工程項目管理措施精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理措施范文

摘要：本文論述了工程項目管理在企業(yè)施工中的重要性及當(dāng)前企業(yè)工程項目管理存在的問題，著重論述了針對項目管理領(lǐng)域存在的問題重點做好六個方面的工作，使之真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。以保證項目高質(zhì)量、高效益的運行。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理;措施

Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement.

Keywords: engineering projects; Management; measures

工程項目管理作為企業(yè)施工生產(chǎn)的重中之中，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的根本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。沒有良好的工程項目管理，企業(yè)就不會贏得市場，從而也無法實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。因此，以工程項目管理為中心，提高施工的質(zhì)量和效率，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

當(dāng)前我市施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題：一是企業(yè)在項目管理深層次的改革下功夫不夠，沒有更好發(fā)揮項目經(jīng)理作用；二是企業(yè)與項目管理之間定位錯亂。企業(yè)本來是以提高利潤為中心，項目管理則是以降低成本為中心。三是工程施工的成本核算不盡合理和科學(xué)。工程項目的成本沒有真正做到“量價分離、成本細(xì)分、對比控制、審核到位”，成本核算還有差距；四是工程項目合同管理有待進一步規(guī)范，企業(yè)沒有真正通過規(guī)范化的管理來保證工程合同管理的科學(xué)性。正對上述存在的問題，建設(shè)工程部門要重點做好以下幾個方面的工作。

一、建立科學(xué)的項目管理模式，制定規(guī)范的項目管理流程

工程項目管理模式影響工程項目的效益。過去的管理模式（即公司、工程管理部、施工隊）在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但是，隨著企業(yè)施工規(guī)模的不斷擴大，市場變化等因數(shù)，如何整合并利用公司和社會資源的問題就變得更加突出，原有管理模式中存在的管理人員冗余、機械設(shè)備、資源不能有效配置等導(dǎo)致成本加大的弱點和缺陷，就變得日益突出。因此，由公司、管理部門和施工隊共同組成的項目管理部門，應(yīng)該全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟核算工作。其經(jīng)營管理的目標(biāo)為在安全、優(yōu)質(zhì)、高效完工的前提下實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化，就必須建立科學(xué)合理的項目管理流程。項目管理流程以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合公司實際，建立規(guī)范化的作業(yè)程序，并以文件的形式執(zhí)行，使得各項目管理都能按統(tǒng)一規(guī)范科學(xué)合理的流程進行項目施工與管理。

二、把項目經(jīng)理的任用作為項目管理的“龍頭”來抓

從實踐來看，不同的項目管理班子，對工程項目的施工結(jié)果影響很大。要把選好項目經(jīng)理，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗；其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有注冊建造師職業(yè)資格證書的人中選拔；再次，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目管理機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動。

三、把項目評估、合同簽訂作為對項目經(jīng)理管理的基礎(chǔ)

實行目標(biāo)評估、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。為加強項目的評估與成本的測算，必須注意以下幾點：一是要提高認(rèn)識，建立健全和完善項目評估與成本測算；二要加強評估、測算的組織機構(gòu)建設(shè)。明確職責(zé)，充分發(fā)揮成本核算部門的作用；三要依法簽定項目經(jīng)理“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，用合同來約束項目經(jīng)理的管理行為；四要認(rèn)真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

四、把抓生產(chǎn)要素管理作為項目經(jīng)理的日常功課

項目施工需要組織好、管理好很多生產(chǎn)要素，如項目人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理等。

1、把人力資源優(yōu)化配置作為加強工程項目管理的重點

建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出整體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡。并定期跟蹤檢查，進行有效地監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。同時項目管理部門要把勞務(wù)分包管理作為項目管理的重要方面。勞務(wù)分包的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。企業(yè)要培育能為自己服務(wù)的、較為穩(wěn)定的勞務(wù)分包隊伍，做到召之即來。

2、把材料管理作為擴大項目利潤的重要環(huán)節(jié)

施工項目所需的主要材料和大宗材料按照有關(guān)規(guī)定（一般采取招標(biāo)形式）有物資管理部門具體實施，應(yīng)確保供應(yīng)質(zhì)量和材料質(zhì)量。同時應(yīng)有項目管理部門參入監(jiān)督實施。

3、把機械設(shè)備管理作為項目施工的保障

項目所需機械設(shè)備可從企業(yè)自有機械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項目管理部門使用。項目管理部門應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同等具體措施來保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，以此來降低項目的機械使用成本。

4、把規(guī)范技術(shù)管理作為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)管理不僅是完成工程施工的必要條件，技術(shù)管理創(chuàng)新也與技術(shù)創(chuàng)新一樣，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。項目管理部門的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目管理部門也可根據(jù)項目的特殊情況，自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人審批。

5、把細(xì)化資金管理作為項目管理的命脈

一是項目資金管理首先應(yīng)保證工程施工的需要，保證資金鏈條的運轉(zhuǎn)流暢。因此項目管理部門一個重要任務(wù)就是眼睛向外：及時回收工程款。這不僅能保證項目資金的正常使用，減少財務(wù)成本，還能防止因工程款的拖欠造成企業(yè)更大的經(jīng)濟損失。同時，資金管理應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益；二是企業(yè)應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的手指預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金的使用管理，編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)財務(wù)部門審批后實施。

五、把深化責(zé)任成本管理作為加強工程項目管理的“核心”

1、切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識

一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以企業(yè)成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立“增收節(jié)支增產(chǎn)節(jié)約”和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視、項目管理部門全員參入施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

2、建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面的內(nèi)容：一要明確成本費用發(fā)生的項目部門（到施工隊）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，指定費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強制或彈性糾紛手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要及時收集和正確處理成本會計信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；五要按期進行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”

