風險的管理方式精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的風險的管理方式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：風險的管理方式范文
摘要目的:探索精神病科半開放式病房的風險因素及防范對策，減少護理差錯，保障護理安全。方法:健全規章制度，制定風險預案。完善呈報流程，發揮哨兵護士的模范安全管理作用。結果:實施前出走6例，自殺1例，傷人20例，跌倒摔傷2例，漏服藥3例，毀物4例，拒食4例，病人識別錯誤2例；實施后出走1例，傷人7例，毀物3例。結論:風險管理為減少風險事件的有效管理方法。
關鍵詞 精神科;護理風險;管理doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.10.056
The risk management for psychiatric ward that opens type partly
YU Zheng-xiu,CHEN Bao-li,YU Ji-mei
（Pinghu Hospital of Sanxia Center Hospital,Chongqing404000）
AbstractObjective:To explore the risk factors and prevention countermeasures for psychiatric ward that opens type partly,to reduce nursing errors and ensure the safety of care.
Methods:To improve the rules and regulations,make risk plans,improve the reporting process,play the role of the sentry nurse in safety management role model.
Results:The risk events occur after implemented risk management was fewer than before.
Conclusion:The risk management is the effective management in reducing risk events.
Key wordsPsychiatric;Nursing risk;Management
護理風險是指在護理工作中不安全因素直接或間接導致病人傷殘或死亡后果的可能性。精神科的護理風險除具有一般風險的特性外，還具有風險水平高、不確定性、復雜性等特性，并存在于護理工作中的各個環節，風險后果嚴重等特性［1］。精神障礙是人體在生物、心理、社會等各種因素的影響下，大腦的活動紊亂，導致認知、情感、意志與行為等精神活動不同程度的異常［2］。精神病人思維貧乏，行為紊亂，語言交流障礙、缺乏自制力，生活自理能力差，且具有高復發、高致殘、暴力攻擊等特點，給家庭社會帶來嚴重困擾。精神科不安全因素多、隱蔽性強、護理風險大，精神科從封閉式管理轉變為半開放式管理，我科從2013年4月實施風險管理以來，規避相關風險因素，管理從被動應對變為主動防范，取得了良好效果，現報道如下。
1臨床資料
2013年4月~2014年1月期間我院住院病人400例，其中男200例，女200例。年齡11~60歲，平均年齡（33.00±5.30）歲。住院時間15~34 d，平均（24.30±3.20）d。精神分裂癥306例，抑郁癥85例，躁狂癥9例。
2風險的識別
2.1出走的風險精神科的病人實行半開放式管理，有利于病人增加住院、治療的依從性，但病人外出的機會增多，給病人的出走帶來便利，護士在防范時難度增加，病人出走會使治療中斷，還有可能導致走失，自傷、他傷或者其他嚴重后果，極易導致醫患糾紛，屬精神科重要危機事件，常常需要大量的人力，物力尋找。
2.2自殺、自傷的風險精神病人對生活悲觀失望，親人的不理解，社會的歧視，極易產生自殺、自傷的念頭，稍有不慎發生自縊、跳樓等。
2.3暴力攻擊的風險據報道，住院精神分裂癥病人，攻擊行為的發生率為24.8%，其攻擊行為發生主要受幻想、妄想的支配并與自知力缺乏有關［3］，且攻擊行為具有突發性、沖動性、盲目性，極易傷及其他病人、家屬、醫護人員。精神科護士由于工作環境及服務對象的特殊性，是處在特殊領域從事護理工作的群體，有文獻報道，精神科護士遭受病人的攻擊率為98.47%［4］。
2.4其他風險（1）損物的風險。（2）病人厭食、拒食的風險。（3）護士識別病人錯誤的風險。（4）醫囑執行錯誤的風險。（5）跌倒、燙傷的風險。（6）假服藥、漏服藥的風險等。
3護理對策
3.1更新管理理念，變事后管理為預見性管理運用風險管理方法，識別風險因素，實施前瞻性預見管理，成立風險防范小組，實行責任護士-責任組長-護士長三級質量控制管理辦法，加大關鍵流程及環節的質量控制力度，護理部每季度召開一次安全分析會議，分析風險事件發生的原因、頻率及嚴重性，共同研究制定安全防范措施。
3.2開展哨兵護士活動根據精神科護理工作特點及護士的工作能力，分層次對護士進行理論、操作、觀察、溝通能力培訓及考核，分別制定不同層次的培訓計劃，針對不同病人，病種設計培訓場景，以培養護士的觀察能力，分析及解決問題的能力。利用晨交班、教學查房、病例討論等形式，護士填報安全隱患報告表，對事件發生的經過、處理防范措施逐一填寫報護士長、科護士長、護理部。科室每月召開安全分析討論會，對存在或潛在的風險進行評估，制定防范措施，學習分析相關案例，學習相關的法律法規，護理部每年根據典型事例。在全院范圍內掀起了“哨兵護士”的熱潮，涌現了一大批安全意識強，愛崗敬業的優秀護士，提高了護士的風險評估、防范和自我保護能力。
3.3健全規章制度，規范工作流程護士只有在健全的規章制度，風險預案，規范的工作流程，才有章可循，規避工作中的疏漏。由于精神病人的特殊性，護士需記清病人和家屬的相貌，責任護士對病人做到九知道，病人佩戴腕帶，實行表格式巡視記錄單，病人開放交接記錄本，其要求：（1）醫院大門、花園、科室門口、娛樂室安裝監控頭，醫院大門有保安站崗，病人不準出大門，花園有保安巡邏，科大門和娛樂室有護士。（2）病人的要求。病情穩定，穿病員服有家屬陪同,佩戴腕帶。（3）活動范圍。醫院花園，娛樂室（琴、棋、詩、畫等娛樂活動）。（4）開放時間。7∶00~12∶30,14∶30~20∶00。（5）表格式病人開放交接記錄本。護士認真填寫、檢查、交接并簽字。
3.4加強細節管理，防止意外發生精神科不安全因素多，并存在于護理工作的各個環節，加強細節管理至關重要。除加強重點人員、重點時段、重點區域的管理外，還應加強環境、設施、設備的檢查、維修及管理，按五常法去除危險及不安全因素。地板、廁所防滑，開水定時開放，窗戶安裝防護網隨時關好，鎖好科室大門，藥柜上鎖鑰匙專人保管，病區每日清理違禁物品、銳利器具，如刀、剪、針、線、繩等妥善保管。重點人員：抑郁癥、有自殺傾向者應加強觀察及巡視，做好巡視記錄，防止自傷、自殺事件發生。躁狂癥病人使用約束帶防傷人、毀物，護士做好自我防護，年輕護士及老護士搭配上班。重點時段：晚上23∶00~5∶00，中午12∶30~14∶30休息時間加強巡視。重點區域：廁所、儲藏間、樓梯常成為病人自殺的地點。藥療護士要做到“送藥到口，吞下離開”。
3.5加強陪護人員的培訓，提高陪護人員的監護能力及防范意識定期組織對陪護人員進行精神疾病知識,治療用藥知識，安全知識講座，通過陪護人員在情感，認知方面的長期互動，取得陪護人員的信賴，配合和支持。提高陪護人員對病人的監管能力，經常與病人家屬及其單位保持聯系，取得社會支持，減少病人的被遺棄感及社會隔離感，有利于增強病人對生活的信心，減少風險事件發生。
3.6觀察指標調查2013年4月~2014年1月實施后400例病人與2012年4月~2013年1月實施前400例病人護理風險事件的發生情況。
4結果
實施前出走6例，自殺1例，傷人20例，跌倒摔傷2例，漏服藥3例，毀物4例，拒食4例，病人識別錯誤2例；實施后出走1例，傷人7例，毀物3例。
5討論
5.1有效地規避護理風險是風險管理的首要環節為病人提供優質、安全的護理服務，必須實施有效的護理風險管理。風險管理的首要目標是預防風險，減少護理風險事件的發生，防止風險事件對病人和醫院的危害和經濟損失。護士長在風險管理中起著主要作用，每位護士長參與是實施過程中的關鍵，“哨兵護士”活動的開展有利于培養護士敏銳的觀察力，及時發現工作中的薄弱環節，激發護士的工作熱情、責任意識、安全意識、大局意識，培養了護士與病人、家屬的溝通能力、協調能力、風險評估及防范能力，保障了護理質量與安全。
5.2加強過程控制是風險管理的關鍵措施只有健全了規章制度、風險預案，明確各類風險事件的易發部位、環節、人員，護士在護理過程中才有章可循，精神科實施表格式的護理記錄。單獨交接本，規范的各班工作流程，減少了護士書寫的工作量，又為護士在各個工作環節中提供了明確提示，有效地防止工作疏漏，最大限度地避免了護理缺陷和差錯，確保了護理安全，提高了工作效率和質量。
5.3正確處理風險是風險管理的保障風險時間的有效呈報是風險管理的有效方法，風險事件呈報的目的是為風險管理提供信息，最終目的是保證類似事件不再發生，在工作中正確面對風險，及時處理風險事件，將管理方式從被動應對變為主動防范。護理安全警示報告制度為分析風險因素，正確處理風險，落實整改措施實施提供了積極幫助，有利于安全質量管理避免類似差錯、缺陷的再次發生。
精神科病房風險管理是一項長期、持續的工作。管理者必須加強安全質量管理，充分調動每位護士的作用，盡早，盡快識別風險。及時有效預防是減少風險事件的有效管理方法。
參考文獻
［1］楊艷.護理風險管理在精神科病房的應用［J］.中國美容醫學,2011,20(Z4):5-7.
