建筑成本控制要點精選(九篇)
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第1篇：建筑成本控制要點范文
1. 引言
一般來說，在對建筑工程進行經濟成本的分析時，主要就是從技術經濟的角度入手，綜合分析工程的決策、工程設計以及合同等等諸多因素，以及企業的的運行成果等等幾個方面，促進相關技術的先進性以及經濟的合理性之間的有機整合，實現以最小的成本投入換取最高的利益收效，也就是大幅降低建設成本的同時大幅度的提升企業的運營效果以及競爭實力。
2. 技術經濟分析
2.1技術經濟分析的基本程序
一般來說，在整個的施工過程當中整個的施工大致可以劃分為從初期的調查研究確定建設的目標，到掌握關鍵核心要素，再到出臺合適的建設方案，以及最后的方案評估的四個環節。
2.2技術方案經濟效果評價的基本原則
通常，在對技術方案進行評定的時候，必須對建設工程、設計方案當中所存在的一些列的矛盾形成一個正確的認知，在此本文主要是就工程建設技術方案的經濟效益分析的幾個原則闡述如下：
首先，預測分析的相關原則。通常在評價技術方案的經濟效果時主要依靠的就是建立在現有狀況基礎上的預測法，這一方法需要借助統計資料為依據，在完成完善的事前分析之后，進行比較科學而有依據的預測，務必實現最佳系統運行狀態。
其次，動態分析相關原則，一般來說資金是具備時間價值的，而這正是進行動態分析的基礎，本文認為必須在項目的建設以及生產的不同階段對注入資金，流出資金進行折算，將其放在同一個時間點上在進行對比，從而創造出一個不同項目之間進行運算比較的平臺，確保實現科學決策。
再次，定量分析的原則。一般來說，在對各個技術方案展開經濟分析的時候，凡是能夠被量化的要素都應當做出量化表述，并且盡量借助定量的指標將隱藏于其中的一些有價值的經濟價值挖掘出來。
第四，適當滿足的原則，眾所周知，所謂的最優決策往往在很多時候是無法實現的，為此，在適當滿足的原則要求下，不能再簡單的尋找一種所謂成本最小化、收益最大化的建設方案，而應當是綜合使用定性定量兩種分析方法，尋找一種滿意方案而不應當是最優方案。
最后，全過程進行效益分析的原則，在本文看來，項目的技術經濟活動主要囊括的就是一種目標的確定、方案的提出以及解決、實施，以及最后的生產活動的展開這五個步驟，要實現效益最大，必須高度重視每一個階段的經濟效益。
2.3 成本控制措施
首先，建筑工程的投資決策環節，在這一階段，整個的工程項目的規模、水平、項目進行的選址、類型、所選擇的材料、使用的工程技術的方案等等諸多因素都會對建筑工程的最終造價產生一定的影響為此必須將整個工程的投資決策科學化、合理化，力求實現對建筑工程的規模與水平的合理劃定，確定出合適的建筑標準，并考證設計方案的可行性，并加以論證，確保工程項目具備技術上的先進性，以及環境上的可行性等等，此外還應當做好建設項目的投資估算以及預算的編審。
其次，設計的階段，在這一階段應當隨時注意對投資偏差的避免以及糾正，確保最終能夠達成一個合理的工程造價，當然設計過程中最重要的環節還應當是建筑本身的功能以及建設所耗費的成本等等幾個方面，并針對性的提出優化發方案。
再次，在工程的招標以及合同設計階段
進入到投標環節，應當實現合理的標價，確保由工程建設的質量足夠高，并能夠實現良好的經濟效益，社會的信譽度相對要好的承包商進行，強化合同管理工作，避免出現不合理的合同條款所引發的的缺陷以及各類糾紛事件。
第四，進入施工階段之后，整個階段成本的控制需要選擇一個合理的標價，而這正是需要借助承包商來實現的，至于壽命周期成本的確定需要綜合考慮全壽命周期管理的各種理論方法。
第五建設工程的運營以及維護階段。通常建筑在投入使用之前需要建設一個完善的運營管理的網絡平臺支撐，借此強化建筑材料成本的解決以及對環境質量的檢視，提升物業的管理以及服務的雙重水平，及時消除落伍產品，推進綠色建材使用。
3.案例分析
某小區擁有建筑面積約5萬平方米，小區內具有小高層以及磚混樓各三棟，商業樓一棟。整個工程的中標價格為4700萬元。建筑施工的合同要求為工程款按照工程計量結果，發包人按照計價金額八成支付進度款，當支出占到合同總金額的85%時，無需繼續支付，待整個的結算結束之后，再交95%，工程保修期到后支付剩余的5%。
建設工程所囊括的范圍主要有對場地內部臨時圍墻、出入口的清理；工程建筑的結構、初裝修；工程內包括強電、照明系統在內的機電工程；線槽、線管預埋在內的弱電工程。
一般工程當中的初裝修主要有墻體的砌筑；小區內部全部樓體的外裝修；樓面、墻面以及小區公共地段的裝修；地面、墻面及屋面的防水處理工程；防火門、入戶門的安裝；小區內的散水及臺階安裝。
3.1人工費控制
通常工程的土建部分之中人工費常常會占到工程費用總額的12%。而對這類費用的控制可以從數量角度入手加以解決，關于這部分費用的支出，本文認為可從如下幾個角度入手。
（1）降低個別工序的工日消耗，將一些小的用工一塊包給班組，工地實行包干制度。
（2）提升工人技術水平以及施工班組的組織管理水平，提升效率，精減冗余人員。
（3）對于一些技術含量不高以及極高的項目，各自尋找承包商，實施包干控制。
具體到本小區的工程建設當中，整個工程預計耗費用工180000個，采用前述方法控制之后，節約將近2000個用工量，成功的壓縮人工費，也就是實現了人工成本的控制。
3.2機械費的控制
據測算，本小區工程之中的機械費占比達到5%，對于這部分成本，本文主要從以下幾點著手予以控制：
首先從工程施工特點入手，只允許申請一些工程所需的機械設備，提升現有機械設備利用率，實現良好的內部調度，對于工程所需特種施工機械，建議考慮外部租用的方式，如此也就可以大幅度避免不必要的折舊、維修保養費，節約工程成本，同時還要注意提升租用機械利用率，各個工地可流動使用。這樣操作之后，以塔吊為例，工程實際發生成本控制在了25萬以內。
其次，嚴格機械設備的利用以及油料的消耗定額，借助單機或者單車的形式實現內部經濟承包核算，藉此大幅度提升機械設備的作業產量并壓縮配件以及油料的過度耗費；
再次，加強對機械設備的日常性管理工作，平時編制好機械設備運轉、維修、保養計劃，做好設備管理保養工作，保證機械設備正常運轉，提高設備完好率、利用率以及使用的效果，避免出現大修費用。
最后，實現工程現場操作與施工人員的良好協作，提高機械臺班產量效率。
結合上述的幾點要求之后進行成本的控制之后，機械費用整體壓縮了四成左右，約700000元，實現了理想的指標。
4結束語
綜上所述，成本管理在企業實現經濟效益中占有十分重要的地位，企業的成本管理，對工程成本的降低，使企業更好地進行生產經營，確保工程質量，安全施工等都有十分重要的意義。加強成本管理是施工企業向科學管理要效益的直接舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷創新，永遠立于不敗之地的必由之路。
【參考文獻】
[1] 鄧文靜.淺述建筑施工成本控制[J].科技資訊.2011（17）
第2篇：建筑成本控制要點范文
[關鍵詞]建筑工程，成本管理，控制
[中圖分類號]TU198+.6 [文獻標識碼]B [文章編號]1672-5158（2013）06-0296-01
隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工企業面臨的壓力也越來越大，提高企業經濟效益成為施工企業管理的重點問題。建筑工程施工成本控制作為建筑施工單位企業管理的重要內容，是提高建筑施工企業市場競爭力與企業效益的重要因素，因此，加強建筑工程施工成本控制與管理具有重要的意義。本文就成本管理中出現的問題和管理措施進行淺議。
1 施工項目管理中的問題
1）市場競爭不規范①成本管理是一項全員參與的系統工程，目前不少施工企業成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管理缺乏系統觀念。②對于清單報價，目前許多施工企業沒有制定出企業成本定額，對外參與投標報價，對內測算成本控制指標時，沒有真正做到標價分離，從而影響企業施工的有力競爭。③考核機制不完善。由于施工企業考核機制相對落后，責、權、利沒有真正對稱。由于制度不健全，考核力度不夠，只獎不罰，或獎罰不到位，給成本管理工作同樣帶來較大的困難。
2）施工企業風險意識較差，合同管理力上存在漏洞現代施工企業的成本控制主要采用目標成本、標準成本系統和費用預算管理的方法。由于在控制過程中的不確定因素較多，對成本動因的分析和對成本費用發生規律的掌握不夠準確，沒有將風險成本納入項目成本管理范疇。工程合同、分包合同、勞務合同、材料合同的條款不嚴謹、簽訂不及時、審批不嚴格、執行不到位，影響正常的施工生產。
3）項目成本管理、控制觀念落后①企業只重視施工過程中的成本管理，對施工項目各個階段的成本缺少系統管理和控制，忽視供應過程和銷售過程的成本管理，只注意投產后的成本管理。②當前部分施工企業項目成本管理的目的是降低成本，強調的是降低消耗、節約費用。但成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理。③施工企業項目成本管理僅局限于本項目，將項目成本管理的任務直接交給財會人員，忽視了項目成本管理的主體是施工單位和生產人員，沒有將設計單位、供應商等供應鏈中的各個部分納入成本管理范疇。
4）施工企業的成本管理和成本預測工作流于形式①按照國際通行做法，建筑施工企業應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業在投標階段直接計算項目投標價格，沒有將目標成本進一步分解到企業各部門、各項目以及實施各環節，沒有形成明確的成本目標，成本管理控制缺乏具體的實施舉措。②成本計劃缺乏編制基礎。目前技術人員不參與成本計劃的編制，編制的施工組織設計只考慮技術上的可行性，沒考慮經濟上的合理性。③計劃成本的控制力度缺乏，實時跟蹤性差。施工企業應該隨時將已完成的工作量所耗費的實際成本與計劃成本進行對比，從成本計劃控制的角度確定實際成本運行工作與成本計劃是否吻合，及時發現成本偏差，采取糾偏措施。
2 項目成本管理與控制的相關對策
2.1 項目成本管理的主要內容
施工項目經理部在項目施工過程中，對各種發生的成本信息，應當有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析，使施工項目系統內各種要素，按一定的目標運行，使施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內。
1）成本預測指根據成本信息和項目具體情況對成本水平和發展趨勢的估計。其實質是施工以前對成本進行估算。
2）成本計劃是以貨幣形式編制的書面方案，內容包括生產費用、成本水平、成本降低率、措施和規劃，包括開工到竣工必需的施工成本，是成本管理責任制、成本控制和核算的基礎。
3）成本控制是計算實際成本和計劃成本之間的差異，貫穿于投標階段到竣工驗收全過程，包括事先、事中、事后控制。
4）成本核算中包括收集規定開支范圍的施工費用，計算實際發生，計算總成本、單位成本，是成本預測、計劃、控制、分析和考核的依據。
5）成本分析是在成本形成過程中對項目成本評價和總結，分析方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。
6）成本考核是在施工項目完成后，將實際值與成本計劃進行對比，是評定業績的依據。
2.2 項目成本管理的相關策略
2.2.1 完善成本管理體制，提升項目成本管理意識
1）施工企業的成本管理應實行全員全過程的管理，強化全員成本意識。建立項目成本培訓體系，提高全員項目成本管理技能，樹立成本控制措施的融入理念，將成本控制措施融入到項目投標、施工準備、工程施工、竣工驗收的各個環節，使項目成本始終處于有效控制下。
2）健全組織制度控制組織制度控制措施規定控制的方法和內容，使企業各層次有效行使監督、檢查、協調及管理等各項職能，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態管理。
3）建立健全考核機制要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應的控制范圍內，考核指標下達后，要制定配套的考核制度，將各個層次的責、權、利加以明確。
2.2.2 制定并完善企業成本定額，做好成本預測、控制、分析工作
施工企業定額是對外參與市場競爭和指導投標報價的依據，是對內項目經濟指標、工程項目分包、限額領料、項目考核的依據。各企業應當按照科學合理、平均先進的原則制定本企業的施工成本定額，規定在科學的施工組織和安全生產的條件下、單位產品耗用的人工、材料、機械臺班的數量標準。企業應結合項目所在地實際情況，及時建材市場指導價格，從數量和價格兩方面控制工程成本。定期開展經濟活動分析，重點放在成本差異及其形成原因上，找出進一步降低成本的潛力。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額，因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎，更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。
2.2.3 提高施工項目合同管理水平，保證項目質量
以施工項目合同為標準，制定適宜的質量目標，以合同管理為核心的質量成本管理體系。把準合同要求的臨界點，加強合同條款的簽訂工作，在簽訂合同前由公司專門的合同評審小組對合同的文本認真研究、分析評價，簽訂一份嚴謹、完整、清晰的合同，做好質量成本的預測控制。在項目施工前，項目經理對項目合同的內容、范圍，各方面的責任、目標成本的分解、合同的主要經濟指標、合同存在的風險與履約中應注意的問題等進行詳細闡釋并具體落實到各職能部門，加強合同的履約管理，提高成本控制的質量，質量成本的預測控制發揮有效作用，在履約過程中，正確行使合同賦予的權利，重視合同履約過程中的索賠管理，各種合同履約完成情況的分析、評審與考核；規范合同文本管理，樹立安全效益的觀念，加強安全管理工作。
2.2.4 分階段，有重點地進行項目成本管理，采取技術措施控制項目成本
1）施工前的成本管理主要是成本預測，預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
2）施工過程中的成本控制。
3）及時辦理竣工決算，加強應收賬款管理。
