財務管理行業現狀精選(九篇)

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第1篇：財務管理行業現狀范文

關鍵詞：中小民營企業 財務管理 改善措施

改革開放以來中小民營企業靈活的經營機制使其得到了長足發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分，中小民營企業的快速發展促進了社會主義市場經濟體制的建立與完善，這對我國市場經濟的發展起著十分重要的作用。但我國中小型民營企業財務管理尚不規范，存在著許多問題，所以我們應該給他們提一些建議，這樣有助于我國中小民營企業的發展。以下就是加強中小型民營企業財務管理談點的個人見解。

一、中小型民營企業財務管理現狀

1、財務管理觀念和管理模式都比較老套

我國中小民營企業的管理模式是統一高度的所有權和經營權，企業的經營者也是投資者，企業的領導者有嚴重的集權現象，并對財務管理方面的內容缺乏認識和研究，這點他們應該認真反省。大多數民營企業家都沒有建立起科學管理的觀念，導致他們，財務監督不嚴，會計信息不真實等。

2、財務內部控制制度不健全

大多數民營企業對建立企業內部財務控制制度的重要性認識不足，或沒有建立行之有效的內部財務控制制度，或雖然建立了內部財務控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設。各部門權責劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責和崗位分工，對經濟活動缺乏適當的監控，漏洞很多，管理失控。

3、投資能力比較弱,缺乏戰略性決策

一是我國中小型民營企業隨意投資性大，投資方向很難把握，科學不太合理。二是追求目標短暫，缺乏戰略性決策。因為自身是小規模，投資貸款占的比重比大型企業要多很多，所以面臨風險也大，它們應該想盡辦法收回資金，考慮一下怎樣擴大自身規模。三是投資的資金嚴重短缺。中小民營企業所吸引的金融機構的款項比較困難。即使銀行同意其貸款，但也因為風險高而提高貸款的利率，這樣能增加中小民營企業的融資成本。

4、融資困難，投資盲目，造成資金嚴重不足

中小型民營企業的金融服務嚴重滯后。這些企業得到的金融貸款所占的額度相當小，貸款資金呈逐年下降的趨勢，中小民營企業認為影響發展的重要因素是融資困難。企業在發展過程中會遇到很多困難，如：資金嚴重不足，融資渠道堵塞等，但最主要的原因有兩點，一是企業自身的原因，因為自己的經濟實力不夠，一般達不到銀行所規定的標準，很多中小民營企業信用不好，造成企業與銀行間的信息不對稱，從而很難取得貸款。二是本質的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業，客觀上金融機構從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業所產生的信貸資金的需求，在資金問題上，往往是拆東墻補西墻，這種情況下，中小型民營企業融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結果是融資小、成本高。

二、中小型民營企業在財務管理方面的改善措施

1、增強中小型民營企業財務管理外部管理決策

增強財經法規建設，增大懲治力度。結合我國中小民營企業的實際情況，并借鑒外國的許多經驗，盡快制定并出臺適用于我國中小民營企業特點的統一法規。并且，我們還要通過法規明確中小民營企業和相關的責任人的法律責任，增大對違法違規人員的懲治力度，從而明確相關責任人的行為。

增大金融機構的支持力度，解決中小民營企業融資困難的問題。對中小型民營企業而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業在創業階段最安全、最經濟、最便利的籌資渠道；企業的短期資本即營運資本可由商業信用來提供；巧用融資租憑業務，把前期投入的固定資產變為流動資產；提升企業核心競爭力，加強對企業無形資產的管理，以知識產權向商業銀行申請質押貸款。

強化外部監督，規范財務基礎工作。我們應該充分發揮中介機構對民營企業的監督作用，讓會計師事務所成為我國中小民營企業的外部監督主要力量，同時通過對注冊會計師審計工作程序和質量的再次監督，來促進中介機構提供優質的、公正的社會服務。

2、加強中小民營企業財務管理的內部治理對策

全面更新觀念，樹立財務管理新理念。健全財務機構，建立嚴格的財務控制制度。提高同財務管理者的素質，引進高級財務管理人才。在市場的經濟條件下，中小企業經營的環境十分復雜，風險也越來越大，要想確保利潤的最大化，求得它們長足發展，我們應確立財務管理在企業中的核心地位，發揮財務管理的作用。如果企業能抓住企業生產經營的各個方面，控制好資金、成本和利潤，那就能有一個好的效果。但是要做到這一步，民營企業應該樹立財務管理是企業管理核心的理念，還有就是中小民營企業的財務管理人員應該樹立全新的財務管理觀念。民營企業必須能看到自身的財務狀況，和國際接軌，實現財務管理主要內容、方法及手段等全方位的開拓與創新。我們應該保證財務組織機構的健全，并且應該保證設置工作崗位的合理性，明確職責的權限，并形成相互的制衡機制。我們還應該建立嚴格的、優質的、科學的內部控制體系，完善財務活動過程中的內部控制制度，同時也必須建立完善的存貨及應收賬款控制系統。我國中小民營企業家應該加強財務管理的學習，在業余時間學習先進的管理知識和必備的財務知識。并且我國中小民營企業家應該在財務管理等關鍵崗位上安排具有相當的專業知識的及業務能力的人員。

總之，財務管理對我國中小型民營企業的發展有著十分重要的意義，倘若民營企業能解決好發展過程中存在的財務管理問題，并提高財務管理水平，那么我國中小民營企業的明天一定會更好的。

參考文獻：

第2篇：財務管理行業現狀范文

一、當前我國農村商業銀行財務管理現狀

1、財務管理體制落后

近年來農信社改制農商行的步伐加快，農商行分布范圍不斷擴大，網點增設隨之展開，農商行的財務管理借鑒了現代商業銀行的運行模式，然而各農商行網點的財務管理體制相對來說仍比較落后，沒有認識到其區別于商業銀行的特殊性，主要問題有：①預算管理滯后――過于形式化，僅根據傳統的制定經營計劃工作進行預算編制，且預算編制質量參差不齊，預算編制得不到有效執行、預算編制執行分析不到位。②重算輕管，尚未建立專門的獨立核算、產品利率定價制度，嚴重阻礙了銀行的迅速發展和分支的擴大，同時削減了銀行盈利，不利于我國農村商業銀行的長遠發展。③成本管理分散在企業的多個部門，財務部分僅負責提供費用的預算，并負責控制、分析預算的執行情況和調整，其他部門負責相應的業務，這種分散的管理機構必然導致成本預算的混亂。

2、信息化水平不高

農商行中涉及到的成本管理、資產負債管理等都是在管理信息系統的支持下進行的，而由于地域的限制，很多農商行在信息化方面發展緩慢，跟不上網絡信息變化的腳步，很難實現信息資源的共享。農商行現有的核算系統，與先進系統相比，存在技術落后，系統分散，數據不全，交互性差等不足，而目前農商行管理人員尚未正確認識到建設和開發財務管理系統的重要性，將更多的注意力放在開發新產品方面，沒有先進的財務管理系統做支撐，就無法及時獲得最新資料，難以實現成本收益的實時監控[2]。

