工程項目管理的依據(jù)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目管理的依據(jù)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目管理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程項目管理；方法；創(chuàng)新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

工程項目是建筑工程項目建設(shè)中常見的形式。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國大力推動建筑工程項目管理建設(shè)，在政府和企業(yè)的共同努力下，建筑工程項目建設(shè)取得了良好的效益。隨著經(jīng)濟社會的需求，建筑項目管理理念也需要順應時展的步伐，推進建筑行業(yè)的發(fā)展、進步。政府部門在市場經(jīng)濟的要求下，對建筑項目管理提出嚴格的要求，因此，我國企業(yè)和行業(yè)建設(shè)者應該根據(jù)市場需求，對建筑項目管理技術(shù)進行不斷的改革，在摸索中尋求新的進步。

一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的意義

項目管理是工程建設(shè)與新時代市場經(jīng)濟相結(jié)合的情況下發(fā)展起來的，在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。由于我國建筑工程項目管理模式還處于初級建設(shè)階段，在工程項目管理上缺乏先進的理念依據(jù)，因此，推動項目工程建設(shè)是市場經(jīng)濟的必然要求。

時代的發(fā)展要求建筑行業(yè)重視工程項目管理建設(shè)工作。創(chuàng)新推動企業(yè)的進步，隨著市場經(jīng)濟一體化的發(fā)展，建筑經(jīng)濟迅速與人們的生活需求相結(jié)合，因此，企業(yè)需要有一套全新的建筑工程項目管理設(shè)施，企業(yè)建筑者只有對建筑工程項目管理進行不斷的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)順應時展的需求不斷進步。

企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的強化首要條件是建筑項目工程管理的創(chuàng)新。在建筑施工過程中經(jīng)常會突發(fā)建設(shè)事故，這些事故的發(fā)生是由于企業(yè)建設(shè)項目管理工作的缺失造成的，所以，創(chuàng)新建設(shè)項目管理方法，不僅有利于提高企業(yè)的施工效率、保障工程的安全施工，還可以提高企業(yè)的綜合競爭力。

二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

建筑工程項目管理是建筑企業(yè)順利完成工程建設(shè)的必然保障，創(chuàng)新建筑工程項目管理方法，需要依據(jù)相關(guān)的建設(shè)原則，才能確保創(chuàng)新方法的可實施性。

（一）安全性原則

任何企事業(yè)單位在工程建設(shè)時首要任務(wù)就是保障工程建設(shè)的安全實施。企業(yè)建設(shè)的安全性原則主要包括建設(shè)材料的質(zhì)量和施工人員的人身安全，因此，建筑工程項目管理在創(chuàng)新管理辦法時，必須嚴格遵守安全性原則，保障工程項目管理的順利進行。

（二）適應生產(chǎn)力的發(fā)展

建筑工程項目管理的創(chuàng)新還需要適應企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。不同企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平不同，對建筑工程項目管理的要求也不相同，生產(chǎn)力發(fā)展水平直接影響到企業(yè)建設(shè)的管理水平，勞動力、勞動對象、勞動工具的有效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。因此，建筑工程項目管理在創(chuàng)新的過程中首先要考慮企業(yè)的生產(chǎn)力水平，根據(jù)生產(chǎn)力水平的高低來實施科學有效的創(chuàng)新辦法。

（三）適應市場的需求

企業(yè)的建設(shè)項目是依據(jù)市場的需求而進行的，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須依據(jù)市場發(fā)展的要求進行改革。市場經(jīng)濟千變?nèi)f化，建筑工程項目管理想要獲得效益，就必須遵循市場變化規(guī)律，企業(yè)建設(shè)者應該把眼光投入到市場內(nèi)部，在市場動態(tài)中挖掘建筑工程項目管理的創(chuàng)新辦法，并及時在市場中實踐運用，從而保障管理方法的可行性。

三、建筑工程項目管理創(chuàng)新的方法

（一）建筑工程項目管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的工程建設(shè)是為廣大人民服務(wù)的，所以，企業(yè)建設(shè)者應該樹立正確的服務(wù)意識。服務(wù)意識不僅表現(xiàn)在企業(yè)職工對每個部門人員的服務(wù)意識，還表現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)者對企業(yè)職工的服務(wù)上，企業(yè)建設(shè)者應該同等地尊重每位職工，建設(shè)工作應該堅持“以人為本”的原則，關(guān)心每位職工的生產(chǎn)生活狀態(tài)，只有得到每一位職工的信任，才能更好地完善建筑工程項目管理創(chuàng)新工作。另外，企業(yè)建設(shè)者代表的是企業(yè)的外在形象，創(chuàng)新建筑工程項目管理理念還需要企業(yè)職工對項目管理創(chuàng)新有全新的認識，從而保障建筑工程項目管理創(chuàng)新工作的順利實施。最后，建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，還應該滿足市場發(fā)展的需求，堅持創(chuàng)新方法的可持續(xù)發(fā)展，嚴格遵守綠色環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)利用等可持續(xù)發(fā)展策略，完善企業(yè)的工程建設(shè)項目管理工作。

（二）建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新

在新的市場經(jīng)濟的要求下，企業(yè)的競爭核心由技術(shù)競爭轉(zhuǎn)移到企業(yè)人才競爭上。因此，企業(yè)管理者在創(chuàng)新建筑工程項目管理時，應該從管理機制上入手，順應新時代經(jīng)濟發(fā)展的要求，擁有全新的管理機制才能夠進一步提升企業(yè)的核心競爭力。目前，很多企業(yè)采取各種激勵措施促使企業(yè)職工積極工作，建筑工程項目管理的創(chuàng)新需要企業(yè)管理者從人才管理機制入手，從而完善建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作。

1、物質(zhì)激勵主要是指企業(yè)通過加薪、獎金等手段激勵職工。目前，很多企業(yè)采取績效工資制度來激勵職工，這種方式不僅有助于提高職工工作的積極性，還有利于職工之間互相競爭，從而將職工的潛在能力最大化。建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新也需要以這種激勵措施來提高職工的積極性，從而起到完善建筑工程項目管理體系的作用。

