財務在企業的作用精選(九篇)

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第1篇：財務在企業的作用范文

論文摘要:妥善處理好并購重組中的有關財務管理問題，是實現資本成功運作的前提和基礎。結合并購重組實踐，分析了并購重組前調研過程中的財務管理問題，以及在資產評估過程中的財務管理問題，利用財務管理理論指導談判協議的起草，以及企業并購后一系列財務管理問題的處理等，對開展企業并購工作具有一定的指導作用。

資本運作是企業實現做大做強的重要手段，國際上一些成功的大企業都是通過開展資本運作成為行業的領軍企業。成功的資本運作，離不開科學的財務管理指導?，F結合實踐，對企業資本運作中的財務管理的有關問題處理作一分析。

1.前期調研的財務問題

開展前期調研是企業資本運作、并購重組的前提，通過調研作出實施決策，如果調研不充分，關鍵問題不了解，作出的并購決策可能就是錯誤的。在調研過程中，除對企業概況、人員、資產分布、產業特點、發展趨勢等內容作全面了解外，更要關注企業的資產結構及組成情況，是否存在財務風險，全面分析或有事項，并根據調研情況，對企業的財務狀況作出客觀評價，提出科學意見和建議。

1.1系統了解目標企業的資產構成情況

資產構成情況是企業狀況的重要方面，優質的資產情況是企業規范暢通運作的前提和基礎。在并購重組時，應將資產構成狀況作為重點進行調查，包括并購目標企業的總資產情況、凈資產情況、注冊資本構成、負債結構、企業負擔情況、經營性資產狀況等。通過深入調研了解，對目標企業在財務角度有一個大體的評價。

1.2準確把握目標企業的財務風險

有效防范財務風險是衡量企業財務運作能力的重要尺度，要對目標企業的財務管理基礎工作是否完善、專業人員業務素質情況、財務機構職能情況、應對外部環境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標企業是否具有較強的財務決策能力，資本結構是否合理，根據財務狀況對今后企業的營運發展能力作出科學判斷。同時，應審查企業隱性負債，對或有負債及潛在的危機等問題進行分析評價。

2資產評估過程中的財務管理問題

資產評估是雙方談判的基礎和依據，應結合目標企業的實際，選定評估基準日，確定切實可行的評估方法，對有形、無形資產進行客觀的評估。整體資產評估包括:機器設備、專業生產、建筑物、房地產、長期投資等各類實體資產的整體評估。無形資產評估包括目標企業的商標權、商譽、商(字)號、專利權、專有技術、銷售網絡、著作權(版權)、軟件、網站域名、企業家價值、土地使用權、(特許)經營權、資源性資產等。①聘請質信高的中介機構進行評估，明確評估范圍，選取恰當的評估基準日評估。評估基準日應當有利于評估結論有效地服務于評估目的，有利于評估資料準備工作和評估業務的執行。②在全面深人了解的基礎上進行評估，根據資產評估基本方法的適用性，恰當選取評估方法，客觀公正評估。③認真抓好賬實核對。要根據賬面資產情況進行資產核實，對資產質量與賬面不符的，要進行科學調整。

由于目標企業經營是個動態過程，在評估過程中應重點關注可能存在的潛在問題和風險:

(1)擔保問題。許多企業都存在著諸如擔保等或有事項，為企業的生產經營造成了巨大的潛在風險，特別是多個企業間相互擔保形成的一種擔保鏈，擔保責任縱橫交錯，“牽一發而動全身”，如果其中一家企業擔保事項出現問題，就可能會使其他相關企業承擔連帶償債責任，給相關企業帶來風險。

(2)或有事項問題。盡可能恰當地估計或有事項發生的可能性是正確認定企業資產的重要環節。相關中介機構除了以企業取得的資料為依據，并充分考慮內外環境各種因素來作出估計外，必要時還應征求專家的意見，將其影響因素及其性質、估計的程序和公式披露在報表附注中，以增強會計信息的真實性和可靠性。

(3)對企業凈資產有影響的重要合同問題。對凈資產而言，影響較大的主要是應收賬款、存貨、收人及成本等費用，評估值與賬面值以及收購方最后支付的購買價可能相差較大，這種情況在企業改制收購時表現尤為明顯。應依據現有的會計準則，并結合相關合同研究而定。

(4)土地使用權、商標及商譽等無形資產的合理確定問題。企業擁有的如土地使用權、商標、商譽等無形資產，是企業多年經營的結晶，也是國有資產的重要組成部分，對企業進行資產評估時，不能忽略此類資產。

3擬定談判協議

資產評估工作完成后，雙方具備了商談并購價格的基礎。應圍繞充分利用財務理論，開展并購價格及相關并購協議有關事項的談判。(1)確定并購價格。應根據資產評估結果，以目標企業凈資產為依據，適當考慮企業的經營狀況、預期發展情況及成長性，確定并購價格。一般地，對具有成長性的目標企業，并購價格可以適度高于評估凈資產的價格，而對于虧損企業，應低于凈資產值的價格。

(2)根據企業規模大小、對方意愿，確定并購重組的方式。包括股權受讓、增資擴股、股權置換等。對資產規模較大的企業，可通過授讓股權達到絕對控股的方式，實現并購目標;對資產質量不高、但通過改造后可迅速扭轉的企業可收購其凈資產，對規模適中、急需注人資金金的企業，可采取增資擴股的方式實現重組目標。另外，還可以通過換股等渠道實現控股目標。

(3)確定支付方式。應結合企業資金實力，確定有利于企業穩定健康發展的支付方式。①現金支付方式。需要收購企業籌集大量現金用以支付收購行為，這會給收購企業帶來巨大的財務壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購企業通過發行新股以購買目標企業的資產或股票。③債券支付方式。即收購企業通過發行債券獲取目標企業的資產或股票;此類用于并購支付手段的債券必須具有相當的流通性及一定的信用等級。

(4)對一些或有事項，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過程中出現不利于并購方的或有事項發生，引起并購方的損失。

(5)對于重組整合的企業，應明確享受財務收益分配的方式和起始時間。

4企業并購后的財務管理

并購協議正式簽訂后，按照協議規定履行相關程序后進行的重組整合，對做好資產劃轉、資產過戶手續、賬務處理，真正與母體企業在財務管理上無縫對接，實現實質性重組，達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理有重要意義，并且也使并購以后的生產要素發揮出最大的效應，最終實現盤活資產存量、提升企業市場競爭力的目的。

(1)委派財務負責人，加強財務人員管理。并購目標企業接收后，要確保財務管理平穩過渡。并購公司應盡快委派財務負責人，根據并購公司的戰略意圖和財務管理要求，開展整合工作，進行財務監督，硬化產權約束。委派的財務負責人向并購方母公司和被并購方負雙重責任。同時，結合對應的并購企業財務人員管理規定，制定財務管理人員的選拔、任命、考核和獎懲制度，提高財務工作效率。

第2篇：財務在企業的作用范文

華北電網有限公司于2009年開始啟動財務風險管理系統建設項目。目前已經初步建成理念創新、方法先進、亮點突出、體現華北公司業務特色的風險管理系統。（1）風險管理組織架構建設：按照國資委建立風險管理三道防線的要求，以及國家電網的建立風險管理架構要求，華北公司建立了包括全面風險管理委員會、全面風險管理辦公室、公司各業務部門的組織架構，且在各直屬單位建立了同樣的組織架構。（2）逐步形成公司風險管理文化：完成《財務風險管理手冊》中《資金分冊》、《預算分冊》、《基建分冊》、《會計報告分冊》和《產權分冊》的編寫；完善公司的《風險管理數據檢查方案》用于規范各單位的數據使用；制定《華北電網有限公司財務管理定性評價辦法》，使綜合管理和專業管理相結合，逐步形成公司財務管理評價的制度體系；初步編寫完成《華北電網公司財務風險管理使用規范》，規范上線單位和非上線單位的風險管理工作。（3）公司提出“三條主線”的風險管理核心思路：提出指標預警看風險、內部控制查風險、管理評價控風險的核心思路。通過設定指標閥值對風險情況進行分級預警，以此對指標異動分析發現風險；將風險管理活動嵌入在業務環節中，及時發現業務缺陷，促進各單位完善各項內控措施；通過管理評價，促進財務工作標準化、規范化、流程化和績效評價科學化。