［2］古秀珍.精神科護士心身傷害狀況調查［J］.臨床心身疾病雜志,2010,16(5):454-456.
［3］鄒燕梅.100例院前精神病人暴力行為原因分析及防范對策［J］.健康必讀（中旬刊）,2013，12(4)：481-482.
［4］鄧澤英，楊靜，黃健芳．綜合干預對精神科護士心理健康狀況的影響［J］.當代護士，2012（6）：169-171.
第2篇：風險的管理方式范文
一、管道施工項目主要風險因素
從投標開始到質保期，在管道施工項目的整個過程中存在諸多的風險因素，從簽訂承包合同開始，就面臨著征地協調、施工組織、簽證索賠、分包管理、質量安全和環境保護等風險。
1.征地協調風險
中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱公司)在江南人稠密、水系發達地區有很多管道工程都存在著較大的征地協調風險。
(1)項目手續不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動所需的項目核準、土地使用等合法手續不能及時完成，工程啟動滯后于招標文件工期的要求，也滯后于合同調整后的工期要求。
(2)征地協議談判困難，施工無法及時展開。例如，江如管道工程沿線是典型的水網地區，由于沿線地面附著物眾多，清點拆遷工作量巨大，協議談判補償困難，嚴重影響甚至制約了正常的管道施工。
(3)征地補償不及時，工期不受控。例如，海門末站啟動時，由于拆遷補償款滯后，不能及時提供施工場地，項目不得不采取借地啟動方式，工程進度明顯不受控。
(4)設計變更，影響征地進展，無法連續施工。例如，金壇管道工程受到設計調整、地方支持或配合不夠的影響，征地進展緩慢，再加上雨季來臨等因素的影響和制約，機組只能采取點狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。
2.施工組織風險
工程項目團隊的組建對項目運作結果有重大的影響。項目團隊能否全面高效地履行管理職責，是否有針對性搭配領導班子及項目成員，都會給項目風險管理帶來影響。
(1)項目內部橫向溝通不暢，問題處理不及時，造成事件或損失擴大。在金壇管道工程中，甴于項目專業部門之間橫向溝通不夠，造成部分問題處理不夠及時。
(2)工序轉換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉換不暢，機組進場滯后，工期明顯拉長。
(3)機組配置不靈活，施工環境適應差。在以往的施工中，機組已習慣大流水作業方式，但在水網、人密集地區，在無法提供足夠的連續施工場地時，造成大機組無法展開作業，難以靈活作戰。
(4)為趕工期，過度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機組的問題，但這些增加的資源存在著效費比不高的情況。
3.簽證索賠風險
簽證索賠工作是項目管理中_項重要工作，在充分研究工程合同相關內容，找出合同中由施工方承擔的各種風險，制定應對措施，并根據合同對己方有利的條款，及時提出簽證索賠資料，減少或避免損失發生。
(1)開工前頭承諾，完工后協議簽訂困難。在工程施工中經常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風險，但也可能蘊藏損失。具體表現在，業主增加工程量時未與施工方就結算價格達成協議，而只是口頭承諾，當完工后其拒不認賬時，施工方有苦難言。
(2)設計變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現場設計變更多，原設計為大開挖的穿越，受現場制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經變更，來回簽證量大且周期長。
(3)施工過程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無法確認的問題出現。
4.成本管控風險
在工程項目開工前，一般會進行公司內部施工成本測算，通常采用施工資源配置計劃方式測算目標成本。項目部通常存在上報過大或公司審批過緊的情況。上報過大時項目部不必嚴苛地控制成本，節約成本壓力不大；審批過小時，即使竭盡全力也不能完成指標。出現這兩種情況都難以發揮出激勵作用。究其原因：一是經驗配置測算，標準不統一，尺度難以把握。傳統采用經驗配置方式測算目標成本，配置標準會因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識不強。實行內部承包前，節約成本不能及時轉化為收益，因此沒有節約成本的動力。
5.工程分包風險
隨著管道業務的細分，專業化管道公司的發展，使施工方從傳統的施工型向“施工+管理型”轉變，逐步將部分專業性較強的分部分項工程外包給專業隊伍施工，這有利于控制項目成本，降低自行施工的風險。與之對應就產生了分包風險，如分包隊伍是否能勝任工程任務。管理水平是否達到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務糾紛等。其中，比較突出的問題有3個方面。
(1)掛靠現象。一些不具有相應資質的小企業或私人承包者掛靠大企業，其承攬施工能力達不到工程項目要求或超出實際承攬工程范圍。
(2)資質和實際生產能力的差距。因資質評審的問題，造成一些有資質資源而缺乏相應生產能力的小施工企業存在。這樣的企業本身就存在很大的經營風險，從而給上一級分包商帶來很大的施工風險。
(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動比較大，施工進度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。
6.質量安全和環境保護風險
質量安全是管道施工企業的生命，而項目經理終身負責的制度也要求工程質量必須得到充分的保證。安全生產和環境保護是工程項目順利實施、合規管理并獲取利潤的保證。中石化山東青島“1122”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個典型例子。事故給企業造成了巨大的損失，帶來了巨大的社會影響。在工程施工中，由于項目部對分包及現場管控不到位，或施工機組內控力度不夠，出現未按規范施工等情況，施工質量得不到保證，也就埋下了很大的質量安全環境隱患。
通過對公司近幾年在江南水網、人密集地區5個施工項目主要風險因素出現的頻率及造成危害程度的大小進行統計分析，可以得出如下結論：征地協調和簽證索賠是高頻率、高危害的風險因素，質量和環境問題是低頻率、但高危害的風險因素。
二、管道施工項目風險防范措施
從項目內、外部面臨的主要問題，可以看出項目的風險控制受制于對風險的認知、態度、承受能力以及管理手段。項目風險控制有其自身的特殊性，在項目執行過程中應因地制宜，以保證項目風險控制發揮最好的效果。項目應對風險具體包括明確環境信息，風險評估(含風險識別、風險分析和風險評價)、風險應對、監督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風險管理的全過程。
1.征地協調風險控制
