監理工程師試題精選(九篇)

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第1篇：監理工程師試題范文

關鍵詞:小水電工程;施工監理;管理體制;

Abstract: the characteristics of the development of the small hydropower development is: investment in small scale, the follow-up operation and maintenance expenses low, quick effect, to promote the local industry and the development of township enterprises, has a very important role. Small hydropower engineering construction management with large and medium-sized hydropower engineering construction conditions than also has complicated, professional technical side wide etc. Characteristics. Because of the small hydropower engineering construction supervision charges low standard, to carry large and medium-sized hydropower project supervision mode is unrealistic. Through to guizhou, yunnan, guangxi provinces more small hydropower project construction supervision practice, found out a set of suit relatively small hydropower development of construction supervision mode.

Keywords: small hydropower engineering; Construction supervision; Management system;

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1．監理工作實踐

1.1 監理機構與監理工作方法

1.1.1監理機構（見圖1）

根據監理合同的要求和工程特點，在施工現場組建機構簡練、高效率專業化的監理機構，是監理工作的關鍵。監理機構實行總監負責制，下設水工組、水機、金結組和電氣組，分別進行安全、質量、進度、投資控制和信息管理。同時為了適應工程建設的全面和全過程監理的要求，必須建立健全監理機構內部管理的各項規章制度，做到監理工作制度化、規范化。

1.1.2監理基本方法

以合同、國家及部頒施工技術規范、審查批準的設計文件、建設部《建設監理試行規定》水利部《水利工程建設監理規定》為依據，根據業主授予的權限、運用監理的職責和技能，通過對施工安全、工程質量、進度和投資控制過程，使工程建設的總目標按時完成。

圖1 監理機構

1.2工程安全管理

通過對工程施工各環節的控制，使工程安全生產得到全過程、全天候、全方位的監控，確保工程安全目標“確保不發生較大以上安全事故，爭取安全生產事故為零”。的實現。

1.2.1安全生產監督管理原則、內容、方法

（1）安全生產監督管理原則

工程的安全文明施工是工程建設的重要組成部分，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依據《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、國家現行的安全生產的法律、法規，水利、建設行政主管部門的安全生產的規章制度、建設工程強制性標準、設計文件、工程建設合同等規定，通過建立有效的安全管理組織機構體系，對工程施工中各個環節的控制，確保工程安全施工，確保工程建設人員在施工過程中的安全和健康。

（2） 安全生產監督管理內容

工程建設安全生產監理的內容，就是對施工中可能產生安全隱患的各種因素進行控制，概括起來講就是：

① 控制施工人員的不安全行為。

② 控制物料的不安全狀態。

③ 控制施工設備的不安全狀態。

④ 控制施工方法、施工工藝的不安全事態。

⑤ 作業環境的安全防護。

（3） 安全生產監督管理方法

對安全生產工作情況，采取日常檢查、定期檢查、專項檢查三種方法。

① 日常檢查

1）貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，執行國家現行安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準。

2）督促承建單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制度。

3）督促承建單位對工人進行安全生產教育及分部工程的安全技術交底。

4）審查施工方案及安全技術措施（洞內施工要做好防塵、防噪音措施；加強洞內通風、作業人員要佩戴安全冒和防護面具）。

5）審查并督促承建單位，按照建筑物施工安全技術標準和規范要求，落實分部工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施。

6）督促檢查承建單位現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。

7）定期組織安全生產大檢查和安全生產評比表彰活動。按《建筑施工安全檢查評分標準》進行評分。

8）發現違章作業的要責令其停止作業，發現隱患要責令停工整頓。

9）參加對安全事故進行的調查分析、審查承建單位的安全事故報告及安全報表、監督承建單位對安全事故的處理。

10）定期（每月）向業主報告安全生產情況,按規定編制監理工作項目安全統計報表。對重大安全事故的處理及時向安全主管部門和業主報告。

② 定期檢查

定期檢查為月安全檢查。

③ 專項檢查

定期檢查為月安全檢查，在重大節日前，或針對重要危險作業，組織安全專項檢查。

1.3合同管理

合同管理工作較繁且責任重大，監理工程師不僅要非常熟悉合同文件，還必須了解本合同的管理特點，掌握工程實際情況，制定以安全生產為基礎、工程進度為重點、施工質量作保證、投資效益為目標的合同管理原則。

1.3.1合同管理方案內容

(1)熟悉合同文件，正確解析合同。弄清合同中每項內容，明確參建各方的責、權、利，認真明確履行本工程的職責范圍、任務，正確處理好各方的關系。

(2)在工程進行中的細節的文件資料包括：信件、會議紀要、業主的規定、指示、總監的決定、承建方的請示、報告、監理的指令記錄信函以及各種報表資料等，有關方一旦發生爭執，監理工作以此資料和記錄作為協調問題的依據。

(3)考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面。審查工程變更申請，提出處理意見，經業主同意后下達工程變更令。

(4)審查承建方提出的索賠申請，進行索賠與反索賠調查，提出索賠處理意見。

(5)審查工程分包，經監理工程師審查同意并經發包人批準后，分包隊伍才能進場施工。

(6)制定以文字（文件、通知、信函）代替口頭指令及傳達的管理方式。進行風險分析，避免投資損失。

(7)調解合同紛爭，減少矛盾和糾紛，對合同中的詞意表達“含糊”字句及時提出正確的解釋。

(8)遇到較大的問題應組織業主和承建方一起協商，盡量求得共識和諒解，避免合同關系對抗。

1.3.2合同管理方法和制度

(1)合同管理方法

通過工程變更、索賠、違約、擔保、保險、分包、合同解除、爭議解決、清場和撤離等過程管理，實現合同管理的有效性。

(2)合同管理制度

對工程變更、工程延期、費用索賠、工程分包等制定制度。

合同管理制度主要有：工程變更監理實施細則、工程的計量與支付監理實施細則、工程索賠處理監理工作實施細則、工程造價控制監理實施細則等。

1.4質量控制

工程質量是工程建設的核心，是監理工作的重點，本著“百年大計、質量第一”的方針，通過對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監督和及時解決施工中存在的質量問題，確保監理工作質量控制目標“完建的工程滿足設計文件、國家強制性標準和施工合同文件規定的質量要求；在合同工程的整個施工期內不出現質量責任事故”。

1.4.1工程質量控制的依據、標準

(1)工程質量控制的依據

① 工程承建合同文件及其技術條件與技術規范。

② 國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發的法律與行政法規。

③ 經監理工程師批準并簽發的設計圖紙與設計技術要求。

④ 國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發的技術規程、規范、質量檢驗標準及質量檢驗辦法。

(2)工程質量控制標準

① 工程實施過程中，國家、電力部、水利部、省級行政主管部門頒發新的技術標準替代了原技術標準，從新標準生效之日起，依據新標準執行。

② 當合同文件規定的技術標準低于國家、電力部、水利部頒發的強制性技術標準時，應按國家、電力部、水利部頒發的強制性技術標準執行。

③ 當國家、電力部、水利部頒發的技術標準（包括推薦標準和強制性標準）低于合同文件規定的技術標準時，按合同技術標準執行。

④ 監理工程師依照工程承建合同文件規定，在征得業主批準后，對工程質量控制所執行的合同技術標準與質量檢驗方法進行補充、修改與調整。

1.4.2 施工前質量控制

工程項目開工前，為了主動有效地控制工程質量，做到工程質量處于監理受控之中，主要做好以下幾個方面工作：

(1)實行設計文件的審查、匯審、簽發制度，監理工程師做好每張施工圖紙的審查，及時發現、糾正施工圖紙中存在的圖面缺陷和差錯。對于施工圖紙中與招標圖紙和合同技術條件有偏離，組織業主、設計方、承建單位予以匯審、分析、研究和澄清。審查后施工圖紙監理工程師簽發給承建單位，以便承建單位按照簽發施工圖紙施工。

(2)實行設計技術交底制度,監理在工程項目開工前，組織設計方進行設計技術交底，使承建單位明確設計意圖、技術標準和技術要求。

(3）協助業主進行工程項目劃分，劃分到每一個單元工程，施工質量控制實行“以單元工程為基礎，以工序控制為手段”的程序化管理。

(4)實行開工申請制度，單位工程開工要承建單位報送施工組織設計，分部工程開工報送各單項工程施工措施計劃，單元工程開工填報單元工程開工申請（審批）單。監理工程師對報送的資料進行審查，重點審查施工方案、程序、施工工藝及質量安全保證體系，對承建單位報送的施工計劃切實可行的方可簽發開工許可文件。

