醫療技術授權管理制度精選(九篇)

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第1篇：醫療技術授權管理制度范文

關鍵詞：醫療單位；內部控制制度；審計研究

為了實現我國醫療衛生事業的發展目標，國家衛計委提出了強化醫療單位審計監督的要求。目前我國醫療單位審計任務重、人員少，亟待提高審計效率。而內部控制制度審計有效地縮小了醫療審計范圍，科學地選用了醫療審計技術，準確地確定了醫療審計重點，從而達到了在確保醫療單位審計質量的前提下提高其審計效率的目的。醫療單位內部控制制度審計是指通過了解和調查被審計醫療單位建立健全及施行內部控制的情況，并開展相應的測試，以對其單位的有效性、合理性和健全性等做出評估，進而擬定余額測試的方式、規模及重點的程序過程。內控制度審計是傳統審計轉變為現代審計的重要標志之一，對促進醫療單位的發展具有重要作用。

一、醫療單位內部控制制度審計的重要作用

（一）有利于確定被審計醫療單位經濟信息和會計信息的真實程度

醫療單位內部控制健全有效，其信息資料的可靠性就高，反之就低。醫療單位審計人員在審計時應首先對被審計醫療單位的內部控制進行評審，以判斷并確定其經濟信息和會計信息的真實程度，以決定下一步的審計方案。

（二）有利于提高醫療單位的審計效率

醫療單位內部有著完善的內部控制制度，就意味著審計人員可以開展抽樣審計這一審計技術，以縮小詳細審查的規模和數量，以減少審計工作量，節約審計成本，提高醫療單位的審計效率。

（三）有利于被審計醫療單位加強內部控制及提高經濟效益

經過內部控制制度審計，獲得了被審計醫療單位內部控制的運行信息，可以通過下達“內部控制漏洞報告”，“內部控制意見書”，“內部控制處理建議書”的形式，就被審醫療單位改進經營管理及強化單位內部控制提出建設性的意見，促使被審醫療單位改進經營管理，強化內部控制，從而提高單位的經濟效益。

（四）有利于促進醫療單位內部審計水平的提高

由傳統的基礎制度審計轉變為內部控制制度評審這一現代審計的過程，可以促使醫療單位內部審計人員改變傳統的審計觀念，學習并采用全新的審計技術和方法，制定科學的審計方案和策略，從而促進醫療單位內部審計水平的提高。

二、醫療單位內部控制制度審計的內容

（一）審計醫療單位內部控制制度的健全性

主要是審查被審計醫療單位的內部控制制度是否健全，關鍵控制點是否都建立了強力的內部控制制度，建立的措施和方法是否起到事先控制作用，還存在什么薄弱環節，手續是否嚴密。一是審查被審計醫療單位有無健全的經濟信息和會計信息的記錄、傳遞程序和報告制度。二是審查其有無內部審計制度，能否起到揭弊、查錯、防漏及發揮監督的作用。一般來說，健全的內部控制制度都能防止漏洞和差錯的發生。

（二）審計醫療單位內部控制制度的合理性

一是審查被審計醫療單位的內控布局是否合理，有無把一般的控制點設置為關鍵控制點。二是審查被審計醫療單位內控成本和效益是否恰當，是否存在不必要的控制或過多的控制。三是審查被審計醫療單位的內控職能是否劃分明確，不相容崗位間的分工和牽制是否到位，有無學習培訓和職務定期輪換。只有合理設置醫療單位內部控制制度的控制環節和關鍵控制點，才能使其發揮積極的作用。

（三）審計醫療單位內部控制制度的有效性

主要是審查被審計醫療單位內部控制制度是否得到認真貫徹執行，是否達到預期的內控目的。一是審查有無醫護質量責任制度，有無醫德醫風考核標準。二是審查有無財產物資管理制度，財產物資是否定期進行盤點并記錄歸檔管理。如果被審計醫療單位內控制度未落實在行動上，而僅是寫在紙上，是不可能取得好的內控效果的。因此，對被審計醫療單位的內控制度評審的關鍵著眼點在于審查其是否在發揮作用，是否被嚴格執行。

三、醫療單位內部控制制度審計的方法

（一）醫療單位財務管理內部控制制度審計的方法

1.醫療單位內控制度在財務管理審計上應實現的目標一是保證醫療單位相關業務活動符合相關規范制度的要求。二是保證醫療單位各會計科目余額的真實性及完整性。三是保證醫療單位財務管理各環節處理流程及披露的合理性。2.被審計醫療單位需提供的資料一是醫療單位的財務管理內部控制制度。二是醫療單位相應財務職責和權限的設置，以及財務人員和機構的配置情況。三是醫療單位編制的有關預算的材料。四是醫療單位的財務報表。五是醫療單位的會計憑證及會計賬簿。六是醫療單位財務管理關聯到的其他資料。3.醫療單位財務管理內部控制制度的審計要點（1）審查被審計醫療單位是否形成按照國家會計準則要求，同時符合實際狀況的財務管理制度并定期更新。（2）審查被審計醫療單位是否根據國家有關規定和單位實際情況，建立健全預算編制、執行、分析、調整、決算編報、績效評價等內部預算管理工作機制。（3）審計相應的被審查醫療單位是否根據醫療行業的特點，建立突發事件應急預案資金保障機制，明確資金報批和使用程序。（4）審查被審計醫療單位是否健全收入管理制度和崗位責任制，是否根據醫療收入來源和管理方式，合理設置崗位，明確相關崗位的職責權限，確保收款、開票與會計核算等不相容崗位相互分離。（5）審計相應的被審查醫療單位單位各項醫療收入是否由單位財會部門統一收取并進行會計核算，其他部門和個人未經批準不得辦理收款業務，嚴禁設立賬外賬和“小金庫”。（6）審計相應的被審查醫療單位單位是否嚴格執行“收支兩條線”管理規定，按照法定項目和標準征收政府非稅收入，并及時、足額上繳國庫，不得以任何形式截留、挪用、私分或變相私分。