隨著我國建筑市場的不斷完善，建筑施工企業對于項目成本的管理和控制力度應當不斷加強，這樣才能在日益競爭激烈的市場上立于不敗之地。
參考文獻
[1]付躍超，論施工企業項目成本管理[J]，中國經濟導刊，2010
第3篇：建筑成本控制要點范文
關鍵詞：工程；經濟； 成本控制
Abstract: the construction of China's economic development artery, in the Chinese economy has irreplaceable role. In the construction engineering, China still has many problems, such as the waste of resources, material idle, all these to the architectural engineering brings certain negative effect, greatly reduce the efficiency, resulting in economic waste. This paper made a detailed analysis on several key points of economic cost control of construction engineering at the present stage.
Key words: engineering; economy; cost control
中圖分類號：F275.3
前言：在我國建筑領域中，建筑施工企業“高成本、低效益”的經營現狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優勢已成為建筑施工企業不可或缺的競爭力。工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保質期結束所發生的全部生產費用的總和，包括直接費用和間接費用。施工企業要降低工程項目的成本，必須從組成項目成本的各項費用入手，降低組成項目成本的費用，節約各項費用的支出，從企業管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。
項目成本經濟性控制的主要方法1、目標成本管理
目標成本管理是企業目標管理的重要內容。它具體是指企業在成本經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，藉以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標成本管理要求一個企業在一定期間內要確定總的目標，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個員工都應當制定自己的奮斗目標。施工項目目標成本管理是建筑施工企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體框架包括：成本預測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內。2.掙值法
掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進度和成本聯合監控方法上的一套技術，在工作分解的基礎上，根據項目進度計劃制定項目的工期、進展情況以及成本預算，對成本預算進行分配，監控項目的績效進展。由于進度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時間尺度依據一定的計算規則，轉換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標系統來同時衡量項目進度與成本的執行績效，解決無法同步檢查進度與預算系統的困難。是一種能夠整合進度與成本的先進的項目管理控制工具。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工工時，工程量，如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。3.成本因素的分析
按照現行工程造價費用組成內容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構成。這是建筑產品的完全成本，要進行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構成工程的直接成本，而規費與間接費用構成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構成。措施費由環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設備保護費、施工排水及降水費等構成。規費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業意外傷害保險構成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他等構成。4.成本管理方法的綜合評價
項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發揮的作用不同，因此應采取不同的方法加以結合使用。目標成本管理法，由于現在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位，那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件，只有預測工作科學合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎之上，所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預測控制。成本因素法優點是能夠將項目成本超支原因具體分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領導查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過程，不能及時對影響工程成本因素進行分析。根據建筑工程的特點，必須對工程實施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎上的分階段適時成本控制，則有待于日后的深入研究和實踐應用。
二、增強建筑工程項目成本管理意識
建筑工程項目成本管理意識的增加要在企業全員中冠以實施，做到全員參與。首先，針對目前建筑企業項目成本管理意識不強導致資源浪費的問題，應該明確成本管理目標，建立成本管理計劃;其次，應該在企業中建立明確的責任制度，充分明確項目經理在施工過程中應該承擔的責任和義務。同時，建立有效的成本管理制度，在項目層分解責任和管理目標，要求將成本管理目標明確到位。除此之外，建立專門的成本考核小組，針對各部門成本控制情況進行考核，并將其考核結果與相應的獎懲機制掛鉤。
