工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；建設(shè)項(xiàng)目；全過(guò)程

中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、參與和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的必要性

1、建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場(chǎng)、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。規(guī)模龐大、信譽(yù)良好的造價(jià)咨詢單位可以充當(dāng)業(yè)主和承包商的人，使政府不必對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，而僅依靠間接管理手段即可達(dá)到目的。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)格，再到工程結(jié)算和竣工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程均應(yīng)由造價(jià)咨詢單位來(lái)完成。所以培育和完善造價(jià)全過(guò)程的咨詢服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、維護(hù)甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益的重要內(nèi)容。

2、隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍，協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理，乃至整個(gè)基本建設(shè)投資市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，這也使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與和加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理成為可能。

二、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理

建設(shè)工程造價(jià)管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)到80%-90%，其造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響了各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否合理。

1、建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段影響工程造價(jià)管理的因素建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段對(duì)工程造價(jià)管理的主要影響因素有以下幾個(gè)方面：

1.1 項(xiàng)目合理規(guī)模的確定

決策階段在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，不僅要考慮工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部各因素之間的關(guān)系，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的項(xiàng)目在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度，標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)投資的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平的確定合理與否。

1.3 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇

建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的實(shí)施，影響著工程造價(jià)的高低、建設(shè)工期的長(zhǎng)短、建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)情況。

1.4 工程技術(shù)方案的確定

工程技術(shù)方案的確定主要包括生產(chǎn)工藝方案及主要設(shè)備選擇兩部分內(nèi)容，工程技術(shù)方案的合理確定、設(shè)備的優(yōu)化選擇影響了工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行，從而使工程建設(shè)取得更好的投資效益。

2、建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理主要內(nèi)容

2.1 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究是在投資決策前，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。詳細(xì)的可行性研究報(bào)告對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策與工程造價(jià)提供了技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和管理上的依據(jù)，并能有效地減小建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目投資估算

在投資決策過(guò)程中，投資估算依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未來(lái)發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，投資估算的準(zhǔn)確性直接影響到項(xiàng)目的投資方案、基建規(guī)模、造價(jià)投資、方案設(shè)計(jì)、投資經(jīng)濟(jì)效果等。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是從企業(yè)或項(xiàng)目角度出發(fā)，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)政、稅收制度和現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算項(xiàng)目的投資費(fèi)用、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品銷售收入、稅金等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的潛在獲利能力，據(jù)此判斷建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和財(cái)務(wù)可接受性。

三、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，而設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低。為此要做好以下幾方面工作：

1、實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選

工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的目的是：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工期，以技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和改善環(huán)境等為要求，整體提高投資效益。

2、推行限額設(shè)計(jì)

一方面，以決策階段確定和批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算為指導(dǎo)，開(kāi)展項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算控制在投資估算的額度內(nèi)；其次，以初步設(shè)計(jì)概算為指導(dǎo)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)，在保證工程需要的前提下，將設(shè)計(jì)的總概算合理分解到各單位、單項(xiàng)工程和各專業(yè)。

3、設(shè)計(jì)概算的編制與審查

設(shè)計(jì)概算是衡量設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和選擇最佳設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。設(shè)計(jì)概算一經(jīng)批準(zhǔn)，將作為控制建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。竣工結(jié)算不能突破施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算不能突破設(shè)計(jì)概算。如果由于設(shè)計(jì)變更等原因建設(shè)費(fèi)用超過(guò)概算，必須重新審查批準(zhǔn)。

四、施工階段工程造價(jià)管理

1、加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的論證

為控制工程造價(jià)，每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案，從而降低工程造價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動(dòng)效率，降低工程造價(jià)。

2、健全設(shè)計(jì)變更審批制度

設(shè)計(jì)如有變更，一是盡量把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，在工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起不同程度的返工浪費(fèi)；二是發(fā)生設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理，逾期辦理會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)隱蔽，互相扯皮；三是在每一變更設(shè)計(jì)之前，施工單位必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意，要切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)虛增工作內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。

3、完善隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)

在工程施工過(guò)程中，隱蔽工程占工程造價(jià)的比重很大。因建成后地面以下部分全不在視野之內(nèi)，對(duì)此，如果缺乏充備的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，勢(shì)必增加工程結(jié)算中的難度，為此，應(yīng)嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一隱蔽工程簽證，建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，變事后被動(dòng)為事先主動(dòng)控制工程造價(jià)。

五、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理

工程竣工的結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理中的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，也是合理確定竣工結(jié)算和單位工程造價(jià)的前提與保障；是否能做好工程結(jié)算的審查工作，主要應(yīng)把握好以下的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、要做好對(duì)圖紙的認(rèn)真熟悉，分析好竣工材料，核實(shí)好工程數(shù)量，對(duì)未完成或者未作的工程應(yīng)該在結(jié)算時(shí)予以扣除。

2、審核好現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理、真實(shí)性，審查好簽證單上面的定額包含內(nèi)容是否重復(fù)、設(shè)計(jì)圖紙與內(nèi)容的準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)重復(fù)的內(nèi)容要予以扣除。

3、審查好對(duì)定額的使用，政策調(diào)整的準(zhǔn)確、合理性，以及是否按照規(guī)定的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算工程量。

4、認(rèn)真做好對(duì)工程材料報(bào)價(jià)款的結(jié)算審核工作，確定是否按照規(guī)定的計(jì)算方式和要求計(jì)算差價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工結(jié)算的全過(guò)程管理。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益，就要有效地控制工程造價(jià)，并對(duì)各階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法。

參考文獻(xiàn)

[1]虞曉芬,高輝,張夢(mèng)芳.工程造價(jià)管理[M].北京：冶金工業(yè)出版社,2011,(5).

第2篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

（國(guó)網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）

摘要：通過(guò)對(duì)工程機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理內(nèi)容和辦法、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究與探討，形成了一套現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理方法，有效地解決了供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的問(wèn)題，改變了目前粗放式的項(xiàng)目管理模式，提高了供電企業(yè)工程管理的水平與效率。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；全過(guò)程管理

1電網(wǎng)工程建設(shè)全過(guò)程管理目標(biāo)

1.1工程造價(jià)全過(guò)程管理

工程造價(jià)全過(guò)程管理即為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開(kāi)始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等整個(gè)過(guò)程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。應(yīng)按照制定的造價(jià)目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)、專業(yè)的造價(jià)管理方式，落實(shí)責(zé)任，理清流程，前移關(guān)口，對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確性控制，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理

在實(shí)施過(guò)程中，要十分注重節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間的落實(shí)，否則，將直接影響節(jié)點(diǎn)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須按照“一級(jí)保一級(jí)、層層落實(shí)”的原則，妥善處理好生產(chǎn)與基建、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確保基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3工程項(xiàng)目管控范圍

工程項(xiàng)目管控范圍包括工程初步設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、開(kāi)工準(zhǔn)備（含開(kāi)工資料報(bào)審）、上報(bào)開(kāi)工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔、放線）、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報(bào)送、工程檔案移交、結(jié)算審計(jì)（配合）等全過(guò)程管理。

1.4工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和一系列措施、模塊的運(yùn)用，著力加大各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的管控力度，實(shí)現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過(guò)程管理，切實(shí)提升精益化管理水平。同時(shí)，要參照國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和基建管理綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合各公司實(shí)際，制定專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值，全面、系統(tǒng)地考核整個(gè)管理過(guò)程，提升工程項(xiàng)目管理效益。

2當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理目標(biāo)不明確

往往是工程進(jìn)度、電氣和線路的技術(shù)管理、土建工程技術(shù)及造價(jià)管理、安全質(zhì)量管理等各要素條塊分割結(jié)合，涉及多個(gè)單位、多個(gè)崗位的人員，需要大量的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關(guān)崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設(shè)管理現(xiàn)實(shí)需求，更有甚者一個(gè)人身兼數(shù)職，精力和素質(zhì)不能滿足日常需要。

2.2外在因素影響較大，工程進(jìn)度存在諸多不確定性

由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者各單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)有規(guī)范規(guī)程存在的理解差異，不同的設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)人員，不同的建設(shè)管理單位都可能影響工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，造成設(shè)計(jì)評(píng)審、批復(fù)、監(jiān)理等爭(zhēng)議多。同時(shí)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備選型種類繁多、通用性差，不利于統(tǒng)一管理，甚至需要選好具體設(shè)備后才能確定具體施工設(shè)計(jì)，重復(fù)性的反復(fù)設(shè)計(jì)直接制約著施工的進(jìn)度。

2.3安全與質(zhì)量的關(guān)系問(wèn)題還有待深化

隨著當(dāng)前建筑、勞務(wù)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發(fā)展，只能降低成本，在價(jià)格上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)原則地中標(biāo)。施工企業(yè)很少考慮在安全管理方面投資，沒(méi)有做崗前培訓(xùn)，不給工人配發(fā)必要的勞保用品或者是配發(fā)一些低價(jià)劣質(zhì)的勞保用品，施工過(guò)程中降低標(biāo)準(zhǔn)，不但影響整個(gè)工程質(zhì)量，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理埋下了較大隱患。

2.4管控方法不科學(xué)，建設(shè)成本居高不下

很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和具體項(xiàng)目管理者只是把電力工程項(xiàng)目停留在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上，不能夠按照客觀規(guī)律進(jìn)行管理，不能從宏觀上根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行針對(duì)性管控，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、竣工移交等每個(gè)階段的進(jìn)度、資源、投資、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的思考和籌劃部署，導(dǎo)致投資效益不高。

3積極構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式

3.1建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)

工程全過(guò)程進(jìn)度管控的組織體系包括公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、主管基建副經(jīng)理、建設(shè)部、業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作，施工單位施工項(xiàng)目部作為工程承包具體執(zhí)行單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)整個(gè)工程完成“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。