即：堵住工程分包、材料采用、設(shè)備采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

第2篇：工程項目管理措施范文

1.1明確裝修施工項目操作人員在完成上述相關(guān)人員規(guī)劃后，即可開始明確分配施工項目操作人員的準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作主要可以從以下三個步驟進行。首先，對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅包括工作人員自身相關(guān)專業(yè)內(nèi)的知識，同時，還包括了工作人員專業(yè)知識以外的相關(guān)內(nèi)容，例如如何在工程中與其他工程任務(wù)小組的工作人員相互協(xié)同作用，這些東西也必須在準(zhǔn)備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓(xùn)的過程中就需要對這些特殊工藝進行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，這些培訓(xùn)能夠幫助他們在工程實施的過程中更高效的完成工程任務(wù);最后，在對承包商確認(rèn)之后，還需要額外對參與工程中的各類工作人員進行最后的施工培訓(xùn)，這些施工培訓(xùn)的內(nèi)容相對于的之前的培訓(xùn)內(nèi)容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業(yè)性問題，同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質(zhì)量保障等細(xì)節(jié)性內(nèi)容。只有在施工前對工作人員進行足夠優(yōu)良的培訓(xùn)，才能夠保證裝修工程的施工過程中各項工程任務(wù)的有效完成。1.2施工技術(shù)及材料、器具的準(zhǔn)備在裝修工程的相關(guān)工作人員的安排和培訓(xùn)完成后，工程項目組就應(yīng)該將工作的重心移到施工技術(shù)以及材料、器具的準(zhǔn)備上去。一方面，對于整體施工過程，工程設(shè)計人員必須要有很高度的了解，同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術(shù)要有全面的掌握，盡量提前對這些工程技術(shù)進行準(zhǔn)備，如果工程所需技術(shù)要求過高，難以達到，多采用其他技術(shù)進行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術(shù)進行充分準(zhǔn)備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題。另一方面，材料和器具的準(zhǔn)備也是工程進行施工前需要充分考慮的內(nèi)容，材料和器具的購置并非單單工程設(shè)計小組一個部門的內(nèi)容，它應(yīng)該是多個小組之間協(xié)同作用后得到的相關(guān)計劃，工程設(shè)計人員要聯(lián)合工程項目總負(fù)責(zé)人、核對統(tǒng)計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據(jù)工程預(yù)算以及工程任務(wù)進行適當(dāng)取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務(wù)的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。

2裝修工程施工過程中的管理措施

2．1施工技術(shù)的管理就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術(shù)，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關(guān)工程中所設(shè)計到的施工技術(shù)，明確施工工程中在哪些方面會設(shè)計到這些工程技術(shù)、如何將施工技術(shù)合理運用到工程中去，并且，施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認(rèn)識;其次，裝修工程項目組的成員應(yīng)該對施工單位的施工人員的個人素質(zhì)有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會有工作素質(zhì)較低的人員出現(xiàn)，同時可以節(jié)約建筑工人資源，避免不必要的經(jīng)費浪費和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術(shù)，并合理的將其運用到工程中來，施工技術(shù)對于工程的往往有著提高效率的作用，引進新的施工技術(shù)，并對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提出技術(shù)指導(dǎo)，能夠促使工程以高效率、高質(zhì)量完成。2．2施工材料方面的管理對于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨的管理人員，一方面，由于部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術(shù)才能夠進行處置，這也就為施工人員的個人素質(zhì)提出了全新的要求，對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓(xùn)，對施工人員的施工工程中的工作情況進行監(jiān)督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀(jì)律嚴(yán)格、工作素質(zhì)高的裝修工程隊伍，才能夠以高效率完成施工任務(wù)。對于裝修施工人員必須也要成立相關(guān)的管理小組，管理小組的相關(guān)職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務(wù)為榮，以拖拉工程任務(wù)和進度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利于日后的獎懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理條例，將工程隊伍中每個人的任務(wù)進行相關(guān)安排，工作人員必須嚴(yán)格遵守這份管理條例，一旦有人違反，嚴(yán)格按照條例進行處分;最后，對于表現(xiàn)較好的施工人員，應(yīng)該適當(dāng)提出表揚，引以為整個工程隊伍學(xué)習(xí)的典范，起到激勵其他工作人員的作用。

3結(jié)語

第3篇：工程項目管理措施范文

我國建筑市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項目管理取得了很大的進步，主要表現(xiàn)在:第一，我國工程項目管理模式逐漸豐富。以前我國工程管理工作主要是由項目投資方進行，因此項目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場的發(fā)展我國工程項目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項目管理水平不斷提高。我國工程項目管理經(jīng)過了一個漫長的發(fā)展過程，犯過很多錯誤，走過很多彎路，所幸的是項目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，因此工程項目管理水平在不斷提高。第三，建筑監(jiān)理行業(yè)以及咨詢服務(wù)行業(yè)有了長足進步。一直以來我國建筑市場都十分重視建筑監(jiān)理以及咨詢服務(wù)的發(fā)展，并且建立了較為完善的建筑監(jiān)理機制，同時市場中也出現(xiàn)了較為專業(yè)的建筑咨詢服務(wù)機構(gòu)，這些都為我國建筑市場的發(fā)展做出了重要貢獻。雖然，我國建筑工程項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了長足的進步，但是目前我國建筑工程項目管理還存在著一些問題，值得我們深入研究。

2建筑工程項目管理存在的問題

目前我國建筑工程管理存在的問題主要有以下幾個方面:第一，部分單位企業(yè)管理意識薄弱。對工程項目管理沒有充分認(rèn)識已經(jīng)成為我國建筑市場項目業(yè)主與施工企業(yè)的通病。部分業(yè)主沒有認(rèn)清工程項目管理的重要性，在委托代建單位以及簽訂合同時并不重視代建單位的管理能力水平高低，以致工程施工過程中事故頻發(fā)，工程造價偏高，從而造成投資資金的浪費。代建單位在施工管理中過分重視工程的技術(shù)、資金等問題，而對工程管理并沒有充分的認(rèn)識，因而導(dǎo)致工程施工混亂，施工安全事故時有發(fā)生，施工質(zhì)量得不到保證。第二，工程管理單位管理水平不高。建筑工程項目管理涉及到工程規(guī)劃決策、手續(xù)辦理、施工方案設(shè)計、施工企業(yè)招標(biāo)、工程驗收等方方面面，因此工程項目管理單位必須具備豐富的建筑專業(yè)知識和工程管理經(jīng)驗，同時還要有較高的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣管理單位才能夠做好工程項目管理工作。然而現(xiàn)階段建筑市場的工程管理單位大多是由一些建筑咨詢機構(gòu)或者監(jiān)理機構(gòu)發(fā)展而來的，雖然這些機構(gòu)擁有豐富的建筑專業(yè)知識并且能夠?qū)σ恍┖唵蔚慕ㄖこ添椖窟M行管理，但是對于一些復(fù)雜的大型施工項目卻力所不逮，從而導(dǎo)致工程管理混亂，施工很難順利進行。第三，工程項目管理單位管理團隊構(gòu)成不完善。目前一些工程項目管理團體的構(gòu)成十分不合理，團隊管理人員與實際工作人員的比例極不科學(xué)，甚至一些項目經(jīng)理只掛名并不參與實際管理工作。以上這些不但阻礙了工程項目管理工作的正常開展，而且也不利于管理團隊的凝聚力，給工程管理單位的日常工作帶來很大隱患。第四，項目資金管理存在問題，項目投資資金利用率不高。目前，部分工程項目造價管理處于失控狀態(tài)，工程造價并不能反映實際工程成本。有時施工資金遇到困難時，項目方只是盲目追加資金，而并沒有對缺口原因、缺口資金數(shù)量等進行嚴(yán)格分析，從而導(dǎo)致資金使用效率不高，影響工程經(jīng)濟效益。