二、華北電網有限公司財務內部控制體系建設的現狀

自2009年開始，華北電網有限公司開始建立企業內部控制管理體系。公司與2010年頒布《華北電網財務內部控制手冊》，用于規范企業財務管理。財務內部控制手冊是對華北電網有限公司有效執行內部控制規范做出的具體規定和詳細說明。財務內部控制手冊按照公司財務不同業務將財務內部控制劃分為15項具體內容：資金管理、采購、收入、工程項目、固定資產與無形資產管理、存貨、融資、對外投資、預算管理、生產成本、擔保、關聯交易、稅金、財務報告及信息系統。財務內部控制手冊以業務流程為線索，每一項具體內容即為一個業務流程，通過對每一項具體業務的分析，識別財務部在該業務中的風險點，找出或設計應對風險的控制點，以完善財務內部控制建設。財務內部控制手冊適用于華北電網有限公司本部、直屬公司、分支機構及下屬地市公司財務部。手冊中國家電網公司總部簡稱國網總部，華北電網有限公司簡稱本部，省網公司簡稱省公司，華北電網有限公司的直屬公司、分支機構及下屬地市公司簡稱地市公司。為提高公司財務內部控制執行力，建立健全財務內部控制體系，規范財務管理，防范財務風險，實現國有資產保值增值，促進公司持續健康穩定發展，制定本辦法。公司于2010年下半年，正式頒布《華北電網有限公司財務內部控制評價指引》，對各單位財務內部控制體系的建立健全和執行情況，開展調查、測試、分析和評估的工作。同時，公司不斷地通過信息化手段促進制度的落實。公司財務風險管理系統建立了財務管理評價子系統，用于對地市級公司及縣級公司財務管理工作的評價。管理評價子系統分為：評價指標庫和管理評價流程兩大功能。其中，評價指標基于國網公司管理內部控制評價指引的要求建立，形成了具有華北特色的業務類別，共有100多項評價指標。管理評價流程基于華北特色，形成了自評打分和二次評價打分相結合的評價機制，更好地體現了評價的科學性，增強了評價結果的可信度。

三、華北電網有限公司財務管理與內控管理的實施

華北電網財務風險管理和財務內控管理的建設分為三個階段：風險管理咨詢階段、風險管理系統建設階段、風險管理推廣實施階段。表1是關于風險管理和內控管理的重要時間表。其一，風險管理與內控管理的系統外結合———財務風險管理手冊（見圖1）。財務風險管理手冊作為財務風險管理系統的有機組成部分，其測試結果與系統內特定風險事件相關聯，可追溯至特定風險源及相應防控、緩控措施。財務風險管理手冊內容架構財務風險管理手冊分為資金管理、預算績效、資產與產權、電價管理、會計核算與財務報告、財務信息系統六個業務分冊。每個業務分冊包含華北電網對應業務方面的主要業務流程，每個業務流程由若干子流程構成。每個主業務流程包含結構索引、業務概述、華北電網業務概況、流程描述四大部分。（1）結構索引。結構索引為編制本手冊的內在理論邏輯。以財政部頒布的《企業內部控制配套指引》為基準，擴展到對應業務點的標準化內控流程———包括控制目標和控制活動及測試方法。在章節的子流程中，控制活動與華北電網的具體業務環節相對應。特定的業務環節作為控制活動保證企業控制目標的實現，并從風險管理角度對應到相應風險事件及防控緩控措施。見表2：結構索引以《企業內部控制配套指引》為基準，為企業內部控制制度的全面性和合規性提供依據。標準化內控流程為內控指引在企業實際業務中的具體運用，包括特定控制目標、保證目標實現的控制活動及針對性的測試方法，有助于檢測企業具體業務流程中內控設計的完整性和合理性。對應風險為特定業務環節保證失效時產生的企業經營風險，以及針對風險應采取的事先防控和事后緩控措施。（2）業務概述。業務概述為該業務流程的普遍定義及一般性內容。（3）華北電網業務概況。華北電網業務概況為華北電網該業務流程的特點。包括業務內容特點、業務權限特點、業務范圍特點等。（4）流程描述。流程描述為該主流程下的子流程內容細化，每個子流程包含六個部分：一是業務流程圖。業務流程圖為該子流程主要操作的圖形展示。按照業務環節操作關系進行環節編號，表示其先后時間或邏輯順序。環節編號與下一步內容中的業務環節描述相對應。二是業務環節描述。業務環節描述是對流程圖中每一個業務環節的細化描述，包括每個業務環節的操作部門及職位、操作內容、流轉單據等，其環節編號與流程圖內環節編號對應一致，并與主流程結構索引中的內部控制-控制活動相對應，是標準化內控在企業具體實務作業中的展現。三是業務風險索引。業務風險索引是針對每一個業務流程中的業務環節與控制活動、風險事件建立的對應關系。四是業務記錄。業務記錄是該項業務進行過程中流轉的單據及保存的記錄，是內控測試的主要對象。業務記錄既包括企業的內部業務單據如支付申請、系統發票等，也包括外部第三方的原始單據如銀行進賬單、供應商發票等，還包括企業賬務處理的記錄單據如入賬憑證等。財務風險管理手冊的業務記錄包括單據及其編制人、審核人、審批人及其所對應的業務環節編號，是業務記錄與業務流程的對應和統一。五是賬務處理。賬務處理為該子流程中涉及到的會計處理內容，部分流程如采購合同簽訂、年度資金計劃編制等不涉及該部分內容。賬務處理是內部控制手冊與華北電網標準化會計核算流程的統一，其目的是為企業的財務信息準確性和完整性提供保證。見表3：六是內控測試數據。內控測試數據為該子流程對應的內控測試內容，是財務風險管理手冊系統化的關鍵內容。其主要包括該子流程中的主要業務記錄及流轉單據間的邏輯關系。其邏輯關系是通過各記錄及單據主要字段間的追蹤匹配來實現的。以目前系統內已實現的采購流程為例，采購合同、采購訂單、支付申請、資金計劃、入賬憑證、銀行單據等構成采購流程的主要業務記錄。對各記錄的主要字段進行數據抽取，對照企業業務規范進行測試，對異常記錄進行匯總報告。財務風險管理手冊宏觀上以《企業內部控制配套指引》為基準，微觀上落實到流程中的具體業務環節，業務環節描述、業務記錄、賬務處理、業務流程圖中的業務環節通過統一的環節編號相互索引，并同時關聯到標準化控制活動及控制偏差引發的風險事件。見圖2：其二，風險管理與內控管理的系統內結合———財務風險管理系統。風險管理與內控管理的系統內結合主要體現在：風險基礎信息庫、風險地圖、內控測試、內控任務、日常工作稽核。（1）風險基礎信息庫。風險信息庫是風險識別的成果，把識別出來的風險事件庫轉化到信息系統中，是整個財務風險管理系統的基礎，包括風險管理的所有基礎信息。風險信息庫有效結合了風險管理體系中的風險事件庫和內控管理體系中的控制矩陣。以控制活動與風險事件的對應關系為切入點，把風險管理與內控管理相結合。通過風險事件庫的核心風險—風險事件、內控矩陣中的控制活動，搭建風險管理和內控管理的結合點。（2）風險地圖。根據財務風險管理手冊，結合財務風險管理系統開發風險地圖功能模塊，把手冊中的流程圖、業務環節描述、風險點索引、業務記錄落地到系統中。通過風險地圖上的操作可以查看風險點、分析風險點、測試風險等。（3）內控測試。內控測試是對業務流程中存在的風險點、控制點進行的測試，包括穿行測試和控制測試。通過內控測試發現問題可以在風險管理中進行風險應對。穿行測試是指選擇具有代表性的經濟交易事項作為測試樣本，對貫穿業務流程中所有控制點進行檢查的活動。測試的目的是驗證風險控制矩陣（索引）中描述的控制活動是否正確，各環節是否按照其相關規定進行運行，是否存在控制設計及執行缺陷。測試對象為流程中各個子流程的所有控制點。控制測試是指根據既定的抽樣原則、方法和樣本量規定，對控制點是否按照內部控制手冊和控制矩陣（索引）的規定持續有效的執行進行檢查的活動。測試的目的是確認各子流程中關鍵控制點、重要控制點、一般控制點是否按照既定的控制設計持續有效執行。測試對象為各個子流程中的關鍵控制點、重要控制點、一般控制點。（4）內控任務。內控任務是指企業根據內控測試、專項稽核等工作中發現問題，通過內部的自查、抽查、整改進行內控管理的一種機制。內控任務的系統實現如下：通過內控測試報告中發起整改，進入系統中的發起整改頁面，可以對相關單位的人員發起整改，并在整改完成后系統自動通知整改發起人。在任務表頭可以填寫任務部門、計劃完成時間、任務崗位等。通過抄送可以把任務說明抄送給相關部門領導。通過內控任務將企業的內控流程固化到系統中。（5）日常工作稽核?；吮旧硎瞧髽I內部管理的一種手段，日常稽核是對會計憑證、賬簿、財務報表等相關會計資料，以及會計崗位設置、會計核算、財務報告、檔案管理等財務基礎工作的審核，是保障日常財務工作的真實、合法、合規的必要手段。日?；说哪康氖羌皶r糾正或者制止會計核算工作中的疏忽、錯誤，有效預防差錯和舞弊，保證會計信息的真實、準確，提高會計核算工作的質量。日常稽核的系統化本身就是對內控管理落地的一個體現。通過日?；说陌l起、審批、稽核、復核、反饋、評價等完成日?；说穆涞?。綜上所述，華北電網財務風險管理和財務內控管理的思路、發展情況反映了風險管理與內控管理在系統外和系統內的有效結合。