3.2明確人力資源配置及責(zé)任分工

（1） 建設(shè)部配置節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé)每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)通報(bào)、組織召開(kāi)“周工程例會(huì)”、監(jiān)督檢查和考核基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況。

（2） 業(yè)主項(xiàng)目部配置工程管理人員對(duì)各相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促；負(fù)責(zé)工程建設(shè)情況（包括設(shè)計(jì)、施工、物資等）統(tǒng)計(jì)、分析、編制；協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)問(wèn)題；保證工程安全、質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

（3） 設(shè)計(jì)院配置工程設(shè)計(jì)人員，每個(gè)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)按時(shí)提供初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。

（4） 監(jiān)理單位配置經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（5） 施工承包單位配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、資料人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等，全面保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及工程檔案的齊全完整。

3.3構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

工程前期階段節(jié)點(diǎn)控制，關(guān)鍵在于工程erp所需物資以及服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)的完成和工程行政許可手續(xù)的辦理，要求項(xiàng)目管理人員要提前準(zhǔn)備所需服務(wù)及物資的相關(guān)招標(biāo)資料，并按照國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的物資招標(biāo)批次計(jì)劃時(shí)間按時(shí)提報(bào)；項(xiàng)目開(kāi)工前必須辦好項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地許可等相關(guān)手續(xù)；著眼“人、材、機(jī)、環(huán)境”等主要因素，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前做好人、材、機(jī)的調(diào)配工作，做好項(xiàng)目開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準(zhǔn)工作，并加強(qiáng)監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境；竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制，自變電站工程基礎(chǔ)竣工、線路工程基礎(chǔ)完工就開(kāi)始準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，分別在項(xiàng)目竣工45天和90天內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算和工程檔案的收集與移交。

3.4健全專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

（1） 以國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，不斷將本單位指標(biāo)與標(biāo)桿單位進(jìn)行比較，借鑒標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況研究改進(jìn)措施。

（2） 積極構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)分析評(píng)價(jià)方法，按照構(gòu)成投資的量、價(jià)、費(fèi)固有邏輯關(guān)系多層次、多維度分析工程項(xiàng)目管理規(guī)律，采用層層遞進(jìn)的分析思路，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，深入挖掘影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，量化關(guān)鍵因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度，系統(tǒng)全面地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，查找工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾問(wèn)題，分別從初步設(shè)計(jì)、工程過(guò)程管控、招標(biāo)工程量準(zhǔn)確性、結(jié)算及時(shí)率等方面考核全面造價(jià)管理應(yīng)用情況，通過(guò)科學(xué)有效的考核全面提升工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

本文僅對(duì)供電企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理目標(biāo)、存在的現(xiàn)實(shí)矛盾、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式等方面的問(wèn)題進(jìn)行了初步探討，由于構(gòu)建基建項(xiàng)目全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還需要經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，特別是由于供電企業(yè)的市場(chǎng)特殊性以及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，下一步還需結(jié)合單位實(shí)際，深入研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的影響。

［

參考文獻(xiàn)］

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第3篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

關(guān)鍵詞：流動(dòng)性；設(shè)備全過(guò)程管理；壽命周期費(fèi)用；項(xiàng)目經(jīng)理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.098

0 引言

設(shè)備是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要?jiǎng)趧?dòng)手段，是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的依賴和保障，由此可見(jiàn)，搞好設(shè)備管理工作非常重要。搞好設(shè)備管理不僅是保證生產(chǎn)必不可少的一個(gè)條件，而且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益具有極為重要的意義。

礦建施工企業(yè)最大的特點(diǎn)就是流動(dòng)性，因工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不確定性、工程工期的不確定性造成施工設(shè)備經(jīng)常處于不確定的流動(dòng)狀態(tài)，這本身就給設(shè)備管理帶來(lái)了許多不利條件，加上近幾年工程項(xiàng)目擴(kuò)張加快，一是反映出設(shè)備不夠用，需大量外租或購(gòu)買(mǎi)，二是迫使存量設(shè)備流動(dòng)性加快，大大增加了設(shè)備管理的難度，設(shè)備在工程擴(kuò)張中的矛盾日益顯現(xiàn)，如果處理不好便會(huì)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

1 當(dāng)前公司項(xiàng)目部施工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

（1）看重設(shè)備是否及時(shí)到位，忽視進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的內(nèi)在狀況。導(dǎo)致一些進(jìn)場(chǎng)設(shè)備存在許多問(wèn)題（主要是指舊設(shè)備，包括外租設(shè)備），有些問(wèn)題是在安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些問(wèn)題是在使用后才發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重的甚至不能正常安全使用。這方面的例子不勝枚舉，接下來(lái)的事就是動(dòng)用其它資源來(lái)補(bǔ)救，項(xiàng)目開(kāi)工初期本身就存在時(shí)間緊，維修力量不足的矛盾，這樣一來(lái)更是雪上加霜，一是影響前期開(kāi)工進(jìn)度，二是設(shè)備維修質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致在今后的使用中設(shè)備故障率高，給生產(chǎn)帶來(lái)不利的同時(shí)，設(shè)備狀況惡化，壽命降低，維修費(fèi)用增加等。新購(gòu)設(shè)備這樣的問(wèn)題較少，這就是為什么項(xiàng)目部都想要新設(shè)備的原因，特別是攪拌機(jī)、抓巖機(jī)、傘鉆等。

（2）關(guān)注設(shè)備設(shè)施的安裝進(jìn)度，忽視其安裝質(zhì)量。它導(dǎo)致的問(wèn)題和現(xiàn)狀1基本一樣。

（3）設(shè)備維護(hù)力量和力度嚴(yán)重不足。基本上所有項(xiàng)目部都存在維修工種緊缺的問(wèn)題，因維修工的水平和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)等方面因素，在維修的力度上也跟不上，它導(dǎo)致的問(wèn)題不用多說(shuō)，影響生產(chǎn)、設(shè)備短壽、費(fèi)用增加是肯定的了，同時(shí)安全還得不到保障。

（4）工程結(jié)束時(shí)，忽視設(shè)備設(shè)施拆除的監(jiān)管。對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，認(rèn)為工程結(jié)束了，設(shè)備設(shè)施的拆除好壞是公司的事，和項(xiàng)目部的利益關(guān)系已經(jīng)不大，加上工程結(jié)束時(shí)人員不穩(wěn)定等一些客觀因素影響，導(dǎo)致在拆除時(shí)疏于監(jiān)管，造成野蠻施工、變賣零部件、備品備件，物資材料等現(xiàn)象的存在，不顧這樣拆下來(lái)的設(shè)備設(shè)施對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目的安裝使用會(huì)造成多大的影響――――設(shè)備進(jìn)場(chǎng)又會(huì)遇到現(xiàn)狀1的問(wèn)題，如此循環(huán)！

上述四項(xiàng)在目前項(xiàng)目部施工設(shè)備管理上不同程度存在，這無(wú)疑對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益造成巨大影響。

2 建立以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過(guò)程管理”模式的必要性

礦建施工企業(yè)的最大特點(diǎn)――流動(dòng)性，加上工程擴(kuò)張加快是導(dǎo)致礦建企業(yè)施工設(shè)備管理薄弱的主要原因，公司也意識(shí)到這一問(wèn)題，在這一方面也做了些改變，比如將機(jī)電技術(shù)人員和設(shè)備物資管理人員在工程開(kāi)工籌備階段長(zhǎng)駐項(xiàng)目部，直至工程到正常生產(chǎn)階段才撤回；取消設(shè)備租賃站，成立質(zhì)量技術(shù)綜合部和設(shè)備物資部；有條件的項(xiàng)目部設(shè)立設(shè)備副經(jīng)理分管設(shè)備等，雖然在施工設(shè)備的管理上有所得，但沒(méi)有根本性地改變現(xiàn)狀。因此若要改變當(dāng)前設(shè)備管理的薄弱狀況，應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)，改變目前設(shè)備管理完全以租代管的模式，豐富設(shè)備管理手段，將管理重心前移至項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目部“設(shè)備全過(guò)程管理”方式為主，公司的租賃式管理為輔的新的設(shè)備管理模式，將大大提高當(dāng)前項(xiàng)目部的設(shè)備管理水平，改善公司整體的設(shè)備狀況。所謂設(shè)備全過(guò)程管理，是指企業(yè)對(duì)設(shè)備從研究、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程進(jìn)行的綜合管理，是對(duì)設(shè)備一生的管理。這是一種新的設(shè)備管理方法，暫不論整個(gè)公司是否用這種方法，但將這種方法引用于我公司的以工程項(xiàng)目為單元的設(shè)備管理上應(yīng)是非常恰當(dāng)?shù)模@樣的“全過(guò)程管理”即定義為項(xiàng)目部從設(shè)備計(jì)劃、選型、籌備、進(jìn)場(chǎng)、安裝調(diào)試、使用、維修到拆除離場(chǎng)，準(zhǔn)備進(jìn)入下一工地或入庫(kù)的全過(guò)程進(jìn)行的綜合管理。

我們知道，設(shè)備有個(gè)壽命周期費(fèi)用，在以工程項(xiàng)目為單元的“設(shè)備全過(guò)程管理”中，其壽命周期費(fèi)用即定義為設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到離場(chǎng)項(xiàng)目部為其支付的全部費(fèi)用，包括設(shè)備租賃費(fèi)、裝運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、人工費(fèi)、水電費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)支出、檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、拆除費(fèi)等，有數(shù)據(jù)表明，設(shè)備的前期管理決定了其周期費(fèi)用的90%，設(shè)備安裝定位時(shí)，未來(lái)問(wèn)題的70%已被確定，可見(jiàn)其重要性。設(shè)備的前期管理在工程項(xiàng)目中是指設(shè)備計(jì)劃、選型、籌備、安裝的管理。反觀我們的前期管理，計(jì)劃和選型基本沒(méi)有問(wèn)題，但籌備和安裝上出的問(wèn)題太多，導(dǎo)致我們的前期管理是失敗的；設(shè)備的后期管理對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提高設(shè)備利用率和下一工程設(shè)備的順利銜接有著重要影響，同樣也沒(méi)有做好。