三、編制目標責任成本和目標責任預算 工程中標后開工之前，造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確定預算成本中的稅金時，如果其數額高于或低于向業主收取的數額，要按實際應交數予以調整；現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人才機的配備及市場發展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表，并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。四、建立嚴密有效的項目成本內控體系
1.在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。
2.在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。
3.以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監督防線。五、結束語
長遠而言，工程質量是首要的問題，要在保證工程質量的前提下提高企業的經濟效益是勢在必行的一個新課題，只有從管理者的知識素質出發，加強管理水平提高經營能力，建筑企業才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
第4篇：建筑成本控制要點范文
【關鍵詞】 建筑暖通；施工技術；成本控制
引言： 隨著民眾對建筑物的品質需求與性能需求的提高，對暖通項目的品質標準也有所提升。因此，在開展建筑暖通工程施工時，要掌握好幾項關鍵技術，嚴格控制施工的程序，對建筑品質開展審核，提高建筑工作者的專業水平，以確保施工中暖通工程的品質。
1民用建筑中的暖通工程的重大意義
目前，北方地區的供暖方式主要有傳統暖氣片供暖和現代地熱供暖兩種。供暖系統的優劣是衡量民用建筑質量的重要指標。21世紀以來，社會經濟迅猛發展，科學技術日新月異，人們生活水平隨之提高，對民用建筑要求也不斷提高，并且朝著人性化和個性化的方向不斷發展。為了滿足人們日益增長的居住需求，民用建筑必須提高自身的品位與檔次。在這樣的歷史潮流下，暖通工程的重要性不言而喻。
2民用建筑暖通工程施工要點分析
2.1暖通工程施工要點分析。
（1）預留孔洞。
預留孔洞問題是民用建筑暖通工程而臨的主要問題。暖通工程的預留孔道一般會在施工圖紙中有所標注，但卻缺乏坐標對其進行準確定位，致使施工過程中忽略預留孔洞或錯誤判斷預留孔洞位置。因此，應該加強暖通工程施工人員和設計人員的有效溝通。設計者負責向施工人員交代預留孔洞一切相關事項，施工人員則應該認真排查施工過程中可能出現的一切問題，并及時反饋給設計人員。
（2）混凝上澆筑。
混凝上澆筑是暖通工程的重要環節，相關工作者必須仔細排查所有混凝上準各工序，防止振搗松動和移位的發生。一經發現問題，必須子以及時處理，杜絕拖延。只有這樣，才能切實搞好混凝上澆筑質量管理工作，從根本上提高混凝上澆筑效率和質量。同時，在具體施工中還有應該協調水暖電氣工程和消防工程等同步作業的工程，減少因管線受損而滋生的質量問題。
2.2地暖工程施工要點分析。
目前，我國地暖工程中應用最為廣泛的是低溫熱水供熱系統。它憑借獨有的環保性和經濟性受到用戶一致好評。低溫熱水供熱系統的具體施工中，必須把握好以下幾點：第一，應確保地熱管下層地板鋪設質量，避免地熱在低溫熱水板工作時往周邊住戶散播。同時，還應確保鋁箔熱反射膜的正確安裝，并采用性能好的擠塑板，為良好的供暖效果奠定基礎。
第一，應做好常用水房間的防水工作，防止因滲、漏水導致地熱系統故障。
第二，做好冬季地熱系統的檢查與維護。比如，應對作業過程的供暖系統進行有效試壓，減少低溫造成的管子凍裂。同時，還應時刻關注管盤中是否有水。第四，混凝上碰撞極易導致裂縫和管盤氧化。因此，需要在分水器與管盤交接的地方用波紋狀保護材料進行覆蓋處理。第五，確保地熱供暖砂漿工藝有序進行，從而有效提高地暖工程的蓄熱性能。各種材料應該按照比例進行分配，沙粒直徑和強度等參數必須嚴格把關，最人限度提高蓄熱性能。同時，在砂漿工藝完成之后，必須進行拋光處理，減少水流和氣泡對地暖工程蓄熱性能的不良影響。
3狠抓民用建筑暖通工程施工質量
3.1提高工程材料質量。
工程材料是影響暖通工程質量的重要因素。因此，要想提高民用建筑暖通工程施工質量必須對工程相關材料進行嚴格把關。具體而言，必須做到以下幾點：
（1）確保暖通工程中所涉及的所有材料都通過國家相關部門檢測；
（2）所有材料按照工程進度分批次進行采購；
（3）認真選擇并定期檢查閥門、螺茲等相關輔助材料，確保閥門等輔助材料性能達到國家相關標準；
（4）對于某些甲方或者施工單位直接提供的工程材料，必須申請國家專門的鑒定機構進行鑒定，確保材料數量、規格、品質、性能達到暖通工程要求。對于鑒定不達標的材料，應及時更換，杜絕一切不達標材料非法流入暖通工程。
3.2強調圖紙審核。
圖紙是暖通工程施工的重要憑證。具體施工開始之前，首先，應對工程圖紙進行仔細查看，熟知施工圖紙的基本內容。其次，參照暖通工程具體施工規范和標準核查圖紙，確保圖紙詳盡且準確無誤。再者，一般情況下，暖通工程與土木工程同步施工。因此，暖通工程技術人員和土木工程技術人員在審核圖紙的時候，應相互配合與協調，進行有效的溝通與交流，努力減少施工過程中的不安全因素。加強圖紙審核工作有利于及時發現設計的不足之處和潛在問題，減少施工過程中的返工與停工，為提高暖通工程質量創造有利條件。
3.3加強各工種相互協調。
民用建筑工程作為龐大的系統工程，對不同工種管道鋪設的要求各不相同。暖通工程施工圖紙上人多只會標明主要設各的位置，忽略了通風管、水管等設各的標注，導致具體施工中一此不必要問題的發生。為了保證工程質量，暖氣工程各工種應互相配合、互相協調、互相補充，通過有效交流，減少施工過程中的問題。
3.4重視暖通工程技術管理。
圖紙是暖通工程施工的重要憑證和指導性文件。如果在具體施工過程中發現和圖紙出現偏差，需要對圖紙進行修改的時候，必須經過檢驗部門和設計部門批準之后才能進行。同時，還需要建立專門的暖通工程監理部，負責管理和監察施工中的重要工序和環節，確保每個環節都安全有效的進行，從而提高暖通工程施工的整體質量。
4暖通工程造價成本控制措施
4.1決策階段的暖通工程造價成本控制
建設項目決策是對擬建項目的必要性和可執行度進行的科學技術上的驗證，經過對小同設計方案進行的對比，最終選擇使用性價比最高的設計方案的過程。在此過程當中一定要科學且切合實際的做出投資估算。估算是在可行性研究報告報批后對設計任務下達的投資限額，初步設計概算起到控制的作用。
4.2設計階段的暖通工程造價成本控制
以下兩個方面進行暖通工程造價成本進行控制：
第一，盡最大力度預防設計變更情況的出現。禁止經過設計變更隨意增加工程建設規模，提升設計標準，增加建設內容等情況的出現，一旦發現必須馬上制止。
第二，積極推行工程量清單計價，創建工程量清單計價，實現“量價分離”。
4.3招標階段的暖通工程造價成本控制
下邊從兩個方面對暖通工程造價成本進行控制：
第一，科學合理地編制標底。標底是擬建工程投資的底數，將工程標底控制在合理的工程造價成本的下限。