(5)對進場的建筑材料實行申報簽證制度。

(6)落實質量檢測制度，即承建單位按有關規范要求自檢，監理機構進行復驗，建設單位抽檢三項制度。

1.4.3施工中質量控制

在工程施工過程中，監理工程師進行質量控制的方法有巡視檢驗、旁站監理、平行檢測、跟蹤檢測和現場記錄和文件等方法。

(1) 巡視檢驗

巡視檢驗時監理工程師對所監理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監督和管理。通過這種檢驗方式，監理工程師可以掌握現場施工情況，控制施工現場，是監理工程師所采取的一種經常性、最為普遍的方法。

(2) 旁站監理

監理按照監理合同約定，在施工現場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續性的全過程檢查、監督與管理。旁站是監理工程師的一種主要現場檢查形式。對容易產生缺陷的部位，以及隱蔽工程，尤其應該加強旁站。

在旁站檢查中，監理工程師必須檢查承包商在施工中所用的設備、材料及混合料是否與已批準的配比相符，檢查是否按技術規范和批準的施工方案、施工工藝進行施工，注意及時發現問題和解決問題，制止錯誤的施工方法和手段，盡早避免事故的發生。

(3) 平行檢測

監理工程師在承建方對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行檢測，檢驗承建方的檢測結果。《水利工程施工監理規范》規定：平行檢測的檢測數量，混凝土試樣不少于承建方檢測數量的3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應少于承包人檢測數量的5%；重要部位至少取樣3組。

(4) 跟蹤檢測

在承建方進行試樣檢測前，監理工程師對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承建方對試樣進行檢測時，實施全過程的監督、確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。《水利工程施工監理規范》規定：跟蹤檢測的檢測數量，混凝土試樣不少于承建方檢測數量的7%，土方試樣不少于承包人檢測數量的10%。

(5) 現場記錄和文件

監理工程師應認真、完整記錄每日施工現場的人員、設備、材料、天氣、施工環境以及施工中出現的各種情況作為處理施工過程中合同問題的依據之一，并通過通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。

1.4.4施工質量后續控制

工程項目的主體工作已完成，監理工程師的主要工作就是根據工程驗收依據:工程承建合同文件、經業主或監理工程師審核簽發的設計文件；國家、電力部、水利部頒發的現行設計、施工驗收規程、規范；工程質量等級評定標準；質監站批準的工程項目劃分，協助業主組織好工程項目的分部工程驗收、單位工程驗收和完（竣）工驗收。

1.5進度控制

在市場經濟和投資主體多元化影響下，建設單位非常重視工程項目進度的進展情況，對工期也會提出苛刻的要求。因此，進度控制是監理部門一項艱巨的工作。影響進度的因素很多，如施工條件、水文地質的變化，材料、資金、設計圖紙的供應以及承建單位的施工水平等是制約進度的主要因素。我們的工作思路應該是盡量為承建單位創造良好的外部施工環境，同時加強對承建單位施工管理，讓他們按進度計劃施工。監理部門應按以下程序工作：

(1)總體工程開工前，首先要求承建單位報送總施工進度計劃，監理部門審查其邏輯關系、施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質量與合同工期目標的影響。

(2)承建單位根據監理部門批準的進度計劃，結合實際工程的進展，按月向監理部門報送當月實施的施工進度報告和下月的施工進度計劃。

(3)工程施工進程中，監理工程師應密切注意施工進度進展情況，并且通過計算機項目管理程序進行動態跟蹤，如工程出現工期延誤的情況，監理部門應及時召開協調會議，查出原因，由于承建單位責任造成的發出趕工令，非承建單位責任造成的，及時與業主協商，盡快解決存在的問題。

1.6 投資控制

投資控制的目的是控制實際投資額不超過計劃投資額，使資金和資源得到有效的利用，以提高投資效益；其主要任務是工程計量，工程進度款的審核、索賠處理及價差調整等。

1.6.1 工程計量

計量控制是投資控制的基礎，在計量過程中首先必須遵守計量原則（合同文件中有關的計量條款），其次是按照設計圖紙完成的施工質量合格的，并在工程量清單中列有的項目才予以計量。同時也要按照監理細則規定好的計量程序進行計量，如在土石方開挖完成后，監理工程師應及時到現場進行土石方開挖測量核準，計量資料完善后方可計量。

1.6.2工程進度款的審核

一般要求承建單位在每個月底（一般規定25日），將當月的施工進度款申請表按監理部的格式要求報送到監理部，監理部按三級進行校審（即監理人員的復核、項目組長的審核和總監的審定），把校審后的施工進度款審核表上報業主。

1.6.3索賠處理

工程索賠是施工中常出現的風險合理分配形式，索賠處理是合同投資控制管理中較為復雜的一個問題，監理工程師和承建合同雙方在這個問題上需要花費較多的時間和精力。公正合理地處理好索賠問題必須做好以下幾點：

(1)日常監理記錄全面細致。

(2)吃透合同文件，盡量在合同文件中找依據，力求準確界定合同雙方在索賠問題中的責任，說服雙方放棄不合理的要求。

(3)遇到合同無法處理的模糊部分，應通過監理協調，創造良好氣氛促使問題友好解決。

1.6.4價格調差

小水電工程建設施工期一般在三年以內，在此期間由于物價波動引起的價格調整應根據合同規定進行補差。目前業主多采用自供主要材料的辦法來控制價差，即使由承建單位負責采購，且合同規定給予補差的，很少使用公式法調差，較常用的是工程結算時將工程總消耗的人工，主要材料總量直接與差額相乘求得。在這種情況下，監理工程師一方面做好材料價格資料和有關文件的收集，加一方面要做好人工和主要材料消耗量的核實工作。

1.7 信息及文件管理

1.7.1信息管理

監理信息是很重要的，它直接為工程質量、施工進度、合同支付三項合同目標控制服務，為監理決策服務，同時為合同索賠、工程驗收和工程運行服務。要真正讓它發揮其服務性，必須做到：

(1)信息采集時要及時、全面、準確、詳盡和真實。

(2)堅持每天做監理現場記錄和監理日記，并做好信息整理和技術歸檔工作。

(3)通過定期的監理月報工程信息。

1.7.2 文件管理

工程文件是參建各方之間為實現工程項目或達到合同目的相互傳遞的書面記錄，是監理機構的日常重要工作。要做好文件管理，首先把工程文件進行分類，如分成設計、施工、監理文件和業主指標四類，然后分別對其進行管理，完善文件傳遞、受理、歸檔等管理制度。

2.認識與體會

經過近些年的摸索和實踐，小水電工程建設的監理工作正處在不斷完善和提高的過程中，對監理工作的認識和體會如下：

(1)要搞好監理工作的根本是要建立一支專業齊全，有實際工作能力的高素質監理隊伍，內部要有一套完整的組織機構和管理制度。

(2)在實行社會監理制的現階段，要充分發揮監理的作用，必須加強與業主的溝通和聯系，使現場的監理工作得到業主的支持、理解和認可。

(3)參建各方要增強合同和法律意識。特別是有些業主的合同觀念淡薄，主觀意識較強，違反合同的事件時有發生，使得合同管理工作無法正常開展。

(4)要使建設合同真正起到約束、協調的作用，保證參建各方履行各自的職責，要使工程項目的總目標能順利實現，合同的簽訂必須規范、詳細，應按照國家現行的《水利水電工程施工項目合同和招標文件示范文本》擬簽合同。

(5)目前投資失控的主要原因是設計變更引起的，要使投資得到有效控制，設計部門應按照設計規范要求進行設計，前期的現場勘查設計工作要做得全面扎實，盡量減少技施階段的設計變更。

(6)為便于施工期的合同管理，監理工程師應介入工程招標工作，參與招標文件有關條款的擬定。

(7)監理工程師在施工現場履行職責時要樹立良好的形象、必須堅持以“數據說話”的原則，以理服人。

(8)在工程項目實施過程中，監理工程師要有預控能力，及時識別和防范當前或潛在的質量和安全隱患。

(9)要使工程項目的總目標能順利實現，選擇承建單位是一個關鍵因數，除了正常招投標外，對承建單位的實際情況要進行全面了解。

(10)要使工程項目的總目標能順利實現，業主的建設資金必須到位，業主必須按合同的約定支付監理費，支付承建單位工程進度款項和其它合理的費用。

第2篇：監理工程師試題范文

【關鍵詞】建筑工程；裝飾工程；施工管理；策略措施

 

建筑工程的裝飾工作開展與整個建筑工程工作具有緊密的聯系，進行項目管理可以有效提高施工建設效率，提高施工建設質量。為了更好地進行項目工程管理，本文進行了研究，首先分析了進行建筑裝飾工程項目管理的必要性，并分析了裝飾工程中存在的相關問題，針對性提出設立項目經理部、增強對裝飾工程施工項目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質量與成本控制力度等策略，希望對裝飾工程的施工管理工作起到一定的指導作用。