3 如何建立以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過(guò)程管理”模式

建立“設(shè)備全過(guò)程管理”組織機(jī)構(gòu)。主體管理機(jī)構(gòu)是各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一旦成立，用于項(xiàng)目的設(shè)備的最高管理者是項(xiàng)目經(jīng)理，從設(shè)備的計(jì)劃、選型到最后離場(chǎng)都由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。為了保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)嵤霸O(shè)備全過(guò)程管理”，公司應(yīng)賦于項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)限和義務(wù)，公司管理和技術(shù)部門(mén)的資源項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)有支配的權(quán)力（事實(shí)上公司設(shè)備管理和技術(shù)部門(mén)的主要職能應(yīng)是為各項(xiàng)目部提供設(shè)備管理和技術(shù)服務(wù)，同時(shí)協(xié)助監(jiān)管），僅僅依靠項(xiàng)目部的力量是不足以實(shí)施整個(gè)管理過(guò)程的，因此“設(shè)備全過(guò)程管理”組織機(jī)構(gòu)中，第一級(jí)為項(xiàng)目部，第二級(jí)是公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目部機(jī)電小組或維修工段。明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并分解到個(gè)人，制定責(zé)任追究制。

4 如何實(shí)施以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過(guò)程管理”

（1）項(xiàng)目部成立時(shí)，設(shè)備的計(jì)劃和選型基本在投標(biāo)階段已經(jīng)確定，前期主要工作是設(shè)備的籌備和進(jìn)場(chǎng)，目前設(shè)備籌備主要是從以下四個(gè)方面：一是公司庫(kù)存閑置，二是其它項(xiàng)目部直接調(diào)入，三是在外租賃，四是采購(gòu)。這四個(gè)方面除采購(gòu)目前對(duì)項(xiàng)目影響問(wèn)題較少外，其它三個(gè)方面都存在問(wèn)題，因公司對(duì)庫(kù)存閑置和其它項(xiàng)目部拆除的設(shè)備管理和維修均不到位，造成進(jìn)入工地時(shí)狀況不好，而且租賃費(fèi)正常收取，項(xiàng)目部迫于無(wú)奈才接受；在外租賃的設(shè)備表面看都還不錯(cuò)，但到安裝和投入使用后才暴露出許多問(wèn)題，這說(shuō)明對(duì)外租設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和性能質(zhì)量沒(méi)有控制好。對(duì)于這些問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以安排設(shè)備在沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)收，不具備進(jìn)場(chǎng)條件的，技術(shù)部門(mén)列出問(wèn)題清單告知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排設(shè)備管理部門(mén)處理，中間的矛盾由部門(mén)主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的由公司生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)，直到設(shè)備性能和狀況具備進(jìn)場(chǎng)條件，技術(shù)部門(mén)確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（每個(gè)部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)應(yīng)事先明確）

（2）進(jìn)場(chǎng)后下一步準(zhǔn)備安裝，因安裝費(fèi)用由項(xiàng)目部支出，因此安裝工程理所當(dāng)然由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，從選擇安裝隊(duì)伍到簽定安裝合同到安裝后的調(diào)試驗(yàn)收均由項(xiàng)目部主導(dǎo)，因?yàn)椤叭^(guò)程管理”中項(xiàng)目部下級(jí)有公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門(mén)，因此在技術(shù)方面和管理方面完全有能力實(shí)施。需要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目部必須把設(shè)備安裝做為項(xiàng)目前期籌備的重點(diǎn)來(lái)抓，不論什么安裝隊(duì)伍都必須要簽定正式的安裝合同，明確安裝費(fèi)用、工期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期等，這樣才能保證安裝質(zhì)量，為今后的生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

（3）針對(duì)維修力量不足的問(wèn)題，公司應(yīng)賦于項(xiàng)目經(jīng)理合理使用勞動(dòng)力的權(quán)限，如果單位內(nèi)部的人力資源不能滿足項(xiàng)目工程的需要，項(xiàng)目經(jīng)理在不違反用工原則的前提下有權(quán)在外聘請(qǐng)勞動(dòng)力，也有權(quán)解聘那些不合格的勞動(dòng)力，公司人力部門(mén)的職能是為項(xiàng)目部提供人力資源服務(wù)和協(xié)助監(jiān)管。

（4）項(xiàng)目部必須針對(duì)自身特點(diǎn)制定有完善的設(shè)備管理制度和考核制度，包括日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備臺(tái)帳、重要設(shè)備一機(jī)一檔、相關(guān)資料、記錄的收集等。公司設(shè)備管理和技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)制度的制定，實(shí)施主要由項(xiàng)目部的機(jī)電小組或維修工段負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部要設(shè)有專職或兼職的設(shè)備管理人員，目前設(shè)立的設(shè)備副經(jīng)理應(yīng)主要從事這方面工作。

（5）工程結(jié)束時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目部的考核不能結(jié)束，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的拆除、檢修和保養(yǎng)，若是請(qǐng)安裝公司或外來(lái)隊(duì)伍施工，必須簽定正式的拆除和檢修合同，這時(shí)公司的設(shè)備管理和技術(shù)部門(mén)應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)管的職能，直至設(shè)備設(shè)施具備離場(chǎng)，可以發(fā)往下一工地或庫(kù)房的條件，公司對(duì)項(xiàng)目部的考核才能結(jié)束（有些設(shè)備因時(shí)間關(guān)系或現(xiàn)場(chǎng)不具備檢修條件的，由技術(shù)部門(mén)確認(rèn)可以在下一個(gè)工地安裝時(shí)進(jìn)行，如提升機(jī)，但檢修費(fèi)用由前一項(xiàng)目部承擔(dān)）。

5 影響以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過(guò)程管理”順利實(shí)施的因素

（1）在實(shí)施以工程項(xiàng)目為核心的“設(shè)備全過(guò)程管理”過(guò)程中關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理，因此項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的高低，成為主要影響因素。

（2）公司對(duì)項(xiàng)目部的政策或項(xiàng)目承包規(guī)則的重新修訂程度。

第4篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；管理控制

一、工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理的研究對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)建設(shè)工程的技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等方法，將經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，集中了管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的新興學(xué)科。工程造價(jià)管理的目標(biāo)主要包括兩個(gè)，一是工程造價(jià)自身具有的合理性，二是工程項(xiàng)目投資總是體現(xiàn)為受控制的狀態(tài)。只有充分確保這兩個(gè)目標(biāo)，才能按照計(jì)劃順利開(kāi)展工程項(xiàng)目并且實(shí)現(xiàn)其中心價(jià)值。在管理的具體過(guò)程中需按照經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律，不斷完善與健全調(diào)控價(jià)格體制，優(yōu)化資源配置，規(guī)范建筑市場(chǎng)中的人力、信息和技術(shù)管理，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，確定工程合理造價(jià)、工程資金以及對(duì)造價(jià)實(shí)施的控制，提升建設(shè)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理和控制建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的重要性

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，就是計(jì)算工程造價(jià)需要從立項(xiàng)開(kāi)始實(shí)施的全過(guò)程管理行為，從當(dāng)期工作開(kāi)始做起，直至工程結(jié)束為止。管理和控制造價(jià)的目的，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)實(shí)施合理確定與控制，這屬于一項(xiàng)復(fù)雜且精細(xì)的工作，需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管理控制才可以完成。在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)就是決策內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)資料顯示，決策投資工作將會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)造成80%-90%的影響，在設(shè)計(jì)初級(jí)階段，影響程度為70%-90%，在設(shè)計(jì)技術(shù)階段，影響程度為30%-70%，在設(shè)計(jì)施工圖階段，影響程度為20%-30%，到了項(xiàng)目施工階段，影響程度僅為10%-20%。在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，確定科學(xué)合理的估算投資、造價(jià)概算、造價(jià)預(yù)算、合同承包價(jià)，同時(shí)也需要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策的事前控制、招標(biāo)階段的控制投資、施工階段的控制、工程結(jié)束后的結(jié)算事后控制，避免決算超出預(yù)算、預(yù)算超出概算、概算超出估算問(wèn)題。

三、建筑項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理控制

（一） 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的控制關(guān)鍵是合理化設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程，一旦項(xiàng)目進(jìn)行了決策，設(shè)計(jì)便成為了工程建設(shè)與控制造價(jià)的重點(diǎn)，初步設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、方案產(chǎn)品、形式結(jié)構(gòu)以及建筑標(biāo)準(zhǔn)工程發(fā)揮了決定性作用，并且產(chǎn)生了設(shè)計(jì)概算，確定了最高投資限額，完成施工圖設(shè)計(jì)以后，就可以對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計(jì)算，設(shè)計(jì)質(zhì)量與功能是否達(dá)到使用需求，不僅關(guān)系到一次性建設(shè)項(xiàng)目的投資多少，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)設(shè)計(jì)不僅可以縮短建設(shè)項(xiàng)目工期、節(jié)約工程投資，同時(shí)對(duì)以后的投資成本、經(jīng)營(yíng)資金以及長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了降低作用。根據(jù)相關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)費(fèi)用在建設(shè)項(xiàng)目工程的整體費(fèi)用中僅占1%，可是對(duì)工程造價(jià)的影響卻達(dá)到了70%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，能夠降低10%-20%的工程造價(jià)。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或者單項(xiàng)工程，可以具有不同的設(shè)計(jì)方案，因此在達(dá)到使用要求的基礎(chǔ)上，可以實(shí)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、對(duì)比方案、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以采取分析價(jià)值工程方法，在達(dá)到使用功能或者盡可能提升使用功能的基礎(chǔ)上，最大程度的降低成本，同時(shí)需要注意兩方面：1.積極開(kāi)展設(shè)計(jì)招投標(biāo)。2.利用合同進(jìn)行約束，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的合同款項(xiàng)，不能局限于設(shè)計(jì)合同的標(biāo)準(zhǔn)形式，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于合同的設(shè)計(jì)，在技術(shù)條件上，應(yīng)明確關(guān)鍵工藝的設(shè)計(jì)要求，以便能夠符合工程項(xiàng)目招投標(biāo)需求。在經(jīng)濟(jì)款項(xiàng)上，應(yīng)適當(dāng)添加設(shè)計(jì)修改與變更的費(fèi)用限制款項(xiàng)，如果變更設(shè)計(jì)費(fèi)用超過(guò)施工合同的某一項(xiàng)比例，則要扣罰一定的質(zhì)保金，并不是工程只要符合使用功能，設(shè)計(jì)費(fèi)用就能夠一分不少的獲得。

