幼兒園風險管控措施精選(九篇)

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第1篇：幼兒園風險管控措施范文

市局：

我校接到通知后，高度重視學校安全穩定工作，安全工作領導小組抽調專門力量，明確工作任務，對照標準要求，逐項過細排查，對問題拉單列項，綜合整改治理，收到較好效果，確保了近期學校的安全穩定。

一、關于做好國慶期間安全穩定工作

一是將做好國慶期間安全穩定工作，當作一項重大政治任務來完成。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，以“防風險、保安全、迎大慶”為主線，強化安全穩定工作的組織領導，嚴格落實有關規定，確保了學校的安全穩定。

二是組織一次全面過細排查檢查。對風險進行分析評估，對重大安全風險與隱患摸底分析，對高空墜物與燃氣風險進行治理，建立了重大風險清單、重大隱患臺賬，逐項制定風險管控和隱患治理的措施。

三是隱患治理清零。對問題隱患，能立即整改的立即整改，對一時不能整改的明確責任人與時限，確保隱患治理到位。

二、關于加強學校安全防范措施建設

一是將學校校園安全防范措施建設，作為夯緊夯實學校安全工作基礎的“天字號”工程。對照《中小學幼兒園安全技術防范工作規范》，進行排查摸底。

二是對重點內容進行深入排查。對嚴防高空墜物、燃氣、校園圍墻、校門、教學樓、宿舍、廁所，一鍵報警裝置、硬質防沖撞設施、保安防衛器材、視頻監控系統配備和使用情況等進行深入排查。目前，通過排查發現該落實的已經落實，沒有發現有重大隱患問題。

三、關于做好教育系統校舍安全工作

一是將做好教育系統校舍安全工作，作為治校辦學的基礎性工作。

二是認真嚴肅地做好隱患排查工作。對校舍安全預警機制落實、學校現有校舍設施安全、校園施工安全管理落實等情況進行自查，沒有明顯的問題。

具體排查自查的情況見附表

第2篇：幼兒園風險管控措施范文

第一部分項目背景

一、項目背景

黃麓鎮中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創新。

按照區“經營城鎮”戰略的總體部署，為有效盤活鎮存量資產，加快舊城區改造步伐，黃麓鎮政府于20xx年6月份在黃師路北側新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標準設計為全托式幼兒園，在全區鄉鎮位于首例。該工程建成后將成為我鎮集鎮功能配套建設中又一新的亮點，同時也為我鎮幼兒教育提供了優良的環境。

鑒于區鎮兩級政府超前的規劃理念，黃麓鎮中心幼兒園的建園思想是：讓所有農村孩子都能享受到正規的先進的科學的學前教育。全托式標準設計的新舉措，必將成為居巢區所有鄉鎮幼兒教育模式的新亮點。

二、項目優勢

巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發現了中國農村現在以及未來相當長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務，進行了很好的市場調查與定位，經麗景項目投資人研究發現，現在在這個領域中還沒有開發或說還未得到很好地開發，類似農村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當大的教育契機。經過對中國幼兒教育市場的分析發現，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大

的風險，但是本項目擬投資人對目標用戶進行了廣泛的調研，進一步確定了項目的可行性。

第二部分項目特點

一、項目可行性分析

黃麓鎮全鎮轄8個行政村和1個居委會，總人口4.3萬人。近三年來，全鎮工農業生產總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農民人均純收入在20xx年3850元的基礎上連年增長。綜合近三年黃麓鎮國民經濟收入及經濟運行良好的狀態在居巢區一直屬先進之列。

富煌工業園是黃麓鎮經濟建設中的亮點集重點。自20xx年5月被安徽省政府批準為省級開發區(工業園區)，規劃面積為4.98平方公里，其中一期規劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業達20多家，形成以鋼構、電子、機械加工、食品生產為主的園區。20xx年富煌工業園共投入了2100萬元用于基礎設施建設。目前建設項目9個，在談項目6個，總投資10.24 億元。重點項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產品深加工項目、皖中浙商工業園項目、合肥長江學院項目、市警-察培訓基地項目、恒源水業擴建工程項目、華泰龍騰塑業項目、防盜門窗生產項目等。

高速運轉的經濟態勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。

黃麓鎮現有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務工，有另三分之一的人員就近在富煌工業園區及鎮區其他企業務工。

高收入的家庭呼喚著高質量的幼兒早期教育。隨著項目轄區內就業率的上升，年輕的父母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關注孩子，則留給早教機構的空間就越大。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。

二、項目必要性分析

截止至20xx年7月份止，黃麓鎮2-6周歲兒童有近20xx人，經過調查數據表明，隨著近年來不斷地外出務工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務工的家庭逐年增多，涌現了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據國家及安徽省20xx年婦女兒童發展綱要的要求，當前務必要解決的就是農村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就是中國未來的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當務實地態度身體力行地率先承擔起了這一任務，創辦一種適宜農村幼兒教育的超新、超前、超科學的管控模式。并且在時機成熟的時候，將這種模式適度復制，以期達到“立足農村、面向全國、務實創新、共享快樂”的教育境界。

三、目標顧客的市場占有率分析

本案開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-6歲學齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，合伙園承受風險的能力有限，隨著中心幼兒園的發展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區各鄉鎮正規幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿經營和供職于企事業單位的白領人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。

3、因為工作原因經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛生、安全方面下功夫，交給有資質證書的具有專門知識的教師及看護負責，一定會吸引不少家長。

第三部分 項目市場營銷策劃

要開辦好黃麓鎮中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風險責任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育項目絕不能等同于普通的社會商業性項目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創業之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業道德、更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點，做好基礎教育的同時，開辦各種服務項目，區別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

一、選址

幼兒園的選址很關鍵。地點顯眼，周圍環境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮中心幼兒園位于黃麓鎮黃師路北側，位置顯眼且環境安全清幽，充分體現了政府投次本項目時的獨具匠心及超常規的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業區域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。

在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規劃的中心幼兒園地處黃師路北側，在更加便利了鎮區居委會的幼兒就學的同時，利用其就炯忠路的優勢地理位置，兼顧了富煌工業園區適齡兒童的入學;針對鎮轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業車輛統一進行接送，這將會形成另外一道區別于居巢區其他各鄉鎮的亮麗的風景線。

二、服務項目及價格

為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規定設置的幼兒開發教育課程以外，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學期服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。

服務

項目服務內容服務價格競爭對手的價格(元/學期)