3改進建筑工程項目管理的有效措施

提高工程項目管理單位的管理水平是建筑行業(yè)以及眾多工程項目管理單位所面臨的首要問題，因此本文以工程質(zhì)量管理為例對提高工程項目管理水平的措施進行分析。

3．1提高工程質(zhì)量管理意識

第一，相關(guān)部門要加強對工程項目管理的宣傳力度，要在建筑行業(yè)內(nèi)形成濃郁的項目管理氛圍，從而極大地提高項目業(yè)主的工程管理意識，促使業(yè)主能夠主動考察委托代建單位的工程管理能力。第二，工程管理單位要將高質(zhì)量的工程項目管理作為單位工作的準(zhǔn)則之一，要使單位每一位工作人員都認(rèn)識到工程管理的重要性，從根本上提高工程項目管理水平。

3．2完善質(zhì)量管理體系

建筑施工單位要充分認(rèn)識到質(zhì)量管理體系的重要性，并且將它貫穿到施工全過程中，從根本上提高工程施工質(zhì)量，對此施工企業(yè)要建立一套完善的施工管理體系。第一，施工企業(yè)要控制施工材料質(zhì)量。施工企業(yè)要制定嚴(yán)格的材料采購制度，并且將質(zhì)量作為材料采購工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另外施工企業(yè)要建一套材料質(zhì)量溯源機制，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題施工企業(yè)便可以迅速將質(zhì)量責(zé)任具體到個人，這樣可以有效提高材料采購人員的責(zé)任心，最大限度避免材料質(zhì)量問題。第二，施工企業(yè)要選擇正確的施工技術(shù)工藝。施工企業(yè)還要制定嚴(yán)格的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，并且將其作為一種制度，要求施工人員必須采用規(guī)定的技術(shù)以及工藝方法，只有這樣才能提高建筑工程質(zhì)量水平。

3．3加強員工培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

因人員失誤而造成的工程質(zhì)量問題占全部建筑工程質(zhì)量問題的很大一部分，因此做好人員管理工作是提高工程質(zhì)量的重要措施。施工方要加強對人員的管理，定期對施工人員以及管理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，施工單位對施工人員或者管理人員的培訓(xùn)不能局限于某一專業(yè)，而是要對工作人員進行綜合知識培養(yǎng)，從而提高工作人員的工作水平，有效避免施工質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

3．4完善工程監(jiān)督管理機制

建立工程監(jiān)督管理機制是提高工程質(zhì)量水平的重要舉措，建立質(zhì)量監(jiān)督體制應(yīng)該從施工企業(yè)自身以及社會監(jiān)管部門兩方面入手。第一，施工企業(yè)應(yīng)該建立工程監(jiān)督管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量責(zé)任具體到個人，從而提高監(jiān)督管理人員的工程質(zhì)量管理工作水平。第二，社會監(jiān)管部門也要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，完善工程監(jiān)理機制，要監(jiān)督管理項目審批到竣工驗收整個過程。同時監(jiān)管部門還要不斷提高監(jiān)管人員的工作水平，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題隱患并督促施工企業(yè)進行改正，從而確保工程施工質(zhì)量。總而言之，做好建筑工程項目的管理工作并不是一蹴而就的，這需要建筑行業(yè)各部門的共同努力，要針對施工項目管理存在的問題，采取正確的措施，從而提高工程項目管理水平。

4結(jié)束語

第4篇：工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理現(xiàn)狀 措施

Abstract: at present, for a construction project from organization, plan, engineering project management, until the completion acceptance and consign is used, the whole process is an important link of project management, including any link success or not directly affect the success or failure of the project. This article mainly introduces the construction project management present situation, thus for construction project management strategies and methods for paper explore, to constantly improve construction project and the problems existing in the management, to constantly improve the quality of the project management and level.

Keywords: building engineering project management present situation measures

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1我國建筑工程項目管理中存在的問題

我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)（有??）大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。

工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢（？）的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。

控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果，不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。

材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手再聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。

2 提高建筑工程項目管理的措施

2.1 加強技術(shù)協(xié)調(diào)管理

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)強化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進行客觀分析與控制，強調(diào)組織與程序。要加強技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，應(yīng)做好以下工作：

（1）建立科學(xué)的項目管理（組織）結(jié)構(gòu)，項目管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，為了從根本上提高工程質(zhì)量，降低成本，專業(yè)分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢。另一方面，項目在必須分包時，應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法，不少總包把工程分得過細(xì)，無形中使結(jié)合部增加，給協(xié)調(diào)帶來困難，而有些參數(shù)，由于承包人的不同理解，就會引發(fā)矛盾。因此，項目部要建立一套完整的管理制度，制定科學(xué)的施工管理辦法，配備足夠的機械設(shè)備，成立一支過硬的施工管理班子和成建制的隊伍。

（2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件，但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進行客觀分析與控制，強調(diào)組織與程序，弱化對個人能力的依賴，通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來減少人為誤差。

（3）重視工程管理文件的作用，工程管理文件作為管理過程的記錄對于協(xié)調(diào)具有重要意義。例如在施工過程中，承包商提供的進度計劃，不僅僅提供了控制工程進展的依據(jù)，還有以下一些作用，比如使材料、設(shè)備的進場得以提前安排，現(xiàn)場其他單位對道路、水電、機械、臨時設(shè)施的使用進行約定等。

（4）強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)協(xié)調(diào)中，更應(yīng)強調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證質(zhì)量和進度，才能獲得最大效益。

