工程監(jiān)理考勤制度精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理考勤制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑工程的監(jiān)管自開展以來取得良好的效果，監(jiān)管機制逐漸建立和完善，監(jiān)管體系的逐漸形成，我國的建筑工程監(jiān)管逐漸邁向現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化的軌道。監(jiān)管隊伍也得到了擴大，監(jiān)管人才得水平得到了提升。建筑工程的監(jiān)管有效制止了建筑工程施工中的盲目性、隨意性，減少了建筑工程中的資源浪費，節(jié)省了大量的人力物力和財力。監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用, 并得到社會的普遍關(guān)注和認可。可以說, 我國建設(shè)監(jiān)理制的推行正面臨著一次難得的機遇, 但同時也存在許多問題, 只有認真研究和分析這些問題, 找出問題原因和解決問題的辦法, 我國建設(shè)監(jiān)理才能走向穩(wěn)步發(fā)展的良性軌道。
一、建筑工程監(jiān)理的含義
所謂建筑工程監(jiān)理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監(jiān)理單位對正在施工的建筑工程建設(shè)進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業(yè)化以及社會化的建筑監(jiān)理單位對工程項目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)建筑工程項目的法律、法規(guī)與建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標、工期、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)建筑工程項目之中的各種關(guān)系等，旨在維護建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監(jiān)理。
建筑工程監(jiān)理的主要任務(wù)包括如下兩個方面的內(nèi)容：①建筑工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括如下幾點，即對施工中的建筑工程項目的投資、工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面加以控制；協(xié)調(diào)各方建筑工程合同管理，對相關(guān)單位的工作關(guān)系進行最大化地協(xié)調(diào)。②建筑工程監(jiān)理應(yīng)該遵循國家制定的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)建筑工程施工的技術(shù)標準、建筑工程承包合同以及工程項目設(shè)計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設(shè)投資等方面進行監(jiān)督與控制。
二、建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析
1、建筑工程監(jiān)理的水平偏低
長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。
2、監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊
從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應(yīng)建筑工程監(jiān)理工作的需要。
3、建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范
由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權(quán)威性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。
4、建筑工程監(jiān)理服務(wù)的價格不夠規(guī)范
首先，由于監(jiān)理市場不夠規(guī)范等原因，建筑工程監(jiān)理單位之間存在著盲目競爭的行為，在競價過程中忽略了工作質(zhì)量的基本要求，使正常監(jiān)理工作中的服務(wù)質(zhì)量得不到有效保證；其次，由于部分監(jiān)理企業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合性人才，相關(guān)工作人員的素質(zhì)更是參差不齊，高水平人才匱乏，在一定程度上妨礙了監(jiān)理行業(yè)的進步與發(fā)展。此外，由于監(jiān)理企業(yè)缺乏相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)，工作效率和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量都很難保證，加上行業(yè)內(nèi)違規(guī)壓價、惡性競爭等行為的存在，使一些建筑工程項目的監(jiān)理費用甚至低于正常的的監(jiān)理成本水平。顯而易見，監(jiān)理企業(yè)只能維持低成本、低質(zhì)量、低效率、低水平的運行態(tài)勢，嚴重制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。雖然目前我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)已初具規(guī)模，但收費標準明顯低于國際平均水平，制約并延緩了監(jiān)理行業(yè)的國際化、現(xiàn)代化。
三、建筑工程監(jiān)理對策
1、積極加強建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建
建立良好的建筑工程監(jiān)理制度，主要包括建筑工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化的情況和對在場的監(jiān)理工作人員進行考勤制度的管理，懲罰制度的管理，業(yè)主的評價管理制度。在第一時間里抓好要收集的資料及整理工作，把每份工作都進行分類；應(yīng)建立為業(yè)主負責，為施工單位服務(wù)的理念，以保證建筑工程監(jiān)理單位制度的實施與落實。
2、 建立信譽等級機制, 把信譽等級作為監(jiān)理單位投標的主要砝碼
建設(shè)部和各有關(guān)部門目前已經(jīng)制定了法規(guī)條例加強立法工作, 使建設(shè)監(jiān)理逐步走向法制化,但該制度建設(shè)也還不完善、不成熟。當人們沒有積極性講信譽的時候, 法律就失去了信譽基礎(chǔ); 沒有了信譽基礎(chǔ), 法律能起的作用是非常有限的。所以, 針對我國當前監(jiān)理機制的不公平競爭、暗箱操作等現(xiàn)象, 缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因, 要使監(jiān)理機制規(guī)范化、公平化, 就必須建立信譽機制, 使那些信譽等級低的監(jiān)理單位無法被社會所接受。
當前, 我國已經(jīng)加入WTO, 為了獲取更廣泛的生存空間, 監(jiān)理企業(yè)的國際化是一個必然的趨勢, 而國際市場的競爭最終結(jié)果是信譽的競爭, 國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進入國際市場, 就必須設(shè)法提高自己的信譽,具有良好聲譽, 這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。
3、 業(yè)主對監(jiān)理單位的正確定位
目前工程監(jiān)理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題多由業(yè)主對監(jiān)理的認識甚至是監(jiān)理對自身的認識不引起的。業(yè)主認為監(jiān)理是其雇用的“監(jiān)工” , 監(jiān)理的一切行為要符合業(yè)主意愿。實際上, 業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系, 通過委托合同, 監(jiān)理代表業(yè)主工作, 但是業(yè)主無權(quán)干涉監(jiān)理工作, 否則勢必造成侵權(quán)行為; 同時監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責任, 要敢于堅持公正原則以維護業(yè)主和承包商的正當利益。所以, 對業(yè)主、監(jiān)理和承包商均應(yīng)進行監(jiān)理意識培訓工作, 明確監(jiān)理職責將會對監(jiān)理單位的獨立化、社會化和專業(yè)化起到一定的積極促進作用。
4、 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)( 道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì))
（1） 從提高道德素質(zhì)方面來說, 要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì), 做到既不能, 隨意向承包商索取物質(zhì)需求, 同時也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假, 共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。