3、財務管理人才缺乏

根據對現有銀行從業人員的調查發現，銀行財務管理人員專業能力和綜合素質難以滿足崗位需求，會計基礎薄弱，這與他們的學歷不高有一定的關系，因部分人員是“半路出家”，沒有接受過財務管理系統全面的專業知識與技能培訓，在工作中全靠耳濡目染的經驗，跟不上最新的財務管理理論，不能完全適應現代商業銀行發展對財務管理人才素質的要求，是限制農商行長遠發展的一個制約因素。

二、提高農村商業銀行財務管理水平的策略

1、完善財務管理體制

在我國，大部分商業銀行通常采用的是垂直管理以及雙線負責制的管理體制，這兩種管理方式在一定程度上推動了商業銀行的發展，近年來隨著對西方發達國家的先進體制的研究和學習，結合我國的特色，對傳統體制不斷完善和發展，促進銀行的利益最大化。另外增設除財務、出納和會計以外的財務崗位，如：財務數據分析員、電算信息管理員等。調動全部財務人員投入到財務管理中去，認真的進行預算、分析、控制和核算，制定科學細致的財務管理流程，細化管理方法，規范具體操作細則。

2、改進財務管理模式

從當前階段的農商行財務管理現狀來看，我國農商行財務管理模式混亂，必須進一步提高農商行的經營成本意識、規范費用開支行為，根據實踐以及市場需求大力推進實施財務精細化管理模式：一是加強財務指標考核，通過合理核定全年財務經營指標的考核項目，努力增收節支，嚴格控制各項費用開支。二是應全面實施費用預算制度，增強費用開支的計劃性和科學性，年初網點及聯社本級編制財務費用開支預算，并將預算指標根據網點錄入財務管理系統，從而實現費用預算人機同步控制。三要嚴格財務收支審批手續，嚴格財務收支的審查，如收支的范圍是否符合有關財務制度，審批程序是否完全履行等等。

3、加快信息化建設

信息化已成為當今時代的標志，信息的重要性也體現在行行業業，有些商業銀行已經認識到這一點，并且在自身長遠規劃和統籌中，已經考慮到將現代化技術手段如會計電算化，運用到銀行信息庫的建設中，借助網絡的便利，優化商業銀行財務管理系統。農商行起點較低，科學規劃和構建財務管理信息系統是當務之急。要根據財務管理的目標，更加重視財務管理系統的開發升級，采取多元化的科技手段，注重財務管理系統的實用性及可拓展性。首先要確定統一的標準，將農商行內部的客戶信息系統與決策支持系統有機結合起來，建立科學的數據模型以及統一的信息標準，有利于信息資源的吸收整合和分門別類。其次是開發財務管理信息系統，靈活加工基礎信息，為農村商業銀行分析、管理提供迅速、高效、準確的決策所需要的各種指標數據。第三是要加強網絡建設，加快系統內部信息傳遞速度，加大各級分支機構賬務處理和經營結果的監督力度，使財會工作在規范化、科學化方面邁上新臺階。

第3篇：財務管理行業現狀范文

【關鍵詞】洛陽市 財富管理業務 轉型

近年來，隨著洛陽市經濟持續穩定增長，個人財富積累逐漸增加，個人財富管理的需求日益突出，由此財富管理業務應運而生。本文主要研究了建設銀行洛陽市財富管理中心的發展歷程及經營現狀，針對發展問題提出了一些建議。

一、洛陽財富管理中心發展歷程和經營現狀

2007年12月26日，中國建設銀行洛陽分行在洛陽率先成立了財富管理中心。自成立之日起，在沒有現成模式借鑒的情況下，該行成功創建了“1+1+1”高端客戶維護模式和“1611工作法”，成為當地同業和省分行系統一顆耀眼的“明星”。

作為在當地和河南省分行最早開辦高端客戶業務的洛陽財富管理中心，硬件設施方面，中心辦公面積1400多平方米，裝修考究，環境幽雅，功能分區人性化，并對客戶具有很強的私密性；人力資源方面，自2007年以來，該行注重理財師隊伍建設，通過集中組織專業資格培訓考試，全行先后有250多名員工獲得金融理財師和國際金融理財師資格。

二、洛陽財富管理中心業務存在問題及原因分析

問題一：財富中心辦理業務的功能不完善。

因為中心沒有建立自己的專門交易平臺，不能直接經營客戶。客戶都由網點推薦，中心沒有自己經營的客戶。每當客戶活動日，客戶紛至沓來，而平時卻門可羅雀。這樣既增加了經營成本，有沒有達到應有的效果。“客戶只能當面聽建議，不能現場辦交易”的現實，不僅使客戶滿意度打折扣，也成為困擾財富管理業務發展的主要瓶頸。

問題二：沒有形成一套相對科學的考評和激勵約束機制。

由于沒有建立以價值創造為導向的績效計量、考核和激勵約束機制，中心投入產出的效果不能明顯顯現，市場拼搶意識不強，主動性不能充分調動和發揮。

問題三：服務機制不完善。

財富管理是從客戶的角度出發篩選商品，同時重視延續，并與客戶保持密切合作。除了提供國門外最新信息，也會對投資理財提出合作報告和建議。中心的服務質量尚未達到一定水準，再加上宣傳工作不到位，致使許多潛在客戶因為對此業務不甚熟悉而流失，這也成為中心在此項業務發展的桎梏。

問題四：理財產品品種單一。

與大眾零售市場的經營模式區別不大，產品同質化強，缺乏創新。國內的理財產品結構單一，為了能為客戶創造更高的收益，在國內管制制度趨嚴的情況下，要善于創新。

三、洛陽市商業銀行財富管理業務發展的對策建議

要改善經營機制的不足，使財富管理中心業務得到長足發展，必須做到轉型。具體要從以下幾方面入手：

（一）從后臺到前臺

基于對財富中心定位，從轉型的實際出發，財富中心要申請獨立的機構號，開通各類理財產品以及大額現金和實物黃金的銷售交易功能，并建立信貸綠色通道和中小企業集合理財產品專屬渠道，專門配備交易、核算與風險控制人員。獨立于其他零售網點，可以提高辦理業務的效率。客戶當面聽取意見，隨時做出的投資決定就可以隨時處理，及時，迅速，讓客戶放心而歸。不必多次往返周折辦理業務，同時給以客戶最優厚的保證。

（二）從被動到主動

推行“雙算考核、業績歸零”制度，每月將獨立機構號下核算的所有推薦客戶業績返還網點，不與網點爭利。建立合理的績效計量，每月評定業務服務質量，分析計量結果，找出優勢，提出不足，尋求合理化解決方案。鼓勵客戶經理主動地頻繁地與客戶交流，準確把握投資者類型，是積極型，穩健性，還是保守型，以此更有效地為客戶提供信息，提出投資建議。設定一系列獎勵機制，對業績好的員工進行獎勵，激勵員工的競爭意識，發揮主動性。