（二）醫療單位固定資產內部控制制度審計的方法

醫療單位固定資產的內部控制制度審計是指對被審計的醫療單位固定資產實物和增減變動的內部控制情況的健全性、合理性及有效性進行的審計監督。1.被審計醫療單位需提供的資料一是固定資產管理內部控制制度。二是固定資產采購的預算資料。三是招標文件、評標報告和中標通知書。四是相關項目的調研方案、建議書及批復報告。五是評審相關項目的可行性報告紀要。六是采購相關固定的憑證。七是建立的相關固定資產臺賬。八是制作的相關固定資產盤點清查報告。九是所有關聯到固定資產管理的其他資料。2.醫療單位固定資產管理內部控制制度的審計要點（1）審查被審計醫療單位固定資產的購買申請是否履行授權審批程序。（2）審查被審計醫療單位固定資產的購買實施，是否履行詢價、議價程序，是否按要求進行招標采購，貨比三家。（3）審查被審計醫療單位固定資產資本化處理后是否依財務會計制度規定及時計提折舊。（4）審查被審計醫療單位是否建立固定資產臺賬，固定資產的賬、卡、物三者是否一致。（5）審查被審計醫療單位是否定期實施固定資產盤點，是否制作固定資產盤點報告，對盤點結果作出總結。（6）審查被審計醫療單位是否建立設備維修保養制度、業務流程、實施標準與臺賬。（7）審查被審計醫療單位固定資產的廢棄是否履行授權審批程序，是否進行相應的賬務處理。（8）審查被審計醫療單位固定資產的出售是否經過審批核準，價格是否合理。

（三）醫療單位采購管理內部控制制度審計的方法

醫療單位采購內控制度審計是指對被審醫療單位采購各環節和各部門，運用相應的方式和方法進行審計，并依據審計結果對醫療單位采購環節內控制度的有效性、健全性和合理性等做出評估的審計監督。1.被審計醫療單位需提供的資料一是采購管理內部控制制度。二是單位有關采購職責和權限的設置，以及采購人員和機構的配置情況。三是單位編制的有關采購預算及檔案材料。四是有關的采購設計書。五是授權供應商名單。六是采購公示。七是采購的相關憑證。八是采購管理關聯到的其他資料。2.醫療單位采購管理內部控制制度的審計要點（1）審查被審計醫療單位是否按照《中國人民共和國政府采購法》以及相關法律法規的規定加強對采購業務的控制。（2）審查被審計醫療單位是否建立健全包括采購預算與計劃管理、采購活動管理、驗收與合同管理、質疑投訴答復管理和內部監督檢查等方面的內部管理制度。（3）審計被審查醫療單位是否指定專人負責收集、整理、歸檔并及時更新與政府采購業務有關的政策制度文件，定期開展培訓，確保辦理政府采購業務的人員及時全面掌握相關規定。（4）審查被審計醫療單位是否建立采購業務管理崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限。（5）審查被審計醫療單位是否對采購業務的關鍵環節制定有針對性的內部控制措施。（6）審查被審計醫療單位是否定期和不定期檢查、評價采購過程中的薄弱環節，如果發現問題，能否做到隨時糾正問題。

（四）醫療單位科學研究管理內控制度審計方法

醫療單位科研管理內控制度審計是指為了規避醫療單位科學研究風險而對被審查的醫療單位科研經費和科研活動的真實性和完整性進行審查和評估的審計監督活動。1.被審計醫療單位需要提交的資料一是相關單位科研活動的制度及工作手冊。二是科學研究活動的立項、申報、具體實施及科研結題等制度性文件。三是各種科研經費的管理制度。四是各種科研項目合同管理制度的落實情況。五是各種科研項目成果的評審及其獎勵辦法。六是各種科研項目知識產權有關的規章制度。七是各種科研經費相關的收支憑證、會計賬簿、會計報表等資料。八是各種科研活動項目的立檔歸案管理措施。九是其他有關資料。2.醫療單位科研管理內部控制制度的審計要點（1）審查被審計醫療單位在科研經費管理中，分管財務、科研工作的院領導是否對科研經費的管理和使用負全面責任。（2）審查被審計醫療單位科研部門是否負責科研項目管理，財務部門是否負責科研經費的財務管理和會計核算，項目負責人是否在其職責權限范圍內按照相關的財經法律法規合理地使用科研經費，是否及時處理相關科研項目的經費結賬及項目結題等事宜。（3）審查被審計醫療單位的科研經費收入是否真實，有無入賬后返還委托方，是否全部收入納入單位財務部門統一管理，集中核算。（4）審查被審計醫療單位科研經費的開支是否符合國家有關規定，經費的使用是否符合開展科研活動的實際需要。（5）審查被審計醫療單位科研項目經費支出中是否存在著用與科研項目無關的發票甚至于用白條套取科研項目經費的不良現象。（6）審查被審計醫療單位科研課題結題后是否按照法律法規及相關規定及時進行財務決算。在醫療單位實行內部控制制度審計審計可以有效地提高醫療單位的審計效率，強化醫療單位的審計監督，以此來促進醫療單位加強經營管理，提高經濟效益，并實現穩定健康發展。

參考文獻：

[1]董大勝.審計技術和方法[M].中國審計出版社,2001.

第2篇：醫療技術授權管理制度范文

【關鍵詞】 醫院；物價管理

隨著病人維權意識的增強，醫療服務消費的投訴在醫療糾紛中占有相當的比例，任何的多收費、漏收費及錯收費都會導致醫療糾紛。醫院雖然信息化建設逐步完善，物價收費系統多數規范為計算機管理，但醫療收費仍是醫院經濟管理的難點之一，物價管理工作的有序開展是醫院工作正常運轉的必要保證，這既關系到患者的個人的利益，也關系到醫院的經濟效益和社會效益。醫院物價管理部門應做好上傳下達，積極主動地開展工作，嚴格監督管理，從而實現保證正常醫療，杜絕違法收費，提高患者滿意度的最終目標。

1 存在的問題

1.1 醫院領導重視程度不高 少數醫院領導對物價管理認識不足、重視不夠。在醫院建設中只看收入，不看支出，缺乏加強醫療價格管理的主動性，對違反物價政策的現象熟視無睹，以致在物價檢查中，被查單位或多或少地存在亂收費問題，這與醫院領導對物價管理不力有關。

1.2 醫院物價管理人員管理水平有待提高 由于醫院物價管理機構是近幾年才逐步組建的，有些醫院的物價管理人員由醫護、會計人員轉行而來或兼任，缺乏物價管理的系統性理論知識和勝任能力。

1.3 物價管理制度不健全 一些醫院缺乏嚴格的醫療價格管理程序和嚴密的物價管理制度，導致對亂收費、錯收、漏收的行為不能追究當事人的責任。

2 解決方案

2.1 提高認識 作為醫院經濟管理和財務管理的重要組成部分，物價管理決定著醫院能否合法規范收費，不該收的不收，應該收的不少收。對于醫院物價工作來說，了解政策，掌握原則和方法十分重要，同時需強調的是不僅物價管理部門需要熟悉并能正確理解各項物價政策、規定，還應在全院加強物價政策的普及，提高執行力。這需要責任制度、組織、普及方式等方面的保障。

