安全生產的基礎認知精選(九篇)

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第1篇：安全生產的基礎認知范文

1.1企業安全生產管理方式落后

煤化工企業存在生產設施落后、陳舊的實際問題，這為煤化工生產埋下了潛在的安全威脅，給煤化工企業帶來安全隱患。煤化工企業沒有對現代安全生產管理思想和機制的體現，特別是沒有對煤化工企業生產的風險評估，這會使各類安全問題得不到解決，容易醞釀出重大的安全事故。

1.2企業員工安全素質不高

相當一部分煤化工企業長期雇傭臨時工來降低勞動成本，這些人大多都沒有專業的知識和技術作為指導，這些都是造成煤化工企業安全管理的漏洞，進而導致煤化工企業安全事故的頻繁發生。

2煤化工企業落實安全生產管理的措施

2.1建立起重視現代安全生產管理的共識

現代安全生產管理是對“人”的尊重，是煤化工企業踐行以人為本理念的集中代表，在現代社會里，人是一切管理的根本，也是管理的根本目標。在現代安全生產管理過程中，煤化工企業應該更加注重人的安全，這也是現代安全生產管理的核心所在。因此，在煤化工企業的范圍內必須建立起重視現代安全生產管理的觀念，要通過煤化工企業文化和企業制度的建立，將現代安全生產管理的認知加以強化，使每位煤化工企業的人員都能主動實踐和配合現代安全生產管理，這樣才能從意識上和認知上實現對人的關心和尊重，通過現代安全生產管理更好地凝聚煤化工企業全體人員的共識，為煤化工企業經濟、社會目標的實現提供安全和管理的基礎支撐。

2.2加強對人員的現代安全生產教育培訓

現代安全生產管理工作中強調每個人的安全意識和安全行為，認為安全隱患存在于每個人的意識和具體操作之中，因此，必須加強對全體人員的現代安全生產管理方面的教育培訓。在培訓中強化安全意識的養成教育，要結合煤化工企業的生產實際和風險分析，將安全意識全面地落實到生產和管理的細節之中。現代安全生產教育中豐富教育的形式和手段，使教育工作更能貼近煤化工生產的實際，這樣有利于企業員工的認可，同時也有助于安全行為的養成和建立。現代安全生產培訓和教育要具有動態性，要以各種手段來進行，通過更為生動和結合實際的手段來提高現代安全生產培訓和教育的生命力。同時要在現代安全生產教育和培訓中發揮員工的主動性和積極參與意識，將“要我做到安全”轉變為“我要做到安全”，這樣就可以更為主動地、積極地預防煤化工企業生產過程中各類安全隱患和風險。

2.3做好煤化工企業安全風險評估工作

風險評估工作是現代安全生產管理的重要組成部分，有了安全風險評估，就可以實現對煤化工企業安全問題的事先控制，進而將安全事故消滅在萌芽狀態。要結合煤化工行業的特點聘請有經驗、有資質的人員對企業生產進行全面、細致、系統地評估，進而根據安全風險評估的結果來制定煤化工企業安全生產、主動防護和積極治理的方案，進而確保煤化工企業生產的安全進行，真正將現代安全生產管理的要點和實質落實到企業的各方面，重點與細節之中，以最小的付出獲得最大的安全生產與管理成效。

3結語

第2篇：安全生產的基礎認知范文

在思想認知上，要認真落實安全第一，預防為主的安全工作方針，以事故為鑒，做到以點帶面，舉一反三，加強員工的安全意識、道德意識和良心的教育，絕不能低估計安全生產形勢，絕不能低估計干部職工對安全生產的認識，絕不能低估計當前安全生產的能力和水平。確保從思想上做好安全生產工作。

在作風上，要嚴格自己，去掉漂浮不實，高高在上的現象，有則改之，無則加勉。和員工站在同一個戰壕，帶動員工走到正確的軌道上來，并嚴格執行干部帶班入進制度，遇到隱患立即處理，和員工作業在現場。不躲避，不隱瞞，實現班班無事故，充分實現零隱患零事故現場，打造零事故作業現場，真正達到安全生產的目的。

在制度上，認真貫徹落實公司的各項安全生產管理制度，根據現場工作情況制定相應的新制度，嚴格開展學制度，學規程，學標準，并運用在實際的工作當中，利用班前、班后的業余時間集體組織，分班學習，最終將安全生產管理制度得到落實。

在工作中，要遵守公司的各項技術指標和各環節的基礎設施、作業環境、技術措施等一系列文件檔案的管理并堅決執行，不能讓員工在超能力，超范圍時組織生產作業，可燃氣體超限時堅決執行撤人制度，未嚴格執行操作規程堅決停止操作，領導干部要以身作則，負起公司賦予我們的職責，嚴格把關，杜絕重特大事故和減少輕微事故的發生。

第3篇：安全生產的基礎認知范文

一、親情化安全教育提出的背景

1、鐵路基層單位踐行三個代表重要思想的內在要求。安全生產與三個代表重要思想有著密切的聯系，安全教育作為安全生產的重要環節和基礎性工作，必須自覺用三個代表重要思想指導實踐。通過加強安全教育，促進安全生產，有效維護勞動者的生命健康，是最廣大人民群眾的根本利益的需要;構建讓安全理念成為行為習慣的安全文化，是先進文化對鐵路企業的要求;通過安全教育，促進廣大職工安全素質的提升，是先進生產力的發展前提。因此，必須與時俱進地加強和改進安全教育。