作者:胡匯 單位:武漢科技大學城市學院

參考文獻：

第3篇：財務在企業的作用范文

近年來，我國快速發展的技術、文化、經濟催生了一系列先進的現代科學技術，對人類的日常生活以及工作方面都有著較大的影響。如：世界圍棋冠軍李世石與Google開發的人工智能系統AlphaGo進行了棋王爭奪賽，最后敗于人工智能系統；美國也曾開發了機器人服務員，并在餐廳與人類服務員進行對比，結果顧客對于機器人的好評度要遠遠高于對人類服務員的滿意度――這在很大程度上可能是因為人類服務員存在是具有情緒的，而其工作態度等方面會受到情緒的影響（情緒較差時對顧客的態度會對顧客的態度也會較差，從而影響顧客對其的滿意度等），而機器人則不會有情緒方面的體驗，只要在其系統中設定相應的程序，就可以很好的規避人類的這些缺陷。從以上的例子可以看出，雖然科學技術的發展水平在一定程度上標志著國家的整體發展水平，但是從更深層次的角度來講，這些人工智能的發展可能會導致不同行業大量的工作人員失業，從而造成經濟發展出現問題。

二、人工智能概述

人工智能（縮寫AI）。它是研究、開發用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術以及應用系統的一門新的技術科學。人工智能是計算機科學的一個分支，它企圖了解智能的實質，并生產出一種新的能以人類職能相似的方式作出反應的職能機器，該領域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統等。人工智能從誕生以來，理論和技術日益成熟，應用領域也不斷擴大，可以設想未來人工智能帶來的科技產品，將會是人類智慧的“容器”?？偟膩碚f，人工智能研究的一個主要目標是使機器能夠勝任一些通常需要人類職能才能完成的復雜工作。但是在不同時代、不同的人對于這個“復雜工作”的理解是不同的。

人工智能是對人的意識、思維的信息過程的模擬；它不是人的智能，但是能像人那樣思考、也可能超過人的智能。最重要的一點是人工智能的好壞在很大程度上決定于其創造者的技術水平；另外人工智能也沒有人類所特有的一些基本特征，如情緒等。

三、企業單位財務管理概述

財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個有機組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業單位財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。企業單位內部財務管理的主要內容包括以下幾個方面：第一，財務規劃，即是幫助企業單位設立知道方針來制定運營和財物計劃，其包含三個步驟――設立目標、設立有形指標、衡量并調整目標和指標。第二，成本管理，即是對企業單位內部各種成本（如原材料成本、人力資源成本以及其他成本）的管理。第三，預算管理，即是根據企業單位的實景情況進行適當的預算編制，以規范企業單位經營活動中資金的使用。

四、人工智能機器與人類人工對企業單位財務管理的作用

（一）兩者在企業單位財務管理內容方面的差別

對于財務管理的工作內容，人類員工的主要工作方面就是使用各種現代信息技術對企業單位日常經營活動的數據信息進行歸納整理，并機型分析；在做好原來的數據歸類的同時也會根據財務數據對企業單位以后的經濟活動進行一定的規劃等。而在這個方面，人工智能機器人還是在一定程度上借助人類的力量進行信息的錄入（因為需要設定哪些數據是重要的，哪些經濟數據是需要進行分析的等）；但是在數據信息錄入過后，人工智能機器人在處理數據信息方面要優于人類員工，這些數據可以在其內部進行自動的分析處理，并且還可以根據數據分析結果做出一定的預測和規劃。而人類在這方面就需要對每一步進行單獨的操作，極易出現錯誤，工作效率也較低。

（二）兩者在企業單位財務管理工作中技術方面的差別

在相應技術方面的差別，人工智能機器人和人類工作人員的差別主要有以下幾點：第一，最重要的是人工智能的相關技術程序都是人類設置進去的，再加上在設置的過程中可能會出現一些問題，就極有可能導致人工智能機器人相關的工作技術不夠成熟。相反，人類可以借助于現代先進信息技術，充分發揮自身的能動性；另外再加上很多工作人員的相關技術都是自動化了的，所以可能在這方面人類更勝一籌。第二，在信息處理的過程中，人類則很有可能會因為自身的原因多多少少出現一些錯誤；而對于人工智能機器人而言，只要在其內部設置了正確的程序，在這個過程中一般不會出現錯誤。這在很大程度上也會提高財務管理工作的工作效率和工作質量。

第4篇：財務在企業的作用范文

一、財務報表的分析方法及分析內容

(一)財務報表所分析的內容

所謂財務報表分析，即指對企業的資產負債表、現金流量表以及效益利潤表中所存在的信息進行分析，以此了解當前企業財務狀況。其分析內容為：企業債務償還能力分析、財務狀況、企業營業運行能力以及企業盈利能力分析等四大主要內容：

1、企業債務償還能力分析

所謂企業債務償還能力是反應一個企業經營能力以及當前財務狀況的重要指標，是企業在債務期間內及時償還債務以及債務承受能力的重要衡量標準。債務償還能力由短期債務償還能力以及長期債務償還能力兩大部分組成，其中衡量短期債務償還能力的指標為：現金流動比率、現金比率以及速動比率；而衡量長期債務償還能力的指標為：企業資產負債率以及產權比率等。

2、企業財務狀況的分析內容

企業財務狀況的分析內容分析主要包含：企業資產分布、現金流量狀態的分析以及企業所有者的權益結構等，通過財務報表反映企業資產增減變化，從而使企業決策層及時了解與掌握企業財務狀況以及發展規模。