 

一、進行建筑裝飾工程項目管理的必要性進行建筑工程的裝飾工作，必須要對其進行建筑工程裝飾工作的項目管理。進行項目管理是整個建筑工程的生產管理的主要方式，同時也是整個建筑工程管理的主要方式和有效手段，在進行裝飾工程工作中，由于整個裝飾工程會受到價格機制或者是供求機制以及市場競爭等因素的影響，整個建筑工程的裝飾工作必然會有一定的變化，在進行施工和竣工驗收以及相應的回訪保修工作中，都受到了建筑市場的內部規律的影響。整個社會大環境要求管理人員必須要實現項目管理。將整個價格機制不斷完善，在進行項目管理工作中，運用科學化和規范化的管理策略進行工程管理。將項目工程的管理工作不斷完善，這樣有助于不斷提高整個建筑工程的裝飾效率，不斷提高自身建筑工程的綜合競爭力。

 

二、建筑裝飾施工管理中存在的問題（一）建筑裝飾工程的設計不夠成熟

進行建筑工程建設工作，必須要結合實際的設計方案和施工裝飾圖紙來進行，只有將實際的施工方案進行科學的研究和探討，才有助于將整個裝飾工程進行地更加高效和科學。裝飾施工圖紙的設計時整個施工秩序有序開展和裝飾質量的保障。但是通過研究和調查，有一部分裝飾工程針對裝飾工程的施工圖紙沒有進行系統的研究和分析，只有針對一些總體的框架進行設計分析，沒有更加深入的研究施工圖紙，這樣一來，就會導致整個施工方案難以進行地更加科學的運行，施工隊伍只好一邊施工一邊研究施工圖紙，導致整個施工工期延遲，同時對于裝飾工程的建設質量難以有保障，對于整個施工單位來說，也會造成資金和成本的浪費。

（二）新施工工藝欠缺定額標準

針對建筑工程的裝飾施工工作，出現了越來越多的新型裝飾工藝和方法，這些新型的建筑工藝和方法對于建筑工程的裝飾工程具有重要的作用，可以有效完善施工方法，降低整個施工資源浪費等問題，但是在新型施工工藝應用上，一些施工單位沒有進行定額標準的制定，很多施工單位只是根據大概的定額方式對施工工藝進行定額，簡單的定額方式對于施工工作的開展具有一定的不利影響，導致投資方式存在著眾多差異。有些投資單位委托第三方進行市場調查，但是在耗費了眾多的人力和物力等資源之后，往往還是無法與與施工單位達成共識。

（三）質量隱患以及健康隱患居多

進行裝飾工程，必須要明確整個裝飾工程的建筑材料的價格和品種，隨著裝飾材料價格的不斷變化，許多建筑管理單位也無法更加全面的了解相關建筑材料的性能，這種情況對施工單位單位提供了可乘之機，施工單位施工前承諾使用高價高標準的建筑材料，但是在具體的施工中卻使用的是假冒或劣質的同類材料。有些施工單位甚至采取的是同等材料的不同厚度的材料，造成了整個建筑材料的資金流失，也不利于裝飾工程質量的提高。

 

三、建筑裝飾工程施工管理的完善策略（一）完善項目施工管理制度

進行建筑工程的裝飾工作，必須要重視對其項目工程的管理。為了更好地進行建筑裝飾工程管理，不斷提高整個裝飾工程的建設質量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據建筑工程的實際情況來設立項目工程經理部。將項目經理部設立出來，是為了承包單位的管理工作而服務的，同時是整個建筑裝飾工程能夠更加優秀的開展的前提。在進行經理部的設立過程中，其中主要的人員組成要包括有項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢遠、安全員、材料員、專業工長等。整個項目經理部的主要目標是起到協調控制的作用，在進行施工過程中，項目經理是承包企業的代表，是整個裝飾工程的責任主體，進行裝飾工程的管理工作，必須要按照施工責任書來進行管理工作，對施工項目的全過程進行管理控制。

（二）增強對裝飾工程施工進度與安全控制力度

針對裝飾工程施工項目的管理與控制，要從整個裝飾工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設規劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設進行分批規劃，在整體控制的基礎上，有利于實現對進度計劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進行管理，對裝飾工程開發進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據兩者的差距和缺損進行調整和優化整個施工進度。對項目工程進行協調和控制工作，需要對項目工程的總體工程進行采取多種的協調和控制措施。針對裝飾工程項目的管理需要結合整個的項目工程來進行，

尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系，對工程進度進行管控。

（二）提高裝飾工程項目質量與成本控制力度

進行裝飾工程的控制工作，需要對整個裝飾工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對裝飾工程的施工質量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現場。同時要結合市場對是施工材料進行調查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。對施工設備進行管理，要做好對其工程建設的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設備，在進行施工設備管理中，要做好對其的維修和保養工作。同時要對施工技術進行不斷管理，尤其是在施工方案、施工技術、施工工藝以及施工組織等方面加大管控力度，要保證施工技術復核施工要求。不斷解決工程中出現的問題，從而更好地保證施工進度，保證施工質量。

 

四、結語總體來說，進行裝飾工程的項目管理可以有效提高施工建設效率，提高施工建設質量。為了更好地進行項目工程管理，首先要明確進行建筑裝飾工程項目管理的必要性，科學對待建筑裝飾施工管理中存在的設計不夠成熟、新型施工工藝欠缺定額標準以及質量隱患以及健康隱患居多等問題，積極采取設立項目經理部、增強對裝飾工程施工項目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質量與成本控制力度等措施，不斷促進裝飾工程的施工管理工作良好發展。

第3篇：監理工程師試題范文

關鍵詞：工民建：施工監理；問題；對策

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程監理就是用自身的專業技能和管理技術對工程建設項目的進度、質量、投資進行有效控制，公正有效管理合同，從而使工程建設項目能夠順利完成。改革開放后，特別是進入新世紀以來，工程建設監理制度在我國逐漸發展起來，至今已初步形成新的工程項目管理框架。這一制度有效的促進了工程建設項目管理體制改革和管理水平的提高，在一定程度上對遏制了建筑工程建設中的某些腐敗行為起到了積極作用，為我國的經濟建設做出了較大貢獻。

一、目前我國工民建工程監理存在的問題

1、監理人員責任意識淡薄

工民建的質量監理，是一項綜合性的工作，集經濟、技術、法律等為一體。因此，監理人員必須具有較高的素質。監理人員的素質對監理工作的質量產生直接影響，而監理工作的質量又直接關系到房屋建設的質量。當前，監理人員的素質普遍不高，責任意識也相對比較淺薄，所以給監理工作帶來極大的挑戰，因此，必須要對監理人員進行專業培訓尤為重要，來確保監理工作得以順利進行。

2、市場行為不合規范

由于我國的工民建監理工作發展歷史不夠悠久，監理手段不夠健全，因此許多施工單位無法準確把握來自各個結構、各個組織的監理單位。在工程的承攬方式上，仍然存在著業主私招亂雇、系統內部連體監理、監理人員掛靠監理證件、轉包監理的現象。再者，由于我國的經濟體系受到政府的宏觀調控作用，致使我國的工民建工程監理工作在實施開展的過程中帶有強制性。導致市場經濟的自我調節能力有所降低，不能構成完善的市場供求體系。在現在的發展過程中，我國的監理單位不能夠獨立，監理制度缺失了應有的特色。這不僅阻礙了工民建監理行業目前的發展，也降低了監理行業的競爭能力。

3、缺乏規范性指導

施工監理人員對工程施工缺乏正確的、規范的施工指導，無法使建筑施工人員意識到自己不足；并且在施工監督過程中，施工監理對于施工現場事故處理不夠恰當，對造成人員傷亡重大事故的，責任應該及時落實人，針對因單個人員過失造成施工事故的，必須進行相應法律制裁；沒有嚴格按照有效規章制度的應當進行相應處罰，對建筑施工中各項基礎建設不夠重視，無法保證建筑工程施工順利進行的，必須進行相應的整改，才能進行施工建設。

4、管理機制不健全

因為監理行業管理機制尚不健全，一方面，監理單位在監理費用收取上，存在著競相壓價等不良競爭行為，最終導致施工監理費用過低，導致監理單位生存非常艱難，從某種意義上講，這嚴重制約著工民建監理行業良性發展；另外一方面，在市場經濟條件下，監理單位形式各不相同：有出租資質的、有掛靠單位的等不法行為，導致工民建監理單位缺乏誠信守信基礎，導致業主無法將建設隊伍選擇、資采購、施工款撥放等一系列管理活動交給監理單位實施，因此，管理機制不健全也是非常不利于建立監理行業長足發展。