（2）從提高技術(shù)素質(zhì)方面來說, 包括3 個方面:一是平時加強經(jīng)驗的積累, 注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前, 監(jiān)理工程師應(yīng)針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點, 事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施, 并在工程建設(shè)過程中檢查其落實情況。二是在監(jiān)理單位成立時政府建設(shè)主管部門要對其資質(zhì)進行嚴格審查, 這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)后, 隨著時間的推移, 其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。因此對監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實行動態(tài)管理制度, 在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復查, 以確保監(jiān)理單位有承擔相應(yīng)監(jiān)理任務(wù)的能力。三是監(jiān)理工程師培訓和考核要嚴格管理。首先,在對監(jiān)理工程師進行技術(shù)培訓的同時, 一定要注意在經(jīng)濟、管理及法律知識的培訓, 使其能夠真正擔負起監(jiān)理的重任。另外, 對現(xiàn)有監(jiān)理工程師培訓的院校也要注意審查, 杜絕培訓單位培訓走形式、監(jiān)理人員花錢買證現(xiàn)象的發(fā)生, 從而保證培訓質(zhì)量。
隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，為了更好地滿足業(yè)主獲得最大投資效益，使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進行工程監(jiān)理分工和作業(yè)，同時監(jiān)理工程師需要根據(jù)自己的職責和義務(wù)做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系。在科技飛速發(fā)展的今天，只有根據(jù)我國工程監(jiān)理目前存在的問題針對性的實施對策才能引導我國的工程監(jiān)理行業(yè)走出國門、走出世界，推動我國工程監(jiān)理行業(yè)長遠、健康的發(fā)展。
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第2篇：工程監(jiān)理考勤制度范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；水利工程；質(zhì)量管理;措施
中圖分類號:TV 文獻標識碼：A
引言
水利水電工程是建設(shè)施工項目工程的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著工程能否發(fā)揮正常的設(shè)計功能和安全可靠的運行，而決定和影響水利水電工程的整體質(zhì)量是否達到了預期目標和質(zhì)量標準的是施工階段。因此，加強水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理與控制，是確保水利水電工程企業(yè)提高整體效益，促進和諧可持續(xù)發(fā)展有重要的理論和現(xiàn)實意義。
1、加強對前期準備工作的質(zhì)量控制
水利工程建設(shè)項目，具有投資多、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個方面出了問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導致質(zhì)量缺陷，甚至造成重大質(zhì)量事故。因此，水利建設(shè)工程質(zhì)量管理最基本的原則和方法就是建立健全質(zhì)量責任制，有關(guān)各方對其自身的工作負責。
1.1嚴格落實項目法人制
嚴格落實項目法人制。切實加強對項目法人基本條件的要求和管理，建立對項目法人建設(shè)行為的考核管理制度，規(guī)范和約束項目法人的建設(shè)行為。一、是要認真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)項目實行項目法人責任制的若干意見》，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項目類別組建項目法人。二、是要嚴格對項目法人的資質(zhì)審查，在建設(shè)項目的項目建議書階段就應(yīng)明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。
1.2工程嚴格實行招標投標制
多年的水利工程建設(shè)實踐使我們深刻地認識到，選擇一支好的施工隊伍，對于管理好工程建設(shè)至關(guān)重要。故黃河治理工程嚴格按照“公開招標、公平競爭、公正評標”的原則,通過市場競爭機制，擇優(yōu)選擇施工單位。為加強招投標工作透明度，增加項目投標競爭性，程項目在全國范圍內(nèi)進行公開招投標，招標公告在網(wǎng)上進行了公布，吸引了多方施工單位參與投標，擴大了投標面，為公開競爭、擇優(yōu)選擇施工隊伍創(chuàng)造了有利條件。在招投標過中，我們堅持依法辦事，嚴格規(guī)范招標人的招標行為。特別是在對投標單位的資質(zhì)審查、評委的確定以及評標的原則、擬定中標人等重要環(huán)節(jié)，嚴格要求和監(jiān)管。在評標過程中，做到評標委員在專家?guī)熘须S機抽取，嚴格按照招標文件公布的打分辦法進行，整個招投標工作均委托中介機構(gòu)。在最后確定中標單位時，沒有遠近貴賤之分，沒有系統(tǒng)內(nèi)外之分，沒有相關(guān)人員說情，完全是根據(jù)投標單位自身的實力以及投標書中標。
2、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準確詳細的設(shè)計圖紙。
3、對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目建設(shè)管理方法接軌。工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施工程進行有效控制，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。就質(zhì)量控制而言，應(yīng)委托監(jiān)理一下內(nèi)容：
(1)督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。
(2)檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控。
(3)監(jiān)督承建設(shè)單位嚴格按技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促承建單位實施預控措施。
(4)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。
(5)組織工程階段驗收及竣工驗收的預驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。
為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，建設(shè)單位必須對監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，業(yè)主通過以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設(shè)質(zhì)量進行控制的目的。
建設(shè)單位對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）。現(xiàn)場監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預期目標。
4、強化對施工單位的質(zhì)量控制
水利工程項目在開工前，應(yīng)通過公開招標，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，并簽訂工程施工合同。建設(shè)單位對施工單位的質(zhì)量管理主要有：（1）通過確定工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素（包括人員、材料、機械設(shè)備、施工順序和工法等），來達到控制質(zhì)量的目的。（2）定期或不定期地組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程應(yīng)及時組織有關(guān)部門進行驗收。（4）審查質(zhì)量問題（事故）報告。
5、通過各階段驗收對工程質(zhì)量的控制
為使水利水電建設(shè)工程驗收工作制度化、規(guī)范化，水利部先后頒發(fā)了《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)范》和《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》等，《規(guī)程》中，對分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收都有了明確的規(guī)定，使水利建設(shè)工程驗收有依據(jù)可循。但是，雖說是有法可依，有法必依，可仍有人敢于冒天下之大不韙，由于收受施工單位的賄賂，把明顯存在質(zhì)量問題的工程即所謂“豆腐渣”工程評定為合格工程，使得后來造成不應(yīng)有的損失。為此，一定要重視工程驗收的各個階段和環(huán)節(jié)，不合格的絕不姑息，一定要嚴肅處理，不得偏袒維護，確保工程驗收質(zhì)量。
6、個人總結(jié)幾點建議