3、企業營業運行能力的分析內容

企業在資產管理方面的效益以及效率即是企業營運能力的具體體現。企業營運能力的強弱與否，與企業資金的周轉速度成正比例關系，資金周轉速度越快，那么企業的資產使用率亦隨之提高，企業營運能力亦隨之增強。在財務報表中，反應企業營運能力的指標為：企業存貨周轉率以及應收賬款資金周轉率等。關鍵取決于周轉速度，一般周轉速度越快，資產的使用效率越高，企業管理人員的經營能力越強。反映營運能力的指標有應收帳款周轉率、存貨周轉率等。

4、企業盈利能力的分析內容

盈利能力是指企業在期限時間內獲取利潤的能力。盈利能力是企業決策層在管理效能以及經營業績等方面的集中體現，所以企業盈利能力在很大程度上反映了企業的經營狀況。通過對盈利能力進行深入分析與研究，從而尋找經營管理中所存在存在問題與缺陷，進而為改善措施的制定提供理論與數據支持，最終達到提高企業整體盈利能力的目的。

(二)分析方法

財務報表所蘊含的的數據資料是財務報表進行分析的關鍵依據。但在實際分析過程中，單純以金額來表示企業各項會計資料，其無法對自身之外的問題與信息進行充分展示。所以，為了使分析效率更高，需采取特定的分析、計算方法對財務報表中的數據進行深入挖掘、分析，進而剖析、對比數據相互之間所存在的因果關系以及關系緊密程度，并對其發展進行重點關注，從而對最終的分析結果進行推斷，最后達到分析財務報表的目的。隨著近幾十年會計學科的發展，用于分析財務報表的方法亦隨之增多，當前常用于財務報表分析的方法有：比率分析法、趨勢分析法以及因素分析法等。

其中趨勢分析法是指通過對企業兩期或是連續多期的財務報表內容中的同類數據指標進行對比分析，以確定該項指標的增減變動的幅度、數額以及方向等，進而表明企業當前經營成果以及企業財務狀況的變化趨勢。此種分析方式，能夠對引起數據變化的原因以及變化性質進行較為深入的分析、研究，并且能夠依據分析結果對企業未來的發展前景進行預測，并為制定未來的發展計劃提供數據支持；而比率分析法則是對多個相互之間存有聯系的項目進行對比、分析，從而計算項目之間比率。采用此種分析法能夠對企業經營活動、企業當前以及歷史的狀況進行分析與評價；因素分析法則是依據所需分析指標及其影響因素之間所存在的關系，從數量層面明確影響因素對當前分析指標所產生的影響及方向的一種分析方法，此種分析方法能夠較為全面的對影響目標項目指標的因素進行分析與研究。

二、財務報表在企業財務規范化運行中所起到的作用

企業管理層能夠通過分析財務報表及時掌握當前企業的財務狀況、現金流量以及經營成果等方面的情況，同時在企業決策層制定發展計劃時提供理論依據，其作用具體表現為：

(一)改善企業的內部管理，提高企業整體經濟效益

通過對企業的盈利能力進行分析，能夠較全面的了解企業當前收入形成、費用支出以及成本結算等方面的情況。同時將成本以及收入與企業前期差異進行分析對比，將有助于企業決策層及時發現采購及銷售環節所存在的問題，從而為梳理企業采購及銷售業務的流程、建立完善的采購及銷售相關的管理制度與措施提供理論依據，同時，企業決策層還可根據當前市場的變化情況對銷售策略進行及時調整，通過靈活使用銷售折讓以及銷售折扣等經營策略與方式不斷拓寬企業銷售渠道及市場份額比率。

同時，依據市場的實際狀況，科學合理的制定企業采購計劃以及采購方法，例如：協議采購、招標采購以及詢比價采購等，進而達到控制企業營運成本的目的。所以，通過對企業財務狀況以及營運能力進行分析，將有助于企業決策層及時發現在固定資產、存貨以及無形資產管理過程中所存在的薄弱環節，并以此為依據，建立與完善企業資產管理制度與措施，通過行之有效的管理措施與方法，加強對企業財務的管理與控制，進而達到提高企業資產利用率的目的。

(二)加強企業風險控制能力以及完善企業內部控制

通過對企業的債務償還能力、現金流量以及資產狀況進行分析，從而反映企業自身的債務承受水平、資金活動以及資本結構等方面的情況。這些信息將極大提高企業決策層在進行資金籌集、運營以及投資等活動過程中對風險因素的管理與控制，進而為資金的安全以及順利運行提供必要保障。通過在資金運流通過程中加強流動過程的管理，進而統籌協調企業內部各部門的資金需求，行之有效的做好資金在生產、銷售以及采購環節中的平衡工作，依照財務預算的相關要求對資金進行調度，從而確保資金能夠及時交付。如：在籌資過程中，依據企業當前資產負債水平以及年度預算資金來制定籌資方法與方案，在制定方案時，需對籌資過程中的成本以及潛在風險因素做好充分估計，最后交由公司管理層進行集體討論并確認。

第5篇：財務在企業的作用范文

【關鍵詞】 企業合并 財務作用 財務風險 對策建議

在資本市場中有無數的經濟行為，但毫無疑問，企業合并是當前企業形成規模效益、提高自身競爭力的有效手段。十九世紀末以來，由于技術、經濟、金融、教育等方面的先進性，西方國家已經先后產生了五次企業合并浪潮。而我國由于歷史、經濟、地理等多方面因素的綜合作用，企業合并起步較晚，1993年我國第一次出現上市公司合并現象。從1993年至今，企業合并的歷史已有二十多年之久，這一經濟行為伴隨著2008年全球化金融危機的出現愈演愈烈。但企業合并是把雙刃劍，若處理不當會產生一系列的財務問題，最終導致企業合并的失敗，因此需要深入分析這一過程中財務的作用，認識可能產生的財務風險并從中尋找相應的對策建議，為進行有效的企業合并提供指導。

一、企業合并的定義及動機

1、企業合并的定義

企業合并是指兩個或兩個以上的企業通過重新組合的方式，實現企業資源的重新配置、要素的重新優化組合，最終形成一個統一體進行對外交易的過程。

2、企業合并的動機

企業合并作為資本市場和債券市場的經濟行為已成為國內諸多企業競相追逐的對象，但各大公司進行企業合并的動機各不相同，主要概括為以下幾方面：第一，迅速擴大企業規模，形成規模效益，以達到在激烈的市場競爭中縮減成本、獲得較高經濟利潤的目的;第二，企業合并可以促進不同企業之間資源的有效互補，提高資源配置效率，從而獲得更高的經濟效益;第三，企業可以充分利用被合并企業的生產要素，從而避免自身投資過程中的諸多耗費。

二、企業合并中財務的作用

1、企業合并中價值評估的前提條件

企業合并前，應對被合并企業的價值進行評估，包括資產分析、償債能力分析、發展能力分析等，財務分析可以通過企業財務報表，利用一定的財務指標和分析方法，對企業的財務活動的過程和結果進行分析評價，從而衡量企業在過去的生產經營過程中得失、利弊，并對企業未來的發展能力進行預測，進而幫助企業在合并過程中做出正確的決定。綜上可知，財務分析不僅能夠描述企業過去的發展狀況，而且能夠對未來的發展作出預測，是企業合并中進行決策的重要前提條件。

2、企業合并后進行重組的基礎

企業合并具有形成規模效應、優化資源配置的優點，但合并后的企業能否長遠發展取決于企業合并后是否將人力資源、生產資源等生產要素有序重組，企業內部資源重組是企業合并的關鍵階段，決定企業合并的成功與否。全面的財務分析能夠幫助企業更好地進行資產識別、人員規劃、要素合理安置等，從而防范資產整合過程中產生的因生產要素分配不合理而產生的風險。因此財務分析在企業合并中實現資產重組、保證企業正常運營這一目的中發揮重要作用。