2、以人為本的主流理念推動。以人為本作為和諧社會的主旋律，對安全教育有重要指導作用。一方面，安全生產為了人，目的在于保障人的生命安全和健康，促進人的全面發展;另一方面，安全生產必須依靠人，人是安全生產的實踐主體，是對安全生產起決定性作用的因素，人的安全意識，直接作用于安全生產的具體實踐。堅持以人為本，安全第一的理念，把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全教育工作的基本出發點，是時代進步的需要，只有不斷創新探索安全教育的新方法、新途徑，才能更好地達到啟發人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

3、職工思想多元化對傳統的安全教育手段提出挑戰。隨著各種外界環境因素的影響，職工思想向多元化發展。一是形式枯燥、簡單乏味的形式容易使職工對安全教育產生抵觸心理;二是職工的自主意識增強，對不受約束和少受約束的心理期望值高了，容易形成抵觸制度約束的問題;三是職工自立意識增強了，要求平等，要求受到尊重，傳統的家長式的教育方法行不通了;四是職工的趨利意識增強了，簡單的說教喚不起職工的重視。諸多因素共同作用，影響著職工的思想穩定，導致職工居安思危、防微杜漸、如履薄冰的意識淡了。如何改進安全教育的方式方法，對教育者提出了新的課題。

4、安全教育標本兼育的迫切需求。鐵路熟練工眾多，作業簡單重復的特點，容易使職工思想麻痹，養成惰性，自己對自己打保票，領導在于不在不一樣，有的甚至和管理人員玩起了貓捉老鼠的游戲。職工價值取向發生變化，滋長了僥幸心理，對違章不一定出事，出事一定就違章的理解，只偏重于違章不一定出事。傳統的片面理性教育和事后追究型處理手段只注重育標，不注重育本，職工對安全教育曲解成了別人得病、自己吃藥，安全教育入耳不入腦的現象日趨嚴重，迫切需要探索能激發職工認可的標本兼育的安全教育形式和方法。

二、親情化安全教育的具體做法

在對安全教育新方法探索的過程中，我們認識到：人對事物的認知分為理性和感性兩種，傳統的安全教育片面強調理性教育，告訴職工該怎么做，不該怎么做，對職工來講是要我安全，忽略了感性教育，引不起職工的共鳴，只達到育標的目的，收效不明顯。如何挖掘對行為主體人的感性教育，充分發揮親人、家庭的作用，激發職工內心對安全的重新定位和認識，牢固樹立我要安全的行為意識，達到安全教育標本兼育的目標，成為我們探索的源動力。

我站以親情為主線，貫穿安全教育的全過程，著重培育職工的四感三力，努力構建單位、家庭、個人三位一體的安全教育網絡，打造親情化安全教育品牌。

1、表彰獎勵送到家，增強榮譽感。職工在安全生產中獲得榮譽時,單位領導要將表彰獎勵送到職工家中，向家屬在軍功章上一半的付出和支持表示感謝，讓職工和家屬共同分享職工的榮譽和喜悅，增強職工一榮俱榮的榮譽感，激發職工保安全的積極性和自覺性。

2、發生重違請家屬，增強危機感。當職工發生嚴重兩違時，車間支部領導要及時請職工家屬座談，當著家屬的面講清違章違紀可能造成的嚴重后果，以及對單位對家庭對個人的影響，增強職工和家屬的危機感，引發家屬的共鳴，爭取職工家屬的支持，共同擔負起安全教育的責任。

3、定期召開聯誼會，增強認知感。每季度或年底前，三新人員上崗前，各車間、支部組織職工、家屬召開聯誼座談會，自編自演寓教于樂的小節目，向家長、家屬宣講鐵路工作面臨的困難和當前的安全形勢和要求，增強職工和家屬的認知感，使職工和家屬感到企業發展人人有責，個人、家庭與企業利益息息相關，增強職工和家屬站興我榮、站衰我恥的意識。

4、征集親情寄語，增強責任感。積極在生產一線職工當中開展征集親情寄語，營造安全教育氛圍的活動。引導職工對上班為什么 ?安全與家庭的關系?等問題進行大討論，面向職工家屬征集樸實生動、極具個性的親情寄語。活動得到職工和家屬的踴躍支持，安全是天，你就是家中的天，爸爸，兒子盼你平安歸，一句句樸實的寄語飽含著親人對職工的深情厚愛和殷切期望，呼喚著職工時刻不忘自己肩負的責任，增強保安全的主動性。

第4篇：安全生產的基礎認知范文

培養一支勇擔重任、富有向心力的領導力量

企業領導是生產經營單位的決策層，對安全生產工作負有領導責任。其中，主要負責人是本單位安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責；其他負責人(包括分管安全的負責人)按照“一崗雙責”的要求，對各自分管范圍內的安全生產工作負責，并協助主要負責人抓好安全生產工作。企業領導不但是安全生產規章制度的決策制定者，更應該是安全生產法律法規和規章制度的模范執行者。生產經營單位的物質保障責任、資金投入責任、機構設置和人員配備責任、規章制度制定責任、教育培訓責任、安全管理責任以及事故報告和應急救援責任等，首先要靠領導層來保障。國務院23號文明確提出，要進一步強化生產過程管理的領導責任，實行企業領導班子成員輪流現場帶班制度，明確要求煤礦和非煤礦山礦領導帶班并與工人同時下井、同時升井，這不但是和諧融洽干群關系的需要，而且是領導排查發現隱患和處置緊急險情的需要，還是領導深入基層掌握情況制定發展大計的需要。