日托班車輛接送、午餐350元/學期500-700

整托班含車輛接送、看護費用400元/月550-750

接送服務提供專車專業駕駛員2元/天/幼兒(相當于40-80元/月)150-200元/月

延時服務早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務

特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節課，使學習達到相應課程應達到的等級平均300元/門，無學習效果保障

三、項目推廣方案

第3篇：幼兒園風險管控措施范文

各級教育、公安部門和各級各類學校要充分認識維護校園安全的重要性，采取非常規安保措施，嚴防社會閑雜人員進入學校滋生事端，全力維護校園安全穩定。

各中小學、幼兒園要安裝監控設施，配備專兼職安全保衛人員，配備必要的防衛性器械和報警、通訊設備；要在校門口醒目位置懸掛藍底白字的“溫馨提示牌”和“安全警示牌”等，所有保安和學生餐廳（食堂）工作人員必須持證上崗，學校餐飲場所必須懸掛食藥監部門要求的相關監督牌和公示欄。

要持續加大校園周邊復雜地段的巡邏、管控和整治力度，堅決防止不法分子、精神病人、行為偏執人員對師生生命財產的侵害。同時，各級各類學校要對學生的思想情況進行一次深入摸底梳理，及時發現和矯正個別學生因家庭問題、學業負擔等造成的心理問題，有針對性地進行心理疏導，釋放學生心理壓力。

湖南：公費定向培養農村小學男教師

湖南將從今年秋季學期開始在省內啟動農村小學男教師公費定向培養計劃，進一步完善農村教師培養補充機制，緩解農村小學教師隊伍中男女比例嚴重失衡的局面。

據悉，農村小學男教師實行“全科型”綜合培養，招生對象為應屆初中畢業男生，招生專業為小學教育專業，學制為五年一貫制專科。招生計劃分普通招生計劃、定向到鄉鎮任教招生計劃和定向到民族鄉招生計劃三類，招生政策、程序、標準等與農村小學教師公費定向培養省級項目計劃的相關內容保持一致。學生畢業后回所定向的縣市區（或鄉鎮、民族鄉）農村小學任教，由當地根據簽訂的公費定向培養協議，落實其任教崗位和編制，服務期限不少于五年。

湖南明確，湖南幼兒師范高等專科學校為該計劃唯一培養學校，首批招生200人。

河南：定向免費培養千名鄉村全科教師

今年河南省確定河南師范大學、信陽師范學院等9所師范院校首招小學教育（全科教師）專業學生，定向培養全科教師1000人。其中，本科招生650人、專科招生350人，全省共83個縣（市）有設崗。

小學教育專業錄取時，本科層次在本科二批隨定向就業招生類別錄取，專科層次在高職高專提前批次單設免費全科師范專科定向就業招生類別錄取。學生入學后與報考設崗縣（市）政府、培養高校簽訂正式的定向培養就業協議，承諾畢業后到鄉村教學點從事教育教學工作時間不少于6年。學生在校培養期間，除享受國家獎學金等全日制在校生享受的相關政策外，還將免除學費、住宿費并獲得一定額度生活補助費。

浙江：寧波鄞州建立教師資源信息市場

寧波市鄞州區已建成寧波市首個教師資源信息市場。在這個教育資源信息市場里，臨時缺老師的學校可以招聘信息，有志于從事教育工作的個人可以應聘信息。這相當于教育系統的“58同城”，把原本零散、不對稱的學校和個人的信息需求整合在一起。

鄞州區教育局副局長葉夏介紹，教師資源信息市場主要起到服務作用，一是為有志于從事教育工作的非在編在崗人員，提供崗位平臺；二是方便教師流動性大的民辦學校找老師；三是為臨時缺教師的公辦學校找代課老師。

“現在的公辦學校，按照有關規定配比教師，基本都是‘一個蘿卜一個坑’，老師一旦生病或者懷孕生產，需要臨時找老師代課，尤其是二胎開放后，女教師比例較高的教育系統，影響較大。”葉夏說，建立教師資源信息市場，有助于解決公辦學校因病、因私導致教師崗位臨時空缺的問題，也是應對“二胎”政策帶來的影響的舉措之一。

湖北：黃石制定“一冊兩法” 靠制度管錢

“十三五”期間，黃石市教育系統規劃投入資金22億元，著力實施學前教育普及提高等六個方面的重點工程。為防控項目建設過程中的廉政風險，黃石市教育局制定“一份手冊、兩項辦法”，依靠制度管錢管項目。

第4篇：幼兒園風險管控措施范文

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實重要講話、重要指示批示精神以及省委省政府、市委市政府、縣委縣政府的相關指示精神，把疫情常態化防控作為經濟社會秩序全面恢復的前提和基礎，堅持把外防輸入、內防反彈作為總體防控策略，落實早發現、早報告、早隔離、早治療的要求，全面推行疫情常態化“三四五”防控工作模式，健全社會面管控常態化防控機制，推動疫情防控由多管齊下的應急狀態向科學精準的常態化防控轉變，為全面完成“一谷一城”和“六個XX”建設目標任務提供堅強有力的保障。

二、基本原則

（一）以人為本，科學防控。把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，抓緊抓實抓細社會面疫情常態化防控，科學有序開展肺炎社會面監測報告、疫情處置和信息管理工作。

（二）突出重點，精準防控。根據疫情防控形勢發展趨勢變化，堅持屬地管理、行管劃分、突出重點、精準施策、精細防控，持續強化疫情分析研判，緊盯關鍵環節，補齊短板弱項，進一步加強重點人群、重點場所的管控，著力抓實抓細各項措施，進一步提高社會面疫情防控的精準性、精確性和有效性。

（三）健全體系，依法防控。健全社會面管控體系建設，在法治軌道上統籌推進重點場所、重點單位和重點人群防控工作，嚴格依法實施防控措施，加大行業防控力度，落實部門、行業、單位、家庭和個人的責任，提高依法防控能力。

（四）統籌兼顧，有序防控。落實區域、部門、社區和單位聯防聯控，加強信息共享，強化應急處置，實現疫情防控閉環管理。廣泛發動群眾，營造全社會支持、參與疫情防控的良好氛圍。統籌疫情防控和經濟社會發展，分析全縣疫情形勢，對全縣公共服務類場所采取臨時停業、分時限流、掃碼測溫、一米線等制度。有力有序推動復工復產提速擴面，在疫情常態化防控條件下加快恢復生產生活秩序。