2.2 健全機制 公立醫院物價制度的設計依據是國務院、省市政府關于醫療服務價格的政策規定，以及《價格法》《侵權責任法》《醫療價格手冊》等有關法律法規。根據組織管理、事中控制、事后反饋原理大致劃分為三大體系及《物價管理委員會制度》《專職物價員崗位責任制度》《醫療服務價格和藥品公示制度》《物價投訴管理制度》、《物價問題反饋整改制度》、《物價管理獎懲制度》等一系列物價管理規章制度，醫院需建立各項規章制度。

2.3 加強物價的信息化管理 醫院管理信息系統收費項目字典庫的準確與否直接關系著醫院和患者的利益，也是醫院實施物價管理工作的基礎。因此，醫院應由專職物價員整理醫療項目的標準化分類及收費標準，并負責錄入、核對、修改、增補等日常工作，同時借助醫院信息系統授權控制，由物價部門專人行使醫療服務項目的增減、價格維護和各科室可用醫療項目及收費標準授權管理及完成科室常用組合項目的捆綁，使醫囑錄入更加方便、快捷，減少了患者候診時間，提高了收費的準確性，避免了多收費或漏收費。充分利用信息系統，專職物價員每月通過明細清單核對收費記錄，凡出現少收或多收項目，病歷醫囑與收費不符、報告單缺失、自立收費項目等違反物價政策的行為，上報醫院相關部門查處。物價收費計算機管理后，全院定價可以統一管理，物價管理的重點從價格監督管理向規范收費管理轉變。

2.4 提高物價管理人員綜合素質 物價管理的工作十分瑣碎，物價管理者應該努力學習，使其具有較高的業務水平，較強的業務知識，高度的責任感和嚴謹的工作作風，實事求是的工作態度以及良好的溝通技巧等，因此，物價管理者需要不斷學習，加強醫學、護理、財務會計、管理知識的學習，不斷提高物價管理綜合素質，用科學的管理理念來指導實際工作。

2.5 加強物價監督 加大對物價檢查監督的力度，物價管理部門要加強對醫院物價管理工作的監督，加大行業自查、自律來促進醫院執行物價政策的自覺性。醫療服務收費的監督和檢查十分必要，要自查自糾。檢查主要是核對病人的醫囑和收費，看其合理性及是否有差錯，并將檢查結果直接反饋到科室并上報醫院物價管理部門。在例行檢查的基礎上，定期將共性問題在物價會議上討論分析，從而逐步使收費工作更加規范，同時，物價管理部門設專人負責接待來電來訪及投訴，遇有收費方面問題及時予以解決，并定期總結、分析投訴的原因及對策，從而不斷改進物價管理工作。

實行病人費用清單制度，為患者提供費用清單是維護患者權益的基本形式，使患者在就診過程中就能了解個人的醫療費用支付情況，對費用較高的藥品、檢查費用、耗材等事先告知患者。同時，醫院還要開設物價咨詢窗口，隨時解答病人有關物價問題的咨詢和疑問。醫護人員要在治療過程中講得清楚檢查治療的目的、作用和費用，從而使患者真正做到明明白白消費。

醫院物價管理及監督的加強，改善了醫患關系，規范了醫務人員服務行為，做到因病施治，合理收費，杜絕了“大處方”和隨意增加不必要的檢查項目等不良行為。在今后的工作中，醫院應用高新技術引領醫學發展的新潮流，著力學科建設和人才培養，造就一支高水平的醫學隊伍，以誠信為宗旨，切實履行公立醫院的社會職責，與時俱進，開拓創新。我們將繼續努力完善各項物價管理制度，遵循醫療服務市場客觀規律，進一步加強醫德醫風建設，以優秀的醫學人才、先進的醫療設備、精湛的醫療技術、舒適的就醫環境和規范的醫院管理為患者提供一流的醫療服務，來滿足廣大患者的就醫需求。

參考文獻

第3篇：醫療技術授權管理制度范文

一、機構與人員

1、醫療構構的主管藥品負責人應熟悉國家有關法律、法規，并保證本單位嚴格執行，對醫療機構使用的藥品質量負領導責任。

2、二級以上醫療機構應建立藥事管理組織；一級醫療機構視規模設藥事管理小組或專職管理人員，負責監督指導醫療機構藥品的管理和使用。

3、一級以上醫療機構藥劑管理部門負責人應由具有實際工作經驗的藥學專業技術職稱資格的人員擔任。

4、醫療機構每年應組織直接接觸藥品人員進行健康檢查，并建立健康檔案?；加芯癫?、傳染病或者其他可能污染藥品疾病的人員不得從事直接接觸藥品工作，應及時調離崗位，并做好記錄。

5、醫療機構藥品從業人員除每年參加藥監部門組織的統一培訓外，應定期（每半年或每季度）進行藥品法律、法規，專業技術、藥品管理等知識的培訓，并建立培訓檔案。

二、管理制度

根據《醫療機構藥品和醫療器械使用監督管理辦法》規定，結合本醫療機構實際情況，制定藥品管理制度，包括：1、藥品從業人員培訓制度；2、藥品從業人員體檢管理制度；3、藥品采購驗收制度；4、藥品出庫復核制度；5、藥品質量問題報告及不良反應的監測和報告制度；6、藥品調配和復核制度；7、藥品保管養護制度；8、藥品有效期監控制度；9、藥品質量信息管理制度；10、設施設備檢測使用管理制度。

三、藥品的采購與驗收

1、醫療機構購進藥品必須建有真實完整的藥品購進驗收記錄。記錄必須注品的通用名稱、劑型、規格、批號、有效期、生產廠商、供貨單位、購進數量、購進價格、購貨日期等。

2、購入的中藥飲片每件包裝上應標明品名、規格、產地、生產企業、批號、生產日期、供貨單位名稱。實行批準文號管理的，須標明批準文號。

3、對發生業務聯系的藥品生產、批發企業，應進行資質和質量保證能力的審核，建立審核記錄和購藥檔案。檔案包括：①、藥品生產或批發經營許可證和營業執照復印件。②、藥品生產或經營質量管理規范認證證書復印件。③、藥品銷售人員的單位授權委托書原件及其身份證復印件。④、進口藥品注冊證書或醫藥產品注冊證及進口檢驗報告書、進口藥品批件等藥品批準文件的復印件。⑤、生物制品檢驗證明文件的復印件；實行批簽發管理的生物制品按規定執行。⑥與供貨方簽定藥品質量保證協議。以上資料的復印件應加蓋供貨方原印章（紅色）⑦、購入的藥品應有合法的票據。