3、財務表現是企業合并的最終目標

企業是一種盈利組織，其存在的目標是獲得利潤，實現自身經濟效益的增長，即在財務上具有良好表現。企業合并是通過利用其他企業的生產要素擴大自身生產規模的過程，但企業合并的最終目的是獲得超額利潤。財務狀況是衡量企業的生產經營活動是否有效的唯一標準，企業進行戰略制定、文化建設、引進人才、技術提高等一系列活動，都是為獲得利潤服務，財務表現的優良狀況是衡量企業合并是否成功的標準。

4、財務整合是被合并企業管理整合的保障

財務整合是企業合并的重要條件，只有財務整合成功，合并企業才能對被合并企業進行有效的管理，被合并企業在過去生產經營過程中的財務狀況是決定企業合并是否成功的關鍵原因。根據企業雙方的財務狀況進行財務整合，被合并方以合并方過去財務運營的組織結構為依據設立相似的財務形式，雙方進行財務整合，形成統一的財務管理體制。如果該企業面臨資金管理不善、管理成本過高等問題都需要通過財務整合來解決。因此財務整合是被合并企業管理整合的保障。

三、企業合并中的財務風險

企業合并有利于形成自身的核心競爭力，但企業合并過程中在資源重組時往往會產生財務風險，財務風險的產生可能會使企業無法達到優化生產要素配置、降低企業營運風險的目的，因此有效識別和規避財務風險能夠降低企業的投資和營運風險，保證企業資源的合理配置。

1、價值評估的不準確性

在確定企業合并的目標之后，要對被合并企業進行價值評估，包括企業的償債能力、盈利能力、發展能力等多種能力的綜合評估，合理估算被合并企業的價值作為交易的底價，這是企業合并成功的基礎條件。但合并企業和被合并企業并不是處于完全透明的交易狀態中，雙方信息的不對稱會降低企業價值評估的準確性，而價值評估的不準確會導致決策者無法做出最適合的決策，最終影響企業合并后的和諧發展。

2、企業的短期償債能力下降

企業償債能力是指企業在發展過程中利用企業自身的資產償還債務的能力，企業償債能力決定了企業的生存時間的長短，而短期償債能力主要衡量企業流動資產變現的能力。企業進行合并時不僅需要收購被合并方企業的資產，還需要承擔被合并企業的債務，這樣一來就會造成企業的流動資產的減少，使得企業的短期償債能力的降低，而償債能力直接決定企業是否能及時有效地抵御風險，若企業在發展過程中不能及時處理相關風險，企業的發展就會受到嚴重影響。

3、企業融資存在風險

企業在進行合并時需要大量的流動資產，企業獲得流動資產的方式主要是企業融資，企業的融資過程中，存在兩方面的風險，其一是融資渠道的風險，融資的方式主要包括負債融資和權益融資，雙方各有利弊，負債融資的速度較快、能夠穩定公司的控制權但融資的數額有限且融資的風險大;權益融資能夠幫助企業形成良好的信譽基礎、融資風險小但融資的成本較大、不利于穩定企業的控制權，因此綜合考慮兩種方式的特點，選擇合適的融資方式至關重要。其二是資產支付方式的風險，在資產支付過程中，渠道方式的不同會造成不同的支付風險。

4、企業合并后資金整合風險

資金整合是指在不改變資金性質的基礎上，根據目標的相似性、投向的一致性將不同來源的資金進行重新分配組合的過程。企業合并是兩個或兩個以上的企業通過重新組合的方式，實現企業資源的重新配置、要素的重新優化組合，最終形成一個統一體進行對外交易的過程。企業合并后面臨的一個重大問題就是將雙方或多方企業的資產進行重組融通，松散的資金不利于提高企業的盈利能力。因此與企業有必要建立科學合理的財務管理系統，將資產進行統一管理，尋求適合合并企業長遠發展的財務管理方式。

四、應對企業合并中財務風險的對策建議

1、財務部門要精確地價值評估模型

企業合并之初，財務部門要進行價值評估，包括企業營運能力、償債能力、盈利能力、發展能力等多方面的評估，由于合并雙方信息不對稱造成的影響會帶來評估過程中的不確定性，造成評估的偏差，并影響決策者做出正確的決策，對企業的合并和以后的發展造成不利影響，因此選擇精確的價值評估模型可以準確確定目標企業的實際價值，從而有效地避免這一問題的發生。

2、財務部門合理安排企業的融資支付方式，降低風險

融資渠道和支付方式的風險會導致企業償債能力的降低，進而降低企業抵御風險的能力，在企業合并過程中，財務部門可以通過以下方式降低融資風險。其一，優化企業融資渠道，合理利用好債務性融資和權益性融資兩種方式;其二，嚴格控制資金支付方式，在常用的支付方式如現金支付、銀行轉賬、支票、匯票等方式中謹慎選擇，并嚴格把控支付過程，確保安全性;其三是加強企業營運資金的管理，降低流動資產和速動資產的流動風險。

3、促進金融創新，加快金融工具的多樣化的發展

企業兼并是企業合并的重要內容之一，企業兼并主要是利用金融工具通過貿易往來的方式進行資產、權益的收購，大力發展金融市場和資本市場，促進金融工具的多樣化發展，可以使得企業在合并過程中可供選擇的方式更多，方式選擇也更具有靈活性，這樣不僅能夠提高企業合并的成功率，也有利于降低企業合并過程中的風險。

4、發揮財務分析的作用，確定被合并企業的資產價值

企業合并過程中涉及資產、債券、權益等財務問題的處理，這一過程包括一系列的資本投資活動，因此財務分析在企業合并過程中起著舉足輕重的作用。財務分析是指財務部門以公司的財務報表為基礎，采用一定的財務指標和分析方法，進行一系列資產核算的過程，主要對企業的財務狀況、經營成果進行研究，從而為企業的股東、經營者以及債權人的企業發展決策提供依據，充分利用財務分析的作用是避免財務風險的有效措施。

5、建立科學合理的財務管理體系

財務管理體系是企業財務運營的根本保證，是確保企業財務活動中各個要素有效作用的關鍵，更是財務管理的重要內容，在建立科學合理的財務管理體系的過程中要根據合并企業和被合并企業雙方的基本情況，以合并企業的財務運營狀況為依據處理被合并企業的財務管理工作。財務管理部門承擔企業的資金籌集、分配、利用等責任，是保證整個企業順利運行的根本。被合并企業應根據合并企業內部的財務組織結構設立類似的組織形式，進而在重組公司確定統一的科學合理的財務管理體系，從而進行重組公司資金的統一管理，實現合并公司的和諧發展。

五、總結

綜上所述，企業合并是一項涉及多方面內容的經濟行為，伴隨著社會經濟的快速發展以及市場競爭的激烈化程度的加深，企業合并已成為經濟市場中企業增強自身競爭力、提高市場地位的必要選擇。不可否認的是在企業合并中，由于合并方式的選擇、合并問題的處理方式的不同會引發不同的財務風險，因此正確認識財務在企業合并中的作用，對于規避財務風險十分重要，本文從財務在企業合并中的作用出發，分析企業合并過程中的財務風險，并提出規避風險的對策建議。

【參考文獻】

第6篇：財務在企業的作用范文

【關鍵詞】解放思想；電力企業；財務管理；作用

會計核算制度經過新舊會計制度的交接，實施后，基本與國際會計準則保持同步。電網在許多方面都發生了改變，如資產規模與資產經營等，要求財務會計人員不斷提升自己，解放思想，實現財務管理的革新。經濟社會步入信息化時代，財務管理體現了較強的綜合性，未來必將實實現代化管理。企業現代化財務管理的開展，迎合了社會發展的需要，和國際社會保持相同步調。解放思想，實事求是，認清現階段財務管理情況，把握局勢，實現未來發展。