三、責任分工

（一）縣衛生健康局：負責對醫療廢物分類、收集、整理工作。負責醫療機構、口腔診所、醫療診所、村衛生所、醫療整形機構等場所疫情防控工作。

（二）縣教育局：負責中小學校(職業學校)、幼兒園及校外教育培訓機構等場所疫情防控工作。

（三）縣工業和信息化局：負責工業企業疫情防控工作；負責移動、聯通、電信等場所疫情防控工作。統籌推進工業企業復工復產工作。

（四）縣公安局：負責外出和流入人員及車輛管控。負責看守所、拘留所、洗浴、酒吧、賓館等場所疫情防控工作。

（五）縣民政局：負責養老院、彩票站、殯儀館、救助站等場所疫情防控。在疫情防控期間，加大對困難群體的救助和關懷力度。

（六）縣人力資源和社會保障局：負責就業培訓及各類用工用人招聘活動疫情防控工作。

（七）縣生態環境局：負責對醫療廢物轉運、貯存、處置工作。

（八）縣住房城鄉建設局：負責建筑企業、房地產開發企業、重點是建筑施工工地流動人員，特別是農民工的宣傳、防護、預防工作。負責公園、燃氣、供熱、供水、物業管理中心等公用事業單位的疫情防控工作。負責早市、露天市場等場所疫情防控工作。

（九）縣交通運輸局：負責公路、客運場站、貨運企業及班線車輛、出租車（含網約車）的疫情防控工作。

（十）縣農業農村局：做好農村人居環境綜合整治監督檢查工作，控制疫情在農村擴散。

（十一）縣市場監管局：負責干洗店、商店、餐飲業、外賣行業、快遞行業、藥店、蛋糕房、熟食店、母嬰用品店、裝飾裝修店等場所疫情防控工作。負責農貿市場、農村大集等場所疫情防控工作。

（十二）縣商務局：負責大型商超、超市等生活必需品場所疫情防控工作。

（十三）縣文化和旅游局：負責KTV、舞廳、網吧、健身房、室內兒童娛樂場所、臺球廳、乒乓球館、全民健身中心、圖書館、文化館、景區景點等場所疫情防控工作。

（十四）縣直機關黨工委：負責協調縣直各機關單位的疫情防控工作。

（十五）XX海關：負責對朝口岸場所疫情防控工作。

（十六）縣發展和改革局：負責金融機構各營業場所的疫情防控工作。

（十七）縣開發區管委會、各鄉（鎮）政府：負責屬地疫情防控工作。

四、工作要求

（一）強化責任落實。進一步壓緊壓實各成員部門責任，提高政策執行力，堅決杜絕有章不循、弄虛作假，力戒形式主義、。堅持應急處置與常態化防控相結合，針對關鍵環節和風險點抓緊抓實抓細防控措施，切實做到外防輸入不放松、內防反彈不松懈。

（二）加強信息報送。加強疫情防控督導督查，各成員部門要確定聯系人及聯系方式，健全完善“日報制”“零報制”等制度。

第5篇：幼兒園風險管控措施范文

【關鍵詞】風險分析;政府工程;電氣項目

隨著社會以及人們生活水平的提高，使得人們對建筑工程及政府工程的質量以及對風險分析的要求逐步提高。相對而言，政府工程電氣項目是目前全國比較關注的工程類型。電氣項目所涉及到的領域比較廣泛，上到大型的電氣設備改造，下到各個單位的電氣管理，都是電氣項目的內容。政府工程電氣項目，主要包括的是各個單位的電氣管理，以及一些政府所投資的電氣項目。為了保證在項目運作過程中減少各方面的阻礙，必須做好風險方面的控制工作。在此，本文主要對風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用展開討論。

一、我國政府項目風險分析的發展

對于政府而言，任何一個項目的運作，都應該首先保證順利的運行，減少各方面的阻礙。從客觀的角度來說，隨著國家的發展以及經濟的進步，政府在項目風險分析上的發展已經有了很大的進步，無論是在風險的識別方面還是在風險的掌控方面，均取得了較高的工作成果。政府工程電氣項目，是我國的社會發展重點項目，已經在全國范圍內展開，由于資金等方面的問題，因此各個地區的進度存在差異。從政府工程電氣項目管理本身來講，其風險主要集中在以下幾個方面：決策風險、技術風險、環境風險、質量風險等等。每一項風險的出現和發生，都足夠對政府工程電氣項目管理造成嚴重的打擊，甚至是導致項目停止。政府工程電氣項目在管理過程中，為了更好的應對各種風險，需要對風險展開深入分析，結合客觀因素和主觀因素的影響，完成政府電氣項目的順利實施。

二、風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用

(一)決策風險分析

風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用，首先是對決策風險展開分析。從政府的角度來說，運行一個電氣項目是非常復雜的工作，不僅要搜集大量的數據和資料，還要對現實工作展開考察，所有的情況都要符合標準，否則是不能開展電氣工程項目的。另一方面，由于政府的資金、技術等問題，很多電氣項目處于擱置狀態，要想啟動新的電氣項目，必須保證該決策不會得到社會輿論的壓力，要保證項目的穩步開展。所以，決策上的風險必須應用風險分析來完成，盡量從多個方面來降低風險。從現有的工作來看，風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用，決策風險是比較突出的一個方面：第一，在開展政府工程電氣項目之前，一般會采用集體決策的方法。但是，集體決策由于相關人員眾多，且考察的方面比較冗雜，往往會耗費較多的時間。通過開展風險分析，可直接規避一些不必要的問題出現，加快決策進度。第二，在決策工作中運用風險分析，可提高決策的正確程度，避免某些具有“話語權 ”的人拍板決定，以此來控制政府工程電氣項目的發展。第三，風險分析在決策工作中應用后，可提高政府工程電氣項目管理的水平，應用較多的現實手段，減少理論上的工作。

(二)技術風險分析

政府工程電氣項目在管理工作中，技術風險的管理往往會耗費較多的時間與精力。對于現階段的技術而言，雖然各項技術的體系比較完善，技術類型也比較多，但總體上的技術應用并沒有想象的順利。技術風險需開展深入分析，以此來保證政府工程電氣項目能夠較為順利的實施，在完成后可以盡快的投入應用，創造較大經濟效益的同時，提高社會效益。以廣東省為例，樂昌市城東幼兒園舊教學樓電氣改造工程項目是比較突出的一項政府工程電氣項目。經過技術分析后，政府認為，擬建項目位于樂昌市城東幼兒園內，主要是對舊教學樓電氣改造。面積1500平方米。總投資79萬元。項目建設必須經規劃、建設部門同意，我局從環保角度原則同意該項目實施。由此可見，倘若在電氣項目中出現較大的風險，政府是不可能批準的，幼兒園是目前比較重要的單位，其電氣項目的開展，涉及到每一名教師和兒童的安全，對周圍的環境也具有較大的影響。技術上的風險克服后，可有效的促進電氣項目的穩步實施，而且在進度和質量上也獲得了較強的保證。