(1)分析合同，明確風險點，制定應對措施。對于征地協調風險大的工程項目，應始終把征地工作作為首要任務，配置足夠的應對資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業主方征地進展比較緩慢，作為施工方則主動出擊，盡最大的努力減少被動依賴，主動協助進行征地相關工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時展開，減少了因征地出現問題而造成的損失。
(2)主動各方溝通，風險銷項管理。在金壇管道工程中，針對存在制約施工的種種因素，項目積極主動與業主、EPC、設計、監理和政府等方面開展溝通，配合各方盡快辦理相關手續，通過風險銷項管理方式，協調解決影響施工的一系列相關問題。
2.施工組織風險控制
風險管理不是獨立于項目主要活動和各項管理過程之外的單獨活動，而是項目組織管理過程中不可或缺的重要組成部分。
(1)準確認知，協議規范。現行施工項目多采用臨時項目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對項目都有比較準確的認知，并以明確的責、權、利協議作為保障。
(2)針對施工環境，配置應對資源。項目部人員構成、項目施工組織模式都要與項目所面臨的施工環境相協調，與項目風險應對相一致，而風險責任不明確、目標指向性不強，都將影響項目的組織實施。
(3)改變機組“高大上”模式，發揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標準化“大機組”流水施工為靈活應變的“小作業單元”。這種改變根據需要及時展開各點施工，充分發揮機組靈活作戰的特點，節省了大量的設備功率和油耗。
3.簽證索賠風險控制
面對各種簽證索賠問題，隨著國家審計和環評介入，以往那些不簽合同就開始施工的項目將不會出現。如果再有，也必須對即將施工的項目進行深入的調查研究，拿出明確的意見書并經過雙方審核簽認。
對于有合同的工程項目，一是要提前把合同缺口可能引發的問題考慮周全，對于可能影響工程的因素共同確定一個雙方認可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點，并將其以書面協議的形式確定下來，不可貿然施工。三是特別要防止把“與業主建立良好關系、不能得罪業主”的想法帶進合同缺設定的談判中，規避商業陷阱。
在施工過程中，一是要以合同為基準，及時發出書面簽證并要求其確認，防止工程交工或交出后被動起訴；二是避免放棄合同規定的權利，加強過程管控和記錄，發現可能的簽證索賠，及時收集基礎支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據。
4.成本管控風險控制
(1)以施工定額和費率為基礎，統一目標成本編制標準。借鑒預算定額方式，以施工定額為基礎，引入獨立費率及價格，統一目標成本編制標準，減少個人經驗對資源配置及測算的影響。
(2)全員成本管理，獎罰及時有效。在施工過程中進行動態“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對比分析和成本偏離趨勢節點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現，對結果及時獎罰。尤其是在推行內部承包模式后，切實提高了全員的成本意識，成本節約由被動變主動。
5.工程分包風險控制
工程項目專業分包是對施工方某些方面施工能力不足的一種補充，同時也是充分利用管道市場專業化分工降低項目成本的有效途徑。要控制分包風險，一是嚴把分包隊伍準入關，具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目評審匯簽制度，并建立相關的分包商數據庫，執行內部分包招、投標程序，實行末位淘汰制。二是共享收益，共擔風險。分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款，分包商也應共享風險收益和分擔總包合同風險。
6.質量安全和環境保護等風險控制
質量安全和環境保護風險雖然概率小，但其風險損失往往巨大。項目應嚴格按相關質量安全程序組織施工，并以此作為考評項目工作的一項重要內容。
(1)嚴格項目過程質量安全控制，避免隱患發生。對于為節約項目開支而不按規程組織施工的行為，應予以嚴格禁止。
(2)全程記錄，可追索管理。按照數字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關責任。
三、結語
第3篇：風險的管理方式范文
關鍵詞：風險模式；房屋建筑；房屋安全；房屋管理
中圖分類號：TU113.5+41 文獻標識碼：A 文章編號：
房屋是人們進行生活，生產，學習等一切活動的場所，可能是人們一生中所待時間最長的地方，也是人們最基本的安全保證。人們對于房屋有著特殊的感情，很多的人，認為有自己的房屋就是有了安全感，房屋是人們的感情在物質上的寄托。但是最近幾年的時間，媒體上頻頻報道過，因為房屋質量導致人們生命財產安全受到巨大損害的情況。大的安全事故，不僅給房屋的主人造成巨大的損失，同時也是給我國經濟造成損失，在社會上造成不好的影響。出現房屋建筑安全問題的原因肯定是多方面的，有人為因素，自然因素，以及管理不善等因素。
房屋建筑中存在的安全隱患
一般情況下，建筑安全問題在城市里體現的比較明顯，近幾年以來，我國的城市化速度加快，在城市化的過程中表現在房屋建設上的就是大規模的建筑的增加。現在建筑已經是我國國民經濟中的支柱產業，在我過的經濟發展中占據著重要的地位，為我國小康社會的發展作出了應有的貢獻。在房屋建設管理中實施風險管理模式也已被很多的企業所認可，在建筑施工中加強對于房屋建設的管理可以做到對安全事故的，預防、控制、解決，這樣就能降低房屋建設過程中安全事故的發生。我國是一個發展中的國家，是一個大國，13億的人口就意味著在房屋上有著巨大的需求。與此相對應的就是在建筑行業中，從業人數也是一個龐大的數目，在基礎建設上我國的投資是居世界首位的，在建筑行業中每年幾乎都有大的安全事故發生，每年都有人的生命受到威脅。所以現在注重建筑上的施工安全，房屋建設安全已經是建筑行業里的重要的研究課題。在施工中的安全隱患是有很多，各種各樣的隱患，但是一般都是能夠避免的。只要在建筑管理上加大力度，在安全方面提高警惕度，就能在一定的程度上減少安全事故的發生。因為建筑行業中大多數的工作人員都是露天作業的，也就是在野外工作的時間是比較的多，這樣就比一般的工種受到自然能因素的影響要大。還有就是在建筑行業內，高空作業也是相比較來說比較的多的，這樣就增加了工作人員的危險系數，不僅僅是增加了施工人員的危險系數，也是在無形中增加了周圍人的危險系數，比如說路人。還有就是建筑行業中的工作一般情況都是接觸一些石頭，磚塊等等的原材料，這些材料如果沒有小心注意，對于施工人員來說也是比較的危險的。在房屋建設中實行房屋建設風險模式，首先可以是對于建筑中存在的危險源進行排除與管理，也就是在事故沒有發生前就對可能會產生的危險因素進行管理，做好良好的預防。在建筑事故風險源的控制中，一是，可以通過已經完工的建筑工程來進行危險風險項目的歸總，或者是對于過去的已經發生事故的工程資料重新進行整理，然后整理出系統的問題單，找出可能會發生危險事故的源頭。二是，利用事故樹分析法，一件事情的發生肯定是有他的原因的，一個建筑安全事故的發生肯定也是同樣的道理，找出事故發生的直接還有間接的原因，進行一定的邏輯分析，用邏輯樹把相對應的邏輯關系表示出來。從事情的結果開始分析，得到事情產生的原因。還有就是用專家調查的方式進行研究，因為現在的世界是一個非常重視科學，重視科技的時代，科學技術或科學理論的應用可能就會讓一件事情發生徹底的改變，不管是在以后的國家發展中，還是在行業，企業的發展中，又或是在個人的成長中一定要重視科學性。在建筑安全的問題上，我們可以通過相關的專家對建筑問題進行評定，得到建筑工程的風險之所在。這就對于專家的要求有所提高了，他們要有豐富的實踐經驗，還有深厚的建筑理論知識，以及風險理論知識，在這種方式的運用中，最具有代表性的就是頭腦風暴法了。