2.2 落實成本控制措施

工程項目管理的對象包括質(zhì)量、成本、進度等，做好項目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。工程項目成本控制與管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

（1）樹立成本觀念：從項目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念，項目成本的控制應(yīng)從項目承包開始，項目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

（2）建立定期的成本分析制度：項目部應(yīng)定期進行成本核算，進行成本預(yù)測和分析，以便降低成本，提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項工程的實際工程量、消耗材料量及勞動力投入，由設(shè)備工程師對機械臺班、水電的消耗進行考核，分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)標(biāo)的比較盈虧因素，明確管理重點，制定相應(yīng)的對策措施。在施工過程中，按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后，應(yīng)通過決算進行盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2.3 加強質(zhì)量管理

在工程項目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據(jù)項目法人要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯事故的發(fā)生。嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

2.4加強建筑工程項目風(fēng)險管理

工程項目風(fēng)險管理是指對工程項目的風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列的過程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標(biāo)的影響。（？？）

風(fēng)險監(jiān)測與控制是項目整個生命周期中的一個持續(xù)進行的過程，隨著項目的成長，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險也有可能會自行消失。良好的風(fēng)險監(jiān)控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風(fēng)險監(jiān)測與控制方法包括項目風(fēng)險應(yīng)對審核、定期進行項目風(fēng)險審查、贏值分析、技術(shù)性能測量和補充風(fēng)險應(yīng)對計劃等。

成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理，而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調(diào)整，或者說對需要全面管理的對象，僅進行局部的更新和管理，那是無法實現(xiàn)科學(xué)、合理管理的。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程項目管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，因此，對于項目的管理應(yīng)不僅僅只針對成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理的某一項，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險管理作為一個整體進行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實際效果。

參考文獻

[1] 陳燕順. 建筑工程項目施工組織與進度控制[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2003.

第5篇：工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；安全規(guī)劃；處理措施

Abstract: In the real process of the project, security must be emphasized prior planning, through planning, and improving the safety management organization, improve the safety management system, make a reasonable allocation of security resources invested to develop reasonable and effective safety measures and improve project safety management systems in order toensure the smooth implementation of the project, and reduce or even avoid unnecessary duplication of investment, thereby enhancing the value of funds to reduce the cost of the project.

Key Words: project management; safety planning; treatment measures

中圖分類號: F407.9；X931文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1工程項目管理中的安全規(guī)劃

工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整而全面的總體計劃。分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃。工程項目管理中的安全規(guī)劃，就是針對施工現(xiàn)場的安全進行計劃、規(guī)范、控制的一系列方法。項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方而，具有整體性、目的性和開放性的特點。在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

工程項目安全管理規(guī)劃以建設(shè)工程項目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎(chǔ)，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預(yù)防性和技術(shù)經(jīng)濟性的特點，重點采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進度、成本控制目標(biāo)關(guān)系，它是為適應(yīng)現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標(biāo)為主線，為項目管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)提供安全保障的實施性規(guī)劃。

依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合先進項目部安全工作的調(diào)研結(jié)果，項目安全管理規(guī)劃應(yīng)包括：

(1)項目安全工作概況和難點、重點；

(2)項目安全目標(biāo)和安全管理組織；

(3)項目安全工作準(zhǔn)備；

(4)安全技術(shù)措施；

(5)過程安全監(jiān)控；

(6)安全應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備預(yù)案；

(7)項目控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；

(8)實施效果評價。

2工程項目管理中危險源的辨識意義

目前，安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。為低造價和提高安全管理工作水平之間找到一個良好的契合點是每一個施工企業(yè)必須破解的難題。在實踐中，建設(shè)工程施工項目安全危險源是指建設(shè)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識、情緒和行為；機具、材料、施工設(shè)施及輔助設(shè)施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導(dǎo)致重大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C理復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗控制型及過程控制型方式已不適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。

危險源的辨識、風(fēng)險評價及控制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，做好建設(shè)工程施工安全危險源的研究工作，有利于減少各類傷亡事故的發(fā)生，有利于提高建筑企業(yè)安全、環(huán)境、健康管理水平，有利于改善建筑企業(yè)的形象，提高綜合效益，為政府提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)宏觀控制手段，為施工企業(yè)提供安全施工的管理方法，對保障生命和財產(chǎn)安全，建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的長效機制，具有重大的經(jīng)濟、社會和政治意義。

3工程項目管理中的安全處理措施

安全管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗型管理階段，安全工作水平波動較大，一定程度上制約了項目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。項目安全管理規(guī)劃基于系統(tǒng)的理念，立足于事前、事中控制，綜合防范。考量項目安全工作所面臨的各種不同因素，制訂切實可行的預(yù)控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.1關(guān)注過程控制

過程安全監(jiān)控的對象包括安全管理體系運行和安全技術(shù)措施實施過程。安全管理體系包括項目目標(biāo)、指標(biāo)、組織機構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運行是安全工作能否得到有效實施的前提和保障。在項目管理規(guī)劃中必須高度重視安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進。體系的監(jiān)督一定程度上需要來在項目外部的力量．但項目自身的主觀能動性對于項目管理體系的持續(xù)改進起著外部力量不能替代的主導(dǎo)作用。項目經(jīng)理必須肩負(fù)起對項目安全管理體系監(jiān)管的重要責(zé)任，對項目安全管理體系中不利于安全工作實施的部分進行分析，采取措施，加以改進，以保證安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。安全技術(shù)措施的實施為安全工作提供技術(shù)保障，其實施的結(jié)果是形成項目的安全防護、臨水臨電設(shè)施、深基坑防護等安全工作外在的實體形象，并直接對作業(yè)人員的安全發(fā)揮重要作用。本著安全規(guī)劃強調(diào)事前、事中控制的原則，必須對于安全技術(shù)措施的實施過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，保證安全技術(shù)措施得到全面落實，避免因瑕疵履行而形成安全隱患，或因瑕疵履行而重復(fù)拆改，造成成本上升和工期拖延。安全技術(shù)措施監(jiān)管工作應(yīng)由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人聯(lián)合實施，技術(shù)負(fù)責(zé)人積極配合。