（三）從維護到拓展

整合現有的客戶資料，力求對每一個客戶了如指掌，準確做出投資分析，做到周到的服務，維護好現有客戶群。同時，要加大拓展力度，要對市場進行研究調查，確定目標客戶群體，明確營銷對象，做到有的放矢。把對財富管理中心的宣傳工作做大，在居民中普及開來，增大影響力。可以以廣告等形式企劃一系列方案，增加知名度，使洛陽市高收入階層知道“財富管理”這個新興概念，了解財富中心能為他們帶來的便利，這樣便會主動參與這項業務。

（四）從銷售到服務

從業人員應該轉變思想觀念，財富管理是更側重于對客戶周到專業的金融服務，因此，應做好以下幾點：要根據目標客戶的不同需求和自身情況，進行產品組合，確定風險等級，制定個性化的理財方案，為客戶提供多樣化的選擇。要加強客戶經理和理財分析師的培訓，及時了解金融服務業最前沿的動態，借鑒最先進的經驗。

財富管理業務是一項綜合性很強的業務，涉及銀行、保險、證券、基金、信托等行業，涵蓋金融、法律、財務、稅收等知識，包括黃金、外匯、股票、債券、保險、基金等投資產品，專業性很強，對從業人員素質要求很高。從業人員不僅要具備扎實的專業知識和熟悉的業務技能，還要具備良好的人際交往能力、組織協調能力和公關能力。因此，財富管理員工需要持續提高其業務能力。

（五）可從三方面做好延續服務

可定期向客戶公布產品投資動向情況和成果，消除銀行與客戶之間信息不對稱產生的疑慮；可定期為理財客戶舉辦理財沙龍和投資理財知識講座，為客戶提供一個學習交流的平臺；可根據客戶的綜合貢獻度情況為客戶提供附加值服務，比如免費贈送電影票，定火車票、機票和贈送精美禮品等貼心服務。

（六）從一專到多能，致力打造一站式服務的多功能平臺

一方面，要做好基礎的財富管理產品組合。對固定收益產品和不動產，要保證其收益性維持在預期水平；另一方面，可以嘗試另類投資，積極在現有體制下拓展投資渠道，建立公司、房金條線與財富中心的聯動推進機制，加大整體營銷力度，加強與證券、保險等其他金融機構的聯系，推進資源共享。

參考文獻

第4篇：財務管理行業現狀范文

關鍵詞：科技型；中小型企業；財務管理

科技型中小型企業是高新科技產業的重要組成部分，它們是我國經濟社會發展活動中最具有活力和最具有潛力的企業群體，同時也是建設中國特色社會主體國家中重要的因素，在我國經濟發展過程中扮演著重要的角色。但是，目前中小型企業在財務管理方面還存在諸多問題，本文通過對陜西省48家科技型中小企業的財務管理現狀情況進行了問卷調查，調查研究情況如下：

1 資料與方法

1.1 研究思路

本研究以陜西省科技型中小企業的財務管理現狀為出發點，分析該類企業在財務管理方面存在的問題，提出解決問題的對策，并在案例企業試用，進一步完善后應用于我省科技型中小企業，提升我省科技型中小企業競爭力。

1.2 研究方法與實施步驟

本研究項目采用問卷調查、統計分析、個案研究以及歸納等方法，了解我省科技型中小企業財務管理的現狀，使企業認識到財務管理在企業發展中的地位，通過分析比較找出普遍存在于我省科技型中小企業有關財務管理方面的問題，提出行之有效的對策，彌補我省科技型中小企業在財務管理方面的不足，進一步完善后應用于我省科技型中小企業。通過對調查問卷的數據進行整理，我們做出中小企業相關調查問卷及分值表（分值5分為滿分）。（表1）

2 研究中發現的問題以及對策

根據陜西省科技型中小企業相關調查問卷及分值表可知：我省中小企業財務管理制度平均分為2.54分、合理的資金管理方面平均分2.6分，經濟責任制完善情況平均分為2.5分，財務預警機制完善情況平均分為2.6分，財務人員學歷要求方面平均分為2.75分，財務人才易流失方面平均分為3.02分，融資渠道廣泛的平均分為2.67分、合理資本結構的平均分為2.56分，由此可知我省科技型中小企業在財務管理、融資渠道等方面都不盡人意，而且各中小企業普遍存在財務人才流失嚴重的問題。下面根據調查中發現的中小型企業財務方面存在的問題進行分析并提出相關解決措施。

2.1 財務管理中存在的問題

2.1.1 財務管理制度不完善，財務監控能力不強

經過調查研究發現，中小型企業在財務處理這方面顯得十分混亂，比如項目研發的費用和費用的歸集劃分的很不明確。從1998年開始政府開始鼓勵我國的高新創新技術的發展，并且陸續出臺了很多優惠的政策來保證中小型企業的穩步發展，比如，2003年頒布并實施的《中華人民共和國中小企業促進法》，國家法政委、財政部、科技部、等12部政委在2007年的《關于支持中小型企業技術創新的若干意見》，科技部在2014印發《中小企業發展專項資金管理暫行辦法》的通知，以及稅務局、國家稅務總局聯合《關于小型微利企業所得稅優惠政策有關問題的通知》。但是在實際的實施過程當中，很多的科技中小型企業在關于研發費用上面處理的非常不合理，比如研發費用的核算在管理的二級科目中處理，把一些和研發無關的費用也算到研發費用，或者是把多個研發項目的費用歸集到一起等等。這些在財務管理方面不合理的情況在嚴重影響企業申請政府優惠政策的順利通過。

財務管理存在于中小型企業的整個經濟活動之中，就目前以陜西省的調查發現，目前存在一些小型的企業在財務管理方面還處于記賬的階段。這種財務管理模式在對資金的活動和資金關系處理以及事后控制方面明顯存在嚴重的不足，科技創新是這種中小型企業發展的關鍵，如何保證中小企業的長期穩定發展，那么就需要中小型企業把投資方向放在科技創新投資方向。

2.1.2 融資路徑不順暢

資金是企業發展的基礎，是企業的生存發展的血液，因為現在科技領域的發展速度非常的快，科技中小型企業要想跟上時代的步伐，就需要加大投資力度加快自己產品研究開發的速度，提高自己企業的技術創新，而技術創新需要巨額的資金，同時技術創新之后帶來的企業迅速發展又需要巨額資金的支撐，因此僅僅依靠企業自己的資金完全無法滿足企業技術的創新積極企業的發展。因為中小型企業在開發新技術方面具有很高的風險，再加上我國市場上市的門檻非常的高，以及證券市場的容量不多，中小型企業很難和資本市場融資。另一個問題就是，中小型企業中的資產都是都技術專利等無形的資產，很難用作抵押貸款，因此通過和銀行融資這條路也走不通。因此很多的中小型企業采用了股權融資或者債券融資這一策略，但是這在很大程度上約束了企業的發展。