2、企業(yè)建設(shè)過程中，僅僅有物質(zhì)激勵是不夠的，企業(yè)職工在精神上也有很大的需求。企業(yè)管理者對職工的精神激勵主要有肯定職工、鼓勵職工以及表揚職工工作等多種形式，這種精神激勵法不僅可以調(diào)動職工的工作積極性，還可以以此為約束，保障職工認真踏實地為企業(yè)建設(shè)作出貢獻。

3、建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新還需要企業(yè)內(nèi)部的輿論控制，企業(yè)建設(shè)者可以通過通報、會議等手段對職工的行為予以批評或者是肯定，這種方式不僅可以控制建設(shè)過程中的不良行為，還可以使職工之間互相督促，從而確保建筑工程項目管理機制創(chuàng)新工作的順利完成。

建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新不僅包括物質(zhì)激勵法、精神激勵法、輿論激勵法，還包括民主激勵法等等。建筑企業(yè)在改革建筑工程項目管理機制的創(chuàng)新辦法時，應該嚴格遵循這些管理辦法，將工程項目管理機制的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

（三）建筑工程項目管理人員的創(chuàng)新

企業(yè)建設(shè)強調(diào)“以人為本”的原則，建筑工程項目管理的創(chuàng)新要求加強企業(yè)管理人員機制的創(chuàng)新。建筑工程項目管理人員的創(chuàng)新首先需要有確定的項目組織目標，企業(yè)建設(shè)者應該對企業(yè)建設(shè)的項目目標進行準確的分析，把大的目標細小化，再安排合適的管理人員進行單項管理工作，把責任細化到人，從而保障建筑施工質(zhì)量。另外，建筑工程項目管理人員的創(chuàng)新還需要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人員提升機制，管理人員的派遣最好是以企業(yè)內(nèi)部職工的調(diào)升為主，這樣不僅方便管理者今后的管理工作能夠順利實行，還可以將企業(yè)職工的才能最大化，增強企業(yè)職工工作的積極性。

（四）建筑工程項目造價的創(chuàng)新

建筑工程項目管理的創(chuàng)新還應該考慮到項目造價層面的創(chuàng)新。建筑工程項目造價的創(chuàng)新首先要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)建設(shè)需求構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理體系，要采取行之有效的方法處理好建筑項目負責人、法人以及建設(shè)職工之間的經(jīng)濟關(guān)系，根據(jù)市場需求，合理控制建筑工程項目造價的支出，保障企業(yè)最小支出的同時獲得建設(shè)效益的最大化。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程項目管理的創(chuàng)新要求企業(yè)建設(shè)者嚴格遵循生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律以及市場需求等原則，創(chuàng)新建筑工程項目管理理念、創(chuàng)新建筑工程項目管理機制以及對建筑工程項目管理人員制度等進行創(chuàng)新，為今后企業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]黃勁松,祝仁亮.建筑工程項目管理創(chuàng)新分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(32).

[2]肖科.對建筑工程項目管理創(chuàng)新的分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011(34).

[3]徐福廣.建筑工程項目管理創(chuàng)新分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(13).

第2篇：工程項目管理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；推行；項目管理

近年來我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，這就帶動了我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，水利工程作為我國的基礎(chǔ)建設(shè)也在一定程度上得到了發(fā)展。水利工程項目管理是整個水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項目管理是施工者面臨的一大挑戰(zhàn)。

1、水利工程項目管理的主要特點

水利工程項目管理與其他的項目管理相比，具有自身獨特的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程項目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環(huán)境保護等多個方面；第二，水利工程項目管理所涉及的法律法規(guī)比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關(guān)的法律法規(guī)；第三，水利工程項目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環(huán)境和人為因素的影響，自然環(huán)境和人為因素都不是固定、可預測的，這就直接導致了水利工程項目的不確定性；第三，水利工程項目涉及的學科比較多，主要有法律、地質(zhì)、氣象等學科，學科性比較強；第四，水利工程項目具有很強的地域差異性，不同地區(qū)自然環(huán)境的不同都會對水利工程項目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項目管理的難度。

2、水利工程項目管理的重要性

水利工程是一個系統(tǒng)、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復雜等特點而造成整個水利工程項目的施工時間長、資源消耗大、流動性強，這就需要對整個水利工程項目進行管理。與此同時，水利工程項目又有以下幾個方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個水利工程受自然的影響比較大；其次，項目管理者需要對水利工程的施工方案進行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個水利工程的質(zhì)量；再次，受多種因素的影響，在整個水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠山區(qū)，這就會使得購買、運輸?shù)确矫娴馁M用增加。結(jié)合水利工程自身的特點可以得知：對水利工程進行項目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結(jié)果有一定的影響。

3、水利工程項目管理存在的問題

3.1和水利工程項目管理相關(guān)的體制不健全

水利工程項目管理是一項復雜、系統(tǒng)、全面的工程，對整個水利工程項目有著重要的影響。由于水利工程項目管理是整個水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項目管理順利進行的保證，從而也有利于整個水利工程的順利進行。但是，就目前情況而言，許多項目管理企業(yè)缺乏和水利工程項目管理相關(guān)的管理體制、責任體制和激勵體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個水利工程的順利進行，這是項目工程管理者必須面對和解決的一個問題。

3.2缺乏和水利工程項目管理相關(guān)的可行性研究

對水利工程項目管理資金投入、專業(yè)技術(shù)的可行性研究為水利工程項目管理的順利進行奠定基礎(chǔ)，可以為項目管理企業(yè)向銀行貸款和做出重大決策提供依據(jù)。但是，在現(xiàn)實的施工過程中，很多企業(yè)的投資者很少對項目管理的資金和技術(shù)的可行性進行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項目管理過程中事故的發(fā)生率，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，不利于整個水利工程的進行，這也是項目管理過程中不容忽視的一個問題。