現在的建筑中存在的相關安全問題
我國的房屋建筑上現存在的，沒有得到解決的問題是比較多的。因為我國經濟水平的影響，當然也是因為受到地方上經濟水平的影響，現在依舊有很多的危房，并且大多數是集中在學校，民宅，還有很多的農村自建房屋。這樣的現狀嚴重的威脅著人民的生命財產安全。再就是房屋建筑本身的問題了，有一些房屋建設中，施工不完善，施工管理不到位，建筑材料不合格，等等的安全問題。再就是在建筑施工的過程中，露天的作業多，體力勞動多，施工中的人員流動比較的頻繁，這都是影響建筑安全的因素。影響建筑安全的還有自然因素，隨著全球的環境變化，經常會有一些自然災害的出現，地震，滑坡，泥石流等自然災害的破壞力也是非常的大的，這也是存在的安全隱患。還有施工管理人員素質不高，管理施工人員的工作是非常的重要的，他們的管理工作是否做到位，會直接影響工程項目的質量。但是現在我國的房建工程施工現場管理人員管理水平參差不齊，流動性也非常的大，統一的管理培訓難以進行。這樣的種種原因就會導致工程的質量沒有辦法保證。再就是在施工上的人員安排沒有到位，因為建筑工程的工作是非常的復雜的，就容易使得施工單元工作上的配合得不到協調，就經常會導致返工，務工等現象。再就是質量上管理沒有到位，因為在質量管理上沒有完善的制度規定，現有的規定存在問題等原因，導致很多的工作得不到落實，也就影響到了工程的進度。施工技術上的問題，施工技術對于施工企業的經濟效益有著決定性的作用，所以施工技術的管理是不容忽視的。再就是很多影響房建工程質量的比較隱形的因素了。 在施工單位講度上講，現在的很多的投資方由于多種的原因，使用一些資質不夠的單位承擔起工程的施工任務，或者就是有些的單位超越自己的現有資質承包工程。這樣的現象在現在的建筑行業內是比較常見的現象，也是比較嚴重的現象，應該引起相關部門的注意。這些的安全問題，應該引起相關部門的關注了。
三、風險模式在房屋建筑安全管理中的重要性
我們在建筑安全的管理中，進行風險的回避措施，也就是我們在施工之前就對項目活動進行風險上的評測，對一些存在很大風險系數的作業，要立即停止，或者采取改變，放棄的辦法來進行風險的規避。再就是在建筑安全的管理上可以實行損失控制，也就在項目的施工過程中對那些可容許風險進行損失控制，這種損失控制是風險的管理中比較積極的一種方式，這樣的方式能夠最大限度的減少風險發生的概率。另外就是進行風險的轉移，這種方式也是比較常用的方式，利用合同進行風險的轉移，還可以利用工程保險進行風險的轉移。進行合同的制定時明確的制定好雙方各自的責任以及義務，并且制定相對應的責任免除條款；保險的這種轉移方式是必不可少的，保修公司作為第三方，它的風險承擔能力是比較的強的。這樣的方式也是比較的常見的，效果也就比較好的。
總結：
在建筑行業中時常發生安全事故，但是這種事故通過一定的努力是可以避免的，安全事故的原因是多樣的，要想進行有效的風險規避，就要在多個方面上去努力。風險模式，是一種比較有效的方式，也是在建筑安全管理中能夠實現對風險深刻，系統，全面掌握的一種管理方式。
參考文獻：
[1]李爽.淺談我國房屋安全管理的現狀與對策[ J].科協論壇,2008(02)
[2]袁海林．建筑安全的管理和控制研究[J]．西安建筑科技大學學位論文，2010(07)
[3]張青.政府在房屋安全管理中的作用[J].中國建筑信息,2008(06)
第4篇：風險的管理方式范文
【關鍵詞】管理會計 風險防范 應用
當前階段，中國經濟下行，實體經濟正在接受嚴峻的考驗，虧損、零利潤困擾著無數中小企業的現狀。加之市場經濟條件下，企業面對越發激烈的市場競爭，企業經營風險，對此企業加強自身管理，需要切實防范企業，提高企業的競爭力，為企業正確更好的經濟效益。而管理會計在現代企業管理中得到了較好的應用，由此我們對于企業風險防范進程中，管理會計的應用進行分析，希望防范企業風險，促使管理會計在現代管理中發揮更大的作用。
一、概述管理會計
（一）管理會計是預測的基礎
管理會計預測主要指的就企業未來經濟活動可以創造的效益進行合理的預見，涉及成成本、資金、利潤等多方面的預測[1]。這對于企業經濟決策活動具有重要的意義。企業管理層需要進行大量的研究，科學、合理的規劃企業的發展情況，與此同時，企業未來運營過程中有效控制企業內部業績，并對其進行科學的評價。
（二）管理會計是決策的關鍵
企業決策主要是為了促進企業經濟效益的提升，管理會計決策主要服務企業決策，規定在特定時期內完成降低成本、減少資金占用、提高利潤的目標，這也是企業經濟效益提升的充分體現[2]。會計決策是對企業其他決策制定和評價的依據[3]。
（三）管理會計是控制的保障
管理會計控制是企業為完成自身的經營決策或者預期目標，而采用相應的手段協調和監管企業未來各項經營活動[4]。預算控制的目的在于提升企業的經濟效益，從而執行相應的目標，企業為了在競爭中獲得生存和發展，不但需要確定準確的發展目標和方向，構建一套完整的預算管理機制，為企業內部各個機構高效控制經營成本和存貨進行指導，是企業為獲得良好的經濟效益而采取的積極措施。管理會計控制的中心是嚴格遵守“成本效益”原理對企業各項經濟活動進行分析，確保效益大于支出，由此實現產出水平的提升，提升投資回報率的目標。
二、管理會計在風險防范中具體應用
（一）風險預測方面的應用
現代企業日常的經濟活動需要大量的信息做支撐，不只是企業財務會計所給出的經營狀況以及財務成本等信息，同時也需要企業管理信息。管理信息不僅涉及經過處理的財務信息，同時也含有特定形式的非財務信息，比如，技術信息、經濟信息、局部信息、全局信息等。由此企業管理才可以根據相關信息合理的控制和規劃企業生產經營活動，實現預期目標。管理會計因為不會受到會計法規以及固定程式的約束，同時還能夠使用多項技術，因此它可以從多個途徑獲得企業的各項信息，為企業管理提出相應的數據，滿足企業管理者預測、控制、規劃、決策等工作。企業在有效的分析相關信息從而對企業潛在風險進行準確預測。
（二）風險防范方面應用
要想更加全面的把握企業風險，必須對企業資產構成進行有效的分析，制定，資產清查制度，定時對企業資產進行統計分析。及時登記企業變動資產，并建立登記薄，始終有效掌控企業風險。針對企業各項業務確定有效的監督、操作、責任劃分標準。明確企業重要物品管理員的義務和責任，保障企業賬實一致，由此切實防范企業風險。企業各項費用的申報必須滿足會計要求，保障有證可查，記錄在案。對企業開支采取計劃管理，同時費用的支出需要遵守先報計劃原則，根據計劃標準進行費用的支出。同時相關費用支出要求獲得對應的合法憑證，經辦人需要在憑證上標明費用的具體用途，財務部門報銷需要進行嚴密的審核，確保開支合法、完整。
（三）風險預警和改進機制方面的應用