2.1.3 財務人才流失嚴重

人才的流失往往給企業的生存帶來嚴重的威脅。在這個世紀企業之間人才的爭奪也來越嚴重。由于在高科技方面的財務人才往往是供不應求，雖然中小型企業為了招聘到高技術的財務人才，在薪資方面也是不斷的提升，但是這也阻擋不了每年中小型企業中人才的流失，企業之間互相挖墻腳的事情已經屢見不鮮，財務人才的流失不僅讓企業在人力資本上的付出毀于一旦，也嚴重影響著企業的核心競爭力。

2.2 科技創新企業財務管理方面問題的分析及對策

2.2.1 很多的中小企業起步晚，規模比較小，為了節約資金，采取傳統的管理模式，沒有建立完善的財務管理制度。而企業的管理人員大部分原來是技術人員，在財務管理方面的意識薄弱。他們往往把精力放在技術的研發上面，完全沒有認識到財務管理的重要性，認為財務管理只是負責資金的使用和費用報銷的部門，在科技研發過程當中忽視讓財務人員參與，導致在資金的投入方面沒有計劃性，在技術開發的過程當中，也沒有很好的監督和控制，嚴重缺乏財務管理方面的知識，讓財務管理喪失了在企業中的地位。

所以企業就需要規范好財務管理制度，同時要做好資金使用，資金控制，以及在技術研發過程當中費用的全面預算，讓財務管理部門參與技術研發項目的整個過程，做好事前計劃，事中監督，事后核查的工作。此外還需要加強企業領導的財務管理意識，培養一支高素質財務管理的團隊。

2.2.2 科技型中小企業的資金大部分來自企業自身的資金以及債券融資和政府的扶助資金。中小型企業的創業資金有限，而在企業初期的建設過程中資金的投入比較大。比如在場地的選擇，研發設備的購買以及招聘人才。這樣導致把科技成果產業化的資金非常少。雖然政府對中小型企業的發展有扶助政策，但是國家的扶助資金的申請往往需要花很長的一段時間，解決不了中小型企業在建設初期的燃眉之急。在銀行方面，由于考慮到中小型企業發展的高風險，且很多企業還沒有形成自己的品牌，信用狀況不明確，很多銀行都不愿意把錢貸給中小型企業。另一方面，我國上市條件過于苛刻，忽視了中小型企業的成長潛力。

科技創新型中小型企業應該加強本身籌集資金的能力，積極開發出各種融資渠道，滿足企業發展的需要。提高企業的科技創新能力。提升組織管理的水平，加強把科學技術成果產業化的能力，利用好國家扶助中小型企業的政策。努力爭取獲得國家科研課題的扶助和創新基金的支持。中小型企業規范好企業在研發項目的的核算。積極申請國家在高新技術產業的各項基金，最大限度的獲得國家的各種政策。加強自身的素質和努力提高自己企業的盈利狀況，獲得風險投資的青睞。

2.2.3 財務人才的流失有企業內部管理、員工發展和職業規劃等多方面的原因，中小型企業應該樹立好正確的財務人才價值觀和知識效益的理念，把以人為本的信念加入到企業文化之中。重視對財務人才培養的投資，人力資源部門制定完善的獎懲制度。還可以用“年終獎”“股份制”等措施來留住企業的財務人才。使他們能夠全身心的投入到自己的工作當中。

3 結束語

文章通過問卷調查的方式對陜西省科技型中小型企業的財務管理現狀作出了一系列的調查，發現在科技型中小型企業財務管理中存在的問題，分析問題存在的原因，并找出解決問題的辦法。希望本篇文章能給科技型中小型企業的發展提供一些建議。

參考文獻：

[1]莫苗苗.科技型中小企業加強財務管理策略的研究[J].財視頻道，2011（4）：41-42.

[2]陳妙華.我國科技型中小企業財務管理問題的探析[J].新財經，2012（5）166-167.

第5篇：財務管理行業現狀范文

關鍵詞：物業管理；財務管理

1物業公司財務管理的現狀和難點

物業管理指的就是派遣專業的人員，受物業所有人員的委托，依據我國的相關法律法規，遵從簽署合同的各項條約，對已經完成建設并且投入應用的房屋建筑物以及相應的配套設施，應用經濟的手段對其進行全面的、有效的管理。目前，物業公司財務管理主要存在以下難點。

1.1財務控制體系薄弱

1.1.1物業管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業項目一般由“誰開發誰管理”，即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進行管理，為促進銷售，一些物業管理費定價偏低（特別是住宅項目），有些甚至低于成本價，項目開發完畢或銷售完成后，房開商不再對物管進行補貼，物管公司再進行調價比較困難；另一方面，即使物管費定價合理，受入住率和收費率的影響，物業公司收到的管理費也會存在不足情況，難以維持公司和物業項目的正常運行，物業公司往往采取降低服務標準、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務品質下降，反過來又造成收費困難，形成惡性循環。

1.1.2由于物業管理行業特性，使得物業公司在收費時時常會有項目繁雜、金額小、涉及現金多等特點，如果公司的財務管理制度不健全，再加上執行力度不夠、監督不嚴格，可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風險，給公司帶來損失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現金使用頻繁的特點，如物資采購就分保潔用、設備設施維保用、護衛用、食堂用等各類物資，品種數量多且采購頻繁，如果公司財務管理制度不健全、支出審核審批手續不嚴，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐敗，影響物業公司的服務品質和效益，阻礙公司的長足發展。

1.1.3財務人員的素質問題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規模的限制，物業企業在人員崗位配置上往往不足，無法做到專人專崗，尤其是小規模物管項目。財務部門也是如此，特別是基層財務人員如收費員通常兼物業管理服務崗位，不僅要具備財務人員的基本素質，還要有物業管理的業務能力，現實中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務管理在企業基礎管理和控制中發揮很好的作用。

1.2缺乏現代化的管理理念和手段

現代的管理理念和手段是保證物業公司服務質量的重要基礎。隨著市場經濟體制的不斷完善和現代科學技術的應用，物業管理逐步走向市場規范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應現代物管的需要，同時也對財務管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標、前期介入，以及后續管理都需要財務管理的全程參與和介入，如果企業還在以陳舊的理念和手段進行物業管理，勢必限制企業業務的拓展，影響企業管理的質量效果和經濟效果，同時給財務管理增加了工作量與難度，難以發揮財務在企業內部控制和監督管理中的作用。

2解決物業公司財務管理難點的措施

本人從事物業公司的財務工作多年，總結建議以下幾條措施以供參考：

2.1完善公司財務管控制度并有效實施

公司應高度的重視財務管理制度的建立健全與有效實施，財務部門應對物業管理流程中涉及的財務事項進行全方面的梳理，包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權限等方面，建立健全財務管理制度和具體實施細則，并在實際運用中根據管理要求及時修改完善。嚴格執行財務管控制度，定期不定期檢查制度執行情況，可以將制度執行情況作為部門（項目）考核指標之一，納入部門（項目）的工作績效管理，以保證制度能得以很好的落實和實施。