3.3缺少科學合理的整體規(guī)劃

當前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業(yè)的施工人員進行建造的，而是由當?shù)氐拇迕竦热嘶蛘邫C構(gòu)自發(fā)進行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學的管理和計劃。進行一項水利工程的建造，必須由專業(yè)的施工人員進行施工前的規(guī)劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學性，符合當?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內(nèi)容統(tǒng)一考慮進來，就使得工程缺乏必要的科學性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個工程不能得到當?shù)匾恍┯嘘P(guān)部門的支持和幫助，同樣也就出現(xiàn)了忽視這些建筑項目的情況。沒有一個嚴格有效的管理機制，就不能保證這個水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個工程的質(zhì)量。不僅如此，由于工程建設(shè)的規(guī)模相比來說比較小，因此很多承辦這個項目的施工隊伍的規(guī)模也比較小，他們自身的從業(yè)資質(zhì)不僅有待考證，同時資金和技術(shù)等方面也存在著嚴重的不足。如果這種建造的情況會一直持續(xù)下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規(guī)模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項工作，并沒有嚴格的按照相關(guān)的交付和檢驗標準進行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。

4、加強水利工程項目管理的措施

4.1建立健全和水利工程項目管理相關(guān)的體制

健全的體制是項目管理順利進行的保障，這就需要項目管理企業(yè)的領(lǐng)導者采取相對應的措施來提高工作人員的責任意識，讓工作人員意識到責任的重要性。同時，建立健全項目管理過程中的獎勵和處罰機制，對在工作中態(tài)度好、表現(xiàn)好的工作人員給予一定的獎勵；對在工作中態(tài)度不好、表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調(diào)動工作人員工作的積極性。建立健全相關(guān)體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進水利工程項目管理工作的順利開展。

4.2優(yōu)化水利工程項目管理的信息系統(tǒng)

全面、綜合的信息管理系統(tǒng)是水利工程項目管理工作開展的依據(jù)，可以為水利工程項目管理每一部分的工作提供一個很全面的數(shù)據(jù)支持，這就有利于項目管理企業(yè)從宏觀上對水利工程管理項目的資金、信息、安全性以及管理項目的進度進行有效的控制，從而促進項目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為項目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4.3加強對于工程建設(shè)的管理力度

對于一些小型的水利工程建設(shè)來說，我們也應該按照完善的工程建造過程來進行規(guī)劃，這樣才能保證工程的安全性和其質(zhì)量水準。有效的工程監(jiān)管是當前保證工程質(zhì)量的重要措施，因此我們必須落實工程的監(jiān)督管理制度，對于工程開工和建造的各項手續(xù)進行嚴格的審查，尤其是建造資質(zhì)以及建造的檔案等內(nèi)容，在經(jīng)過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進行驗收或者出現(xiàn)了問題的時候以此為依據(jù)進行審查。工程的安全性是水利工程正常運轉(zhuǎn)和使用的前提條件，我們在利用水資源進行灌溉的同時，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。

4.4嚴格落實各項規(guī)定

為了全面的提升當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，我們必須嚴格的遵守當?shù)氐母黜検┕ひ?guī)定，保證水利工程的質(zhì)量，才能推動當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和社會實現(xiàn)更好的發(fā)展。基層的水利工程建造的數(shù)量越來越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護和監(jiān)管力量，導致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當前需要嚴格的落實各項水利工程規(guī)定，按照法律法規(guī)對工程進行維護和管理。

總 結(jié)

水利工程項目管理是一項全面、系統(tǒng)、復雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創(chuàng)新，為項目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。水利工程項目管理是影響整個水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個項目管理工作過程中要注意保證水利工程的質(zhì)量，為我國水利工程的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

第3篇：工程項目管理的依據(jù)范文

摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的概況出發(fā)，通過對財務(wù)預算中工程項目管理的流程進行了詳細地闡述，再進一步對廣東廣電公司財務(wù)預算下的工程項目管理各階段進行深入探討，最后設(shè)計出一套該公司財務(wù)預算中工程項目管理的新型模式。希望對公司健全科學的財務(wù)預算制度和加強工程項目管理有重要的指導意義。

關(guān)鍵詞 廣東廣電公司 工程項目管理 財務(wù)預算

一、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份公司概況簡介

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個地級市廣播電視公司（臺），共同組建廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。整合后，公司在運營管理上跳出原管理模式，進行路徑創(chuàng)新，向市場化運營轉(zhuǎn)變。

廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數(shù)字電視用戶444.38萬戶，資產(chǎn)規(guī)模達56.25億元；據(jù)估計，組建工作全部完成后，有線電視用戶規(guī)模將達到1900萬戶，公司資產(chǎn)的規(guī)模也將進一步擴大。在公司總資產(chǎn)的構(gòu)成中，70%是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占據(jù)公司重要的地位。如何將有效地控制工程項目預算、質(zhì)量是關(guān)鍵所在。廣東廣電公司網(wǎng)絡(luò)工程項目內(nèi)部控制，從工程項目的概預算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領(lǐng)用、人工費結(jié)算到竣工審計將按科學內(nèi)控程序辦事。但目前傳統(tǒng)的工程項目預算管理重點偏向成本方面控制，忽略對工程質(zhì)量管理；而工程管理重點偏向工程質(zhì)量，往往容易忽略成本管理。所以，加強工程項目管理彌補預算管理的不足之處。

二、廣東廣電公司財務(wù)預算中工程項目管理的應用

1．工程項目管理在財務(wù)預算中的流程

每一個工程項目管理過程都是財務(wù)預算管理中的具體應用過程，在分析工程項目管理周期的財務(wù)預算中，根據(jù)工程項目管理的生命周期理論，可以將其規(guī)分為啟動、規(guī)劃、實施和收尾這四個階段。在每一個階段中有相應的財務(wù)預算控制，以保證工程項目的順利完成。