（二） 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制的關(guān)鍵是施工階段

1.規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)

完成設(shè)計(jì)以后可以準(zhǔn)確計(jì)算出建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)，施工費(fèi)用占據(jù)了整體工程造價(jià)的60%，因此施工階段對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響比較大，這個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作重點(diǎn)體現(xiàn)在招投標(biāo)活動(dòng)、制定合同款項(xiàng)與確定承包合同價(jià)上。

招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照文件要求與計(jì)價(jià)規(guī)定方式實(shí)施報(bào)價(jià)投標(biāo)，實(shí)行招評(píng)標(biāo)采取低價(jià)合理中標(biāo)方式。伴隨著建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)制度以及改革的管理方式，建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極實(shí)行工程量計(jì)價(jià)清單，通過(guò)招標(biāo)人按照工程量統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，提供并且計(jì)算工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)具有的技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行自主報(bào)價(jià)。為了能夠中標(biāo)，承包商會(huì)積極提升管理技術(shù)水平、降低項(xiàng)目造價(jià)，在客觀上分析能夠憑借最少的投資獲得最大的收益，工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)活動(dòng)、降低發(fā)生合同糾紛概率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和項(xiàng)目市場(chǎng)定位、項(xiàng)目工程造價(jià)控制方面發(fā)揮了積極的作用。

2.加強(qiáng)審查設(shè)計(jì)變更

施工階段控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的另一個(gè)重點(diǎn)工作是工程變更，工程變更主要包括設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度和施工相關(guān)條件的變更以及招標(biāo)款項(xiàng)中沒(méi)有涉及的新增工程等，設(shè)計(jì)變更是具有最大影響的一種變更，因此加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制的有力保證。

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中，通常設(shè)計(jì)變更無(wú)法避免，但是加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)變更，可以盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計(jì)工作自身的錯(cuò)誤或者由于其他因素做出的修改、補(bǔ)充原來(lái)設(shè)計(jì)的資料技術(shù)，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證具有完全不同的性質(zhì)，凡是設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，必須按照設(shè)計(jì)變更原則進(jìn)行處理，不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證原則實(shí)施處理，設(shè)計(jì)變更屬于項(xiàng)目工程變更的內(nèi)容，因此關(guān)系著工程質(zhì)量、工期進(jìn)度以及投資情況。

應(yīng)當(dāng)盡可能提前設(shè)計(jì)變更，發(fā)生變更越早其損失就越小，反之則會(huì)越大，假如在設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更，則僅對(duì)圖紙進(jìn)行修改，損失十分有限；假如在采購(gòu)階段發(fā)生變更，不僅要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，同時(shí)需要重新采購(gòu)材料與設(shè)備；假如在施工階段發(fā)生變更，還要對(duì)已經(jīng)施工的工程進(jìn)行拆除，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更加嚴(yán)重的損失，因此需要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)，更加嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量在初期設(shè)計(jì)階段控制設(shè)計(jì)變更，尤其是對(duì)工程造價(jià)影響比較大的設(shè)計(jì)變更，要在算賬之后實(shí)行變更，嚴(yán)格禁止利用設(shè)計(jì)變更對(duì)建設(shè)規(guī)模實(shí)施擴(kuò)大。

（三） 做好審查結(jié)算工作

1.審查工程量

建設(shè)項(xiàng)目工程使用工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)算時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量實(shí)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量應(yīng)將合同款項(xiàng)中的工程量清單作為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮工程量變更情況，審查時(shí)應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、掌握計(jì)算工程量的規(guī)則，并且系統(tǒng)考慮整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)與施工。

2.利用套用定額和取費(fèi)規(guī)定實(shí)施審查

定額單價(jià)是對(duì)項(xiàng)目消耗的人力、物力、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行定額，一般的建設(shè)項(xiàng)目可以直接進(jìn)行套用，少數(shù)項(xiàng)目需要實(shí)行換算，對(duì)直接進(jìn)行套用的單價(jià)重點(diǎn)審查其是否存在高套、錯(cuò)套現(xiàn)象，針對(duì)換算定額單價(jià)，主要審查其是否為定額所允許的通過(guò)正確的換算方法獲得的審查取費(fèi)。重點(diǎn)審查是否存在取費(fèi)基數(shù)的抬高現(xiàn)象，取費(fèi)類別是否與承包合同與招標(biāo)文件的要求統(tǒng)一。

四、結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢(shì)。加強(qiáng)工程造價(jià)控制的主動(dòng)性，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)進(jìn)一步提升建設(shè)項(xiàng)目工程的投資收益發(fā)揮了重大意義。也只有這樣才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得重要地位，符合我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制管理；房地產(chǎn)

一、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)活動(dòng)的產(chǎn)生背景

二十一世紀(jì)的建筑領(lǐng)域技術(shù)革命，催生了施工領(lǐng)域新型技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，為了提高工程造價(jià)活動(dòng)中全過(guò)程管理控制的具體效果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要敦促建筑工程方面的工作人員，不斷深化管理技術(shù)的信息化改革，將工程造價(jià)中的成本控制和管理，貫徹到施工活動(dòng)中的每一個(gè)具體細(xì)節(jié)中去。建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理，對(duì)建筑活動(dòng)的成本控制，有極大的影響。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要堅(jiān)持“價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)”的原則，將生產(chǎn)活動(dòng)中的大宗原材料的采購(gòu)與市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，通過(guò)對(duì)原材料安全的控制，給建筑活動(dòng)中生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、推行建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的必要性

建筑施工的工程造價(jià)管理，在房屋建筑的活動(dòng)中和各種建筑輔助設(shè)備安裝等具體生產(chǎn)作業(yè)的操作中起到了至關(guān)重要的作用。因此，重視建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)全過(guò)程的管控工作，有利于做好建筑活動(dòng)的質(zhì)量管控工作，可以很好地控制房屋建筑的工藝品質(zhì)，為建筑物的合格驗(yàn)收提供必要的保障。

由于建筑施工活動(dòng)是一項(xiàng)消耗時(shí)間長(zhǎng)、人員投入多、資金供應(yīng)量大的活動(dòng)，因此，建筑企業(yè)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該重視對(duì)于工程造價(jià)環(huán)節(jié)的人員投入，可以讓質(zhì)量管理部門(mén)的工作人員完全參與到建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控中去，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收的遠(yuǎn)程操作。對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的原材料采買(mǎi)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，實(shí)行“賬單報(bào)銷”的制度，采購(gòu)部門(mén)的基層員工只有將原料購(gòu)買(mǎi)時(shí)，廠房開(kāi)具的詳細(xì)發(fā)票提供給公司，公司的財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠準(zhǔn)許其報(bào)銷沖賬。除了要核對(duì)各種票據(jù)以外，財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該清點(diǎn)所購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)原材料的數(shù)量，通過(guò)抽樣調(diào)查的方式，對(duì)原材料的質(zhì)量細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，從而提高原材料采買(mǎi)活動(dòng)中的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

三、提高建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)全過(guò)程管理控制效果的具體措施

（一）工程造價(jià)工作人員首先深入一線實(shí)地考查，制定配套的施工方案

建筑項(xiàng)目工程在開(kāi)始動(dòng)工之前，工程造價(jià)部門(mén)的相關(guān)工作人員應(yīng)該首先深入到一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和基本工程量進(jìn)行估算，考核施工隊(duì)伍是否具有相關(guān)的施工資質(zhì)。并且，一定要向各個(gè)施工隊(duì)伍的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人索要相關(guān)資質(zhì)的證書(shū)復(fù)印件。對(duì)于建筑活動(dòng)中涉及到的“水電安裝部門(mén)”、“采暖制冷部門(mén)”等部門(mén)的人員構(gòu)成進(jìn)行登記，一旦發(fā)現(xiàn)他們不具備勞動(dòng)仲裁大隊(duì)開(kāi)具的合格證書(shū)，應(yīng)該制止他們上崗，安全生產(chǎn)無(wú)小事，建筑質(zhì)量安全重于泰山，要從源頭上做好建筑工程項(xiàng)目的安全把控工作。