3.2協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時，注重協(xié)調(diào)安全工作與進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。項目安全工作耗費的工時多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對于進度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業(yè)時，因安全防護、臨水臨電進度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響，并進而造成成本增加。對于必須連續(xù)施工的分部分項工程還可能對工程質(zhì)量造成重大影響。所以，安全工作在保證安全的同時必須關(guān)注進度、成本、質(zhì)量等相關(guān)方面，協(xié)調(diào)安全與項目控制目標(biāo)之間的關(guān)系，為項目綜合控制目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。

3.3對重大危險源的控制與管理

施工單位對工程項目施工安全重大危險源應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的名錄，應(yīng)對工程項目的施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。施工總包單位、分包單位應(yīng)當(dāng)分別建立工程項目施工安全重大危險源的管理臺帳，建立健全重大危險源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對危險性較大的專項工程應(yīng)當(dāng)編制專項工程施工方案。其中深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程、大江、大河中深水作業(yè)工程、吊裝工程、附著式升降腳手架工程、城市房屋及構(gòu)筑物爆破拆除和其他土石方爆破工程等危險性較大的專項工程的施工方案應(yīng)組織專家進行論證審查，并根據(jù)專家論證審查意見進行完善，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字，通過相關(guān)部門的開工安全生產(chǎn)條件審查后，方可組織實施。施工總包、分包單位應(yīng)當(dāng)對施工安全影響較大的環(huán)境和因素逐一制定安全防護方案和保證措施，加強動態(tài)檢查管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時排除隱患。

施工總包單位設(shè)在工程項目的管理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)組織項目管理人員（包括分包單位相應(yīng)管理人員）每星期開展一次對其責(zé)任管理范圍內(nèi)的施工安全重大危險源安全狀況的檢查。作出書面檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進行整改。分包單位的項目負(fù)責(zé)人、專項安全管理人員應(yīng)當(dāng)按照總包單位提出的整改意見及時組織整改到位，并堅持每天對其責(zé)任范圍內(nèi)的施工安全重大危險源安全狀況進行檢查和評估，建立個人檢查、評估臺帳，并將隱患整改、排除情況作出書面記錄。施工總包單位應(yīng)當(dāng)在其責(zé)任管理范圍內(nèi)統(tǒng)一編制工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.4抓好安全教育，提高安全意識

施工單位在施工人員進入工程項目施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)對其進行安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程項目的施工安全重大危險源以及安全防護方案和保證措施，應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。施工單位設(shè)在工程項目的管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在作業(yè)人員進行作業(yè)活動前對其進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)明確工程作業(yè)特點和重大危險源，針對施工安全重大危險源的具體預(yù)防措施、相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急救援預(yù)案的具體內(nèi)容和要求等。

第6篇：工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式 工程項目 管理措施

1.引言

在工程項目漸漸發(fā)展的大環(huán)境下，其建設(shè)模式也發(fā)展了相應(yīng)的改變，而EPC總承包模式在很多工程項目中，應(yīng)用更加頻繁，此種承包模型和以往的模式相比，可幫助工程管理人員較好地控制整個項目施工進度、各個環(huán)節(jié)的管理，從而確保工程項目按時完工，這對促進工程項目管理工作有序開展、提升項目施工效率等方面具有積極作用。

2.EPC總承包模式的概念及特點

2.1EPC總承包模式的概念定義

EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。

EPC總承包模式在工程項目中有效應(yīng)用，盡管給予總承包單位很高的管理權(quán)限，但發(fā)包人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，特別在工程項目管理方面，所涉及的管理內(nèi)容非常多，如果項目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，或是管理水平較低，則會對工程項目建設(shè)質(zhì)量、施工進度等造成相應(yīng)的影響。

2.2EPC總承包模式的特點

EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的基本特點可以總結(jié)為：

第一，在EPC總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序。發(fā)包人（業(yè)主）需要做的是了解工程進度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。

第二，EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負(fù)總責(zé)、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責(zé)任人。

第三，EPC總承包模式下，EPC總承包商在工程項目實施期間所起到的作用非常顯著，但EPC模式總承包商在經(jīng)營的過程中，也會面臨很多挑戰(zhàn)，這主要由于工程項目EPC總承包商所要承擔(dān)的風(fēng)險較多。

第四，EPC總承包模式下，在設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)，項目的合同管理均由承包商來承擔(dān)，因而發(fā)包人日常工作量明顯降低。

3.EPC總承包模式下工程項目管理策略

EPC總承包模式下工程項目各項管理工作開展過程中，工程項目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的管理，是項目實施是否順利開展的核心階段，項目管理人員需加強對核心階段的管理，具體表現(xiàn)如下：

3.1充分明確工程項目的具體設(shè)計目標(biāo)

工程項目設(shè)計人員為改善設(shè)計效果，使得能夠充分滿足項目施工需求，就需在開展設(shè)計工作前，充分明確項目設(shè)計目標(biāo)，特別對項目后期的施工建設(shè)要求、實際要求，需明確地把握；第一，充分明確設(shè)計人員的具體管理職責(zé)。EPC總承包模式下工程項目管理、控制開展期間，通常經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理來負(fù)全責(zé)，整個項目設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計經(jīng)理需充分調(diào)動設(shè)計部門內(nèi)的人員協(xié)調(diào)、合作完成各項工程項目設(shè)計工作，以保證整個設(shè)計團隊落實各項分工；第二，加強對工程項目設(shè)計限額的有效管理。在EPC總承包模式下，各個工程項目的設(shè)計工程除做好上述處理外，還需加強對限額的管理及控制，此種限額監(jiān)管重點是確保工程項目按照設(shè)計圖紙施工后，實用性、經(jīng)濟性較強，盡可能地縮減項目投入資金，如果建設(shè)期間項目投入資金較多，就需對相應(yīng)的項目設(shè)計方案做適當(dāng)?shù)男薷模坏谌瑖?yán)格審核工程項目的設(shè)計圖紙。在EPC總承包模式下開展工程項目的各項管理工作，而保證設(shè)計圖紙的實用性、有效性，管理人員應(yīng)由設(shè)計圖紙審核方面著手，嚴(yán)格審核各個施工環(huán)節(jié)。