2.2資金收支管控方面

資金收入管理重點規范收款流程管理，包括收款標準、規范開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細節管理，有條件的可以利用現代信息技術將收款流程納入財務信息系統管理，以提高管理效率，同時建立內部和外部（業主或客戶）的監督機制，對收款流程進行檢查監督，減少資金收取過程中的損失。

2.3提高財務人員的素質和業務水平

財務人員的職業素養與業務能力，對財務管理工作的質量和效率有著決定性的影響。物業公司應重視財務管理人員的職業素養與業務能力提升，主要做到以下幾點：①建立和完善財務管理部門的部門職責、崗位設置和崗位說明。②嚴格把關財務人員上崗前的資格要求，如學歷、從業資格證、職稱等。③注重財務人員培訓，培訓內容包括物業管理相關知識、法律法規、公司各項規章制度，特別是基層財務人員要熟悉公司業務管理制度和財務管理制度，能熟練運用到實際工作中。④定期對財務人員進行工作績效和職業素養的考評，將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤，調動財務人員的積極性。對于財務人員的違規違紀行為，應及時采取處罰、調離財務崗位、辭退等措施，情節嚴重的還應追究法律責任。⑤有條件的物業公司，應對財務人員定期輪崗，以提高物業公司財務管理工作質量。

2.4開展財務分析，發揮財務管理預警作用

物業公司財務部門應根據公司戰略目標，組織分析公司和項目的現狀，包括現有資源、管理規模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預算，協助公司決策層制定公司年度管理目標和經營目標、下達具體考核指標（包括管理指標、經營指標）。定期統計匯總公司、項目各項指標的實際完成情況，對照預算及目標，分析差異的內外部原因，及時向公司管理層及項目反饋預算執行情況、警示所發現的管理和經營風險等信息，以便公司能采取措施及時解決經營管理中的問題和風險，做到“事前和事中控制”，充分發揮財務管理的預警作用。

3結語

第6篇：財務管理行業現狀范文

（一）財務管理較為被動

我國房地產企業多延續傳統的財務管理模式，財務管理內容以基礎會計核算為主，屬于被動的管理模式，缺乏主動性的預測、控制和調控。對于財務管理體系而言，其主要職能是核算、分析、控制、預估相關財務活動，從而主動應對、控制財務風險。但是，當前房地產企業缺乏主動出擊的意識，使得控制和預測等職能無法發揮出擁有的作用。作為現代企業，不能遇到財務問題再被動反應，應提高財務管理整體調控能力，有效防范、規避可能出現的財務危機，實現被動反應到主動出擊的轉變。

（二）財務管理系統集中性較差

現代企業，面臨激烈的市場競爭，要求財務管理能為企業筑就堅實的后盾，不僅要提高企業整體實力，同時也要協助企業完成各項決策。總體來看，財務管理工作是一個復雜的整體性工作，財務管理本身應該具備較強的系統性。但是，我國房地產企業的財務管理系統整體性并不強，甚至很多部門不能很好的協調性，導致財務管理數據出現一定的誤差。例如，企業的項目公司與項目部核算體系不匹配，核算標準不統一，造成財務信息失真，在一定程度上影響了管理者的各項決策。

（三）財務業務授權制度不完善

近年來，我國快速成長起來了一批大型房地產企業，這些企業往往有較多的二級項目開發公司。但是，母公司并未實施統一財務業務授權制度，有些母公司雖然設立了財務業務授權制度，但是制度的執行程度較差。由于財務業務授權制度的缺失或執行不力，導致二級項目開發公司各自為政，各自的財務管理體系各不相同。作為母公司，難以準確了解二級項目開發公司的財務情況，同時也很難約束、制裁二級項目開發公司的管理行為，這種現狀直接影響了母公司的經濟利益和集團的發展壯大。

二、房地產財務管理運行機制中問題的應付策略

作為房地產企業，要基于財務管理運行機制中出現問題，進行積極的分析和研究，并盡快制定有效的解決措施，構建完善的房地產財務管理運行機制。

（一）樹立主動應對管理思想，實施全面預算管理

作為房地產企業，要結合行業特點，制定財務管理的目標，而目標制定的依據就是企業的發展戰略。通過建立與發展戰略統一的財務管理目標，可以構建企業發展的統一戰線，從而促進上下聯動，完成發展目標。財務管理中，要圍繞目標調整管理職能，徹底打破被動的管理模式，充分發揮核算、分析、控制、預估企業財務活動的職能。房地產企業要積極宣傳現代財務管理理念，使每個財務管理人員都樹立主動應對管理思想，并將其落實到工作中。同時，企業要針對財務管理運行機制中的問題，加快相關制定建設，推進管理體系不斷完善。

（二）實施全面預算管理，發揮預算管理的實效

為突出主動應對的管理思想，企業要加強預算管理。當前，很多房地產企業的預算管理多表現為“形式化”和“片面化”，因而要全面實施預算管理，真正發揮預算管理的實效，提升企業的財務管理水平。全面實施預算管理要求企業：第一，結合企業的財務管理目標，編制預算管理目標，并使預算管理目標與企業發展戰略相契合；第二，在財務管理中，要結合預算管理的目標，組織編制預算管理規劃，并基于企業的發展計劃和安排劃定預算管理的范圍，制定長期的發展計劃；第三，整合內部資源，支持預算管理順利實施，應基于既定的資源，進行控制、考核和分配，調整內部資源配置的合理性；第四，企業要健全預算管理的組織結構，要將實施分層次管理，從企業管理層到基層建立一個上下互動的組織模式，便于相互間的合作交流，以保證財務信息的有效性；第五，強化預算管理的作用和功能，由于全面鋪開預算管理工作后，需要多部門的協助，因而要加強宣傳預算管理意識，協調相關部門，促進各部門之間的良好合作；第六，全面實施預算管理后，各相關部門落實崗位責任制，落實責任“到人”、“到崗”，要求工作成果直接與業績考核掛鉤。

（三）提升財務管理系統統一性，完善財務業務授權制度

房地產企業，要提升財務管理系統的統一性，增強各項財務管理工作統一性，真正提高企業整體財務管理實力，促進企業管理決策的有效執行。企業要針對本公司治理結構，理順財務管理結構，使所有的工作都為財務管理的整體性目標服務。同時，注重財務管理中相關部門之間信息的公開性，使財務信息的利用率提高，從而使整個管理系統的效率提升。此外，應完善財務業務授權制度，使母業公司的項目部核算體系與二級項目開發公司相匹配，制定統一的核算及管理標準，避免財務信息失真。母公司要強化財務業務授權制度的執行力度，二級項目開發公司與母公司的財務管理體系相互協調，便于母公司隨時了解二級項目開發公司的財務情況，進而約束二級項目開發公司的管理行為，進而保證企業財務管理質量。

