工程項目管理全部流程精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理全部流程范文
[關鍵詞]：工程項目管理 集成化 信息化
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、問題的提出
目前的工程項目管理中，存在著如下問題:（1）進度、質量、成本控制及組織責任體系不一致，不能形成有效的合力對項目的質量、進度、成本進行綜合控制。（2）計算機的利用率很低。計算機很少用來做施工計劃和控制，而一般只用來做預算、文檔處理和存貯。（3）信息渠道不暢通，信息傳遞不及時。由于參加項目的單位眾多，層級多，信息傳遞關系復雜，從而導致信息滯后【3】。（4）目前在工程項目管理過程中的所有資料大多是保存于紙介質上的，一旦工程完工，好多資料就被處理掉了。這樣不利于工程資料的歸類保存和再利用，造成很大的信息資源浪費。這些問題不僅阻礙了先進技術設備在工程項目中的應用，也影響項目的整體效益和施工企業的效益的發揮。為此，有必要對工程項目管理的信息化和虛擬化進行探析，以尋求一種好的管理模式來解決工程項目管理中存在的問題。
二、工程項目集成管理理論與實施的必要性
(一)工程項目集成管理的概念
工程項目集成管理是通過互聯網組建一個虛擬的企業網絡，以工程項目為核心，來對工程項目的全體組織人員、全部過程、全部工作和全部目標進行實時的、智能化的遠程的管理和控制。全體組織人員是指參與項目的所有的單位和人員。全部過程是指從項目構思、設計、招投標、施工、驗收、試運行甚至項目正常運行的整個過程。全部工作是指辦公自動化，信息，項目管理，計劃進度，質量管理，合同管理，變更管理，計量管理，資金管理，竣工管理，工程決算，物資設備管理等工作。全部目標是指工程項目的功能目標，工期目標，成本目標和環境目標。
（二）工程項目實施集成化管理的必要性
目前國內外工程項目管理大多數還停留在對工程項目管理過程中某個具體階段或某項作業的管理。這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經適應不了當今新型項目建設的要求。現代工程項目已經具有了復雜性、不確定性和動態性特點。這種動態性的特點所要求的管理方式與靜態工作所要求的當然有很大的不同，各參與方之間的關系也必然有很大改變【4】。工程項目的參與方越來越多，迫切需要業主與各方及各方之間建立起良好的合作關系，對工程項目實施的全過程進行集成化的管理，提高項目執行的效率，充分利用現有的資源來提供價值最大化的項目產品。
三、工程項目信息管理系統的構成
合作的理念是實施項目集成化管理的基礎，信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件，在工程項目集成化管理中，信息系統是項目管理者進行項目集成化管理的工具。工程項目集成化管理信息系統由兩部分構成:項目組織形式和軟件系統。
（一）項目組織形式
以業主為核心的全壽命周期集成方式是指在項目的全生命周期中, 業主始終是全面參與的主體. 業主訂立的目標是否明確可行, 掌握的信息量是否全面, 是項目成敗的關鍵.集成的關鍵在于以業主為中心建立各方專家參與的工程項目管理團隊, 對項目的各個階段的情況采用專家會診的方式, 通過互聯網技術傳遞信息, 使各方能夠快速掌握有效信息, 防止信息孤島的產生, 降低溝通壁壘. 如圖1所示.
圖1 各參與方的關系
在這種組織結構中，業主將項目委托給項目管理公司管理，項目管理公司成立專門的項目部，從前期策劃階段開始著手進行項目管理，并以項目部為核心，根據工程項目的具體情況，運用網絡平臺逐步地將業績好、信譽好的設計院、施工單位、設備租賃企業、材料供應商、工程監理等單位納入項目網絡，從而形成一個臨時的虛擬企業。將原來單個的企業變成項目網絡中的一個結點，整個網絡組成一個敏捷制造系統。
（二）軟件系統
當前,應用于建筑工程的軟件雖然種類繁多，但各軟件之間大多不能互相識別, 難以并行使用,各個軟件之間不兼容, 造成了從設計到竣工過程中許多重復性的勞動. 因此, 必須建立一套完整的體系實現各個軟件之間的互相兼容, 即以軟件開發為核心, 形成縱向的集成管理體系。
圖3所示的集成體系設計采用CAD軟件進行, 當設計完成進入招投標階段時, 提供電子文檔給各投標單位, 在CAD 圖紙的基礎上根據各個企業的自身實力、錄入本企業各項定額生成工程量清單計價, 而不需要再重新進行圖形繪制. 當企業中標后在施工過程中, 項目經理仍可以使用這套軟件進行施工的有效控制, 此時相應加入動態元素,生成三維動畫效果. 如在基礎的施工中, 通過輸入基礎的各個部位的材料類型、施工方案是否分段進行、所參與的施工人員等, 調用PROJECT 軟件即能自動生成相應的資源使用情況. 通過甘特圖等可查看關鍵路線及進度情況, 以及時調配資源, 避免產生窩工. 這樣也便于業主對施工進行有效控制,防止在施工過程中出現偷工減料等有損業主的利益. 當項目移交進入運營階段之后, 業主可以運用存留的文件, 對項目進行有效的監控管理, 也便于相關人員進行進一步的施工改造。
圖3軟件間關系及其流程
在功能上，除了具有傳統的項目管理功能模塊以外，還應該具有以下功能需求和特點：
1.數據的兼容性強；
2.實時性和智能性；
3.界面友好；
4.過程模擬；
5.專家系統；
6.學習功能；
7.全程監控功能。
五、結語
本文在對工程項目管理的信息化和虛擬化進行探析的基礎上，提出了利用綜合管理信息系統進行集成化管理的思路。在已有網絡的基礎上構建虛擬化企業網絡平臺，以工程項目為核心，來對工程項目的全體組織、全部過程、全部工作和全部目標進行實時的、智能化的遠程的管理和控制，整合了企業優勢資源，能打造出高質量的工程項目，采用先進的網絡平臺，減少了人為的信息過濾，使組織內部和外部的溝通更流暢。在系統的軟件構成上，除了具有傳統的項目管理軟件功能以外，還具有數據的兼容性強、可拓展性強、實時性和智能性、界面友好、過程模擬、專家系統等功能。該系統只需要設計一個中間平臺，與現有的工程項目管理軟件對接，不僅節約了成本，保留了現有軟件的優點，還拓展了很多新的功能，勢必給項目管理帶來極大的方便。
參考文獻：
第2篇：工程項目管理全部流程范文
關鍵詞：工程項目管理；ERP；可行性分析
中圖分類號：TP302 文獻標識碼：A DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.04.008
Design and Research of Project Management System Based on ERP
YUaN feng
(East China Sea Fleet of information technology Department)
【Abstract】For some power company’s low management efficiency, this paper designes and develops a new electricity customers of project management system. First, according to the situation of the company, this paper analysises requirements of the system. And then, have feasibility analysis on economic, technical , and timing. Detailly analysises system’s five functional modules, they are user logging, personnel information management, project management, staff account management, rights management. finally, complete the overall design of the electricity customer project management system based on erP.