培養一支年富力強、寓有創造力的中堅力量

企業的管理層是安全生產的中流砥柱，既包括專門從事安全生產管理機構的管理人員，也包括其他科室、車間甚至班組的負責人。安全管理特別是現場管理尤為重要，需要每一個管理人員具備相應的安全生產知識和管理能力――既不違章指揮，又能監督從業人員不違章作業，還能督促從業人員遵守勞動紀律，按照有關規章制度和操作規程辦事。管理人員通過強化安全管理，監督安全生產責任制的落實，及時檢查發現和消除事故隱患，建立隱患排查的動態機制，形成隱患整改的長效機制，確保隱患的整改實效，促進企業安全生產的良性發展。

培養一支全員負責、富有執行力的基層力量

安全生產工作關鍵在基礎、重心在基層。每一個從業人員都是安全生產工作的基本單元，他們是安全生產法律法規、標準規范、規章制度的具體執行者，是安全生產工作的直接責任者。因此，抓好企業的安全生產要重心下移，不斷夯實安全生產基層基礎：要使每一個從業人員具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置的基本知識和技能(特種作業人員還有更高的要求，必須經考核合格后做到持證上崗)，從業人員要自覺接受三級安全培訓教育，依法行使安全權利，嚴格履行安全義務，全面落實安全責任，做到全員、全過程、全方位、全天候的安全，不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，做到崗位達標、實現專業達標、帶動企業達標，從而不斷提高企業的本質安全度。

培養一支霧質全面、富有戰斗力的應急力量

安全生產工作要堅持關口前移、預防為主，要強化事中監管、過程管理。事故發生后快速、高效地進行施救，是防止事故損失擴大的最后一道防線。因此，強化企業的應急救援隊伍建設至關重要。

居安須思危，思危要有備，有備方無患。企業要堅持從實際情況出發，充分整合利用現有資源，強化功能適用、反應靈敏、運轉協調的應急理念，從機構設置、人員配備、財力支持、裝備保障、技術支撐等各個方面加快應急救援建設，不斷完善應急預案，建立一支關鍵時刻能拉得出、沖得上、打得贏的應急力量(他們是上述三支力量的兼職人員，即“藏兵于民”)，并按照一專多能、平戰結合的原則，加強企業日常應急演練，確保在一旦發生事故的情況下，能迅速有序、安全高效地施救，減少事故造成的影響和損失。

第5篇：安全生產的基礎認知范文

【關鍵詞】安全生產；主體責任；安全文化；建設

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業的安全生產工作的通知》（國發[2010]23號，以下簡稱《通知》）精神，落實企業的安全生產主體責任，保證安全生產法律、法規的有效貫徹實施，2011年11月30日，遼寧省第十一屆人民政府第52次常務會議審議通過了《遼寧省企業安全生產主體責任規定》（省政府令第264號，以下簡稱《規定》），自2012年2月1日起施行。

一、《規定》出臺背景

近年來，遼寧省委、省政府高度重視安全生產工作，采取了一系列有效措施，加強全省安全生產工作，有效地防止和減少了重特大生產安全事故，促進了全省安全生產形勢的穩定好轉，保持了經濟與社會的協調發展。自2003年以來，全省各類事故死亡總人數已經連續九年逐年下降，安全生產形勢總體平穩。但是，由于受生產力發展水平不均衡和基礎薄弱的制約，安全生產形勢依然嚴峻。重特大事故尚未得到有效遏制，并時有反彈。以2010年為例。全省各類事故總起數上升，死亡總人數下降，較大以上事故上升，重特大事故有所反彈。全年全省共發生各類生產安全事故12875起，死亡2798人，同比事故起數上升12.9％，死亡人數下降3.3％。發生較大事故47起，死亡178人，同比分別上升60％和61.9％；發生重大事故2起，死亡22人，同比分別上升100％和69.2％；發生阜新市彰武“5·23”特別重大道路交通事故，死亡33人，受傷24人，直接經濟損失2403.5萬元。分析這些年我省發生的事故的原因，既有客觀的、偶然的因素，主觀上主要是企業安全管理方面的問題，盲目追究經濟效益，重生產輕安全，安全管理薄弱，安全生產主體責任不落實；有的企業無證或證照不全非法生產，超能力、超強度、超定員違法違規生產。一些地方和部門的安全監管責任不落實、措施不到位等等。在諸多原因中，企業的安全生產主體責任不落實和當前存在的各種違法違規行為，是引發事故的主要原因。

二、《規定》中關于企業安全文化建設內容及意義

《規定》第四章第二十二條第二款規定：企業應當開展企業安全文化建設，制定企業安全文化建設規劃，營造安全文化氛圍，提高全員安全意識和應急處置能力。《規定》將企業安全文化建設上升到法律層面。第一次將企業安全文化建設寫入立法，體現了對企業安全文化建設工作的重視。要求企業開展安全文化建設，制定安全文化建設規劃，營造安全文化氛圍。這一規定對于推進企業的安全文化建設將起到促進作用。

第6篇：安全生產的基礎認知范文

關鍵詞：風險管理；電力安全管理；電力企業

安全生產是電力企業管理工作的重要組成部分，安全管理的有效性對電力企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響，因此需要通過有效的途徑增強電力企業安全生產管理的水平，而風險管理的運用則可以對電力安全生產起到極大的促進作用，將其納入到電力企業安全生產管理工作中，具有重要的意義。