四、藥品的儲存與保管

1、儲存藥品的庫房總面積應與藥品使用規模相適應，即按品種、規格、劑型和用途儲存與擺放。不同品種或相同品種的不同批號應分開擺放，留有間隙。原則上庫房的面積三甲醫院不低于500m2 ，其他三級醫院不低于300m2，，二級醫院不低于100m2，一級醫院不低于50m2。

2、庫房應設立三溫庫，即冷藏庫（溫度控制在　0℃　－　10℃　，冷藏柜亦可）、陰涼庫（溫度控制在　0℃　－　20℃　，不超過25℃）、常溫庫（　0℃?。?0℃?。?，相對濕度45％－75％。藥品按其儲存條件的要求分別儲存于三溫庫中。

3、需低溫儲存的藥品必須具備相應的低溫冷藏設施；三級以上醫院新建藥品庫房的，必須建立5m2以上冷庫。

4、藥品儲存實行色標管理：待驗區、退貨區標識為黃底白字；合格區標識為綠底白字；

不合格區標識為紅底白字。庫房地面、墻壁應整潔無污物。

藥品不能直接接觸地面，設底墊，與地面的間距不少于10厘米；與墻；屋頂（房梁）的間距不少于　30厘米??；與散熱器；供暖管道的間距不少于　30厘米　。

①、醫療機構的藥房面積應與藥品擺放相適應，應設冷藏柜，柜內設溫濕度計，每日上午9點、下午3點各記錄一次監控數據。

②、藥房設立存放藥品的貨架，藥品實行色標管理（同藥庫）。

③、藥品應分類擺放，內服藥與外用藥分開擺放；性質相互影響、易串味的藥品分開擺放；分類標識（綠底白字）清楚規范。

④、藥房應配備空調、溫濕度計，每日上午9點、下午3點各記錄一次溫濕度監控數據。

⑤、藥房地面、墻壁應整潔無污物；藥房與生活區及辦公區分開。

5、特藥管理：品和一類按《麻精條例》的規定執行。設立的帳頁須有印刷的頁碼。拆零藥品應在固定、符合條件的場所進行。拆零藥品的包裝要注明藥品名稱、規格、劑量、生產批號、有效期、適應癥、用法用量，并做好拆零記錄。

五、設施設備

①、醫療機構的藥庫和藥房應配備調節溫濕度的設施設備。空調按每匹可調控　50m2　安裝。

第4篇：醫療技術授權管理制度范文

目前，礦辦醫療機構均為公益性非營利的國有公立醫院，在與主業分離后而市、縣政府又沒有接收的情況下，主業對輔業尚未建立相應的經費補償機制，使醫療運營經費嚴重不足。部分醫療機構設施設備陳舊、落后，導致醫療機構市場化生存能力差。但是，同時也要看到目前部分醫院有限的醫療設備難以得到有效利用，醫療資源的隱形浪費現象也很嚴重。加之各局沉陷治理工程的實施，部分職工家屬搬遷至城區居住，就醫人群逐步減少，也是造成醫療設備、醫療技術和人員閑置浪費的客觀原因。

普遍來看，目前煤化系統衛生技術人員的數量小于開放床位或者醫院等級所需配置的人數，衛生技術人員中醫師職稱結構不合理，臨床科室醫師嚴重缺乏，有些科室長期空崗，醫生往往兼職工作，無法開展正常業務。人力資源結構不合理的另一個表現是高級技術力量不足、缺乏學科帶頭人，一級醫院均處在地域偏僻的礦區，需要的大學生及衛生技術人員難以招進，加之工作經驗豐富的醫師、護士相繼退休，致使人力資源結構不合理、技術力量嚴重不足。

二、促進陜西煤業化工國有醫療衛生系統改革發展的建議

（一）差異化確定醫療衛生機構發展定位

三級醫院實施“大綜合、強?？?、精專業”發展戰略，做強職業病治療中心、急救中心等品牌專科，促使在省內外的影響力進一步提升，通過引進新設備和新技術，不斷增強醫院的科技整體實力。二級醫院的總體發展方向是“大專科、小綜合”，根據各個二級醫院的醫療特色服務和醫療技術優勢，基本建成“小綜合、大專科”的特色二級甲等醫院或?？漆t院，使之成為一級醫院的技術指導中心。一級醫療機構的功能定位調整為在繼續提供醫療服務的同時，積極拓展社區衛生服務新領域，立足于社區、家庭，為周圍的全體居民提供集醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導為一體的連續性、綜合性、整體性的基本衛生服務。躋身社區公共衛生服務領域作為重要的服務轉型方向，綜合利用企業醫院現有的診療設備和醫療技術力量，兼營社區公共衛生服務中心。在轉型發展中，面向一定規模的老年服務人群的一級醫院，也可有選擇地建設老年人日間照料中心、托老所等社區養老設施，以及康復醫院、護理院（站）、老年病和慢性病診療機構等醫療機構，利用醫院閑置病房開辟托養老用房，提供養護型、醫護型養老機構所需的養老服務。

（二）有序撤并整合，推進股份制改革

抓住國企辦醫改革整合機遇，走內涵發展的道路，合理配置、全面整合醫療衛生資源，按照區域衛生資源配置規劃和服務人群的變化，有計劃、有組織、分步撤銷或合并部分區域布局不合理、基本失去了醫療服務功能、嚴重入不敷出的基層醫療機構。為了實現企業辦醫院的可持續發展，多渠道引入社會資本推動股份制改革已成為必然趨勢。按照建立現代企業制度的要求，實行政醫分開。國有企業醫院的出資形式，可以以特有醫療技術入股、管理入股、醫療設施入股等形式，積極探索企業醫院的股份制、股份合作制改革等多種方式。通過股份制改革為醫療機構設備更新、項目建設建立融資新渠道的同時，也達到了運用資本的力量推動醫療機構運行機制改革的目的。

（三）建立現代醫院管理體制，擴大醫院經營自

以區域性中心醫院為載體，賦予對所屬醫療機構的資產經營管理權、處置權，統籌配置和利用管轄區域的醫療衛生資源，關停并轉部分服務對象萎縮、效率低下的醫院和床位，利用醫院集團醫療機構間的服務分工、優勢互補和專科特色“聯合出?！?，以提高綜合醫療服務能力，通過分工協作強化服務競爭力。

建立現代醫院制度是深化我國公立醫院改革的重要方向，可選擇部分有條件的二級以上醫院進行試點，穩步推進建立現代醫院管理體制的步伐。通過建立公立醫院的法人治理結構，組建醫院理事會，實行理事會領導下的院長負責制，擴大醫院的經營自。醫院理事會作為醫院的決策機構，負責醫院的改革與發展，制定醫院發展計劃和財務、人事等基本管理制度，對醫院院長及重要干部任免、重大項目投資等事項行使決策權。理事長是醫院的法定代表人，黨委書記和理事長可由一人擔任。醫院實行院長負責制，院長負責組織實施理事會決議，主持醫院運營管理工作，醫院領導班子在崗位設置、人員聘用、工資薪酬以及內部資源調配等方面行使自，強化醫院運營管理自和社會責任。