3.2加強對工程項目采購階段的有效管理

基于EPC總承包模式下工程項目管理也需注重對施工物資采購方面的管理，且采購質(zhì)量、效率對采購成本會造成很大影響，主要包括下述幾方面：

第一，明確工程項目采購管理的具體內(nèi)容。加強對項目采購階段的管理，最關(guān)鍵的要充分明確項目管理內(nèi)容、管理關(guān)鍵點，施工單位在選用施工材料供應(yīng)商的時候，要實行多家比較，爭取用最便宜的價格購買質(zhì)量較好的施工材料，通過和供應(yīng)商構(gòu)建長時間的合作關(guān)系，以最便宜的價格購買質(zhì)量較好的施工材料；第二，規(guī)范項目的具體招標(biāo)、投標(biāo)流程。工程項目管理人員想要做好項目采購環(huán)階段的各項管理工作，就應(yīng)嚴(yán)格做好項目的分包采購工作，此項分包工作重點圍繞所要投標(biāo)、招標(biāo)工作具體執(zhí)行情況加強控制，以進一步確保所要招投標(biāo)項目更加全面化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人能夠承擔(dān)具體的項目施工管理、建設(shè)等方面的責(zé)任，同時綜合考慮地域、環(huán)保、價格等因素，使所采購材料的質(zhì)量、價格保持平衡。第三，加強對工程項目施工物資采購的有關(guān)管理。主要在整個工程項目實際應(yīng)用中，物資采購作為一個核心環(huán)節(jié)，采購質(zhì)量好壞非常關(guān)鍵。第四，針對工程項目施工時所需物資采購數(shù)量、進入場時間等，需加強管理。

3.3加強對工程項目施工階段的有效管理

第一，基于EPC總承包模式下，要想做好工程項目的施工管理，就需嚴(yán)格控制施工進度及各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從項目工程施工各個環(huán)節(jié)、相應(yīng)的施工技術(shù)等方面，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，同時也要做好質(zhì)量的驗收、審查方面的工作；第二，加強對工程項目施工進度方面的有效管理，M度管理主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員做好各個施工環(huán)節(jié)的管理，確保各個施工環(huán)節(jié)引發(fā)施工事故，而使施工時間延長，嚴(yán)格控制好施工環(huán)節(jié)，根據(jù)有關(guān)計劃開展各環(huán)節(jié)的施工，使工程項目能夠按時、按質(zhì)按量完成相應(yīng)的施工工作。

3.4加強對工程項目施工風(fēng)險的管理

基于EPC總承包模式下的工程項目管理，除了做好施工采購管理、施工現(xiàn)場管理等方面，還需加強對施工風(fēng)險的有關(guān)管理，以便將項目施工時出現(xiàn)的各種風(fēng)險降到最低，以確保項目管理者花費較好地投入，把具有風(fēng)險的工程項目直接轉(zhuǎn)移給總承包單位，而總承包單位在工程項目管理期間，充分運用自身優(yōu)勢來化解施工管理風(fēng)險。

工程項目的總承包單位在簽訂項目合同的過程中，需重點觀察工程項目施工情況說明、施工工期、施工成本等方面，對于各個施工環(huán)節(jié)可能會引發(fā)的風(fēng)險需重點標(biāo)記，同時重點關(guān)注工程項目施工設(shè)計、材料采購方面的合同風(fēng)險，以制定相對應(yīng)的風(fēng)險防范方案，并在合同當(dāng)中明確規(guī)定項目施工時所需的各種施工材料、具體施工工藝、施工方法等；最后，管理人員需充分說明會使計價方式改變的各種風(fēng)險因素，這樣可將施工風(fēng)險降到最低。

4.結(jié)語

綜上闡述，基于EPC總承包模式下，項目管理人員對工程項目開展各項管理工作時，為確保管理效率得以進一步提升及工程項目能夠順利實施，就需加強對工程項目設(shè)計、采購、施工及風(fēng)險因素等方面的管理。例如，充分明確具體施工流程，做好全面監(jiān)管，按照具體的設(shè)計圖紙開展相應(yīng)的施工，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管。而在項目建設(shè)管理環(huán)節(jié)中，有效運用EPC總承包模式，可大大提升項目管理效率，這對保證工程項目安全、順利完工起到關(guān)鍵性的作用。EPC總承包模式下的工程項目設(shè)計、施工材料、設(shè)備采購、現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)，其應(yīng)用效果較顯著，這對今后進一步促進工程項目管理工作的有效開展具有重要參考意義。

參考文獻：

[1]劉啟航.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，15（8）：175-176.

第7篇：工程項目管理措施范文

1、建筑工程項目管理存在的問題

1.1管理體制不完善

安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標(biāo)識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項負(fù)責(zé)團隊，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。

1.2不注重材料管理

合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴(yán)重，在快要下半時還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質(zhì)量管控。

2、建筑工程項目管理對策

2.1制定完善的管理體系

建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。

2.2加強材料管理

施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。

2.3加強質(zhì)置管理

據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。

2.4提高施工人員綜合素質(zhì)

加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。

3、總結(jié)

第8篇：工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；安全措施

Abstract: electric power engineering is the foundation of the national economy industry, along with the rapid economic development, people work and life of gradually increasing demand for power, cause in electric power market competition, electric power enterprises have to reform, the internal management and external market hands and grasp, strengthen the competitive power of enterprise, in order to expand the market share. In the process, to strengthen the power engineering project quality management is the key. Among them a link slightly processes improper, may cause the whole power engineering quality problems, for project economic interests, social benefits brought about the hidden trouble of the serious, therefore, strengthen the management of electric power project is very important. The article is the present domestic electric power engineering project management present situation, proposed several humble opinion.

Key words: electric power projects; Project management; Security measures

中圖分類號：F407.61文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理在電力工程領(lǐng)域逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的部門管理方式不同，項目管理最大的特點是管理整體的綜合性。項目管理對時間有嚴(yán)格的限定，工程必須在計劃的期限內(nèi)完成，因此，施工的日程安排以及進度方面對管理的壓力很大。目前，項目管理工作已經(jīng)成為在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及資源總體規(guī)劃雙重導(dǎo)向下的全新項目組合管理理念。電力工程項目管理與電力企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營有著很大的關(guān)系，積極的、合理的項目管理工作能夠有效的促進電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、電力工程項目管理的特征

1、電力工程項目管理具有創(chuàng)新性

電力項目管理的創(chuàng)新性是由于電力項目自身的獨特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個相同的項目，在項目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，因此，電力工程項目管理工作需要結(jié)合當(dāng)前項目的客觀實際情況，在此基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新，以適應(yīng)項目管理要求。