（四）完善資金管理制度，優化資本機構

從本質上講，財務管理實際上就是企業資金優化配置的過程，財務部門掌握著公司全部資金，應承擔起促進企業發展的重要責任。企業資金的建設、籌資、經營和投資等過程，都需要加強財務管理，并通過制度進行規范。因而，要盡快完善各項資金管理制度，保證管理的各個項目順利落實到位。作為投資大戶，房地產企業面臨的籌資風險相對較大，而財務管理要承擔起減少籌資風險的責任，綜合調整企業的負債情況，在增大企業經濟效果的基礎上進一步降低籌資風險。

三、結束語

第7篇：財務管理行業現狀范文

【關鍵詞】 物業 財務管理 建議

物業管理公司有其獨特的經營模式與服務對象，物業管理公司的財務管理工作要遵循財務管理的基本原則，使公司財務管理目標符合公司經營目標的要求。在具體工作過程中要體現其特有的一些要求和方法，結合行業特征和公司實際情況制定財務管理的具體措施。

一、物業公司財務管理概述

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）、利潤分配的管理。財務職能是指企業財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業資金運動及其所體現的經濟關系，表現為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。傳統的財務職能理論在引入產權思想后，以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）角度來研究財務職能更具科學性。從該角度定義的財務職能更傾向于使所有者和經營者為實現企業目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。把所有者的財務職能定義為決策、監督、調控，經營者的財務職能為組織、協調和控制。“二權分立”更好地使財務職能得以迅速實現，提高了效率。

二、物業管理公司財務管理工作的現狀分析

1、會計基礎工作不夠完善

會計核算工作是對單位財務管理活動實際實施效果的度量，是開展整個財務管理工作的基礎工作，當前物業管理公司會計核算工作存在的問題嚴重制約了財務管理的順利開展：物業管理公司缺乏既統一又適用的會計核算體系；物業管理公司缺乏行之有效的內部控制制度；物業管理公司財務報表過于籠統，無法滿足各層次的需要。

2、融資渠道及方式單一

融資困難是當前許多中小企業發展過程中面臨的一個瓶頸，在一些規模較大的民營企業中也存在這樣的問題。物業管理行業利潤率低、經營規模單一，在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內部融資是物業管理公司籌措資金的主要方式。

3、投資水平不高，不重視成本管理工作

物業管理公司在投資管理方面存在許多不足之處。受物業管理公司自身經營規模與資質的限制，物業管理公司往往缺少好的投資項目。同時，投資決策又缺乏科學性，表現在決策者缺少足夠的資料收集與科學分析，往往憑感覺做決定，沒有一個好的投資管理團隊，致使投資項目存在很大的風險。風險之一是投資方向的錯誤，會導致投資項目無法滿足消費者需求，沒有足夠市場的投資自然無法取得回報；風險之二是對投資的資金支持斷裂，如果沒有完善的投資計劃作保證，缺乏足夠的后續資金作為投資項目發展的后盾，很容易導致投資項目的夭折，導致前期資金的投入也無法收回，造成巨大損失與浪費。

隨著物業管理需求的進一步擴大，物業管理開始走向市場化、專業化、規模化和智能化。但長期以來，受“物業管理工作就是簡單的維修保養、清潔衛生以及環境綠化和保安”等觀念的影響，致使一些物業公司尤其是一些中小型物業企業，缺乏現代管理理念和科學的市場定位，沒有長遠的經營謀略，形不成規模效益，再加上不重視財務管理工作，人、財、物、信息等資源未能優化配置，甚至存在嚴重浪費，致使企業經濟效益低下。因此，物業企業經營者應樹立現財觀和成本核算觀。

4、營運資金管理水平低

企業營運資金的管理是體現公司財務管理能力的重要方面，營運資金管理的方法得當，資金循環得越快，對資金的需求壓力就越小，資金的使用效率也就越高。物業管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善，資金從投入到收回的運轉周期長，滯留資金多，影響了資金的盈利能力。此外，由于經營管理不善，資產破損丟失的現象時有發生，影響了營運資金的正常使用。

5、物業管理公司會計從業人員的素質有待提高

客觀性、真實性是會計核算的基本特征，也是會計人員在會計核算過程中必須秉承的基本原則。從物業管理公司的實際情況看，公司領導在人事安排上的用人唯親，不以會計人員的職業道德素質和專業知識為標準，而以方便自己對財務人員的控制為依據選拔會計人員。在單位職務設置上也不盡合理，不相容職務分離的原則未被貫徹實施，會計人員一人兼任不相容職務的現象普遍存在。由于公司在財務人員選拔上存在的上述問題，致使公司會計從業人員在職業道德素質、專業技術素質等方面不能適應日益復雜的物業管理業務的要求。

三、提高物業管理公司財務管理水平的幾點建議

1、制定一套適用性強的物業會計實施規范

當前，企業會計準則與小企業會計準則是指導我國會計工作的兩大基本準則，是我國會計人員開展會計工作的基本準繩。在實際工作中，對于企業具體會計科目的設置卻依賴于會計從業人員的經驗與職業判斷，依賴于公司的業務需要。對于物業管理公司來說，缺乏以往的經驗可以借鑒，當前的會計準則也沒有提供具體的指導意見，這就要求有關部門在了解、分析物業管理公司業務特點的基礎上，建立一套適用于物業管理公司的會計準則實施意見，保證各物業管理公司在會計體系建設過程中“有法可依”，使各個物業管理公司的會計賬簿、會計報表具有可比性。同時，還要保證各個物業管理公司在會計工作中具有足夠的自，可以根據實際情況靈活應用。因此，這套會計規范實施意見應是一種引導和幫助，而不是強制性的實施規范。

第8篇：財務管理行業現狀范文

關鍵詞：建筑裝飾行業特性 財務管理 價值策略

一、建筑裝飾行業發展現狀？

建筑裝飾行業作為我國國民經濟的支柱產業，為推動國民經濟增長和社會全面發展發揮了重要作用。近年來，整個行業呈現平穩上升態勢。預計到2014年，建筑業總產值（營業額）預計將超過118000億元，年均增長7%，建筑業增加值將達到20000億元以上，年均增長8%，占國內生產總值的7%左右。未來幾年我國的基本建設、技術改造、房地產等固定資產投資規模將保持在一個較高的水平，中國建筑市場面臨重要的發展機遇。？

從消費結構上看，建筑業是最急需發展的產業；從城市化進程來看，社會對住宅的需求量很大，建筑業的市場空間相當大；建筑業是最富有吸納農村剩余勞動力的行業，在當前我國面臨突出的“就業問題”、“三農問題”新形勢下，建筑業發展對促進國民經濟發展、農村勞動力轉移和社會穩定起著無法替代的基礎性作用。？