一、解放思想在理念上的作用

財務管理工作的開展一定要滿足企業需求，樹立新的理念，把握企業動向，迎合時展要求。提倡新的理念，新的理念可讓企業處在新的環境中，主動思考，提出建設性的意見與建議，解放思想要實現理念上的革新。電力企業發展面臨新的形勢，管理模式變化較大，要求財務管理緊隨其后，改變滯后的傳統經營模式，革新理念，采取新的管理模式，滿足企業未來發展所需。經濟社會蓬勃發展下，企業內部管理出現了不同程度的改變，需要財務管理工作者時刻警醒自己，樹立新的自省理念，保持風險防范意識，動態掌控企業發展態勢，憑借財務專業知識，引導企業經營發展[1]。財務管理工作者一定要遵守法律，確保理財合法，提升應對復雜困境的能力。

二、解放思想在觀念上的作用

轉變思想觀念，解放思想。企業管理維持了企業的穩定，是企業經營的中心，企業管理圍繞財務管理開展，對企業管理而言，企業財務管理起到舉足輕重的作用，財務管理部門工作不限于財務部門與會計工作人員的管理。需要全體人員參與電力企業財務管理，搞好預算與資產的管理。面對新形式，電力企業財務管理朝向信息操作方向，財務管理工作一定會滲入企業各個層面。電力企業發展較快，財務工作人員擔負的職責愈來愈重，相關相求不斷提高，財務管理人員不但要進行會計核算，還要融入企業管理決策中，學會成本預算等。財務管理工作人員在企業發展過程中扮演了重要的角色，需要財務人員形成新的觀點，不斷拓寬專業知識層面，滿足企業管理對綜合人才的需求。財務管理工作人員擔負的不單是財務管理職責，還要在企業經營管理中凸顯財務管理價值。

三、解放思想在工作環境中的作用

營造電力企業良好的工作環境，為財務管理工作的創新提供保障前提。構建企業財務管理輕松和諧的氛圍，使員工養成主人翁意識，讓財務工作者敢于提出自己的意見，調動全體人員的積極性，發揮這部分人員的作用。營造民主、平等的工作環境，積蓄力量，克服困難，規避錯誤事件，相互進步，一同成長。這種作用主要體現在以下幾點：首先，說話尋求氛圍，敢于講真話與實話、心理話，要求會計人員提出自己不同的觀點與意見；其次，做事尋求氛圍，如果要完成一件事，需要機會與平臺，完事之后，還要凸顯價值，調起會計人員積極融入工作，發揮財務人員的才能；再次，做事尋求民主氛圍，弘揚民主精神，不要讓一個人發言，民主盡管不能解決所有難題，而民主能極大減少工作中的失誤，全面體現民主，激發財務人員的工作熱情，促使各會計崗位互相監督[2]。

四、解放思想在實踐中的作用

解放思想是一個永恒的話題，內涵豐富，與時代同步，意義重大[3]。電力企業的思想解放，就是為了保障企業良好的管理水平。當前經濟社會處在經濟飛速發展階段，電力企業備受許多人關注。解放思想，主動融入企業發展，營造企業發展良好的環境，這是電力企業需要解決的問題[4]。電力企業要把握時代動向，解放思想，運用新的理念，融入實踐中。實踐衡量著真理。解放思想，投入實踐運營中，創新管理模式，促使企業穩定長久發展。

五、結束語

在這個瞬息萬變、飛速發展的時代，電力企業面臨著新的發展機遇與挑戰。電力企業高度重視財務管理，真實呈現生產成本，維持自身健康發展[5]。在新的大環境中，解放思想對電力企業財務管理而言，起到很大作用。充分解放思想，保持良好的財務管理工作能力，推動企業戰略發展，把企業財務管理融入企業經營管理中，促進企業財務管理走現代化發展道路，與國際財務管理保持同步。

作者:李森 單位:陜西國際商貿學院

參考文獻

[1]李貴勇.新形勢下電力企業財務管理中解放思想的作用[J].企業改革與管理,2016,05:144.

[2]孟志敏.論解放思想在電力企業財務管理新形勢下的作用[J].會計之友,2011,36:63-64.

[3]楚雄州政協黨組書記、主席李興順.努力解放思想勇于實踐創新[N].云南經濟日報,2013-06-15B05.

第7篇：財務在企業的作用范文

企業內部控制制度是為了規范企業的各項業務活動而制定的規范性文件，在企業的發展和運營當中起到了規范管理、反腐防弊的作用。一套完整的企業內部控制制度包括了控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通、監督五個方面，其中控制活動構成了內部控制體系中的實體部分。內部控制活動是由授權審批、不相容崗位分離、職責統一等一系列制度構成的，其中，經費開支的財務報銷審核就是企業一項非常重要的內部控制活動，它通過財務人員對經費開支的合法性、真實性、合理性進行審核，把握經費的開支方向，使企業有限的經費用在刀刃上，創造最大的企業價值，實現企業的管理目標有著重要的作用。

二、財務報銷審核的內容

經費開支的財務報銷審核屬于內部控制事后監督的重要方式，審核內容通常包括了經費開支的合法性審查、合規性審查以及合理性審查。

（一）合法性審查

合法性審查是指財務報銷審核人員對經費開支是否符合國家相關的法律法規進行原則性審查。由于出于經手人員的主觀舞弊或者錯誤，經常會出現經費開支違反國家或行業相關法律法規的情形，例如，取得虛假發票進行報銷，違規進行企業經營范圍之外的業務或行業特許經營的業務等等。財務審核人員對于違反了合法性要求的原始票據及其業務要引起足夠的重視，一律不予核銷，并要查究原因，上報領導追究相關人員責任，以完善企業的內部控制制度。

（二）合規性審查

合規性審查是財務審核人員對業務是否按照單位的相關制度規定辦理進行的審查。企業完善的內部控制制度會對各種業務的辦理有著科學合理的制度規定，例如年度預算、開支審批、不相容崗位職務分離等等，財務人員通過審核報銷時對業務經辦的合規性進行審查，判斷有無違反企業制度規定的情形，例如，無預算或超預算進行開支，未經相關審批權限的領導審簽就私自辦理等等。通過財務報銷的合規性審查，使企業的經營軌跡掌控在企業的制度和預算之中。

（三）合理性審查

在經手人員的財務報銷審核中，有些業務并沒有出現違反合法性與合規性的要求，但卻被財務報銷人員“拒之門外”，原因就是違反了合理性的規定。所謂合理性的審查就是對業務開支是否符合實際情況、是否符合經濟效益原則，以及開支的必要性進行的審查。例如，有些企業發生的招待費用、差旅費用，雖然在形式上沒有違規的跡象，但從合理性考慮有可能存在異常的招待費用、差旅費用過高，與企業的銷售情況不成比例，存在公款報銷應由個人負擔的費用的情形。合理性審查可以很好的維護內部控制執行的效果。

三、財務報銷審核在企業內部控制中的作用

財務報銷審核在企業內部控制中的作用，體現在構成內部控制體系的控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通與監控的控制五要素上。

（一）財務報銷審核對內部控制環境的作用

嚴格的財務報銷審核制度可以向企業所有的員工傳遞一種規范經營、嚴格審核的企業文化氛圍，通過員工親身的報銷審核經歷以及員工之間的交流，在企業內部營造一種遵守企業相關財經制度規定及業務規定的環境，可以有效抑制業務人員的舞弊動機，塑造一個好的內部控制環境。

（二）財務報銷審核對內控風險評估的作用

現代企業內部控制是建立在風險評估基礎上的風險導向內部控制建設，即通過對企業各個業務環節的風險點進行評估，有重點的加強風險所在點的內部控制，防范舞弊的情形發生。通過財務報銷審核可以有效的提供企業的風險點所在。財務部門是企業的重要管理部門，通過財經信息掌握了企業所有的領域及業務活動，通過財務的報銷審核，可以第一手的掌握各個業務領域最容易發生舞弊的環節，及時的發現問題，亡羊補牢，完善企業內部控制制度，防止舞弊情況再次發生。