1風險管理的內涵

風險管理指的是政府部門、企業或個人等管理主體采取一定的經濟和技術手段對風險進行識別、分析和處置，以實現最大安全保障為目標的科學管理方法。風險的形成與人類社會的生產和生活密相關，風險帶有一定的偶然性，存在風險就意味著風險事故發生的可能性，如果可以通過有效的途徑對風險進行評估和預防，則可以減少風險事故的發生幾率。相反，如果不能對風險進行有效的防控，就會造成一種不安全狀態的持續存在，由于受到某些隱性因素的影響而導致風險事故的增加，因此，風險管理是十分必要和必須的。當前，關于風險管理的分類已經形成了相對較為統一的定義標準，主要可以分為以下三類：一是根據管理主體的不同可以分為個人風險管理、企業風險管理、事業單位風險管理以及政府部門風險管理；二是根據風險事故的成因可以分為事故風險、火災風險、地震風險、技術風險等幾種類型；三是根據風險事故發生造成的損失內容分為人身風險管理、財產風險管理、責任風險管理和利潤風險管理等。

2風險管理的流程

2.1風險管理教育培訓。

安全風險管理教育培訓的內容主要有安全風險意識教育、風險辨識和控制能力、業務知識與技能等內容，通過安全管理教育培訓可以增強人員對風險管理的認知，樹立正確的風險管理理念。

2.2風險識別。

風險識別是在風險事故發生之前，運用科學的方法對風險進行評估和預測，并且找到風險事故的原因，從而提出有效的預防措施。風險識別的主要內容有防范事故的種類和風險識別的關鍵環節以及風險控制措施等。

2.3風險衡量。

風險衡量是對特定風險發生的類別以及由于事故造成的損失程度和范圍進行的衡量與評估工作，通常需要借助風險管理人員的判斷能力以及科學技術，才能實現有效的風險衡量。

2.險控制。

風險控制是在進行風險識別與衡量之后，選擇科學的方法對風險進行控制，包括前風險識別、作業指導書編寫、作業風險控制重點等。

2.5風險評估。

風險評估的主要內容包括對風險內容和風險程度的評估，對風險關鍵控制點和風險控制結果的評估等內容，通常采用的評估方法有設備評估、安全性評價和三標一體認證等。

2.6風險處理。

風險處理主要包括風險評估結果的反饋和相應反饋兩個環節，通過風險評估結果的有效處理，可以獲得風險管理的結果反饋，為后續管理工作的順利開展奠定基礎。

3電力企業安全生產管理中運用風險管理的原則

3.1全員性原則

全員性原則是電力企業安全生產風險管理體系構建的基本原則，強調的是全員參與，將風險管理滲透到電力企業每個部門和每個員工，樹立全員風險管理意識，才能保證安全生產管理共工作的有效開展，從而促進安全生產管理效率的提升。

3.2全過程原則。

風險管理不是針對電力企業安全生產的某個環節或者某個部門，而是針對電力生產的全過程管理，以電力安全生產周期為基礎，將風險管理納入到安全生產的全過程，才能提高風險管理的有效性。

3.3持續性原則。

電力改革的不斷推進使得電力企業的生產環境發生了較大的改變，電力設備不斷完善，電力營銷環境也受到市場經濟的影響而日益復雜，因此電力企業需要持續增強自身防御風險的能力，通過有效的風險管理對電力企業安全生產開展持續有效的管理，只有這樣才能增強電力企業的綜合競爭力，促進電力企業持續、穩定的發展。

4在電力安全生產管理中運用風險管理的應用

4.1樹立風險管理的理念

在電力企業安全生產過程中，必須要重視風險管理的地位和作用，無論是管理者還是生產者，都應當樹立正確的風險管理理念，將其滲透到電力安全生產活動中，實施有效的風險管理措施，制定嚴格的風險管理制度，確保其得到有效執行，確保電力生產的安全性。同時，要將風險管理作為一個長期的、持續性的項目應用到電力安全生產管理活動中，根據電力生產的進度和目標，做出相應的調整，使其更加符合電力安全生產的實際情況，可以提高電力生產的有效性。

4.2構建完整的風險管理體系

風險管理是貫穿于電力企業安全生產過程的管理工作，因此需要構建全面的、完善的風險管理體系，才能將其有效的運用到電力企業安全生產中，從而達到降低風險、提高企業效益的目的。在風險管理的過程中，要做到全員參與、全過程管理，將風險評估工作滲透到電力生產的各個環節中，而且不斷完善風險評估機制，避免受到個人因素的影響而導致風險評估結果發生偏差。建立風險管理監督體系，對電力企業安全生產中應用風險管理的過程有效監督，保證風險管理的流程順利實施。

4.3密切結合風險管理與電力安全生產

在電力企業安全生產的過程中實施有效的風險管理，需要將風險管理與電力安全生產理論與實踐進行有效結合，可以及時發現電力生產過程中存在的問題，并且找到相應的管理方案，保證電力生產的順利進行。風險管理與電力生產的有效結合，應當與一線生產者和管理者進行有效溝通，充分了解電力安全生產的全過程，并且根據電力生產的實際情況制定相應的現場管理方案，將風險管理與電力生產作業有效結合，提高風險管理的有效性。

4.4明確組織管理責任

電力企業安全生產過程中涉及到多個不同的生產環節，因此需要對其生產過程進行科學的組織與設計，而且在風險管理方面強調的全員參與，但并不是要所有人都掌握風險管理的辦法，作為管理者必須要具有明確的管理意識和責任意識，從全局的角度對電力安全生產的過程進行組織與管理，同時明確生產部門與管理部門承擔的管理責任，做好明確的分工，才能提高管理效率。同時，電力安全生產管理中的風險管理，需要從安全性評價和危險點分析兩個角度同時開展，在此基礎上對風險管理的資源進行拓展與整合，制定明確的管理目標和管理內容，才能充分發揮風險管理的重要作用。

5結束語

綜上所述，電力安全生產管理是關系到國計民生的重要工作，風險管理體系的有效運用可以促進電力安全管理水平的提升，因此需要根據風險管理體系的構建原則，遵循風險管理的流程，對電力安全生產實施有效的風險管理，保證電力企業穩定、健康的發展。

參考文獻

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[4]楊昌能.風險管理在電力安全生產管理中的應用分析[J].通訊世界，2015（15）.