(三)環境風險分析

相對于其他的電氣項目而言，政府工程電氣項目在開展過程中，風險分析的應用直接減少了很多的問題發生。我國目前的環境破壞情況比較嚴重，倘若因為政府工程電氣項目的開展而導致環境遭到了更大的破壞，勢必會影響到未來的社會進步。因此，環境風險分析，是政府工程電氣項目管理中的重要內容。如“西氣東輸”工程沿線途經戈壁、沙漠、干旱半干旱、黃土高原、草原林地、晉豫土石山區及黃淮、江淮平原耕地、水網等7個宏觀生態類型，143個微觀生態類型，4個國家級自然保護區，1個國家級生態功能區，4個環境敏感區及大量文物古跡區。西氣東輸工程是我國的突出電氣工程，由于對環境的影響較大，因此經過了多年的考察與優化，才得到落實。本文認為，在今后的環境風險分析方面，政府工程電氣項目管理應大量的展開調查與分析，一方面對以往的工程進行調研，另一方面對現階段的情況進行總結，應根據環境風險的總體內容，制定有效的措施和方法。同時，環境風險的分析還表現在施工過程中，由于各種突況的出現，環境風險有可能擴大，這就需要加強備案的工作。

(四)效益風險分析

風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用，獲得了大量的肯定，無論是客觀上的質量還是主觀上的運行，都減少了很多的問題出現，未來的發展方向是比較積極的。為此，政府工程電氣項目管理中，還需進一步加強效益風險的分析。效益風險主要表現在，很多的政府工程電氣項目修建完成后，并未得到經濟效益或社會效益的提升，總體情況和原來沒有太大的差異。今后，首先應該對社會效益展開風險分析，在人口增加和經濟快速發展的今天，社會效益是國家的重點目標。其次，應該在經濟效益風險上展開分析。由于政府工程電氣項目的投入較大，一旦經濟效益得不到保障，勢必會導致社會的輿論壓力，甚至容易造成較為嚴重的負面事件。

總結：本文對風險分析在政府工程電氣項目管理中的應用展開討論，從現有的管理工作來看，多數政府工程電氣項目能夠將固有的風險管控好，出現風險的概率相對較低。另一方面，政府工程電氣項目在發展過程中，有效的克服了一些突發的風險，備案工作水平有所提升。在今后的工作中，需要開展更大范圍的風險分析工作，以此來促進經濟效益和社會效益的雙重提升，推動國家的發展。

參考文獻

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第6篇：幼兒園風險管控措施范文

一、主要工作回顧

回顧今年以來安全生產工作開展情況，重點抓了以下五方面工作：

1、強化制度保障，安全責任更加明確。堅持把全面落實“兩個主體責任”作為安全生產工作的重要前提，依據“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三個必須”的原則，建立健全安全生產目標管理和責任控制體系，認真落實一崗雙責制、行政問責制、一票否決制，建立安全生產委員會例會制度，不斷強化各村、各部門、各企業的安全監管責任。結合貫徹《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》，將《企業安全生產主體責任清單》、《企業主要負責人安全生產責任清單》、《企業隱患排查清單》“三項清單”作為重要內容，加強指導檢查，推動企業主體責任落地生根。強化事故隱患信息系統建設，把企業“五落實五到位”和“三自”工作納入安全檢查內容。

2、狠抓隱患查治，安全整治更富有力。堅持問題導向，深刻吸取鹽城響水“3.21”爆炸事故教訓，督促全鎮危化品、消防等重點行業領域企業進一步落實主體責任，組織開展危化品經營和使用企業專項整治活動，使企業安全規范得到了進一步落實；針對服裝加工企業火災隱患問題，開展人員密集場所消防安全專項整治，4月2日上午，和派出所聯合市消防大隊對七子村服裝廠消防安全違法行為進行查處，在幼兒園組織了地震災害逃生疏散和消防滅火應急救援演練，提升了學生消防安全意識和自救逃生能力，以及相關部門對突發事故的應急聯動水平；針對液化氣充裝存在較大風險作業環節，組織了對非法充裝、超限儲存等開展了專項打擊，燃氣行業本質安全度得到提升；針對漠視勞動者職業健康防護的行為，開展了以木制品和體育設施材料企業為重點的職業病危害專項整治，提高了企業職工的自我防護意識；針對粉塵涉爆、有限空間、液氨制冷、建筑施工、煙花爆竹等行業，深入開展“打非治違”專項行動，協調解決重大安全隱患，消除了一批隱患死角；針對春節復工復產、“五一”等重點時段人員密集出行、生產要素流動快速、安全風險增大的特點，充分發揮各村、部門監管合力，開展全方位、全覆蓋的安全生產大檢查。