（三）財務報銷審核對內部控制活動的作用

內部控制活動是企業內部控制的主體，財務報銷審核本身就是一種有效的控制活動。通過財務報銷審核對證明經濟業務發生的原始憑證進行合法性、合規性以及合理性的審查，從事后監督的角度構成重要的控制活動，形成一道“防火線”。財務報銷審核作為一項控制活動，體現了不相容崗位分離、業務相互牽制、部門分管財務歸口等重要的控制活動要素，從財務領域完善了企業內部控制的控制活動。

（四）財務報銷審核對內控信息溝通及監督的作用

通過企業財務報銷審核，可以發現企業各個業務領域發生的各種不合法、不合規以及不合理的情況，這些違法違規業務有些是由于業務經手人員業務經驗不夠造成的，也有相當部分是由于相關人員主觀舞弊造成的。通過財務報銷審核，將發現的相關違法違規行為及其原因向有關部門進行反應，追究責任，對內部控制度起到了很好的信息溝通作用，是企業相關責任人員及時掌握相關情況，采取相應的措施。此外，通過財務報銷審核，可以將企業相關政策的執行情況反饋于企業管理部門，根據情況及時調整，有利于相關政策執行的落實，同時對企業各個業務活動的執行情況也起到了監督的作用。

第8篇：財務在企業的作用范文

現階段，企業在進行管理的時候，主要就是對本企業的財務進行管理，而且財務管理也逐漸的顯現出更重要的地位。企業在進行管理的時候，核心任務就是開展財務管理，為了保證財務管理的有效性，要對管理有正確的認識，從而提高財務管理的地位。本篇文章主要分析了財務管理在企業管理中的地位，以及管理的途徑是什么。

關鍵詞:

財務管理；企業管理；中心作用

當代企業的生產經營過程已經發生變化，而且社會化的氣息較重，涉及的財務活動也增多，對于財務的管理也變得復雜。最開始的管理很單一而且級別較低，但是現在管理的過程復雜，而且管理的級別也變為高級。財務管理的地位在上升，顯現出的作用也被更多人接受。如果每一個企業都能加強對自身的管理，那么企業的資金會得到有效的利用。而且在經營的時候不會出現錯誤，財務損失也會較少。

一、財務管理在企業管理中的重要地位

(一)符合社會主義市場的客觀經濟規律在當代的經濟發展下，企業的經營其實就是資本運營。而資金運營中直接的體現就是財務，在這一過程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運營中知道企業的財務關系。在實行計劃經濟的時候，企業的主要任務就是將國家安排的任務完成，不考慮市場的因素。但是在現階段的市場經濟，企業必須在市場下完成經營任務，而且從中獲得更多的效益。企業的營銷是以實現利益為目標，而且企業的領導者以及內部的員工都要有價值觀念。所說的價值觀念其實就是資金，包括成本以及效益。

(二)有利于現代化企業制度的推行企業實行的現代管理制度，而這種制度與社會生產要求相同，而且企業制度符合規范，要求內部的管理科學，產權分明，而且管理的權利以及任務分開。這種管理制度也是在市場下建立的，是市場經濟的必然要求。而且我國經濟體制的改革也將其作為改革的中心?，F代企業制度最直接的表現體現在財務管理上。在資本的管理上，致力于建立科學有效的管理制度、以免企業的經營太過隨意。在對企業的產權管理的時候，也是借助資金管理實現的，從而改革企業的資產結構。

二、正確認識財務管理

(一)領導支持是關鍵在企業實行財務管理首先企業的領導要支持，國家也出臺了財務有關的法律，例如《會計法》，企業可以學習《會計法》中的法律法規，這樣可以理解財務人員的工作內容。其次在企業內部建立約束體制，增加對管理者的考核。很多企業的狀況是財務人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說了算，還有就是企業的財務由管理者負責。而加大對管理者的考核可以保證管理人員任職的時候，工作行為符合規定，而且在其卸任的時候，賬目也比較清楚。再次是企業要有監督制度，通過這個制度明確自己的職責，有財務問題的時候，對管理者也要認真的處理，并承擔相應的領導責任。

(二)財務部門要協調與企業各部門之間的關系財務部門是企業中的一個部門，責任以及任務都不同于其他的部門，在企業中占據重要位置，企業的財務部門要與企業的部門和睦相處，而且內部的環境也要改善。財務部門的管理要遵守財經法規，不能因為自己的位置重要就忽略管理，也不能私自的提高地位，任意的向其他部門發號施令。在遇到問題的時候還要與其他部門商討解決。此外還要解決好與企業管理者之間的關系。財務部門在企業中很重要的，但是應該有所作為，這樣才能保證該部門在企業中的地位。

三、發揮財務管理中心作用的途徑

(一)構建適應現代企業需要的資金管理體制企業的資金管理應該突破財務管理的瓶頸，活化管理的內容，從而讓企業的資金能夠高效的利用?，F階段很多企業的資金都有不足的現象，而且財務人員的工作就是記賬還有算賬，很多時候企業會向其他的企業還有銀行借貸。而籌來的資金也因為一些原因不能使用，這樣就會使企業的財務狀況更加艱難。因此在開創企業新的局面時，重點的工作就是管理好企業的資金。以資金為主線索，從而增加對企業各個部門的調控。在資金投入的時候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業的資金不能有效利用主要是因為企業的決策失誤。企業內部的管理受限制，而且在處理信息的時候有局限，而企業部門要改變這種限制。在思索現場變化的時候，要主動出擊，并且保證收集的信息都有利于企業的發展。此外還要考慮資金的價值，尤其是風險價值。企業的資金也要優化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業資金的結構。企業的資金占用很重要，這樣才能保證企業擁有的資金能夠及時的發揮。企業的財務部門也要準確的預算出資金的結構。部分企業資金配置上有畸形，現階段企業的發展就要改變這種畸形現象。企業內部的資金循環不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業要保證資金的合理運轉。

(二)建立科學嚴謹的成本管理機制企業的經營效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會縮小?，F代企業管理的時候，就要控制成本，最直接的表現就是在成本的消耗上面。成本也是財務部門在管理的時候，不能忽略的一項。可是在具體的工作中，成本管理做的不好，很多計劃都被分解。而且財務部門也沒有發揮出具體的作用。因此財務管理部門在管理的時候要重視對成本的管理。一般來說，企業的財務管理以經濟手段為主，在此基礎上做好其他的基礎工作。通過這樣的管理使財務部門能夠發揮優勢。此外還要采用科學的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。

四、結束語

總之，財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理在企業管理中的核心地位，重視財務資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業在良好的管理監督體系的保障下，改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力。

參考文獻:

[1]朱華建,付業寧.國有企業預算管理及改進研究[J].中國發展.2012(04)

[2]郭小金,熊凌云.厘清企業財務資源整合的幾點認識[J].商業會計.2012(05)

第9篇：財務在企業的作用范文

摘 要 隨著我國社會主義市場經濟的發展和全球化趨勢的加深，企業之間的競爭日益殘酷。企業必須健全財務管理體制，發揮財務管理作用，才能提升企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益。本文從六個方面闡述了企業財務管理所發揮的作用，并簡要論述了完善我國企業財務管理的幾點建議。

關鍵詞 財務管理 成本管理 預算

隨著我國市場經濟的快速發展與全球化趨勢的加強，企業間的競爭日趨激烈。企業如果想要生存與發展，并在眾多優秀的企業中，占有一席之地，就要不斷創新，自我約束，拼搏進取。這就要依賴于企業管理層對內、外部形勢的把握，做出正確的經營決策，這樣才可以讓企業另辟蹊徑，使企業在殘酷的競爭環境中立于不敗之地。而作為企業管理核心的財務管理，必須要正確發揮其職能，企業的財務管理工作者要從單純的會計記錄與核算的工作中走出來，實現企業財務管理的現代化，為企業的經營決策提供有價值的財務信息，認真測算每個方案對企業的生產經營的影響，合理建議，充分發揮財務管理應用的作用。