（二）倡導(dǎo)信息化模式下的工程造價(jià)管理，提高管控有效性

在施工階段進(jìn)行造價(jià)管理控制，有利于提高項(xiàng)目工程的具體施工進(jìn)度。由于建筑活動(dòng)涉及的部門(mén)比較多，管理信息十分龐雜，為了提高工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的有效性，可以推行互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字化工程監(jiān)理，倡導(dǎo)信息化管理模式之下的工程造價(jià)管理。造價(jià)管理人員可以對(duì)建筑物的整體格局和工程進(jìn)度進(jìn)行掌控，通過(guò)CAD軟件等計(jì)算機(jī)工程技術(shù)操作系統(tǒng)的使用，工程造價(jià)的管理人員可以通過(guò)查找整個(gè)建筑階段每一樓層的圖紙和各種施工參數(shù)，并且將建筑質(zhì)量管控的重點(diǎn)部分標(biāo)注出來(lái)。并且，建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)人員還應(yīng)該與工程質(zhì)量監(jiān)理人員，進(jìn)行深入的溝通，為其提供建筑活動(dòng)驗(yàn)收方面的標(biāo)準(zhǔn)參考。因此，在一線的施工活動(dòng)中，工程造價(jià)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該切實(shí)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，與一線工人進(jìn)行深入交流，通過(guò)長(zhǎng)期性的考察全面掌控好項(xiàng)目工程的建筑節(jié)奏。

（三）做好原材料供應(yīng)管控，保證施工階段的建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步提高

除了加強(qiáng)施工圖紙的管理之外，工程造價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該組織工作能力較強(qiáng)的骨干分子，深入到一線的項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理活動(dòng)中去，與一線的建筑工人群體同吃同住。在建筑活動(dòng)中，鋼筋骨架混凝土施工是建筑質(zhì)量的重點(diǎn)管控部分，只有重視建筑活動(dòng)中的地基建設(shè)，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑群體的牢固性操作。

建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)人員要深入到施工的初級(jí)階段，進(jìn)行品質(zhì)管理工作，目的在于保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度穩(wěn)步提高，保證相對(duì)緊張的施工節(jié)奏。除了對(duì)產(chǎn)品的材料進(jìn)行管控以外，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)人員還應(yīng)該定期盤(pán)查原材料供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的具體庫(kù)存量。防止施工活動(dòng)中，部分工人在利益的驅(qū)使下擅自“偷工減料”，從而做出有損建筑安全的事情，通過(guò)對(duì)于“鋼筋”、“水泥”等建筑活動(dòng)中大量耗材原料的價(jià)格把控，有利于項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)人員對(duì)整個(gè)建筑活動(dòng)中的原料采購(gòu)撥款數(shù)量進(jìn)行管控，既有利于施工人員用到“物美質(zhì)優(yōu)”的建筑原材料，又能夠使建筑活動(dòng)中的工程造價(jià)操作符合“價(jià)格”與“市場(chǎng)波動(dòng)”的客觀規(guī)律。

（四）開(kāi)展竣工結(jié)算階段的有效控制，保證工程造價(jià)完整性

建筑工程造價(jià)活動(dòng)是衡量工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，除了對(duì)原材料進(jìn)行管控之外，工程造價(jià)人員還應(yīng)該配合工程監(jiān)理方定期對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行工程驗(yàn)收，嚴(yán)格按照施工圖紙中的具體操作參數(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行對(duì)比操作，防止施工方在具體的建筑活動(dòng)中為了縮短工期而刻意地更改建筑設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)竣工結(jié)算階段的控制措施細(xì)化，保證工程造價(jià)活動(dòng)的安全。竣工結(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書(shū)中，普遍會(huì)出現(xiàn)高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該在各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)進(jìn)行工程計(jì)量、審核和竣工驗(yàn)收結(jié)算方面的歸集匯總工作，將價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后以貨幣形式體現(xiàn)，正確處理好施工過(guò)程中各類費(fèi)用的票據(jù)分類和造價(jià)管理工作，將項(xiàng)目工程的均衡造價(jià)管理控制在合理范圍內(nèi)，為以后的項(xiàng)目管理和二次造價(jià)檢驗(yàn)提供方便。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑活動(dòng)中推行工程造價(jià)活動(dòng)的目的，在于管控建筑項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目中施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。在房屋項(xiàng)目建筑過(guò)程中，工程造價(jià)人員應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照我國(guó)房屋建筑局頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》展開(kāi)管控操作。必須加強(qiáng)建筑原材料采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制，在項(xiàng)目建筑公司的行業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，工程造價(jià)的管理人員要克服各種各樣的問(wèn)題和困難，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層確立公司一套以“節(jié)約”為主的施工操作細(xì)則，保證整個(gè)公司從上到下、從最高管理層到一線的基礎(chǔ)生產(chǎn)員工，都能夠嚴(yán)格遵守的高質(zhì)量建筑施工觀念，全面落實(shí)和貫徹技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做好成本控制和房屋質(zhì)量管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永斌.政府建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)全過(guò)程控制初探[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（15）：228-228，267.

第6篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

【關(guān)鍵詞】 高校 工程建設(shè)項(xiàng)目 全過(guò)程跟蹤審計(jì)

隨著高等教育事業(yè)的高速發(fā)展和高校自身發(fā)展的迫切需要，高校基建項(xiàng)目不斷增加，一方面有力地促進(jìn)了高等教育事業(yè)的發(fā)展，另一方面腐敗現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。總理曾在《政府工作報(bào)告》中提出“行政權(quán)力運(yùn)行到哪里，監(jiān)督就落實(shí)到哪里，財(cái)政資金運(yùn)用到哪里，審計(jì)就跟進(jìn)到哪里”。作為高校的審計(jì)部門(mén)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)，不斷堵塞內(nèi)部控制和管理過(guò)程中的漏洞，以減少職務(wù)犯罪，有效配合項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施費(fèi)用控制，最大限度地提高學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的投資效益、管理效益和社會(huì)效益，更好地服務(wù)服從于學(xué)校的發(fā)展。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是高校內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)

近些年，工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)作為審計(jì)部門(mén)加大建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督力度、探索投資績(jī)效審計(jì)的一種有效方式，已得到不斷的探索和研究。所謂工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)就是由事后結(jié)算審計(jì)向事前、事中、全過(guò)程延伸的一種審計(jì)方法，將事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防、控制、監(jiān)督”三位一體，使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。

當(dāng)前各地高校紛紛進(jìn)入新校區(qū)建設(shè)的，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，且呈現(xiàn)出投資主體多樣化、資金來(lái)源多渠道、投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、程序環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失，都可能對(duì)學(xué)校造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。通過(guò)實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)，能更好地保障建設(shè)資金合理、合法使用，規(guī)范工程管理，提高投資效益，縮短建設(shè)周期，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程綜合效益的最大化，從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗，對(duì)廉政建設(shè)產(chǎn)生積極作用。如何更好發(fā)揮全過(guò)程跟蹤審計(jì)作用已成為監(jiān)察、審計(jì)人員面臨的一項(xiàng)重大而迫切的課題。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是做好高校工程建設(shè)跟蹤審計(jì)的源泉和動(dòng)力

工程審計(jì)和其他審計(jì)工作一樣，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)重視就是要協(xié)調(diào)關(guān)系，解決問(wèn)題，把工程審計(jì)作為學(xué)校管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，提高學(xué)校各部門(mén)對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)，使他們了解審計(jì)的職責(zé)，以得到各部門(mén)單位之間的密切配合，這樣審計(jì)的工作環(huán)境就會(huì)大為改觀，工程跟蹤審計(jì)的工作職能就可以得到充分發(fā)揮，更好地調(diào)動(dòng)審計(jì)的積極性，為學(xué)校的基本建設(shè)服務(wù)。

三、科學(xué)設(shè)計(jì)跟蹤審計(jì)的程序與方法是做好高校工程建設(shè)跟蹤審計(jì)的必然要求

作為一種將審計(jì)監(jiān)督貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的新型審計(jì)模式，非常重視審計(jì)實(shí)施方案的編制。編制和設(shè)計(jì)科學(xué)的審計(jì)程序和方法是確保工程審計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。一個(gè)好的審計(jì)實(shí)施方案應(yīng)該是審計(jì)質(zhì)量控制的靈魂，它指導(dǎo)著審計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)審計(jì)質(zhì)量起著全面控制的作用。因此，在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施具體的跟蹤審計(jì)前，應(yīng)針對(duì)各工程項(xiàng)目的性質(zhì)差異、規(guī)模大小、具體特點(diǎn)以及所處的不同階段，分別根據(jù)審計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)出審計(jì)程序和方法，列出審計(jì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵，編寫(xiě)審計(jì)大綱，編制實(shí)施細(xì)則。

一是深入開(kāi)展審計(jì)前調(diào)查工作。應(yīng)詳細(xì)了解被審計(jì)項(xiàng)目的基本情況，分析調(diào)查資料，確定審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)形式和工作重點(diǎn)。

二是注重跟蹤審計(jì)方式的可行性。鑒于跟蹤審計(jì)的實(shí)施過(guò)程與工程施工同步進(jìn)行，因此科學(xué)合理地選擇審計(jì)介入時(shí)機(jī)和內(nèi)容是高質(zhì)量完成建設(shè)期審計(jì)的關(guān)鍵。目前，跟蹤審計(jì)的主要方式有兩種，第一種是全過(guò)程跟蹤審計(jì)方式，第二種是階段性跟蹤審計(jì)方式。究竟選擇哪種方式，需綜合考慮被審計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期、建設(shè)要求、審計(jì)資源、審計(jì)成本等多方面因素，再進(jìn)行研究確定。

三是合理選擇跟蹤審計(jì)的切入點(diǎn)。這直接影響到審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量和效果，在審計(jì)實(shí)施方案中，應(yīng)明確選擇對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度影響較大及事后不能審計(jì)或?qū)徲?jì)難度較大的內(nèi)容作為跟蹤審計(jì)的切入點(diǎn)，為提高審計(jì)工作質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、抓住跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)是做好高校工程建設(shè)跟蹤審計(jì)的重要環(huán)節(jié)