5、工民建工程監理服務工作不完全到位

我國的建筑工程監理服務工作不完全到位。首先，監理人員不到位。隨著行業的發展需要，許多年輕人缺乏監理經驗。一些非專業監理人員紛紛投入到建筑監理行業當中去，他們不能夠嚴格按照規范的監理程序進行監理操作，僅能夠進行一些簡單的工程質量檢測工作，這就出現了監理人員的工作兼顧不全面、服務工作不到位的現象；其次，由于建筑監理單位的人員存在著很大的變動且監理人員的工作崗位不固定，為了某項工作進行人員的臨時調動就造成了監理人員得過且過的監理心態，對監理工作的態度不端正、責任心不高，造成了建筑監理工作的低水平運轉。

二、加強工民建工程施工監理工作的對策

1、提高監理工程師水平

監理工程師的能力水平主要體現在其技術、管理、經濟和法律這四個方面的知識結構上。在技術層面上，監理工程師不僅要通曉本專業的設計和施工管理等知識，能夠解決本專業的技術問題，而且還要熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，能夠編制出本專業的概預算和招標標底，另外還能制定、洽商、管理工程合同。在實際工作中，監理工程師也必須要有豐富的工程建設方面的實踐經驗以及廣泛的理論基礎。只有不斷提高工程建設監理的整體水平，建立起一支合格的監理工程人員的隊伍，才能真正達到工程監理的目的。

2、加強監理市場規范管理

在建筑工程監理市場有關法制建設上，國家已經做許多工作。如國家已經《建筑法》以及《建設工程監理規范》等規定，建設部還頒發了《工程監理合同(范本)》等，這些法律規定對于規范監理市場秩序起到非常好作用，但還是遠遠不夠。有些地方還沒能夠真正貫徹落實好這些法律法規。因此，有關主管部門應該在監理法律法規執行方面加大力度，以推進建筑監理工作法制化進程。另外，政府主管部門還應加大對各地方市場主體規范力度。政府監管部門應該加強對相關材料進行審查與備案，對于一些不符合相關程序建筑工程監理工作，監管部門將一律不予驗收備案。

3、建立健全建立組織機構

明確監理部各機構崗位的職責，具體責任到人。根據工程項目的特點進行明確分工，并且做到以總監為中心，專監、安監等工作要分工明確、各其所責，還要合理分配監理人員對每一道工序和隱蔽工程進行一個全過程、全方位的控制和管理，避免因工作情況復雜，職責推脫不清而影響工作效率的問題，從而在組織方面保證能夠更好的完成監理工作。

4、對監理資質的嚴格管理

要保持監理市場建立一個的良好秩序，首先監理單位要解決一個突出問題，那就是監理單位必須要是一個自主經營，獨立核算，能夠自負盈虧的這樣一個法人實體，嚴禁在同一行政管轄的范圍內搞設計、施工、監理這一流程的作業。要做到杜絕這種“同體監理”的根本方法就是要將監理單位從其母體中分離出來，成為一個真正獨立的法人實體。這其中就包括一些設計、施工、材料設備供應、房地產開發等單位設立的監理單位，與其母體單位也應當做到脫鉤。總之，監理單位要改組成為一個真正獨立的法人實體，這樣才能真正的形成監理行業。由此可見，有關的建設行政主管部門應當盡快修訂監理資格管理的相關法規，將國有的監理單位改制工作納入到改革的計劃當中，使國有的監理單位成為一個真正能夠產權清晰、明確職責、政企分開、科學管理的市場主體。

5、不僅僅要關注結果更要關注規劃和過程監督，做到事前監理

目前，大部分人對監理工作的認識非常片面，就是簡單的事后監察，做的好點的監理可以做到中間過程的監督。但是，這些亡羊補牢的工作，雖然能有所成效。但是要真正的保證建筑施工的質量，還要求監理將工作的重心前移，做到事前監理。將監理工作的重心前移，可以使工程質量始終處于監理的受控狀態。把監理工作的重心前移就要做到，有規劃、有監控，有總結，有改進。這要求監理要對需要監理的工程有足夠的了解，從工程施工前就要制定此項工程的監理計劃。在監理過程中，要多盯在現場，多和建筑施工的甲乙雙方多溝通，做到建筑質量隨時監控，達到較高的建設水平。

三、結束語

建筑工程管理制度的不斷完善以及建筑監理效能的不斷發揮，建筑施工監理的地位已經越來越重要，通過對監理過程中控制方法的分析研究，有助于監理部門提高監理人員的水平，增大監理人員的影響力，這對實現我國工程監理能夠更好的發展起著十分重要的作用。

參考文獻

[1]朱新江.當前我國建筑工程監理中的一些問題及對策[J].科學時代(上半月),2010(07).

第4篇：監理工程師試題范文

【關鍵詞】監理工程師；索賠；建筑法；現場監理

1 前言

隨著《建筑法》、《合同法》等法律法規的頒布實施，以及我國加入WTO，我國工程施工索賠管理，已逐步納入法制化軌道。監理要完成好建設方委托的投資、質量、進度控制和合同管理工作，就只有加強工程索賠管理知識的學習與實踐，通曉各種建筑法規和建筑合約，掌握工程項目的專業技術標準，熟悉工程施工索賠的各個環節，并具有一定的財會知識，才能全方位的管理和控制索賠，維護合同雙方合法權益。

2 監理工程師處理索賠難點原因分析

2.1 監理隊伍人員素質總體水平偏低

表現在大部分監理工程師目前尚未掌握必須具備的現代管理方法與手段，特別是項目總監層次的人才更是十分匱乏，由于總監對工程項目甚至對于一個監理單位能起關鍵性的形象作用和效應，因而對其要求具有較高的監理藝術、業務水平、協調能力以及個人品質和社會關系等。我國監理隊伍人員大多來自施工企業或設計企業，專業單一，缺乏合同知識，不善管理，監理水平差。此外，不熟悉國際慣例，缺乏語言交流溝通能力，欲走出國門難度較大。

2.2 不充分的監理工程師權限

由于國內的業主不了解三大控制之間的緊密聯系和互為條件，往往不愿將控制投資的權力賦予監理工程師。這使得監理工程師因不能控制資金而削弱了對質量、進度的控制，而且增加了索賠的可能性。在我國的工程實際中，監理工程師沒有發揮應有的作用，甚至成了業主的附庸或應付檢查的一種擺設。有的業主對監理工作干預較多，或不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解，這也是監理權力得不到保障的重要體現。這對發展和完善我國的監理制度與國際工程接軌是極端不利的。

2.3 尚未形成完善配套的監理行業管理體系造成監理工程師難以解決索賠

目前，我國監理行業尚未形成自上而下完善配套的行業體系，包括國家監理法規、管理制度、機構設置、工作程序等，在監理行業的系統化、法制化、規范化、標準化和程序化等幾個重要方面與國外監理相差甚遠。如監理市場缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環境，存在地區保護、違犯交易、行政于預等不良因素，有些行為與推行監理制的宗旨大相徑庭，已嚴重到干擾監理業正常運轉的地步。由于行業管理體系不完善導致監理在處理索賠時缺乏標準化，程序化的行業管理，處理索賠隨意性加大，處理結果往往不盡人意。

2.4 監理服務工作局限于施工階段

監理服務工作應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，限于國內建設管理體制以及多數監理單位的規模與實力，監理工作一般僅限于工程建設項目施工階段的質量控制。為業主提供項目全過程的咨詢服務還很少見。而對其他階段工作，監理則涉及較少，監理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監理人員邊干邊熟悉情況，對工程項目的具體要求并未深入的掌握和熟悉，工作較被動。因此當索賠事件發生時，工程師不能及時、高效地處理索賠。

3 監理對索賠事件的全程管理

3.1 在施工索賠發生前的管理。

第一，正確理解合同規定。合同是規定雙方當事人權務關系的文件。正確理解合同，是雙方協調一致地合理、履行合同的前提條件。由于施工合同比較復雜，因而“理角理解往往不可能完全一致，總會或多或少地存在某些分歧。這種分歧經常是產生索賠的重要原因之一，所以發包人、工程師和承包人都應該認真研究合同文件，以便盡可能在誠信的基礎上正確、一致地理解合同的規定，減少索賠的發生。

第二，預測和分析導致索賠的原因和可能性。在施工合同的形成和實施過程中，工程師為發包人承擔了大量具體的技術、組織和管理工作。如果在這些工作中出現疏漏，對承包人施工造成干擾，則會產生索賠。承包人的合同管理人員常常在尋找著這些疏漏，尋找索賠機會。所以工程師在工作中應能預測到自己行為的后果，堵塞漏洞。起草文件、下達指令、工作決定、答復請示都應注意到完備性和嚴密性；頒發圖紙、作出計劃、實施方案時都應考慮其正確性和周密性。