企業在防范風險過程中，必須提升企業的風險預警機制的敏感度，可以第一時間預測到風險的發生，并及時傳送給企業的相關決策部門，由此快速做出應急反應，盡可能降低企業風險。此外還需要構建科學的責任執行情況追蹤反饋系統，在追蹤管理的過程中切實按照絕對和相對指標分析結合，定時和隨時控制并用的原則，實時進行責任執行信息的反饋，同時進行企業的各項經營活動進行有效控制。
（四）建立考核體系的應用
在公司內部根據各個機構所需要擔負的經濟責任，將其分成多個類型不同、層次各異的責任中心，同時各個責任中心相關經濟活動實施有效的控制、規劃和考評。責任會計主要是利用責任劃分實現內部管理的規范化，促進企業經營目標管理責任制度的執行和落實，切實保障各個部門和上級單位目標保持統一，促進營銷費用的減少，使得企業風險和責任進一步明確，科學編制責任預算，確定責任目標。責任目標是企業責任中心在特定時期內實現的目標，屬于企業整體經營目標的重要組成部分。根據責任中心完成的總體經營目標，作為企業經營活動、考評活動的一項重要依據，由此確保企業總體目標的實現。
三、管理會計的落實
（一）確定規則，明確崗位職責
企業要想獲得穩定的發展，必須根據自身的發展實際引入規范的操作準則，合理的監督和優化機制，確保企業各項工作有據可循。在此需要注意的是，必須確保規則的可行性，同時對工作人員責任進行明確。管理會計強調放權，企業職員人人都了解自身的責任和權力，切實執行自身的職責。由此人人都能夠對自身的崗位業務非常熟悉，進而運營效率顯著提升。
（二）構建健全的溝通協調機制
構建溝通協調機制，保障企業內部溝通順暢。上下級單位的機構、各條線之間、上下級之間、職員之間以及企業和外部單位之間必須保持順暢的溝通。一些業務活動根本無法單獨完成，需要多個部門和機構協調配合完成，在此過程中必須進行順暢的溝通和聯系。由此才能在員工、機構之間的有效配合下保障企業的正常運行。
（三）執行獎罰制度
為充分激發工作人員熱情，調動工作積極性，必須堅持貫徹“賞罰分明”原則，落實合理的獎罰制度。薪酬的公平和合理性對企業員工積極性的調動具有非常顯著的影響。由此也表明了采取公平的賞罰制度可以顯著增強工作人員的進取心，由此可以促進部門以及企業目標的實現。獎懲制度在企業管理過程中一項特殊的輔助管理方式，但是在管理中發揮非常顯著的作用，企業必須給予足夠的重視，切實落實該項措施。
四、結束語
綜上，管理會計在企業管理中的重要作用是幫助企業提升企業經濟效益。在企業經營過程中，有效的應用管理會計，可以實現經濟效益的提升。但是當前企業面臨的發展形勢非常嚴峻，中國經濟下行，市場競爭加劇，經營風險叢生，企業要想獲得穩定的發展，并取得理想的經濟效益必須強化自身管理，切實防范企業經營風險。而管理會計的現代企業管理中的應用，可以有效的提升風險預測和控制效率，有效的防范企業經營風險，由此企業取得穩定的發展，促進企業市場競爭力的增強，使得企業贏得更為理想的經濟效益。
參考文獻
[1]任中強.管理會計在企業風險管理中的應用[J].湖南科技學院學報.2012.08：86-87.
[2]劉翰林，陳希琴.借鑒管理會計國際慣例的若干思考[J].會計之友，2015，01：14-16.
[3]龔凱頌.管理會計與企業風險計量[J].新會計.2015.09：34-35.
第5篇：風險的管理方式范文
關鍵詞：項目風險識別;系統動力學;動力學模型
一、引言
隨著社會的發展和科學的進步，項目管理已成為一種重要的管理模式。在項目實現過程中，往往會遭遇很多風險和干擾因素，為了實現對項目目標的主動控制，項目管理者就必須對各種可能發生的情況做到防患與未然，以避免和減少損失。項目風險識別是在信息不清楚、不完全和不準確的情況下識別風險因素的過程。在這種情況下，風險分析人員不可能完全按照邏輯推理得出結論，只能用一些定性的、模糊的方法來對實際情況分析、模擬、仿真和判斷。
現有分析方法主要有檢查表法、流程圖法、情景分析法、SWOT分析法、財務報表法、專家經驗以及數據挖掘法等，他們存在的不足之處主要表現在以下幾個方面：①對歷史數據的收集要求盡可能的全面，需要大量的材料，②對風險的識別往往局限于細節，而忽略了各因素間的綜合作用對整個項目風險的影響。③對與人有關的風險因素關注不夠，往往有時人的因素會對整個項目影響巨大。
針對以上分析，本文提出了利用系統動力學進行風險識別的方法。該方法可以對隨時間變化的風險因素進行仿真，針對項目進行中存在的問題，從項目的整體觀出發，用很少的數據來進行仿真，從而可以從中識別可能引起風險性后果的關鍵因素。
二、系統動力學
系統動力學（system dynamics， 簡稱SD），由MIT著名學者Jay W. Forrester教授于1956年創立，它是一門分析研究信息反饋系統的學科，以現實存在的系統為前提，根據歷史數據、實踐經驗和系統內在的機制關系借助計算機模擬建立起動態仿真模型，對各種影響因素可能引起的系統變化進行試驗，從而尋求改善系統行為的機會和途徑，特別注重研究系統內部的非線性相互作用、協同以及延遲效應等問題。這種方法在建模時借助于流圖，其中流位變量、流率變量、輔助變量等都具有明確的物理（經濟）意義，是一種不需在真實系統上試驗，節省人力、物力、財力和時間的科學方法。
三、項目風險識別的系統動力學模型
本文以項目實現過程的費用、進度為研究對象，對系統動力學在項目管理的風險識別中的應用進行了一般意義上的探討。建模、分析和仿真采用的是Vensim PLE軟件。
（一）系統邊界的確定。影響項目費用和進度的因素有很
多，但并不是所有的風險影響因素都將被納入動力學模型分析，一方面由于模型設計的簡化，另一方面部分影響因素屬于不可控風險因素，如政治因素、經濟周期等。確定全部因素的原則是：①力圖反映項目費用子系統和進度子系統之間的內在聯系;②與項目實際指標相符合。以某工程項目風險為例，風險因素主要有：1）設計缺陷，如設計方案不夠優化，工程總投資增加;
2）采用了新設備、新技術、新工藝和新材料可能造成的失誤;3）惡劣的現場地質條件和水文條件;4）由于最初決策的規模、決策變動（變動計劃、資金籌措方案的改變）、實施過程中資金短缺或資金鏈斷裂等造成項目決策失誤;5）政府或主管部門對工程項目的干預;6）后繼法規的變化，如環保要求等;7）招標失誤，如未能選擇理想承包人等;5）合同缺陷，如招標文件錯誤等;8）承包商缺乏合作誠意;9）材料、設備供應商履約不利或違約;10）經濟風險。針對項目的具體環境可以通過經驗和結合其他分析方法加入或刪掉風險因素。
（二）系統流圖模型的建立。項目風險管理系統動力學模型是通過因果反饋關系反映項目實施過程中各種因素的變化及相互影響。以工程風險為例。
首先從系統內部存在的基本過程入手，僅考慮人員變化與進度的關系時，基本變量有：人員數、每月進度、完成進度、剩余進度、不合格任務、返工等。上述變量間的相互作用及因果關系可以用圖1表示，人員增加，任務進展快，剩余進度少，對人員的需求就減少，因此回路是負反饋回路。
圖1 進度與人員數因果反饋回路圖
其次考慮到工作進度調整和經費開支的關系時，基本變量有每月進度、剩余進度、每月經費開支、經費開支、剩余經費、人均經費、工作效率、工作壓力等。他們之間的相互作用及因果關系可以用圖2表示。
圖2 每月進度與經費開支因果反饋回路圖
最后，將工程項目實際需要考慮的風險因素，添加到反饋回路中，再根據上述系統因果回路圖就可以建立起流圖模型。例如工程設計缺陷，最初規模變動，惡劣的環境造成進展速度放慢等風險因素。如圖3所示。
四、模型的仿真設計