跟蹤審計(jì)是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目貫穿始終的全過(guò)程審計(jì)，沿著建設(shè)周期這條主軸展開(kāi)，以工程投資控制為主線，緊緊圍繞投資控制這個(gè)中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)跟蹤。目前，在審計(jì)力量不足、審計(jì)成本有限的情況下，為確保跟蹤審計(jì)質(zhì)量，必須有效地把握跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。

所謂跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)就是項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通常表現(xiàn)為下列幾個(gè)環(huán)節(jié)：前期決策，勘查設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工準(zhǔn)備，隱蔽工程驗(yàn)收，設(shè)計(jì)、施工的重大變更，主體工程部位驗(yàn)收，材料與設(shè)備的采購(gòu)，竣工驗(yàn)收等。這些關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)和管理中比較容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。抓住了這些關(guān)鍵點(diǎn)，就可以變?nèi)旌虻膶徲?jì)跟蹤為對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的審計(jì)跟蹤，從而可大大提高跟蹤審計(jì)的效率，降低跟蹤審計(jì)的成本，達(dá)到事半功倍的效果。需要注意的是，開(kāi)展跟蹤審計(jì)，并不是要審計(jì)人員去從事建設(shè)管理、施工、監(jiān)理方面的具體工作，而是履行對(duì)上述工作的審計(jì)監(jiān)督，通過(guò)對(duì)上述工作的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)這些工作規(guī)范、有效地運(yùn)作。

五、正確處理跟蹤審計(jì)與施工、監(jiān)理單位的協(xié)同關(guān)系是做好高校工程建設(shè)跟蹤審計(jì)的首要前提

跟蹤審計(jì)的作用能不能充分發(fā)揮，除技術(shù)性因素以外，還主要取決于施工單位的態(tài)度和監(jiān)理單位的配合。但實(shí)際工作中，由于某些工程建設(shè)參與單位片面認(rèn)為，跟蹤審計(jì)單位除工程結(jié)算時(shí)，有對(duì)工程造價(jià)“論理”的資格外，在跟蹤過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工程實(shí)施過(guò)程各環(huán)節(jié)的確認(rèn)、決定和發(fā)言權(quán)，這樣就容易出現(xiàn)參建單位（特別是利益單位）有意無(wú)意地將有關(guān)事項(xiàng)給“封閉”起來(lái)。對(duì)此，作為審計(jì)單位，最終會(huì)因不了解情況，做出予以默認(rèn)或淺層批露，從而難以達(dá)到跟蹤審計(jì)的目的。因此，對(duì)于跟蹤審計(jì)工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果，正確處理好跟蹤審計(jì)與監(jiān)理、施工單位的協(xié)同關(guān)系至關(guān)重要。只有相互統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，監(jiān)理單位、施工單位積極配合、理解和支持審計(jì)工作，才能確保跟蹤審計(jì)的各項(xiàng)工作得到順利有序的開(kāi)展。

六、推行“內(nèi)外審結(jié)合式”審計(jì)是提高高校工程建設(shè)跟蹤審計(jì)質(zhì)量和效率的有效方法

在當(dāng)前高校管理體制下，要做好工程項(xiàng)目審計(jì)，離不開(kāi)學(xué)校各職能部門(mén)的協(xié)作與配合。學(xué)校審計(jì)部門(mén)要注意加強(qiáng)與各職能部門(mén)之間的工作聯(lián)系，主動(dòng)與基建處、采購(gòu)中心、后勤處、財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門(mén)協(xié)作配合，建立起配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)控制程序，完善內(nèi)部約束制度，健全基建內(nèi)部相互制約的權(quán)力監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，最終使各部門(mén)各司其職、相互配合、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，讓跟蹤審計(jì)變被動(dòng)為主動(dòng)，并逐步進(jìn)入程序化、規(guī)范化、制度化軌道。

在理順內(nèi)審管理的同時(shí)，可以考慮充分發(fā)揮社會(huì)中介專業(yè)審計(jì)力量的作用，與社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，有效地解決完全委托審計(jì)和完全內(nèi)審所帶來(lái)的種種弊端。首先，它解決了內(nèi)審人力不足和專業(yè)缺口的矛盾，提高了審計(jì)速度和質(zhì)量；其次，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)是具有專業(yè)資格的法人單位，其人員具有國(guó)家認(rèn)定的專業(yè)資格和專業(yè)水平，內(nèi)審與社會(huì)審計(jì)合作，很好地彌補(bǔ)了內(nèi)部審計(jì)法律效力低的缺陷，內(nèi)審人員的參與，可以監(jiān)督審計(jì)全過(guò)程和審計(jì)結(jié)果，及時(shí)解決內(nèi)審工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。因此，“內(nèi)外審結(jié)合式”審計(jì)是提高審計(jì)質(zhì)量和效率的有效方法。

七、規(guī)范與落實(shí)審計(jì)復(fù)核制度是提高高校工程建設(shè)跟蹤審計(jì)質(zhì)量的重要保障

審計(jì)復(fù)核是審計(jì)質(zhì)量控制體系的重要組成部分。跟蹤審計(jì)中，復(fù)核機(jī)構(gòu)或者專職復(fù)核人員要依照法律、法規(guī)、規(guī)章，重點(diǎn)做好下列事項(xiàng)的復(fù)核：是否按照審計(jì)方案確定的審計(jì)范圍和審計(jì)目標(biāo)實(shí)施審計(jì)；審計(jì)工作是否符合相關(guān)的審計(jì)準(zhǔn)則；與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的事實(shí)是否清楚；收集的審計(jì)證據(jù)是否具有客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性；適用法律、法規(guī)、規(guī)章是否正確；對(duì)違反國(guó)家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為的定性是否準(zhǔn)確，處理、處罰意見(jiàn)是否適當(dāng)；審計(jì)評(píng)價(jià)、審計(jì)建議、審計(jì)移送處理是否適當(dāng)；審計(jì)程序是否符合規(guī)定；其他需要復(fù)核的事項(xiàng)。

八、審計(jì)人員較高的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)是做好高校工程建設(shè)跟蹤審計(jì)的重要保證

要確保工程建設(shè)始終能夠規(guī)范、有序、高效地完成，同時(shí)能正確及時(shí)應(yīng)對(duì)變化不定的施工現(xiàn)場(chǎng)，提高跟蹤審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求跟蹤審計(jì)工作人員不僅要提升政治素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任心和敬業(yè)精神，也要有精湛的專業(yè)技術(shù)和較寬的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)溝通能力，充分了解建設(shè)工程全過(guò)程理論，掌握最新的技術(shù)方法，不斷做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，“內(nèi)抓管理、外促協(xié)調(diào)”。

首先要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平；其次必須加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事、求實(shí)效”的工作作風(fēng)，要時(shí)刻把廉潔自律的有關(guān)規(guī)定牢記在心，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注意自身形象；再次應(yīng)注重工作方法，在審計(jì)工作中，要依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，維護(hù)學(xué)校的利益，對(duì)一些高估冒算、虛報(bào)工作量的行為必須堅(jiān)決給予糾正，而對(duì)一些非原則性的問(wèn)題，應(yīng)盡量做到少爭(zhēng)論、多理解，要學(xué)會(huì)尊重他人；最后工作中要堅(jiān)持“到位而不越位”、“監(jiān)督而不代替”的工作原則。

九、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)作為現(xiàn)代審計(jì)制度的一種創(chuàng)新，在實(shí)踐中已彰顯出它的積極作用，具有廣闊的應(yīng)用前景。工程跟蹤審計(jì)人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，一切要以維護(hù)學(xué)校的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，既堅(jiān)持原則，又注重工作方法，不斷提高自身綜合素質(zhì)，發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的建設(shè)性作用，在審計(jì)過(guò)程中，與施工、監(jiān)理、建設(shè)管理等工作密切配合，科學(xué)合理地選擇跟蹤審計(jì)的“關(guān)鍵點(diǎn)”，準(zhǔn)確掌握審計(jì)參與的程度，把握內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性原則，建立起一套科學(xué)合理的審計(jì)程序和審計(jì)質(zhì)量保證體系，從而最大限度地遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高建設(shè)資金使用效益，為高校的改革和發(fā)展，乃至為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 呂江華：高校工程跟蹤審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005（5）.

[3] 李兆暖：建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007（10）.

第7篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用探究

工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)是審計(jì)機(jī)構(gòu)以國(guó)家的法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代審計(jì)的方式對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及結(jié)決算等技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程審核監(jiān)督和提供咨詢服務(wù)。在現(xiàn)實(shí)的工程建設(shè)工作中，項(xiàng)目管理過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。假簽證、假發(fā)票、假變更等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，這就意味著常規(guī)的事后審計(jì)工作因介入時(shí)段滯后，帶有較大的片面性和局限性，存在著巨大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選擇全過(guò)程跟蹤審計(jì)是變革建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)方式的必然趨勢(shì)。工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)方式按照主體分可以分為政府審計(jì)，社會(huì)審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)。

一、目前全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作在工程建設(shè)領(lǐng)域的基本現(xiàn)狀

全過(guò)程跟蹤審計(jì)應(yīng)用到工程領(lǐng)域在我國(guó)發(fā)展時(shí)間較短，跟蹤審計(jì)工作在工程建設(shè)投資領(lǐng)域的應(yīng)用正處于發(fā)展的初級(jí)階段。因此，審計(jì)工作在工程建設(shè)投資方面存在著很大的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.全過(guò)程跟蹤審計(jì)制度尚不完善；由于全過(guò)程跟蹤審計(jì)在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域方面起步較晚，在工程建設(shè)投資方面并沒(méi)有得到人們的認(rèn)可，因此相關(guān)的制度體系并沒(méi)有完全建立起來(lái)，有待完善，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定差距，審計(jì)依據(jù)不夠明確，給審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)項(xiàng)目帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程跟蹤審計(jì)人才隊(duì)伍能力良莠不齊；審計(jì)工作在工程領(lǐng)域的起步較晚，許多社會(huì)審計(jì)企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，盲目的引入審計(jì)人才。大部分審計(jì)人才并沒(méi)有較長(zhǎng)時(shí)間的工程審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致許多工程的審計(jì)工作質(zhì)量難以保證。