3.2 對施工索賠發生中的管理。

第一，做好日常監理工作，隨時與承包人保持協調。做好日常監理工作是減少索賠的重要手段。工程師應善于預見、發現和解決問題，能夠在某些問題對工程產生額外成本或其他不良影響前，就把它們糾正過來，從而避免發生與此有關的索賠。工程師應該盡可能在日常工作中與承包人隨時保持協調，對每天每周的工程質量、完工工作量等情況進行會簽，取得一致意見，不要等到需要付款時再一次性處理，以避免不必要的分歧。

第二，盡量為承包人提供力所能及的幫助。承包人在施工過程肯定會遇到各種各樣的困難。雖然從合同上講，工程師沒有義務向其提供幫助，但從共同努力建設好工程這一點來講，還是應該盡可能地提供一些幫助。這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠。而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的索賠機會，還可能基于友好考慮而主動放棄。

第三，通過有效的合同管理減少索賠事件的發生。在施工中，工程師作為雙方的紐帶，應做好協調、緩沖工作，為雙方建立一個良好的合作氣氛。通常合同實施越順利，雙方合作得越好，索賠事件越少，越易解決。工程師應對合同實施進行有力的控制。通過對合同的監督和跟蹤，不僅可以及早發現干擾事件，也可以及早采取措施降低干擾事件的影響，減少雙方損失，還可以及早了解情況，為合理地解決索賠提供條件。

第四，充分利用索賠的反駁功能。反駁索賠指的是反駁承包人不合理索賠或索賠中不合理的部分。為了今后有充分的證據反駁承包人的不合理要求，工程師應針對可能發生索賠的領域采取必要的監督管理措施。

3.3 在施工索賠發生后的管理。

第一，對索賠證據、工期、費用的審查。工程師對索賠報告審查時，首先判斷承包人的索賠要求是否有理有據。所謂有理，是指索賠要求與合同條款或有關法規是否一致，受到的損失應屬于非承包人責任原因所造成。有據，是指提供的證據證明索賠要求成立。其次是審查承包人提供的索賠證據是否真實有效。這些證據包括：①合同文件、② 經認可的施工進度計劃、③來往函件、④施工現場記錄、⑤施工會議記錄、⑥ 工程照片、⑦ 工程師的各種指令、⑧ 工程進度款支付憑證、⑨ 檢查和試驗記錄、④ 其他有關資料等。

對索賠報告中要求順延的工期，工程師在審核中應注意以下幾點：① 工程延期事件是否屬實；②是否符合本工程合同的規定；③劃清施工進度拖延的責任。只有承包人不應承擔任何責任的延誤，才是可原諒的延期。只有可原諒的延期部分才能批準順延合同工期。④被延誤的工作應是處于施工進度計劃關鍵線路上的施工內容。只有位于關鍵線路上的工作內容的滯后，才會影響總工期的拖延。

費用索賠的原因，可能是與工期索賠相同的內容，即屬于可原諒并應予以費用補償的索賠，也可能是與工期索賠無關的理由。工程師在審核索賠的過程中，除了劃清合同責任以外，還應注意索賠計算的取費合理性和計算的正確性。

第二，公平合理地處理和解決索賠。索賠的合理處理與解決，是指承包人得到按合同規定的合理補償，而又不使發包人投資失控，合同雙方都心悅誠服，對解決結果滿意，繼續保持友好的合作關系。

第5篇：監理工程師試題范文

[關鍵詞]工程管理 概念 特點 具體措施

中圖分類號：TQ021.8 文獻標識碼：TQ 文章編號：1009914X（2013）34046101

由于本人是從事土木行業的工程管理工作，本文許多管理的知識都與土木工程管理有一定的聯系。

一、工程管理的概念

工程管理是管理學的一個分科，近年來，在我國由于土木行業的大力發展，工程管理專業在許多高校都有設立，主要是針對土木工程項目工程的管理。工程管理的概念是通過對管理知識的學習，運用溝通技巧和數學原理以及組織結構的原理，對工程項目的成本，進度和質量進行提前預測，做出總體和細部規劃或者計劃，通過職能分工和任務分工，在工程項目的實施中，通過對工程項目的有目的管理，運用各種合理可行的科學手段，將效率提高，最終達到工程目標。通常從事工程管理的人員應該具有其管理相關內容的基礎知識，還需要有管理學的基本知識以及心理方面的一些知識，具有一定年份的管理內容工作經驗和管理經驗是最好不過的了。

二、工程管理的特點

工程管理的特點通常與其目標和任務融為一體，主要包括安全管理，投資控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理和組織協調。

總體來說，工程管理的內容繁多，設計的學科和范圍比較廣，是一項綜合性很強的學科，并且工程管理貫穿整個工程項目從開始到結束，更有甚者還需要延續到工程項目的保修期結束，所以工程管理的持續時間一般比工程項目的工期較長一些。

以土木工程管理為例，一下詳述工程管理的特點：

首先，應該具有工程管理的基礎理論和方法，通常需要掌握系統和組織論的基本管理理論知識，通常管理的對象可以被認為是一個管理對象，即任何一個工程項目都可以視為一個系統。通過對系統目標的分析，運用組織論的原理和方法，考慮人的因素和方法工具因素，通常是選用適合的組織結構模式，進行組織分工，然后對具體的工作流程進行組織，組織這一關一定要做好，因為目標覺得組織的形式，而組織決定目標的能否實現。

其次，要具有經濟學的基本理論和方法等方面的知識，懂得經濟學，才能更好的運用數學原理和模型，從而考慮各種工程中的因素，降低成本，控制投資，最終使得工程獲利，盈利是工程項目的一般性目標。

再次，要具有土木工程行業的基本知識，沒有土木行業的基本知識，就很那對工程量進行估算，從而很難對工程的造價進行估算，造價的估算準確度直接關系到投資的控制目標，所以要具有土木行業的基礎知識，才能將管理順利成功進行。

再者，從事工程管理要熟悉工程項目方面的建設方針，政策和法規，只有懂得這些規定和法律，才能不再實施管理和施工中觸犯法律和規定，這樣才能保證管理工作的順利進行，不至于違反法律和相關政策規范。

最后，現代的工程管理涉及到的工程項目通常是一些不小的項目，純粹的人工管理已經不能滿足管理的需要，需要借助計算機來輔助解決一些管理中的麻煩問題，比如巨大工程造價的計算處理，需要用到一些專業的軟件才能處理的好，人工耗時耗力又效率低下且結果不理想，所以要跟得上時代的腳步，懂得專業的電腦技術和軟件才能勝任現代工程管理。

同時，作為一名好的管理工程師，應該具有比較長遠的眼光，能對所管理的工程行業的未來有一定的專業預測能力，把握發展動態才能管理制勝。

三、工程管理的具體措施

1.加強技術管理

對于土木工程的施工技術管理，我個人通過實際的工作經驗，認為建立一個良好的施工技術交流例會制度比較好，用開施工例會的方式，定期召開技術交流例會，會議的主題就是施工技術的交流和施工問題的解決方案的探討。通過例會的形式針對施工易出現的質量問題及隱患制定了一系列的注意事項，有針對性進行技術交底。

各個施工部門可以將自己部門的，具有針對性的施工技術拿到例會上進行交流，供大家互相學習和借鑒。每次例會，可以針對近期施工過程中遇到的施工質量和技術問題進行探討，以求得到解決該問題的切實可行的辦法，同時，對那些出現了問題的施工部門進行一些檢討，以免重蹈覆轍，再者，還可以讓各個參與者吸取眾家所長來壯大自己。例會重點要放在解決施工質量和技術問題上，而應該放在批評檢討上，這樣會打擊施工人員的施工熱情，所以重在獎勵和解決問題，這樣才能將施工質量和技術都得到提升，同時確保施工質量，不兩次掉進同一條河里犯同樣的施工質量和技術錯誤。

2.加強合同管理

伴隨著國家的科學、經濟的突飛猛進，各個企業也在不斷發展、建設，在合同管理方面這就要求企業必須改變目前現行的合同管理模式，使之更加標準化和規范化，各個管理環節都要按照統一的程序和科學有效的方法進行。

3.加強質量管理

對于土木行業的工程管理，要確保其施工質量，首先，地質勘探工作一定要落實到位，地質勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設計。其次，必須在施工開始以前，施工設計圖紙必須由建設單位委托的施工圖紙審查機構審查，在確認無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進行實地施工。圖紙審查不通過就堅決不能進行施工。同時還要做好備案工作。再次，在施工過程中要把施工質量監督責任落實到監理公司。最后，施工竣工以后要有建設單位的專門組織進行施工驗收工作，驗收合理才能交付使用。