一、企業財務管理的作用

1.充分發揮監管作用，提高企業的經濟效益

財務監督指的是對財務核算以及財務管理工作進行全面、系統的監管，以便能夠及時發現企業的會計工作可能出現的錯誤，并及時的糾正，對舞弊造假人員依法查處，絕不姑息，從而保證財務信息的準確性、真實性，保證財務管理工作的高效性。財務監督是財務管理的基本職能之一，同時也是我國市場經濟監督體系的一個重要組成部分。

2.加強財務管理能夠降低市場風險

企業的集資活動，是所有企業生產經營的開端，企業投資的失誤，將會造成企業集資的不確定，從而產生了集資風險。集資過程所產生的風險有很多方面，比如利率的波動，就會導致集資成本的風險有所增加，如果企業籌集到了比平均利息要高的資金，那么企業可以提前還債，以降低集資成本。

企業在籌得資金以后，投資方向主要有三種：一是擴大生產規模；二是投資于證券市場；三是投資于商業活動。但是，投資并不意味著能夠完全得到收益，有時會引發企業償債能力下降的風險，比如，投資項目受某種因素的影響而不能準時投產，這就無法取得預期的收效；即使按期投產，但是沒有盈利，反倒出現了虧損，這都會導致企業盈利能力和償還債務能力的降低；即使沒有虧損，可能盈利沒有達到預期的程度，利潤率又低于銀行在這一時期的存款利率；或者利潤率高于銀行利率，但是又低于企業現階段資金利潤率的水平。這就要求企業在進行投資決策的時候，要根據企業自身的經營情況，又要把握整體環境，要敢于投資，以獲取利益，又要杜絕盲目投資，要盡量避免風險。

3.提高預算管理，合理調度資金

（1）企業為了實現生產經營的正常運行，必須將有限的資金進行合理的分配與使用。企業要切實采取措施，對資金進行統一管理，嚴格制定預算編制，按照生產進度來合理安排重點項目資金的落實工作。

（2）各部門每月要向財務部門申報用款計劃，并由財務部門依據實際情況來合理分配資金，以確保資金的合理使用。除此之外，為了處理企業的集權和分權的關系，可以實行內部銀行結算方法，以確保資金能用到實處。

4.提高企業在生產經營環節的資金管理

企業的財務管理部門除了掌握財務技能以外，還必須要了解企業產品的生產過程與生產工藝，并且要和生產、技術部門一起來規劃生產計劃，共同探討各個環節的合理性，盡量提高生產效率，縮短工藝流程，讓制品的資金占有率降到最低。生產部門必須堅持“以銷代產”，控制資金占有率，避免資金的投入量過多。加強對產品成本的控制，降低報廢率，避免資金的浪費。對于成品，要嚴格制定成品庫存量的標準，一旦超過了標準，要及時查找原因，提出符合實際的解決對策。

原料的采購價格也對企業的成本產生著重要影響。企業采購原料的品種越多、購進量越大，合理使用采購資金、降低采購費是企業提高經濟效益的關鍵。確保質量的條件下，要貨比三家，最后選定供應商。

5.靈活運用閑置資金

目前，我國企業存貨資閑置的現象還比較普遍，一方面企業背負著沉重的貸款，另一方面，企業內部還有很多陳舊的設備和材料，如何才能將這部分閑置的資金，靈活的運用起來，增加企業的效益，是企業迫切需要解決的問題。財務管理部門首先統計出哪些部門的儲備資金占用過多，物資積壓比較嚴重，每年要集中一個月進行調研，整理出積壓物資的清單，明確處理物資的審批手續，辦理報廢或者變賣成現金，對庫存物資，企業要制定出每一個倉庫的庫存資金額度，超出或者降低部分，可以按照銀行當時的利率進行獎罰。

6. 提高貨款回籠的速度,減少成本費用的支出

企業一般都會有應收賬款及其它應收款逐年逐月增加的問題, 導致流動資金的流動速度減慢，甚至停滯，給企業帶來了不必要的損失，所以一定要對應收賬款及其他應付款進行合理、有效的管理。一是應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作, 對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還, 對重點戶列出賬目清單, 集中清欠, 如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導, 經討論研究采取相應整治措施, 嚴禁資金流失。二是對清欠中遇到的困難要積極尋找債務鏈, 采用實物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務鏈途徑, 避免或減少壞帳的發生。必要時, 可通過訴訟程序來挽回損失。就貨款回收問題而言,必須制定一套清欠工作的獎懲制度, 以提高銷售人員清欠的積極性,縮短應收賬款的收回時間，以降低貸款及其利息。

二、完善我國企業財務管理的幾點建議

1.轉變財務管理的觀念

企業管理者如果想要在當前的經濟條件下，完善財務管理制度，讓其發揮出應有的作用，達到降低成本，提高效率的目的，就必須轉變思想觀念，做到與時俱進。不但要將計劃經濟時代遺留下來的落后的財務管理理念有所擯棄，還要發展傳統的家族式的經營管理模式，要采用先進的管理理念，利用計算機網絡技術以及財務信息，科學、客觀的分析出企業的內外部環境，要能準確預測出風險，并及時采取相應的解決措施，把損失降到最低，從而提高企業的決策能力和抗風險能力。

2.實現財務管理的信息化

隨著我國市場經濟的發展和競爭的加劇，企業的所有經營活動都要以及時、準確、全面的信息為導向，信息已經成為企業把握內外部環境的重要因素。知識經濟的來臨和計算機網絡技術的廣泛應用，讓信息傳播的速度和處理的效率大大提高，從而使企業面臨的經營環境和決策內容變得日趨復雜。這就要求企業的財務管理人員必須樹立財務管理信息化理念，全面、迅速、準確的收集、分析信息，進行財務管理的決策。

3.加強預算管理工作

預算編制直接關系著企業生產經營活動，影響著企業經營目標的實現，所以必須要加強企業的預算管理工作。一是必須嚴格監控對有關資料的取證過程，以保證資料的真實性，使預算更加符合實際工作；二是預算經過審核通過之后，絕對不能隨意改動，以提高預算編制的權威性，在這一方面，企業領導一定把好關；三是嚴肅對待預算編制，對于虛報預算的人員和部門，嚴懲不貸，企業預算是一項很嚴肅的工作，它關系著企業在未來一段時間的經營方向，要堅決按預算執行資金的分配；四是要將預算編制的指標細化，并且記錄要清晰、詳細。這樣有利于進行核對，企業管理者也能夠掌握工作進度，對實際工作中所遇到的問題進行有效指導。

4.加強企業財務管理的隊伍建設，使財務管理人員的整體素質提高

提高企業財務工作人員的整體素質可以從以下幾個方面來考慮：一是完善會計從業人員的資格審核制度，從源頭把好關，使進入會計部門的人員素質整體提高；二是健全會計從業人員資格確認的制度，在堅持當前社會上使用的資格認證制度的基礎上，在企業內部適當的提高資格認證的條件，比如重視學歷、各類資格認證等等；三是完善財務管理人員培訓制度，加強宣傳，提高終身教育的理念，建立學習型團隊。要定期舉行學習培訓，定期考核，切實提高財務管理工作人員的素質，提供鍛煉的機會，讓他們在實戰環境中學習新的業務知識。財務管理人員還要提高將理念應用于實踐的能力，要拓寬知識面，了解除財務以外的知識，比如法律、管理、金融、期貨、運籌、證券等經濟管理方面的知識，打造一個技術過硬，素質夠強的團隊。

三、總結

總之，現階段我國財務管理在企業中發揮著重要的作用。目前，我國企業，特別是國有企業陷入了成本高、資金周轉速度慢、經濟效益不高的困境。所以加強財務管理，使企業擺脫上述不利局面，這對企業的發展壯大有著非常重要的意義。這同時也是我國社會主義市場經濟的發展的客觀要求，是提高企業效益的必由之路。

參考文獻：