同時，也應看到，中國建筑市場的競爭更加激烈。中國建筑業改革與發展中尚存在一些突出問題：1、建筑市場中地方保護和行業壟斷依然存在，規避招標、惡意壓價、拖欠工程款問題仍然存在。2、建筑業企業法人治理結構不完善，國有企業產權單一、財務風險突出等問題仍然是制約企業發展的主要因素。3、企業依靠專有技術和企業標準領先市場的意識還不夠強，許多建筑業企業更看重規模、產值，缺乏自主知識產權的專有技術和專利技術，技術競爭優勢不強等等。隨著國家重點建設項目規模越來越大、技術越來越復雜，對建筑企業的技術水平和管理能力提出了更高的要求。受經濟全球化的影響，中國建筑企業開拓國際市場、參與國際競爭的主動性、積極性日趨增強。可以預見，中國建筑市場主體之間將出現新一輪結構調整，建筑市場將呈現出新的競爭格局。建筑業正由勞動力密集型競爭逐步向資金密集型、高技術型競爭過渡，建筑市場的競爭主體將逐步集中在專業突出、資本雄厚、管理先進、技術裝備程度高的大型建筑企業之間展開。

二、企業財務管理發展與完善的基本策略

面對激烈的競爭，企業要想求得生存、獲得發展必須重視企業內部財務管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。因此，優化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業經濟效益具有重要意義。 由于越來越多的人認同了財務管理在企業管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業管理重要的組成部分并始終貫穿于企業管理的全過程。有效控制與管理對企業而言是尤為必要的。那么，建筑裝飾行業在經營發展上的主要特點是怎樣的呢？

（一）、建筑裝飾行業的主要特點

就我國建筑裝飾行業的行業特點來看，需要從其行業屬性、企業的發展規模以及經營模式三個方面來進行探討與分析：

首先，從建筑裝飾行業的行業屬性來看，其屬于資源消耗型的服務行業，從我國有關部門的數據統計來看，我國建筑裝飾行業對于材料的利用率遠遠低于國際水平，而生產過程當中資源以及能源的使用量卻大幅超出國際水平，如此高能耗的發展使得我國建筑裝飾行業的發展面臨著一定的制約，也正因如此，環保、低碳與節能成為建筑裝飾行業未來發展的主要方向。

其次，從建筑裝飾行業的經營規模上來看，我國多數建筑裝飾企業的經營的規模都相對較小，對于各種經營風險的抵御能力相對較弱，而企業內部不管是資金、人力還是技術水平都相對較差一些；

另外，從建筑裝飾行業的經營模式上來看，由于我國建筑裝飾企業的經營規模都不是很大，而且企業數量相對較多，專業化水平不高，所以企業間的競爭多采用價格策略來實現企業競爭力的提升。這使得建筑施工企業的創新能力普遍偏低，整個行業的發展也因此受到了影響。

（二）、建筑裝飾企業財務管理的現實意義

在建筑裝飾企業內部控制體系當中，財務管理是唯一的一種價值管理手段，所以，其內部財務管理工作的開展情況，決定了企業的整體經濟實力，只有做好財務管理工作，才能夠在提升企業發展潛力的基礎上，不斷適應日益變化的經濟市場的需求，在激烈的競爭當中謀生存求發展。可以說財務管理即是建筑裝飾企業生存發展的基礎性保障，也是其在長期經營發展過程中所積累的豐富經驗。加強財務管理，可以有效控制建筑裝飾企業的經營成本，

實現企業以最小的成本投入獲取最大的利潤空間的財務管理的策略與目標，為提升企業的市場競爭力，擴大企業經營規模等奠定

堅實的基礎。那么，結合當前建筑裝飾行業的整體特點以及建筑

裝飾企業發展的基本現狀以及其內部財務管理工作的開展情況來

看，建筑裝飾企業要采取怎樣的方法策略來對其財務管理工作進

行發展與完善呢？

三、建筑裝飾企業財務管理發展與完善的基本策略

以上的分析中已經提到，當前我國建筑裝飾行業的發展主要

呈現出企業經營規模小，以價格策略維持其經營與發展，再加上

‘整個建筑裝飾行業中企業數量較多，所以企業問的競爭也就更加

激烈。在這種條件下，加強內部財務管理工作，實現企業成本的

有效控制與管理對企業而言是尤為必要的。而要對建筑裝飾企業

的財務管理工作進行發展與完善，則需要從以下幾個方面進行相

應的調整：

1、提升預算編制的科學性

我國的建筑裝飾企業在經營規模上相對較小，對于企業經營

風險的抵御能力也比較低，所以要保證財務管理的整體水平，使

企業財務資金的管理得到有效保障，就必須從財務預算進行規范

性的管理。不管是企業經營過程中日常管理性的財務支出，還是

進行建筑裝飾項目施工的財務支出，都必須依照相應的預算編制

來進行資金的調度與使用。這就要求企業相關財務人員需要依照

企業經營的基本現狀，對企業的日常性支出進行預算編制，而對

于裝飾施工項目的預算編制，則需要依照項目的規模、質量要求

以及整個材料市場的基本現狀等因素來進行預算編制，留出一定

的調節空間，以便于針對市場環境的變化對各種預算編制進行有

效的調整與完善，進而使企業各項支出的預算編制更加科學、有

效。

2、規范預算的執行與落實

對于財務預算的執行與落實，是影響企業財務管理水平的重

要環節。正如我們所了解的一樣，財務預算通常情況下都留有一

定的可調劑空間，很多企業的財務預算也只是企業經營發展中的

一個參考依據，而不是一個硬性的指標。這就使得相關人員在進

行財務預算的執行與落實的時候，不能夠對自己的行為進行有效

的規范，出于個人利益因素的影響，往往會使得財務預算的執行

不規范、不標準，進而影響企業資金的使用效率。所以，要對財

務管理工作進行完善，必須對預算的執行與落實工作進行更為嚴

格的規范管理，配以相應的制度來進行規范，以保證財務預算的

每一筆資金都能夠用到實處。

3、加強內外財務管理的審計監督

對建筑裝飾企業而言，對于財務管理的內外監督與審計工作

是保證財務管理行為規范性的有效手段。要保證企業財務資金都

能夠切實依照預算編制以及企業的發展規劃與策略來執行，除了

依靠相關制度規范的約束之外，借助內部監督審計的監督作用也

是尤為必要的。企業方面應當依照財務管理的需要，建立起權責

分明的管理體系，各個部門之間協調工作，相互制約，避免因部

第9篇：財務管理行業現狀范文

Abstract：The botanical garden construction enterprise through establishes set of complete effective accountants the supervisory mechanism, strengthens the internal management, safeguards the enterprise property the security to be complete, the strengthening cost management, and supplies the reliable accounting information to supply the benefit related side decision-making to use. Strengthens the financial control is the enterprise continues the healthy development the important guarantee, is promotes the enterprise in the market competitive power efficient path.