第7篇：安全生產的基礎認知范文

關鍵詞:地質勘探;安全生產;問題;對策

地質勘探的重要意義不言而喻，在交建、房建、礦山等多個行業均能發揮質量保證和安全保障的作用。由于地質勘探工作性質較為特殊，其在體制、手段等方面還落于傳統，與現代社會以及市場經濟的發展存在不符。因此，必須對地質勘探安全生產工作存在的現有問題進行全面的分析，并通過適當的手段消除這些問題對地質勘探工作的影響，切實保證地質勘探可以發揮出其自身作用。

一、地質勘探安全生產工作存在的主要問題

(一)安全生產管理制度不夠完善。制度不完善是地質勘探工作存在的首要問題，這一問題也導致了一些十分基礎且頑固的問題，對地質勘探安全生產造成了較大阻礙。具體而言，制度不完善首先表現在對地質勘探安全生產工作的性質定位上，沒有對其進行全面精準的定位，導致部分工作人員在實際工作中缺少必要的參考標準，難以落實相關工作。其次，制度不完善還表現在對地質勘探安全生產工作的規范不到位，既沒有明確劃定其工作的具體范圍，也沒有對工作行為提出精準的約束條件，這就容易導致工作越位的問題出現。最后，制度不夠科學。由于市場經濟發的發展，各行各業對地質勘探的需求也在不斷發生變化，在地質勘探技術不斷進步的基礎上，也需要制度進行相應的升級革新，才能適應地質勘探工作的發展。

(二)監管工作不到位。監督工作對于地質勘探安全生產而言具有極其重要的作用，也是安全生產的一環。但是，結合當前的實際情況而言，在地質勘探安全生產工作中，監督工作并不是很到位，還存在不少缺失的地方。造成這一問題的主要原因有以下幾點。其一是地質勘探單位對監管工作不重視，既沒有相應的監管工作方案，也沒有專門的監管工作隊伍，這就導致監管工作無法展開。其二是監督工作的執行落實不到位，部分地質勘探單位制定了一些監管辦法，但是相應的工作人員由于自身職業素養較低，對安全生產認識不夠，最終沒有完全執行監管工作。其三是地質勘探具有一定的特殊性，導致監管工作較難展開。地質勘探具有很強的專業性，而且工作環境一般比較惡劣，而監管人員缺少必要的專業知識和良好的適應能力，就無法進行監管工作。

(三)地勘單位對安全工作不夠重視。對安全工作不重視是不少地質勘探單位存在的通病，對于不少地勘單位而言，其核心工作在于地質勘探，經費、人力等資源幾乎全部耗費在地質勘探的相關工作上，并沒有對安全工作投入太多。安全工作缺少投入就會導致各項安全生產措施難以實施，進而導致相關人員產生漠視情緒，最終在地勘單位內部，上下各級人員對安全工作的重視程度不斷下降。

二、地質勘探安全生產工作問題的對策

(一)建立健全安全生產制度。建立安全生產制度是地質勘探安全生產工作順利展開的首要保證，其可以從三個方面入手。首先，在制度中對安全工作進行精準定位，將其作為地勘單位核心工作的一環。只要在制度層面對安全工作進行界定，才能在單位員工的認知中提升其對安全工作的重視程度。不僅如此，在安全生產制度中還需準確定義單位員工的安全生產職責，將員工績效和安全生產緊密連接，以此加強其對安全生產的重視。其次，在制度中需要對地質勘探安全生產工作的范圍和內容進行全面界定，安全生產工作應當和地質勘探工作形成全面的對應，既地質勘探具有哪些環節的工作，安全生產工作也就應當具有對應的安全工作，只有這樣才能保證地質勘探生產安全。不僅如此，還需對安全生產工作的內容進行明確，以便相關工作人員在實際工作能顧按照制度落實工作。最后，對安全生產制度進行完善升級。隨著社會和技術的不斷發展，地質勘探安全生產制度也需要隨之升級完善，如此才能確保安全生產和實際情況相符合，以便安全生產工作在地質勘探中發揮切實效用。

(二)加強監管人員和部分的工作力度。由于存在監管不到位的問題，這就需要通過加強監管人員和部分工作的力度，以消除不到位的問題。從監管人員方面看，首先需要對其進行安全生產的培訓，使其在認識安全生產重要性的基礎上，掌握一定的專業技能。其次，監管人員應該嚴格按照安全生產制度的相關規定執行安全生產工作，確保地質勘探安全生產工作有效展開。最后，需要對監管人員加強職業道德教育和思政工作，使其政治思想能夠保持進步，以高度的責任心和熱忱展開工作。從工作方面看，部分工作對地質勘探安全生產具有極其重要的作用，對于這部分工作就應當加強監督管理。比如對地質勘探數據的處理，處理手段直接關系到數據處理結果的精準度和可靠度，只有加強監管確保勘探數據可靠可用，才能使地質勘探工作發揮出實際效用。