建立公司財務(wù)預算中的工程項目管理模式目的，是把公司所做的財務(wù)預算資金運用到工程項目管理的平臺上面，讓其適應公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。因此，公司工程項目管理的財務(wù)預算者，應重點以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為中心，支持工程項目管理的各個財務(wù)預算的順利執(zhí)行，保證不同工程項目管理的財務(wù)預算的目標都應與公司全局戰(zhàn)略相結(jié)合一起。

2．探討廣東廣電公司財務(wù)預算下的工程項目管理中的各階段

（1）財務(wù)預算下的工程項目管理啟動階段

廣東廣電公司在工程項目管理啟動時應設(shè)立專門的財務(wù)預算機構(gòu)，比如是工程項目管理財務(wù)預算委員會，設(shè)定這工程項目管理財務(wù)預算委員會是財務(wù)預算管理的決策及協(xié)調(diào)機構(gòu)，并根據(jù)公司相關(guān)準則履行職責。廣東廣電公司的財務(wù)部則是工程項目管理財務(wù)預算委員會核心部門，可以被稱為工程項目管理財務(wù)預算的綜合辦事機構(gòu)。公司財務(wù)部可以主要負責工程項目管理財務(wù)預算委員會的日常工作及公司其他財務(wù)工作。

廣東廣電公司公司財務(wù)部應在每年定期或不定期組織有關(guān)部門及下屬單位召開次年工程項目財務(wù)預算啟動會議，要求各部門、單位按照財務(wù)標準編報次年的預算資料，對各單位、部門上報的各工程項目預算，必須要有詳細的可行性報告，單個工程項目的資金預算不超具一定數(shù)額時，各個明細收支必須滿足財務(wù)標準；另外，控制資金預算進度，并與現(xiàn)金預算管理體制相結(jié)合，各單位、部門應明確預算工程項目發(fā)生具體時間，以此作為日后工程項目管理財務(wù)預算業(yè)績考核的根據(jù)。

（2）財務(wù)預算下的工程項目管理規(guī)劃階段

廣東廣電公司制定工程項目管理財務(wù)預算總規(guī)劃后，所有預算收支的明細項目在各單位、部門報送的工程項目預算資料基礎(chǔ)上，應由公司各有關(guān)部門進行全面綜合分析。公司應將對工程項目資金進行有效統(tǒng)籌配置，利用公司有限的工程項目資金合理放置于關(guān)鍵的工程項目上。公司還應將工程項目資金與工作重點相結(jié)合一起，依據(jù)測算標準對工程項目管理財務(wù)預算的總成本進行分解。

企業(yè)發(fā)展部負責廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓和咨詢服務(wù)、擴展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，負責根據(jù)相關(guān)的管理制度，帶頭組織安排對各個工程項目的效益進行評價，并負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務(wù)預算，組織進行效益和平衡評價，提出工程項目總預算方案。工程運維部負責維護項目、線損維修、技改項目、零購項目、科技開發(fā)、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)項目的管理，負責匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務(wù)預算，組織進行平衡預算，并提出可行性的方案報財務(wù)部決策；規(guī)劃建設(shè)部負責廣東省行政區(qū)域內(nèi)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)和各類傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等基建工程項目的管理，負責制定基建工程項目的管理制度；人力資源部負責員工工資的管理預算，負責根據(jù)相關(guān)的管理制度聘請員工，負責編制員工工資收支的預算作為損益性預算于現(xiàn)金收支工程項目財務(wù)預算的補充。

（3）財務(wù)預算下的工程項目管理實施階段

工程項目管理財務(wù)預算指標分解以后，各相關(guān)部門應根據(jù)該部門的職責進行分工，依據(jù)經(jīng)廣東廣電公司審批的工程項目管理財務(wù)預算，做出每個工程項目具體執(zhí)行預算，財務(wù)部平衡后并下達執(zhí)行。廣東廣電公司應將以正式的工程項目管理財務(wù)預算報告通報公司各個部門。總公司與下屬各基層單位在簽定年度業(yè)績考核責任書之時，應明確下屬各基層單位年度工程項目財務(wù)預算的控制目標。下屬各基層單位將相關(guān)的工程項目財務(wù)預算指標逐步分解并細分到各部門，小組，個人，并且將各項工程項目財務(wù)預算支出細分到月份和季度，同時制定崗位責任制度，明確每個員工都有指標、都有目標。

公司應該明確規(guī)定，不在工程項目財務(wù)預算范圍內(nèi)的費用不允許額外開支，若是進行工程項目財務(wù)預算外的費用支出，應須填制《公司預算外資金審批表》，且應按照公司規(guī)定的程序進行報批。凡是不在預算范圍內(nèi)的工程項目資金支出及不在預算范圍內(nèi)的資金的調(diào)劑或者是調(diào)度，都應經(jīng)過公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營的副總經(jīng)理批準后才能履行相關(guān)工程項目資金的支付手續(xù)，絕不能出現(xiàn)先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項目管理財務(wù)預算的權(quán)威性與嚴肅性。

工程項目管理的現(xiàn)金預算作為公司工程項目管理財務(wù)預算體系的重要構(gòu)成部分，通過執(zhí)行財務(wù)預算細分控制，以達到保證工程項目管理目標順利實現(xiàn)。廣東廣電公司應構(gòu)建以“日安排、旬調(diào)度、月預算、季結(jié)算”為主的工程項目現(xiàn)金預算控制制度。把重要的收支項目細分到旬，數(shù)額較大的支出項目明確到日，如此可以增強工程項目資金的有效控制。現(xiàn)金預算是一種新型的管理方式，為更進一步地保證工程項目質(zhì)量和成本，廣東廣電公司還應該構(gòu)建多級報批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報下個月工程現(xiàn)金使用申請規(guī)劃到基層財務(wù)部，然后由基層財務(wù)部對工程現(xiàn)金使用申請審核確認后，再報送總公司財務(wù)部再次進行審核，確保審查無誤后，交由專門會計人員進行編制匯總，最后經(jīng)分管主任簽字批準后上報。