3、緊扣工作目標，安全監管更務實效。安監辦始終狠抓安全工作不放松，主動進位，對標找差，補齊短板，取得了顯著成績。一是抓主體責任落實。強化企業主體責任和法人安全生產第一責任人的責任意識，督促企業落實職業危害防護、安全培訓教育、特種作業持證上崗、隱患排查治理、應急救援機制、臺帳資料等基礎性工作，引導企業健全完善安全生產長效機制。對一些重大隱患企業未及時排除整改較大安全隱患，存在安全生產違法行為，可能導致發生生產安全責任事故的情形進行問責告誡談話，強化問責，進一步促進安全監管責任和企業安全生產主體責任落實。二是抓安全標準化建設。今年來，全鎮新創建安全生產標準化企業22家，其中三級標準化3家，小微企業標準化19家，去年全鎮創建的三級標準化企業27家，小微企業標準化創建32家，已全部通過考核驗收。三是抓安全信息化建設。大力推廣“安監智多星”信息系統，全鎮目前已有106家企業安裝“安監智多星”信息系統,并正常開展隱患排查上報工作，通過信息化手段進一步提升安全生產監管效能。四是抓職業病防治。督促企業落實防治主體責任，增強企業和勞動者防護意識，年初完成職業健康危害崗前體檢148人。作業場所檢測企業數6家、職業衛生現狀評價企業數3家，擬在五月中旬全面開展職業危害健康體檢，并計劃落實安全生產現狀評價20家。五是抓安全大檢查。按照“不留一個死角、不放過一個隱患”的工作目標，堅持“嚴、細、實”，加大重點企業檢查力度，各行業主管單位針對本行業領域都認真開展隱患大排查、大整治活動，同時組織開展安全生產節后開工復工、五一期間、夏季汛期、大檢查，對危化品經營和使用、液氨制冷、粉塵涉爆、中頻爐、有限空間、煙花爆竹等開展專項整治。在開展全鎮安全環保消防專項嚴打工作中，印發了荻垛鎮專項嚴打整治行動實施方案，成立荻垛鎮安全環保消防領域重大隱患違法行為專項嚴打整治行動領導小組，下設8個工作小組，全力推動重大隱患違法行為專項嚴打整治行動工作，督促全鎮各企業立即開展安全生產和環境隱患自查自糾工作，確保在第一階段全面摸排安全環保消防隱患。六是抓雙重預防工作機制。將企業較大危險因素辨識和隱患排查雙重預防工作機制作為遏制安全事故的有效舉措和提升監管效能的關鍵舉措，指導全鎮企業開展較大風險因素辯識，落實現場管控措施，強化隱患的排查整改。七是抓安全生產責任險落實。今年共投保企業33家，占全鎮企業數30%以上，保障職工人數1200余人，進一步保障了企業安全發展和職工權益。八是抓網格化實名制公告欄。根據市安委辦《關于開展興化市安全生產“網格化+實名制+公告欄”工作的通知》（興安辦〔2018〕95號）文件要求，切實落實各級人員責任，做到責任有人認、問題有人領、工作有人做，形成“全覆蓋、無縫隙”的責任體系和監管網絡。目前全鎮已完成19家試點企業的掛牌工作，其余企業正在有序推進，下一步將加強公示牌日常巡查，督促各企業定期進行信息填寫更新。九是引進第三方力量監管企業安全。為全面提升安全生產監督和管理能力，有效防范各類生產安全事故發生，切實筑牢安全生產“防火墻”，全面提升安全生產管理水平，夯實安全生產監管基礎。鎮安監辦與泰州禾力企業管理有限公司簽約，采取政府購買服務，引入泰州禾力企業管理有限公司第三方專業力量，對全鎮50多家企業實施第三方監管，從制度、管理、技術等方面幫助指導企業按照安全生產標準化和隱患排查治理體系建設的要求規范運行，進一步增強安全生產監管力度，建立、健全安全生產責任制和安全生產規章制度，推進企業安全標準化建設，提高企業的安全生產管理水平。十是組織開展應急救援演練。為進一步普及防震減災知識，切實增強全園師幼避險減災意識、自救能力和充分檢驗危險化學品泄漏事件應急預案的有效性、科學性以及各部門的應急救援能力。5月10日和6月21日，鎮安委辦聯合相關部門開展了防震減災疏散演練和危化品泄露應急演練活動，兩次聯合演練從組織領導、指揮協調、事故預警、應急處置、人員物資準備等方面強化我鎮應急救援中相關部門和企業專職應急隊伍力量的聯勤聯動訓練，了解掌握易燃易爆危險品種類、數量、工藝流程、消防設施、應急搶險力量等情況，切實提高事故應急處置能力，確保人民群眾生命財產安全。

4、突出固本強基，安全基礎更趨穩固。將安監辦建設作為主戰場，加強規范化創建，以基層網格化、監管信息化、鄉鎮規范化、企業標準化“四化”融合為抓手，不斷提升基礎能力建設水平。積極開展安監人員崗位練兵活動，通過現場執法檢查、參加市局組織的業務知識學習、規范檢查文書等方式，提高了安監人員業務水平。堅持精準監管，執行安全生產專家檢查制度、廠長經理約談制度，開展重點企業安全現狀風險“會診”評估，結合安全標準化等級評定，針對不同級別的企業采取不同監管措施，實施分類分級監管，努力使安全生產不僅“有人管”，更加“懂得管”、“管得好”、“管得住”。

5、深化宣傳教育，安全意識更快提升。今年6月是全國第18個“安全生產月”，鎮安委辦圍繞“防風險、除隱患、遏事故”主題，在全鎮廣泛開展形式多樣、內容豐富的宣傳活動。通過有線電視、微信群、橫幅、展板展示、發放宣傳資料等方式將安全生產政策法規、安全科普常識、危險化學品安全知識、職業健康知識、應急處置和自救互救方法等向社會公眾傳播。同時，還組織開展了消防知識培訓講座、危化品泄露應急演練和安全生產宣傳進企業、進校園、進機關、進社區、進農村、進家庭、進公共場所等“七進”活動，形成全方位、全領域、全覆蓋、全過程的宣傳氛圍，提升全民安全素質，形成安全意識，切實讓安全發展理念落地生根、深入人心。

二、下一步工作思路

夏季高溫汛期已經來臨，各類生產經營建設項目日趨活躍，逐步進入生產旺季階段，極易發生各類生產安全事故。我們將始終繃緊安全生產這根弦，將安全生產各項工作措施牢牢抓緊抓實抓到位，努力實現全鎮安全生產狀況更加穩定可控，重點做好四個方面的工作：

一是突出責任主體，全力推進企業責任落實。切實把強化企業主體責任作為抓好安全生產的根本舉措，以《安全生產法》為統領，采取系列制度措施，推動企業全面履行安全生產法定職責，完善和落實企業安全生產規章制度和操作規程，進一步落實企業安全生產主體責任。

二是堅持源頭管控，切實規范生產經營秩序。嚴格把好源頭管理，加強風險防范，改善企業安全基礎，為大幅降低事故風險、減少事故發生起到源頭性防控作用。努力將事故隱患消除在早在小，防止小隱患釀成大事故。

三是夯實基層基礎，努力提高安全發展水平。以基層網格化、監管信息化、鄉鎮規范化、企業標準化“四化”融合為抓手，不斷提升基礎能力建設水平，切實抓好事故隱患整改措施落實，及時跟蹤落實整改方案、整改資金和整改措施，確保每個隱患點都能按時保質完成。