4.加強安全管理

土木工程安全管理主要包括：現場施工人員的安全問題，施工質量的安全問題，與施工過程中的機械操作等安全問題和施工過程中的材料堆放安全問題。

首先，要提高施工人員的安全意識和個人素質，施工單位應該定期為施工人員進行安全知識教育，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現場的安全防護工作。最后，要有專業的安全人員和監理人員時常到現場進行巡視，查看有無違紀操作者，有無不安安全施工者，給予相應的警示和處罰。

工程質量就相當于施工企業的生命，采取責任到位的監管施工方法，針對施工工程中的施工質量，除了要有監理公司要全權負責除施工設計的質量安全以外，還要有建設單位自己的人員時常到施工現場進行安全責任檢測，確保施工的質量安全。

機械的控制和操作一定要有專人來執行，除了專門指定的人員以外，嚴禁任何人進行操作機械設備，而且還要對機械進行定期安檢，查看質量安全報告，防范于未然。

一定要做好防火防爆工作，禁止在堆料庫處吸煙明火，禁止攜帶火種進入堆料庫，嚴禁易燃易爆易腐蝕易發生化學反應的物品與其他物品混合儲存，應該對這些物品進行分類隔離存放，做好防災工作。

參考文獻

[1] 王卓甫；談飛；張云寧；歐陽紅祥，工程項目管理：理論.方法與應用[M]，中國水利水電出版社，2009

[2] 黃渝祥，企業管理概論（第二版）[M]，高等教育出版社，2010

[3] 加里.戴斯勒，管理學精要（第二版）[M]，中國人民大學出版社，2010

第6篇：監理工程師試題范文

關鍵詞：裝飾；施工管理；工序

Abstract: With the development of economy, people's living standard continues to improve, the city environment also has been continuously improving, multi-storey building decoration standards and quality requirements are increasingly high, the cost is more and more large proportion. Construction management procedures more standardized, development in promoting the construction management to standardization, program direction at the same time, but also make the comprehensive strength decoration enterprise management level, product quality, service awareness and professional skills and significantly strengthened, contribute to the decoration industry in competition increasingly intense today, greatly enhance the market competitiveness. This paper made a detailed study of some key problems in the construction process of building decoration engineering.

Keywords: decoration; construction management; process

中圖分類號：TU71一、多層建筑裝飾的施工程序

1、多層建筑裝飾工程，為防止空間立體交叉流水作業過程中，互相干擾和污染，宜從上而下實施施工。在裝飾階段，先外墻批灰后室內精裝飾;而室內精裝飾，先上一層后下一層、先濕作業后干作業，先里間后外間、先天花再墻面后地面。

2、室內裝飾在逐層批灰、預埋水電線管并填塞孔洞與縫隙以后， 從最頂層逐漸向下施工;同一層室內，宜先天花及墻面刮雙飛粉，再墻面及地面鋪貼磁磚，先陽臺鋪防滑磚，衛生間鋪貼瓷片和防滑磚， 再客廳和飯廳地面鋪地磚或木地板，最后走廊及電梯廳鋪地磚;在屋面防水層或上一層的泥水作業基本完成后， 再進行下一層室內干作業，先鋪貼瓷片，防滑磚及地磚等泥水作業，再吊頂、刷涂料、安門窗扇及裝玻璃、油漆及木地板擦蠟。應重視原材料的采購和驗收工作， 選用較好的裝飾材料， 對合格材料也選分等級并用于不同施工部位。堅持先定“色樣”，再做“樣板”，先組織操作示范，然后組織全面施工，做到有條不紊地施工。

二、落實管理目標責任制 裝飾工程的項目管理不能以包代管，必須實行項目目標管理制。在任務下達之初，將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在計劃成本指導下完成質量目標和工期目標，且項目經理、項目班組人員的效益與工程利潤掛鉤。這樣經營風險就無需全部由裝飾公司承擔，有利于調動項目經理及班組人員的積極性，從體制保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在計劃成本的控制下，負責對施工人員的培訓、考核。針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準。每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項目施工前期，工程部對各工種進行必要的培訓，培訓內容既包括技能培訓也包括文明施工細則的培訓，以保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。質量管理部門則主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證施工質量的穩定性。技術管理部門可以針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 三、嚴格執行安全生產制度任何裝飾工程的施工，安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態，就必須嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。施工現場公共部分每50m2～80m2設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或專設支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現場值班，夜間要巡邏檢查。施工人員全部穿著符合規定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，可保證工程施工順利。四、科學規范材料供應及現場材料管理 一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字安排材料計劃，材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一區域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。

五、正確、合理地解決的具體問題

1、要解決統一的標高、軸線、不能混亂

土建有軸線,標高不能混亂,安裝也同樣,應由基礎、結構施工單位提供, 不能隨心所欲或粗枝大葉地定標高,否則積累誤差會導致惡果。 標高應以建筑為準,結構標高應與其一致。

2、要控制好工作面

空間大、樓層多是多層建筑的優勢。 但工序多、工種多、交叉多,相互爭工作面的情況時有發生。 除在長計劃中細致安排外,還要作短期協調,某個工作面誰先進入,誰跟進,何時進,何時退,都須確切決定。 對于某種原因而工期延誤的,應設法搶回,使施工始終處于有序、受控狀態。

3、成品保護

對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施, 同時也要注意保護他人的成品,成品被破壞是后期施工的常見病多發癥。 空喊不行,一定要落實到物,落實到人。

4、在結構上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準

重要部位要報知設計單位,預應力結構上不得開槽、鑿孔。處理好交叉施工的安全防護和腳手架的占用,后期施工, 一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工, 立體交叉的防護工作是后期施工管理要解決的一個突出問題。 要全面采取措施,既要保護自身,也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要控制,拆扣件、抽鋼管、移動腳手板是絕不允許的。

5、禁止用樓層作臨時設施

多層建筑,尤其是處在鬧市區的多層建筑, 可供施工使用的場地少,往往占用樓層作倉庫、辦公室,甚至作宿舍、食堂。通過多項工程實踐,感到進易退難,除非迫不得已,切忌占用樓層。 文明施工。 多層建筑主體文明施工較易保持,裝修階段保持難度較大。室外場地要堆材料、模板、腳手及設備,樓層要清理,垃圾要運走,有時工期緊,室外溝道要開工大型施工設備要拆除,室內作業人數多,消防、保衛均須統籌安排。 采取的措施是:劃分平面設專人作動態管理,堆放材料設備有專人安排,永遠保持文明施工形象。

6、應先選色和做樣板間

在確定設計要求的色相后,進行試配色,隨后做出實物樣板,要使樣板色與實際大面積的色彩基本保持一致; 在建筑物外部做到層次分明,施工中不咬色、不污染同種顏色上下左右均勻一致。 多層建筑標準層多,房間數量多,特別是內裝飾標準高的房間,應組織有經驗的工程技術人員和熟練工人, 先做樣板間或樣板層,經鑒定符合要求后,才以此標準進行大面積施工。

7、做好技術交底與實施獎罰措施

技術人員施工前制訂切實可行的技術措施和作業指導書, 并對所有操作工人進行詳細的技術交底,讓每一位工人對自己的施工內容及要點做到應知和應會,然后才全面地推行施工作業。 裝飾工程的人工單價, 應按不同的質量標準而有所差別如驗收質量達到優良標準的人工費宜比合格標準的高出 10%～20%。 同時對一次驗收不合格和返工者,應有一定的經濟處罰。

第7篇：監理工程師試題范文

【關鍵詞】暖通工程；施工管理；措施；問題

一、暖通工程質量控制中存在的問題分析

暖通工程與人們群眾生活是息息相關的。對其進行質量控制，不僅關系到工程今后是否能安全投入使用，還關系著冬季住戶是否能正常采暖，因此，對人民群眾的日常生活中有著極其重要的影響。針對暖通工程的質量控制，分析如下：

1.1圖紙設計問題

圖紙在暖通工程施工中起著至關重要的作用。在暖通工程質量控制的過程中，針對工程前期的圖紙審核，將直接關系著工程的施工質量。但圖紙也不會完全符合現場情況，也會出現設計人員要求的材料與整個工程部符。如果一味盲從圖紙，將有可能造成工程返工。由此就需要審核人員在工程施工之間，針對圖紙設計，嚴把質量關，在審核的過程中能及時的發現圖紙中存在的問題。與此同時，審核人員還應該考慮到施工中可能出現的問題，從經濟成本及施工材料等多個方面綜合考慮，將施工方案更加完善，最大限度的降低施工成本。