經(jīng)過工程項目管理財務(wù)預算指標的分解下達和構(gòu)建工程項目管理財務(wù)預算機制的嚴格實施及執(zhí)行現(xiàn)金預算制度，優(yōu)化公司工作程序。公司應清楚地認識到現(xiàn)金流量的規(guī)律的重要性并應用到工作上去，進一步提高了工程項目管理的質(zhì)量和降低成本。

（4）財務(wù)預算下的工程項目管理收尾階段

每期工程項目管理收尾階段，廣東廣電公司應先對各工程項目的財務(wù)預算進行總額控制，確認工程項目預算總額不超標。其次，廣東廣電公司還應對工程項目財務(wù)預算中性質(zhì)相差不遠的費用支出之間協(xié)調(diào)使用，保證各工程項目如期完成。第三、廣東廣電公司應就一些關(guān)鍵的工程項目財務(wù)預算進行單獨控制，杜絕工程項目預算超支的現(xiàn)象。

廣東廣電公司財務(wù)部應定期安排召開有關(guān)項目的經(jīng)濟活動分析大會，對各工程項目的經(jīng)濟活動狀況做全面綜合的分析，認真剖析工程項目造價、主要費用支出等的重要指標的變化和影響，同時通報各個部門、單位工程項目管理財務(wù)預算完成情況及要調(diào)整的狀況，讓工程項目管理工作受到各基層單位的高度重視。

廣東廣電公司財務(wù)部應同企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)部、用戶部、數(shù)字業(yè)務(wù)部工程運維部、人力資源部等相關(guān)職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個基層單位進行專項工程項目管理。主要稽核各個基層單位的各項工程項目管理的實施情況和進度；各項工程項目資金使用情況是否按公司相關(guān)程序進行報批；各項工程項目財務(wù)預算支出情況是否真實可靠；各項工程項目明細是否嚴格按公司規(guī)定程序批準的執(zhí)行，防范預算與執(zhí)行不對稱的現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，廣東廣電公司應嚴格按照工程項目管理業(yè)績考核規(guī)章制度進行解決處理。

三、廣東廣電公司財務(wù)預算中工程項目管理的新模式

通過上述對廣東廣電公司財務(wù)預算中工程項目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強了對工程項目管理控制，慢慢地形成了勤儉節(jié)約優(yōu)良風氣，保證工程項目管理工作有效執(zhí)行，確保工程項目管理目標順利實現(xiàn)。根據(jù)上文內(nèi)容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財務(wù)預算中工程項目管理的新型式。

啟動規(guī)劃階段：工程項目管理啟動后，經(jīng)過公司下達指標公司工程項目管理需求、責任單位編制工程項目預算，工程項目管理財務(wù)預算委員會審批工程項目預算草案及工程項目算的可行性。如果可行上報財務(wù)部審查、匯總，再形成工程項目預算，最后上報公司董事、股東會確定工程項目預算方案，如果不可行，再由責任單位重新編制工程項目預算以及工程項目管理財務(wù)預算委員會重新審批工程項目預算草案。

實施階段：公司根據(jù)工程項目預算審批結(jié)果，下達相關(guān)工程項目預算指標體系，在實施過程中如果公司工程公司工程項目需求變化，責任單位可以根據(jù)編制調(diào)整工程項目預算，然后通過工程項目管理財務(wù)預算委員會審批工程預算調(diào)整草案、財務(wù)部審查匯總形成調(diào)整工程項目預算草案任務(wù)，再上報公司董事、股東會調(diào)整工程項目預算方案，最后調(diào)整年初過程項目預算指標體系；如果在實施過程中一切沒有什么變化，則直接到結(jié)束階段。

結(jié)束階段的主要工作包括：工程項目完成結(jié)果的統(tǒng)計、分析，工程項目管理考核。

參考文獻:

[1] 駱,馬紅霞.項目管理發(fā)展綜述.現(xiàn)代管理科學.2005(5).

[2] 劉慧麗.經(jīng)濟效益的提升與項目預算管理.財經(jīng)界.2010(1).

第4篇：工程項目管理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；方法

1.工程項目標準化管理的標準及特點

1.1、標準

依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標準、管理標準和工程技術(shù)標準三大系列標準框架，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標準。主要標準包括項目部組織機構(gòu)工作標準、各項職能業(yè)務(wù)工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術(shù)標準主要依據(jù)所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個標準相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調(diào)節(jié)之下。

1.2、特點

工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，是以科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目標準化管理是按照工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，這樣制定的標準，不僅針對性強，且可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準。

2.我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國建筑工程項目管理的行業(yè)實踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進行招標，為實施工程項目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負責制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負面影響波及范圍較大，還造成了嚴重的財務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規(guī)范而導致的。

3.工程項目管理存在的問題分析

3.1、對項目工程管理缺乏認識

現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。

3.2、工程管理與技術(shù)不健全

實質(zhì)上工程項目管理屬于技術(shù)工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。

4.建筑工程項目管理的方法

4.1、與國際接軌

與國際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報價管理等方面入手。項目管理在國際上有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。國際規(guī)則對承包商要求很嚴格，他們對資質(zhì)管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴格的制度，對專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很嚴格。面對全球市場化的激烈競爭，我們只有認真研究國際法規(guī)、標準，才有可能融入到國際市場中去。

4.2、建立、健全項目管理的法律、法規(guī)

現(xiàn)階段我國建筑市場比較混亂，項目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認真貫徹國家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負責宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責，在職能部門指導下有序經(jīng)營。職能部門要運用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來。

4.3、做好項目的可行性研究工作

可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場、技術(shù)、財務(wù)和國民經(jīng)濟分析，對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性進行的綜合評價。其基本任務(wù)，是對新建或改建項目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟的角度進行全面分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預測，在既定的范圍內(nèi)進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經(jīng)濟效益。可我國現(xiàn)階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經(jīng)濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設(shè)，做好項目的可行性研究和市場評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內(nèi)容，為投資項目獲取更高的經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。