（一）完善項目法人組織機構(gòu)，健全制度。項目法人代表應(yīng)具備與工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度相適應(yīng)的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力；有適應(yīng)工程建設(shè)需要的組織機構(gòu)，并建立完善規(guī)章制度；人員結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)包括滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、招標、合同管理等方面的管理人員；主要負責人和管理人員、技術(shù)骨干應(yīng)在工程現(xiàn)場進行管理；并積極開展工程建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合管理工作，督促、協(xié)調(diào)工程建設(shè)責任主體各方履行合同及相關(guān)約定。加強資金使用和管理，規(guī)范工程設(shè)計變更，及時按程序進行變更審查和報批。加強工程質(zhì)量安全管理，要按照質(zhì)量與安全保證體系的要求，建立質(zhì)量安全管理機構(gòu)和質(zhì)量安全管理制度，落實防范責任和具體措施。
（二）加強工程現(xiàn)場施工管理。施工單位“五大員”和監(jiān)理員必須嚴格落實崗位職責，增強責任心，項目法人和監(jiān)理部要嚴格考勤制度，按合同約定的款項進行處罰，未經(jīng)批準不得隨意更換人員。施工單位必須健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)制度，落實“三檢制”，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求，加強把好原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，對原材料應(yīng)按批次做試驗，確保施工質(zhì)量。監(jiān)理單位要落實工程監(jiān)理職責，建立考勤制度，嚴格實行“旁站”制度和巡查制度，把好材料、工序驗收、平行抽檢等質(zhì)量控制關(guān)，加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和薄弱環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控。切實落實安全生產(chǎn)責任，加強施工現(xiàn)場的安全管理，文明施工，加強施工機械設(shè)備和臨時用電的管理，完善安全生產(chǎn)臺帳資料。
7、結(jié)束語：
總之，水利水電工程施工質(zhì)量管理是目前大力推進項目建設(shè)的形勢下，參建各方必須重視和加強的一項主要工作，也是關(guān)系到工程項目成敗的關(guān)鍵問題。在質(zhì)量管理過程中，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏和失誤，都可能造成工程質(zhì)量事故或安全事故，為國家?guī)聿豢赏旎氐膿p失。只有切實把各項工程施工質(zhì)量管理措施真正落實到位，才能更好的為國民經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
第3篇：工程監(jiān)理考勤制度范文
在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：
中國網(wǎng)通省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監(jiān)理工作
按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：光進銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。
一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。
在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經(jīng)過全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：
落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。
做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標準、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
第4篇：工程監(jiān)理考勤制度范文
工程建設(shè)監(jiān)督管理是近年來隨著我國建設(shè)管理體制改革的深化和參照國際慣例而逐步推廣起來的。
工程監(jiān)理作為業(yè)主在工程項目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負責受委托的監(jiān)理工作；監(jiān)理工程師是工程建設(shè)的組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，因而其個人的人品、修養(yǎng)、工作閱歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)在很大程度上決定著工程監(jiān)理項目部的工作成效和監(jiān)理單位的公信力；其所具備的基本素質(zhì)以及對工程項目的控制能力，不僅僅會影響到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的有效性，甚至會影響到整個工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。 因此，一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面做好工程項目控制管理工作：
一、具有高度的責任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)
在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師的工作職責和所處的獨特地位，要求其在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則。一個工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下開展工作，全體監(jiān)理工程師的責任心很大程度上決定著或直接影響著這個項目監(jiān)理機構(gòu)的工作責任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項重要的、負有連帶責任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評價標準，由此說明，擔負著工程監(jiān)理工作重任的監(jiān)理工程師必須要具有強烈責任心；其次是要有事業(yè)心，監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項事業(yè)；監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，對監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動其他參建人員。
二、豐富的實踐經(jīng)驗和堅實的專業(yè)知識是提高監(jiān)理工程師對項目主動控制管理的基礎(chǔ)條件
工程監(jiān)理工作本身是一個挑戰(zhàn)性極強的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對工程建設(shè)過程的本身是一項技術(shù)性很強的工作，因此對監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗要求很高。沒有較深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成項目監(jiān)理的核心，只有同時具備了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，才有可能未雨綢繆。
三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識和較強的合同意識
項目監(jiān)理機構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是監(jiān)理工程師的一項重要職責。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現(xiàn)象時常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項目目標的實現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設(shè)相關(guān)合同對監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進一步對該條款進行明確，以防患于未然。
四、不斷地學習和充實自己
在不斷地學習過程中提高自己對工程項目的控制管理能力，隨著《工程建設(shè)標準強制性條文》的貫徹實施，新的工程建設(shè)標準將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗收標準也將不斷提出，行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是層出不窮，這就要求監(jiān)理工程師必須要不斷提高自身的文化水平，同時注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標準的動向。積極參加各類培訓活動，虛心學習，不斷提高自身的專業(yè)知識、技能，并順利完成考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。
