業管理的重要工作，它以降低企業成本，提高企業效益為目的。因此，施工企業都十分注重成本管理工作，積極采取各種措施來提高企業的效益。工程量清單計價是施工企業成本管理的一種重要模式，在實踐中必將有更為廣泛的運用。

2、成本管理的內容。施工企業成本管理有多方面的內容，主要包括成本預測、成本決策、成本信息、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等內容。這些內容是緊密相連的，它們統一于施工企業成本管理體系之中，對整個建筑企業的成本管理發揮重要的作用。

三、工程量清單計價下施工企業成本管理存在的問題

盡管在施工企業成本管理中，工程量清單計價模式已經得到了較為廣泛的運用。然而，由于受到多方面因素的影響，現階段，工程量清單計價下施工企業成本管理仍然存在著一些問題與不足，總的來說，這些問題與不足主要表現在以下幾個方面。

1、思想意識方面。以前，在計劃經濟條件下，建筑行業具有很高的利潤，施工企業只要完成任務，就能夠獲得較高的利潤，基本不用考慮成本控制問題，在實踐中也沒有足夠的重視成本控制問題。然而，近些年來，建筑企業的競爭越來越激烈，建筑企業為了提高自己的競爭力，提高經濟社會效益，越來越重視成本控制問題。然而，施工企業的管理人員在思想上，還沒有對成本管理工作引起足夠的重視，這就影響了成本管理工作，降低了施工企業的效益。

2、施工方案方面。在工程項目施工之前，必須根據工程的要求和工程建設的具體情況，制定完善的施工方案。一般來說，為了制定出最佳的施工方案，首先需要制定幾個方案，再進行對比，以尋求最佳的方案。然而，一些施工企業沒有這樣做，沒有對方案進行對比和分析，沒有制定最佳的方案，這樣往往不利于施工企業成本管理和控制。

3、成本控制方面。成本控制方面的問題主要體現在以下兩點：第一、控制意識方面。事實上，項目成本控制的負責人是施工企業的領導和財務人員，而技術人員主要負責技術與工程質量方面的事情。然而，一些領導和財務人員忽視成本控制工作，對成本控制沒有足夠的重視，成本控制難以收到良好的效果。因而，必須改變這種觀念，才能進一步加強施工企業成本控制。第二、控制手段和方法方面。施工企業的成本控制主要由財務部門負責，但是并沒有收到明顯的效果，究其原因是控制手段和控制方法方面存在著問題，忽視先進方法的采用，對信息的搜集不夠，難以了解真實的信息，也就難以采取行之有效的方法對成本進行控制，收到的效果不太理想。

四、工程量清單計價下施工企業成本管理的策略

針對施工企業成本管理存在的問題，結合工程量清單計價模式存在的問題，為了進一步加強成本控制，提高施工企業的效益，筆者認為可以采取以下策略。

1、樹立成本管理意識。市場經濟條件下，建筑企業面臨激烈的競爭，在這樣的條件下，施工企業必須樹立成本管理意識，順應企業發展的實際情況。做好施工企業成本管理工作，在整個施工企業內部必須樹立成本管理意識，加強宣傳與管理，將成本管理分配到每個員工身上，明確每個員工的職責和責任。調動員工的積極性，使他們在成本管理工作中充分發揮自己的職責，增強成本管理意識，實現對成本的有效管理。

2、優化施工方案。要實現對成本的有效控制，優化施工方案是必須的。因為施工方案是否完善，不僅關系到項目的質量，還關系到項目的成本和整個項目的效益。所以，必須優化施工方案，以降低成本，加快工程項目的進度，提高施工企業的效益。在工程項目施工的過程中，不僅要對施工方案進行審查，還要對不同的方案進行對比，以選擇最優的施工方案，從而降低成本，收到最佳的經濟社會效益。

3、強化全員參與。施工企業成本管理離不開全員的參與活動，只有人人都關心成本管理工作，人人參與到成本管理的實際活動中，成本才能發揮最大效益。所以，每個員工都要樹立成本管理意識，并做好自己的工作，積極參與到成本管理工作中來。

4、加強成本構成要素的動態控制。對構成要素進行動態控制是工程量清單計價的重點工作，具體來說，要從以下幾個方面加強工作。第一、人工費用的控制。在施工之前，要對施工人員需要的費用進行合理的計劃和安排，計算出每個施工工序的用工數量，結合用工單價計算出人工費用，并按照施工進度，將人工費用分到每個月，這樣就形成了每個月的指標。在每個月末，對完成的用工數量和計劃用工數量進行對比，以考核指標的完成情況。第二、材料費用的控制。在施工企業的整個成本構成中，材料費用占到了一半以上，因而，材料費用是成本控制的重點工作。對于業主的材料供應，應該保證質量和價格，嚴格材料的入庫驗收工作，保證材料合格。此外，為了節約成本，在施工中還要積極推廣新工藝、新技術和新材料，以節約材料，進一步提高材料的利用率。第三、機械使用費的控制。主要措施是，合理控制機械的臺數，精心布局，合理安排；對機械進行合理調度，提高機械的利用效率；優化機械設備的配置，加強對機械設備的保養。第四、管理費用的控制。在施工中要節約成本，對每批開支進行審批和核算，保證資金落到實處；加強對辦公費用的管理，節約辦公成本，嚴格控制辦公支出；加強施工現場經費管理，對現場進行合理的布局，盡量減少現場施工的支出。第五、其它費用的控制。主要包括項目措施費用的管理，比如施工環境保護費、臨時施工費、夜間施工費、設備的安裝拆卸費等等，同樣要加強對這方面費用的管理。

五、結束語

總而言之，在施工企業成本管理活動中，工程量清單計價必將發揮更大的作用。今后在實際工作中，我們需要認識工程量清單計價下施工企業成本管理存在的問題，并根據實際情況采取行之有效的策略，進一步發揮工程量清單計價的作用，加強施工企業的成本控制，以收到更好的經濟社會效益。

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