第二，制定適合的發包形式。依據工程的規模大小、性質、特征等確定發包形式招標以便于對暖通工程造價成本進行有效的控制。
第三，制定嚴密的招標文件、公平競爭、合理招投標。科學與合理及公平的招投標對于暖通工程造價成本控制有著重要的作用，它會使得暖通工程造價成本更加合理化。
結語：
暖通工程作為民用建筑工程的重要組成部分，與人們的日常生活密不可分。因此，相關工作者必須牢記民用建筑暖通工程的各項施工要點，從提高工程材料質量、強調圖紙審核、加強各工種相互協調、重視暖通工程施工過程技術管理幾方面提升民用建筑暖通工程施工質量，促進民用建筑安全性能的提高。
參考文獻：
第5篇：建筑成本控制要點范文
【關鍵詞】建筑管理；問題；解決方法
1 建筑成本預算管理方面的問題及解決辦法
一個企業要想獲取最大的經濟效益，無外乎兩種途徑：能源和節流。單從節流方面講，就是要做好成本控制管理工作。做好成本控制工作的根本任務就是降低企業成本。從建筑企業來說，就是應想法設法地控制建筑成本，盡可能地將成本降到最低。無數實踐證明：成本控制管理工作到位，就能給建筑企業減少很多不必要的開支，大大降低建筑成本風險，提升市場竟爭力。反之，成本控制乏力，就會增加建筑成本，縮小效益空間，降低市場竟爭力。因此，作為建筑企業，必須高度重視建筑成本控制管理工作。從目前建筑行業的成本控制管理方面來看，如要存在的問題有：
1.1建筑成本預算管理存在的主要問題
“凡是有預則立，無預則廢”。建筑預算管理在是做好建筑成本管理的基礎和前提。現行的建筑預算管理中，主要存在的問題有：一是在建筑預算審核方面存在著核實情況沒有徹底落實的問題。在審核建筑預算時，就是由項目負責人報送預算方案，審核人員只是書面材料進行審核，沒有深入到現場去調查考證落實。二是很多建筑企業在預算執行原因分析和處理方面缺乏足夠的重視。搞好預算執行情況分析是確保預算管理落到實處，發揮真正功效的必要環節。但是，現實
中很多建筑行業都錯誤認為預算執行分析不過是對預算的一種總結和說明，沒有多大的實際意義。預算分析的不力，極其容易影響整個預算功效的正常發揮。三是對于分析時，預算執行中發現的執行差異性問題沒有及時有效地處理。這就極其容易造成后續建筑工程中繼續出現相同的問題，山現回預算執行處理不力而造成更大地成本浪費。那些相關責任人就會因為預算執行不力沒有受到相應的處罰而心存僥幸，責任意識更加淡薄，極易給后面的管理造成更大的問題。
1.2建筑成本預算管理問題的解決方法
一是健全建筑項目預算審核制度，審核人員必須對相關項目的成本預算情況進行實地考查核實，確保預算成本金額符合現實真實情況，盡可能地控制多報和少報后實行預算追加。二是建筑企業應更新觀念，高度重視建筑預算執行情況分析，把它作為搞好預算工作的重點環節狠抓落實。三是切實做好預算執行分析后的處理工作。對于預算執行差異比較大，即嚴重超標，應迅速商討出最好的補救方案進行挽回，調整原來的預算執行操作，或立即啟動另一套預算方案，力爭最大限度地降低成本，以獲取最大的經濟效益。
2建筑質量管理方面的問題及解決方法
建筑質量是建筑工程的生命線。沒有質量，市場竟爭力就無從談起。在建筑中，常常見到的不少質量問題，就其根本原因就是質量管理乏力。
2.1建筑質量管理存在的主要問題
一是對建筑行業的進駐管理方面缺乏嚴格的控制措施，造成一些不具備建筑施工的企業、設備混入建筑行業，嚴重影響了建筑行業的形象、穩定和發展。二是在建筑施工中缺乏對其嚴格的過程管理，因誤工、返工、返修等而造成不必要的建筑成本的增加，還嚴重影響工程的正常進度。三是對建筑工藝和設備的改良，新工藝、設備的引進
缺乏爭取的認識。特別是對于引進一些先進的建筑設計、施上、管理等方面的工藝和先進的設備等，存在著認知和理解上的誤區。很多建筑企業或是項目的負責人都認為改良建筑工藝、設備引進先進的工藝和設備需要花很多的資金，不如就用原來的老設備老工藝更節約成本。四是質量責任管理制度和追究制度不夠健全，執行過程不力。很多建筑工程的責任主體不明確，存在著嚴重的違法違規行為，如層層分包、轉包等。一旦出了問題，總承包與分包之間相互推脫責任，很多質量問題因為缺乏簽署符合治律的合同，使一些不應該承擔的單位去承擔，而那些本來應該承擔責任的責任主體，因為善于鉆法律的空子而免受處罰。
2.2建筑質量管理中解決問題的主要方法
一是國家相關部門應加大對建筑施工企業的資質的注冊管理力度，確保一些符合資質。建筑施工實力雄厚又有良好信譽的能順利進入建筑行業，對于那些不具備資質或是弄一些虛假資質證明。信譽度低的堅決將其拒之門外。對于不符合要求擅自非法進行建筑行業運營堅決從嚴從快從重予以打擊。二是對于建筑施工過程實行全程監控管理，把施工單位、監理單位、質量監督部門等聯合起來，構建質量保障立體化網絡，確保施工操作有章可行、規范高效。建筑企業應把提高工程質量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質量。三是建筑施工企業應積極改良舊的工藝和設備，合理引進先進的建筑工藝和設備。當然，在進行建筑工藝、設備改良和引進新工藝、設備時必須要綜合考慮其所
需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設備的成本差異和各自所產生的效益差異，權衡引進新設備想、新工藝費用和效益之間的關系，以謀求獲取最大的效益。例如在建筑設計、施工控制、建筑過程管理等方面，可以引進最先進的虛擬仿真技術。通過虛擬仿真技術對施工過程進行全程模擬實驗，尋求出最節約成本、最節省時間、能獲得最大經濟效益的施工方案。在建設過程中可采用非粘土制品代替傳統的粘土制品或循環利用工業廢品，采用具有更高的硬度、強度的新型混凝土等。四是建立健全永久性質量責任追究制，完善相關法律法規。對于出現問題或較大事故的質量責任人應堅決予以處罰。
3建筑進度管理方面的問題與解決方法
建筑進度管理是確保按時完工的主要管理措施，但在現實中卻存在著一些不容忽視的進度管理問題。
3.1建筑工程進度管理中的主要問題
一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略
了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法
一是要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支有高效、科學的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團
隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮
個人在工程管理中的潛能與才能。二是在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成：三是，實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。
4結論
建筑管理是一項龐大、復雜而長期的工作，隨著社會的發展，新的問題會不斷出現，我們只有不斷探索改進建筑管理的新方法，才能適應時展提出的新要求。
參考文獻：
[1]陳興斌.淺談建筑工程管理技能的創新[J]科學之友，2010.