第7篇：幼兒園風險管控措施范文

“四大亂象”攪亂教育培訓市場

亂象一：虛假“承諾”，誤導學生。

記者調查發現，一些教育培訓機構投機取巧，在招生中虛假宣傳，無視行業誠信。北京市一名扶姓消費者反映，他與8名同學在一家培訓肌構報名考研培訓，聽課證上注明課程5天，結果開課拖后一個月，課程縮至3天，消費者集體要求退還培講_費，遭到對方拒絕，只好向北京市消費者協會投訴。

南昌少春中學曾是全市的“明星學校”，近年來，其法定代表人鄭韶春在辦學過程中，擅自虛假廣告和違規收費，在多次責令整改無果的情況下，自今年秋季起，教育部門暫停鄭韶春所辦的少春中學、少春文化藝術輔導中心、少春中學附屬實驗小學(幼兒園)的招生。但今年7月，少春中學及其附屬學校仍向社會散發招生宣傳單。

亂象二：門檻過低，“李鬼”叢生。

記者調查發現，一些打著“戒除網隱”旗號的教育培訓機構，無視教學規律，對染上網癮的青少年頻頻使用暴力手段。南寧市中級法院今年初審理一起案件。原南寧起航拯救訓練營教官黃業建、郭智才等人，為戒除學員鄧森山的網癮，不惜持棍毆打體罰，鄧森山不幸致死。

蘇州多名學生去年6月曾參加“中智科技有限公司”組織的IT培訓，培訓費用為每人11300元，井與培訓方簽訂了就業推銷協議書，但后經查實，“中智科技有限公司”未經注冊，根本不具備培訓教學條件。

亂象三：惡性競爭，互潑“臟水”

一些培訓機構為了爭攬生源，陷入不擇手段的惡性競爭。中國民辦教育協會常務理事、杭州中資教育研究所所長劉緒剮說，他拿到一份某知名課外輔導機構安徽分公司的營銷計劃，其中規定，分公司的市場部經理、市場專員、產品部專員、綜合部人員等，每天必須對競爭對手兩條負面跟帖。散布對方的負面新聞，完成任務予以獎勵，否則予以扣罰。

廣州卓越教育機構董事長唐俊京坦言：“我們在招聘招生廣告派送員時，同行的競爭對手竟然雇人臥底應聘，把我們的招生簡章付之一炬而不向市場散發。”

亂象四：風險失控，卷款潛逃。

一些教育培訓機構違規辦學，因經營難以為繼，卷款潛逃。去年12月14日起，知名的英語口語培訓學校凱恩英語在上海的5個培訓點陸續關閉。上千名學生一度陷入復課、退費無著落的局面。事實上。上海凱恩英語早在2008年12月就已失去招生資質。

此類事件并非個別。去年10月以來，深圳、廣州、上海、武漢等地的靈格風英語培訓學校相繼關門，眾多學員四處奔走，追討學費，在社會上鬧得沸沸揚揚。

“多頭管理”導致“誰都管不了”

劉緒剛表示，權威調查表明，目前學前教育、職業培訓的行業平均毛利率達到35％左右，其中行業領軍企業的毛利率甚至高達60％。在巨大利潤面前，資本趨之若鶩，培訓機構遍地開花，但行業監管卻沒跟上。

據了解。目前教育培訓機構辦學監管涉及教育、工商、勞動、民政等多個部門。一些專家認為，目前教育培訓市場亂象叢生。與行業準入門檻低，“多頭管理”有直接關系。

“目前教育、勞動部門都可以審批教育培訓機構，監管成為難題。”青島市教育局社會力量辦學管理辦公室主任孫建國說，近幾年市勞動部門審批的上百所職業培訓『學校，按規定應到當地教育部門備案，但沒有一家備案。對當地教育部門而言，職業培訓市場基本處于監管失控狀態。

另一個破忽視的問題是，許多企業在工商部門注冊教育咨詢公司，按規定不能開展培訓，但他們以教育咨詢之名，大搞教育培訓，無人監管。

天津一家教育培訓機構負責人坦言，他原來在北京一家幼兒英語培訓學校工作時，曾幫助該校在全國各地衍生出80多家分部，用的就是在工商部門注冊教育咨詢公司的方式。“教育咨詢界定橫糊，租幾間辦公室，請幾個老師講授，說是培訓也對，說是咨詢也行!”

有關專家指出，這種打“球”的做法，規避了教育等部門的監管，無形中降低了行業準入門檻，“多頭管理”已經造成“誰都不管”。

對于教育培訓市場的種種亂象，一些專家深表擔憂。廣州軟件行業協會副會長游夢良說，由于教育培訓機構大都是先收費后服務，一收就是一年甚至幾年的學費。如果監管不力，學員權益極易受到侵害，從而對社會穩定造成沖擊。

整治教育培訓市場亟須“重拳”

德勤咨詢(上海)的《教育培訓行業報告》顯示，2009年我國教育培訓市場保持高速增長，市場總值約6800億元。預計到2012年全國教育培訓市場規模將達到9600億元，未來幾年的年復合增長率約為12％。

有關專家認為，針對行業亂象，政府主管部門應抬高準入門檻。定時開展評估，加強風險管控，將教育培訓行業的“害群之馬”逐出市場。

天津市匯通天下教育集團高級副總裁馬輝說，當前一些教育培訓機構辦學成本低廉，花幾萬塊錢租間教室，找個老師就能辦學，必須改變這種無序狀況。政府部門應對教育培訓機構抬高準入門檻，規定專職教師、教學設備、培訓場所等軟件和硬件水平，嚴格審查。

有關寄家認為，最核心的是改變“多頭管理，誰都難管”的局面。加強行業監管。嚴厲打擊無證培訓、借資訊之名搞教育培訓等行為。

第8篇：幼兒園風險管控措施范文

根據百色市城市發展環境和現狀，以及公司實際情況，調整項目開發建設和經營管理的結構和內容，以實現公司具備持續性、規模性的盈利模式及投融資能力為目標，奠定企業持續運營的“生命線”。

2發展對策

孫子曰“：水無常勢，兵無常形”。國家投融資政策環境及外部競爭環境的不斷變化，使企業必須進行內在創新，才能符合市政府及集團公司對企業發展工作任務的要求，公司才能適應在市場運作中的考驗，共享百色經濟發展的成果。集團公司發展歷程10多年，逐步形成深厚的文化底蘊、優秀的企業品牌資產以及強大的融資能力，廣西百色廣達實業開發有限公司作為集團公司的全資子公司，受益匪淺，但是公司傳統行政化的企業管理機制成為了企業發展的瓶頸。只有打破這些瓶頸，尋找公司新的發展突破口，從優化內部管理入手、強化市場觀念、完善公司市場運營管理模式、調整項目開發建設和經營管理結構等方面入手，充分利用現有的資源、切合實際的改革和創新，才能實現企業的可持續發展。