（四）全面實施以醫療質量管理為核心的各項管理制度

提高醫療質量和保障醫療安全始終是醫療衛生機構的發展主線。建立醫院、科室兩級醫療質量管理體系，醫院各部門、各科室都要從本職工作抓起，重視做好醫療質量管理和持續改進。定期進行全員醫療質量和安全教育，牢固樹立醫療質量和安全意識，認真執行醫療質量和安全管理制度，推行醫療技術臨床應用分級分類管理，全面實施醫療服務質量全程控制。加強護理隊伍建設，調整護理人員結構，加大?？谱o士培養力度，全面落實分級護理制度，深入開展優質護理示范活動。切實實行醫療質量責任追究制，嚴格監管記錄，定期分析，及時反饋，落實整改。不斷提高醫療質量和醫療安全水平。

第5篇：醫療技術授權管理制度范文

一、新型農村合作醫療檔案管理工作的現狀

隨著新農村建設的推進，合作醫療制度成為一項重要的衛生體制改革措施不斷深入，醫療檔案的數量和種類也在不斷增加。新型農村合作醫療檔案管理工作的難度不斷提升，也暴露出不少工作中的問題。

1.檔案管理制度存在缺陷。

新型農村合作醫療管理工作制定了一系列關于檔案管理的制度和規定，但是這些制度在實際工作中仍然存在問題。比如在檔案收集制度上，缺少對于完整性的約束，很容易出現遺失記錄或信息丟失的問題，這對于檔案管理來說會造成非常嚴重的影響。

2.信息化水平較低。

新型合作醫療檔案不論是從數量還是種類上都有所增加，難免為檔案管理工作帶來新的困難。為了更好的管理大量的檔案，記錄載體和管理手段都發生了巨大的變化。通過大量的調查研究發現，信息化管理的應用并不理想，管理軟件的使用程度比較低，還是處于手工管理的階段，大大降低了檔案管理的效率。

3.檔案管理人員的專業水平不高。

新型農村合作醫療檔案管理工作普遍缺少專業的管理人才，由于發展程度不高，在人員任用上還是以兼職為主，沒有專門的管理部門和管理人員。同時，在崗檔案管理人員的專業水平較低，缺少專門的檔案管理技術，在工作中缺少對檔案管理重要性的認識，積極性較低，工作狀態缺乏積極性。除此之外，隨著信息化技術的普及應用，很多檔案管理人員在檔案管理軟件的操作上比較欠缺，難以適應現代化的檔案管理工作要求。

二、如何做好新型農作合作醫療檔案管理工作

新型農村合作醫療制度得到進一步的發展，投資建設也進入重要階段，新農村建設對于新型農村合作醫療的建設非常重要。為了更好的適應時展的需要，檔案管理工作的質量亟待提高，檔案管理工作應當得到充分的重視，更新相關工作理念，不斷完善優化管理制度和工作章程，引進先進的管理技術，提高管理人員的專業素質，全面落實建設工作。

1.完善檔案管理工作的管理制度和工作章程。

首先要充分重視檔案管理工作，檔案管理工作對新農村合作醫療制度的效果起到至關重要的作用，所以認識到檔案管理的重要性，從管理制度入手實現規范化的檔案管理工作。根據《檔案法》等相關法律法規，從工作實際需要出發，在檔案管理幾個重要的工作環節，從收集、歸檔、保密等幾個方面進行強化，制定全面而實際的管理制度。其次檔案管理工作還可以借鑒先進的管理經驗，引用專門的檔案管理軟件，按照電子檔案管理的要求進行分類，逐漸實現自動化管理，將紙質檔案與電子檔案進行統一化的管理。制定明確的檔案分類標準，利用歸檔技術進行高效的檔案管理，完善整個檔案管理的工作機制，推動檔案管理工作的發展。

2.提高信息化管理水平。

信息化管理已經成為未來檔案管理發展的必然，應用層次非常廣泛，以高效安全的特點，作為現代化管理技術的主力。新型農村合作醫療中的檔案管理，也應當順應時展的要求，檔案載體和管理手段都作出一定的改變，從紙質存儲介質轉變為磁盤和光盤存儲，提高檔案存儲的可靠性，減少檔案存儲的消耗。同時利用掃描技術和索引技術，將大量紙質文檔進行信息化儲存，既能保證檔案的直觀性，也更便于檔案管理軟件的操作，大大提高了部分檔案取用和修改的效率。新型農村合作醫療檔案種類很多，檔案載體也體現出很強的多元性，檔案采集和歸檔也適當的采取新的途徑。網絡傳輸技術能夠涵蓋醫療機構的各個部門，檔案管理工作也可以借助網絡化途徑優化收集和歸檔工作。除此之外，新型農村合作醫療還要提高相關的服務工作，也可以借助網絡技術進行建設，只需要通過網絡訪問就可以在授權的情況下取用相關的檔案，大大提高了檔案取用的效率。檔案管理信息化建設還降低了管理人員的工作難度，通過管理軟件的輔助工作，減少手工操作，檔案管理工作也更加可靠，更加高效，所以信息化管理水平的提高，有利于新型農村合作醫療檔案管理水平的提升。

3.提升管理人員專業素質。

檔案管理人員的專業素質直接關系到檔案管理的質量，所以新型農村合作醫療檔案管理工作對工作人員提出了更高的要求。由于檔案管理的難度越來越高，很多管理人員已經不能適應新的工作，而且隨著信息化檔案管理的深化，更需要對檔案管理人員進行專門的技能培訓。要提高檔案管理工作水平，首先要組織一支具有專業技能的管理團隊，通過聘用制選擇具有工作技能和工作經驗的人員上崗，另外還要對在崗工作人員進行強化培訓，從職業素質、管理技能和信息化操作水平等方面進行提升，提高檔案管理工作的綜合水平。其次就是要提高檔案管理工作人員的工作意識，讓檔案管理工作人員認識到檔案管理工作的重要性，增強工作責任性，認真完成各項工作。