【Key words】Project management; erP; feasibility analysis
0 引 言
工程項目管理存在于各行各業中，和社會生活和生產息息相關。隨著當今科學技術和迅猛發展，工程項目管理的理論、方法和思想也出現了新的趨勢和進步。工程項目管理的對象不再僅僅是整個行業或是企業，還包括了企業各個部門和人員的各種活動。工程項目管理也越來越專業化和一體化，有效管理、和諧管理、廉潔管理，有助于企業的發展和建設也是現在工程項目管理的目標。信息技術是工程項目管理不可缺的技術，工程項目的管理建立在信息技術之上將會使管理范圍更加的廣泛、靈活、可靠[1]。
目前國內的大多數企業的項目管理技術還比較落后，項目管理軟件還沒有完全成熟，完全引用國外的工程項目管理軟件也不符合國內的現實情況，會影響企業的管理甚至起到反作用。另一方面，目前的國內項目管理的集成也比較落后，對于企業來講項目管理是一項綜合性的交叉工作，涉及到成本、質量等很多方面，影響整體的管理的因素就比較復雜且有著很多方面的不確定性。企業的項目管理就要求即能滿足單個方面的要求，又能滿足整個企業管理總體要求，并能優化管理使管理的效果好。因此，先進的工程項目管理對于企業的發展來說至關重要。
ERP（ERP－Enterprise Resource Planning）企業資源計劃作為當今國際上一種最先進的企業管理模式是一種集成的管理信息系統，以信息技術作為基礎，是企業管理層和員工的管理企業決策方案的平臺，能夠做到最大化合理有效的利用企業的資源為企業創造財富[2]。ERP實際上是一種管理軟件，是將先進的管理思想和信息技術結合起來，用電腦來實現企業的高效管理，以市場為導向對企業所有資源如人力、財力、時間、空間等進行合理的調配，進而最大化企業的經濟效益。實踐證明ERP是一種很好很先進的管理模式，也成為當今企業管理發展的趨勢，是企業發展和競爭不可少的手段。
ERP在各種企業的應用逐漸廣泛，電力公司也有了一定的應用，但是在電力客戶工程項目管理系統的開發應用方面，目前國內還沒有這方面的涉及。本文針對某電力公司的實際情況，設計和開發電力客戶工程項目管理系統，對電力客戶工程項目的成本，進度和結算等進行管理[3]。
本文首先對系統需要進行分析，然后對系統的可行性分析，包括經濟的可行性、技術的可行性、時機的可行性，最后確定系統的功能模塊，得出系統的總體設計數據流程圖。
1 系統的需求分析
本系統的建立是為了更好的管理企業的項目信息和人事信息，對項目和人事進行網絡化管理，有效合理利用企業的資源，降低成本，提高工作效益。在對公司的實際硬件和人員情況進行調查分析后，確定了系統的幾大基本功能：
（1）員工檔案管理：員工信息的錄入、刪除、修改。
（2）部門檔案管理：顯示部門負責人和所在部門員工。
（3）工資檔案管理：錄入和查詢發薪記錄及歷史信息。
（4）項目流程管理：按部門管理項目的流程和查詢進度。
2 系統的可行性
在對系統進行開發前，需要對系統進行可行性分析（Feasibility Analysis），即在對系統充分調查后，分析開發的系統是否具備必要性、可行性和實用性，主要是對新系統在技術方面、經濟方面和社會方面進行分析，即保障了新系統開發成功，又可以使開發投資失誤減少可能性。在對企業的需求和資源進行調查后，在經濟、技術、時機上進行分析如下。
2.1 經濟可行性
經濟的可行性是指對開發系統能否產生經濟效益進行評價，這主要包括項目管理系統的開發費用、設備費用和維護費用。本項目管理系統和大型的信息管理系統相比，規模不是很大，因此開發周期較短，且單位有專業的網絡計算機人員，因此開發費用不是問題；該企業的辦公環境硬件條件已經具備了系統所需的硬件設備，軟件環境也具備，因此設備費用方面也不需要額外的支出；對于系統的維護和管理培訓等方面企業已經具備了一定的條件，企業的管理人員都有熟練操作應用軟件的能力，開發的項目管理系統本身也具有簡單可操作的特性，只要對管理人員進行簡單的培訓就可以熟練應用此系統了。
2.2 技術上的可行性
技術上的可行性是指開發的系統在技術上是否具備可實現性，能否順利完成開發，目前的軟硬件條件是否能滿足開發的需要。軟件方面，本系統是采用三層B/S模式，和傳統的C/ S模式相比有很多優點，最重要是結合了Internet/Intranet技術，順應技術發展的趨勢，將應用系統推進到一個更新的發展時期。因為SQL數據庫使用簡單、儲存一般單位的人事資料綽綽有余，系統的軟件開發平臺已成熟可行。在硬件方面，隨著當今科學技術的迅猛發展，硬件的更新速度越來越快，硬件設備更加先進，性能更加卓越，價格是逐步下降，從經濟上和使用要求上都能達到企業的要求。綜合來看，此系統的開發在技術上是完全可行的，且經濟上也滿足企業要求，有助于企業控制
成本[4]。
2.3 時機可行性
在企業的實際管理過程中，隨著企業的發展，企業的規模越來越大，人員也越來越多，信息技術的高度發展，原來的人事管理方式已經不能滿足企業發展的需要。本系統的開發會更優化企業的資源，改善企業管理現狀，能夠更好的使個部門配合更加有利于企業工作，也節省了時間和資源，提高了效率[5]。
通過以上分析，本系統開發在技術方面、經濟方面和時機方面都具備可行性，且對于企業來說，成本支出不高，周期短、見效快。因此，本系統的開發是可行的。
3 系統功能分析
工程項目管理系統主要是由人事管理和項目管理兩部分組成，是對企業工程項目的集成和高效管理。人事管理主要為對企業員工的管理，使其能做到合理有效的利用企業資源，主要內容為員工基本信息管理、員工工資信息管理，部門基本信息管理。項目管理主要是對企業的部門流程進行多個部分的管理。此外，系統還可以對員工帳號管理和權限管理，其中包括增加員工，管理員工，個人信息維護等，基本權限管理是指管理員對員工基本信息的編輯修改的管理。通過分析可知系統應有以下幾種基本功能。
3.1 用戶登錄
用戶登錄是指對使用系統的普通用戶和管理員需要用戶名和密碼，員工的有訪問權限的限制，普通員工進入的系統界面和管理員是不同的，每一次登錄系統，系統都會記在登錄信息在系統日志中。
3.2 人事信息管理
人事信息管理是指登錄的管理者和用戶可以查看企業的人事信息，了解各個部門的信息，也可以查看到自己在企業在部分的情況。負責人主要管理員工的工資信息、部門信息、員工信息等。
3.3 工程項目管理
工程項目管理是指管理員對企業工程項目的管理，對企業各個部門的沒完成和完成的項目流程查看和編輯，各部門經理可以直接對其流程進行管理，這樣可以隨時調整項目進度進而提高員工工作效率。
3.4 員工帳號管理
員工帳號管理是指企業的所有員工可以登錄相應的系統界面查看自己的信息和修改自己的帳號和密碼，系統管理員擁有對系統的最高權限則可以休息企業所有員工的帳號和密碼。
3.5 基本權限管理
基本權限管理是指企業負責人對訪問本系統的權限管理，企業的全部員工是否能夠訪問系統信息。
4 系統總體設計數據流圖
通過對系統的需求分析，開發系統的可行性分析后，對本系統進行總體設計。整個系統的功能如圖1所示。本系統分為管理端和員工端，系統的管理員擁有系統的最高權限，可以對系統的信息進行任意的查看和修改等操作。員工端是指普通用戶訪問系統，且可以進行簡單的操作如查看信息，修改密碼等。該系統分為三大部分，登錄模塊、人事管理模塊、項目管理模塊。人事管理模塊分為四個部分，員工個人信息管理，所有員工的基本信息管理，部分信息管理，員工工資管理。項目管理模塊是以項目的流程來管理。用戶登錄數據數據流如圖2
5 結 語
本文主要對系統進行了需求分析和整理，并針對需求分析做出系統功能結構圖。然后從經濟、技術、時機三個方面進行了可行性的分析，最后是對系統的各個功能進行了詳細分析，功能包括用戶登錄、人事信息管理、工程項目管理、員工賬號管理、基本權限管理五個部分，并且畫出系統總體設計的數據流程圖。
參考文獻
[1] 王金鳳. ERP一種先進的管理方法和理念. 鄭州經濟管理干部學院學報，2003,18(1): 18-20
[2] 徐春玲. ERP技術在電力企業中的應用與分析. 安徽電力，2005,22(3): 74-77
[3] 阮前途. 上海市電力公司ERP工程設計與實施. 電網技術，2006, 30 (10): 1-7
第3篇：工程項目管理全部流程范文
關鍵詞：信息資源；規劃；工程項目
中圖分類號：G203文獻標識碼： A
相關統計數據表明，我國建筑工程項目管理領域信息化率僅為0.027%，與世界平均水平的0.3%信息率相比還存在不小差距，針對全國施工企業信息化率的統計調查也表明我國大中型建筑企業的信息化率相對較低，僅有近40%的企業達到信息化輔助管理應用水平，大部分企業依然處于應用簡單支撐軟件或者辦公文字處理階段，總體來說，信息化管理水平相對較低。結合建筑企業工程對象單體性、產業結構分散性，以及信息資源利用率低、信息協同性差的管理特點看，改善提升建筑企業信息化水平也是提升其運營效率和利潤的重要途徑之一。
一、工程項目管理信息化概述
為切實推進工程項目信息化建設發展戰略，必須加強對信息資源規劃這一核心環節的管控，在建設工程信息化推進過程中，其核心問題并不是如何建設計算機通信網絡，而是如何加強對各節點分散、孤立資源的有效整合，以現代網絡通信技術為依托加強對各類輔助支持信息的充分合理使用，國內外的相關運作實踐也充分證明了搞好信息資源規劃在建設工程企業信息化建設中的重要作用。在建設工程領域，信息資源規劃工作都涉及具體的項目工程，其出發點和最終歸宿都是為了提升改善企業的信息化水平，實現信息資源的積極有效共享。因而，對于現代計算機信息系統，無論是開發還是引進都應該以項目信息資源規劃為切入點，做好先導性、奠基性的信息資源規劃工作，以便更好發揮計算機信息系統的網絡集成功能。在工程項目管理領域，也需對業主、監理、承包商等不同主體的權責關系加以準確定位，站在項目全程管理的角度整合抽象出業務管理模型，滿足項目管理信息化發展需求。
二、工程項目信息資源規劃實踐探索