第6篇：建筑成本控制要點范文
關鍵詞：建筑施工；方案設計
建筑的方案設計，是建筑施工的基礎和第一步，從目前建筑設計單位的工作來看，建筑設計一般都要經過前期準備工作、方案設計、技術設計和施工圖設計。建筑方案設計是建筑設計的基礎工作，也是最關鍵的一個階段。建筑方案設計得是否合理，對于建筑施工具有很大影響。方案設計如果不合理，對后續的技術設計、施工圖設計等都會帶來很大影響，最終影響整體建筑的質量。因此在建筑施工中，要加強對建筑方案設計的重視程度。建筑方案設計十分復雜，具有很多要素，比如對城市規劃方案進行設計，包括對環境的設計、對建筑造價的設計、對建筑中各種技術問題進行設計、對建筑的藝術性進行設計等，所以建筑方案設計往往涉及建筑整個過程中的一些要素，需要進行綜合考慮。當前很多人對建筑方案設計的理解還有些片面，但其實建筑方案設計過程中包含很多工作內容，綜合性比較強，成為很多建筑單位關注的重點。
1 建筑方案設計的步驟
建筑方案設計，是針對建筑環境對整個建筑過程進行規劃的過程。進行規劃之后往往會運用圖紙的方式將方案具體化。一般說來，建筑方案的設計都會經過幾個步驟，即閱讀建筑任務書，對建筑任務有所了解，然后進行建筑方案的設計，然后進行圖紙繪制，最后進行方案的檢查。通過對建筑任務的了解，可以明確建筑設計的目標，了解建筑的場地情況，對具體的建筑設計內容進行了解，方便后續工作的開展。進行方案設計的過程中，要對建筑的各個細節進行規劃，比如確定建筑的出入口、確定建筑施工中的機械安排位置等。繪制圖紙的過程中，應該要根據建筑方案設計的原則和具體規劃，將建筑方案設計用圖紙的方式體現出來，用于后續的建筑施工。最后是對建筑方案進行檢查，檢查方案是否符合施工的要求，是否能滿足建筑施工的需要，對各種細節問題進行審查，保證施工質量。
2 建筑方案設計的要點
（1）建筑方案設計的功能分析。建筑方案設計的功能分析指的是根據建筑設計的任務書，對建筑空間之間的關系進行整理，形成一幅比較完整的關系圖，以便于后續的方案設計中，對建筑的細節進行控制。由于不同的建筑具有不同的功能關系系統圖。建筑的分類也是根據它的功能進行區分的，比如對于醫院、學校、商場等，不同的建筑具有不同的形態特征，因此進行方案設計的過程中，應該要對建筑的功能進行分析，不能將醫院設計成學校，不能將工廠設計成醫院，對建筑的類型和功能進行分析之后，就要根據具體建筑的特征，對各個空間的功能和關系進行分析，以確定最終的建筑方案。
（2）建筑方案的形象設計。形象設計是建筑方案設計中的一個難點，建筑形象的設計應該要和建筑的功能、可行性、經濟性等多方面進行有效的結合。建筑形象設計要注意三個方面的問題。第一，保證建筑視覺。建筑化是將建筑方案設計轉變為具體的建筑形狀，建筑形象是由各個建筑空間構成的，在建筑方案的設計過程中，應該根據建筑的類型來確定具體的建筑形象，使人能感受到建筑形象之美。第二，保證建筑形式要統一。建筑形式不能天馬行空地進行發揮，一般說來，一類建筑都有大致相同的建筑形式，任何一種建筑，都要根據建筑的功能和定位進行建筑方案的設計。第三，保證建筑造型設計的合理性。
（3）建筑方案設計的成本控制。建筑方案設計時，除了考慮到建筑的功能和具體的形象之外，對建筑成本的控制也是一個重要的方面。對建筑成本進行控制首先要保證經濟、適用、美觀的原則，建筑方案設計時的成本要在保證建筑質量的前提下進行控制，不能為了節約成本而影響建筑質量。成本控制包括人力成本以及物資成本的控制，人力成本的控制，需要根據建筑的要求確定具體的人力需求，避免人力資源的浪費。物資成本的控制，同樣要根據建筑實際需求進行建筑材料、設備等方面的采購，加強采購流程的控制，防止物資成本的浪費。
（4）建筑方案設計對各種能源方面的考慮。建筑方案的設計要考慮到對土地、水的利用，盡量提高對各種資源的利用率。對土地節約方面，可以增加建筑設計的密集圖，提高公共建筑的建筑密度，增大住宅建筑的容積率，強調對土地的集約化利用，合理規劃土地。比如在方案設計中，可以加強對地下空間的開發和利用，采用各種新型的結構材料和結構體系，來提高建筑的使用率。建筑方案設計也涉及對水的節約。建筑方案設計對節水方面的考慮，在建筑方案設計中，要加入節水的規劃，根據建筑當地的實際情況，制定相應的節水方案，比如在建筑設計中可以采用雨水、污水分流系統，加強對污水的處理以及對雨水的回收利用。在建筑方案設計中，也應該采取相應的措施來提高對水的利用效率，如設計節水系統，運用各種節水設備，加強各種先進節約技術在建筑中的應用、加強水循環，用于綠化等。對于節能的設計。節能是當前建筑設計的一個重要方向，在建筑節能設計中，應該要綜合考慮建筑的功能和需求，在滿足一定條件的前提下，加強各種節能技術的使用。
（5）建筑方案設計要細致。當前，很多建筑方案設計，都關注建筑的效果和風格，有時候只注重建筑的立面效果，對實際情況有一些忽視，因此在實際的施工圖設計過程中，可操作性會降低，甚至會造成施工圖設計的困難。因此在施工圖的設計中，要盡量考慮到任何問題，比如對于演出建筑、醫療建筑、學校建筑等多種建筑都要做到無障礙設計，考慮到殘疾人員對建筑物的使用，這就是一個細節問題，在進行建筑方案設計的過程中，應該要對建筑細節進行細致的考慮，盡量滿足建筑需求。
（6）建筑方案設計要符合國家規范。任何一個建筑項目在進行方案設計時，都要保證滿足相應的規范，這也是保證建筑安全性的一個重要保障。比如，各個建筑參數要按照國家建筑行業的相關規定進行設置，對于具體的建筑，應該要結合當地建筑行業的實際情況，對施工過程中的施工要點進行分析，保證具體的建筑施工能滿足質量、美觀等多方面的要求。
3 結語
建筑方案設計是建筑項目施工的基礎，只有進行科學、準確的方案設計，才能保證施工圖的繪制和具體施工過程能滿足建筑需求。建筑方案設計過程中，首先要對建筑任務有一定的了解，在熟悉建筑任務的基礎上，加強對建筑功能的分析，并且加強對建筑成本、建筑中涉及的各種能源進行控制，對建筑中各種細節問題進行規劃和設計，保證建筑方案的設計能合乎相關規定，從設計的階段開始，加強對建筑質量的控制。
參考文獻：
[1] 林斌.建筑方案的設計要點及過程[J].廣東水利水電，2009（05）.