監(jiān)理工程師要認真鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。只要堅持不斷地學習和充實自己，把自己的主要精力放在工作上，并且積極參加崗位培訓，努力學習專業(yè)知識，擴大知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到最好，這樣才能不斷地完善自我，最終成長為一名出色的監(jiān)理人員。
五、解放思想，努力創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗
在實際工作中，監(jiān)理工程師要開放思想，敢于嘗試新的工作、管理方法，積極溝通、配合，積累工作中的創(chuàng)新點、亮點，提高對工程目標的主動控制性。例如，在輸電線路工程建設(shè)過程中，由于輸電線路建設(shè)里程長，施工環(huán)境復雜，監(jiān)理人員負責區(qū)域分散，部分區(qū)域通訊、交通條件較差，監(jiān)理部對工程實時進展情況信息掌握難度大，有時通過電話溝通難以全面了解情況的特點。各施工標段的監(jiān)理人員要主動與監(jiān)理部經(jīng)過溝通交流，充分加強網(wǎng)絡(luò)通訊工具、手機上網(wǎng)傳輸信息等方法的利用，加上影像資料的直觀反映效果，可使得工程實時進展動態(tài)及時地在監(jiān)理部全體人員之間傳播、流通，為監(jiān)理部和監(jiān)理工程師能在第一時間對施工中存在的問題做出正確分析和處理，提高了對目標控制的預見性，避免問題進一步擴大，對工程各項預期目標造成影響提供了有力的保證。
六、努力提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力
在整個項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào),使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致,達到運行一體化,從而高效完成工程項目建設(shè)。作為一名監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎(chǔ)上,還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗、教訓,針對每一個監(jiān)理的項目,要充分掌握項目的內(nèi)容、特點、總體目標,通過掌握施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息,及時決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實各自的工作目標,從而達到項目建設(shè)過程中整體目標的順利實現(xiàn)。
另外，在實際的工作過程中，監(jiān)理工程師對施工項目部的組織機構(gòu)、管理方式、施工流程、施工方法等方面要有較清晰的了解、掌握，在從監(jiān)理角度考慮問題的同時，也要注重以施工方的角度考慮問題，做到細致全面，在堅持監(jiān)理工作原則的前提下，體會、理解施工單位的實際困難。只有這樣，才能與施工方進行更好的溝通交流，解決問題，進而促進工程順利開展，最終達到讓業(yè)主滿意的目的。
七、建立健全各項管理制度并認真落實到實處
一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該充分發(fā)揮自身的才能和團隊精神，以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績，項目實施前，監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)的領(lǐng)導下，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關(guān)的管理制度，結(jié)合工程特點制定出項目管理機構(gòu)的管理制度和工作程序，例如：監(jiān)理崗位責任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業(yè)務(wù)學習制度、監(jiān)理日志、獎罰制度、工程質(zhì)量驗收程序、工程計量與計價程序、隱蔽工程驗收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等等。另外，要堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開專項的工作會議，對保證工程質(zhì)量，解決工程難題將起到重大作用。堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工，要強調(diào)基坑的基本安全防護設(shè)施，安全圍擋和過程。要求施工單位不得忽視基坑的通道、梯子等設(shè)施的合理布置，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對于電路安全，監(jiān)理工程師要不厭其煩，老生常談。要求施工項目部各管理成員各負其責，有章可循，有規(guī)可依。在運轉(zhuǎn)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)以身作則，辦事公正，獎罰分明，認真落實各項管理制度要求，使得工程建設(shè)有序、順利開展。
第5篇：工程監(jiān)理考勤制度范文
關(guān)鍵詞：職業(yè)道德修養(yǎng)；專業(yè)知識；實踐經(jīng)驗；合同意識；項目監(jiān)理機構(gòu)的管理制度
工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的建設(shè)文件、有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。其中心任務(wù)是控制工程項目三大目標，努力實現(xiàn)預定目標。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負責受委托的監(jiān)理工作。對內(nèi)向公司負責，對外向項目業(yè)主負責。他是整個項目監(jiān)理機構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。因此，項目總監(jiān)理工程師所具備的基本素質(zhì)不僅僅會影響到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的有效性，甚至會影響到整個工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。因此總監(jiān)理工程師要想做好項目管理工作必須具備綜合性素質(zhì)。
那么總監(jiān)理工程師要想做好項目管理工作，需要哪些主要素質(zhì)呢？
一、要求總監(jiān)理工程師必須具有高度的責任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)
“守法、誠信、公正、科學 ”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則，作為項目總監(jiān)更應(yīng)該起表率作用。目標控制的預見性是建立在詳細調(diào)查分析外部環(huán)境條件以及各種有利和不利因素，認真識別目標風險的基礎(chǔ)之上，這就必然要求目標控制者本著為國家負責、為工程負責、為本人負責的態(tài)度正確運用好手中的權(quán)利，采用科學的方法、高質(zhì)量地作好每一步工作。
二、堅實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗是提高項目總監(jiān)理工程師對目標控制預見性的基本條件
大家都知道在建筑方面的所有職業(yè)資格考試當中全國注冊監(jiān)理工程師要求的年限是最高的，它要求是具備工程師職稱后滿三年工作經(jīng)驗。為什么有這樣的要求？如果您對監(jiān)理工作有所了解，也不難看出其中原因了。作為監(jiān)理工程師他的職業(yè)范圍更加廣泛，從縱向看，他可以擔任設(shè)計階段的監(jiān)理工作，也可以擔任施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作，甚至可以擔任質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作等。從橫向看，他要熟悉設(shè)計知識、熟悉施工管理知識、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識、熟悉造價控制理論、具有高超的人際溝通協(xié)調(diào)能力等。
從上面可以看出，工程監(jiān)理工作本身就是一個挑戰(zhàn)性極強的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，只有具備這些綜合的素質(zhì)后總監(jiān)理工程師在工作中才可能做好工作工作，才有可能未雨綢繆。
三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識，有較強的合同意識
上面已經(jīng)提到了總監(jiān)理工程師要熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識，為什么這里面還要提呢？上面主要提的是總監(jiān)理工程師必須熟悉這方面的知識，而這里面強調(diào)的是不僅熟悉，而且必須有這方面的意識，才能更好的執(zhí)業(yè)。