對于項目風險來說，需要結合該項目的實際情況對各種可能的風險因素進行識別。以上述工程項目為例，如表1所示，建立風險因素分析表，根據模型中各種風險因素的因果關系，結合實際工程項目的風險評價標準，再利用計算機仿真技術-系統動力學的專有軟件Vensim進行模擬，直到模擬結果與歷史數據基本一致（通過選擇歷史時刻為初始點，從頭開始進行仿真，之后用已有的歷史數據與仿真結果數據進行誤差和關聯度檢驗）。然后比較各種可能的風險因素對進度和費用的相對風險大小，從而判斷出對項目管理影響最大的風險因素，以便對其控制、轉移或管理，將其帶來的不利影響降到最低。
表1 某工程項目風險因素分析表
五、結論
本文探討了系統動力學在項目風險識別中的應用，它通過仿真處理了風險識別時所面對的風險因素具有隨時間而變化的問題。在這個過程中建模和結果分析是定性過程，結合不同的行業和實際情況，可以增刪可能存在的風險因素并改變模型結構以適應具體的項目管理實踐。
與傳統的風險識別技術相比，系統動力學方法主要分析造成風險的反饋過程，而較少關注項目中的各項工作，便于將難定量的風險因素進行量化，是對傳統風險識別方法的補充，結合其他的識別方法，將會提高項目風險識別的可靠性。
參考文獻：
[1] 蔡依平，朱文龍，施國慶. 工程項目的風險識別與控制. 水利科技與經濟，2004，10（3）： 129～132
第6篇：風險的管理方式范文
企業內控管理與財務風險控制的現狀
(一)內控的制度
當企業的內控制度執行不力時，組織架構間的牽制與監督不嚴，內控力度弱化。執行內控制度的相關管理人員對于自身工作的重視性不足，而制度上的缺失也會導致獎懲機制的發揮失靈，甚至沒有基本的制度來監督這方面的工作。這就形成一種內部控制制度"執行與不執行一個樣，執行好與執行壞一個樣"的現象。當內控手段形如一紙空文時，企業面臨的財務風險概率就會提升。
(二)監督與落實
有些企業有內控方面的制度與條文，但由于執行不到位或者根本沒有執行，監督與落實根本就不存在。在工作中只講求靈活處理，而不強調原則性。甚至在處理過程中把內控視為形式化的存在，這樣就直接提升了財務風險的可能性，也是造成企業經營事故的主要原因。當然，也有一些企業在內控制度上有相當詳細的條文，但由于缺少監督與落實的制度，也沒有形成統一性的監管體系，那么就會造成監督效果差，內部監督與審查存在空白和不足。
(三)意識與措施
企業的管理人員對于企業的內控管理不重視，把內控管理視作可有可無，只集中精力用于企業的經營與經濟效益目標達成上。這在于企業管理人員沒有深刻認識到企業科學的管理體系與內控制度對企業的積極意義，沒有意識到健全的內部制度對企業潛在效益的促進力。甚至有些企業只是在面臨上級檢查時臨時應付一下，走個過場。這些錯誤的意識直接讓內控管理形同虛設，不僅發揮不了內控的作用，甚至會出現反作用，形成大量的"面子工程".再加上企業的管理人員對于內控工作的責任心不強，意識不足，甚至不具有一定的外部風險敏感度，如果此時內部管理人員對企業形勢形成了錯誤的認識，輕則造成內耗，重則影響企業經營的正常運作。
企業內控管理與財務風險控制的防范
(一)營造環境
在企業的內控過程中，塑造良好的企業內控環境，提高風險意識，形成一個互相監督互幫互助的內控氛圍將有利于企業內控措施的執行。基于此，在企業的管理上，應根據現有的經營情況，制訂出具有針對性的內控管理措施，建立起適合于企業自身的風險防范機制。如，先激發與提升領導層在內控方面的責任意識，提高其關注度，讓企業領導層認識到內控對于企業經營效益的作用。再結合企業的內部控制情況，篩選出風險點，對其進行評估與預測，并根據企業的發展情況制訂出應對措施。根據企業的管理體系制訂出對內控與風險的考察制度，把內控工作與財務風險防范工作納入企業的經營管理主要內容中來。通過獎懲制度端正內控部門與員工的工作態度，提高其工作主動性。加以配合以良好的企業文化宣傳，如內控方面與風險防范的知識宣傳，內控過程中的管理案例等，普及企業內控知識，讓企業人員從意識上重視內控工作，在工作中重視操作規程，重視業務流程，形成良好的內控原則。當然，為了實現內控與財務風險防控的有效性，還應在年度預算、重大發展決策、重大合同簽訂時發揮民主精神，發動群眾監督力量，匯集集體智慧，提高企業發展決策的科學性。
(二)提高權威
企業的內控工作開展得如何與企業內控工作在企業管理中的地位息息相關。基于當下很多企業都缺少獨立內控部門與風險防范部門的情況下，應設立專門的內控管理部門。擺脫過去企業財務部門兼職內控管理的情況，提高內部管理的實效性。并引入第三方評估，提高內控與財務風險管理的透明度，賦予內控與財務風險防范工作權威性，保障其工作的客觀性與獨立性，切實提高內控管理與風險防范工作的質量。
(三)有效溝通
在企業內控與財務風險防控中，企業得到的數據與信息是否真實有效，是否及時全面，都直接影響到企業的內控與財務風險防范水平。考慮到企業的內控工作涉及到多個部門與崗位，內控工作需要進行大量的溝通與交流，那么就應把握交流質量，確定信息的有效性與全面性，以提高內控與財務風險防范的工作效率。另一方面，內控與財務風險防范過程中，信息傳遞的渠道是否暢通，信息的傳遞是否及時，信息的質量高低都會影響到企業的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應把握住信息審核的原則，多方面，多層次地分析信息的來源與真實性，提高內控與財務風險防范的有效性。
企業內控管理與財務風險控制的現狀與防范相關文章：
1.企業財務風險的控制與防范
2.試論企業財務風險的防范與控制
3.企業財務管理內控體系建設現狀及建議
第7篇：風險的管理方式范文
關鍵詞：風險管理；內部審計；風險管理審計
一、風險管理及風險管理審計的內涵
1.風險管理。風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理過程共包括風險識別、風險評估、風險應對三個階段。
2.風險管理審計。企業風險管理審計是指企業內部審計部門采用一種系統化、規范化的方法來進行以測試風險管理信息系統、各業務循環以及相關部門的風險識別、分析、評價、管理及處理等為基礎的一系列審核活動，對機構的風險管理、控制及監督過程進行評價進而提高過程效率，幫助機構實現目標。是指審計人員在對被審計單位的內部控制充分了解和評價的基礎上，運用一定的審計手段，分析，判斷被審計單位的風險所在及其程度，針對不同風險因素狀況，程度采取相應的審計策略，加強對高風險點的實質性測試，將內部審計的剩余風險降低到可接受水平。
二、風險管理審計步驟
1.風險識別是風險管理的第一階段，是根據企業目標、戰略規劃等對所面臨的以及潛在的風險進行判斷，也就是確定企業正在或將要面臨哪些風險。正確識別風險將為成功的風險管理奠定基礎。
內部審計人員應當實施必要的審計程序，對風險識別過程進行審查與評價，重點關注企業面臨的風險是否已得到充分、適當的確認，面臨的主要風險是否均已被識別出來，并找出未被識別的風險。采用的方法包括決策分析、可行性分析、生產流程分析、投入產出分析、資產負債分析、因果分析、風險專家調查列舉法。
2.風險評估是風險管理的第二階段，是對已識別的風險評估其發生的可能性及影響程度。審計人員通過對各種風險的識別，了解各種風險的類型及其產生的原因，進一步確定這些風險將會對審計結果與被審計單位產生多大的影響，即評估已識別的風險，估測發生的可能性及影響程度。