(三)領導及各監管部分和人員重視安全生產工作。俗話說得好，火車跑得快，全靠車頭帶。對于地質勘探安全生產工作而言，想要取得預期甚至是超出預期的成果，就需要地勘單位的領導和監管人員發揮模范帶頭作用，對其他人員樹立一個良好的榜樣，進而促進安全生產工作的落實完善。對于地勘單位的領導而言，其對安全工作所表現出的態度會直接影響下級員工對待安全工作的態度，因此，單位領導應該以身作則，對安全生產加以重視，以此激發下級員工重視安全生產工作。不僅如此，對于監管人員而言，其也應該對安全工作表現出足夠的重視。因為監管人員和安全工作人員直接關聯，監管人員的工作態度直接決定了安全生產工作人員的工作態度，只有監管人員對安全生產工作的監管重視起來，嚴格按照規章制度展開工作，才能促使安全生產工作人員按照規章制度落實相關工作。

結束語

地質勘探安全生產工作對其工作質量和效率具有極其重要的作用，雖然當前安全生產工作還存在不少問題，但是，只要通過完善工作制度、加強工作力度以及加強領導和監管人員的重視，就可以從上到下統一起來，積極推進地質勘探安全生產工作的進步。

參考文獻:

［1］葉火炎．地質勘探安全生產中的若干問題分析及對策［J］．農技服務，2014，01:4+8．

［2］臧東起．探究地質勘探安全生產工作的思考與對策［J］．科技創業家，2013，13:234．

第8篇：安全生產的基礎認知范文

【關鍵詞】信息化技術；石油鉆井企業；安全生產；應用

由于石油鉆井工序是石油開采和生產的重要環節，因此，其實際質量受到了社會各級的廣泛關注，但是，由于鉆井項目中，施工隊伍較為分散，且人員流動性較強，諸多不利因素會對石油生產企業產生影響，基于此，要積極建立安全維護措施，確保生產管理措施和管理系統的完整性。

1石油鉆井企業安全生產管理中應用信息化技術的必要性

在石油鉆井企業安全生產管理體系中，要針對具體問題建立具有針對性的處理方案和分析機制，從應用模型出發，建立健全統籌處理和控制措施。在鉆井生產中，數據管理維護以及現場工程指導都是十分關鍵的環節，要利用信息化技術對相關控制環節展開深度分析和集中處理。也就是說，完善鉆井安全生產管理結構，滿足實際需求就能實現便捷化管理和項目維護，對生產現場以及指導機制進行統籌處理和綜合性控制。若是石油鉆井企業在管理模型中忽略信息化技術的重要價值，無論是信息收集還是數據處理都會存在滯后性，對企業整體發展產生惡劣的影響。

2石油鉆井企業安全生產管理中應用信息化技術的路徑

2.1建立健全石油鉆井企業安全生產管理系統

在常規化管理機制建立后，要針對具體問題進行集中處理和綜合性管控，結合相關應用需求展開深度分析和執行[1]。其中，建立健全完整的信息化管理系統是重中之重，需要企業結合自身實際發展需求和市場趨勢，制定動態化的信息化管理模型，不僅要對計算機配置結構進行調研，也要對網絡接入以及信息化普及效果展開深度處理。一方面，要對鉆井參數采集系統進行整合，對內部數據處理項目、雙向通訊項目、自診斷功能以及報警功能等展開深度分析和集中處理。另一方面，也能對遠程數據進行管理和傳輸，確保企業安全生產管理效果得以有效維護，實現系統的智能化升級。目前，鉆井參數采集系統主要采取的是防爆型智能總線傳感器，能將模塊和數據進行傳感升級，在傳感器輸出數字化數據的同時，能保持同一時間進行多項測量數據參數的并行上傳。值得一提的是，在安全生產管理信息化系統中，能對控制室、司鉆控制臺等的數據管理項目進行統一控制，并且有效繪制的連續曲線。基于信息化技術的不斷升級，鉆井現場數據管理系統和微軟Windows2017運行環境，借助微軟的集成軟件開發環境，保證用戶體驗的基礎上，升級整體管理效果。在遠程無線系統應用體系中，要借助GPRS無線傳輸技術以及核心層IP技術，利用傳輸技術的無線IP連接模型，實現高效低成本的分組數據業務，為進一步優化項目管理機制和控制措施展開深度分析和集中處理。在技術結構分析和項目處理框架體系建立和應用的過程中，鉆井管理部門借助信息化技術對數據進行深度分析和集中處理，將其傳送至無線終端。由于鉆井生產過程較為復雜，不僅僅會涉及到地層結構，也和管柱、設備等參數的安全運行有直接關系，基于此，要積極落實數據分析和整合機制，保證常規化安全生產管理項目能有序開展。

2.2優化石油鉆井企業安全生產管理技術

要想從根本上提高石油鉆井企業安全生產管理的項目技術，就要針對具體問題進行集中分析和綜合性管控，建構系統化處理機制和運行模型，也為系統化優化提供技術支撐。目前，職能鉆柱技術的應用范圍較廣，能實現電能高效輸送，并且保證相應的管理機制和控制措施應用效果的穩定性。在石油鉆井企業生產管理體系中，該技術能保證電能輸送的及時性和安全性，實現電能的穩定傳輸。智能鉆柱相關技術模型能保證電能輸送功率的完整性，并且能提高數據傳輸速率，借助分布式傳感器短節，實習光纖管理，結合耦合元件實現微處理，保證數據信息能及時的傳遞到地面傳感器中，保證整體管理效果和控制機制符合預期，提高石油鉆井企業安全生產管理的整體水平[2]。除此之外，在日常安全生產管理模型中，也要積極拓展技術管理措施和控制機制，確保處理效果符合實際需求，也為整體管理效果升級奠定堅實基礎。其中，對于石油鉆井剎車系統的管理，要結合電磁控制效能需求，對控制結構和應用模型展開深度處理，保證管理模型和應用機制的穩定性，也為項目升級處理機制進行統籌處理[3]。