4.4、提高人員的素質(zhì)

建筑工程的施工不僅是需要先進的施工技術(shù)，同時還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對項目進行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊伍，并對管理人員進行定期培訓，加強他們的專業(yè)知識學習提高他們法律意識，以便使他們在工作中游刃有余。建設(shè)企業(yè)要明確責任到部門，采取獎優(yōu)罰劣來提高員工的工作積極性。高等院校應隨現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，適時調(diào)整教育策略，可以對口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學員，以便為國家衛(wèi)企業(yè)做出應有貢獻。

4.5、項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

在知識信息化背景的如今，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應借助現(xiàn)代化管理手段，來提升項目管理的質(zhì)量與效率。計算機的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢，做好項目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大進步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國具體國情及經(jīng)濟規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時還要協(xié)調(diào)與組織各項管理活動一項科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量同時達到最佳效果，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

參考文獻

[1]鄒薔.工程項目管理模式研究[D].西南交通大學，2006.

[2]鐘長鳴.建筑工程項目管理系統(tǒng)研究[D].吉林大學，2014.

第5篇：工程項目管理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目工程管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、概述

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。由此，國內(nèi)經(jīng)濟能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及國際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)建筑行業(yè)中項目管理現(xiàn)狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設(shè)工程項目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在問題

近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內(nèi)也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀有以下特點：

其一，建設(shè)工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護主義的嚴重影響，同時還有承發(fā)包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關(guān)指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業(yè)沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設(shè)工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設(shè)工程項目管理對策

3.1 加快與國際工程項目管理的接軌

相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的管理制度。同時，對于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標準。面對落后的國內(nèi)項目管理技術(shù)，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標準等中的精華，使國內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實現(xiàn)最終走向國際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項目管理中人才培養(yǎng)

與國外相比，國內(nèi)對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國內(nèi)對于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導致了國內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時隨著建筑工程項目的規(guī)模越來越大，對具有高素質(zhì)項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內(nèi)有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內(nèi)的學習。同時也要適當借鑒國外管理經(jīng)驗，以及在進行培訓時結(jié)合國外培訓經(jīng)驗進行，在學習國外經(jīng)驗的同時也要注重自身工程項目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強項目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時，我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內(nèi)的項目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強項目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關(guān)方面的培訓。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項目管理技術(shù)在工程項目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經(jīng)理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發(fā)展。

3.4先進的經(jīng)營管理模式的實施

在面臨國內(nèi)項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經(jīng)濟時代，而信息化是知識經(jīng)濟時代的一大特點。隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結(jié)合國內(nèi)工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)也應該加快自身項目管理的技術(shù)，逐步使國內(nèi)項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當?shù)臄U大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。

當然，在實際的工程項目中，還會出現(xiàn)工程項目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項目中的后續(xù)工作中各種決策提供科學有效的依據(jù)。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經(jīng)濟上的巨大損失，甚至嚴重影響工程質(zhì)量。由此加強建設(shè)項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項目的復雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時嚴格遵從操作規(guī)程等，從而提高項目工程管理水平。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質(zhì)量等進行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環(huán)節(jié)的有序快速的進行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗，注重建設(shè)項目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻

[1]盧飛等.我國工程項目管理發(fā)展趨勢淺析[J].技術(shù)與市場，2009.

[2]陸惠民.工程項目管理[M].南京：東南大學出版社，2006.

[3]楊哲.工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J].科技信息，2008.

[4]李啟浩，淺談路橋施工項目管理中存在問題及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究，2011.

第6篇：工程項目管理的依據(jù)范文

工程項目管理質(zhì)量控制要素分析

工程項目建設(shè)當中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認可，特別是對于社會性工程項目的建設(shè)來講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國計民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對于工程項目質(zhì)量控制有著越來越高的要求。而就工程項目的施工現(xiàn)狀來看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實下，對工程項目管理的質(zhì)量控制要素進行分析探討，來把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項目管理質(zhì)量控制的與時俱進、水平提升具有積極的現(xiàn)實意義。

一、工程項目管理的內(nèi)涵概述

工程項目管理的控制對象包括質(zhì)量、成本和進度，隨著工程項目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應用科學的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來尋求質(zhì)量、成本、進度的最佳解決方案，進而實現(xiàn)最大化的工程效益。

二、工程項目管理質(zhì)量控制應當遵循的基本原則

（一）將質(zhì)量放在首位

工程項目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項目管理質(zhì)量控制中，應始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。

（二）嚴格參照數(shù)據(jù)

工程項目管理質(zhì)量評價的尺度是質(zhì)量標準，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項目的質(zhì)量同質(zhì)量標準相符合，就必須嚴格參照數(shù)據(jù)，進行仔細的檢查。

（三）貫徹公正、科學的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題的處理當中，相關(guān)質(zhì)管人員應當公平正直，遵紀守法，堅持原則，尊重客觀事實，杜絕不正之風，不持偏見，以理服人，嚴格要求自己，謹慎謙虛。從而保證質(zhì)量問題處理的有效性。

三、對于工程項目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制

（一）控制方法對項目質(zhì)量的影響

方法因素指的是在工程項目建設(shè)周期當中采取的包括組織設(shè)計、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進性對于工程項目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟、工藝、操作、組織等方面，來進行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進度的加快及成本的降低。此外，還應強化對于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來而促進施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。

（二）控制機械對項目質(zhì)量的影響

機械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實體組成的各類機具和工藝設(shè)備，如通風設(shè)備、泵機等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項目建設(shè)中所用到的機具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運輸設(shè)備等。機械設(shè)備是項目建設(shè)的手段，對于項目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項目建設(shè)過程中，必須對現(xiàn)場施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進行綜合的考慮，來選擇性能全面的機械類型，而操作人員則應按照各項規(guī)章制度、操作規(guī)程進行嚴格、認真地執(zhí)行，并強化對于機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。