風險評估是整個風險管理審計過程中關鍵的一環。內部審計人員審查與評價風險評估過程時重點關注兩個要素：風險發生的可能性及風險對企業目標的實現產生影響的嚴重程度。審計人員對風險的評估一般采用定性或定量的方法。定性方法，是指運用定性術語評估描述風險發生的可能性及其影響程度；定量方法，是指運用數量方法評估并描述風險發生的可能性及其影響程度。內部審計人員既可對企業整體風險管理進行審查與評價，也可以對職能部門風險管理進行審查與評價。
3.風險應對階段，是風險管理的第三階段，是風險管理的最終目的。在識別和估價風險之后，進入風險應對階段。在風險應對是指采取應對措施，將風險控制在組織可接受的范圍內。在風險應對階段，內部審計人員應當實施適當的審計程序，對風險應對措施進行審查，檢查其是否充分、得當，對于不合理措施提出改進建議。一般來講，風險應對措施一般包括避免風險、分散風險、風險分擔（包括保險方式和非保險方式）。風險接受。風險接受是指企業實施一項方案的風險導致損失的概率和可能產生損失的幅度在企業可接受的范圍內，企業愿意承擔，這種情況下可以不采取任何措施。
三、開展風險管理審計需具備的條件
1.公司高層管理人員的高度重視。公司管理層從思想上重視公司內審部門，不能把內部審計部門當做“擺設”、“消防員”，對內部審計機構在企業風險管理中的作用要給予充分的肯定，充分認識到風險管理審計是強化風險控制的重要手段，建立獨立、合理的組織機構，配備相應的審計資源。
2.審計機構的內部審計職能更新。內部審計機構自身實現觀念更新，將工作職能從傳統監督職能、經濟責任審計職能延伸到規避企業風險的管理審計職能。制定風險管理審計的工作規范，如結合公司的實際情況制定風險管理審計工作實施辦法及相應的審計工作操作指南等。將風險管理審計納入年度審計工作計劃，充分考慮管理層的經營方針、目標和工作重心，使年度工作計劃與企業最高層的戰略風險一致，具體審計計劃與具體經營風險相一致，從獨立客觀的視角為公司管理層評價公司的風險管理活動，針對發現的漏洞和存在的問題，及時提出整改意見和建議，提高企業的風險管理水平，為防范企業將來可能出現的風險做好準備。
3.對審計人員提出更高的要求
（1）內審人員應該具備廣博的知識，不僅具備財務、審計專業知識，還要具備管理學、計算機應用科學等相關知識；既要了解產品特點、行業背景，又要了解企業生產流程、管理流程，市場現狀和發展前景。內審人員要有強烈的求知愿望和學習能力，努力培養多元化的專業技能。王光遠教授曾形象地稱，“做內部審計，既應有書生之見，也應有頭銜之見、街頭之見。”
第8篇：風險的管理方式范文
關鍵詞：工程經濟 管理風險 防范措施 風險問題
Abstract: the engineering economic management of project is an important part of project management, in the building of intense market competition, improve project management level to promote the economic comprehensive enterprise competition ability has important significance. This paper analyzes the engineering of economic management risk, and proposes corresponding prevention measures for construction enterprise to promote engineering economic management level points the way.
Keywords: engineering economic management measures to prevent risks risk problem
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：
1 引言
工程經濟管理是融合了工程學、經濟學與管理學于一體的工程項目管理活動，對于評估工程項目的可行性、制定施工方案、預測工程經濟活動，使工程項目技術先進、經濟合理有著重要意義。當前，我國建筑市場在迅速發展的同時，整個行業的競爭也日益加劇，在劇烈的市場競爭背景下，降低企業風險，提高企業競爭能力，對于企業的生存和發展影響極大。下面，本從工程經濟管理的角度出發，對其風險問題進行分析，并提出相應的預防措施。
2 工程經濟管理的常見風險
2008年席卷全球的金融風暴，給世界金融體系帶來沉重一擊的同時，也警醒了各行各業對經濟管理重要性的認識，在建筑行業領域內，工程經濟管理的常見風險主要有以下幾個方面：
2.1 招投標報價風險
目前，我國多數建筑工程都采用招投標方式進行工程發包，在《招標工程清單量與施工圖不符單計價規范》中明確規定“由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更的工程量增減，屬于合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價。”但在實際應用中，建設單位通常在初步設計階段就進行招標，施工單位很難編制出涵蓋工程實際的“綜合單價”，極容易因為初設圖與實際施工圖的不符，造成超過投標綜合單價現象。此外，工程量清單項目同計量規則不配套現象，也是造成報價失誤的重要原因。而很多施工單位為了中標，又經常與建設單位簽定合同時，增加一些不利于綜合單價變更風險控制的條款，如“超出《工程量清單》的項目和數量以及由此而增加的費用，由承包人掌握的總承包風險費用解決。”招投標報價風險，極容易給工程經濟管理造成隱患。
2.2 價格因素風險
價格因素包括勞動力價格、材料價格、設備價格等，這些價格的變化，尤其是這些價格的上漲，都將直接給工程經濟管理造成風險。尤其是對于一些工程量大、施工周期長、材料用量大、場地有限的工程，更容易受到價格因素的影響。比如物資機械的采購，風險材料的管理采購等，特別是一些大宗量材料如砂、石等，由于不能一次性全部采購，極容易易因為價格上漲增大成本。
2.3 金融市場變動風險
目前，為了在招投標獲得更大的競爭優勢，很多施工企業都會同發包單位達成墊資施工的協議，而由于建設項目所需資金極變龐大，很多施工企業根本沒有足夠的資金，再加上建設資金的緊缺，施工企業不得不采取銀行貸款、民間借貸等方式融資，這種墊資施工的方式，極容易因為金融市場的變動，如存貸利率的變動、貨幣貶值等的影響，給工程經濟管理帶來風險。
2.4 社會資源供應風險
很多施工企業在實際施工中，通常企業自備的機械設備并不能夠滿足施工需求，尤其是一些工程量大，工期緊的工程項目中，企業需要大量利用社會資源滿足施工需求，如租賃大型機械設備等。這種現象極容易因為工序的不連續造成局部停工待工、設備調配不合理、機械使用效率不高等現象，給工程經濟管理帶來巨大的風險，此外，材料供應不及時、不合格現象，也給工程經濟管理帶來一定風險。
2.5 施工安全風險
施工過程中，由于施工人員的問題，如未能嚴格遵守相關技術規范、安全操作細則等，都可能造成施工安全問題，一方面造成施工安全事故，一方面造成質量事故，除了必須投入額外資金解決安全事故外，還不得不增大投入解決工期問題，而這些都無法得到發包單位的補償，勢必給工程經濟管理造成風險。
3 工程經濟管理風險預防措施