三、結語

第6篇：醫療技術授權管理制度范文

關鍵詞：計算機；信息技術；醫療保險

一、醫療保險應用計算機信息技術的必然性

隨著中國醫療保障事業的發展，管理服務改革的深化，醫療保險信息化建設取得了長足進步。經辦服務網絡系統初步建立、數據的統計分析日趨精細，聯網結算正在逐步推開，信息人才隊伍建設得到加強，整個信息化建設無論是硬件配置還是軟件設計，都比較科學合理，總體呈現出四大特點：一是實現了持卡就醫，與定點醫療機構、定點零售藥店聯網實時結算；二是進行一體化管理服務，信息共享和系統整合成為發展的主流；三是與定點醫院管理系統的結合程度比較緊密，不少地區初步實現了對病床情況、疾病診斷情況的實時監控；四是利用醫療保險數據進行監控和分析工作已逐步開展。

二、計算機信息技術在醫療保險中應用的優點

信息網絡系統建設，不僅是提升醫療保險管理服務水平的必須手段，也是推行管理服務規范化的重要措施。信息網絡要發揮三種基本功能：一是系統日常業務經辦功能，使系統運行既符合制度、政策、管理的要求，又能做到流程簡化，提高效率；二是系統程序實施過程監控的功能，通過計算機程序管理、數據化管理，提高管理科學化、透明度和公正性；三是能夠提供完整數據并進行運行分析、制度評估和決策參考的功能，指標體系既科學又簡明，數字能準確反映真實情況。

（一）數據的安全性得到有力的保障

為了解決基層單位計算機數據的安全性，各醫療機構補償窗口的計算機沒有本地數據庫，所有的資料和數據借助于我們衛生系統的廣電城域寬帶網實時傳遞到業務管理中心的中心服務器，所有的數據計算和統計都統一由中心服務器完成，數據統一存儲在服務器外置硬盤上，每天進行備份保存于磁帶機，并且進行異地保存，保證在發生意外事故時盡快恢復數據，在中心機房我們另建有網絡版的病毒服務器來抵圖，網絡系統的總體結構御網絡上存在的安全問題。

（二）軟件的可控制性強

軟件分為運行子系統和控制系統兩部分，用戶的權限容易控制，在全區參保人員名單錄入完成之日起，全區所有單位都不能隨意進行名單的補充和修改，杜絕了基層的不規范行為，同時對不同用戶進行分類權限控制，什么人干什么事，都通過控制系統進行調控#操作員每補償一筆，都自動記錄到其工作統計中，便于今后的責任追究，數據的及時性得到很好的利用。由于數據的及時傳輸給政策的決策者帶來的好處是不言而喻的，在操作的過程中有問題我們可以立即發現對醫保資金的及時分配調控有的放矢，對醫保政策的調整提供數據保障。醫療保險機構應充分利用計算機技術手段規范業務操作程序，減少操作過程的人為因素，最大限度地實現內部控制自動化。根據業務流程和業務系統功能劃分各個部門和崗位的職能，明確業務操作人員和系統維護人員的職責和權限，并建立相應的管理制度。

（三）加強個人賬戶管理

可以使參保群眾得到方便高效的補償，實行統籌基金和個人賬戶相結合的統籌地區，經辦機構應按規定為參保人員建立個人賬戶，及時記錄參保人員個人賬戶的收入、醫藥費用支出和賬戶結余額等相關信息。對個人賬戶實行委托管理的統籌地區，應明確委托方責任和管理權限，同時要積極創造條件，盡快實現個人賬戶由當地經辦機構統一管理。應加強個人賬戶基金的支出管理和監督。實行網絡管理，最大的優點是減少了參保人理賠的手續，在參保人出險住院時憑醫?？ǖ怯?，進行入院告知后，軟件就會按照醫保目錄進行可報銷的分類，在結賬時操作員就可在很短的時間內結算補償完畢。由于軟件的不可作弊性，減少了審批程序，參保人當場就可以得到補償。

三、醫療保險應用計算機信息化技術的具體措施

（一）建設標準化的醫療保險管理制度

標準化建設涉及到系統技術和指標體系。系統技術的標準化指的是，定點醫療機構、稅務、銀行等管理信息系統和醫療保險管理信息系統的聯網數據接口、數據庫結構、技術指標能夠兼容。系統的開放性、數據庫結構、各層管理的獨立性、信息傳遞的保密性、信息訪問的授權性是系統技術標準化中的基本要求。指標體系的標準化 ，即和信息技術應用中的基本要求相符合，統一字段、統一編碼、統一口徑更有利于指標體系的信息化。其一，國際上流通的方法和標準要充分的應用。其二，要嚴格的執行國家的相關標準。關于一些尚未制定的行業標準和國家標準的醫療保險業務，要按照人保部所制定的統一標準執行。

（二）實現信息化管理和政策施、制度設計的同步進行

目前，已經初步建立了以新農合城鄉醫療、城鎮居民醫療保險、城鎮職工醫療保險為基礎的醫療保障體系。體系的逐步完善、全面建立的任務還較為繁重。在新問題、新情況不斷的出現的狀況下，進行下一步的統籌城鄉醫療保險，有更高的信息化要求。將其設計為同步，能夠使政策人員更好的參與信息的設計，從而讓政策設計的理念更好的融入到建設信息化的細節中，并全面、準確的反應出政策的需求。

第7篇：醫療技術授權管理制度范文

Key words： hospital equipment；archives management；archives public relations

中圖分類號：R197.322 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）29-0188-02

0 引言

醫院設備直接關系到醫院醫療工作的開展，醫療設備檔案管理是醫院管理中的一項重要內容，完善的醫療設備檔案為醫院了解設備情況提供了可靠的技術依據和查考憑證，為設備的正常運轉提供了保障。加強醫療設備檔案管理，充分發揮醫療設備的功能優勢對醫院的業務發展具有重大的意義。

1 領導支持，建立健全設備檔案管理制度

醫療設備檔案影響到醫院的醫療質量、技術水平和社會、經濟效益，是促進醫療技術質量和全院發展的關鍵點。加強宣傳設備檔案的重要性，強化領導管理意識，用利用取得的成績向領導多溝通，爭取醫院領導對檔案部門的重視和支持。建立完善設備檔案管理體系，醫院要將設備檔案管理工作列為醫院目標管理責任制的一部分，納入院科室目標考核，制定出醫療設備檔案管理制度，明確職責，保證檔案收集齊全、整理規范、保管安全、利用有章可循。管理制度要對管理責任者、收集責任者、整理責任者進行明確，對歸檔對象、歸檔范圍、歸檔要求、歸檔份數、歸檔時間、整理原則、保管要求、利用制度和手續進行明細。保證設備檔案的科學管理，使之實現制度化、規范化。

2 專職檔案員的專業知識、公共意識

2.1 具備檔案專業和設備專業知識 一個專職檔案員的政治素養、知識水平和業務能力決定著設備檔案管理的水平。檔案員要加強學習，多參加專業培訓、繼續教育和專業知識的學習，提高自身的素養。檔案員不僅要具備檔案專業知識、計算機知識，還應了解設備購置過程中的每個環節。管理人員的能力是檔案規范化、科學化、信息化的保證。