2.3制定切實有效的信息化安全生產管理制度

在實際管理機制建立過程中，要從思想意識層面提高石油鉆井企業員工的安全生產意識，不僅要提高管理信息化技術的實效性，也要制定切實有效的生產管理制度，保證全員認可的基礎上，能按照要求規范自身行為，積極落實更加系統化的信息化安全管控模型，實現管理層級結構的優化和升級。另外，在管理制度中除了要對相關工作行為進行約束外，也要制定相應的獎懲機制，將信息化安全生產管理項目和績效考評結合在一起，真正落實完整的管控措施，為整體生產管理效果的綜合性優化奠定堅實基礎。管理制度中的相關規定也從企業實際管理需求出發，在約束員工工作行為的同時，建立健全信息化技術基礎上的管理模型，為企業發展和控制機制的全面完善提供動力和支撐。只有從根本上維護管理模型的穩定性和實效性，才能為石油鉆井企業安全生產管理項目的可持續發展創設更加良好的環境。除此之外，企業也要結合實際需求組織信息化安全生產講座和培訓，提高員工專業素質和能力的同時，優化其安全認知水平，確保整體管理框架的完整程度。結合項目需求建構整合措施，為綜合性管理升級提供動力，也為石油鉆井企業安全生產的便捷化發展奠定堅實基礎[4]。

3結束語

總而言之，在石油鉆井企業安全生產管理項目中應用信息化技術，能在提高工作效率的基礎上，保證管理框架和管控體系的完整性，并且為管理效果升級和項目優化奠定堅實基礎。要從信息化技術出發，解讀技術模型和應用效果之間的穩定性，完善技術優勢和應用體系融合程度，實現整體控制結構的發展目標，升級安全生產優化系統，實現管理體系的可持續發展。

作者:閆馨 單位:大慶鉆探工程公司鉆井三公司技術服務分公司

參考文獻

[1]王繼文.石油鉆井企業安全生產管理中信息化技術的應用探析[J].中國化工貿易，2014，43（36）：35.

[2]張光溫.信息化技術在石油鉆井企業安全生產管理中的應用[J].商情，2013，33（10）：194~195.

第9篇：安全生產的基礎認知范文

關鍵詞：危險化學品；安全生產；問題；策略

中圖分類號：TQ086.5 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月28日

一、危險化學品安全生產中存在的問題

我國在危險化學品生產規范方面的法律體系剛剛得到初步完善，雖然危險化學品的安全生產具有了整體穩定的局勢，但是也依舊存在一些有待改進的問題，對這些問題作出闡述與分析，對于防范安全生產事故的發生而言具有重要意義。

（一）安全意識問題。危險化學品生產過程中企業欠缺安全意識是引發安全生產事故的重要原因。在企業的發展中，強化產品安全生產需要投入資金成本，而一些企業為了追求經濟效益而產生了利潤與安全之間的沖突。所以在安全意識方面，危險化學品生產管理工作存在的問題主要體現在以下幾個方面：一是企業具有僥幸心理，重視經濟利益追求而忽略安全生產投入；二是在欠缺安全管理意識的基礎上企業使用滯后的管理辦法，導致安全生產管理工作混亂。

（二）安全投入問題。在危險化學品生產過程中，安全投入問題集中體現為人才投入以及資金投入欠缺。在人才投入方面，具有較高素質的安全管理隊伍以及具有較高專業素養的生產技術人員是預防安全事故產生的重要保障，但是在企業生產中安全管理人員往往具有較小的升值空間，這導致了安全生產人員工作積極性欠缺。而缺乏在企業技術人員方面的組織與投入，也導致了技術人員對生產設備的操作以及工藝欠缺了解，從而為安全事故的產生埋下隱患。在資金投入方面，主要表現為安全生產環境有待改善，如企業管理機構有待健全、企業現金生產設備等配置不足、企業在老化工業區的改造方面存在不徹底現象、生產技術落后或者設備超負載運轉等都是導致安全生產隱患存在的重要原因。

二、危險化學品安全生產策略

（一）強化宣傳，提高認識。安全意識欠缺以及主體責任不明確是導致危險化學品生產過程中存在安全風險的重要原因之一，針對這一問題，危險化學品生產企業應當從強化宣傳與提高認識等方面來構建危險化學品安全生產保障機制。在此過程中危險化學品生產企業需要做到以下幾點：

首先，危險化學品生產企業要對安全生產進行高度重視，并對生產流程做出全面防范。做好宣傳與培訓工作是確保危險化學品安全生產的有效手段，同時也是提高安全風險防治能力的重要途徑。所以，危險化學品生產企業強化對安全生產法律法規的宣傳，讓工作人員認識到安全生產對企業發展的重要性并引導工作人員樹立安全生產理念是危險化學品生產企業最為緊迫的任務，同時也是企業承擔社會責任的重要體現。在危險化學品的生產實踐中，企業需要將安全管理工作從被動向主動轉變，從重視處理向強調預防轉變，通過邀請相關行業專家來對危險化學品生產事故管理、法律法規以及應急處理知識作出講解來提高員工對法律法規的了解以及對生產安全事故的認知。另外，可以利用網絡、電視等宣傳媒介來開展危險化學品安全生產宣傳活動，從而為危險化學品安全生產塑造良好的社會氛圍。