就筆者就職單位工程項目信息資源規劃管理實踐看，在開展具體工作時常常需要重點考慮如下幾個問題：項目工程與軟件系統的管理模式差異，依據軟件系統對業務流程加以重構的風險，軟件系統應自主開發還是外部引進，如果軟件系統是外部引進的，那么需要多少個數據接口，這些接口最終由誰做，這些都是建筑工程企業在項目信息資源規劃中亟待思考解決的問題，結合具體工作實踐看，工程項目信息資源規劃需要做好如下工作：
1、規劃總體思路和要求
結合對企業信息資源的分項建設開發需求，在集團信息化總體設計思路的基礎上首先應確定基于信息資源規劃的工程總體解決方案，充分集中集團公司的資源優勢，協調建設好IT基礎設施、數據庫以及應用軟件工程，并加以充分有效的規劃協調。對于信息資源規劃核心工程的項目管理系統而言，其總體設計目標應該以計算機網絡和中心數據庫為基礎，實現對各類信息資源的收集加工、存儲共享和查詢報告，將信息資源管理活動積極貫穿于整個工程項目管理過程，及時有效的提供各種決策輔助信息，協調好各類管理人員的工作開展。結合項目工作管理實踐中質量、進度、投資、安全及技術要求，建設規劃好各生產階段的數據庫，切實保障其在設計、采購、監造及運輸等領域的功能發揮，滿足工程項目管理的信息資源規劃要求。
2、對應模塊的功能分析
結合建設工程管理信息資源規劃的總體思路要求看，需要重點做好如下幾個方面的系統規劃工作：管理信息系統職能域分析，結合IEM的發展要求，企業信息資源規劃工作要么面向全部職能域，要么面向部分重點職能域，這也是在對當前機構部門加以綜合分析的基礎上得到的，通常關注機構、進度、投資、設計、文檔、制造、采購、質量和合同等9大領域的內容，而成本、質量、進度更是關注的重點；各職能領域的業務流程分析，結合IEM要求加強對系統本質的認識并把握好項目的總體結構和業務流程，依據“職能域—業務過程—業務活動”的層次結構進行系統全面分析，這也是做好系統功能分析工作的重要前提；各職能領域的數據流分析，透過用戶視圖強化對主體數據庫的研究，弄清職能域內外、之內以及之間的數據信息流，并結合一級數據流程圖加以量化分析；與此同時，還應建設信息資源規劃標準，這也是大型企業集團信息化的關鍵，建立生產經營主系統功能模型、數據模型和機構模型，并做好各子模塊信息資源的有效集成。
以工程項目管理信息資源規劃中的應用軟件為例，結合總體規劃的功能建模需求進行軟件系統設計，并采用面向對象的軟件工程方法加以實施開發。在開發實施環節，可以采用“三維模塊定位”分析業務模型，準確定位系統模塊的管理層次、應用范圍和信息加工深度，劃分好各子模塊的功能定位和具體職能，結合總體規劃階段的系統開發目標設計對應的系統框架，結合系統各子模塊的功能定位識別可重用模塊，在建立通用類庫的基礎上構建對象模型，為各具體模塊的軟件開發工作提供積極指引。與此同時，還應提供多層次的安全控制功能，包括對操作日志的監控、用戶權限的授予以及聯機數據的備份和恢復等等。
結語
企業信息化總體方案的制定應該切實符合企業戰略發展計劃，而其中的核心和關鍵便是信息資源規劃，涵蓋涉及企業管理的各項業務和管理要素。本文以建筑工程項目管理為例，結合實踐應用需求對其信息資源規劃工作展開初步探索，然而很多核心開發技術還有待進一步深入，也需要廣大信息技術人員進一步展開積極努力。
參考文獻
[1]謝 斌.工程項目管理的信息資源規劃[J].科技資訊,2010(11):161
第4篇：工程項目管理全部流程范文
關鍵詞：工程項目管理，內部控制
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、前言
工程項目施工是一個龐大的系統性的生產過程，需要耗費大量的人力、物力和財力，同時工程項目施工持續的時間長，很多項目要幾年時間才能完工；另外工程作為施工企業的“產品”，它與一般的工業產品相比，具有自身的特點，一般工業產品是先有產品，后有價格，而工程項目一般是先有價格（合同價），后有產品，正是由于工程項目具有的上述特點，建立和完善對工程項目的內部控制，一方面可以減少在施工過程中存在的財物丟失、被盜，貪污等風險；另一方面有助于加強施工過程和成本控制，增加企業的經濟效益。
二、工程項目管理中實施內部控制的必要性
在工程項目管理中。為實現項目目標，降低項目風險。實施系統有效的內部控制是十分必要的。
1、工程項目的復雜性
從系統論角度看。 工程項目是一個為了達到多元目標。 由許多相互關聯的要素組成。并依靠各個要素之間的相互聯系， 相互作用有機結合在一起的復雜的人造經濟系統、 系統環境包括與工程項目相關的經濟，文化，政治，法律，標準，規范和知識體系等諸多方面；系統目標涉及質量，進度，成本和安全等方面；從系統的組織結構上看。項目經理部由管理，采購，技術，施工，財務，造價等部門組成。 各部門內部以及各部門之間通過一定的業務流程進行各自的活動。維系著彼此間的有機聯系；從生產要素角度看。工程項目由人，資源，時間，技術等諸多要素構成。各要素之間相互影響，相互作用，相互制約、 根據系統論觀點。工程項目這個復雜的人造經濟系統的正常運作需要一個有效的內在控制系統。才有可能對其各項活動及其過程實施控制。實現科學有效的管理、 這個內在控制系統的核心內容就是內部控制。
2、契約的不完備性
按契約經濟學的觀點 ，工程項目參與各方有不同的偏好和不同的資本、技能和信息稟賦，各方通過正式契約或非正式契約結合在一起，都承諾貢獻資源并期望從工程項目中取得報酬。這些契約彼此聯系，彼此制約，使工程項目成為一個契約的集合。但是契約是不完備的，因為：一方面，人們對外在環境的不確定性是無法完全預期的， 不可能把所有可能發生的未來事項都寫入契約條款中，更不可能制定好處理未來事件的所有條款；另一方面，交易是有成本的， 契約的度量成本也很高，由于個人的有限理性，外在環境的復雜性和不確定性， 以及信息的不對稱性和不完備性， 工程項目各參與方的行為總是有限理性的，總是追求個人效用最大化； 并具有機會主義傾向、不完備的契約約束以及對個人效用最大化的追求將導致工程項目參與方之間的利益沖突，危及工程項目目標的實現， 所以需要有一個內部控制機制彌補契約的不完備性，均衡工程項目各參與方的效用。
3、 內部控制是工程項目利益關系各方共同博弈的結果
工程項目利益關系方主要有：業主、咨詢部門、承包商、供貨商、項目管理部門、審計部門、政府職能管理部門、金融機構、公共服務部門、社會公眾。 這些利益關系方對工程項目有著各不相同甚至是相悖的期望。業主期望投資少、工期短、質量高；咨詢部門期望合理的報酬、及時的工程信息和松馳的工作進度；承包商期望不受外界因素干擾、自主施工、及時結算進度款、獲得優厚利潤；供貨商期望明確的供貨合同、充裕的供貨時間、較高的利潤率；項目管理部門期望優良的工作環境、松馳的工作進度、充足的資源；審計部門期望降低審計風險；政府職能管理部門期望工程項目與國家的方針政策相一致； 金融機構期望貸款的安全程度高；公共服務部門期望工程項目盡量減少對公共服務體系的影響； 社會公眾期望工程項目達到較高的環保標準、創造良好的社會效益。所有利益關系方共同博弈的結果就是， 在工程項目管理中嚴格實施內部控制。
三、工程項目管理的主要特點
工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協調的系統管理活動，具有以下主要特點：
1、項目管理主體的多元性
工程項目管理貫穿項目策劃、項目準備、項目實施、項目竣工驗收和總結評價等階段，涉及建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位等項目管理責任主體，需要各方相互配合、協調，才能把工程項目建設好。
2、工程項目管理目標的綜合性
工程項目管理目標一般包括質量、進度和成本三個方面。 工程項目質量是有關法律法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、功能、經濟、美觀等特性的綜合要求。 工程項目進度是指完成工程項目各建設階段工作內容所需要的時間， 是工程建設項目一個重要指標，尤其對一些大中型工程項目，如何確保進度目標實現，對項目經濟效益將產生較大影響。 工程項目成本是指建筑施工企業在工程項目施工過程中發生的全部生產費用總和，包括工資、獎金、材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，以及項目經理為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。 工程項目管理的各目標之間既相互聯系又相互制約，既對立又統一。
3、工程項目管理組織的層次性
工程項目管理組織由企業層、 項目層、作業層構成。企業層屬法人責任范疇， 其組織形式就是公司， 它是市場競爭主體和履行項目合同的責任主體。項目層組織形式就是項目經理部， 項目經理部的性質是：一次性授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。
四、施工階段成本控制的具體措施
工程項目成本是施工項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括直接工程成本和間接工程成本，控制的重點在于其中的人工費、材料費和機械使用費三項費用。
1、人工費的控制
在人工費控制方面，第一：根據工程特點，采用招標方式確定勞務隊，在勞務合同中明確勞務費計價方式，比方說平米包干等；第二：根據人工成本定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例包給施工員，進行包干控制；第三：通過培訓及現場講解來提高工人的技術水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動、窩工等情況的發生，以提高勞動效率；嚴格按合同進行及時結算，最好按月結算，并以成本分析會的形式分析人工費成本節超情況。
2、材料費的控制
材料費成本在整個項目成本中的比重一般在百分之60-70之間，材料成本是成本控制的重點。材料成本的控制主要在材料采購環節、使用環節等。材料采購的控制：從采購價格、采購數量、材料質量等方面進行控制。