2.1深化體制改革，優化內部管理。適宜的機制和良好的規范能夠提高企業的運作效率，避免很多責任行為的發生，為公司經營管理工作提供堅實的基礎保障。目前，由于公司體制制約等原因，公司內部管理尚不完善，缺乏有效的執行力度，部門之間溝通不暢，企業運作效率低等弊端，嚴重阻礙了企業的發展，如要實現新五年的經濟目標，必須深化體制改革，優化內部管理。2.1.1加強風險管理。結合城司行業的特點以及企業所面臨的發展環境綜合分析，目前我公司面臨的主要風險有來自外部的政策風險和源于企業內部的經營風險（融資風險、成本風險、項目運營風險、資金回籠風險等）。其中，政策性風險為所有城投企業共同面臨的行業風險。鑒于城投企業的公益性、高標準的特征，公司必將面臨著因項目投資大、項目土地成本高、融資渠道不暢、融資成本高等問題，以及專業園區及專業市場項目工程建設質量及輔助設施、投資環境要求日益完善給企業帶來的盈利空間縮小，公司盈利能力弱小。因此，公司必須吃透相關政策，把握公司產業發展的大方向，順勢而為。在項目開發建設上著重社會民生剛性需求、地方區域空白或尚未規范的涉農產業項目、養老產業項目、幼兒教育產業項目以及其他能短期形成現金流的項目，把目標項目重點放在受政策約束少、受政策惠及多的建設項目上，從而規避政策性帶來的運營風險，穩步增大公司經營性資產和公司現金流量，提高公司投融資能力，保障公司持續盈利能力。同時，不斷加大市場調研力度，規避公司決策風險，規范公司日常經營管理行為，適應現代企業市場發展的步伐，甚至能夠搶占市場先機，從而避免出現部分項目因不適應市場需求盲目開發建設而造成資金積壓、公司無法經營的現象，規避和轉移融資風險、成本風險、項目運營風險、資金回籠風險等內部風險。必須加強企業風險控制，建立和完善內部控制系統。公司力爭在五年內，在對公司的各項業務流程進行深入分析的基礎上，針對管理的薄弱環節和主要業務流程設計和實施一系列政策、制度、規章和措施，對影響業務流程目標實現的各種風險進行有效地管控。2.1.2逐步推進標準化管理。目前由于受集團公司體制制約，公司管理層缺少適當的經濟權、人事權、獎懲權等，公司內部不少工作流程執行不徹底、不到位，員工處理工作帶有很大的主觀性和隨意性，導致發生問題相互推諉，部門之間溝通障礙，工作效率降低等現象時有發生。公司擬爭取集團公司支持，結合實際，進一步完善現有的各項規章制度，明確各部門權責，將管理模式由“人治”轉變為“法治”。特別是對于參與部門多，工作流程較為復雜的環節制定標準化的操作流程，使員工在執行時有規范的參照準繩，杜絕因個人理解偏差導致的工作失誤。通過推行績效考核制度，能者上庸者下的原則，保障公司內部運作的流暢性，提高工作效率。

2.2完善人員結構，引進專業人才。人是企業發展的根基。但是，目前我公司的發展正遭遇著人力資源的瓶頸。我公司目前在崗職工15人，其中借調集團公司1人，申請辭職1人，2月底-3月初產假2人，目前我公司人力資源呈現如下特點：①人員結構過少，難以適應公司發展需要，年輕有為的中青年員工比例較小。②人員總體素質不高，缺乏專業素質。③缺少具有經營管理類、投融資管理類人員。此外，五年內公司擬增加員工至42人左右，其中基層（含公司部門經理級）以上管理崗位增加27人。2.2.1轉變用工方式，合理配置人員。根據以上人員統計數據以及目前存在的勞動力成本與產出的現狀，公司擬定以下幾方面的發展對策：由于國企發展中存在的普遍問題以及體制制約等原因，部分正式員工缺乏工作責任心和積極性，影響了工作率，進而影響企業良好工作氛圍的形成，對公司日常經營管理工作造成阻礙。從目前社會企業外聘崗位員工的情況來看，其工作的服從性、工作效率、管理的難易程度普遍比國企合同工都要高一些。因此，公司擬定未來五年內在集團公司大力支持下，在部分非高專業化、高技能要求的崗位轉變用工方式，落實推行外聘員工制度。并且針對這種用工方式專門制定相應的工資制度和考核獎勵制度，以調動員工的積極性，促進員工的工作效率，并將優秀的外聘員工報送集團公司審批轉為正式員工。2.2.2完善企業內部人才儲備、晉升機制。因公司正處于人員匱乏的高峰期，加快青年員工技能業務培養和年輕的管理人才儲備是應對人員匱乏高峰期的有效措施。公司擬制定有針對性的培訓計劃，加強青年員工業務技能的培訓。通過幫、傳、帶、教的學習和理論知識培訓的方式，如有必要可計劃外派培養、邀請業務顧問及技術指導講學等多種手段進行培養提升。使年輕人在日常工作當中獨當一面。同時，建立青年管理型人才培養儲備機制，挖掘德才兼備的青年管理人才，為他們發揮自身才能搭建平臺。結合績效考核機制，為優秀青年員工，建立一條從普通員工到主管到部門經理甚至到總經理助理的公平公正的晉升通道。形成一種良性的競爭，促進人員素質的共同提高。