2、電力工程項目管理具有復(fù)雜性

電力工程項目涉及的主體內(nèi)容很多，加上項目自身的獨特性，在項目管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些獨立的問題，因此，電力工程項目管理具有很大的復(fù)雜性。

3、電力工程項目管理工作對項目經(jīng)理的要求很嚴(yán)格

由于電力工程項目管理人員在年齡、學(xué)歷、能力等方面的差異，這就需要項目經(jīng)理在管理過程中進行協(xié)調(diào)，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)、控制管理人員，這對項目經(jīng)理的能力是很大的考驗。

4、電力工程項目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

由于電力工程管理的復(fù)雜性，需要由多個管理人員共同協(xié)作來完成工程項目管理工作，另外，由于電力工程項目規(guī)模大，項目涉及的利益方會很多，因此，在電力工程項目管理中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時在協(xié)調(diào)利益方的關(guān)系方面也起到了很直觀的作用。

二、電力工程項目管理中存在的問題

由于電力工程項目管理的創(chuàng)新性、復(fù)雜性、獨立性等特點，在電力工程項目管理中普遍存在著一些問題，隨著，電力行業(yè)的不斷發(fā)展，這些問題也逐漸趨于明顯。

1、項目管理人員素質(zhì)不高

羨慕管理人員管理意識不夠強，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致電力工程施工過程中出現(xiàn)很嚴(yán)重的漏洞。另外，部分項目管理人員缺乏效益觀念，工程造價意識不夠，在設(shè)備購買過程中，對訂購合同中沒有列出的設(shè)備沒有做到預(yù)見性購買，導(dǎo)致在電力工程施工過程中二次購買，加大項目成本。

2、項目管理信息化程度不夠

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下項目管理的需要。由于電力工程項目管理的復(fù)雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，各個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無法共享，這就導(dǎo)致項目管理人員在管理工作中，無法做到對整個工程項目的全方位管理，無法及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，無法準(zhǔn)確計算工程成本，致使項目管理工作難度加大。

3、項目管理中資金管理薄弱

（1）資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項難題，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設(shè)需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價格需要在一個相對較低并且居民普遍可以承受的區(qū)間之內(nèi)，加上近年來國家對電力企業(yè)的資金投資過少，導(dǎo)致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。

（2）電力工程生命周期成本意識有待加強，電力工程項目生命周期成本是指在電力工程從開始到結(jié)束整個過程中的成本計算，在優(yōu)化成本、節(jié)約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經(jīng)普遍被專業(yè)人士認(rèn)可，但是在實際應(yīng)用中，還存在很大的問題。

（3）工程決算工作滯后，由于電力工程項目管理的復(fù)雜性，涉及多個領(lǐng)域，在管理過程中需要多個領(lǐng)域共同協(xié)調(diào)完成，目前存在的一個普遍問題是，項目已經(jīng)施工很長時間，但是工程決算還沒有下來，無法及時工程施工成本，對工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。

4、施工過程中管理不完善

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調(diào)不當(dāng)，無法實現(xiàn)工作的順利交接，整個管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。

第9篇：工程項目管理措施范文

關(guān)鍵詞： 市政工程 ， 業(yè)主方 ， 管理模式 ， 問題

Abstract: the municipal engineering design management is an important part of project management, to the project's quality control, progress control and investment control has an important role. The paper mainly expounds the design of the project management pattern choice, so on municipal project design and the problems existing in the management are discussed, and the corresponding solutions, municipal engineering project aims to improve the management level and ensure the quality of the construction.

Keywords: municipal engineering, the owner, management mode, the problem

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

近年來，隨著城市生活環(huán)境和質(zhì)量不斷提高，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可謂突飛猛進。以廣東為例，每年都有數(shù)十項市政工程項目竣工，工程已涵蓋了地面道路工程、高架道路工程、環(huán)城高速公路工程等多種類型，工程投資規(guī)模不斷擴大。市政工程的建設(shè)高峰為市政建設(shè)者帶來了機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。作為項目的建設(shè)單位或代建單位，如何提高項目管理的水平對項目建設(shè)方面具有很大的意義。

1 市政項目設(shè)計管理的模式選擇

大型市政工程項目業(yè)主方設(shè)計管理是一項系統(tǒng)工程，需協(xié)調(diào)項目與政府建設(shè)主管部門，設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位等參建單位，以及周邊單位和居民的關(guān)系。但在項目管理中存著許多的問題,因此，設(shè)計管理需依據(jù)工程類型與規(guī)模選擇合適的管理方法，明確不同階段的工作任務(wù),采取有效的管理措施。

設(shè)計管理模式的選擇與項目的規(guī)模，業(yè)主方組織機構(gòu)的設(shè)定有著密切的關(guān)系，常見的業(yè)主方設(shè)計管理模式如表1所列。對于大型市政工程項目，常采用模式2。

表 1 業(yè)主方常見的設(shè)計管理模式

序號 設(shè)計管理模式 相互關(guān)系

1 業(yè)主（代建）+設(shè)計總包 業(yè)主與設(shè)計總包合同關(guān)系

2 業(yè)主（代建）+總體設(shè)計+專業(yè)設(shè)計 業(yè)主與總體設(shè)計、專業(yè)設(shè)計是合同關(guān)系， 總體設(shè)計與專業(yè)設(shè)計是協(xié)調(diào)管理關(guān)系

2 市政項目設(shè)計管理中存在的問題及對策

在工程項目全壽命周期中，按時間順序可分為決策階段、設(shè)計階段、施工階段和驗收階段。大型市政工程具有工程規(guī)模大、建設(shè)工期緊，以及周邊環(huán)境制約條件復(fù)雜等特點，這就給項目管理的策劃者和組織者提出了更高的要求，同樣給設(shè)計人員及設(shè)計管理者帶來一定的困難和挑戰(zhàn)。基于筆者多年從事設(shè)計管理的經(jīng)驗，本節(jié)目前設(shè)計管理工作中存在的常見問題只要包括以下幾個方面。

2.1 項目前期與決策階段

項目前期與策劃是項目管理重要的組成部分，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那捌跊Q策是項目實施成敗的關(guān)鍵。 其主要工作包括項目建議書和可行性研究報告的編制，以及相應(yīng)的審查審批工作。

目前，在項目管理實踐中，該階段設(shè)計管理工作存在的問題：

（1）該階段工作缺乏系統(tǒng)性，從工作時間和內(nèi)容上一般與國家基本建設(shè)程序不能完全對應(yīng)，大多是根據(jù)投資方的需要分項分階段進行。