材料采購計劃：根據施工圖紙、月度施工進度計劃、施工方案并參考施工預算以及施工場地的大小編制材料采購量計劃。材料的采購應由施工員作出計劃提出采購申請，采購員根據經批準的采購計劃表進行采購，根據存貨經濟批量模式來確定合理材料采購數量，一方面避免因材料儲備不足影響工期，增加違約成本；另一方面避免材料儲備過多導致資金占用量的增大。
采購價格：堅持“貨比三家”的原則，通過招標選擇合適的廠家或供應商。材料領用時要嚴格按照限額領料單領料，由領料授權人審批倉庫發貨，限額領料單要標明領用材料的用途，領用材料種類，同時相關人員要當場簽字確認，不能事后補簽，避免相關人員推卸責任和扯皮等情況的出現。
材料的保管：項目施工的現場相對比較空曠，容易發生材料被盜、丟失的風險，因此要采用科學的堆放方法，并由保管員、財務人員對存貨進行定期、不定期的清查核對，對發現的材料盤盈盤虧等應及時查明原因，經批準后，及時處理。
3、機械費的控制
合理安排工期，避免設備閑置；加強對操作人員的培訓，要求操作人員持證上崗，提高設備的使用效率；加強對配件的采購和管理，設備必須按照操作規范進行操作，嚴禁違規作業，保證其正常的使用壽命，對于配件的更換要嚴格履行審批手續，進行監控，避免無效開支，導致成本的增加；在設備選型配套中，注意一機多用，盡量減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用，從而達到成本的控制。
4、項目間接費的控制
制定間接費用預算，以預算作為控制的依據；同時將費用預算目標進行分解，做到“人人有指標、人人有措施”；按會計制度和財務管理制度規定的范圍和標準控制費用支出，超過規定標準與范圍的支出不予支付。
5、建立獎懲機制
以目標責任成本為依據，過程控制為主，結合進度、質量、安全等指標，考核要有依據，要公開、公平并審慎選用例外管的原則。
五、內部控制在資金控制方面的運用
1、收款環節
工程款的回收是工程施工的最終目標，貨幣資金通用性強，容易出現挪用等風險。簽訂合同后，以公司名義向建設單位發函，明確表明該項目的工程款項僅由公司指定的財務人員（項目會計）辦理，項目經理作為施工企業派駐項目的主要負責人，是回收工程款的第一責任人，但其職責主要在于積極與建設單位協調和溝通，并不能直接經手款項的回收。為防止財務人員在收款過程中可能存在的舞弊風險，在對賬過程中，項目經理也應參與，以起到相互牽制，相互制衡的作用。
2、付款環節
由項目部依據工程項目的分包、勞務、材料、設備租賃等合同，結合欠款情況做出付款計劃，由項目會計依據結算、發票掛賬數等財務信息，對付款計劃進行復核，并簽注意見經財務負責人審核后，報分公司負責人審批后，由出納付款，確保不相容職務的分離。
內部控制在項目成本管理、資金收付等環節的運用對于提高項目的經濟效益，防止財物被盜、資金挪用等風險具有重要的作用，因此 按照相關的規范、規程與制度的要求，進一步完善和加強對施工項目的內部控制具有重要的現實意義。
結語
總之，文章從工程項目管理中實施內部控制的必要性、工程項目管理的主要特點入手，介紹了施工階段成本控制的具體措施、內部控制在資金控制方面的運用等內容，具有較高的參考價值。
參考文獻
第5篇：工程項目管理全部流程范文
關鍵詞：工程項目管理；監理公司；轉型
中圖分類號：TU712
引言
2003年建設部建市[2003]30號文《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，2004年又了《建設工程項目管理試行辦法》，鼓勵和推動有條件的勘察、設計、施工、監理企業積極開展工程項目管理，指出積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的重要措施；是企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。
1.工程項目管理與建設監理的比較分析
1.1工作定位
依據建市[2003]30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。”在這一過程中業主方主要責任是監督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業主對項目的需求和期望。
《建筑法》第三十二條則規定建筑工程監理只是代表建設單位“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。
1.2業務范圍
工程項目管理涉及從前期策劃決策階段到實施階段、運營階段的全過程，代表業主對投資、進度、質量、安全、合同、信息等管理和控制。工作內容包括在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，工程項目管理企業必須能夠代表業主方統籌資源，對上述各種專業服務以及其它管理因素進行綜合管理。在某種程度上建設工程項目管理是對各種專業服務的整合與集成。
相對來說，建設監理的工作范圍較狹窄，管理對象一般指施工單位，主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控兩管一協調”，其中尤其側重質量和安全管理。從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分。
1.3法律地位和責任
我國建設工程項目管理還處于起步階段，與之相適應的法律法規體系尚不完善，只是政府提倡和鼓勵的一種管理方式，根據項目規模、性質不同其實施的靈活性較大，一般情況下項目管理的內容及深度要求可在與業主簽訂的合同中約定，明確責任。
建設監理制屬于強制執行的制度，符合《建設工程監理范圍和規模標準規定》以及其他法律法規規定條件的建設工程項目必須實行監理。國家有一套較為成熟和完善的法律法規系統與之相配套，對工程監理工作的地位、權利、職責、義務和法律責任做出了明確的界定。
2.轉型的必要性和可行性
2.1現在的狀況制約了監理行業的發展
由于監理行業進入的門檻太低，經過十幾年的發展，目前的監理市場魚龍混雜且已趨近飽和，加之監理業務單一，不能引起業主的重視，使原本就不高的監理收費在激烈的競爭中持續低下。從而監理企業經營困難、監理人員的收入不高，難以留住高素質人才。作為知識密集型的行業，沒有高素質的人才，也就無從提高自身的業務能力，無從為業主提供更好的管理服務，從而更不受重視。如此惡性循環，嚴重影響了監理公司的生存和發展。
因此由監理公司向工程項目管理公司的轉型既是自身生存的需要，也是面對技術越來越先進和復雜，規模越來越大的工程項目，提高工程項目管理水平，保證工程質量和投資效益的需要。
2.2業主需要專業的項目管理公司
隨著經濟體制改革的深化，投資主體越來越多元化。然而項目規模日趨龐大，管理過程日益復雜，使得多數投資主體并不具備單獨完成項目從策劃到竣工交付使用的管理工作的能力。這使業主希望尋求直接人以實現業主方的全過程項目管理。
相比傳統的業主方項目管理由非專業人員組成的工程指揮部來組織實施項目，“項目來了搭班子，項目完了散攤子”“一次教訓，沒有二次經驗”，委托專業的項目管理公司來進行管理，更容易及時地總結經驗教訓，實現項目管理基礎資料的積累，使在前一個項目中發現的問題能在下一個項目中得以避免，少走彎路。而且，委托專業的項目管理公司來進行管理，還能避免或減少組建工程指揮部給業主方造成的人動，減少不必要的麻煩。
2.3部分高水平監理公司具備轉型項目管理公司的能力
經過十幾年的摸索研究，我國的工程咨詢業在全方位項目管理涉及的前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖等細分的專業服務中已經積累了豐富的技術和管理經驗，并逐漸成熟。甚至有些高水平企業同時具備工程咨詢、建筑設計、招標、造價咨詢、工程監理等多項資質。將這些專業服務統籌協調，建立相適應的組織機構、項目管理體系，便可形成全過程項目管理的初步框架。
因此高水平的監理公司，尤其是具備多項資質的公司，以監理業務為核心，拓展上下游服務鏈，逐漸開展多階段、多方位乃至全過程、全方位的項目管理工作是可行的。
3監理公司向工程項目管理公司轉型的策略
3.1加強人力資源建設
知識密集型企業的競爭，其實質是人才的競爭，作為項目管理公司要加強人力資源建設。1）不僅需要大批專業能力強的高水平人才，而且要知識結構匹配。不僅需要工程設計類、工程施工類，還需要計價管理類、合同管理類、政策法律類，以及高級復合型管理人才。2）要善于利用各種外部資源，與科研院所合作形成外部專家庫，可迅速提高企業的創新、攻堅能力。3）由內部的各類專家和外部專家共同組成專家團隊，為各項目提供提供技術或管理上的決策支持。
3.2與上下游企業的兼并或聯合
服務鏈向上下游的延伸可通過兩種途徑實現：1）吸納其他相關人才，緩慢培育上下游業務；2）通過與上下游企業的兼并或強強聯合，既能拓展業務范圍，提高企業的規模和綜合實力，又能充分發揮各自業務專長。
3.3建立工程信息庫
準確全面的數據和信息是項目預測和決策的重要依據。建立信息庫，收集各類信息（市場信息、政策動態、資源條件、技術參數、經驗指標、案例等等），由專人做好跟蹤、比較、分析和更新維護，并保證項目管理人員能夠快捷方便的獲取信息支持。這可使得一個企業的判斷決策更加準確，使項目管理工作得到持續改進。
3.4改變工作方式方法
針對現在監理公司的工作現狀，筆者認為應從以下幾點進行：1）明確崗位設置和崗位職責；2）逐漸推行標準化工作流程和標準化文件；3）以動態控制理論為指導，做好做好事前控制和動態跟蹤；4）將風險管理做到實處；5）做好事后評估和知識的積累傳遞。
3.5重視工程項目管理中的溝通與協調
現代項目中參加單位非常多，形成了復雜的項目組織，各單位有不同的任務、目標和利益，項目中組織利益的沖突比企業中各部門的利益更為激烈和不可調和。能否使矛盾著的各個方居于統一體中，使系統結構均衡，直接關系項目的成敗。據調查，在可能導致項目失敗或延期的各種因素中，項目各方溝通不暢、信息延遲高居榜首。項目管理者作為各方關系的紐帶，溝通與協調各方矛盾，使各方協調一致、齊心協力地工作，使項目實施和運行過程順利，是其最重要的職責。
4.結語