[2] 魏洪南.高層住宅建筑方案設計要點探討[J].城市建設理論研究，2012（36）.
第7篇：建筑成本控制要點范文
【關鍵詞】建筑施工安全管理質量控制成本控制
中圖分類號： TU714文獻標識碼：A
文章編號：
前言
建筑的施工是建筑物的形成過程，施工決定著產品的質量，同時，因為工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，任何條件的不足或變化都會對成品造成影響，甚至發生安全事故。同時，工程項目建成后，如發現安全、質量等問題時不可能實行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對施工安全、質量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質量和成本這三個最為重要的方面展開論述。1 安全管理建筑施工是高風險行業，安全事故發生率相對較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復雜，大型機械施工等情形下，更加提高了事故發生率。而安全施工的高發生率不光關系企業的正常生產，還會嚴重影響整個企業的聲譽，因此，為保證作業人員生命安全，有效降低事故的發生，必須對安全管理做更嚴格的要求。1.1 施工中的安全問題
很多企業對安全管理的投入過少，主要表現在缺乏安全人員。有時整個合作企業內部，都存在安全人員嚴重缺編，屈指可數的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現場出現大量安全監察死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。很多項目部對管理人員及所屬勞務人員的安全考核，會以處罰為主要手段，在處罰力度非常強大的同時，獎勵依據力度小、無實施。這樣，上至管理人員，下至作業班組，都會產生逆反情緒，缺乏糾錯積極性。而且，違規的處罰，通常不是對于違規者本人，一般情況下，罰金的支付者是勞務公司的老板或工頭，這些人很多時候考慮的不是罰款，而是效益，這不但使違規工作人員對罰款缺乏敏感性，而且讓罰款變相成為花錢買違規。
1.2 對策及建議
首先，要加大安全生產的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養，跟隨其在項目部專職從事安全管理工作，可以是施工企業培養的，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養和挑選好的安全員，重要的是現場經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的協調力記憶極強的責任心，才能承擔安全監管工作。
對于違規的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產可以控制并順利執行，在一段所規定的時期內沒有發生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現制度承諾，最好能對違規作業人員執行現金處罰，在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。
2 質量控制
要提高建筑工程產品的質量，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面：
2.1 對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內容：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。
2.2 加強現場質量檢查，一般來說，此項工作的具體內容包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。
2.3 堅持以試驗數據作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數據要與現場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據可查。
3 成本控制
隨著我國的經濟模式向著集約化方向的發展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業在全力保證施工安全、保障質量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業正常發展的決定因素，本節主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，能夠對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。就是要從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網絡。系統的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，即具體機構或人員，二是明確主體的責任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。上述內容環環相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。3.2 建筑企業還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。
第8篇：建筑成本控制要點范文
關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制
一、影響建筑工程管理成本的關鍵因素
1.成本管理建設體系因素
建立工程成本管理體系是控制工程項目施工成本的前提和基礎，在這個過程中，需要建筑施工企業全體管理者實現動態的過程控制，這是確保成本管理工作順利運行的必要前提。現在有些施工單位安于現狀，依然采用喊口號的陳舊的管理觀念或者降低工程質量縮減成本等傳統的管理方法，這種方法會導致在施工過程中不能有效及時地搜集、傳遞和解決出現的現場成本問題。因此，只有科學、合理、高效地對工程成本進行控制，提高項目管理水平，減低成本支出，向管理要效益，實現成本控制的目標，才能最終實現建筑企業利潤最大化要求。
2.施工隊伍素質因素
目前，相當一部分企業管理者施工技術強硬，但是管理能力有限，文化水平及專業管理理論知識水平不高，而具有理論知識水平的大學生經驗又不足，現狀就是具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了企業管理隊伍的消極怠工情緒，加之場地人員流動頻繁，工作不連續，普遍人員責任心不強，所以施工管理隊伍綜合素質的提高成為亟須解決的問題。
3.成本管理執行因素
有些建筑企業單位沒有嚴格執行管理制度，管理工作不到位。以領料用料為例，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收，或下料計算不準確，損耗率超標。成本管理執行不到位是工程成本浪費的關鍵因素。
二、提高建筑工程成本管理水平的措施
1.建立先進的項目工程成本管理體系
在項目投資設計過程中，要預先建立先進的項目工程成本管理體系，保證建筑工程成本管理體系的可行性及科學性。明確成本管理的目標，結合施工的具體情況，對施工成本目標進行分解，量化且細化到每個成本管理者的身上，強化成本管理觀念，并進一步明確成本管理對企業經濟效益獲取的重要性；同時，在管理的過程中，還需要編制好科學的施工組織設計方案，充分考慮施工地區的自然環境特征和交通情況，編制合理的施工組織設計方案，為編制施工預算提供依據，以便更好地促進成本管理工作的開展。
2.加強對施工人員的培訓
施工人員的素質決定了建筑工程施工期間對材料和設備的優化使用。如果施工人員具備較高的成本意識，就能夠更加注重在施工過程中對材料和設備的保護，減少浪費材料和損壞設備的情況，使施工成本大大降低。因此，在施工人員進入施工現場之前，要對其進行成本管理教育和培訓，使其明確成本的重要意義，明確成本與利潤的關系，并使其注重施工過程中的行為，對于材料和設備的使用遵循“不浪費，不破壞，不私拿”的原則，時刻注重對材料和設備質量和數量的保持，并對可以回收的材料進行二次利用，以促進材料和設備的可持續應用，降低機械設備的維修和養護費用。
3.加強成本動態管控，落實成本管理計劃
目標重點是施工階段的成本控制與管理，因為施工材料與施工機械設備都是在這個階段進行消耗的，所以成本控制人員在施工階段要對成本進行動態的、全方面的管理。首先，要在施工前對所有施工人員進行教育培訓，樹立“質量先行，成本控制”的基本原則，使其具備成本控制的基本意識，并嚴格要求施工人員的各種行為；其次，成本管理人員要對成本消耗進行實時監督，定期或不定期檢查施工現場材料使用情況和機械設備消耗情況，防止施工過程中產生偷工減料或者嚴重浪費的現象，保障成本管理方案順利執行；最后，按照施工進度對成本的消耗量的初步規劃，在每一個環節完成之后對材料的消耗進行后期統計，與階段性規劃進行比對，找出成本出入問題所在，并及時給予解決，在工程進入到收尾階段要對各項費用進行認真分析比較，查漏補缺，確保成本管控的有效性和工程結算的正確性。
三、結語
建筑工程成本對于建筑工程施工企業來說有著重要的作用，如果企業對成本能夠有效控制，將會為企業帶來更多的經濟效益，建筑施工企業需要加強對建筑工程各個環節和步驟成本的動態管理，以促進企業的良性發展。
參考文獻：
[1]陳霞,張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工,2011(2).