1.2加強材料管理

施工材料是暖通工程質量管理和控制至關重要的一部分。在整個暖通工程施工中，施工材料是否符合相關標準，不僅關系著工程的整體施工質量，同時還關系著工程今后的投入使用。安排材料的報驗和整理應該是與施工同時進行的。此外，在材料驗收的過程中，除了對材料質量進行驗收外，還需要對材料的數量以及性能進行驗收，避免材料浪費的狀況出現，將材料費用降到最低。

1.3資金配置問題

資金問題制約著建筑行業的發展。那么如何實現資金的合理配置是工程按期高質量完成的重要原因。為了不影響工程的整體質量和工程進度，就不能為了節省一些不必要的利益，而偷工減料或使用一些劣質材料。

1.4協調各工種配合的問題

某些設計單位在出圖程序上不正規，造成各專業管線之間相互交叉、沖突，給施工帶來不便。要求暖通技術人員要做好管線綜合，在管線匯集密集的部位繪制出斷面圖，指導施工，避免返工。

二、暖通工程安裝時期的質量控制

2.1豎井內管道安裝

豎井內管道的安裝，目的在于集中處理空調運行過程中產生的熱水。施工人員需結合井口的型鋼支架來完成。安裝的過程中，要做到上下統一掉線，施工人員應依據自身所在位置，調整支管所在位，在找準位置后，使用勾釘將其固定。在管道支架安裝的過程中，除了需要安裝人員準確計算安裝位置外，還需要施工人員能夠做好一定的安全設施，避免在安裝的過程中發生意外。

2.2風管制作安裝

確定風管材料時應按照工程設計圖紙合理采購施工材料。在安全風管時需防止由于剛度不達標而造成風管出現下沉等異常問題，這對于整個建筑結構的使用性能是很不利的，常由于表面震動而出現噪音，給環境造成污染的同時也減短了建筑物的壽命。風管安裝要保持平直，遇到變形縫時應采取軟連接處理，以防止在拐彎處引起過大的阻力。安裝水管是同樣要平直，將轉彎處的角度控制在45度，對變形縫運用軟管連接。對于需要安裝閥門的則要注意其方向與水流是否一致。

2.3支架制作安裝

暖通工程安裝的過程中，支架制作安裝將直接決定暖通工程的施工質量及今后的使用。在支架制作與安裝中，材料的質量不僅影響暖通工程施工質量，還直接威脅著施工人員的生命安全。所以相關人員在支架制作和安裝過程中，應對材料的質量嚴格控制，保證支架具備承載通風管道負荷的能力，監控防腐措施是否到位。

2.4管道沖洗試驗

管道沖洗實驗是指在某階段施工結束后，施工人員對壓力管道以及設備管道進行沖洗。在管道沖洗試驗的過程中，不同的暖通管道沖洗方式不同的。在空調水管道安裝的過程中，除了依據工程規定進行坡度調整外，還應按照空調系統運行最大流量計算，對進出水的透明度進行仔細確認，確保管道內沒有異物。在空調管道沖水前，工作人員應及時的拆除空調管道中的流量孔板、過濾網，在各機組的入口前設計旁通管路以促進連通，等到試驗過關后將其安裝好則可使用。

2.5保溫方面

暖通工程質量控制過程中，保溫材料的質量不僅決定著暖通工程的供暖效果，還決定著工程投入使用時供暖性能的發揮。針對當前暖通工程使用的保溫材料，多數材料在耐火性能上仍存在欠缺，需要生產廠家對其給予加強。此外，暖通工程在使用粘結劑與絕熱材料時，要從根本上保證材料復合工程的實際施工要求，杜絕因工程材料不合格而造成整個施工系統處于癱瘓局面。

三、加強和改進暖通工程施工管理的措施

3.1 控制好施工材料質量的檢驗

暖通工程是整個建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應材料，專業技術人員都要對其規格、型號、質量進行全面嚴格檢查，對質量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進場，要求必須各項測驗報告符合國家技術

標準和設計要求。同時，分清每次進場材料的數量、規格、型號，控制好設備及管材的質量檢查驗收入場。對各種材料、配件、器材進場時進行嚴格地檢查驗收，要檢查其是否三證齊全，還應在安裝前嚴格按施工驗收規范的要求，進行強度和嚴密性試驗，一切都合格后方可使用。對一切不合格產品一律不準進場，更不得使用。

3.2 加強施工人員的素質，提高其專業技能

施工人員是暖通工程質量實現的靈魂，優秀的施工隊伍，可以實現事半功倍，順利地實現工程進度。然而，當今建筑行業的一線工人大都是農民工，專業知識和技術水平參差不齊，而暖通工程技術含量相對要求較高，為此施工員首先要對施工班組進行技術安全交底，讓

他們明白該做什么，應怎樣做，如果工作中要求不嚴格，將會造成安裝質量達不到設計及規范要求而返工。因此，為了更好的改進暖通工程的質量，需要我們相關的施工企業不斷加強其施工人員的素質，提高其專業技能，讓現場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是

聘用優秀工程團隊，方能保證質量的一流。

3.3暖通工程的質量管理和控制應該符合環保要求

在暖通工程中，暖通設備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應符合環保要求。首先，要看設計時有沒有考慮這方面的問題，如，設備前后有沒有設置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風口，設備的支吊架有沒有設置減振器等；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設

備是否符合設計要求。

四、結束語

我認為暖通質量的控制要貫徹到暖通實施的各個環節之中。既要加強事前控制，也不能忽視事中和事后控制。只有真正加強對質量的控制才能保證暖通工程的質量。既要工程本身加強質量管理和控制，而且要結合實際情況，提高施工人員的技術素質，對施工過程中每一

環節采取合的施工方案都要進行嚴格控制，遵守現有的工藝標準和施工規范，這些都是必不可少的保證暖通施工質量的重要因素。

參考文獻：

第8篇：監理工程師試題范文

【關鍵詞】園林工程；施工管理；問題研究

隨著我國國民經濟的迅速的發展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環境的要求也隨之增高，進而也促進了園林工程的快速的發展。當前，居民的住宅區、活動的廣場、街道兩旁以及商業區等都有一定的綠化，這也為人們日常的生活提供了多彩的空間，對于環境也有美化的作用，這就導致政府和人民對于園林綠化的高度的關注。園林工程是城市建設的基礎的設施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當，這將會影響到施工的進度以及其質量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進行和工程的質量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經過有效的管理技術和組織的方法進行工程的實施，按照其設計的要求和規定完工的日期，全面的完成工程設計的內容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結合其具體的施工對象和施工的方案，科學合理的進行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現有的資源，進行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現場的管理

施工現場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現場施工包含的內容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養護管理工作。在施工前的準備工作，要進行設計圖紙的核對，施工現場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現場所需物資的供應，還有施工質量的控制工作等；完工之后要注意相關施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結等。

園林工程施工現場的管理，首先要建立相關的施工現場的管理制度，在園林工程中標之后，第一時間要建立現場施工管理小組，對于項目直接的進行負責，現場施工管理小組的成員要有專業性，并且將現場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規范。當前，現場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進行命令的執行，有最高的指揮者，在上級下達命令后，可以很快的執行，有著比較高的命令的執行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調人員組成現場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進行有機的結合。充分的發揮出專業技術人員的優勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進度的管理

園林工程施工進度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規劃，明確園林工程施工進度所要控制的目標，并且要按照這個總體的目標在細致的劃分出各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標進行本階段的進度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進行總結，沒有按照計劃來完成的及時的進行其原因的總結，避免下個階段再發生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進行適當的調整，以保證施工的有序進行。

在對園林工程施工進度進行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術。控制其施工組織，就是在確定了工程中標之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權利和責任，做好施工前的組織準備工作，保障其在施工作業中的連貫性。在施工的技術方面，應該根據其組織計劃的文件，進行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續作業，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當出現了影響施工進度的事故時，要及時的制定相應的計劃進行施工進度的補救工作。在施工時，要盡可能的進行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標管理的原則，對各個階段的成本進行有效的控制。

在對園林施工成本進行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設計圖紙進行認真的審核，結合當地現場的特點，提出不合理設計方面的質疑，挑選有經驗的人員進行園林工程的預算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護好自身的權益。其次，要科學的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質量的管理，避免返工現象的發生，施工完成質量的好壞，對于施工企業的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質量，做到一次性通過，避免返工現象發生造成再次人力、財力、物力的重復投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調配工作，避免有空閑機械產生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴格的控制材料的花費，合理的進行材料的存放，減少因為搬動現象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進行植物品種的選擇，符合其設計的要求，避免采購植物與設計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴格按照設計圖紙進行，選擇優良的植物，并且在運輸的過程中要保護號植物的根系，提高植物的成活率。在進行栽種是也要有專業的人員指導，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質量。

3、總結

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進行科學合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進度、施工的質量能夠得到有效的保障。隨著經濟的不斷的發展，園林工程的施工管理也會向著更加科學化、市場化的方向進行發展。

參考文獻：

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[2]項簫微.淺談園林工程施工管理中現階段的技術問題[J].現代園藝.2011（09）：17-24

[3]徐麗芳.淺談園林工程施工質量管理[J].現代園藝.2011（09）：117-124

第9篇：監理工程師試題范文

關鍵詞：工程監理；存在問題；對策

Abstract: With the development of construction technology, quality problem has been paid more and more attention; good project supervision is an important precondition to ensure engineering quality. Due to the introduction of the supervision system, after nearly twenty years of exploration, project management has gradually from the science to the letter contract, show program, simply rely on administrative means management according to the direction of the transition, the role of play a decisive role for the development of China's construction. However, with the further development of the construction market, project supervision is in the road gets narrower. I have many years engaged in supervision work, and proposed the corresponding countermeasure on some of the main problems in current engineering supervision of the.