（三）控制機械設(shè)備對項目質(zhì)量的影響

環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強化項目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，完善作業(yè)條件，并輔以相應措施，是控制環(huán)境對項目質(zhì)量影響的有效途徑。在實際工程建設(shè)中，應當以工程條件和特點為依據(jù)，針對環(huán)境影響因素，進行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應結(jié)合工程特點，特別是對高空作業(yè)等，應擬定相應的措施，來質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應對施工現(xiàn)場環(huán)境進行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項目建設(shè)的始終。

四、結(jié)語

通過上述內(nèi)容的論述，我們對工程項目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個整體了解，并針對質(zhì)量控制要素，提出了相應的措施。在工程項目現(xiàn)實管理當中，參考上述內(nèi)容，來使對質(zhì)量要素的控制得到有效地落實，從而實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量控制的進一步優(yōu)化。

參考文獻：

[1]姚紅衛(wèi).工程項目管理中的質(zhì)量控制初探[J].中國水運，2008，（2）.

[2]危勇.工程項目管理質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009，（20）.

[3]韓曉慧.關(guān)于工程項目管理的質(zhì)量要素[J].科技信息，2008，（28）.

[4]任務(wù)軍.淺談質(zhì)量控制在工程項目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.

第7篇：工程項目管理的依據(jù)范文

【關(guān)鍵詞】工程項目管理；發(fā)展趨勢；應對策略

工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運用系統(tǒng)的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設(shè)全過程進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的管理活動。從內(nèi)容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設(shè)全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、工程招投標、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發(fā)展，工程項目管理思想、技術(shù)與方法等都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、工程項目管理發(fā)展趨勢

1、信息化趨勢

以高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應變能力和創(chuàng)新能力，從這方面來講，當下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術(shù)，實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現(xiàn)在：基于項目建設(shè)過程的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)全過程信息的無紕漏、無重復傳遞和處理；利用可視化技術(shù)等，加強信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設(shè)。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。

2、集成化趨勢

工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型和工具，對工程項目有關(guān)資源進行整合，從而達到工程項目設(shè)定的具體目標，實現(xiàn)工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統(tǒng)處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設(shè)全過程所涉及的利害關(guān)系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3、國際化趨勢

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業(yè)參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業(yè)數(shù)量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標或BOT等方式進行運作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢而在我國國內(nèi)的工程建設(shè)市場中獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，WTO所規(guī)定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進入國際市場。從工程行業(yè)引進來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。

4、專業(yè)化趨勢

在工程項目管理領(lǐng)域，隨著國內(nèi)外工程企業(yè)在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業(yè)只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，取得市場競爭中的優(yōu)勢。此外，工程項目數(shù)量的不斷增加，工程企業(yè)所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業(yè)化的項目管理公司來承接項目管理任務(wù)，為工程企業(yè)提供全過程的咨詢和管理服務(wù)成為一種潮流。工程項目業(yè)主通過招標方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，來負責工程項目的建設(shè)管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發(fā)展的新趨勢。

二、工程項目管理的應對策略

1、實現(xiàn)項目管理的信息化

21世紀是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來進行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現(xiàn)信息化，以適應時代的需要。具體的，在實現(xiàn)項目管理信息化的過程中，可將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機整合，使工程項目管理能夠滿足業(yè)主的需求。將工程項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用ERP、價值工程、模擬和系統(tǒng)工程等信息技術(shù)來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進工程項目管理的規(guī)范化和標準化。而用internet來進行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產(chǎn)生的信息和知識進行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協(xié)同合作的環(huán)境。

2、與國際慣例接軌

我國工程企業(yè)走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，對承包商的資質(zhì)有嚴格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規(guī)來規(guī)范，要求每個工程項目都應設(shè)置監(jiān)理工程師，以進行監(jiān)督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規(guī)定，以保證工程質(zhì)量。與國際慣例接軌，國內(nèi)工程企業(yè)一方面應學習先進的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發(fā)展；另一方面對于合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面也應向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標準，才能進入國際市場，并得到相應保護。

3、組建專業(yè)的項目管理公司

我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經(jīng)濟管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術(shù)的專業(yè)性項目管理公司來進行，這類公司有豐富的經(jīng)驗和深厚的資質(zhì)來為業(yè)主提供項目管理服務(wù)。因此我國也應大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業(yè)務(wù)的工程公司，尤其是對一些資質(zhì)深厚的工程設(shè)計院，應針對其專業(yè)技術(shù)、工程管理經(jīng)驗等進行相應改造，以面向國內(nèi)外工程建設(shè)市場。

4、重視項目可行性研究

可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進行全面調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟論證，為工程項目的決策提供科學依據(jù)的科學分析方法，以此來考察工程項目在經(jīng)濟上是否能夠盈利、在技術(shù)上是否先進、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關(guān)鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負，因此在對工程項目進行決策時，要加強可行性研究，提高決策的科學性。保證項目可行性研究的科學性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進行數(shù)據(jù)收集，從相應的市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)到周邊環(huán)境數(shù)據(jù)等，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照實際情況，對工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益進行評估，預測工程竣工以后的所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，以實際數(shù)字來量化工程效益，通過這種科學分析，得出項目是否可行的結(jié)論

三、結(jié)語

工程項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領(lǐng)域，由于經(jīng)驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發(fā)展趨勢，認清其發(fā)展方向，有針對性的進行轉(zhuǎn)變，將能夠提升我國工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]段文秀.淺談工程項目管理發(fā)展趨勢與應對策略[J]建筑設(shè)計管理，2013（12）

第8篇：工程項目管理的依據(jù)范文

建設(shè)工程項目管理是一種采用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項目最終成功。在業(yè)主與工程項目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，具體包括項目管理的范圍、采購、安全、合同、時間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風險、收尾。