項目監(jiān)理機構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是項目總監(jiān)的一項重要職責。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現(xiàn)象時常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項目目標的實現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設(shè)相關(guān)合同對總監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。總監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項目建設(shè)。
第四，不斷地學習和充實自己。
建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)隨著時代的發(fā)展會出現(xiàn)不適宜的情況，新的工程建設(shè)標準將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗收標準也將不斷提出，這就要求作為總監(jiān)理工程師必須要注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標準的動向，及時組織項目部人員學習、充實。而本行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是隨著 中國 進入WTO而會層出不窮，要想把握住“四新”在項目中能否使用以及使用后效果，這也要求總監(jiān)理工程師在日常工作中要注意了解“四新”技術(shù)的動態(tài)。因此知識更新是非常重要的，知識更新周期是指知識更新一次所用的時間，是衡量世界總體發(fā)展速度的重要指標，隨著社會的發(fā)展，知識更新周期越來越短。
聯(lián)合國教科文組織曾經(jīng)做過一項研究，結(jié)論是：信息通信技術(shù)帶來了人類知識更新速度的加速。在18世紀時，知識更新周期為80～90年，19世紀到20世紀初，縮短為30年，上個世紀60～70年代，一般學科的知識更新周期為5～10年，而到了上個世紀80～90年代，許多學科的知識更新周期縮短為5年，而進入新世紀時，許多學科的知識更新周期已縮短至2～3年。
由此可見，作為新時代的總監(jiān)理工程師除了要不斷的更新知識，知識更新的速度也是不容忽視的。只有這樣不斷的、高速的進行知識更新，總監(jiān)理工程師才能夠提高自己對項目目標控制的預見性。
第五，善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗、教訓。
總結(jié)、吸取自己和他人的經(jīng)驗、教訓是每一個人成長進步的必由之路，通過學習和總結(jié)，可以事先避免同樣問題的出現(xiàn)，提高對目標控制的預見性。作為項目總監(jiān)理工程師就應(yīng)該善于總結(jié)和吸取自己和他人的經(jīng)驗、教訓，以其不走或少走彎路。
第六，健全項目監(jiān)理機構(gòu)的管理制度并使之有效的運轉(zhuǎn)。
項目監(jiān)理機構(gòu)是一個團隊，總監(jiān)理工程師做為這個機構(gòu)的最高管理者，只會事事親歷親為，那他也不是一名好的管理者。，一名優(yōu)秀的項目總監(jiān)理工程師應(yīng)該團結(jié)和帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)的全體成員充分發(fā)揮各自的才能和團隊精神，以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績，項目實施前，項目總監(jiān)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關(guān)的管理制度，結(jié)合本工程特點制定出項目管理機構(gòu)的管理制度和工作程序，如監(jiān)理崗位責任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業(yè)務(wù)學習制度、監(jiān)理日志、獎罰制度、工程質(zhì)量驗收程序、工程計量與計價程序、隱蔽工程驗收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等，使項目監(jiān)理機構(gòu)的成員各負其責，有章可循，有規(guī)可依。在運轉(zhuǎn)過程中，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)以身作則，辦事公正，獎罰分明，注重團結(jié)，使整個監(jiān)理機構(gòu)有條不紊地得到有效運轉(zhuǎn)。
誠然，提高總監(jiān)理工程師對項目目標控制的預見性僅僅做到以上幾點是不夠的，而提高的過程也不可能一蹴而就，但是只要在工程項目監(jiān)理過程中不斷地努力，不斷地積累，在一定時間內(nèi)都會有明顯的效果，而每一位總監(jiān)理工程師對項目目標控制預見性的提高，對推動中國監(jiān)理事業(yè)都有一份貢獻。
參考文獻：
第6篇：工程監(jiān)理考勤制度范文
【關(guān)鍵詞】安全；監(jiān)理
隨著國家《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，如何促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保施工人員人身安全和工程施工質(zhì)量，是施工企業(yè)自身必須解決好的一個重要課題。目前，監(jiān)理介入安全生產(chǎn)管理，并作為考核監(jiān)理方項目監(jiān)理水平的依據(jù)之一。
1 安全監(jiān)理概念的引入
所謂安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行安全評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督，降低風險度。
安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位等的委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2 如何做好安全監(jiān)理方面的工作
2.1 樹立“質(zhì)量第一”的思想
眾所周知，監(jiān)理工作的任務(wù)是“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，其中心任務(wù)是質(zhì)量控制，離開了質(zhì)量，什么進度控制、投資控制都等于白控制。如果工程質(zhì)量低劣，那工程勢必存在安全隱患，甚至造成結(jié)構(gòu)坍塌等嚴重質(zhì)量安全事故，也就無法保證安全。因此，質(zhì)量控制是監(jiān)理的中心工作，作為監(jiān)理人員，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴格管理、嚴格控制、嚴格把關(guān)。在日常工作生活中,進行正確的引導,宣傳積極向上的精神,鼓勵所有監(jiān)理人員堅持不斷學習,提高業(yè)務(wù)能力,同時加強職業(yè)道德教育,除了開會貫徹之外,經(jīng)常同監(jiān)理人員交流,加強他們的自我責任感、社會責任感,并正確認識監(jiān)理工作的重要性。
2.2 增強監(jiān)理人員的責任心和廉政意識
監(jiān)理工作能否到位，質(zhì)量控制是否有效，主要是取決于現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任心。一個人水平再高、業(yè)務(wù)再精，但做起事來只是草草從事或敷衍了事，沒有責任心，什么工作都不可能做好、做到位，還不如一個水平一般、業(yè)務(wù)平平，但工作責任心較強的人做得好。
監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必然會時時受到侵蝕，如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口，該硬的硬的不起來，該返工的下不了決心，不該簽字的反而去簽字了，那質(zhì)量控制勢必軟弱，一旦控制不了或難以控制，質(zhì)量必然出問題，甚至導致質(zhì)量事故。因此，全體監(jiān)理人員要增強廉潔自律意識，要把握好一個度。從某種角度上講,監(jiān)理人員的廉政自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好,但廉政自律差的監(jiān)理人員其反作用力更大,甚至于一個人就毀了公司的聲譽。強化廉政意識,廉政出嚴格,嚴格出質(zhì)量,理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無私,心不能軟,必須硬,一旦控制不了或不能控制,質(zhì)量必然出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性,要把廉政問題當作一道高壓線,碰也碰不得。
2.3 加強日常管理
監(jiān)理組要建立監(jiān)理細則、安全細則、廉政細則、監(jiān)理例會制度、工程文檔管理制度、交接班制度、考勤制度、學習制度、作息制度、辦公室管理及衛(wèi)生制度、試驗室管理制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理人員獎懲細則等系列規(guī)章制度。監(jiān)理組在實施過程中,對以上規(guī)章制度進行進一步完善并在全組范圍內(nèi)實行,對不能勝任監(jiān)理工作和瀆職行為的監(jiān)理人員堅決實行辭退,使全組人政治思想素質(zhì)上過關(guān)。
2.4 把握施工監(jiān)理中的重要環(huán)節(jié)