二、有效防范與控制工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的認(rèn)識(shí)，有關(guān)部門(mén)建立健全相關(guān)制度體系

工程建設(shè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作要做好，必定離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門(mén)的支持與幫助。部分領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到跟蹤審計(jì)工作的重要性，我們應(yīng)該定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)跟蹤審計(jì)的認(rèn)識(shí)，有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)跟蹤審計(jì)有關(guān)的制度體系的建立與完善，只有這樣跟蹤審計(jì)工作才可以得到更好更快的開(kāi)展。

（二）廣泛宣傳工程建設(shè)跟蹤審計(jì)對(duì)工程建設(shè)意義

跟蹤審計(jì)在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，在日常的工程建設(shè)工作中我們應(yīng)該加大對(duì)工程審計(jì)工作重要性的宣傳，定期展示工程跟蹤審計(jì)在實(shí)際工作中取得的重要成果。只有人們認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，審計(jì)工作就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)們的充分支持和認(rèn)可。

（三）借助國(guó)際審計(jì)行業(yè)通行承諾制度，便于化解工程跟蹤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)工程建設(shè)審計(jì)工作的重視程度越來(lái)越高，工程建設(shè)項(xiàng)目部門(mén)必須向有關(guān)部門(mén)提供真實(shí)、合法、完整的工程送審資料。審計(jì)單位要對(duì)單位工程的造價(jià)做出準(zhǔn)確的評(píng)估，并且將工程建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體說(shuō)明。

（四）工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與合同審簽制度

合同是指雙方為了達(dá)成某一約定而簽訂的具有法律意義的文件。工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，同時(shí)也是工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與投資審計(jì)的重要依據(jù)，它會(huì)對(duì)工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)起著防范的作用。內(nèi)控制度的建立健全會(huì)促使建設(shè)單位在工程全過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督和管理作用。只有將內(nèi)控制度與合同審簽制度有效的融合就可以將工程審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

（五）加強(qiáng)與政府審計(jì)與社會(huì)審計(jì)單位之間的合作。

工程建設(shè)審計(jì)工作量巨大，部分政府審計(jì)部門(mén)沒(méi)有能力完成跟蹤任務(wù)時(shí)往往會(huì)借助社會(huì)審計(jì)力量來(lái)完成任務(wù)。當(dāng)自身跟蹤審計(jì)力量不足時(shí)，借助社會(huì)審計(jì)力量來(lái)完成跟蹤審計(jì)任務(wù)，借助社會(huì)審計(jì)力量一方面可以減輕跟蹤審計(jì)的工作量，緩解人員緊張的狀況，另外一方面可以實(shí)行有效的管理，提高跟蹤審計(jì)的效率。

（六）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高審計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)

人力資源是任何行業(yè)都不可以缺少的資源，為了更好的防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要提高審計(jì)的質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們必須要培養(yǎng)更加專業(yè)的工程跟蹤審計(jì)人才，對(duì)工程跟蹤審計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)提出一定的要求。定期對(duì)現(xiàn)有的跟蹤審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要鼓勵(lì)工程跟蹤審計(jì)人員努力學(xué)習(xí)施工新技術(shù)、新方法，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)要不斷的具備豐富經(jīng)驗(yàn)以及懂得審計(jì)工作以及懂得管理工作的人員來(lái)壯大我們的人才隊(duì)伍。

三.工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)方式的應(yīng)用

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容

首先對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的審批文件進(jìn)行完善性審計(jì)。這些審計(jì)的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告、建設(shè)用地批準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)劃及施工許可、環(huán)保及消防批準(zhǔn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)圖審核等文件是否合法。包括建設(shè)項(xiàng)目資金來(lái)源是否可以得到保障，是否按規(guī)定及時(shí)繳納減、緩、免手續(xù)以及是否符合有關(guān)規(guī)定。

（二）工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容

實(shí)施階段的審計(jì)工作主要包括在合同履行的審計(jì)工作。工程建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍較廣，為了有效的防范審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)诠こ添?xiàng)目的實(shí)施階段我們要對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的單位進(jìn)行審計(jì)，考核其是否對(duì)履行了合同當(dāng)中的有關(guān)條約，便于工程在實(shí)施的過(guò)程中全面得到調(diào)控，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）工程建設(shè)項(xiàng)目交付和竣工結(jié)算跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目交付以及工程竣工結(jié)算是工程建設(shè)項(xiàng)目的最后階段。同時(shí)也是跟蹤審計(jì)工作的最后階段。審計(jì)工作在這一階段的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)工程的報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的成本以及效益進(jìn)行準(zhǔn)確的核算統(tǒng)計(jì)，按照國(guó)家相關(guān)的法律進(jìn)行匯總上報(bào)。

四、總結(jié)

工程建設(shè)是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程重視程度越來(lái)越高。工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)在近年來(lái)得到越來(lái)越多人們的認(rèn)可，但是由于審計(jì)工作在國(guó)內(nèi)的發(fā)展起步較晚，在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中往往暴露出許多的問(wèn)題。本文主要是對(duì)目前跟蹤審計(jì)工作在工程建設(shè)中應(yīng)用的基本現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，對(duì)跟蹤審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行了探討。在當(dāng)前的審計(jì)環(huán)境當(dāng)中，許多新的問(wèn)題不斷的出現(xiàn)，阻礙了審計(jì)工作的順利進(jìn)行，如何有效的解決這些問(wèn)題成為了我們每個(gè)審計(jì)人員值得思考的問(wèn)題。我們應(yīng)該共同努力，找到更加適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的審計(jì)工作管理制度以及方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)，全過(guò)程造價(jià)，管理，控制

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）11-0176-01

一、加強(qiáng)投資決策階段的工程造價(jià)管理與控制

投資決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的基本環(huán)節(jié)。工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，如建設(shè)場(chǎng)地的選取、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工工藝的制定以及工程建設(shè)設(shè)備的使用等，很大程度上會(huì)影響到工程造價(jià)的高低。

（1）做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策前的準(zhǔn)備工作，掌握相關(guān)的資料，如設(shè)備技術(shù)參數(shù)可行性、設(shè)備的運(yùn)行狀況以及一些亟待解決的問(wèn)題。

（2）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，根據(jù)建筑市場(chǎng)需求及工程自身實(shí)際狀況，合理確定好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平及建設(shè)規(guī)范要求。同時(shí)，完成可具說(shuō)明性的立項(xiàng)申請(qǐng)，以便早日立項(xiàng)。

（3）做好工程建設(shè)項(xiàng)目的效益分析，合理編制好工程投資估算，并且所要編制的投資估算應(yīng)做到細(xì)致全面。結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際狀況，盡量將工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不利因素以及工程項(xiàng)目建設(shè)期間價(jià)格變化的浮動(dòng)系數(shù)考慮在內(nèi)，以免工程造價(jià)受到影響。同時(shí)，保持工程投資與工程實(shí)際相符合，并留有一定的余地，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目總投資的控制。

二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制

（1）努力推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。當(dāng)前許多工程仍存在靠情面，靠關(guān)系包攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的現(xiàn)象，在一定程度上增加了工程造價(jià)管理的難度。一方面致使設(shè)計(jì)深度無(wú)法達(dá)到要求，難以滿足工程物資采購(gòu)招投標(biāo)以及工程建設(shè)項(xiàng)目施工的要求，增加工程投資成本，影響工程造價(jià)。另一方面致使設(shè)計(jì)變更發(fā)生頻繁，不利于工程造價(jià)的有效控制。

（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。工程建設(shè)單位可通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的權(quán)威專家，成立專家評(píng)審小組，對(duì)設(shè)計(jì)方案給予全面的評(píng)審。此外，工程建設(shè)項(xiàng)目的參建單位還應(yīng)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)適用觀念，不能盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來(lái)達(dá)到最佳的性價(jià)比。

（3）正確推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員不僅要掌握好工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，還應(yīng)熟悉各種建筑材料的預(yù)算價(jià)格，根據(jù)投資估算控制再進(jìn)行初步概算，最后按照設(shè)計(jì)的初步概算對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制與預(yù)算。所以，各設(shè)計(jì)人員在確保技術(shù)指標(biāo)的要求下，應(yīng)合理使用投資限額，并將施工圖設(shè)計(jì)以及施工圖預(yù)算融為一體，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)巧妙地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)控制設(shè)計(jì)變更，確保投資限在控制范圍內(nèi)。

（4）根據(jù)設(shè)計(jì)合同約束設(shè)計(jì)行為。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)范圍、工程設(shè)計(jì)深度與質(zhì)量以及各種違約責(zé)任等條款都應(yīng)清楚地標(biāo)注在設(shè)計(jì)合同中。在經(jīng)濟(jì)條款方面，可適當(dāng)?shù)卦黾釉O(shè)計(jì)修改及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用額度，以便于經(jīng)濟(jì)條款的限制，若設(shè)計(jì)修改與設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用超出限定額，則應(yīng)扣罰處理一定的設(shè)計(jì)報(bào)酬。盡量保證設(shè)計(jì)的細(xì)致全面，防止施工圖預(yù)算超出設(shè)計(jì)概算額度，造成工程項(xiàng)目投資成本的增加。另外，設(shè)計(jì)深度與設(shè)計(jì)范圍若未能詳細(xì)地寫(xiě)在合同里，會(huì)使工程遭受嚴(yán)重?fù)p失，使得設(shè)計(jì)后的工程造價(jià)與中標(biāo)價(jià)不一致，甚至超出中標(biāo)價(jià)。