2.2 在檔案收集利用中處理好公共關系 檔案工作需要領導的支持，需要部門工作者的配合，領導和部門工作者的檔案意識不強，一個優秀的檔案員也很難做好檔案工作。

醫院設備檔案的收集做到齊全、完整，必須做好公關工作。①檔案員積極主動爭取領導對檔案工作的大力支持，在設備的立項審批、采購階段時產生的文件材料交由設備科保存，缺少的材料及時協調有關部門予以補充。②檔案員必須處理好與醫院設備管理部門的關系，設備的開箱驗收、調試運行、保養維修以及報廢階段所產生的材料都由設備科參與并收集。設備科兼職檔案是檔案工作的重要力量，檔案員要對設備科兼職檔案員做好檔案業務指導工作，保證他們掌握檔案日常管理的能力。③檔案員必須處理好與設備購置科室的關系，設備購置科室是設備的操作者，在負責設備的日常維護保養，日常設備記錄，是設備產生經濟效益科室。設備的保養、維修和它密切相關，操作者也是設備檔案的利用者，對待利用者要做好熱情服務工作，快速提供所需設備檔案。④檔案員要處理好與財務部門的關系，設備驗收合格后，結帳時在財務室，需要財務部門及時督促結帳人員將發票復印一份交由設備科放入設備檔案。發票如不及時復印，裝在財務部門憑證里，很難復印完整。

3 兼職檔案員做到設備檔案收集齊全、完整、準確

醫療設備檔案最重要的環節是收集，由于設備從申購、購買、安裝、調試、驗收、運行、保養、維修到報廢是個漫長的過程，而每個階段的資料收集具有時間性，收集不全，很難再補。收集工作是設備科兼職檔案員來完成，專職檔案員要對兼職檔案員進行專業知識培訓和隨時指導，提高其管理意識和素質。設備科要做好設備檔案的收集工作，就要明確設備檔案的歸檔范圍，才能保證收集齊全。

設備的歸檔案范圍：

①立項審批階段：設備購置計劃、申請報告、論證報告、審批報告與批復文件、政府采購計劃報批表、衛生資源配置許可證（大型設備）。②采購階段：采購招投標文件、評標記錄、中標通知書、采購談判記錄、購置協議、采購購銷合同、企業法人營業執照、供貨單位醫療器械經營許可證、生產廠家醫療器械生產許可證和產品注冊證書，進口設備須有中華人民共和國醫療器械產品注冊證、中華人民共和國醫療經營企業許可證。③開箱驗收階段：裝箱單、出廠單、說明書、合格證、保修卡、運輸單據、設備安裝要求、維修手冊及其隨機技術資料等。進口設備須有海關通關單、出入境檢驗檢疫證明、3C認證書（強制性產品認證目錄中的設備）、產品授權書及售后服務機構。④安裝調試階段：安裝調試記錄、設備試運行記錄、培訓記錄等。⑤項目驗收階段：驗收記錄、檢測驗收材料、發票復印件（原件在財務室）等。⑥設備運行階段：設備檢查記錄、保養記錄、維修記錄、重大事故記錄、每年的經濟效益分析等。⑦設備報廢階段：設備報廢鑒定材料、申請、批復和處理結果。

第8篇：醫療技術授權管理制度范文

對護理人員的能力、考評測試、臨床培訓成績以及經驗等方面進行綜合分析后，根據層次管理制度對每個護理人員的工作職責進行分級。主要3個管理層面，護士長、責任護士以及執行護士。其中，護士長負責對全部病房的工作進行管理；責任護士主要引導執行護士對患者的護理、治療、健康指導以及檢查等工作，另外，嚴格監督并指導執行護士的日常工作；執行護士主要對具體操作進行負責，及時發現、上報患者出現的問題。對婦科人力資源以及病床實際情況進行考慮后，確定人員配備。如根據我院婦科人力資源和病床實際情況，人員配置如下：1名護士長，4名責任護士，2名執行護士。護士長的選擇，嚴格按照競聘上崗制度選擇；責任護士要依據競爭上崗制以及業務能力水平作為參考依據，擇優擔任；準責任護士要具備本科、大專畢業證以及護士職業資格證等；執行護士主要由具備中專畢業證以及護士職業資格證的人員任職；責任護士對執行護士起指導作用。

2護理層級管理法

護理層級管理模式主要由護士長、責任護士以及執行護士構成，逐步構建為醫生、護士與患者三者之間的工作模式，實施責任護士全面責任制以及連續排班制度，對各個小組的護理方案進行制定，正確實施護理操作步驟，對護理服務質量以及護理滿意度進行檢查。護士長對本科室的護理工作全面負責，及時發現護理工作中存在的問題，對護理方法進行適當調整。

3排班制度

醫院不同科室的工作量受到工作時間因素的影響，因此，要根據不同科室，制定出相對應的排班制度。制定連續8h工作3班制，減少交接班次數，增強安全系數，如將工作時間分為3個階段：每個時間段安排的值班人數不能少于6個人，排班時根據床位分為3個責任小組，安排責任護士進行全面負責；另外，人員配置可以根據以下時間段進行分配，根據各個時間段的工作量以及護士的工作狀態，對護理人力資源進行合理調配。

4在提高臨床護理服務質量中護理層級管理的作用

第9篇：醫療技術授權管理制度范文

關鍵詞：民營醫院；固定資產；管理對策

固定資產是醫院財務管理的重要組成部分，也是醫院賴以生存和持續發展的物質基礎，對民營醫院來說尤其如此。外界患者對民營醫院的評價，多是從醫院的規模、經濟實力和資信程度來看。因此，如何加強民營醫院固定資產的管理、建立健全精細化管理體制、真正盤活資產、為醫院帶來效益，也成了當局者需要考慮的首要問題。

一、民營醫院固定資產管理現狀

1.存在多頭購置的現象

大多數民營醫院因限于企業性質，往往不單獨設置固定資產管理部門，有的由總務科兼職，有的由院辦兼職，有的由財務科兼職，有的甚至不指名哪個科室，而是由領導臨時決定某個辦事員來操作此事。有時設備已經購置進來甚至已經在用了，財務科尚未入賬甚至不知情；有時設備造成丟失或人為損壞，也不向財務科報告；個別使用部門還有私自報廢資產、捐贈資產的情況發生，責任不明確。資產購進時，不辦理驗收手續、不試運行情況、不建立資產管理卡片、不建立資產管理臺賬的現象比比皆是；有時購入資產時缺乏科學技術論證，存在盲目性，導致資產閑置，購進的設備使用效率低下，設備投資回收率低，浪費現象時有發生。多頭購置導致民營醫院資產管理混亂，賬目不清，家底不清，給醫院帶來了投資風險。