工程經濟管理風險種類繁多，很多風險都具有不確定性和潛在性，但在工程項目實踐過程中，只要有針對性的采取相應措施，依然能夠很好的進行預防，將風險所造成的影響降到最低。
3.1 提高工程經濟管理風險防范意識
提高工程經濟管理風險防范意識，是預防風險的根本。企業必須從意識上認識到工程經濟管理風險的來源，才能對癥下藥的采取相應措施進行預防，否則所有的預防措施都只能是盲目的，無根據的，能在工程經濟管理風險防范中起到多大作用可想而知。
3.2 建立索賠機制
完善的索賠系統，是工程經濟管理中防范和轉移風險的重要手段。索賠機制的建立，需要通過相應的工程經濟管理機構，配合相應的專業人員，對相關索賠證據的收集和管理，如投標文件、合同條款、來往信函、施工記錄、氣象資料、驗收報告、各類憑證等，并以此為基礎對工程項目經濟管理進行全面綜合的監控與掌握，以此降低并轉移工程經濟管理的風險。
3.3 強化物資配送能力
物資配送能力能夠有效的降低企業材料成本以及設備租賃成本，在當前材料市場和設備市場價格波動巨大的情況下，物資配送能力對企業施工成本的影響巨大。企業應當建立起完善的物料采購系統，擴大物料采購范圍和設備供應范圍，并形成物資配送網絡，提高企業對市場價格波動的反應能力，降低市場價格波動對工程經濟管理的影響。
3.4 加強施工安全質量管理
項目施工階段是工程項目的主要階段，也是工程經濟管理最容易失控的階段。企業應當加強施工安全質量管理，以免因為施工規程、技術規范、安全操作等問題造成施工安全質量，影響工程工期和施工質量而增大投入。尤其是當前建筑行業普遍采用缺乏經驗的農村勞務人員情況下，更應當注意施工安全質量管理，在滿足農村勞務人員就業需求的同時提升工程經濟管理能力。
4 結束語
總之，工程經濟管理事關企業生存和發展，企業應當提高認識，針對企業實際和工程項目實際，分析企業工程經濟管理中存在的風險，有針對性的采取相關措施，以預防和規避風險，提升企業生存和發展能力。
【參考文獻】
[1] 張群偉.淺談工程經濟管理風險及防范措施[J].四川建材，2011（04）
第9篇：風險的管理方式范文
【關鍵詞】 橋梁施工 風險管理 方法
風險是客觀存在的，且可能會造成不同程度的損失，而涉及面廣、影響深遠的橋梁施工也不例外，與一般建筑項目相比，其面臨的風險因素更復雜，尤其是關乎國計民生的重大工程，這就要求我們基于橋梁施工特點，深入研究其風險因素，在此基礎上尋求科學有效的風險管理方法，以期降低風險，提高效益。
1 工程項目風險管理
工程項目風險管理是指對項目工程的潛在風險進行識別、評估、分析與處理，以期以最小成本實現最大利益。而在橋梁施工過程中所遇到的風險不僅具有客觀性、突發性、多變性、無形性等特征，而且影響因素復雜，一旦出現風險，其損失往往難以計量。為便于管理橋梁施工風險，通常將其風險概括為成本風險、質量風險和進度風險，而具體的風險管理方法又因管理步驟和對象的不同有所差異，如借助流程圖法分析、識別橋梁施工的潛在風險，通過構建模型、統計數據用于評估橋梁施工的風險可能性和影響范圍，借助轉移、規避、緩解等方法用于應對橋梁施工風險等，下面就其常見風險管理方法進行重點分析。
2 橋梁施工風險管理方法分析
2.1 橋梁施工風險識別方法
在風險識別中，我們可以借助檢查表法對其風險進行初步識別，如與施工材料價格、用工標準、施工合同、工程變更等相關的成本風險，與材料質量、機械性能、技術水平、監管力度等相關的質量風險，以及與施工條件、項目設計、資金劃撥、現場管理等有關的進度風險，然后可以利用流程圖法羅列施工具體情況細化風險；或利用幕景分析法詳細分析風險因素，以此篩選、監測、判定施工風險；或利用表上作業法將橋梁施工中的局部和整體、內部與外部、可控和不可控等風險匯成表格，以此較為準確、全面的識別風險。
為保證橋梁施工風險結果的全面性與準確性，建議先后采用故障樹分析、頭腦風暴和德爾菲法，即首先對橋梁施工組織計劃進行層層分解，列出其風險因素，便于直觀、清晰展現潛在風險，然后以小組會議的形式集思廣益，完善風險識別，最后結合德爾菲法中的專家意見，整合風險因素，確定風險事件，編寫風險報告。
2.2 橋梁施工風險估計方法
風險估計是指對識別的橋梁施工風險的可能性、嚴重程度、影響范圍等進行估計，此時估計的風險對象為單個風險，而非整個橋梁工程風險，具體包括匯總數據、構建模型、預測概率、估計后果幾個環節。
通常在估計橋梁施工風險事件概率時，可利用歷史資料分析法，如考慮到當地降雨量對橋梁施工影響較大，便可收集近年來施工時間段內的氣象資料用于計算概率；可基于一定的規律，進行理論概率分析，如常見的數學期望值、方差等參數；也可利用等可能、主觀測驗、統計估算、專家估計等主觀概率法進行估計，但在這之后，盡量輔以貝葉斯法，即，以此提高概率估計的準確性。同時針對橋梁風險事件損失，可利用盈虧平衡、敏感性等方法估計確定風險損失，利用折中準則、最大數學期望、等概率法等估計不確定風險損失。其中經濟損失可以貨幣形式加以估計，如融合直接經濟損失、第三者責任損失以及工程修復、加固、返工費用用于估計橋梁施工質量損失等。
2.3 橋梁施工風險評價方法
合理的風險評價是制定風險應對措施的重要依據，這就要求我們基于風險事件的識別和確定，概率大小和風險后果的估計，對橋梁施工風險事件的重要等級等加以客觀評價。
該環節常見的方法有主觀評分法，即羅列風險事件，經專家加以科學評價，最后得出總體風險程度，其雖然便于操作和使用，但結果的準確性取決于評價標準和打分的可信度；模糊評價法，若在橋梁實際施工中很少有資料值得參考，則可采用模糊評價法，主要是基于對所有風險因素影響程度的分析，合理劃分其權重，然后構建模型用于推算風險等級；層次分析法是應用十分廣泛的風險評價方法，具體應立足于評價目標和準則的確定建立模型，隨后兩兩比較構造矩陣式判斷圖表，最后計算對象的相對權重，并就其一致性進行檢驗。此外，MC法、PERT法、等風險圖也在風險等級評價中有所應用。
2.4 橋梁施工風險應對方法
風險應對是橋梁施工風險管理的最后環節，此時需要做的是如何將風險損失降到最低，或者將其轉化為機會，而涉及的風險應對方法有很多，如風險轉移、規避、利用、緩解、自留等，具體選擇何種則在很大程度上取決于橋梁施工的實際情況。
如在風險轉移中，可以協議或合同的形式將部分風險損失轉移至第三方身上，可以是項目分包、出具履約保函或進行擔保，也可以合理利用合同條件和計價方式，或進行投保，一般適用于風險概率不高但損失巨大，或資源有限、風險難以預防等情況；若采取風險規避方法可以消除潛在風險，或免受風險影響，具體可以借助強化技術管理、進行風險管理教育、認真執行方針計劃、放棄實施項目等方法改變風險概率或后果；若在橋梁施工過程中遇到投機性質風險，可基于對價值和代價的合理分析采取風險利用策略；有時風險事件的影響并不會影響大局，甚至縱觀全局而言，被動接受風險最為省錢省事，故可采取風險自留方法；此外針對已知風險，可優化項目資源配置加以控制，而對于難以預測和控制的風險，則需深入研究制定方案，此時只能緩解風險用于降低其概率和損失。
3 結語
在橋梁施工過程中不可避免的會遇到風險，至于風險的具體成因、表現形式、發生概率、影響范圍等具有一定的不確定性，因此為防患于未然，我們有必要結合橋梁施工特點，就其風險管理方法進行探討，以此提高施工質量，保障工程功能，增加企業效益，推動橋梁建設事業穩健發展。
參考文獻：
[1] 范錫奎.橋梁施工的風險管理方法研究[J].科技風，2013（12）.
[2] 張柳煜.橋梁施工風險管理方法研究[D].長安大學，2010（06）.