建設工程項目管理相比于建設工程監理在業務范圍及管理深度等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向。本文僅僅從監理企業的角度，對在目前階段企業如何向工程項目管理公司發展提出了一些建議，希望能起到拋磚引玉的作用。但企業在發展的過程中，還要主要依據自身的具體情況，靈活的采取對策，筆者并不鼓勵所有的監理企業都立即開展范圍更廣、更復雜、要求更高的業務，首先做好建設監理業務范圍內的工作依然是企業的立足之本。
參考文獻：
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[2]《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號).
[3]丁士昭．建設工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業出版社，2004．
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[5]楊永卿,付立軍.建設監理公司向工程項目管理公司轉軌的策略[J].山西建筑,2007(12):221-222
StudyontheChangefromtheEnterpriseofConstructionSupervisiontotheCorporationofEngineeringProjectManagement
第6篇：工程項目管理全部流程范文
關鍵詞：工程項目；項目管理；項目實施。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
項目的概念已滲入到社會的各個領域，隨著社會經濟的發展，項目的含義已越來越廣泛。工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序形成固定資產的一次性事業。項目管理貫穿項目的整個生命周期，它是項目成功的關鍵。
1. 工程項目管理特點
在國際標準《質量管理——項目管理質量指南 (1S010006)》中，項目的定義為：由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。工程項目具有如下特點：
1)工程項目的對象是有著預定要求的過程技術系統。預定要求通常表現為一定的功能要求、實物工程量、質量、技術標準等指標。工程技術系統決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經歷了由構思到實施、由總體到具體、由設計到施工的過程。
2)工程項目具有建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標：包括宏觀目標和微觀目標。政府有關部門主要審核項目的宏觀經濟效果、社會效果和環境效果。企業則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。
3)工程項目具有建設目標的約束性。工程項目要實現其建設目標受到多方面條件的制約：
(a)時間約束，即工程要有合理的工期時限；
(b)資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；
(c)質量約束，即工程要達到預期的生產能力、技術水平、產品等級的要求；
(d)空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內通過科學合理的方法組織完成；
4)工程項目具有一次性和不可逆性。工程項目建設地點一次性確定，建成后不可移動，設計的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產，一旦建成，要想改變非常困難。
5)工程項目具有影響的長期性。工程項目一般建設周期長，投資回收期長，工程生命期長，工程質量好壞影響面大，作用時間長。
2.工程項目管理
工程項目管理就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等一系列工作的總稱。
工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質量和成本的最佳實現，包括建立項目管理組織、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內容。工程項目管理任務的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現，即實現項目管理的三大目標：質量好、工期短、投資少。
3.工程項目組織
工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業主、項目管理單位(監理單位)、施工單位和設計、供應單位等。有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門，如政府機關、鑒定部門等。它可以用項目組織結構圖表示，按項目工作流程(網絡)進行工作，其成員各自完成規定(由合同、任務書、工作包說明等定義)的任務和工作。
根據國家的有關法規規定，我國的工程項目實行項目法人責任制，工程承發包制、招投標制和合同管理制。項目法人責任制是項目管理責任的主體。
項目法人責任制是將投資所有權和經營權分離，項目法人對項目規劃、設計、籌資、建設實施直至生產經營、以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制。
4.工程項目實施過程的控制與協調
4．1工程項目實施的過程控制
在工程項目實施階段，由于技術設計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標十分明確，所以人們十分強調這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實施控制歸納為三大控制，即工期(進度)控制、成本 (投資、費用)控制、質量控制，這是由項目管理的三大目標引出的。這三個方面包括了工程實施控制最主要的工作。
現在，隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內容還包括了項目范圍控制、合同控制、風險控制、項目實施過程中的安全、健康和環境方面的控制。因此，工程項目實施過程的控制由以下七個方面：
1)項目范圍控制。保證按合同、設計文件規定的數量完成工程。
2)成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加。
3)質量控制。保證按合同、設計文件規定的質量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。
4)進度控制。按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
5)合同控制。按合同規定全面完成自己的義務、防止違約；同時，督促合同對應各方完成相應的合同義務。
6)風險控制。防止和減低風險的不利影響。
7)安全、健康和環境控制。保證工程項目的實施過程和產品符合安全、健康和環境保護的要求。
4．2工程項目實施的協調
工程項目在實施過程中會涉及到很多方面的關系，要使工程項目順利實施，就要處理好這些關系，就需要協調。協調是管理的重要職能，其目的就是通過協商和溝通，取得一致，齊心協力，保證項目目標的實現。工程項目要做好以下幾個方面的協調工作：
1）人際關系的協調，包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要解決人員之間在工作中的的聯系和矛盾。
2）組織關系的協調，主要是解決項目組織內部的分工與配合問題。
3）供求關系的協調，包括工程項目實施中所需人力、資金、設備、材料、技術、信息的供應，主要解決供求平衡問題。
4）配合關系的協調，包括求得建設管理單位、設計單位、施工單位、供應單位、監理單位、拆遷單位等在配合關系上的協助與配合，以達到同心協力的目的。
5）約束關系的協調，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規、制度等方面的制約，求得執法部門、審批部門的指導和許可。
參考文獻
第7篇：工程項目管理全部流程范文
新時期 建筑工程 項目管理 策略分析
一、建筑工程項目管理影響因素分析
項目管理是建筑工程建設的核心，只有加強項目管理，才可以優質的建筑工程。但是，在實際的建筑工程施工過程中，很多因素仍然存在，影響著建筑工程建設質量的進一步提升。總體來講，建筑工程施工質量影響因素主要體現在以下幾個方面。首先，人的因素。施工人員以及管理人員是建筑工程建設的主要實施者，他們的施工素質與水平直接影響著施工進度以及施工質量，他們是建筑工程建設質量的決定性因素。但是，在實際的建筑工程建設中，施工企業管理人員責任意識不強，質量管理觀念落后，質量管理嚴重不到位。加上施工工人員多數為無學識、無能力的人員。他們綜合素質較低，影響著建筑工程建設質量。其次，機械因素。施工機械是建筑工程建設的重要因素，建筑工程機械化程度的高低，操作人員水平的高低，都直接影響到建筑工程建設進度，影響著建筑工程建設的質量。另外，對于施工機械保養程度的好壞，也直接影響著施工機械的進一步利用程度。再次，材料因素。建筑工程施工材料是保障工程施工質量的前提和基礎，采用高質量的材料才可以進一步提高施工質量。但是，為了節約資金以及獲得更多利潤，施工企業甚至在建筑工程施工材料方面投機取巧，造成低質量的材料運用到施工當中，影響著建筑工程施工質量。最后，方法因素。“方法”即是工程項目施工中，在整個建設期限內所采取的技術手段，施工方案，施工流程和組織設計等。影響施工項目質量和進度取決于施工方案的正確與否，也是工程施工能否順利進行的關鍵。
二、建筑工程管理的關鍵要素分析
1、嚴格控制施工材料質量