2.報廢處置不規范

民營醫院對固定資產管理工作不夠重視，沒有建立國定資產報廢、處置管理制度，沒有明確固定資產報廢、處置的范圍、標準、程序、審批權限和責任。重使用而輕保養，對本單位現有固定資產的情況缺乏整體概念，也沒有專人去負責去追蹤固定資產的增加和減少。有的資產早已處置了，單位賬面上還長期存在著，固定資產處置缺乏相應的手續，造成固定資產賬帳、賬卡、賬實不符。固定資產的賬面價值大于實物資產，夸大醫院的總資產規模和經營業績，不利于正確反映醫院資產的真實情況，不利于領導做出正確決策。

3.管理手段落后

管理手段落后表現在賬務管理和實物管理兩個方面。賬務管理方面，固定資產的核算方法不夠完善，沒有建立固定資產授權批準制度、固定資產招標采購管理制度、固定資產驗收管理制度，沒有正確區分固定資產與低值易耗品，甚至造成低值易耗品計提折舊的怪現象，亂攤成本；實物管理方面，沒有建立固定資產日常管理控制制度、固定資產歸口分級管理制度、固定資產維修保養制度、固定資產清查盤點制度，致使固定資產管理部門、使用部門、財務部門的職責權限不清，維修保養不及時，使用效率低下。

二、民營醫院加強固定資產管理的重要性

加強民營醫院的固定資產管理對于保證民營醫院認真執行國家有關規定、保證廣大患者的身體健康、實現社會醫療保障將發揮重要作用。隨著科技進步和社會發展，患者對醫院就醫環境及醫療服務質量的要求越來越高。民營醫院如何規范固定資產的使用、精細化地管理固定資產、提高配置效率也影響著民營醫院的最終效益。民營醫院固定資產的數量和技術狀況標志著醫院的物質技術力量。民營醫院比不得政府公立醫院，每一筆大額購置資產的支出都是醫護人員點滴的辛苦積累，如果用得不恰當或閑置，都十分可惜甚至是浪費。因此，加強民營醫院固定資產的管理十分重要。

三、民營醫院加強固定資產管理的途徑和辦法

針對以上存在的事實，筆者認為，在實際工作中可采取以下方法加強民營醫院固定資產的管理。

1.加強固定資產管理意識，建立和完善資產管理制度

俗語講，“有規矩才成方圓”。民營醫院固定資產管理同樣如此。在實際工作中，要建立固定資產授權批準制度、固定資產招標采購管理制度、固定資產驗收管理制度、固定資產出入庫制度、固定資產清查制度、固定資產盤盈盤虧制度、固定資產報廢制度、固定資產管理檔案制度等，對固定資產投資項目事先進行可行性分析。由使用科室提出購置申請，再由采購部門編制采購計劃，最后交領導審批后，方可實施。對于大型固定資產的購置要訂立合同，保證財務支出合法、合規。同時，對于購入的固定資產要驗收合格后方可付款并投入使用。

固定資產出入庫要責任到人，嚴格出入庫制度，特別是借用資產須經相關領導審批后方可執行，保管人員根據出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。

在實際工作中，固定資產盤盈盤虧制度可以和固定資產清查制度、固定資產報廢制度結合執行。對于人為導致的固定資產流失，要追究責任，嚴懲不貸，同時履行相應的程序并經單位領導簽署后進行賬務處理，以保持和財務賬面的一致性。

2.領導重視

成立固定資產管理小組，單位領導要親自掛帥，建立固定資產“三管一體”的管理模式，及時了解、掌握民營醫院的固定資產存量狀況，定期組織人員進行固定資產的清查，建立獎懲制度，對管理好的單位和個人不僅要予以書面表彰，更要有物質獎勵，在全院范圍內形成固定資產管理的良好風氣，使大家都能愛惜資產，注重資產的保養和維護，讓民營企業用在固定資產上的每一分錢都發揮它應有的效力和效果。

定期召開固定資產管理會議，強調固定資產在醫院正常運作中的重要作用。醫院領導要有計劃、有針對性地購置醫療設備，組織采購部門進行可行性研究，考量所購置的資產未來可能帶來的經濟效益，杜絕盲目采購。

3.正確的核算與管理

引進先進的固定資產管理信息系統，由專門的資產核算員負責組織運行。付款時，要審驗采購合同、發票、驗貨單、領導簽字等手否齊全，缺少任何一樣都拒絕付款；財務科應正確設置固定資產的總分類賬和明細分類賬，同時建立三級固定資產卡片，進行數量、金額核算，卡片財務科和使用科室都應保存，以便定期核對。固定資產卡片應包含以下內容：名稱、規格型號、單位、生產廠家、產地、價格、供貨單位、設備編號、使用科室、購入日期、用途、出廠編號、合同編號等，所有卡片內項目應與采購部門的采購合同一致。

對于價格昂貴的B超儀、CT機等精密設備，除了由科室專人負責外，醫院還應專門制定資產管理員同時負責的制度，以便及時維護和保養，做到檢驗結果準確無誤，為患者負責，為社會負責，以免引起不必要的醫療糾紛，給醫院帶來經濟損失。

每年定期或不定期組織醫院相關人員進行固定資產清查，盤活存量。一方面可以發現資產的盤盈盤虧情況，及時進行處理，以便和財務科固定資產賬面一致；另一方面，可以及時發現固定資產的使用狀況，及時進行維護和保養，以保證各種設備能為醫護人員提供可靠的檢驗結果，更好地服務患者。

正確計算和提取修購基金，將固定資產折舊和維修納入科室成本范圍，促進科室重視對固定資產的管理和利用。

4.選擇最優財務管理方案，恰當運用機會成本

這里主要是指重新購置固定資產進行投資決策時，要進行機會成本分析，將放棄的次優方案可能提供的利益作為最優方案的機會成本，這樣才能更好地選擇最優方案。

綜上所述，民營醫院要結合自身的實際情況，不斷加強成本費用意識，強化經濟核算，強化對本醫院固定資產全方位、全過程的動態管理，以杜絕固定資產管理漏洞，使固定資產發揮應有的作用，實現保值和增值，提高民營醫院的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]鄭麗敏.淺談醫院固定資產的管理[J].發展研究.2008（02）.

[2]崔利.強化醫院固定資產管理的探討[J].經濟師，2009（01）.

[3]趙慧琴.醫院固定資產管理存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2011（03）.