其次，危險化學品生產企業要重視培訓的規范化以及考核的嚴格化。在重視《危險化學品安全管理條例》宣傳以及培訓的基礎上，危險化學品生產企業有必要確保安全生產培訓教育工作的規范化，在企業中有必要開展企業、車間以及班組三個層次的教育，要求特種工作人員能夠做到持證上崗，企業負責人也需要具有較高的管理能力以及安全知識素質。生產過程中則有必要依靠禁令來對員工生產行為做出規范，從而確保企業安全生產條例的貫徹與落實。另外，企業有必要對安全培訓教育情況以及安全生產制度落實情況做出嚴格的監督與考核，以便確保培訓工作以及安全生產制度的有效性。對于培訓機構工作的開展，企業有必要實行動態的監督與管理，可以通過對培訓機構課堂秩序、教學情況以及到課率做出抽查來對培訓機構開展經常性的檢查與監督。同時，可以通過組織培訓教師隊伍聽課、講課比賽來推動教師在安全生產培訓方面教學水平的進一步提高，從而在實現安全生產工作與安全培訓工作緊密結合的基礎上來提高企業領導以及各級員工對安全生產問題的重視與認知。

（二）對應急體系進行完善。在危險化學品安全生產過程中，安全管理是不可或缺的有效手段，其目的在于避免在生產過程中發生安全事故。然而，危險化學品企業規模以及儲存規模的擴大和集中生產導致了在危險化學品生產過程中如果對安全事故所進行的應急處理不及時或者處理方法不當都容易造成安全事故的發生、升級以及失控，并在社會中產生不良影響，所以在危險化學品生產過程中，對安全事故應急體系做出完善十分必要。

首先，危險化學品安全生產要重視應急機制的構建。在危險化學品生產過程中，構建統一指揮、合理結構、靈敏反應、高效運轉的生產安全事故應急處理體系是以人為本的重要體現，同時也是確保危險化學品安全生產的重要保障。在此過程中，地方安全管理委員會要發揮出自身的參謀作用，通過調動企業安全管理主動性與積極性來構建合理的安全預防與應急處理工作流程和運行機制，在完善應急管理工作協調機制、工作考核機制以及聯動機制的基礎上構建良好的安全管理格局。

其次，危險化學品安全生產要重視應急預案體系的完善。應急預案應當作為企業安全生產事故應急處理工作的重要依據。根據企業實際情況制定事故應急處理預案并作出動態調整是應急預案體系完善中的重要內容，在此方面，要強調危險化學品存儲以及集中生產中安全事故的應急處理，在對應急處理體系進行完善的基礎上提高安全事故處理能力以及完善安全事故預防體系，確保在安全事故發生之后能夠對事故進行有效且快速的控制，從而將人民群眾生命與財產安全最大限度的減少和降低。在應急預案體系的構建中，需要確保應急預案本身具備以下四個特點：一是應急預案要具備針對性。即應急預案的編制要符合企業生產實際，這要求在應急預案的標志中要廣泛聽取管理專家、技術人員以及一線工作人員意見；二是應急預案要具有及時性。一旦在日常監管中發現安全生產問題，即需要針對潛在的風險編制應急預案，從而確保安全生產事故發生之后能夠以應急預案為依據來進行及時的處理；三是預案演練要具有有效性。預案演練的有效性直接關系到安全生產事故處理的成效，所以針對應急預案中的內容，各個企業重視預案演練的定期組織，從而通過預案演練來對預案中的缺陷以及不足進行查找、分析以及修正，以確保預案體系構建中的科學性以及預案本身的有效性，并可以實現企業工作人員面對安全生產事故過程中反應能力的提升。

（三）重視安全投入。在危險化學品安全生產與安全生產管理過程中，安全投入是重要的基本保障。在此方面，企業作為安全生產投入的重要主體，應當構建資金投入機制，在依據相關規定對安全生產費用進行提取的基礎上重視完善危險化學品生產過程中所需要的設施設備以及宣傳資金。同時，有必要重視人才投資，通過提高管理隊伍素質來為危險化學品安全生產管理工作奠定良好基礎。政府財政部門以及安監部門有必要對企業在安全生產管理方面的投入進行監督，合理引導和增加企業投入安全生產費用，并在此基礎上推動企業對安全生產技術進行改進、對安全管理水平進行提升。其中，安全生產資金應當優先用于安全隱患的檢查與排除、危險源的分析與監控、安全生產設備與設施的構建、安全管理隊伍以及應急隊伍的構建、應急預案的編制與演練以及安全生產知識的教育與宣傳中。另外，有必要將對企業的安全評價與企業的經營生產許可證頒發與更換進行結合，從而確保在準入門檻方面緊抓危險化學品的安全生產工作。在安全生產隊伍建設與管理方面，首先有必要對專家培養、引入以及退出等機制進行完善，通過形成各專業人才結合、結構合理的危險化學品安全生產專家管理隊伍來發揮出在危險化學品安全生產工作中的監督作用。同時，企業管理部門需要對企業在人才隊伍建設方面的工作進行引導，鼓勵企業通過定向培訓以及校企聯合等模式來培養人才、吸引人才，并提高人才隊伍的專業素質。

主要參考文獻：

[1]張啟敏.危險化學品生產企業危險源辨識方法研究[J].中國安全生產科學技術，2012.2.

[2]邢娟娟.危險化學品中毒事故應急預案編制與響應關注要點[J].中國安全生產科學技術，2011.10.