施工材料是建筑工程項目控制的基礎以及關鍵，施工材料質量直接影響到建筑工程項目管理整體質量水平。為此，施工企業應該對于涉及到施工材料的檢測關、采購關、使用關以及運輸關等各個環節做好相應的控制與管理，全面提高施工材料的質量。首先，施工企業應該加強對于施工材料采購人員的優選以及培訓，提高他們施工材料的優選以及質量鑒別水平，則強他們的施工材料采購責任意識，提高他們的采購專業知識，盡量避免出現吃回扣以及有獎銷售的問題。其次，采購人員還應該對于施工材料的價格、質量、采購渠道、供貨能力以及供貨企業等信息進行全方面的掌握，努力實現降低材料成本降低以及材料質量提高的雙重效益。
2、完善建筑工程項目質量管理
完善建筑工程項目質量管理制度，是做好建筑工程項目管理的重要舉措。為此，施工企業可以從完善質量管理制度方面進行入手，做好施工質量管理。完善施工質量管理制度主要包括技術復核制度、過程控制制度、質量檢測制度、質量責任制度等。例如，施工企業建立完善的質量責任制度。質量管理人員是施工企業質量管理的關鍵以及重點，通過完善質量責任制度，可以極大地提高質量管理人員的責任意識，提高他們進行質量管理的積極性以及主動性。再如，施工失誤以及處理制度。建筑工程項目施工過程中，由于設計失誤，原材料、設備不合格，施工工藝，指揮不當等責任過失造成建筑工程項目施工質量不符合規定，或造成施工工程倒塌、報廢或經濟損失的事故，都是施工質量事故。
3、應用信息技術，實施科學管理
隨著信息技術的不斷進步，信息技術對于我國建筑工程施工管理有著重要的影響。在實際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業完全可以充分的利用現代信息技術，增強建筑工程施工施工的科學性以及有效性。首先，建筑工程施工企業應該建立健全建筑工程信息管理系統，同時定期做好對于建筑工程信息管理系統的定期檢查，維護建筑工程信息管理系統的穩定性。另外，施工企業應該綜合應用信息化技術，幫助管理者進行科學管理，能夠對施工過程中的各種信息及時反饋，實時監控，使工程項目管理水平提高新的水平。除此之外，施工企業還應該加大對于對于建筑工程信息管理系統研發人員的聘用，為施工企業管理注入新鮮的血液，提高建筑工程管理的信息化以及現代化。
第8篇：工程項目管理全部流程范文
關鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強措施
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
引言
建筑工程項目管理是一個系統工程，它包括風險、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、物資、運營等部門。只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理和進度管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。為了提升管理效率，各單位也都進行開發性的探索，提升自身作為市場上有力的競爭元素，從技術科技力量等多個方面獲得先機，真正成為能夠推動社會發展的進步性力量。
一、工程項目管理存在的問題
1、項目管理認識欠缺，組織規范性不夠
在工程建設中，雖然建筑企業具有了一定的項目管理意識，但苦于缺乏管理經驗，在組織與統籌規劃做得不到位，常常是“先上項目，后建班子，項目結束，班子散掉”，這種現象成為實施項目管理的重要弊端。此外，由于對工程項目管理的了解認識不足，在管理者的頭腦中沒有形成系統的概念。主要表現在項目經理部不規范，項目經理職能受到約束，多頭管理現象頻繁，固化現象嚴重，大量窩工致使成本上升。組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。個體項目拖賬現象較嚴重，由于無法實現單個項目的清算和核算，進而形成了“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
2、工程項目管理體系有待完善
當前，在我國推動建筑工程項目管理的主要機構大多是以中國建筑業學會工程項目管理委員會為主的各大高校，從而導致我國工程項目管理的推動體系力量較弱，建設度不足。與此同時，相應的組織體系也存在著許多有待完善的問題。
3、項目管理人員整體素質差
從一定程度上講，擁有一支高素質、高水平、高能力的建筑管理隊伍，是建筑項目管理的重要支柱。三高建筑管理隊伍是保證建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前建筑項目管理的關鍵。有關數據表明。目前我國從事建筑行業的人大約有3500萬，但是其中有3000萬是農民工，而實際上從專業的建筑院校畢業的人才只有5萬多。農民工占據了建筑行業的絕大多數，他們自身在知識、素質、修養方面存在著問題，使得在實際的建筑中出現各種各樣的問題。加上很多的建筑企業在人才招聘以及培訓上存在問題。
4、法律體制不完善
項目管理在建筑行業中的應用時間不長，并未得到行業及政府過多的關注，造成相應的法律、法規不夠完善。到目前為止，還沒有一個健全的項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。另外，“有法不依，執法不嚴”是行業內的一個顯著特點，一些企業名義上打著招投標的旗號，私下里做“人情工程”，對國家法規熟視無睹。
5、施工管理部門缺乏溝通
建筑項目管理是一項極其復雜科學的工作，他是由多個部門相互合作形成的，尤其在現場施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在建筑項目管理方面，很多的部門合作存在問題，項目管理合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環節，很多的建筑項目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。例如，對于怎樣在施工作業過程中及時、公平、公正的來處理一些在作業時所發生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當前服務的滿意度，都需要各部門之間的合作。
二、加強工程項目管理的措施
1、實行項目管理責任制
建筑工程項目一般單項工程較多且規模較大，合同管理或施工管理都存在較大的難度。為此，要在精干主體的基礎上，進一步強調項目管理流程，使管理層次得到簡化，將傳統的金字塔式管理變為扁平式管理。一般來講，需要建立項目經理和企業法人間的“超額獎勵、集約增效、指標考核、經理負責、確保上繳、標價分離、項目核算、全員管理”的多無性綜合考核指標責任體系，做到“企業法人的宏觀控制機制科學合理，項目經理的管理機制有條不紊，產品質量及其安全監控體系完善”，從而使工程項目在健康的環境中順利有序的實施。
2、建立健全施工企業的項目管理制度
項目管理制度在建筑企業施工項目管理工作中處于關鍵的地位，是建筑施工企業項目管理工作的重要依據，它可以使建筑施工企業的項目管理工作有條不紊地進行。在建筑施工企業項目管理工作當中，如果出現問題，也能根據制度進行及時有效地處理，因此可以說，項目管理制度是建筑施工企業項目管理工作的重要基礎和保障。目前，我國建筑施工企業的項目管理制度還存在許多的問題，因此必須建立健全完善的施工企業的項目管理制度。對此，建筑施工企業可以結合建筑工程的實踐特征，制定具有針對性的方案方針，同時可以借鑒西方國家成功的管理經驗以及先進的管理方法策略，制定出具有企業特色的項目管理制度，形成行之有效的項目管理模式。
3、做好管理人員培訓，實現整體素質有效提高
項目管理人員是建筑項目施工管理的關鍵以及核心，他們的素質、水平與能力直接影響著建筑項目管理效率以及質量，對于項目管理的科學化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國現階段建筑行業的迅速發展，也加劇了建筑行業內部的市場競爭，而面臨這種情況時，施工企業為了能夠生存以及發展，除了要改進和創新施工技術，降低施工成本，同時也做好對作業人員的培訓工作，實現整體素質以及專業技術水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進程的同時，又能保障工程質量。施工企業可以定期的對相關作業人員進行培訓、教育工作，提高他們的整體素質以及專業技術水平。
4、健全與項目管理相關的法規制度
缺乏法律法規的約束力，市場“無法可依，有法不依，執法不嚴”，這些都會使市場陷入絕境，進而發生不可預料的后果。為了使市場井然有序，為了建立一個良好的環境，就必須貫徹國家有關的方針政策，建立健全項目管理相關的法規制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執法必嚴，違法必究。”
5、搞好項目協調工作
（1）增強項目管理觀念，提高項目管理認識，應做好兩方面的工作：用事實證明和宣傳。用事實證明忽視項目管理與重視項目管理的差距，并證明項目管理公司的專業管理項目比業主的自行管理效果好，而且工程實施總成本較低。由于建筑工程項目管理是一門專業性較輕的學科，因此，應由專門的項目管理機構負責其宣傳工作。
（2）為了解決非專業管理項目的問題，就必須要有專業人士和專業機構來管理項目，這就需要從以下三方面著手，首先，聘請專業機構實施項目管理來代替臨時組建的非專業的建設指揮部管理項目的模式。其次，培養一大批如項目經理、項目控制工程師、進度控制工程師、造價工程師、質量管理工程師等項目管理的專業人才。最后，設立項目管理專業人員的資質管理，建立嚴格持證上崗制度。
三、結束語
綜上所述，面對當前我國建筑工程項目管理中存在的問題，施工單位必須從信息系統的構建、項目內容的協調以及創新力度的加強等角度展開工作，最大程度上提高我國建筑工程項目管理的質量，同時強化對建筑工程項目管理工作的重視程度，通過一系列相應的辦法不斷的對項目管理工作進行強化，從而最大程度上提高我國建筑工程項目管理質量。
參考文獻
[1]蘇全.淺談建筑工程項目管理[J].廣西大學學報（自然科學版），2009（34）.