Keywords: project management; problems; countermeasures

中圖分類號：U415.1

一、工程監理中存在的主要問題

（一）工程監理僅僅限于施工階段

由于施工招投標的保密性等原因，監理單位一般沒有參與招投標工作的資格。開工之前，承包人的資質與能力等對監理單位來說是個未知數；而一旦工程全面開展，遇到資質與能力差的承包人或分包人時便無能為力。

（二）工程監理的取費和人員素質嚴重偏低

工程監理制實施以來，監理行業一直在“監理取費低、人員素質低，工作質量低”的“三低”之中躑躅不前。低價競標導致的過低監理取費對監理行業的發展和監理人員素質的提高極為不利，個別項目的工程監理費甚至還未達到標準取費的三分之一。高學歷、高職稱、高水平的全面型人才一般不愿意加入監理行業，退一步說，即使愿意從事監理工作，監理單位也無力常年聘用。只能按照“應招”式：有項目時臨時招聘來工作，沒項目時遠走高飛。監理單位由于大量聘用非專業人員充實監理隊伍，合格的監理人員嚴重不足，導致監理工作質量嚴重下降。

（三）監理工程師權利小，地位不高

FIDIC 條款明確規定，監理工作的內容是“三控制”，即進度、質量、費用的控制。而業主和監理單位在簽訂監理委托合同時往往會設置專門的條款對監理工程師的權利進行限制，致使監理工作的主要內容偏重于質量監理，進度和費用這兩方面的權利十分小甚至沒有，極大地削弱了監理工程師的責權利。而進度、質量和費用等是相互制約、對立統一的整體，只強調或偏重某一方面是萬萬行不通的。

二、對策

（一）對當前業主、監理、承包商混亂的行為關系應采用的對策

1.以 FIDIC 條款為依據，建立健全相關的法律、法規或行政措施

當前，現有的經濟合同方面的法律對于工程施工來說是遠遠不夠的，急需出臺專門的、詳細的、具有較強可操作性的工程施工方面的專項立法或行政規定，公平、公正地保障業主、監理、承包人三方的責權利，進一步保證工程的順利開展。

2.加入WTO后，工程管理思路要進一步向 FIDIC 條款的要求靠攏

業主除了對重大變更、索賠等進行宏觀控制外，應擺正自己的位置，承認業主、監理、承包人三足鼎立的事實，按照國際慣例充分放權于被委托的合格的監理單位及其派出機構，使其充分享有合同賦予的權利，全面擔負起監理責任，充分發揮其獨立性和公正性，保證工程進度、費用、質量、環保、安全等目標的全面實現。

3.相關部門有嚴格的資質審查制度

對進入建設工程市場的監理單位及其人員的素質應進行綜合的、全面的、從高從嚴的考察和考核，確保有資質、有能力及能真正做到公平、公正地完成監理任務的監理單位可以脫穎而出。

4.建立三方履約保證金制度

在簽訂合同后，業主、監理、承包人三方各自拿出一定比例的資金作為自己履約的信用保證金，存入主管部門的專設賬戶，在對履約情況進行嚴格、細致、深入的考核后，對不能

履約者給予經濟處罰，對受損者給予補償。

（二）認真履行監理工作任務應采取的對策

1.在提高質量的同時，樹立工程質量“質”的觀念

公路工程的“質”就是技術規范和質量標準，監理人員只有以合同文件、技術規范及規程、有關法律法規為依據，堅持用數據說話，才能做到“公平、公正”，才能實現有效的“三控制”，既維護業主利益，同時也要維護施工單位利益。嚴格監理促使施工單位在開工之前就養成了良好的工作作風，避免了質量上的缺陷修復和返工，不但不影響工期，相反還能加

快工期。

2.建立健全業務素質較強的監理隊伍

通過檢查、監督管理等手段，業主應定期不定期地考核監理人員資質、監理人員是否到位等情況。“監理”不能成為“監工”，監理工作要敢于動真、敢于碰硬，充分地利用好監理

指令、內部通報、計量支付三個“尚方寶劍”，努力做到：主動監理、事前監理、協調監理。只有主動監理，才能及時發現問題，解決問題，以達到防患于未然；只有事前監理，才能對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，及時糾正不合理的工藝及方案；只有協調監理，才能把工地上發生的各種矛盾及時解決。

（三）如何解決建設工程監理中存在的問題應采取的對策

1.應建立健全建設工程監理收費政府指導價體系

應建立健全建設工程監理收費政府指導價體系，監理收費標準要體現優質優價的原則。建設單位應滿足合理工程監理費。另外，建設項目投資增加，工程監理內容增加，建設工程監理費用應做相應調整。監理單位在簽訂工程監理合同時應加強自我法律保護意識，對工程監理范圍、監理取費的計算方法、監理費用調整辦法等核心條款予以明確約定，從而避免不必要的糾紛。

2.正確處理監理與業主的關系

（1）正確處理業主的行政干預

監理工程師與業主的關系本質上是平等主體之間的關系，是合同關系，是委托與被委托、授權與被授權的關系。合同一旦簽訂，監理工程師的權利、義務和責任就確定了；在行使合同賦予的權利時，具有獨立性，任何單位無權干預。但在實際工作中，業主往往把監理工程師當成是自己聘用的專家，把施工單位看成是自己的下級，對監理單位或施工單位習慣于發號施令。一旦出現這些問題，監理工程師應冷靜對待：如業主行為得當，可按業主的意見執行；如業主干預是錯誤的，甚至影響工程的順利開展，作為監理工程師有權指出其錯誤，同時向施工單位發出按原計劃執行的指令。

（2）正確維護監理工程師的付款控制權

按程序撥付工程款是監理工程師制約施工單位認真履行合同的一個重要手段。業主有時直接給施工單位撥付工程款，無論何種原因，撥付工程款不經過監理工程師都是違反合同的。一旦出現這些問題，監理工程師同樣應冷靜對待：如施工單位謊報監理已同意，則應用文字向業主澄清，要求業主收回撥付資金，并通報批評施工單位；二是施工單位立即報報表給監理工程師，監理工程師審核補辦手續；三是業主不要求補辦手續，則不進入工程款，監理工程師視為施工單位向業主借款不予理會。

（3）現場記錄避免事后糾紛，重大問題必須做書面報告

業主對施工單位作過口頭指示，但事后否認，這類事情常發生在業主與監理或施工單位一起視察工地時，根據工地情況發出指令指揮施工單位執行，而事后又害怕其他領導不同意或又認為執行后投資太大等原因，從而與監理發生矛盾。對于此類事，一般應做好當天的監理日記，如有施工單位參加，則共同做好筆錄，雙方簽字備案。監理認為較重大的問題，必須請示業主時一定要用書面報告，并且要雙方簽字留存，以備日后查證。

3.工程監理應該是全方位的、全過程的監理

工程監理不能僅僅限于施工階段，即實物形成階段。比如在項目決策階段，監理的重點應該放在對可行性報告的嚴格審核上；在設計階段，監理的重點是控制設計概算不超項目估算，確定最佳設計方案及對設計全過程進行跟蹤檢查，以控制設計圖紙質量。所以說，工程監理是對建設項目的全方位的、全過程的監理。

三、結束語

綜上所述，當前監理工作中存在的主要問題，既有體制上不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的問題。解決和克服這些問題需要企業自身的重視、執業人員的努力，也需要主管部門的協調和支持。

參考文獻：

[1]韓詠梅. 淺析工程監理存在的主要問題及對策[J].公路交通與建設論壇（2011）.2003(12)

[2]楊紅霞.淺議我國建設監理制目前存在的主要問題.內蒙古科技與經濟，2007