施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，這些都是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、是前提，是監(jiān)理控制質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。巡視、旁站是監(jiān)理控制質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的環(huán)節(jié)，通過巡視旁站，及時發(fā)現(xiàn)施工工藝、施工操作是否規(guī)范，施工自檢是否到位、現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有效、工程實體質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求，質(zhì)量管理存在哪些薄弱環(huán)節(jié)等等，并采取有針對性的措施加以糾正，把質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證工程質(zhì)量。驗收簽認環(huán)節(jié)是監(jiān)理質(zhì)量控制的最后一道防線，是對質(zhì)量的最終把關(guān)。原材料質(zhì)量是保證工程的基礎(chǔ)、是前提，監(jiān)理人員應(yīng)詳細核查場材料單、數(shù)量，材料的標識、規(guī)格、質(zhì)量等是否與所提供的質(zhì)量證明文件是否相一致，并現(xiàn)場取樣，同施工單位取樣員一起送到試驗室進行復試。
2.5 提高工程質(zhì)量要防患于未然
做好施工準備階段監(jiān)理工作對提高工程質(zhì)量有著防患于未然的作用,監(jiān)理特別注意這方面的工作:(1)認真檢驗承包人進場材料。材料的優(yōu)劣事關(guān)工程質(zhì)量的好壞,必須堅持對原材料先檢驗后使用的原則,堅持材料樣品必須具有真實性,取樣必須具有廣泛的代表性和科學性。(2)堅持驗收復測導線點、水準點,并注意對圖紙上提供的資料進行復核,發(fā)現(xiàn)并糾正一些導線點和水準點誤差,避免造成工程損失。(3)承包人開工前的各項準備工作是否充分,直接影響到工程的實施。按照規(guī)定,在單項工程開工前,承包人將開工申請報表報監(jiān)理組,監(jiān)理組長、專業(yè)工程師從以下幾個方面對開工報告進行審查、核實:①施工方案、方法、工藝流程;②施工機具設(shè)備的配備(數(shù)量、規(guī)格、性能);③施工組織機構(gòu)及主要人員的情況;④承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施是否健全、完善;⑤進場材料的準備情況(質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格)。經(jīng)審核認定符合開工條件后,監(jiān)理組長批準其開工,否則要求承包人進行改正或依合同條款令其暫停開工。監(jiān)理組在施工準備階段就從嚴把關(guān),從而避免了承包人因倉促開工而引發(fā)工程質(zhì)量隱患。
3 結(jié)束語
隨著社會變革進一步深化，社會各界對監(jiān)理概念的認識、監(jiān)理工作內(nèi)涵和職能都會發(fā)生相應(yīng)的變化，以滿足不斷完善的市場經(jīng)濟和加入WTO后監(jiān)理專業(yè)化和社會化的要求。但在現(xiàn)階段，結(jié)合我國建筑業(yè)的實際發(fā)展水平，考慮到監(jiān)理企業(yè)若能有效介入施工安全生產(chǎn)管理，不僅可以保證“三控兩管一協(xié)調(diào)”順利實施，增加監(jiān)理企業(yè)對施工方的綜合監(jiān)控能力，而且對工程的順利開展和計劃的如期實現(xiàn)，對增強監(jiān)理企業(yè)的市場競爭力，都將發(fā)揮積極的作用。
參考文獻：
第7篇：工程監(jiān)理考勤制度范文
關(guān)鍵詞:施工進度安全質(zhì)量現(xiàn)場管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
土建工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，是項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)場管理工作的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、安全、成本、進度以及施工企業(yè)效益。
2 強化施工現(xiàn)場管理制度
從現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，每個現(xiàn)場管理者都應(yīng)把企業(yè)的實際與工作環(huán)境有機地結(jié)合起來，惟如此才能制定出既規(guī)范又可行的規(guī)章制度。例如：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場文明施工管理制度、施工現(xiàn)場例會制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等。現(xiàn)場的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容雖然很繁，卻不能從簡。制度是保證規(guī)范實施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯，但其犯錯的概率卻會大大提高。因此，全面制定規(guī)范、翔實的施工現(xiàn)場管理制度，是強化現(xiàn)場管理工作的重要保證。
3 大力提高團隊整體素質(zhì)
首先，要引入競爭機制，按照“三公”原則實行競爭上崗制度。實踐已經(jīng)證明：“競爭”方式是提高主觀能動性，發(fā)揮競爭者潛能的有效手段。同樣，在施工現(xiàn)場管理中，運用競爭機制能夠使行業(yè)作風更好地得到轉(zhuǎn)變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學習需求和熱情被完全激發(fā)出來，能使廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性得以提高，從而有效地促進施工生產(chǎn)的有效性。例如項目指揮部可以組織建設(shè)者經(jīng)常開展過程質(zhì)量控制方法、質(zhì)量評價方法指標等比武大賽，把大賽成績作為“競爭”上崗的要素之一，通過賽場的鍛煉，建設(shè)者（包括管理者）可以有效地提升自身專業(yè)技能；其次，強化激勵機制。從員工最關(guān)心的分配政策入手，將員工的個人收入與相關(guān)考核指標相聯(lián)系，讓員工切身感受到提升自身素養(yǎng)帶來的實實在在的好處；再次，要實施嚴格的獎懲制度并進行有效監(jiān)管。建筑企業(yè)的最終目的就是提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，以此目的為中心，只有建立有效的項目管理監(jiān)督機制，才能把獎懲制度落到實處，真正把企業(yè)的制度和文化轉(zhuǎn)化為員工的共識。通過實行以上有效的“競爭”、“激勵”和“監(jiān)管”模式，可以有效地提升團隊的整體素養(yǎng)，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得豐厚的項目回報。
4 積極落實施工進度管理
4.1 合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。
4.2 通過施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，及時掌握實際進度與計劃進度差異情況，及時調(diào)整細部工序的進度安排，體現(xiàn)施工進度計劃的管理水平。
4.3 除充分考慮時間控制外，還應(yīng)考慮勞動力、材料和施工機具設(shè)備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經(jīng)濟地配置與利用。
4.4 通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。
5、有效抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進行工作：
5.1 熟悉并掌握工程項目施工承包合同。
5.2熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。
5.3 根據(jù)審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當，有無工程質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時對計劃作調(diào)整。
5.4 做好進場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準在工程中使用。對新型材料的進場必須事先做好性能測試檢驗工作。
5.5 做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正進行處理。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的隱蔽工程的驗收，應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)理工程師及其他相關(guān)專業(yè)人員參加，并做好隱蔽工程驗收手續(xù)。
5.6 協(xié)助設(shè)計單位作好設(shè)計變更的簽證，作好技術(shù)資料的收集和歸檔。
5.7 竣工前，項目經(jīng)理部一定要組織各專業(yè)技術(shù)人員及施工隊對已完工程進行預驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并經(jīng)各方同意后，再組織驗收，辦理驗收手續(xù)。
5.8加強質(zhì)量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量保持受控狀態(tài)，保證質(zhì)量體系的有效運行。
6 高度重視現(xiàn)場安全管理