第9篇：工程項目管理全部流程范文
【關鍵詞】 建設監理;項目管理;SWOT分析
【中圖分類號】 TU-0 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2011）04-001-03
1監理企業向現代工程管理發展的必要性
改革開放以來，國務院以及建設部、國家發改委等政府部門，大力推動建設項目管理體制改革，先后出臺了一系列深化建筑業和基本建設管理體制改革的政策措施。為了適應市場經濟體制改革的要求，工程建設引入了工程咨詢、招標投標、工程監理、工程項目管理及工程總承包等新模式，整個行業正在逐步向與國際接軌方向發展。1988年，我國建立工程監理制度的最初構想就是要推行專業化的工程項目管理。十多年來，工程監理企業作為專業化的服務機構，受建設單位委托，以專業知識和工程實踐經驗，為建設單位提供了有效的咨詢管理服務。工程監理制度的推行，加快了我國工程建設組織實施方式向社會化、專業化方向轉變的進程。
1.1適應市場經濟體制改革的客觀需要。
1.1.1市場經濟體制改革帶來了建設項目的投資結構日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業主直接投資建設改為“代建制”；另一方面，國家投資比例在逐漸減小，企業投資、社會投資的比重加大，企業自主決策、自擔風險的自主意識逐步形成，為實現科學決策、規避風險，出于企業自身利益的考慮，在工程建設上，企業會主動放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項目管理帶來更大的市場需求。
1.1.2市場經濟體制改革帶來了現代科學技術的發展，使得建設項目的技術含量越來越高，也越來越復雜，建設單位依靠自身力量難以完成整個項目的實施管理，必須培育專業化的工程項目管理公司，才能提高建設項目的管理水平和整體效益。市場經濟體制改革帶來了企業體制和結構的變革。工程項目管理改變了傳統的工程建設組織實施方式，在人才結構、經營理念、管理跨度、組織協調、工作深度都將發生深刻變化，這不僅適應了國際工程建設通行做法，而且對于提高工程質量水平，減少資源浪費也將產生積極作用，同時也對我國傳統的企業體制、管理模式和經營機制帶來沖擊，促進企業及時調整經營結構和市場定位，更好地適應市場經濟的發展。
1.2適應投資體制改革的需要。國務院關于投資體制改革的決定，一方面對私人投資或民間投資管理進一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實行項目核準備案制，切實落實企業投資的自，另一方面對政府投資項目加強監管，改進建設實施方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》對如何開展工程項目管理工作進一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項目管理，實行社會化、專業化管理，有利于發揮專業工程項目管理公司的作用，保證工程質量、降低工程成本，提高政府投資項目的效益，從而更加有利于建設市場的規范管理。
1.3參與國際競爭的需要。自我國從2001年11月加入了世界貿易組織，2006年年底建筑行業對外承諾的過渡期即將結束，意味著進一步擴大對外開放，經濟國際化、全球化趨勢的步伐進一步加快。對于包括工程監理在內的工程咨詢服務行業來說，既要面對外國企業涌入中國工程服務市場的壓力，又必須敢于挑戰，積極投身于國際競爭中去。國際上工程咨詢服務的形式多種多樣，如果我們不積極推進工程項目管理，我國建設項目的組織實施方式將無法與國際接軌，我國的工程咨詢服務企業就很難參與國際建設市場競爭，難以求得發展。因此，大力發展工程咨詢服務體系，加快培育工程項目管理公司等工程咨詢服務機構，建立健全工程咨詢服務的政策法規體系，規范工程咨詢從業人員的執業責任、權利和義務，是提高我國建筑業整體素質，實現與國際接軌的重要措施。
2監理企業向項目管理公司發展的SWOT分析
2.1SWOT技術簡介。
2.1.1SWOT，即優勢（strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術分析最早是由美國舊金山大學韋里克教授于20紀80年代初提出，被應用在制定企業發展戰略和策略中。它是基于企業自身的力，對比競爭對手，并分析企業受外部環境變化的影響，可能面臨的機會與挑戰進而制定企業最佳戰略的方法。
2.1.2競爭優勢是指一個企業超越競爭對手、實現企業目標的能力。它可以是產質量、可靠性、實用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。
2.1.3機會與威脅分析主要著眼于企業外部環境帶來的機會和威脅。環境機會是企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環境威脅指的是環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱，如競爭對手等。
2.2監理企業向項目管理公司發展的優勢與劣勢分析。
2.2.1優勢分析：①業務繼承優勢近幾年，一大批綜合實力較強、人才資源比較豐富的工程監理企業適應市場需求，積極開展了工程項目管理服務實踐，按照現代工程項目管理公司的模式進行了內部改造，在項目策劃、設計管理、采購管理、招標策劃、施工管理、技術管理、合同管理、風險管理和信息管理等方面設立了專門機構，為業主提供全過程或階段性項目管理服務工作。②市場相關優勢市場相關，是指企業提供的產品或服務能滿足同一目標市場的需求。項目管理公司與傳統的監理企業必然存在市場上的相關性。因為項目管理公司與傳統的監理企業，服務對象都是業主；服務的內容都是接受業務的委托，通過自己的智力勞動承擔項目管理工作。區別只在于服務功能的多少而已。③人員素質優勢我國從1990年開始建立監理工程師執業資格制度。經過十幾年的發展，培養了一批能夠適應工程項目管理業務需要的工程監理人才。至今已取得監理工程師執業資格人員共計13.8萬人。由于監理工程師執業資格考試的高門檻準入制度，使得監理企業人員素質相對其他行業優勢明顯。
2.2.2劣勢分析：①業務范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數工程監理企業還只是局限于施工階段的質量控制、安全控制。而工程項目管理是一個工程全過程的管理，其服務內容可以從項目前期策劃一直到工程竣工后試運行及保修期管理。服務內容多，綜合技術力量要求高，組織管理難度大。②經營規模小工程管理公司能否承攬到業務，關鍵取決于企業的綜合實力。國家政策給了監理企業良好的發展導向。但經過脫鉤改制以后的監理企業大多數都是規模很小的民營有限責任制公司，以技術服務為主業，現金流量很小，存量資產很少，抗風險的能力很低，缺乏綜合勢力很強的名牌企業。③人才管理存在問題由于從業人員的收入不高，加之業務單一，沒有全面鍛煉機會和發展空間，監理企業對于高層次的專業管理人員很難具有吸引力，導致大量高素質人才流失。由于監理企業業務繁忙和人員流動性相對較大，使得企業很少主動為員工提供知識更新和繼續教育的時間和機會，從而缺乏作為智力服務型企業應具備的人本管理組織要素。
2.3監理企業向項目管理公司發展的機會與威脅分析。
2.3.1機會分析：①政策支持1988年，我國為了促進工程建設管理體制的改革，建立了工程監理制度，在工程建設領域推行專業化的工程項目管理服務。2003年和2004年，建設部相繼出臺了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，為我國勘察設計、施工、監理等企業開展工程項目管理和工程總承包指明了發展方向。2005年，建設部、國家發改委等六部委又頒布《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》，提出要積極發展工程咨詢服務體系，鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等資質的企業，在其資質等級許可的工程項目范圍內開展項目管理服務。這些具體政策措施在新修訂的《工程監理企業資質管理規定》、《建筑業企業資質管理規定》和建設工程勘察設計資質管理規定》三個部令中都有明確規定。這些政策的出臺，指明了大中型骨干監理企業向工程項目管理服務型企業發展的方向，加快了我國工程監理企業向社會化、專業化方向轉變的步伐，提高了工程監理企業在我國工程項目管理服務領域的地位和作用。②我國工程項目管理公司的發展剛剛起步，入門門檻低，整個市場較為分散、產業集中度不高、規模效益并未形成，市場潛力和發展前景十分廣闊。這些都為監理公司作為智力密集型服務行業，從傳統的施工階段的監理咨詢向全過程的工程項目管理轉變，提供了良好的機遇。③國家出臺了完善的項目管理標準、規范近幾年，國家以我國工程建設企業的工程承包和項目管理服務實踐為基礎，以國際項目管理知識體系為依托，連續出臺、修訂了《建設工程項目管理規范》、《建設項目工程總承包管理規范》、《建設工程監理規范》和《中國項目管理知識體系指南》等一系列規范、標準，初步建立了具有中國特色的工程項目管理框架體系。以通行的項目管理知識體系及相關標準為理論指導，以工程建設企業的項目管理程序手冊及相關工作規程為操作指南，有力地促進了我國工程建設管理水平的提高。