[2]王燕.簡析建設工程造價管理及成本控制的要點[J].大陸橋視野,2013(8).
第9篇：建筑成本控制要點范文
【關鍵詞】房屋建筑工程施工；成本管理與控制；問題；原則；對策
1 房屋建筑工程施工成本管理與控制存在的問題
1.1成本管理意識的問題。在房屋建筑工程施工過程中，施工企業為了追求更高的經濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對成本管理的意識不足，導致房屋建筑工程過分追求施工質量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優化配置，造成人員及材料的極大浪費。
1.2缺乏合理的成本控制目標。房屋建筑工程施工具有施工周期長、施工技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工過程中成本控制工作無據可依，容易出現管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。
1.3施工材料與設備管理的問題。房建施工過程中缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。
1.4缺乏嚴密合理的成本控制體系。房屋建筑工程項目成本管理要想得到預期效果，就要積極實行責、權、利相互結合的成本控制方法。然而當前我國房屋建筑工程項目成本控制中對該方法應用卻是不盡如人意，很多項目還是依靠項目經理及財務人員對成本進行管理，而不能將責、權、利結合起來進行管理。這常導致其他施工人員缺乏成本管理意識和責任，出了問題不易找到直接責任人，造成經濟損失也難以進行有效彌補。
2 房屋建筑工程施工成本管理與控制的原則
2.1經濟效益原則。在房屋建筑工程施工過程中的管理質量和工期成本控制過程中應該遵循經濟效益原則，實現良好的成本控制效果，最重要在于節約更多的資源，實現最優化的經濟效益。在確保工程質量的前提下，必須有效降低質量成本中的故障成本，從質量成本上要效益。另外，需通過合理調整工期來實現有效的成本控制。
2.2責權利相結合原則。項目經理部作為房屋建筑工程管理的組織形式，遵循責權利相結合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現項目費用開支的數額和用度控制在范圍內。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現全方位的成本控制方案。
2.3全面介入原則。建設工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。
3 房屋建筑工程施工成本管理與控制的對策
3.1提高成本管理控制意識。成本控制作為企業成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業的管理水平，還能使企業獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經理必須高度具備成本控制的管理意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施；其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發現和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。
3.2科學制定成本控制目標。成本控制目標作為成本控制的標準，此目標包括的成本計劃控制計劃中規定的各項指標，此指標具有突出的綜合性，因此，在實際的成本控制中必須制定各項成本控制措施。比如，采取指標分解法，按照部門、單位和工序將大的成本控制指標分解為具體的小指標，并進行簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。同時也可采取預算法，進行制定成本控制目標，深入調查工程所在地的物價，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定額法將費用收支限額標準化，從根本上確保成本得到有效的控制。作為建筑企業相關管理部門，必須定期進行分析每個單項項目的成本，確保目標成本與實際費用的無明顯差異，并不斷進行跳閘目標成本。
3.3加強工期成本管理。在完成工期目標的前提下，應該加強管理房屋建筑工程成本的管理。在工程建設中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實將工程成本控制在合理的范圍內。定期進行結算工程成本，強化建筑企業的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優化房屋建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現房屋建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。
3.4合理控制材料、機械成本。（1）材料費用直接關乎到工程項目經濟效益。因此對供應商材料的價格和質量都要進行多方面比較，從而篩選出那些質優價廉的材料供應商，要認真比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質量和價格，達到合理控制成本目的。（2）機械費用一般可以占到建筑產品成本的5%～8%。在使用現有機械設備的時候，要注意對這些機械設備做合理的生產使用調配，最大限度的提高其利用率。在對設備進行選型和配套的過程中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。另外，要做好每天的機械使用工作日記，重點記錄使用機械的名稱、使用時間、維修狀況等。
3.5優化成本管理系統。在房屋建筑工程管理中必須根據預算報表和成本控制指標，進行深入分析出現的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。同時，進行查明相關責任部門與人員，結合實際工作情況，從而采取相關的成本控制改進方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，可進行制定完善的成本管理系統，作為企業領導應該加強與各個部門之間的聯系與溝通，有機銜接各個工作環節，確保形成有序的成本控制工作。另外，必須不斷優化房屋建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現房屋建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。
4 結束語
在房屋建筑工程施工成本管理與控制過程中，必須嚴格遵循責權利相結合原則等，并進行采取多樣化的成本控制措施，進行完善各項成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實現企業經濟效益的最優化，樹立房屋建筑工程企業可持續發展戰略目標。
參考文獻：