三、加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理與控制

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段是工程整體建設(shè)的重要階段，也是工程投資費(fèi)用的使用階段，其目的在于降低工程造價(jià)，杜絕投資浪費(fèi)，達(dá)到實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資的目的。

（1）控制變更設(shè)計(jì)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工中，引起設(shè)計(jì)發(fā)生變更的因素多種多樣，如工程建設(shè)設(shè)計(jì)粗糙，施工圖紙與實(shí)際工程項(xiàng)目明顯不符；市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)要求與設(shè)計(jì)要求不符。因此，加強(qiáng)控制工程變更設(shè)計(jì)首先應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更規(guī)模。通常情況下，除非出現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目功能受到影響或無(wú)法進(jìn)行的情況下，才允許發(fā)生設(shè)計(jì)變更。然后應(yīng)重視多方參建單位共同的圖紙會(huì)審，盡量在開(kāi)工之前控制好設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)得到一定的控制。最后，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更情況應(yīng)仔細(xì)審核，若涉及到設(shè)計(jì)費(fèi)用的變更，必須經(jīng)多方單位共同簽字才能認(rèn)可。

（2）嚴(yán)格審核施工方案。通過(guò)采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)比方法對(duì)施工方案進(jìn)行審核，尤其審核施工組織設(shè)計(jì)中的各種不符合規(guī)范的施工費(fèi)用的增加情況，避免出現(xiàn)索賠事件。同時(shí)，制定合理的施工方案，在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能采用科學(xué)的施工技術(shù)縮短工程工期，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。

（3）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中的重要一環(huán)，很多工程項(xiàng)目因現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不到位，使得工程結(jié)算蒙受了較大的損失。因此，在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中必須要求工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員共同協(xié)作，相互配合，隨時(shí)記錄好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證情況，做到隨做隨簽，同時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容與工程實(shí)際相符合，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）強(qiáng)化工程索賠管理。首先必須對(duì)合同進(jìn)行有效管理，合同簽訂完成后，工程造價(jià)負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督合同內(nèi)容的履行情況，防止違反合同的現(xiàn)象發(fā)生，確保合同的公證性。其次，應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)考查，搜集相關(guān)的工程資料，隨時(shí)了解施工情況，如各種隱蔽工程資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況記錄等，為工程索賠提供有利依據(jù)。

四、加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理與控制

竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制是工程造價(jià)管理中的最后環(huán)節(jié)，也是反映工程建設(shè)項(xiàng)目的際造價(jià)與投資效果的階段。

（1）認(rèn)真審核竣工圖。竣工圖是工程建設(shè)實(shí)施的最終體現(xiàn)，工程竣工圖上的各項(xiàng)內(nèi)容必須具有準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更時(shí)必須及時(shí)申請(qǐng)變更手續(xù)，并要求設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)的變更圖紙以及“設(shè)計(jì)變更通知單”等相關(guān)證明材料，待設(shè)計(jì)人員簽字蓋章后方可有效。

（2）仔細(xì)審查現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目。監(jiān)理工程師必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目仔細(xì)地進(jìn)行審查，對(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，特別是對(duì)于隱蔽工程的簽證內(nèi)容、施工驗(yàn)收記錄、竣工圖必須做好審查，如工程實(shí)際操作是否符合施工圖紙。

（3）嚴(yán)格審查工程量。工程量的計(jì)算依據(jù)主要根據(jù)原始施工圖和竣工圖進(jìn)行，因此，在審查前必須仔細(xì)閱讀圖紙，把握好工程量計(jì)算規(guī)律，檢查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，符合要求計(jì)量要求，保證工程造價(jià)結(jié)算的確切性與合理性。

第9篇：工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目管理集成化

引言

目前，我國(guó)電信行業(yè)正處于劇烈變革之中，各運(yùn)營(yíng)商為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷進(jìn)行著通信網(wǎng)絡(luò)的工程建設(shè)和技術(shù)改造，以此支持日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍和服務(wù)能力。在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中，各方不斷引入項(xiàng)目管理的各種新模式，解決原職能化管理的痼疾，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，提升最終用戶的滿意度。

1．工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的定義

工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理是依據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)踐和項(xiàng)目管理理論，應(yīng)用系統(tǒng)工程的有關(guān)原理，綜合考慮工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接，考慮項(xiàng)目管理各要素的相互關(guān)系和項(xiàng)目執(zhí)行中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理是由工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期集成、要素集成和組織集成三個(gè)部分構(gòu)成的完整的集成管理體系。

1.1全生命周期集成

全生命周期集成是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的各階段的集成，是把集成化管理的思想和手段運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期。從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、運(yùn)營(yíng)到總結(jié)評(píng)價(jià)，將全過(guò)程通過(guò)充分的信息交流集成為一個(gè)整體，使信息流能準(zhǔn)確、充分、迅速的傳遞，讓各參與方能進(jìn)行有效的溝通與合作。

1.2 管理要素集成

工程建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)具有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)。對(duì)管理要素的集成是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各管理目標(biāo)和要素進(jìn)行整體規(guī)劃和考慮，以全局化的眼光和從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管控，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化。

1.3 組織集成

工程建設(shè)項(xiàng)目參與方既包括業(yè)主、設(shè)計(jì)商、監(jiān)理商、建設(shè)商，又可能涉及到分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立合同構(gòu)成的簡(jiǎn)單交易關(guān)系。各參與方通常缺乏有效的相互交流，進(jìn)而影響到整體合作，容易造成追求局部?jī)?yōu)化而忽略了全局。原有的項(xiàng)目管理體系對(duì)分包商、供應(yīng)商的地位和作用缺乏充分認(rèn)識(shí)，成了項(xiàng)目管理中的短板和盲點(diǎn)。隨著管理水平和認(rèn)識(shí)的提高，舊的項(xiàng)目管理體系內(nèi)的挖潛空間越來(lái)越少，發(fā)掘外部各方的潛力成為提高工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑。

2．通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理是將工程建設(shè)項(xiàng)目的集成化管理應(yīng)用到通信行業(yè)中，這種先進(jìn)的管理理念能夠有力保障工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的需求得到最大限度的滿足，以此提升運(yùn)營(yíng)商價(jià)值。

通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理面對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先未納入項(xiàng)目管理體系的各參與方的潛力，在保證項(xiàng)目順利交付的同時(shí)，最大限度的保證各參與方的利益，達(dá)到多方共贏。

通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理能夠大大提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，通過(guò)參與項(xiàng)目建設(shè)各方的交流和配合，保障了項(xiàng)目建設(shè)的可靠性和最優(yōu)性，縮短了建設(shè)工期。在行業(yè)內(nèi)推廣集成化管理可以加快工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源使用效果，節(jié)約工程建設(shè)資金，從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。集成化管理的推廣將引發(fā)業(yè)內(nèi)各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的管理水平。

3．通信工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

傳統(tǒng)孤立的、階段化和經(jīng)驗(yàn)化的項(xiàng)目管理模式造成了目前工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的“舍本逐末”。由于通信工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效協(xié)調(diào)，項(xiàng)目執(zhí)行中各種意外事件在所難免，各級(jí)項(xiàng)目管理人員的注意力大都集中在工程建設(shè)項(xiàng)目的某個(gè)具體活動(dòng)之上，專注于處理和解決突發(fā)問(wèn)題。這種“癥狀解”的做法在最初階段往往能取得一定效果，但長(zhǎng)此以往，項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的大量意外事件和突發(fā)問(wèn)題被認(rèn)為理所當(dāng)然，解決突發(fā)事件的能力被視為是項(xiàng)目管理水平高低的重要標(biāo)志。

人們普遍認(rèn)為在通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理中意外事件無(wú)法避免，提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就幾乎等同于提高應(yīng)付和處理各種事件的能力。關(guān)注于處理具體事件的做法是造成目前通信工程項(xiàng)目建設(shè)中各階段分離脫節(jié)，工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度嚴(yán)重拖沓，控制缺乏有效性的主要原因。這種“舍本逐末”的做法無(wú)法適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來(lái)越多。要改變現(xiàn)狀，根本在于使各級(jí)項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到“最終解”的存在，將他們的注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程上，集中在項(xiàng)目管理各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上，從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行合理計(jì)劃和控制，從根源上減少和避免意外事件的發(fā)生。也就是說(shuō)，集成化管理需要項(xiàng)目管理人員關(guān)注各具體活動(dòng)之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中各子過(guò)程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而不是僅僅關(guān)注于項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)具體活動(dòng)。

4．通信工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性

通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理是一種新的工程項(xiàng)目管理模式，即使不同的通信工程建設(shè)項(xiàng)目可能在投資、用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面存在著很大的差異，但它們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面是相同的：

首先，通信工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論大小，都是統(tǒng)一的整體，無(wú)論有多少參與方，他們之間都必須進(jìn)行密切的聯(lián)系和合作。其次，完整的通信工程建設(shè)項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過(guò)程，同時(shí)這些過(guò)程也是信息收集、存儲(chǔ)、傳遞、加工的過(guò)程，項(xiàng)目實(shí)施的最終目的都是要滿足業(yè)主方需要的某些功能。在滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能的前提下，工期、成本和質(zhì)量的優(yōu)化是業(yè)主和各參與方共同關(guān)心的問(wèn)題。最后，傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目參與方之間彼此沖突的關(guān)系逐步被“協(xié)作”、“共贏”的關(guān)系取代，項(xiàng)目管理者能在各方充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)各方的行為，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全方位的整體優(yōu)化。

這些共同點(diǎn)和信息技術(shù)的高速發(fā)展為通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高速信息共享和交流平臺(tái)的出現(xiàn)滿足了通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理的要求，保障了通信工程建設(shè)項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的效率，為集成化管理的實(shí)踐鋪平了道路。