關鍵詞：園林施工企業 財務管理 改進

key word：Botanical garden construction business finance management Improvement

一、 園林施工企業加強財務管理的必要性

（一）是企業長期可持續發展的基本途徑

建立現代企業制度，打造“百年老店”，提高企業市場競爭能力，是市場經濟條件下任何企業都必須面對的問題，園林施工企業也不例外。財務管理是企業管理中最基礎的管理行為，也是園林企業最直觀的監督行為。就公司治理而言，不同層級的管理者也需要財務會計提供基本的會計信息以便對管理行為、經營行為進行預計、實施、反饋。隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但由于園林行業與建筑行業又有所不同，財務管理、會計核算不能照搬建筑行業的核算方法，還要有本行業獨特之處。而財會管理以“貨幣計量”對經濟業務進行反映，通過會計監督加強成本管理、成本節約，更加直觀、直接，可以直接反饋于企業管理行為，是企業長期可持續發展的基本要求。

（二）是企業控制成本的重要手段

園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費等。 這些成本一般稱為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三大塊成本我們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對其定量分析、記錄，這就是體制成本、機制成本和素質成本，我們稱作隱性成本。其實質是體制落后、機制僵化、素質低下，最終反映為項目成本上升、經濟效益下降。這些都需要通過精細化的財務管理來進行控制，相應地，企業因其成本較低，產品價格也就低廉，必將占有更大的市場。

二、 園林施工企業當前財務管理的現狀分析

（一）項目經理責任制不完善，制約了財務監督功能的發揮

目前，我國園林施工企業對于項目管理的普遍作法是，根據項目經理部的職責劃分，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作，搞資料的只負責各種資料的收集匯總，搞財務的只負責報賬、對賬，報表。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但財務管理卻被擱置，無人負責，相關的責任部門與責任人員壓根意識不到會計還存在監督一說，對于可能的質疑或復核往往持抵觸態度。

（二）內控制度不健全,企業缺乏財務管理觀念

近年來，隨著市場經濟的發展，一大批園林施工企業蓬勃發展，而較多的企業都是從作坊、個體、家族企業發展起來的，很多企業的法人治理結構尚未健全,企業內部的經營機制和約束機制薄弱。有些企業會計機構、崗位設置不合理,會計工作職責權限不明確,沒有遵循不相容職務相分離的原則,造成單位內部牽制和約束機制乏力;成本費用控制系統不嚴格,造成項目隨意虛增成本等等。企業管理者往往更加重視的是營銷、業務部門，認為這才是企業利潤的源泉，對于財務及會計工作往往不太重視，覺得企業會計管好錢，算好賬，按領導的意思辦就行了,內部財務管理、會計監督幾乎被處于“被遺忘”的狀態。

（三）財務管理手段與技術措施難以適應精細化管理

在社會主義市場經濟條件下，建筑施工企業已經處于完全競爭的市場環境中，以傳統方式實現企業的生產與擴大再生產不現實，走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。當前的財務管理水平與精細化管理要求尚存差距，反映為監督手段上粗放，僅僅依靠記憶、備忘、白條等進行記載，未引入成本管理系統，未建立相應臺賬，未完善出入庫制度；監督程度上，對工程成本開支監督不到位，成本開支范圍較隨意。

三、 施工企業加強會計監督的措施探討

（一） 完善施工項目財務管理責任制

園林施工企業可根據項目實際設置專門財務、會計進行責任制管理。首先，明確各受派財務人員歸屬于總部財務體系，直接對總部負責，間接對項目經理負責。其次，增強項目財務人員的話語權，如要求相關支付單據簽署流程必須由財務人員在前期或中期就必須介入，避免當前常常出現的被動執行，只能付款的現象。最后，保持受派財務人員通暢的信息溝通渠道。由于若干項目往往遠離總部，客觀上導致了項目的財務信息不能為總部及時掌握，從而使得會計監督的職能大打折扣，反饋時效性也差，故而應該考慮通過技術和權限上的手段，減少項目財務人員與總部人員溝通的環節，并適時通過互聯網等高科技手段，使總部能夠隨時調閱項目的財務數據。

（二）完善內部控制制度，合理設置控制點

2008年6月，財政部、審計署、證監會、銀監會和保監會五部門聯合印發了《企業內部控制基本規范》。2010年4月26日，上述五部門又聯合了《企業內部控制配套指引》。這是從國家層面制定和頒布的內部控制政策。而建筑施工企業自己制定的若干結合本企業實際的管理制度、控制政策也是屬于這個大的范疇。按內部控制規定合理設置不相容崗位，強化關鍵控制點，基于不相容制度相分離建立會計工作的崗位責任制，各崗位對所審核或做出會計資料的真實性和完整性負責，同時對會計人員進行科學合理的分工，使之相互監督和制約；控制活動是針對關鍵點而制定的，因此，施工企業應特別關注關鍵控制點，以整合控制流程，鑒別控制環節、制定控制措施。

（三）提高財務管理水平，貫徹精細化管理思路

園林施工項目是企業的生產一線，是企業利潤的源泉。隨著市場競爭的加劇，平均利潤水平的降低迫使建筑企業必須在整個項目階段都要“精打細算”。財務管理在項目的事前、事中、事后都要積極參與，因此，必須確立財務管理在精細化管理中的核心地位。在投標階段，會計人員要配合項目預算人員做好項目量本利等可行性測算工作，就未來可能的融資數量與成本進行統籌考慮；在項目施工中，會計監督要對進度款的追收、成本、費用款項的支付進行科學把握，確保企業的現金流動健康、合理、節約、高效。在項目結束后，還要配合相關部門完善質保金手續的完善與到期追款，對于整個項目的經濟效益情況進行分析，報公司總部進行統一考核。公司、項目財務部門要結合企業、項目的實際情況，準確界定可控與不可控成本對象。對于企業會計監督而言，重點把握的是可控成本。如人工成本的控制可以通過提高工人的生產效率即采用先進的施工設備和加強對人員培訓。又如企業項目材料費占施工成本的60%到65%，財務部門將要求項目部在工程材料費的使用上盡最大可能的節約。同時還需要在細節上為項目管理提供建議，如本企業某項目財務人員就向項目經理反映：由于工程上需要使用大量的水，鑒于目前水價格比較高，項目部要控制對水使用的節約。要經常檢查水管是否存在漏水的情況。

四、 結論

財務管理是上至公司治理，下至企業基本業務都不能忽略的重要管理工作。園林施工企業應結合行業的特點,克服自身的薄弱環節,盡快建立和完善企業的內部會計監督機制,規范公司治理,發揮財務、會計人員在企業經營管理中的職能作用, 完善成本控制,不斷優化內部審計與稽核機制，致力于精細化管理，向管理要效益，促進企業價值最大化與利益相關者效益最大化目標的實現。

參考文獻：

[1]周建平.關于施工企業工程項目成本核算問題探討.[J]財會研究, 2006,(1)