近年來建筑工程現(xiàn)場安全事故略有上升趨向，加強對建筑施工領(lǐng)域安全管理成為一項重要任務(wù)。安全事故存在偶然性，但是實際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴重。建筑工程施工安全管理的根本目標就是防止或消除此類事故的發(fā)生。建筑施工領(lǐng)域的安全管理涉及到多個部門。加強建筑施工領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作需要加強綜合監(jiān)管和行業(yè)管理，通過協(xié)調(diào)配合形成監(jiān)管合力。要做好施工項目的安全管理必須從以下幾點出發(fā)：首先，要嚴格執(zhí)行建筑項目“三同時”制度，嚴厲打擊非法違法建設(shè)行為；其次，要加強建筑施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕由于違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律而導致一些事故發(fā)生；再次，要進一步健全建筑施工安全的技術(shù)標準，嚴格安全準入，提高建筑施工安全技術(shù)和管理水平；最后，要加強對施工人員的安全教育和培訓，強化安全意識，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。
7 及時組織施工項目驗收
建筑施工項目驗收就是待工程竣工完成后，對項目施工階段的質(zhì)量通過檢查評定、試車運轉(zhuǎn)，考核項目質(zhì)量是否達到設(shè)計要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標和水平，并通過驗收形式來確保實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量。所以工程項目驗收是對項目綜合質(zhì)量的最終評定，其評定結(jié)論是評判最終產(chǎn)品的質(zhì)量的直接依據(jù)。另外，只有在施工項目驗收合格后才能進行工程結(jié)算。有的施工單位在施工項目驗收這個階段工作效率相當慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結(jié)束后才對所缺的資料進行整理填補，這不僅對自身的項目管理效率有不利影響，對于工程的竣工驗收也將帶來嚴重的影響。因此，對于相關(guān)資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進行，保證隨時可以接受工程監(jiān)理和質(zhì)量管理部門的檢查，也就是說，日常驗收的相關(guān)記錄應(yīng)與工程進度同步進行，不要把這些工作都拖到施工項目驗收這個階段。
8 忠實履行施工項目的保修義務(wù)
施工驗收合格后，這并不是施工企業(yè)對此項目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對工程的保修繼續(xù)履行義務(wù)，對保修期內(nèi)的工程維修工作進行負責。施工企業(yè)在項目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。所以，工程項目后期的管理工作并沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業(yè)必須要做到這一點，確保做到善始善終，因為這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
9 結(jié)語
建筑工程現(xiàn)場管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，并且其還是一項長期的系統(tǒng)工程。因此，在施工過程中一定要嚴格按照相關(guān)規(guī)定對建筑工程的現(xiàn)場進行有效管理，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
第8篇：工程監(jiān)理考勤制度范文
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和紀念建黨90周年活動為抓手，以推動當前交通建設(shè)和管理重點工作為目的，以創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、促進發(fā)展為主題，以服務(wù)對象和群眾滿意為標準，建設(shè)充滿活力的學習型機關(guān)、人民滿意的服務(wù)型機關(guān)、便捷高效的效能型機關(guān)、風正氣清的廉潔型機關(guān)。堅持標本兼治，努力推進“四型機關(guān)”建設(shè)，培育實干精神，提高工作效率和質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，嚴肅工作紀律，降低行政成本,開創(chuàng)機關(guān)工作新局面。
二、步驟安排
市交通運輸局爭創(chuàng)“四型”機關(guān)、爭做優(yōu)秀公仆活動從5月份開始，到7月份結(jié)束，分動員部署、組織實施、總結(jié)檢查三個階段進行。
（一）動員部署階段（5月11日以前）。成立市交通運輸局活動領(lǐng)導小組，制定活動實施方案，召開會議進行宣傳動員，安排部署工作措施。
（二）組織實施階段（5月12日至7月中旬）。按照市委、市政府年初確定的各項目標任務(wù)，聯(lián)系市交通運輸局今年各項重瞇工作，確定爭創(chuàng)“四型”機關(guān)、爭做優(yōu)秀公仆活動重點內(nèi)容，落實推進措施，確保活動順利實施。
（三）總結(jié)檢查階段（7月中下旬）。按照活動方案規(guī)定的內(nèi)容，對照年度交通運輸重點工作任務(wù)，認真檢查各項工作完成情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，建立長效機制。總結(jié)檢查情況于7月25日前上報市活動領(lǐng)導小組。
三、活動內(nèi)容
（一）創(chuàng)建學習型機關(guān)
緊緊圍繞“五破五立”，堅持學以致用原則，整合機關(guān)學習資源，創(chuàng)新學習載體，完善學習制度，在機關(guān)形成工作學習化、學習工作化的良好氛圍，大力提高機關(guān)干部的理論素養(yǎng)和實際工作能力，推動機關(guān)各項工作開展。
1、按照“學習黨史、增強黨性”工作要求，加強黨的理想宗旨學習教育。實行每周五下午機關(guān)定期學習制度。圍繞建黨90周年，深入學習黨的歷史、黨的傳統(tǒng)，加深對黨的理論和路線方針政策的理解。采取集中學習、自學和研討相結(jié)合的辦法，做好學習筆記和心得體會，落實機關(guān)干部學習責任制和述學、評學、督學制度，保證學習效果。
2、組織交通運輸專題學習和崗位練兵。與北京交通干部管理學院等單位建立合作平臺，5-7月份開展交通運輸業(yè)務(wù)工作專題學習培訓。一是開展新聞宣傳培訓，各局機關(guān)及直屬單位、各縣區(qū)局相關(guān)人員參加，邀請新聞媒體專家講課。系統(tǒng)學習新聞宣傳基本知識、新聞稿件、政務(wù)信息撰寫。二是開展公路工程建設(shè)管理培訓，組織工程建設(shè)管理相關(guān)單位參加，重點培訓工程建設(shè)市場管理、建設(shè)程序管理、交竣工驗收、公路養(yǎng)護管理、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)等方面內(nèi)容。三是開展運政管理培訓，組織交通運政執(zhí)法人員參加，重點學習《國道條》、《省道條》等交通行政法規(guī)、治理超限超載法規(guī)政策、交管站職能轉(zhuǎn)變經(jīng)驗材料。四是開展交通質(zhì)監(jiān)專題培訓，學習《農(nóng)村公路質(zhì)量鑒定實施辦法》、部省關(guān)于交通工程監(jiān)理、試驗檢測工作要求。五是開展安全生產(chǎn)培訓，由機關(guān)、企業(yè)安全生產(chǎn)部門負責人參加，學習《安全生產(chǎn)法》、安全事故應(yīng)急救援處理等相關(guān)知識。此外，組織各單位開展崗位練兵活動，組織公路養(yǎng)護工技能競賽、運政執(zhí)法員模擬執(zhí)法競賽、駕培人員技能大比武等活動。
3、積極參加大講堂活動，組織交通專題講座。圍繞市委、市政府中心工作，積極參加大講堂學習教育活動，認識新形勢、掌握新知識。邀請大專院校和科研機關(guān)專家學者，舉辦交通運輸專題講座和專題報告，提高學習效果。
（二）創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)
以轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾為主要內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)行為，改進服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)載體，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的服務(wù)型機關(guān)。
1、扎實推進“微笑服務(wù)、溫馨交通”活動，打造服務(wù)品牌。深刻把握“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”的內(nèi)涵，繼續(xù)落實機關(guān)“微笑服務(wù)、溫馨交通”工作規(guī)范、交通窗口單位文明服務(wù)規(guī)范，推行優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)“三聲”、“四個一”工作法；深化交通基層站所“八化”建設(shè)，圍繞“兩個拓展、一個加強”，積極推進職能轉(zhuǎn)變；在汽車客運站推廣“瑞青工作法”，落實“三優(yōu)、三化”標準，開展出租車駕駛員文明服務(wù)進行考核評比；交通執(zhí)法部門在執(zhí)法活動中先敬禮、再執(zhí)法，防止粗暴執(zhí)法、不文明執(zhí)法。今年開展好“微笑服務(wù)”群眾評議、調(diào)查研究工作，找準問題，認真整改，鞏固提高，使“微笑服務(wù)、溫馨交通”這一服務(wù)品牌更加深入人心。