（2）項目的設(shè)計單位在該階段尚未介入，一般由政府部門委托專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)咨詢單位承擔(dān)，對以后設(shè)計階段工作缺乏一定的連續(xù)性。

（3）前期環(huán)境調(diào)查和分析不足，可行性研究往往拘泥于經(jīng)濟分析和技術(shù)分析，導(dǎo)致其在項目定位和實施戰(zhàn)略的決策上存在一定的不足。

針對以上分析，相應(yīng)的應(yīng)對措施有：

（1）重視項目自身的環(huán)境和條件調(diào)查分析，做好現(xiàn)場實地考察、相關(guān)部門的走訪、有關(guān)人員訪談、文獻調(diào)查，以及調(diào)查成果整理和分析工作。

（2）堅持開放性工作原則，可以將政府部門、高校科研單位、設(shè)計單位、施工單位等某一方面專家集合起來，形成開放性的組織。

2.2 項目的設(shè)計階段

設(shè)計階段是整個項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無數(shù)項目實踐證明，設(shè)計及設(shè)計管理水平的高低直接影響到項目質(zhì)量的高低，以致影響整個項目的投資、進度和質(zhì)量，乃至影響整個項目的成功實施。該階段主要工作包括初步設(shè)計與審批、施工圖設(shè)計與審查。

目前，在項目管理實踐中，該階段設(shè)計管理工作存在的問題：

（1）設(shè)計單位對現(xiàn)場實地調(diào)查工作不到位，特別是對地下管線的管位、標(biāo)高、地形地貌、周邊市政公用設(shè)施、臨近建（構(gòu)）筑物保護等情況調(diào)查研究工作不足，導(dǎo)致在施工階段難以實施而進行設(shè)計變更，甚至無法實施。

（2）規(guī)劃、設(shè)計的深度不夠，初步設(shè)計概算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、方法不妥，導(dǎo)致投資概算偏低，并且在前期管線概算中多采用估算的形式，與現(xiàn)場實際有脫節(jié)，且對材料上漲、通貨膨脹等因素考慮不足，導(dǎo)致在實施后實際發(fā)生費用易超過概算批復(fù)金額，不得不重新申請調(diào)整概算批復(fù)。

（3）設(shè)計單位多數(shù)存在重主體工程設(shè)計而輕附屬工程設(shè)計的思想，導(dǎo)致附屬工程設(shè)計進度和內(nèi)容不能與主體工程同步和匹配。

（4）設(shè)計單位與業(yè)主的溝通不暢或者業(yè)主對設(shè)計單位要求朝令夕改，導(dǎo)致圖紙質(zhì)量下降。

基于上述問題，可以采取相應(yīng)的措施：

（1）重視設(shè)計前的現(xiàn)場踏勘和周邊環(huán)境調(diào)查工作，設(shè)計前，業(yè)主要組織設(shè)計人員對周邊情況進行摸底調(diào)查，特別是地下管線分布、空中限高、地形地貌、周邊房屋等進行調(diào)查，形成書面記錄。

（2）深化項目初步設(shè)計，力求上報方案的可實施性，確保上報概算準(zhǔn)確，加強投資控制，減少工程實施超概風(fēng)險。

（3）加強對設(shè)計人員進行考核，與設(shè)計費支付掛鉤，增強設(shè)計的責(zé)任制度。

（4）建立設(shè)計管理工作制度，可建立定期的設(shè)計例會制度等，加強與設(shè)計人員的溝通和聯(lián)系。

2.3 項目的施工階段

施工階段是將設(shè)計階段的成果具體付諸實施，設(shè)計的意圖和施工現(xiàn)場的聯(lián)系需要加強設(shè)計管理工作，同時，加強此階段的設(shè)計管理對整個工程的質(zhì)量、 進度、 造價和業(yè)主功能需求的滿足有著重大的影響和作用。

目前，在項目管理實踐中，該階段設(shè)計管理工作存在的問題：

（1）工程實施前，設(shè)計單位交底不清，導(dǎo)致工程無法實施，造成損失。

（2）對工程變更缺乏有效的管理措施，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降或造成損失。

綜上所述，應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施：

（1）召開設(shè)計交底專題會，會前設(shè)計單位應(yīng)編制專門交底大綱，施工單位對圖紙中疑問提出書面材料，會后形成會議紀(jì)要，參建單位會簽確認(rèn)，確認(rèn)后的會議紀(jì)要作為設(shè)計圖紙的補充。

（2）加強變更管理，特別是加強變更的流程管理和變更后圖紙管理，圖紙的版本要理清，及時發(fā)放給施工單位和監(jiān)理單位。

（3）通知設(shè)計單位定期參加工地現(xiàn)場例會，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中碰到的問題。

2.4 項目的驗收移交階段

項目的移交接管階段主要是業(yè)主方組織工程竣工驗收，驗收合格向接管單位移交的過程。 此階段設(shè)計管理主要工作是業(yè)主方組織設(shè)計單位參加竣工驗收會，參與協(xié)助接管單位制定主要接管養(yǎng)護辦法等。

項目的驗收移交階段存在的主要問題：

（1）設(shè)計單位參與竣工驗收的積極性不高，導(dǎo)致工作拖延。

（2）接管養(yǎng)護管理辦法的制定涉及某些專業(yè)設(shè)計，若配合不夠，會導(dǎo)致業(yè)主方的協(xié)調(diào)工作量大。

可以采取相應(yīng)的措施有：

（1）采取一定的激勵機制，調(diào)動設(shè)計單位的積極性。

（2）業(yè)主方加強專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)，必要時召開專題會議進行專題研討，研究接管過程中遇到的問題。

3 結(jié)束語

總之，設(shè)計管理作為項目管理全壽命周期中不可或缺的重要一環(huán)，對項目的進度控制、 投資控制、質(zhì)量控制至關(guān)重要。本文重點對設(shè)計管理模式的選擇，市政工程建設(shè)中設(shè)計管理工作的主要任務(wù)，以及設(shè)計管理常見的存在的問題等，并提出了相應(yīng)的管理措施。旨在對加強市政工程設(shè)計管理工作具有一定的指導(dǎo)作用。

參考文獻

[1]張德.現(xiàn)代管理學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社.2007.