2.3.2威脅分析：①國際項目管理公司的進入隨著加入WTO程度的擴大，我國工程建設市場的迅速對外放開，國外同行的先進產品和先進技術將很快進入我國市場；同時，隨著我國項目管理標準的日趨國際化，國外同行進入中國工程建設市場的技術壁壘會自動降低。越來越多的國外優秀的工程項目管理公司開始進入中國市場，搶奪中國大規模的工程建設項目市場。他們能夠協助業主從建設工程的前期工作到項目的報批、設計施工監理、造價審核、采購等全流程工作。②建筑市場存在惡意競爭的現象目前咨詢、勘察、設計、審圖、監理等技術服務行業成為低價競爭的重災區，國家規定的有關收費標準難以執行。中標單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務的質量標準，縮減服務項目，收縮服務內容的深度和廣度等；部分施工及大宗設備材料采購的招投標流于形式，一些企業熱衷于圍標、串標等違規操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或層層分包、轉包等。這種非正常的建設環境，給項目管理公司的發展帶來了嚴重的制約和困擾。依靠監理企業是無法圓滿地解決和協調處理好這些問題的。③項目管理公司的實際操作困難我國建設工程管理制度是伴隨著市場經濟的發展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機制，使得各參與主體通過各自的資質、資格及業務范圍的管理而形成相對封閉的運行機制。而按照市場定位，項目管理公司應承擔工程建設全過程的組織、管理及監督的全部工作。但現實是項目前期的準備工作，如申請立項、征地、拆遷、報建、融資等，項目管理公司明顯無法勝任，必須由業主來承擔；且在建設過程中，對于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業主作為投資者與使用者，也不能放心交給項目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項目管理公司的產生在實際操作中會很困難，并將對工程建設產生副作用。
3監理企業向工程項目管理拓展的途徑和措施
雖然目前我國建筑市場上業主方將工程的全部或大部分管理交由項目管理企業的可能性不大，但是由上述對項目管理企業的業務范圍可以看出，項目管理企業是我國比較有實力的建設監理企業的發展方向。監理企業應該從以下幾個方面入手：
3.1建立現代企業制度，以監督為主向著全過程、全方位的管理發展。完善法人治理結構，形成靈活的能夠適應市場經濟要求的企業管理制度，包括用人機制、分配機制、自我約束機制。原則是有利于生產發展，有利于適應市場經濟的要求，不能為改而改。建設部提出建設監理要向項目管理方向發展，實際上是要拓展建設監理的工作內容。具體的說，就是業主需要你做什么就做什么。要堅決執行《建設工程監理規范》，在提高監理水平上多下功夫，要管理好工程，發揮效益，爭創品牌。
3.2主動開拓市場，研究市場發展動向和規律。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理的內涵和業務范疇，因而建設監理公司有必要加大向業主方的宣傳力度。主動向業主方介紹工程項目管理的內容、過程和采用項目管理方式的優越性，促使業主采用工程項目管理方式；幫助業主選定工程項目管理的合同范本；協助業主擬定工程項目管理的內容；在工程項目管理實施過程中加強與業主的合作，使業主方在實踐中體會到采用項目管理方式的好處。
要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。企業的一項重要任務就是要向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理企業進行專業化管理的必要性以及本企業的實力。要主動開拓市場而不是坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。國家在建設領域推行工程責任保險制度的宏觀政策趨勢下，監理企業應積極探索監理責任保險模式，提高工程責任保險意識。
3.3主動建立企業資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個企業的要求是很高的，應落實專人收集研究一下各個方面的資料并建立一個信息庫：國際上各類工程管理的模式及其管理的內容；國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；國際上各類工程項目管理模式的有關項目管理軟件資料；其它企業有關項目管理的文件、資料、經驗總結；有關項目管理的各種專著和論文。有了本企業的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時立于主動。企業應該落實專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國外和我國工程項目管理模式及合同范本，項目管理軟件資料，相關的理論文章及經驗總結等。
3.4制定企業戰略發展規劃。建設監理公司應結合企業現狀，以現有業務為基礎，制定5～10年的戰略發展規劃，其內容可包括：企業的市場開發和經營策略規劃；企業的資源配置規劃；企業的組織機構和管理規劃；企業的人才資源規劃；企業的管理信息系統規劃；企業的風險防范規劃；企業的國際化經營戰略規劃等。不同的監理企業自身的條件和所處的環境不同，從而導致發展方向不同，因此應實事求是地對自己的企業進行定位，選擇適宜的發展戰略。規模較大、技術力量較強的有條件的建設監理公司：應積極爭取占領工程咨詢行業的高端市場，拓寬業務領域，從施工監理向前期咨詢、招標。造價咨詢、設備監理、管理顧問以及全過程項目管理服務等方向拓展，并在實踐中不斷完善。行業特點明顯、某方面專業技術力量較強的建設監理公司：應發揮行業、專業的優勢，積極創造條件在競爭中占得一席之地。如電力行業監理、冶金行業監理、地鐵監理、測量師行、IT監理等。實力較弱的中小型建設監理公司：可主要從事質量監理等工作，或專業監理分包，或與較強的公司聯營做一些大項目的監理工作。
3.5加強企業核心競爭力建設。對于建設監理企業來說，獲取所需資源、掌握重要技術、創造低成本、開拓新市場，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競爭力，不是要在其中進行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識、最有特色、最有發展潛力、最適合本企業的那種能力，使企業能夠有效的、可持續的發展。在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性應該是競爭對手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發展企業的核心競爭力，首先要對市場的發展和顧客需求做出判斷，認清企業所處的外部環境；其次要分析競爭對手和自身的優勢劣勢，搞清企業的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎上，實事求是地進行企業的定位，確定市場發展方向、產品結構和核心競爭力；圍繞企業定位和核心競爭力的建立，選擇并實施適宜的戰略。
3.6加強人才建設。項目管理公司業務范圍遠比建設監理公司寬廣，公司應制定中長期的人力資源規劃，培養人才、引進人才、穩定人才。項目管理人才應該是復合型、創新型的人才：他們應既具備工程項目全過程管理的知識，又具備某一領域的專業技術知識；既具備組織協調能力、分析判斷能力和開拓創新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時還應具備進行經濟評價和風險分析的能力。