2.3完善百色汽車城園區輔助設施，參與部分經營性項目市場化經營。百色汽車城地處城區周邊的黃金地段，交通便利，始建于2010年，是公司目前擁有的較為成熟的專業園區，項目規劃用地2552畝，已獲用地指標1629畝，已完成項目征地971畝。已取得三宗土地（YL02-06-18、YL02-06-21、YL02-06-21-02地塊共328畝）國有土地使用權證，取得YL02-06-21、YL02-06-21-02地塊用地規劃、工程規劃許可證，在報審YL02-06-18地塊的設計方案，并協助集團資產管理中心積極開展YL02-06-16/04地塊的土地掛拍工作。經市規工委會討論，獲得項目補充用地YL02-06-19/21-03地塊約254畝。截至2014年12月31日，百色汽車城已簽約入駐客商16家，入駐品牌汽車4S店共計23家，已建成并開業運營的有17家，汽車綜合品牌經銷場館2個，另有在建的百色市十大專業市場4個，分別為二手車交易市場、百色市工程機械市場、貨車及配件市場、機電交易市場。現百色汽車城項目建設已初具規模，逐步成為百色市城市經濟發展形象的一扇窗口。自2012年起至今，百色汽車城成功舉辦了五屆百色汽車交易會。據統計，從2012年4月至2014年12月百色汽車城項目銷售汽車數量共計9524臺，銷售額約為9億元，提供就業崗位共計850個。預測本項目建成并正常運營后，各項目年市場交易總額合計約為25億元，入駐企業各項稅費年合計額約：1.5億元（按汽車城各經營項目綜合平均稅率6%計算），可創造就業崗位不少于2500個（包括汽車整車銷售、二手車交易、工程機械銷售、市場服務管理、市場安全、保潔管理等）。隨著入駐企業的增加及項目建設的不斷深入，2015-2016年公司計劃在園區投資建設員工公寓樓、餐飲、娛樂等經營服務類配套設施，以滿足園區市場化發展的需求，保障園區的持續繁榮，提升園區的整體服務水平及服務質量，完善園區的服務功能，營造招商引資的良好環境，增加園區就業機會、帶動市場交易需求。

2.4開發高附加值、差異化的新項目。在新項目開發建設上著重社會民生剛性需求、地方區域空白或尚未規范的涉農產業項目、養老產業項目、幼兒教育產業項目以及其他能短期形成現金流的項目，把目標項目重點放在受政策約束少、受政策惠及多的建設項目上。2015-2019年規劃新開發建設項目如下：①汽車城員工公寓樓項目。②汽車城大車及配件市場項目。③六塘農副產品交易中心項目。④百色小紅帽幼兒園項目。⑤養老社區項目。⑥汽車城職業培訓機構項目。⑦汽車城汽車文化廣場項目。⑧汽車城機動車培訓場及新車試駕場項目。⑨汽車城商業飲食街項目⑩汽車城農機及機電市場項目。

2.5經營項目開發衍生產品或服務。根據開發建設項目方式、內容、規模等因素的差異，以輕資產為出發點，找準衍生產品或服務定位，參與衍生產品或服務的市場化競爭。例如：汽車城二手車交易市場項目、大車及配件市場項目、養老社區項目等部分服務業務、產品代銷等，降低開發成本，提高回報效率。

第9篇：幼兒園風險管控措施范文

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在政法委領導和市排調辦的具體指導下，在排調辦領導和同志們的緊密配合下，我和排調辦全體以各級“兩會”及國慶“雙節”等時期安保穩定為重點，狠抓“三項重點工作”的社會矛盾化解，緊緊圍繞“三位一體”大調解這一中心任務，嚴格落實“周報告”、“月通報”、督辦回訪和季評比等制度，堅持日常排調與集中排調相結合，本著抓早、抓小、抓苗頭的原則，采取主動出機，超前介入，認真排查，全力化解的辦法，基本實現了將各類矛盾糾紛苗頭隱患全部納入視野，控制、化解在基層和萌芽狀態。組織全縣各單位共排查出各類矛盾糾紛苗頭隱患920起，化解910起，調處化解率達98.8%，有力地維護了全縣的社會穩定。

日常工作中，我們進一步健全“三位一體”大調解機制，嚴格落實各級大調解中心登記、受理、分流、督辦和反饋等制度，充分發揮其組織、協助、指導和督辦等職能作用。今年，在抓好原有縣、鄉“三位一體”大調解中心的基礎上，今年重點加強了人民調解、行政調解、司法調解之間的銜接配合。年初制定出臺了《關于深化“三位一體”大調解工作體系建設的實施意見》，進一步規范了受理銜接程序，狠抓了三種調解的銜接機制，增強調解工作合力，實現優勢互補，資源共享。全縣10個鄉鎮（街道辦）及所轄188個村街(居)、45個縣直行政部門及下屬23個企事業單位、縣法院及3個基層法庭等都建立了“三位一體”大調解銜接機構組織，明確單位分管領導和2名以上具體工作人員負責。各銜接機構，一般內設在本級調解機構之中，或與本級調解組織合并工作，切實發揮了職能互補，將大量矛盾糾紛消除在基層的作用。今年全年共組織全縣“三位一體”大調解體系建設大型督導活動3次，通報2期，扎實推進了“三位一體”大調解工作的進行。目前，全縣民調組織總數達到319個，調解員（信息員）總數達到了9401人，并基本落實了“五有六落實”要求，初步形成了縱向到底、橫向到邊的民調網絡。

在春節、“兩會”百日活動期間，在原有日常重點矛盾糾紛苗頭隱患周報制度的基礎上，我們實行了日報告制度，即要求全縣各鄉鎮、各部門按照排調活動的要求，入村入戶、入企入工地進行深入細致地排查，分門別類進行梳理，建立工作臺帳，每天將排查出的各類矛盾糾紛上報縣排調辦，有事報事，無事報平安。排調辦經過匯總梳理后，將排查出的各類矛盾糾紛逐案分別督辦，限期解決，并對案件調處完成情況進行通報。為深入推進“三項重點工作”，我辦通過對鄉鎮、部門及村街（居）、企業排調報表的匯總，將全縣排查出的167件矛盾糾紛和隱患按照是否會越級上訪或可能形成的不同程度分a、b、c三個等級進行了影響社會穩定形勢的風險評估，同時全部進行了目標責任分解，為領導決策和工作部署提供了完善的資料信息。現排查出的167件矛盾糾紛和隱患通過實施攻堅行動大部分已化解完畢，剩余少數案件已全部落實穩控措施。

在全市中小學、幼兒園及周邊安全整治和重點人員排查教育疏導專項活動期間，分別組織縣各單位綜治辦及“三位一體”大調解工作人員通過入村入戶、入企入校入工地深入細致地排查，共排查出長期纏訪鬧訪人員18人，刑滿釋放不穩定人員2人，全部實施責任分解，進行教育疏導，切實消除了安全隱患，化解和管控率達到了100%。

在全縣問題乳粉及乳制品拉網排查活動中，按照縣委、縣政府的要求，受政法委領導的指派，我帶領有關工作人員深入政法委所分包的鄉鎮，對問題乳粉的排查活動逐村進行了認真細致的督導。通過細致地排查督導，該鄉未發現任何問題乳粉及其制品，杜絕了有關問題在當地的發生，工作受到縣領導的肯定。