二、建設(shè)工程項目管理存在的問題

（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應權(quán)責。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，各省市也明確了相應的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項目管理市場不健全

社會各方對項目管理的認可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1.組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應需求

企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴重阻礙了項目管理的發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進行全過程控制管理。

3.工程項目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風險較大。

4.項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下

目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟 模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

三、結(jié)語

第9篇：工程項目管理的依據(jù)范文

關(guān)鍵詞：工程項目管理；發(fā)展趨勢；國際化；信息化；集成化

隨著工程項目日趨復雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時期項目管理的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。分析來看，當前我國工程項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運場館、高鐵的成功實踐，進一步促進了我國在工程項目管理理論研究和實踐應用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。綜合國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展動態(tài)和趨勢，我們大致可以總結(jié)出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。

一、我國工程項目管理的現(xiàn)狀

項目工程管理的概念及其運用是西方工業(yè)發(fā)達國家的產(chǎn)物，我國從上世紀80年代初期開始引進工程項目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制，隨后開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。2006年了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，標志著我國工程項目管理日益走向規(guī)范化和制度化。進入“十一五”時期以來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，重大工程項目陸續(xù)開工建設(shè)，許多先進的工程項目管理技術(shù)不斷應用，不斷完善著一些工程項目管理模式，如BOT模式廣泛應用于高鐵、城市地鐵等設(shè)施建設(shè)上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項目管理上取得了一些成績，但質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要歸結(jié)于工程項目管理的漏洞。

二、我國工程項目管理的發(fā)展趨勢

（一）工程項目管理的國際化

隨著我國改革開放的日益深入，中國經(jīng)濟與全球市場的聯(lián)系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)走出國門進行海外投資和項目經(jīng)營也在日漸遞增，如許多企業(yè)進行國際招投標，尋求國際化企業(yè)進行項目咨詢，海外競購企業(yè)的BOT模式運作等等。總之，管理的國際化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業(yè)壁壘日漸減少，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業(yè)必須主動迎接挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業(yè)挑戰(zhàn)作準備。

工程項目管理的國際化還體現(xiàn)在學術(shù)交流打破地域界限和意識形態(tài)阻隔，以國際性的行業(yè)協(xié)會和世界范圍內(nèi)的學術(shù)交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項目管理協(xié)會(IPMA)每年都進行很多行業(yè)性和學術(shù)性的活動，甚至還發(fā)行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發(fā)展動態(tài)。基于項目管理的普遍規(guī)律性和許多項目的跨國特點，目前許多專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。

(二) 工程項目管理的信息化

信息時代，工程項目管理的信息化是必然趨勢。在西方發(fā)達的工業(yè)國家，一些工程建設(shè)公司、咨詢公司已經(jīng)率先在項目管理中運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實施項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應用就是大量工程項目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴密的工程系統(tǒng)，從而實現(xiàn)高效組織與管理。工程項目管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的運用，為工程項目管理中實現(xiàn)計算機輔助管理提供了先進的科學工具。工程項目管理系統(tǒng)(MPIS)軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應用，包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)，為實現(xiàn)工程項目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業(yè)開始開發(fā)工程項目管理軟件并成功運用到重大工程建設(shè)，借助有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境下的客戶關(guān)系與項目管理的核心內(nèi)容諸如造價成本、質(zhì)量安全、工期等相結(jié)合，建立起管理集成化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工程項目管理水平和企業(yè)競爭力。

（三）工程項目管理的集成化

工程項目管理的集成化可以概括為三個方面：項目全壽命管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。

項目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的工期項目，對其從工程項目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預定的建設(shè)期限內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達到工程要求的質(zhì)量標準和滿足客戶的要求。項目全壽命管理的主要內(nèi)容包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。目標系統(tǒng)囊括了工程最基本的目標即建設(shè)目標和運營目標，還應包括社會目標，如與利益攸關(guān)者是否和諧，與周圍自然環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是否符合城市可持續(xù)發(fā)展等。組織系統(tǒng)從項目策劃決策、建設(shè)實施到后期的運營維護都要有效組織集成，最終實現(xiàn)項目參與方的共同目標。信息系統(tǒng)是指項目策劃決策、建設(shè)實施到運營維護各個階段所有參與方實現(xiàn)信息共享的平臺，為項目參與方提供信息服務(wù)。

項目的全要素成本管理指的是工程項目的成本控制不應僅考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時還應考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實現(xiàn)建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標準來衡量一個工程是否達到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標準，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質(zhì)量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。

全面一體化是指企業(yè)在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際性管理標準為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質(zhì)量管理體系等標準，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項目管理日益重視人性化關(guān)懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環(huán)境、生活質(zhì)量和職業(yè)健康，充分契合了現(xiàn)代管理理念人文要求。

三、如何應對工程項目管理發(fā)展趨勢

（一）主動與國際接軌，從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應并最終吃透國際規(guī)則、標準等。事實證明，只有熟悉國際游戲規(guī)則，才能熟練運用規(guī)則游刃于國際市場，同時還能保護自己。

（二）項目管理必須逐漸信息化、網(wǎng)絡(luò)化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統(tǒng)的管理方式、管理方法已遠遠無法適應新形勢的要求了，必須與時俱進，充分利用網(wǎng)絡(luò)或計算機等現(xiàn)代科技手段，以適應工程項目管理信息化發(fā)展趨勢的要求。

（三）轉(zhuǎn)變思維，從工程項目的階段性管理向全壽命管理，將項目目標的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，進一步提升管理水平。從追求單一的質(zhì)量管理向追求卓越績效管理轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的只關(guān)注質(zhì)量管理的舊思維，更加強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責任，以“大質(zhì)量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。

參考文獻：

[1]何國華.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢[J].水利水電工程造價,2007(03).

[2]王俊.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢---集成化[J].信息交流,2008(03).

[3]葛強,米玉征,李奎等.淺談我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及應對措施[J].中國水運,2010(07).