2、大力實施民生工程，落實惠民實事。大力實施對農(nóng)村公路危橋改造民生工程，2011年全市安排危橋改造110座，按照市局《市農(nóng)村公路危橋加固改造實施辦法》加快推進工程實施，6月中旬開工建設(shè)，確保按照時間節(jié)點完成全年工作任務(wù)。抓好改建縣道056山閔路、二徐路學院至劉閘段大修工程、靈璧大馬橋、觀音機場候機樓、二級以上肢體殘疾人免費乘公交車、優(yōu)化公交線路等惠民實事，確保按時全部落實。
3、深化“綠色通道”行動，提高行政許可服務(wù)水平。按照行政審批“兩集中、兩到位”，對納入市行政服務(wù)中心辦理道路（危險）貨物運輸經(jīng)營許可等6項行政許可項目以及3項服務(wù)項目，加強管理，提高服務(wù)水平。行政審批科室負責人進駐中心，對首席代表授權(quán)到位。在市行政服務(wù)中心統(tǒng)一領(lǐng)導下，落實“一門進”、“一費清”、“一章結(jié)”、“一人包”。加強交通窗口建設(shè)，提高窗口工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
4、推進政務(wù)公開，完善網(wǎng)絡(luò)互動平臺。貫徹落實《政府信息開條例》和市政府政務(wù)公開考核辦法，依托新聞媒體、交通網(wǎng)站等，提高政務(wù)公開深度和廣度，及時公布全市公路、水路交通建設(shè)和運輸工作的方針政策和交通產(chǎn)業(yè)政策，做好主動公開和依申請公開工作。對班線許可、出租車行業(yè)管理、財政補貼資金發(fā)放等重大事項，一律先公示再實施。機關(guān)和行政服務(wù)窗口印制發(fā)放服務(wù)告知單、格式文本資料、服務(wù)指南，公開申報條件、辦理程序、承諾事項等，該公開的一律公開，廣泛接受群眾監(jiān)督。積極開展網(wǎng)絡(luò)問政工作，完善與服務(wù)對象和群眾的互動平臺，進一步提高網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人工作水平。堅持網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人每日上崗值班制度，網(wǎng)民發(fā)貼經(jīng)常涉及的運管、公路、公交等單位同時安排人員每天在線，防止回應(yīng)和辦理超時。切實增強工作時效性，屬交通運輸部門辦理的發(fā)帖，原則上在當天辦結(jié)；對交通運輸工作影響重大，直接關(guān)系群眾生產(chǎn)生活的發(fā)貼，要即收即辦；對局領(lǐng)導專門批示的重要發(fā)貼，必須按照要求的時限辦結(jié)。除網(wǎng)絡(luò)發(fā)言人版塊以外，每天訪問市民論壇市民之聲等其他版塊，加強與網(wǎng)民的互動交流，耐心解答延續(xù)提問。繼續(xù)開展“行風熱線”工作，認真辦理群眾咨詢、投訴事項，不斷提高群眾滿意度。
（三）創(chuàng)建效能型機關(guān)
加大督查力度，嚴格責任追究，重點解決責任意識不強、辦事拖拉、效率低下、不作為、慢作為、亂作為問題，進一步提高辦理效率和實效。
1、改善服務(wù)態(tài)度，密切聯(lián)系群眾。加強交通機關(guān)干部職工思想教育，制定和落實機關(guān)工作人員服務(wù)規(guī)范。不準冷落、刁難甚至與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)，不允許以各種不正當理由搪塞當事人，當天能辦理的業(yè)務(wù)必須當天辦理完畢，因特殊原因不能辦理的要耐心解釋。完善交通運輸部門接訪制度，加強交通網(wǎng)站、96333服務(wù)熱線管理，拓寬與廣大群眾的聯(lián)系渠道，及時解決群眾反映的突出問題，建立起密切聯(lián)系群眾的長效機制。
2、轉(zhuǎn)變工作作風，嚴明工作紀律。發(fā)揚堅持腳踏實地、真抓實干的工作作風，反對有令不行，有禁不止，工作不實，落實不力；切實克服工作節(jié)奏緩慢，遇事推諉，服務(wù)意識不強的“中梗阻”現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行機關(guān)各項規(guī)章制度和工作紀律，強化“首問責任制”、“限時辦結(jié)制”，“服務(wù)承諾制”等效能建設(shè)制度，堅持急事急辦、特事特辦；完善機關(guān)考勤制度、請銷假制度和考核制度；機關(guān)工作人員不得遲到早退，工作時間不擅離崗位；不準在辦公室閑聊、喧嘩，嚴禁網(wǎng)上聊天、游戲等娛樂活動；加強會風建設(shè)，少開會，開短會，嚴肅會議紀律；注重八小時之外的言行，不得從事與機關(guān)工作人員身份不相稱的活動，樹立機關(guān)干部的良好形象。
3、推進重點工作，嚴格責任追究。圍繞交通重點工程建設(shè)項目、運輸管理重點工作，根據(jù)局制定的《2011年重點工作分解落實方案》，開展效能監(jiān)察，加大作督查督辦力度，實行責任到人。對重點工程進度實行每天一報，每周總結(jié)回顧、每月專題調(diào)度，確保按時間節(jié)點推進；對交通運輸重點管理工作實行局領(lǐng)導牽頭督辦，提高效率。落實局紀檢監(jiān)察部門工作職責，加強行政效能問責，按照《效能責任追究辦法》，強化機關(guān)和基層單位政風行風監(jiān)督檢查，對態(tài)度消極、作風拖拉、執(zhí)行不力，造成貽誤時機、影響工作的行為，嚴肅追究相關(guān)單位和當事人的責任。
（四）創(chuàng)建廉潔型機關(guān)
重點解決權(quán)力個人化、利益化，為政不廉、不勤等突出問題，努力做到廉政勤政。
1、加強黨風廉政教育。認真抓好黨員干部的思想道德教育和理想信念教育，切實加強反腐倡廉教育，采取聽警示課、看警示片等形式多樣的方式，夯實廉潔從政的思想基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。近期在交通運輸系統(tǒng)開展一次廉潔從政主題教育活動。
2、落實反腐倡廉工作措施。進一步健全交通運輸系統(tǒng)預防和懲治腐敗體系，落實民主集中制、重大問題決策制等黨風廉政建設(shè)制度，對班線審批、行政執(zhí)法等權(quán)力集中部門和崗位，排查風險點，制定防范措施，明確防范責任，及時化解風險。按照干部管理權(quán)限，健全交通干部廉政檔案，加強日常監(jiān)督，實行動態(tài)管理。圍繞高速公路、國省道改造、農(nóng)村公路危橋改造民生工程等重點項目，針對招標投標、工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展監(jiān)督檢查，著力抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，嚴厲整治社會關(guān)注、損害群眾利益的突出問題。始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，大力實施《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，在運政、路政執(zhí)法、治理超限超載等工作中，堅決防止行政亂作為、吃拿卡要等不良現(xiàn)象，嚴防出現(xiàn)新的公路、水路“三亂”。
3、發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。堅持廉潔從政，節(jié)儉辦事，反對奢侈享樂，充分發(fā)揚艱苦樸素和勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。充分利用電子政務(wù)等現(xiàn)代化辦公手段節(jié)約辦公成本，開展以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)約電話費為主題的“建設(shè)節(jié)約型機關(guān)”實踐活動。嚴格控制公務(wù)活動規(guī)模和公務(wù)接待標準，積極采取交通建設(shè)管理高效節(jié)能的新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進節(jié)能降耗。實行燃油定額管理，嚴格控制公車私用。通過有效措施，把厲行節(jié)約，廉潔奉公優(yōu)良傳統(tǒng)真正體現(xiàn)到交通運輸工作中去。
（五）爭做優(yōu)秀公仆
結(jié)合建黨90周年和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在機關(guān)和全系統(tǒng)開展“向我身邊的優(yōu)秀黨員學習”活動，結(jié)合交通工作實際，深入開展“學先進、樹新風、創(chuàng)一流”活動，客運企業(yè)“六比六看”活動，爭創(chuàng)黨員文明模范崗、巾幗文明崗，爭做文明標兵、文明駕駛員活動。激勵機關(guān)干部學習先進、爭做先進，積極投身交通運輸事業(yè)科學發(fā)展，加速崛起實踐，努力爭做心系群眾、服務(wù)群眾的模范，認真學習、勇于實踐的模范，愛崗敬業(yè)、忠于職守的模范，開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的模范，求真務(wù)實、狠抓落實的模范，顧全大局、團結(jié)協(xié)作的模范，嚴守紀律、清正廉潔的模范，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的模范。
四、工作要求
深入開展爭創(chuàng)“四型”機關(guān)、爭做優(yōu)秀公仆活動，是今年市委、市政府部署的一項重要工作，各單位要高度重視，精心實施，確保活動扎實有效開展。
（一）加強領(lǐng)導，落實責任。市交通運輸局成立爭創(chuàng)“四型”機關(guān)、爭做優(yōu)秀公仆活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責具體工作。機關(guān)干部職工要認真學習領(lǐng)會市委、市政府部署要求，按照市局活動方案，從實際出發(fā)，從自身做起，完成各項任務(wù)，確保取得實效。
